科主任工作计划

最新科主任工作计划9篇。

按照单位上级的指示，大家要尽早完善好自己工作计划。一个良好的工作计划可以优化您的思考和决策，如何写一份工作计划呢？我们花费了很长时间来整理“科主任工作计划”的所有重要资料，感谢您的阅读希望我们能够在这里开启自己的阅读人生和故事！

科主任工作计划 篇1

20xx年本科护理工作将在去年工作的基础上，为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度，施行优质护理服务病房，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高患者满意度。拟制定年20xx护理质量如下：

一、提高护理质量，达到质量持续改进

1、对照护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发现问题，及时反馈，提出整改措施。

2、要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况，发现问题次日晨会集中反馈。

3、进一步深化护士长日沟通制，每天至少2次深入病房(晨晚间护理除外、对重点病人进行检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。

4、建立并及时书写护士长行政管理记录本、护理查房本、不良事件登记本、好人好事记录本等。

5、完善护理人员考核指标，将工作量、质、满意度、工作积极性作为重点考核项目。

二、加强护理安全管理，保障患者安全

1、认真落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。

2、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的'风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

3、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

6、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

三、深化优质护理服务，提升护理内涵

1、继续落实责任制整体护理，优化APN排班模式，忙时加班，闲时轮休。

2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。

3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

4、提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。

5、继续加强护士日常礼仪培训，如电话礼仪等，进一步规范床头交接班，提高护理人员服务素质;

6、科室每月进行满意度调查，包括医生及病人，听取同事及病人对护理工作的满意程度，不断改进护理工作。

7、定期到我院其他优质护理病区参观，学习先进的经验及举措。

四、加强专科护理队伍建设

1、围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定各级各类护理人员培训计划、目标，进行分层次培训及考核。

2、在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。

3、每月进行各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟悉掌握急救器材仪器及抢救药品的使用。

4、鼓励护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。

5、计划今年培养造口专科护士1名。

6、品管圈争取在5月份之前顺利完成，撰写相关护理论文一。

五、做好教学及带教工作

1、科室完善并实施护生带教计划。

2、加强实习生的管理，选择护师以上职称的护理人员担任带教老师。

3、严格出科考核项目，理论、技能外加纪律制度。

六、护理各项指标计划达到：

1、住院病人满意率≥97.5%

2、基础护理合格率≥95%

3、急救药品完好率100%

4、护理文书书写合格率100%

5、“三基”及操作技术考核合格率100%

6、健康教育覆盖率≥98%

7、消毒灭菌合格率100%

8、危重患者合格率≥95%

9、手卫生执行率≥95%，护理人员知晓率100%

10、多重耐药菌隔离措施落实到位。

11、院内压疮发生数0。

12、5月份品管圈顺利完成。

科主任工作计划 篇2

引言：

作为高压氧科主任医师，责任重大而光荣。高压氧科主任医师是医疗团队的领导者，需要负责科室内的工作管理和患者治疗方案制定。为了提供更好的医疗服务，制定一个详细具体且生动的工作计划是非常重要的。

一、科室管理：

1.1 人员配备：科室管理是科主任医师的首要任务之一。首先，需要确保科室内医生和护士的合理配置，以满足患者就诊需求。在排班方面，要根据就诊量和医生的专长进行合理安排，确保科室的正常运转。

1.2 资源管理：科室内的设备和药品是提供高质量医疗服务的基础。为此，科主任医师需要进行设备和药品的管理。包括设备维护与更新、药品采购与管理、以及与供应商的合作等。同时，还要确保设备和药品的使用规范，以保证患者的安全和治疗效果。

1.3 人员培训：作为科室的领导者，科主任医师还要负责医护人员的培训和教育。定期进行学术交流、病例讨论和技术培训，提高团队的整体素质和专业水平。此外，还应关注医护人员的心理健康，提供对心理健康的支持和辅导，保障团队的稳定和和谐。

二、患者治疗方案制定：

2.1 临床诊断：科主任医师要掌握高压氧治疗的适应症和禁忌症，并能对患者进行准确的临床诊断。在接诊时，要详细了解患者的病史、症状和体检结果，结合科室内的检查和检验手段，做出准确的诊断。

2.2 治疗计划：根据患者的临床诊断，科主任医师需制定个体化的治疗方案。方案中需包括治疗方式、治疗次数和疗程等。同时，还需与患者及其家属进行详细沟通，解释治疗目的和效果，增强治疗的合作意识。

2.3 治疗监测：治疗过程中，科主任医师要对患者的病情进行动态监测，并及时调整治疗方案。为了评估治疗效果，需要建立完善的病例记录和随访体系，以便更好地了解患者的病情变化，并及时采取措施。

三、科研和学术交流：

3.1 科研项目：科主任医师要积极参与科研项目的申报与开展，推动科室内的科研工作。可以与相关的科研团队合作，搭建科研平台，开展具有前沿性和创新性的研究。通过科研的开展，不仅可以提高团队的学术水平，还可以改善患者的治疗效果。

3.2 学术交流：高压氧科作为一门新兴的医学领域，需要不断与国内外的专家学者进行学术交流和合作。科主任医师应主动参加学术会议和研讨会，了解最新的研究成果和临床经验。此外，还可以组织学术讲座和研讨会，促进学科内部的沟通和交流。

结语：

高压氧科主任医师的工作计划包括科室管理、患者治疗方案制定以及科研和学术交流。科主任医师需要负责科室内的人员配备和资源管理，提供良好的医疗服务。同时，要根据患者的临床诊断制定个体化的治疗方案，并严密监测治疗效果。此外，还要积极参与科研项目的开展，推动学科的发展。通过这些措施的落实，高压氧科主任医师能够为患者提供更加专业和优质的医疗服务。

科主任工作计划 篇3

大内科主任职责

1.在院领导的领导下，全面负责内科系统行政、业务、教学、科研的指导、督促工作。

2.参加医院的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。

3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，配合医院职能部门进行检查、督促、反馈。

4.指导内科系统各科室制订工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。

5.指导内科系统各科室人员的业务学习，负责年度优秀医师的评选，对内科系统医师职称晋升给予指导，并负责审核相关材料。

6.负责组织内科系统的义诊、对外交流、指令性任务的分派工作。

7.参与医院职能部门的外出及院内督查及学术交流。

8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出指导性意见。

9.运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

10.定期组织内科系统进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。

11.组织协调科研和新技术、新项目的开展与应用。审查内科系统人员论文投稿

12.负责组织内科系统进修、实习人员的培训工作。参与组织临床教学工作。

13.做好内科系统组织协调、人员调配、人才培养、危急重病人的多学科讨论工作，贯彻执行院部的各项指令性任务。

科主任工作计划 篇4

作为质控科主任，我的职责是确保公司产品和服务的质量达到标准，同时提升质量管理体系的有效性和效率。我将制定以下详细的工作计划，以保证我能够有效地完成这些任务。

1. 建立质量管理体系

首先，我将与公司高层管理人员及部门负责人进行沟通，了解公司的质量需求和目标。然后，我将制定适合公司的质量管理体系，包括流程、政策和程序。我将确保这些体系符合国内外相关质量管理标准，并与公司的战略目标相一致。

2. 设定质量目标和指标

为了衡量公司的质量绩效，我将根据公司的质量管理体系设定明确的质量目标和指标。这些目标和指标将覆盖产品和服务的各个方面，例如产品性能、客户满意度和不良率等。我将定期监测和评估这些指标，并与相关部门合作制定改进措施。

3. 开展内部审计

内部审计是质量管理体系有效运行的重要环节。我将组织并指导内部审计团队，对公司的各个部门进行系统的检查和评估。我将确保内部审计的程序符合要求，并及时跟进发现的问题，提出改进建议。同时，我还将负责审计结果的汇报和跟踪。

4. 制定质量培训计划

为了提高员工对质量管理的认识和理解，我将制定质量培训计划。这些培训将包括基础的质量概念和方法，以及公司特定的质量管理要求和流程。我将与培训部门和各个部门合作，确保培训内容的准确性和有效性。我还将通过定期的培训评估来监测培训效果，并根据需要进行调整和改进。

5. 推动质量改进项目

质量改进是持续改进的核心。我将与各个部门合作，推动质量改进项目的实施。我将参与项目的规划和执行，并根据需求分配资源和制定时间表。我将确保项目的进度和绩效得到有效地跟踪和评估，并及时采取措施解决问题和风险。同时，我还将组织和促进经验分享，以便各个部门能够互相学习和借鉴。

6. 建立持续改进文化

为了实现质量管理的长期可持续发展，我将致力于建立和推动持续改进文化。我将与公司高层管理人员共同制定改进目标和策略，并与各个部门合作制定改进计划。我将建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，同时提供奖励和认可以激励员工参与改进活动。我还将组织和参与持续改进的培训和研讨会，为员工提供学习和交流的平台。

总结：

作为质控科主任，我的工作将涉及与公司高层管理、部门负责人和员工的密切合作。通过建立和推动质量管理体系，制定质量目标和指标，开展内部审计，制定质量培训计划，推动质量改进项目以及建立持续改进文化，我将致力于确保公司产品和服务的质量达到标准，并持续改进质量管理的有效性和效率。我相信通过这些努力，我能够为公司的质量提升和持续发展做出重要贡献。

科主任工作计划 篇5

引言：

随着医疗技术的不断进步和医学知识的不断积累，儿科作为医疗领域中的一个重要分支，也在不断发展和进步。作为一名儿科主任，我深知自己在儿童医疗领域中的责任和使命。在2024年，我将继续努力，以更好地服务于儿童患者和他们的家庭，为他们的健康与幸福贡献自己的力量。

一、加强团队建设

作为儿科主任，我们的团队是保证医疗工作顺利进行的关键。在2024年，我将注重团队建设，组建一支专业且互相配合默契的医疗团队。通过定期组织团队培训及学术交流，提高团队成员的专业知识水平和技术能力，使他们能更好地应对儿童患者的各种疾病和健康问题。

此外，我还将通过定期组织团队活动、培养团队文化，增强团队的凝聚力和向心力。通过团队互助，形成一个和谐、稳定的工作环境，为儿童患者提供更加温暖和安全的医疗服务。

二、提升医疗质量

作为儿科主任，提升医疗质量是我们工作的核心。在2024年，我将继续推动医院在儿科领域的技术创新和设施升级。引进先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平，确保患儿能够获得准确、及时的诊断和全面、个体化的治疗。

此外，我还将加强护理工作的规范化和标准化。促进儿科医生和护士之间的密切合作，确保医护人员充分理解患儿的需求，并提供全方位的个性化护理。通过制定各项标准操作规程和护理指南，严格把关医疗过程中的每一个环节，提升医疗质量和安全性。

三、加强科研与学术建设

科研是推动医疗进步的重要力量。在2024年，我将加强与科研机构的合作，积极参与科研项目的申报和实施，推动儿科领域的学术研究。同时，我也会鼓励团队成员主动参与学术交流和研讨，提高他们的学术造诣和创新能力。

此外，我将积极开展儿科健康教育工作。通过举办健康讲座、撰写科普文章、组织健康宣传活动等形式，普及儿童健康知识，提高家长和社会大众对儿童健康的关注和认识，增强家庭和社区的健康管理能力。

四、建立良好的患者服务体系

患者是我们工作的核心，他们的需求和满意度是检验我们工作成果的重要标准。在2024年，我将重视患者的意见和需求，建立起以患者为中心的服务理念。通过优化医院服务流程和提高服务质量，使患儿及其家属能够获得更加便捷、周到和满意的医疗服务。

同时，我也将积极倡导并推动医院与社区、学校、家庭等多方面合作，建立起完善的儿童医疗协作网络。通过与其他机构的紧密合作，实现资源共享，提高儿童医疗服务的综合效益，让更多的儿童能够享受到优质的医疗资源和服务。

结语：

2024年儿科主任工作计划，旨在通过加强团队建设、提升医疗质量、加强科研与学术建设以及建立良好的患者服务体系，为儿童患者提供更加优质、个性化的医疗服务。我将努力发挥自己的职责和作用，为儿童的健康成长贡献力量，为他们的未来带来更多的希望和幸福。

科主任工作计划 篇6

眼科主任医师工作计划

作为一名眼科主任医师，我深知眼睛是人们宝贵的视觉神经官，眼科疾病的及时治疗和预防对于人们的生活质量至关重要。为了更好地履行我的职责，我制定了以下详细具体且生动的工作计划，以提供高质量的医疗服务、促进患者的康复和提升整个团队的专业水平。

一、提供高质量的医疗服务：

1. 定期参加学术会议和研讨会，了解最新的医疗技术和治疗方案，以便能够提供最佳的治疗选择给患者。

2. 建立和维护医疗记录系统，确保患者的病例资料准确齐全，并能方便随时调取。

3. 积极推广和应用新技术，如激光手术和危重患者眼部插管技术，以提高手术效果和患者的康复速度。

二、开展专业培训和教育活动：

1. 建立和组织团队内部的定期培训计划，以提升团队成员的专业技能和知识水平。

2. 将自己的临床经验和专业知识分享给团队成员，鼓励他们参与临床案例的讨论和解决方案的探讨。

3. 组织眼科公益讲座和义诊活动，向社会公众普及眼科健康知识，提高人们对眼部疾病的预防意识。

三、建立良好的医患关系和团队合作：

1. 注重沟通和倾听，与患者建立亲信关系，并尊重患者的意见和需求。

2. 鼓励团队成员之间的交流合作，定期组织团队会议，讨论疑难病例和工作中遇到的问题，共同寻求解决方案。

3. 建立患者问卷调查制度，定期对患者满意度进行评估，及时调整和完善工作流程和服务质量。

四、积极参与眼科科研和学术交流：

1. 参与多中心临床试验，推动眼科治疗新技术的研发和应用。

2. 出版与眼科相关的学术论文，分享自己的科研成果和经验，为行业发展做出贡献。

3. 参加国内外学术会议，并积极发表演讲和参与学术交流，拓宽自己的学术视野和认识。

五、关注医院眼科专业建设和质量控制：

1. 及时向上级医院提交工作报告，汇报本科室的医疗质量和绩效指标，以确保医院眼科工作的稳定和持续改进。

2. 引进高水平的医疗设备和技术，提升科室的诊疗水平和服务质量。

3. 加强科室内部的卫生和环境管理，确保医疗环境的洁净和安全。

作为眼科主任医师，我深感责任重大。通过制定以上详细具体且生动的工作计划，我将全力以赴提供高质量的医疗服务，积极开展专业培训和教育活动，建立良好的医患关系和团队合作，在科研和学术上不断创新进取，同时关注医院眼科专业建设和质量控制。希望通过我的努力和团队的共同努力，能够为患者提供更好的眼科医疗服务，为眼科领域的发展贡献力量。

科主任工作计划 篇7

麻醉科主任是医院管理层的重要成员，负责协调和管理麻醉科的各项业务和工作。作为一名有多年工作经验的麻醉科主任，我了解麻醉科工作的重要性和挑战，并一直致力于提高麻醉科的质量和服务水平。

一、麻醉设备的管理

作为麻醉科主任，我非常注重麻醉设备的管理工作。首先，我建立了完善的设备台账，对设备的使用和维护情况进行记录和跟踪，确保设备的正常运转。其次，我开展定期的设备检修和维护工作，保障麻醉设备的安全可靠性。同时还根据临床需求，及时引进和更新先进的麻醉设备和技术。

二、麻醉人员的培训和管理

作为麻醉科主任，我认为麻醉人员的培训和管理同样重要。我积极组织开展各类麻醉培训和技能竞赛活动，提升麻醉人员的专业水平和职业素养。我还加强麻醉人员的管理工作，定期对员工进行考核和评审，激励他们不断进取和创新。

三、麻醉工作的质控和安全管理

作为麻醉科主任，我深知麻醉工作的重要性和风险，因此我注重麻醉工作的质控和安全管理。我建立了科学、规范的麻醉质量控制体系，强化了麻醉操作和安全监测，提高了麻醉的安全性和有效性。同时，我还组织开展麻醉事故和应急救援演练，提高了麻醉科应急处置和救援水平。

四、与其他科室的协作和合作

作为麻醉科主任，我还注重与其他科室的协作和合作，提高了医疗卫生服务的整体效能。我加强和医院安全管理部门的联动和配合，处理好麻醉事件的警报和事故应急。我还积极参与医疗质量监管工作，协助相关部门开展医疗风险评估和安全监管。

总之，作为一名有多年麻醉科工作经验的主任，我非常注重麻醉科的整体管理和发展。我建设科学的管理体系和服务模式，汇聚优秀的麻醉团队和专业人才，提高麻醉服务的质量和安全性，为患者提供更好的医疗服务。我会继续不断努力和创新，打造优秀的麻醉科品牌，向更高的目标和标准迈进。

科主任工作计划 篇8

皮肤性病科主任医师工作计划

随着社会的不断发展和生活水平的提高，人们的健康意识也越来越高。而对于一些皮肤性病的患者来说，不仅会给他们的身体和心理带来巨大的影响，还会给他们的家庭和社会造成不小的负担。因此，在这样一个背景下，我们的皮肤科定位希望能够不断扩大自身的影响力，为更多的患者提供专业的皮肤疾病咨询和治疗服务。

作为一个皮肤性病科主任医师，我的工作计划就是秉持专业、科学、优质、务实的理念，为每一位患者提供最全面的医疗服务。

一、加强专业学术研究

作为一个专业领域的医师，我们应该把自身的工作视为一项不断学习和发展的工作，不断地进行学术研究和临床实践，不断完善自身的眼界和专业技能。因此，我计划：

1.不断深入了解和更新领域内的最新医学研究成果。

2.参加一些国家级、省级、市级、学科建设组织或学术会议，与同仁进行交流分享。

3.积极开展医学科研工作，参加性病皮肤科相关项目的研究和实验，并不断探索创新性治疗手段，为广大患者提供更加高效、安全、舒适的治疗模式。

二、加大科学宣传和医学教育的力度

对于许多患者或社会如何正确的认识性皮肤病还是存在误区，甚至是很大的盲区，这一点就需要我们更好地加大科学宣传和医学教育的力度。针对这一问题，我的工作计划包括以下几个方面：

1.在网站、微信公众号、报刊等相关媒体上推送专业知识，让更多的患者能够了解性皮肤病的预防和治疗方法。

2.在科室、专家门诊、康复中心等地开展普及性皮肤病知识的讲座，让更多的群众具有正确的医学知识和预防意识。

3.加强医学教育和医学知识培训，增强医务人员的技术水平和专业能力，更好地为患者提供救治服务。

三、营造友好、舒适的医疗环境

在皮肤性病科，患者通常需要接受较长时间的治疗，这就需要我们创造一个舒适、友好、放松的医疗环境。我的工作计划包括以下几个方面：

1.建立高效、规范、人性化、安全、舒适的医疗体系，推动医疗工作不断实现标准化、流程化、信息化、智能化。

2.加强医患沟通，尊重患者的隐私及权益，关注患者的感受、情感和身体状态，有效地满足患者的治疗和关怀需求。

3.建立完备的患者信息管理制度，建立医疗卫生服务质量检测体系，进行定期的评估，确保提供的医疗服务品质的不断提升。

总之，作为一名皮肤性病科主任医师，我的工作心愿就是为全体患者提供最优质的医疗服务，为广大患者的健康和福祉服务，不断提供行之有效的治疗方案和科学的医学知识，努力创造一个感受温馨、医治品质优质而又人性化、专业崭新、系统顶尖的医疗环境。

科主任工作计划 篇9

内科主任工作计划范文

时间真是转瞬即逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编为大家整理的内科主任工作计划范文，欢迎大家分享。

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的'服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待。

②宣教认真仔细。

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签转自字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新项目，拓宽服务范围

消化专业：

1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术；

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；

3、药物早期干预治疗肝硬化；

4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。

呼吸专业：

1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案，体现多劳多得

科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按

1、技术职务；

2、工作年限；

3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次；

4、奖勤罚懒，

a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元。

b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。

c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，

e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，

f、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。

九、勤俭节约，反对铺张浪费

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。