副职的述职报告

副职的述职报告(合集十三篇)。

在当今社会，人们越来越重视个人素养。在工作中，我们经常需要写报告来总结工作经验、发现不足之处。写报告虽然是一件有挑战的事情，但是通过一定的方法和技巧，我们可以提高写作效率，提升报告质量。希望下面的“写报告技巧”能够帮助到您！

副职的述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX，担任国企副职岗位已经有一段时间了，在这段时间里，我深刻感受到了岗位的重要性和责任重大，也在工作中不断努力提升自己，以更好的表现回馈组织和团队。

我要感谢组织对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。在过去的一段时间里，我努力融入团队，尊重上级领导的决策安排，积极参与各项会议和讨论，协助领导完成各项工作任务。通过和同事的密切合作，我不断学习成长，提升了自己的能力和水平。

在工作中我始终坚持以服务为宗旨，尽最大努力为企业发展做出贡献。在完成副职分内工作的同时，我还积极参与各项企业活动和项目，努力塑造企业形象，提升员工凝聚力和企业文化。我尽全力做到诚信守法，严格遵守企业规章制度，时刻把企业利益和形象放在首位，积极履行职责，做到心无旁骛，用实际行动诠释着一个合格副职的职责和担当。

在工作中我注重多方面的能力提升和发展。在实际工作中，我不断学习各种新知识，增强自身的综合素质和实践能力。我还注重提升自己的沟通能力和团队协作能力，不断提高自身综合素质和专业水平，以更好地完成工作任务和服务企业发展。

我也意识到自身在工作中还存在不足之处，需要进一步提升和改进。我会继续不懈努力，不断完善自己，不断提高工作水平，更好地为企业服务，为团队发展做出更大的贡献。

尊敬的领导、各位同事，我将不忘初心，砥砺前行，做一个合格、优秀的国企副职。让我们共同努力，携手前行，共同创造更加美好的明天。小编感谢您的阅读！

副职的述职报告 篇2

地产副职述职报告

尊敬的领导：

您好！我是地产公司的副职，我怀着非常荣幸的心情，向您汇报我在过去一年的工作情况。

一、岗位职责及工作目标

作为地产副职，我的主要职责是协助公司总经理进行项目策划、开发、执行和管理。在过去的一年中，我紧密配合总经理的工作，确保公司的各项工作有序进行。在工作目标方面，我们共同制定了以下几方面的目标：

1. 提高项目开发的效率和质量：通过制定合理的项目计划、加强人员协调和沟通，以确保项目开发工作按时完成，并符合公司的质量标准。

2. 加强团队合作：促进团队成员之间的密切合作，提高团队效能，充分发挥每个成员的专业技能和能力，为公司的项目开发提供更好的保障。

3. 增加公司项目的市场竞争力：通过市场调研和分析，制定适应市场需求的创新项目，提高公司的品牌形象和市场占有率，增加公司的盈利空间。

二、工作内容及实施情况

在过去的一年中，我在协助总经理执行工作的过程中，主要分为以下几个方面：

1. 项目策划和开发：与市场部门密切配合，进行市场调研和分析，制定项目策划方案，确保项目的可行性和市场竞争力。根据策划方案，组织协调各部门的资源，进行项目开发和实施。

2. 项目执行和管理：监督项目的执行进度，并及时与项目组成员进行沟通，解决项目中遇到的问题。在项目的各个阶段，进行严格的质量控制和风险管理，确保项目能够按时完成且达到质量要求。

3. 团队协作和管理：组建和管理项目团队，确保团队成员之间的协作和配合。通过组织团队内部的培训和沟通会议，提高团队成员的工作效能和专业能力。

4. 市场推广和销售支持：协助市场部门进行项目的推广和销售，提供市场销售方面的支持和建议。与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，为公司项目的调整和改善提供参考。

通过不懈的努力，我成功地完成了任务，并取得了以下几方面的成绩：

1. 提高了项目开发的效率和质量：通过合理的计划和团队的协作，我们成功地按时完成了多个项目，并且质量得到了客户的认可。

2. 加强了团队合作：通过不断的培训和团队活动，我们团队之间的合作关系更加密切，成员之间的工作效能明显提升。

3. 增强了公司项目的市场竞争力：我们的项目在市场上取得了良好的反响，公司的品牌形象得到了提升，市场份额得到了增加。

三、存在问题及建议

在工作过程中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改善建议：

1. 项目管理与资源调配需要更加精细化：在项目管理过程中，我们需要进一步优化资源的调配和管理，提高项目的执行效率和质量。

2. 团队成员的专业能力有待提高：在团队中，还存在一些成员在某些专业领域的知识储备不足，我们需要提供更多的培训和学习机会，提高整个团队的专业能力。

3. 加强与客户的沟通和反馈：我们需要更加主动地与客户进行沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，为公司的项目改善和调整提供方向指引。

三、总结与展望

在过去的一年中，我通过协助总经理工作，充分发挥自己的能力，取得了一些成绩。但同时，我也认识到自己的不足之处，并将会在今后的工作中加以改进。

在未来，我将继续努力，更加积极地参与公司的业务拓展和市场推广活动，提高团队的管理和协作能力，增加公司的市场竞争力和盈利空间。

感谢领导对我的支持和信任，同时也感谢公司的各位同事的配合和支持，我相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就！

谢谢！

副职的述职报告 篇3

自20xx年3月《昆明市人民政府关于推行安全生产一岗双责进一步强化安全生产责任制的实施意见》(昆政发〔20xx〕23号)下发执行以来，各县(市)区、各有关部门高度重视，措施有力，成效显现。但从总体上看，还存在一些突出问题：有的地区和单位安全生产一岗双责落实不到位，没有把安全生产纳入各自分管工作议事日程，齐抓共管安全生产的工作格局还未真正形成；安全生产一岗双责职责不够具体，没有结合本区域、本部门实际进一步细化有关职责；安全生产一岗双责考核不够严格，没有建立针对性强、务实有效的监督和考核机制。为进一步加强安全生产监管，强化安全责任意识，落实综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、分口把关、齐抓共管的安全生产格局，现提出以下工作要求，请认真抓好贯彻落实。

一、严格落实安全生产一岗双责责任制

各级政府和各有关部门必须贯彻落实《昆明市人民政府关于推行安全生产一岗双责进一步强化安全生产责任制的实施意见》，认真依法履行监管主体责任。行政一把手是本行政区域内、本部门(行业领域)安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；行政副职领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任；分管安全生产工作的行政副职，同时负有本行政区域、本部门(行业领域)安全生产工作的综合协调责任。行政一把手要强力支持行政副职领导抓好安全生产工作，及时协调解决工作中出现的困难和问题。

二、认真履行安全生产一岗双责职责

各级政府和各有关部门必须结合行政一把手、行政副职领导分管工作情况，根据职责范围内安全生产工作特点，具体细化安全生产一岗双责责任，按照抓部署、抓督促、抓检查、抓落实等要求，进一步明确安全生产一岗双责职责。

(一)政府领导的责任

各级政府(管委会)行政一把手必须每年至少开展1次安全生产工作调研，每半年至少组织召开1次常务会议，研究解决安全生产工作中的重大问题；各级政府分管安全生产的行政副职领导必须每季度至少召开1次安全生产例会，全面分析、研究、解决安全生产工作中存在的困难和问题；各级政府其他行政副职领导必须每季度组织1次分管范围内的安全生产形势分析会，组织落实分管范围内的安全检查、重大危险源监控和重大安全隐患整改等工作。在履行安全生产一岗双责责任时，各县(市)区政府、各管委会行政一把手要与每个行政副职领导签订安全生产责任状，每个行政副职领导要与其分管部门签订安全生产责任状，确保安全生产责任制落实到位。

(二)部门领导的责任

市、县两级部门行政一把手要抓好安全生产法律、法规、政策及决策部署的贯彻落实，每年至少对本部门、行业领域开展1次安全生产调研，每季度至少组织召开1次办公会议，研究解决本部门、行业领域安全生产工作中的重大问题。部门分管安全生产的行政副职领导要抓好安全生产工作的贯彻落实，每月至少组织召开1次安全生产工作例会，分析、研究、解决安全生产工作中存在的困难和问题，重大问题要及时向行政一把手汇报，向其他行政副职领导通报。部门其他行政副职领导要把安全生产作为分管范围内的重要工作内容，经常分析分管工作范围内的安全生产状况，及时与分管安全生产工作的行政副职领导沟通情况，协调配合做好安全生产工作。

(三)企业领导的责任

各级政府和各有关部门要采取有效措施，督促企业有关负责人履行安全生产一岗双责职责，引导企业加强安全文化建设，充分发挥舆论宣传作用，宣传好的做法和经验，曝光安全生产违法典型案例。对不履职或不正确履职的.有关企业负责人，要依据《云南省安全生产条例》严厉处罚；对未依法履行安全生产管理职责导致事故发生的，必须依照《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规严格追究责任。

三、建立健全安全生产一岗双责工作协调机制

各级政府和各有关部门负责统筹管理本行政区域、本部门(行业领域)的安全生产工作。行政一把手要督促协调各行政副职做好各自分管范围内的安全生产工作；行政副职要按照行政一把手对安全生产工作的部署，结合分管范围实际情况，及时抓好贯彻落实；各行政副职领导之间，要互通情况，及时、准确掌握本行政区域、本部门(行业领域)的安全生产状况，共商安全生产对策措施。要通力合作，加强协调，全力构建行政一把手抓全面、分管安全生产的行政副职领导抓综合、其他行政副职领导抓具体的安全生产一岗双责工作格局。

四、建立健全安全生产一岗双责监督检查及责任追究机制

(一)把落实措施作为衡量履职是否到位的标准

履行安全生产一岗双责关键在推动工作落实，履行监管主体责任重在推动企业落实安全生产主体责任。在实际工作中，要把检查是否将安全生产工作纳入议事日程、是否按要求定期或不定期进行研究、是否制定相关对策措施、是否跟踪监督检查、是否解决所反映的问题，企业是否具备安全生产条件、是否及时排查治理隐患、有关负责人是否积极依法履职、是否有效消除或者遏制重特大事故隐患等，作为衡量各级行政领导履行安全生产一岗双责是否到位的标准。

(二)把提交履职报告作为检查的方式

县(市、区)政府、乡(镇、街道)行政一把手每年向上级政府安全生产委员会提交1次履职报告，县(市、区)政府行政副职领导每半年向行政一把手提交1次履职报告，乡(镇、街道)行政副职领导每季度向乡(镇、街道)行政一把手提交1次履职报告。部门行政一把手每半年向政府分管行政副职领导提交1次履职报告，部门行政副职领导每季度向部门行政一把手提交1次履职报告。市安全生产委员会按工作需要，要求有关县(市、区)政府、市属有关部门一把手提交履职报告或者汇报安全生产一岗双责履职情况。对提交的履职报告，有关政府和部门要对照其安全生产一岗双责职责组织审核，对未落实有关要求的，要依据相关规定提出处理意见。

(三)把安全生产提示、告诫、问责作为促进履职的措施

各级政府和各有关部门要通过查阅资料、看实际工作效果、检查履职报告等方式，检查有关领导履行安全生产一岗双责情况。对不履行或者不正确履行安全生产一岗双责的，要进行提示、告诫或问责。市安全生产委员按照《昆明市人民政府办公厅关于印发昆明市安全生产督查工作制度的通知》(昆政办〔20xx〕83号)要求，在每季度进行督查时，代表市政府对县级政府及市属有关部门行政一把手履行安全生产一岗双责情况进行检查，督促其落实安全生产一岗双责工作。

(四)严格落实安全生产一岗双责责任追究

各县(市)区政府、各管委会和有关部门要根据安全生产一岗双责规定，结合检查情况，对安全生产管理责任不落实、监管不到位、事故隐患得不到有效整改的，按有关规定进行严厉问责。各级政府在组织事故调查时，要将履行安全生产一岗双责情况纳入事故调查范围，因不履行或者不正确履行安全生产一岗双责，对事故发生负有责任的，必须严格按照有关规定进行责任追究。

为全面落实安全生产一岗双责责任制，市政府将重点对会议、人员、经费、装备、检查、考核、问责等方面的落实情况进行专项督查。各县(市)区政府、各管委会和有关部门要建立健全安全生产一岗双责配套制度，加大履行安全生产一岗双责责任的监督力度，确保安全生产一岗双责责任制落到实处。

副职的述职报告 篇4

自XX年任届以来，我能坚持党的基本路线，认真学习和贯彻执行党的路线、方针和政策，坚持依法行政。在思想和行动上同党中央保持一致，能坚持以三个代表重要思想为指导，认真落实以人为本的理念，构建和谐社会，坚持以经济建设为中心，一心一意谋发展，切实转变工作作风，刻苦学习科学文化和业务知识，不断提高自己的业务水平和领导能力，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，当好人民的公仆。能克己奉公，勤政为民，不唯虚，只务实，脚踏实地做好自己的本职工作，工作中能以身作则，始终把人民的利益放在首位，心中想着群众，为群众办实事、办好事，尽自己的最大努力切实帮助解决群众关心的热点和难点问题，为建设和谐社会，推进改革开放和社会主义现代化建设作出了一定的努力。

几年来，在镇委的直接领导和镇人大的监督和支持下，在上级有关职能部门的指导和帮助下，在各村委会和各有关部门的支持配合以及广大人民群众的共同努力下，使我所分管的各项工作都取得了较好的成绩，顺利完成了上级下达的各项任务。现将我几年来的思想和工作情况汇报如下，请评议。

自任届以来，按照镇委的工作安排，我都是分管农业、水利、扶贫和农村工作。工作中，我有紧紧围绕三农开展工作，做到干一行，爱一行，积极带领身边的人按时完成上级交给的各项任务，农村经济发展较好，农民增收明显，农村大局相对稳定。一是农业结构调整初见成效。通过几年的积极发动和大力宣传，莫村镇柑桔类种植面积达到x多亩，引进外资种植白榄x多亩，改种优质水果成为了全镇农民增收的的主导产业;二是发展养殖业，发展养殖金福山地鸡，x多户，年饲养量x万只以上;三是抓好农村税费改革，从根本上减轻农民的负担，群众拍手叫好;四是民心工程进展顺利，几年来共完成了农村贫困户危房改造工程x户，新建砖混结构民房x间，完成边远分散革命老区搬迁农户x户，去年底基本建成并入住，完成水库移民安置建房x户;五是大力抓好水利设施建设，由于历史上的种种原因，农村水利已成为群众普遍关注的难点问题，几年来，我能根据本镇实际，摸底情况，分步实施，到去年底止，共完善了历年纠纷较大的水利设施x宗，农户得到实惠;六是组建了镇农村会计服务中心，实行了村组财务由镇会计服务中心代理工作。通过村组财务镇代理之后，既还了村级干部一个清白，也让群众心里有个明白帐，最大限度地减少了因财务而引发的矛盾，维护了农村社会稳定。

能努力学习，加强党性修养，树立正确的人生观，做到在政治上保持先进性，在思想和行动上自觉同中央保持一致，发挥好共产党员的先锋模范作用。

一是在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议上，能坚决做到有令必行，有禁必止;二是在自己分管各项工作中，做到依法行政，严格按照党风廉政建设岗位责任制的各项要求抓好落实;三是积极参加党性党风党纪教育活动，努力学习有关法律法规和有关文件资料，不断加强自身修养，提高工作能力和政策水平，做到依法依规办事;四是对群众反映的热点问题能做到耐心细致做好说服教育和解释工作，并能认真对待和处理群众的来信来访工作，尽力帮助群众解决和处理一些热点难点问题，消除误解，维护了农村稳定;五是加强了对本部门工作人员的党风廉政建设方面的.教育，几年来，我所分管部门的工作人员都没有出现违法违纪和不正之风行为。

三、廉洁自律方面

一直以来，能够做到严于律己，廉洁自律，自觉遵守廉洁自律的各项规定，主要做到：一是严格执行各项规章制度，生活上低要求，始终保持着艰苦朴素，勤俭节约的作风，尽量做少花钱多办事，更没有出现奢侈浪费现象;二是能完全服从党的安排，不折不扣地执行党的决定和各项决议;三是对车辆使用能坚持按有关制度办事，没有出现过违规使用行为。

主要存在几个方面：一是对政治理论学习还不够努力，存在以干代学思想;二是工作缺乏深入细致，怕苦怕累，存在做一日和尚撞一日钟思想;三是由于初到永丰，对一些基本情况还缺乏了解，工作还不够主动。今后，必须继续努力学习，不断提高自身的综合素质和工作能力，努力践行三个代表重要思想，积极做好深入细致的调查工作，化被动为主动，发扬优点，克服缺点，尽职尽责做好工作。

副职的述职报告 篇5

机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队机电副队长，我们紧密结合连采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

进入20xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进实施，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位

上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的寸草塔二矿机电比武中的井下电钳工项目我队员工张建明获得第一名。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个闭锁开关，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

副职的述职报告 篇6

在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。

（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。

（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。

（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。

回顾一年来的工作情况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够；

2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。

20xx年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。

副职的述职报告 篇7

尊敬的乡人大主席团：

根据乡人大主席团的要求，现我将一年来所分管的工作向主席团作汇报。按照乡政府领导分工安排，我分管农、林、水、财税等工作。一年来，在县委、县人民政府的关怀和乡党委、政府各位领导以及在座的各位代表的支持和帮助下，我在自己的岗位上作了一工作，取得了一些成绩，但也存在不足方面，现我将任职一年来的工作情况述职如下，请各位代表给予评议，并请在座的领导提出宝贵的意见和建议。

一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质

一年以来，我认真学习“三个代表”重要思想的重要意义，深刻领会她的思想内容和实质，特别是__届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行“三个代表”重要思想，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。

二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务

(一)农业方面

1、一年来，粮食生产立足于“确保粮食生产安全”的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产，主要表现在：一是大力推进以杂交种子为主的“种子工程”建设，不断优化粮食品种结构，主要以推广优良品种“619”玉米为主，全乡落实杂交玉米面积7800亩，占种植面积的90%，杂交水稻播种7480亩，占水稻种植面积91.6%;二是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上，完成水稻旱育稀植3680亩，比上年增加680亩，为全乡粮食增收打下良好的基础;三是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员，经过广泛宣传动员成功建立了新荣街__亩的旱地免耕栽培示范片，并且取得显著的经济效益和社会效益。

2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时，我们按照县委县政府提出的“南烟北桑”的总体思路，结合本乡实际情况，加大种植业战略性结构调整力度，大力发展烤烟生产，作为分管领导，我充分明确此项工作和重要性，始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓，工作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府发展烤烟生产提出较有价值的合理建议，为烟农提供产前、产中、产后的优质服务，在风灾的打击下，全乡烤烟生产仍取得历的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610亩，风灾造成失收1010亩。有收面积4600亩，总交售干烟12193.49担，总产值达607万元，上等烟达44.91%，中上等烟达98.66%，人均收入达1250元，户均收入达8969元，收入万元以上农户达250户，仅烤烟这项农民增收152.5万元，群众真正得到实惠，干部受到教育。

(二)林业方面

一年来，我乡林业继续坚持走以生态建设为主的可持续发展道路，积极开展退耕还林、配套荒山造林工程和“路、城、点”森林生态群带建设等绿化工作，在实施工作中严格按退耕还林政策操作。1、年内共完成兑现__年退耕地任务369.6亩的粮食55444.5公斤，发放生活补助金7392.6元，完成兑现__年退地任务830.39亩的粮食131605.5公斤，发放生活补助16607.8元，完成兑现__年补植造任务亩，2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿线的“路、城、点”森林生态群带建设造林任务528亩。

清明节期间，为防止山村火灾发生，维护国家森林资源和人民生命财产安全，我乡严格执行地区行署、县政府的森林防炎戒严令，分组到各个村、屯做群众思想工作，告诫群众注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火灾行为，这在一定程度上控制了山林火灾的发生。

(三)畜牧水产方面

1、抓好春、秋防疫工作，特别是“防五”工作

今年上半年由于周边县市和乡镇出现了“禽流感”和“口啼液”疫情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡85个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产安全。

2、大力发展畜牧水产业

经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定发展，生猪出栏2.69万头，完成年度计划100%，存栏2.8万头，完成任务的102%;牛出栏3.5千头，家禽出栏12.5万羽，存栏4.3万羽，全乡肉类总产量2.7千吨，比上年同期增长17.4%，完成计划的117%，水产品产量160吨，比上年同期增长14.3%，完成年度计划的114%。

3、加强检疫工作和定点屠宰工作力度

我们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达1100头，完成县下达任务的100%，各种税费收入66550元，其中工商管理费12100元，国税增值税17600元，畜牧检疫费7700元，食品行业服务费2__元，地税所得税11000元，生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉1050头，有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件16起达32人次，处理违法出售猪肉__多斤和没收病害猪肉250斤。

副职的述职报告 篇8

按照市院党组要求，结合年初本人签订的党风廉政责任状，下面就本人今年度履行党风廉政责任情况报告如下：

一、认真学习，深刻领会检察干警廉政建设要求。

检察机关是我国反贪腐斗争的主要机关，打铁必须要先自硬，因此，作为一名合格的检察干警，廉洁奉公，遵纪守法是党和人民对其基本要求。一年来，本人能积极配合处长不定期的组织本处干警学习廉政建设的有关文件和规定，通过学习，使大家充分认识到，我们的权力来自于人民，我们的工作是为人民服务，要为人民掌好权用好权，廉洁自律是对一名普通检察干警的基本要求。一年来，我处四名干警无一人因违反纪律被有关机关查处。

二、完善制度，从源头上预防本处干警出现违法违纪事件。

民行检察工作是检察机关履行对人民法院审判监督的主要业务部门，平时工作中，接触当事人的机会比较多，法律赋予的权力也比效大，怎样做到本处干警办案不出问题，一年来，民行处完善和规范了许多办案制度，从源头上进行预防。如抗诉案件集体讨论制度，调查取证事前事后报告制度，听取当事人陈述地点在办公场所制度，对县区院目标管理考评出现干警违纪一票否决制度等等。这些制度的制定，不仅能增加办案透明度，防止干警出现违法违纪事件，而且还能提高办案质量。并且，本处能利用各种会议，严格要求全市民行干警，做到警钟常鸣，防微杜渐。

三、身先垂范，充分发挥模范和带头作用。

一年来，本人能严格遵守检察人员的各项纪律，办案中从不接受当事人及其委托人的吃请，更不收受当事人的钱财，能严格依据事实和法律依法对所办案件进行处理。如当年本人办理的陈小云合伙纠纷申诉案，双方当事人都委托我的亲朋好友要我去吃饭，都被我拒绝。

副职的述职报告 篇9

审管办副职述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是审管办的副职，今天我非常荣幸地向大家汇报过去一年的工作。在各位的关心支持下，我带领团队为推进审管工作做出了一定的努力和成绩。接下来，我将从以下几个方面进行详细述职。

首先，在工作的组织和协调方面，我积极履行副职的职责，为审管办的正常运作提供了有力保障。我定期组织开展工作会议，与各相关部门保持通畅的沟通，确保信息的及时传递和沟通协调。在项目的推进过程中，我加强与各部门的沟通协作，处理各种工作难题，保证项目的顺利进行。同时，我注重团队建设，加强员工的培训和激励，为团队成员提供良好的发展环境和机会。通过这些努力，我带领团队高效协作，提高了工作效率，为审管工作的发展做出了积极贡献。

其次，在审管政策制定方面，我积极参与各项政策的研究和制定工作。我们在过去一年中，面临了许多新的挑战和变化。因此，为了更好地适应新形势下的审管工作，我组织了一系列的研讨会，邀请相关领导和专家进行指导。在这些会议上，我们深入探讨了审管政策的制定和完善，形成了一系列的建议和改进方案，为公司的审管工作提供了重要的支持。此外，我还积极参与了相关政策的宣传和推广工作，通过开展培训和座谈会，增强了员工对政策的理解和执行力，确保政策能够得到有效实施。

再次，在项目管理方面，我从多个维度践行了审管工作的要求。在项目的前期策划阶段，我注重与各相关方进行充分沟通，了解他们的需求和期望。在项目的实施过程中，我加强了对项目进展的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。在项目后期，我主动汇总相关数据和经验教训，形成报告向领导汇报，并进行总结和总结，为下一阶段的项目提供指导和借鉴。

最后，我还参与了一些外部工作，积极参与行业协会和组织的交流活动。通过与其他企业和机构的交流，我学习到了许多宝贵的经验和新的思路，为审管工作提供了新的思路和机会。在这些交流活动中，我不仅向大家分享了我们公司的经验和成果，也借鉴了其他企业的好做法，为公司的审管工作注入新的活力和动力。

通过一年来的努力，我充分发挥了副职的作用，为推进审管工作做出了一定贡献。无论是在组织协调、政策制定、项目管理还是外部工作方面，我都努力做到了尽职尽责。然而，面对未来的挑战，我深感自己还有许多需要学习和提高之处。我将进一步加强学习，不断提高自身的业务水平和管理能力，为公司的审管工作做出更大的贡献。

最后，感谢大家的支持和合作，在过去一年中，我得到了大家的关心和帮助，让我能够更好地完成工作任务。对于未来，我充满信心，相信在大家的共同努力下，我们的工作将会取得更大的成绩。

谢谢大家！

副职的述职报告 篇10

地产副职述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是地产公司的副职，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。我将从以下几个方面详细描述我的工作内容和所取得的成绩。

一、市场调研分析工作

作为公司的副职，我积极参与了各项市场调研分析工作。我和团队一起收集了大量的市场数据，并进行了深入分析。我们通过研究竞争对手的产品、定位、市场份额等信息，为公司的决策提供了有力的支持。例如，在某个地区推出新项目之前，我们通过市场调研发现该地区有较高的购房需求，并针对该市场推出了适合的产品。这使得公司在该地区取得了较好的销售业绩。

二、招商工作

在招商方面，我着力开拓了新的合作渠道，并与各大开发商建立了良好的合作关系。通过参加房地产展览会、行业论坛等活动，我与潜在客户进行了广泛的沟通和洽谈。同时，我还带领团队积极开展了对外合作项目的洽谈和签约工作。通过一系列的努力，我们成功吸引了一些重要的合作伙伴，推动了公司的业务发展。

三、项目策划与推进

作为副职，我积极参与了公司多个项目的策划和推进工作。我组织了专题研讨会，邀请行业专家对项目进行评估和建议。基于市场调研的结果，我指导团队进行了项目的定位和规划，确保项目能够满足市场需求。在项目推进过程中，我加强了与相关部门的协作，提高了项目的执行效率。同时，我还注重项目的风险管理工作，确保项目能够按时交付并且达到预期效果。

四、团队管理与激励

作为副职，我在团队管理与激励方面也取得了一些成绩。我注重团队成员的培训和发展，定期组织员工培训活动，提升个人能力和团队凝聚力。同时，我也注重团队的激励机制，根据个人和团队的工作表现设定了奖励制度，激发团队的积极性和创造力。通过这些措施，我成功地提高了团队的工作效率和业绩。

通过一年的努力，我对地产行业的认识更加深入，也积累了丰富的工作经验。在市场调研、招商工作、项目策划与推进以及团队管理方面，我都取得了一定的成绩，为公司的发展做出了贡献。同时，我也面临了一些挑战，比如市场竞争激烈、项目推进中的风险管理等问题，但我相信在公司的帮助和支持下，我能够应对挑战并不断提升自己的能力。

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力和管理能力，为地产公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续关注市场动态，及时调整策略，确保公司的项目能够符合市场需求。我相信，在公司及各位同事的支持和配合下，我们能够共同创造更加美好的明天！

小编感谢您的阅读！

副职的述职报告 篇11

20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

（一）收入完成情况。

截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。

个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。

预计20xx年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。

具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万；信贷业务完成xxx万元，欠70万元。预计完成利润1900万元，超计划101万元。

（二）重点业务完成情况

1、储蓄业务：

截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅（11.3%）高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17.1%）高0.3个百分点。

活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。

2、公司业务：

截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。

3、信贷业务：

截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。

4、资产保全：

截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。

副职的述职报告 篇12

乡镇副职述职述廉报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是××乡镇副职××，今天，我非常荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报过去一年来我所从事的工作。

过去一年，作为乡镇副职，我始终坚持以人民为中心的理念，全力以赴为乡镇发展做出了较大的贡献。

首先，我积极参与并推动了全民健身活动的开展。通过组织开展各类体育赛事和健身活动，提高了全乡居民的身心健康水平。我们建立了健身设施和运动场地，为居民提供了更多的锻炼机会。同时，我还与相关部门合作，组织了关于健康生活方式的宣传活动，提高了居民对健康饮食和合理运动的认识。

其次，我主持了基础设施建设项目，助力乡镇经济发展。我们积极筹集资金，拆迁、征地等问题都得到有效解决，成功实施了××乡镇水电路、道路等基础设施建设。这些设施的建成不仅提高了农民的生产条件，也为乡镇吸引投资、发展产业奠定了坚实基础。

第三，我在脱贫攻坚工作中担当重任，全力以赴为贫困户提供帮助。通过深入了解贫困户家庭情况，并结合相关政策，我帮助一些贫困户改善了住房条件，提供了生活上的资助。同时，我还鼓励贫困户发展产业，通过培训和引导，帮助他们找到增收的途径。

另外，我注重营造廉洁乡镇政务环境，严守党纪政纪，自觉接受组织监督。我积极参加廉政教育培训班，学习党风廉政建设知识。在工作中，我始终做到廉洁奉公、心无旁骛，严格要求自己，不接受贿赂，不搞权钱交易，保持对党和人民的忠诚。

最后，我也要向大家提出我的不足之处。在过去的一年里，我虽然努力工作，但也存在一些不足之处。比如，工作中有时候缺乏创新精神，对一些新理念、新方法的引入和推广工作不够积极；不够深入基层，了解群众的需求；工作节奏有时候不够紧凑，应当提高效率等。我将对这些问题进行深刻反思，积极改进，并请各位领导和同事们给予更多的指导和支持。

总之，过去的一年，我在各位领导和同事们的大力支持下，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。同时，我也清醒地认识到自己的不足之处。今后，我将不断学习、进取，努力提高自身素质和工作能力，发挥好副职的作用，为乡镇的发展继续贡献自己的力量！谢谢大家。

以上是我对于乡镇副职工作的述职述廉报告，我将继续努力，为乡镇的发展和人民的福祉而奋斗！

副职的述职报告 篇13

文章标题：交通局副职述职报告(分管养路费、稽查和票证科)

--声明：网()原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--2007年3月21日尊敬的厅考核组的领导、同志们：回顾过去的2006年，我作为一名班子副职，努力作到在政治上，同党中央、同省委保持一致，在上同厅党组、同惠局长保持一致，按照焦厅长提出的“以积极的、有作为的精神状态，把各项往深里做，往实里做”的要求，在履行职责中力求作到尽心尽力、尽职尽责，努力为交通事业干实事、为征稽系统干好事。在厅党组和惠局长的正确领导下，在机关同志们的大力支持下，我同惠局长、王局长互相支持、合作共事，同各有关部门密切配合，为征稽部门做了一点，为交通事业作了一点贡献。

一我的分工及2006年的目标责任

我的分工是分管养路费科、稽查科和票证科。负责养路费的征收；通行费和养路费的稽查；票证的管理；治理“公路三乱”和法制；支部内的分工是纪检委员，负责机关内的纪检监察；协助惠局长抓精神文明、行风建设和机关效能建设。年初确定的目标是养路费征收66亿元。其中：汽车养路费64亿元；拖拉机养路费2亿元。

二目标的完成情况

责任目标全面完成。养路费征收再次超过计划，实现了67.3亿元，比上年增收了4.5亿元。其中：汽车养路费收入64.4亿元，同比增长8.2；拖拉机养路费收入2.9亿元，超计划45.5。

在分管的其他上也取得了较好的成绩。精神文明上，我局继获得2004——2005年度“全国交通文明行业后”，再一次被省直文明委评为“省直文明单位”；行风建设继连续四年一片红后，我局再一次被省厅评为“行风建设优秀单位”；治乱和法制建设也取得好成绩，多次受到厅有关部门的表扬；纪检监察中抓好预防和教育，几年来没有出现一起职务违纪违规行为。

三为履行好职责和完成目标所做的几项

（一）抓好学习，提高素质

这些年来，按照厅党组的要求和局支部的安排，结合自己的和实际，一直坚持一个学习的理念，即“学理论以提高思想境界；学法规以规范从业行为；学专业以提高管理水平。努力追求管理上当行家，业务上当专家。”

这一年来，认真的学习了《党章》、省第七届党代会、构建和谐社会等有关文件精神；学习了《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政执法责任制》等相关的法律知识；学习了费收理论、计重收费、征费计量及政府采购等专业知识。读了《江泽民文选》、《学哲学用哲学》、《交通规费征收经济学》、等书籍；另外坚持认真阅读每期《领导与科学》、《决策要参》、《新华内参》、《交通征稽》、《法制与新闻》、《学习与交流》等杂志期刊；另外利用到基层调研和开会的机会向基层的同志们学；利用出差、参加学习班及网上请教等机会向张柱庭、李信等法律和业务专家学。使自己的综合素质和的本领进一步得到增强。

（二）理清思路找准切入点

2006年，省厅给我们确定的养路费目标是66亿元，这个目标比2005年增加了12亿元。而且面临着燃油价格大幅上涨、报停率急剧升高；出租车、高客、农村客运等政策性减免接连出台；车辆外挂愈演愈烈；媒体炒做连篇累牍；征收环境进一步恶化；超收分成政策不明；基层观望等诸多不利因素。

怎么干？怎么给省厅当好这个粮草官？怎么给基层当好服务员？怎么样才能保证全省交通的大预算从而向厅党组交上一份满意的答卷？经过分析研究我们发现：影响我们征稽的关键：一是新的政策不明，基层观望；二是增车较少且外挂较多，费源增长缓慢；三是油价上涨，运价没涨，报停率增高；四是连续三年大幅度增长后潜力已基本挖尽，增收困难；五是省政府新出台了一系列的减免养路费政策，减收因素增加。六是征收手段相对落后，计量不统一；七是执法人员规范性还有待于进一步提高；八是征收环境较差八个方面的问题。针对这些主要矛盾和薄弱环节，我们一方面积极向上级部门和领导反映和汇报，取得理解和支持。另一方面和分管科室的同志们一起研究，选准了：争取资金以改善征稽条件；争取政策以调动积极性；规范基础以夯实基础；加强稽查以减少偷漏费；抓好规范执法以规范执法行为；抓好行风以树征稽形象六个方面的切入点。自此形成了“心中有中心，手里有抓手，抓住重点、克服难点”的思路。中心就是完成66亿任务，抓手就是六个切入点，以对重点、难点问题的突破来推动征稽的全局。

（三）抓好分管的尽到该尽的职责

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