超市的述职报告

超市的述职报告五篇。

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超市的述职报告【篇1】

赵乙博士汇报

一年来，在院领导的正确领导下，在院内各科室的支持和帮助下，我科同志齐心协力努力在工作中积极主动，不断解放思想。 ，更新观念，树立高度的敬业精神和责任感，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，努力工作，完成本科工作的各项任务.进行系统回顾：

本年度能够学习贯彻医疗卫生管理法律法规规章制度，完善各项规章制度和岗位责任制，更好地完成各项任务全年进行体检和义诊。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范；良好的医德医风，以病人为中心；提高医疗服务质量可以改善服务态度。努力提高自身服务质量，热情接待患者。虽然我们科室的每个岗位每天都担负着繁重的接待工作，但我们可以想一想患者的想法和患者的焦虑，耐心细致地解释，尽最大努力为患者解决问题。为方便检查，科室张贴醒目标识，简化工作流程，提醒患者注意窗口和检查室位置，方便到达目的地。患者做B超，坚持避免积压和预约。

我们做好了新设备使用培训，提高了诊断质量，缩短了等待时间。质量就是生命，准确的临床诊断很大程度上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，让患者得到及时诊断和治疗，一直是医院领导关心的问题。医院领导和我们科室紧急。在他们的关心和支持下，我科最近增加了心脏彩色多普勒超声，可以更详细地进行。检查项目不仅提高了诊断的准确性，而且缩短了患者检查的时间，进一步提高了工作效率，大大改善了患者的循环。

报告应基本规范、合格，字迹工整、清晰、易于辨认。它不应该乱涂乱画或更改以避免错别字。一般情况下，出具超声检查报告的时间应小于或等于半小时。劳务分配实行按劳分配，多劳多得；通过节水节电、节纸等方式降低开支；每年完成近8000次B超检查。

积极配合医院各项志愿活动，努力落实我院惠民政策，扩大社会效益，提高人民群众对健康服务的满意度。

进入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上采取一系列有效措施，不断提高诊断技术，确保B超室发展到一个新的高度。高的。

1.加强规范运作。由于超声影像检查是一个动态的过程，从业者的个体水平、临床经验、专注程度和解读疾病的差异，每个患者的检查结果都有很大差异。不同的。 20xx年，B超室将依法加强行医，规范行医，严格执行操作规程和各项诊疗常规，使超声检查更加规范。

2.加强学习。科室定期举办专题讲座和案例研讨，加强B超医师诊断经验交流，打下坚实基础。 根据超声科3～4年成才、6～8年成为主力军的特点，加强人才梯队建设，培养青年医生良好工作作风。

3.加强疑难病例研讨，进一步加强和加强各级医生会诊制度。 加强与各影像科室的联系，不断丰富和拓展思维模式和思维方式，不断完善跟踪体系，加强与临床科室的合作与沟通，了解临床科室对临床工作的新要求超声诊断，将新的超声技术引入临床，为临床提供持续的诊断支持。

从我记事起，我就决定当一名医生。那时我还年轻，不知道自己要经历的艰辛和牺牲。但是，我始终坚守着这种幼稚的理想，就像坚守着难得的人生。

如今，时光荏苒，白马流逝，回首往事，发现自己已经在医院的B超室里默默工作了整整四个春夏秋冬.顿时对命运充满了感恩，能够实现少年日日夜夜的愿望，真是人生难得。很多像我这种身材的人，因为经济发展的洪流和物质侵蚀的现状，已经完全忘记了最初的追求。我很高兴，很高兴我仍然可以像年轻时一样聪明善良，成为一个仁慈的治疗师。我不质疑我的努力，我不批评我的回报，我只是为我热爱的事业和成千上万需要这项贡献的人捐赠一颗跳动的心。

为人民服务。对我来说，这句话不仅仅是一个简单的口号。这是我一生要捍卫和坚持的原则，也是我唯一的信念。

一、正确的利益观

我一直对利益这个词感到很困惑。我们和我们的社会都不能容忍对利益的懒惰。许多人（如果不是绝大多数）固执地认为利润是物质和声誉，或者可能是其他对自己有益但伤害他人的东西。原谅我，作为一名医生，作为一名预备党员，我不能认同这样的认知状态。

什么是利润，什么是利润。我用治疗师的灵魂和xxx的性情尽我所能解释。利益是为了千千万万的人，利益是为了亿万患者的利益。我们每个人，对于国家、对于人民，对于我们赖以生存的大环境，都是极其微不足道的，甚至是微不足道的。能被社会需要，能被人民使用，能为党的医疗事业做贡献，能与患者共患难与乐，我知足常乐。自古以来，行医就是一个良心问题。如果连我们都必须为大众观念的肤浅利益所驱使，那我们怎么能做人呢？

超声室的工作可能不起眼，而且常常被忽视。人们的固有思维只将B超归类为机器的功能。不是这样。超声是一个需要耐心和细心的项目，包含了大量的技术内容。每次面对病人，我都不允许自己有一点懒惰和粗暴。我知道我的粗心大意可能会导致我的病人经历数不清的困难，甚至失去生命。所以，在工作的时候，我要认真地告诫自己：我是一个尽职尽责的医者，我是一个仁慈的党员，我唯一的兴趣就是我要面对的病人。

现在的社会经济让很多人分不清是非，一再颠覆我们的利益观。面对种种变化，越来越多的人感到困惑和怀疑。但我仍然坚信，人民的根本利益是我遵守的绝对利益。变幻莫测的形式只是表象，只要选择自己的坚持，就没有受不了的xxx。谁都知道“人不为己而死”，但也知道“善恶终有报”。一个人的魅力，不在于耀眼夺目，而在于实现自己的价值，实现人生。我热爱我的工作，我愿意坚持为贫困群众和贫??困患者服务。像这样度过我的一生是值得的。

二。兴趣与发展

在四年的行医生涯中，我成熟稳重，为患者和人民服务更加专业。 “精于勤则在于勤，而在于游于游，行于于思，而在于追。”我深深地记得韩愈先生的这首诗，一个人必须勤奋诚实才能发展。生活如此，工作亦如此。但很多时候，当我们面临利益强加给我们的障碍时，就没有前进的方向了。如果你停留在物质世界，无论你的生命有多长，都是徒劳的。最终等待我们的将是一个达不到要求的惨淡局面。

所以，对我来说，既定的利益观决定了所选择的发展观。正确的利益观必将指导我们的科学发展观。当市场经济的潮水填满我们有限的思维，当更多的人被利益驱使的金钱埋没，当最原始的善意汹涌暧昧时，试问，有多少人能一如既往地坚持最初的坚持？

我总是强调自己的身份和对自己的责任。每次面临选择时，我都会一次又一次地告诉自己：我是一个仁慈的治疗师。在这个巨大的物质世界里，我能遵守和控制的只是我内心的信念和思想中的选择。这也是我唯一可以对自己和患者负责的利益观。只有在这样的利益观指引下，才能在繁华的世界中逐步科学理想地发展，发展自己一直热爱的事业。

医生是一个备受推崇和尊重的职位。当病人绝望时，他会毫不犹豫地把自己的整个生命，包括他的生命，交给医生。这种信任不能用金钱来衡量。也就是说，

面对如此巨大的信任和依赖，作为医生，我们没有理由有义务尽力而为，只有这样才能不负人民的托付和派对。

几十年的成长教会了我认真负责，也教会了我是非善恶。一个人，一个人民的医生，一个xxx的预备党员，一个受社会信任的个体，只有在坚持正确的利益观的前提下，才能走上科学发展的伟大道路。正确的利益观是一切为了病人，为了全体人民。

三、xxx社会和我

世界的复杂程度远远超出我们的想象和衡量。几千年的历史沉淀，几百年的沧桑，都不是我们可以想当然的。社会发展得越快，个人就越渺小。能在这个繁荣的中国做一名乡医，为快速发展的社会主义中国尽一份力，我为这样的岗位感到非常自豪。

只有在正确的利益观的指导下，一个人才能协助建立一个xxx社会。而我们现在的社会比过去任何时期都更迫切需要xxx的发展。诸葛孔明早就说过：没有安宁，走不远。如果用在这里，就会用在我们社会的大发展中，那就是：非xxx不可能永远存在。

树立正确的利益观，树立属于医生的正确利益取向，树立xxx应有的利益精神。只有坚持这样一个诚实的原则，我们才能长期为我们的社会和我们的社会服务。发展，做出自己的贡献。

历史无止境，生命渺茫。时间不能流逝，时间不能留存。面对物质xxx，面对名利，或许我们或多或少应该坚持一些最原始的东西。以我们为人民服务到底的雄心为例。比如，在过去，为了xxx社会的发展，我决定永不放弃。比如立志成为医生和xxx会员的努力。这一切都是我们最简单、最原始的冲动，最美好、最美丽、最崇高。在我的工作中，我几乎看不到时间的流逝。多年的努力和平凡的生活，让我越来越意识到自己在这个社会发展中的价值。每个人都是不可或缺的齿轮，只有彼此完美、认真的配合，才能最终推动xxx的共同发展。没有正确的利益观，就没有默契的发展，就没有xxx社会。

所以，我认为任何社会人，无论是医生、教师、党员还是非党员，无论担任什么职务，都必须树立正确的利益观和价值观？ ?为自己，完善自己的建设xxx社会。

一年来，在院领导的正确领导下，在院内各科室的支持和帮助下，我工作积极主动，不断解放思想，更新观念，并树立了高度的敬业精神和责任感。围绕科室和医院中心的工作性质，务实务实，很好地完成了本科的各项工作。

本年度，能够学习贯彻医疗卫生管理的法律、法规和规章制度，遵守

遵守医院规章制度，坚持以患者为中心，不断提高医疗服务质量；执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范；今年未发生违法违纪事件，患者服务热情周到。

本人在诊断技术上精益求精，运用超声知识，可以对常见病和多发病做出正确诊断，报告表基本规范合格，字迹整齐、清晰、易于识别。对于疑难病例，他可以积极与医院各辅助科室沟通，参与临床医师疑难病例会诊，为患者转诊提出合理建议，坚持疑难病例的跟进。工作中注重了解临床科室对超声诊断的新要求，将新的超声技术引入临床，为临床提供持续的诊断支持。

由于工作能力有限，我的工作还是有很多不足的地方。我将继续努力，争取在今后的工作中取得更大的成就。

超市的述职报告【篇2】

汇报

七雄街管委会副主任任超

自2009年9月起从事专业招商工作，未参加过七雄街道领导班子的分工。他从来没有参与过七雄的任何地方工作，也没有向领导抱怨过，也没有提出过要求，完全把自己当成了一个普通的招商引资员。接到汇报通知后，认真审查招商以来所做的工作，准备接受组织审查！

在县委、县政府的正确领导下，在县招商指挥部和七雄街道办事处领导的关心和支持下，招商工作取得了一定成绩。投资3000万元的重点企业落户七雄工业区。北京宋庄王俊伟（新西族）来沭阳考察投资文化产业园，拟征地约2000亩。他一直与热线保持联系。王先生将于7月来沭阳作进一步考察，争取签订投资协议。无锡铸造厂老板陈培根5月28日来沭阳考察，计划投资6000万元建设铸造厂。并邀请从事厨具的朋友来沭阳发展。 6月29日，苏州亚盛机械有限公司总经理吴伟明邀请温州邵总、陆总、姜总到沭阳考察投资专业市场、机械、印刷、无土。培育高效设施农业。

自2009年9月参加专业招商以来，先后前往北京、上海、无锡、苏州、常州、江苏镇江、宁波、温州、浙江金华、台州玉环、广州、深圳在广东。 、东莞、江西赣州等地，通过朋友的介绍，认识了很多从事实体经济的朋友，掌握了很多有价值的信息，主要包括：

一。会员）来沭阳考察投资文化产业园，拟征地约2000亩。他一直与热线保持联系。王总将于7月来沭阳考察，争取签订投资协议。

其次，江西赣州弹簧厂厂长李春文一行近期到沭阳考察。他有明确的投资意向，计划投资约6000万元。

三、东莞市志宏机械厂老板王国栋多次来沭阳。他计划投资3000万元进行纸张加工，并计划回去联系东莞的朋友来沭阳开发区征地约100亩办企业。

四、无锡铸造厂老板陈培根5月28日来沭阳考察，拟投资6000万元建厂。 并邀请从事厨具的朋友来沭阳发展。

五。 6月29日，苏州亚盛机械有限公司总经理吴伟明邀请温州邵总、陆总、姜总到沭阳考察投资专业市场、机械、印刷等行业。土壤栽培高效设施产业。

6.淮安老板周立伟多次到沭阳考察，计划投资5000万元设立实木家具厂。 主厂房6000平方米，烘房500平方米，办公楼及附属建筑约4000平方米。

7.常州老三集团曹培来沭阳考察设立服装厂，并计划提前投资2000万元试制。

8.昆山商人王进东计划投资1亿元设立颜料厂。

九、苏州老板蔡金门在七雄街工业集中区成立金门建材有限公司。目前已建成3000平方米厂房，第二栋厂房正在建设中。除办公楼及附属建筑外，建筑面积达平方米，项目总投资约5000万元。

招商引资的生意，就是用自己的烫脸去碰老板的冷屁股，难免遭遇冷遇。不管你受苦、受苦、受委屈，只要你能实现目标，你就会看到日出。总结上半年的招商工作，还存在很多不足。今后，要加强学习，不断创新招商方式，及时获得后方单位的支持。能招、能招、能安，扩大招商成果，为沭阳、七雄地方经济发展做出应有的贡献。招商工作虽然取得了一些成绩，但还没有上亿元的项目签约。我感到压力很大，但我仍然有信心。力争2010年7-8月有大突破。

2010年7月1日

超市的述职报告【篇3】

汇报

白志超

尊敬的领导同志们：

大家下午好！

感谢集团公司领导莅临大洋泉公司指导。按照集团公司《关于完成2011年工作目标责任书及各单位班组考核情况的通知》精神，以下是本人的个人职责、过去一年的工作情况、现有问题和明年的工作计划。报告的一部分。衷心希望各位领导同志对我的工作提出宝贵意见。

第一部分

个人职责

今年，我将继续担任大洋泉公司党委书记、董事长。党务方面：全面负责公司党建、干部队伍建设、精神文明建设、政治文明建设、企业文化建设、思想政治工作、综合治理、民主管理等党务工作。行政方面：充分行使《公司法》和《公司章程》规定的董事长职权，执行股东大会决议；董事会闭会期间，根据公司《章程》、股东大会和董事会决议以及批准的年度预算，决定企业管理层执行经营管理的基本方针对公司经济活动的全过程进行跟踪和监督，及时纠正偏差，积极创造条件督促和支持管理层执行董事会决议，实现企业根本目标；控制经营风险，规避财务风险，组织制定企业发展。基本战略和中长期发展规划。具体负责公司日常投资、资金、人员等重大事项的最终审批。同时主管武装部，

办公室。

第二部分

过去一年的工作情况

2011年，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的大力努力下在广大党员和广大干部职工的支持下，我的动力始终来自党组织的信任、领导的信任和职工群众的期待。我本着以我的行动感动人，以我的真诚感动人，以我的榜样带动人的原则，紧紧围绕年初确定的工作思路和使命目标，严格要求自己，认真履行自己的职责。带领全体干部职工开展安全生产、内部管理、创新创优活动，“五型”班子建设，党员领导干部廉洁自律、作风能力强，各项工作取得丰硕成果员工素质和文明行为的建设和培养等方面。各项工作都有了新的飞跃和改进。整个公司呈现出政治融合、和谐发展的大好局面。

我。经营成果及财务指标

（一）主要经营指标

具体经济指标详见公司业绩摘要行政工作。在这里，我将报告关键的经济指标。

（1）原煤产量：全年1万吨，比预算增加%，比上年减少%。

（2）航向镜头：全年预测5100米，比预算低%，比上年低%。

（3）商品煤销售量：全年1万吨，比预算增加%，比上年减少%。

(4)平均售价：年度预估人民币/吨，比预算增加%，

比上年增加%。

（5）销售收入：年预测3.9万元，比预算增加%，比上年增加%。

（6）实现利润：预计2700元，比预算增加%，比上年增加%。

（七）实现利税：预计8500元，比预算增加%，比上年增加%。

（八）员工工资：预计全年累计支付1万元，比上年增长%；

（二）财务状况

截至2011年11月，公司总资产13000元，总负债7100元，所有者权益为4200元，资产负债率为%。其中：流动资产7000元，流动负债7100元，流动比率%；速动资产9.4万元，速动比率9400元；全部应收款5,700元（其中应收账款5,800元，其他应收款99,000元），扣除坏账准备后，全部应收款（净额）为4,400元，应收款占流动资产的百分比，贷款从人民币减少1万到8900万元。

总体来看，今年各项经济指标均达到或超过年初预算，财务状况较好，总资产利用效率逐步提高，流动资产已得到妥善管理和结构化。对于一些贷款，现金流相对紧张。

二、过去一年的主要工作

在过去的一年里，我始终坚持“立足本职”的原则，拼搏当下，脚踏实地，全力以赴

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“尽职尽责”的工作作风，求真务实，认真负责，踏实做事，专注实事求是，讲真话，求实效作为一切工作的出发点。重点做好以下六个方面的工作：

（1）努力学习，勤奋诚信，提高综合素质。 我一直认为，学习是做事的方法，是成功的基础，学习应该先于工作。一年来，我按照公司党委要求，积极参加党委中央组的集体学习，在学习中认真思考，找出工作中的不足和问题，积极与团队成员讨论研究，及时整改，确保各项工作顺利进行。同时，按照集团公司党委要求，认真学习《做最好的执行者》、《如何看七人》、《做最好的党员》等书籍。在日常工作中，我也注重当代经济学、企业管理、专业技术和相关党务知识的学习，努力拓宽知识面，更新知识结构，结合自身的思想工作实践，在深入思考，通过学习不仅提高了他的理论素质和领导能力，还提高了他的思想水平和党性。在廉洁自律方面，我加强对廉政自律条例的学习，严格贯彻落实《中国共产党员领导干部廉洁从政若干意见》，注重加强党风廉政建设。思想道德防线，坚持良好的生活方式和健康的生活品味；并树立勤奋、勤俭的观念，抵制和反对铺张、铺张、铺张、铺张、浪费的不良风气。生活中，他始终以廉政建设的要求克制自己，时刻敲响警钟。

（二）严细带头，预防小渐进，安全生产保持平稳发展。 安全管理方面，首先持续完善安全管理、气控、一通三防、治水等各项制度，加强安全质量标准化建设和隐患排查，开展品牌工程创作活动。全年完成项目12个

按照集团公司品牌工程要求，继续推行领导干部下井带队、职能部门下井制度下井检查，班组遵循工作制度，加强对特殊时期、重点部位、关键环节的检查。二是加大安全投入，严格提取安全费用，对通风、运输、排水、监控等系统进行改造升级。三是大力推进安全文化建设，开展安全和谐团队建设，积极贯彻落实《白果洲团队安全管理法》和安全管理“十三条”，推进团队安全管理，并举行团队培训和团队经验交流会上，团队成员亲自撰写并讲解了讲座内容，收到了良好的效果。通过我们的努力，公司全年未发生轻伤以上事故，未发生重大设备事故和地面生产事故，未发生煤气、水害、火灾事故。该矿于今年6月27日被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局评为2010年度全国安全质量标准化矿山。

（三）统筹安排，精心组织，生产经营实现较快增长。 今年以来，受井内无碳柱、两个综采工作面搬迁等复杂地质条件的影响，给原煤生产带来很大压力。组织。通过及时沟通，制定解决方案和措施，生产线上全体管理人员和干部职工齐心协力，攻坚克难，全年生产原煤1万吨，圆满完成年度原煤生产任务。同时，加强新开挖巷道支护强度，对变形严重的巷道按照标准化施工要求进行彻底修复，改造辅助运输系统，为安全生产奠定了坚实基础。针对洗煤厂洗选能力不足，我们还对主要洗选浮选系统进行了一系列技术改造。目前，除未完工的浮选车间外，其他改造项目均已完成。

并投入运营。 “六大系统”中除应急避险系统外的所有系统均按标准完成，并通过了集团公司的预验收。

（4）立足实际，精细化管理，企业管理稳步提升。 今年受应收账款增加、贷款减少等诸多因素影响，公司资金紧张，我们通过加大清债力度、积极寻找资金来源、利用资金合理。按照集团《商务招待管理办法》、《汽车管理办法》、《财务审批办法》、《差旅费管理办法》等制度，我们出台了相应的管理制度，进一步规范了相关审批程序。修订完善物资消耗定额，重点通过降低开挖成本，加强对原煤原料直接成本的控制。截至11月底，开挖成本低于预算1元/米。同时，我们还将节能减排工作纳入月度考核，分解落实各项节能减排指标，制定了一系列节能减排管理制度，节能减排工作迈上新台阶。

（五）围绕中心，突出特色，党建工作向纵深发展。 我们紧紧围绕集团公司党委“融入中心、进入管理、把握大局、发挥作用”的工作方向，持续做好创第一、最好，积极探索党建工作新思路、新载体、新方法，落实党建工作以人为本、绩效导向、对标导向、评价导向、过程导向的管理。根据集团公司党委要求，我们针对14个分公司和每位党员，根据自己的工作岗位，重新梳理了承诺内容。 ，并及时提出意见；开展流动红旗争先争优，每月安排分会工作，对完成情况进行严格考核；制定和完善各项党建工作制度、流程和《支部书记工作职责》，有效解决了基层支部不敢发力、不知发力、目标不明确的问题。同时，我们将创新与卓越与“五类”团队有效创建

相结合，以创一流来推动团队建设，以团队建设推动创新和卓越，取得了jk251.cOm

在提高员工素质方面，我们从培训、活动、技术创新等方面入手，除了认真做好日常学习培训外，还精心组织“实施质量提升工程，争做首席员工”活动，选派300余名员工参加集团公司第四届员工节活动，取得了良好的成绩总分第一名。 “3月8日”、“5月1日”、“5月4日”、“十一”等期间，组织员工开展丰富多彩的活动，提升了员工的业余文化生活。同时，在全体员工中开展了“小创新、小改进、小绝招、小窍门、小建议”五项小创新活动。今年，市表彰项目2个，集团公司表彰15个，公司表彰2个。 22个项目被授予。

在企业安全文化建设中，我们使用矿井IP广播系统，从员工进井到最远的2128进风洞开挖工作面巷道，部署爆破-证明扬声器。广播让公司自录的简洁安全叮当声传遍了小巷的每一个角落。同时开展以“一书一档一课一誓一安全问责”为主要内容的“十个一”竞赛活动，提高了员工的安全意识和安全管理水平和团队。

在党风廉政建设中，我们始终坚持教育引导、制度约束、监督规范的原则，不断加强教育、制度、监督的贯彻落实。建立健全“职务犯罪预防”、“干部廉政报告”等13项制度，分解领导干部廉政建设和反腐败工作的任务和责任；根据要求，公司班子成员和副处级以上领导干部根据自身工作实践和权力运行范围，寻找风险点，制定工作程序，分解防控责任，撰写预防承诺书，制定规章制度。 .

预防措施。同时，组织党员干部观看了专题片《小官大腐败》，公司副处级以上干部结合实际工作写下了感想。党员干部反腐倡廉能力得到提高。

（6）以人为本，惠及民生，公司呈现和谐稳定的局面。 我始终坚持“发展为员工，发展靠员工，发展成果与员工共享”的方针，不断改善员工的工作生活环境，解决涉及员工切身利益的问题.在地下安装自控或触摸控制的防尘喷涂设施，并分布防尘设备；继续有计划地推进住宅小区绿化美化工程，新增绿化面积4万平方米。加大矸石山集中管理 10000平方米恒河山生态修复；进入矿山的道路已经开始施工；加强综合治理管理，有效预防各类案件的发生，为员工创造了安全祥和的生活环境。同时，根据集团公司统一部署，招收105名大中专学子，派往中国矿业大学、太原理工大学采矿等专业系统学习，15名死亡职工家属子女就业，符合条件的25名职工家属和职工子女参加了五项社会保险，定期慰问老党员、军人家属、工伤家属，对因工死亡、困难员工，对一线员工、女员工、中层领导、中层职称进行定期体检。

回顾过去一年的工作，各项任务和主要经济指标取得新突破。这些成绩归功于集团公司的正确领导和科学决策，得益于我们拥有一支团结向上的团队。勤奋敬业的管理团队，是因为我们拥有一支踏实、敬业、敬业的中层干部队伍和一支勤奋敬业、技术过硬的员工队伍。我们多年来建造的。借此机会向各位领导和同志表示感谢！

第三部分

问题

一年来，我认真、认真地按照自己的分工和职责，利用一切机会，自觉学习和思考工作中的新知识、新问题，不断提高政治修养和决策理论水平，不断改进工作方法和领导作风，提高工作的原则性、预见性和创造性，提高能力的研究和解决问题。在集团公司的正确领导下，通过自己的努力和同志们的帮助与配合，取得了一定的成绩，但与集团公司的要求和员工的期望还有差距，主要表现在以下几点困难与不足：

工作中亟待解决的问题。一是基础管理薄弱。很多管理工作仍处于粗放式管理模式。一些单位和部门工作标准不明确，程序和职责不具体。很多工作是根据经验和实践做的，落实不到位。二是安全管理有待进一步加强，矿井瓦斯抽采率有待进一步提高，质量标准化工作良莠不齐，一些领导干部有重生产轻安全的思想，作风是不务实，对质量标准化工作没有很好的了解。高的。三是公司地下巷道因各种历史原因，状况不佳，仍需投入一定的人力物力进行修复。四是成本管理还存在不足，材料损失、损坏、浪费现象还比较严重，要下大力气从严管理。五是党建工作方式创新不足。六是领导干部作风有待进一步转变，领导干部的紧迫感、责任感、发展意识、创新意识、诚信意识、执行力等有待进一步提高。这些问题将是我今后工作的重点。

理论知识不够深。有时忙于日常事务，无法坚持，缺乏学习政治理论的自觉性和深入细致的精神。差距还很大，把握大局的能力和自身素质有待进一步提高。

工作作风有待进一步完善。日常工作中，由于性格直率，脾气暴躁，说话不耐烦，工作方法和方法比较简单，主动向上级汇报和沟通不够，整体意识和高度欠缺.借此机会向各位领导同志表示深深的歉意，我将在今后的工作中逐步改正。

开拓精神不强。满足于现有的成绩，想停下来休息一下，不主动打开工作局面，面对问题想走动，在工作中采用新的思路和方法做得不够。

诚信和自律仍然是不真实的。廉政建设是一项长期而艰巨的任务，对廉政干部的教育还缺乏细节，廉政建设并未真正纳入管理。

第四部分

2012年工作计划

根据新形势新要求，结合公司实际，2012年我将坚持科学发展观 为引领，按照集团公司总体工作思路，把安全生产作为“一号工程”，进一步提高矿山质量标准化建设水平，做好改造辅助交通系统和危旧道路，加快“六大体系”建设步伐，加强和改进内部管理和成本管理，积极推进精细化管理，持续推进和推进“五型”队伍建设建设活动，不断加强和改进公司党建，促进公司安全生产、经营管理、企业文化、党建和精神文明建设取得新突破和新成果建设，公司将继续保持安全、和谐、规范、高效的发展态势。努力做好以下五个方面：

一是用良知狠抓安全，实现安全形势持续稳定

把安全工作在“高于一切、先于一切、注重一切、影响一切”的重要位置，牢固树立注重安全必须抓预防的理念，让安全成为一种习惯，推动公司安全工作向由明显好转稳好再根本好转，努力实现安全生产第六个平安年。要继续落实公司领导带头下井、职能部门领导下井检查制度，和班组人员跟进作业，着力提升下井质量。要预防和杜绝瓦斯超限和重大事故，密切关注弱次、弱点、弱人的监控，减少零星事故的发生。 ，对于地面生产、道路交通、特种设备、民爆等安全管理，不能松懈，要严格落实安全管理制度和措施，确保安全。要继续大力营造良好的安全文化氛围，将安全文化贯穿于安全管理的各个环节，让员工在安全文化的熏陶下潜移默化地接受安全教育，提高安全意识，规范安全行为，并达到安全效果。共同推动公司安全生产长治久安。

二、精心组织生产，确保完成生产经营任务

要紧紧围绕年度生产指标，持续做好坚持均衡稳定生产的组织原则。充分有效利用现有人力物力，合理调整部署，切实保障矿山生产正常秩序，采取多种激励方式，提高单位产出和单项投入水平，提高工作效率。重点抓好8125、2121工作面终采回撤和8134、2128工作面初采安装，完成主轴带巷、15#、12#物料输送巷、15#煤仓巷及辅助交通系统改造等项目。洗煤厂要加快浮选车间新设备的安装和新系统的调试工作，做好设备的日常维护保养工作

确保效果洗涤系统的改造可以得到充分利用。抓好“六大制度”建设，6月底前组织完成应急避险系统工程，完善各项制度规章制度和安全措施，确保各项制度符合要求并安全运行。要积极推广使用新技术、新工艺、新设备，改善工作场所安全环境，增强矿山抗灾减灾能力。同时，科技创新工作提上日程，重点确定瓦斯治理、地质构造、隧道施工技术创新、井下综合防尘、降低机电事故率等关键问题。等，为公司的安全发展提供技术支持。

三、精心强化管理，全面提高经营管理质量

要坚持不懈推进企业内部改革，提高管理水平方法、管理方法要创新，使企业运行更有效率，活力充分激发，形成奋发向上的良好局面。要建立健全一整套制度管理制度和工作流程，规范各类工作的工作行为和工作程序，理顺各级工作关系，明确职责，优化流程，落实责任，不断完善公司团队。凝聚力、高层领导、中层领导、基层执行，确保各项工作顺利开展。要全面加强成本过程控制，健全全员参与、综合管控的成本管理体系。就目前的公司而言，在物资管理方面还有很大的潜力可以挖掘。因此，要从细微处入手，采取有效的管控措施，堵住各种漏洞，减少各种浪费，把物资配额全部落实到区队。一方面，相关管理部门要制定科学合理的消费指标，加强考核管控，做到源头可控；另一方面，区班子要树立节约意识，强化内控，着力加强劳动，在回收再利用上下功夫，尽量减少材料消耗。同时，要从废物修复再利用中谋取效益，高度重视废旧物资的回收再利用，减少新产品投入，通过直接利用、替代、加工、改造等方式，积极利用废旧物资。盘活资产，增收节支，充分调动广大员工关心成本、控制成本的积极性。

四、坚持不懈推进党的建设，与安全工作相结合

要贯彻落实党制定的一系列措施和措施集团公司及公司委员会。系统、引领和推动“创先成”活动，围绕“创先”活动主题，拓展“创先”领域，将“创先”活动延伸到每个团队和个人，持续承载开展“四强”党组织创建活动，争创“四优”党员。同时，要充分发挥基层党组织和先锋模范的战斗堡垒作用发挥党员作用，将创一流竞争活动有机融入公司安全生产、经营管理、文化建设、质量提升等方面，开辟创新竞争渠道，丰富创新竞争内涵，形成创新卓越活动与安全生产的有机结合，用各项工作的实际成果来衡量和检验活动的有效性，用创新和竞争的力量，促进公司的安全、和谐、规范、安全。高效发展。

加强团队建设。首先，继续做好“五型”团队创建工作，尊重团队成长规律，循序渐进探索有效的创建形式，逐步完善和完善“五型”团队创建根据创作工作的需要。相关制度，使创作工作走上程序化、规范化、制度化的轨道。二是抓好基层队伍建设。要坚持加强党与政府、高级与代表之间的沟通协调。团队要进一步扩大知情权，保障参与权，强化监督权，建立健全决策制度和议事规则。 ，明确讨论内容，明确各自职责，坚决反对无组织、无纪律、无原则的良好人文主义。三是加强“安全和谐”队伍建设，严格选拔任用班组长，完善班组管理机制，全面落实班组“手指听写”。

安全确认办法，白国洲团队管理法和公司安全管理“十三条”提高团队整体管理水平。

在做好领导干部执行力和业绩承诺目标责任追究的同时，我们将继续把“五式”建设作为提高领导干部整体素质的有效途径领导干部，加强干部队伍建设。思想上，一是通过学习提高认识；二是通过实践提高认识；在学风上，把学习当作一种生活、一种工作，努力建设学习型党组织和学习型团队；在作风上，以执行为出发点，工作规范化为目的，工作深入实际为主线，以工作效率衡量干部的执行力；在领导作风方面，严格执行议事规则，提高作风能力；在作风上，树立领导干部良好形象，严格自律，率先垂范。

在党风廉政建设中，要增强各级领导干部的廉洁自律意识，重视党风廉政建设，做好党风廉政建设。做好以廉洁自律为主题的廉政建设宣传教育工作，做好群众投诉查处工作，组织签订《廉政承诺书》对各级干部来说，一旦失信，就自动辞职。同时，充分发挥纪检监察在廉政建设中的基础作用，对发现的制度漏洞和责任及时完善和补充，从源头上防止问题的发生。

V.用爱心改善民生，保障企业稳定和谐发展

继续努力改善员工生产生活环境，在井巷完成新车630水平巷道人车两步，继续开展煤层注水试验粉尘浓度工作，完善井下防尘喷水灭火系统；加快员工公寓建设，逐步改善和改善员工住宿和就餐环境；做好锦江路后期统筹，确保明年5月全线通车；完成公司集中供热工程及工业广场、南苑小区、矽谷山等的管理和绿化；加强后勤保障

努力有效地维持高水平的课间午餐、澡堂等地下生活后勤服务。关爱因工死亡、工伤、离退休人员等弱势群体，解决他们遇到的实际困难，保障他们的正常生活需要；继续开展健康内容和形式多样的群众性精神文明创建活动，不断丰富员工文化生活，提升生活品质。在综合治理方面，要加强矿区治安管理，突出打击盗窃专项斗争，维护内部治安稳定，全力维护正常生产生活秩序。营造和谐稳定的矿区。

以上是我过去一年的工作报告。如有不对之处，请领导同志指正。我会虚心接受并改进它。

谢谢大家！

超市的述职报告【篇4】

超市食品述职报告

尊敬的领导：

您好！我是超市食品部门的一员，荣幸地向您提交我的述职报告。在过去的一年，我认真履行职责，努力推动部门的发展和改善食品质量，现在我将详细向您汇报我的工作情况和成绩。

一、部门现状和工作职责：

超市食品部门是我们超市的核心部门之一，负责采购、管理和销售各类食品商品。我们的工作职责包括以下几个方面：

1. 采购食品：根据市场需求和客户偏好，负责选购优质、安全、新鲜的食品商品。我们与供应商保持良好的合作关系，确保货品的可靠性和供应的稳定性。

2. 食品管理：严格按照相关规定执行食品质量和安全的管理制度。我们进行食品的储存、陈列和销售，确保食品的新鲜度和品质。

3. 客户服务：积极提供专业的食品咨询和推荐，满足客户的个性化需求。我们注重客户意见的反馈，努力改进服务质量，提升客户的满意度。

二、工作成绩及亮点展示：

1. 产品质量管理的提升：我们不断完善食品质量管理制度，加强食品的安全检测和质量控制。通过与供应商的密切合作，建立了一套完整的储存和陈列机制，确保食品的新鲜度和品质。在过去一年中，未出现过因食品质量问题引发的客户投诉。

2. 新品引进和品牌合作：我们积极引进新品种和独特的食品品牌，以满足客户对多样化食品的需求。通过与一些知名食品品牌的合作，我们扩大了超市食品的市场份额，并提升了超市的品牌形象。

3. 营销活动策划与执行：我们密切关注市场动态，及时进行促销活动的策划与执行。通过举办品鉴会、特价优惠和会员活动等，吸引了大量新客户和回头客，并提升了食品销售额。

4. 服务质量的提升：我们注重客户意见的收集和整理，根据客户反馈持续改进服务质量。通过培训员工的专业知识和服务技能，提高了员工的综合素质，增强了客户的满意度。

三、存在的问题及改善方案：

1. 供应链管理不稳定：由于供应商的变动和不可控因素的影响，部分产品的供应链管理存在一定的不稳定性。我们将加强供应商的合作和沟通，加强对供应链的监督和管理，以确保货品的稳定供应。

2. 食品安全风险：尽管我们执行了严格的食品质量管理制度，但仍需对食品安全风险保持高度警惕。我们将进一步加强食品安全知识的培训，提高员工的食品安全意识，确保食品质量和安全。

3. 客户反馈不及时处理：由于客户反馈信息的及时性不足，部分问题未能及时得到解决。我们将建立更有效的客户反馈渠道，并制定相关流程，确保客户问题的及时处理和解决。

四、未来发展计划：

1. 增强商品品牌力：我们将进一步引进知名食品品牌，提升超市食品的品牌形象和市场竞争力。

2. 拓宽产品种类和渠道：我们将加大对新品种的引进力度，并拓宽销售渠道，以满足不同客户的需求。

3. 加强员工培训与素质提升：我们将注重员工的专业知识和服务技能培训，提高员工的综合素质，提升客户满意度。

4. 加强食品安全管理：我们将持续加强对食品安全的监督和管理，确保食品质量和安全。

非常感谢您对我们工作的关心和支持！在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升超市食品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更满意的购物体验！

谢谢！衷心祝愿您工作顺利、身体健康、事业成功！

超市食品部门员工

超市的述职报告【篇5】

超市食品述职报告

1.引言：超市食品是超市的重要组成部分，对超市的经营和发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍超市食品的销售情况、策划活动、质量控制以及顾客满意度，为公司决策提供相关数据参考。

2.超市食品销售情况：

目前，超市食品销售额持续增长，占据了超市销售额的60%以上。销售额增长主要归因于以下几个因素：

a. 不断扩大食品类别和品牌的选择，吸引了更多顾客；

b. 定期进行促销活动，提供优惠价和买一送一等促销方案；

c. 增加了水果、蔬菜、肉类和海鲜等新鲜食品的供应；

d. 配合线上销售，提供网上订购和送货上门的服务。

3.策划活动：

为了进一步提高超市食品销售额，我们策划了一系列活动，包括但不限于：

a. 购物节活动：定期举办购物节活动，提供折扣、赠品和抽奖等福利；

b. 品牌推广：与知名食品品牌合作，进行宣传推广，提高品牌知名度；

c. 产品展示：设置展示区域，向顾客展示特色食品和新品上市信息；

d. 烹饪示范：定期邀请厨师进行烹饪示范，向顾客展示食品的多样化使用方法。

4.质量控制：

超市食品的质量控制是确保顾客满意度的关键。我们采取了一系列措施来保证食品的安全和质量：

a. 严格把关：对所有食品供应商进行严格筛选，确保其获得相关的食品安全认证；

b. 冷链配送：冷链配送确保食品在整个送货过程中的新鲜度和质量；

c. 质量抽检：每批食品的抵达之后，进行质量抽检，确保达到相关标准；

d. 顾客投诉：积极处理顾客的投诉和建议，并及时采取改善措施。

5.顾客满意度：

超市食品的销售成功与顾客的满意度密切相关。为了确保顾客满意度，我们采取了以下措施：

a. 定期调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客的需求和反馈意见；

b. 售后服务：提供满意的售后服务，包括退换货和投诉处理等；

c. 提供多样化选择：根据顾客的不同需求，提供多样化的食品选择；

d. 优化购物环境：营造整洁、舒适的购物环境，提高顾客体验。

结语：通过不断提升超市食品的销售情况、策划活动、质量控制和顾客满意度，我们成功地提高了超市的经营效益，并赢得了顾客的长期忠诚和信任。但是，我们仍然需要持续努力，不断完善和创新，以适应市场变化和顾客需求的不断演变。我们相信，在所有员工的共同努力下，超市食品业务将会继续取得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献。