工作总结和述职报告

工作总结和述职报告(通用5篇)。

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工作总结和述职报告【篇1】

年度总结报告述职报告

一、前言

在细细回首过去的一年，经历了很多不同的事情，大大小小的项目一个接一个，每个人都付出了辛勤劳动，为公司的发展打下了坚实的基础。为了进一步总结并评估我们过去的工作成果，以及发现其中的问题并提出改进措施，特撰写了本次年度总结报告，望能给大家一个更清晰的了解。

二、工作篇

1. 最大的成果

去年最大的成果是我们荣获了国家科技奖，这是我们的重大突破。国家科技奖是我国的最高科技奖项，所有获奖项目和单位由国务院颁发。获奖单位将获得政府30万元奖金和证书，广泛认可并承认了我们的工作能力和实力。

2. 项目亮点

去年我们开始了一个涉及到具体实践的全新项目，同时也开始了一些改进，以此提高整个项目的生产效率和产品质量。这些改善成效显著，我们的项目反应性远高于以往的水平，最终效果也更加显着。值得一提的是，本项目向公众展示了公司的优势和实力，获得了广泛好评。

3. 工作的困难和挑战

工作中不可避免地会遇到困难和挑战。去年全球经济环境艰难，我们的工作也受到了影响。在这种情况下，我们需要有更好的计划和管理能力来应对问题。

另外，我们的项目团队也经常遇到严格的时间限制，需要在有限的时间内保证项目顺利完成。这需要高度的管理和组织能力，以及充分的准备。

4. 案例分析

我们的工作涉及到许多具体的项目和案例。一个显著的例子是我们完成了一项重要的电力工程，这是该地区要求更新和升级的电力设施。在整个过程中，我们审慎设计，超越要求，并在合理的时间内完成了任务。

三、反思篇

1. 不足之处

作为一支优秀的团队，我们始终是在拼搏中成长的，但我们也认识到了自己的不足之处。我们在时间紧迫时经常遇到问题，需要更好地细化任务以确保工作流程。另外，在某些方面，我们的人员能力和技术水平还有待进一步提高。

2. 改进计划

鉴于我们的不足之处，今后我们需要更加注重时间的规划和管理，确保任务分配和实施的有效性。我们还将投入更多的时间和精力进一步提高人员技能和工作能力。

四、总结篇

一年来的努力和付出为我们带来了很多成就和荣耀，但也不可避免地面临了很多挑战和难题。在这种情况下，我们必须密切关注业务中的每个环节，细化处理过程中的各个环节。与此同时，我们还需要加强团队合作和协作，以实现更好的结果。我相信，到下一个年度总结之前，我们一定会有一段更加出色的旅程。

工作总结和述职报告【篇2】

（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。

（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。

（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。

工作总结和述职报告【篇3】

时光荏苒，忙碌而又充实的20xx年已经过去，在过去的一年里，化产车间领导班子在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体员工的共同努力，车间的综合管理水平不断上升，圆满完成了公司下达的各项任务，尤其在安全生产方面，车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩，现从德、能、勤、绩、廉五个方面对20xx年化产车间领导班子的工作情况进行回顾，为20xx年取得更好成绩，开拓工作新局面，打下坚实的基础。

一、【德】

车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐，能够做到互相支持，团结一致，求真务实，廉洁自律，具有较强的事业心和责任感，具有较高的思想品质和精神境界，能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署，严格要求自己，带头执行各项规章制度，尽心、尽力、尽责的做好各项工作，在职工中树立起了较好的形象。

二、【能】

化产车间领导班子四人均为大专以上文化，且均在车间工作多年，具有较丰富的现场管理经验和技能水平，能够借助自身在管理或技能上不同的优势，为车间各项工作的开展保驾护航，在过去的一年里，有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。

三、【勤】

工作和学习上能够以身作则，在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平，每天都坚持深入生产现场检查、解决生产现场存在的各种问题，围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施，时刻发挥党员干部的模范带头作用。

四、【绩】

1、车间领导班子不断加强内部市场化建设，提高生产效率。

在工作中，车间通过各种渠道加大宣传，进一步强化市场化建设责任意识，加大内部市场化工作推进力度，使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念，以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标，全面建立二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩效考核指标，同时制订了相应的成本管理和能源管理制度，对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核，通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理，有效推进了车间的生产经营管理，实现了增收、节支、降耗的目的。

2、严格进行安全经济技术一体化论证，稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。

同时狠抓全员全过程成本管理，细化指标、优化操作，不断强化现场管理，深挖内潜，认真开展QC小组活动、合理化建议等活动， 20xx年，车间实施了大量的检修和技术改造，对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括：

①循环水、低温水泵节能改造。

②将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后，大大降低了低温水浊度和铁离子，减少了低温水系统工业水补水量。

③严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右，减少工业水消耗。

④蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗，还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。

⑤生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱，通过原料差价，降低了污水处理成本。

⑥两台蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水处理效率提高一倍，为公司环保做出积极贡献；

⑦1#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完毕，并已正常投用。5#初冷器预计春节前能正常投用。初冷器大修完成后，将彻底解决内漏问题，缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力；

⑧油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台，从而实现危险化学品装车的集中管理；

⑨硫铵离心机的改造，采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍；硫铵PE管的更换，解决了现场安全隐患；硫铵引风管的更换，解决厂房室内飞料问题，在回流管之间增加联通阀，实现了两套系统的互相切换等等。

⑩新增4#电捕及1—3#电捕技改。4#电捕投用后，有效降低了煤气油尘含量，为甲醇的稳定生产提供了保障。

3、严格按照《临涣焦化20xx年材料考核管理办法》，进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理，提高材料申报的准确性，严格过程控制，20xx年，化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。

4、产量完成情况：

化产车间20xx年全年产量完成情况：

焦油：10.54万吨，月平均产量8780.4吨，平均收率为：3.86%，超过公司年初目标10万吨。

硫铵： 2.84万吨,月平均产量 2363.67吨，平均收率为：1.08%。公司的考核指标为1.10%，从饱和器后煤气含氨看，煤气中的氨已基本全部回收，产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高，近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。

粗苯：2.79万吨，月平均产量为2322.7吨，超过公司年初目标2.7万吨。

五、【廉】

在廉洁自律方面，车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。在履行职责的过程中，始终做到“慎言、慎行、慎独，廉洁自律，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。

20xx年已经悄然滑过，在新的一年里，车间领导班子将继续团结一致，强化管理，优化工艺，以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手，抓好班组建设，提高精细化管理水平和应急管理能力，确保20xx年安全生产，为公司完成20xx年生产经营目标夯实基础。

工作总结和述职报告【篇4】

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。jk251.cOM

综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工作总结和述职报告【篇5】

书面述职总结报告

尊敬的领导：

经过一年的努力工作，我十分荣幸地向您提交我的书面述职总结报告。在这过去的一年里，我以高度的责任感和积极的工作态度，积极履行了自己的职责，并取得了一定的成绩。以下是我在过去一年中的工作情况和心得体会。

我主要负责的工作是XX部门的日常运营和管理。我着重关注部门内的团队合作和效率提升，通过制定并执行有效的工作计划，促进了团队的协作精神和工作效能的提高。我建立了一个良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动顺畅，并及时解决工作中出现的各种问题。同时，我也时刻关注市场变化和竞争情况，及时调整部门的工作目标和战略方向，从而确保部门的长期可持续发展。

在过去一年中，我努力提升自己的专业知识和技能。我参加了工作相关的培训和学习课程，并将所学知识应用于实际工作中。通过不断学习和实践，我提高了自己的工作技能和专业素养，能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。同时，我积极与同事们进行交流和合作，共同解决工作中的难题，提高了整个团队的综合能力。

我注重工作效益和绩效评估。在过去的一年中，我不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出了积极的贡献。我制定了明确的工作目标和绩效指标，并不断进行自我评估和调整。我与团队成员进行了定期的工作评价和反馈，以确保个人和团队的工作与公司的目标保持一致。通过这些措施，我有效地提高了我的工作绩效，并获得了上级领导的认可和赞许。

在工作中我充分发挥了自己的创造力和创新意识。在解决问题和决策时，我善于思考和提出新的想法和解决方案。我争取了一些新的项目和合作机会，并通过创新的方式来开展工作。通过这些创新，我为公司创造了更多的价值，并取得了一定的业绩。

小编认为，我在过去一年中全力以赴，兢兢业业地工作，并取得了一定的成绩。在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待领导和同事们的指导和支持，共同努力，共同进步。谢谢！

敬礼

XXXX年XX月XX日