6s工作总结

6s工作总结。

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6s工作总结【篇1】

6S管理工作总结

1月下旬，在公司6S管理办的正确领导下，我们严格按照6S管理工作标准，落实推进，取得了一定成效，使6S管理工作 各项工作正常有序开展。近10天的实施情况总结如下。

1.按照6S管理程序，每天上班前5分钟和下班前10分钟开展6S活动，规范现场物品，清理，检查标签是否完好牢固，存放物品是否是否合理，仪器是否能正常使用，是否存在安全隐患，总结解决前一天存在的问题，检查仪器是否关闭，门窗是否关闭，各项是否有离任时回到原来的位置。

2.工作期间，按照6S管理板、岗位核对表、岗位操作规程开展工作，排查安全隐患，落实整改措施，做到零错位、零盲点。

3.卫生区管理，严格按照管理委员会，每天清扫路面，负责花木管理，定期浇水、除草、清理杂物，每周一检查比较。

4.坚持每天500秒的岗前培训活动，步调一致、声音响亮，确保三分之二以上的员工参与，每周一开展6S管理培训和军训活动。

五、加强培训学习，6S理论培训每周两次，民主理事会每周一次，征求合理化建议，讨论6S实施过程中的问题，进行整改计划等等。

虽然1月下旬在6S管理方面取得了一些成绩，但还存在很多不足。在未来的6S管理中，要发扬光大，弥补不足，加强培训。学习，增强责任心，提高综合素质，在学习中实践，在实践中学习，通过持续改进活动，使我们的管理水平不断提高。

医院

2011年1月

医院6s管理经验

医院6s管理员工作职责

6s银行管理工作总结

医院6s管理实施计划（共14项）

6s管理工作计划

6s工作总结【篇2】

6S工作深化执行与持续改进

一、背景

在当今企业竞争激烈的环境下，有效的现场管理对于提升生产效率和保证产品质量具有举足轻重的地位。作为企业管理体系的重要组成部分，6S管理——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）——为我们的工作场所带来了秩序与效率。本总结旨在回顾我们在6S推行过程中的得失，以便更好地推进下一步工作。

二、6S推行回顾

1. 整理与整顿的推进

在整理和整顿环节，我们重点对现场物品进行了分类和定位，明确保留有用物品，清除无用品，使工作场所更加简洁。通过实施标签制度和使用货架、托盘等存储工具，显著提升了物品取用的效率和安全性。我们还定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2. 清扫与清洁的深化

在清扫与清洁环节，我们注重建立定期清扫制度，并实施责任到人的清洁维护机制。通过引入专业清洁设备和制定相应的清洁标准操作程序（SOP），我们成功地保持了工作场所的整洁和卫生。我们加强了对设备保养的监管，确保设备处于良好状态。

3. 素养与安全的培养

在素养和安全环节，我们通过定期的培训和宣传活动，强化员工的安全意识。我们编制了详尽的安全操作规程（SOC）并组织员工学习，同时在日常工作中实施安全巡查，及时发现并消除潜在的安全隐患。为了提升员工的整体素质，我们还定期开展技能培训和团队建设活动，以促进团队合作与沟通。

三、挑战与改进

1. 实施中的难点与问题

在推行6S管理过程中，我们遇到了部分员工参与度不高、习惯难以改变等挑战。同时，对于一些复杂设备的维护和保养，需要更专业的技能和知识。

2. 针对性的解决方案

为了解决上述问题，我们采取了多种措施。通过开展员工培训和团队讨论，提升员工对6S管理的认同感和参与度。加强与专业维护机构的合作，引入更专业的设备保养方案。还定期开展6S管理评审会议，及时反馈和调整管理策略。

四、未来展望

未来，我们将继续深化6S管理在日常工作中的应用。通过持续改进和优化管理流程，进一步提升生产效率、减少浪费并保障员工安全。同时，我们将密切关注行业动态和最佳实践，不断引入新的管理理念和方法，确保我们的管理体系始终保持行业领先水平。在未来的工作中，我们将更加注重员工的参与和成长，通过有效的激励机制和培训计划，激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展注入源源不断的活力。

6s工作总结【篇3】

医院6S管理体系

为进一步提高医院工作效率，优化临床及医技科室工作环境，提升医院外部形象，维护管理秩序，巩固安全，专门实施6S管理。系统营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

1. 6S的定义

6S是分类、整顿、清洁、清洁、素养、安全六项。 S”，缩写为6S。

二、6S管理内容组织（SEIRI）

区分医院工作场所的必需品和非必需品，其中是必要的设备和药品，是非必需的或不经常使用的。将经常使用或必要的设备和物品挑选出来，放在容易取用和方便医务人员使用的位置。

办公区整理办公区内各类物资，请示后销毁超过保留期限的物资。个人物品出现

SEITON

必要的对遗留物品进行分类和标记，使工作场所一目了然，有利于及时准确地取用所需物品，营造整洁的工作环境，达到科学布局、快速取用的目的。

清洁（SEISO）清洁工作场所，进一步清洁工作的死角e 卫生，确保所有台面一尘不染，玻璃窗干净。除了督促清洁工每天打扫外，救援设备也要进行清洁保养，比如每天更换加湿瓶，定期对吸水管进行消毒等。

清洁（SEIKETSU）

每个员工都有责任保持已经产生的良好成果，形成工作标准，并使其公开化和制度化，因为这些良好的工作行为和方法将减少错误，带来高效的工作和保持安全的工作环境和工作质量。

ShITSUKE

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一位员工养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵守。人员素质的提高有利于6S活动的不断开展。

安全（SECURITY）

安全是医疗机构的重中之重。要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，遵守工作规则。跑腿，穿戴防护装备，避免职业接触。

三、6S管理规定

通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范和相关管理规定，逐步建立明确责任，全面、严格规范的6S体系。

成立6S管理小组，负责全院临床、医技科室办公区域6S管理的推进，并指导、督促、检查、评估和公布医院的实际情况。 6S管理。

操作规范 1 各责任区物品必须放置在规定位置，使用必须符合操作规程。每天下班前，要对办公区域进行整理、整顿、清扫、清扫。个人桌面上允许的物品包括电脑、电话、文件夹和水杯。其他物品不得保留。未使用的电源，文件柜内的物品应摆放整齐。

2 个人橱柜每周要整理一次，不用的物品要清理干净。上级文件中不易分拣的材料，应放在存放区，定期处理。

3 墙上物品标准：贴在墙上的文件必须用双面胶粘贴，并保持与墙边平行；过期文件或通知应及时清理，清理时不得留痕迹；悬挂物品要保持整洁，三角旗等物品要保持与墙壁平行，并随时清理整顿。

4 椅子摆放整齐，椅背不得挂衣服。

5 丢弃的文件、资料应按照安全、保密的原则进行销毁。 6 与工作无关的个人物品必须放在抽屉里，例如饭盒和雨具。 7、胸牌必须佩戴，胸牌必须干净。

8 各部门不得随意张贴告示、宣传等。科室须报医务科或护理科批准，统一张贴。

9 电话响起时，要及时接听，工作时注意仪容仪表，着装整齐，着装得体，精神饱满地投入工作。

创建6S试点部门

推广6S管理体系，选择先进的代表部门作为示范部门，按照6S管理体系实施。对推进6S的部门进行指导检查，对示范部门进行评价，明确各部门的执行标准。

6s工作总结【篇4】

标题：6s工作总结及工作计划

引言：

本文将详细介绍我在过去一段时间内对于6s工作的总结及下一阶段的工作计划。通过对过去工作的回顾，我对6s工作的重要性有了更深的认识，并制定了一系列有针对性的计划来有效提升工作效率和团队合作。

一、6s工作总结：

1. 整理（Sorting）：

在过去的工作中，我们积极开展整理工作，清理和分类生产设备、工具、文件等，使工作环境更加整洁，提高了工作效率。同时，我们也解决了过去存在的物料混乱、设备故障频发等问题，提高了工作的可持续性。

2. 整顿（Set in order）：

我们通过合理布置工作区域和设备，减少了工作流程中的不必要的移动和浪费，提高了生产效率。此外，我们还引入了标识系统，使得员工能够更加轻松地找到所需的物料和设备，减少了时间和资源的浪费。

3. 清扫（Sweeping）：

我们重视工作环境的清洁，通过日常的清扫和保养，保证了工作区域的整洁和提高生产设备的可靠性。清扫工作使得员工的工作心情更加愉悦，并在某种程度上改善了工作效率。

4. 清洁（Standardizing）：

我们制定了标准化工作流程和标准作业指导书，确保了每个环节的工作内容和质量的一致性。标准化工作流程使得员工能够更容易地学习和掌握工作技能，提高了工作效率和质量。

5. 保持（Sustaining）：

我们组织了培训和宣讲会，向员工普及6s工作的理念和方法，并激励员工积极参与其中。通过各种激励措施，我们取得了员工积极参与6s工作的效果，并形成了一种长久的习惯和文化。在保持阶段，我们还建立了持续改进机制，定期评估和完善6s工作的效果。

二、工作计划：

1. 继续巩固6s工作：

尽管我们在过去取得了一定的成果，但6s工作还有很大的提升空间。我们将继续加强日常的整理、整顿、清扫和清洁工作，并深化标准化工作流程的制定和执行。通过定期的培训和宣传活动，我们将进一步增强员工对6s工作的认识和参与度，形成更加稳定和高效的工作模式。

2. 强化团队合作：

团队合作是6s工作的重要基础。我们将进一步加强沟通和协作，增强团队成员之间的凝聚力和战斗力。通过建立定期的工作交流和学习活动，我们将促进知识和经验的共享，进一步提高团队整体的工作能力和效率。

3. 鼓励创新改进：

作为持续改进的一部分，我们将鼓励员工积极提出创新和改进的意见。我们将建立一个集思广益的机制，并对提出的意见进行审慎评估和实施。通过持续的创新和改进，我们将进一步提高工作效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。

结论：

通过对过去一段时间内的6s工作总结和工作计划的制定，我们将更加有针对性地进行下一阶段的工作。这将有利于进一步提高工作效率和质量，营造更加清洁、有序和高效的工作环境，从而推动企业的可持续发展。我们相信，在全体员工共同的努力下，6s工作将取得更加显著的成果，为企业的成功贡献力量。

6s工作总结【篇5】

石道乡中心学校的正确领导下，以“督导评估”工作为导向，以“第一园长工作室”活动为契机；加强内部管理，深入学习《提升教师业务素质；在管理上注重真诚用心交流，以人为本促发展。

“心灵交流零距离”，这是我园提出的人际交往的口号，也是我们在工作中践行的诺言。心的交流是要全方位的，这其中包括了领导与职工，同事与同事，教师和孩子，教师与家长等；只要是和园务管理有关的人，都要敞开心扉真诚的沟通。心的交流是要近距离的，大家长时间的在一起工作、生活，难免会有一些不愉快的事情发生，发生了不可怕，可怕的是心里的结打不开。所以心与心的交流必须是近距离的，大家都要试着去换位思考，去理解对方，勇于发现自己的错误、弱点，敢于承认，坦诚面对。这样当发生矛盾以后，不仅不会让大家越来越远，反而让大家的心越来越近。

刚开始的时候，大家即便发现了自己的不对，心里也愿意道歉，可就是磨不开面子。园领导就带头开展自我批评，给职工做了榜样。时间长了，大家就放下了包袱，敢于说真话、实话，愿意接受批评和开展自我批评。就这样大家的心在不知不觉中近了。

现在大家伙在一起开心得不得了，大家没有人叫对方名字，也没人叫职务，都姐姐妹妹叫个不停，亲得不得了。这样的关系，工作怎么会配合不好呢？。

“以人为本促发展”，人是万物的主宰，也是任何工作的轴心，幼儿园工作更是如此。幼儿园服务的主体是人，进行服务的还是人，因此幼儿园的所有工作必须是以人为本。“以人为本”首先体现在对待教职工管理方面；其次要体现在对待幼儿保教方面；再次还要体现在家长工作方面。

对待教职工要像对待家人一样，给她们家的关怀、给他们家的爱护。当职工工作失误的时候，领导要循循善诱、因势利导，帮助她业务成长。当职工有压力的.时候，领导要静静地倾听，让她一吐为快、释放压力轻装上阵。当职工家里有事的时候，领导就是家人之一，要竭尽所能去解决当前的困难。既是家人，就是亲人，团结一致必是自然。试想这样的团队怎会不创造好的业绩？

对待幼儿更要以人为本。孩子是每个家庭的希望，更是民族的未来。孩子的世界是美好的，我们要走进他们的世界，才能了解他们，才能更好的服务孩子并进行更科学的保教。首先，凡事要从孩子的角度去思考一下，考虑一下孩子是怎么想的，又会怎么做，我们的没一个举动都要考虑孩子的感受。再者要爱护孩子，把每一个孩子都视同己出。

孩子是自己的，那恐怕你收获的就不仅仅是师生之情了吧。的确，在我们幼儿园现在随时都可以看到孩子倚在老师的怀里，趴在老师的背上...... 总之，以人为本受益最大的是孩子们。就说大二班的王xx小朋友吧，一年前刚转学过来的时候，家长给我们交待“孩子吃饱就行了，别的无所谓”。当时我们很诧异，怎么和别的家长不一样啊

6s工作总结【篇6】

在今年xx月份当我来公司上班的时候，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及证件。我利用自己在南方这个工作环境优势，在主管领导的指导下，积极和同事沟通，认真了解了公司的发展情况和各项，并迅速投入到自己的工作当中。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

4、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我个人感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过xx年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

在新的xx年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法