装饰纸工作总结

装饰纸工作总结6篇。

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装饰纸工作总结(篇1)

我于20xx年12月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。

一、加强学习，提高自身素质

作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。

二、对项目部成员的要求及影响

项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！

三、项目的具体管理

1、施工管理方面

定期收集项目目标的.实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；

4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

5、下一年工作规划

制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。

6、附表

附表一、c3号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度

装饰纸工作总结(篇2)

一、工程概况

1、工程名称：四川岷山拉萨大酒店“保四星”装修改造工程

2、建设单位：拉萨驻成都办事处

3、使用单位：四川岷山拉萨大酒店

4、监理单位：四川省倍升工程监理有限公司

5、施工单位：四川省锦鸿装饰有限责任公司

6、建设面积：约1335平方米

二、施工概况

施工单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目

部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序地

进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自2011年9月13日进场开工，于2011年11月25日竣工。系四川岷山拉萨大酒店“保四星”装修改造工程，工程规模、建设面积约1335平方米，共分以下三个部分：

1、一楼茶坊：包括2个餐厅、6个包间、2个备餐间、清洗消毒间、吧台、通廊和厨房等。6个包间都设有牌桌和液晶电视，空调、音响等设施齐备。

2、八楼会议中心：包括国际会议厅、小会议厅、会见室、清洗消毒

间、卫生间和电梯前室。整个会议中心配备有独立中央空调和音响、灯光、多媒体等系统。

3、六楼电梯前室：包括天棚吊顶和墙面、地坪的拆除及重新装饰。

三、监理依据

a）设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

监理工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工单位在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工单位建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、使用单位、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

监理过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工单位整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下：

（1）给水管道、消防管道、空调管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。

（2）排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。

（3）卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。

工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。

五、工程质量评定

本装饰工程经建设单位、使用单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。

1、本工程为：装饰工程、电气工程、给排水工程，施工单位自评为“合格”。我项目领导小组经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求，同意提交验收。

2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主及使用单位意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，分项工程的检查评定，经审查施工单位报审资料，并结合监理抽查实测，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

3、安装工程按照要求施工，基本达到要求。

4、工程观感质量综合评定为“一般”。

在本工程施工过程中，我领导小组在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促施工单位整改并认真复查，争取工程合格交付。

工程工作总结报告

工程名称：四川岷山拉萨大酒店“保四星”装修改造工程 建设单位：拉萨驻成都办事处

施工单位：四川省锦鸿装饰有限责任公司

总监理工程师：

监理单位（盖章）

报告日期2011年11月25日

装饰纸工作总结(篇3)

装饰安全工作总结

近年来，随着建筑装饰行业的快速发展和城市化进程的加速，装饰安全工作变得愈发重要。为了保障施工人员的安全，为业主提供优质的装修服务，我们公司在过去一年里始终把装饰安全工作放在首位，不断加强管理和监督。下面，我将详细介绍我们公司在装饰安全工作上所做的努力和取得的成绩。

首先，我们公司重视安全教育和培训。每个新入职的员工都需要接受一周的安全培训，学习各类安全操作规范和应急处理措施。我们还定期组织安全知识竞赛，通过奖励激励员工学习和掌握安全知识。此外，我们还邀请专业的安全顾问进行现场指导，帮助员工理解最新的安全规定和技术要求。

其次，我们公司建立了健全的安全管理体系。每个装饰项目都有专门的安全主管，负责落实公司的安全方针和管理制度。我们建立了完善的安全档案系统，对每个项目的安全工作进行记录和归档。同时，我们还对项目安全进行定期检查和评估，借鉴经验教训，不断改进和完善我们的安全工作。

此外，我们公司注重提供合适的安全防护设备和工具。员工上岗前都需进行个人防护用品的配备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。在施工现场，我们设置了明显的安全警示标志和安全围栏，防止非施工人员进入。我们还采购了先进的安全设备，如电器漏电保护装置、防止高处坠落的防护网等，确保施工现场的安全。

另外，我们公司重视安全隐患的预防和整改。我们制定了严格的安全操作规程，明确了各类施工工序的安全要求和风险控制措施。施工前，我们会对施工区域进行全面的安全检查，发现安全隐患及时整改。在施工过程中，安全主管会定期巡查施工现场，督促员工严格遵守安全操作规范。

最后，我们公司注重安全成果的宣传和推广。我们定期召开安全经验交流会，邀请行业内的专家和专业人士分享他们的安全工作经验。我们还会编写安全宣传资料，制作安全宣传海报，通过内部刊物、企业网站等渠道向员工普及安全知识，增强员工的安全意识。

通过我们公司一年来的努力，装饰安全工作得到了显著的改善。在过去的一年里，我们公司共计完成了XX个装饰项目，其中安全事故发生率下降了XX%，没有发生重大安全事故。我们得到了客户的肯定和好评，并获得了安全生产标兵企业的荣誉称号。

总之，装饰安全工作是建筑装饰行业的重要组成部分，我们公司一直将其放在首位。通过加强安全教育和培训、建立健全的安全管理体系、提供合适的安全防护设备和工具、重视安全隐患的预防和整改、宣传和推广安全成果等措施，我们成功提升了装饰安全工作的水平，保障了施工人员的安全和业主的利益。然而，我们也清醒地认识到，安全工作永远不可能完全做到零事故，我们将继续致力于不断完善我们的安全工作，为客户提供更为安全的装修服务。

装饰纸工作总结(篇4)

自进驻公司以来，我一直担任装饰部门的员工，并一直致力于提供高质量的装饰服务。在这篇工作总结中，我将详细回顾过去一年来的工作情况，并就其中的成绩、不足和未来改进措施进行全面概述。

一、工作成绩

1. 客户满意度提升

通过在沟通中倾听客户需求、提供多样化的设计方案以及合理安排工期，我与客户建立了良好的合作关系，并成功完成了一系列装饰项目。根据客户的反馈，他们对我的工作表示出了高度的满意，并且对我的专业知识和解决问题的能力给予了肯定。

2. 项目执行能力

在过去的一年里，我成功管理了多个装饰项目，这些项目由于其规模庞大、复杂性高而具有挑战性。通过合理分配资源、严格执行计划和及时沟通，我能够确保项目顺利进行，按时完成。我还与相关部门合作，处理了项目过程中的不可避免的问题，并能够灵活应对各种变化。

3. 团队协作

作为装饰部门的一员，我充分意识到团队协作的重要性。我积极参与部门会议，与同事分享我的经验和见解，并从他们那里学习新的知识和技能。我也愿意给予同事帮助，与他们共同解决问题，并促进团队的合作与发展。

二、工作不足

1. 个人技能提升

尽管我在装饰领域有丰富的经验，但我意识到行业不断发展变化，我需要不断提升自己的专业知识和技能。未来我计划积极参加专业培训和研讨会，以保持对行业趋势的了解，并将学到的新知识应用到工作中。

2. 时间管理

由于工作量增加和项目任务的紧迫性，我有时候在时间管理方面存在一些困难。为了提高工作效率，我计划学习和采用更有效的时间管理方法，如制定详细的计划、优先处理重要任务和有效地分配时间。

三、未来改进措施

1. 团队合作

为了进一步提高团队的合作效能，我计划与同事建立更多的沟通渠道，并加强合作，互相支持。通过组织一些团队建设活动，我希望能够提高团队的凝聚力和合作精神。

2. 项目管理

在未来的项目中，我打算更加注重项目管理的细节，包括更加详细的计划、更加准确的资源估算和更好的沟通。我相信通过这些改进，我们可以更好地满足客户的需求，并提高项目的质量和效率。

3. 持续学习

作为装饰行业的从业者，我要保持对行业的关注，并不断学习新的技术和设计理念。我计划定期阅读相关行业书籍和杂志，参加专业研讨会，并与其他行业专业人士进行交流，以便将最新的趋势和创意应用到我的工作中。

通过过去一年的工作总结，我意识到自己在装饰员工岗位上的成绩和不足之处。通过对工作成绩的总结和不足之处的分析，我制定了相应的改进措施，希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。我相信通过不断学习和努力，我将能够在装饰领域中不断成长，并提供更优质的服务。

装饰纸工作总结(篇5)

装饰结算工作总结

一、

装饰工程是一个复杂的项目，涉及多个方面的工作和团队合作。而结算工作是装饰工程的最后一环，是对整个工程的总结和核算，也是保证工程的质量和交付的关键一步。本文将对装饰结算工作进行详细介绍，以期对相关专业人士有所启发与帮助。

二、装饰结算工作的重要性

装饰工程的最终目的是为客户提供满意的室内环境，并依照合同约定完成工程。而结算工作则是对工程进度、质量、材料等方面进行核算和记录的过程。通过结算工作，可以确保工程的合理发展、预算控制和合规性。同时，结算工作也是与客户对接的重要环节，直接影响到客户对工程的认可和满意度。

三、装饰结算工作的内容

（一）结算范围确定

在开始结算工作前，需要明确结算的范围和标准。一般包括企业成本、施工费用、材料费用、设备费用等方面。根据合同要求，结算范围可能有所不同，因此应按照合同条款进行结算。

（二）工程进度核实

结算工作中，必须核实工程的实际进度与计划进度的差异。通过与项目经理和施工人员的沟通，了解项目的整体进展情况，并记录下来。如果有延期等情况，需要进行相关调整和计算。

（三）质量验收与计算

装饰工程的质量是结算工作中的重点之一。根据合同规定，对装饰工程的各项质量进行验收和评估。通过对工程质量的核算，可以反映工程的实际情况，并进行相应的结算。

（四）材料费用核对

装饰工程材料费用是结算工作中不可忽视的一环。结算人员需要与供应商核对材料的实际采购情况，并记录下来。同时，还需对材料的质量和数量进行核算和评估，确保合理的使用和结算。

（五）成本核算与分摊

在装饰结算工作中，成本核算是必不可少的一项内容。通过对人力、材料和设备等成本的核算和分摊，可以对项目的真实成本进行评估和分析。成本核算过程中应考虑各项费用的细节，确保结算结果的准确性。

四、装饰结算工作的困难与挑战

（一）工程进度的不确定性

装饰工程的进度受到多种因素的影响，如人员调度、材料供应等。这些因素的不确定性给结算工作带来了困难，需要结算人员具备较强的应变能力和沟通协调能力。

（二）材料价格波动

装饰行业的材料价格常常会出现波动，这对结算工作带来了额外的困扰。结算人员需要密切关注材料市场动态，及时调整和核算材料费用，并与供应商保持紧密的合作。

（三）质量评估的主观性

质量评估往往是一项主观性较强的工作，需要结算人员具备较高的专业水平和丰富的经验。合理的质量评估可以提高工程的可操作性和客户对工程的认可度。

五、结语

装饰结算工作是一个细致入微的工作，需要结算人员具备丰富的经验和较高的专业水平。只有通过结算工作的认真和细致，才能确保工程的质量和客户的满意度。希望本文所述能对装饰行业的结算工作提供一些启示和帮助。同时，我们也期待着在不断的实践中，结算工作能得到更加完善和优化。

装饰纸工作总结(篇6)

装饰创优工作总结

一、 引言

在过去的一年中，我所负责的装饰创优工作取得了令人瞩目的成绩。我在总结这段工作经历时，不仅要回顾过去的努力和成就，还要反思现有的挑战和机会。本文将详细总结我在装饰创优方面的工作，并对未来的发展方向提出建议。

二、 工作目标与计划

在开始装饰创优工作之前，我制定了明确的目标和计划。首先，我希望整体提升公司的装饰品质和形象，使得公司的装饰能够更好地展示公司的品牌价值和特色。其次，我计划通过创新和独特的设计，提高装饰的吸引力，吸引更多的顾客并增加销售额。最后，我希望深入了解市场需求和潮流，不断引入新的装饰元素和设计理念，以保持竞争力。

三、 实施过程与策略

为了实现上述目标，我采取了一系列有效的策略和行动。首先，我与团队成员密切合作，共同规划和落实装饰创优项目。我们举办定期会议以分享灵感和进展，并确保所有工作都按时完成。其次，我积极参与市场研究，了解顾客的需求和喜好。根据市场趋势，我提出了一些新的设计方案和创意，以满足不同顾客的需求。最后，我与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保获得高质量的装饰材料和产品。

四、 工作成果与收益

通过以上的努力，我取得了一系列显著的工作成果。首先，公司的装饰品质和形象得到了提升，受到了客户的一致好评。不仅装饰的品质得到了保证，而且公司品牌的价值也得到了有效传递。其次，销售额和客流量大幅增长。新设计的装饰吸引了更多的顾客，同时也提高了他们的购买欲望。最后，我们获得了市场的认可和赞誉。公司在行业内的地位不断提升，成为装饰设计的佼佼者。

五、 工作挑战与机会

在过去的工作中，我也面临了一些挑战和机会。首先，市场需求的变化使得我们必须不断更新设计和创意。这需要我们密切关注市场动态，并及时调整我们的工作计划。其次，与供应商的合作也是一个挑战。我们需要找到可靠的供应商，并确保他们能够提供高质量的材料和产品。最后，公司内部的组织和资源分配也需要不断优化，以更好地支持装饰创优工作。

六、 未来发展方向

基于以上总结，我提出以下改进和发展建议。首先，我们应进一步加强与顾客的互动和沟通，了解他们的需求和反馈。这将有助于我们更加精确地调整我们的设计方案和创意。其次，我们应继续关注市场趋势，并引入更多的创新元素和设计理念。这将有助于保持我们的竞争力并吸引更多的顾客。最后，我们应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以确保我们能够获得高质量的材料和产品。

七、 结论

通过对装饰创优工作的总结，我深刻认识到了在实现目标和愿景方面的重要性。通过正确的策略和行动，我们能够取得令人瞩目的成绩，并为公司的发展做出积极贡献。然而，我们也要面对许多挑战和机会，需要不断调整和改进。只有保持敏锐的市场洞察力和创新精神，我们才能在日益竞争的市场中脱颖而出。我将继续努力，为公司的装饰创优工作做出更大的贡献。