施工单位述职报告

施工单位述职报告。

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，为了总结一个阶段的工作或学习，我们经常都会撰写报告。我们撰写报告需要注意哪些方面呢？推荐一篇网络文章从不同角度剖析了“施工单位述职报告”这个话题，此文观看后您的人生经验可能会更加丰富！

施工单位述职报告 篇1

施工单位工程造价类个人述职报告

尊敬的领导：

您好！在过去的一年中，我作为施工单位的工程造价人员，承担了工程造价的相关任务，我在这里向您汇报我的工作。

一、工作回顾

过去一年，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 工程造价预算：根据项目的需求和设计方案，我完成了多项工程造价预算的编制工作。通过对各种材料、设备和工程规模的估算，并结合当地市场行情，我准确地计算出了项目的预算。在实际施工过程中，我的预算能够得到有效的运用，并为项目的顺利进行提供了保障。

2. 工程变更控制：在施工过程中，难免会出现一些变更，我负责及时评估这些变更对工程造价的影响，并提出相应的变更控制措施。通过合理调整和控制，我成功避免了因变更带来的额外费用，并确保了工程的质量和进度。

3. 工程支付审核：我负责对施工单位提交的支付申请进行审核，确保其与实际施工进度相符合，并符合合同约定的支付条件。通过严格的审核程序，我有效地避免了不合理的支付，并严格控制了项目的成本。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我取得了以下几个成果：

1. 成本节约：通过合理的预算编制和变更控制，我成功地节约了项目的成本。相比于原计划预算，我们在工程造价方面实现了可观的节约，为公司创造了利润。

2. 支付风险控制：通过严格的支付审核流程，我成功地避免了因支付不当而导致的风险和损失。我与施工单位保持良好的沟通，确保支付申请的准确性和合规性，为公司的资金安全提供了保障。

3. 项目顺利进行：在工程造价方面的有效管理和控制，我为项目的顺利进行提供了有力支持。在过去一年中，我与项目团队密切合作，确保了工程造价的准确性和及时性，有效推动了项目的进展。

三、存在的问题和改进措施

在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题，我将采取相应的改进措施来提高自己的工作水平：

1. 学习和更新知识：由于工程造价行业的不断发展和变化，我需要不断学习和更新相关的知识。我将定期参加相关培训和学习，提高自己的专业素养。

2. 加强团队合作：工程造价涉及多个部门和岗位的合作，我将加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率和质量。

3. 完善工作流程：我将进一步完善工作流程和制度，提高工作的标准化和规范化程度，减少工作中的差错和纰漏。

四、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和素质，在工程造价方面取得更好的成绩。我将不断学习和实践，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我对过去一年工程造价工作的总结和反思，希望能够得到您的指导和支持。谢谢！

此致

敬礼

XXX

施工单位述职报告 篇2

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

谢谢大家！

施工单位述职报告 篇3

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中：

一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。

二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的.要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

施工单位述职报告 篇4

个人述职报告：施工单位工程造价类

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是xx工程有限公司工程造价师xx。在过去的一年里，我在单位的管理和指导下，兢兢业业、开拓进取，通过不断学习和实践，不断提升自己的工作能力和水平。现在，我将向大家汇报我过去一年在施工单位工程造价方面的工作情况以及成果。

2019年度工程造价工作是我工作生涯中的一个新起点。在工作中，我始终秉持着以责任心为核心，以专业能力为基础，不断提升自己的工作技能和质量意识。在工程造价方面，我主要负责了多个项目的测量、计算、招投标和成本管理工作。通过认真学习我所负责项目的图纸、施工方案以及验收标准等相关文档，我确保了自己对项目的了解全面且准确。

在项目的测量和计算工作中，我严格按照相关标准和规范进行测量，保证数据的准确性和可靠性。同时，我结合工程实际情况，合理使用测量设备和工具，提高了工作效率。我还对测量数据进行了仔细分析和研究，深入挖掘和发现项目中存在的问题和隐患，提出了合理的解决方案，为项目的顺利进行提供了支持。

在项目的招投标工作中，我全面贯彻了公司和相关政策法规的要求，严格按照程序和要求完成了招投标材料的编制和递交工作。我与各方合作伙伴保持良好的沟通和交流，解答了他们的问题和疑虑，提供了专业的建议和意见。我还积极参与了评标工作，保证了招投标过程的公正和透明。

在项目的成本管理工作中，我加强了对项目成本的控制和监督。我深入分析了施工过程中的各项费用，制定了合理的成本预算和控制措施，提高了资金的使用效益。我与施工单位进行了密切的沟通和协调，确保施工进度和质量符合要求，减少了额外的成本和风险。

在过去一年中，我不断学习和积累施工单位工程造价方面的专业知识，提高了自己的专业素质。我参加了多个培训和学习班，持续提高自己的工作技能和知识水平。我还积极参与单位内部的研讨和交流，与同事们分享和学习彼此的经验和方法，提高了团队的整体素质。

面对未来，我将继续不断学习和提升自己的工作能力和素质，努力将自己打造成一名高素质的工程造价师，为单位的发展贡献自己的一份力量。同时，我将继续关注各项政策和法规的更新和变化，积极适应行业的发展趋势和要求，为公司带来更多的机遇和竞争优势。

最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢他们对我的指导和帮助。我也要感谢各位客户和合作伙伴对我的信任和支持。我会不断努力，不负众望，为单位的发展和客户的利益而努力奋斗。

谢谢大家！

（以上范文仅供参考，可以根据实际情况和需要进行修改和补充。）

施工单位述职报告 篇5

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

施工单位述职报告 篇6

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

施工单位述职报告 篇7

尊敬的领导：（OK语录网 wwW.968OK.COm）

我是某施工单位工程造价类的一名员工，在过去的一年里，我主要负责工程造价的计算、核算以及工程项目的成本管理工作。在这份述职报告中，我将向您汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的问题与不足，并提出改进的意见和建议。

一、工作情况及成绩总结

在过去一年的工作中，我认真履行工作职责，认真学习掌握了相关的工程造价计算和核算方法，合理确定了工程项目的成本预算，并在项目执行过程中进行了实际的成本控制和管理。具体工作成绩总结如下：

1. 工程造价计算和核算：通过全面搜集和分析项目所需的成本数据，结合相关工程的特点和总体要求，我能够准确地进行工程造价计算和核算，使项目的成本预算更加科学合理。

2. 成本控制和管理：通过建立和完善成本核算制度和控制措施，我能够及时掌握工程项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支等问题，保证了工程项目的成本控制在可控范围内。

3. 提出改进方案：在工作中，我积极思考和探索，发现项目中存在的成本浪费和不合理的地方，并及时提出了相应的改进方案，为公司节约了大量的成本支出。

以上是我在过去一年的工作中取得的主要成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。

二、存在的问题和不足

1. 缺乏实践经验：我在工作中还缺乏一定的实践经验，对于项目中的一些特殊情况处理不够灵活和果断。这需要我加强与其他部门的沟通合作，积极参与项目现场施工，积累更多的实践经验。

2. 技能提升不够：随着工程造价相关政策和计算方法的不断更新，我需要不断学习和提高自己的专业知识，掌握更多的工程造价计算和核算技能，提高自己的工作能力和水平。

三、改进的意见和建议

1. 学习提升：我将继续努力学习和提高自己的专业知识，不断拓宽工程造价计算和核算的领域，提高自己的工作能力。同时，加强与其他相关部门的交流与合作，借鉴他们的经验和做法，互相学习和促进进步。

2. 多实践锻炼：在工作中，我将积极主动地参与项目的实际施工工作，亲自走进现场，了解和掌握项目的实际情况，提高自己的实践经验和应变能力。

3. 加强团队合作：工程造价类的工作需要与其他相关部门密切合作，我将主动与他们建立良好的沟通与协作机制，加强团队协作，共同为项目的顺利推进和成本控制做出更大的贡献。

以上是我在过去一年中的工作情况和存在的问题及改进的意见与建议，希望领导能够给予指导和支持，使我能够进一步提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

施工单位述职报告 篇8

尊敬的领导：

我是某施工单位工程造价类的一名员工，现在把我在这个职位上的工作经验、工作成果和工作收获进行述职，希望领导给予指导和支持。

一、 工作经验

在过去的工作中，我主要参与了工程的招标、预算、结算及竣工决算等阶段的工作，比较深入地了解了工程造价管理的整个流程。在这个过程中，我学习了很多专业知识，掌握了许多有关工程造价核算的技巧和方法，并取得了许多实际工作经验。

在工作中，我始终坚持认真负责，认真对待每一项工作，保证施工单位顺利完成各项任务。坚持及时总结，对于每一项任务，我都会认真总结工作经验，从中吸取教训和经验，提高工作效率和质量。

二、 工作成果

在我从事的工作中，我主要做了以下几项工作：

1. 小区建设项目招投标工作

我曾参与一项小区建设项目的招投标过程。在这一过程中，我负责编制招标文件、申报招标、牵头接洽中标单位及竞标单位，一步步完成了整个招标流程。最终，这个项目顺利完成，符合客户的要求和项目的标准。

2. 项目预算和结算工作

在建筑项目的施工过程中，我主要负责了预算和结算工作。我准确计算每一个费用项目，并完善了相关资料，保证了预算的准确性，提出合理性的意见来控制项目造价。同时，我还负责了施工期的现场管理，确保了项目按时完工。

三、 工作收获

通过这个职位的工作，我受益匪浅。首先，我了解了工程造价管理的专业知识，并获得了相关的证书。其次，我提高了自己的沟通能力和组织协调能力，并在实践中锻炼自己的工作能力。另外，我还通过这个职位结交了许多优秀的同事和领导，并在团队合作中增强了沟通和协作的能力。

四、 工作展望

未来，我将继续努力提高自己的工作能力和专业知识，做好每一个工作，贡献自己的力量。同时，我还将积极适应和掌握新的管理方法和技术，为企业的发展提供更好的服务。

谢谢领导对我的支持，我将更加努力地工作，为社会和企业作出更大的贡献。