主管试用期工作总结

主管试用期工作总结8篇。

文档处理可以帮助我们更好地记录我们的亲密关系和人际关系，学术界对于范文的应用越来越重视。要想少走弯路，参考范文写作是一个捷径，你知道怎么写出一篇高分的范文吗？经过反复试读和修改小编终于打造出了今天的“主管试用期工作总结”。

主管试用期工作总结 篇1

行政人事主管试用期工作总结(2) ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是收集整理的范文，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！

行政人事主管试用期工作总结范文三

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵 的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予 了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家 庭的温暖。

其实很久以来我都一直在寻找， 寻找这样一个机会

能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成 了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报

首先，规划完成公司培训管理体系

领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品知识培训，外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》 (附件一) ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 基础，使公司的核心技术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培 训时间和成本。

2、在职培训 ①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 (附件三) ，设计公司级课程 38 项、部门级课

1

程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下 完成《2011 年体考相关培训计划》 (附件四) ，并与各部门达成 共识

已发通知 5 月 3 日起全面执行， 会同质量部进行监督稽核。

另协助质量部完成 2010 年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训

A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计 14 次课程。

其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》 ，培训 效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》 (附件五) 。

围绕公司年度工作重点--体考及基层主管规划管理能力提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。

B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5 月 7 日安排高层共 赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准 后执行，时间暂定 5 月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》 (附 件六) ，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作， 开展 《基层主管规划管理能力提升系列课程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 课时。

此部分课程已在执行中， 月底配合中科完成第一次 4 《绩 效管理实务》课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》

2、拓展各类招聘渠道

校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的** 区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设 计，及初期岗位

2

分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的， 目前已经基本走上正 轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领 导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实 开心。

转正后希望可以介入部门其他相关工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因 为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我 更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升 的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的 使命。

虽然未来还有许多已知和未知的困难， 但坚信我们的目标， 不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能 为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

看了“行政人事主管试用期工作总结”的人还看了 1.人事主管试用期总结 2.人事行政试用期工作总结 3.行政主管试用期总结 4.人事行政专员试用期工作总结 5.行政前台试用期总结

3

主管试用期工作总结 篇2

立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：

一、主要工作内容

1、完成上级领导布置的工作任务

作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出的努力。

综合性促销活动的'宣传气氛及节日卖场气氛布置

每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。

3、橱窗陈列及商品展示台的布置

我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。

灯箱、招贴画的制作和安装

另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。

5、负责卖场的座牌和吊牌的制作

每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之处

我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。

作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己的努力，发扬设计部的精神，为公司发展做出努力。

主管试用期工作总结 篇3

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

辅料、工具等)，以及学语文xx年3期的盘点;

入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的`效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

主管试用期工作总结 篇4

尊敬的领导：

非常感谢您给予我在饼房主管岗位上的试用期工作机会。通过这段时间的工作实践和认真思考，我深刻认识到了饼房主管这一职位的工作内容和职责，并且感受到了作为主管必须具备的职业素养。在此，我对自己的工作表现进行总结和反思，如下：

一、 工作内容

1. 生产计划与执行

在试用期中，我积极参与饼房生产计划的拟定，并对生产线上生产情况进行了监管和协调。我认真对待每项工作，及时调整生产计划和分配工作任务，以保证生产计划的顺利执行，也适时地推行有效措施提高生产效率。

2. 人员管理

在部门人员管理方面，我积极倡导鼓励并帮助员工不断提高其技能和素质。我强化了“以人为本”的思想，对店员进行团队建设的工作，鼓励员工发挥其潜力和主动性，并为员工搭建了更好的学习和成长平台。

3. 产品制作

在工作实践中，我认真贯彻制作流程，严格按照食品安全卫生要求制作产品，确保食品的质量。与厨师进行充分沟通，合理安排产品生产的各个环节，及时排除问题和隐患，保证产品质量与口味。

二、存在的问题

1. 沟通能力待提高

在与其他部门间的沟通和协调过程中，我有时存在与其他部门沟通不畅的情况。需要通过进一步的提升沟通能力来加强与其他部门的工作协作。

2. 知识储备有限

在试用期中，我也意识到饼房这个行业很复杂，需要我不断学习充实自己的知识，才能适应岗位工作的需求。我决定在日后的工作中加强阅读相关的行业资料和进一步学习。

三、具体改进方案

1. 沟通能力提升计划

(1) 通过充分了解各个部门之间的职责和工作重点，建立良好的工作关系。

(2) 以主动沟通为主要方式，加强和其他部门的协作和联系，深入了解和掌握其他部门的工作情况和需求。

2. 加强知识储备

(1) 参考业内杂志、网络资讯、参与在线课程等方式学习优质的跨界知识，增强自己在职业能力方面的核心竞争力。

(2) 建立知识管理机制，在公司内部建立有关行业知识管理的信任关系，使得有关行业知识管理有系统性。

以上是我对自己在饼房主管岗位上的工作总结以及不足之处的反思，同时，我也认识到了要根据实际情况，不断发掘自己在工作中的不足之处，并不断提升自己的职业素养。我觉得这次试用期经历是一场宝贵的实践和学习过程，也非常感谢公司给予我这次难得的机会。

最后，我保证在未来的工作中，仍然会认真贯彻公司的各项规章制度，努力提升自己的职业技能和素养，为公司的长足发展做出贡献。

谢谢您对我的关注和支持！

此致

敬礼！

（工作人员签名）

主管试用期工作总结 篇5

尊敬的领导：

我的试用期已经结束了，在这一段时间里，我做了很多反思和总结，发现自己在工作中的不足之处，同时也增强了自信和收获了很多经验。现在，在这篇工作总结中，我将简要地介绍一下我的工作情况，总结一下自己的优点和不足，同时提出一些改进方案，以便更好地发挥我的职业能力。

一、工作情况

在饼房主管的试用期中，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 生产管理：负责指导员工操作、管理库存和生产计划等。

2. 质量管理：负责对产品进行检测、对不合格品进行处置和处理。

3. 人员管理：负责员工的招聘、培训和管理。

4. 客户服务：负责对客户进行服务和解决客户的问题。

在这一过程中，我遇到了许多困难和挑战，但是我很快学会了一些技巧和方法来应对它们，并成功地完成了我的任务。

二、优点和不足

在我的工作中，我有一些优点和不足。

1. 优点

（1）沟通能力强：我能够很好地与员工、客户和上级领导沟通，能够理解对方的需求和利益，找到解决问题的最佳方法，并采取积极的行动来解决问题。

（2）协调能力强：我能够协调员工之间的关系，协助他们解决问题，并使他们相互合作，达到团队协作的目的。

2. 不足

（1）经验不足：饼房主管是我的第一份工作，我对管理和领导方面的经验还不够丰富，需要更多的学习和实践。

（2）决策能力弱：在一些复杂的问题中，我不太敢做决策，总是依靠其他人的建议来解决问题，这种做法不利于在工作中积累经验。

三、改进方案

为了改进自己的工作，我提出了以下改进方案：

1. 加强学习：我将更加注重实践，积极学习领导管理的相关知识，不断提高自己的理论素养和实践能力，为工作提供更好的支持和服务。

2. 提高决策能力：我将在日常工作中多做决策练习，不断尝试并学习通过思考和分析来做出准确判断并及时采取行动的方法，在工作中积累更多的经验。

3. 推行改进计划：我将结合工作实际，提出相关的改进方案，严格落实计划，吸取其它公司相关经验，持续不断地改进我的工作，以提高我和团队的工作效率，为公司带来更好的收益。

四、结论

总之，我的试用期结束了，在这段时间里，我尝试着学习、换位思考、协商解决问题，并取得了一定的成绩，但我也意识到自己还有很多不足。未来，我将不断努力学习、提高自身能力和团队协作，为公司和领导创造价值，让我的职业生涯更加光彩照人。感谢领导对我的支持与鼓励。

主管试用期工作总结 篇6

很快x年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。

以上对20xx年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。

针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。

个人操作

(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。

(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

(礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。

(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。

(月度工作计划及工作总结。

(考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

(夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。

(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

(监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。

(人员筛选、面试。

(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。

(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。

(14)做好所有员工的人事档案的保密的工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。

(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。

2、人事培训

制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。

3、办公物料

本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。

4、安全责任

做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。

5、跨部门及分部门协调

(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。

(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

6、需进一步掌握的知识和技能

熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。

以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。

主管试用期工作总结 篇7

人事行政主管试用期工作安排

六月入职第一周

1、进行入职培训，包括公司介绍、工作说明书、试用期工作安排、公司各项人事行政管理制度；

2、学习公司规章制度，设计员工入职的基本培训课件，包括企业文化、规章制度等；

3、整理员工入职产品、技术方面的培训课件（与吴开波衔接）；

4、阅读和熟悉绩效考核流程以及各岗位的绩效考核表，并根据绩效考核指标总结出需财务提供的各项数据，设计出数据统计表；

5、整理各岗位绩效考核表，将各岗位重点工作列入考核表中；

6、背景调查。 六月入职第二周

1、检查计划总结提交情况

2、与陈总讨论月末销售会议日程安排及会议内容；

3、与钟宇讨论月末技术支持会议日程安排及会议内容；

4、确定两次会议的培训内容，收集培训课件；

5、收集七月份各岗位重点工作及改进目标。

六月份的绩效考核以重点事项为考核指标

1、员工入职基本培训课件设计

25%（考查培训设计能力）

2、员工入产品、技术方面的培训课件整理

5%（考查协调能力）

3、考核所需的数据统计表设计

20%（考查分析、统计能力）

4、整理各岗位绩效考核表（

6、7两个月）

10%（考查文件整理能力）

5、会议组织与安排情况

10%（考查协调能力）

6、会议培训的组织与实施情况

20%（考查培训管理能力）

7、计划总结监督管理

5%（考查监督能力）

8、背景调查的准确性

5%（考查沟通能力、对外协调能力、

洞察能力、分析能力）

七月第一周

1、跟进绩效考评全过程；

2、收集考评所需数据并进行审核；

3、安排各岗位绩效面谈。 七月第二周至第五周

完全熟悉绩效管理流程及培训流程 八月

1、能够独立操作本职工作；

2、开始逐步了解经理缺位时需要接手的相关工作；

3、参与八月份的薪酬计算。

主管试用期工作总结 篇8

一、前言

在过去的三个月里，我作为饼房主管试用期的员工，通过不断地学习和实践，逐渐成长为一名优秀的主管。在这期间，我经历了许多挑战和机会，通过艰苦的工作和学习，我不断地克服困难，提升自己的能力，进一步了解了公司的运作方式和管理制度，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我认真总结了自己在试用期内的工作情况，希望能通过这份报告，得到公司的认可和肯定，同时，也希望能够获得更多的锻炼和提升机会。

二、工作内容

1.制定计划和目标

进入试用期后，我首先对饼房的工作进行了全面的了解，结合公司的战略目标，制定了一系列的计划和目标。我主要的工作内容包括：

（1）负责饼房的日常管理工作，制定各项工作计划，并与员工一起执行；

（2）制定销售和营销策略，提高饼房的销售收入和客户满意度；

（3）管理员工的工作表现，确保工作质量和效率；

（4）制定团队建设计划，培养和发掘员工的潜力，提高工作绩效。

2.执行计划和目标

在制定计划和目标的基础上，我认真执行各项工作，并不断地监督和调整，确保工作的顺利进行。具体来说，我做了以下工作：

（1）开发了新的客户群体，在社区和学校周边进行网上营销，提高了公司的品牌知名度；

（2）优化销售策略，增加了节假日和特殊时期的销售额，并提高了订单量；

（3）培训员工的业务技能和工作技巧，提高了员工的工作效率和顾客服务水平；

（4）建立了员工激励机制，提高了员工的工作积极性。

3.发现问题和解决问题

在工作中，我不断发现问题和困难，通过分析和解决，提高了整体工作水平。主要的工作包括：

（1）建立了库存管理制度，降低了库存成本和浪费，提高了客户满意度；

（2）解决了员工之间的沟通问题，建立了沟通渠道，提高了员工的工作效率和团队凝聚力；

（3）分析了竞争对手的策略和优势，提出了新的销售和营销方案，提高了公司的竞争力。

三、收获和不足

在试用期内，我取得了许多的收获和成长，同时也发现了一些自己的不足和问题。

1.收获和成长

（1）提高了管理能力，学会了如何制定计划和目标，并通过执行和监督来实现目标；

（2）培养了良好的沟通能力，学会了如何掌握员工的情绪和需求，建立员工和上级之间的信任和合作；

（3）增强了团队意识，学会了如何发挥团队的力量，让员工团结一致地完成工作。

2.不足和问题

（1）缺乏一定的组织协调能力，需要进一步加强工作的整体性和协同性；

（2）缺乏一定的销售和营销经验，需要加强市场分析和推广方面的学习和实践；

（3）需要更好地管理员工，发挥员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和质量。

四、未来计划

在试用期结束后，我将继续留在公司，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。具体的计划包括：

（1）进一步完善饼房的管理制度和流程，提高工作效率和客户服务质量；

（2）加强市场和竞争分析，制定更加有效的销售和营销策略，提高公司的利润和市场份额；

（3）提高员工的工作绩效，通过培训和激励，发挥员工的潜力和创造性，提高企业的整体素质和竞争力。

五、总结

试用期的工作不仅锻炼了我的专业能力和管理能力，同时也增强了我的责任心和团队意识。在今后的工作中，我将不断学习和实践，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我不断成长和进步。