公司的力量观后感

公司的力量观后感(推荐六篇)。

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公司的力量观后感(篇1)

一个统一的、大规模的市场，不仅可以把分裂的国家重新焊接成一个整体，更重要的是，它将激发美国人的新财富梦想，为国家注入新的动力。总统看到了这一点，68岁的范德比尔特也看到了这一点，他购买了许多短途铁路，并将他们逐一连接起来。范德比尔特并没有建造一条完整的铁路，而是为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。

“企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式，把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”“在市场经济中，面临着不确定性，有时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，且有这样一种素质的企业家存在。”

那么，这样的企业家是怎么产生的？“胆量、信念、独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”

这种精神似乎只有某些眼光独到的人才有，但是我并不这么认为，一个人的信念、胆识是他在不断历练中造就的，而独到的眼光则是他思考分析的结果，只有那些对未来心怀憧憬，并且敢于不断尝试付诸实践的人，才会不断思索进取，总有幸运之神青睐的一天，于是所谓传奇便上演了。

感悟三：

1864年，24岁的洛克菲勒用4000美元的积蓄建造了一座炼油厂。作为一个移民家庭的长子，他很小的时候就和母亲一起承担起养家糊口的责任，但他从不抱怨命运和雇主的不公。他中年时在给儿子的信中说：谁给你工作的机会？

是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。

现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的，“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为他终身的一种生活方式和工作方式，如果需要的话，他甚至会亲自追问炼油厂里汽油桶上每个塞子的去向。几乎吝啬的成本控制使公司在市场上更具竞争力。他的严厉措施是基于对行业竞争的清晰认识。

1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，用39天的时间，一口气吞并了22个竞争对手，还曾在48小时内，连续买下6家炼油厂，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”

一个人能保持一种好的风格和习惯并热爱它，这是一种罕见的卓越。诚如洛克菲勒所言工作是一种态度，同样对于我们这些学子而言，学习更是一种态度，是一种咬定青山不放松的拼搏钻研，更是绝知此事要躬行的践行思索。

感悟四：

“自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，这些曾经饱受贫寒，生活在特权之外的人，获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰！”

卡内基开始重新规划生产流程，从铁矿石开采到最终产品交付，并设计成一条封闭的装配线。是世上，卡内基的工厂可能是世界上第一家采用流水线生产系统的企业。不到20年时间。卡内基把一吨钢材的价格从100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，说他要买很多铁矿石。

商场就像战场。看来打架是不可避免的。卡内基邀请他的对手在谈判桌旁坐下。他对洛克菲勒说：“只要你不涉足钢铁行业，我就买下你所有的铁矿石。”。

卡内基成功了，作为交换，他用洛克菲勒的铁路和轮船运输他的所有铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。

他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”

在这里，我想说合作是理性的成果，更是人性的光辉。古往今来，合则双赢，争则两败的案例比比皆是，商场上虽然不免尔虞我诈，但终究不过为了追逐利润，合作往往能创造更多的价值，善用别人的能力以补足自己，同时以我之所长成就他人之完善，何乐而不为之。

公司的力量观后感(篇2)

大型电视纪录片《公司的力量》这部片子拍摄的非常有价值，有意义。因为它让我们更高层次的认识到公司的存在给我们这个世界，国家，个人带来的巨大影响，在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。 公司，作为至今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类的成就”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力;它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能，实现了人类经济生活的一个新篇章。公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面，它无处不在。全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司左右着世界的经济运行。20_年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生的巨大冲击，而轻轻扇动一下翅膀却造就一场飓风的这只蝴蝶就是—公司。

该剧第三集《猎富时代》和第七集《各领风骚》给我印象非常深刻。独立后的美国大陆，继承了欧洲的自由经济，同时弱化了其贵族等级制度，使得更多人能在这片大陆追寻自己的梦想。美国宪法中，规定了对于公司的各州分权治理，更极大的促进了公司的发展，众多小公司的出现，是进入大公司时代的前奏。自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，饱受贫寒，生活在特权之外的人们，在获得了自由竞争的权利下，所迸发出来的创造力令世人敬仰。

在《猎富时代》中，主要讲了三个道理。1、企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人，他们高瞻远瞩引领时代。68岁高龄的范德比尔特转行后，看到网络化的铁路带来的是低廉的运费和高额的投资回报，因而他把一段段短小的铁路巧妙地连接在一起，就这样这位老人在短短的几年中就成为“铁路大王”。在自己获得高额回报的同时，也开辟了一个国内贸易的运输系统，为数以万计的美国公司带来了无限的商机和利润。资源的整合，特别是一些新兴资源的整合往往会带来前所未有的巨变，也往往带来无限的商机。2、善于利用别自己强大的对手，与它合作为自己创造财富，而不是和它直接斗争以卵击石。德鲁克·卡内基这位“钢铁大王”要是那时迎面与欲望无限膨胀的洛克菲勒竞争的话，那么无疑是拼得鱼死网破，选择一种合作的方式，借助对方的优势无限地增长自己的财富，这才是面对比自己强大的对手的有效策略。在弱肉强食的市场竞争中，也存在着另外的生存方式：合则双赢，斗则两伤!3、洛克菲勒的奇迹告诉我们：企业家是真正为了一个简单的梦想去努力的人。 我无法想象那位摄影师和那位老师在洛克菲勒功成名就之后惊愕的表情，他们拒绝了一颗幼稚的童心;然而也正是他们激发了一颗渴望财富的雄心。洛克菲勒说：“我们是为穷人服务的!”那是他的公司控制了85%的市场，将石油价格一直维持在十分低廉的水平;然而它庞大的市场背后也牺牲了其他人发展的空间，因而《反托拉斯法》最终将美孚帝国一分为34，然而他的辉煌才刚刚开始，节约一生的人却为了公共事业而倾其所有，这是一个企业家的最高境界。他为了儿时那单纯的梦想做着对穷人有利的事情，而想想我们国内同样是处于垄断地位的公司，谁能真正像他一样为穷人服务，假如真有的话，我倒是希望它永远垄断下去。

而《各领风骚》中则告诉我们立足于人性和家国的深层需求、不断与时俱进的公司文化，才能在21世纪的竞争中成为佼佼者。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利润的新来源;只有那些善于汲取先进文化，并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。松下——三方得利：买方、卖方、社会;赚钱不是重要的，而是能持续性地赚钱

松下幸之助原创自来水经营哲学，定下了松下公司使命：如果我们能像自来水管那样不停地生产，当然价格就会降低，产品会变得便宜，人们会更方便，生活会更好，社会会更富裕;这是松下电气公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。这种经营哲学是源自于涩泽荣一《论语与算盘》中的核心观念:经商不是为了个人，而是为了社会;这不仅同理想人格没有矛盾，而且还是实现理想人格的最佳途径。在日本，工商界慢慢形成一种积极的看法，即儒家文化塑造的企业文化要求公司的存在具有对社会对国家的使命感，正如稻盛和夫把”实现员工物质和精神的幸福“作为公司的核心理念。这给我们的启示是：利用自己所长，创造性地运用自己所学;无论身处何种文化环境，唯有很好地调动其自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

企业家的宣言： “我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对这个世界，自豪的说在上帝的帮助下我已经做到。”

这句话太振奋人心了!我相信，一个通过自我奋斗获得成功的普通人，没有权利阻止其他普通人获得成功，一个通过社会赋予的自由登上社会舞台公司，没有权利控制其他公司的自由。并且无论他们身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。

公司的力量观后感(篇3)

曾几何时，风起云涌，随着朝代的更迭，制度的更新，人们为了生活和经济等方面的需要，发明了各式各样的组织形式，用以促进世界的发展，造就了我们今天现代化的生活，但在历史的长河中，只有公司这种组织形式被视为人类“最伟大的发明”：

“过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。我们生活的世界，从有形到无形的成就，都写下了公司的名字。”

公司是一个神奇的组织，它的力量改变了世界，这种力量有积极的一面，也有消极的一面。随着公司的进步，它常常给我们带来困惑和痛苦。因为很多时候，出于对无限财富的追求，我们对这个神奇的组织不够尊重，忘记了它的本义。随着市场的快速发展，也出现了这样令人头疼的问题。可以说，公司的力量加速了世界的变化，也带来了困惑。我们必须重新考虑公司的组织结构：

公司的意思是什么？公司究竟为谁而生存？为股东利益最大化，还是为社会、自然生态和谐发展？

在字典中，公司是指通常为营利、经营活某些目的而设立的组织。公司的使命与本性决定了公司是现代社会中最有效率和成效的组织，在现代人类社会中，因为公司有对利润的无限追逐，有竞争的巨大压力，也有产权的界定，所以公司必然是整合了各种有用资源而形成的最有效率的一个组织，比如人力资源、自然资源、社会资源、资本资源等各种资源都能够在公司这个平台上得到最为有效的整合利用，也许在世界上暂时还不能找出一个组织代替公司的作用和力量。

在中国经济的快速发展与变革的过程中，公司与公司之间形成的巨大竞争压力，逼着我们去学习、进步，正如古语所说“逆水行舟，不进则退”，任何事情都有其两面性，因为我们学习、进步，公司也因此获得更多发展机会和发展空间。在现今的社会，可以说公司是无处不在的，社会的经济也是靠一个一个公司来推动的，公司是主要的经济活动细胞，一个国家的gdp增长靠公司，财政收入靠公司，可以说很多很多的东西都要靠公司来完成发展。公司的快速发展可以解决更多的人的就业问题，提高人民的生活水平，整个国家的经济基础将更加强大和更加坚实。

公司做得好，本身就是先进生产力发展方向的代表。

公司的发展是艰辛的，有起伏，有起伏，波澜壮阔。我们在不断的前行中，也不妨时常的追问一下自己：公司的起起落落，到底在追求什么？

我们在公司中扮演着什么样的角色？我们在公司应以怎样的心态去工作？

公司的力量观后感(篇4)

近代以来，任何一个国家或社会群体忽视市场经济的力量，不能充分发挥企业组织的优势，都将逐渐衰落。织优促进市场经济的生产力和技术变革，解放个人创造力，一个国家才能登上世界政治舞台的中心——导论。公司的力量在当今社会那举足轻重的地位，让人深思，也让世人有无可限量的追崇和发掘。

“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。”这句话是德国管理学家赫尔曼·西蒙说的，也是我看完感触最深的一句话。

看后我更深深的感到一个公司经营者的使命与任重。该纪录片通过对5位诺贝尔奖获得者和9位国际知名商学院教授的访谈，帮助我们解读企业在经济和国家发展中的作用，并提出企业发展的一些规律。而且，现在在我们中国，公司的地位是无可厚非的。

一路走来，中国企业经历了从官方监管、企业经营到全民出海、从国家垄断到自由竞争、从中央计划到市场化的发展模式的尝试和修改，就像所有转型到市场经济的国家一样。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。

有一部分先知先觉的人,为了社会的进步,即便仅仅是一小步的可能性,愿意绕很大的弯,付出很大的努力. 中国用30年走完了西方发达国家几百年走的发展道路;不过同时,西方国家这几百年里出现的问题,在中国这30年,也大都出现了:国家垄断、劳资关系、食品和生产安全、自由市场和监管、国家和企业持续创新的根本...

开阔视野，启发思考。

现在，全球化的加速在某种意义上是由企业大力推动的，因为全球化是一个企业网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。公司从未停止过自我更新，那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司，他们都把创新提升到一个新的高度。

在当今时代，企业不能依靠模仿来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

这是一部非常好的纪录片，它也继承了这些年创造的一个传统——学术纪录片。这部电影的主题很好。这一方面有助于我们了解公司的发展历史，另一方面也有助于我们了解国家面临的问题以及我们应该如何面对这些问题，具有重大的现实意义。

总的来说，我们应该重视公司的权力，这是一个值得关注的话题。

公司的力量观后感(篇5)

公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。因此，作为公司的员工和受众群体，他们能够积极参与公司的发展，并为公司的发展提出有效可行的建议，是加速公司持续发展的催化剂。何为现代企业？

这应该从职业经理人进入公司管理阶段开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业的中高级管理层由受薪管理者控制时，可以恰当地称之为现代企业。我一直很钦佩那些能够在合适的时间离开自己创办的公司，认为实现公司和公司一万年的无限发展是最重要的。

因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何一个企业都以自己的企业文化为灵魂和精神支柱。我个人认为日本的企业文化能够抓住人们的心。每个人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是创始人、股东或领导者。这是每个员工的共同点。

它的两位代表，涩谷荣一和松下，是看完这部电视剧后对企业文化有着深刻印象的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。

作为中国儒家文化的发祥地，孝、忠、义、诚、耻这些人性的东西，应该更加重要。

社会的进步源于人类不断的创新和对新事物的吸收。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就要给思维自由的天空，让创新站在科学的最前沿。

无保留、无秘密的创新是一个不断改进、实现突破性创新的过程。创新是公司的命运，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后，人们不应该等待死亡和欺骗自己。记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服贫穷是堕落。公司的力量，也就是我们每个人改变世界的力量，是成千上万公司里成千上万人的工作和使命。

公司的力量观后感(篇6)

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。

”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手**电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。

2010年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

第七部分：企业文化：跨国企业如何找到适合企业生存的民族特色必修课

所以中国不会有苹果，也不会有松下。那是导演的赞许之声

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