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    发表时间:2023-12-09

    生产部门年终工作计划。

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    生产部门年终工作计划【篇1】

    一、治安灾害事故预防要点

    1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。

    2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。

    3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

    4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

    二、安全检查要点

    安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

    开展安全检查的程序,有四个阶段。

    1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。

    2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

    3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。

    4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。

    三、聚众斗殴处理要点

    成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是:

    1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。

    2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。

    3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

    一、成立工作领导小组:

    组 长:

    副组长:

    组 员:

    消防控制室主任:

    二、大力开展“清剿火患”战役

    1、学校各部门、班级开展自查自纠,全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、电脑室、图书室、危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查,发现问题,立即整改,重点加强用电安全管理,禁止使用电炉、电火箱取暖,学生宿舍不留插头,杜绝学生抽烟等不良行为,确保学校消防安全。

    2、学校安排后勤人员对各种消防设施的维护和保养,加强对重点区域的消防安全防范。

    3、学校完成自查整改承诺书,于xx年11月20日前上交江口墟镇派出所。

    三、全面开展六个一消防安全宣传教育专项活动。

    1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下,班主任对本班学生进行消防安全知识教育,重点开展消防法律法规、防火灭火基本知识及火灾自救互救教育。

    2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提示卡,由学生与家长共同完成任务,学校将对优秀作品作出表彰,并印发张贴。

    3、开展一次疏散逃生演练

    4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单位观看一次火灾视频案例。

    5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣传、板报宣传,各班组织一次以消防安全为主题的班团活动,并利用班级板报进行一次板报宣传,学校语文组以消防为主题进行征文活动

    6、根据上级要求,派校领导进行一次消防安全培训,并结合培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。

    学校将严格开展工作,认真落实到位,对因工作不落实而造成恶劣影响的将给予处罚,并承担相应后果。

    生产部门年终工作计划【篇2】

    为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作计划。

    20xx年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。

    一、20xx年度安全生产控制目标

    1、 重大人身伤亡事故为零;

    2、 重大火灾事故为零;

    3、 重大爆炸事故为零;

    4、 重大交通事故为零;

    5、 重大生产事故为零;

    6、 重大设备事故为零;

    7、“三违”处罚率达100%;

    8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零;

    9、 多人急性中毒事故为零;

    10、轻伤率小于3%;

    11、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%;

    12、员工安全培训上岗持证率达100%;

    13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

    二、工作重点及要求

    20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

    (一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

    1、由于公司部分职能部分的领导有所变动,首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

    2、公司负责人与部门、车间,部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

    3、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

    (二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工业务技术和安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。

    1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

    2、积极开展全国安全月活动,广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

    3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育,做好外协施工人员的安全培训工作。

    4、组织好年度安全再教育培训和考试,做好特种作业人、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

    5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动,提高广大职工事故应急救援能力。

    6、加强“三违”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

    7、每月有计划的对员工进行安全知识教育。

    (三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

    1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。

    2、进一步规范“安全作业票”的管理。

    3、制订检修方案,规范检修作业标准。

    4、加大对各类安全整改项目管理,按照隐患整改“五定”要求进行管理。

    5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。

    6、按照安全管理标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

    7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

    (四)加强运行与检修工作的安全管理,确保安全稳定运行

    1、规范现场安全作业,确保安全生产。

    2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。

    3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续,落实工作负责人监护职责,并做好危险因素的辩识和控制,对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目,应制定特殊施工技术方案与安全措施。

    4、做好生产作业现场安全监督检查工作,严厉查处“三违”现象。

    (五)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改。

    1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。

    2、按照20xx年安全检查形式及频次开展安全检查工作。

    (六)开展重大危险源和安全风险分析,加强防范。

    1、重点加强重大危险源的监控管理工作。

    2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

    3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底工作。

    (七)坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训

    1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

    2、及时发放事故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

    (八)加强外来施工队伍的安全管理

    1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,搞好安全培训,明确双方安全责任,严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

    2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

    3、做好临时用工管理,临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

    4、做好对外来施工项目的安全监察。

    (九)抓好消防管理工作

    1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。

    2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

    3、完善公司专职消防员组织,积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

    (十)加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康

    1、做好有关职业危害方面的宣传,督促做好个人防护。

    2、严格按要求购置发放劳保护品,及时发放保健费用。

    3、按计划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作,体检率达100%。

    4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案

    5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防毒防噪措施实施监督。

    6、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

    (十一)全面开展安全标准化换证工作

    按照危险化学品从业单位安全标准化的要求,我公司已于20xx年12月开始策划安全管理标准化二级工作,计划于在20xx年2月正式实施安全标准化体系。

    生产部门年终工作计划【篇3】

    为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划。

    一、认真学习会议精神

    切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

    二、加强政治思想教育

    我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

    继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

    三、深化管理,优化班组建设

    根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

    四、规划生产,提高工作效率

    维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

    1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

    2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

    3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

    4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

    5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

    生产部门年终工作计划【篇4】

    公司年度安全生产工作计划


    一、引言


    安全生产是公司发展的基石,也是保障员工身体健康和生命安全的重要举措。为此,公司制定了年度安全生产工作计划,旨在全面加强公司的安全生产管理,确保全体员工的安全。


    二、目标设定


    1. 提高员工安全意识:通过开展安全培训和教育,提高员工对安全生产的重要性的认识,培养员工遵守安全规章制度、正确使用安全设备和工具的意识。


    2. 加强生产设备的维护保养:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运行,减少事故发生的风险。加强巡检和保养记录,防止设备故障。


    3. 建立健全安全生产管理机制:加强公司内部安全生产管理制度的建设,明确责任,合理分工,确保安全生产工作的顺利进行。制定并推行安全操作规程,减少人为操作失误的发生。


    4. 提升应急处置能力:加强应急演练,定期组织应急预案的修订和更新,提高员工应对突发事故的能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行紧急救援和处置。


    三、具体措施


    1. 开展安全培训和教育


    (1)组织全员安全教育培训,包括安全事故案例分析、安全管理制度宣讲、安全意识培养等内容。


    (2)定期组织员工参加应急逃生演练,提高员工在紧急情况下的自救能力和互救意识。


    2. 健全设备维护保养制度


    (1)制定和完善设备日常维护保养流程和记录表,明确责任人和保养周期。


    (2)加强设备巡检频次,发现问题及时处理,避免设备故障引发事故。


    3. 建立安全生产管理机制


    (1)设立安全生产管理部门,负责全面协调和推动安全生产工作的开展。


    (2)科学制定和完善安全生产管理制度,明确责任范围和流程,推广并贯彻执行。


    4. 提升应急处置能力


    (1)制定健全应急预案,明确不同事故情况下的处置流程和责任人。


    (2)定期组织应急演练,强化员工应对突发事故的经验和技能。


    四、实施效果评估


    1. 建立安全生产考核制度,对公司各部门和岗位进行安全生产工作评估,定期汇报安全生产工作进展情况。


    2. 定期组织安全生产工作的检查和评估,通过抽查、会议、实地走访等方式,了解工作落实情况,并提出改进意见和建议。


    五、总结


    公司年度安全生产工作计划的制定和落实是保障员工身体健康和生命安全的重要举措,也是公司持续发展的必备条件。通过加强员工安全培训、设备维护保养、安全生产管理和应急处置能力的提升,公司能够提高安全生产管理水平,减少事故发生的风险,为员工创造一个安全、健康的工作环境,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

    生产部门年终工作计划【篇5】

    从xx月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:

    一、生产管理方面

    〈1〉保证生产正常化

    从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。

    〈2〉设备尽快完善到位

    由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

    二、内部管理方面

    〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力

    降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

    〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关

    强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

    加强员工培训

    1.思想上的交流

    由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

    2.操作培训

    目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。

    三、拓展销售市场、加强资本运行

    1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

    2、加强企业资本运作

    目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。

    以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

    生产部门年终工作计划【篇6】

    公司年度安全生产工作计划


    作为一家具有多年工作经验的公司,我们深知安全生产的重要性。安全生产不仅关系到员工的生命财产安全,也直接关系到公司的发展和稳定。因此,制定一份全面有效的年度安全生产工作计划至关重要。以下是我们公司的年度安全生产工作计划:


    1. 加强员工安全意识:我们将通过开展安全教育培训,提高员工对安全生产的认识和重视程度。我们将定期组织安全培训,包括灭火、急救、安全操作等方面的技能培训。同时,我们也会制作安全宣传资料,提高员工对安全知识的了解。


    2. 完善安全管理制度:我们将建立健全公司的安全管理制度,明确各部门的安全责任和管理权限。我们将加强对各项安全制度的宣传和执行,确保安全规范得到有效落实。我们还将建立事故报告制度和警示教育制度,及时汇报和处理安全事故,避免类似事故再次发生。


    3. 加强安全设施建设:我们将对公司的安全设施进行全面检查和维护。例如,消防设备、应急疏散通道、安全标识等。我们将确保这些设施得到有效维护,并进行定期检测和演练,以确保在紧急情况下的应对能力。


    4. 加强安全风险评估:我们将定期对公司的各项工作进行安全风险评估。通过识别和评估潜在的安全风险,我们将采取必要的措施来降低和控制这些风险。我们还将建立隐患排查制度,并设立奖惩机制,鼓励员工积极发现和解决安全隐患。


    5. 加强外部合作与交流:我们将积极参与行业安全活动和会议,加强与相关部门和企业的合作与交流。我们将学习借鉴其他企业的安全管理经验,推广先进的安全管理理念和技术。我们还将定期进行安全检查和审计,确保公司安全管理工作的质量。


    6. 提高应急响应能力:我们将组建应急救援队伍,并定期开展应急演练。在紧急情况下,我们将迅速启动应急预案,组织人员疏散和救援工作,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。


    7. 加强安全文化建设:我们将通过组织多种形式的安全宣传活动,培养公司的安全文化。例如,举办安全讲座、安全知识竞赛、安全演习等。我们希望每位员工都能主动参与到安全管理工作中,共同营造安全稳定的工作环境。


    通过以上一系列的措施,我们相信公司的安全生产工作将得到有效保障和提升。我们会不断总结经验,不断完善安全管理工作,确保公司的安全生产目标得以实现。只有在安全的基础上,公司才能够稳步发展,员工才能够放心工作,社会才能够放心我们的产品和服务。让我们共同努力,共创美好明天的安全生产环境。

    生产部门年终工作计划【篇7】

    一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

    1、安全生产方针

    以人为本安全第一预防为主综合治理

    全员参与逐级负责消防结合降低事故

    2、安全生产目标

    全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

    3、安全生产年度目标

    坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。

    二、安全生产负责人

    生产技术部:xxx

    工程师:xxx

    办公室:xxx

    财物部:xxx

    运输部:xxx

    三、安全工作计划

    1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

    2、月安全工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

    3、安全目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时。

    四、为实现20xx年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作:

    1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工提升安全生产认识,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

    2、“五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

    3、“五赛”即:

    3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。

    3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。

    3.3赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。

    3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。

    3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。

    生产部门年终工作计划【篇8】

    根据《XX押运公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》的通知要求,重点开展三项活动。

    1、开展“宣传动员”活动(6月1日至6月6日)

    (1)由各单位组织开展动员会,组织全员观看安全月主题教育片,采取制作安全横幅、安全展板,发放安全手册等多种形式增强宣传效果。

    (2)开展“专项整治集中攻坚战”专题宣传活动,广泛发动员工开展“安全红袖章”、“事故隐患大扫除”、“争做安全吹哨人”行动;。

    2、开展“教育培训”活动(6月7日至6月19日)

    (1)组织安全员开展消防安全培训,培训内容包括:火灾的定义与分类、火灾的隐患与预防、消防器材的类别与使用、消防设施操作培训等项目。通过组织开展现场消防培训,进一步增强普及消防知识,提升消防自救能力。

    (2)组织开展以“落实安全责任,推动安全发展”为主题的管理人员安全培训活动,培训内容包括:自燃灾害科普及应对措施、典型事故及应急救援案例分析以及各类灾害事故应急处置体验等项目。

    3、开“交叉检查”展活动(6月20日至6月30日)

    (1)由各单位组织安全员开展安全隐患自查,发挥安全骨干作用,提升识别隐患、发现隐患、治理隐患的能力;

    (2)由公司检查组带领基层安全员前往各单位开展交叉检查,一查现场安全隐患治理,二查安全基础台账,三查人员思想,四查各分(子)公司负责人对本单位自查自检记录,综合评定安全标准化运行情况,切实落实安全责任,推动安全发展;

    工作要求:

    1、加强领导,周密部署。各单位要高度重视“安全生产月”活动,指定专人负责,认真部署动员,确保组织到位、责任到位、明确分工、细化任务、精心落实,将“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作计划,与业务工作同部署、同检查、同落实,确保活动有力有序有效开展。

    2、突出重点,力求实效。各单位要把“安全生产月”各项活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题相结合,与精准落实常态化疫情防控、安全生产专项整治行动等各项工作相结合,与推动落实安全生产责任相结合,突出工作重点,强化重点领域、重点人员、重点场所的隐患排查整改,达到以活动促工作、以活动保安全的目的,推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好。

    3、强化宣传,及时总结。各单位要充分发挥公司自媒体和网站等平台作用,积极参与应急管理和安全生产宣传报道,努力形成上下一体、协同联动的宣传合力,极力营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。要加强对“安全生产月”活动信息跟踪调度,依次组织开展各项安全活动,掌握活动动态,做好台账资料,并及时向安全保卫部报送活动信息及相关总结。

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