中石油广播稿

中石油广播稿。

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中石油广播稿【篇1】

尊敬的听众朋友们，大家好！今天我将向大家介绍一则关于中石油的新闻。

近日，中石油公司取得了一项重大突破，成功完成了一项工程，为我们国家的能源事业做出了巨大贡献。这项工程是在西部地区的一个偏远油田进行的，经过数年的艰苦努力，终于在今年完成了。

这个油田位于内蒙古自治区，是一个地势复杂、条件艰苦的地方。在这里，缺乏水源，气候干燥，还有极寒的冬季。这样的条件并没有阻碍中石油人的决心和毅力，他们不畏艰难困苦，为确保项目能够如期完成，付出了巨大的努力。

为了保证油田的正常生产，中石油团队建设了一条长达1000公里的输油管线，连接了这个偏远油田和主要的油气接收站。这条输油管线的建设可以说是一项技术和工程上的奇迹。由于在油田附近缺乏可用的土地，团队必须克服困难，选择了在复杂的山地和大漠地带进行施工。这意味着他们需要克服山地的起伏和崎岖，以及大漠地带的干旱和沙尘。中石油人依然战胜了一个又一个困难，确保了工程顺利进行。

这条输油管线的建设除了困难重重之外，还需要超高的技术要求。为了确保输油安全可靠，中石油人采用了最先进的防腐材料和管道技术，保证了输油过程的稳定。另外，他们还在路线沿线设置了多个监测站点，监控输油过程的各项指标，一旦发现异常情况，能够及时采取措施，确保安全。

这项工程的成功完成，不仅为我国的能源事业做出了巨大贡献，也是中石油技术实力和团队合作能力的集中体现。在这个过程中，中石油人们发扬了团结协作的精神，克服了一个个困难，一起迎接挑战，最终取得了辉煌的成绩。

中石油公司将不忘初心，始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持科技创新，为我国能源事业的发展做出更大贡献。未来，中石油将继续努力，开展更多的研究和开发，确保我国能源供应的安全和可靠。

以上是关于中石油取得突破性成果的新闻报道，希望通过这次广播，能够让大家更加了解中石油在能源领域的突出贡献和创新成果。感谢大家的收听，祝大家生活愉快，工作顺利。

谢谢！

中石油广播稿【篇2】

每年 6月是法定“安全生产月”，中石化四川攀枝花石油分公司会理片区月初组织各加油站员工进行安全警示教育培训，重新学习《加油站管理规范》、《HSE管理体系的规范》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动方案》，提高每个在岗员工的安全意识。

“安全生产月”期间，各加油站安全员做到全面安全隐患自查及排查。对排查出的问题加油站能自行整改的立即整改，不能自行整改的及时上报相关部门，同时做好相应的防范预防措施。针对自查出的问题，组织员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的严重性，提高防范意识，把“安全在我心中”落实在自觉的行动上。

时刻敲响安全警钟，开展应急预案演练活动。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，及时完善各级安全生产事故应急预案和处置程序，提高员工现场应对突发事件的处置能力，确保发生意外情况时能处乱不惊、应对自如。

 

中石油广播稿【篇3】

在全国第十六个安全生产月活动中，玉门油田紧密围绕主题，开展形式多样的活动。

重点施工地气安全监督全面覆盖，不留死角。

以“弘扬石油精神 落实安全责任”为主题的玉门油田第三届安全小品大赛如期举行，14个单位的21个小品参赛，10个安全小品、1个相声节目和1个微视频做了集中展演。这些来自基层、自编自导自演的节目接地气，以大家喜闻乐见的'方式，生动演绎了安全文化，展示了安全生产的主题，观众和员工在笑声中受到启迪。

开展原油泄漏、火灾、爆炸应急演练，提高反应处置能力。

此外，各基层单位还针对基层“一案一卡”，全面开展重点岗位、现场应急实战演练活动，通过综合评估、查摆问题，完善优化预案。油田各单位围绕风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，进一步完善风险防控方案，为基层队站、班组岗位逐级落实风险分级防控责任和管控措施，动员员工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，推动自主履行隐患排查治理职责，有效提高企业事故预防能力。

 

中石油广播稿【篇4】

第72期

创先争优活动领导小组办公室组织2010年12月13日

油建公司“联络线中段”工程进展顺利

近期，油建公司组织施工的川东北-川西输气联络线管道中段工程施工过程中，焊接一次合格率达98%，比东段提高了0.8个百分点；全线焊接已完成18公里，和东段开工两月的相同时间比速度提高一倍，工程进度突飞猛进，各项工作扎实稳步推进，这是该公司第一次承担φ1016毫米大口径大山区管道施工，也是第一次负责总承包管理工作。

勇挑重担，请缨出征

去年以来，石油建设公司调整了工作方针：立足西南，突出特色，服务好，加快发展。川东北-川西输气联络线工程的建设为公司提供了一次千载难逢的机会，经过联络线东段的施工，施工能力和管理水平显著提高。

对于联络线中段工程，公司为了减少业主项目部机构设置和费用压力，更好地为西南油气分公司服务，主动承担了线路施工总承包任务。联络线中段的难度比东段更大，成对第一次承担φ1016毫米大口径大山区管道施工、第一次负责总承包管理工作，公司上下深感压力重大。然而，在西南油气工业加快发展的形势下，广大干部职工迎难而上，勇往直前。

在联络线中段工作的基础上，公司加强了技术力量培训，配套完善了施工装备，储备施工技术，编写《联络线中段总承包施工管理方案》。5月初，组织各援助单位开展路线调查。6月底，确定了所有援助单位。全线共分为五个标段，分别负责中**建设、胜利油田建设、江汉油田建设和江苏油田建设

一、第二、第

四、第五标段，西南油建除直接负责第三段外，还总负责线路的协调、物流调配、质量技术、安全、进度管理等相关工作。

创新管理，精心组织

结合联络线东段施工实际，油建公司理顺施工顺序，建立了完全符合工程实际情况的科学合理的施工管理机制。一是理顺补偿协调管理机制，将协调工作交给各标段施工单位，最大限度地节省协调延误时间；二是明确工作界面和责任，明确责任、风险包，减少争吵，提高工作效率，加快施工进度；第三是要求土建队伍管理人员按标准配置，并且要精兵强将，突出测量技术人员的现场工作，确保土建、安装施工有条不紊；四是实行施工便道养护管理办法，避免多头管理。

调兵遣将，粮草先行

油建公司根据施工现场实际情况和各援建单位进度，合理安排物资协调**、绿色补偿和重点推进工作。前期，由于第

1、 第二、三标段土建队伍提前进场，以保为主，工作推进迅速

一、二、三标段的设计保障和物资**。后期，

四、五标段队伍进场后，又调整了统筹管理思路，主要是加快青赔协调及设计进度，重点支持物资**，解决疑难复杂问题。

安全第一，攻坚克难

由于施工现场位于四川省大巴山区，地势十分复杂，山高，沟渠深，自然grab锁，道路崎ged。困难和安全隐患主要有开山放炮，陡坡成沟，管道运布，半空焊接等，特别是要将一根重达7吨、长12米的巨大钢管运布到没有道路的山顶上去，困难是非常大的，更存在安全风险问题。

“一个人都不受伤，每处都安全”，这是我们始终坚持的理念和行动。油建公司项目施工人员，认真学习中石化长输管道施工***令，石油石化行业安全操作规程，以及项目部安全作业指导书，严格执行安全操作，严禁违章指挥和违章行为，重点施工环节编制专项安全方案，专人负责，确保施工按规范进行。现场负责人和安全员每天对各施工点的安全作业情况进行检查，发现问题立即纠正，严惩。

定期召开安全隐患分析会，研究预防和解决措施。通过以上措施，确保施工安全顺利进行。近两个月来，公司现场施工人员克服了前所未有的困难，实现了安全施工。

油建公司：罗成忠）

油服公司西南石油机械厂

自编“顺口溜”唱响创先争优新气象

创先争优吹号角，层层行动出奇招；

“短信课堂”作用强，随时学习不受限；

“多**”授课功能强，党课生动又直观；

“结对子”活动效果强，党员群众心连心；

“公开签名”目的强，全体监督不放松；

党员带头高举旗帜，锤打炼铁队；

组织堡垒坚如铁，作风过硬班子强；

战严寒，斗酷暑，焊花飞溅生产忙；

突破困难，超越目标，创造辉煌；

油水箱、野营房、出国门；

学铁人，赶第一，铁人精神闪耀；

创造先进、精益求精、服务发展的新气象！

最近，在油田工程服务公司西南石油机械厂，员工们广泛地唱着这首打油诗，并一直把它作为激励工作的要求。

自今年开展“创先争优”活动以来，针对一线党员生产繁忙，自学时间较少等实际情况，西南石油机械厂党支部积极探索和创新学习方式，先后采用了“创先争优”专题宣传栏、“短信课堂”、“多**授课”等方式，近期又大胆创新，推出了编写“顺口溜”，将理论知识通俗化、大众化，使创先争优活动更加深入人心。

（油田工程服务公司：谭倩，陆秋野）

比的就是奉献精神

---贵阳勘探开发研究院开展比较学习助超党员活动的体会

“比、学、赶、帮、超”在我们贵阳所的这个团队中是无处不在，无时不在。

记得在突击《川西雷口坡组-马鞍塘组成藏条件及目标评价》项目任务时，看着项目组的研究人员顶着巨大的压力，不分白天、黑夜，齐心协力、勤奋地做着研究工作时，我们绘图室的同志就暗下决心，一定要协助好项目组的研究人员完成好这个艰巨的任务。我们也应该和他们比较，比较谁对贵阳做出了巨大的贡献。虽然技术含量不可比，但奉献精神是可比的。

绘图室承担着全所各项目绝大部分图件的绘制、输出及报告排版、复印、出版工作，任务相当繁重，刘远珍同志刚休完产假就投入到紧张的绘图工作中，经常和大家一起加班加点至深夜，早出晚归的，根本无暇顾及自己嗷嗷待哺的婴儿。无私奉献的例子也不少。比如客厅里几个老同志身体不好，经常带病坚持工作。

我们绘图室内部也在比，比谁的业务技能强，比谁做的图最具表现力、最能体现研究人员的地质思想，比谁的图件色彩搭配最合理、最美观。

“学、赶、帮、超”的事例在我们绘图室也是比比皆是，大家互相学习，以其之长，补己之短，认真对待每一张图件，无论大图、小图都精益求精。比如，詹琼是绘图室的老绘图员，在图件的表现力、出色反映研究人员地质思想等方面很有见地，大家就虚心请教，她也耐心指导，无私地把自己多年积累的工作经验和业务技能传授给年轻的同志；再如，我们经常会遇到的情况，项目上要汇报，机票也订好了，由于种种原因留给我们制图或编排报告的时间很短，按照正常的工作秩序是无法完成的，每当这个时候，我们绘图室的同志就像战士接到了战斗任务一样，马上投入到紧张、有序的工作之中，大家齐心协力、分工合作、互相帮助……

我们是一个团结的集体，是一个互相帮助、互相学习的集体，也是一个有战斗力的集体。如果仅凭我们个人的能力，无论如何也无法完成这么艰巨的生产任务，是研究所这个充满凝聚力的团队充分发挥和挖掘了我们每个人的最大潜力，我们才能按时、保质地完成超出我们个人能力范围的各项任务。

通过开展“比、学、赶、帮、超”的活动，也反映出了我们绘图室存在的一些问题，比如，在工作中时常会犯急躁情绪，特别是我和詹琼，还存在与项目研究人员交流、沟通时不耐心的情况。

这些都需要在今后的工作中加以改进。

勘探开发研究院：熊辉）

致：四川省国有资产监督管理委员会党委创先争优领导小组办公室、集团公司创先争优领导小组办公室、局分公司领导。

发：机关各处（部）室，局、分公司各单位。

中石油广播稿【篇5】

第18期

创先争优活动领导小组办公室组织

发挥中流砥柱作用打造前线战斗堡垒

--记油建工程公司生产一线部分党支部工作纪实

油田建设工程公司党委在组织实施的“党员先锋工程”、创建“五好党支部”、争创“六好”共产党员、争创“四强四优”和创先争优活动中，始终坚持以“筑牢一线战斗堡垒”为主题，把创先争优作为重大机遇和内在需求，充分发挥施工一线党支部书记的“带头人”作用，全面推进党支部建设，为实现公司“立足西南，面向全国，准备国外，加快发展”的战略目标提供坚强保障。今年“七一”前夕，公司记录了三个党支部在生产线上战斗的先进事迹，纪念建党89周年。

以优质工程唱响江西

郑维兵同志是油建工程公司第一工程作业队党支部书记兼江西省天然气管网工程13标段项目副经理、18标段项目经理。

江西省天然气管网建设工程是油建公司2009年11月上旬中标的工程项目，是该公司实施“面向全国”战略的第一个外部工程项目。第一工程作业队在接到工程项目任务后，党政一班人紧紧围绕“铸造西南油建铁军品牌，培育管理技术人才，扩大外部市场份额”的项目总体目标，扎实开展“三基”工作、“五比”活动，积极推进优质工程建设。

夯实“三基”，以专业形象应对市场。在接受任务的当天，第一工程作业队党政班子在公司的大力协助下，迅速抽调精兵强将，组成了江西项目部领导集体和由60多人组成的三支施工队伍；根据丘陵、平原、水田、旱地、林地、水体、河流等地形特点，制定切实可行的工程实施方案；根据焊接工艺和hse要求，及时与现场监理、甲方、设计人员沟通协调，优化施工方案；组织设备、材料、人员一步到位，提前3公里将管线运至现场。这些有序的前期工作使西南油建公司成为五家中标企业中第一家具备焊接和焊接条件的企业。

为此，江西省天然气公司在油建公司承建的第十三施工标段施工现场举行了动火开焊仪式。

开展“五比”活动，以综合素质取胜市场。江西省管网建设工程是是油建设企业勇闯外部市场的第一战。该公司除“开源增收”这个基本目标外，更重要的战略是利用这一平台，摸索一套长输管网建设施工管理经验，培养一批年轻技术干部和管理人才，展示公司的企业文化和企业精神，提高队伍综合素质，为今后参与国际市场竞争奠定基础。

对此，党支部实施了以公司“务实创新，铸造精品”的企业精神来指导工程施工，在三支施工队伍、九台机组中开展的“比进度、比质量、比安全、比生产指令的执行、比文明规范施工”的劳动竞赛活动，收到很好的效果。通过竞赛活动，充分激发了员工工作积极性和主动性，他们自始至终贯彻了吃苦耐劳、敢打硬仗，顽强拼搏的作风。发扬了有条件上，没有条件创造条件也要上的铁人精神，形成了工程进度加快、焊接质量提高、协作能力增强、操作技能更娴熟的可喜局面。

使一批刚走上工作岗位的大学生、年轻管理干部和技术人员在工程实施过程中磨炼了意志，学到了现场操作技能、积累了现场管理经验。经过六十多天的有效施工，使该工程以“施工开工第一，组织管理第一，资料收集第一，焊接质量、施工进度、安全环保领先”的好业绩，赢得了江西省重点办、省天然气公司、工程监理的良好评价。2010年元旦，江西省电视台为制作江西省天然气管道建设专题节目，在众多油建单位中，江西省天然气公司特别推荐了西南油建公司的三支施工队伍作为样板施工，向全省人民宣传火热的天然气管网建设施工场面。

2010年2月下旬，在江西省天然气管网一期工程第三轮的竞标中，公司又以显著的优势，夺得了18标段和集输站一座的工程项目。

今年入汛以来，我国先后出现14次大范围强降雨，江西、广东、福建、广西等地遭受严重洪涝灾害，江西抚河唱凯堤两次发生垮堤。在此期间，石油建设公司江西天然气管网工程18标段正在紧张施工。6月20日凌晨4点半，郑维兵同志接到了施工二队的**，洪水来势凶猛，水位迅速**，施工二队驻地即刻就将淹没。

针对这一紧急情况，他立刻召开了安全救助会议、启动防汛应急方案，同时迅速组织项目部和施工一队员工赶赴施工二队驻地进行救助。由于采取了及时有效的措施，经过2个多小时的救援奋战，使58名员工全部获救，同时还救出了7名当地农民（其中一名婴儿）。面对洪水，第一工程作业队党支部和江西管网项目部迅速冷静应对，把职工生命安全放在第一位。

夯实基础，创新工作

王林同志是油建工程公司第二工程作业队党支部书记兼副队长、广西北海-南宁-百色成品油管道工程项目部副经理。

广西北海-南宁-百色成品油管道工程是中国石化2010年重点建设项目。465公里的工程招标，共有6家单位中标，油建公司中标了其中72公里的第六标段。这是继江西天然气管道项目后，油建公司实施“面向全国”战略以来的又一项川外工程。

为充分发挥好党员的先锋模范作用，再现西南油建“来即战、战即胜”的铁军形象，、共青团员，在项目部临时基地召开了如何结合北海—南宁—百色成品油管道工程建设实际开展“比学赶帮超”暨“四强四优”活动的动员部署大会，会议要求全体党员、入党积极分子、共青团员“立足岗位，争创标杆”、夯实“三基”，用自己的表率作用来激励其他员工的工作热情，为把本工程建设成优质工程而共同努力。

在广西采油厂领导的热心帮助下，他们克服了刚进入施工现场所遇到的高温、闷热、潮湿和人生、地生、语言生等困难，妥善解决了基地安排、企地关系协调等诸多难题，使各项前期工作做在了其他5家施工单位的前面。

为满足北海—南宁—百色成品油管道工程施工的需要，监理单位组织5、6标段的焊工在油建公司广西工程项目部驻地举行了φ457×8.7 水平固定焊上岗操作考试，油建公司广西工程项目部的10名参考人员完成的焊口，经外观、无损检测全部合格，一次性通过上岗考试。

坚实的基础工程得到了业主和监理单位的高度赞扬，为5月27日工程顺利开工奠定了坚实的基础。

用“六比”推进优质高效工程建设

邓建军任是油建设工程公司新疆项目部党支部书记、副经理。

新疆项目部党支部在“创先争优”、“比学赶帮超”活动中，以“创优质高效工程”为核心目标，团结和带领广大党员群众积极进取，精心施工，通过比安全、比质量、比速度、比成本、比管理、比团结，努力把新疆项目部打造成一流的项目管理团队。

结合工程实施特点，新疆项目部党支部在开展“比学赶帮超”活动中提出具体要求：一比安全，看是否进行了安全交底，是否进行了作业前的自检自查、危害识别，是否能自救、逃生，是否会正确使用正压式空气呼吸器等安全设备；管沟开挖、焊接、防腐、试压等施工质量是否一次达到质量标准；三比进度，是否能按投标书的要求提前完工。四比成本和实用材料数量是否与设计数量一致。

五比值管理，土建、安装、防腐等过程是否得到有效控制，安全、质量检查是否合格，现场操作人员是否听从指挥；六比统一，参与施工的所有人员是否都能协调。新疆项目部在塔河油田12-12至12-4外输管线工程实施过程中，始终贯彻这“六比”要求，使工程项目提前20天完工，兑现了合同承诺，管道焊接合格率达到98.8%，吹扫试压一次成功，一次性通过西北分公司油建项目部组织的竣工验收，使该工程评为优质工程。

油田建设工程公司党群工作部）

选树身边好典型再掀学习新热潮

--湖南基地党**向模范党支部和党员示范岗授牌

为推动“创先争优”和“四强四优”活动的深入开展，在党内树立先进典型，形成“比学赶帮超”的浓郁氛围，6月25日，湖南石油基地中心党委授予该中心机关党总支、梓园公共服务处第**支部等五个支部为“示范党支部”称号；授予徐锡强、周友良、邹树琪等12名同志为“共产党员示范岗”称号。

该中心党委要求获得“示范党支部”称号的党支部和获得“共产党员示范岗”称号的党员，继续自加压力，攀高比先，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正起到示范引领作用。同时，号召中心各级党组织和广大党员要向“示范党支部”和“党员示范岗”的党组织和党员学习，迅速掀起争当“示范党支部”和“党员示范岗”比学赶帮超新高潮，为进一步加强党的基层组织建设和党员队伍建设，为湖南基地又好又快科学发展做出新的更大的贡献。（湖南石油基地中心安涛）

中石油广播稿【篇6】

为扎实开展油田2017年“安全生产月”活动，全面推动QHSE各项工作的落实，油田QHSE管理委员会结合上级文件精神和油田工作实际，周密部署“安全生产月”活动方案，并于6月1日正式启动017年“安全生产月”活动。

“安全生产月”期间，油田将开展宣传咨询辅导、审核评估和竞赛评优、风险辨识和隐患排查治理、应急演练和专项检查，以及事故警示教育等活动，推动QHSE管理各项工作落实，营造良好的安全文化氛围。

活动要求，各单位要以“风险管控、责任落实、文化引领”为主线，按照油田总体安排，结合本单位近期生产作业风险防控重点，制定切实有效的活动计划，营造氛围，扎实推动，以月促年，持续提升QHSE管理水平。

活动强调，各单位要结合油田总体活动方案开展全员“六个一”活动，即提一条合理化建议;学一项法规制度;发现一项安全隐患;当一天安全员;参加一次应急演练;观看一部安全警示教育专题片，确保油田生产经营平稳运行。

同时，油田各单位还将通过宣传栏、横幅标语、网页、微信等多种媒介，开展典型示范、知识竞赛、合理化建议等活动，积极倡导安全、环保、节约、高效、可持续的生产生活方式，提高全员的QHSE意识。

活动期间，油田将对各单位活动开展情况开展督查，并在每周生产会上进行通报。