医院述职

医院述职。

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医院述职【篇1】

医院内镜医师述职报告

本人于学习、生活，既辛苦忙碌，又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结如下：

本人从科两级各种规章制度办事，处下以卫生法规规范自己的医疗活动，在日常工作中，积极与患者沟通与交流，及时处理出现的问题和做好应对潜在风险的预防工作，严格执行内镜检查告知义务，及时规范地完成医疗报告。树立为患者服务的思想，做到了对患者象亲人一样，对患者热心、耐心的解释问题，为患者缌检查，达到患者满意，无医德、医风、医疗事故发生。

内镜室在我院为医技科室，科内主要开展消化道内镜常规检查、急诊内镜检查和部分内镜介入治疗。在日常的治疗工作中，认真的接诊每一位患者是，仔细分析每一位患者的病情变化，严格掌握消化道内镜检查的.适应症、禁忌症，无医疗事故及差错发生。十年来，科内据不完全统计，消化道内镜检查累计超过一万六千例，部分介入治疗病例、诊断消化道肿瘤数百例、恶性肿瘤近百例，与病理的符合率达到98%以上，为临床提供有价值诊断依据，开展急性上消化道出血检查，大大提高了上消化道出血的诊断率;开展了部分内镜下止血治疗，效果明显，为临床科室后续治疗赢得时间，使急诊手术变为择期手术;开展了上消化道介入治疗(异物取出术)。

消化内镜想发展，必须注重人才的培养，积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常规操作，提高医师对常见病、多发病的诊治水平，组织学习业务知识，规范各种常规操作技能，不断创新新技术、新项目。每个从事消化内镜的医生追求的是发现最早的癌并将之根治，及早为患者解除痛苦，在今后的医疗工作中，我要不断完善自己，努力提高业务水平，积极、刻苦学习内镜有关知识，更好的为患者服务，使自己的业务工作更上一层楼，做一个优秀的内镜室医生。

医院述职【篇2】

医院人事领导述职报告

尊敬的各位领导、全体职工：

大家好！我是XX医院人事部的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报工作。在过去的一年里，面对各种挑战和困难，我们全体人事部的同志们一直以饱满的热情和扎实的工作作风，努力为医院的发展贡献自己的力量。下面我将从人事管理工作的总体情况、员工培训和发展、以及员工关系管理三个方面对我们的工作进行述职。

一、人事管理工作总体情况

在过去的一年里，我们严格按照医院的人事管理制度，结合各项政策和规定，做好人事管理工作。我们注重人才的引进和选用，通过招聘大量优秀的医务人员，完善了医院的人才队伍。同时，我们重视对员工的激励和考核，在激活人才活力的同时，让员工保持良好的工作状态。我们还加强了员工的档案管理和薪资福利的发放，确保了人事管理工作的高效运作。

二、员工培训和发展

作为一家医院，员工的专业素质和职业技能对于医院的发展起着决定性的作用。在过去的一年中，我们加大了对员工的培训力度，通过组织各类专业培训、学术交流会议等，提高了员工的专业素质和技能水平。我们还积极推动了员工的职业发展，通过内部晋升和职业规划，激发员工的工作热情，提升员工的工作质量和效率。

三、员工关系管理

员工关系是医院稳定发展的重要基石。今年，我们注重加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的员工关系。我们建立了健全的员工投诉机制，及时解决员工的问题和困惑，让员工感受到医院的关怀和支持。同时，我们还加强了员工的团队建设，通过举办各种员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。在员工关系方面，我们取得了显著成效。

在总结过去一年的工作的同时，我们也对未来的工作有了明确的规划。我们将进一步优化人事管理制度，完善相关政策和规定，提高人事管理工作的透明度和公正性。我们将继续加大对员工的培训和发展力度，注重提升员工的专业素质和职业技能。同时，我们将进一步加强员工关系管理，做好员工的福利保障和沟通交流工作。我们相信，通过我们的不懈努力，医院的人事管理工作一定会有更大的发展。

感谢各位领导对人事部的支持和关心，感谢全体人事部同志的辛勤付出。我们将继续努力，为医院的发展贡献更大的力量！

小编感谢您的阅读！

医院述职【篇3】

20xx年是我工作的`第一年，在各位上级领导及护士长的悉心指导下，我发扬团结协作精神，努力完成护理工作任务，现述职如下：

一、政治思想方面

认真学习学习贯彻十七大六中全会精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务，医院护理员述职报告范文。

二、增强法律意识

认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。

三、规范护理工作制度

深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。

四、加强业务学习，努力提高护理队伍素质

着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，举办了精神科护士学习班，牺牲节假日加班加点)，展现三院护士的风采，同时为三院争了光，护士长述职报告《医院护理员述职报告范文》。

2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到97.6%。

3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。

4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参加学习班共计22人次。

5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。

市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。

五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务

从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。

督导各科工作质量，同质检科密切配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反馈信息，护士长每周加强危重病人的管理，护理人员做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100%。

整齐、安静、舒适的休养环境。

4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100%，褥疮发生率为0。

出院指导、护理计划、护理措施落实，病人对责任护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的责任心。

帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到97.19%。

差错，认真总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。

六、努力作好医院感染管理工作

在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止使用，降低了医原性感染。

医院述职【篇4】

医院述职

作为一名医院管理者，我每天都面对着来自各方的压力和挑战。这篇文章将详细介绍我在医院工作中所做的工作，以及我如何应对困难和改进医院服务的经验。

作为医院管理者，我负责管理整个医院的运营。这包括现金流管理、员工招聘和培训、设备采购和维护等方面。每天我都要花时间与不同部门的负责人开会，了解他们的工作进展和存在的问题。我会进行周密的计划，确保医院的运营顺畅，并且不断优化流程，提高效率。

我也注重提高员工的医疗服务水平。我鼓励医生和护士们参加学术讲座和专业培训，不断更新他们的知识和技能。我推行了一项奖励制度，鼓励员工提供优质的医疗服务。我也定期与患者进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，以便及时改进医院的服务质量。

除了对内的工作，我也努力与社区建立良好的合作关系。我与社区领导定期举行会议，了解他们的需求和意见。通过合作，我们可以提高社区居民的医疗保健水平，解决他们的实际问题。我们还举办了一系列的健康教育活动，提高居民对健康的认识和重视程度。这些努力不仅帮助增加医院的知名度，也为居民提供了更好的医疗服务。

我也面临了一些困难和挑战。其中之一就是医院设备的更新和维护。为了满足患者的需求，我们必须不断购置新的医疗设备。这却需要大量的资金投入。我经常与合作伙伴和政府部门进行沟通和协商，争取得到更多的支持和资助。同时，我也积极引进新的技术和设备，提高医院的诊疗水平。

另一个挑战是医院的运营成本管理。医院是一个高度人力密集的行业，人工成本占据了很大一部分。为了降低成本，我推行了一系列的管理措施。例如，我优化了排班系统，确保员工的工作效率和利用率最大化。同时，我也注重员工的培训和发展，提高他们的绩效和凝聚力，以降低人员流失率。

作为一名医院管理者，我的工作是多方面的。我不仅要关注医院的运营和管理，还要注重提高员工的医疗服务水平，与社区建立良好的合作关系。在面对困难和挑战时，我坚持以患者为中心，协调各方资源，寻求解决方案。通过持续的努力，我相信我可以不断改进医院的服务质量，为患者提供更好的医疗保健服务。

医院述职【篇5】

医院生活委员述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院生活委员，今天非常荣幸能够向大家汇报我这段时间的工作情况。在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，积极推进医院生活事务的改善与发展。以下是对我这一年的述职报告：

一、工作成果

1.改善医院环境：我们在医院各个区域设置了更多的座椅供患者和陪护人员休息，加强了绿化和卫生清扫工作，使医院环境更加整洁和宜人。

2.提升医院服务质量：我们与医务科合作，组织了定期的服务意识培训，加强了对医务人员的礼貌与沟通技巧的培养，提高了医患关系。同时，我们建立了一个沟通平台，将患者的意见和建议反馈给医院领导，使患者的需求能够得到及时解决。

3.改善患者就餐条件：我们与食堂管理部门合作，引入优质食材并制定了更加科学的膳食搭配方案，使患者的饮食更加合理与营养丰富。另外，我们还推出了外卖服务，方便患者和陪护人员在医院就餐。

4.丰富医院群众文化活动：我们组织了医院文艺晚会、诗歌朗诵比赛、书画展览等一系列文化活动，提供了丰富的娱乐与学习空间，让患者和医务人员在紧张的工作之余可以放松身心。

二、遇到的问题与改进方案

1.医院环境管理问题：虽然我们在环境卫生方面取得了一定成效，但仍然存在一些角落没有得到及时清理，以及医院内废弃物的处理问题。为了解决这个问题，我们计划加强对卫生工作者的培训，提高他们的责任心和服务意识；同时，加大环境卫生巡查力度，确保医院环境的整洁和舒适。

2.服务投诉问题：尽管我们与患者建立了沟通平台，但仍然有一些患者对医院服务不满意，提出投诉。我们计划加强与医务科的合作，制定更加全面的服务标准，确保医务人员按照规定提供服务，并建立更加高效的投诉处理机制，及时解决患者的问题。

3.文化活动的广度与深度问题：虽然我们组织了一系列文化活动，但还有一些患者和员工对这些活动的参与度不高，缺乏持续性和深度。为此，我们计划与专业机构合作，提供更加多样化的文化活动和课程，满足不同受众的需求，并在活动之后进行调研，收集参与者的反馈意见，不断改进。

三、下一阶段的工作计划

1.持续改善医院环境：加强医院内外环境的管理，增加座椅和休息区的数量，加强对医院绿化的维护和管理，提高患者和陪护人员的就诊体验。

2.提升医院服务质量：加强对医务人员的礼貌和沟通技巧的培养，通过定期培训与培优活动，提高医务人员服务水平，让患者获得更好的医疗体验。

3.改善患者就餐条件：优化食堂菜品，提高饮食营养价值，建立更加便捷的外卖平台，确保患者和陪护人员有充分的食品选择，满足个性化需求。

4.丰富医院群众文化活动：持续组织各类文化活动，并根据患者和员工的需求进行精细化的活动策划，增加互动性，提高活动的参与度和满意度。

感谢领导对我的信任，感谢团队成员的支持与配合。未来，我将继续发挥生活委员的职责，为医院的发展做出更大贡献，为患者提供更加优质的服务和舒适的生活环境。小编感谢您的阅读！

医院述职【篇6】

由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。

今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

医院述职【篇7】

《医院生活委员述职报告》

尊敬的院务管理部门领导，亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院生活委员XXX。光阴荏苒，转眼已经一年，我非常荣幸能够向大家汇报我在这一年里的工作情况和取得的成绩。

作为医院生活委员，我一直以服务同事为己任，积极致力于改善医院的工作生活环境，提高大家的工作幸福感和满意度。

一、开展员工关怀活动

在过去的一年里，为了加强同事间的交流和凝聚力，我组织了一系列员工关怀活动。首先是每月的生日聚会，我们为当月过生日的员工准备了小礼物和祝福，共同庆祝他们的生日，增强了员工之间的友情。在传统节日如春节、端午节、中秋节等，我也组织了相应的庆祝活动，让大家在工作之余有机会放松身心，共同感受节日的喜庆氛围。

二、改善员工福利待遇

作为员工的代表，我积极向院务管理部门反映同事们的需求和意见，争取提高员工福利待遇。通过与管理部门的沟通，我们成功争取到了每年一次的体检机会，为员工提供全面的健康检查服务，并对结果进行科学解读和健康指导。另外，在食堂方面，我反映了同事们对菜品种类和口味的需求，并与食堂管理团队合作，不断改进菜谱，确保大家在工作期间能够享受美味又健康的餐食。

三、推动医院文化建设

医院文化是医院发展的重要组成部分。我积极参与医院文化建设的各项工作，推动医院文化的传播和宣传。我组织了一次以“激情奉献，共建和谐”为主题的大型员工交流活动，通过员工分享工作中的感人故事和奉献精神，进一步激发了大家工作的热情和责任感。我还设计制作了医院的文化墙和标语，将医院的核心价值观和文化理念贯穿到每个角落，提升了医院的凝聚力和向心力。

四、加强员工培训和学习

为提高员工的专业技能和服务水平，我积极组织和参与了一系列的培训和学习活动。我鼓励同事们报名参加医院组织的各类培训课程，还邀请行业内专家来医院开展专题讲座，进行学术交流。同时，我也致力于搜集和整理医学前沿资讯，定期向大家分享行业动态和科研成果，提高了大家对医学科研的关注度和学术水平。

小编认为，我在过去的一年中，一直以服务同事为己任，努力改善工作生活环境，提高员工福利待遇，推动医院文化建设，加强员工培训和学习。我将继续努力，以更高的热情和责任心，服务于广大员工，为医院发展贡献自己的一份力量！

小编感谢您的阅读！