仓储个人述职报告

仓储个人述职报告7篇。

教师范文大全小编为您准备的“仓储个人述职报告”将让您收获满满，在我们平凡的日常里。一般就会需要撰写一份报告，报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问，写报告要注意哪些方面呢？希望此文能够为您带来一些正面的影响。

仓储个人述职报告(篇1)

篇一：卫浴仓储年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间又到了一年的结束，作为卫浴仓储部门的一员，我有幸向大家汇报一下过去一年我的工作情况以及收获。

一、 工作情况

1. 物料管理

本年度我主要负责管理卫浴仓库物料，包括进货、分发、销售、盘点、调拨等工作，始终保持物资数量和种类的准确性和完整性，对于那些无法使用的、不合法规定或者过期的物资我及时清理处理，对物资过剩或缺少做出合理处理，使得物资使用更为顺利。

2. 配送工作

卫浴仓储配送工作也是我的重点工作之一，我通过建立一套完整的物流体系，调配出最合适的运输模式，并通过信息系统实现全程跟踪，在订单生成后及时进行以及配送派工，确保客户按时获得货物，满足了客户的需求。

3. 盘点工作

通过不断地调整盘点策略，以及强化仓库的内部管理，我及时并准确地完善了卫浴仓库的信息资料，并利用信息技术简化盘点流程并引入新的盘点方法，彻底进一步提高了战术效能。

二、 收获

1. 情感收获

通过这一年的共事，我结交了很多优秀的同事，更深化了和公司的凝聚力，感受到大家对我的认可和肯定。

2. 工作收获

在这一年，我处理了大量盘点工作，并通过不断地实践，逐渐锻炼自己的专业能力和思维方式。在配送工作中，我积极将信息技术应用于工作，提升了工作效率。这样的经验不仅帮助我在职场上更好地完成任务，也让我更好地了解公司的运作，为自己的未来发展奠定了坚实的基础。

三、 未来规划

作为一个卫浴仓储员工，我将遵循公司的各项规定和工作流程，保持工作热情和稳定的工作态度，继续提升专业技能以及领导能力，怀揣着追梦的心愿，在未来的日子里对于操作流程进行时不断地优化、提升效率、减少损失。

在新的一年中，我们将继续以公司的规范和要求为经验，为客户提供更加优质的服务和更满意的用户体验，与公司共同发展！

仓储个人述职报告(篇2)

本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种以前的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的'哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

二、做工作报告能力方面，还存在不足。

a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整;

d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调能力还有待提高。

a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

a)自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;

b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

c)对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;

c)对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

a)对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

b)部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

a)对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;

b)还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

九、自我发展和共同发展。

a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

b)对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动：

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。

在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。

三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到：

1.是做实事，讲实话;

2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3.要做到逻辑性强，有条有理;

4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：

1.保持密切、有效沟通联系;

2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。

五、加强团队建设。

1.员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务

七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;

2.执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。

八、安排工作要科学合理合情。

根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。

九、每天坚持看的报表：

工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等

十、自我发展和共同发展。

要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。

小结：

入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!

仓储个人述职报告(篇3)

20xx是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年，也是三河库充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。一年来，我带领全库干部职工，以十六大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针，全面提高规范化管理水平，提高职工素质，深化企业用人、分配机制改革，搞好责利挂钩、费用挂钩，努力提高中央储备粮运营效率，确保中央储备粮保质保量，国有资产保值、增值，圆满完成了年初确定的各项工作目标。现将一年的工作总结如下：

一、在重点工作上完成了六项任务

一是深入开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识，克服“懒、散、浮”的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”，开展“三项整顿”，即：提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质，整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合《中央储备粮管理条例》的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展，看到自身利益变化，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责、看到不足，增强了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。

二是经受了“非典”疫情的严峻考验，取得了防治非典和业务工作的双胜利。今年4月以来，一场突如其来的“非典”疫情，给人们的工作、生活带来了严重干扰。尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流动人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下，坚持“一手抓非典防治，一手抓业务工作”，带领全体干部职工振奋精神，坚定信心，迎难而上，各项措施扎实到位，取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双胜利。在防治非典的过程中，全库150名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进行，保证了中央储备粮的存储安全，确保了国家急需时调得动、用得上。

三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果，对外宣传企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇，多次在《中国粮食经济》、《人民日报信息周刊》、《当代河北》、《廊坊日报》等报刊上发表。03年1—11月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前茅，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。

四是强化了全库网络安全建设。20xx年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取xx“统一管理、逐级负责”的原则，实行库主任—科长—微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。

五是积极开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于03年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。预计到20xx年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的.各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。

六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求，20xx年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。建设中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。

二、在用人和分配机制上实现了三个突破

建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。20xx年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。

1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。

2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。

3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。

三、在仓储管理上强化了三项内容

1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3℃左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避免了药物熏蒸，有效地减少了药物在粮食中的残留。通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境，收到了理想的效果。此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验表明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。

2、提升了粮油安全储藏检化验水平。我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。所有检验人员都持有质量检验员资格证书。获准授权的检验项目包括：常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证CMA标志。这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。

3、加强了代储库的监管工作。近年来，按照上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探索储备粮管理的`新方式，实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标，取得了显著成效。

几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索、积累了新的经验。

四、在轮换购销上抓好六个环节

能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。

一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。

二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。

三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。

四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。

五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。

六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。

五、在精神文明建设上突出三个重点

1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队;体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛;庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛;库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。

2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库各项工作的开展。

3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛;结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动;结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。

新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，按照林军总经理提出的“把中储粮企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵”的指导思想，继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。

仓储个人述职报告(篇4)

┏━━┯━━┯━━┯━━┯━━━━┯━━━━┯━━┓

┃品名│规格│单价│数量│交货日期│储存仓库│附注┃

┠──┼──┼──┼──┼────┼────┼──┨

┃ │ │ │ │ │ │ ┃

┠──┼──┼──┼──┼────┼────┼──┨

┃ │ │ │ │ │ │ ┃

┠──┼──┼──┼──┼────┼────┼──┨

┃ │ │ │ │ │ │ ┃

┠──┼──┼──┼──┼────┼────┼──┨

┃ │ │ │ │ │ │ ┃

┗━━┷━━┷━━┷━━┷━━━━┷━━━━┷━━┛

(二)储存时间：

(三)甲方负责物资的质量检验，乙方负责物资的外观、数量检验。

(四)入库后发生物资损坏、缺少由乙方负责。

(五)乙方负责运输时，运输中发生物资损坏、缺少由乙方负责。

(六)物资的验收、发货，乙方凭甲方的入库单、出库单办理。

法定代表人： (签章) 法定代表人： (签章)

仓储个人述职报告(篇5)

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者:欣雅网络科技

科级干部个人述职报告在今年的工作实践中，我认真履行年初做出的各项廉政承诺，做到认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，自觉遵守四大纪律、八项要求。如下是给大家整理的科级干部个人述职报告，希望对大家有所作用。科级干部个人述职报告篇【一】20xx年，在局党组的正确领导下，本人紧紧围绕局xx工作目标任务，努力提高自身修养和综合素质，认真履行岗位职责，严格执行各项纪律制度，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：一、加强学习、提高素质认真践行三个代表重要思想，从思想上、作风上加强自身建设。注重钻研学习理论知识，切实通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想来提高自身素质。深入领会十七大精神，潜心研读党的方针政策，积极参加先进性教育活动，牢固树立正确的理想信念，切实增强政治敏锐性、鉴别力和驾驭工作的能力。强化宗旨观念、群众观念和实事求是的工作作风，深入基层、深入群众、深入乡村，搞好调查研究，切实做到谋发展、办实事、求实效。二、立足本职、创先争优作为一名党员干部，必须始终坚持一项原则，做事必须高字当头，干就干好，对待工作必须精益求精、勇争一流，做到高境界、高标准、高效率、高效益。在信息科、综合室工作期间，编发简报172期、政务信息195期，撰写信息稿件110篇，被省市政府采用78篇，在全市各县区每月信息考核评比中，我县始终名列前茅。同时，注重在学中干、干中学，切实增强组织协调、判

仓储个人述职报告(篇6)

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是仓储物业专员，今天我非常荣幸地能够向大家述职汇报我的工作情况和成绩。经过一年的努力工作，我深感自己职责的重大和使命的崇高，同时也意识到了自己在这个岗位上的不足之处。以下是我对过去一年工作的总结和展望。

一、岗位职责

作为仓储物业专员，我的主要职责是负责仓库的日常管理和相关工作的协调。具体职责如下：

1. 负责库存的管理和监控，包括进货、出货和库存调整等工作。

2. 跟踪订单的进展情况，确保按时交付货物，并及时解决可能出现的问题。

3. 维护和更新相关档案和记录，包括库存报告、货物流转记录等。

4. 建立和维护仓库设备的保养计划，确保设备的正常运转。

5. 配合上级领导完成其他相关工作。

二、工作亮点

在过去的一年里，我努力工作，取得了以下几个亮点：

1. 管理优化：我对仓储流程进行了全面的调研和分析，通过优化调整，提升了仓库的效率和质量。

2. 简化操作：我参与了仓库管理系统的升级和优化工作，成功简化了操作流程，提高了员工的工作效率。

3. 安全管理：我注重仓库的安全管理，提升了员工的安全意识，并组织了消防和安全培训，有效降低了各类安全事故的发生率。

4. 问题解决：我积极主动地解决了一些仓库管理中的问题，例如货物损坏、配货错误等，减少了经济损失和客户投诉。

五、不足和展望

在工作中，我也存在一些不足之处和需要改进的地方：

1. 学习能力：由于工作忙碌，我没有足够的时间进行学习和提升自己的专业知识和技能，对新技术和流程的了解不够，需要进一步提高。

2. 沟通能力：在项目推进和团队合作中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要加强与同事们的协作和沟通，提高团队的凝聚力和配合度。

3. 行业认知：由于工作的局限性，我对仓储行业的整体了解不够，需要加强对市场和行业动态的关注，增加自己的行业认知和洞察力。

未来，我会通过学习和培训来弥补不足，提升自己的能力。同时，我也会积极参与团队合作，与同事们互相学习，共同努力提高工作质量和效率。

综上所述，过去一年的工作中，我在仓储物业专员的岗位上履行了自己的职责，努力工作，并取得了一定的成绩。但同时也意识到了自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。我相信，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我一定会不断进步，为公司创造更大的价值。

谢谢大家！

仓储个人述职报告(篇7)

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是煤矿仓储科长xx，在过去的一年里，我有幸担任着这个职位，从事着仓储方面的工作。今天，我非常荣幸向大家汇报一下我的工作情况。

一、工作目标与任务完成情况

过去的一年是我就任仓储科长的第一年，更为紧迫的则是煤矿转型升级的压力和需求。在这样的背景下，我和我的团队明确了的工作目标，即提高煤矿仓储管理的效率和质量，确保供应链的高效运作。

为了实现这一目标，制定了一系列的工作任务。加强了仓库的日常管理，建立了更加完善的物资存储和管理制度，确保了物资的准确清点和储存。同时，优化了入库和出库的工作流程，提高了货物的周转速度。另外，采购了一批先进的仓储设备和信息管理系统，提高了仓库的自动化程度和数据管理能力。这些举措不仅提高了仓储管理的效率，也增强了的应急处理能力。

通过的不懈努力，我所在的团队在完成工作目标和任务方面取得了显著的成绩。仓库的损耗率降低了百分之十，货物周转速度提高了百分之二十，仓库管理的误差率也得到了有效控制。与其他部门的协作也更加紧密，成功完成了各项任务，并得到了领导的肯定。

二、工作中的亮点与创新

在完成工作目标和任务的过程中，不断探索和创新，提出了一系列的举措，并取得了一些亮点和成果。

实施了物资的分类存储，根据物资的性质和需求分别进行了摆放和整理，提高了物资的检索效率和总体管理效果。采用了信息化系统对仓库进行管理，实现了对物资进出库、盘点、配送等环节的自动化控制，并且利用数据分析，优化了仓库布局和货物存储方式，减少了仓库的面积占用。同时，还开展了员工培训和技能提升课程，培养了一支高素质的工作队伍，为仓储管理提供了坚实的保障。

三、存在的问题与改进措施

虽然过去一年取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。仓储设备的老化和信息化系统的运行不稳定，给仓库的工作带来了一些困扰。采购和供应链管理方面的问题仍然存在，导致了物资不平衡和延迟配送的情况。员工的工作积极性和团队合作意识有待进一步提高。

为了解决这些问题，将制定以下改进措施：一是加大仓储设备的更新力度，及时维修和更换老化设备；二是加强与供应商的协调和合作，完善采购计划和仓库配送流程；三是加强员工培训和激励机制，增强员工的积极性和团队合作意识。

四、今后的工作打算

未来一年，我将继续努力，进一步提高煤矿仓储管理的效率和质量。具体来说，我计划在以下几个方面进行工作：

一是加强仓储设备和信息化系统的进一步更新和优化，提高仓库自动化程度和数据管理能力。

二是加强与供应商和其他部门的密切合作，优化供应链管理，提高物资的配送效率和质量。

三是加大员工培训的力度，提高员工的从业素质和专业技能，培养一支高效的工作团队。

我将密切关注行业的最新发展动态和技术创新，引入新的管理理念和方法，不断提升自己的专业水平和业务能力，为煤矿的转型升级和可持续发展做出更大的贡献。

展望未来，我坚信在领导的正确指导和支持下，我所在的团队将在煤矿仓储管理的各个方面取得更加辉煌的成绩！