整形医生工作总结

整形医生工作总结必备。

许多人费尽心思却难以写出一篇完整的文章，在写作之前，建议花些时间参考一些范文。我们可以参考哪些范文呢？希望这份《整形医生工作总结》能为您带来惊喜和满足，我们将为您提供更多有关该领域的深度报道！

整形医生工作总结 篇1

2019年在领导的关心和同事的配合下，全体整形科的医生都取得了圆满的进步。并且今年的医院整体整容水平也在不断的提高，获得了全国各地的爱美人士的认可，这也代表着我们整形科质量优先，服务至上的理念取得了圆满的成功。在今年，我们整形科没有出现过一例医闹的事件，也没有出现病患投诉的情况。整体的工作都算是圆满的完成了，今天年尾了，我就对去年的工作进行一下总结。

一、医疗安全的员工培训

2019年我们整形科非常重视医疗质量和安全工作，由于这一年全国整形事故不断的发生，很多人对于整形出现了抵制的情况。而一些口碑良好的医院就在这个时候脱颖而出了，尤其是像我们这种大型的整形专科。时时刻刻都要求医生在术前做好整形的安全保障，并且反复的确认手术的流程是否规范合格。尤其是在一些需要开刀的手术上，在感染和愈合上要做的非常的细腻。也是这种严格的要求，让我们整形科这一年并未发生重大的医疗事故。

二、开展优化服务的活动

很多人在和医生沟通的时候都不知道自己到底要整什么类型的，觉得什么都可以，只要好看就行。这其实是非常考验医生的，没有一个明确的目标，光是好看非常难以确认患者要整形的效果。身为医生我们要不断的加强沟通，通过不断的为整容人士讲解，并且给他们发案例。在这种无微不至的服务下，医生才能够准确的获得他们的确切需求，也能够准确的为患者进行手术。

三、员工的培训

为了更有效的提升整体的整容水平，我们通过不断的组织会议，研究案例来给同事进行整容学习。并且通过一对一的带徒活动，积极的对新同事进行整形的讲解，确保他们能够有效的对患者进行术前的整容确定情况。如今中国的整容需求在不断的高涨，很多爱美人士对于小机构越来越抵触。这是我们未来的发展机会，能够在这个时间上做的更好，是吸引患者就医的保障，所以整容医生需要不断的提升自己，让自己的专业知识能够更加充沛。

整形医生工作总结 篇2

本人自参加工作以来，认真做好畜牧兽医业务工作，同时认真学习马列主义，认真学习党的精神。根据《农业法》、《农业技术推广法》、《动物防疫法》、《草原法》、《乡镇畜牧兽医站管理办法》等有关规定，遵照县畜牧局的部署和要求，在当地政府及xx畜牧工作站的直接领导以及同事与村防疫员鼎力支持下，认真宣传、贯彻、实施畜牧动物防疫、检疫、消毒和动物卫生管理工作。

一、工作纪律方面

自觉遵守站里的各项规章制度和安排，胜任了站里交给的各项工作任务。在业务上能够帮助别人和互相帮助、互相学习，积极参加站里的学习、会议和其他活动。

二、认真做好宣传工作

通过向xx村养殖专业户、农民进行宣传，分别采取印发通知，派发宣传资料，着重宣传动物防疫的重要性，开展免疫接种的必要性，进一步增强公众防疫意识，消除群众的恐慌心理，提高自我保护能力，从而使开展此项工作形成良好的共识。

三、严格操作规范，做好动物防疫工作

为养殖业健康稳定发展，认真贯彻上级“防五”工作要求。x月底参加xx镇春防会议，xx村春防工作从x月初开始到x月上旬结束，x月底参加全镇秋防会议，秋防工作从x月初开始到xx月底结束。坚决做到“三不打”（瘦弱带病畜、出栏畜、仔畜）；严格遵守免疫操作规程，注射部位、针头的严格消毒，做到一畜一针；做到全力以赴，狠抓落实，不留死角，圆满地在规定时间内全面完成上级领导下达的任务，实现生猪存栏量xxx头、鸡存栏量xxxx羽、牛存栏量xx头、羊存栏量xxx只的基本全面免疫，达到生猪免疫率达到94%，羊的免疫率达96%，牛的免疫达100%，鸡的免疫率达98%。

四、做好站内常务工作

作为一名站内工作人员，我主动做好站内文件的整理和打印，搞好档案管理。为了方便大家的查找和翻阅，每一份上级文件我都按下发的时间先后顺序放置；为了节约文件存储空间和提高查阅效率，每隔半月我就会把大家早已认真阅读好了的文件梳理一次，根据文件类别单独放置。

五、存在不足之处

本人在工作期间，通过努力学习和扎实工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足。我会根据自己的不足将继续保持努力在工作中学习，认真学习业务知识，做出贡献，努力加以改进！

整形医生工作总结 篇3

1、20xx年整形科重视医疗质量及安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作放在日常工作的重点来抓，时刻强调医疗质量安全工作的重要性。20xx年度整形外科术前、术后诊断符合率达x%，无菌手术切口甲级愈合率x%，甲级病历率大于x%，未发生重大医疗责任事故，各项科室质量指标均达标。

2、加强科室管理，按照医院质量管理体系要求，我们认真抓好各项规章制度的落实，特别是抓好核心制度及岗位责任制度的落实，检查整改存在的问题，在制度上防止医疗差错及事故的发生。

3、医疗质量水平的提高是防止医疗差错及事故发生的技术保证。科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持每两周一次业务学习，抓好年轻医师的专业培训，认真落实三级医师查房制度，通过查房和“师带徒”的形式，以提高年轻医师的诊治水平。

4、认真做好医护、医患关系的维系，提高满意度。

1、整形外科在医务科护理部指导安排下，开展了院前急救及护理组开展了人工心肺复苏的竞赛活动。

2、加强医患沟通，改善服务态度及服务质量，体现了人性化医疗护理。在全院满意度调查中，整形外科的病人满意度都在x%以上。3、整形外科历来有着优良的团结协作精神，是一支作风过硬的集体，这不仅体现在平时的医疗护理工作中，在突发事件面前更能体现这种优良作风。

4、整形外科不仅是一个团结的集体，同时也是一个乐于奉献的集体。今年3月份，整形外科手术病人多，护理工作繁重，为了完成整形外科住院手术工作，许多医生、护士带病工作，特别是晚上也经常需要加班加点地工作，却从没有人向医院及科室提出过任何报酬。

（三）员工培训工作

1、加强对科室员工的基本技能及素质培训，除了参加医院组织的学习外，科室举行两周一次的业务学习，以提高员工的专业理论水平。

2、积极开展“师带徒”活动，在思想、政治、业务等进行了一对一的传、帮、带。

3、对新员工按规定要求进行岗前培训。

4、积极参加深圳市继续教育中心组织的学习培训及学术交流活动。

（四）节能减排工作

对科室员工加强节能减排宣传工作，提高对节能工作的认识，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝科里的长流水及长明灯现象。

三、20xx年工作计划

一、按照医院的要求，加强科室执行力，做好每项工作。

二、提高医疗质量，防止医疗事故及差错的发生，安全就是效益。

1、认真落实员工的岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度及操作常规。

2、加强业务学习及专业技术培训3、加强医患沟通，减少医疗投诉及纠纷。

整形医生工作总结 篇4

整形医院年终工作总结

第一篇：整形医院工作年终总结报告

201X年，医院经历了长达X年的市场战役，从XX年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到X，超强专家阵容强强联手打造了X自己的知名品牌，从《人造美女》、《人造X》、《X援计划》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。受到了X省上级行政部门的高度认可，促进了X医院成功申办《美丽慈善X行》500万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上城区卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次第X中国美容与整形医师大会奠定了良好的基础。现将201X年工作情况简述如下：

一、主要工作回顾

（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念

医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。

为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。

医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交往，提高了医院的知名度

为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家X教授的深入联系，北京中日友好医院携手X医院率先在X地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀X等人成为X医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。

（三）情暖人间，真情在心。

201X年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对X这片净土造成了毁灭性的破坏。我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为X举行了为灾区默哀、捐款仪式。

医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。 为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。

在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。

二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清楚的看到我们的不足。

（一）全程网络推手代理模式

X四大美女全程由网络推手管理，此种模式在网络推广方法的确存在一定的优势，也是X医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活跃人气。参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大部分愿意接受整容对象可能不是医院的目标群体，或后期不可操控的群体，X四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买浪费，有一点可惜）。网络推手成为只拿钱，不办实事的门道。当然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。

（二）电视栏目推广 X电视台作为本土的生活信息公布圈，在X地区其影响力度无人能及，以迅雷不及眼耳在全国排前10位，今年《妈妈爱美丽》总冠名，其结果相比前次《最佳X相》又是一次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让人满意，在X的市场份额颇受老百姓关注，铸造了X本土化品牌根据地。

（三）会员增值推广模式

今年，经过前几次的明星策划探索，相比去年X的首次出席X医院商业活动，结合X、X来院体验美容，说明企划工作还有更进一步的提升空间，将不愿体验转变为自愿心态，这与前期的沟通是分不开的，在X，X来院期间，企划部门全部出谋划策，实现交流到位，现场布置模拟到位，方案研讨到位的原则，让此次年度《vip答谢会》促销圆满起航，取得了一份满意的答卷。

其中，后期的推广力度有所减弱，明星来院缺乏热点传感效应，也可能是企划工作的瓶颈，如果能打开局限性，将成为检验企划工作的重点，也是发挥明星效率的潜在市场份额。

总之，201X年是医院发展比较快的一年，X正如一棵迎青松，在朝阳的光环下，开枝展叶，笜壮成长，相信通过全体医护人员的共同努力，迎着诚信、规范的道路上稳步地向前发展壮大，让我们为这个来自不易的成绩做好自己的本职工作，主动努力奋斗，为医院的进一步发展贡献自己的一切。

最后，祝集团公司所有员工，身体健康，万事如意！ 第二篇：整形美容医院企划部201X年工作总结以及201X年工作安排

201X年1月3日 在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的所有部门表达最诚挚的谢意：“你们辛苦了”。几个月来，企划部的员工团结一致，任劳任怨，以最大的热诚和付出来完成每一项任务。同时也感谢企划部的可爱的同事们：“你们辛苦了！”

201X年XX开业至今，企划部组织和参与了几次活动，每个月也制定了相关的营销政策，每一次活动前期的筹备工作既繁琐而又紧张。无论是开业的时候，时间紧，任务中，资料设计，准备，落实的东西很多，但是企划部在各级领导和各部门的大力支持和配合下，有序的完成了开业，特别是企划部的X和X，两位同事在医院需要的时候加班加点。其次顾客答谢会，在全院员工的相互沟通，配合下，活动做的比较成功，企划部的同事也付出了大量的精力，甚至一人分饰几个角色，X，不但做设计还做摄影师，医院的每场活动，X都热情的参与负责拍摄工作，X在每次的活动都积极的配合医院的要求，做主持，为医院排忧解难。万元现金答谢会，是开业遗留的活动，在元旦前消化，由于准备和考虑的不够周全，两个活动时间比较近，工作中出现了一些不足和失误，但是正是由于这些细节的考虑不周到，给企划部敲了个警钟：任何活动都要考虑细节，反复推敲，经得起顾客和市场的考验。

在检讨201X年企划部全年工作得失的基础上，201X年医院企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同长沙总部及本院各部门和本院各部门紧密的配合来实现医院年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要体现在三个方面：

1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告、公交广告、网络公告，县级市及县区的广告增设等。这种改变无形中增加我们医院上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客户。

2、开展终端营销，扩大市场部的建制，灵活的开展多种合作方式，如：各大商场、美容院、美发厅、高级娱乐场所，及县级地区的开发。从各个层面上增加终端客户的上门量。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是院内，院外促销等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场的需求。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和咨询部，医疗部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。

综观201X年,企划部在完成或基本完成医院既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。

201X年的工作计划

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作 如果说201X年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从201X年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合医院实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、一线营销部各负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将营销方案放到会上与医院领导及部门负责人进行讨论并于下月执行。

二、积极参与和组织好每一场活动

在每一场活动制定前，充分做好前期的宣传与长沙总部的对接工作，落实好每一个细节，总结以往的经验和教训，争取把每一场活动做的更好！

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数

在营销渠道上：

企划部今年定期同市场部负责人在维护好市内的合作伙伴的同时下到县级，了解市场，针对每个县区的客户对美的需求制定不同的政策，在利用现有宣传物品情况下对所有户外广告进行全新的升级和更新，使医院的宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为医院未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面：

检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，结合X本土的资源，确立了报纸类广告以晚报，dm活动宣传为主，电视类以电影院主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，短信更加精确的筛选精准的顾客，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为医院节约了成本。 不足及需要进一步改进之处：

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并及时向医院相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。 3、同市场部及美容院部进行更深度的合作和配合。拓展市场部的开发渠道，真正做到把医院做大、做强。

下半年企划部工作大计划安排： 一、在广告宣传方面： 1、新增公交车广告10辆。 2、新增路牌广告不少于50个。

3、加大同晚报合作的广度和深度，比如合作举办整形美容知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将电台提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好医院的创收工作。

5、增加县级市的宣传投入，间歇性的投放。 6、增加对非手术及皮肤科的专家设备包装，加强vip中心与市场部的建设与完善。

7、加强与长沙总部的密切沟通，探讨方案政策，因地制宜的制定出适合X本地的一些政策。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将医院1周年活动作为201X年工作的重中之重，并计划从6月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括医院部门的升级、环境升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好201X年度医院活动的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、增加企划部的宣传策划能力，加强一线营销部门的沟通。 增加对企划营销的培训与思维拓展，结合一线营销的各部门一件，收集更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

201X年X月X日

整形医院院长工作总结

整形医院医生工作总结

整形医院护士工作总结

整形医院前台工作总结

整形医院年终工作总结

整形医生工作总结 篇5

本人自参加工作以来，认真做好畜牧兽医业务工作，同时认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想及科学发展观等重大理论成果，认真学习党的十八大精神。根据《动物防疫法》、《草原法》、《乡镇畜牧兽医站管理办法》等有关规定，遵照县畜牧局的部署和要求，在当地政府及xxx畜牧工作站的直接领导以及同事与村防疫员鼎力支持下，认真宣传、贯彻、实施畜牧动物防疫、检疫、消毒和动物卫生管理工作。

一、工作纪律方面

自觉遵守站里的各项规章制度和安排，胜任了站里交给的各项工作任务。在业务上能够帮助别人和互相帮助、互相学习，积极参加站里的学习、会议和其他活动。

二、认真做好宣传工作

通过向农民进行宣传，分别采取印发通知，派发宣传资料，着重宣传动物防疫的重要性，开展免疫接种的必要性，进一步增强公众防疫意识，消除群众的恐慌心理，提高自我保护能力，从而使开展此项工作形成良好的共识。

三、严格操作规范，做好动物防疫工作

为养殖业健康稳定发展，认真贯彻上级“春秋两防”工作要求。坚决做到“三不打”(瘦弱带病畜、出栏畜、仔畜);严格遵守免疫操作规程，注射部位、针头的严格消毒，做到一畜一针;

在防疫过程中，做到了：㈠掌握好疫苗用量;㈡做好疫苗的保存;㈢做好过敏反应畜的应急处理工作等，一丝不苟地做好免疫档案。做到全力以赴，狠抓落实，不留死角，x地在规定时间内全面完成上级领导下达的任务。

四、做好站内常务工作

作为一名站内工作人员，我主动做好站内文件的整理和打印，搞好档案管理。为了方便大家的查找和翻阅，每一份上级文件我都按下发的时间先后顺序放置;为了节约文件存储空间和提高查阅效率，每隔半月我就会把大家早已认真阅读好了的文件梳理一次，根据文件类别单独放置。

五、存在不足之处

本人在工作期间，通过努力学习和扎实工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足。我会根据自己的不足将继续保持努力在工作中学习，认真学习业务知识，做出贡献，努力加以改进!

整形医生工作总结 篇6

（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念

医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。

为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。

医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交往，提高了医院的知名度

为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，北京中日友好医院携手华山医院率先在华东地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀马海欢、高占巍、曾高等人成为华山医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。

（三）情暖人间，真情在心

20xx年x月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对xx这片净土造成了毁灭性的破坏。我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为xx举行了为灾区默哀、捐款仪式。

医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。

为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。

在饮食方法，今年x月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。

整形医生工作总结 篇7

整形医生工作总结

整形医生，指的是进行各类整形手术的医生，他们的工作范围广泛，涉及到面部、乳房、脂肪等方面。近年来，整形医生成为越来越多人追求美丽的职业之一，但是这并不代表整形医生的工作就是轻松的，更不是仅仅是在手术台上操作而已。

整形医生的日常工作围绕着手术、术前咨询、手术后护理、手术风险评估以及专业知识的认知等方面展开。这些工作看似单一，但背后涉及到无数的专业细节和医疗风险，需要整形医生具备深厚的科学理论知识和丰富的临床经验。

首先，整形医生需要进行精细术前咨询。术前咨询是整形手术中至关重要的一环，不论是面部整形、乳房整形还是其它各类整形手术，整形医生必须全面了解患者的身体状况、术前准备和术后复原等细节问题，以便有针对性的为患者提供详细的建议和手术方案。这个环节需要整形医生具备很高的医学知识和临床经验，还要与患者之间建立良好的沟通。

其次，整形手术必须进行风险评估。整形手术虽然能够改善患者的外形，达到美容的目的，但是其中也存在风险。整形医生在日常工作中，需要充分考虑患者的身体状况和手术风险等因素，判断整形手术是否适合患者，以及手术风险的大小。因此，在整形手术之前，整形医生会详细评估患者的健康状况和其他风险因素，以确保手术的安全。

接下来，整形手术需要进行专业精湛的操作。整形医生是整形手术的关键人物，他们需要具备精湛的手术技能和专业的医学知识，以保证手术的效果和成功率。整形手术的过程中，整形医生需要根据患者的个体情况设计手术方案和技术，同时反复讨论和沟通，以确保整个手术方案的口碑和效果。

最后，整形医生还需要进行术后护理。整形手术不仅需要精密的操作技巧，也需要患者在术后的精心护理。整形医生需要为患者安排出院后的护理工作，确保患者的复原过程顺利进行。他们需要引导患者进行术后恢复锻炼、掌握护理技巧等方面的知识，提供持续的建议和指导，让患者更好的进行术后康复。

整形医生的工作范围广泛，每个细节都需要精细操作。整形医生必须具备丰富的学术知识和经验，需要有强大的沟通和交流能力。整形医生必须在每一步骤中始终关注患者的需求和安全，用自己的专业知识和技能，为追求美丽的人们创造美丽和健康的保障。

整形医生工作总结 篇8

整形医院工作年终总结报告 2011年，医院经历了长达8年的市场战役，从xx年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到华山，超强专家阵容强强联手打造了华山自己的知名品牌，从《人造美女》、《人造李湘》、《华东援计划》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。受到了浙江省上级行政部门的高度认可，促进了华山医院成功申办《美丽慈善浙江行》500万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上城区卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次第六中国美容与整形医师大会奠定了良好的基础。现将2011年工作情况简述如下：

一、主要工作回顾

（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念

医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。

为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。

医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务交往，提高了医院的知名度

为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，北京中日友好医院携手华山医院率先在华东地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀马海欢、高占巍、曾高等人成为华山医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。

（三）情暖人间，真情在心。 2011年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对玉树这片净土造成了毁灭性的破坏。我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为玉树举行了为灾区默哀、捐款仪式。

医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。

为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。

在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。

二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清楚的看到我们的不足。

（一）全程网络推手代理模式

江南四大美女全程由网络推手管理，此种模式在网络推广方法的确存在一定的优势，也是华山医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活跃人气。

参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大部分愿意接受整容对象可能不是医院的目标群体，或后期不可操控的群体，江南四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买浪费，有一点可惜）。网络推手成为只拿钱，不办实事的门道。当然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。

（二）电视栏目推广

杭州电视台作为本土的生活信息公布圈，在杭州地区其影响力度无人能及，以迅雷不及眼耳在全国排前10位，今年《妈妈爱美丽》总冠名，其结果相比前次《最佳夫妻相》又是一次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让人满意，在杭州的市场份额颇受老百姓关注，铸造了华山本土化品牌根据地。

（三）并录用者，一篇奖励500元以上； 第二部分缺陷管理

一、劳动纪律及规章制度：

1、中心建立考勤、休假审批登记制度。各科室考勤不公开、不正确、不及时、记录不全查实一次扣科室负责人100元；没有审批休假的则扣科室负责人200元，当事人按旷工处理。

2、迟到、早退、离岗30分钟以内，一次扣除当事人当月奖50元；30分钟-60分钟扣奖100元；一小时以上按旷工半天处理。

3、旷工半天者，扣半个月奖金；旷工一天者，扣一个月奖金；当月旷工三天以上者，中心给予除名。

4、值班人员必须准时交接班，并按规定填写交接班记录。值班人员不按时接班、当班不在岗或只留电话号码者，参照第

2、第三条执行。

5、职工在上班时间做与工作无关的事，妨碍他人正常工作的，发现一次扣当事人50元；第二次，扣发半月奖金。

6、职工不服从岗位调动，在组织正式谈话之日起三天不到新岗位上班者，从第四天起按旷工处理。

7、职工不服从科室领导、借故推诿、不完成科领导分配的任务，或自作主张造成损失及不良影响者，视情节扣当事人1个月以上奖金。

8、职工泄露中心秘密者，视其情节严重扣当事人2个月以上奖金，直至给予开除。

9、职工不得参与赌博及“黄非”等活动，如有参与者，一经查实，扣发当事人3个月以上奖金，屡教不改者开除处理外，保留追究行政责任。

10、偷窃集体财物者，按实际价值5倍赔偿，并予开除；对不节约资源（如：水电、办公用品、医疗用品等）造成铺张浪费的，扣发当月奖金。

11、中心每月进行一次卫生大检查，在卫生检查中有一处不合格扣科室1分。

12、职工应自觉遵守财务制度和财经纪律，所有收费一律由财务部门处理，任何部门和个人不得擅自变更收费标准乱收费，不得将无偿服务变为有偿服务或将有偿服务变为无偿服务，违者一例（次）扣责任人1-3个月奖金；非财务部门不得违章向顾客直接收取费用，违者一经查实，没收全部所得，并扣当事人3个月以上奖金，情节严重的，按有关规定处理。

13、财务部门应加强收费管理，不得多收、漏收、错收顾客费用。发现一次由顾客纠正错误的，造成损失的除全额赔偿，并扣发当事人200元以上

14、因工作不负责任或玩忽职守给中心造成不良后果或损失者，视情节严重扣当事人1-3个月以上奖金，并赔偿经济损失的5%以上，并扣部门负责人200元。

15、科室及部门班组各种记录本记录应规范、及时、完整，违者一次扣科室负责人50元。

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二、医德医风及职业规范

16、中心每季度对各科室进行一次综合满意度测评，满意度小于90%，每降1%扣1分。

17、职工着装规范整洁，不得穿便装进入工作岗位，发现一次扣当事人30元

18、职工以客户的名义为自己或他人做检查，开用品的一经查实，除责成其补交费用外，视情节扣1-3个月奖金；私自出售中心用品的，除没收所得外，扣发3-6个月奖金，并开除处理

19、擅自把到中心就诊的顾客介绍到其他医院，一经查实，扣发3个月以上奖金，屡教不改者，视情节追究其行政责任。

20、职工利用工作之便与厂商、医疗公司串通开药，收取“回扣”，除没收所得外，扣发3个月以上奖金，情节严重者给予开除处理。

21、职工利用工作之便向顾客推销其它医疗机构的卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品或生活用品等谋取私利者，除没收非法所得外，扣发各参与者6个月以上奖金，并给予开除。

22、职工未经中心批准，擅自将中心的车辆、仪器、设备等各种物品，拿到院外或借以他人使用的，一经查实，扣发当事人3个月以上奖金，如有损坏的除照价赔偿外，追究当事人责任。

23、职工利用工作之便干扰和影响顾客就诊或医疗秩序者，一经发现，扣当事人2个月以上奖金，并给予开除处理。

24、职工应全心全意为客户服务，各尽其责，不得以任何借口冷、硬、顶、推客户，发现一次扣100元以上。

25、职工与客户及其家属发生争吵者，不论工作人员是否有理，每次扣100元以上。

26、职工之间无事生非，闹无原则纠纷，吵架或骂人者，扰乱中心正常工作秩序或造成不良影响者除承认错误、深刻检查、赔理道歉外，视情节严重扣1-3个月以上奖金，或给予行政处罚。

中心行政科室文明服务规范

一、考核方式

项目、考 核 内 容、分值、评分标准、扣分原因、得分、行为规范

1、提前到岗，上班时不看报，不吸烟，因故离开，须向有关人员告之去向。总分20分，违反其中一项扣5分

2、仪表规范：服装整洁，正确佩带工号牌，不大声喧哗。不涂指甲油，不留长指甲。总分10分 ；违反其中一项扣3分

3、操作规范：坚持首问负责制，热情接待人员，遇到投诉，一定要正确对待，将投诉者带到有关部门，使之妥善处理，尽最大努力让客户满意。接待时安排投诉者坐下，并倒上茶水。认真倾听投诉者宣泄不满情绪，并点头示意或小声应答表示理解对方心情，现场做好记录。无法解决的问题及时向上级领导汇报，不能拖延。总值班认真检查节假日期间及日常夜间工作情况，处理好突发事件。做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。总分30分，违反其中一项扣5分

4、环境规范：工作场所清洁，桌面堆放整齐，不乱堆杂物，地面无烟蒂。总分10分，违反其中一项扣2分

5、语言规范：语言亲切，态度和蔼，切忌板面孔，语言生硬或不理不睬。总分30分。不讲文明用语，发现一例扣5分 （1）同事之间见面——“（称呼），您好！/您早、上午好、下午好、晚上好！”

24 （2）遇外来人员找领导或同事的——“ （称呼），您好！请问您找哪一位？总经理/主任在吗？对不起！请问您预约了吗？------没有/约过了，请稍等，我去看看他是否有空，------好的，我带您过去。 （3）投诉——“（称呼），您好！您不要着急，慢慢说，我给您倒水；您放心，我们中心特别重视顾客的意见，只要我们能够解决的，我将尽力为您解决------感谢您对我们中心提出的宝贵意见。” （4）顾客投诉不属本部门处理范围——“（称呼），您好！请问您有什么事，请不要着急，这件事需找××部门解决，我带您去。”

（5）遇医务人员反映情况的——“您反映的情况我们会慎重考虑，并向上级领导汇报，一定给您满意的答复/我们立即解决，请放心。 备注：以上1分等于10元。

二、岗位职责

1、在行政人事部主任的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作。

2、做好各类例会的通知和提案收集工作。

3、落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。

4、做好与上级部门及横向部门之间的联络工作。

5、做好部分外联及相关手续的办理工作。

6、完成行政人事部主任交办的其他工作。

三、值班制度

1、中心行政值班由主任、职能部门、科室有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，以及突发事件的应急处理工作，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事宜。

2、行政值班要保持24小时手机开通。值班时间：每天正常上班时间以外的时间，均由行政值班负责。

3、值班期间要负责检查工作人员的工作情况。

4、值班人员要严格坚守工作岗位，如巡视或有事离开值班室时，要及时将去向告诉其它人员以便寻找。

5、值班期间发生的重要问题，如值班人员无力解决，要立即向有关领导汇报。

6、做好值班记录，于次日上午向交班人员，简要通报值班情况。

7、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题。

8、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经办公室同意可找人调换值班，但不得擅自找人代替。

九、每班交班前，清扫室内卫生，认真做好相关事务的交接班。

十、值班人员要遵守值班规定，如形成空岗或擅离职守，不管是否发生事故，都将视情况扣发值班人员当月部分或全部奖金；如发生事故，除进行经济处罚外，还要视事故性质和损失程度给予行政处分。

6、完成行政人事部主任交办的其他工作。

中心医护人员绩效考核方案

第一章、目的 宗旨

进一步调动中心各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使中心的社会效益和经济效益在全体员工的努力下得到持续提高，由人力资源部建立新型的绩效工资考核分配制度。

25 第二章

分配原则

绩效工资：不包括人事部门规定发放的岗位工资。中心绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章

绩效考核

一、公共考核：项目

1、医德医风方面;

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

5、后勤服务管理

6、医疗安全管理：

二、科室绩效考核

1、工作效率指标：

①、治疗床使用率93%达标，每升降1个百分点，绩效工资上下浮5%。 （2）、工作量计划完成率（包括接诊顾客、使用仪器、顾客实际消费额）按各项目标准执行，100%达标。每升降1个百分点，绩效工资上下浮2%。

2、管理效能指标 （1）、科室成本与接诊收入之比，按各项目标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 （2）、诊疗费用比按各项目标准执行。激光项目控制线在

%以下，手术控制线在

%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 （3）、护肤用品费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮%

3、服务质量指标

①、顾客满意度：90%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 ②、顾客中投诉例数为0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。

4、劳动纪律指标

①、工作天数26天，全勤达标。因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。

②、工作纪律：按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。

5、诊疗质量考核指标

①、诊疗规范执行率：按接诊治疗率每月20人以上为达标。每月每抽查就诊客户档案20份，每缺1例，效率工资下浮2%。；

⑥诊疗质量综合分数：95分达标。每月以质量管理综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。

6、医疗安全考核指标

医疗纠纷发生率： 0为达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。

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整形医生工作总结 篇9

2020年整形外科医生工作总结【】

整形外科医生工作总结（一）

I.主要工作回顾

（1）坚持法治、诚信、规范的服务理念

医院灌输法治理念，诚信和规范通过各种形式渗透到所有员工中。通过各种诊疗模拟活动，让全体医务人员在工作中得到进一步的认识、理解和落实。尤其是医疗安全是我们的生命线，是医院工作的核心。在上级的指导下，我们成立或调整了相应的组织机构，重点关注医疗质量，制定了一系列sop程序，规范了工作。为医院医疗质量的提高奠定了一定的基础。

为保证医疗质量和安全，医院狠抓各科室业务技能的学习。通过月度业务学习计划，采用现场互动、实操、知识测试等方式强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实，技术操作熟练；护理水平大大提高；病历也可按标准要求书写。

医院始终坚持“做手术，做精品，结交朋友”的经营理念，这不仅是一句口号，也很好地体现在工作实践中。医患关系大幅改善，医疗纠纷同比明显下降。

（二）加强业务往来，提升医院美誉度

为进一步扩大社会影响力，提高我院美誉度，此次一年来，医院与外部专家曾高教授深入接触，北京中日友好医院、华山医院率先建立华东地区首个鼻整形示范基地，并诚邀马海焕、高占伟、曾高出任华山医院客座教授，国家卫健委三位甲级医院部专家的加盟，不仅是单一的聘用模式，更重要的是对医院医疗工作的认可卫生部的同事。

（3）爱温暖世界，真爱在心里

20xx年，无情的地震再次席??卷华夏大地，对xx净土造成毁灭性破坏。许多同胞在这场突如其来的灾难中永远闭上了眼睛，更多的同胞在这场自然灾害中失去了家园。地震无情，但人间有爱。翌日，全院医护人员热情伸出援助之手，为xx为灾区举行了默哀和捐款仪式。

医院的发展取决于员工，员工能安心工作是最重要的前提；每位员工生日，都会赠送生日蛋糕，公司和医院都会送上员工健康的祝福。为了丰富员工的业余生活，医院经常为科室员工组织小型聚会，既提高了员工的团队精神，又提高了企业的凝聚力，激发了员工的感情。工作人员走向医院。

为了让员工有一个舒适的家，医院对员工居住的房屋进行了适当的调整，并加强了管理。

在饮食方面，今年的一个月，搬进新房是企划部全体员工的期盼。由于新搬迁，部分基础设施不可用，工作人员只能自己提供工作餐。在此期间，医院将分别给予。为了让员工吃得安心、安心，他们还在轻装上阵期间加班加点，完善食堂的各项制度，采取各种方法让员工尽可能吃得饱、干净。全省员工的不同口味，尽量搭配肉类和蔬菜，做到营养、卫生、安全。

第二，成绩是次要的，但去年的工作实践也让我们清楚地看到了自己的不足

（1）全流程网络推广代理模式

xx的四美由网络推广员全程管理。这种模式在网络推广方式上确实具有一定的优势，也是xx医院的第一次模式尝试，旨在增加全国化妆品行业草案的积极普及。有各种各样的候选人参加选举。其中，有很多内部候选人在试镜。他们中的大多数人都愿意接受整形手术的目标群体可能不是医院的目标群体，或者是后期无法控制的群体。唱片到现在都成了摆设，没能发挥剩下的热度（可惜花钱买废品）。网推已经成为一种只拿钱不做实事的方式。当然，当今社会，我们需要投机者，但我们更需要的是明智的选择。

(2)电视栏目宣传

xx电视台作为本地生活资讯公告圈，在xx地区具有无可比拟的影响力。还不如国内前x。今年的“xx”有了总称，结果相比之前的“xx”有了质的飞跃。作为主办方与电视台的第二次磨合，达成共识。双方的终极目标 竞标和竞争的结果令人满意，在xx的市场占有率引起了世人的关注，打造了华山本土化的品牌基地。

（三）会员增值推广模式

今年，经过此前几位明星的策划和探索，相比去年高生美出席时xx医院业务首次活动，结合xxx来医院体验美，说明策划工作还有进一步的提升空间，将不愿体验变为自愿心态，与之前的沟通密不可分.吴、唐来院期间，策划部提出了各种建议。 ，实现沟通到位、现场布置模拟到位、方案讨论到位的原则，本次年度“VIP答谢晚会”宣传活动顺利开展，并获得了一份满意的答卷。

其中后期的推广力度有所减弱，名人来院时热点感知效果的缺失也可能是策划工作的瓶颈。效率的潜在市场份额。

总之，20xx年是医院发展比较迅速的一年。 xx 就像一棵受欢迎的青松。在朝阳的光晕下，它会张开枝条，茁壮成长。相信通过全体医务人员的共同努力，我们一定会在诚信规范的道路上稳步发展壮大。让我们为这艰难的成绩做好自己的工作，主动出击，为医院的进一步发展贡献自己的力量。

整形外科医生工作总结（二）

本人从事医疗卫生工作以来，在各级主管部门的直接领导下，携带认真做好各项医疗工作，全面落实各级医疗保障工作。领导安排安排的各项工作任务，充分履行了基层医生的职责。

每年积极参加主管部门举办的标准化培训，听著名专家学者的学术讲座，经常阅读杂志、报纸和网络信息，学习了很多新的医学知识和医学知识。技术，从而大大拓宽了视野。他开阔了眼界，拓展了知识，不断加强对商业理论的学习，不断吸收新的养分，推动自身商业水平的不断提高；他在新浪网开了一个医学博客，整理了几十篇商业理论文章，充实了自己。理论知识。

始终坚持用新的理论技术指导业务工作，精通多种常见病、多发病、疑难病的诊治；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，对患者的关爱得到了社会各界的好评；同时，他严于律己，不自满，坚持专心工作，恪守各科，兢兢业业，树立了自己良好的医德和公众形象。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

卓越的诊疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会，医学教育，网上收藏 |组织爱护患者，受到社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

这些年来，在各级领导的帮助和同事的支持下，虽然在工作上取得了一定的成绩，但作为一名基层医生，我基本可以完成所有的工作任务。但在今后的工作中，仍需进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则，努力克服理论和实践能力的短板，以创造出更加优秀的工作成果。

更好的诊断和治疗技术；热情接待每一位患者，坚持奉献社会、关爱患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不自满，坚持专注工作，恪守各项纪律，兢兢业业，努力工作，不抱怨，树立良好的医德和公众形象。

整形外科医生工作总结（三）

20xx年，在院领导的关心、支持和带领下，全科医护人员齐心协力，认真贯彻“以病人为中心”的理念，积极开展“优质服务”活动，圆满完成了那一年。总结如下。

一、20xx年整形外科基本情况

项目整形外科医务人员、助理护士、手术例数、治疗输液、x人- 20xx 年的时间

< p> 2。医疗安全、人员培训工作

（1）医疗质量安全工作

1. 2009年，骨科高度重视医疗质量安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作作为日常工作的重点，始终强调医疗质量安全工作的重要性。 20xx年整形手术术前术后诊断符合率x%，无菌手术切口A级愈合率x%，A级病历率大于x%，无重大医疗责任事故发生，各部门质量指标均达标。

2.加强部门管理。按照医院质量管理体系要求，认真落实各项规章制度，特别是核心制度和岗位责任制，检查整改情况。以防止系统中的医疗错误和事故。

3.医疗质量的提高是预防医疗差错和事故发生的技术保障。 科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持两周一次业务学习，做好青年医生专业培训，认真落实三级查房制度，采用查房和“师带徒”的形式。 ，以提高青年医生的诊疗水平。

4.做好医护、医患关系维护工作，提高满意度。

（2）积极开展“优质服务”活动

1．整形外科在医学部护理部的指导和安排下，开展院前急救护理组开展人工心肺复苏比赛。

2.加强医患沟通，提升服务态度和服务质量，体现人性化医疗。 在全院满意度调查中，整形手术的患者满意度在x%以上。

3。整形外科一直具有优秀的团结协作精神，是一个作风优秀的群体。这不仅体现在平时的医疗护理工作中，也体现在面对突发事件时。一个很好的风格。

4.整形外科不仅是一个团结的群体，更是一个专注的群体。 今年3月，整形手术患者较多，护理工作繁重。为了完成整形住院手术，很多医生和护士都在生病的时候工作，尤其是在晚上。他们经常需要加班。医院和部门提供了任何报酬。

（三）员工培训工作

1．加强对部门工作人员的基本技能和素质培训。除参加院方组织的学习外，科室还将每周举行两次商务学习，提高员工的专业理论水平。

2.积极开展“师徒带徒”活动，在思想、政治、商业等方面开展一对一传授、帮扶指导。

3.根据需要对新员工进行岗前培训。

4.积极参加深圳市继续教育中心组织的学习、培训和学术交流活动。

（四）节能减排工作

加强对员工的节能减排宣传部门负责人，提高节能工作意识，节约能源 每一滴水、每一度电、每一张纸，杜绝了科里长流水、常亮灯的现象。

三。 20xx工作计划

I.按照医院要求，强化科室执行力，做好各项工作。

第二，提高医疗质量，防止医疗事故和差错的发生，安全就是效益。

1.认真落实员工岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度和操作规程。

2.加强业务学习和专业技术培训。

3.加强医患沟通，减少医疗投诉和纠纷。

整形外科医生的工作总结（四）

随着年底的临近，我总结了一年来，在整形外科医生的带领下在科室和全体医护人员的努力下，我取得了一些成绩。进步中也存在很多不足。总结过去，展望未来，在新的一年里争取更大的发展。

1.医德医风：

严格遵守医德，遵守医疗程序，维护患者尊严和隐私，不收患者红包。工作不断改进。全年，按照科室工作规则，以医院和客户利益为重，经常加班。全年未发生医疗事故和错误。

1.回馈客户感谢“老玉手镯”一件。 （证明人：党办、护士长、许春娥）

2、医院组织梁平县医院支农行，受到好评。完成1例局部激光和2例手术客户。

2.医院荣誉：

1.参加20XX重庆医科大学校际运动会，获得教职工组1500米跑第五名代表重庆医科大学附属口腔医院；跳远第三名。

2、参加20XX重庆“招商银行杯”羽毛球比赛，代表崇医附属口腔医院获得16个名额。

三、招商项目：

20XX年，在医院的大力支持下，在国内成功引进了世界首台“聚焦超声减脂系统”，并进行了设备调试已经完成。操作培训和临床应用。

四、医疗及业务培训：

在科室主任的带领下，按时完成医疗任务。作为医务科负责人，他全年坚持每周二主持医务科业务培训，全年坚持早查班，就日常专业和常见问题与医生、护士进行业务培训和座谈。轮次的外科手术。

在手术方面，我们全年开展：

1.综合面部整形，

2.综合乳房整形及假体乳房隆胸；

3. 全身吸脂塑身

4. 自体脂肪移植面部和隆胸

5. 面部和小腿肉毒杆菌毒素除皱和瘦身；

6. 面部重建的各种注射填充剂；

7. 聚焦超声减肥技术的临床操作和培训；

8.美白药物；

9.点阵激光联合自体成纤维细胞移植治疗面部痤疮的临床应用；

10、辅助颌面外科王涛教授在我中心进行手术及新技术（1、颌面部正畸手术、2、肋软骨髂骨瓣在颌面部手术中的应用）。

5. 参加学术会议：

120XX中国医师协会学术分会（成都）西南整形美容工作委员会委员

2. 20XX年度中西医结合学会乳腺专家委员会委员学会（成都）

320XX中国医师协会整形美容分会年会（北海）

420XX年度中华医学会全国乳腺外科标准培训暨学术研讨会（广州） )

中华医学会整形美容重庆分会520XX年会（重庆长寿）

六、学术会议论文：

1.临床分析A型肉毒毒素双美胶原蛋白嫩肤（附42例）

徐朵;刘策丽；张晋

2.皮肤切开眼睑成形术236例眼肿手术治疗经验

徐铎;刘策礼;张晋

20XX年中国医师协会整形美容分会（北海）年会。

整形外科医生工作总结（五）

20XX年1月3日，在这里，我代表企划部门，向所有关心的部门表示最诚挚的感谢并支持我们的工作半年。谢谢：“你辛苦了”。几个月来，企划部的工作人员团结一致，奋发有为，无怨无悔，热情敬业地完成了每一项任务。同时还要感谢策划部可爱的同事们：“你们辛苦了！”

自20XX年衡阳雅美开业以来，策划部组织参与了多次活动，每月也制定相关营销。政策方面，各项赛事前期的筹备工作繁琐而紧张。不管什么时候开，时间紧，任务多，数据设计、准备、执行，但在各级领导、各部门的大力支持和配合下，策划部门有序的完成了开工工作，尤其是规划部门。医院的两位同事徐莉莉和宁娟在需要的时候加班。其次，在客户答谢会上，在全院员工的相互沟通与配合下，活动比较成功。策划部的同事也投入了很大的精力，一个人演了好几个角色，徐莉莉不仅是设计师还是摄影师，徐莉莉热情参与了医院的每一项活动的拍摄，宁娟也积极参与在各项活动中配合医院要求，为医院主持、解决问题。万元现金升值会是开幕式遗留下来的一项活动。它在元旦前被消化了。由于准备和考虑不够充分，两次活动比较接近，工作上也存在一些不足和失误。深思熟虑，给策划部门敲响了警钟：任何活动都必须考虑细节，反复推敲，经得起客户和市场的考验。

在回顾20XX年计划部年度工作的基础上，20XX年医院计划部的整体工作思路和工作方式有了全新的转变。好与长沙总部及医院各科室、医院紧密合作，实现医院年产值。在内容和形式上，主要体现在三个方面：

1．扩大了原有的广告渠道，增加了一些新媒体，如：路牌广告、公交广告、网络公告、县级市县广告等。这种变化无形中增加了我院上门客户的来源，从而比去年积累了更多的上门客户。

2。开展终端营销，扩大营销部设立，灵活开展多种合作方式，如：各大商场、美容院、发廊、高级娱乐场所、县域发展等。 在各个层面增加最终客户访问量。

3.做好月度促销计划，尤其是院内院外促销等一些重大活动的策划。 为了让每个月的促销活动更贴近市场需求。策划部的月度活动计划是根据对相关对手营销措施的了解，再与直接接触客户的营销部、咨询部、医疗部等一线部门反复讨论甚至辩论。基本上可以满足为市场定位客户、瞄准对手的需求。

纵观20XX年，规划部门除了完成或基本完成医院规定的各项任务外，还有一些不足。对于不足和未完成的任务，无论多么困难，我想在新的一年里都能弥补和超越。

20XX工作计划

1.做好每个月、每个季度制定营销举措

如果说20XX之前策划部制定的月度促销计划不是很贴近市场，适合客户的需求。规划部门闭门造车，更是让人有些怀疑。那么可以说这种情况从20XX年就彻底改变了。首先，策划部门在制定月度促销或阶段性促销时，严格遵循一套程序。收集整理——策划部根据医院实际情况制定活动方案初稿——与市场部、一线市场部负责人及部分员工代表沟通，讨论每一个细节，再由规划部筛选汇总，形成规划讨论稿—— - 每月召开一次规划专题会议，将营销计划放在会议上与医院领导和科室负责人讨论，下个月实施。

二、积极参与和组织各项活动

在各项活动制定前，充分做好前期宣传和长沙总部工作。连接工作，落实每一个细节，总结过去的经验教训，努力把每一个活动做得更好！

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上场次数-现场咨询客户

在营销渠道方面：

今年计划部和营销部负责人定期到县城维系合作伙伴。水平，了解市场，根据各县客户需求制定不同的政策，在利用现有宣传项目的同时，对所有户外广告进行升级更新，使医院的宣传展示形象实现了质的飞跃和提升。为医院未来真正开展终端营销奠定了坚实的基础。

在宣传方面：

回顾往年媒体投放情况，筛选出部分广告效果不明显的媒体，结合衡阳当地资源，设立报纸广告，如晚报、DM以活动推广为主，电视类采取影院业主媒体策略，加强户外广告力度，增加互联网等部分新媒体。短信更精准筛选精准客户。市场人员拉单的难易程度仍然从今年的整体表现来分析，可以说取得了明显的成效。而且广告费用的占比远低于我们几个主要竞争对手。为医院节省成本。不足及需要进一步改进的地方：

1．需要进一步改进以更及时、更准确地了解竞争对手的信息。 在其瞬息万变的营销举措上，在动态变化的业绩等方面，并及时向医院相关领导汇报，做出最快的反应。

2.媒体资源整合利用有待进一步加强和改进。

3.与市场部、美容美发部进行更深入的合作与配合。 拓宽市场部发展渠道，真正把医院做大做强。

下半年计划：

1.在广告方面：

1。新巴士广告 10 辆车

2.不少于 50 个新路标广告

3.加大与晚报和深度合作的广度，如合办整形美容知识讲座等。 增加软广告和文章的展示位置。

4.将广播电台提升到新的高度和广度，加大栏目合作的覆盖面，充分利用部分栏目档案的闲置资源，做好医院创收工作。

5.加大县级市宣传投入，间歇性落实

6。增加非手术和皮肤护理 7、加强与长沙总部的密切沟通，商讨方案和政策，因地制宜制定适合衡阳的解决方案。

2.大型活动和房屋交易会促销活动的策划和组织

1.把建院一周年作为20XX年工作的重中之重，计划从6月初开始前期准备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括医院科室升级） 、环境的升级、各种服务的设计和升级）并以此为征集点开展一系列的广告宣传活动。

2.做好20XX年医院活动的组织和策划工作，在展会安排、人气和客户储备方面仍保持第一。

第三，提高策划部的宣传策划能力，加强一线营销部的沟通。

加大策划营销的培训和思维拓展，将一线营销各部门合二为一，收集更准确的市场信息和更适合市场的推广方案。

最后，希望兄弟各部门能一如既往地支持我们策划部的工作，真诚欢迎大家对我们工作中的不足和错误给予指正和帮助，使我们能够在改进的过程中逐步改进。提高和我提高自己的水平，也是为了更好地为大家服务。才能真正把我们的业务做大做强。