述职总结

述职总结十一篇。

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述职总结 篇1

个人工作总结述职报告    我叫····，2003年5月参加工作，踏上工作岗位以来，在各级组织和领导的亲切关怀和严格要求下，我始终坚持对自己高标准、严要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”重要思想，在本职工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，高标准、高质量地完成了各项工作任务。现将个人情况总结如下：    一、刻苦学习，进一步提高自身素质。    我深知财政工作专业性、政策性强，要想做好本职工作，光有热情、干劲是不够的，还必须具备过硬的政治理论素质和专业知识水平。为此，我首先把提高政治素质摆在首位，千方百计挤时间学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，严格按照党员的标准要求自己。比较系统地学习了《党章》、《论“三个代表”》、《十六大以来中央重要文件辅导读本》等书籍和资料。使自己的政治理论素质得到了很大提高，进一步牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，树立了“立党为公，执政为民”的思想，为扎扎实实做好各项工作打好基础。其次是克服困难苦学业务，刻苦钻研、努力提高业务知识水平。通过日常的工作，我深深地体会到自己在学校所掌握的知识和技能与实际工作的要求相去甚远，不继续学习就会落后，就会影响到业务工作的开展和自己的成长。经过分析，我把业务学习的重点放在了与自己工作联系最紧密的公文写作、办公自动化以及财政相关政策、法规等方面的专业知识，除此之外还及时了经济管理等方面的知识，阅读有关业务文件和书刊，努力使自己成为能独当一面的多面手。        二、踏实肯干，努力做好本职工作。    一是牢固树立“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，胜任工作。在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对调查研究的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全局工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是什么工作，在工作中，坚持做到“六个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是局机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。二是始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。    三是注重提高和锻炼自己的组织领导能力和开拓创新意识。自参加工作以来，多次参与并主持局里组织的知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等活动，2007年11月，和同事组队参加“全市文明礼仪知识电视大赛”取得了三等奖的好成绩。通过这些活动的参与，有效地提升了自己的组织协调能力。在工作中，不满足于简单完成上级交办的工作，而是有意识地去主动承担一些急、难、险问题的处理和解决，比如涉及到多个单位和部门，需要协调多方面关系的工作，努力培养自己从全局出发思考和处理问题的能力，做到科学统筹安排各项工作，合理的推进各项工作顺利进行。    三、严于律己，牢固树立拒腐防变的思想道德防线。    在平时工作生活中，能严格执行党的纪律和从政准则，做到自重、自省、自警、自励，心静、身正；能认真遵守办公室的各项规章制度，讲民主，求团结，诚恳待人，和办公室同事及周围群众真诚友好相处；能遵守各项财政纪律，做到勤俭节约，不奢侈浪费；能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极、乐观的人生态度；能认真、坦率地对待自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，并转化为自重的准则、自醒的镜子、自警的标尺，自励的目标，提高抵御腐朽思想侵蚀的能力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。做到慎微、慎独、慎始、慎终。要做明是非、知廉耻、晓荣辱，心地清静、品行端正的人，做为民、亲民、利民，心系群众、乐于奉献的人，做想干事、会干事、干成事，求真务实、奋发有为的人。当然，工作中也有一些不足和问题。诸如调查研究不够深入；服务水平还有待于提高等等。这些问题和不足，还有待于在今后工作中努力改进。 

述职总结 篇2

导语：

1、从思维方面进行总结 作为教师，责任心是工作成败的关键，也是精良师德的详细表现。固然个人的本领也特别紧张。但异国高度的责任心和任务感是干不好工作的，这是多年来的实践经验，也是我工作的座右铭。为此，一年来，本人一贯严于律已，时候用教师的职业操行典范来束厄狭隘、鞭策本身，紧记本身是教师的身份，做到以身作则，为人师表。酷好和关心门生。做到既教书又育人。 严厉服从黉舍的各种规章轨制，按时上、下班，不迟到，不早退，有事告假。工作自动、自动，任劳任怨。从不斤斤谋划，具有猛烈的奇迹心和高度的责任感。能高雅结束黉舍安排的各项教诲传授工作。竭力使本身成为一个新世纪的优秀教师。

2、教诲传授方面： 本人一年来，不管是教诲还是传授方面，都力求做到最好。在传授进程中，我最终把门生思维操行教诲放在首位，竭力转化差生，并获得了必定的成绩：比方，六年

（2）班的黄玉玲和何少华同学，是全校师生尽人皆知的思维品格方面的题目门生。这两个门生都很特别，黄玉玲是一个被家长宠坏的门生，好挑衅事非，强调实情，任何处所、任甚么时候候都以她为中，不然，谁惹了他谁就自作自受。她父觉得：他交了钱给教授，教授拿了他的钱，他女儿进修好坏，你教授都不能责怪、吵架、教诲他女儿，他就一个女儿，今后要她养老的┈还说：过去在穗香，何校长都叫教授向他道歉┈。其后，也听一些教授对她及她家庭反应。我根据本身对该生本人及家庭的环境，觉得当务之急，最终必须做通家长的思维工作，不然，就没法变化该生。因此，经过议定反复家访和德律风关联。多方面做工作，终究使他父亲变化了对教师的见解。最终，他父亲还要求教授严厉要求他女儿，做错了就责怪教诲。还满怀歉意地跟我说：抱歉！ 黄玉玲同学平常已养成的一些我行我素的风俗，要使她一下变化过来是很难的，是以，反复性较大，因而，我自动与班主任、黄校长商乞救助、教诲她的方法和对策，自动家访及随时与其父德律风联关联。反复找她们交心，从多方面引诱、软硬兼施地让她明白本身存在的弱点和不对，导其一一改正。 在这全部进程中，我也满肚牢骚，觉得自已很屈身，家长不赞成，还让女儿去李校长处说：我拉她，对她立场不好┈.但牢骚过后，还必须精确面对，因为转化她的思维是本身的职责。我必须义不容辞。 在传授中，我觉得：要严厉要求每个门生，不论是思维还是进修上，不能随便将就门生的弱点，不然只能是导其连续范错，发觉有范不对的苗头，就要立刻进行指导、教诲，把这类不对的思维转化为进修的动力。但，要想收到预期的结果，得讲究方法，耐烦教导，循循善诱，责怪与引诱相联合；与家长获得关联，篡夺家长的大力大举赞成；凡是与其交心、交朋侪，使门生心中形结婚其师，信其道的向师性。这也是我教诲门生的一点浅谈。 在教中，我连续地钻研、摸索、总结教法，接办六年级后，本身对传授内容不太熟，因而我就自动涉猎一些课外册本来进步本身，如：《小学数学新纲领》、《小学数学传授》、《广东教诲》、上彀查找资料等等。明白当前的教诲传授式样，连续汲取新思维、新方法。表面关联实际，连续变化本身的教法，以适该当前传授的必要，并联合黉舍教研专题，当真思虑如何分层导练，门生自动参加摸索知识的全进程。比方：在传授《圆柱的认识》一课时,引出课题后,就斗胆罢休让门生本身审题、自学，本身脱手操纵、猜测、摸索，经过议定门生本身看书自学、说一说、模一模、想想、画一画、猜一猜、剪一剪等方法明白圆柱的见解、性质、特征，教师只是门生摸索中的参加者、指导者。如许指导门生本身摸索知识的结果远比教师的讲好。既能培养门生的自学本领，同时教师也能抽出时候来点拨优生，带领差生。 还做到不耻下问，凡是与吕主任、黄建开教师探讨传授方面的题目。彼此互助，彼此鼓励,互助进步。

3、做好科组办理工作： 从两个方面进行：一是老例传授办理方面；二是优化讲堂传授方面。老例传授方面紧张是根据顺德市下发的文件，有的放矢地要求科构成员做好。 优化讲堂传授方面即专题钻研：概括综合起来为一个立足，两个别现

（一）、一个立足是指：在专题实行进程中，立足于求实实实在在从师生的实际动身，本学期，我当真总结上学期科组实行中存在的一些题目：如：1）、教师的见解较为保守，放不开；2）传授中没珍视门生非智力身分的培养：如门生进修的品格、习的乐趣、立场、计谋、方法等。导致门生的进修自动性不高；3）课的布局过于大略，方法过于大略，容量不大，操练量过少，特别是利用题方面的传授；4）堂上操练密度不大，节拍不紧凑，结果较低；5）讲堂传授处理的的艺术程度较低等等。针对以上题目，要求教师抓住每个传授点的关键，应用最直接、最易懂易明的传授方法指导门生，讲堂的根本模式为：先练后导-导练联合-当堂练习-及时反馈-达成目标。传授任务要日日清、月月清、年年清。不能给下一任的教师留下后遗症。

（二）、两个别现是指：教师的讲堂传给与钻研要表现专题探讨；表现新纲领的要求。

1、表现专题探讨：本学年纪科组的教研专题是：构建分层导练，以技巧练习为主的讲堂传授模式，培养门生创设性脑筋。在详细的操纵中，我最终让大家明白专题的意思和意义，构造大家一路进修，然后把传授内容分成几大块：式题传授、见解传授、利用题传授、多少图形传授等等。每个大块都按专题的要求订定出详细操纵方案。本学期重点钻研式题传授和利用题传授两风雅面，以进步门生的口算本领和解利用题本领。大家根据自已的实际选择并肯定一个子专题。 （式题传授的导练--以实行练为主，教师的得当导为辅。先复习相干联干系的旧知识，其次门生自学例题实行，教师加以针对性地讲解即指导和教导，然掉队行分层练，可选用得当的操练方法。在练的进程中让门生发觉题目、分析题目、评论辩论题目、办理题目。在办理题目的进程中，让门生领会加与减、乘与除的互逆干系，进步口算本领。学会选择符合的估算方法，养成估算的精良风俗。还要珍视说的练习，理顺思路。从而培养门生创设性脑筋。） （利用题传授的导练--是可以汇集平常糊口生涯中门生熟悉的信息材料编成利用题，从门生的实际动身，鼓励门生进修利用题的乐趣，进行实行导入。自学新知，评论辩论述理，得当安排一些开放性的题目。把握解题的程序和方法，进步门生办理实际题目的本领。）

2、表现新纲领方面：也便是在专题实行的同时，要与新纲领的要求相联合，如许才华表现优化讲堂传授，一年来，本科组特别珍视新讲义、新纲领的钻研与实行。详细的操纵方法概括综合起来：

1、进修新纲领（进修新纲领详细要求，把握各年段的肉容和重难点，与旧讲义的纲领进行比较）。更精确地把握新纲领的要求。

2、课例钻研，摸索规律。

3、总结升华，构成模式。 经过议定实行，如上学期参加了的新讲义评优课，获得表扬奖；本学期上了一节全镇性的一年级新讲义观摩课，遭到好评；上等级评估时也上了一节新讲义的报告请教课。总之，教师见解上有了一个很大的变化，对课改的新信息、新理念、新趋势在教师的脑筋中已初步构成，课改的动向、方法、方法根本把握，对新讲义新纲领有了一个全新的明白，明白了新讲义编写的意图。特别是让门生通度日动来进修知识，经过议定互助进修、脱手操纵、评论辩论来探讨知识的构成进程，并让门生经过议定动脑、动口来把握知识。又比方，一

（1）、一

（3）、三

（2）、四

（4）、五

（2）、五

（3）六

（2）、六

（3）等，讲堂的容量大，富裕表现门生互助进修、互助评论辩论来探讨知识。导练联合表现专题。紧张表如今：

（1）、能根据新纲领的要求，从门生实际糊口生涯中汇集讲堂资料，从门生熟悉的糊口生涯中打开新知的大门。

（2）、能根据新纲领和专题的要求，成长门生的脑筋想象力和立异本领。 总之，在优化讲堂传授的进程中，要求教师把每节课都当作实行课来上，自已与本身进行比较，看本身是不是把学的权力还给门生；是不是把想的时候交给门生；是不是把做的进程留给门生；是不是把说的机遇让给门生。来进步本身的传授程度。 从实行课来看，集体结果还不错。但也存在一些题目。为此，我觉得今后在讲堂传授中主攻以下几方面的薄弱关键。

（1）激趣：想方设法变动门生参加进修。

（2）讲堂的密度要紧凑。

（3）在活动中既要包管门生全员参加又要包管他们的有效参加活动，定出活动目标。

（4）注意成长门生的数学说话；珍视完好的说话练习，特别是低年级。

（5）要珍视每个知识点的构成进程。

（6）传授进程中要表现糊口生涯性、伶俐性。

（7）加强领会数学与社会实际的密切关联。 四．本人经过议定一年的竭力，获得了必定的成绩：

1．告成转化差生黄玉玲，何少华，结果明显。 2．处理讲义，备教法、学法上都有了很大的进步，能从激趣、自立、导练入手，力求向上40分钟要质量动身。所任教的六

（2）数学第一学期学期的成绩到达了市的优秀单位。 3．践诺科长职责，策动数科教师进行教研、教改工作，结果明显：①各年级数学教师能遵照教研筹划，教法伶俐地向讲堂要质量；②告成地结束全校性的口算比赛；③教导一年级新讲义实行课获镇的表扬奖。教导一年级新讲义传授计划评比获镇的一等奖。本学期教导全镇性的一年级新讲义观摩课，遭到好评；上等级评估时也上了一节新讲义的报告请教课。 4．自动上好黉舍的专题实行课。 5．专题实行论文《在传授中，如何培养门生的立异意识》获镇传授论文二等奖。 6．期间的必要，社会的进步，活到老，学到老显得更加紧张，因此本人经过议定多种路子连续进步本身的各项本质及教诲传授本领。如：自动进修专业知识；参加本科班进修；外出结对进修等，竭力使自已成为一个新期间的合格教师。

述职总结 篇3

为全面了解和掌握干部职工2017年的工作情况，进一步加强干部职工思想作风和工作作风建设，努力打造一支工作扎实、作风过硬的干部队伍，2018年1月19日下午，XX镇机关干部述职活动如期举行，干部人人述职，总结2017年自己的工作，思考2018年如何干。

大会伊始，各站所负责人纷纷总结过去，畅想未来，他们依据各自的岗位职责与分管工作，同时结合各自工作的开展情况，对一年来自己的学习、工作等方面进行总结回顾，并深入剖析，找出存在的问题，并提出解决方案及下一步工作思路和计划，明确努力的方向。其他干部职工也以书面的形式对2017年度工作进行了总结与交流。

在述职人员汇报完毕后，党委委员、人武部长阿松阿分别就其存在的问题与不足之处给予可行性的建议，期望2018年持续保持的同时，全体干部能以更积极的心态、更敬业的精神投入到新一年的工作中来。并以此次会议为起点，进一步提升自我、强化责任意识，全面推进2018年各项工作深入、扎实、有效地开展。

会后，我镇青年干部古丽娜孜说：“这是我第一次参加述职大会，使我受益匪浅，在总结过去一年工作的同时，发现自身的优点和不足，取长补短，提出解决方法以及下一步的工作思路和计划。在这次会议中，我认真听取了前辈们的述职报告，他们的工作方法、工作思路是最值得我学习的。我要将以往的经验和学到的新知识结合起来，学以致用，在今后的工作中取得更好的成绩。”

XX镇取得的每项成绩都离不开各个部门的团结协作，离不开每位干部的努力和付出，此次述职会加深了大家的责任意识，XX镇的全体干部将继续坚守责任与使命，风雨兼程，砥砺前行!

述职总结 篇4

从教十八年来，我一直工作在教育教学的第一线。除教授语文课程外，还担任班主任工作，兼任文科教研组组长。我深深热爱教育事业，以高度的事业心和责任感，全身心地投入到教育教学中，并在教育中取得了锻炼、在教学中得到了提高。我始终以党的教育为主体，忠诚于党的教育事业，关心学生的健康成长，为培养新世纪人才默默耕耘着。在工作中尽心尽力，尽职尽责。在教学之余，我认真学习了党的各项教育方针、政策及“科学发展观”，更加坚定了我扎根教育的信心。继而又学习了《加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,极大的提高了自己的道德素质，增强了法律意识。除此以外，我还能严格要求自己，努力做好学生的榜样，真正做到以身示范。近几年来，又在校领导的关心下，我踏实地、开创性地开展工作，取得了一定的成绩。无论学校安排我干什么工作，我都敬职敬责，并有强烈的敬业、奉献精神和强烈的进取意识。学校的教研工作有了新的起色，特别是在打造高效课堂的工作中，做出了表率，推动着全学区的教育教学工作向前迈进。

我觉得当班主任是一种充实而快乐的生活。从教十几年来，在这五彩缤纷、酸甜苦辣的班主任工作道路上，我作为一名为孩子们服务的普普通通的班主任，以平常心做着平常事，犹如大路边一株清雅的百合的存在，不为取悦偶然路过的行人，只为那一张张充满天真稚气的笑脸。看着孩子们的成长变化是一种特有的人生享受，并没有把与学生相处当作一种负担。因为在我心中始终涌动着一种信念：当好班主任就能当好一位值得尊敬的老师。

在平时的教育教学工作中，我是这样认为的：作为一名教师，首先要让学生喜欢你的课，让学生服你，在此基础上，才能真正做到师与生的情感交流。因此，我始终按照语文学科的特点，学习课标，深钻教材，坚持提前一周备好课，课前再重新温习教案，做到万无一失。备课时能围绕本课时的学习目的、要求，制定合理的学习难点，重点。根据学生的实际，抓重点，备教材的同时，认真备学生;备教法的同时，备学法,把复杂的内容进行变换，让学生容易接受。在课堂上，善于创设学习情境，努力激发学生的学习兴趣，关注学困生的思维活动及学习情况，及时解决他们学习中的困难。有序的开展教学活动，努力使各层次学生都有不同程度的发展。作业布置做到合理，有代表性和启发性，注重学生创新能力的培养。及时地批改作业，字迹工整，并做好成绩登记。努力抓好培优补困工作，我认识到要提高教学质量，培优补差工作至关重要。只要把培优生培养好了，优秀率才能提高。也只有把学困生的转化工作做好了，才能提高合格率。因此，我经常坚持做到有计划，有效果，有记录，有辅导，有鼓励，努力提高优秀率、合格率。加强学生成绩管理，对学生的作业情况、提问效果、课前活动及表现作出公正，准确的评价和登记，调动学生的学习热情和积极性，鼓励学生不断进步。多年来，所教学科一直名列前茅。

通过不懈的努力，我所任教的班级学习成绩总是稳中有升，学生的学习风气良好，特别是班主任工作很有成效，多次受到上级领导的好评。自参加工作以来，我曾多次被评为学校、学区、区级教学能手、优秀班主任。20xx年10月10日，本人所教的《鸟情》，被教体局教研室评为区级优质课。20xx年，在省级刊物《才智》上发表了论文《语文教学与创新教育》;20xx年，又在《才智》上发表了论文《教师和学生谈话的技巧》。

教育需要爱心，孩子渴望关爱。我以海纳百川的宽广胸怀，去接纳每一位学生，以一颗慈母般的爱心，滋润着每个孩子的心田，扎实地工作，赢得学生的爱戴、同事的认可、领导的赞赏、家长的好评。我将一如既往地潜心于教育，不断进取，做一个优秀的人民教师。

述职总结 篇5

尊敬的各位领导、同事们，大家上午好!

我是营销管理中心的赵焕芬，2017已经过去，崭新的2018迎面走来，我们为之奋力拼搏的一年即将开始，下面将我今年的工作计划向各位领导汇报：

2018年度营销管理中心主要管理目标为：一个核心，五个基本点。

我们的核心工作是：打造装饰公司市场营销平台，构建企业市场营销体系，实现企业市场活动的规模式发展。

五个基本点围绕核心工作展开，逐步推进核心目标的实现。

第一个基本点：企业资质资源平台维护、升级及打造，争做省装饰行业内资质最高范围最广的企业。

具体措施：（GsM600.com 课件之家）

第一、进行行业对比、分析，根据企业发展需求按批次、分层次逐步升级企业资质;

第二、熟悉并掌握国家政策与各项资质标准及办事流程;

第三、积极培养、引进各类人员，尽最大限度满足资质需求;

第四、通过合理合法的公关手段加快工作进程。

第二个基本点：加强企业诚信体系建设，确保诚信综合排名领先。

具体措施：制定年度计划指导书，探讨有效保证综合信用达到最佳状态的可行性，制定发展目标，进行指标分解。

我们的宗旨是：评价系统需要什么我们就做什么，别人完成不了的我们完成，别人都完成的我们要做的更好。

第三个基本点：加强市场信息渠道建设，构建潜在信息共享平台。

具体措施是我们要建立四大信息渠道，分为两内和两外。

其中两个内部渠道：第一是：激发公司内部全员创效，每个人都是潜在市场突破点，形成装饰信息渠道;第二是：充分发挥集团内部资源优势，建立集团内部市场化运作体系，形成集团内信息渠道;

两个外部渠道：第一是：维护原有大客户、发展潜在大客户，形成稳定市场信息渠道。第二是：不漏掉任何一个老客户、社会关系和各大网站有价值的项目信息，形成外部信息渠道。

四大渠道的信息最终由营销管理中心整合并筛选后及时发布，形成信息共享平台。

第四个基本点：构建大市场投标联盟圈，给予投标业务全面支持。

近些年建设部在不断地规范招投标市场，为了适应现今的市场需求，我们要不断的完善自己，打造市场投标产业链。

具体措施：首先，我们要深入了解各地招投标游戏规则，做到知己知彼;

然后，广泛联系全国同行业单位，深入沟通，加强合作，建立投标同盟，逐渐扩大联盟圈。

第五个基本点：履行社会责任，提升企业形象。

为确保企业形象不断提升，我们积极对接政府机关、行业协会，参加各类相关活动，热心参与社会公益事业，扩大企业宣传力度，广泛提高公司在外声誉和知名度。

最后，感谢装饰公司对我的信任，感谢各位领导对我的帮助，感谢同事们对我的支持。14年的日日夜夜，见证了我的进步，见证了岁月对我的洗礼。

时至今日，我不忘初心，为岗位我愿意付出，以企业为家，以“不进则退”的危机感，恪尽职守，勤奋敬业，全身心投入工作，为装饰公司的美好未来尽自己最大的努力。

述职总结 篇6

计局就是卫生局和计生局合并的。全称就是卫生和计划生育局。下面是找总结网整理的卫计局述职报告范文，欢迎参考。

卫计局述职报告

没有全民的健康，就没有全面的小康，2017年，在区委、区政府的坚强领导下，区卫计局认真贯彻落实党的十九大精神，以“健康李沧”为目标，各项工作取得了突破性进展，人民群众健康水平明显提高。荣获国家中医药综合改革试验区先行区、全省卫生计生系统先进集体、省级健康教育促进示范区、山东省妇幼健康优质服务示范区等荣誉称号。

一、2017年业务职能目标完成情况

(一)医改工作整体推进，群众享受到了实实在在的改革成果

一是三级医疗服务网络进一步优化。投资14.53亿元、床位800张的市八医东院区暨地下工程项目开工建设;投资2.8亿元的世园街道社区卫生服务中心康养项目扎实推进;投资过亿元的新视界眼科医院迁建项目及青岛眼科医院北院区二期工程正式启用，全市首家青少年近视防治中心落户李沧，引进了青岛建中妇儿医院，建设了火车北站急救单元。在市三医、市八医成立了“临床药学”和“抗菌药物应用监测”双中心，抗菌药物管理核准走在全省前列。区中心医院及社区卫生服务中心与三级医院签署了医联体协议，启动了互联网+医疗信息化平台建设，建成了14家“互联网远程会诊中心”，患者在家门口就可享受到北京、上海等三甲医院专家的优质服务。三级医疗服务网络进一步优化，医疗服务多层次、多元化、近距离、全方位。

二是基层医疗卫生服务体系更完善。建成覆盖11个街道的60家社区卫生服务机构，“十五分钟健康服务圈” 进一步完善，14项基本公共卫生服务项目顺利推进。全区13家社区卫生服务中心销售基本药物3500余万元，让利群众1200余万元。推行了3+X+1特色家庭医生签约服务，组成了160支签约服务队伍，创新建立了专家+家庭医生服务团队，共签约12.5万人，免费为4.65万名老年人进行了健康查体及2500名老年人接种肺炎疫苗。《科技日报》《工人日报》等国家级、省级媒体进行了报道。全面落实了社区卫生服务机构标准化建设，3家社区卫生服务中心获评国家级优质服务示范中心，沧口街道社区卫生服务中心获评全国百强社区卫生服务中心。我区在全市基层医疗机构标准化建设现场会进行了经验交流。

三是中医药服务工作再上新台阶。以创建国家中医药综合改革试验区先行区为抓手，与山东中医药大学签署了框架协议，共建了中医药博士社会实践基地，建设了1处中医药文化主题公园，新建国医馆2家，成立了全市首家“蜂毒疗法专家工作站”，推广了20项中医适宜技术，免费为2.6万名老年人开展中医体质辨识及“冬病夏治”“三伏贴”服务。开展了中医药“三名”工程及互联网+中医药服务，开发了“李沧区中医药”微信平台，中医药服务能力和水平整体提升。

(二)公共卫生服务体系建设进一步增强，居民健康得到有效保障

一是疾病防控更有力。充分发挥医疗机构、学校的疫情网络直报作用，结核病、H7N9流感、艾滋病等重点传染病得到有效控制。建成了满足6.1万名儿童需求的16处数字化预防接种门诊，疫苗接种率达95%以上。倡导全民健康生活方式，举办健康教育大讲堂170余场。开展国际、国内合作，中英慢病、城市癌症早诊早治、脑卒中、乙肝监测等项目顺利推进。

二是依法行政更有效。借助互联网+政务服务平台，提高了行政许可服务质量和效率，群众零跑腿，少跑腿，审批提速100%，按时办结率100%。全面推进执法过程全记录制度，率先开展手持执法终端移动执法，“智慧卫监”全覆盖，立案58起，罚没款32.12万元。加强医疗质量管理，对无证行医、超范围行医等违法行为，始终保持高压态势，实行严厉打击。全市卫生计生综合监督宣传周启动仪式及全市卫生计生监督信息化建设现场会在我区举行。

三是妇幼保健工作更到位。实施“六免一补”惠民政策，惠及妇儿9万余人次。在全省率先实施免费儿童运动体质检测、儿童自闭症早期筛查等服务，惠及1.5万余名儿童，开展儿童先心病筛查约1.3万人次。率先启动市妇幼实事，受理基因检测和产前诊断服务600余人。在全市率先推行“三项筛查”一站式便民报销服务，筛查率保持在99%以上;建立了再生育门诊，户籍孕产妇死亡率连续十五年保持为零。

(三)计生服务水平进一步提升，利益导向政策落到实处

一是落实全面两孩政策更加稳妥。引导育龄群众科学合理安排生育，户籍人口出生5510人，其中二孩3192人，占57.9%，全面二孩生育政策成效显著。全面开展计生“一门式”服务，实现“三统一”，即统一流程，统一公开，统一告知，已办理生育服务手册8420个，审批生育证65个，规范率和及时率均达100%。

二是计生家庭发展能力得到提升。情系计划生育家庭，全面落实各项优惠政策，及时发放了4575万元的奖扶金、特扶金、分娩补助等资金，1.38万余人受益。面向特殊群众实施真情救助关爱，为920名计划生育特殊家庭居民建立了管理档案，开展了家庭医生签约、定期免费健康查体等服务。评选了市、区级计划生育基层基础工作示范点8处，进一步提升计划生育家庭发展能力。

三是流动人口均等化服务更加到位。率先启动新市民健康城市行暨流动人口健康促进宣传周活动，开展各类宣传活动150余次，发放宣传品7万余份。为5.5万名流动人口建立了健康档案、开展了体检、两癌筛查、接种疫苗等免费服务，少山路社区荣获国家首批流动人口社会融合示范社区，切实增强流动人口的归属感和幸福感。

(四)全面从严治党、精神文明工作进一步落实

一是落实全面从严治党要求。认真贯彻落实省、市党代会精神和上级关于党风廉政建设的相关部署，按照“六个从严”内容要求，全面落实党风廉政建设党委主体责任和监督责任，建立党组织书记抓党建工作责任清单、党组织书记履行党建工作责任述职评议等制度，严格落实“四种形态”，强化监督执纪问责。设立了9个区卫计局纪委投诉箱，开通了11部投诉举报电话，基层单位党政主要负责人10人进行了述职述廉。组织开展“两学一做”学习教育活动，坚持理论和业务“每月一讲”学习制度，提高了党员干部队伍的思想政治水平。

二是加强精神文明建设和宣传引导。充分发挥正面典型的引导激励作用，复审省级文明单位2个，市级文明单位4个，区级文明标兵单位4个，评选全国最美基层儿童保健医生1人，市级工人先锋1人，区级文明市民3人，区善行义举四德榜榜上有名1人。加强与重点新闻媒体的合作，围绕重点工作开展主题宣传活动，在各级各类新闻媒体发表宣传文章1000余篇。开展“康县医疗帮扶”“不忘初心跟党走，共圆妇幼健康梦”等主题党日活动。

三是做好信访稳定和安全生产工作。落实信访工作领导责任制，圆满完成重要时期信访稳定和保障任务。强化基层党政领导安全生产责任制的落实，抓好安全生产检查督导，积极推进安全生产标准化创建活动。

二、人大代表、政协委员、居民群众建议办理及纳入决策的情况

2017年，共收到人大代表建议和政协委员提案11件，居民群众建议27条，对代表、委员提出建议进行了认真梳理、一一分解，迅速调查落实，主动与代表、委员沟通，已全部按期办结，与代表、委员见面率、满意率达100%。将集中反映的家庭医生签约、医联体建设、妇幼健康服务建设、提升基层医疗卫生服务能力、医疗卫生信息化建设等方面的工作列入今年重点工作任务，制定责任目标，全力抓好落实和改进。其中《李沧区分级诊疗工作实施方案》《李沧区家庭医生签约服务工作实施方案》以区政府的名义发文，明确了工作任务，2017年年底，2周内居民在社区首诊率达70%以上，家庭医生签约服务覆盖率达到 30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到 60%以上，签约居民满意度达到80%以上。而人口健康信息平台建设完成了面向全国的招标，将建立起医疗卫生管理信息大数据共享平台。通过以上措施，将建议纳入决策，进一步提升了医疗卫生和计划生育服务水平。

三、存在问题及改进措施

回顾过去的一年，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，卫生计生工作还面临许多突出矛盾和问题，离群众的期望还有一定差距。

一是公共卫生体系建设有待于进一步加强。由于编制、岗位设置所限，妇幼保健、卫生监督等专业技术人员配备不足，在一定程度上制约了公共卫生服务的发展。

二是缺乏优质高端专科医疗资源。辖区内仅有5家接产医院，1家民营精神病院，随着二孩政策的放开以及严重精神病患者收容管理职责的移交，妇儿医院及精神病院等专科医疗资源缺乏，矛盾凸显。

三是急救能力有待于进一步提高。我区68万常住人口仅设置了6处急救站点，按照每4万常住人口规划配备不低于1处急救点的要求，至少应再设立9处急救点，居民投诉反映急救车辆少、到达时间长的问题日益增多。

另外在行风建设、信息化、人才引进、计生基层基础工作等方面还存在薄弱环节，有待于进一步加强。

2018年，区卫计局将以党的十九大、全国、全省、全市卫生与健康大会精神为指导，以提高群众健康水平为己任，加快医药卫生体制改革，积极落实计划生育政策，推动我区卫生计生工作再上一个新台阶。

(一)进一步完善“十五分钟健康服务圈”。依据《李沧区医疗卫生设施专项规划》，科学设置，合理布局各级医院及社区卫生服务机构，继续做好第八人民医院东院区、世园街道社区卫生服务中心康养项目建设，新建3处急救点，进一步完善三级医疗卫生网络，缩小南北医疗资源差距，提升医疗服务能力。

(二)全力推进区政府实事实施。2018年区政府实事为免费为60岁以上李沧户籍老年人健康体检;关爱儿童健康，健全预防接种服务网络，惠及6.1万人。根据2017年的工作经验，逐步总结出更加科学、合理、便捷的服务方式，不断提升辖区居民健康水平和群众满意度。

(三)继续深化公立医院综合改革。公立医院综合改革，涉及到我区1所医院，即李沧区中心医院。2018年将完善现代医院管理制度，重点推进公立医院深化人事制度、法人治理结构、收入分配制度等配套改革，实施公立医院综合改革效果第三方考评。

(四)强力推进医疗服务信息化建设。完成我区卫生信息共享平台建设。在区二级平台的基础上，完成区内基层医疗卫生机构的联网，从而依托卫生信息化，实现社区首诊负责制，病情适时判定，需要进一步诊疗的患者及时上转诊疗，住院治疗达到既定目的后，及时下转到社区门诊治疗、康复。

(五)进一步提升中医药服务能力。巩固全市首批国家中医药综合改革试验区先行区成果，建设1处中医药文化主题公园，新建2家国医馆，深化与山东中医药大学的合作，建立与名中医院、中医专家、中医药院校合作机制。继续开展“养生保健宣传月”“中医养生膏方节”“送汤药上门”等活动，推广20项中医适宜技术，有效解决社区居民对中医药的需求。

(六)继续深化分级诊疗及医联体建设。继续深化家庭医生签约服务，免费提供治疗部分慢性病基本药物，推广专家+家庭医生签约服务模式，成立李沧区社区慢病诊疗中心。深化医联体建设工作，积极开展专家坐诊、双向转诊、远程会诊等协作，推动形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新秩序，实现优质医疗资源下沉和三级医院普通门诊患者下降，为群众提供便捷、高效的医疗服务。

(七)进一步提升公共卫生服务体系建设水平。行政审批提速增效，借助互联网平台，实现四级网办，机构“零跑腿”办理，医师、护士变更注册审批立即办。加强重点传染病、慢性病的防控力度，不断提升疾控中心的检验能力和业务覆盖水平，启用全市一流的疾控中心实验室。开展病媒生物监测、公共场所监测等工作，完成各项重大活动的应急保障任务。巩固全省妇幼健康优质服务示范区创建成果，全力推动妇幼健康工作再上新台阶。

(八)进一步深化计划生育管理服务。加强基层计生队伍网络，推进基层管理服务改革，计生转型融合发展。强化母婴保健服务能力，加强孕产妇和新生儿死亡监测与评审，尽最大努力控制孕产妇和婴幼儿死亡率，切实保障母婴安全。推进流动人口健康促进工作，深化流动人口卫生计生基本公共服务均等化示范点创建，加强流动人口社会融合示范社区和品牌创建工作。全面落实计划生育家庭奖扶和特扶政策，不断提升百姓获得感和幸福感。

群众的期望和需求是卫生计生工作的出发点和落脚点。一年来，我区卫生计生工作得到了全体市民的大力支持，今后我们真诚希望广大市民一如既往地关心和支持卫生计生工作，我局将认真履职，紧紧围绕群众需求，全力深化改革，全心全意为群众服务，为建设宜业宜居宜身宜心创新型花园式中心城区做出更大的贡献。

述职总结 篇7

团区委述职报告总结

近年来，我们团区委在各项工作中取得了显著成绩，充分发挥了团组织的作用，为团员青年的成长发展提供了坚实的支持和保障。以下是我对团区委此次述职报告的详细总结。

首先，团区委在青年组织建设方面取得了重要突破。我们在全区范围内积极组织各类青年志愿者活动，调动了广大青年的热情和参与度。通过开展志愿服务、社区建设、环境保护等活动，引导广大团员青年从小事做起，从社区做起，树立了志愿服务意识和社会责任感，进一步增强了团组织在社会群体中的凝聚力和影响力。

其次，团区委在青年人才培养方面精心布局，注重集中资源培养优秀团干部。通过举办各类培训班、学习交流活动、岗位实践等，全面提升团干部的政治素养、组织管理能力和创新创业意识。同时，积极配合各级党政机关，为优秀团干部提供广阔的发展平台，推动他们在各个领域的事业发展，不断培养一批又一批具有政治觉悟、专业能力和团队合作精神的青年干部。

再次，团区委在关心关爱困难青年方面取得了明显成效。我们积极开展关爱农村留守儿童、艰苦家庭子女等特殊困境群体的活动，关注他们的生活问题和成长困难，努力为他们提供必要的帮助和支持。同时，我们积极倡导帮扶行动，在社会各界组织资源，为困难青年提供更多的实际帮助，解决他们的实际问题，帮助他们走出困境，实现个人价值和社会融入。

最后，团区委在引导青年关注社会热点问题方面发挥了积极作用。我们通过组织座谈会、主题讲座、社会实践等方式，引导团员青年关注社会热点问题，加强理论学习和思想交流。特别是在防止有害信息传播、推动绿色出行、网络安全等方面，我们积极引导青年积极参与，发挥青年人的主力军作用，推动社会和谐稳定发展。

综上所述，团区委此次述职报告总结了团组织在各个方面的工作成果，展现了我区团组织在团员青年中的引领作用。然而，我们也清醒地认识到，在新时代背景下，仍面临许多困难和挑战。因此，我们将更加积极创新工作方式与方法，进一步激发团员青年的活力和创造力，不断提高团组织的凝聚力和影响力，为我区的青年事业发展贡献更大的力量！

述职总结 篇8

个人总结述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司市场部的销售经理XX，光荣而又艰辛的2021年即将过去，我感到非常荣幸能够站在这里，向各位领导和同事们总结我在过去一年的工作情况。

一、工作概述

过去一年，我在市场部的销售经理岗位上，全身心地投入工作，积极履行职责。在公司的大力支持和全体团队的配合下，我实现了销售目标，加强了与客户的合作关系，深化了市场拓展，取得了一系列骄人的成绩。

二、销售业绩

作为销售经理，我积极带领团队开拓市场，努力达成年度销售目标。经过全面调研和深入分析，我凭借扎实的业务能力和稳定的销售技巧，成功签订了多个重要合同，为公司创造了可观的业绩。

1. 实现销售目标超额完成。根据公司的年度销售指标，我和团队制定了详细的销售计划，并严格按照计划执行。经过全年的努力，我成功完成了公司下达的销售任务，并超额完成了年度销售目标。

2. 挖掘潜力客户，扩大市场份额。在市场竞争激烈的环境下，我和团队积极开展市场调研，深入了解客户需求，主动寻找潜力客户并建立起长期合作关系。通过开展营销活动和细致的跟进工作，成功扩大了公司在市场上的份额。

三、团队管理

作为销售经理，团队管理是我工作中的重要组成部分。我注重团队建设和培养，通过设定目标、规划任务、激励激励机制等方式，激发团队成员的潜力，全面提升团队的整体实力。

1. 团队建设和培训。我注重团队的人文关怀，在团队中营造出积极向上的工作氛围。同时，我积极组织各类培训和业务学习，提升团队成员的专业素质和销售能力。

2. 团队协作和合作。我注重团队的协作能力，在工作中鼓励团队成员之间的合作，通过定期的团队会议和经验分享，促进信息的流通和团队间的交流合作。在共同努力下，我们团队实现了销售业绩的增长。

四、个人成长

作为销售经理，我不仅注重工作业绩的提升，也注重个人能力的培养与发展。通过不断学习和拓展自己的知识面，提升自身的销售技巧和沟通能力，我能更好地适应市场竞争的多变环境，并带领团队赢得更多的合作机会。

通过参加各类培训和学习项目，我提升了自己的销售理论知识和市场营销能力，不断优化自己的工作方法和销售策略，提高了自身的综合素质和团队管理能力。

五、自我提升计划

虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但我也意识到了自身的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提升自己，不断学习和拓展自己的知识，更好地适应市场发展的需求。

1. 深入学习行业知识。我将加强对行业动态的学习和了解，不断提升自己对市场的敏感度和洞察力，及时调整销售策略，把握机遇。

2. 提高管理能力。作为销售经理，团队的管理是我的核心能力之一。我将加强自己的团队管理能力，学习更有效的沟通方式和人力资源管理知识，创造一个更加凝聚力和高效的团队。

3. 提升销售技巧。我将参加更多的销售培训和学习机会，不断提高自己的销售技巧和沟通能力。同时，我也会加强与同行的交流与学习，通过借鉴和分享，不断拓展自己的销售思路和方法。

总结：

回顾过去的一年，我真心地感谢公司的信任和支持，感谢各位同事对我的支持和合作。在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情和更高的责任感投身工作，实现个人与公司共同发展的目标。谢谢大家！

述职总结 篇9

生态治理年终述职总结

在过去的一年里，我们团队致力于生态治理工作，通过各类措施和举措，取得了一系列重要成果。在这篇年终述职总结中，我将详细介绍我们的工作内容、成果和未来发展方向。通过总结回顾，我们将更好地评估过去的工作，并为未来的生态治理提供有力的参考。

一、工作内容

我领导的生态治理团队负责了一系列生态环境保护和治理的具体工作。我们的工作内容包括但不限于：

1. 生态环境监测与评估：建立了一套完善的监测体系，对生态环境进行全面、系统地监测和评估。通过监测数据的采集和分析，我们能够及时了解生态环境的变化趋势，为后续的治理工作提供科学依据。

2. 生态修复与保护：针对已经受到破坏的生态环境，我们采取了一系列生态修复措施，包括植被恢复、水体净化等。同时，我们加强了对生态系统的保护力度，制定了一系列生态保护政策和法规，加大了对生态环境破坏行为的打击力度。

3. 生态宣传与教育：我们意识到生态环境保护需要全社会的共同参与，因此我们开展了一系列宣传与教育活动，提高了公众对生态环境保护的认识和意识。同时，我们也加强了对相关部门和企事业单位的培训，提高了他们的环保意识和责任感。

二、成果回顾

通过一年的努力，我们取得了一系列骄人的成果。具体成果包括但不限于：

1. 生态环境质量改善：通过我们的努力，相关区域的生态环境质量得到了显著改善。大气、水体、土壤质量均大幅提升，生态系统的稳定性得到了增强。

2. 生态修复效果明显：我们实施的生态修复措施取得了明显效果，破坏的生态环境得到了有效修复和保护。植被恢复茂盛，水体水质大幅改善，生物多样性增加。

3. 公众环保意识提升：通过我们的宣传教育工作，公众的环保意识和参与度得到了明显提升。越来越多的人加入到生态环境保护行动中，形成了良好的社会环境。

三、未来发展方向

在未来的工作中，我们将继续围绕以下方向加强和改进生态治理工作：

1. 加强法规制度建设：完善生态环境保护的法规制度，加大对违法行为的打击力度，并建立健全相应的奖惩机制，形成长效治理机制。

2. 推进创新技术应用：加大对生态环境治理的科技创新支持力度，积极推动绿色科技和环保产业的发展，提升治理效果和可持续性。

3. 深化国际合作：加强与其他国家和国际组织的合作交流，借鉴先进经验和技术，共同应对全球生态环境挑战。

4. 提升公众参与度：加强与公众的沟通和互动，引导公众参与环保行动，共同建设美丽家园。

总结

生态治理工作是一项重要且长期的任务，需要全社会的共同参与和努力。通过过去一年的努力，我们在生态环境保护和治理方面取得了一系列重要成果，但也面临挑战和困难。未来，我们将继续加强工作，提高治理效果，推动生态环境保护事业的健康、可持续发展。我们相信，只要我们齐心协力，共同努力，就一定能够建设出更加美丽的家园。

述职总结 篇10

总监个人述职报告1

各位同仁，各位领导：

大家好!

自14进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利__亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

1、创建我们卓越的服务团队。

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

2、与各传媒公司的合作。

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在______电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

3、资源的整合。

主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

总监个人述职报告2

在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

第一部分：工程管理情况

一、工期控制

金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20____年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20年12月20日土建才基本结束;3#楼至20____年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1。承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。

在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

五、对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

总监个人工作述职报告3

各位同仁，各位领导：

大家好!

自14进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利__亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

1、创建我们卓越的服务团队。

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

2、与各传媒公司的合作。

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在______电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

3、资源的整合。

主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

总监个人述职报告4

在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

第一部分：工程管理情况

一、工期控制

金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20____年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20年12月20日土建才基本结束;3#楼至20____年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1。承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。

在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

五、对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

总监个人述职报告5

____年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在____年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在____年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，____年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!

述职总结 篇11

外贸主管年终述职总结

作为一名外贸主管，我深感荣幸能够写下这篇年终述职总结，回顾过去一年的工作经验和所取得的成就。这一年，我面临了许多挑战，但也收获了一系列重要的经验和技能，同时也在团队合作中得到了很多的成就感。

首先，我在开发新市场方面取得了重要的突破。通过市场调研和分析，我成功地确定了潜在的全球合作伙伴，并与他们建立了良好的业务关系。通过与这些合作伙伴的密切合作，我们取得了一系列重要的业务合作，大大提升了公司的销售额和利润。同时，我还积极参加了国际贸易展览会，并在其中与潜在客户建立了联系，为公司寻找了新的合作机会。

其次，我在团队管理和协作能力方面有了显著提升。作为外贸主管，我负责领导和管理一个多元化的团队。在这一年的工作中，我学会了更好地与团队成员进行沟通和协作，有效地分配任务和资源，并激励团队成员充分发挥他们的潜力。通过我的努力，团队的凝聚力和合作性大大增强，大家的工作效率也得到了明显提升。

此外，我还在采购和供应链管理方面取得了重要的突破。通过与供应商的密切合作，我不仅成功地降低了采购成本，还确保了物流和供应链的高效运作。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们的产品质量得到了有效的控制，客户的满意度也大幅提高。

在人际关系方面，我注重与客户的关系维护和沟通。我始终保持着良好的服务意识，耐心倾听客户的需求，并为他们提供满意的解决方案。同时，我也与同事保持着良好的合作关系，相互帮助和支持，以实现共同的目标。

虽然我在这一年中取得了一些重要的成果，但我也意识到自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要进一步提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的市场和竞争环境。其次，我需要加强对团队成员的管理和指导，帮助他们更好地发展和实现自己的职业目标。最后，我需要加强自己的领导能力，提高决策和解决问题的能力。

在新的一年里，我将继续努力提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够继续支持和信任我，为我提供更多的发展机会和挑战，让我能够不断成长和进步。

总之，过去一年的工作给我带来了许多宝贵的经验和成就，同时也让我认识到自己的不足之处。我将以积极的心态迎接新的挑战，并不断努力提升自己，成为更好的外贸主管。感谢公司对我的信任和支持，也感谢所有与我一起努力的团队成员。相信在大家的共同努力下，公司的发展会取得更大的成就！