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  • 年度全年度工作计划

    发表时间:2024-02-16

    年度全年度工作计划。

    为了更好地协调后续工作计划中不同技术方案的集成和升级,我们需认真制定个人的工作计划。制定工作计划有助于我们清楚分辨工作的轻重缓急,使工作能够轻松应对。根据您的要求,我们仔细整理了有关“年度全年度工作计划”的相关内容,相信这些资料可以帮助您更好地了解该行业!

    年度全年度工作计划(篇1)

    为了促进各位教研组成员的共同成长,不断遇到更好的自己,全面提升教学科研水平,保证教学质量,注重业绩成效,我组特制定如下计划:

    首先考虑到本学期我组吐旧纳新,又有同事调出,新同事加入,以及本期有上一轮次地理、历史课堂达标郑州市优质课评比,还有政治课堂达标第一轮筛选,以及校本课程开设等情况。

    我组将在保证间周一次集体教研活动的基础上,通过QQ和微信群的建立,多种方式保证第一时间进行教学问题研讨和情感交流活动,从而保证团队的互爱、互赏,互助,共提升。

    本学期将做好如下事情:

    1.做好备课组的共建活动。发挥集体备课作用,要求每个备课组成员针对每一课时先自备,在交流,解决共性问题,然后在求同存异,自备出个性,从而既保证课标解读落实的一致性和有效性,又保证每个教师实施中符合自己和学生特征,各美其美,美美与共,把备课、上课当作教学案例积累和研究的过程。

    2.做好间周一次的教研主题活动。我组将依照每个教师任课安排时间,照顾到教师尽可能不调课,确定间周周四上午第一二节为集体教研活动时间,每次围绕教育教学中的问题以及上级分派的教学任务等定主题,定中心发言人进行。围绕教学质量的提升,保证每个人都能参与其中,又每次心有所动,在研讨和反思中享受合作共赢。

    3.做好课程纲要分享课活动。首先集体共同学习和研讨课程纲要分享课该怎样进行,分享哪些内容,然后分备课组落实细化具体的实施与进行,特别是学期总体目标的拟定以及课程评价方案的初步规整,旨在培养学生学科学习兴趣和对教学管理的归从,真正发挥课程纲要分享课的统领作用和奠基效应。

    4.做好“三课”活动。将将听评课作为常规教研活动,持续进行,开展好新上岗教师适应课的跟踪;骨干教师的特色课提升,特别是参加“一师一优课”和市课堂达标评优活动,既要享受历练的过程,还要有脱颖而出的结果伴生;还要结合课题研究,穿插侧重课题某一方面研究的研究课论证及有形成果的积累进行。

    5.做好课标学习以及导学案编制与使用研讨活动。这是一种“仁者见仁智者见智”的活动,将随着时势和情态会有不同的认同,所以必须持续进行,从而让我们的教学更有时代性和方向性,沿着创客培养的有效性和有机性。

    6.做好校本课程的开设活动。校本课程作为常规课堂教学的补充,既是教师专业水平的拓展和提升,也是师生情感的共鸣,会有不一样的广告效应。所以从课程主题的选取及内容整合,组织等都要慎重,将采用负责人制度保证每一课时的有序与递进提升。

    总之,我们将在计划中且行且思且调整,以教研的实效为准绳,祈愿每个成员积极主动地参与其中,收获在其中,在教研中绽放最美的笑容。

    年度全年度工作计划(篇2)

    安全年度工作计划


    随着社会的发展和进步,人们对安全问题的关注也越来越高。作为一个团体或单位,安全是重中之重,需要制定一个全面且有效的安全年度工作计划来确保人员和财产的安全。本文将详细讨论一个安全年度工作计划的内容和执行步骤,旨在提高工作单位的安全意识和安全管理水平。


    一、安全问题分析


    需要对工作单位的安全问题进行全面分析。通过借鉴其他类似单位的经验和教训,可以获取更全面的数据和信息,以便更准确地识别出单位存在的安全风险和问题。在分析的过程中,需要考虑以下几个方面:


    1.人员安全:包括员工的人身安全和健康问题,如工伤事故、突发疾病等;


    2.财产安全:包括单位资产的安全和保护,如设备、资金和机密信息等;


    3.自然灾害:包括火灾、地震、洪水等自然灾害带来的安全风险;


    4.社会安全:包括社会治安和公共安全问题,如盗窃、抢劫、恶意破坏等。


    二、设定安全目标


    在安全问题分析的基础上,制定一个符合实际情况的安全目标是重要的一步。安全目标应当具备可操作性,具备可衡量的标准和指标。例如,可以设定减少工伤事故的发生率、提升员工的安全意识教育覆盖率、降低资产损失等目标,以便对工作单位的安全状况进行评估和监测。


    三、安全措施制定


    制定安全措施是安全年度工作计划的核心内容。根据安全目标和实际情况,确定出适用于工作单位的安全措施。这些措施可以包括以下几个方面:


    1.采取技术手段:增加安全设备和技术设施的投入,例如安装监控摄像头、门禁系统等;


    2.加强安全培训:定期组织员工进行安全培训,提升员工对安全的认识和意识,增强应对安全事故的能力;


    3.完善管理制度:制定和完善工作单位的安全管理制度和操作规程,确保各项安全制度的执行;


    4.加强巡查检查:建立定期巡查机制,对安全设备的运行状况进行检查,及时发现和解决安全隐患;


    5.应急预案制定:制定和完善各类应急预案,以便在突发情况下能及时、有效地应对。


    四、安全宣传与教育


    安全宣传与教育是提高工作单位安全意识的重要手段。通过开展各类安全宣传活动和专题教育讲座,可以提升员工的安全意识和安全技能。例如,可以定期发布安全提示、制作宣传海报、组织模拟演练等,以便让员工在生活和工作中充分了解和理解安全知识。


    五、安全检查与评估


    安全检查与评估是安全年度工作计划中的重要环节。通过定期安全检查和自查自纠,可以及时发现存在的安全问题和隐患,及时采取措施予以整改。同时,也可以根据实际情况,对工作单位的安全工作进行定期评估,以便调整和优化安全措施和管理制度。


    六、持续改进与总结


    持续改进和总结是安全年度工作计划的最后一步。通过对安全工作的全年跟踪和监控,可以及时发现和解决存在的问题,不断提高安全管理水平。同时,还需要对工作计划进行定期总结和评估,以便获取经验和教训,为下一年的安全工作做好准备。


    在安全年度工作计划的指导下,工作单位可以更好地保障人员和财产的安全。通过全面分析、设定目标、制定措施、宣传教育、检查评估、持续改进等步骤,可以提高工作单位的安全防范能力和应急处理能力,为员工创造一个更加安全的工作和生活环境。

    年度全年度工作计划(篇3)

    20xx年,我们单位围绕构想,结合开展学习实践科学发展观和“”主题教育活动,坚持“”的工作宗旨,按照“”管理工作理念,进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探索,锐意进取,以精细化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步解决,努力发展完善,为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。

    一、20xx年度工作完成情况

    (一)工作目标完成情况

    1、任务指标完成情况:20xx年,我们单位共承担项目项(接转项,新开5项)。

    2、财务指标:严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标,节余万元。实际变动成本加折旧万元,占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。

    3、安全指标:。

    (二)工作取得新水平、新进展

    我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。

    一项新水平:

    二项新成果:

    三项新突破:

    二、主要做法和经验

    20xx年,面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我们单位按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,积极转变思路,注重,实现。我们的主要做法是:

    (一)强化设计超前性,确保项目按期验收

    1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。

    2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年月份与(单位)的座谈中发现,设计不能满足实际需求,需要进行调整,研究所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。

    3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。

    4、分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。

    5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流,共同探讨技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了《20xx—20xx年中长期技术发展规划》,确定了今后几年技术开发的方向,制定了详细的科研项目运行计划,不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。

    (二)创新科研体制,激发技术干部工作热情

    近几年来,我们结合本单位实际,从科研体制创新入手,仔细研究,反复酝酿,实施了一系列管理措施,先后出台了“三制三法”管理办法,即:科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法,为人才成长创造了宽松环境和有利条件,充分激发和调动广大科技人员的积极性和创造性。

    年初以来,我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们根据今年承担项目的难易程度,对个项目划分为等级进行管理,并对个新开课题进行了内部公开招标,其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位,如、、、、等走上了项目负责人的岗位。在总结20xx年项目负责制经验的基础上,修订和完善了科技管理制度,对个项目都实行了项目负责人负责制,并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上,继续坚持宏观上向科研单位倾斜,微观上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字:一般情况下小于1)倍,科研骨干比一般科研人员高出(数字:一般情况下小于1)倍。通过上述新举措,科技人员队伍热情高涨,形成了争着到科研一线工作,抢着研究项目的良好局面。

    (三)采取积极措施,努力培养各类人才

    今年以来,我们采取积极措施,把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。

    1、搞好专业技术人才的培训与培养。我们制定了中长期人才培养计划,本着干什么学什么的原则,有计划有选择地输送培养对象。大力提倡“企业需求”,坚决反对“个人包装”,做到既宽松又严格。20xx年,在、、等专业,先后举办期培训班,累计名技术干部参加培训,选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。

    2、做好人才的交流与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验科研骨干,我们主动与其生产单位联系,邀请相关技术专家和骨干参加重点项目科研攻关和推广工作。采取走出去的办法,充分发挥他们的特长,让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出的技术骨干,参与到其它生产单位项目研制中去,如、等,经过实践取得了可喜的成绩;对所内专业技术人员,尽量按所学专业进行配置,让他们学有所用,用有所长。

    (四)营造安全文化氛围,从制度管理向文化管理迈进

    在“安全管理年”活动中,研究所以基层室达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围。按照“三基”工作要求,结合研究所多年的安全管理经验,强化岗位练兵,组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查,查处安全隐患个,当即整改个,限期整改个,规避安全风险,为实现全年安全管理零事故目标打下了基础。

    (五)以科学发展观为指导,推进党建工作协调发展

    提高认识,统一思想,坚持把学习活动作为提高技术创新能力、推动技术创新进程的重要契机,以先进的科技文化为引领,科学的管理制度为保障,有效的党群组织为支撑,基层建设稳步推进,形成共识。

    1、加强班子建设,建设坚强领导集体

    领导班子是设计所发展的核心,是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子,把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。在开展各类学习活动中,领导班子成员和基层干部带头学习,立足工作实际,努力讲求质量效果,取得明显成效。

    2、抓好政治思想教育,注重企业文化建设

    强化政治理论学习。思想政治工作是生命线,也是一种生产力,事关单位的稳定、和谐、生存与发展。党支部在努力抓好本职工作的同时,始终把做好员工的思想政治工作放在首位,要求党员干部加强政治学习与品格修炼,树立以事业发展为重的价值观和大局观,重视才能发挥,狠抓素质提升,为推进设计所全面发展做出新贡献。

    重视党员干部思想教育。我们在认真抓好政治学习和教育活动的同时,还针对员工思想中存在的具体问题,开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头,把隐患苗头消灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作,为设计所发展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境,也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想基础和群众基础。

    搞好企业文化建设。党支部坚持以人为本,搞好企业文化建设,用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动,丰富员工文化生活,不断改善员工生活工作环境。同时,支部也注重宣传报道工作,今年来在、、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣传报道。

    3、加强党建工作,为设计工作提供重要保证

    加强支部组织建设。党支部分工不分家,工作中各有侧重,各负其责,互相协作,密切配合,彼此间互相信任,互相理解,互相支持,团结一致,同心同向,增强了整体的战斗力、向心力和凝聚力,工作中不推诿,不扯皮,推功揽过,有效发挥了支部战斗堡垒的作用,努力为规划设计工作保驾护航,为设计所所圆满完成20xx年项目任务奠定了坚实基础。

    认真实行民主集中制原则。设计所党支部认真贯彻执行党的民主集中制原则,领导干部求真务实,深入项目工程一线,密切联系群众,坚持和落实党员民主生活会,充分发扬民主,严格决策程序。对涉及员工切身利益及敏感问题,坚持上会讨论,形成共识后执行,坚决不搞个人说了算;并把德才兼备、业务精通的优秀干部,充实到重要岗位上来。积极推行所务公开,对员工关心的重大决策、项目招标、项目奖励、评先选优、奖金分配、职称评审、困难补助”等进行公示。进一步增强员工参政议政意识,保证了全体员工合法权益。

    加强对党员干部的日常管理和教育。我们在平时工作中,十分注意对党员干部的日常管理和教育,年初同党委签订了《党风廉政建设责任书》,通过完善监督机制和各项规章制度,加强了反腐倡廉、廉洁自律的教育工作,做到警钟常鸣,清正廉洁,堂堂正正做人,老老实实办事,提高了工作和决策的透明度,开展了党风党纪的自检自查工作。通过召开民主生活会,大家实事求是,以诚相待,敞开胸怀,有则改之,无则加勉,认真开展批评与自我批评,总结过去工作中的经验教训,找差距,讲缺点,民主生活会开的有声有色,进一步明确了前进方向,找出了不足,增进了团结,加深了感情,激发了斗志,有效地提高了支部的凝聚力和战斗力。

    有计划地开展学习活动。我们根据分公司党委的统一部署和安排,制订了研究所党支部的学习计划,并本着“忙时少安排,闲时多安排,工作学习两不误”的原则,通过抓好人员、时间、内容三落实,开展各项政治业务学习,确保学习效果。我们采取了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习,并积极参加各基层党委的各种学习活动。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教育与警示教育结合,并用科学发展观中的观点、方法解决工作中出现的矛盾和问题;我们还开展了“科学发展观实践”主题实践、“创先争优”主题教育、上党课等学习教育活动。通过深入细致的学习和教育,使广大党员的思想觉悟、理论水平和业务素质均有了较大提高,先锋模范作用增强,学习兴趣浓厚,组织纪律性加强,工作积极性提高,支部的政治核心和战斗堡垒地位得以巩固。

    积极开展群众活动。今年以来,党支部积极组织相关人员参加上级单位活动和设计院文体活动外,还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动,如:太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动,增强了党组织的凝聚力,营造了良好的党内文化氛围。

    4、强化党风廉政建设,培育良好风气

    搞好党风廉政建设,关系到执政党的生死存亡和企业发展的前途命运,因此,党风廉政建设一直是支部建设的重点。按照以党风廉政建设责制为核心的制度体系,党支部继续将党风廉政建设贯穿于日常管理工作始终,坚持反腐倡廉常抓不懈,防微杜渐。使廉政建设进一步深入人心,各级管理人员做到牢记职责,严于律己,廉政勤政,全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉事件。

    加强党风廉政教育。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署,认真学习和深刻领会《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,全体党员干部积极参加纪委和纪委开展的“党风廉政知识”网上答题活动,网上覆盖率100%,答题准确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必”,严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求”和“局管理人员违纪违规行为处分规定”等,抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育,增强拒腐防变能力,自觉抵制和反对不正之风。

    切实做好效能监察工作。按照上级党委要求,切实执行“三重一大”规定,重点做、、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查,积极做好职工反映的热点问题及时得到解决,保证设计所良好清廉工作环境。

    三、存在的问题和建议

    一是在项目成果转化上,有些项目成果还有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验,有些项目需要选定区块,集中试验,进行效果对比,这种情况与各外联单位协调很难,建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;

    二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构还不尽合理,技术干部年龄老化。技术干部46岁以上的人,占总数的%,45—41岁的人,占总数的%,40—36岁的`人,占总数的%。年龄结构明显偏高,也影响了设计所的发展后劲,建议出台技术干部动态管理激励机制。

    三是科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通,现场试验补贴发放有的不到位,影响了前线小队现场试验施工配合的积极性,应加大协调力度;增强学术交流和技术考察,有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套,面积小,已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时;新增技术干部没有计算机,部分计算机老化,运行速度慢,影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位,为技术干部考察交流创造机会,定期配备更新计算机。

    四是解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重,人员少,科技人员和技术骨干工作压力过大,身体素质下降;办公电话陈旧破损严重,影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房,并统一配备办公电话。

    四、20xx年工作安排

    总体工作思路:以党的十七届四中、五中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,提高设计院核心技术竞争力;坚持科技创新的主旋律,完善“三大技术系列”,加强增产技术的开发;坚持前期调研、后期开发的原则,拓宽新技术推广应用范围;强化科技管理,完善各项管理制度,加强党建工作,保持班子团结,队伍稳定,建设高效和谐的科技团队。

    (一)抓住机遇,大力开展设计创新

    我们要对设计所20xx年工作提出更为具体的要求和期望,作为行业项目技术攻关主力单位,我们深感科技攻关任务艰巨,责任重大,对我们来讲挑战与机遇并存,困难和希望同在,20xx年我们将把的需要作为我们的攻关主方向,努力提升设计所整体技术实力,加快技术创新步伐,为所可持续发展提供技术保障。

    (二)加强管理,努力提高科研水平

    在管理上,围绕设计研究所的大方向,严格控制变动成本支出,继续完善细化科研及奖励机制,推进技术创新,充分调动技术干部积极性,确保下年度科研目标顺利实现。

    在项目研发上,一是不断提高技术干部自主研发能力,能独立完成的项目不搞外协,能内部合作的不搞外部合作。二是大力培养技术干部创新精神,大胆解放思想,挑战技术极限,敢于突破新技术。三是结合生产实际需求开展安全环保节能增效、、等方面的课题研究,为完成全年任务提供技术支持。

    在项目推广上,采取请进来走出去的办法,加大对鉴定项目的推广力度。请进来,经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座,让他们多了解我们的新技术,在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺。走出去,所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术,不断拓宽新技术推广范围。同时要继续做好新技术推广价格评估工作,不断提高科技贡献率。

    在精细化管理上,完善和细化各项规章制度,定期对制度的合理性和实用性进行评审,实现管理的规范化和人性化,做到持续改进和提高。继续做好安全隐患排查和改进,严格控制、遵章行车,确保全年安全生产。

    在人才培养上,通过内部培训、脱产学习和给年青技术干部压担子等手段,提升年轻技术干部综合素质,加速人才成长。

    大力开展科研攻关竞赛活动,建立资源、信息、成果共享机制,通过传、帮、带,使年轻技术干部尽快成长担当重任,激发技术干部的主观能动性和创造性,提供良好的职业发展空间,努力营造积极进取的科技攻关良好环境。

    (三)加强党群工作,为项目攻关提供组织保证

    以科学发展观为指导,明确科学发展思路,以党组织建设为中心,加强党风廉政建设,以科技攻关为重点,提升技术创新能力,以思想政治工作为手段,增强队伍的凝聚力,把党群工作的政治优势和组织优势,转化为团结带领广大科技人员推动科技创新的动力,保持和谐稳定发展。

    加强领导班子建设。认真贯彻落实党的路线方针政策,通过理论学习、专题讲座、参加培训,拓宽视野,了解掌握新动态新知识,不断提高应对新形势、研究新情况、解决新问题的能力。加强党风廉政建设,改进作风,强化责任心和进取意识,保证员工群众的切身利益,凝心聚力,深入查找思想认识、工作标准、队伍素质、干部作风等方面存在的差距,制定措施,精心谋划发展,指导技术创新,提高管理工作水平,推动各项工作,把领导班子建设成善于领导技术创新的坚强集体。

    加强党员干部队伍建设。深刻理解中央和上级精神实质,认真学习科技知识、法律法规及市场经济理论,不断增强理论学习的自觉性和坚定性,提升思想政治素质,提高科技攻关综合能力,结合科技攻关的中心任务,充分发挥党员的先锋模范作用,认真思考、深入研究,注重工作的实效性,保证科技发展目标的顺利实现,努力在科技攻关具体行动上实现新发展、新突破,把党员队伍建设成求真务实、勇于技术创新的主力军。

    加强企业文化建设。按照高发展目标、高素质人才、高技术水平、高科技成果的“四高”工作理念,搭建施展员工自身价值的平台,努力把科技人员的积极性和创造性落实到科技攻关的实际工作中,并激励发挥聪明才智多出成果。以政策为导向,协调发展和谐的劳动关系,维护员工合法权益,大力推行厂务公开,及时征集员工的意见和建议,分析和制定整改措施,用实际行动凝聚人心,努力营造和谐发展的良好氛围。

    加强民主管理工作。坚持理论联系实际,根据设计所项目工作的需要,在实施创新的各项工作中,加大市场调研力度,包括技术的现状、发展趋势、技术需求,正确分析制约技术创新的因素,广泛听取技术专家和群众的意见,准确分析把握情况,特别是涉及项目立项、资金投入等问题,进行科学论证,增强决策的科学性和民主性,为科技创新营造有序的内、外部工作环境。

    年度全年度工作计划(篇4)

    一、指导思想

    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则(试行)》为准绳,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,正确处理好发展数量与保证质量、突出重点与改善结构、宏观指导与微观把握的关系,严格执行发展党员工作程序,坚持不懈地做好发展党员工作,为实现我社区全年工作目标提供强有力的组织保证。

    二、工作目标

    20xx年,全社区计划发展党员3名左右,其中35以下党员达到70%以上;高中以上文化程度的达到70%以上;妇女党员达到30%左右;农民党员占发展总数的60%左右。

    三、工作措施

    1、从基础抓起,加强入党积极分子队伍建设。入党积极分子队伍建设是发展党员的基础性工作。要把发展党员工作的着力点放在入党积极分子队伍建设上,加大对入党积极分子的教育培养力度,建立一支数量充足、素质较高、结构合理的入党积极分子队伍。原则上要求入党申请人,入党积极分子、发展对象之间的比例应达到5:3:1左右。要认真做好入党积极分子的教育、培养工作,每年举办1-2期入党积极分子培训班。要建立入党申请人员名册、入党积极分子名册和发展对象名册档案;要建立入党积极分子联系和谈话制度;指定专人培养,经常对其进行跟踪考察、培养教育。

    2、找重点突破,改善党员队伍的分布与结构。要着眼于改善党员队伍的结构和分布,在保证政治素质的前提下,坚持优先发展具有专业技能和较强致富能力的各类人才入党,优先发展具有较高文化程度的年轻同志入党;发展党员向生产、工作一线倾斜,向农村和党的力量比较薄弱的地方倾斜。要从政治素质好,懂经营会管理,能带领群众奔小康的致富能手中、从大中专院校毕业生、优秀团员青年、复退军人、妇女中发展党员工作,壮大党的队伍最基本的组成部分和骨干力量。

    3、靠制度保障,保证新党员的质量。要严格执行《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则(试行)》规定的发展党员程序,使发展党员工作制度化、规范化。做到坚持和完善发展党员公示制,严格预审制度,实行发展党员工作责任追究制度,对违反规定吸收党员或贻误发展党员工作的,要严肃批评,工作严重失职、渎职的按有关规定给予纪律处分。

    4、抓责任落实,加强对工作的领导和指导。各基层党支部要建立健全发展工作责任制,党支部书记是发展党员工作的第一责任人,要坚持党要管党、从严治党的原则,切实履行好发展党员工作职责。各驻村班子成员和驻村党员干部要加强学习,提高对发展党员工作重要性的认识,强化发展党员工作的责任意识,提高监督、促进发展农村党员的能力。

    年度全年度工作计划(篇5)

    一、要不断提高自身的素质和业务水平,更好的为村民服务。

    1、加强各种知识的学习,注重理论结合实际,向镇、村干部学习农村工作方法,向书本学习农村理论知识,从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习,不断充实和完善自我,拓宽自身知识层面,以更好地为新农村建设服务。同时,尽自己最大的努力为本村村民服务。

    2、参加各种实践,增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触,积累基层工作经验,增强解决纠纷技巧。同时,更充分利用远程教育平台,及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习,切实做到“想群众所想,急群众所急”。

    二、要做好村里的各项工作。

    1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策,解决群众最关心热点、难点问题,做好为群众谋利。

    2、认真及时做好财务工作,完成税务申报工作。

    3、及时报送统计局相关报表。

    4、继续做好农村养老保险业务工作,及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作,同时,建立好农村养老保险台帐,及时与农保系统相核对,避免产生不必要的麻烦。

    5、要更好的融入到群众中去,与群众们打成一片。在新的一年里,将会有新的工作任务,要及时了解村里各项工作的动向,多向村干部和村民们学习,多与他们沟通交流,了解村里的各种问题,以便及时的解决。

    总之,在新的一年里,要进一步加强学习,严格要求自己,提高农村工作本领,努力为群众做好事、办实事、解难事,为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献,从而不辜负上级领导对我的期望和支持。

    年度全年度工作计划(篇6)

    一、目标概述:

    长期以来,人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构

    中。公司自**年设立人力资源部以来,公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范

    ,职能作用也逐渐得到体现。

    人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此,人力资源部在**年将大力加强本部门的内部管

    理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人

    力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

    人力资源部**年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提

    高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

    二、具体实施方案:

    1、 完成部门人员配备:在**年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位(可兼、代);

    2、 完善部门职能:人力资源部在**年要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员,专司人事

    管理工作。主要工作内容涉及:招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核,培训等工作。主要工作内容涉

    及:培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全

    面工作,对本部门所有工作项目负全责,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计

    划、安排、组织。

    3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况

    ,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有

    人员人事档案,以备所需。此工作应在**年第一季度(3月31日)前完成基础档案,并随时更新。

    4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负

    对下属的培训、管理和工作指导职责。所以,人力资源部计划**年对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提

    高。

    5、 实施部门目标责任制。人力资源部**年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成

    质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。

    三、实施目标注意事项:

    1、 人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败,人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。

    因此人力资源部着眼于未来发展,尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资

    源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识,把工作做细做实。

    2、 人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位,但**年保证

    人员不超过3人。

    3、 本部门的业务培训以传帮带为主,有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

    四、目标责任人:

    第一责任人:人力资源部经理

    协同责任人:部门所有职员

    五、实施目标需支持与配合的事项和部门:

    1、 部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。

    2、 人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。

    年度全年度工作计划(篇7)

    4。做各地方人物专访共计xx个

    5。开始做起了自己栏目《极品楚房人》、《街头采访》

    6。制作各房产网站拍片头和模板数个

    7。业主采访、外景视频拍摄、活动照片视频数个等等

    8。学习了360全景拍摄

    通过以上几种类型的工作,我学会了一方面要全力配合市场拍摄一些大型活动、沙盘讲解、人物访谈、外景视频等,另一方面要尽可能的多给自己支配的时间,多学习网络知识,多写些稿子,多做些自己的品牌栏目,多拍些特色的趣味视频。

    在这方面,我们需要从实际出发,与编辑部联合,培养出有自己主持风格的主持人;再者,要多拍摄些视频新闻片,把文字跟视频结合起来共同发布;还有,希望大家多提提建议共商讨,共谋发展。把视频板块做大做强有的有深度做的有内涵起来。

    目前公司的网站和微信都在蓬勃发展,随着现在人生活的节奏加快,视频是个很好的窗口,共大家浏览学习。于是,在明年的时间里,我会再多的需找属于自己特色的模板,利用模板把字幕和主题都烘托出来,把水准提升上去。让网友觉得是在看一个视频像是看一个节目一样。另外,会找些简短的剧本,采用“一镜到底”的特色手法,将几分钟的短片拍摄出来。同时,多利用上网学习的时间,开发更多特色栏目。还有,就是灵活运用360拍摄,做到从前期到后期的自立自强,这是明年努力的大致方向。

    年度全年度工作计划(篇8)

    学校消防宣传教育是关系全校师生和创“平安校园”的一项重要活动,它关系到师生的生命、财产安危,消防教育的好坏直接影响学校教育教学发展大局。为此,加强对师生的消防宣传教育刻不容缓,为提高全校师生的消防意识,特制定通钢三小消防宣传教育工作计划。

    一、指导思想

    以党的十六精神为指针,以创“平安家园”、“平安校园”为目标,以落实消防宣传教育、消防安全责任为重点,加大消防宣传力度,加大消防管理措施,为创“平安校园”营造良好的消防安全环境。

    二、工作目标及任务

    以“整改火灾隐患,珍爱生命安全”为主题,深入广泛地开展消防宣传教育活动。

    1.充分发挥学校宣传墙报、文化橱窗、广播室等宣传阵地,采取师生喜闻乐见的形式,运用现代传媒体手段,广泛开展消防宣传教育活动,将“人人重视生命、个个关注消防”的平安理念落实到每个师生之中。

    2.积极开展一些具有针对性、知识性、互动性、感染性较强的活动,让师生参观后既感到新鲜有趣,又能学有所得。

    3.组织开展消防常识的培训,比如消防器材的使用、消防器材的用途及操作规程,火灾后应采取那些逃生常识。

    4.落实公共场所消防器材的保养、维修、管理责任人。

    5.按照学校统一部署,结合上级部门的要求,集中时间,集中精力对学校开展一次的校园安全隐患的大排查,大整改的保安活动。

    三、具体措施及要求

    1.健全机构,加强领导,为加强消防宣传教育工作的领导与管理,学校成立以校长徐凯捷为第一责任人,书记杨慧芳为组长,金英、王景新、石兴辉为副组长,班主任、部门主管主任、组长、专用教室及库房负责人为成员的消防宣传教育领导小组。

    2.建立和完善消防安全制度,制定消防宣传教育工作计划,完善消防宣传教育工作档案。

    3.消防宣传教育纳入学校教学计划,每学期开展一次消防知识讲座。

    4.组织学生开展一次疏散逃生自救演练的现场活动实况(现场)。

    四、活动安排

    1.二月成立消防安全组织机构,制定消防宣传教育工作计划。

    2.三月召开消防安全成员会议,贯彻消防宣传教育有关要求,并组织师生开展疏散逃生演练。

    3.四月组织学生利用校园文化橱窗举办“安全在我心中”为主题的手抄报、书法、书画展,并组织学生参观。四月中旬开展一次全校性的消防知识讲座。

    4.五月对学校院内进行一次全面的消防安全隐患的大排查中发现的隐患整理成条,并边整边改。

    5.六月组织各部门、班级消防安全负责人进行消防培训。

    6.七月组织学生参观消防知识及有关消防案例图片展览。

    7.九月组织学生消防知识讲座,对校园内的消防器材检查维修。

    8.十月组织师生开展疏散逃生演练。

    9.十一月对全年消防宣传教育活动进行总结。

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