综合部门工作计划

综合部门工作计划十三篇。

有必要对工作内容进行详细整理，以确保任务执行的准确无误。我们可以合理地将注意力转移到工作计划上。所谓工作计划，就是提前安排好工作的步骤和安排。教师范文大全为您提供了关于“综合部门工作计划”的一些详细信息，请您与朋友共同学习进步！

综合部门工作计划 篇1

为深入贯彻落实《xx市安全生产委员会关于印发xx市xx年煤矿安全生产工作意见的通知》（xx办〔xx〕26号）和《xx县人民政府关于做好xx年安全生产工作的通知》（沐府函〔xx〕4号）精神，杜绝重大及以上事故发生，实现煤矿安全生产形势持续稳定好转，促进我县煤业经济健康发展，我局将以日常监管和各类专项检查为主，加强对矿井的服务与指导，扎实抓好煤矿安全质量标准化建设和兼并重组工作。结合我县煤矿实际，现将xx年安排如下：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步落实政府的安全监管主体责任和企业的安全生产主体责任，以强化安全监管为手段，坚持“监督、指导、服务”并重的原则，加强煤矿安全现场管理，提高煤矿职工的安全意识，提升煤矿的安全生产水平和保障能力。为实现“煤矿安全质量标准化、机械化、自动化和信息化建设”目标奠定坚实基础。

二、工作目标

（一）煤矿安全质量标准化建设工作。xx年，完成14家生产矿井的安全质量标准化验收工作。

（二）至少完成2家煤矿关闭工作任务。

（三）坚决遏制和杜绝较大以上安全事故的发生，尽量减少一般事故的发生，死亡人数控制在省、市下达的指标以内，促进安全生产形势稳定好转。

（四）督促建设矿井加快建设进度，完成整改投资8600万元，完成招商引资8000万元。

三、工作重点

（一）开展四个专项检查。

xx年县局和各煤矿紧紧以“四大体系”为安全监管模式，认真落实企业主体和监管主体两个责任，深入开展隐患排查治理，在此基础上，配合市局突出抓好以下四个专项检查。

1．煤矿瓦斯治理专项检查

煤矿企业在安全措施上要实现合理部署、采掘平衡，系统优化、安全可靠。管理上要进一步健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，增强煤矿职工瓦斯防治意识，提升煤矿瓦斯综合治理能力，有效防止瓦斯超限，坚决杜绝瓦斯事故。

2．强化顶板管理。督促煤矿企业严格按照《xx市煤矿顶板管理集中整治工作方案》要求，切实开展顶板隐患专项排查整治。各煤矿必须建立健全煤矿顶板管理组织机构，制定和落实顶板管理责任制；要求煤矿制定作业规程和安全措施；严格执行敲帮问顶制度；加强超前支护和临时支护的管理，并推进先进的支护和采煤方法等。

3．机电运输专项检查

要求煤矿制定机电运输专项检查方案，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查，及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电岗位培训工作，必须持证上岗，并由矿级领导及专业技术人员对机电人员进行实践培训；加强运输管理，对运输线路、设备、信号全面检查。

4．煤矿防治水专项检查

督促煤矿建立健全防治水工作机构，配齐探放水设施和人员，明确防治水责任。要利用各种探测仪器，查明井田及矿井周边的水文地质情况，坚持先探后掘的原则。要采取水害综合防治措施，消除水害隐患，不断提高煤矿的防治水能力。

（二）搞好关键时段的重点监管工作

1．各煤矿企业瓦斯防治工作的开展情况；

2．技改扩能矿井的审批和按设计要求建设的情况；

3．针对部分管理水平较低的矿井，对日常安全监管工作中所提出的整改项目整改落实情况和监管指令的执行情况；

4．开展节日期间安全检查。抽查各煤矿节假日期间应急预案、值班值守、领导带班下井、隐患排查治理情况，以及节假日期间的安全管理措施情况。对发现的问题一律从严查处，确保安定和谐过渡。

（三）结合分类矿井评定进行日常监管

按照xx市安委会《关于印发〈xx市煤矿分类监管实施办法（试行）〉的通知》（xx委〔2013〕28号）要求，对煤矿安全隐患排查治理、领导带班、现场管理人员落实等执行情况的明查暗访日常监督检查和围绕标准化、机械化、信息化、规范化为内容的全面检查。其中，一类矿井二个月组织一次日常检查，半年一次全面检查；二类矿井每月组织一次日常检查，每季度开展一次全面检查；三类矿井每半月组织一次日常检查，每月一次全面检查。

（四）标准化建设和技改工作方面

xx年6月底前，全面完成14家生产矿井的安全质量标准化建设验收工作。狠抓技改矿井的技改工期与现场施工管理，督促技改矿井必须严格按《初步设计》和《安全专篇》进行建设，对以借技改之名行非法生产之实的，必须依法予以从重处理，情节严重的我局将提请县人民政府依法予以关闭。

（五）整顿关闭工作

按照《关于下达xx年煤矿整顿关闭任务的通知》（乐煤重组〔xx〕1号）要求，在xx年6月10日前确定两家关闭矿井名单，确保在10月20日前全部关闭到位。

（六）全面提升采掘机械化程度

督促煤矿企业认真按照《关于推进小型煤矿机械化的指导意见》要求，积极采用新技术、新工艺，推进机械化采煤。年内完成1个达标的采掘机械化矿井，带动全县煤矿的机械化改造，使矿井机械化水平更上一个台阶。

（七）巩固“打非治违”成果

相关部门要通过联合执法、井下突击现场检查、地面查阅资料等方式，认真组织开展本辖区煤矿专项执法检查活动。对存在非法生产建设行为的煤矿，一律责令停产整顿，并依法追究相关人员的`责任；对情节严重的煤矿，依法提请县人民政府予以关闭；对拒不执行安全监管指令的煤矿，依法重处。

四、保障措施

1．坚持煤矿安全生产例会制度。坚持煤矿安全生产例会每月召开，业主、矿长及驻矿安监员必须全部参加，原则上不能请假。

2．加强对职工的培训教育。要求企业必须按规定实行全员培训，配齐配足特种作业人员，所有特种作业必须经培训合格并持证上岗；对未持证上岗或是空证的矿井必须处罚。

3．深入开展职业病防治。严格按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的煤矿职业危害防治工作基本要求，以保护煤矿职工职业健康为目的，结合兼并重组工作，以防治煤矿尘肺病为重点，落实煤矿企业职业危害防治主体责任，加强对煤矿企业职业健康病防治工作的监察和执法，不断推动煤矿职业危害防治工作的深入开展。

4．认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔xx〕99号）和“双七条规定”，定期组织开展专项检查，推进“四化建设”，提升煤矿安全保障。

5．加强对驻矿安监员的管理。驻矿安监员是煤矿安全生产监管的前沿，抓好驻矿安监员的管理是促进煤矿安全生产的有力保障，严格按照《xx县煤矿驻矿安监员管理办法》，采取专人监管、片区巡查相结合的方式对全县煤矿企业进行监管，由煤监股落实人员联系各片区，及时掌握工作情况。

6．狠抓煤矿安全基础建设。一是督促各煤矿企业必须按规定配齐“五长、五科、五队”管理机构，提升我县煤矿企业的安全基本条件。二是强制煤矿按要求对“六大系统”进行完善，全面提高煤矿企业安全防护水平；三是严格执行煤矿防治水规定，杜绝水患事故；四是健全矿山兼职救护队建设，全面提高我县矿山事故应急救援能力。

综合部门工作计划 篇2

公司综合部工作计划

尊敬的领导：

我谨根据多年的工作经验，结合公司的当前状况和发展需求，撰写了公司综合部的工作计划。该计划的目标是提高综合部的工作效率和协调性，以促进公司整体发展。以下是对计划中关键内容的详细阐述：

一、明确综合部的职责和职能：

综合部是公司各部门之间的纽带和桥梁，具有综合协调、统筹规划、资源整合等重要职能。在接下来的一年中，将重点加强以下内容的工作：

1.1 提高信息沟通效率：

加强内外部信息的收集、整理和传递，确保信息流畅和及时，减少信息传递失误和滞后的情况。还将探索使用新的沟通工具和技术，提供高效的沟通渠道。

1.2 优化办公流程：

对公司的常规办公流程进行全面评估，寻找改进的空间，简化流程、减少冗余环节，提高办公效率。还将建立和完善一套标准的流程和规范，确保各部门按照规定的流程工作。

1.3 提升供应链管理能力：

作为综合部的重要职责之一，优化供应链管理流程。加强与供应商的合作与沟通，从供应商选择、采购管理到库存监控和物流配送等环节，提升整个供应链的效率和质量。

二、加强跨部门协作：

综合部作为连接和协调各部门的桥梁，在提高综合部协作能力的同时，也要促进跨部门间的合作，以提高整体效率。

2.1 定期召开部门间会议：

通过定期召开综合部与各部门的会议，加强信息交流与共享，解决工作中的问题和困难，并及时协调各部门间的利益冲突，以确保各项工作的顺利进行。

2.2 设立协作项目组：

根据公司的具体项目需求，设立跨部门协作的项目组，由综合部牵头并邀请相关部门的代表参与。项目组将统筹规划、协调各自部门的工作，提高各部门间协作的效率。

三、提升团队素质和能力：

毫无疑问，一个优秀的综合部需要拥有高素质的团队。将通过以下方式来提高团队的素质和能力：

3.1 建立绩效考核机制：

建立绩效考核机制，对综合部的成员进行定期评估，指导他们更好地履行职责，激励他们提高工作表现，并为他们提供培训和学习机会，提升专业能力和综合素质。

3.2 开展团队建设活动：

定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和理解，增进团队凝聚力。活动形式可以包括团队拓展、知识分享会等，旨在提高团队协作意识和团队合作能力。

3.3 提供专业培训：

根据综合部成员的不同需求，提供相关的专业培训机会，使团队成员更加了解综合部的职能和工作要求，进一步提高专业素质和综合能力。

综合部作为公司的中枢部门，承担着重要的综合协调职能，为公司的发展提供有力的支持。我相信，在计划的指导下，综合部的工作将更加高效和协调，为公司创造更大的价值。

我期待与各部门的积极合作和支持，在实施过程中及时调整和完善计划，以确保计划的顺利实施。

谢谢！

综合部部长

综合部门工作计划 篇3

今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

（二）招聘与配置：

1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。

2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

流程及相关表单。

4、协助各部门实施招聘。

5、建立招聘档案。

二、行政事务：

水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。

办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。

4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。

的供应。

5、做好日常宣传工作。

组织、记录和会议纪要整理。

各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。

街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。

9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。

报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。

安全保卫工作。

三、会议管理：

1、各类重大会议和综合性会议的组织。

2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。

3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。

安装和管理，会议室的管理。

四、公共关系：

的安排、筹备和组织。

2、新闻发言管理。

接待等工作。

4、融洽与外部关系，及时汇报工作。

制作、采购并按规定程序发放和领用。

6、筹备组织公司有关大型公关活动。

五、协办、协调：

1、领导交办重要事项的协调和督办。

会议和领导指示的贯彻、执行和落实。

3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。

总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。

5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议

6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。

六、信息化管理：

1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。

2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。

3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。

七、文秘档案管理：

材料的撰拟。

制作、发放。

信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。

归档、借阅和按规定、按程序销毁。

5、机要和应信管理。

6、保密工作。

学会归口管理。

8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。

综合部门工作计划 篇4

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出20xx年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

一、行政工作

1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广

1、企业文化的宣传

对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师;

2、员工活动

①元月组织策划年度经营年会;

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③八月组织策划迎接新员工交流会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升

1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；

2、通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾20xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

综合部门工作计划 篇5

我公司成立几年，在日益激烈的商场竞争中稳定发展，这和公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不可分的。随着商战的越战越烈，公司也处于发展和变革之中，管理部工作作为未来企业发展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，继续辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建设十分重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。

一、管理部门自身建设

1.建立和完善管理部职能

2.完善部门人员配备（IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安）

3.提升管理部从业人员专业技能和业务素质（IT专员、安全专员、人事专员、司机）

4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。

5.认真圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。

二、建立部门职能及各岗位职责

通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，根据实际情况适时更新，部门的工作职能尚未建立，计划于年内完成。

三、绩效考核机制的建立与推行

目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，体现绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟计划于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式启用。

与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，管理部将积极收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在20xx年度管理部会重点开展此工作。

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施；

1.大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式）

3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。

4.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施。

五、人才招募与储备

管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员招聘与配置工作做以下要求：

1.招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。

2.安排面试注重面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。

3.计划采取的招聘方式，以网络为主，兼顾报刊，推荐、现场招聘，具体视招聘的职位而定。

六、企业文化的塑造，日常的行政管理

企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。未来的一年将会从以下几个方面来努力：

1.《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并根据员工的工作表现评选年度优秀员工以激励员工的工作积极性。

2.对所有新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。

3.加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。

4.公司凝聚力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要管理部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。

拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。年末组织年终尾牙活动，向员工展示他们一年来的劳动成果。

七、劳资关系的处理

1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨。

2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。

3.熟悉劳动法规，尽可能的避免劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。

综合部门工作计划 篇6

一、加强学习教育，优化队伍结构，全面提升员工整体素质

一方面加强员工政治教育。坚持每周交 班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育。一方面加强员工业务学习，创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作，规范运作程序，发挥良参谋助手作用

一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、资料来源于公务员之家/不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。

三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。

四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。

三、强化服务意识，改进办公方式，不断提高综合服务水平

一是成功推行机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室20xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。对领导用车办法进行调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约用车成本，并做到了服务质量不资料来源于公务员之家/下降，取得了很好反响。同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。

二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访，妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保大局稳定。

三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。

四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，积极上手，迅速动作，解决办公信息系统资金预算问题，基本完成用户需求分析，制定试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。

综合部门工作计划 篇7

公司综合办公室年度工作计划

作为公司的综合办公室，我们要确保公司的所有事务能够有条不紊地进行，从而支持公司的业务运营。因此，我们制定了以下的年度工作计划，以满足公司的需求。

一、人力资源管理

我们将继续开展职员培训和教育活动，并为新员工提供适当的指导和培训。此外，我们将继续完善公司的招聘流程和员工福利计划，以确保公司能够吸引和留住高水平的人才。

二、设施管理

我们将密切关注公司的办公设施，确保所有设备的正常运行。为了提高办公效率，我们还将升级公司的文档管理系统和通信设备，以及重新布置办公空间来提高员工的舒适感。

三、信息技术

我们将与信息技术部门合作，确保公司网络安全和数据备份系统的稳定运行。我们还将努力开发新的软件和工具来提高公司的业务流程和生产效率。

四、公司文化建设

我们将继续推广公司的积极文化和价值观念，并在每个员工工作期间以及公司活动中强调这些价值观。我们将为员工提供充足的假期，来保证他们的工作与生活平衡，并且，我们还将在年度活动中组织员工和家属之间的互动。

五、公关推广

我们将继续加强公关推广活动，并将利用新媒体和社交平台来扩大公司的专业影响力。此外，我们还将继续参加行业展会和研讨会，与同行业的专业人士保持联系和合作。

总之，我们将继续致力于协助公司发展，并不断优化我们的工作方法和性能，以确保我们的工作始终处于高水平标准。

综合部门工作计划 篇8

金融综合部门工作计划

引言：

金融综合部门是一个关键的组织单位，负责处理和管理金融机构的各种业务和流程。一个有效的工作计划对于确保部门的顺利运行以及创造性的增加价值至关重要。本文将详细介绍金融综合部门的工作计划，包括目标、策略和行动计划等方面，旨在提供一个详细、具体且生动的指导。

一、目标

1.1 改进内部流程：通过优化和整合各个部门的工作流程，减少冗余和重复劳动，提高效率和协作效果。

1.2 提供高质量的客户服务：确保客户在接受金融服务的过程中得到及时、准确且专业的支持，建立可持续的客户关系。

1.3 管理风险和合规性：建立有效的风险管理框架，确保合规性，降低潜在的风险因素对公司业务的影响。

二、策略

2.1 引入技术创新：利用数字化技术，如人工智能、大数据分析等，提高业务处理的速度和准确性，优化决策和风险评估过程。

2.2 培养人才：重视员工的培训和发展，提升他们的专业知识和技术能力，增强团队的凝聚力和合作精神。

2.3 加强合作伙伴关系：与其他金融机构以及相关监管机构建立良好的合作关系，共同应对行业挑战，分享信息和最佳实践。

三、行动计划

3.1 流程优化：

a) 定期评估各个部门的工作流程，识别潜在的瓶颈和改进机会。

b) 使用项目管理工具和科技解决方案，提高跨部门协作效率。

c) 建立一个内部沟通平台，促进员工间的信息共享和交流。

3.2 客户服务提升：

a) 建立一个客户反馈体系，及时收集和处理客户的需求和意见。

b) 培训并定期评估客户服务团队的专业技能，确保他们能够给客户提供满意的支持。

c) 引入自助服务和移动应用程序，提供便捷的金融服务渠道。

3.3 风险管理和合规性：

a) 建立一个风险管理委员会，定期评估和监控公司的风险状况。

b) 与法律和合规团队合作，确保公司业务符合法规要求。

c) 通过培训和意识提高活动，加强员工对风险管理和合规性的意识。

3.4 技术创新应用：

a) 评估并采纳适合公司需求的数字化工具和技术解决方案。

b) 建立一个创新团队，负责研究和应用先进的技术，促进业务创新。

c) 加大对员工的技术培训力度，提高他们的数字化技能水平。

3.5 合作伙伴关系：

a) 定期举行与合作伙伴和监管机构的会议，分享信息和形成共识。

b) 建立一个合作伙伴评估机制，评估合作伙伴的表现和效果。

c) 推动合作项目和共同发展，共同应对业务挑战。

结论：

金融综合部门的工作计划是一个繁重且充满挑战的任务，但它确保了公司的稳定运营和持续创新。通过制定明确的目标、策略和行动计划，金融综合部门能够优化内部流程、提供高质量的客户服务、管理风险和合规性，并与合作伙伴建立良好的合作关系。通过执行这样的计划，金融综合部门将能够实现更高的效率和卓越的绩效，为公司的成功发展做出贡献。

综合部门工作计划 篇9

内蒙古宇通建设有限责任公司

xx年社会治安综合治理工作计划实施方案

xx年宇通建设有限公司社会治安综合治理重点工作是：按照旗综治委和王府街道腾格里社区综治办的统一部署，坚持“预防为主”的工作方针，围绕工程建设中心工作，着力加强“平安工程、平安社区”建设，不断推进管理创新，加强建筑施工流动人员的监管与教育，做好社会治安综合治理工作，不断完善房地产和建筑行业专业纠纷排查调解工作机制，努力开拓创新公司及所在社区社会治安综合治理工作的新局面。

一、加强组织领导，不断创新管理方式

1、加强组织领导。公司社会治安综合治理领导小组要将责任落实到人，公司法人是社会治安综合治理工作的第一责任人，要树立“搞好工程建设就是效益，抓好社会治安维稳同样也是效益”的意识，制定具体工作方案，将公司社会治安综合治理工作摆在重要议事日程常抓不懈，作为公司总经理的重要工作内容。认真贯彻执行_中央、_《关于加强社会治安综合治理的决定》，根据《二0一一年度王府街道维护稳定和社会治安综合治理目标管理责任状》的要求，配合支持王府街道办及腾格里社区切实做好维护稳定和社会治安综合治理工作。把社会治安综合治理工作与公司的生产建设同规划、同安排、同落实，按照谁主管、谁负责的原则，公司董事长、总经理为社1

会治安综合治理工作第一责任人，副总经理为分管协调责任人，综合总务部主任为具体工作负责人。

2、加强建筑施工队伍流动人员的管理。对本公司各建设工地招用的外来流动务工人员实行备案管理，签订劳动用工合同，配合相关部门对外来务工流动人员进行登记，加大宣传力度，层层落实责任，加强劳务队伍的培训教育，提高劳务队伍的整体素质，帮助他们解决实际困难，培养他们的“亲和力”，增强他们的荣誉感，使他们自觉自愿地遵法守法。

二、完善工作机制，深入推进社会矛盾排查化解

2、实行重大矛盾纠纷和疑难问题领导亲自负责督办制度。对久拖不决的重大矛盾纠纷，公司主要领导要亲自负责督办，限期办理结案。建立信息报告制度，严格落实信息报送责任。相关机构和责任人对重大矛盾纠纷和隐患的详实信息要在第一

时间内上报公司领导，努力做到早发现、早报告、早控制、早解决，把纠纷化解在最基层，把矛盾解决在萌芽状态。

三、创建“平安工程”，争创安全文明施工工地。

1、创建“平安工程”，加强安全生产管理。公司及各工程项目部要完善安全生产管理制度，明确分工，责任到人，重点加强工程质量和安全生产管理，严防安全事故发生，加强安全生产检查，制定安全生产事故应急救援预案，从源头上预防安全事故的发生。加强公共安全领域的监管，做好工地塔吊现场作业、深基坑开挖、高层建筑与垂直运输天井等安全防护工作。加大安全生产执法检查力度，每月检查2次，对存在的问题限期进行整改并进行复查，确保民安，争创安全文明施工工地。

2、按月落实农民工工资支付制度，保障民生，从源头上消除建筑行业农民工群体中的不稳定因素。

四、加强普法宣传教育，努力维护社区稳定。

做好外来农民工的普法宣传教育工作，利用各种形式在外来务工的农民工群体中广泛开展社会治安综合治理宣传和法制宣传教育活动，加强精神文明建设和法制建设，增强农民工的遵纪守法意识，积极预防违法犯罪现象发生。特别要加强禁毒和防范_的法制教育，争创无_吸毒、无_企业。努力维护街道、社区及公司社会治安的稳定。

xx年1月15日

综合部门工作计划 篇10

为了全面贯彻落实党的十八大精神和《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》坚持科学发展观，牢固树立科学发展，安全施工的理念认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针以人为本建立持续向上的长效安全管理机制，切实保障企业财产和员工生命安全以安全质量标准化工作为基础努力推进全员安全管理夯实安全工作基础，结合我矿矿井建设的实际情况特制定安全工作计划：

一、指导思想

坚持科学发展观，全面贯彻落实党的十八大精神、《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》和实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针，要以安全隐患排查为根本制度，以加强现场管理为手段，以质量标准化为目标，坚持以人为本，创建企业安全文化，实施人本安全、培训教育，素质提升”工程，全面完成矿井施工安全计划，施工的目标任务。

二、工作目标

1、以质量标准化为建设为主线，围绕“采煤、机电、通风、运输、地测防治水、文明矿区、安全管理”八个专业要求搞好建设计划，认真组织实施，最终建成标准化矿井。

2、完成矿井一二三期矿井工程和设备的购置、安装，达到联合试用转

3、机电设备四率达到90、备完好率90%以上，设备维修率达到5%以下，设备事故率达到1%以下，设备失灵为0的要求

4、完成矿井双回路供电，杜绝无计划停电

5、完成“六大系统，建设并验收

6、完成地面工程--生活区、办公区、工业广场内的建筑建设

7、严禁国家禁止的、淘汰的设备进场。严禁采用落后的采煤工艺作业

8、安全目标是百万吨率控制在上级下达的指标内，力争保持死亡率为零，轻伤事故比上年度下降

三，年度工作重点

（一）全面贯彻落实安全生产法规、法律、政策、方针以及上级文件精神，强化落实安全生产主体责任

1，宣传《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》积极采取各项措施切实加强矿长保护矿工生命安全的责任感、使命感、安全感、紧迫感，建立矿长履行安全职责的长效机制，输入开展保护矿工生命，矿长尽责”为主体的宣传教育活动，积极营造浓厚的宣传氛围，“铁纪律、钢执行、全覆盖、真落实、见实效”为要求，深入开展学习、宣传、落实《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》

2，将《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》制成排板，放于会议室，矿长办公室等醒目位置。采取集中分头学习方式。使全员职工懂规定，讲规定。

3，及时学习、传达上级文件精神，在新形势下贯彻落实国家对安全工作提出的新标准、高要求。作为我安全工作的重点，不折不扣落实到位，实现矿井在新形势下的安全和谐发展

4，强化安全施工责任的全面落实。继续健全，完善各级安全施工责任制，明确各级领导和员工在各自的职责范围内的安全责任。做到上标准班，干标准活，事事有人干，事事有落实。

5，严格安全施工目标责任考核，制定安全施工目标管理及考核制度，做好班组年度安全考核施工考核指标安排落实工作，进一步完善安全施工绩效考核工作，把安全施工工作实，做细，明确各级各单位责任人，坚持“四不放过”原则，加大施工安全责任事故的处罚力度，对发生事故的相关责任单位，班组和责任人给予责任追究和相应处罚，严格执行安全施工奖励制度，对在安全施工做出贡献的单位、班组或个人给予表杨和奖励。

6，严格执行领导带班下井制度，做好领导下井带班工作，肩负起带班期间的职责，全面掌握井下安全施工状况。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，指导现场人员安全作业，出现险情时，及时采取果断措施，控制事故的发生，严格执行双领导带班原则。

7，加大安全施工投入，提高安全施工保障能力。严格上级管理部门有关规定，合理使用安全专项费用，积极推广应用新技术、新装备、新工艺。安照开采设计要求，加大技术改造力度，推进煤矿采掘机械化水平的提高，不断提高矿井抵御各种灾害的能力

8，加强软件、资料的收集，整理，矿井建设期间从原材料的实验、检测到工程的各阶段，从班组的自检自查到项目部，煤矿的定期抽查，都必须有相关的检查，检测资料，做到每一道工序，没一个单元都合格，最终交合格工程。

（二）建立、完善员工安全培训机构及职责

1，按照山美安局发【2012】250号文件及陕煤安榆局发【2012】139号文件的要求，设立职工安全培训机构，明确安全培训工作职责，落实安全培训责任。

2，建立、完善员工培训制度和培训档案，按照要求配备必要的教学设施，管理人员和教师，按期对管理人员和教师进行培训

3，加强人才引进，加大煤矿专业技术人员的培养和制度的引进力度，加大资金投入和情感投入。培养人才、留住人才和引进人才，为煤矿安全施工和行业发展提供技术支撑，加强各煤矿之间的交流，相互学习相互监督、取长补短，共同进步。

（三）以安全教育和培训为重要手段，推进煤矿安全施工建设

1，强化安全教育和培养

制定好年度安全培养工作计划，各部门、各工种岗位人员必须参加安全培训和考核，做到持证上岗。

严要求施工项目部队新录用员工和转岗、复岗人员的岗前培训。

积极组织安全培养学习工作。增强基层安全管理人员安全知识和安全职业素质

2，加强规范作业的引导和监督。引导员工养成按照《作业规程》或施工措施，按照标准化操作的良好作业习惯。

3，深刻吸取各类事故教训，加大“三违”和习惯性违章的力度。一是发动员工自查、互查。二是定期、不定期检查和监督。三是结合案例开展警示教育。四是严格考核奖惩和责任追究，建立有效的激励和监督约束机制。

4，加强安全宣传工作。把企业安全文化建设落实到班组，大力倡导安全生产理念，不断强化安全价值观念，切实提高安全防范意识，做到超前防范，形成良好的安全氛围。

（四）深化质量标准化建设，构建安全生产长效机制

严格按照国家、省市县各级煤炭主管部门的要求，深入开展安全建设工作，切实使矿井安全施工工作步入制度化、标准化、规范化轨道。

（五）强化现场重点及基础安全管理，夯实筑牢安全施工工作基础

1，认真执行领导干部下井带班制度，及时消除安全隐患。

2，加强班组安全建设。矿属各单位、施工项目部的负责人要加强对班组工作的监督、指导，把安全责任落实到班组，把安全防范技能落实到班组，通过班组平安，实现矿井前面平安。

3，严格职能科室巡回检查制度，全面加强施工现场安全管理。

4，班组长是施工现场的第一责任人，对现场安全施工的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。

5，员工必须遵守各项规章制度，自觉接受他人的监督。

6，加强对施工现场的监督和管理，杜绝违章指挥，违规作业，违纪行为。

7，严格工程质量管理，推进矿井安全质量标准化建设，不断提高、改进矿井安全程度。

8，加强“一通三防”作为煤矿安全的重中之重，严格加强各项事务的管理，严格按照操作规程进行操作，严格进行定期设备检查，确保设备的正常运行。

9，切实做好矿井水灾的防治工作，做到“有疑必探，有探比掘”避免盲目施工。

10，加强矿井安全质量标准化建设，提高矿井的建设指标。

（六）掘进工作面安全质量管理作为重中之重

1，顶板管理

严格按照图纸施工，需要变更支护要征得设计单位的、监理、矿方的同意，做好变更记录。

锚杆或支护质量符合验收规范和质量标准

加强临时支护和敲帮问题工作。严格做好冒顶区的安全技术措施的现场落实工作。

2，施工作业方面

每一项工程开工之前必须编制施工组织设计和作业规程，并认真贯彻落实。

加强单项工程的开工审批验收工作。

要求各施工单位在施工过程中做好各项材料的原始资料的收集和检验工作。

（七）积极推行：“四级”隐患排查制度机制，强化隐患排查和治理及施工监理。“矿、施工项目部、队、班”四级安全施工管理人员要深入现场积极开展安全隐患排查整治。加强现场施工监理，使矿井按照规定程序施工建设。

（八）确保“六大系统”建设、改造、完善按期完成，提升安全生产保障能力。

矿井安全避险“六大系统”做到提前安排资金，施工队伍、时间进行建设、改造完善，质量达到国家规定的标准。

提高矿井数字化、信息化、科技化管理水平。为全面提升矿井安全管理水平和本质安全程度提供有力保障。

（九）创造良好的生活环境，加强劳动保障、保护。

以人为本提高劳动保护，积极构建和谐煤矿。加强对矿井工业广场的建设、改造和治理，矿井建设与周边环境协调发展，力争打造样板式煤矿。

综合部门工作计划 篇11

公司综合部工作计划

一、

作为公司的综合管理部门，综合部门在公司运营中起到了举足轻重的作用。通过多年的工作经验，综合部门对自身的职责和目标有了更深入的了解和认识。为了进一步推动公司发展，提升综合部门的工作效率和绩效，经过深思熟虑，制定了以下工作计划。

二、目标和职责：

- 提供全方位的综合管理支持，为公司各部门提供协调与服务。

- 优化资源配置，提升公司整体运营效率。

- 加强内外部信息沟通，确保公司决策的及时性和准确性。

- 建立与相关部门的合作机制，实现良好的协同工作。

三、工作计划：

1. 综合管理体系建设

- 完善公司的制度与流程，提升运营效率。

- 建立并改进公司内部的沟通和协调机制，以促进各部门之间的合作与协同。

2. 人力资源管理

- 制定人员需求规划，招聘与培训合适的员工。

- 营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和凝聚力。

- 建立激励机制，激发员工的创新意识和工作热情。

3. 资源和预算管理

- 优化公司资源的配置，合理分配资源以提高生产效益。

- 制定综合部门的预算管理计划，确保公司的资源利用率最大化。

4. 内外部信息沟通

- 加强与各部门的沟通，了解各部门的工作需求和问题。

- 与外部合作伙伴建立良好的沟通渠道，确保双方的合作顺利进行。

5. 业务优化与改进

- 深入了解各部门工作情况，提出优化改进方案。

- 加强与相关外部机构的交流与合作，借鉴先进经验，不断提高公司整体业务水平。

6. 绩效评估与结果分析

- 建立绩效评估制度，对公司各部门的工作进行定期评估与考核。

- 分析评估结果，总结经验教训，并提出改进措施和计划。

四、工作流程和时间规划：

- 第一季度：完善公司制度与流程，建立绩效评估制度。

- 第二季度：人力资源管理，招聘与培训合适的员工，建立激励机制。

- 第三季度：资源和预算管理，优化资源配置，提高生产效益。

- 第四季度：内外部信息沟通，加强部门间的沟通合作，与外部合作伙伴建立良好关系。

五、预期成果：

- 公司内部运营效率提升，各部门协同合作的能力增强。

- 资源利用率提高，公司整体经营效益提升。

- 内外部沟通畅通，公司决策的准确性和时效性得到提高。

- 公司整体业务水平提升，综合部门在公司发展中发挥更大作用。

六、

通过制定综合部门的工作计划，旨在为公司的发展提供全方位支持与服务，不断提高综合部门的工作效率和绩效。以多年的工作经验为基础，将积极探索和总结，不断优化公司的运营模式和管理体系。希望通过综合部门的努力，为公司的可持续发展作出持续贡献。

综合部门工作计划 篇12

第一部分20xx年工作总结

20xx年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。

一、基本情况

按照项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人（含20xx届新入职大学生1人）。

二、主要工作情况

（一）部门机构建设

1.按照公司20xx年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经验，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。

2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了认真梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。

3.适应管理模式，积极推进融合办公。20xx年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。

（二）党建新闻宣传工会工作

做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部认真贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。

1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。

2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。

3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。

4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，认真选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。

5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。

6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。

（三）人资管理工作

公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。

1.建立项目人员信息库、简历库，准确掌握项目人员信息，因材施用,人尽其用。

2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年，职工业务能力和素质素养不断提升。

3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。

4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作能力，缩短毕业生成长周期。

（四）公文会议组织工作

20xx年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经验，会议组织水平不断提升。

1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。

2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。

3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。

4.总结经验，仔细准备，认真学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。

（五）后勤服务管理工作

20xx年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。

1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工作组的住宿需求。

2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。

3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。

三、存在的问题及工作措施

（一）存在的问题

1.综合管理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。

2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。

3.部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺。

4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。

（二）工作措施

1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作。

2.部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。

3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。

4.牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。

第二部分2021年工作计划

2021年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。

一、重点工作目标

1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。

2.努力创建先进基层党组织。

3.筹备组织通车仪式。

4.完成各项大型会议及重要活动的组织。

5.完成公司人员结构的调整。

6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。

二、主要工作措施

一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。

二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，及时掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。

三是学习业务知识，提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。 根据2021年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。

四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。

五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。

六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传。综合管理部在20xx年项目宣传的基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，及时报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量。

综合管理部

20xx年12月

综合部门工作计划 篇13

～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司～年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作计划。

综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XX年综合部将做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：＊＊；

2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：＊＊；

3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：＊＊；

4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：＊＊；

（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；

2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：＊＊

2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：＊＊