你的位置:
  • 范文大全
  • >教师范文
  • >导航
  • >带队伍事迹材料(通用二十篇)
  • 带队伍事迹材料

    发表时间:2025-12-03

    带队伍事迹材料(通用二十篇)。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    同志们:

    根据州委关于在全州组织开展“在实践中解放思想,深化改革,扩大开放、科学发展”大讨论活动的通知精神和县委在全县开展“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动的安排,县委决定,今天在这里举行县委理论中心组(扩大)学习会议,旨在通过互相学习,取长补短,找准我县发展的有利因素和不利因素,畅所欲言,集

    思广益,发挥集体智慧,破解发展难题,共谋实现**跨越式发展的思路和对策。解放思想是党的思想路线的本质要求,党的十七大报告指出,“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”,并要求全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞”。按照中央和省州党委的部署和要求,我县从4月份开始,认真组织开展了“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动。这是我县深入贯彻落实党的十七大和省委八届四次全委会、州委六届四次全委会精神,坚定不移地加快发展、科学发展,坚定不移地推进改革开放,坚定不移地改善民生、构建和谐的一项重要举措。充分认识解放思想的必要性、重要性和紧迫性,立足实际,抓住关键,扫除一切制约**发展的思想障碍,切实解决事关**改革发展稳定大局的重大问题,促进经济社会又好又快发展,是当前全县上下一项重要而紧迫的政治任务。作为县委班子的主要负责人,我自己要从我做起,起好领头作用。怎么起好领头作用?通过近段时间的解放思想大讨论活动学习,结合平时的一些调研,我抛砖引玉地谈谈自己学习的体会和认识,目的是使大家进一步吃透县情,努力在全县形成在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的良好氛围,通过思想的大解放找准我县发展的有利因素和不利因素,从而加快我县的发展,通过破除阻碍科学发展的机制、体制及思想障碍,从而促进全县经济社会又好又快发展。下面,我从五个方面谈几点粗浅的学习体会供同志们学习参考,不妥之处请同志们批评指正。

    一、解放思想必须进一步深化对县情的再认识

    **县是大理州的“西大门”。近几年来,在州委、州人民政府的正确领导下,县委、人大、政府、政协几班子立足实际,团结统

    一、步调一致、齐心协力,全县各级各部门和广大干部群众凝心聚力、攻坚克难、务实创新、狠抓落实,全县上下呈现出经济发展、民生改善、社会和谐的良好局面,成为**经济社会发展最好最快的时期之一。但与全省、全州其他县市相比,我们的差距仍然很大,而且距离还在不断拉大。从全县2003年、2007年主要经济指标在全省、全州的排位来看,地区生产总值已经从2003年的全省第83位和全州第7位,分别降至2007年的第105位和第10位;全县地方财政收入已经从2003年的全省第92位和全州第9位,分别降至2007年的第95位和第10位;农民人均纯收入已经从2003年的全省第76位和全州第9位,分别降至2007年的第94位和第10位。

    从我县的发展实际来看,也还面临着一些亟待解决的困难和问题:一是经济总量小,经济结构不合理,工业化水平较低;二是新培植的财源增幅缓慢,财政收支逆差较大,县乡财政极为困难;三是基础设施较为薄弱,难以支撑经济社会的持续、快速发展;四是农村贫困面大、贫困程度深;五是在拉动经济增长的三驾马车中,**出口、消费都靠不住,只能靠投资一项,而多年来又一直没有大而强的项目支撑,导致经济增长十分缓慢;六是知识结构单一,缺乏技术人才,科技教育发展的水平层次较低,创新管理的复合型人才缺乏。因此,在任何时候我们都必须对县情有一个清醒和正确的认识。**依然是一个集山区、民族、贫困于一体,立体气候明显的农业县;是人才、科技、基础设施相对滞后的弱县;是资源品类多,储量小而散,工业发展缺乏亮点的工业小县;是财政增收困难、收支矛盾突出的穷县。无论是一个国家、一个地区、一个单位或一个家庭,如果不敢正视和面对自己的缺点和不足,不敢正视自己自身存在的差距,要前进、要发展谈何容易!因此,通过这次解放思想大讨论活动,要进一步树立紧迫感和危机感,进一步增强忧患意识,奋起直追,实现跨越式的大发展。

    必须看到,实现跨越式发展,我们也具备很多有利的条件:从国家的大环境看,一是有中央对农业、农村、农民问题的一系列政策的研究出台,特别是对西部地区和贫困地区加快发展的资金投入和政策倾斜,这对我们在“三农”工作和农业基础设施建设中是极好的机遇;二是国家出台了一系列的金融财税投融资体制改革措施,增加了和谐社会建设的投入。从全省看,一是省委、省政府提出了建设民族文化大省向建设民族文化强省转变,出了不少精品,也给我们文化产业发展带来极大机遇;二是省委、省政府提出从今年起建设500个精品小城镇,出台了小城镇建设的政策;三是省委、省政府提出要加大基础设施建设特别是和谐社会建设的力度,从措施、机制、体制、投入等方面都有政

    策,重点提出了改善民生,对民生问题投入要占整个投入的40%以上。从全州看,一是州委、州政府出台了洱海保护、生态文明的一些政策,以及实施滇西中心城市建设等政策,对我们来讲也是机遇;二是大瑞铁路建设、功果电站建设、小湾电站建设直接或间接的带动我县经济社会的发展;三是全州旅游大创业战略目标的实现,将对**产生极大的影响和辐射拉动作用。从

    县内看,一是具有良好的交通区位优势,320国道、大保高速公路、大瑞铁路三条经济干线穿境而过;二是具有广阔的山地资源优势,山宽土肥,气候条件好,人居和谐环境较优,比较适宜于发展农业产业;三是具有多姿多彩的民族民间文化资源和保护完整的古村落,有利于旅游业的开发和保护;四是有丰富的劳动力资源优势而且民风淳朴;五是大瑞铁路、功果电站等一批国家重点项目相继开工,将极大地拉动全县的发展;六是林浆纸一体化项目正式签订了意向性协议。为此,我们要增强信心,立足优势,攻坚克难,自加压力,在追赶全州、全省跨越式发展中迈出坚实的步伐。

    二、解放思想必须转变发展观念

    解放思想,首先要转变观念,自觉破除不符合科学发展观要求、不适应市场化取向改革的思想观念,在全县上下努力形成解放思想、大胆探索、勇于实践、富于创新的生动局面。转变观念必须毫不动摇地贯彻落实科学发展观,坚定不移地走科学发展道路,坚持把以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来,加快转变经济发展方式,提高发展的质量和效益。

    近几年来,通过“三个代表”重要思想学习教育、保持共产党员先进性教育、几次解放思想大讨论活动和“三力建设”主题实践活动,我县广大党员干部的思想观念发生了很大变化,工作作风有了明显转变,有力地促进了经济社会的发展。但是,在实际工作中,不少领导干部解放思想的程度与经济社会发展的要求还不相适应,观念仍然没有真正得到更新,还需要认真进行补课。归纳起来主要有以下几个方面:一是盲目自大,不愿解放思想。总认为比上不足、比下有余,不思进取、不抓落实,工作四平八稳、慢慢腾腾、得过且过;二是盲目自卑,不敢解放思想。总喜欢处处找客观,认为条件差,比谁都不行,什么也不敢干、干不了、干不好,畏首畏尾,等待观望,徘徊不前。三是盲目自满,不会解放思想。总认为自己思想已经解放了、很解放,口头上解放思想,行动上思想不解放,口头上说行,行动上不行。

    全县上下特别是领导干部一定要按照科学发展观的要求,联系我县改革开放发展实际,认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出矛盾和问题,深入剖析矛盾和问题产生的根源,提出改进措施。要坚决破除安于现状、自以为是的思想,牢固树立居安思危、奋发图强的观念;坚决破除因循守旧、狭隘封闭的思想,牢固树立改革创新、开放合作的观念;坚决破除惧怕困难、畏首畏尾的思想,牢固树立敢想敢干、敢于负责的观念;坚决破除盲目攀比、急功近利的思想,牢固树立求真务实、真抓实干的观念;坚决破除“肥水不流外人田”的思想,牢固树立别人发财我发展的观念。

    总之,我们要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,全面准确地把握贯彻落实科学发展观的目标要求,建立健全贯彻落实科学发展观的体制和机制,切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程、落实到经济社会发展的各个环节,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。

    三、解放思想必须抓班子带队伍

    胡锦涛同志指出,党的执政能力强不强,关键在各级领导班子。要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求,着力建设高素质的领导班子和干部队伍。

    要抓好班子。要坚持用好的作风选人,选作风好的人,把干部积极性和创造性充分调动起来,形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、开拓创新建和谐的良好态势。要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则,大力提倡以才选人,以德用人,做到坚持用德才兼备的,不用无德无才的;用善于干事的,不用投机钻营的;用勇于创新的,不用因循守旧的;用迎难而上的,不用畏首畏尾的;用群众公认的,不用跑官要官的;用政绩突出的,不用得过且过的;用团结同志的,不用评头论足的;用心态良好的,不用心浮气躁的;用清正廉洁的,不用为政不廉的。要旗帜鲜明地鼓励和支持广大干部解放思想、开拓进取、真抓实干,让想干事、能干事、干成事的人有更多的机会、更大的舞台施展才华;让得过且过、政绩平平的人感到压力从而焕发精神,受到鞭策而奋起直追;让那些跑官要官的人没有底气,努力在全县形成真抓实干、争创佳绩的良好风气,切实把广大干部的精力引导到干事业、求发展上来。

    要带好队伍。干部队伍是县委、政府各项决策的落实者和推动者。要坚持把干部队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓,努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。要通过正确的用人导向和有效的激励机制,使各级干部工作作风更加扎实,精神状态更加振奋,让一批批干部在干事创业中成长起来。要提倡五湖四海,不拘一格用干部,破除论资排辈,不搞拉关系、套近乎。要加快培养选拔优秀年轻干部、党外干部、妇女干部和少数民族干部进程,关心长期在条件艰苦、工作困难的地方兢兢业业、踏踏实实、默默无闻、努力工作的干部。要坚持党管人才原则,不断深化干部人事制度改革,创新选人用人机制,抓好各类人才队伍建设,激发各类人才的创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。

    要强化学习。年初以来,结合全县工作实际,县委对部分干部进行了调整,一大批优秀年轻干部走上了领导岗位,少数干部适应能力还不强、工作经验还不足。为此,各级领导干部一定要加强学习,尽快适应工作。要树立终身学习和全过程学习的理念,不断在学习中提高,在学习中进步,努力建设“学习型、创新型、团结干事型”领导班子。要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求,继续坚持和完善学习制度,不断探索学习方式,创新学习方法,提高学习的质量和效果。要认真学习中国特色社会主义理论体系,深刻领会、准确把握精神实质。要善于向实践学习,充分尊重群众的首创精神,把基层好的经验总结起来,以基层的鲜活经验打开思想空间,以群众的生动实践拓宽工作思路。要坚持理论联系实际的马克思主义学风,深入基层,深入一线学习调研,不断深化对县情的再认识,把中央和省、州的精神进一步和**的实际结合起来,增强本领,提高能力。

    要搞好团结。大家在一起共事,是事业的需要、组织的重托、群众的期望,一定要识大体、顾大局,用坚强的党性保证团结,用高尚的人格增进团结,用共同的事业维护团结。要始终坚持民主集中制原则,建立健全科学民主的议事决策机制和议事规则,班子成员既要按照分工履行好自己的职责和抓好分管的工作,又要关心全局工作,相互补台、支持配合。要坚持大事讲原则,小事讲风格,既不搞无原则的所谓“团结”,又要有容人容事的胸襟、互让互谅的气度、闻过则喜的雅量。要善于团结同志,做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,班子成员之间要经常沟通与协调,做到心往一处想,劲往一处使。要坚持立党为公、执政为民的执政理念,把思想统一到科学发展上来,把精力集中到为民造福上来,把工作着力点放到推动工作的落实上来,努力创造一流的工作业绩。

    要加强作风建设。全县各级领导班子和领导干部要率先转变作风,以良好的作风凝聚人心、保落实、求突破。要求真务实。各级领导干部必须树立强烈的政治责任感和使命感,充分发挥带头作用,真正成为改革创新的先导、推进发展的楷模、维护稳定的基石,努力引导广大干部深入到产业发展、项目建设、工业经济等重点工作一线,以艰苦奋斗、勇往直前的精神,干出实效,创出业绩。要进一步增强危机感和紧迫感,在差距中看到潜力,在压力中激发动力,在挑战中寻找机遇,在实践中创造佳绩,善于用改革和发展的办法,解决前进中遇到的困难和问题,敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,敢于创造性地开展工作,全力加快发展。要廉洁自律。应该说,我县干部队伍总体上是好的,风气也比较正,工作也比较实。但这并不等于没有问题,我们一定要绷紧“廉政”这根弦,始终注重世界观改造,努力提高拒腐防变的能力。古人说得好:“良田万顷,日食三升;大厦千间,夜卧八尺。”这说明职务也好、金钱也好,都是身外之物,对这些东西要看淡一些,要专心致志、尽职尽责地做好工作。

    四、解放思想必须破难题促发展

    解放思想归根到底是要落实在破难题促发展上。结合**实际,就是要进一步吃透县情,抓住机遇,用好政策,冲破一切阻力,敢于破题,解决好一产比重大、效益低,二产总量小、基础差,三产规模小、层次低的结构性矛盾,优化一产,突破二产,提升三产;就是要解决好农民群众想什么、盼什么、需要我们做什么的问题和县域经济发展中“无中生有”、“借鸡生蛋”、“借船出海”发展自己的问题;就是要克服没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等扶持的思想,倡导先干不争论、先试不议论、先做不评论,允许在探索中有失误的风气;就是要树立科学发展观,坚持农业稳县、工业富县、基础强县、商贸活县、文化兴县、生态立县的发展思路,把中央和省、州的部署与**实际结合起来,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

    (一)坚持农业稳县

    要坚定不移地坚持农业的基础地位不动摇,始终把解决好农业、农村、农民问题作为全县工作的重中之重,坚持以新农村建设统领“三农”工作,围绕“二十字”方针,扎实推进社会主义新农村建设。以千村扶贫开发百村整体推进和小康示范村建设为载体,按照规划引领,产业带动,政府主导,群众主体,整体推进的工作思路,加快推进社会主义新农村建设,切实做到力度不减小,资金不减少,标准不降低。高质量完成好新农村建设规划编制工作,抓实7个行政村和73个自然村的新农村建设示范点,使全县村村有规划,层层有示范,处处有亮点。充分发挥好典型引路作用,科学规划,精心打造,着力把曲硐建设成为群众富裕、人居和谐、环境优美、设施配套、功能齐全、特色鲜明的一体化特色精品民族文化旅游小镇,成为全县、全州、乃至全省新农村建设的典型示范。

    坚持农业的产业化、规模化、生态化,在优势产业上寻求新突破。按照优势产品基地化、生产经营一体化、服务体系社会化的思路,形成公司+基地+农户的农业产业化模式运行。围绕到“十一五”末力争建成130万亩以上优质核桃基地、12万亩优质烤烟轮作基地、10万头优质肉牛和10万只优质黑山羊基地的目标,坚定不移地做强核桃、烤烟、畜牧等优势农产品基地。加大特色农产业开发力度,因地制宜加快发展蚕桑、红豆杉、生态茶、亚麻、白木瓜、花椒等产业,深入挖掘和综合开发利用好野生食用菌类、药材、林下资源等珍贵资源。

    落实好各项惠民政策。在注重经济发展的同时,更加重视各项社会事业的发展,让广大人民群众共享公共财政的阳光,着力解决人民群众在就学、就业、就医、住房、养老等方面遇到的突出问题,努力使全县人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。

    深化以集体林权制度配套改革为重点的农村综合改革,着力破解新型农民培养难、土地流转难、农民专业合作经济组织发展难、提升核桃产业化发展水平难、推进村民自治进程难、干部对农业农村工作认识到位难等农业农村工作中的六大难题,不断激发农村的发展活力。

    (二)坚持工业富县

    要坚持工业富县不动摇,坚定不移地实施工业富县战略。坚持“固老”与“培新”相结合,采取超常规的举措,加快工业发展速度,加快扩充工业经济总量。坚持“抓大不放小,讲求实而精”,促使工业企业发展一家,巩固一家,壮大一家,变强一家。坚持把招商引资作为推动工业发展的主要手段,积极引进县外的资金、技术、人才等生产要素参与我县的工业经济发展,力争在招大商、招名商、招强商上实现新突破。要强化服务意识,创优投资环境,真正形成亲商、帮商、富商、安商的“软环境”。

    坚定不移地做大以小水电为基础,铜、铁、硅为重点的矿冶业,以水泥、高岭土、花岗岩、石膏为重点的建材业,以核桃、肉牛、黑山羊、蚕桑、生态茶、野生菌类、药材和林业资源为重点的优势绿色农产品深加工三大工业产业,建强工业支撑体系。着眼长远,用新的思路、新的视野、新的举措,科学谋划工业发展,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。既要贯彻执行好相关产业政策,又要结合县情实际,把国家对西部落后地区的倾斜政策用好用足用活,按照“非禁即可”的理念加快我县工业发展。

    加快优势农产品开发。要以工业化理念经营农业,充分发挥农业品种优势和产业优势,扶持发展一批加工型、市场型、科技型的龙头企业。支持龙头企业建设农产品生产、加工基地,引进、开发和推广新品种、新技术,不断增强市场竞争力和对农户的带动力。

    要坚持生态立县,以节能减排为基本目标,坚持“高科技、高标准、规模化、大集团”的要求,引进和发展高效、节约、循环的现代企业,坚决避免走先污染、后治理的老路,推动工业发展生态化。一提到项目,有的人就认为我县的项目小、项目少,这里我随意列举几个项目:

    1、我县褐煤量不少,相关部门可以到黑龙江考察调研,褐煤提炼柴油项目应该是一个值得研究、包装和做大做强的项目;

    2、宝台山旅游业开发与保护进程要进一步加快;

    3、把现有石料资源用好,建成年产一百万吨的水泥厂;

    4、进一步加大红豆杉精加工、深加工、基地建设和种植加工力度;

    5、现有的铜精矿粗加工转变为精加工项目;

    6、曲硐温泉休闲娱乐康体项目;

    7、大瑞铁路火车站物流园区项目;

    8、三星级宾馆建设项目;

    9、香港玖龙集团规划区范围内与旅游“一日游”结合起来,香港玖龙集团的建筑作为旅游点来开发;

    10、银江河沿岸文化长廊开发;

    11、大碱塘水库旅游,应该先对大碱塘周边进行绿化,由林业局进行规划,由县级各单位分区负责进行绿化;

    12、配合国家重点建设,小湾电站、功果电站、大瑞铁路物流园区、香港玖龙林浆纸一体化项目建设,以博南、龙门为重点,大力发展肉食、蔬菜产业;

    13、建筑建材市场综合开发项目;

    14、农贸综合市场,包括停车场、客运和货运站的综合配套建设项目,等等。其实我们的项目并不少、并不小,任何一个项目,如果我们都下决心去做,产值都可以上千万元,有的项目可以超亿元以上,我总的梳理了22个,由于时间关系,今天和同志们提出这么几个项目,供同志们参考,其他项目待下次有机会和同志们一并研究,还有很多的大项目。我认为,解放思想首先就是要敢想、敢动脑筋,连想都不敢想,就谈不上敢干,更谈不上发展,为此,要发展就要敢于想,敢于破题,只有这样一个地区才能加快发展。

    (三)坚持基础强县

    基础设施承载能力弱、发展基础差是制约我县加快发展的一大障碍。要充分认识加强基础设施建设对于夯实发展基础、增强发展后劲的极端重要性,坚持把加大固定资产投资作为拉动经济增长的重要手段,坚定不移地实施投资拉动战略。坚持“两抓两跑”抓大项目,对内抓队伍建设、抓工作落实,着力解决好想干事、会干事、敢干事、干实事的问题;对上跑项目、跑资金,把项目作为加快发展的主要抓手,坚持以好项目支撑带动大发展,把加快发展的好思路转化为实实在在的好项目,用好项目体现抓发展的好措施、好办法,力求取得好成效。把主攻大项目作为更好更快发展的切入点,着力在带动强、辐射广的大项目上求突破,最大化地提升项目“落地”效益,用大项目带动经济大发展。

    要以大碱塘水库扩容工程、杉阳地区水资源综合开发利用、山区农村“五小”水利工程、土地开发整理以及银江河、倒流河、上村河等河流治理为重点,切实加强农业基础设施建设,为发展现代农业打牢坚实基础。要按照县乡公路油路化、乡村公路弹石化、村组公路网络化的总体思路,着力构建通畅、安全、便捷的公路交通网;积极配合国家和省州抓好大瑞铁路建设,并做好曲硐新城等客货运输站和相关的综合配套设施建设;结合澜沧江流域水能资源开发,做好航运、码头及配套设施建设工作。要积极支持澜沧江小湾、功果电站和中缅油气管道建设,加快顺濞河、银江河、六米河等水能开发利用,配合抓好220千伏变电站建设,大力发展农村沼气池、太阳能等新型能源。要加快乡镇、村固定电话网络和移动电话网络建设,实施通讯扶贫“村村通工程”。加快广播电视信息网络传输建设,扩大广播电视节目传输数字化覆盖面。[合同帮帮网 wWw.551336.COM]

    要借助省、州实施旅游二次创业的机遇,把宝台山国家级森林公园、曲硐小城镇、小湾码头、功果电站、博南古道、永国寺、霁虹桥、玉皇阁、大碱塘水库、大瑞铁路火车站物流园区、香港玖龙林浆纸一体化建设等县内旅游资源的保护开发与周边地区旅游业的发展结合起来,积极争取和实施旅游基础设施建设项目,着力打造知名旅游线路。

    (四)坚持商贸活县

    商贸流通不仅是简单的物质交换,更是理念、资金、人才、技术、信息的大流通。要充分认识商贸流通对于促进生产、引导消费,优化经济结构、提高经济运行质量,扩大开放、加快发展的巨大推动作用。人类文明的发展史告诉我们,商贸活跃到哪里,哪里的发展就会获得质的飞跃。

    要扩大开放活商贸。大开放大发展,不开放不发展,要坚持走出去与请进来相结合,进一步扩大开放,推动科学发展。要坚决革除自我封闭、自我陶醉的陈旧思想,坚决克服万事不求人、样样自己干的落后思想,消除封闭保守、两眼向内、画地为牢的狭隘观念,以战略和全局的眼光,开阔视野,坚定不移地走开放合作之路,进一步扩大开放领域,优化开放环境,拓展发展空间,增强发展活力。要以海纳百川的胸怀,努力营造一种“你赚钱我保护,你发展我铺路,你纳税我服务,你有难我帮助”的投资环境,进一步做大做强,在扩大对外开放合作中孕育发展潜力,赢得发展先机。要坚决冲破一切阻碍开放合作的思想观念,改变一切束缚开放合作的做法和陈规,革除一切影响开放合作的体制机制弊端,树立超前发展的思想意识,在新一轮发展中抢占先机,扩大开放,拓展开放的领域,加大开放的力度,互相借力,共同发展,实现共赢。

    要依托交通区位活商贸。紧紧围绕“把**建设成为云南通往南亚东南亚国际大通道上的特色农林产品集散地”的目标,充分利用好320国道、大保高速公路和大瑞铁路三条经济干线穿境而过的交通区位优势,按照建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的思路,着力构建大开放、大流通、大服务的商贸流通新格局。要敢于“无中生有”,善于“跳出**看**”,着眼周边,放眼全省,打破行政区域的思想禁锢,以经济区域的理念谋划发展,力争把同一经济区域内的优势资源最大限度地集聚到**来,真正把**的交通区位优势转化为经济优势。

    要打造平台活商贸。坚定不移地推进城镇化进程,依托城镇化,抓好商业网点规划,合理布局商业网点,加快构建以县带乡连村的商贸流通体系。按照“谁投资、谁收益”的原则,采取“统一规划、招商引资、业主投资、政策扶持”的方式,加强曲硐泡核桃交易市场、林产品交易市产、木材交易市场等专业市场建设,积极支持好大瑞铁路火车站及物流园区建设。进一步加强农村集贸市场建设,不断完善农村市场体系,大力开拓农村市场,搞活农产品流通,促进现代商贸流通方式向农村延伸。

    要抓好规范活商贸。建立健全城乡市场监测体系,确保市场稳定。进一步整顿和规范市场经济秩序,加大行政执法力度,严厉打击各种违法行为,深入开展打击各种形式的商业欺诈行为。加强商业信用体系建设,培育发展行业自律组织,大力倡导“诚信兴商”,深入开展好“百城万店无假货”活动。

    (五)坚持文化兴县

    社会主义文化阵地如果社会主义先进文化不去占领,资本主义腐朽的思想就必然去占领。所以,要坚持一手抓经济建设,一手抓文化建设,要把社会文化建设融入各项工作当中去,挖掘文化历史内涵,把民族文化、古文化、古建筑、少数民族聚居的地方挖掘好、保护好、开发好。要按照坚持把发展文化“软实力”作为硬任务来抓,大力实施“文化兴县”战略。

    把建设社会主义核心价值体系,作为提高文化“软实力”的首要任务,切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程,筑牢团结和睦、团结奋斗的思想道德基础。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,在全社会倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。

    繁荣农村文化。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,积极推进文化进村入户,开展多种形式的文化科技卫生“三下乡”、文化对口支援活动,满足群众求知、求乐、求美的愿望。深入组织开展乡村文化、社区文化、企业文化、广场文化、节庆文化等群众性文化活动,丰富城乡人民群众的文化生活。把和谐创建活动与群众性精神文明创建活动有机结合起来,广泛开展和谐社区、和谐单位、和谐村寨、和谐家庭等创建活动。

    挖掘历史文化。要充分挖掘深厚的历史文化底蕴,推出一批文化精品。坚持保护与开发相结合的原则,深入挖掘**深厚的历史文化、民族文化资源,精心创作一批文学艺术精品。加大民族民间文化的保护、发掘、开发,扎实抓好曲硐小城镇的保护与开发,确保一年启动,二年掀高潮,三年见成效,四年出特色。

    深化文化体制改革,繁荣文化事业,发展文化产业。坚持教育优先发展,全面落实农村义务教育保障政策,强化素质教育,提高义务教育水平;按照“扩一中,强二中,积极创造条件新建1所民族高中”的思路,加快高中教育改革与发展,不断提高高中教育教学质量,大力发展职业教育;重视学前教育,实现教育均衡发展。抓实“百村万人”新型农民培训工程,着力造就依法、守信、懂技术、善经营、会管理,能够从事专业化生产和产业化经营的新型农民。

    (六)坚持生态立县

    生态文明是中国特色社会主义理论体系的又一创新,是党执政兴国理念的新发展,是落实科学发展观的更高要求。要按照中央提出的“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的基本要求,扎实推进生态立县建设。

    要认真落实节约资源和保护环境的基本国策,把建设资源节约型、环境友好型社会摆在更加重要的位置,积极探索**建设生态文明县的有效途径。要遵循“人与自然和谐发展”的原则,按照生态建设产业化,产业发展生态化的思路,坚持开发与保护并重,着力发展绿色经济、循环经济。要加强生态保护,不断改善生态环境,大力实施农村清洁能源工程,倡导健康、文明、节约、环保的消费模式。积极发展循环经济,坚持开发与保护并重,加大环保执法力度,完成节能减排的各项任务,合理有序开发利用资源,实现可持续发展。

    五、解放思想必须真抓实干

    解放思想重点在实践,核心在发展。要坚持在改革中解放思想,在发展中统一认识,在实践中突破束缚,在探索中转变观念,在创新中转换思维。看准了的事情,就要果断决策,全力推进,用干的过程和发展的实际成果教育干部群众提高思想认识,转变思想观念。

    要建立严格的责任机制。解放思想本质上是一个实践问题。开展解放思想大讨论,决不能坐而论道,纸上谈兵,以空对空。要围绕推动经济社会又好又快发展的总体目标,分解目标,督促落实,强化责任意识,坚决纠正和克服有令不行、有禁不止,办事拖拉、推诿扯皮,态度冷漠、方法简单等问题。要进一步健全和完善层层抓落实的责任制,抓住不断明确责任、不断落实责任、严肃追究责任三个环节,明确时限和要求,形成层层抓落实、事事有人管的责任机制,养成高效率、快节奏的工作作风,确保各项工作落到实处。

    要建立高效的落实机制。抓而不紧等于不抓。要重拳治“慢”,坚决遏制拖沓、推诿、扯皮的行为,对事关发展的大事要一件一件地落到实处,对事关民生利益的问题要一件一件地认真解决,用实实在在的工作业绩取信于民。要坚持深入基层、深入企业、深入实际,在工作一线掌握了解第一手资料,及时发现和解决存在的困难和问题,努力做到重点问题盯着抓、跟踪抓,一抓到底;困难问题具体抓、抓具体,抓到解决为止。要以“四项制度”落实为突破口,彻底摒弃在少数部门和干部中存在的懒散、推诿等不负责任的工作态度,不断提高服务水平。

    要建立科学的考核机制。完善体现科学发展观要求的干部考核评价体系,在考核干部时,既要听其言,更要观其行,看其究竟干成了多少实事;在选拔干部时,既看当前取得的显绩,又看对长远发展有利的潜绩,切实把善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到重要领导岗位上来,为贯彻落实科学发展观提供坚强的组织保证。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    抓班子 带队伍 创业绩

    ------从三十年山乡巨变看村级组织建设

    豆家庄村地处石洞镇腹地,皋什公路两旁。全村辖4个村民小组,612户,2458人,总耕地面积3656亩,其中水地3064亩,人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学,1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名,其中预备党员2名。有村民代表59名,其中女代表8名。

    上世纪70年代的豆家庄村,年人均收入不足150元,集体家当不到1万元,村“两委”在两间破旧平房里办公,群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里,耕地全为靠天吃饭的旱地,十年九旱,连吃上个白面馒头都是一件很奢侈的事,有部分群众甚至乞讨过日子,是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村,以设施农业和劳务输转为主的主导产业迅速发展,95%的群众住在宽敞的大瓦房里,建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场,村组道路全部硬化、绿化,农田水利设施日臻完善,新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅„„2007年,全村农业总产值完成831万元,经济总收入达到 677.5万元,农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”,被省综治委、精神文明委评为“安全示范村”,被省司法厅评为“先进人民调解委员会”,被市委市政府命名为“安全村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部,连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006

    1 年,被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年,新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰,并于6月初顺利通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的变化,凝聚了豆家庄村广大党员干部群众三十年的汗水和心血,得益于党和国家改革开放的好政策,得益于豆家庄村党支部连续几任坚强有力的领导班子,得益于有一支模范有为的党员队伍,为我们树立了村级组织建设的典型,沉淀了工作经验。

    一、选准带头人,带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富,关键看支部;支部强不强,关键看班长”,改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。

    八十年代初期,时任书记魏宽杰紧密结合村情,选准了“兴办企业共同富裕”的路子,大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂,虽然企业的规模很小,但为集体企业的发展积累了资本和经验,培养了人才,不断有能人开始到县上承包工程,大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”,逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业,初步实现了农工商综合经营、共同发展,使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底,全村已建成砖瓦厂等企业5家,成立大小建筑工程队8个,全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人,在当时,豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”,村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来,到1989年,企业生产总产值达100多万元。短短的十年间,昔日贫穷落后的豆家庄,已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。

    2 随着计划经济向市场经济的过渡,乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期,豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑,该如何发展,达到共同富裕的目的,在这个关键的抉择时期,新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势,学习借鉴南方城市的发展模式,对10多家乡镇企业进行改制,将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时,村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助,让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年,所有乡镇企业改制到位。企业改制后,企业职工回家了,但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里,他们凭借各种的手艺和本事,开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱,豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。

    2004年,又到了村级组织换届的时间,广大党员群众通过“两推一选”,将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择,认为前任书记的工作干得那样出色,样样工作都在全镇的前列,怎么就落选了?但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育,农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观,新农村建设取得阶段性成果,群众的收入明显增加,农民人均纯收入在全镇遥遥领先,王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣,将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。

    3 同时,党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅:事情能不能干,让大家说。在村级事务的决策上,党支部一贯的做法是:充分民主,集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策,特别是对党员群众中有较大异议的事项,他们不怕群众吵破了天,全拿到会议上讨论决策,原则是非得吵出个结果不可,结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后,就新农村究竟需要建些什么,支部和群众产生了较大的意见分歧,于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议,最终拿出了一份既符合国家政策,又符合全村实际的规划方案,得到了群众的极大支持,各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村,若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作,群众会指向一块黑板说,“那上面都写着呢”,那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上,群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开,支部工作增加了透明度,党群关系得到了密切,切实达到了给群众一个明白,还干部一个清白的效果,确保了支部权利的阳光运作,塑造了支部在群众中的良好工作形象,凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说,“我们听支部的话,是因为支部在干什么,我们都知道”。

    二、努力办实事,架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说,喊十句口号,不如办一件实事。在为群众办实事上,豆家庄村党支部不轻易承诺,而一旦作出了承诺,就要千方百计去

    4 兑现。村党支部根据全村现有财力,并通过找结合点解决部分资金,每年都有重点的确定5—10件实事,并且在实施过程中充分发动群众参与,“支部走在前头,党员争先恐后,群众紧跟后头”,既灵活地兑现了对群众所作的承诺,也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修,破坏严重,群众出行十分不便,反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金,在村“两委”班子的带领下,党员和群众先后义务投工投劳3万多个,出动各种车辆200多辆,移动土石方3500多立方,对全村3公里村组道路进行了硬化,部分道路铺设了油面,道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难,村党支部多方筹资3万元,群众义务投工80多个,建成过路涵3个,过水桥1座;争取资金6万元,党员、群众义务投劳1300多个,加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际,积极筹集资金2.8万元,村民义务投劳280个,扩建了2亩的学校操场,有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实,在群众心目中树立了党支部的良好形象,按群众的话说,“这些年老百姓得到实惠越来越多了,跟着这样的支部走,我们没二话说”。

    村民彭秀英寡妇拉娃娃,两个孩子均考上了大学,数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后,结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”,确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子,帮助她家积极发展生产,走出生活困境,同时向广大党员发出捐资助学倡议,全村党员积

    5 极捐资6600多元,帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来,村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台,认真落实党员承诺制,坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况,每年都向群众承诺办理1—2件实事,这些承诺的实事经支部核实后,全部纳入党员目标责任书管理,认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中,党员根据结对子帮扶对象的实际情况,精心制订了脱贫致富的项目和措施,能发展什么就发展什么,能发展多快就发展多快,经常深入帮扶对象家中,从生产生活的各个方面开展帮扶活动,带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下,通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在,在豆家庄村,群众想致富,有党员能人出招;有困难,先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了,腰杆硬了、威信提高了、说话好使了,同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色,重塑了先锋意识,与民同心同力同致富,真正做到了一个党员就是一面旗帜。

    三、建设新农村,描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村,随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面,每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念:要建就建最好的、一流的新农村。

    2007年,豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村,紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求,结合全村经济发展实际和村情民意,瞄准主导产业发展,积极

    6 引导群众调整农业产业结构,鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业,增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩,衬砌渠道7.5公里,立项建设了1万立方调蓄水塘坝,建成村民服务中心和3000平米文化广场,拓宽整修道路8公里,建成新住宅21户,配套沼气池150座,绿化道路7.5公里,栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期,培训农民680人次,完善村级各类规章制度16项,建立了村务公开四化制度,成立了10个农民专业合作组织。2007年,全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人,顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标,基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业,有力推进了农民增收,夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务,被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。

    同时,以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手,积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动,在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式,不断丰富文化生活,塑造良好风尚,在文化活动广场配套健身设施,新建了农村书屋,安装了远程教育培训设施,设置了农村信息服务室,为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作,切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜,他人为我守一月”为模式,建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”,营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调

    7 解网络,积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用,及时调处化解各类矛盾纠纷,将问题和矛盾解决在萌芽状态,近10年来我村未发生过一起出村越级上访,保证了群众安居乐业、文明和谐发展。

    而今迈步从头越,现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果,大力发展主导产业,积极培育新型农民,着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强,朝着共同富裕目标前进的豆家庄村,正大踏步迈上和谐、富裕、民主、文明的新的征程。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    ___疫情发生后,医院党支部高度重视,迅速作出部署,全面加强对疫情防控的集中统一领导。“沧海横流,方显英雄本色。”在这场严峻斗争中,全体党员、干部冲锋在前、顽强拼搏,充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。25 日下午 3 点在医院九楼学术报告厅召开全体党员大会,各党小组进行了抗击防控___疫情期间先进事迹的交流活动。

    在交流中,听到了“疫情不结束,我就不休班”的决心。自从___爆发后,即使医护人员又是党员的他们一直坚守在防控一线,把初心写在行动上,把使命落在岗位上。

    看到了“我是党员,我必须上”的表率。在防控疫情斗争第一线,广大党员干部关键时刻冲得上去、危难光头豁得出来,以坚定的信念和行动,彰显了“疫情就是命令,防控就是责任”的政治自觉,展现了当代共产党人的英雄本色。

    了解到了“怕危险就不是合格的共产党员”的不畏精神。每天下村亲密接触流调,风雪无阻 24 小时坚守路口值守,在预检分诊点、发热门诊把控住疫情传播第一防线,面对新型冠状病毒性肺炎病人的危险时刻,但是她(他)们丝毫没有畏惧,哪里任务险重,哪里就有他(她)们的身影。

    一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。医院党支部书记代国泽要求,广大党员干部要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要深刻认识疫情防控的严峻形势,把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把做好疫情防控工作作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场,坚定信心,振奋精神,迎难而上,我们就一定能守护好人民群众的生命安全和身体健康,疫情在哪里,党员干部就要战斗在哪里。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    今年以来,淮南市田家庵区制定了《田家庵区委深入推进全面从严治党的贯彻意见》,印发了《区委党的建设工作领导小组专题会议议事规则》、《区委党的建设工作领导小组2016年工作要点》。加强和完善党的领导,审议通过了《关于加强人民政协协商民主建设的实施意见》,听取了区人大、政府、政协、法院、检察院及公安分局党组半年工作汇报。召开建党95周年表彰大会,表彰了全区74个先进基层党组织、学习型党组织建设工作示范单位和122名优秀共产党员、优秀党务工作者,树立正面典型,激发全区党员干部干事创业热情。切实加强党的基层建设,先后召开6次区委常委会、12次党建领导小组会议,研究部署基层党建工作,制定了2016年度基层党建问题清单、任务清单和责任清单、《农村基层党建工作要点》。扎实抓好学习教育,深入开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”和“学准则守条例做表率”专题教育;向各级党员干部赠阅学习资料23万余册;迅速掀起学习贯彻《中国共产党问责条例》的热潮,先后在区委常委会、全区党建工作会议上传达《问责条例》精神,召开区委中心组(扩大)会议专题学习,在全区范围内营造良好学习氛围。开展“红色宣讲季”和“万堂党课下基层”等系列活动,推动全面从严治党向基层延伸、学习教育从“关键少数”向全体党员拓展。

    该区制定党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单,明确领导班子、主要负责人及其他班子成员责任。制定《落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任考核办法》,对五类情形实行党风廉政建设“一票否决”,确保“两个责任”压实压牢。践行执纪监督“四种形态”,制定《践行“四种形态”对反映党员领导干部问题线索进行谈话函询的暂行办法》,充分发挥谈话、函询在纪律审查中的重要作用。坚持领导干部廉政谈话提醒制度,今年以来共开展廉政谈话178人次,对47名初任领导干部进行任前廉政提醒,形成了分层级、全覆盖的廉政提醒谈话体系。同时,严把干部选任入口关,酝酿不充分、人选存在问题、干部档案“三龄两历一身份”认定不清楚的一律不动议,严格征求纪检、信访、安监等“一票否决”部门意见。制定《干部人事档案专项审核工作方案》,全面审核全区公务员和参照管理人员的档案和企事业单位中层以上干部档案,已完成全部436册档案的初核和复审工作,即将全面完成审核工作。深入开展“整治懒政怠政,强化责任担当”、“整治工作纪律,强化纪律执行”、“整治公车私用,规范公车管理”、“整治‘三公经费’,强化规范管理”等四个专项督查,全区“三公”经费下降20%以上。坚持有腐必惩、有贪必肃,利剑高悬、威慑常在,坚决做到无禁区、全覆盖、零容忍。对市纪委移交的5件信访线索实行挂牌督办,明确责任、明确时间,狠抓落实。受理群众来信来访74件(次),发出信访通知书5件,立案34件,比去年同期增长200%。给予党纪政纪处分26人,其中开除党籍14人、行政撤职1人、开除公职1人。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

     科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针,是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本,学习实践科学进展观,就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程,推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来,地区农经局深化实行科学进展观,在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式,在实践中不断探究,取得了良好的成效。

     一、抓班子,建设富有生气活力的农经干部队伍

     2006年以来,地区农经局根据“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路,实施主动有力的措施,狠抓班子建设。

     ㈠ 坚持务实创新,加强领导班子建设

     一是学以致用,增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子,2007年,根据德才兼备的要求,推举了1名既熟识农经业务,又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长,不仅在专业结构上形成了互补,而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面,不断完善学习制度,在做到学习“三有”(有方案、有记录、有学习心得)的同时,突出抓好三个层面的学习,即把党支部成员学习作为第一层面,着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量;把中层干部学习作为其次层面,着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高;把干部全员学习作为第三层面,着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练,领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强,全局干部职工的精神面貌面貌一新,思想道德素养和业务素养显著提高。

     二是加强团结,增加班子分散力。几年来,地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身,搞好班子成员之间的团结,不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定,保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来,依据每个班子成员的专长、特点,把任务分解到每个班子成员身上,使每个成员能够着眼全局,相互支持、相互配合,分工不分家,树立了全局一盘棋的思想。

     三是领先垂范,增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中,地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”:一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度,坚持做到“三有”,即有学习方案,有必读书目,有学习笔记;二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时,留意让大家出办法、想方法,一旦形成决定,形成制度,要求职工必需做到的,自己先做到;要求职工不能做的,自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,不讲排场、不比阔气;提倡艰苦俭朴、清正廉洁,真正作到自重、自省、自警。

     在2006年领导班子群众满足率测评仅为75%的状况下,通过一系列措施的有效实施,地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强,自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100%,2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

     ㈡ 着眼于可持续进展,加强中层干部队伍建设

     一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室,为充分调动单位干部职工的工作主动性,使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位,2006年8月,地区农经局本着优化中层干部队伍结构,提高单位整体效能的目的,引进竞争机制,通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中,这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责,为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策,在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月,又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前,地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的,在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。

     二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局,年轻干部多且业务素养参差不齐,大部分都在从事哈密瓜营销工作,真正能独挡一面的业务干部较少,尤其是单位少数民族干部占60%以上。为提高干部队伍整体素养,地区农经局着眼于制定人员培育中长期规划,把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容,努力构建干部终身训练体系。首先,坚持“业务骨干重点带动,注重培育后备力气”的原则,从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育,在中层干部有较大进步的基础上,再着力培育有潜力的后备业务干部,使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次,在干部个人培育上,先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育,再着力对其口才与协调力量的培育,使其综合素养不断提高,得以全面进展。

     通过两年多的培育训练,地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状,进展到目前人人能够娴熟操作电脑,在文字功底方面,擅长发觉农村热点难点问题,并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告,提出自己的合理化建议;在口语表达力量方面,能够明确表达自己的看法,其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。

     ㈢ 确定进展方向,加强后备干部队伍建设

     一是选派优秀干部挂职熬炼,加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出,两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼,加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。

     二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作,用人所长,避人所短,不断挖掘后备干部的工作潜能,依据每个人的自身条件,分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展,制定中长期目标,使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”,每年都有新改变、新进步。

     二、带队伍,充分发挥干部队伍的整体效能

     两年来,地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的,建立和完善良好的用人体制和机制,充分挖掘单位人才潜能,激发人才制造活力,真正做到人尽其才、才尽其用。

     ㈠ 坚持用以人为本的理念培育干部

     一是加强思想训练,树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状,地区农经局一方面加强职工思想训练,提高职工的仆人翁意识,向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念,关心职工树立“有其为才有其位”的观念,训练职工珍惜现在的岗位,到处替单位着想,想方设法,想尽方法,围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面,针对单位少数民族多、年轻人多的现状,实施多种形式着力培育干部,如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式,由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解;结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心“以人为本”, 关心职工树立“进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享”的观念;结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等,在增加干部职工学习理论学问爱好的同时,不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量,努力培育和造就一支高素养的干部队伍。

     二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先,在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下,于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室,对在双向选择中落选的人员实行临时待岗,由单位统一调配的方法。其次,实行分级管理,各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力,充分调动中层干部的工作主动性;对科室工作人员每半年实行“末位沟通轮岗”的管理方法,由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单,沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三,在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组,依据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四,实行突出贡献嘉奖制度,对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。

     ㈡着眼于干部的可持续进展,加强干部培训

     一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式,实施“静态”和“动态”学习培训相结合的措施,在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等“静态”学习培训同时,实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式,以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性,不断提高干部职工服务“三农”的意识和力量。

     二是健全沟通探讨制度,不定期召开业务沟通座谈会,搭建相互沟通、取长补短的平台,使单位干部职工的综合素养得到共同提高,职工的整体效能得以有效发挥,促进了单位各项工作的顺当开展。

     ㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境

     以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位,要不断提高竞争力,就必需最大限度地激励全体干部职工,让职工安心工作,充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中,地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。

     首先,倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效措施,多方筹措资金,购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备,保证每个办公室至少都有1台微机,并布置局域网,实现了办公自动化,提高了办公效率,改善了职工工作、生活和学习条件。

     其次,关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧,我们总是想方设法,全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难,都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度,切实解决干部职工的实际困难,解除他们的后顾之忧,使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

     第三,主动开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”(青年干部、妇女干部、少数民族干部多)的现状,订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志,以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动,如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等,以此增加职工之间的分散力。

     自2006年至今,地区农经局单位内部已有五个明显转变:即工作作风有明显转变、人员素养有明显提高、仆人翁意识有明显增加、服务“三农”意识有明显增加、单位办公环境明显改善;在单位内部消失了“三多三少”的好现象:即主动为单位做贡献的人多了,对单位漠不关怀的人少了;业务骨干增多了,无所事事的人削减了;爱学习、肯钻研的人多了,上班时间闲聊的人少了。

     三、强素养,促进农经工作科学进展

     不断提高农经队伍的素养与力量,是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来,地区农经局主动实施有效措施,逐步提高农经队伍的整体素养基础上,在全体干部职工的共同努力下,地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加,工作质量明显提高,得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定,在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

     一是主动引导、规范操作,有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上,对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线,加强业务指导、监督和检查;对流转中消失的困难和问题进行主动探究,提出解决问题的方法,促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上,建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程,为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

     二是规范农民专业合作社进展,带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后,地区农经局加大了宣扬培训力度,一方面集中举办了2期培训班,专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策学问以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容;另一方面深化乡村宣扬合作社相关学问,2009年3月初,前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社学问,不断扩大合作社学问普及面,引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社,提高农民参加合作社的主动性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动,制定示范合作社建设标准,实施有效措施逐步引导合作社规范进展。同时针对农民专业合作社进展的途径和方向、进展中存在问题和困难进行主动的探究,结合地区实际,起草《关于加快进展哈密地区农民专业合作社的实施看法》商量稿并上报行署,经过多方努力,目前《实施看法》已经行署专员办公室会议商量通过,近期将下发各县(市)执行,必将为地区农民专业合作社的进展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬,哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家,拥有会员5515人,注册资金达到3240.106万元。

     三是主动探究,强化农村集体财务规范化管理。一方面连续做好农村财务公开的规范化管理,对全地区村级债务状况进行专题调研,主动探究化解村级债务的有效途径,为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面,把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓,以此提高地区农村财务管理水平,从源头上解决农村财务规范化管理问题。

     四是加强基础工作,提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门把握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势,每年加大对基层状况、基本数据、基础资料的收集整理,做到状况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上,围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业进展分析,为领导科学决策供应高质量的依据。

     五是主动开展农村调研,为领导决策供应依据。自2006年起,地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探究性工作转移,针对当前农村热点难点问题,围绕社会主义新农村建设主动开展专题调研,形成的《地膜玉米推广种植状况调查报告》、《化解村级债务,促进新农村建设》、《创新土地流转机制,加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力,促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度,推动农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告,为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的确定并批转地区及两县一市相关部门,有4篇调研报告获得自治区优秀论文。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    她,尽心尽力地支持丈夫的工作,细心周到地关心丈夫的生活,无怨无悔地承担着家庭重担,用默默的付出表达对丈夫所从事的消防事业的支持。她叫王静静,是一名护士,在医院工作。

    护士这个群体,平凡而艰辛,却承担着救死扶伤的使命。很多人说,消防员和护士在一起,一个在烈火中搏斗,一个在病房里拯救,都是为了人民。回顾与丈夫从相识、相恋、相爱再到相知,16年风雨同舟,携手共进,她倍感自豪,因为作为消防指战员的妻子,她没有给丈夫和他所从事的事业抹黑,而是相互激励,比翼齐飞,用爱夯实家庭和事业的基石。2020年,他们度过了一个不一样的春节。新型冠状病毒肺炎疫情发生后,接到各自单位的通知,“疫情就是命令,防控就是责任”,他们始终坚守在自己的工作岗位上,由于工作需要,吃在单位、住也在单位。从大年三十到今天,他们未曾见过一面。

    在抗疫期间,他们既是夫妻,也是“战友”。面对疫情,对他们夫妻俩来说,守护的不仅是小家,还有“大家”。在防疫的特殊时期,每天她和同事们坚守在自己的工作岗位上,用密不透风的隔离服和厚厚的口罩来武装自己,用自己的知识和汗水来呵护健康、挽救生命。另一边,他在消防站里,用自己细心扎实的作风和充足的准备来应对每一场火灾和抢险救援。用一次次的重复和一遍又一遍的模拟演练来应对可能发生的疫情事件。他们在各自的岗位上用自己的实际行动对抗“病魔”。每个人对幸福都有着不同的理解,然而对于她来说,幸福体现在对社会无私的付出,体现在对家庭无尽的关爱,体现在对丈夫无悔的支持。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    杨晓霞是一名普普通通的家庭主妇,1995年出生在于一个普通的农民家庭,自幼受到母亲言传身教使她深刻地认识到一个懂得如何为人妻、人母、人媳的女人定能构建一个和谐的家庭,2017年与丈夫李元泽结婚以后,她也始终朝着构建和谐的家庭而努力。

    长期以来,杨晓霞同志时刻以一个消防员家属的标准来匡正和规范自己的言行,具有高度的事业心、责任感和自强不息的进取精神;她辛苦劳作,为家、为社会无私奉献,处处以宽容和博爱之心回报社会;她与人为善,诚实守信,邻里关系融洽,社会形象好。作为一名普通的家庭妇女,在日常生活中,她崇尚平淡,生活俭朴,处世低调,在家里,上要照顾两位老人,下要照顾刚刚出生的女儿,自从她与丈夫李元泽结婚以后,长期一个人在家里面照顾老人、独自生活。丈夫李元泽由于是消防员这个特殊岗位,工作繁忙没有时间陪伴她。对此她给予的只是支持和理解,从无怨言,在婆婆身上,倾注了她无微不至的关爱。社会上,很多人讲吃讲穿讲名牌,可她从不盲目攀比,从不讲排场,家里几乎见不到什么名牌用品,一年也难得为自己添置一件新衣服,房子装修也是一切从简。作为基层消防员的妻子,她有的只是一颗朴实的心,就是用这颗心温暖着大家;她用孱弱的双肩挑起家庭的重担、用无私的爱诠释一位消防员妻子的风尚。她,是公公婆婆无法割舍的好儿媳,是丈夫眼中的好妻子,女儿眼里的好母亲。

    长期以来,杨晓霞同志时刻以一个消防员家属的标准来匡正和规范自己的言行,具有高度的事业心、责任感和自强不息的进取精神;她辛苦劳作,为家、为社会无私奉献,处处以宽容和博爱之心回报社会;她与人为善,诚实守信,邻里关系融洽,社会形象好。作为一名普通的家庭妇女,在日常生活中,她崇尚平淡,生活俭朴,处世低调,在家里,上要照顾两位老人,下要照顾刚刚出生的女儿,自从她与丈夫李元泽结婚以后,长期一个人在家里面照顾老人、独自生活。丈夫李元泽由于是消防员这个特殊岗位,工作繁忙没有时间陪伴她。对此她给予的只是支持和理解,从无怨言,在婆婆身上,倾注了她无微不至的关爱。社会上,很多人讲吃讲穿讲名牌,可她从不盲目攀比,从不讲排场,家里几乎见不到什么名牌用品,一年也难得为自己添置一件新衣服,房子装修也是一切从简。作为基层消防员的妻子,她有的只是一颗朴实的心,就是用这颗心温暖着大家;她用孱弱的双肩挑起家庭的重担、用无私的爱诠释一位消防员妻子的风尚。她,是公公婆婆无法割舍的好儿媳,是丈夫眼中的好妻子,女儿眼里的好母亲。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    或许是因为工作、生活中的的琐事太多,更或许是因为自己的惰性,有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了,带着半完成任务半学习提高的想法,利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍,从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引,觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读,读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读,本书我重点研读的是第二章和第三章,这两章与实际最为接近,其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧,全书带给我的启发主要有两点:一是要先带好队伍干部必须以身作则,二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。

    这本书给我第一个启示,一个单位管理水平的高低,关键因素是如何带队伍,而带队伍成功与否,最关键、最根本的一点在于领导,就像本书最后一章提到的团队的瓶颈在领导这里。领导最为一个单位的管理人员,领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响,本书中也反复强调了一点就是,领导必须以身作则,率先垂范。借用书中所说的道理,基层干部是一个基层队的先锋,也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点,也是最直接的接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。作为基层干部,就一定要做下级学习的标杆,毛主席说过榜样的力量是无穷的。管理者要想管好职工,必须以身作则。所谓以身作则,就是应该把照我说的做改为照我做的做,以身作则,行胜于言,这样才能起到更好的教育激励作用,管理者要事事为先,严格要求自己。规章制度是给职工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,基层干部要起到一个标杆作用,永远站在队伍的最前方,给职工以榜样、力量、方向、方法。在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化,作为基层干部还要不断学习,不断提高,不断突破自己,才能成为一个出色的管理者。

    自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    41. 我跟着队伍进了光明蝶谷,这里就像一个小树林,一路上立着许多介绍蝴蝶的木牌,上面告诉我们什么是西藏翠侠蝶,什么是黄班樟凤蝶。

    42. 停车场上停满了各种各样的车,一下车,远远就看到了门口人头攒动,售票口的队伍排成了长龙,检票口的人围得水泄不通。

    43. 我们组的清洁区满地都是落叶。在我来到时都已经被扫成了好几小堆。我拿着竹扫把急忙投入到清扫的队伍中。我扫呀扫,树叶沾上雨水如粘贴上了胶一般牢牢地附在地上。一片垃圾都扫不动。我用力地扫,结果还一样。

    44. 当冬天来临的时候,我们会排着整齐的队伍到南极大陆去孵蛋,度过漫长的冬天。

    45. 同学们有的打着雨伞,有的穿着雨衣,排着整齐的队伍回家了。

    46. 现在陈杰锋不再那样逍遥自在,而是乖乖地跟在我们后面,我们排好队伍了,但三年级的小记者还没有找到自己相应的位置,因为他们是第一次出来活动,所以不太熟悉。

    47. 因为不知道是谁在队伍前面领队,带错了路,我们绕了一大圈。

    48. 来到小区下,我又看见大家排着长长的队伍在丢垃圾呢,虽然大家都被强烈的阳光晒得直冒汗,却没有一个人向路边扔垃圾。我又看见了我们,原来文明在这啊。

    49. 我的队伍小习抢到篮球,就拼命跑,突然,小习一个跳跃,就把篮球投上了。

    编辑特别推荐: 劳动造句 - 又一造句 - 因此造句 - 电影造句 - 自然造句 ,欢迎阅读,共同成长!

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    “我很心痛,但我为儿子感到骄傲”,贾巴伍各的父亲贾巴俄洛已经年近60岁,他强忍着悲痛告诉成都商报记者。“我儿子七八岁就开始放羊,十岁耕地,吃了不少的苦。”贾巴俄洛说,贾巴伍各读书晚,基础差,但很用功,上午读书,下午放羊,晚上点着煤油灯做作业,能考上警察,是他自己努力奋斗出来的。

    贾巴伍各非常孝顺,差不多每天都会给父亲打电话,但从来不说工作辛苦,工作危险。去年彝族年,当地正在隆重地过年,贾巴伍各正准备杀年猪,结果突然接到电话,就匆匆离家,又赶回布拖执行任务。

    即便他再忙,也会抽时间打电话问候父亲身体及家里情况,然后告诉父亲自己没事。去年春节前,父亲看上一件衣服,但觉得有点贵,试了试,借口说小了,不要。隔了几天,贾巴伍各就把这件衣服给父亲买了回来。说到这里,老父亲掩面而泣。

    “哥哥几乎每天都会给父亲打电话,我却有事才往家里打电话,他比我孝顺。”说起哥哥贾巴伍各,弟弟贾巴吉杰难言心中的悲痛。贾巴吉杰也是一名警察,曾与哥哥一起共事,“我的第一份笔录就是他教我的。”

    贾巴吉杰说,他和哥哥吵过一次架。去年贾巴伍各出警,手臂摔骨裂了,结果去西昌治疗一天后又回来上班,他就跟哥哥急了。“我为有这样一个战友自豪,也为有这样的哥哥而自豪。”

    老师 他是我的骄傲

    同学 他像一座山一样可靠

    同学田黎与贾巴伍各从初中到高中都是同学,一起在昭觉中学读了六年。在田黎的印象中,贾巴伍各像一座山,沉默,可靠。田黎说,听说他出事后,第一反应是,这不是真的。后来从朋友圈得知贾巴伍各牺牲的消息,顿时眼圈红了。

    “我们是一个班的,有时晚自习下课晚,他总会等着我,护送我回家。”田黎说,不管对同学还是家人,只要承诺的事情,他就一定会做到。当得知贾巴伍各牺牲的消息后,同学们在QQ群里觉得难以接受,后来他们自发从西昌、会理等地赶到昭觉送他最后一程。

    在高中化学老师毛伟的印象中,贾巴伍各很文静,不多言多语,“上课提问题不多,但他很认真,每一件事都做得很好。”他的成绩中上,老师和同学都觉得他不太爱笑,“很可惜,他是一个有前途的小伙子。他是昭觉中学的骄傲,也是我的骄傲。”

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    xx, 20xx年12月入伍,现任鹤岗市消防支队绥滨中队副中队长(代理中队长职务),武警中尉警衔。

    提高政治站位,加强思想引领工作。

    xx按照上级文件和“十九大”视频调度会议要求,深入贯彻落实战时思想政治工作,撰写了十九大决心书和倡议书,组织制作了“迎接十九大、奋战一百天、忠诚保平安”专题板报;在“中秋”、“国庆”战备之际,xx与战士谈心30余次,与战士家长通话17次,组织乒乓球、羽毛球、篮球、电子竞技等形式多样、健康向上的文体娱乐比赛活动,进一步缓解官兵在十九大和“两节”安保期间工作压力。

    坚守执勤岗位,发挥骨干带头作用。

    xx在十九大安保期间始终坚守执勤岗位,在老兵退伍、驾驶员复训和“两节”期间,为让战士能够睡一个好觉、过一个好节,xx主动提出替战士站岗,消除战士疲惫厌战的情绪。在部队管理中,他认真分析总结当前队伍形势,并制定量化管理规定,组织警容风纪检查4次,内务卫生检查评比6次,组织队列会操2次,进一步促进部队正规化管理;xx结合辖区实际,组织高层熟悉演练6次,辖区重点单位熟悉演练50余次,微型消防站联勤联训10余次,水源踏查8次,增强了官兵对辖区重点单位及高层建筑基本情况的掌握,提高了官兵协同作战和高层灭火救援实战能力。

    训练过硬队伍,强化官兵业务本领。

    xx根据中队官兵身体实际情况,经过与班长骨干沟通交流,科学制定中队岗位练兵训练计划,有步骤地开展了30米翻越障碍板、800米负重跑、3000米中长跑、单双杠等力量、耐力、爆发力、柔韧性、协调性训练,组织通讯员、供水员开展旗语、手语操训练,按照火场号员分工组织开展灾情假设训练,通过训练增强官兵协同配合意识和业务水平,为圆满完成十九大安保任务奠定了坚实的保障。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝,为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”,这句话我感触颇深。态度是为人处世的基本原则,是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境遇,这就要求每个人适时调整自己的心态,永保积极向上的态度。在顺境中,善于自省,客观的评估自己,避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中,鼓足勇气,充分自信,用更加主动的态度来改变自己的劣势;在处理事情时,要怀着同情心和容纳百川的胸襟,待人处世要将心比心,为他人留下空间和余地,主动反省自己,勇于承担责任。作文我想到了一位老前辈,他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的简历。他刚进单位时只有初中文化,通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭,最终在自己的事业道路上取得了不小的成绩。当时,他送给我们年轻人一句话让我记忆犹新,那就是“创造等待”,这正是他年轻时积极进取,对自己负责,刻苦努力的真实写照。在漫长而又短暂的人生中,所有人都免不了面对进取和颓废抉择,向前迈一步就会有成功的希望,如果忍不住诱惑,那将走向颓废,而一个人的将来也只在一念之间,两种命运只在一步之遥。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    抓班子 带队伍 创业绩

    ------从三十年山乡巨变看村级组织建设

    豆家庄村地处石洞镇腹地,皋什公路两旁。全村辖4个村民小组,612户,2458人,总耕地面积3656亩,其中水地3064亩,人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学,1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名,其中预备党员2名。有村民代表59名,其中女代表8名。

    一、选准带头人,带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富,关键看支部;支部强不强,关键看班长”,改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。

    八十年代初期,时任书记魏宽杰紧密结合村情,选准了“兴办企业共同富裕”的路子,大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂,虽然企业的规模很小,但为集体企业的发展积累了资本和经验,培养了人才,不断有能人开始到县上承包工程,大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”,逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业,初步实现了农工商综合经营、共同发展,使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底,全村已建成砖瓦厂等企业5家,成立大小建筑工程队8个,全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人,在当时,豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”,村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来,到1989年,企业生产总产值达100多万元。短短的十年间,昔日贫穷落后的豆家庄,已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。随着计划经济向市场经济的过渡,乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期,豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑,该如何发展,达到共同富裕的目的,在这个关键的抉择时期,新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势,学习借鉴南方城市的发展模式,对10多家乡镇企业进行改制,将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时,村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助,让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年,所有乡镇企业改制到位。企业改制后,企业职工回家了,但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里,他们凭借各种的手艺和本事,开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱,豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。

    2004年,又到了村级组织换届的时间,广大党员群众通过“两推一选”,将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择,认为前任书记的工作干得那样出色,样样工作都在全镇的前列,怎么就落选了?但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育,农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观,新农村建设取得阶段性成果,群众的收入明显增加,农民人均纯收入在全镇遥遥领先,王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣,将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。同时,党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅:事情能不能干,让大家说。在村级事务的决策上,党支部一贯的做法是:充分民主,集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策,特别是对党员群众中有较大异议的事项,他们不怕群众吵破了天,全拿到会议上讨论决策,原则是非得吵出个结果不可,结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后,就新农村究竟需要建些什么,支部和群众产生了较大的意见分歧,于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议,最终拿出了一份既符合国家政策,又符合全村实际的规划方案,得到了群众的极大支持,各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村,若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作,群众会指向一块黑板说,“那上面都写着呢”,那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上,群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开,支部工作增加了透明度,党群关系得到了密切,切实达到了给群众一个明白,还干部一个清白的效果,确保了支部权利的阳光运作,塑造了支部在群众中的良好工作形象,凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说,“我们听支部的话,是因为支部在干什么,我们都知道”。

    二、努力办实事,架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说,喊十句口号,不如办一件实事。在为群众办实事上,豆家庄村党支部不轻易承诺,而一旦作出了承诺,就要千方百计去兑现。村党支部根据全村现有财力,并通过找结合点解决部分资金,每年都有重点的确定5—10件实事,并且在实施过程中充分发动群众参与,“支部走在前头,党员争先恐后,群众紧跟后头”,既灵活地兑现了对群众所作的承诺,也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修,破坏严重,群众出行十分不便,反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金,在村“两委”班子的带领下,党员和群众先后义务投工投劳3万多个,出动各种车辆200多辆,移动土石方3500多立方,对全村3公里村组道路进行了硬化,部分道路铺设了油面,道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难,村党支部多方筹资3万元,群众义务投工80多个,建成过路涵3个,过水桥1座;争取资金6万元,党员、群众义务投劳1300多个,加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际,积极筹集资金2.8万元,村民义务投劳280个,扩建了2亩的学校操场,有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实,在群众心目中树立了党支部的良好形象,按群众的话说,“这些年老百姓得到实惠越来越多了,跟着这样的支部走,我们没二话说”。

    村民彭秀英寡妇拉娃娃,两个孩子均考上了大学,数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后,结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”,确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子,帮助她家积极发展生产,走出生活困境,同时向广大党员发出捐资助学倡议,全村党员积极捐资6600多元,帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来,村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台,认真落实党员承诺制,坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况,每年都向群众承诺办理1—2件实事,这些承诺的实事经支部核实后,全部纳入党员目标责任书管理,认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中,党员根据结对子帮扶对象的实际情况,精心制订了脱贫致富的项目和措施,能发展什么就发展什么,能发展多快就发展多快,经常深入帮扶对象家中,从生产生活的各个方面开展帮扶活动,带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下,通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在,在豆家庄村,群众想致富,有党员能人出招;有困难,先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了,腰杆硬了、威信提高了、说话好使了,同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色,重塑了先锋意识,与民同心同力同致富,真正做到了一个党员就是一面旗帜。

    三、建设新农村,描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村,随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面,每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念:要建就建最好的、一流的新农村。

    2007年,豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村,紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求,结合全村经济发展实际和村情民意,瞄准主导产业发展,积极引导群众调整农业产业结构,鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业,增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩,衬砌渠道7.5公里,立项建设了1万立方调蓄水塘坝,建成村民服务中心和3000平米文化广场,拓宽整修道路8公里,建成新住宅21户,配套沼气池150座,绿化道路7.5公里,栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期,培训农民680人次,完善村级各类规章制度16项,建立了村务公开四化制度,成立了10个农民专业合作组织。2007年,全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人,顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标,基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业,有力推进了农民增收,夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务,被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。

    同时,以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手,积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动,在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式,不断丰富文化生活,塑造良好风尚,在文化活动广场配套健身设施,新建了农村书屋,安装了远程教育培训设施,设置了农村信息服务室,为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作,切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜,他人为我守一月”为模式,建www.立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”,营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调解网络,积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用,及时调处化解各类矛盾纠纷,将问题和矛盾解决在萌芽状态,近10年来我村未发生过一起出村越级上访,保证了群众安居乐业、文明和谐发展。

    而今迈步从头越,现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果,大力发展主导产业,积极培育新型农民,着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强,朝着共同富裕目标前进的豆家庄村,正大踏步迈上和谐、富裕、民主、文明的新的征程。

    读书破万卷下笔如有神,以上就是为大家整理的2篇《抓班子带队伍整改措施》,希望可以启发您的一些写作思路,更多实用的范文样本、模板格式尽在。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    《带队伍从13个细节打造冠军团队》读后感

    《带队伍》以**的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程,深入迁出地总结了携程成功的经验。书中的每一章都由引文、寓言、课文、小结、应用等组成,不仅有**这样生动的故事,还有教科书那样的理论分析,让我在精彩的故事中学习如何打造冠军队伍。

    文章更多的强调了团队组员专业技能起到的作用、与其他公司在并购方面的沟通及技巧、还有在关键时刻决策的重要性,当然我们也能感受到这样的团队内部的充分信任、相互欣赏及很好的团队配合。

    文章开头以“决定创业是否成功的条件”引入主题,史大师的回答是:一个好的团队、一个好的产品、再加上一个好的策划,比尔.盖茨也认为没有完美的个人只有完美的团队。

    读完这篇文章,我感触很深。我认为一个完美的团队应该具备以下几点:

    第一,清晰的目标。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队成员有一种成就感。”远景团队因团队目标而存在,团队目标可以作为判断团队进步的标准,可以为运行过程中的决策提供参照物。

    第二,互补的人员。文章中携程四人组织在一起是一个小团队,他们每个人身上都有与众不同的“光环”,互相弥补,成为了一个高效运作的互补型组织。在一个团队里,需要有前瞻性、计划性和善于利用手中资源的老板型人才,需要有做事慎重,对数字敏感、分析能力强,做事力求完美的财务型人才;需要有性格外向,有激情、有干劲,喜欢高挑战工作的市场型人才;需要有冷静、低调,保持中立,见解独到,做事不为情感左右的管理型人才。

    一个企业里能做到人才的优势互补,整个团队的运作才会更高效。

    第三,准确的定位。在实现团队目标的过程中,定位很重要,只有定位准确了,才不会出现角色冲突,在携程这个团队中,他们各个定位非常准确,梁建章充当的是一个老板型的人才,沈南鹏担当的是一个财务型的人才季琦担当的是一个市场型的人才,而范敏则充当着一个管理型的人才。

    第四,可行的计划。计划是为了更准确地达到原来的目的,并在实施过程中对每个环节逐步安排实施措施或内容。只有在有计划的操作下,团队才能逐步接近目标,最终实现目标。

    几乎没有完美的个人,但一个完美的团队是可以建立的。在团队中,每个成员都可以发挥自己的优势,拧成一根绳子,努力做到一个地方。我相信我们的队伍会更加完美。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    以身作则 行胜于言

    读《带队伍》心得

    带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注,但逐渐被书中内容所吸引。

    读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑:不知怎样在群众中树立自己的影响力,进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”,要想影响员工,首先影响自己。要想管理好员工,向他们传达自己的影响力,首先要以身作则,管理好自己,要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑,让自己接受,这恰恰是一个自我影响的过程。

    正所谓“学高为师,身正为范”,影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感,达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得,要求下级和员工做到的事,自己必须首先做到,作为领导者应该制定统一规范的制度,然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。

    无论是管理者或是基层的工作人员,在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域,这就要求每个人适时调整自己的心态,永保积极向上的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中,善于自省,客观的评估自己,避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中,鼓足勇气,充分自信,用更加主动的态度来改变自己的境域;进而影响着身边的同事,使他们能保持一颗平常心,一颗进取心,能在处理事情时,要怀有同情心和海纳百川的胸襟,待人处世要将心比心,为他人留下空间和余地,主动反省自己,勇于承担责任。

    所以,读过这本书,使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则,行胜于言,也更让我体会到闻一多先生的说和做的精神,理解了他是“口的巨人,行的高标”的深刻含义。优秀的队伍需要核心,需要凝聚力,而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

    篇三:浅谈《带队伍》学习心得

    为更好的适应公司发展步伐,本人利用工作之余粗略的读了《带队伍》这本书,结果却让我受益匪浅,感想颇多。该书从不同角度分析了一个领导者的基本素质,也指出了一个好队伍是 “带”出来的。正人先正己,以自己树立标杆,去影响下属,管理团队。下面简单的说说我的几点心得: 一是以身作则,率先垂范。毛主席说过:“榜样的力量是无穷的”。管理者要想管好职工,首先就要以身作则,所谓以身作则,就是把“照我说的做”改为“照我做的做”、“以身作则、行胜于言”,这样才能起到激励教育的作用。管理者要事事为先,严格要求自己。规章制度是给员工制定的,也更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,干部就要起到一个标杆的作用,永远站在队伍的最前方,给职工榜样、力量、方式、防范。记得项目部驻地建设基本完成时,院子里还是脏乱的,本人就亲自拿起扫把和大家一起扫院子,打扫卫生。人都是有上进心的,年轻的小伙子们看到我也扫院子就都干的非常卖力,效率自然就高了。后来我发现员工们都注意院内卫生了,看到垃圾就会随手捡起丢到垃圾桶,虽然这只是一件小事,但却让我很欣喜,它让我看到了模范的力量。 二是要善学习,学会知识管理。就我的年龄来看,学历深造基本不太可能了,那我还要学习什么呢,答案是技能学习,比如精益管理、电脑软件、基本礼仪等都要学习,否则就会被时代“out”。 孔子曰:“三人行,必有我师”,我可以向公司领导学习经营管理,向有经验的项目经理学习经验,向专业理论强的同事学习专业知识。在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化,只有不断学习、不断提高,不断突破自己才能成为一名出色的管理者。作为管理者,自身条件硬是带好队伍、管理出成效的必要条件。“一将无能,累死三军”领导的无能是对下属最大的犯罪。同时要学会知识管理,它可以让队伍快速成长起来。

    三是要勤沟通,会激励。该书中提到“沟通是制胜的法宝”,我们是施工队伍,经常会和业主、总监办打交道,工作中难免因立场不同产生不同意见,这时就要经常沟通,沟通也是人们之间交流感情的一种方式,沟通好了也许就会事半功倍,否则可能就是事倍功半了。每个人都渴望被认可和表扬,作为管理者更不能吝啬自己的鼓励和表扬,这种不需要成本投入的精神褒奖也许会有丰厚的回报的。可能不经意的几句表扬就会让员工的精神需求得到一定满足,心态就快乐,办事效率也就提高了。

    该书为本人提供了不少的理论工具,就像书中最后一章所说的“知识的掌握和积累必须化为实践和行动,否则知识再多也无济于事”,所以一定要把学到的知识、方法运用到自己的管理实践中,通过实践检查理论的可行性,并改进自己的问题和不足。

    二〇**年**月**日

    篇四:《送给每一个带团队的老大》心得体会

    要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

    一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过!”

    二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素,但千万不能小觑,很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到:

    (1)、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属的工作和生活。

    (2)、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展的打算,尽己所能满足其需求,倾听部下的苦闷,做好一个被宣泄的对象,当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。

    (3)、善于激励,激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向,关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。

    (4)、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆,在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

    (5)、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁,人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老,做到“苟日新、日日新、又日新”。

    总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同,它取决于人的价值观,影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很多,可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程,就是激发内动力的过程。

    三、 激发团队的潜能 。团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循。

    (1)、管理者要具备热情:要激发别人的热情,本身就要有这份热情。管理者的热情是自信,随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔,做出表率并指引方向,用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬,用它去点燃团队激昂的斗志。

    (2)、管理者要点燃良知:良知是真理,是人性。表现为平等和尊重,表现为公平与公正,表现为对事物原理的探究,做正确的事情以及把事情做正确。

    (3)、管理者要敢于担当:“英雄往往是以集体的形式出现的,而非个体”。成绩属于团队,责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面,因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

    (4)、管理者要“因人而异”:每个成员的性格不同,优势不同,能力不同,价值观各异,要做到观念和思路的.一致性,应该在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法对待不同的人,不能千篇一律。这很辛苦,但很有效。

    《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章,给我的心灵带来了强烈的冲击,思想得到了一次全面的洗涤,这是一次思维方式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员,通过对这篇文章的多遍的精读揣摩,受益匪浅,收获甚多,感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会,教会了我们如何做人如何做事,让我们受益匪浅,终生难忘!

    抚顺分行业务发展部

    李洪强

    篇五:读《不会带团队,你就只能干到死》之体会

    拿到这本书时,首先一下就先被这个书名震撼到了,不过也确实是这个道理,不懂得带人,做为管理者你就得事事操心,事事亲力亲为,不累死才怪。如果说一个公司的高层是脑袋,那中层管理者就是腰,腰不好,领导就会头大;如果说企业是一支球队,中层管理者就是二传手,一个好的二传手,死球也会变活球,如果二传手不到位,好球都会变成臭球。由此我们可以看出,一个企业中的中层管理者的重要作用。

    既然已经成为公司的中层,手下肯定有员工,那我们的职责就是带领好自己的团队,那怎样才能带领好自己的队伍,让他成为一个优秀的“团队”而不是一个“团伙”呢?工作之余,认真阅读完这本书,启发比较大。作者以好多世界500强企业老总的实战经验及带人的案例同时又融入了一些与之匹配小故事让读者在领悟枯燥的理论要领外还能亲身感受到实际操作的把握度,将企业管理中带领队伍的方法更加具体化、实用化。

    书中用十个章节完美体现了搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化一个都不能少的原则后,用更多篇幅针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法。 管理者是团队的核心,

    第一,首先要做到管住自己的嘴巴,话不能多说,更不能乱说,因为管理者的话不是代表个人,而是代表整个团队。若你作为团队的管理者,你要明白你个人的言行已经不再属于你个人,而是代表着整个团队的意志。

    第二,需要不断提高个人能力增加知识量这样下属就会对你产生敬畏感。理想的管理者与下属的关系就如同如来佛和孙悟空的关系,管理者希望下属各个都是孙悟空会七十二般变化,但孙悟空再厉害也逃不出如来的手掌心,这叫做“有效控制”。

    第三,要学会宽容,理解并原谅员工的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。那些宽宏大量,能够主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,则讨人喜欢,被人接纳,受人尊重,具有强大的人格魅力。第四,公平的看待每一个下属,建立一套完整的规章制度,制度的核心是奖惩,制度要公平合理,并且坚决执行。但问责要从领导开始,奖励要从下属开始。第五,管理者批评犯错误的下属,一定要做到因人而异,因事而异,因时而异,因地而异,慎重选择批评方式,要尊重下属的自尊心,才能让批评收获最佳的效果。 其次作为管理者必须要具备三大能力:第一,起榜样作用。榜样就是标杆,标杆都有刻度。领导者首先要越过标杆的刻度,用自身标准的行动代替命令,既能带给下属动力,也能带给下属压力,领导者告诉下属的无声言语是:“我既然能越过标杆,你们也一样可以,快去超越吧!”第二,让下属想干。下属要服从领导者的命令,做好领导者交代的任务,这是无可厚非的。但下属如何做,以何种态度做,却非常有学问。合格的领导者能让下属主动去完成任务,还要心情愉悦;不合格的领导者只能逼迫下属去执行,下属必定心怀不满。第三,让下属会干。下属有了榜样的带动,有了制度和激励为动力,就会满怀热情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好,要会干、巧干才可以。下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决,领导必须帮助下属想办法、出主意,成为下属的免费业务顾问。同时,“巧妇难为无米之炊”,领导还要在给下属安排任务的同时,分配一定的资源给他们。此外,必要的授权也是必须的,让下属放开手脚干,让下属的能力得到充分发挥,并且第一时间认可下属的努力。在这一点上,历史上的刘邦就做的非常的好,刘邦有云:带兵打仗,攻城略地,我不如韩信;储备粮草,安抚百姓,我不如萧何;运筹帷幄,决胜千里之外,我不如张良。想做好一个优秀的管理者,就是要懂得让有用之人为自己所用,而不是从前的匹夫之勇,这才是一个合格的管理者应该做的事情。

    我觉得管理就是让人把事情做好的艺术。管理除了“管”和“理”重视“理”而非“管”之外,最重要的是牵扯当中的两队人马,管理者和被管理者。本书在开头就提到的“稻盛和夫” 他提出的经营十二条,说来说去,核心就是“人”。人对了,人合适了,工作效率才会事半功倍。那么它就涉及到管理者与被管理者之间的互动,也就是管理者与被管理者之间相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢?比如:一次会议,一次对话,一条短信,都要做到耐心真诚的去倾听、回答,去接受员工的想法,了解员工的思维,通过倾听,沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境,只有在积极的环境下,工作才能进行的愉快,员工的心情才能愉悦,让他们在工作中有所收获。 一个团队的共处,贵在和谐互助。以真诚换真诚,以信任换信任。从上到下一个声音,没有完美的个人,只有完美的团队!

    20**年,让我们一起成长······

    “授人以鱼,不如授人以渔”我将本书接力棒式传递給我带领的班长及骨干员工,持续培养他们的带人本领,期望他们在不久的将来由“技术型领导”转变为“管理型领导”。

    20**.**.**

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    1. 妈妈和一群我不认识的人打了招呼以后,就进入队伍打起了太极。

    2. 还有就是博莱克拄着拐杖努力与队伍保持一致,这种自信和坚强感动了我,也是值得我们学习的地方。

    3. 我的努力没有白费,我成功的找到了队伍——我考了93分。

    4. 一次次危机,一次次成长,让共产党成为先进的生产力的代表,成为革命的先锋队伍

    5. 我的教师也是优秀的,有高级中级职称一百多人,是一支强大的教师队伍,我们教师为我们培养了不少的优秀人才。

    6. 秋天到了,天渐渐地凉了,一群大雁排着整齐的队伍向南方飞去。

    7. 詹天佑为中国自己修筑和设计的第一条中国人自己的铁路、为了革命勇于牺牲的黄继光、为了保护群众及队伍的安全转移,组织敌人的进攻而勇敢跳崖的狼牙山五壮士......

    8. 大雁排着整齐的队伍,在蓝色天空中一会儿排成一字形,一会排成人字形。从北方飞向南方。树上的苹果熟了,红彤彤的。树上的绿叶,有的变成了红色,有的变成了黄色,还有的从树枝上飘落下来。地上的九月菊开了。

    9. 天空是蓝色的,大雁排着人字形的队伍从南方飞回来了。

    10. 在鸡宝宝的队伍里,有一只小鸡像一个黑球,毛茸茸的,可爱极了,可是有点调皮。

    11. 每天清晨,我们排着整齐的队伍在操场上跑操,五圈之后便是您语重心长的教育。 (在线造句 )

    12. 队伍走到老北京炸酱面馆前停下,我们跟老师说声再见就放学了。

    13. 早晨我们穿着崭新的校服,排着整齐的队伍来到操场上参加全校的庆六一文艺演出。

    14. 中午放学的时候,我随着队伍走出校门,没看见每天都来接我的爸爸,以为爸爸有事耽误了,拔腿就往奶奶家跑去。

    15. 我记得我们刚开始走的时候我还能跟得上队伍,可走不多久,那石头台阶就开始蜿蜒向前,渐渐升高了,我的脚步也开始慢慢沉重起来。

    16. 早晨,红红的太阳出来了,三只美丽的小鸟唱着歌儿,排着整齐的队伍向山上飞去。

    17. 我们班中一个同学跑得太慢了,离自己的队伍越来越远。

    18. 我每天都和这位好朋友见面,聊天,玩耍,加入我们的队伍吧,我们欢迎你!

    19. 一阵阵的锣鼓声传来,原来走过来的是娶亲的队伍,八抬大轿,吹吹打打,好热闹啊!还有旧时宁波人过中秋,过春节的喜庆、热闹的景象。

    20. 我特别佩服的骑车手叫仇铭,他为了整个车队的名气,总是很英勇而镇定的指挥好自己的队伍前进,超越其他的车队。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    大冶市公安消防大队,位于湖北省黄石市大冶市,成立于火灾扑救和抢险救援的主力军和尖刀拳头部队,大队担负着全市约““2.25”大冶市堪头商铺火灾等重大火灾扑救任务。20xx年2月25日,大冶市堪头商铺发生火灾,大冶消防大队全体官兵不畏危险,多次深入火场实施人员救助,控制了火势蔓延,成功疏散了供销社大楼和周边居民67名,最大限度地减少了火灾损失,有效地避免了人员伤亡,被大冶市人民政府荣记集体三等功一次。

    赴汤蹈火 勇挑重担

    发生火灾的报警后,调集大冶中队到场处置,大冶中队全警出动,到场后发现火势较大且有向毗邻建筑蔓延的趋势,迅速向支队请求增援并调集大冶市区环卫消防车到场,大冶大队全勤指挥部遂警出动,支队指挥中心接到增援后立即启动重大灾害应急救援预案,一键式调集后消灭”的指导思想,采取“外控内攻、全面堵截、集中兵力、分段夹击、内部强攻、各个击破”的战术措施,有效控制火势蔓延,成功疏散、转移群众政府和群众的高度赞誉。

    落实责任 高压治患

    大队以“火灾起数平均下降三分之一(最高峰时下降,未发生较大以上或者有影响的火灾事故。此外,大队推动市政府和政法委将消防安全管理工作纳入政府综合目标管理考核及领导干部政绩考评体系,增加综合治理考核分值的权重比,消防工作地位大幅提升。

    固本强基 跨越发展

    在去年投入、编制大冶市城区及各乡镇消防专项规划、新增打通城区3支乡镇专职消防队已完成站房装修设计和人员招聘,全市新增41名政府专职消防员;消防规划已制定完成并完成专家评审;新增200具市政消火栓正在紧张施工中,预计本月底施工完毕;全市打通城区消防通道1500米;新购置7台消防车及相关器材装备正在招标采购中。随着中信重工集团入驻大冶,市政府优先考虑消防工作需要,3000万专项资金计划外又为大队配备了4台消防机器人,进一步提升了大队装备建设水平。

    唯旗誓夺 奋勇争先

    今年以来,大队唯红旗誓夺,唯荣誉必争,取得了多项荣誉。大队方面,被市政府授予“五一”劳动奖状,记集体三等功,并奖励人民币内务流动红旗和条令知识竞赛第二名。个人方面,中队长助理许磊被市委评为全市道德模范,李祥林被市政府评为劳动摸范;许磊、张天柱在抗洪抢险行动中表现突出被支队记三等功,另有多人次获嘉奖。部队上下前所未有的激发出“见红旗就扛,占排头不让”的磅礴正能量。

    革故鼎新 砥砺探索

    今年大队在工作创新上积极探索,取得了初步的成效。一是率先在全市聘用法律顾问,与大冶市最大最知名的维家律师事务所签订常年法律顾问协议,协助支、大队开展日常执法工作、为部队在对外活动过程中提供法律服务。二是构建效能快信平台,与大冶移动公司签订协议为大队提供每年和消防公益短信的自主群发(逢火灾高发时期和”。三是招标拍摄消防微电影,大队通过市政府公共资源交易中心,邀请知名专业影视制作公司拍摄以消防员无私奉献、英勇无畏精神为题材的消防微电影,填补了黄石消防宣传微电影的空白。

    展望未来,大冶消防大队将在总队、支队的正确领导下,继续紧紧依靠大冶市党委政府,加强与相关部门的沟通协作,建强班子、配强队伍,不断提升社会化消防监管水平和部队“谋打赢能力”及正规化管理水平。努力实现“两个同比下降”、“三个不发生”的总体目标(火灾总量、火灾亡人总数同比下降,不发生较大以上火灾、重要敏感节点和重大消防安保期间不发生有影响的火灾、部队不发生影响形象的事故案件),为建设“实力大冶、美丽大冶、幸福大冶”创造良好的消防安全环境。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素,职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入,职工队伍建设越来越受到高度重视,从某种程度上来说,已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

    一、职工队伍建设的意义

    加强职工队伍建设,对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力,促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展,是因为行业在不断加强员工队伍建设,以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍,它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力,有利于强化员工队伍内部管理,同时也攸关一个企业的执行力和战斗力,攸关一个行业的凝聚力和竞争力,对企业发展尤为重要,有利于推动企业稳步向前发展。

    二、我部职工队伍建设的现状

    我项目部一直坚持解放思想,更新观念,积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则,大大促进企业发展,随着公司领导对底层职工思想状况的重视,使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是,我们也清楚地看到,随着形势的变化和改革的

    不断深入,我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下,一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强,同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高,在一定程度上制约了我们的脚步,使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要,具体体现在:

    (一)由于项目管理存在的特殊性,我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况,主要体现在分工不明确,由一个工班长带领一帮人把活全干了,但究竟谁干得多,谁干得好,这一点十分不明,能力也参差不齐,有的能力强贡献大,有的能力差却又不思进取,导致职工在工作上时有懈怠,在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

    (二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗,又是“师带徒”文化,一个好师父自然带出一个好学生,一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟,而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识,有太高的技术水平,因此员工文化结构、综合素质参差不齐,认识浮浅,综合素质和能力提升缓慢,整体素质相对较低。

    (三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰,培训层次不够明确,培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合,培训师资力量较弱等原因,使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平,在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施,教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

    (四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下,公司也吸引了很多高校毕业生,但由于我项目内部的一些观念滞后,用人制度不够合理,缺乏人才平等竞争的环境,限制了一些有潜能人才的发展。

    三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

    (一)抓好班子领导班子成员不可懈怠

    我部职工众多,分布较广,抓好领导班子建设,是带好队伍的根本,我部一直实行项目经理统管,分部领导就地分管相结合的管理模式,强抓生产,加强引导,提高认识,采取一系列切实有效的措施,大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观,以高尚的思想品德塑造职工,以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工,培养职工爱岗、敬业、奉献精神,帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动,激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情,坚持晓之以理、动之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培养团队精神。

    (二)加强教育培训提高员工素质

    针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状,应强化在岗员工的继续教育,对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的,通过鼓励和培训措施,要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证,达不到者,待岗实习培训,直至达到要求,重新上岗。同时在今后用员工时,应严把用人关,明确新进人员学历、专业资格、

    素质能力等上岗资格,新进人员必须经过岗前培训、上岗考核,通过不断规范新进人员管理,确保人员结构层次合理,适应发展需要。

    (三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

    我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制,打破“大锅饭”潜规则,建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制,坚持收入与产出成正比,对于某项工程中有特别贡献的人员,我部还将给予奖励。通过激励机制,工资等级有升有降,进而激励职工创造性开展工作的积极性,最大限度的挖掘职工的潜能,进而为企业的发展贡献最大的力量。

    (四)加强人才管理,建立新型用工机制

    加强人才管理,搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制,促使职工良性竞争和合理配置,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

    总之,抓好职工队伍建设是一项长期工作,我项目部将以创新的精神,建立和完善工作责任机制,考核激励机制和监督制约机制,不断加强员工队伍建设,努力建设一支综合素质高,作风优良的员工队伍,这样才能不断促进企业的发展。

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队,你能怎么管》,书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法,感受颇深,以下是我结合自己实践经验的几点体会:

    一、要形成优秀的团队,统一的团队精神非常重要。

    一只良好的团队不应该有私我,而只有我们.一支团队,最重要的就是凝聚力和共同目标。强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。但它并非通过自上而下的硬性强制措施,或者通过大家签个字就可以实现。它是通过对群体意识的培养,通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导,从而产生共同的使命感、归宿感和认同感,逐渐形成强大的凝聚力。在团队精神的形成过程中,管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达,对下属的充分沟通及公正对待等,都起着至关重要的作用。老板赋予我们管理者的职位,将一个部门、一家公司交给我们来管理,我们除了制度上的约束,还必须统一思想,树立共同的目标,促使员工能朝着共同的方向努力。

    二、执行力是团队效率的基础。

    书中提到:要保证执行力,有三个核心环节最重要:做正确的事,用正确的人和正确的做事。

    做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策,而非主管臆想,或随意猜测,甚至自作主张。用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中,发挥他的所长;正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。一个公司的执行力,最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻,首先沟通是前提。没有有效的沟通,就谈不上对决策的正确理解。其次协调是执行到位的手段。跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调,一个目标的实现,往往需要多方的支持、配合,任何一个环节的懈怠,都会影响执行的结果,所以作为管理者必须具备多方协调的能力。同时,执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈,以使我们能对发现的问题及时做出调整、改进,以避免执行结果的偏差。

    三、作为一个Teamleader,如何对待团队中的短木板?既是管理者心胸度量的体现,同时也是管理者智慧的体现。

    着名的木桶原理,大家都知道桶盛水的多少在于最短的木条有多短。任何一个团队都无法避免会有短木板,我们是弃之还是改善之?如同我们在境外的子公司,遇到新招聘的不适应或者暂时不适合岗位的人员,首先想到的是能否退回集团?而不是仔细分析,沟通了解具体原因,帮助其改善。解决问题的根本并不是轻率地换掉短木板,而是应该从管理、从制度,从自身去探寻原因,然后通过有效的沟通和适当的帮助,去促其改进提高,稳定员工队伍,提升整体绩效。

    四、应采取措施对待团队中的懒惰因子.

    一个团队既可以使2+2=5,也可以使2+2=3,相信大家都有这样的体会。如果团队成员在职业道德和责任感方面比较缺乏,就很容易滋生懒惰的情绪。如何使自己的团队2+2=5呢?结合自身的经验和体会总结如下:

    第一、必须明确岗位职责,责任分工到位,并对人员进行合理分工。对部属工作负荷明显不足的及时调整;第二,工作中进行阶段性量化考核。及时跟进工作进度、质量,要求部属及时反馈;要求部门员工提出周工作计划,写月度工作总结等,给部属一定的压力,让他们有紧迫感;第三、建立公正的奖惩制度,奖罚分明。对于表现较差的人员及时处罚,促使其认识到错误,并督促其改善。

    五、优秀的管理者应懂得如何放权。

    如何恰当地放权是一门管理艺术。在我自己的管理实践中关于放权曾经就有如下心理障碍:例如1、我没有时间去慢慢教他们,有那个时间自己已经完成了;2、我相信亲自做的效果会更好;3、下属经验欠缺,无法按要求完成工作;4、我喜欢亲自处理事情,这是我的务实体现。自己总是以这些理由不敢放权,殊不知却忽略了团队协作以及培养下属的重要性。自己也无法从事物的琐碎中脱身来思考如何提升管理,如何带动部署提高工作绩效等问题。因为不敢放权、不会放权,也使得下属缺乏工作积极性,工作平庸,团队没有生机。通过赵伟老师书中详尽的分析,认识到作为一名管理者不仅要善于放权,还得要收放自如,要确保在任何工作出现异常时自己都能控制和妥善处理。

    今天,自己有幸能得到公司给予的这样一个舞台,除了自己勤奋地工作以外,还有责任通过实践的总结和不断地学习,带动自己的下属不断成长,让团队更加成熟,为公司的高速发展切实地履行好职责。

    成功,不在于你赢过多少人,而在于你帮助过多少人。你与之分享的人越多,那你成功的机会就愈大。传递智慧,也有您的功劳,让我们一起实现梦想!

    ✦ 带队伍事迹材料 ✦

    根据主题教育安排,下面就围绕如何“抓好班子、带好队伍”给大家做个汇报交流。班子是单位建设的核心,是解决好单位所有问题的关键。实践一再证明,班子好,一好百好,单位出干部、出成果;班子差,一败涂地,单位出问题、出事故。党组书记作为班长,抓班子、带队伍是必修课,也是基本功,在这方面一定要过关,一定要扎实。

    一、狠抓班子,增强组织凝聚力。

        增强班子的凝聚力、战斗力是做好工作的保障,我们班子是团结的班子,干事的班子,已经从工作中得到检验,应急管理局工作只所以取得好的成绩,与有一个好的班子是密不可分的。抓班子一要发挥书记的领导能力和管理水平,需要大智慧、大本领;二要依靠班子成员间互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合,班子要有核心,每个班子成员要围核心干工作,对外不能有不同的声音,要多“抬轿子”,多“吹喇叭”;三要依靠上级机关和区委、区政府的支持帮助,加强沟通协调,即能取得上级支持,又能更好的领会党委政府的意图,才能深入的贯彻落实好上级精神。

        二、带好队伍,增强能力素质。

        思想过硬、作风优良是应急管理队伍做好应急工作的前提,一要打造一支思想新、能力强、作风好、素质高的机关干部队伍。机关干部要能正确领会、认真贯彻上级精神,能为领导当好参谋,为领导提供正确的决策依据,又要能为乡镇(街道)企业很好的服务。二要打造一支思想稳定、业务好、能吃苦的基层应急管理队伍。安全生产工作的落实离不开广大基层应急管理人员,他们的工作能力、业务水平、服务好坏在某种程度上代表应急管理系统在群众中的形象,基层安监办队伍建设好,能促进应急管理工作长远发展。

        三、建章立制,持续固本强基。

       所谓“基础不牢,地动山摇”,一个单位的工作要想取得长足的进步,一定要注重打基础,只有这样,我们的工作才能不断上台阶。一要加强制度建设,形成良好的工作机制。按制度干工作是真正的打基础,我们在实际工作中形成了许多好的制度,关键是如何坚持,在落实中如何做到不变形。二要注重日常工作经常抓,抓经常。如宣传教育培训工作、打非治违工作,隐患排查整治工作,创建工作等都是我们的日常工作,是每天都要做的工作,一定要经常抓,抓反复,不能上级强调那个抓那个,抓一个丢一个,往往使我们的工作漏洞百出。

    本文网址:https://www.jk251.com/jiaoshifanwen/256806.html

    【带队伍事迹材料(通用二十篇)】相关推荐
    常用的对学生中考的祝福语集锦 【精】

    时间弹指一挥间,中考学生们的初中生活已经接近尾声,中考是一个公平竞技的平台,是改变命运最重要的一次机会,在临近时中考亲戚好友也都想把祝福送给中考学生,有哪些关于中考祝福语模板呢?教师范文大全小编特地为您收集整理“常用的对学生中考的祝福语集锦”,希望能对你有所帮助,请收藏。...

    单篇精选: 数学日记700字

    在平时的学习生活中,我们可能会按照个人习惯写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,在哪里可以找到相关的范文呢?下面是小编为您精心收集整理,为您带来的《单篇精选: 数学日记700字》,仅供参考,希望对您有帮助。今天是20xx年的春节,早晨一起床,我们一家三口就穿上了各自的新衣服,开始忙活了起来...