公司生产总结报告1000字

公司生产总结报告1000字13篇。

我们强烈推荐一篇非常实用的“公司生产总结报告1000字”给大家参考，将此页加入收藏夹以备随时访问。处理文档工作需要长时间的专注和耐性让我们时常感到疲惫，在撰写之前，我们都会去翻看大量的范文模板，  通过分析优秀范文，我们可以锤炼并丰富自己的语言、思想和思维能力。

公司生产总结报告1000字(篇1)

1、今年公司领导对安全工作进一步落实了责任制十项规定，并修改了安全责任奖惩制度，明确安全措施和责任，各部门及安全领导负责人深入浅出，在预防上下功夫，在现场抓监控，开展突击检查，跟踪调查，对口检查等三查活动，狠抓“三违”，对违反者以严肃处理并处以100－1000元的罚款，对检查出来的安全隐患和存在的问题在全公司进行通报，并要求限期整改，不及时整改的，对部门负责人处以100―2000元的罚款，从而大大地增强了干部职工的责任心和安全意识。

2、对重点部位的机械设备及薄弱环节加强检查，针对季节和施工旺季特点制定了具体措施，进行专人专控，做好超前防范，对上级有关安全精神及时传达和上报安全生产工作情况，并结合单位实际，认真贯彻落实，有效增强了安全性和针对性。

3、对机驾人员要求遵纪守法，按章办事，严格落实谁操作谁负责，谁使用谁负责，谁检修谁负责的规定，进行按专业要求规范作业，发现问题及时报告，采取相应措施，根据事故性质和责任予以严肃处理，在严格要求和管理下，半年来我公司没有出现重大安全事故，为工程建设顺利开展典定了基础。

公司生产总结报告1000字(篇2)

20__年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成情况

20__年项目完成产值_万元，累计完成产值_万元，20__年对上办理结算_万元，累计对上办理结算_万元。20__年对下办理结算_万元，20__年上缴公司及分局管理费_万元，贡献率指标为完成_，费用上缴率指标完成_。其中20__年分包成本_万元，自营成本_万元，项目部管理成本_万元，实现毛利_万元，毛利率：_。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：_____专线_CZQ-__标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在________内。中标施工单位为_______8，中标金额为____亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期：(20__年_月_日～20__年_月__日)。

20__年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。

20__年经营部其他完成：

1.完成了_____亏损报告的处理及____施工成本的测算工作。

2.完成了____甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对____施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理_______亏损报告并签订补充协议。4.完成了____桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了___Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。

四、20__年经营工作重心

20__年将是____由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部___特____8将在20__年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20__年的工作重心为：

1.____8__的施工成本测算工作及与竣工结算工作。

2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。

3.根据实际情况调整《建造合同》。

公司生产总结报告1000字(篇3)

几近年底，各大公司的高管们开始忙碌起来，忙碌的原因则和年底蜂拥而至的工作总结有着密切的关系，每个企业、公司到年底时都会要求员工和团队写相关的工作总结，便于对过去工作进行总结，那么团队合作工作总结怎么写呢?今天给大家分享一些管理类管理团队和团队合作工作总结的相关经验。

关于管理团队和团队工作总结类的报告，在互联网上并不缺少参考的模板，但是模板千篇 一律，要想整理出一份完美的工作总结，还需要将过去一年来的工作内容逐一填充到模板中，这样才能做出一份完美的工作总结报告。

过去我和大家的感受是一样，每逢年底整理工作总结时，都在回想过去都干了些什么值得一提的事情，绞尽脑汁的思来想去，只能感叹一年时光匆匆，好像并未完成几件有意义的事情，也怪自己记性差，回想过去一年，能记起来和工作相关的事情甚少，更别提和团队成员合作完成的事情了。

可是今年不一样了，去年年底我找到敬业签电脑手机云便签，使用这一软件不仅可以帮我记录个人工作待办事项，其时间轴还能长久的记录一年来我所做的事情和时间点，今年在整理工作总结时通过时间轴可轻松找回我对过去工作的记忆。

在团队合作方面，我使用的是云便签创建的团队便签，然后将整个团队小组成员都邀请进来，大家可以在同一个团签中可以实时共享工作内容，记录日常需要相互合作的工作任务，而且还能相互指派任务的完成。团签日志和个人便签的时间轴一样，可长期记录每位成员每一次在团签上新增、修改、删除的内容，同时还有已完成列表可查看过去哪个时间点由哪些成员完成的内容。

今年年底，借助敬业签的时间轴和团签日志的帮忙，可以轻松的帮我找回过去对工作的记录，整理个人和团队工作总结就简单了许多，如果大家也时常为年底个人和团队工作总结而犯愁，不妨试试这一电脑手机云同步的敬业签吧!

公司生产总结报告1000字(篇4)

公司2011年工作总结及2012年工作计划

2011年以来，在集团的正确领导下，紧紧围绕集团党委、董事会的工作部署，围绕业务工作，围绕安全和质量两个基本点，大力推进企业内部改革，不断提高经营管理水平。一年来，公司坚定信心，砥砺前行，落实任务，努力拼搏，突出亮点，取得显著成效。公司经营业绩实现了良好的增长态势，各项合同管理指标和企业发展目标均达到了集团年初的规划目标。 .

我。 2011年工作总结

一年来，在集团相关领导的大力支持下，公司克服了资金极度短缺和原材料价格持续上涨、政府限购、限贷等令人震惊的监管政策等，紧紧围绕年初制定的方针和目标，狠抓任务承包、资金回收、增资融资、战略合作和规范管理，有效推进公司各项项目工作。经过一年的精心经营，市场开拓有了新突破，产品开发有了新的提升，管理水平有了新的提升，企业文化有了新的拓展，企业的实力有了新的加强，成本控制有了新的提升结果。

（1）年度经济指标完成情况：

（2）完善机制开拓市场，优化配置营销队伍，提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路是开拓市场，占领市场。尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，相互之间的降价和利润让步愈演愈烈，而这种无序、自相残杀的竞争，让公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导和销售部业务精英正视这一情况，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场发展机遇。形势的变化和公司的发展。我们在承接建筑面积较大的大型建筑和承担市场任务方面取得了可喜的成绩。

今年销售工作的一大亮点是集团签订了独家供应的长期战略合作协议。这是我们一直倡导的“大营销”中扎实稳妥的一部分。由此，整个公司的生产经营呈现出勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场发展趋势，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供有力参考。 三是进一步完善《销售人员考核管理办法》，深入落实销售人员业务责任，切实体现“按劳分配”的原则，让销售人员能适应市场发展形势的需要，大大提高其营销能力和工作的积极性和主动性。

四、今年将跟踪较大项目，积极参与招标。

五是加强业务人员的组织管理，提高经济效益和结算效率。 业务员对其承接的工地业务联系实行一站式服务，包括工程结算、现场服务、资金回收等。他的个人报酬。

（3）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

2011年，我们面临着极其严峻的资金压力，突出体现在购买石料等骨料必须以现金结算，给我们的资金和供给压力，随着当天的快速增长，公司本已十分脆弱的资金链已经不堪重负，雪上加霜。可以说，公司2011年全年资金极度匮乏，资金形势极为严峻。如果春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产和稳定。这也是我们目前面临的最大问题。

面对一面火、一面悬崖的极其严峻的形势，我们采取了以下措施应对：

首先，今年，数十领导班子和业务人员会议连续召开。会上，公司通报了公司面临的情况，部署了资金回收和任务合同指标，听取了相关部门的意见。和建议，鼓励大家齐心协力，齐心协力，要采取多种措施，加强任务承包，加强资金回收。

其次，在巨大资金压力的影响下，公司领导会同物资部相关部门，全力采购石材等紧缺物资。和水泥，尽最大努力确保济南市公安局等重点项目的顺利建设，不会对公司的声誉和品牌造成不利影响，这也从侧面缓解了资金压力。

三是加强对债务催收工作的组织领导，完善债务清算机构和人员，由分管经理牵头，确立清收目标，并制定了回收计划；针对一些大额债务人和态度恶劣的债务人，我们不惜一切代价清理了社会力量的债务，取得了又快又好的效果。

（四）加强财务管理，提高资金管理和运营水平，保障企业正常经营。

2011年财务工作面临诸多挑战和压力，积极应对历史遗留问题、会计业务变化、会计师调整、银行还款压力、资金筹措压力，大量的资金结算业务，复杂的日常报销工作，日常财务、会计监督工作，协调对外税务、银行等工作等。

1。筹资

2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率。无论从绝对规模还是同比增速来看，均明显低于去年同期。银行流动性收紧无形中加大了银行的放贷意愿，商业银行贷款利率大幅上涨，直接导致民间融资成本快速上升。上述原因已成为加剧混凝土企业困境的主要因素。对我们来说，我们面临着劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

2011年以来，混凝土企业面临巨大的还款压力。具体原因如下：一是国家为了控制宏观经济发展速度，加大了资金投入。

二、公司不能提供担保单位和担保银行贷款批准的资产。 Chapter

第三，公司现有财务收支也限制转贷和新增银行贷款；Chapter

4 . 由于公司日均银行存款余额较小，无法满足银行提出的存贷款余额比例等问题。

在银行贷款流动性吃紧的不利形势下，我们积极开展多渠道融资，包括公司员工内部筹资、与小贷公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但根据与宜信、优信、银联、鲁信、国信等公司的初步谈判，虽然效率高，但小额贷款所涉及的能量和融资成本都比较大。而这种贷款，是对我们神经耐力的真正考验。

尽管面临前所未有的巨大困难和最严峻的形势，在公司积极有力的协调下，我们积极通过向银行等单位借款偿还银行到期贷款，并尽力偿还银行到期贷款。隋先生缓解了公司的资金压力，保证了公司的正常生产经营。

2.内外部联系协调方面：

外部联系和内外部协调方面，财务部在公司领导直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司利益放在首位，坚持维护公司整体形象，在年初规划的有限资金的限制下，尽最大努力让所花的每一分钱都得到回报。基本准则，在这一总的原则下，我们积极与银企、税企关系沟通，特别是加强与高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为发展公司在如此严峻的形势下。更好的平台。

3.以培训为动力，不断提高会计人员的专业水平。

公司一直把培养财务人员作为企业发展、提升企业竞争力的突破口。财务管理也急需高素质的会计从业人员。要分步有目的地组织财务人员参加各类相关培训。今年，他们参加了有关部门组织的五期培训班，学习了《会计法》、《企业财务管理会计方法》等。通过学习，财务人员的主动性和积极性进一步提高。为更好地做好基础会计工作，提高企业管理水平打下坚实基础。

4.积极参与企业经营管理工作，做好公司财产、物资的盘点和盘点工作

随着企业的不断发展，财务管理职能越来越多地出现。财务管理参与企业管理的方方面面，从原材料采购、物资支付等，财务部门参与其中，发挥应有的作用。

为加强对公司各项财产和物资的管理，财务部全体成员按照要求，积极认真地开展了上半年和2011年度的物资清查工作。集团公司的。通过清查核对，提高了相关物资托管人的责任意识，规范了公司的基础会计工作，有效防止了差错的发生。加强了管理，保证了财物账目与实际账目一致，提高了财物的使用效率。

5.加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率偏高。为有效降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资金使用效率。财务部门首先对欠款进行分析，并会同各业务部门积极催收；二是做好现金预算编制和预算，防止资金积压；三是严格执行集团相关管理规定，严格控制资金占用，从而降低财务费用，提高企业经济效益。

6.财务会计监督

一是财务部门对每张收据严格遵守集团财务规定。认真审核公司真实性和完整性，严格控制现金支出，对超过现金限额的支出按照集团相关规定严格控制现金使用； 二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金核查。确保公司资金的安全和完整；三是进一步加强资产和财务票据管理，落实专人负责，做好各项财务、税务和内部印制票据的日常工作。账户登记工作，及时核销各种账单，确保所有收入及时处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格落实实物资产入库手续，从源头上做好公司财务监管工作。

（五）规范创新管理提升经营质量，促进企业整体升级

进入2011年以来，公司进一步加强管理体系建设，特别是大力加强各项制度的执行，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部组织机构改革，整合职能部门，合理设置部门岗位和岗位，真正形成了清晰、运作有序、平衡有效的组织架构和管理体系。

一、为进一步规范管理行为，公司自3月底开始开展“企业管理年”活动，对现有管理规章制度进行了全面梳理和完善. 结合去年各部门规章制度的修订和完善，公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等规章制度得到进一步完善和规范，促进公司内部管理规范化，逐步建立了标准化体系。

二是为了进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+人脸识别考勤机，对公司全体员工进行严格考勤。员工，坚决杜绝迟到、早退现象，有效加强了管理，提高了各岗位人员的责任感和敬业精神。

三、在企业制度的执行中，我们加大了对各部门的监督检查，落实了各部门主管责任制，确保责任到人。落实到人，落实各部门团队执行力，严格落实企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业奖惩制度。

四、根据管理流程，重新划分各岗位职责，明确业务边界，推动岗位责任制落实，改变了岗位职责。职责不清、推诿的现象，保证了整个公司的管理机制保持良好的运行状态。

五、在去年落实“八不准”和开展管理整改工作的基础上，全力提升公司内部运行管理制度，更严格执行“八不准”。不允许”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八禁”的监督之下，推动建立高效、严格的管理和执行体系。

六是不断完善公司法人治理结构。 公司按照建立现代企业制度的要求，建立并不断完善法人治理结构。按照《公司法》的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，严格按照董事会议事规则，规范公司法人行为。治理结构。

（六）规范人事管理，完善激励机制，优化年度绩效考核和薪酬分配制度。 今年实行合同管理后，我们继续按照“效率优先、兼顾公平、促进员工收入分配市场化、规范化、透明化”的原则，实施与工作效率，逐步实现员工按岗计酬。薪酬随岗位而变，薪酬与绩效挂钩的动态分配机制倡导收入分配向关键岗位和核心人才倾斜。

一是充分发挥薪酬分配的杠杆作用，奖优罚劣，拉大收入差距。 薪酬考核采用科学评分，每一个细节都有记录；分配中拉大薪酬差距，实行勤劳奖励，有效调动员工积极性。

二是为切实落实“按劳分配”的原则，5月，公司共印发质检人员考核办法、一线团队工资考核办法、物资部工资考核办法，磅员工工资考核办法。考核办法、餐厅员工考核规则、夜班值班考核规则等六大考核方式，将一线员工的工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，有效体现公平合理的原则. 在夜班值班员工资方面，公司分为基本工资、夜班巡查次数、环卫区域的环卫保洁、原料车进场次数等。夜场等，大大提高了他们的工作积极性。 ，这套薪酬考核办法已于6月正式上线。

第三，从人事管理入手，制定了相应的人事政策和人事管理制度。 制度体系进行了必要的调整。基本原则是按需设岗、按岗聘用、按岗定责、按业绩计酬；建立更加科学合理的激励机制和考核体系，以适应现代企业管理的需要。

（七）加强质量管理坚持技术创新

质量和技术创新事关企业的生存和发展，因此，我们有牢固树立质量第一的理念 1、把提高科技创新能力和领先产品竞争力作为提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要战略，科技创新和新产品研发能力得到很大提升。

一是进一步完善贯穿混凝土生产建设全过程、各环节的监督约束机制。 实现了质量预控措施、工艺交接和检验、建设项目有方案、技术措施公开、质量加工审查、质量文件有档案、混凝土质量从始至终得到保证。资源。

二是强化科技创新能力，提高科技质量。 今年以来，测试技术人员关注技术进步。以新项目、新项目、新课题为契机，不断致力于产品研发和攻关，初步形成了适应市场需求的混凝土动态发展。能力。

三是组织检测检测人员多次参加公司和质监站的培训。产品质量等于失去市场，确保检验措施有效。

四、从技术上看，成本管理按照市场要求体系规范，市场核算与市场接轨，混合比例为根据项目需要进行适当调整，有效控制了生产成本，增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

五、总工程师和技术负责人每月根据质量工作的运行情况给予奖惩，发现质量问题，召开相关技术人员和技术人员会议质检人员及时分析存在的问题，研究整改措施。 每个月末，上报当月出现的质量问题和采取的改进措施，从而提高质检组的素质，保证混凝土质量。

（八）坚持以人为本确保安全生产，夯实发展基础

安全是一切工作的根本。今年以来，我们高度重视企业安全工作，始终坚持“从严治本，打好基础”的指导思想，坚持把加强安全生产管理放在首位。最高的管理。

1.加大安全生产投入，实现全年重大交通安全事故为零的目标。 今年以来，我们进一步完善了以分管经理为第一责任人的安全管理体系，建立健全了较为完善的安全管理标准；同时，我们投入资金购买安全防护设备，加强劳动保护和安全。安全须知。

2.加强安全生产检查，加大安全隐患排查处置力度，坚持“拉网”安全检查，强化重点部位管理。 公司组织车队和维修班开展五次大型安全检查，对所有车辆、搅拌设备、场地、用电量等进行了全面、彻底、细致的检查。及时整改，同时坚决杜绝违法违规行为，将事故隐患杜绝在萌芽状态。

3.加强劳动保障。 在安全生产中，我们高度重视员工的利益，努力为员工创造和提供良好的安全工作环境。今年夏天，我们全力备好防暑降温药，车队维修搅拌车空调等，一方面解除了员工的后顾之忧，另一方面也极大地刺激了员工的归属感、自豪感和工作热情。

通过我们的努力，圆满完成了公司各项安全生产指标，实现了2011年安全事故零目标。

（9）新生产线顺利投产，大大提高了生产能力和运输实力。

公司新生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，并于1月下旬顺利投产。在今年的生产中发挥了巨大的作用，大大缓解了产能不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，树立了公司自强不息的形象。

（十）加强车辆管理，采用科技手段，消除管理漏洞，提高运输效率。

首先，根据质监站的要求，我们在4月底投入1万余元，为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，不仅提高了调度效率，加强了管理，还为公司节省了大量开支。

二是为了进一步加强对搅拌车用油的管控，在去年安装gps和油浮标的基础上，制定了新的油品管理办法并根据实际情况进行介绍。最大程度杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对车辆油耗的有效监控。

三是今年生产任务量明显增加，运力略显不足。 为此，我们从3月份开始每天都在齐鲁晚报上发帖招聘司机和租用混合车辆。经过近三个月的努力，成效已经明显。今年已有5位车主与我司签订加盟协议。同时，很多公司和车主都和我们达成了口头协议，可以根据生产任务的实际情况临时来公司挂靠。从今年近3000辆外部车辆临时调入公司参与运输来看，这也将是未来缓解运力、提高工作效率的切实可行思路。

（十一）以加强党的思想建设为抓手，加强企业文化建设，关心职工生活。 2011年，在集团党委的正确领导下，我们紧紧围绕生产经营工作，大力推进企业党建思想政治工作全面开展。今年，我公司一名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。

一是关心员工生活，认真解决员工的顾虑和紧迫问题。 为落实防暑降温工作，公司于6月初为一线生产工人采购藿香正气水、人丹等防暑降温药品，并安排公司餐厅熬制绿豆每天喝汤；搅拌车司机提供了良好的工作条件； 10余次到医院探望患病员工及家属，体现了企业人文关怀精神；这些举措受到了员工的一致欢迎，增强了公司对员工的凝聚力。

二是加强党的组织建设，做好党的积极分子的教育和发展。 按照党组织“坚持标准、确保质量、优化结构、稳健发展”的方针，今年重点培养科技骨干和生产一线党员。又有两名同志向该组织提交了入党申请。更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

三是开展系列党员教育活动，引导广大党员立足本职岗位建功立业。 今年7月1日适逢建党90周年，公司支部积极参与集团党委组织的系列庆祝活动------党员民主评议、领导班子民主生活会、参观省党史馆、党员宣誓等活动。宗旨是弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确使命感在公司建设和企业改革发展中承担责任。

在集团的大力支持和公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开端，但根据集团的要求，还有存在很多差距和不足，主要表现在：

(1)企业抵御风险的能力较弱。混凝土行业是当前市场竞争最激烈的行业之一，也是整个建筑产业链中最薄弱的环节。很多工程项目都需要我们垫付前期建设所需的资金，而我们没有那么强的资金实力，所以公司抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。目前，随着生产经营规模的不断扩大，公司人才紧缺问题日益突出，如一线运维人员紧缺，经得起考验的管理人员严重短缺独自的。

(3)企业执行力有待进一步加强。一年来，公司按照有利于科学发展的要求进行改革调整，实施了一系列行之有效的制度方法，取得了较为明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提高。

（4）资金回收不足问题尤为突出，影响了正常生产；企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营带来巨大困难。

（5）各部门之间的沟通协调不能满足生产情况需要的； （六）安全生产基础还不牢固，安全隐患依然存在。

2. 2012年工作计划：通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项举措，特别是近期央行下调存款准备金率的积极信号，我们在工作中要把握市场动向积极稳妥制定工作思路和工作措施。 我们将继续以改革为动力，继续推动各项工作平稳较快发展。

1. 2012年生产经营指标：

产销混凝土20万立方米，完成产值4500万元，提高利润水平，在基础上取得重大突破今年以来，确保了公司资产的保值增值。

2.以开拓思维把握市场，确保生产经营取得实效。

2012年，我们将正确面对生产经营工作中出现的困难和问题，不断研究思路，不断创新，大力提升营销执行力。

一是在今年对外合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大企业的战略合作，真正打好“大营销” “我们一直在倡导。 ，稳扎稳打，再接再厉，为创造更大的利润空间，树立良好的“”品牌打下坚实的基础。

二是牢牢把握价格和市场两个关键点，努力提高企业经营效率，同时采取灵活措施扩大市场，扩大中标率和签约率。

三是进一步完善销售人员分配制度，加大奖惩力度，根据每个销售人员的责任和贡献，获得相应的劳动报酬，按照业务经营到工作职责。加强对员工的考核，确保责任到位、压力传递到底，使考核指标最大程度与业务人员个人利益挂钩，使员工与企业成为利益共同体.

四是广泛开展，拓宽信息渠道。 一方面，通过总公司市场部持续获取有效信息；另一方面，动员全体员工参与任务合同，利用一切可能的关系和网络，为公司的营销工作广泛收集信息。决策依据。

五是进一步完善公关，定期走访老客户及政府相关部门，营造良好的整体营商氛围。 要善用各类人力资源为销售服务，以多种方式拓展销售渠道，积极结识各界人士，特别是同行业人士，合作共享信息与合作。

六是制定考核办法，加大资金回笼率考核，增加资金回笼手段，完善资金交易管理，促进资金周转。

3.加大清债力度，采取有效措施，确保公司资产不流失，保障公司正常生产经营。

资金追缴和拖欠工作与任务承包和正常生产密切相关。 2012年，我们将把资金追缴和拖欠工作提升到与任务承包同等重要的位置。增加对业务人员在资金回收方面的考核；二是认真研究新形势下的债务清偿问题，积极采取债务清偿措施，力争在较短时间内取得突破性进展并取得债务清偿工作成果。三是加强预防措施。要保证承包工程资金事前到位，建设资金按协议约定支付，项目收尾后结算；四是对一些经法院判决长期不能执行的案件，果断采取相应的执行措施，确保清偿效果。五是充分发挥社会债务清偿力量，在法律允许的范围内，采取措施，尽可能加大债务清偿力度，提高资金回收率，确保生产正常进行、正常进行。支付工资，及时缴纳社保费和公积金。 .

4.全力加强财务管理，提高财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公司产能提升和规模扩张做好充分准备。

一是进一步规范和全面加强财务管理，进一步建立与现代企业制度相适应的内部财务管理制度。 财务管理要以资金管理为重点，解决资金统一管控、集中使用的问题。

在理顺财务方面，为保证资金管理的规范化和程序化，提高资金使用的效率和安全性，本文应以“??”理顺的思路来做。全面加强会计核算和财务管理。从明年开始，财务部门要对公司财务状况进行全面清理，确保所用资金明晰；

在加强内控方面，董事长一笔严格执行审批制度。二是积极协调好税收与企业的关系，为公司发展和资金使用营造良好环境。 2012年，在今年沟通协调的基础上，我们将更加积极主动地处理与政府相关部门的关系，建立更好的税收与企业关系，努力争取各项优惠政策，为企业赢得宽松的环境。发展。

三是拓宽融资渠道，改善企业资金瓶颈，提高企业抗风险能力。

资金是企业的血液，是企业正常生产经营的重要基础。众所周知，公司2011年的资金需求日益增加，公司财务压力巨大。 11月30日晚间央行突然宣布下调存款准备金率1个百分点，表明央行“适度微调”的货币政策缓解了资金紧张。我们将以此为契机，抓住2012年国家各项货币政策机遇，不断加强企业融资体系建设，积极搭建银企合作平台，进一步完善与主要银行的对接沟通，推进银企合作。谋划，早起，主动保障明年生产所需资金。

四、全力以赴做好资金快速回笼工作，确保生产经营顺利进行，及时偿还银行到期贷款。

5.强化管理，追求品质。

在明年的质量工作中，我们将树立“以人为本”的管理理念，建立内控严密的“精细化管理”机制，即精细化、精细化管理，也就是注重技术管理。精雕细琢，精耕细作，精益求精，精益求精，精益求精；要加强全面质量管理和严格过程控制，使质量管理贯穿生产和工程建设的全过程，确保每一道工序、每一个部位都达标，必须打造“通过“做一个项目，建一座丰碑”，提升市场公信力和社会知名度，增强凝聚力和市场拓展，提升公司无形资产和品牌价值。

6.始终为安全生产不懈努力，构建以人为本的安全保障机制。

建筑业一直是高危行业，人员伤亡事故频发，安全生产形势严峻。从去年到现在，各配料厂的安全生产和运输问题引起了政府相关部门和全社会的高度关注。 2012年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，切实采取有效保障安全形势稳定的措施；

一是全面深入落实安全生产责任制。在签署的安全生产责任书上，层层落实安全生产目标任务，明确班组成员、各部门负责人、安全员、检修班长负责安全生产.责任。

二、对于新入职的员工，可根据公司要求在三天内进行安全教育，并做好培训记录； 积极组织学习上级和安全生产文件。

三是不定期组织开展重大安全检查。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一个，整改一个，抓到底。

第四，特别要深入开展安全生产隐患治理。针对个别项目施工现场环境复杂，冬夏季气候恶劣，加大搅拌车运输安全性。加强重大危险源排查管控，强化搅拌设备检修作业预控。

五、按照济南市、历城区安监局要求，积极开展安全生产标准化申报验收工作，确保一次过关。

7.加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。

1.先从物料管理入手，坚持物料的市场价格。 从供应商选择，到材料进场的测量验收，探索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时，要制定相应的物资要求和物资使用奖惩制度，努力做到奖惩分明，做到“谁投料谁负责”，加强对物资现场使用的管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.稳步推进物资采购，努力降低采购成本。 针对2012年的市场变化，我们将始终把把握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入标准化、制度化管理，努力降低采购成本。

2012年，我们不得不面对的形势会更加严峻。为实现目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年里，我们既要居安思危，增强紧迫感，又要摒弃思想包袱和私心，全力做好各项工作，认清发展形势，加强我们对发展充满信心，统一我们的思想。 ，脚踏实地，努力工作，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标作出积极贡献。

公司生产总结报告1000字(篇5)

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的`人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要。

设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时20xx年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高。

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。20xx年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

20xx年9月11日。

公司生产总结报告1000字(篇6)

如下：。

坚持立足防范，常抓不懈。经常组织机团单位召开消防安全生产会议，认真分析安全生产形势，针对薄弱环节，提出切实对策，深入部署安全生产综合整治工作。分别与机团单位、个体商户签定《安全生产管理责任书》，落实社区企业法人代表（业主）为安全生产第一责任人，加强监督检查，建立起自我约束机制，做到层层有人抓，事事有人管，分工明确、责任落实。

今年来，通过宣传墙报、派发《致居民群众的封信》、《致机团单位的一封信》、宣传挂画等形式，广泛开展宣传教育活动，努力提高辖区居民的安全意识。在“安全生产月”和消防安全活动期间，发放各类安全知识宣传资料600多份，通过一系列的宣传活动来达到“人人要安全、人人懂安全”的宣传目的，增强机团单位和居民群众对安全生产的重要性的认识，促进了全民安全素质的提高，组织辖区机团单位参加负责人培训、安全主任培训和再培训等送培工作。

认真做好重大节前大检查，今年来，我社区对亚运整饰工程施工、出租屋、“三小场所”、“人员密集场所”进行地毯式的摸查，发现一间整改一间，对不配合整改的或拒绝整改的上级部门进行处理。

一年来，我社区对安全生产工作的高度重视，但与上级部门的大力支持配合是分不开的，我们决心一如既往，继续做好安全生产的工作，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧意识和责任意识，工作中决不能麻痹大意，力争把工作做好、做细。

公司生产总结报告1000字(篇7)

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面

从_月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从_月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是__，现是__)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。从_月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从_月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!

三、生产结构方面

对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。从_月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!

4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候

完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!

__年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的`明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强!

2、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产经营部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。

3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。

4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!

面对__年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿__公司在新的年度里大展宏图，更进一步!

公司生产总结报告1000字(篇8)

具体公司年度总结公司2011年工作总结及2012年工作计划

2011年以来，在集团的正确领导下，紧紧围绕集团党委的工作部署和董事会，以业务工作为中心，以安全和质量为两个基本点，大力推动企业开拓市场，优化营销团队配置，提高盈利能力和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路是开拓市场，占领市场。尤其是今年以来，建筑市场的竞争更加激烈，各混凝土企业之间相互降价、分享利润的行为日趋激烈。这种无序、自相残杀的竞争，让公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导和销售部业务精英正视这一情况，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场发展机遇。形势的变化和公司的发展。我们在承接建筑面积较大的大型建筑和承担市场任务方面取得了可喜的成绩。

今年销售工作的一大亮点是集团签订了长期战略合作协议

独家供货。这是我们一直倡导的“大营销”中扎实稳妥的一部分。由此，整个公司的生产经营呈现出勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场发展趋势，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供有力参考。 三是进一步完善《销售人员考核管理办公室法》，深入落实销售人员业务责任，切实体现“按劳分配”的原则，使销售人员能够适应市场发展形势的需要，大大提高了其营销能力和工作的积极性和主动性。

四、今年将跟踪较大项目，积极参与招标。 五是加强业务人员组织管理，提高经济效益和结算效率。业务员对其所承接的工地业务往来实行一站式服务，包括工程结算、现场服务、资金回收等。项目完成的质量和速度直接关系到他的个人报酬。

（3）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

2011年，我们面临着极其严峻的资金压力，突出体现在购买石料等骨料必须以现金结算，给我们的资金和供给压力，随着当天的快速增长，公司本已十分脆弱的资金链已经不堪重负，雪上加霜。可以说，公司2011年全年资金极度匮乏，资金形势极为严峻。如果春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产和稳定。这也是我们目前面临的最大问题。

面对极端严峻的一面火、一面悬崖的形势，我们采取了以下措施来应对：一是今年以来，我们召开了不下几十场领导班子会议和业务人员会议会议。公司汇报了公司面临的情况，部署了资金回收和任务承包指标，听取了相关部门的意见和建议，鼓励大家齐心协力，要采取多种措施加强任务承包，加强资金回收。

其次，在巨大资金压力的影响下，公司领导会同物资部相关部门，全力采购石材、水泥等紧缺物资。 ，全力保障济南市公安局等重点工程建设顺利进行。而不是

对公司的声誉和品牌造成负面影响，这也从侧面缓解了财务压力。三是加强对债务催收工作的组织领导，完善债务清收机构和人员，由分管经理牵头，确立清收目标，制定清收计划；不惜一切代价，清理了社会力量，取得了又快又好的成效。

（四）加强财务管理，提高资金管理和运营水平，保障企业正常经营。 2011年金融工作面临诸多挑战和压力，积极应对历史遗留问题、会计业务变更、会计师调整、银行还款压力、资金筹措压力、金额大等问题。的资本。共13页

为公司在如此严峻的形势下发展搭建了良好的平台。 3、以培训为驱动，不断提高会计人员的专业水平。

公司始终把培养财务人才作为企业发展、提升企业竞争力的突破口。财务管理也急需高素质的会计从业人员。因此，我们根据实际工作要求，有针对性地组织财务人员参加各种相关培训。今年，他们参加了有关部门组织的五期培训班，学习了《会计法》、《企业财务管理会计方法》等课程。通过学习，财务人员的主动性和积极性进一步提高。为更好地做好基础会计工作，提高企业管理水平打下坚实基础。

4.积极参与企业经营管理工作，做好公司财物的盘点、盘点工作

财务管理功能日益显现。财务管理参与企业管理 随着企业的不断发展，财务部门从原材料采购、物资支付等方方面面都参与了进来，并发挥了应有的作用。

为加强对公司各项财产和物资的管理，财务部全体成员按照集团公司要求，积极认真地开展了上半年和2011年度的物资清查工作。 .通过清查核对，提高了相关物资托管人的责任意识，规范了公司的基础会计工作，有效防止了差错的发生。加强了管理，保证了财物账目与实际账目一致，提高了财物的使用效率。 5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率较高。为有效降低资产负债率，我们从点滴做起，控制资金占用，提高资金使用效率。 .财务部门首先对欠款进行分析，并会同各业务部门积极催收；二是做好现金预算的预算编制工作，防止资金积压；

负责做好日常工作各项财税和业务质量的提升，推动企业全面升级企业 进入2011年以来，公司进一步加强各项管理制度建设，特别是各项制度的落实，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部组织机构改革，整合职能部门，合理设置部门岗位和岗位，真正形成权责明确、运行有序、制衡有效的组织架构和管理体系。

一、为进一步规范管理行为，公司自3月底开始开展“企业管理年”活动，对现有管理规章制度进行了全面梳理和完善. 结合去年各部门规章制度的修订和完善，公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等规章制度得到进一步完善和规范，促进公司内部管理规范化，逐步建立了标准化体系。二、为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+人脸识别考勤机，对公司全体员工进行严格考勤，坚决杜绝迟到早退现象，有效加强管理，提高了各岗位人员的责任心和敬业精神。

三是在企业制度执行中，我们加强了对各部门的监督检查，落实了各部门主管责任制，确保责任落实到上级。人，并落实好各部门班子执行力，严格执行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业奖惩制度。

四、根据管理流程，重新划分各岗位职责，明确业务边界，促进岗位责任制的落实，改变了职责不清、不负责任的现象。通过确保整个公司的管理机制保持良好的运行状态。

五、在去年落实“八不准”和开展管理整改工作的基础上，全力提升公司内部运行管理制度，更严格执行“八不准”。不允许”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八禁”的监督之下，推动建立高效、严格的管理和执行体系。

六是不断完善公司法人治理结构。 公司按照建立现代企业制度的要求，建立并不断完善法人治理结构。根据公司法规定，公司决策机构，

共13页

随着科技的进步，以新项目、新项目、新项目为契机课题方面，我们不断致力于产品的研发和攻关，初步形成了具体的动态发展和适应市场需求。适应性。

三是组织检测检测人员多次参加公司，确保安全生产，夯实发展基础。安全是一切工作的基础。今年以来，我们高度重视企业的安全工作。我们始终坚持“从严治本，打好基础”的指导思想，坚持把加强安全生产管理作为各项管理工作的重中之重。

1.加大安全生产投入，实现全年重大交通安全事故为零的目标。 今年以来，我们进一步改进了

方式，激发员工的归属感、自豪感和工作热情。

通过我们的努力，圆满完成了公司各项安全生产指标，实现了2011年安全事故零的目标。

（9）新生产线建成投产顺利投产，大大增强了生产能力和运输实力。

公司新生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，并于1月下旬顺利投产。在今年的生产中发挥了巨大的作用，大大缓解了产能不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，树立了公司自强不息的形象。

（十）加强车辆管理，采用科技手段，消除管理漏洞，提高运输效率。 一是按照质监站的要求，我们在4月底投入1万余元，为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，不仅提高了调度效率，加强管理，也拯救了公司。大笔开支。

其次，为进一步加强对搅拌车用油的管控，在去年安装GPS和油浮标的基础上，根据实际情况制定出台了新的油品管理办法，尽最大可能。杜绝“偷油”现象，进一步加强对车用油耗的有效监控。

三是今年生产任务量明显增加，运力略显不足。 为此，我们从3月份开始每天都在齐鲁晚报上发帖招聘司机和租用混合车辆。经过近三个月的努力，成效已经明显。今年已有5位车主与我司签订加盟协议。同时，很多公司和车主都和我们达成了口头协议，可以根据生产任务的实际情况临时来公司挂靠。从今年近3000辆外部车辆临时调入公司参与运输来看，这也将是未来缓解运力、提高工作效率的切实可行思路。

（十一）以加强党的思想建设为抓手，加强企业文化建设，关心职工生活。 2011年，在集团党委的正确领导下，我们紧紧围绕生产经营工作，大力推进企业党建思想政治工作全面开展。今年，我公司一名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。

一是关心员工生活，认真解决员工的顾虑和紧迫问题。 为落实防暑降温工作，公司于6月初为一线生产工人采购藿香正气水、人丹等防暑降温药品，并安排公司餐厅煮绿豆汤每天;对搅拌车空调进行大修，为搅拌车司机提供了良好的工作条件； 10余次到医院探望患病员工及家属，体现了企业人文关怀精神；这些措施已被员工接受。一致的欢迎增强了公司对员工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育和发展。按照“坚持标准、保质量、优化结构、稳健发展”的党组织方针，今年重点培养科技骨干和生产一线党员。又有两名同志向组织提出入党申请，更好地发挥基层作用。党支部的战斗堡垒作用。

三是开展系列党员教育活动，引导广大党员立足本职岗位建功立业。 今年7月1日恰逢建党90周年。公司分公司积极参加集团党委组织的一系列庆祝活动——党员民主评议、领导班子民主生活会、参观省党史馆、党员宣誓等活动。宗旨是弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确使命感在公司建设和企业改革发展中承担责任。

在集团的大力支持和公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了良好的开端，但按照集团的要求，还存在很多的差距和不足，主要表现在：（1）公司抗风险能力较弱。混凝土行业是当前市场竞争最激烈的行业之一，也是整个建筑产业链中最薄弱的环节。很多工程项目都需要我们垫付前期建设所需的资金，而我们没有那么强的资金实力，所以公司抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。目前，随着生产经营规模的不断扩大，公司人才紧缺问题日益突出，如一线运维人员紧缺，经得起考验的管理人员严重短缺独自的。

(3)企业执行力有待进一步加强。一年来，公司按照有利于科学发展的要求进行改革调整，实施了一系列行之有效的制度方法，取得了较为明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提高。

（4）资金回收不足问题尤为突出，影响了正常生产；企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营带来巨大困难。

（5）各部门之间的沟通协调不能满足生产情况需要的； （六）安全生产基础还不牢固，隐患依然存在。 2、2012年工作计划：

通过分析中央和各级政府为促进经济增长采取的各项措施，特别是近期央行下调存款准备金率的积极信号， 2012年我们的工作 在把握市场动向的同时，积极稳妥地制定工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推动各项工作平稳较快发展。

1. 2012年生产经营指标：混凝土产销20万立方米，产值4500万元，盈利水平提高。在今年的基础上，确保公司资产保值增值有较大突破。

2.以开拓思维把握市场，确保生产经营取得实效。

2012年，我们将正确面对生产经营工作中出现的困难和问题，不断研究思路，不断创新，大力提升营销执行力。

一是在今年对外合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大企业的战略合作，真正打好“大营销” “我们一直在倡导。 ，稳扎稳打，再接再厉，为创造更大的利润空间，树立良好的“”品牌打下坚实的基础。

二是牢牢把握价格和市场两个关键点，努力提高企业的经营效益。同时，采取灵活措施扩大市场，提高中标率和签约率。

三是进一步完善销售人员分配制度，加大奖惩力度，根据每个销售人员的责任和贡献，获得相应的劳动报酬，按照业务经营到工作职责。加强对员工的考核，确保责任到位、压力传递到底，使考核指标最大程度与业务人员个人利益挂钩，使员工与企业成为利益共同体. 四是广泛开展，拓宽信息渠道。一方面，通过总行市场部持续获取有效信息；另一方面，动员全员参与任务承包，利用一切可能的关系和网络，广泛收集信息，为公司营销工作提供决策依据。

五是进一步完善公关，定期走访老客户和政府相关部门，营造良好的整体营商氛围。 要善用各类人力资源为销售服务，以多种方式拓展销售渠道，积极结识各界人士，特别是同行业人士，合作共享信息与合作。

六是制定考核办法，加大资金回笼率考核，增加资金回笼手段，完善资金交易管理，促进资金周转。

共13页

冬夏的环境和恶劣气候，加大对搅拌车运输安全的管控，加大重大危害排查力度，控制和管理，加强搅拌设备维修作业的前期控制。

五、按照济南市、历城区安监局要求，积极开展安全生产标准化申报验收，确保一次通过。

7.加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。

1.首先，从物料管理入手，坚持物料的市场价格。 从供应商的选择到材料进场的测量验收，探索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时，要制定相应的物资要求和物资使用奖惩制度，努力做到奖惩分明，做到“谁投料谁负责”，加强对物资现场使用的管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.稳步推进物资采购，努力降低采购成本。 针对2012年的市场变化，我们将始终把把握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入标准化、制度化管理，努力降低采购成本。

2012年，我们不得不面对的形势将更加严峻。 为实现目标任务，工作十分艰巨。 因此，在新的一年里，我们既要居安思危，增强紧迫感，又要摒弃思想包袱和私心，全力做好各项工作，认清发展形势，加强 我们对发展充满信心，统一我们的思想。 ，脚踏实地，努力工作，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标作出积极贡献。

公司生产总结报告1000字(篇9)

安全生产的效果体现在公司领导的重视程度，体现在事故的下降比例，体现在各级员工意识的提高，几年来公司抓效益管理不忘设施的投入，抓员工素质管理不忘培训和教育，抓制度管理不忘执行的效率。通过全面的落实和上下的协调，企业的安全管理取得了一定的成效。主要体现在：

1、生产管理运作顺畅；

2、员工的意识明显提高；

3、安全事故率明显下降；

4、防范机制得到提升；

然而，安全生产是企业永恒的主题，在安全生产管理实践中，我们也清楚地认识到在安全管理上的责任和义务以及差距和不足：“安全生产，人人有责”的安全生产原则及安全生产责任制有待进一步落实、职工安全意识、安全技术素质有待进一步地提高。所以我们还要正确地摆正好“没事”与“有事”的关系；摆正好“小事”与“大事”的关系；摆正好“别人的事”与“自己的事”的关系，坚持做到想在前、抓在前，防患于未然。要克服麻痹思想，时刻保持警觉，主动做防范工作。同时还要端正思想工作作风，不搞大事化小，小事化了，针对出现的事故和隐患，举一反三，做到“邻里失火，自查炉灶”，坚决贯彻“安全生产，人人有责”的安全生产原则，进一步地落实安全生产责任制，以对社会、企业、员工高度负责的态度，从查责任、抓防范、促管理入手，标本兼治、重在治本，规范企业安全生产管理之路，严防事故发生，努力保障企业安全、稳定、持续快速发展。

公司生产总结报告1000字(篇10)

XXXX集团创办于1993年，为国家大型企业、中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、国家高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省骨干农业龙头企业。经过十余年的艰苦奋斗与创新经营，公司已发展成为以项目投资与资产管理为主业，涉足新型建材、钢琴制造、速生林营造、精细化工、房地产、创业投资、金融等多个领域的跨行业、跨地区、控股型资产经营集团。公司现有总资产42.51亿元，净资产21.79亿元，20XX年累计完成销售收入44.74亿元，利税5.41亿元。其中的XXXX公司是XXXX集团的主要成员公司之一。

XXXX公司以浙江为主要产业基地，以新型建材为主导产业，不断优化配置资源，持续稳健对外扩张，在江苏、湖北、江西、重庆等地已形成一定规模的产业集群。现有下属直接控股、参股企业8家，为行业内产销规模最大企业。“XXXX”牌系列装饰产品历年来荣获“中国名牌产品”“国家免检产品”“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“中国环境标志产品”等多项荣誉称号，是目前国内XXXX行业的第一品牌。公司在抓好企业管理的同时一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧依靠广大职工群策群力抓安全，不断强化以安全生产责任制为中心的全员管理。安全生产形势保持着比较平稳的局面。各类事故（指工伤、生产、设备、火灾等事故）发生率逐年下降：期间的的安全事故从原来的年均20余起，到今年的几起，事故比例大大下降。之所以取得如此显蓍成效，我们主要积极采取了以下对策：

公司生产总结报告1000字(篇11)

一、主体工程

1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL。1981。0以上开挖完成，EL。1921。0以上支护完成；

2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；

3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL。1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL。1865。0m以上开挖完成；

4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；

二、主要临建工程

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；

5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；

6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成；

回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

三、协调公共资源管理、使用及调配等工作

根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作。

协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等；认真完成项目部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：

四、加大对整体工期优化分解力度

合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。

五、明年规划

对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力；新的`一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。

公司生产总结报告1000字(篇12)

（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。

（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。

（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。

（五）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。

（七）全面落实公司20XX年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。

公司生产总结报告1000字(篇13)

从业切实明确各级管理人员、为加强和规范公司安全管理，以保障从业人员在生产过程中的安全和人员和各级单位的责任，健康，保证公司安全生产，特制订本制度。

健康事故的发生。

制冷设备、负责本公司锅炉、2.炊事机械设备及其它机器设。

备，特别是特种设备的维护保养，保证安全运转。督促操作者严格执行操作规范，杜绝违章现象，避免事故的发生。

确保办公区域和职工家属的保障防洪排泄，水通道的疏通工作，安全。

家属住宅的电气线路隐患的排除及职工负责对办公区域、4.并指导职工安全节贵宾楼内部设施维护修理的安全工作，宿舍、约用水、用电、用气。

负责配合设备部门对办公楼及小区住宅避雷设施进行检5.查，排除隐患，保证住宅及人身安全。

负责办公区域及家属住宅区的安保、消防及车辆管理工6.作，确保职工及住户的人、财、物安全。

负责本公司分管物资材料进库的采购、验收、登帐、保7.管和发放工作。

负责锅炉的安全运行及维护保养工作，严格按照锅炉安8.全管理规定进行检查，做好记录，杜绝事故发生。

负责全公司及小区的绿化和花草树木的管理工作，及时9.剪除、清除接触电线及妨碍安全生产的树木和枯枝。

物业公司经理安全生产责任制1.）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级1（有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。）全面负责物业管理公司的安全管理工作，对安全工作2（负总责，负责安全责任体系的建设，督促各项安全工作的落实、执行。）领导安全管理部门开展工作，建立健全各项安全管理3（制度，并监督严格执行。）组织召开安全管理例会，负责全体员工职业安全教育4（培训工作。

技能。）定期向上级汇报安全生产工作，组织实施公司作出的7（安全生产决策、决定。）组织参加本职范围内的事故抢救、调查、分析和处理8（工作。负责处理本职范围内存在的安全事故隐患。）抓好职工的安全生产教育，特别是对特殊工种的技术9（培训和技术考核。）重视职工的劳动条件和企业的安全、卫生状况，重视10（女工的劳动保护工作。

患及时排除等。）参与安全生产重大问题的决策、实施；对各岗位安全4（工作实施情况进行督导。）负责监督检查食堂的防毒、防霉、防鼠、防火等安全5（工作，发现问题及时处理。

食品卫生知识教育等。负责对后勤员工进行安全教育、）6（负责做好相关岗位人员的健康年检，确保食品、人身安全。）监督、检查各部门安全职责执行情况，分析和解决安7（全生产中的问题。

物业公司副经理安全生产责任制3.）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级1（有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。）在分管领导和经理的带领下，全面负责公司后勤保障2（工作。）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，做好3（正确掌握与执行各类有关后勤服务方后勤人员的思想政治工作，面的政策和规定。）负责所分管业务的具体安全工作，督促各项安全工作4（落实、执行。负责本部门的人、财、物的管理和监督检查工作。）组织学习、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策，5（法律、法规及上级有关规定。）加强事故管理。对公司发生的事故及时调查、分析、6（处理、上报、存档。）负责公司各项目安全检查与记录，并及时对安全隐患7（进行整改。

下水道、沉淀井、排水沟，防止洪涝灾害发生。）做好本组人员自保、互保和联保工作，及时完成领导6（交办的其它工作任务。

责，并监督落实。）负责公司地面生产单位的安全生产监督检查工作，参2（加安全生产事故的调查和善后处理工作。）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、3（消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案。）贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌4（督促落实火灾隐患整组织防火检查，握本单位的消防安全情况。

改，及时处理涉及消防安全的重大问题。）组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标5（志的维护保养，确保其完好有效。）在员工中组织开展消防安全知识、技能的宣传教育和6（培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。）负责公司安全保卫队伍的组织、思想、纪律、作风和7（业务素质和实际不断提高安全保卫队伍的政治、业务建设工作，认真履行充分发挥和调动安全保卫队伍工作积极性，工作能力，好自身职责。

8负责教育本岗位职工增强安全意识，做好保密、防火、防盗工作。）完成领导交办的其他安全工作。9（行政物业主管安全生产责任制3.）是本岗位安全生产的第一责任人，对本岗位安全生产1（工作全面负责，组织制订本岗位工作人员的安全生产岗位职责，并监督落实。）负责抓好本公司管辖范围内的卫生工作，指导员工提2（高工作质量。）做好公司人员的安全生产宣传教育工作，保证工作过3（程中的人身安全。

安全技术支持，综合调度各项工作。）认真贯彻执行国家劳动保护及安全生产政策、法规和2（上级有关文件，审定颁发本单位安全生产管理制度。）组织制定本单位的安全管理规章和措施、安全操作、3（防火安全操作规程和安全防火措施。）向职工和入住人员进行安全、防火宣传教育，组织安4（组织消防工作归口管理职能人员对小区进行排消防活动和训练。防火巡查，及时发现火灾隐患。）负责督促、检查小区内各种设备的维护保养，水、电、5（暖的正常供应。）负责做好本部门的安全生产教育宣传活动，提高员工6（安全防范意识，保证小区入住人员的人身、财产安全。

建设项目中有关执行防火规定情况。监督各施工单位，）7（）负责和监督对所有消防器材的管理和更换，保持在紧8（急情况下设备的使用。

库管员安全生产责任制5.）负责分管物资材料进库的验收、登帐、保管和发放工1（保严格审查物资进仓的验收关和各部室领用物资的手续关，作。

盗、防水、防鼠、防虫、防霉、防腐等工作。）物品做到分类管理，并经常检查，防止食物变质，库3（：无蝇、无尘、无鼠、无蟑螂。内达到“四无”）按规定执行以旧换新，回收废旧物资和包装并登记保4（管、定期上交。）物品出入库过秤、点数、手续齐全，对采购物资认真5（检查验收，拒绝腐烂变质的物资入库。

食堂主管安全生产责任制6.）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、1（法规、决定、通知和公司的各项管理制度。

负责食品安全、燃油燃气安全、灶具安全、卫生安全2等。管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时检查。）负责食堂内各种设备的维护保养，定期检查燃油、燃3（气、灶具的的完好情况。）关心食堂工作人员的身体健康，每年进行一次体检，4（贯彻食品安全卫生法，炊具、餐具每天消毒，杜绝事故的发生。）加强班组安全意识，在工作中加强水、电、煤气、各5（种厨具和实物的管理，消除不安全隐患。

情要采取扑救措施，并迅速向领导报告。）负责公寓楼、招待所的全面安全管理，包括安全用水、2（用电、用气设备，消防安全、防盗安全、财产安全等。）维护好公寓内安全，熟悉重要防守部位，做好预防工3（作。发现偷窃、流氓及破坏公物行为者敢于斗争，并及时汇报。）认真学习国家的安全生产方针对本部住宿人员安全生4（产和员工人身安全、健康负责。

报修。）要支持和配合完成上级部门和公寓办临时交办的其它7（安全工作。）负责公寓物品、设施保修的登记、上报工作，对公寓8（内损坏的物品需及时报告领导，申请维修。

设备维修工岗位安全生产责任制1.）在后勤经理的带领下，负责后勤管辖范围内所有的电1（器设备、线路、设施等正常安全运行，负责对生产系统电气设备的检查和维修工作。）保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现2（设备问题，不影响安全生产。

障，管好、用好、修理所负责的电器设备。）按规定使用和保管好电动工具和电料，做好备用设备7（的维护保养工作。

灾隐患，参与火灾扑救的组织与善后处理，参与事故责任追究。）负责长治公司机关治安巡逻和守候，负责公司安全保3（教育和各项业务对保卫干部进行管理、卫系统的组织制度建设，技能培训。）组织和参与公司职工队伍的安全教育工作，负责岗位4（人员的安全培训教育工作。

认真执行消防法规，不在严禁吸烟的场所吸烟。认真）5（执行消防法规，不在严禁吸烟的场所吸烟。）贯彻执行公司各种消防管理的规章制度和公安局及地6（执行上级实施细则和管理办法等。方政府有关消防工作的规定、下达的消防工作任务，并督促落实。）掌握本单位的消防工作情况，收集和整理有关消防安7（为领导决策提供可靠的资建立本单位消防档案，全方面的信息，料。）每天向公司保卫科进行工作汇报，认真完成公司交代8（的其他安全工作。

小区物业岗位安全生产责任制3.）协助领导组织并参加定期或不定期的安全生产、文明1（施工及防火大检查，及时发现、纠正存在的问题，消除隐患。）加强巡回检查，认真维护保养设备，及时消除不安全2（因素，自己不能消除应立即向领导反映处理。）爱护和正确使用消防器材和防护器材。3（）积极提出有关安全生产、管理的合理化建议，搞好安4（全文明生产。）认真学习有关安全生产指示、规定和安全技术知识，5（熟悉并掌握安全生产基本功。）认真执行安全生产规章制度。有权拒绝违章作业的指6（令。）随时排除安全隐患，确保生产安全进行。认真保管好7（所在岗位的安全设施、消防器具、防护用品。

做好设备及场地卫生。标牌日常管理，）负责岗位标志、8（食堂工作人员岗位安全生产责任制4.）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，1（遵守各项规章制度。

食堂卫生要经常进行打扫，对使用的炊具、餐具要定2期消毒，并有防蝇灭鼠措施，做到食堂内无蝇无鼠。）炊事人员要经卫生防疫部门检查，身体健康，并持健3（勤洗澡、（勤理发、坚持做到四勤必须做好个人卫生，康证上岗。

勤换衣、勤剪指甲）。

积极参加各种安全活动，发扬团结友爱精神，互相监4督，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。）拒绝不安全生产指令，对不安全作业积极提出整改意5（见。）加工食品必须按操作流程规范行为，腐败变质、异味6（等影响员工身体健康的食品不得使用。7食品仓库应专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉的设施及措施。）定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，8（及时清理过期变质食品，并做好登记。）熟知各种灶具、燃油、电器的操作规范，严格按照流9（程安全操作，保证人身安全。）严格外来人员进出入制度，做好防火、防盗、防事故10（及时处理或报告领导。必须立即查找原因，出现异常情况，措施。

公寓服务人员岗位安全生产责任制5.加强公寓管理，认真贯彻公司各项安全规章管理制度，）1（使员工有一个整洁、安静、安全、文明的生活居住环境。

不得将宿舍钥匙随意转交他人，不得随意配置宿舍钥2。

发现问题及时报告宿舍管理人负责人要合理安排值日人员。匙，员或保卫科值班人员。）宿舍楼内如发生财务丢失或被盗事件，应及时报告楼3（管人员或保卫科。）经常对本公寓楼进行巡查，对私拉电线，使用电炉等4（正确行处理，大功率电器设备和明火装置的情况及时进行阻止、使管理职能。）严格遵守消防制度，定期参加消防检查、教育培训。5（制定具体的根据部门具体性质，公用设备和消防设备定期检查，岗位防火规定。

“四能”即：能宣传，能检查，能及时发现整改隐患，能有效扑。

救初起火灾）。

严防不法分子小时值班，24坚持）必须时刻提高警惕，7（上班时间不离开严格交接班制度，混入职工宿舍进行犯罪活动。

岗位。）随时检查员工有无将易燃易爆、剧毒物品、危险品带8（入楼内。

和公司财产安全。

惯，勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。）对送洗衣物、床单被罩及时登记，分类摆放，确保不4（丢失，不损坏。）熟悉消防器材摆放位置，会使用灭火器。任何人未经5（批准，不得随意挪动消防器材。）工作开始前要认真检查工作区域是否存在消防及其它6（安全隐患。如：电气设备、电源、电线、管道、消防器材等。）所有管理人员及员工有责任和义务随时观察和检查电7（源线路，防止因电源短路引起火灾。）洗衣房的每一个员工应仔细观察机器的运行情况，注8（意每个异常情况，如噪音、臭味、烟、转速、漏水、漏汽等。）工作结束，除关闭机器电源开关外，还应切断所有输9（入电源。所有当天未完成的任何物品，应远离电源，摆放整齐，保持清洁通风。

生，保障职工身体健康和生命安全。）司炉人员须持有司炉操作证，并严格依照操作规程操2（作。未经考核领取司炉工操作证的，不得上岗独立操作。）严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品，不允许3（在锅炉房内洗晒衣物。）严守工作岗位，未经允许不准离开，不得擅自离岗。4（）做好锅炉日常维修保养工作，严禁锅炉及附近设备带5（故障操作，做好维护检查登记工作。）做好日常巡查工作，注意压力、温度、水位表是否正6（逆水阀等各项仪器设备的工作水泵运转状况和给水调节阀、常，状况是否正常。）如遇事故发生，应及时向领导报告，积极协助相关人7（员处理事故，待事故处理完毕后方可操作。