述职报告工作报告

述职报告工作报告。

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述职报告工作报告(篇1)

专业素质、业务技能等方面也有了很大提高。现将20xx年度工作情况作如下述职。

一、基本工作情况：

精细化管理水平。我带领的排查小组对#######等金额###万元，查处包括借款合同填写不规范，合同遗失、合同无效、发放违规贷款金额##万元。在向###汇报后分别对各信用社进行了反馈，要求各社针对存在的问题，逐笔落实整改并清收违规贷款。

使用、管理情况进行专项稽核，查处作废凭证4337张账实不符后及时上报联社做了账务处理。还对各信用社存放的已停止使用的各类凭证登记后限期上缴联社处理。从而加强了各社对重要空白凭证的管理，防止了案件发生，保障了资金安全，夯实了重要空白凭证制度管理建设。

2、3季度序时稽核审计。在现场稽核后认真撰写稽核底稿和稽核报告，并提出初步处理处罚意见。通过检查监督，促进了全县信用社的各项业务经营健康快速发展，为依法合规经营提供了坚实的保障。

二、工作中的具体做法：

1、加强学习，努力提高自身综合素质。

虽然自己参加信用社工作时间较长，但从事稽核工作对于我来讲是一个新的岗位，明显感到自己工作经验不足，所掌握专业知识有所欠缺。在稽核工作中我时刻要求自己：一是加强学习，总结工作中的经验教训，不断充实和完善自己。提高业务工作能力、综合分析能力。使自己的业务素质由单一型向全面复合型发展。二是在开展稽核检查的同时，敢于正视问题，反省自己的行为，遇到拿不准、吃不透的问题，及时向其它同事请教，消化包袱，弥补不足，提高自己的工作质量。

2、严格监督，认真履行岗位职责。

在今年进行的稽核检查中，我对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，与同事共同探讨和寻求最佳解决方法，认真履行自己的工作职责。在各项检查后抓好“回头看”的工作，针对检查发现的问题和不足提出的整改意见，及时进行后续落实，通过逐项复查，督促整改，有效地遏制了违规违纪问题的发生。

3、明确思想，端正态度。

稽核工作的特殊性，决定了稽核岗位是一个复合性岗位。也要求从事稽核工作的人必须具有较高的综合素质和能力，而思想

素质首当其冲应该放在第一位。一个业务能力较高但思想和道德素质较差的人从事稽核工作，带来的负面效应是远大于正面效果的，造成的后果往往是带有破坏性的。

在今后的工作中，我将一如既往继续继续做好本职工作，认真处理好同事之间的关系，理顺上下关系。加强业务、政治理论知识水平，严格要求自己，明确工作方向，端正自己的工作态度，以饱满的态度积极投入到稽核审计工作中。

以上述职，难免疏漏，敬请领导同志们批评指正。 谢谢大家！

述职人：##

二○xx年一月十日

述职报告工作报告(篇2)

医院员工述职总结报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我这次机会，让我能够向您汇报一下我在医院工作期间所做的工作以及个人成长经历。在这期间，我不仅有机会与专业的医护人员共事，还从中学到了许多宝贵的经验和技能。

我在医院的工作岗位是一个行政人员。我的主要职责是协助管理部门进行日常行政工作，包括患者信息管理、医疗资源调配、医疗器械采购等。尽管这个职位对于医疗技术方面的知识要求不高，但我在这期间仍然努力学习，积极了解医疗行业的最新发展动态，以更好地满足医院的需求。同时，我也通过参加各种培训班和研讨会，不断提高自己的管理能力和沟通技巧，以更好地与医护人员合作，促进医院的工作效率。

在行政工作中，我遇到了许多挑战和难题。例如，医疗资源调配是一个重要的任务，需要我及时了解各科室的工作情况，并协助管理层调配资源，使医疗资源得到合理利用。为了完成这项任务，我积极主动地与各科室的负责人进行沟通，了解他们的需求和困难，以便更好地帮助他们解决问题。在这个过程中，我学会了倾听和理解，进一步提高了自己的协调能力和解决问题的能力。

我还参与了医疗器械采购的工作。在与供应商的联系中，我了解到市场上涌现出各种各样的医疗器械和设备，它们的功能和性能也各不相同。面对这种情况，我努力学习和研究这些医疗器械和设备的特点，以便为医院选择最适合的产品。通过与供应商的充分沟通，以及与医院内部各科室的紧密配合，我成功地推动了医疗器械采购项目的顺利实施。

除此之外，我还积极参与医院内部的活动与会议。我参加了医院开展的培训班和研讨会，不断学习和积累新的知识和经验。我还参与了医院开展的各种宣传活动，帮助提升医院的知名度和声誉。在这个过程中，我锻炼了自己的组织和沟通能力，也更深刻地认识到医院对于社会的责任和担当。

通过这段时间的工作经历，我意识到作为医院员工，我们的工作不仅仅关乎个人的职业生涯发展，更关乎千家万户的健康和幸福。作为行政人员，我深知自己的职责所在，我将一如既往地努力工作，为医院的发展做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和指导。我相信，在未来的工作中，我会不断提高自身素质和能力，为医院的发展不断进步！

谢谢。

您忠诚的员工

述职报告工作报告(篇3)

（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。

（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。

（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。

述职报告工作报告(篇4)

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理

责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。

3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。

20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。

述职报告工作报告(篇5)

村级述职总结报告

1.

在过去的一年里，我担任村级领导职位，代表村民服务、管理、决策和协调各项事务。通过这份村级述职总结报告，我将详细地回顾过去一年的工作，并且展望未来的目标和挑战。通过不断努力和反思，我将为村民提供更好的服务和领导。

2. 工作概况

在过去一年中，我与村民们紧密合作，推动了村庄的各种事务，包括农业发展、基础设施建设、教育和健康服务的改善等领域。建立了一个村民参与决策的平台，以确保每个人的声音都被听到并得到重视。

3. 农业发展

为了促进农村经济的发展，采取了一系列措施。改善了灌溉系统，确保农田能够得到充足的水源，提高了农作物的产量和质量。引进了先进的农业技术和培训，帮助农民改善种植技术和管理能力。积极开展农产品销售和推广活动，促进了农民收入的增加。

4. 基础设施建设

在基础设施建设方面，致力于改善村庄的生活条件。修建了新的道路和桥梁，提供了更好的交通条件。改造了村庄的供水和供电系统，确保了居民得到安全和可靠的供应。还建设了垃圾处理设施和公共厕所，提高了村庄的环境卫生。

5. 教育和健康服务

教育和健康是一个社区发展的重要组成部分。加强了对学校和医院的支持，改善了师资力量和医疗设施，并提供了更多的教育和健康资源。还组织了各项范围广泛的宣传活动，提高了村民的意识和知识水平。

6. 居民参与

重视居民参与决策和管理的权利，并积极推动这一理念的实施。在过去一年中，组织了多次村民大会，听取了村民的意见和建议。还成立了村民委员会，代表居民提出需求和问题，及时解决各种矛盾和困难。

7. 展望未来

虽然取得了一些成绩，但也面临一些挑战和困难。将继续加强农村经济的发展，推动农产品的品牌建设和市场拓展。将继续改善村庄的基础设施，提高居民的生活水平。将加强教育和健康服务的建设，为村民提供更好的教育和医疗资源。

8. 结语

通过过去一年的努力和工作，取得了一些成绩，但也意识到还有许多需要努力的地方。作为村级领导，我将继续努力工作，为村民提供更好的服务和领导。希望在未来的日子里，能够共同进步，建设一个更加繁荣和美好的社区。

述职报告工作报告(篇6)

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志。

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万。

述职报告工作报告(篇7)

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。