业务个人述职报告

业务个人述职报告经典。

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业务个人述职报告【篇1】

尊敬的领导好;

我于x年6月28日进入某某公司电教部。近3个月来，在部内领导和同事的关心和帮助下，使我在各方面工作上有了很大的提高，配合领导和同事们完成了各种任务工作，同时我也积累了丰厚的工作经验，更多的是本行业知识上的收获。作为一名业务员，必须要具备一定的专业知识，不断地充实自己，在不断地工作学习中成长，让自己的理论知识更多的转换为实践，更好的投入到现实的工作当中去。总结上3各月的工作还有许多不足之处，今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的业务能力。在此，就我负责的工作向领导作以下述职。

这三个月我负责过的地区有四平(半个月).延吉(半个月).辽源(一个半月)。

(1)我于20xx年7月11日到达四平，8月6号到的延吉，8月25号到的辽源。在这3个地区主要工作(1).学习产品知识锻炼业务能力提高销售技巧(2)是抓起当地的活动任务认真完成公司的各项任务指标。在这三个地区的这段时间内在当地领导和同事的配合下完成了公司交给以下任务。

1售点形象整改，统一学习机形象。

2促销员与营业员产品培训。

3 推广与促销活动。

4提升产品销售，压制竞争对手，抢占市场份，提高产品的知名度。

在四平这半个月中完成大小活动10场，主要以售点和校园活动为主。每天早上8点开始(下雨天在终端讲解拦截)，每天有效降解30人，拦截50余人。发放彩页。售点形象和柜台样机陈列已达到公司要求。月底产品销量上有了显著的提升，新视野书店H2 T900 T800 以达到销售目标(以前新视野半年没有销售)。

作为一个业务自身的工作态度是非常重要的，如果说这半个月的活动没有坚持做下去，我想也不肯能完成当初定下的目标。付出就有回报，简单的事重复做它将变的不再简单。就推广活动而言，只要一直不停的做下去，四平的销量一定还会比现在还好，四平主要还是推广活动场次不够，外加“营业员”的产品知识销售不过关，产品形象，柜台陈列，周末终端的拦截和拉销，样机开机陈列、这些都是要注意和改进的地方。首先宣传和推广活动必须要做到场场跟进总结，终端的陈列达到《6+1》的标准。把周末做为一个月的工作重点来做，提前做好周末的促销计划，确定销量目标。周一做以总结，找出缺点和优点与其他地区对照，达到共同进步共同发展。

(2)8月6号到达延吉，在延吉的小半个月中完成活动8场次，以社区和校园为主。每周一到周五的工作都是以户外推广活动为主，周末则是在终端做售点拉销和讲解工作，每天讲解20人，拉销20人，以顾客记录本为证。工作结束之后检查和总结这一天的工作情况，找出不足，和缺点，在以后加以改正和学习。(任务自己订的)。终端产品形象和柜台成列摆放都以达到公司标准。到延吉图书大厦和千盛商场第一天连续销售出了两台T900(上个月的销量总和是9台民族图书大厦0)。但来到延吉之后我发现自己的业务能力方面还有很多不足，为了尽快提升自身沟通和销售水平，做好学习机业务本职工作。于是购买了有关沟通销售和营销方面的书籍，仔细学习业务方面的知识，学习工作流程，保证理论与实践相互结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，来解决问题，加以巩固学习。

(3)8月25号到达辽源。因为当地的人员有限和一些的客观原因，所以工作没有上两个地区开展的顺利。但是在辽源的这段时间内，这里的工作使我得到了真正的锻炼，学到了在前两个地区没有学到的知识。从9月1号开始我就接手了当地的各种工作，从如何扫街到开分销点，和商城领导和经销商沟通，商场和书店大型促销活动所需的物料和协商本产品促销情况和细节，到进货，备货，调销售明细(竞品的)，校园内部推广讲解，对营业员培训，销售产品，这些对我来说都是一个很大的挑战。接下来的一段时间里，就是通俗上说的"跑业务"。"跑业务"关键是要"跑"，要求我们能吃苦，能坚持，有韧力。因为业务和产品知识有过培训，产品自己也能了然于胸，但怎样正确地向经销商和顾客表达出来，还需要领导实际指导。第一次接触生人，开始正式交谈，未免有些局促、放不开，话语的表达也不是很通顺、清楚、扼要，在跟着领导实际学习和自己的磨练以后，我基本上克服了第一次的毛病。

在辽源我主要是负责两大核心售点之一的新华书店。店面形象到柜台的摆放，样机的陈列，产品形象的统一，到顾客下载，顾客回访，产品进出货记录，月销量目标，任务安排，产品促销活动和推广活动等。这些都是我的工作。在前两个地区主要就是负责形象和活动，并没有接触这么多的工作，毕竟这是第一次这么全面管理这一个售点(经销商)所以心中仍是存有余悸。但是随着工作的开展，这种感觉也慢慢的消除了，因为在领导和同事的帮助下我逐渐适应了这种工作。工作从9月2日开始每天还是以推广宣传为主，在市内小学主要以市实验一小、二小和多福路小学，为主。中学以市一中和五中为，做推广活动，每周1到周3的活动安排;

上午8点到各终端了解，上午10点到市实验一小做宣传活动。 人员;习超、张某、刘博

活动物料;展桌1个，样机2台，彩页300，围裙3条，X展架2个，彩盒2个、条幅一个

目标;

有效讲解40人次

发放彩页150封

周3到周5的活动安排;

周3下午到市一中做推广和宣传活动。

人员;张某、习超、刘博

物料;展桌1个、样机1个、彩页600、围裙3条、x展架2个

目标;

有效讲解;30人(以家长为主)

发放彩页300封

周末在终端做拦截讲解。

在为期一个月的工作下新华书店月底学习机销量是上个月的2.5倍，学习机高端占比65%，出现这个业绩并不能说明什么，只能说明付出是有回报的。

(4)回顾检查自身存在的问题，我认为我现在还没有对所有机型做到了如指掌;在工作上 创新意识和工作能力不够;为人处世能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，理论结合实际，提高综合素质和业务能力。

2、勇于创新，多学习，多汲取别人的优点，灵活地运用到工作中来。

3、放内心的包袱，多与同事沟通，提高沟通和处理问题的能力，加快对市场的了解。

(5)后期工作与计划，对于以后的工作首先要把10月份这个的销量抓起来，每天的活动是必不可少的。10月15号开始进入校园对其每个班级进行产品讲解，提高学习机的宣传，对辅导机构.和学校进行宣传和体验.加强售点的终端拦截，组织学习机的体验，建立顾客信息，提高学习的知名度，促进实销 。加大高端机的主推.制定高端机奖励. 业务围绕售点做社区和学校有效讲解，每人每天制定有效讲解任务，以照片，详细的记录，和日后售点销量考核。

短短的3个月的工实习作结束了，留给我的则是在漫长的人生路上用之不尽的财富，现在回头看走过的这似乎也是漫长的15周90多天里却也留下我终身难忘的点滴，在这里我跌倒过，被人嘲笑过，，但我最终是成功的，我得到在别的工作岗位上没有学到的知识和锻炼，得到了同事的认可。也得到了别人没有的到的体验。

虽然业绩不是很好，销售量也不高，但我自己看到了自己的闪光点，学会了怎样和别人沟通，也学会了体贴和团结同事，正是在这样的工作中我才真正说是提升了自己，实现了自己的价值。当然经历了这么多的可以说是坎坷和辛酸之后，我也充分认识到自己的不足和缺点，懂得要用一颗诚心、平常心去对待别人和事情，也了解和切身体会到团队的重要，懂得一个人的力量是有限的，在集体中，1 1>2的道理。

更重要的是，我学会并懂得了本分诚信这个道理，"说到不如做到"的实际意义。在实习工作的待人接物中处处也体现着我们处事态度，有些虽说是小节，但若没有真正意识并做到是很难取得别人信任的，当然那样的话，也做成就不了什么事了。例如被问到"贵姓?"时，得这样回答："免贵姓*";还有递东西好比是名片给对方时要用双手，且要看着对方的眼睛，那才是尊重别人，也才能得到对方的认可和信任，业务才能顺利地开展下去。

通过实际的工作，切身接触社会才懂得生活的艰辛，更懂得珍惜的重要，一分一里都来之不易，最重要的还是懂得了学习的重要性，只有不断学习才能不断进步，邓小平同志就说过："活到老，学到老"，我是刚踏入社会的新青年、更要通过这次难得的实习机会，在工作中发现不足及与社会的差距，努力缩小这种差距，改变自己的知识结构。提高自己的工作能力。

以上是这三个月的学习工作情况总结，非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作。在今后的工作中，一定会始终如一地尽心、尽力、尽职、尽责地做好领导交给我的工作，以更加优秀的业绩回报企业和领导对我的信任和培养。

业务个人述职报告【篇2】

业务员评优述职报告

一、总述

作为一名业务员，我非常荣幸能够撰写这份述职报告，对我在过去一年的工作进行总结和评估。在过去的一年中，我积极地履行了我的职责，并取得了一些显著的成绩。我充分意识到改善自己的工作技能和业务知识的重要性，并努力提高自己的能力，以更好地为公司的发展做出贡献。

二、工作业绩

1. 客户关系

作为业务员，建立和维护良好的客户关系是提高销售业绩的关键。我与客户保持了密切的联系，并及时回应了客户的需求和问题。通过与客户的沟通和理解，我能够为他们提供定制化的解决方案，使客户对的产品和服务感到满意。这在很大程度上促使了的销售业绩的增长。

2. 销售增长

在过去的一年中，我通过积极的业务拓展和销售工作，成功地实现了销售目标的超额完成。我不仅达成了个人销售目标，还帮助团队实现了更高的销售业绩。通过不断地学习和提高销售技巧，我利用市场机会扩大销售渠道，并成功开拓了新客户。同时，我也通过与现有客户的密切合作，提高了客户的满意度和忠诚度。

3. 团队协作

作为团队的一员，我非常注重与同事的协作和合作。我积极地参与团队的工作，愿意提供帮助和支持给有需要的同事。通过与团队的密切协作，我不仅在个人销售业绩上取得了突出的成绩，而且也为团队的整体发展做出了贡献。我相信良好的团队合作是取得成功的关键。

三、个人能力提升

在过去的一年中，我非常注重个人能力的提升和职业发展。我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断完善自己在销售技巧、沟通能力和行业知识方面的能力。我也通过阅读专业书籍和参加行业研讨会来不断扩充自己的知识储备。通过这些努力，我取得了显著的进步，并将这些新学到的知识和技能应用到了实际的工作中。

四、自我评价和展望

在过去的一年中，我努力地克服了遇到的各种挑战，并取得了令人满意的业绩。我相信自己具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与客户和同事保持良好的合作关系。同时，我也认识到自己在销售策略和市场分析方面仍有提升的空间。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的专业能力，不断适应市场的变化和需求。我相信通过不断地努力和提升，我能够在销售领域取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

五、结语

在过去一年的工作中，我以高度的责任感和积极的态度履行了我的职责，并取得了一些可喜的成绩。我感谢公司提供了这样一个良好的发展平台，让我有机会发展自己的能力并实现个人价值。我相信通过共同努力和团队的协作，能够取得更大的成功。感谢领导和同事对我的支持和鼓励，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展作出更大的贡献。谢谢！

业务个人述职报告【篇3】

一、工作概况

我是某中学高中部的语文教师，今年工作主要集中在备课、教学和学生管理方面。在教学上，我负责两个高一班、一个高二班和一个高三班的语文课程。除了教学任务，我还参与了学校举办的一些校内活动，如文艺演出和学生活动策划等。

二、备课工作

备课对于一个教师来说非常重要，我注重教材解读和教学内容的灵活运用。每次备课前，我会仔细研究教材，结合学生的实际情况，制定相应的教学计划。我会利用各种教学资源，包括课件、教辅资料和多媒体教学等，使课堂更加生动有趣，有利于学生的学习。

三、教学工作

在教学中，我强调培养学生的语言表达和思维能力。为了帮助学生更好地理解和掌握知识点，我经常采用互动式授课，鼓励学生提问和思考。同时，我也注重激发学生的学习兴趣和积极性，通过引导学生参与讨论、小组合作和课堂演讲等方式，培养他们的自主学习能力。

在高一阶段，我侧重培养学生的基础知识和语言能力，注重学生的阅读理解和写作能力的培养。通过分析各类题型和解题思路，帮助学生掌握解题技巧和方法。在高二和高三阶段，我则侧重于提高学生的文学素养和语言运用能力。通过分析文学作品和写作范文，引导学生深入思考并形成自己的观点和见解。

四、学生管理

作为班主任，我认真履行班级管理职责，关心学生的学习和生活。我注重学生心理健康教育，帮助学生解决学业和生活中的问题。在班级管理方面，我注重班风建设和团队合作，组织学生开展各类集体活动，增强班集体凝聚力。我还积极与学生家长沟通，及时反馈学生的学习情况和表现。

五、校内活动参与

在学校组织的各类活动中，我积极参与，并担任一些重要角色。例如，我参与了学校的文艺晚会策划，担任文艺指导老师，负责节目编排和指导学生演出。我还参与了学生社团活动的指导和辅导，培养学生的综合素质和团队协作能力。

六、教育教学科研

教育教学科研是教师成长的重要途径，我以此为导向，积极参与教学研讨和教研活动。我定期参加学校组织的教学研讨会和教研活动，与同事们分享教学心得和经验。同时，我也自主开展一些教育教学研究，撰写教学论文，提高自己的专业素质和教育教学水平。

七、工作总结

小编认为，我在过去的一年中，认真履行教师职责，努力完成教学任务，注重学生发展和综合素质教育。在备课工作中，我注重灵活运用教材和教学方法。在教学工作中，我注重学生思维能力和语言表达能力的培养。在学生管理中，我注重班集体建设和学生心理健康教育。在校内活动中，我积极参与，并起到积极的引导作用。在教育教学科研方面，我不断提升自己的教育教学水平和专业素质。希望在未来的工作中，能够继续发挥教师的职业优势，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

业务个人述职报告【篇4】

近年来，随着市场的竞争日益激烈和技术的不断更新换代，本公司业务面临了一定的压力和挑战。由于外部环境的变化，业务推广和销售效果明显落后于竞争对手，亟需思考并采取相应措施。本次述职报告将详细分析业务落后的原因，并提出解决问题的具体方案，以期实现业务突破和全面发展。

一、问题分析

1.内部原因

（1）人员配备不足：目前的业务团队人手相对较少，人员不足导致了业务处理效率低下，并无法很好地应对客户的需求。

（2）培训与学习不足：由于行业技术和市场需求的快速变化，的团队需要不断更新知识和技能，以适应新的挑战。目前培训课程安排紧张，且培训内容缺乏前瞻性和针对性。

2.外部原因

（1）竞争对手的崛起：由于部分竞争对手加大了市场宣传和推广力度，他们所采取的营销手段更加灵活多样，势头迅猛，对的业务形成了一定的竞争压力。

（2）市场需求变化：随着客户对产品和服务的要求不断提升，市场需求也发生了巨大变化。目前的业务模式和产品定位已经不能满足客户的多样化需求。

二、解决方案

1.优化业务流程

（1）细化流程管理：对各个环节进行详细分析，并制定相应的操作规范和流程，提高业务处理效率。

（2）内部资源协同：建立跨部门的沟通机制，实现内部资源的共享和优化，提高整体业务的竞争力。

2.加强团队建设

（1）招募优秀人才：根据业务需要，增加业务团队的人员数量，并注重人才的专业素质和适应能力。

（2）持续培训与学习：制定个性化培训计划，提高团队成员的专业素养和技能水平，以更好地适应市场变化。

3.创新营销策略

（1）强化品牌形象：通过品牌宣传和形象塑造，提高客户对的认可度和忠诚度。

（2）优化市场推广：针对不同的产品和客户群体，制定个性化的市场推广计划，并采用多种渠道和方式进行传播。

三、预期成果

1.提高业务处理效率：通过优化流程和资源整合，提高业务处理效率，实现目标客户的快速响应和反馈。

2.加强团队战斗力：通过人员招募和培训，提高团队整体素质和适应能力，增强应对市场挑战的能力。

3.提升市场竞争力：通过强化品牌形象和创新营销策略，提高市场份额，增加客户群体，实现业务的快速扩张。

在当前快速发展的市场环境下，的业务面临的压力不可忽视和轻视。通过本次述职报告，深刻分析了业务落后的原因，并提出一系列解决方案。只有持续改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望公司能重视并支持的建议和行动计划，共同推动业务发展，实现全面突破的目标。

业务个人述职报告【篇5】

一、工作背景

感谢各位领导给予盐业务公司的发展机会，充分认识到盐是人们生活中不可缺少的基本物资。为了更好地满足广大市民的日常需求，我公司在过去一年内，努力推进盐业务的发展，并取得了一定的成绩。

二、市场分析

盐作为生活必需品，市场需求一直稳定且持续增长。根据我们的市场调研，发现了市场上存在的问题：盐质量不稳定、价格不透明、服务不到位等。为了解决这些问题，我们制定了相应的应对策略。

三、产品优化

在过去一年里，我们高度重视盐质量问题。我们与多家盐场建立了深度合作关系，确保采购到优质的食盐。我们加强了产品质量监控，仅通过严格的质检程序，确保每一袋盐都符合国家质量标准。我们优化了包装设计，提高了包装的密封性和耐候性，防止盐受潮、结块等问题。

四、价格透明化

在过去一年里，我们逐步推进了盐价公示制度。通过与供应商协商，建立了稳定公正的价格机制，并定期公示盐价信息。这样一来，市民可以更清楚地了解到盐的价格变动，确保其合理购买，同时也增强了市场竞争力。

五、服务升级

我们重视提升服务质量，努力为市民提供更便捷、高效的服务。我们进行了自建物流仓储中心，简化了物流运营流程，提高了发货速度。我们建立了全天候的客服热线，随时为市民解答疑问和处理投诉。我们积极参与社会公益活动，提供免费盐品给有需要的群体，践行企业社会责任。

六、市场推广

在过去一年里，我们注重市场推广，扩大盐业务的影响力。我们通过电视广告、平面媒体以及社交媒体等多平台进行产品宣传，提高了市场知名度和品牌形象。同时，我们积极参加各类行业展览和商业论坛，扩展了与供应商、合作伙伴之间的合作范围。

七、经营成果与未来展望

在过去一年里，我们积极应对市场变化，不断创新和提升工作水平。通过与供应商的紧密合作，我们的盐业务取得了良好的经营成果。我们的销售额和市场份额均有逐步增长。同时，我们也意识到还存在一些问题和挑战，未来我们将进一步加强供应链管理、推进信息化建设、拓宽销售渠道等，进一步提升公司综合竞争力。

八、结语

感谢各位领导对盐业务公司的关心和支持！我们将紧紧围绕市场需求，不断加强产品质量、提升服务水平，为广大市民提供更好的盐品。我们坚信，在广大员工的努力下，盐业务公司一定能够在盐业市场上稳健发展，成为人们信赖的优质盐品供应商！

业务个人述职报告【篇6】

20__年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的汇报，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。

总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。

1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。

我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。

2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。

目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。

对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的'重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。 3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在汇报去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。