副经理竞聘演讲稿

副经理竞聘演讲稿经典6篇。

演讲稿应该有明确的结构和清晰的层次，您是否在撰写主题演讲稿时遭遇过难题呢？非常欢迎您阅读本文，小编今天为您整理的是“副经理竞聘演讲稿”，我深信这些应用软件能为您提供更强大的辅助工具！

副经理竞聘演讲稿 篇1

首先，感谢公司领导给我们提供了车站副经理竞聘演讲稿这样一个公平竞争和展示自我的机会。

下面，简单的介绍一下我的个人简历和工作情况。

一、对竞聘岗位的认识

1、竞聘岗位的认识

二、对竞聘岗位工作设想

三、市场分析：

一、公司的现状

1、就目前公司的基药中标情况：

2、基药要开拓市场：

二、竞争对手的分析

1、目前有六家厂片区副经理竞聘演讲稿家生产氨基酸。

三、需要公司提供的支持

1、必须公司和地区经理联合招标。

2、坚持谁投入谁受益的原则。

3、坚持招标办投标的原则。

4、代理商保证金的原则。

5、产品经理以后参与12%招投标事宜。

具体操作：

首先认真掌握和履行产品经理岗位职责：

A：加大宣传和业务的拓展工作。

B：零距离地贴近客户、理解副经理竞聘演讲稿客户。

C：确保中标

D：知己知彼

为确保高效完成我们的营销计划，还要彻底掌握了解竞争对手。知己知彼方百战百胜。

E：完成销售额度

尊敬的各位领导，各位评委，以上是我的.一些想法。

我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为产品经理，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。

如果竞聘失败，说明我与组织的要求还有一定的差距，我会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。

最后我要再次感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接八峰药化辉煌灿烂的明天。

我的演讲完毕，谢谢大家！

副经理竞聘演讲稿 篇2

各位评委、各位领导、各位同事：

首先，我要感谢公司提供了这样的挑战和机会，让我站在这里，接受公司和评委的神圣选择。我今天申请公司项目副经理的职位。下面先做一下自我介绍，并简要谈谈我对项目副经理的岗位的认识和和如何在岗位上做好自己的工作。

本人××今年×，有幸于2006年××在××公司工作。三年来，我在思想上坚决认同公司企业文化，行为上以公司制度为准绳，工作上兢兢业业，不畏艰辛，先后在×××工程，×××工程；×××工程是一个综合性的工程，涉及大小二十几个专业。我主要负责测量的同时，努力寻找更多的机会学习其它的专业知识，主管了土建工程、站场道路、站场排水沟、室外综合管线、扩张网和电缆沟等等的施工。

很快我们对整个工程建设有了更好的了解。掌握工程建设的基本程序和方法，迅速进入角色。测量工作是个精细活，来不得半点马虎，在施工过程中，我严格要求测量组人员，坚决实行双检制，力求不出大的失误。

结果，功夫不负有心人，我的工作完全受控。看到项目部的顺利推进，我们也很高兴，感受到了自己的价值。

我提议的职位是建筑和生产的副经理。随着公司的蓬勃发展，我们的普通员工也希望与公司一起成长。进过三年的锻炼，我觉得自己在专业知、协调能力、交际能力等方面都有了很大的进步，希望到更高的岗位，为企业做贡献。

项目副经理负责协调生产线工作，大力协助项目经理和项目总工，力争完成施工任务。使项目进度受控，资金受控，质量受控，安全和文明施工受控，从而成工完成项目并将合格的产品交付给所有者。虽然自己工作时间较短，但我清醒的知道， 只要做到“用心营造、至高至远”，在公司领导的英明决策下，在同事们的支持与帮助下，在副经理的岗位上，我一定会将工作开展得有声有色。

木桶容量由是每一块木板所决定的，正是因为身边的所有“木板”的共同努力成长，我们才会装更多的水。

我的演讲完毕，谢谢大家！

副经理竞聘演讲稿 篇3

在这场竞争中，我想通过自己的参与来回应公司整合的改革，在可能的情况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《***x》、《***x》、《***》、《***》、《***》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些作品对我各方面素质的提高，专业水平的提高，经验和知识的积累都有很大的帮助。

同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《***x》、《***xx》、《***xx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：

机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我想竞争软件部的副经理。

就我个人而言，这是一个难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞争主要基于以下两点考虑：

一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

另一方面，我认为我有能力担任副经理。

首先，我有一些管理知识和能力。长时间的工作和刻苦的自学是我具备了这些知识和能力，最重要的是，我积累了一定的管理经验。

其次，我对当前软件产业的发展趋势和技术有了深入的了解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。

首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计师画一些**，向顾客描述未来的建筑是什么样子的；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；随后施工人员认真按照图纸进行施工，施工过程中进行了各种验收试验；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。然而，于传统的工程开发方法不同，软件开发有其自身的特点：

1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多；

2。水泥、钢材、砖块等许多建筑材料短期内难以再利用，而**和设计可以再利用；

3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况，而这些情况在软件开发中却比较常见；

四。在软件开发过程中，顾客有可能提出新的、紧急的需求，取消或改变原有的需求；

5个。软件开发的需求比建筑的需求模糊得多，无法量化。软件开发的全过程是以脑力劳动为基础的，开发速度难以量化，开发计划难以准确；

6。由于软件开发项目的数量相对较少，每个人的流程可能会对项目的进度产生很大的影响；

7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。

还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

但是，软件业正在积极推广的极限编程在很大程度上弥补了传统软件开发方法的上述缺点。极限编程从多个方面对软件开发方式进行了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；此外，由于它强调沟通、反馈和合作，更适合我们中心的开发团队。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。

现在我将详细阐述我的想法：如何专业

1、强调团队精神

杜绝自命不凡、不平等的工作态度。

所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的责任意味着每个人都对项目的各个部分负责。

而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

改变办公室的布局，使之更有利于团队之间的沟通。

以沟通、简单、反馈和勇气的原则指导团队。

使软件部门的每个人都成为团队的一部分，轻松舒适地编写优秀的软件。

2、客户为中心

客户有权制定总体计划，知道何时完成哪些项目，成本是多少。

客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。

客户有权在不支付太多费用的情况下更改计划、替换项目和更改优先级。

客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。

3、具体项目的处理

解决进度延迟问题，并发布更多的迭代周期，以获得进度的详细反馈。

预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。

防止系统恶化，建立和维护一套测试程序，保持系统处于最佳状态，不允许累积误差。

防止缺陷率，遵循客户的要求并逐一测试。

防止业务误解，让客户成为团队的一部分。在开发过程中，不断与客户沟通，不断完善项目规范。

防止业务更改，缩短版本周期，并最小化每个版本开发过程中的更改。在发布周期中，欢迎客户用新的需求替换未完成的功能。

程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。

鼓励团队成员相互沟通，减少因对工作不满而产生的挫败感。

共同拥有**可以有效减少人员调整对软件项目的负面影响。

4、多项目的整体运作

整个软件部门分为b/s工作组和c/s工作组。

l实行分时多任务的开发方法。以一周为一个开发周期，每个开发周期将为客户提供一个发布的软件。及时建立并以专业团队为开发单位，充分实现客户权益。

l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯和标准的统一。

5、软件部岗位设置

l项目经理负责跟踪个项目，反馈质量控制部，并形成相关文件；分配资源，协调软件团队、客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。

lb/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的**或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。

教练不负责许多开发任务。他的主要职责是：

i、 做一个开发伙伴，特别是对于刚开始承担责任的新程序员或困难的技术任务。

二。了解长期重建目标，鼓励小规模重建实现部分长期重建目标。

三、 帮助程序员掌握个人技能，如测试、格式化和重构。

iv。 向最高管理层解释该过程。

v.辅助与客户沟通。

程序员是软件项目的核心。他们的工作不仅仅是让电脑了解客户的需求。最重要的规则是与他人沟通。如果程序可以运行，但是还有一个重要的通信部分，程序员的工作就没有完成。

我们需要尽最大努力为客户开发最有价值的软件，并将问题规模缩小到足够小的程度。程序员必须学会重构，学会单元测试，放弃个人拥有系统一部分的想法。作为一个程序员，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都害怕：

我怕我看起来很傻，我怕我被认为是浪费，我怕我跟不上时代，我怕我不称职。然而，在团队的帮助下，你可以克服这些恐惧并获得勇气。

以上这些就是我的工作思路。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。

如果我在竞争中获胜，我的目标是从四个基本方面改进软件项目：沟通、简单、反馈和勇气。

以清晰易懂、易于扩展的方式编写**，以细致严谨的流程开发软件；降低开发成本，减少失败，并消除低效和无用的步骤。我们应该重视客户满意度和团队合作，视客户能够参与软件开发过程；开发商无论有多少经验，都会积极做出自己的贡献，体验更多的成功喜悦。

这是我个人对公司制度改革的看法，可能有很多不足之处。希望各位领导和评委多多批评指点。毫无疑问，在各位领导和同事面前，我需要学习很多，不断积累经验。但是，我有足够的信心和勇气，决心和意志继续学习和提高。

也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。

在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我将一如既往地努力工作，用自己的微薄努力回报组织和公司的培育和厚爱。

谢谢大家！

副经理竞聘演讲稿 篇4

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作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，假如我不能竞聘成功，说明在某些方面存在一定差距，我将继续努力，

作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，假如我不能竞聘成功，说明在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。如下是小编给大家整理的酒店副经理竞聘演讲稿，希望对大家有所作用。

酒店副经理竞聘演讲稿篇【一】 一是具有较强的个人素质，善于磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带领员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在获全县酒店服务技能竞赛二等奖，广州服务技能竞赛获三等奖。

二是创新意识强，敢于挑战自我。创新是酒店发展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比如：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人;在班组上采取公开竞聘的机制，善于授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店发展建言献策。

三是管理能力强，敢于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经验，在b座负责工作以来，工作氛围有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。黄星清洁公司的人员流动率相对较低。

今天参与竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，如果竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：

首先，要吸引人才，建设团队，努力提高酒店的核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业。员工素质决定着酒店的发展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制定培训计划、评估培训效果)，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝聚力，设置特殊贡献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好氛围，为顾客提供更加人性化、个性化服务，融合岗位工作，建设全新的酒店经营团队。

二要拓展市场，推进改革，努力提高饭店经济效益。努力完成考核指标，提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队服务，升级服务标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队：

周一至周四，销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识，制定散客售房计划，(散客入住率为11%，)制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度;四是提高协议散客的房间**，协议散客是整个酒店最大的客源，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性**;五要增设服务设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、乒乓球室移交客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏理困难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。

(此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用);七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。

三是降低能耗，促进节能，努力降低酒店运营成本。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制;能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况;设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工了解每月的各类能耗费用。

四是增品位、显文化，全力提升酒店客房服务档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进行节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。

酒店最需要什么样的管理者?我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔发展视野的人，而我正属于这样的人。在任何情况下，我相信如果你用心做好事情，你的努力都会得到肯定。

酒店副经理竞争演讲[2]尊敬的领导、评委、同事：

大家午好！

首先，我衷心感谢各位领导给我这次展示和检验自己的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。

下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

(个人基本情况)回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。

我认为酒店总经理的工作是：

一。全面负责酒店的各项事务，与酒店全体员工一起工作，及时完成酒店制定的各项目标。

2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场开发计划，领导销售部门进行整体**。制定酒店房价、餐饮毛利等一系列**表。

详细阅读和分析月报，检查业务进展和计划完成情况，采取措施确保酒店业务顺利入河。

三。建立健全酒店组织管理体系，使之合理化、简单化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。

阅读消防和质量检查报告，并对各种问题给出说明和评论。传达**或总经理办公室的相关指示、文件和通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效的工作体系。

4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。

5个。定期检查公共场所和部门的工作情况，检查服务态度和质量，及时发现和解决问题。

6．培养人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

7号。加强酒店的维护和安全管理。

8个。选择、任免酒店副总经理、副总经理、部门经理等，决定酒店的组织结构、人员配备和重要人事变动。负责酒店管理人员的招聘、考核、奖惩、晋升等工作。

9号。与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店良好形象，代表酒店接待重要贵宾。

10个。关爱员工，以身作则，使酒店高度凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成工作。

竞聘该职务我有如下优势：

一是具有勇挑重担的信心。要做好工作，首先要热爱它。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。

二是具有丰富的工作经验。我有系统的酒店管理知识和熟练的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是凭着扎实的知识做好的。

业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。特别是，我在，，，工作过，积累了很多工作经验。这些都有助于以后工作的开展。

三是具有良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过多年来岗位学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。

第四，要有严谨的工作作风和认真的工作态度。酒店总经理的工作关系到酒店的经济效益和发展，也是一项非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事酒店工作人员的最基本的要求。

我始终坚信严谨的工作作风和认真的工作态度是同等重要的，特别是对于我们酒店的工作。

副经理竞聘演讲稿 篇5

尊敬的领导领导，各位同事：

大家好！

既然是花，就要尽情恣意绽放；

既然是树，就要努力长成栋梁；

既然是金子，它就会发光；

既然身在其位，就要谋其政，做出一番成绩！

参加这次竞聘对我来说，这是一个总结检验自己的机会和展示自己的舞台，我自信我有这样的能力和才干，能担当起这样的重任；我相信我有勇气和责任为您提供良好的服务；我相信我有足够的勇气和毅力带领您创造新的辉煌！

所以，我来参加这次比赛。总的来说，我认为我有以下优势：

首先，我有扎实的业务基础和专业技能。从2001年加入南航，我已在这个我深爱的单位工作了14年，分别担任过**、**、**岗位，在每一个岗位上我都始终保持良好的学习状态，潜心钻研业务，积累了较为扎实的专业技能，熟悉客舱服务、运行手册、质量管理等各项工作业务及流程，特别是近两年来，我一直从事的是服务管理工作，对于服务质量方面的各种问题都能轻松、妥善应对。

其次，我有良好的组织协调能力和服务意识。到服务质量管理部工作以来，我每天从事的工作要与全公司150多名乘务员打交道，做好人员的培训、考核、管理工作，我个人的沟通协调和组织能力得到了较大的提升，各种问题基本都能妥善处理，受到了领导同事们的一直好评。同时在我心里“服务工作无小事”，努力为乘务员们提供服务也是我们部门的重要职责之一，努力做好服务管理才可以让我们的乘务员们心无旁骛地为旅客提供更加优质的服务！

第三，有强烈的事业心和责任感。多年的服务工作经验练就了我吃苦担当、严谨细致、办事稳妥的性格，工作中善于思考、总结、归纳，并逐步形成了一套行之有效的工作方法。平时能严格要求自己，具有较强的责任心，工作干不完或干不好就会吃不下饭、睡不好觉，为此也没少该家人的批评。

无论做什么工作，我都能从大局出发，不计个人得失敢于担当，因为我深知，只有每个人都贡献自己的光和热，我们南航这个大家庭才会更加炽热，并散发出耀眼的光芒。

这次竞聘如果成功，我加倍努力，重点会从以下方面展开工作:

一。完善学习培训机制，提高人员服务能力。“旅客的需要就是我们努力的方向”，我将从大处着眼，小处着手，进一步完善学习培训机制，定期开展交流、展示、案例分析讨论活动，通过学习交流，努力提高乘务员的服务水平。

2。严格执行质量考核，确保服务质量稳定。严格按要求做好服务质量考核，定期或不定期服务质量抽查和调查，开展针对旅客关注度较高的航班延误、行李查询、机上服务等诸多热点问题，研究改进服务方式，努力为旅客提供细心、周到的人性化服务，全心全力确保服务质量更上新台阶。

三。做好团队管理，提高团队向心力。团队是我们工作致胜的关键，如果我这次当选，我将尽可能的组织开展一些有益身心的集体活动，倡导快乐公司、快乐生活的理念，在公司内部营造良好的团队文化氛围，让整个团队充满满满的正能量！

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！

”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。这次竞聘对我个人来说是一个重要的激励和挑战，都说不想当将军的兵不是好兵，如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去，求真务实，开拓进取，带领我们乘务员团队共同努力，再创佳绩！请相信我，投我一票，谢谢！

副经理竞聘演讲稿 篇6

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：

男怕入错行，女怕嫁错郎。根据条件和我个人的实际情况，我申请了这个职位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾任圆锥作业队队长、工程营养部副科长、工程公司副经理、水利工程中级职称。

近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。

“物尽天择，适者生存”。我们对工作充满信心和热情，一定会把工作做的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。

讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否得到这个职位，取决于领导和同志们的关心和信任。如果我成功了，我会尽职尽责，努力工作。如果不能，也无怨言。

人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委、同志们给我这个竞争上岗的机会！谢谢！