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收藏实施部署方案六篇。
栏目小编为您搜集了大量关于“实施部署方案”的资料。一年之计在于春，一天之计在于晨，计划至关重要，为了将项目开展的更有序。写方案时要写明你的最终目的，明确主题，制定方案，可以让工作变得更具规范性。这些书籍和资料供你参考和使用希望它们帮助你取得成功！
实施部署方案【篇1】
第 1 部分：2011 年软件项目实施计划模板
I.项目实施计划概述.1
二、项目实施计划介绍.2
(1)项目启动阶段...2
(2)需求研究和确认阶段..3
(3)软件功能实现确认阶段...5
(4) 数据标准化初始安装阶段...5
(5)系统训练阶段...6
(6)系统安装测试和试运行阶段...7
( 7) 整体验收阶段...8
(8) 系统交接阶段...9
I.项目实施方案概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品，用户购买软件产品后不能立即使用，技术人员要求软件公司对软件技术、软件功能、软件运行等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。工作，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二。项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。
现阶段主要任务：
公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。
业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。
1.成立项目组
部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2.前期调研
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.编制《项目总体规划》 《项目总体规划》是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化。介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。它通常包括以下几个方面：
项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；
确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定
4.启动会
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。
会议日程安排如下：
共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；
项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性
阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段具体包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。如果通过，则稍后再签，如果审核不通过，则重新修改。
4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。 否则重新编辑。
5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。
6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7。需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。
8.需求研究与分析 根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。
9.内审是否通过《需求分析报告》。 公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .
10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。
11.用户是否确认“需求分析报告”。 如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。 《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，则进行需求增加和变更的过程
（3）软件功能实现确认阶段
本阶段的主要工作是项目实施者根据需求研究阶段确定的《需求研究与分析手册》中的用户需求，实现具体的软件功能。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
(4)数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行初始软件操作培训安装数据，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
（5）系统训练阶段
系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。
在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。
维护层：系统维护知识和操作方法。
操作层：操作方法。具体训练工作流程如下：
1.调研培训信息：培训开始前3天，??用户实施负责人将培训部门和人员填入《培训部门汇总表》和《学员情况表》。
2.制定培训计划：根据调研结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。 项目组准备“培训计划”。
3.签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4.发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。
5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备培训大纲和培训手册。
6.组织培训：公司项目组培训负责人和用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按照培训制度进行严格考核。 用户将在“培训师签到表”中填写考勤状态。
7。培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。
8.培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，并以书面形式向相关负责人报告及时的方式。
（6）系统安装测试和试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户的网络和硬件设备上进行真实环境。测试、测试软件系统的容量和性能压力以及试运行的目的是确保系统的所有功能都能正常使用，并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地放置。在正式运行前发现并纠正潜在问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。本阶段主要工作内容为：
1．编制计划：与负责实施具体试运行时间、地点、人员等安排的用户协商，项目组拟定“试运行”计划。
2、签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。
3、通知测试和试运行：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点、人员。
4、搭建环境及资料准备：试运行开始前，设置好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络和电路
5. org检测试运行：用户各级相关领导充分配合，组织相关人员进行检测试运行。
6．测试和试运行总结：测试和试运行完成后，总结试运行中设备和软件的运行情况，总结试运行中的业务流程和操作环节，并写出书面的测试结果试运行将在汇总表中通知相关负责人。
公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：
跟踪文档流。
跟踪新的个人资料登录链接。
观察业务流程执行。
观察操作者的表现。
观察系统运行速度和异常性能。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。
（7）整体验收阶段。
这个阶段是对项目整体完成的验收。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。需要验收的可交付成果：
主要项目阶段
阶段组成
主要里程碑
可交付成果
< p> 启动阶段编制项目总体规划
签署《项目总体规划》
项目启动会
签署《项目规划》实施协议"
需求调研阶段
需求分析报告确认
需求调研结束
签署《需求分析报告》
p >软件实现
软件功能确认软件功能确认
签署《软件功能确认表》
数据初始安装
用户签署初装计划及初装培训计划
签署《初装计划及初装培训计划》
初装检查及总结
资料安装完成
《数据安装汇总表》
培训考核
用户签到traini ng plan
签署“培训”“计划”
培训总结
培训完成
“培训总结表”
试运行
用户签署试运行计划
签署《试运行计划》
试运行总结
p>试运行完成
< p>《试运行总结》验收
总体验收
验收完毕
p>《总体验收报告》
（8）系统交接阶段
此阶段为项目实施的最后阶段。 ，项目实施过程中产生的各类文件，并签订《售后服务协议》，项目进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .
第二部分：软件项目实施方案模板
蒙城县经委中小企业信息平台系统开发采购安装项目
管理计划
安徽电科恒泰智能科技有限公司2014年11月19日
I．软件项目管理方案概述
软件产品用户 购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们将此工作称为软件项目管理。大量的软件公司项目管理案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，也对软件项目管理的质量影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。
项目管理规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段的工作内容。下面分别描述每个项目管理阶段。
二、软件项目管理方案
（一）：项目进度控制
图片关闭显示，
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(2)项目启动阶段
该阶段是整个项目管理工作的最早阶段，由项目组组建、前期调研、总体准备四个阶段组成。项目计划和启动会议。
舞台主线任务
图片已关闭显示，
1.组建项目组：
部门经理收到管理申请后，任命项目经理，指定项目目标，部门经理和项目经理共同指定项目组成员，并报总经理签署《项目任务书》。
2.前期调研：
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。研究。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，确定他们的需求和期望，并确保项目。发展很顺利。
3。编制《项目总体规划》：
《项目总体规划》主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4.启动会：
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目管理正式启动。会议安排如下： ?共同成立项目管理组织，管理组织的权利和责任；双方签订《项目管理协议》； ?项目组介绍《项目总体规划》和《项目管理协议》，包括以下内容：项目主要阶段、里程碑、可交付成果和计划职责（包括用户）； ?项目管理中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量； ?用户参与和领导在项目管理中支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。
（3）范围控制确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目管理人员调查用户对系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。管理人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目管理人员将以此为基础实现软件功能。如果用户提出新的需求，管理者会分析需求的难易程度
图片已经关闭展示，以及对整个系统的影响程度来决定是否执行。需求调研阶段包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3．内审通过了《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。
4.用户签署《需求调研计划》，作为未来需求调研工作的指南。
5.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
6.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。
7。需求调研分析，根据调研结果，项目组和公司其他技术部门进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求”。分析报告草案。
8.内部审核通过了《需求分析报告》，公司项目组、部门经理等技术部门将审核《需求分析报告》草稿，稍后由用户签字审核。
9.编写并下发《需求分析报告确认通知书》，项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。
10.用户确认《需求分析报告》并签署《需求分析报告》，需求研究阶段结束，进行后续软件功能实现工作。
（3）配置管理确认阶段
该阶段的主要工作是项目经理根据项目经理确认的“需求研究”需求研究阶段 分析手册中的用户需求用于实现特定的软件配置。
在软件配置实施过程中，项目经理会记录软件实施的详细过程。方便公司售后服务。每位管理技术人员必须严格按照要求进行记录和归档。
在完成调研所需的所有功能后，项目管理人员会准备《软件配置管理确认表》，并定制软件功能供用户确认。功能一一确定软件配置是否满足要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是项目经理指导用户准备系统标准化数据，并使用户对初装数据进行软件操作培训，以便用户及时将标准数据录入系统。初装完成后，项目管理人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
(5)质量保证阶段
系统质量保证阶段是整个项目管理工作中比较重要的一项工作。熟练程度将直接影响后续软件应用的效果，应给予足够的重视。在项目管理过程中，用户的相关人员进行系统化、标准化的产品质量保证，让用户了解软件产品，最终解决使用中的具体问题。
在本阶段的质量保证工作中，参与产品质量保证的人员分为决策层、技术层、运营层三个层次。不同层次的用户参与产品质量保证人员的质量保证。内容有：
决策层：领导在管理中的作用和重要性，决策查询。维护层：系统维护知识和操作方法。操作层：操作方法。具体的质量保证工作流程是：
1.制定质量保证计划：
根据软件使用要求，与用户管理负责人讨论具体的质量保证内容、时间、地点、人员等项目组准备质量保证计划。
2.发质保通知：
质保开始前2天，根据签订的《质保计划》，质保内容、时间、场地、人员等信息通知用户管理负责人。
3.组织质保：
公司项目组质保负责人、用户管理负责人组织相关人员参与质保，详细讲解如何使用软件，回答用户问题，向操作员提供软件手册。用户应在“质保人员签到表”中填写考勤情况。
4.质保总结：
公司项目组质保负责人及用户管理负责人对质保情况进行总结，确认各Level用户掌握系统运行，以确保质量保证结果。
（6）系统安装测试及风控阶段
该阶段主要工作是对用户网络和硬件设备进行真实用户的环境。测试，测试软件系统的容量和性能压力，确保系统所有功能都能正常使用，满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地投入潜在问题尽可能在正式运行之前。查找并纠正，进一步提高相关人员的操作水平，规范操作。这一阶段的主要内容有： 1. 计划准备：
与用户管理负责人讨论具体试运行时间、地点、人员等安排，项目组编制《试运行计划》。
2.试运行通知：
试运行开始前两天，根据《试运行计划》，时间、地点、人员等信息将通知用户管理负责人。
3.搭建环境及数据准备：
试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、线路等环节是否有问题。
试运行基础数据由各部门、各生产单位整理提供，系统所需的各类数据一应俱全。
4.组织检测试运行：
用户各级相关领导全面配合，组织相关人员进行检测试运行。公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：
?跟踪文档流。 ?跟踪新的数据登录。 ?观察业务流程执行状态。 ?观察操作者的表现。 ?观察系统运行速度和异常性能。 ?观察关键数据的正确性。 ?及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案
。
5.测试和试运行总结：
测试和试运行完成。工艺和运行环节达到预期，试运行顺利通过。
（7）验收文件管理阶段
该阶段是检查项目的整体完成情况。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。需要接受的交付物：
图片关闭显示，
（8）系统交接阶段
这个阶段是项目管理的最后阶段，主要工作是软件公司项目组将软件项目移交给用户，包括软件产品、项目管理过程中产生的各种文件，并签订《售后服务协议”，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目经理的整个项目管理情况进行评价。软件公司今后将听取用户意见，加强和改进项目管理。 .
第 3 部分：2011 年软件项目实施计划模板项目实施计划
I.项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面，完成系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作。我们称这一系列工作软件。项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二。项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。
本阶段主要任务：
公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。
业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。
1。成立项目组
部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2.前期调研
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.准备“项目总体规划”
“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化，不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：
项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；
确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定
4.启动会
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。日程安排如下：
联合成立项目实施机构，落实机构的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；
项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性
阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者从用户那里调查用户对系统的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》，交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段具体包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。如果通过，则稍后再签，如果审核不通过，则重新修改。
4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。 否则重新编辑。
5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。
6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。
8.需求研究与分析 根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。
9。内审是否通过《需求分析报告》。 公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .
10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。
11.用户是否确认“需求分析报告”。 如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。 《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将执行需求增改流程
（3）软件功能实现确认阶段
（3）软件功能实现确认阶段
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此阶段的主要工作是项目实施者根据需求研究阶段在《需求研究与分析手册》中确认用户需求。内容进行具体软件功能的实现。在软件功能实现过程中
，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
(5)系统训练阶段
系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。在这一阶段的培训工作中，参与产品培训的人员分为决策层、技术层、操作层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导者在执行过程中的作用和重要性，决策查询。
维护层：系统维护知识和操作方法。
操作层：操作方法。
具体的训练流程是：
1.调研培训信息：培训开始前3天，??由用户负责人负责培训，参加培训的部门和人员填写《培训部门汇总表》和《受训人员》状态列表”。
2.制定培训计划：根据调研结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。 项目组准备“培训计划”。
3.签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4.发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。
5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备培训大纲和培训手册。
6.组织培训：公司项目组培训负责人和用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按照培训制度进行严格考核。 用户将在“培训师签到表”中填写考勤状态。
7.培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。
8.培训总结：公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，及时向相关负责人汇报
。
（6）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在真实环境中测试用户的网络和硬件设备用户，并测试软件。系统进行容量性能压力测试和试运行的目的是为了保证系统的所有功能都能正常使用并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的要求，同时投入尽可能多的在正式操作前发现并纠正潜在的问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。本阶段主要工作内容为：
1．编制计划：与负责实施具体试运行时间、地点、人员等安排的用户协商，项目组拟定“试运行”计划。
2、签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。
3、通知测试和试运行：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点、人员。
4、搭建环境及资料准备：试运行开始前，设置好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络和电路
5. org检测试运行：用户各级相关领导充分配合，组织相关人员进行检测试运行。
6．测试和试运行总结：测试和试运行完成后，总结试运行中设备和软件的运行情况，总结试运行中的业务流程和操作环节，并写出书面的测试结果试运行将在汇总表中通知相关负责人。
公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和给予指导，跟踪检查以下情况：
跟踪文件流转.
跟踪新的个人资料登录链接。
观察业务流程执行。
观察操作者的表现。观察系统运行速度和异常性能。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。
(7)整体接受阶段。
这个阶段是对项目整体完成的验收。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。
需要验收的可交付成果：
主要项目阶段
阶段组成部分
主要里程碑
可能的可交付成果
启动阶段
总体项目计划的准备
签署总体项目计划
项目启动会议
签订《项目实施协议》
需求调研阶段需求分析报告确认
需求调研结束
签订《需求分析报告》
p>软件实现
软件功能确认
软件功能确认
签署《软件功能确认表》
资料初次安装
用户签署初装计划及初装培训计划
签署《初装计划及初装培训计划》
初装检查及总结
数据安装完成
“数据安装汇总表”
培训与考核
用户签署培训计划
签署“培训计划”
培训总结
培训完成
“培训总结表”
测试和试运行
用户签署测试和试运行计划
签署“测试和试运行计划”
测试和试运行总结
p>试运行完成
“试运行总结”
验收
总体验收验收完成
“总体验收报告”
(8)系统交接阶段
< p>此阶段是项目实施的最后阶段。主要工作是由软件公司项目组将软件项目移交给用户，包括软件产品和项目实施过程中产生的各种文件，并签订《售后服务协议》。进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .第4部分：项目实施计划示例
我。项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品，不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件技术、软件功能、软件操作等。软件上线使用和后期维护等一系列工作，我们称之为系列工作软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二。项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。
本阶段主要任务：
公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施机构，编制“项目总体规划”，召开项目启动会。
业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。
1.组建项目团队
部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员任务，并向总经理汇报签署“项目任务书”。
2.前期调研
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.编制《项目总体规划》 《项目总体规划》是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化。介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；
确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定
4.启动会
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下：
共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。
项目团队介绍“项目总体规划”和“项目实施协议”，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。有计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；
用户在项目实施中的角色参与和领导支持的重要作用；
阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者从用户那里调查用户对系统的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》，交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段具体包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核，如审核通过, 稍后再签，如果审核不通过，会再次修改。
4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。 否则重新编辑。
5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。
6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。
7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。
8.需求调查分析 根据调查结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。 分析报告草案。
9。内审是否通过《需求分析报告》。 公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .
10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。
11.用户是否确认“需求分析报告”。 如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签字为止。 《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。
（3）软件功能实现确认阶段
该阶段的主要工作是项目实施者根据项目实施确认的《需求研究与分析手册》到需求研究阶段 用户在具体软件功能实现中的需求内容。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。逐一判断软件功能是否满足要求。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
第 5 部分：项目实施计划示例
I.项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品，不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司的技术人员进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件技术、软件功能、软件操作等。软件上线使用和后期维护等一系列工作，我们称之为系列工作软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二、项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
< p> 这一阶段是在整个项目的实施中 项目的最早阶段包括四个阶段：项目组的成立、前期调研、项目总体方案的编制、启动会议。本阶段主要任务：
公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户建立项目实施组织，编制《项目总体方案》，召开项目启动会。
业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组与用户建立联系。
用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会，签署《项目总体方案》
和“项目实施协议”。
1.成立项目组
部门经理收到实施申请后，将任命一名项目经理并指定项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2.前期调研
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.准备“项目总体规划”
“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化，不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：
项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定
4.启动会 项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下：
共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的职责）；
项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户在项目实施中的参与和领导支持的重要作用；
阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段 该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者调查用户对系统的需求，包括管理过程调查、功能需求调查、并报告需求调查。 、查询需求调研等。实施人员调研完成后，编写《需求调研分析手册》，交付用户确认。在用户确认《需求研究与分析手册》中提到的需求后，项目实施者将以此为基础，实现软件功能。 如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求研究阶段包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、
业务等人员将根据合同要求对《需求研究计划》草案进行审核，并项目实际情况，如果审核通过，则稍后签收，
如果审核不通过，重新修改。
4.用户是否签署了《需求调研计划》，如果用户签署了《需求调研计划》
计划，将作为未来需求调研工作的指南。否则重新修改。
5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，执行
变更控制流程，否则后续工作将按计划进行.
6.撰写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，
确定需求调研相关事项，发送给用户，准备圆满完成需求调研工作
7、需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程出发，
strong>对文档使用、打印格式、报表查询等进行深入全面的研究，收集用户的个性化需求。
8.需求调研分析 根据调研结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并对结果进行分析。
结果为草稿的“需求分析报告”。
9.内审是否通过《需求分析报告》。 项目组、部门经理、
公司其他技术部门的工作人员对《需求分析报告》的草稿进行审核
如果审核通过，公司稍后会进行审核。由用户签名，如果审核不通过，会修改
，直到内部审核通过。
10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》，发送给用户确定需求确认的相关事项
，并通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。
11.用户是否确认“需求分析报告”。 如果用户确认并签字
《需求分析报告》，则需求研究阶段结束，进行后续的软件功能实现工作；如果没有确认，将进行进一步的研究和分析，直到用户最终确认并签署《需求分析报告》。
双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作结束后，
如果用户提出新的需求或改变现有的需求，就会执行需求
新建和变更流程
（3）软件功能实现确认阶段
该阶段的主要工作是项目实施者根据需要进行研究阶段，根据具体的软件功能实现确认的《需求研究分析手册》中的用户需求。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。研究所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制的软件功能由用户确认，用户按照《软件功能确认表》上的功能进行操作“一一。判断软件功能是否满足要求。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是项目实施方指导用户准备系统标准化数据
p>准备 初始安装完成后，项目实施人员会检查初始安装的数据，以供日后具体业务功能的开发使用。做基础。
Part 6：项目实施计划模板 11 项目实施计划，帮助大学生为职业发展做准备
一、项目背景：
随着高校教育的发展随着不断随着高校的发展，大学生的就业形式越来越严峻。因此，在大学的课堂上，为大学生增设了一门职业生涯规划课程。
通过本课程的学习，学生可以对自己的职业发展有一个初步的认识和总体规划。然而，在课堂上学到的毕竟只是理论。当学生真正为自己的未来做规划时，很多需要考虑的实际问题就会迎刃而解。这些问题会导致学生出现各种心理状况：求稳心理、从众心理、依赖心理、对自己缺乏具体的认识和对所从事的职业缺乏深入的了解。未来，这会导致两个极端：骄傲和自卑。
当大学生为职业发展做准备时，这些心理问题严重困扰着他们。这使他们难以做出选择，影响了他们的职业发展。因此，我们迫切需要我们的帮助来解决大学生在为职业发展做准备的心理问题。
二、项目目标：本项目的总体目标是通过项目的实施和改进，解决大学生在准备职业发展时的心理问题，排除他们的心理问题。头脑
迷茫有助于他们形成更加成熟的职业心理，提高大学生综合素质的心理素质，从而提高他们的竞争力。
在项目实施初期，我们将成功搭建专业的心理咨询网站，并得到长春地区高校联盟的支持，协助网站建设
于长春 所有大学都可以联系。
中期，我们首先开始在长春各大高校做宣传，宣传我们网站的主题，让越来越多的学生了解和参与进步。后期可以借鉴长春的成功案例，逐步扩大在全国主要城市的大学，最终形成覆盖全国的支持中心网络。
3、项目规划： 第一年行动计划：
第一季度：网络筹备 第二季度：宣传
第三季度: 针对性 第四季度开发组1：总结与改进
时间表：
项目实施第一年的时间表
图片关闭显示，2图片关闭显示，
4.项目所需资源及其分配：
(1) 、所需资源列表：3张图片关闭展示，4张图片已关闭展示，
（2）、各阶段资源分配计划： 1、网络准备：
图片已关闭展示，
图片已关闭展示，2、促销：5图片已关闭展示，3、针对性协助：6、图片关闭展示，4、总结推广：
图片关闭展示，
5.风险管理：
(1)：网络风险 1.网络建设风险：判断网络建设的复杂程度。 2、网络运行风险：网络运行不稳定。 7 图片已关闭展示，
解决方案：
聘请专业的网络公司作为顾问，解决网络准备和运营中可能出现的一系列问题。定期检查和维护网络的稳定性。
(2)：外部风险
1. 大学风险：大学不允许在校园内宣传。 2、企业风险：企业不支持参观活动。解决方案：
使用学生组织来宣传，例如专业发展协会。对于不支持的公司，我们可以选择放弃，再选择。
实施部署方案【篇2】
根据省委、省政府工作部署，省安委会定于要求，为切实加强建筑施工安全生产管理，突出重点，预防建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落等生产安全事故及火灾事故发生，制定本方案。
一、总体要求和目标
紧紧围绕省委、省政府、省安委会及省住房和城乡建设厅近期关于加强安全生产的系列工作要求，牢固树立红线意识和底线思维，以宣传贯彻20xx年12月1日起施行的新《安全生产法》为契机，督促企业落实以主要负责人为核心的责任体系，加大执法监察力度，深入排查事故隐患，严厉打击各种安全生产违法违规行为，确保岁末年初安全生产形势稳定和人民群众生命财产安全。
二、组织领导
为深入开展岁末年初建筑施工安全生产大检查工作，经研究，决定成立五华县住房和城乡规划建设局建筑施工安全大检查工作领导小组。组成人员如下：
组长：周铁伟
副组长：邓菊香
成员：赖文华、古小兵、李耀华、刘林聪
领导小组下设办公室（设在建工股），具体负责岁末年初建筑施工安全大检查日常工作。
三、检查范围和内容
（一）检查范围
全县所有在建房屋市政工程，重点是：大型公共建筑工程；房地产开发和保障性安居工程。
（二）检查内容
伤害事故应重点检查的内容：
（是否齐全；起重机械安装拆卸以及高空作业安全防护设施的管理到位情况；
（不定期维修保养的情况；
（审批以及组织实施情况；
（4）特种作业人员持证上岗，以及上岗前接受针对性的安全教育情况；
（5）建筑起重机械安全技术档案建立情况；
（维护、保养情况；
（配置、保管以及组织开展应急救援演练等情况。
坍塌事故应重点检查的内容：
（审批、专家论证情况；
（、扣件及其构配件等质量以及螺栓拧紧扭力矩进行管控情况；
（夯实并采取排水措施，立杆底部设置的垫板、底座是否符合规范要求；
（接长及与架体的固定是否符合规范要求，架体搭设完毕，办理验收手续情况；
（5）架子工等建筑施工特种作业人员持证上岗情况；
（6）浇筑混凝土前，按照有关要求以及专项施工方案对已搭设完成的高大模板支撑体系进行工序验收，以及验收的量化记录情况；
（7）架体搭设或拆除施工前，对施工作业人员进行安全技术交底情况；
（应急救援物资配置维护以及组织开展应急救援演练等情况；
（圈梁、连梁、局部楼板，以及楼梯间屋顶板、电梯机房顶板等局部存在高大模板支撑体系工程的隐患整治情况。
3.防范基坑工程垮塌事故应重点检查的内容：
（相关专业承包企业以及工程监理企业落实安全生产主体责任，各负其责，加强对深基坑工程自查自纠情况；
（的编制、专家论证、审批、技术交底、组织实施以及验收情况；
（料具、施工机械等荷载是否符合有关技术规范、标准要求情况；
（4）深基坑临边防护措施的落实情况；
（5）对深基坑工程进行变形监测情况；
（施工从业人员上岗前接受针对性的安全教育情况；
（配置、保管，以及组织开展应急救援演练等情况。
4.防范高处坠落事故应重点检查的内容：
（安全防护设施到位、企业开展防范高处坠落自查自纠工作情况；
（技术交底情况；
（3）工程项目部结合工程特点，辨识施工各阶段高处坠落危险源，并及时采取措施予以安全防范情况；高处作业前，项目负责人组织对安全防护设施进行验收情况；
（安全网是否使用国家规定的合格产品；
（5）涉及高处作业的特种作业人员持证上岗情况；
（癫痫病、高血压等病症，以及疲劳过度、精神不振、思想情绪低落、饮酒后的人员高处作业情况；
（大雾天气从事露天高处作业情况。
5.防范火灾事故应重点检查的内容：
（办公区和作业区按有关规定严格分开；在工地现场显要位置张挂防火警示标志。
（办公等安全疏散是否符合消防技术标准要求。
（3）是否按有关规定要求配置消防器材，设置消防水源和消防通道。
（木工间、油漆仓库、配电房等重点防火部位是否配置合格、有效、数量充足的灭火器材，并专人负责定期检查、维护、保养，保证其可有效使用。
（气焊作业人员是否持特种作业资格证上岗，是否接受了岗前安全技术交底并按照相关操作规程进行作业。
（6）施工现场动火是否履行报批手续；明火作业前，是否已消除周围可燃物，落实明火作业监护人员和措施，并合理配备灭火器材。
（7）工地食堂的防火措施是否符合要求，工人宿舍区是否有专人负责防火管理，是否存在私拉乱接电线，是否存在使用大功率取暖电器的隐患。
（逃生、自救、互救等消防常识的培训教育，并组织开展消防救援演练。
四、实施步骤
（一）部署启动阶段（。各施工、监理企业及有关单位要成立由主要负责人牵头的领导小组，结合本单位实际，制定检查方案，精心组织实施。
（二）县住房和城乡规划建设局检查（。县住房和城乡规划建设局对辖区内工程项目进行检查。
（三）整改验收阶段（。对检查发现的问题及时整改，整改完毕后住建局再组织验收，合格后才可以恢复生产。
（四）迎接省督查（。省安委会组织综合督查组对全省进行督查。
五、工作要求
（一）加强组织领导。亲自组织、亲自带队、亲自督查、深入一线。
（二）严格执法监察。县住房和城乡规划建设局将充分利用《安全生产法》和《广东省安全生产条例》等法律法规，加大隐患排查整治力度，对查出的事故隐患和问题坚持“零容忍”，跟踪落实整改。
（三）加强宣传发动。县住房和城乡规划建设局将充分利用各种媒体，采取各种方式，对建筑施工安全生产大检查进行广泛宣传，引导从业人员和人民群众积极关心、支持和参与安全生产大检查工作。
（四）坚持标本兼治。各施工、监理企业及有关单位要把安全生产大检查与“打非治违”专项行动、安全专项整治相结合，把大检查中形成的好经验、好做法及时总结并制定规章制度，建立健全建筑施工安全管理的长效机制。
实施部署方案【篇3】
随着社会的发展和科技的进步，各行各业都在加快数字化转型的步伐。对于许多企业来说，实施部署方案成为了推动企业发展的重要一环。实施部署方案是指将企业战略与目标转化为具体的行动计划，并通过有序的方法和步骤实施。本文将以生动详细的方式，讨论实施部署方案的流程和重要性。
首先，实施部署方案的流程可以分为四个主要阶段：规划、准备、实施和评估。在规划阶段，企业需要明确整体战略和目标，并分析当前的现状和环境。同时，还需要识别关键绩效指标和关键成功因素，以确保实施方案的有效性。在准备阶段，企业需要制定详细的行动计划，并分配资源和责任。此外，还需要建立有效的沟通机制和管理体系，以便顺利推动实施工作。
在实施阶段，企业需要按计划执行各项工作。这包括组织培训和沟通会议、开展市场推广和销售活动、搭建技术和信息系统等。在整个实施过程中，企业需要紧密监控和管理各项工作任务，确保按时完成，并适时调整和修正。最后，在评估阶段，企业需要对实施的结果进行评估，并分析实施过程中的问题和挑战。这将提供有价值的反馈和经验教训，以便在今后的实施工作中加以改进。
实施部署方案的重要性不可忽视。首先，实施方案能够将企业战略和目标转化为可操作的行动计划。这样，企业的各个部门和员工就能够明确自己的角色和责任，并对实施工作有清晰的认识。其次，通过有序的实施过程，企业能够更好地组织资源和管理风险，从而提高实施的成功率。此外，实施部署方案还能够促进沟通和协作，将企业内外的各方利益相关者聚集在一起，共同为实施的成功努力。最重要的是，实施部署方案能够帮助企业实现战略目标，提高竞争力并促进业务发展。
然而，实施部署方案并非易事。在实际操作中，企业常常面临一些挑战和问题。首先，企业需要克服组织文化和员工抵触的问题。有时候，企业的员工可能不愿意改变既有的工作方式和习惯，这会给实施工作带来阻力。其次，企业需要解决资源不足和压力增加的问题。实施部署方案需要大量的人力、物力和财力支持，企业需要合理配置资源，并确保在紧张的时间表下顺利执行工作。此外，企业还需要应对不确定性和变化的问题。在实施过程中，环境和市场条件可能发生变化，企业需要灵活调整和适应。
为了解决这些问题，企业可以采取一些有效的策略和方法。首先，企业需要制定明确的沟通计划，确保信息传递和共享畅通无阻。这包括内部沟通和外部传播，以便倾听和回应各方的需求和反馈。其次，企业需要设立目标和绩效评估机制，对实施的过程和结果进行跟踪和监控。这将帮助企业识别问题和风险，并及时采取措施加以解决。此外，企业还可以引入项目管理和变革管理的方法和工具，以提高实施工作的效率和质量。
总结起来，实施部署方案是企业推动发展的关键一环。通过明确的规划和坚定的执行，企业可以将战略目标转化为行动计划，并通过有序的实施过程达成目标。然而，实施部署方案并非易事，企业需要面对各种挑战和问题。通过合理的策略和方法，企业可以克服这些问题，并提高实施工作的成功率。最终，实施部署方案将帮助企业实现战略目标，增强竞争力并促进业务发展。
实施部署方案【篇4】
软件实施计划模板
【第1条：2011年软件项目实施计划模板】
I．项目实施计划概述。
12.项目实施计划介绍。
2(1)项目启动阶段...2
(2)需求调查确认阶段... 3
(3)软件功能实现确认阶段... p>
5(4) 数据标准化初始安装阶段...5
(5) 系统训练阶段...6
(6) 系统安装测试和试运行阶段...7
strong>(VII) 总体验收阶段...8
(VIII)系统切换阶段...9
I.项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员在软件技术方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作、软件功能和软件操作。这项工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二。项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。
现阶段主要任务：
公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。
业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。 1.成立项目组
部门经理收到实施申请后，任命项目经理，明确项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员任务，并报总经理签署“项目”。任务书。 2、前期调研
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.准备“项目总体规划”
“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：
项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；
确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的问题和未决的决定 4. 启动会议
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。
会议日程如下：
共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；
项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性
阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。如果通过，则稍后再签，如果审核不通过，则重新修改。
4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。 否则重新编辑。
5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。
6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。
8。需求研究与分析 根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。
9.内审是否通过《需求分析报告》。 公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .
10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。
（3）软件功能实现确认阶段
该阶段的主要工作是项目实施者根据项目实施确认的《需求研究与分析手册》到需求研究阶段 用户在具体软件功能实现中的需求内容。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
（5）系统训练阶段
系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。
在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。
维护层：系统维护知识和操作方法。
操作层：操作方法。
具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：培训开始前3天，??用户实施负责人将培训部门和人员填入“培训部”汇总表》、《学员名单》。
2.制定培训计划：根据调查结果，与培训人员讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。 项目组制定《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排. 4. 发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。
5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会搭建并检查培训环境合理安排培训环境，编制培训大纲和培训手册。
6.组织培训：公司项目组培训负责人和用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按照培训制度进行严格考核。 用户将在“培训师签到表”中填写考勤状态。
7.培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。
8.培训总结：公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，及时向相关负责人汇报
。
（6）系统安装测试和试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户的网络和硬件设备上进行真实环境。测试、测试软件系统的容量和性能压力以及试运行的目的是确保系统的所有功能都能正常使用，并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地放置。在正式运行前发现并纠正潜在问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。本阶段的主要内容有： 1、计划的准备：与具体的试运行实施时间、地点、人员等安排的实施负责人协商，项目组准备《试运行》计划”。
2.签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。
3.测试和试运行通知：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点和人员。通知用户负责执行的其他信息。 4、搭建环境及数据准备：试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、电路等环节是否有问题；
【第二部分：软件项目实施计划模板】
我。软件项目实施计划概述
软件产品，尤其是行业解决方案 软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用。 、后期维护等一系列工作，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。
二。软件项目实施计划介绍
（1）项目启动阶段
本阶段 整个项目实施的前期，由项目组组建、前期调研、项目总体方案编制、启动会议四个阶段组成。
本阶段主要任务：
公司：
合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。
业务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。
用户：
成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体方案》和《项目实施协议》。 1、成立项目组：部门经理收到实施申请后，任命项目经理，确定项目目标。部门经理和项目经理共同指定项目组成员及其任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。
3.编制“项目总体规划”：
“项目总体规划”是一个文档或文档的集合。变化，将不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未决事项和未决决定 4. 启动会议：
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动实施。
会议安排如下：
共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；
项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性
阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段包括以下内容：
1．准备需求研究
2.准备“需求研究计划”
3.内审是否通过《需求研究计划》
项目组、部门经理、业务人员等人员根据合同要求及实际情况对《需求》进行审核的项目。将审查需求研究计划草案。如果审核通过，将在稍后时间签署。如果审核不通过，将再次修改。 4、用户是否签署了《需求调研计划》
如果用户签署了《需求调研计划》，将作为未来需求调研工作的指导。否则重新修改。
5. “需求研究计划”是否有变化？
如果计划有变化，执行变更控制流程，否则，跟进计划。
6.编制发布《需求调研通知书》
项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发给用户准备圆满完成需求调研工作。 7、需求调研
项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，并收集用户的个性化需求。
8.需求调研与分析 根据调研结果
项目组及公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的分析结果形成《征求意见稿》需求分析报告”。 9、内部审核是否通过《需求分析报告》
项目组、部门经理、公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草案进行审核。签收，如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。
10。编写并下发《需求分析报告确认通知书》
项目组编制《需求分析报告确认通知书》，发送给用户，并确认流程通知相关部门和人员就需求确认相关事宜安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。 11、用户是否确认《需求分析报告》
如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，后续软件功能实现开展工作；如未确认，将进行进一步研究分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。 (3)软件功能实现确认阶段
该阶段的主要工作是项目实施者根据需求中确认的《需求研究与分析手册》中的用户需求内容实现具体的软件功能研究阶段。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。
（5）系统训练阶段
系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户的相关人员进行系统化、规范化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。
在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。
维护层：系统维护知识和操作方法。
操作层：操作方法。
具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：
【第三部分：软件项目实施计划样本1】
上海盈康计算机科技有限公司., Ltd.
员工及患者点餐系统
实施方案1
上海盈康计算机科技有限公司
我。软件项目实施计划概述
软件产品 用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员进行一系列工作如系统调试、软件功能实现、人员培训、软件在线使用、软件技术、软件功能、软件操作等后期维护。 ，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段的工作内容。下面分别描述每个项目实施阶段。
二、软件项目实施计划
（1）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的第一阶段，包括四个阶段：项目组的成立、前期调研、项目总体方案编制、启动会。
阶段主要任务2
1。组建项目组：
部门经理收到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理和项目经理指定项目组成员，共同完成任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：
项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，确定他们的需求和期望，并确保项目。发展很顺利。 3、编制“项目总体规划”：
“项目总体规划”主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会议：
项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下： ?共同设立项目实施机构，实施机构的权利和责任；双方签订《项目实施协议》； ?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目主要阶段、里程碑、可交付成果和计划职责（包括用户）； ?项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量； ?用户参与和领导在项目实施中的支持的重要作用；
?阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。
（2）需求调查与确认阶段
该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段具体包括以下内容：
1。准备需求研究 3
2.编制“需求研究计划”
3. 《需求研究计划》的内部审批，项目组、部门经理、业务人员等根据合同约定，根据项目的需求和实际情况，对《需求研究计划》草案进行审核。 4、用户签署《需求调研计划》，作为未来需求调研工作的指南。 5、撰写并下发《需求调研通知书》，项目组将撰写《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发送给用户，为需求顺利完成做好准备调研工作
6.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询，收集用户的个性化需求。 7、需求调研与分析，根据调研结果，项目组及公司其他技术部门进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成方案草案《需求分析报告》。
8.内审通过《需求分析报告》，公司项目组、部门经理等技术部门对《需求分析报告》草稿进行审核，稍后由用户签字。
9.编写并下发《需求分析报告确认通知书》，项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。
10.用户确认《需求分析报告》并签署《需求分析报告》，需求研究阶段结束，进行后续软件功能实现工作。 （3）软件功能实现确认阶段
该阶段的主要工作是项目实施者根据《需求研究与分析手册》中的用户需求内容，执行特定的软件功能在需求研究阶段确认。实现工作。
在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。
研究需要的功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认，用户自行确定一、根据《软件功能确认表》上的功能，软件功能符合要求。 4
（4）数据标准化初步安装阶段
该阶段的主要工作是项目实施方指导用户准备系统标准化数据，并为用户提供软件操作培训用于数据的初始安装，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。 (5)系统训练阶段
系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，应该给予足够的重视。注意。在项目实施过程中，对用户相关人员进行了系统化、标准化的产品培训，使用户了解软件产品，最终解决使用中的具体问题。在这一阶段的培训工作中，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、操作层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：
决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。维护层：系统维护知识和操作方法。操作层：操作方法。具体培训工作流程如下： 1、制定培训计划：
根据软件使用要求，与培训负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。用户实现。项目组准备“培训计划”。 2、发送培训通知：
培训开始前两天，根据签订的《培训计划》，将培训内容、时间、地点、人员等信息告知负责用户。 3、组织培训：
公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户问题，并向操作员提供软件手册。用户将在“培训师签到表”中填写考勤情况。 4. 训练总结：5
实施部署方案【篇5】
b
2.8 项目实施
2.8.1 项目实施概况
依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应
用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则
项目开发维护的实施中，严格按照 ISO9001 国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础
建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
b
b
2.8.1.2 项目组织结构
本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：
（1）项目领导小组
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
（2）项目管理办公室
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制；
协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
（3）顾问咨询组
1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事 IT 行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责
系统总体设计指导；
对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；
对各子系统进行技术协调；
协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；
工程文档审核。
b
b
（4）项目经理
1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2）主要职责
制定项目计划：牵头制定项目计划。
项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
（5）总体方案组
1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程
师组成。
2）主要职责
对项目经理负责；
进行系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
策划系统的模块功能结构；
配合业主方进行系统验收。
（6）软件开发组
对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，b
b
并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1）人员组成高级程序员；
具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责
负责项目应用软件的系统设计；
负责项目应用软件的程序编码；
负责项目应用软件的运行调试；
配合业主方进行系统验收。
（7）系统测试组
从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。
当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
（8）系统实施组
1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责
负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；
组织系统安装及调试；
负责系统配置修改，安装技术支持；
2.8.1.3 项目团队
根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投
入高级顾问 1 人，项目经理 2 人、技术负责人 1 人、实施经理 1 人、系统设计组
4 人、软件开发组 13 人、系统测试组 3 人、系统实施组 3 人。共计 28 人。形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。随着开发层次的深入、开发量的增加，北
京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
未经
招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
b
b
具体人员组成分配情况分别如下表所示：
表 1.项目实施人员一览表
序号
本项目职责
姓名
职务
公司副总、农业生产
本项目具体分工
系统总体设计指导及系统深 化设计进行审核并提出优化
建议
1.高级顾问 张俊 与管理事业部总经
理
农业生产与管理事 业部副总经理
项目统筹和沟通协调、技术
研发和总体设计
2.项目经理 徐杰
（项目经理证书见
附件）
农业生产与管理事
项目统筹和沟通协调、技术
业部
3.项目经理 史同鑫
研发和总体设计
项目经理
4.技术负责人 刘鹏
高级架构师
项目开发过程管理
农业生产与管理事
5.
实施经理
鲁国宝
项目实施管理
业部实施工程师
6.7.8.9.10.11.12.13.
刘鹏飞
总体设计组
刘伟 梁轶晓 杨彬 高丽 郭寿水 路鑫 辛岢峰
软件开发组
系统设计师
需求分析 需求分析 需求分析
高级程序员、开发组长
程序员、开发组长 高级程序员、开发组长
程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发
原型制作
系统设计师
项目策划
高级架构师
高级架构师
高级架构师
程序员
程序员
14.15.16.17.18.
秦岩宾 贺永林
程序员 程序员 程序员 程序员
闫寿增 冯占卫 刘霞
美工
b
b
序号 19.20.21.22.23.24.25.26.本项目职责 姓名 李楠 赵伟 李焱
职务 美工 美工 系统测试师 系统测试 系统测试 实施工程师 实施工程师 实施工程师
本项目具体分工
原型制作 原型制作
测试经理、系统测试
系统测试 系统测试
系统实施、安装部署 系统实施、安装部署 系统实施、安装部署
系统测试组 徐胜慧 王楠 石立坤
系统实施组 胡桂金 张鹏飞
2.8.2 项目实施计划
项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、实施流程和工程方法等。项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管
理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构
规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项
目管理规范。
2.8.2.1 项目实施工作流程
项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。
首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规
格说明书；
在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专
家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；
在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此
过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；
系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据
导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；
b
b
在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系
统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段
及安装调试施工。
(1)需求分析
需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：
系统的各个模块的功能说明
系统的性能要求
系统的安全性要求
系统的容错要求
系统接口要求
系统使用范围
系统的客户界面要求等
需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。
(2)概要设计
从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计，在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。在概要设计阶段应该形成如下内容：
系统整体构架
系统开发工具及方法
每一模块的用户需求的说明
系统各模块之间的接口
系统每一模块的工作流及数据流定义
数据库结构的定义
数据库表结构的定义
(3)详细设计
b
b
根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设
计，此部分的文档应该实现如下内容：
每一功能模块的用户需求的详细说明
每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）
每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）
各功能模块子模块的定义和详细实现方式
各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
各种界面原型的设计
要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设
计，作到越详细越好。
(4)编码阶段
在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能； 在代码编制过程中，要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段
测试过程严格按照软件质量体系 《软件测试控制程序》 执行。测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：
单元测试阶段和综合测试阶段。单元测试阶段在编码阶段完成，所有的测试文档由测试人员提供。综合测试由开发人员和测试人员交叉担任，包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工
测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。
2.8.2.2 项目进度安排
项目执行计划：九个月。
第一阶段：调研和需求分析：第1 个月
[1] 调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编
制需求分析报告
b
b
[2] 在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目
实施方案。
第二阶段：技术方案设计：第2-3个月
[1]平台各系统各部分功能的需求分析与详细设计 [2] 建立平台各应用系统的数据列表和数据库表结构 [3] 软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建 [4] 建立完善的开发环境，做好开发前准备工作 第三阶段：应用系统的建设及网络测试：第4-7 个月
[1] 开发土肥信息管理服务平台各应用系统 [2] 完成系统集成工作
[3] 应用系统的测试、调试工作
第四阶段：应用系统的完善、安装使用与培训：第8 个月
[1] 安装部署应用系统
[2] 应用系统使用培训，进入试运行。
[3] 根据用户反馈的意见对系统进行完善，形成稳定的产品 第五阶段：应用系统试运行：第9 个月
[1] 试运行期间系统进一步修改和完善
[2] 整理文档，撰写项目竣工报告，完成项目的验收工作 [3] 系统交接
项目总体实施进度如下图所示：
月度
时间（天）任务名称
需求调研 收集资料
制定开发技术方案
123456789
10 12 12 序号 1 2
b
b
4 5 6 7 8 9 10 11 12
系统功能概要设计 系统功能详细设计 数据库设计 系统开发
应用系统测试、调试 安装部署 系统应用及培训 试运行、修改与完善 准备验收材料与验收
15 12 5 73 15 7 5 32 5
图 1.总体实施进度计划图
2.8.3 人员培训
为了保证系统建成以后良好的运行，制定完善的培训计划。
2.8.3.1 培训内容
对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训，使业务人员能够熟练使
用系统，进行数据的管理维护和业务分析，实现决策、共享和信息发布等操作任
务，使软件系统发挥应有的作用。
2.8.3.2 培训方式
培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。
建设中培训：中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设，参与
系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容；
建设后培训：系统建设完成后，对中山市农科推广中心管理人员进行集中的系统使用和维护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。
提供完
整的用户手册，作为培训的材料。
b
b
2.8.4 项目验收
2.8.4.1 项目验收
本项目由经信局组织专家进行会议评审验收，验收前需对平台各系统的功能
进行测试，并进行 72 小时稳定性测试。验收后由经信局出具中山市土肥信息管
理服务平台建设项目的验收报告。
2.8.4.2 项目交付项
说明项目任务完成后，投标方根据合同应提交给招标方的货物、服务以及交
接文件、用户手册等，并附上相应的交付时间计划表。
投标方交给中山市农业科技推广中心的中山市土肥信息管理服务平台的代
码，必须是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。
2.8.4.3 项目付款
本项目以总价承包方式采购，采用分期付款方式。
1、合同签订后，投标人提交项目实施方案并通过采购单位审核之日起
个工作日内，采购单位启动支付流程向乙方支付合同总额的20％；
2、系统完成设计、开发、测试、安装部署，采购单位签字同意进入试运行
之日起 10 个工作日内，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的3、项目实施完成并通过经信局组织的专家终验之日起
购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的 40%。
30%。
10 个工作日内，采
4、投标人按照采购单位要求完成质保工作，项目质保期结束之日起
工作日，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的10 个
10%。
2.8.5 售后服务
针对本项目的售后及技术支持服务，派得伟业公司承诺如下：
北京派得伟业科技发展有限公司设置专门人员，为本项目售后及技术支持提
b
b
供优质、高效的服务；
质量保证期：系统验收后 12 个月。
质保期内，投标人所有服务不得收取任何费用； 投标人有责任解决所提供产品或服务及其附件、安装介质的任何故障。投标人必须在 8 小时内对业主所提出的维护要求做出实质性反应，并提供应急响应策略。
系统运行过程中如果出现技术故障（如硬件故障、软件故障、配置丢失等），在此期间按紧急预案处置，确保系统最大限度地不中断运行。投标人应保证 8 小时内解决此类问题，以恢复故障使得系统得以正常运行。
质保期外，投标人为建设方提供有偿技术支持和服务，考虑系统维护服务等工作量情况，适当向建设方收取一定费用。
如果有幸中标，我们将在建设、实施以及今后的运行维护中安排专门人员，针对本系统的特点结合我们在不同项目中的维护经验，制订高效完整的维护方案，提供高质量和全方位的支持和服务。我们的主要服务措施有：
在北京派得伟业科技发展有限公司建立专门的技术服务小组；
在客户许可的情况下，维护人员将通过电话、邮件或者即时通讯工具，提供实时在线指导维护，排除系统故障；
设立专门的客户协调经理，负责聆听客户的需求，定期对客户进行现场访问，加强与客户的沟通交流，调查系统运行情况，为客户提供有预见性的建议与计划，传达公司产品发展状况等信息。；
设立专门的技术支持经理，在项目实施结束后，设立专门的技术支持经理，负责各项售后服务工作；
针对应用软件本身出现的问题，积极组织人力查找原因，及时给出解决方案，并在版本升级后彻底避免此类问题的发生；
对于非北京派得伟业科技发展有限公司应用软件的问题，而是由于其他因素影响用户的正常使用，北京派得伟业科技发展有限公司将会积极配合用户查找问题原因。
2.8.5.1 常规支持服务
从试运行期结束后算起，系统开始正式运行，北京派得伟业科技发展有限公
b
b
司承诺向用户提供一年免费的标准支持服务，在免费服务期内，为用户提供免费的现场技术支持服务，免费的现场软件安装调试、保修和升级，维护人员的免费现场培训和技术指导等，针对软件应用中出现的问题在 1 小时内提供应急相应方案，若软件系统出现无法远程指导解决的故障，派得伟业公司技术人员上门服务，根据实际情况最迟在 48 小时以内修复。同时，北京派得伟业科技发展有限公司承诺本系统的知识产权归用户方所有。
在免费技术支持服务期内，除提供正常的工作时间热线电话支持外，还提供 8*24 小时的值班手机支持服务，对于用户关于软件应用以及相关内容的咨询和
问题提供解答和解决方案。
免费技术支持服务期结束后，北京派得伟业科技发展有限公司将继续提供优
质的支持服务，定期对系统进行维护查询，对用户提出的维护请求，通过电话指
导，E-mail、即时通讯工具和传真等方式及时响应和处理用户反馈的问题和系统
运行的故障。对用户需要的系统软件和应用软件的现场维护，包括现场的安装调
具体的收 试和重装，应用软件升级服务，派得伟业公司将收取一定的成本费用，费由双方协议后决定。
2.8.5.2 故障等级与响应时间
（1）故障等级定义
紧急故障：系统已无法使用，导致用户业务活动中止；系统频繁出错，频繁产生完全错误的处理结果。
严重故障：系统仍在维持状态运行，但性能下降；系统能够维持运行，但有多个功能无法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运行。
中等故障：系统能够工作，但个别非核心功能出现异常，对使用的方便性产生不良影响。
轻度故障：系统工作基本正常，但偶然出现个别非核心功能异常，可通过简单的系统重启或改变配置得到恢复。
（2）服务请求响应时间
表 2.故障等级与请求响应时间
故障等级
电话 /传真回复响应
b
提出现场响应计划
b
紧急
0.5 小时 1小时 4小时 4小时
1 小时
严重
2小时 8小时 8小时
中等
轻度
（3）故障修复时间
表 3.故障等级与故障修复时间
故障等级
紧急 24 小时
严重 24 小时
中等
30 小时 时间
故障修复时间，指技术支持服务人员到达用户现场并且修复故障所需要的时间，从以传真或 E-Mail 正式确认需要现场服务请求起开始计时。出发地为北京派得伟业科技发展有限公司
2.8.6 项目保障措施
为了保障项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在园区派驻常驻联络员，八小时随时待命，保证随时问题随时反馈，即时沟通，快速解决。
2.8.6.1 组织保障体系
为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，建议成立以中山市农科推广中心领导和项目承建方领导组成的项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导。
项目领导小组下设项目管理办公室，由中山市农科推广中心的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成，负责项目实施的具体管理和协调工作，检查和监督项目的进展。
在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，b
b
检查、监督，指导项目的技术发展。
同时，积极探索项目的运行管理机制，加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完
善的管理体系和组织保障体系。
2.8.6.2 技术保障体系
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员，除了自身具有独立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
为保证项目的高质量实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总
设计师技术把关，专业分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术体系。
从工程整体实施过程来看，每一个开发阶段的实施，都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验，才能准确把握项目的技术关键和难点，把问题消灭在产生之前或萌芽中，充分保证项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。
2.8.6.3 质量保障体系
严格按照 ISO9001 质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。
（1）过程控制
根据 GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000 标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照” P-D-C-A ”的方法，系统地识别、策划和管理各个过程，建立程序和相关制度，并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、b
b
工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
制定《开发项目管理程序》，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾
客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：
1）设计和开发策划
软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。
2）设计和开发输入
项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。
开发项目组负责组织有关部门和人员对” 设计输入” 的内容进行评审，以确保设计输入是充分的和适宜的。
3）设计和开发输出
项目经理根据 《软件项目计划》 的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出，并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。
4）设计和开发评审
由开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序文件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外，还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施，由项目经理实施改进，改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
5）设计和开发验证
根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审、走查。测
试工作应有经批准的测试依据，保留测试记录。同行评审和走查应保留相关记录。
设计验证结果应有明确的验证结论。设计验证的结论及随后采取的必要措施
应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。
6）设计和开发确认
为确保产品满足业主要求，在产品交付必须前进行产品的设计确认。
确认结
果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试
+鉴定会的方法。
在设计确认之后，进行产品发布，由产品经理批准，由软件配置管理员实施。
b
b
7）设计和开发更改的控制
所有更改和修订必须经原审批途径进行审批，或由设计更改的实施部门负责人批准。
设计更改必须经过评审和验证，必要时组织设计确认。对设计更改的评审包括对已投入使用的产品及产品的其他组成部分的影响，提出处理意见。
（2）质量控制
软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制
体系，每个里程碑都是一个质量控制节点，这些质量控制节点贯穿于整个软件开
发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
贯穿于整个生命周期中的 QA 活动必须依据一整套的规范来进行，在每个里程碑结束时质量控制机构 SQA（由技术质量部和测试小组组成），根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要，确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。
1）质量保证措施
为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足，要求按照
ISO 9001 系
列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段
活动均按以下要求监控质量：
2）实施预防与校正措施
目的：制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。对业主方项目组提出的意见明确处理规程，积极预防不合格的现象发生，彻底校正已发生的不合格现象。
工作程序：
预防为主、采取预防措施。根据项目实施进度，预防项目各阶段可能出现的问题，采取相应的预防措施。
出现问题（不合格现象）、及时采取纠正措施。同时，分析不合格现象产生的原因，及时采取纠正措施，并控制不合格现象的影响范围，同时控制不合格现象再次发生。
及时记录故障现象，制定出文档，以备以后查询。
b
b
预防与纠正措施要经过双方共同评审。
2.8.6.4 应急保障措施
为保障项目的顺利实施，应对实施过程中的突发事件，成立应急保障小组，在项目实施过程中常驻中山市。由项目经理负责，组织处理实施中的突发问题。
应急保障小组配有应急电话，采用轮流值班方式，保证应急电话二十四小时开通。项目实施过程中，每天会在施工现场派驻一名小组成员，处理现场问题，项目经理每天保证各现场巡查一次。如遇到紧急情况，由现场保障小组成员处理，事后汇报给项目经理； 如果现场解决不了，第一时间汇报项目经理，由项目经理组织协商，保证在二十四小时内给出解决方案。
b
软件实施方案
软件系统实施方案
软件项目实施方案
软件系统项目实施方案
工作计划及部署
实施部署方案【篇6】
根据市建总公司建总字「20xx」37号文件，“关于在全公司开展为期一个月安全生产专项整治的实施方案”的精神，为有效控制和减少重特大安全生产事故的发生，进一步提高我公司的施工安全生产综合水平，在过去施工安全隐患治理整治工作的基础上，根据上级有关文件要求，为了实现工程的安全目标，保障工人的作业环境安全，特制订本工作方案。
一、治理目的
通过建筑施工安全生产隐患排查专项治理，排查建筑施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效地针对性措施，消除施工安全事故隐患，进一步落实安全生产主体责任，认真执行安全生产标准规范，切实提高建筑施工安全生产水平，坚决遏制建筑施工安全事故的发生。
二、安全小组成员、分工及施工现场工作重点和施工进度
副组长：王爱勤（
组员：杨伟伟（
郭俊峰（生活区安全用火、用电、卫生）
李振江（材料区）
宋鹏宇（
党志华（机械设备运转、安全用电）
何修盖（
杨绍勤（
内粉已完，并已进入外墙装饰阶段。
7--8#楼准备二次结构，外架防护全部安全拆除。
三、安全隐患排查的内容
（一）、二次结构施工阶段排查的重点
安全带应符合相关标准，安全网的规格、材质应符合要求，应取得准用证。
2、起重设备其中吊装作业；严格按照相关的法律法规文件及《建筑起重机械安全监督管理实施细则》执行；起重吊装作业必须有作业方案，落实安全措施，严格按jgj59-20xx执行。
安全用电。
（二）、装饰施工阶段安全排查的重点
施工荷载控制、作业环境及安全防护等检查验收，形成资料备查，应督促落实各项安全技术措施。
安全带应符合相关标准，安全网的规格、材质应符合要求，应取得准用证。
3、安全教育及培训；新入场及变换工种人员必须经过安全教育，熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”；特种作业人员必须持上岗证上岗。
安与拆、“四口”及“五临边”防护设施、电气作业人员操作、机械操作、季节性施工、特种作业。
施工用电及起重设备吊装作业。严格按照操作规程作业。
（三）、对分包单位安全排查重点
1、对分包单位进行安全管理；落实安全责任制；
2、排查施工用电；
文明施工管理。
四、实施步骤
施工现场安全生产专项治理工作分三个阶段进行：
（一）宣传动员、制定方案：
要求传达到每个作业班组。要求项目部通过采取现场安全教育，广泛宣传，要充分利用专项治理的有利契机，开展施工人员，特别是民工的全员安全生产教育，充分发挥全体施工人员的积极性，鼓励施工人员积极主动地参于施工安全排查隐患和整治。项目部要根据自身的实际情况，制定施工安全生产专项治理工作的实施方案，组织项目部管理人员全面排查各种施工安全隐患。在专项治理的实施方案中，以排查建筑施工安全隐患为工作主线，以现场施工项目为中心，以贯彻落实为工作要求，明确任务，落实责任单位和责任人，横向到边，纵向到底，不留死角。
（二）排查整改
立即整改，同时要对施工安全隐患进行分析、梳理，研究制定从源头解决的方法和办法。研究和掌握工程建设项目的安全施工特点和规律，确保施工安全。
（三）总结提高，再检查
20xx年8月21日至30日，为巩固隐患排查治理专项行动成果，确保专项治理取得实效。要对施工安全专项治理工作进行回顾总结，针对本项目部安全生产的薄弱环节制定对策措施，建立健全安全生产管理的长效机制。
五、工作要求
1.高度重视，重在落实。项目部要把施工安全专项治理作为当前安全生产的重要工作来抓，建立由项目经理的安全专项治理工作小组，制定切实可行的工作实施方案，明确分工，落实责任。
预防为主、综合治理”的方针，突出治理重点，抓住重点部位和关键环节，层层分解目标，层层落实责任，对查出的问题，严格按照“五定”原则，逐条逐项抓好整改，做到“每个施工现场不放过，每个事故隐患不放过”。
3.稳步推进。安全生产专项治理工作以自查整改为主，对查出来的问题和隐患要立即整改。
