企业转正述职报告

企业转正述职报告八篇。

古人曾说，理论是实践的眼睛，毕业踏上工作岗位以后。往往都需要我们撰写报告，通过报告可以获得相关信息, 了解工作的具体内容，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们精选出来的“企业转正述职报告”是在众多文章中最为出色的，我们会不断地整理出优质的内容为您呈现！

企业转正述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我叫，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开畅，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间可以或许共同努力，关系相处融洽而和睦，共同各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技术，注重自身发展和前进。

我自*年*月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本环境，马上进入工作。现将工作环境简要总结如下：

1.

2.

3.

4.

在本部门的工作中，我勤恳工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

若是说刚来的那几天仅仅是从简介中领会公司，对公司的认识仅仅是外相的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的领会。

公司宽松融洽的工作空气、连合向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机缘让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的机能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严酷要求自己，在作好本职工作的同时，积极连合同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完美自我，使工作可以或许更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体味到有一个协调、共进的团队是很是重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我如许一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机缘，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以核准。

申请人：

*年*月*日

企业转正述职报告【篇2】

技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为到达这一要求，我十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我们公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和潜力才得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的潜力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同事相比较），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。透过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，用心投身到工作中，已经逐渐适应了那里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅仅能够弥补自我耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我的追求。说句实在话，工作不仅仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的方式，也是一个人实现人生价值的惟一选取。

企业转正述职报告【篇3】

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是品质部的小明，非常荣幸能通过此次公司转正评定成为公司正式员工。现在，我将用此文报告我的述职情况，以及我在品质部工作期间的所得到的成就和经验。

一、工作总结

在品质部工作的这段时间里，我本着谦卑、踏实、勤奋的态度，深入研究了过程管理、质量控制等方面的知识，融入到团队中发挥自己的专长，全面提高了自己的工作能力和技术水平。

在日常工作中，我根据品质部的需求，主要负责产品质量的监控和质量管理相关工作。我积极参与生产过程中的质量控制，并制定了详细的质量管理计划，确保产品符合公司的质量标准。同时，我关注并且分析了产品生产过程中可能出现的问题，并及时提出解决方案，保证生产顺利进行。

另外，我还积极参与了公司内部的质量培训活动，并且将所学的知识应用于实际工作中。通过不断学习和积累实践经验，我逐渐掌握了品质管理的基本理论和方法，能够独立完成日常工作，并对岗位职责有了更深入的了解。

二、工作成果

1. 提高了产品质量

通过我在质量管理上的努力，我们的产品质量得到了明显的提升。我通过引入质量管理流程，加强对每个生产环节的监控，有效地控制了产品质量，避免了因质量问题导致的客户投诉和返修。同时，我还制定了一套完善的质量评估体系，通过对产品进行定期检测和评估，确保产品的合格率稳定在较高水平。

2. 优化了质量管理流程

我利用所学的知识和技能，分析并改进了公司的质量管理流程。通过优化生产工艺和质量控制程序，减少了不合格产品的产生，提高了生产效率和产品质量。同时，我还建立了质量管理档案，收集和整理了相关的质量数据，为公司今后的质量改进提供了参考依据。

3. 提升了团队合作能力

在品质部的工作中，我与同事们保持了良好的合作，共同完成了各项任务。我积极主动配合他人工作，树立了团队意识。在与其他部门的沟通中，我也能够充分表达自己的观点，并倾听他们的建议，以达到优化质量管理流程的共同目标。

三、工作经验与成长

通过在品质部的工作，我深刻认识到质量管理对于一个企业来说是至关重要的。我不仅学到了质量管理的理论知识和实际操作技巧，还培养了自己的协作能力和团队精神。在与团队成员的合作中，我进一步了解了自己的优点和不足，积极反思并不断提升自己。

此外，在工作中我还注重与其他部门的沟通和合作，学会了倾听他人的意见和建议。通过与其他部门的协作，我逐渐了解到质量管理需要全员参与，需要与其他部门形成紧密的配合，才能最终实现产品质量的稳定和提升。

四、总结与展望

回顾这段时间的工作，我深感自己在品质部的努力和成绩。通过不断学习和实践，我提高了自己的工作能力，并逐渐在品质部扮演了更重要的角色。同时，我也意识到自己的不足之处，我将继续努力学习，提升自己的专业能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢公司对我的培养和支持。我将继续发扬公司的优良传统，为品质部及公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

企业转正述职报告【篇4】

www.Jk251.COm

品质部公司转正述职报告

尊敬的xxx公司领导：

您好！我是品质部的xxx，在过去的一年里，我有幸加入了xxx公司的大家庭，并在品质部门工作。通过一年的努力，我获得了一些成就并取得了一些经验。在转正的这个关键时刻，我想与您分享一下我在这一年里的工作情况、成绩和感想。

一、工作情况：

在过去的一年时间里，我负责品质部的日常工作，其中主要包括产品质量管理、流程改进和团队协作等方面的工作。

1. 产品质量管理：我与产品开发、生产和销售团队密切合作，建立了一套完善的质量管理体系，并对产品质量进行了全面监控。通过制定和实施相关的质量检验标准和流程，我成功提高了产品质量水平，减少了质量事故的发生，并协助公司通过了多个质量认证。

2. 流程改进：我积极参与流程改进工作，与相关部门合作，优化了生产流程和供应链管理，提高了工作效率和产品质量。同时，我也借助先进的技术手段，如数据分析和自动化测试等，为公司提供了更准确、更及时的数据支持，使决策更科学、更合理。

3. 团队协作：作为品质部的一员，我注重团队协作，与同事们密切合作，共同解决问题和挑战。我通过定期组织团队会议、分享经验和技术培训等方式，提高了团队的技术水平和工作效率，并且团队成员之间的合作更加密切，凝聚力更加强大。

二、成绩：

在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，以下是一些关键的成绩亮点：

1. 提高了产品质量：通过建立完善的质量管理体系和流程，我成功提高了产品质量水平，减少了客户的投诉和退货率。客户对我们的产品质量非常满意，不少客户还主动向公司推荐我们的产品。

2. 减少了质量事故的发生：通过对生产流程的优化和供应链管理的改进，以及加强质量监控和评估，我成功减少了质量事故和产品缺陷的发生，对公司的声誉和利益有了明显的保护作用。

3. 提高了团队工作效率：通过与团队成员的密切合作，我成功改进了工作流程，提高了团队的工作效率。我们能够更快速地响应客户需求，更及时地处理问题，为公司赢得了更多业务机会。

三、感想和展望：

在过去的一年里，我深刻感受到了团队合作和个人成长的重要性。通过与不同部门和同事的合作，我学到了很多专业知识和技能，并通过工作中的实际操作得到了很好的锻炼。我也充分认识到品质部门对于公司的重要性，并且不断追求卓越。

未来，我将继续努力提高自己的技能和专业知识水平，不断学习和进步。我希望能够在质量管理领域有更深入的研究和实践，为公司提供更多有效的解决方案和支持，推动公司的质量管理工作向更高的水平发展。

最后，我要感谢xxx公司给我提供了这个机会，在这一年里对我的培养和支持。同时，也要感谢品质部的同事们的合作与帮助。我将倍加珍惜这个机会，用心投入工作，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼！

品质部员工：XXX

企业转正述职报告【篇5】

尊敬的领导：

时间过得飞快，在品质部实习一年时间转瞬即逝。回首这段时间，我深感自己收获颇丰，也经历了许多挑战和成长。此时，作为品质部的一员，我怀着感慨和自豪，向各位领导和同事奉上这份述职报告。

一、工作简介

作为品质部的一名员工，我的主要职责为：

1.参与产品生产过程的品控管理；

2.负责对产品进行抽检、检测和问题分析，并提出改善方案；

3.编写品控操作手册和改善报告，参与改善计划的执行。

二、工作成绩

在实习期间，我切实履行自己的职责，努力工作，为公司做出了一些贡献。以下是我在这段时间内实现的主要成绩：

1.成功落实品控管理标准

作为品质部的新员工，我首先学习了公司的品控管理标准和品质标准，了解到了品控的重要性。在日常工作中，我以既定的标准和管理规范为基础，积极参与生产过程中的各个环节，确保产品的品质。通过不断的跟踪和了解岗位职责的重要性，我将自己的工作定位在了公司的品控管理标准上，并积极提出改进建议，让产品的品控稳步提升。

2.积极参与质量问题的调查和解决

在品控过程中，难免会出现一些质量问题。作为品质部的员工，我始终以客户为中心，认真解决质量问题，力求让客户受到最大程度的满意。我的责任不仅在于解决问题本身，也在于找到问题的根源并加以解决，将问题不断缩小范围，确保同一问题不会再次发生。

3.编写品控操作手册和改善报告

在品控过程中，我不仅负责解决产品质量问题，还为品质部编写了一些操作手册和改善报告。在编写操作手册的过程中，我根据实际经验，将质量标准、检测标准、操作规范等多个环节细致地整合到手册中，提高了品质部的管理水平。在改善报告方面，我针对每个质量问题都提出了改善方案，注重实际效果并对实施过程进行跟踪和反馈，切实提高了品质部的改善成效。

三、存在的问题和不足

虽然我尽力履行自己的工作职责，但也存在一些问题和不足：

1.在解决问题的过程中，有时会出现思路不清晰或者方案不够完备的情况，导致解决问题的效率和成效较低。

2.目前我对品质管理的理解还不够深入和系统，需要进一步学习和提高。

3.在与其他部门的沟通协调方面还需要加强，提高团队协作能力以及人际交往能力。

四、解决方案

针对存在的问题和不足，我计划在日后工作中采取以下措施进行改进：

1.强化学习，提高品控技能。加强品质、生产管理学习，拓宽视野、提高管理水平。

2.主动沟通，提高团队协作能力。加强与其他部门之间的沟通，发挥团队作用，随时提供技术支持。

3.解决问题的过程中要提高决策能力，加强分析和总结的能力，进一步优化处理问题的思路和方案。

五、总结

在品质部的实习工作中，我得到了莫大的锻炼和成长。我将以更为严谨的态度、更加精益求精的精神投入到工作中，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

最后，感谢各位领导和同事对我的关注和支持！

企业转正述职报告【篇6】

尊敬的各位领导和同事：

大家好！在这个光荣的时刻，我很荣幸地站在这里报告我的转正述职情况。我是品质部的一名普通员工，自从进入公司以来，我一直积极进取、勇攀高峰，不断提升自己的专业能力和综合素质，努力创造出更多的价值，得到了公司领导和同事们的肯定和认可。在此，我向大家汇报我这一年来的工作情况和心得体会。

职责任务：我从入职品质部开始，获得了很多机会学习质量管理的基础知识和流程管理技术，能够对产品的质量进行全面细致的把控。同时，我也参与了一些项目的品质管理，包括对质量问题的发现、处理和分析，确保项目按时完成，达到客户的要求。在此过程中，我认真学习了公司的质量管理体系，不断提升自己的业务水平和专业素养，顺利完成了工作任务。

工作贡献：我认真履行各项工作职责，高效、精准地完成质量细节的把控，保证了产品的质量稳定。在工作中，我也积极参与部门的各项工作和任务，为部门的协作进程作出了自己的贡献。我也善于发现困难和问题，并通过积极沟通、探讨和分析，提出可行的改进方案，为公司的品质管理和效率提高做出了自己的贡献。在此过程中，我获得了部门领导和同事们的高度认可和好评。

个人能力提升：在这段时间里，我充分发挥自己的职业素养和专业技能，在工作中不断学习、应用，提升了自己的技能水平和能力。同时，我也参加了公司组织的一些培训和学习，学习了新的管理理念、质量管理技术和流程控制方法，不断提高自己的个人素质和职业能力。这些经验和技能，都为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，在我的工作中，我始终以“品质至上”的服务理念为家庭的共同目标而努力，以严谨的工作态度、细致的责任精神和对技术文化的热爱，将自己锤炼成一名专业的品质管理人员，为公司的发展和发展做出更多贡献。

这一年，我明白了很多职场上求生存、发展并非仅仅依靠学历、技能等硬实力，更有别的自身素质，是每名员工不断提高自己、完善自己的必由之路。在未来的日子里，我将继续努力学习，积极投入工作，创造出更多的价值，为公司和客户做出更多的贡献。

企业转正述职报告【篇7】

1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务能力。从工作中总结，提高效率，提高工作能力。

2、经过xx个月的时间，虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。

3、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作；始终以一个初学者的身份向同事请教工作中的经验。不断的提升自己的专业水平及综合素质。

经过xx个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业转正述职报告【篇8】

尊敬的公司领导、各位同事：

我是品质部的一名员工，自入职以来，感到十分荣幸。在过去的一年中，我认真履行了自己的职责，全心全意地为公司的发展做出了一些贡献，同时也在工作中不断成长和进步。现在，我有幸向各位领导和同事汇报我的工作情况，并申请转正，以更好地为公司的发展贡献力量。

一、工作职责

作为品质部的一名员工，我的主要工作职责包括：

1. 负责产品生产、质检、质量标准制定等工作，确保公司生产的产品符合质量标准。

2. 跟进并记录生产过程中的不良品问题，制定相应的处理方案，及时改进生产工艺和工作流程，确保生产质量不断提升。

3. 负责公司内部和外部的产品验收工作，确保产品符合国家质量标准和合同规定的质量要求。

4. 管理和维护品质部的工作流程，做好相关文件和资料的归档整理，提高工作效率。

5. 参与各种质量相关的会议、培训和讨论，及时更新和提升自己的专业知识和技能。

二、工作成效

在过去的一年中，我按照岗位职责认真履行自己的工作任务，不断努力提高自己的综合素质和专业技能。具体来说，我的工作成效主要体现在以下几个方面：

1. 生产质量稳定提高。我负责的产品生产质量稳定提高，不良品率得到明显控制，生产效率得到显著提升。

2. 验收工作规范化。我积极参与产品验收工作，并制定了一套完整的验收标准和流程，有效地提高了产品验收工作的规范化程度。

3. 工作流程规范化。我的管理和维护品质部工作流程的工作也得到了很好的落实，相关的文件和资料归档整理得到了很好的规范化。

4. 学习提高专业技能。我不断地参加质量相关的会议、培训和讨论，及时更新和提升自己的专业知识和技能，使得自己的工作技能得到了很大的提高和发展。

三、未来计划

作为一名品质部的员工，我明确了自己未来发展的方向和计划，计划以自己的实际行动为公司的发展作出更大的贡献。具体来说，我未来的计划主要涉及以下几个方面：

1. 精益求精。我将以更高的标准要求自己的工作，不断提升自己的专业素养，通过跟踪和分析行业的新技术、新发展，把握市场变化的趋势与机遇，提高为公司提供高水平、高效率的品质服务能力。

2. 准确把握客户需求。我将进一步加强与市场、客户沟通的工作，准确把握客户的需求，为客户提供更加优质的服务，实现公司和客户的互惠互利。

3. 提高团队合作意识。我将与品质部的同事们共同协作，强化团队合作，共同挑战职业技术难关，解决问题，提高效率，提高品质水平。同时，加强和其他部门的沟通和合作，实现部门之间的协调和统一，使整个公司运转更加顺畅。

总之，我将始终保持努力奋斗、潜心专研，做出更大的贡献。希望各位领导和同事继续关心和支持我的工作，谢谢大家。

Jk251.com相关文章推荐

企业门卫人员述职报告分享八篇

时光飞逝，我们的工作又将告一段落了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写述职报告了。以下是小编精心整理的门卫的述职报告（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业门卫人员述职报告 篇1

今年的医院保安工作中，保安经理经常深入到现场，做好员工思想工作，掌握员工思想动态，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳，以院为家。以下是今年的工作总结。

一、从内部管理入手，提高保安综合素质

建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效解决干与不干一个样，干好干坏一个样的被动局面，起到鼓励先进，奖励先进，鞭策后进和那些混日子的作用，制定落实全年工作目标，将各项服务指标和各项任务分解细化落实到各班、各小组和每位保安身上，使人人有目标、人人有任务、个个有压力、个个有动力。

二、努力提高业务素质

增强处理突发事件的能力，现场处置能力，培养一支纪律严明、作风顽强的保安队伍。管理人员融入到队伍中去，参加训练岗位巡查，以便发现问题有针对行性地解决问题。

灌输员工珍惜自己的工作，对工作如履薄冰，工作中要尊重、耐心、主动帮助和礼让来院就诊的人员，工作现场再忙也不能怠慢就诊人员，忽视就诊人员，遇到需要帮助的必须用心服务、注重细节，对工作讲究策略，理解病人、体谅病人、尊重病人，对待病人的无理要求或无端指责要采取引导和感化的方法，不能与来院就诊人员发生正面冲突，牢记医院“一切为了病人”的服务宗旨。

三、切实落实训练计划

根据保安的训练计划，落实保安训练任务，各班从基本做起，从日常训练做起，坚持每日训练，班班训练、人人训练，狠抓保安基本队伍，仪容仪表培训，模拟出警训练。从而树立保安队员在日常执勤中的良好形象。

同时把工作作风、服务态度、仪容仪表与工资相结合，多劳多得、按劳分配。在这个工作表现与工资挂钩的改革中有一个重要体现。

四、完善各项规章制度，确保医院平安

必须做到万无一失，坚持以防为主，防消结合，用制度管理人，做到各岗有职责、各岗有规定、人人有制度。成立安全检查小组，定期对医院周围场所进行巡查，发现隐患及时上报有关部门整改维修处理，杜绝一切安全事故发生。

五、对保安人员采取轮岗制

对门岗、车辆指挥岗、安全巡逻岗等岗位实行一月一轮换，改变过去那种固定岗位的模式，让每位保安都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多用，全面发展。

六、加强内部考核

队员选班长，班长挑选队员，采取末尾淘汰制、优胜劣汰。使全体保安人员以新起点、树形象、统一服装、统一配备通讯设备、一切工具责任到人。以崭新的面貌展示给大家。

七、充分发挥保安的职能作用

严管理、细要求，加强消防意识，把消防工作落到实处，加强保安人员消防训练，熟悉掌握院区消防设施，认真学习消防应急事项，每季度训练一次灭火器材的使用，实际操作和模拟训练。

消防栓一般都在室外，每季度集中保安人员学习一次，熟悉水龙带的拆装等具体操作规程，每个保安要学会消防操作办法、自动喷淋灭火系统操作、救人简易操作、报告火警、发生火灾时的疏散引导人员的方法等，届时请消防专业人员到现场示范演习，假定火灾现场，组织保安进行分工演习。

总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的保安职业精神，激励广大保安人员继续坚持自我加压，奋发有为的精神面貌，高标准，严格要求自己，把敢闯敢上，胆大心细的工作精神和求真务实的工作态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象，管理一班人开拓新思路，大胆改革，完成好医院的保安任务，为医院的发展做好保驾护航。

企业门卫人员述职报告 篇2

在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。

一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几方面：

一、上一年完成的主要工作：

20xx年完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观；其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并采取有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端；加强绿化、保洁、加强绿化、保洁、机电工作指导。

1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；

2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范；

3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。

开展工作培训，开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。

二、加强精神文明建设，加强精神文明建设，促进各项工作开展。

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。

2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。

3、举行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，业主满意，员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

企业门卫人员述职报告 篇3

xx年7月，我从一名普通的人事干部竞聘上岗，担任保卫科科长一职，具体分管xx校区安全保卫工作。任职以来，在学校党政班子的正确领导下和处长及同事们的关心帮助下，我不断加强政治理论学习，努力提高业务素质，扎实有效开展工作，尽职尽责履行了自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将这段时期我在德、能、勤、绩等方面作如下述职，如有不当之处，请批评指正。

一、加强政治业务理论学习，不断提高政治素质和思想觉悟

按照学校党委和机关第二党总支理论学习安排意见，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，党的十七大政治报告等。同时，加强对党建知识的学习、加强对新时期高校保卫工作的研究和探讨。通过对政治理论和业务知识的学习，进一步提高了教育武装职工坚定理想信念的政治素质和理论水平，增强了驾驭指导本部门工作的业务素质和能力，为师生主动服务的意识得到加强，工作的效率和质量明显提高。

二、尽职尽责做好本职工作，全力维护校园稳定和师生安全

(一)认真做好xx校区的日常安全保卫工作。xx校区从原先的“校中村”到现在的三分之二合围，从原先的四个门口到现在的一个主大门，以及复杂的校园及周边治安环境，相信期间在xx校区工作的所有人和我一样，都面临巨大的困难和压力。然而面对困难和压力，我并没有退缩，而是使尽全身解数迎难而上，带领保卫干部和全体校卫队员一步一个脚印将工作向前推进。主要从以下几点做起：

一是加强安全防范教育工作，针对容易发生在学生身上的诈骗案件，及时以温馨提示、宣传海报等形式提示学生提高警惕，减少类似案件发生。

二是加强对重点易发案部位的检查指导，带领保安队员不定期到校园内重点部位进行安全检查，及时提出整改措施。

三是开展专项治理，打击侵害师生人身财产的违法犯罪行为，针对不法分子到校内盗窃自行车等案件，经常坚持同保安队员一起进行巡逻，蹲点守候，抓获犯罪嫌疑人10余名，有效震慑了犯罪分子，维护了校园稳定。

四是积极推进科技创安，在每幢学生宿舍大厅、行政楼、实验室等重点部位安装监控。另外，在生活区及教学区三个重点部位安装了3个旋转探头，初步形成人防物防技防三位一体的防范网络。20xx年12月又在新大门校门口安装监控探头，对出入校门的人员车辆和部分易发案部位纳入监控范围，为减少案件发生和及时提供案件线索奠定了基础。

(二)努力做好制度建设和校卫队管理工作。首先，制订并完善了《xx校区保安管理暂行规定》，对保安队员的日常行为进行规范，做到有奖有罚，奖罚分明；根据校区特点实行了每月一次保安工作例会和每周一次巡逻制度；其次，加强校园秩序管理和规范车辆管理。对校内摊点摆放进行严格审批管理；对校内教职工机动车辆实行凭通行证出入制度，对校外机动车辆实行驾驶证换临时通行证制度；再次，门卫严格物品出入检查制度，对进出校门的各类物资进行检查登记，特别是外出物资必须凭相关部门签字的审批表方可出校。另外，还加大对学校周边治安环境治理力度。配合地方政府有关部门治理了门外的非法经营的摊点和乱停乱放的出租车辆，并坚持做好经常性管理，保证了学校大门口有一个良好的治安秩序。

(三)积极做好维护学校政治稳定工作。围绕师生关心关注的热点问题，首先主动深入到院系了解思想动态，对可能影响学校稳定的信息及时整理上报到学校领导和上级有关部门，为领导决策提供依据。其次，每个工作日坚持与保安队长一起对校园进行安全巡查，每逢春节、“五·一”、“十·一”及暑期等节假日，还经常主动到校园去转转、看看，密切关注校园安全动态，认真做好安全防范，谨防意外事件发生。再次，在学校师生遇到安全事件时，我都会第一时间赶赴现场，并进行妥善有效处理。先后参与处理近十起涉及师生矛盾纠纷、学生打架斗殴及交通事件等调处工作，化解了矛盾，消除了隐患，维护了学校的稳定。

(四)圆满完成了一系列活动的值勤工作。两年多来参与并组织做好迎接新生入学、校区运动会、本科教学水平评估及大学英语、计算机等级考试等活动的值勤工作，确保了各项活动的顺利进行。

三、加强自身建设，不断提升校园安全管理和服务师生的能力

由于自己是保卫战线上的新兵，无经验可谈，所以一方面比较积极主动且谦虚地向老前辈们请教，另一方面加强对高校安全保卫理论知识的系统学习，多次参加省高保学会组织的工作交流会和市警卫局举办的保卫处(科)长业务培训班等，以丰富安全保卫相关知识。同时结合本职工作开展科学研究，近三年来，主持省教育厅20xx年度科研项目1项(在研)，并持完成省教育科学20xx年度规划研究课题1项，省高保学会20xx、20xx年度研究课题2项，市教育科学20xx年度规划研究课题1项，校20xx、20xx年度教育教学类研究课题2项；独立或以第一作者身份在《教育探索》、《黑龙江高教研究》、《宁波大学学报》等刊物上发表论文5篇(其中2篇为核心)，另有3.5万字的硕士学位论文《多校区校园安全研究：以台州学院为个案》入选中国优秀硕士学位论文全文数据库，论文《校园安全文化的模糊综合评价》和《多校区办学格局下校园安全现状的调查与思考》分别获省高保学会20xx、20xx年度优秀论文奖。

四、不足之处和今后的努力方向

作为一名年轻的中层干部，尽管我圆满完成任职期间的各项工作任务，但仍然存在的许多不足：

一是有时考虑问题站的理论高度不够，分析不够全面、具体；

二是工作中有时候还有急躁情绪，有些工作抓得不够细；

三是主动服务的意识还有待于提高；再一个就是我个人性格原因，讲话有时比较直接也很尖锐，没有顾及他人感受，无形中可能会得罪人，但我的出发点都是为了学校的工作，敬请谅解!我有决心也有信心在今后工作中，牢固树立服务意识和大局意识，以更加扎实的工作作风，团结协作，开拓创新，为学校发展和平安、和谐校园建设做出自己应有的贡献。

企业门卫人员述职报告 篇4

xx年的工作已经结束了，回顾一年来的工作，保安部认真贯彻xx商场工作会会议精神，按照总经理提出职能管理精细化的要求，以20xx年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好安全保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的大力配合下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，具体总结如下：

一、强化职能管理，认真做好本职工作

1、安全生产工作

积极推进安全生产工作制度化、标准化管理，巩固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实x号令规定，主要落实好以下工作：

(1)抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的安全意识及能力，保安部上半年组织员工培训x次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安全“四个能力”等，组织员工安全知识答题x次，组织应急疏散演练x次，有效的提升了员工的安全意识及能力。

(2)抓好安全检查及时消除不安全隐患。强化全店的安全检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、严查安全通道、严查死角明面上不易发现的部位，认真检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管安全领导带队，组织相关职能部室人查，落实整改，每逢重大节假日，由主管安全领导带队，组织相关职能部室人员开展全店安全检查，按照规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发现问题及时解诀，并做好记录，确保安全。

2、治安内保工作

由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，创造一个安全、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作情况有针对性的开展工作，重点部位采取重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间安全防范工作，加强对员工安全教育，提高安全意识，开展群防群治工作，完善各种突发事件预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺利完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的安全保卫工作，确保了超市安全稳定。

3、停车场管理工作

停车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运行正常，达到预期目的，切实把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔x起，截止到20xx年xx月xx日，车场收取停车收入x万元，后车场收取租金x万元，合计x万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环境同时又为企业创造了经济效益。

4、现场管理工作

为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题及不足，超市于x月x日至x月x日对现场管理工作进行专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处罚违纪人员x人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了华辰超市的现场管理工作。

二、抓好保安队伍的管理工作，提高队伍整体水平

保安人员担负着全店财产的'安全保卫工作，责任重大，因此需要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相对比较稳定的保安队伍来完成企业的安全保卫工作，适应经营工作的需要，重点强化了队伍的管理，从基础抓起，做好传、帮、带，新到岗的保安员先培训后上岗，从日常养成、礼节礼貌抓起，加强思想教育，组织业务学习，结合各岗位职责尽快熟悉业务，倡导文明执勤，对安保职能定位准确，本着为顾客创造良好安全的购物环境，为经营部室创造良好安全的经营环境，做好本职工作，通过努力，保安队伍的综合素质有了提高，业务能力得到了加强。

三、存在的不足

1、服务台需加强管理

2、保安队伍的流动性较大，收入低，招工难，整体水平有待提高。

3、防盗工作需进一步的狠抓落实。

四、xx年的工作设想

xx年的工作即将开始，保安部认真分析20xx年工作的不足，结合安全工作中面临的新问题，新要求，决定重点做好以下几个方面的工作：

1、要把稳定保安队伍，提高整体水平，作为重点，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激发保安人员的工作热情，思想统一，树立以超市为家的大局观念，做到有力，有礼，有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带，提高整体工作水平。

2、根据x号令精神进一步做好安全生产工作，巩固成果抓好落实，推进完成安全生产管理标准化达标工作。严格排查整治安全隐患，确保不出现安全、火灾事故。

3、总结以往的防损经验教训，实施人机结合，对防损工作深入研究探索新思路，继续以打击内盗，防范外盗为主，充分调动保安人员工作积极性，加强后货通道、无购物通道、及重点部位的管理力度。同时改变思路，时时防，日日防，加强对保安人员防盗业务培训，提高业务能力，随时与商品部领导沟通情况，避免工作盲目性。加大打击力度，发现一起处理一起，决不手软。

企业门卫人员述职报告 篇5

20XX年将近尾声，回顾这一年我们的工作，是有喜有忧。门卫的职业是锁碎的，细小的，但我喜爱这个职业，在工作中，我个人认为还是可以的，有口皆碑，有柔有刚。概括起来主要表现在以下四个方面，即：责，勤，爱。三个字上，现总结如下：

一、在工作中长期坚持一个“勤”字

勤是我们搞好工作的前提和基础，尤其是门卫工作，离开了勤字是无法完成职责的，门卫工作看似轻松，实则不然，就拿我们一天的工作来说吧，一要常常开关门，二是每天进出的车辆近百趟次，三是我们还要随时随地，打扫周边的环境卫生。四是我们还要坚守职责，防止闲杂人等潜入院内搞破坏，所以这些都要靠什么来完成呢?当然靠的就是个“勤”字，此外对于校领导安排的其它各种任务，我们也是做到随叫随到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始终围绕一个“责”字

我的工作是为同学负责、为家长负责、更是为学校的进展负责。

所以我坚持做到人不离岗，不空岗，勤关门，对进出的每辆车，我都做到笑进迎出，不厌其烦地问清来龙去脉，严格把控，这样做的好处就是把许多的闲人等和与校内无关的车辆都拦截在校门外。对来访的家长和外来人员出入，我都做到了仔细盘查、登记和引导。

三、始终以来，我遵遁着一个“爱”字

管理同学，把同学视同已出一样去关怀他们、去爱惜他们，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提示一句，多加点衣服，对小孩子们就说，在放学和上学的路上要靠边走，不要走在路中间去了，要留意来往的`车辆等等。这样一来，我们也有了回报，是什么呢?是孩子们在进出校门口时的微笑和问候，说实在的，当我听到孩子们的问候和看到他们的微笑，我也就心满足足了。

以上就是我一年来的工作，不足之去，请校领导和各位老师批判指正。由于水平限制，还有许多内容没有表达出来，同时以上所述只是我应当做的，离学校领导的要求还不够，我会吸取教训，总结阅历，在新的一年里，在保安公司及校领导的正确指导下，进一步加强学校的保卫工作使每一项工作落到实处，做到防患未然，确保平安无事故。

企业门卫人员述职报告 篇6

光阴似箭，岁月如梭，新年即将到来，厦门湾一号通过全体队员和各职能部门的精心打造，热情服务，成为有名气和价值的楼盘，广受客户青睐，回顾过去的20xx年，安保部在公司的正确指引下，开展工作，协各部门，努力实现“创造优质生活空间”为典范，在日常安全防范，服务中以创造、整洁、安全、快捷的生活空间为己任，圆满完成全年度安全保卫任务和礼仪接待工作，以下为具体的工作总结。

（一）、楼盘开发售楼前期，保安队伍的组建及安全礼仪服务

一、保安队伍的组建，入职条件必须是政治清白，无犯罪记录，诚实守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从的意识要强，入职前要通过面试，政审，现场答辩，身体检查，形象等，确保每位安保符合公司要求，我是20xx年1月3号入职，目前安保部夜班两名，白班五名，总共七名。

二、对新入职的安保员进行训练主要先从队形队列、敬礼、车辆指引手势、站姿、交接岗，经测试后合格才上岗，保证工作正常进行。

三、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、文明接待客户，服务于客户的不同要求，尽量满足客户，加强语言沟通能力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象争取在客户心中留下良好的印象，从而肯定了公司的楼盘。

（二）、协助营销部做好销售期安全保卫和接待客户参观工作创造经济价值

一、掌握了客户有时常常会提问到安保楼盘的一些信息，如请问你们大门口对面的那块空地还会建高层吗？这些我们掌握了会回答客户，让销售人员较轻松客户也会觉得安保服务质量良好，一举数得呀。

二、在看房团过来公司时，指引到售楼部，礼貌的说话，文明的表现，公司的一些地方不允许客户走动，一些东西不允许乱摆动，和盗窃，客户有的会带小孩子，要看好小孩子不让在高处和游泳旁等危险地方走动。

（三）、营销部大门形象岗和车辆停放的管理

形象岗是在公司大门口的右侧，站在岗台上必须服装整洁干净，穿着整齐，佩戴对讲机，戴上眼镜，跨立站姿，表现出良好的形象，我们代表的是公司的形象，公司的气质和服务，有客户进来时需敬礼和做指引手势。

车场岗是客户车辆进来用规定手势指引停放有序，分区域停放，主动为客户开车门，迎接客人，指引至九曲花街口，然后报岗，水吧会为客户倒水，引座，在节日庆典活动中，协助营销部做好了后勤保障工作，会场的布置和现场的保卫工作及停车秩序、礼仪服务善始善终。

（四）、业主收楼前，保安部前期的准备工作

厦门湾1号作为鸿祥地产的精品之作。对业主的各项售后管理服务承诺，为业主创造亲切、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境，对安保部有了较高的要求，为了配合公司的各职能部门工作，体现完善的服务意识和行动，做好以下工作：

一、制定建立健全的安保部的各项任务，保安的工作守则各岗位的工作职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、礼仪仪表检查制度，人员车辆物品出入检查登记制度、门岗定点守护与区域巡查相结合的双重安全防范制度。

二、配备保安日常执勤辅助器材和个人装备，从规范形象保障工作。

三、工作职责、岗位纪律、职业道德、服务礼仪、沟通技巧、仪容仪表、车辆指挥手势、军事训练、来保障保安到岗后应知应会。

（五）新的一年的工作计划

在公司领导的指引下，团结全体队员从安全防范为重点，规范服务理念为典范，不要忘记过去工作中所存在的问题，加以整改和成功经验的推行，保持团队积极向上的凝聚力，克服困难，提升服务形象，要看到自身的不足加以改进，不断完善和提升自己，做到专业素质，同时新年到来之际预祝公司领导、同事、身体健康，万事大吉。

企业门卫人员述职报告 篇7

20xx年将近尾声，回顾这一年我们的工作，是有喜有忧。门卫的职业是锁碎的，细小的，但我热爱这个职业，在工作中，我个人认为还是能够的，有口皆碑，有柔有刚。概括起来主要表此刻以下四个方面，即：责，勤，爱。三个字上，现分述如下：

一、在工作中长期坚持一个“勤”字，勤是我们搞好工作的前提和基础，尤其是门卫工作，离开了勤字是无法完成职责的，门卫工作看似简单，实则不然，就拿我们一天的工作来说吧，一要经常开关门，二是每一天进出的车辆近百趟次，三是我们还要随时随地，打扫周边的环境卫生。四是我们还要坚守职责，防止闲杂人等潜入院内搞破坏，所以这些都要靠什么来完成呢当然靠的就是个“勤”字，此外对于校领导分配的其它各种任务，我们也是做到随叫随到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始终围绕一个“责”字，我的工作是为学生负责、为家长负责、更是为学校的发展负责。所以我坚持做到人不离岗，不空岗，勤关门，对进出的每辆车，我都做到笑进迎出，不厌其烦地问清来龙去脉，严格把控，这样做的好处就是把很多的闲人等和与校内无关的车辆都拦截在校门外。对来访的家长和外来人员出入，我都做到了认真盘查、登记和引导。

三、一向以来，我遵遁着一个“爱”字来管理学生，把学生视同已出一样去关心他们、去爱护他们，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加点衣服，对小孩子们就说，在放学和上学的路上要靠边走，不要走在路中间去了，要注意来往的车辆等等。这样一来，我们也有了回报，是什么呢是孩子们在进出校门口时的微笑和问候，说实在的，当我听到孩子们的问候和看到他们的微笑，我也就心满意足了。

以上就是我一年来的工作，不到之去，请校领导和各位老师批评指正。由于水平限制，还有很多资料没有表达出来，同时以上所述只是我就应做的，离学校领导的要求还不够，我会吸取教训，总结经验，在新的一年里，在保安公司及校领导的正确指导下，进一步加强学校的保卫工作使每一项工作落到实处，做到防患未然，确保安全无事故。

企业门卫人员述职报告 篇8

光阴似箭，日月如梭，眨眼间美好的xx年就要离我们而去了，想来真有些黯然伤感。回顾一年来的工作，我主要有两点成绩，一是认真遵守了国家的法律法规，二是认真的履行了自己的岗位职责，下面我想从两个方面来汇报一下我一年来的工作。

一、加强学习，提高认识，珍惜岗位。

同志们，我今天要说的第一句话就是珍惜自己的岗位，热爱本职工作吧，这是我对自己的要求，也是我对大家共同的要求，也是我一年来所遵循的处事之道。那么怎样才算是热爱本职工作呢？

首先，我们要知足常乐，我们都是来自五湖四海，都是为了一个共同的目标走到一起来的，我们都值得庆幸我们有机会来从事祖国的高速公路建设事业，我们今天能够坐在这里，我们都应该感到自豪和骄傲，我们没有理由不去热爱我们的岗位，哪怕工作辛苦一点，累一点，那又算得了什么呢？苦不苦，想想长征二万五，累不累，想想革命老前辈，难道我们的工作比农民伯伯们的工作辛苦些吗？就算辛苦，这也是一种崇高的事业，我们应当乐此不疲，再说，我们吃的是一块钱的工作餐，穿的用的都是公家的，有网络，有电视，有热水，生活就象共产主义生活，我们还有什么不知足的呢？我们完全应该知足常乐。

第二，我们要努力学习，我们不能仅仅满足于现状，因为社会在发展，人类在进步，觊觎我们岗位的人还大有人在，如果我们不加强学习，不提高自身素质和水平，饱食终日无所用心，这个板凳能不能坐得稳，还是一个问号，我们能有机会在这里从事我们的高速公路事业，既是一种机遇也是一种挑战，激烈的市场竞争不会让我们在这里坐享其成，他需要我们有所付出，有所建树，需要我们在岗位中能有所担当有所奉献，我们不能做一天和尚撞一天钟，要吃得住苦耐得住劳，工作中要兢兢业业尽职尽责，要勤于学习勤于思考，要高标准严要求，不做鼠目寸光的刘阿斗，敢做称帝称霸的朱元璋，要勇于挑战勇于担当，不怕牺牲不怕失败，危难面前敢于冲锋陷阵，泰山压顶不弯腰，誓死革命忠于党，只要我们有了知识，有了能力，有了思想准备，任何妖魔鬼域和艰难险阻我们都会不在话下。

第三，我们还要树立全心全意为人民服务的崇高理想，要心装泰山，心有上帝，要有别人幸福我才幸福的那种心境，要心在天边人在地上，要有为共产主义事业决死的雄心壮志，要以所为家，竭诚奉献。

第四，我们要树立搞一行爱一行精一行的思想，要专心致志，全心全意，不能首鼠两端，不能得过且过，不能以怨报德。第五，我们还要树立忧患意识，要有忧国忧民的思想，要时常给自己充电，以激发个人的潜能，如收入分配问题，南水北调问题，环境污染问题，腐败问题等都是值得我们在座的每一个员工忧患的问题。只有这样，我们才算对得住自己的岗位，才能保得住自己的岗位，才有机会再去说下面的话，不然就谈不上爱岗敬业，例如，xx年9月我从老程手中接过了扫地的任务，今年我从老程手中接过了清除楼道垃圾的任务，工资还是原来的工资，任务增加了两倍，当组织把这两项任务分配给我时，我没有过丝毫的犹豫，欣然受命，这就是爱岗敬业的有力见证，能为社会主义事业贡献我微博的力量，我感到无上的光荣和幸福。此外，我们还要注重团结，注重团结协作，注重建设和谐社会，这也是珍惜岗位的一个不可或缺的因素，同志之间不要因为一点小事就怀恨在心，伺机加以报复，不要勾心斗角，你放不下我，我放不下你，要以包容的心态来为人处事，还有，在面对一些不平等的现象上，我们也要放宽心态，要始终保持一种积极乐观向上的精神状态，比如临时工和正式工的差别，这不是我们本身带来的，是社会带来的，难道人生在世就没有比金钱更重要的东西了吗？搞一行爱一行胜一行才是我们最明智的选择，有一份热，发一份光，珍惜今天的岗位就是珍惜明天的未来，首鼠两端，得过且过，以怨报德，结果只能是造成对工作的不利影响。

二、坚守岗位，认真履职。

一年来，作为门卫的我始终坚守门卫岗位责任制度，认真履行岗位职责，例如，始终坚持24小时工作制，始终坚持每日早中晚巡岗制，始终坚持来访车辆登记制，始终坚持来人来访过问制，始终坚持对闲杂人等驱赶制，始终坚持每天打扫周围的环境卫生制，始终坚持每星期一三五清除职工宿舍楼道垃圾制，始终坚持每晚12点关门制，工作中做到了吃苦耐劳任劳任怨以身做则尽职尽责，面对履职中出现的各种思想问题和技术问题和责任问题，我都做到了圆满地处理，没有留下一丝遗憾，由于我对工作的兢兢业业认真履职，一年来没有发生一起安全责任事故和安全生产责任事故，圆满地完成了自己的本职工作。

同志们，xx年是美好的，他有我拼搏和奉献的足迹，也有我磨砺和成长的老茧，更有获得的快感和自豪，我无法忘记过去，可是落花有意流水无情啊，我们不能躺在现有的'成绩薄上睡大觉，过去的一年，我最大的困惑就是感到自己的知识很不够用，在新的一年里，我一定要抓紧学习知识努力学习知识，学好知识掌握本领去迎接更加美好的明天。我的汇报完了，谢谢。

企业干部离任审计述职报告八篇

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的离任审计的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业干部离任审计述职报告 篇1

随着年度工作的结束，我作为公司离任审计的负责人，特此提交本年度离任审计工作述职报告。本报告将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。

一、工作内容及成果

在过去的一年里，离任审计团队共完成了XX个离任审计项目，涉及公司各级管理人员及关键岗位人员。我们严格按照公司规定和审计程序，对离任人员的职责履行、财务收支、资产管理等方面进行了全面、细致的审查。

通过审计，我们发现了以下问题：部分离任人员在职责履行方面存在疏漏，导致公司利益受损；部分离任人员在财务收支方面存在违规行为，如虚报费用、挪用公款等；在资产管理方面，也存在资产流失、管理不善等问题。针对这些问题，我们及时提出了整改意见和建议，并督促相关部门和人员进行了整改。

同时，我们还积极与其他部门沟通协调，推动公司内部控制制度的完善和优化。通过加强制度建设和流程规范，有效降低了离任审计风险，提高了公司管理水平和运营效率。

二、经验教训

在工作中，我们也深刻认识到了一些不足之处。首先，离任审计工作的宣传和培训力度还需加强，以提高全体员工对离任审计工作的认识和重视程度。其次，审计方法和手段还需不断创新和完善，以适应公司快速发展的需求。此外，我们还需进一步提高审计工作效率和质量，确保审计结果的客观、公正和准确。

三、未来展望

展望未来，我们将继续加强离任审计工作的力度和深度。一方面，我们将进一步完善审计制度和流程，提高审计工作的规范化和标准化水平；另一方面，我们将加强与其他部门的合作与沟通，形成工作合力，共同推动公司内部控制体系的完善和优化。

同时，我们还将积极探索新的审计方法和技术手段，如运用大数据分析、云计算等先进技术，提高审计工作的智能化和精准化水平。此外，我们还将加强审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素养和综合能力，为公司离任审计工作提供有力的人才保障。

过去一年的离任审计工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。我们将继续努力，不断提高离任审计工作的质量和效率，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司内部控制体系的不断完善和发展。

企业干部离任审计述职报告 篇2

在过去的一年里，本人作为公司离任审计团队的主要负责人，全面开展了各项审计工作，确保了公司财务的规范运作和合规管理。通过团队的努力，我们完成了对所有离任人员的财务审计，有效防范了潜在风险，为公司稳健发展提供了有力保障。

一、工作成绩

1. 完成审计任务：本年度，我们按照公司规定，对所有离任人员进行了全面的财务审计，确保了公司资产的安全与完整。同时，我们还对审计过程中发现的问题进行了及时报告，为公司的决策提供了重要参考。

2. 优化审计流程：针对以往审计工作中存在的问题和不足，我们对审计流程进行了优化和改进，提高了审计效率和质量。通过引入信息化手段，实现了审计数据的电子化管理和实时更新，降低了人为错误的风险。

3. 加强团队建设：本人注重团队建设，通过组织培训、交流学习等方式，提高了团队成员的专业素质和业务能力。同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。

二、存在问题与改进措施

尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1. 审计覆盖面有待扩大：目前我们的审计工作主要集中在离任人员的财务审计上，对其他领域的审计尚不够全面。未来我们将进一步扩大审计覆盖面，加强对公司各项业务的监督和管理。

2. 信息化水平需提升：虽然我们已经引入了信息化手段进行审计数据管理，但整体信息化水平仍有待提升。下一步我们将加大投入，完善信息化系统，提高审计工作的智能化水平。

3. 团队建设仍需加强：虽然我们在团队建设方面取得了一定成效，但仍有部分成员存在业务能力和责任心不足的问题。未来我们将继续加强团队建设，提升整体战斗力。

三、未来工作计划

展望未来，我们将继续以高度的责任感和使命感，做好离任审计工作，为公司发展贡献力量。具体工作计划如下：

1. 深化审计监督：我们将进一步加强对公司各项业务的审计监督，特别是对重点领域和关键环节的监督，确保公司财务的规范运作。

2. 提升信息化水平：我们将继续加大信息化建设的投入，完善审计信息系统，提高审计工作的效率和准确性。

3. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提升团队成员的专业素质和业务能力，打造一支高效、专业的离任审计团队。

过去的一年里，我们在离任审计工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。未来我们将继续努力，不断提升审计工作的质量和水平，为公司的稳健发展保驾护航。

企业干部离任审计述职报告 篇3

尊敬的董事会、各位股东及同事：

随着公司战略调整与新一轮发展规划的启动，我，李华，作为XX公司前任总经理，在此提交我的离任审计述职报告。在过去的五年里，我有幸与全体同事并肩作战，共同见证了公司的成长与蜕变。现将我的工作回顾、主要成就、面临的挑战及对未来发展的建议汇报如下：

一、工作回顾与主要成就

业绩增长与市场份额提升：通过优化产品结构，加强市场营销策略，公司年度营业收入实现连续三年稳步增长，年均增长率达到XX%，市场份额从XX%提升至XX%，稳居行业前列。

管理体系优化：推动实施精细化管理，建立健全内部控制体系，完成ERP系统升级，提高了运营效率与决策支持能力。同时，强化团队建设，引入绩效考核机制，激发了员工活力与创造力。

创新驱动发展：加大研发投入，成功推出XX项新产品/服务，其中XX项目荣获国家专利，不仅丰富了产品线，也提升了公司核心竞争力。同时，积极探索数字化转型，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

社会责任与品牌建设：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，赢得了社会各界的广泛赞誉。通过一系列品牌营销活动，公司品牌形象显著提升，市场影响力不断扩大。

二、面临的挑战

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到面临的.挑战。包括行业竞争加剧、成本上升压力、人才流失风险以及国际市场不确定性等。特别是在全球经济环境复杂多变的背景下，如何保持稳健增长，实现高质量发展，是我们必须面对和解决的问题。

三、未来发展建议

持续创新驱动：继续加大研发投入，聚焦核心技术突破，加快新产品研发与市场推广，保持技术领先优势。

深化市场布局：优化市场结构，加强国内外市场开拓，特别是新兴市场的布局，提升品牌国际影响力。

强化人才战略：完善人才培养与激励机制，吸引和留住更多优秀人才，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

加强风险管理：建立健全风险防控体系，加强对市场、财务、法律等风险的预警与应对能力，确保公司稳健运营。

结语：

回顾过去，我深感自豪与感激；展望未来，我充满信心与期待。我相信，在新任总经理的带领下，在全体同事的共同努力下，XX公司定能继续乘风破浪，开创更加辉煌的明天。我将继续关注和支持公司的发展，祝愿XX公司前程似锦，再创佳绩！

企业干部离任审计述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

在这个离任审计年终述职报告中，我将总结过去一年在公司的工作表现以及取得的成绩，并对未来的发展提出一些建议。

一、工作总结

在过去的一年里，我作为公司的离任审计师，认真履行职责，按照公司的审计标准和程序，对公司的财务报表进行了全面审计。通过对公司各项财务数据的审计，发现了一些存在的问题并提出了改进建议，为公司的财务管理提供了有力的支持。

在审计工作中，我严格遵守职业操守，保持独立性和客观性，确保审计工作的公正性和准确性。通过与公司各部门的沟通合作，我及时了解到公司的经营状况，为审计工作提供了重要的参考依据。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我对公司的财务报表进行了认真审计，发现了一些财务风险和问题，并及时向公司管理层提出了建议。在我的努力下，公司的财务数据得到了有效监督和管理，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。

三、未来展望

在未来的工作中，我将继续保持对公司的财务数据的审慎监督，及时发现问题并提出改进建议，为公司的经营管理提供更好的支持。同时，我也会不断学习提升自己的审计能力，为公司的发展贡献更多的力量。

四、建议

在未来的工作中，建议公司加强内部控制，规范财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性。同时，建议公司加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和责任意识，确保公司财务数据的安全和可靠性。

最后，我要感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，在离任审计工作中得到了大家的.理解和配合。希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同为公司的发展贡献力量。

企业干部离任审计述职报告 篇5

尊敬的董事会成员、各位同事：

在这个充满挑战与收获的时刻，我站在这里，作为即将离任的企业总经理，提交我的审计述职报告。回望过去几年，我深感荣幸能够与公司共同经历风雨，见证并推动了我们企业的蓬勃发展。在此，我谨以最大的诚意，向大家汇报我的工作历程、成就反思及对未来工作的建议。

一、工作回顾与成就

战略引领，创新驱动：上任之初，面对市场环境的快速变化，我主导制定了企业五年发展战略规划，明确了“创新驱动、绿色发展、数字化转型”三大核心方向。通过引入智能制造、大数据分析等先进技术，不仅提升了生产效率，还实现了产品线的全面升级，市场份额稳步提升。

组织优化，人才建设：深知人才是企业发展的第一资源，我推动实施了组织架构优化与人才发展战略。通过引入外部高端人才与内部培养相结合的方式，构建了一支高效、专业、富有创新精神的团队。同时，建立了完善的`绩效考核与激励机制，激发了员工的积极性和创造力。

风险管理，合规经营：在企业快速发展的同时，我始终将风险管理放在首位。建立健全了内部控制体系，加强了财务、法务、审计等部门的协同合作，确保企业运营合法合规，有效防范了各类风险。

二、反思与不足

尽管取得了一定成绩，但我也深刻认识到工作中存在的不足。例如，在快速扩张过程中，部分新业务领域的市场调研不够充分，导致资源投入与回报不成正比；在企业文化建设上，还需进一步加强员工归属感与团队凝聚力的培养。

三、未来建议与展望

对于新任总经理及团队，我有以下几点建议：

一是继续深化战略执行，保持对市场变化的敏锐洞察，灵活调整经营策略；

二是加大研发投入，持续推动技术创新与产品迭代，保持竞争优势；

三是加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工与企业共同成长；

四是注重可持续发展，积极履行社会责任，树立良好企业形象。

最后，我衷心感谢董事会及全体同事的信任与支持。虽然我将离开这个岗位，但我的心始终与企业同在。我相信，在新任总经理的带领下，我们企业将开创更加辉煌的明天！

企业干部离任审计述职报告 篇6

今年以来，按照班子分工，我主持全局行政工作，负责单位审计项目计划的拟定和贯彻落实、行政业务工作和固定资产投资审计、审计政策、法制工作、审计实务、审计执法工作;分管办公室、法制科、固定资产投资审计科、固定资产投资审计中心;协助党组书记抓好党组工作。一年来，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，以高度的政治责任感，团结带领干部职工，认真贯彻地委行署的各项决策和部署，紧紧围绕保障和促进地区中心任务，认真履行职能，圆满地完成了各项工作任务。现将思想政治建设、履行岗位职责和廉洁自律等情况报告如下：

一、加强思想政治建设，不断提高领导能力和工作能力。

始终把加强学习作为提高素质和能力、转变作风、推动工作的第一需要，摆在突出位置，采取集中学习与自学相结合，书本学习与网络学习相结合，理论学习与调查研究相结合的方法，切实改进学习方法，提高学习效果。认真学习履行职责所必需的业务知识，完善知识结构，培养创新意识，注重学用结合，注重分析、研究问题，培养思维能力，提高自己的思想觉悟、政治素质和工作能力，把落实科学发展观与实际工作结合起来，大胆探索，创新工作，积极思考、分析研究工作中遇到的具体问题，协调解决实际困难，提高运用马克思主义的立场、观点、方法，分析、研究、解决实际问题和处理复杂问题局面的能力。在重大问题上，始终与党中央、自治区党委、地委保持高度一致，做到了立场坚定，旗帜鲜明，讲党性、重品行、做表率，讲政治、顾大局、重修养。

二、坚持开拓创新，努力实践，认真履行好工作职责。

一是抓好行政管理工作。坚持解放思想、大胆实践、开拓创新，从职能转变入手，强化内部管理，健全规章制度，创建职责分明、层级任务清晰、岗位工作明确、工作程序规范和服务有序的内部管理和外部运转协调的长效工作机制，以强化内部监督、借助外部监督为手段，深入推进党务政务事务公开，加大统筹协调和督查督办力度，不断增强审计人员监督与被监督的意识，确保审计队伍政治合格、业务过硬、勤政廉洁、风清气正，保障了各项工作的顺利开展。认真落实“八项制度”，严查“十条禁令”的执行情况，着力解决机关效能建设中存在的.“十种机关病”，制定出台《投资审计和经责审计廉政风险防控办法》，修订完善《工作人员考勤制度》、《大案要案奖励办法》、《关于信息工作的管理办法》、《值班制度》等管理制度，逐步形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理运行机制，促进了机关作风的改进、行政效能的提高和行政行为的进一步规范，促使党员干部自律意识进一步增强。

二是抓好队伍建设。加强班子建设，团结合作，狠抓落实，深入基层开展调研，找准审计工作的切入点和着力点，研究和把握审计事业发展规律，积极协调解决班子建设、队伍建设、业务建设目前存在的问题，领导班子的凝聚力、战斗力和带动全局科学发展的能力进一步增强。加强队伍建设，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，建立健全能上能下、优胜劣汰的干部管理机制。按照双向选择、公开竞争的原则，对7个科(室)负责人进行了交流轮岗，促进中层干部多岗位实践锻炼;按照组织程序，推出8个正(副)科级职位开展竞争、竞聘上岗，有5名同志脱颖而出走上中层领导岗位，促进年轻干部尽快成长，进一步激发了审计机关工作活力，营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境。

三是抓好审计业务建设。加强审计项目管理，科学制定年度项目计划，合理配置审计资源，坚持依法、科学、文明和廉洁审计，严格落实审计项目质量控制、政府投资建设项目审计监督、审计业务会议、审计执法过错责任追究等相关制度和办法，狠抓审计质量控制体系建设，认真做好审计项目实施环节的质量控制，及时发现、纠正存在的问题，审计质量和执法水平进一步提升。结合审计查出的问题注重从体制、机制、制度和政策措施层面发现和分析问题，提出建设性意见，加强审计整改落实工作，督促被审计单位完善制度、规范管理，加大审计成果转化利用，将更多地审计成果用审计信息、专题报告、综合报告等方式，及时反映审计中发现的问题，进一步发挥审计保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能。

四是抓好其他工作。协助书记抓好党组工作，开展好文明创建、绩效管理、创先争优、公民道德月、民族团结教育月、综合治理、扶贫帮困、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育等系列活动，提升审计队伍的“精气神”，使全局上下人心思进、锐意进取。

三、以身作则，勤政廉洁，加强作风建设。

一是维护班子的团结，增强团结协作意识。自觉执行民主集中制，发扬党内民主，开展批评与自我批评，牢固树立责任意识，坚持立党为公，执政为民，密切联系群众，坚持原则，敢于担当，勇于创新，自觉维护党的先进性和纯洁性，注重与班子成员之间的协调配合，讲团结，讲大局，严格管理。

二是抓好党风廉政建设责任制工作的落实。狠抓党风廉政建设责任制工作，贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系xx年工作规划》，落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究这三个关键环节，明确工作职责，加强监督检查，不断完善工作机制，切实增强了党风廉政建设责任制的可操作性和有效性。在抓好自身廉洁自律的同时，还要求班子成员严格执行党风廉政责任制中的各项规定，尤其是在资金使用、政府采购等经济活动中，杜绝不正之风的发生，廉洁从政。

三是按照共产党员标准严格要求自己，认真学习、深刻领会中纪委、自治区、地区纪委工作会议精神，经常以《中国共产党纪律处分条例》和《廉政准则》对照自己的言行，在工作、生活中，能自觉认真执行公务接待、车辆使用、电话费报销等管理规定。

回顾一年的工作，虽然取得了一些成效，但离组织的要求还有一定差距，比如：学习政治理论的深度和广度还不够，解放思想、更新观念方面还需进一步深化和提高，深入基层、调查研究还不够系统和深入。今后，针对存在的不足和问题，将以积极的态度，认真对待，切实加以改进。

企业干部离任审计述职报告 篇7

20xx年3月底我担任现职。有的同志理解审计是常规性、规范性的工作，难见新意。我以为，任何岗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演绎精彩。去年我局在市委、市政府的高度重视，各部门的配合支持和全体审计人员的努力下，坚持“重在持续，重在创新，重在和谐，重在落实”，各项工作取得新进步，省审计厅厅长评价走在了全省17个市局的前列。

一、以和谐为中心抓好机关建设

（一）建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子。

“一把手”处于强势位置，权威不是靠自己树起来的，“得道多助，失道寡助”，只有考虑问题站高一点，胸襟宽一点，私心少一点，荣誉面前退一点，逢事多讲一点，才能服众。有民主才有责任，不论审计业务还是内部管理，凡事都摆在桌面上，班子初步形成了团结奋斗、协调共进、心情舒畅的工作环境，在局机关树立了领导班子的威信和良好形象。我认为领导在工作中有时需要作秀，即无论生活中有什么不愉快，工作中有多少不顺心，都应坚忍，在群众面前尽量不流露出来，努力呈现出意气风发、勇往直前的形象，感染积极向上的情绪，传递坚定有力的信心。

（二）营造一片风清气正、人心思进的工作氛围。

我提出，让“实干、创新、合作、规矩”的人有地位、有市场，以此解放人才、发现人才。反对视工作为包袱、以不干事为逍遥的工作态度。在此之外，还存在干活不出活，效能观念极其淡漠的第三种工作状态，强调对这种人要施加压力，正面引导，积极转化。坚持把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为实际行动，纪律一视同仁，承诺一律兑现。20xx年审计项目多，特别9、10月份，有14名同志在参加各种培训，人与事的矛盾更加突出，每个分管局长都上审计一线，靠亲力亲为取得话语权；许多同志积极调整工作时间，主动请缨；全面打破科室界限，在全局整合人力资源开展审计，要求大家既能当主角，又会当配角，常常是一位科长当组长，其他科长当成员，合作默契。最近，我们对各位局长分工进行调整，全部中层干部和多数工作人员交流轮岗，由于工作细致充分，整个工作井然有序。

（三）制定一系列规范引导、保障有序的工作制度。

20xx年，从实际出发，对不适应形势发展、无实际意义的文件进行了清理。出台了对县区审计局和市局内设机构考核办法、优秀审计项目评比办法、全市十佳审计能手评比办法、鼓励在职人员参加培训办法等。以制度建设推动和引导全局同志积极向上，和谐共进。

（四）拓展一条沟通及时、联系方便的交流渠道。

20xx年5月，在我局网站开辟了“你说我说”审计论坛，为审计干部提供一个表达自己和了解他人的平台，“我可能不赞成你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力”，鼓励每个同志具名或不具名表达自己的见解、意见和建议，方便大家集思广益、沟通认识、增强理解，我也参与其中。审计论坛的访问量已超过57万人次。

二、以效能为导向推动工作创新

（一）以能力建设为核心，加强审计人员的培训学习。

我喜爱读书，如对翦伯赞的“不为突击性工作影响经常性工作；不为外来工作影响本位工作；不为未来工作影响目前工作”印象深刻。我认识到，之所以缺少有份量的审计结果，一个重要的原因是知识跟不上趟了。上任伊始，我下定决心，即使暂时不出成果，也要抽出人员参加各种培训。6月，制订了《20xx年度审计业务培训计划》，同时鼓励在职人员自学。先后邀请市检察院、市财政局、区审计局的同志讲解预防职务犯罪、政府分类收支改革、查处经济案件等内容，近期拟将邀请财税、发改委、农委领导举办专题讲座；组织全局人员就改进目前的财政同级审、投资审计、经济责任审计和审计信息化工作开展研讨；组织白湖监狱审计项目的经验交流，并将交流材料汇编成册。组织赴江苏、浙江、福建部分市级审计机关考察学习财政同级审、经济责任审计、审计信息化建设；邀请周边5个城市审计专业人员研讨投资审计工作，建立了5个城市14家事务所和28名专业人员构成的投资审计专家库；采取新老结合的办法，通过大的审计项目传帮带，加强对年轻人的培养，加速后续力量成长；9月，选派包括三名县处级干部在内的10位同志赴合肥工业大学参加两个月的投资审计培训，此举受到省厅主要领导的充分肯定。

（二）坚持客观公正，营造健康和谐的审计环境。

20xx年4月末，我在全局职工会上要求，为真正实现既依法审计又不造成被审单位反感，全体审计干部必须强化服务意识，在服务中体现价值。一是倡导求真务实的工作作风。改变按条条框框处理问题的状况。坚持有什么问题就反映什么问题，有多大问题就说多大问题，做到抓大放小、抓重放轻；坚持用历史的观点处理历史的事；坚持既依法处理，又考虑与社会效果的衔接，凡上报省厅的报告均请市政府领导把关；坚持关上一个门，又打开一扇窗，既讲原则，又讲情讲理；坚持既全面客观反映问题，又充分总结肯定被审单位、被审对象的工作经验和成绩。二是重视与被审单位的沟通，做好协调配合的文章。准确定位，走出审计包揽一切、包打天下的认识误区；平等待人，真心尊重人，工作中不能以监督者身份自居而盛气凌人，不准讲大话、硬话。在每个项目现场实施前，都由分管局长主持见面会；在每个审计决定作出前，都与被审单位主要负责人充分交换意见，采纳他们的合理要求，在些审计报告经他们修改后再下发，争取把事情看清，把问题看透，把结论下准。三是进一步加强宣传工作。社会对审计的了解程度低，20xx年5月，对市审计网进行了改版，丰富栏目形式，加快内容更新，目前，该网站已被审计署网站直接链接，近日又在全省审计系统评为第一名；加强向上级信息刊物、新闻媒体投稿，已被省以上公开媒体采用稿件58篇；以审计专报等形式把审计中发现的重要问题报送党委、政府主要领导。

（三）狠抓审计意见整改落实，扭转审计决定执行难局面。

审计决定执行不到位，削弱了政府的监督职能。去年，在坚持客观公正审计，提高审计质量的基础上，我局努力扭转长期以来审计决定执行难的局面。

一是根据市政府《关于切实加强审计整改严格执行审计决定的通知》，请财政、税务部门帮助落实审计决定；

二是会同市监察局、市人大财经工委、市政府督查室共商落实意见，对审计决定执行不到位单位进行督查，向市政府负责人专题汇报督查结果；

三是召开有关被审计单位参加的`审计整改会，要求各单位说明整改进展情况，提出整改的具体措施和期限。通过采取以上措施，审计决定执行难的局面得到有效扭转。除20xx年审计决定得到100%执行外，20xx年、20xx年的“审计白条”清欠进展顺利。

（四）推行开门审计，突出公众的参与度。

为进一步提高20xx年审计计划安排的科学性，我们派5名局负责人上门征求县区相关部门意见，先后在《巢湖日报》、市网站、巢湖审计网公开征求意见和建议，邀请人大财经工委、财政局、地税局、水务局、林业局、交通局、农委、国土局座谈谋划20xx年审计工作，得到各界广泛支持。目前，共收到电子信件21份、网站回复16次，接听和接待单位、个人来电来访38次，对20xx年审计计划安排提出了近30条意见和建议。

三、以服务为宗旨加强审计监督

（一）坚持为宏观管理和决策服务。

在20xx年财政预算执行审计中，我们把规范管理、促进制度完善作为审计重点，对审计中发现的税费征收不到位、不及时、不规范问题提出建议，市政府办出台了《关于印发市区财源普查工作实施方案的通知》和《关于进一步明确市与区税收征管范围的通知》两份文件，理顺市区财政征收关系，改进地方税收征管工作，得到财税部门的肯定。

（二）投资审计监督范围不断拓展。

20xx年我局对50项工程进行了审计，施工单位报审造价13，438万元，审定造价10，934万元，核减工程价款2，504万元，平均核减率18。63%。

（三）专项审计效果比较突出。

20xx年我局对养老保险基金、住房公积金、农业综合开发资金、三峡库区移民外迁安置资金、扶贫资金等专项资金进行了审计，并把涉农资金作为审计重点。同时，对白湖监狱系统和烟草公司、盐业公司三个授权的行业进行了审计，这几个审计项目质量在全省处于较高水平。

四、把带好队伍作为重要的政治责任

我始终提醒自己，对工作保持进取心，对权力保持敬畏心，算好政治帐、成本帐、亲情帐，对下属警钟长鸣，木鱼长敲，珍视平安是福。组织全局同志到庐江监狱接受警示教育，请第一纪监组独自到被审单位对我局审计纪律执行情况进行回访，近期还将对市县区审计机关财务开展清查。

反思自身工作，不足主要表现在汇报工作主动性不强，对有的工作抓落实不够，工作节奏有时不快。

我市经济和社会发展已展露出令人鼓舞的现实模样。新的一年，我将倍加珍惜历史提供的难得机遇，倍加珍惜政通人和的良好局面，倍加珍惜对审计工作形成的社会共识，心无旁骛履行好职责，努力开创工作新局面。

企业干部离任审计述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

随着我即将完成作为总经理的任期，我深感责任重大，也满怀感激。在此，我提交我的离任审计述职报告，旨在回顾过去，总结经验，并为公司的未来发展贡献我的思考。

一、履职概况

在过去几年里，我始终秉持“稳健经营、创新发展”的理念，致力于推动公司各项业务的稳健发展。通过优化管理流程、强化内部控制、深化市场拓展等措施，公司实现了营业收入的稳步增长和盈利能力的持续提升。同时，我们积极响应国家号召，推动绿色低碳发展，为社会贡献了一份力量。

二、主要成就

业绩稳健增长：在全体员工的共同努力下，公司连续多年实现业绩稳步增长，市场份额逐步扩大，品牌影响力显著提升。

管理体系完善：我主导建立了更为完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

团队建设与人才培养：重视团队建设与人才培养工作，通过举办各类培训、交流活动，提升了员工的专业素养和综合能力。同时，建立了公平公正的晋升机制，激发了员工的积极性和创造力。

三、问题与反思

在取得成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的'问题。例如，在市场竞争加剧的背景下，我们需要进一步加强产品创新和市场开拓能力；在企业文化建设方面，还需进一步提升员工的归属感和团队协作精神。

四、未来展望与建议

对于公司的未来发展，我有以下几点建议：

一是继续坚持稳健经营的原则，加强内部管理，提升运营效率；

二是加大研发投入，推动产品创新和技术升级，增强市场竞争力；

三是加强企业文化建设，营造和谐、创新的工作氛围；

四是关注行业发展趋势和市场需求变化，灵活调整经营策略。

最后，我要感谢公司给予我的信任和支持。虽然我将离开这个岗位，但我会继续关注公司的发展动态，为公司的未来发展贡献我的一份力量。我相信，在新任总经理的带领下，我们公司将迎来更加美好的明天！

转正述职报告

俗话说一分耕耘，一分收获，在日常的学习工作中。往往都需要我们撰写报告，报告主要用于下机关或单位向上机关汇报工作情况，反映相关问题，写报告要注意哪些方面呢？下面由栏目小编给您带来的“转正述职报告”，希望这篇文章能为您提供一些建议！

转正述职报告 篇1

今年，在市委、市府的领导下，在市人大的监督指导下，在各有关单位的支持合作下，全市外经贸工作取得了较好成绩。现将一年工作总结如下：

一、招商引资一年工作成绩

（一）抓招商引资，积极承接新一轮世界产业转移。

1、加强领导，提高招商人员的策和业务水平。

今年，我调整了局领导分工，安排1名副局长专责招商引资工作，1名副局长负责外资企业增资工作；从局系统抽调5名工作人员加强招商引资力量；推动局下属外商投资服务中心从以联合审批为主向以招商引资为主转变；安排对各区、经济功能区招商人员的培训，并亲自授课；积极培育专业化、市场化的中介招商队伍，筹办招商处。

2、明确目标，落实任务，协调推进。

为实现外经贸预期目标，我深入各区、经济功能区和企业调研，将预期目标分解到各区、经济功能区。在日常工作中，我主动服务，狠抓重点，推动目标实现。今年粤港经贸会期间，为了促使港中旅温泉项目增资获得批准，以解决项目建设资金急需，我积极向省外经贸厅领导汇报并共同研究审批办法，促成了该项目投资总额增到3亿美元。我局下属投资服务中心首先引进的公司再次增加投资，我即组织研究审批办法，并派专人到省外经贸厅、商务部为其办理相关手续，使该企业投资总额增到1亿美元。

3、认真组织境内外招商活动，着力提高引资成效。

无论我局组织境内外的大型招商活动，或是小分队的招商活动，我都精心筹备，亲自推介的投资环境，直接参与重大项目的`洽谈。经大家共同努力，今年在粤港经贸会、粤台经贸会、海洋经济推介会和粤港欧洲经贸交流会上，我市与外商签订合同投资总额13亿美元。

4、创新招商方式，大力推进中介招商。

（二）抓外贸出口，千方百计开拓国际市场。

1、精心组织经贸活动，开拓新兴市场。今年我在抓好巩固和扩大传统出口市场的基础上，积极向国家和省申请中小企业国际市场开拓资金近500万元。组织企业举办俄罗斯、阿联酋、南非、澳洲、英国等贸易展销活动。引导和鼓励企业全力开拓欧美等富有潜力的新兴市场，进一步完善了外贸出口市场的合理布局，提高了抵御外贸风险的能力。

2、狠抓科技兴贸，优化产品结构。我积极推进“科技兴贸”和“品牌带动”战略，下力气培育具有自主知识产权的产品。今年为企业向省外经贸厅申请到510万元科技兴贸资金，为我市5个技改项目获得国家技改贷款贴息400万元。与此同时，引导加工贸易从以oem方式生产转向odm方式生产，促进加工贸易增效，提高加工贸易增值率。

3、推动流通外贸企业向工贸型企业转型。今年，国家出口退税策，出口退税增长部分的25%由市财负担，直接影响我市财的收支。为使流通外贸企业增效，府增收，5月份，我在xx优力创公司主持召开了全市外贸企业转型经验交流会，阐述了流通外贸企业向工贸企业转型的必要性和机遇等。与会企业深受启发，会后，全市已有天宏科技、中润投资等8家流通外贸企业实现了向工贸型转型。

二、存在问题和努力方向

（一）存在问题。

xx外经贸占全市经济总量的百分之七十，我深感责任重大。外经贸工作是一项系统工程，任何一个环节不畅，将影响其发展。取得的成绩应归功于市委、市府的领导和市人大的监督，归功于关心支持xx外经贸发展的各界人士。由于自己的治思想和业务水平有限，也有不少缺点。

1、深入口岸调研及主动与联检部门沟通不够。

2、对上级只重视书面请示报告，主动口头请示报告较少。

3、只重视管理和业务知识学习，治理论学习欠缺。

4、对同事工作要求高，对其文化生活关心不够。

（二）努力方向。

今后，我决心进一步主动接受人大监督，主动接受群众监督，努力提高自身素质，促进外经贸发展。

1、努力学习，提高治思想和工作水平。进一步努力学习经济、科技、法律等科学知识。

2、开拓进取，求真务实。结合我市外经贸和口岸工作实际，做到求真务实，创造性开展工作。以招商引资为龙头，抓好外贸、外经和口岸工作，努力为“再造一个新xx”多作贡献。

3、牢记宗旨，当好公仆。牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的权力观。依法行，深入基层，深入企业，主动为基层、企业解决问题，做到不因事小而不为，不因事难而推诿。

转正述职报告 篇2

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是某某公司的广告优化师，现在向各位评委们汇报一下我在过去一年的工作表现和工作经验，以及我对下一步工作的规划和展望。

一、 工作成绩

在过去一年的工作中，我主要的工作任务是为客户的广告运营进行优化和提升，满足他们的需求，同时达到公司的销售目标。在这个过程中，我积极地探索和实践了各种广告优化策略，取得了一些显著的成果：

1. 提升了客户的ROI（Return on Investment）。通过制定更有针对性的广告投放策略，结合客户的产品特点和市场情况，获取了更高的转化率和收益率。

2. 降低了客户的广告成本。通过筛选出投放效果不好的广告，以及对竞价策略的优化，实现了广告成本的降低。

3. 完成了公司给定的销售目标。在充分分析了市场需求和竞争环境的基础上，针对不同客户做出相应的广告策略调整，以达到预期的销售目标。

除了以上具体的成果之外，我还积极参加团队建设，组织和参与各种培训和交流活动，以提升自己和团队的专业知识和技能。同时，我也积极提出和分享一些改善广告优化效果的思路和方法，在团队中得到了积极的反响。

二、 工作经验

在这个岗位上，我积累了一些宝贵的经验和体会：

1. 需要具备良好的数据分析能力。通过收集和分析广告效果数据，评估广告效果，制定相应的优化策略。

2. 需要有强烈的责任感和协作精神。广告优化涉及到多个团队（例如设计师、客服人员、开发人员等），需要建立良好的协作关系，在工作中做到相互配合和支持。

3. 需要有较强的沟通能力和服务意识。在与客户打交道的过程中，需要回应客户的需求和反馈，并根据客户的需求进行相应的调整。

4. 广告优化是一个不断尝试和测试的过程。需要敢于尝试新的策略和方案，并不断地进行测试和改进。

三、 下一步工作规划

在未来的工作中，我将继续努力，追求卓越：

1. 深入挖掘数据，并采用更准确、更科学的方式制定广告优化策略，提高广告的效率和收益。

2. 主动调整团队优化策略，进行全面数据分析，做出更好的策略，提升市场竞争力。

3. 注重持续的学习和技能提升，加强对新兴技术和行业趋势的了解，更好地服务于客户的需求。

总的来说，作为一名具有责任和热情的广告优化师，我将通过不断的努力和学习，打造更加优秀的广告产品，为公司和客户做出更大的贡献。感谢各位评委对我的支持和关注！

转正述职报告 篇3

尊敬的领导和各位同事：

我是某公司的广告优化师，在此向大家汇报我转正后的工作和表现情况。

一、工作职责

作为一名广告优化师，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 制定和执行广告优化策略：

根据公司的业务目标和市场需求，制定出针对性的广告优化策略，并负责执行、监控和调整这些策略，以确保广告投放效果最大化。

2. 数据分析和报告：

对广告投放的数据进行深入分析，定期制作数据报告并且提出相应的优化建议，以帮助我们更好地了解市场运营情况并作出正确的决策。

3. 提高投放效果：

通过团队合作，针对广告投放效果较差的情况，制定相应的改进措施，提高广告投放的转化率和ROI。同时，与推广平台保持良好合作关系，积极争取更多优惠和推广优先权。

二、转正后表现

自我评价：

在加入公司的半年时间里，我一直认真学习和不断探索，积极主动、努力工作，不断提升自己的工作技能和水平，取得了如下成绩：

1. 广告效果有了明显提升：

我负责优化的广告系列，转化率提升了20%，ROI提升了15%，帮助公司节约了大量广告费用，同时还吸引了一批新客户。

2. 数据分析能力有了较大提升：

通过深入学习和不断实践，我对数据分析的方法和技巧有了更深入的理解，能够更好地在数据层面研究和分析市场需求，为业务提供有效支持。

3. 团队协作能力得到进一步提升：

在工作中，我积极与公司其他部门的同事沟通合作，互相协助、分享资源，促进公司整体协同作用的发挥。

三、未来工作计划

接下来，我将继续努力提升自己的专业能力和服务质量，为公司作出更大的贡献：

1. 多学习和深入了解业务：

深入研究公司的业务模式，向业务部门学习并且深入了解他们的工作需求，积极为业务提供更优质、创新的推广和优化方案。

2. 不断提升自己的数据分析能力：

在日常工作中，不断挖掘数据，总结规律，提出有价值的数据分析见解。同时，跟进和学习行业内的新技术、新趋势，为公司寻找新的机遇。

3. 建立和推广公司的品牌影响力：

在稳固广告系统稳定投放效果，可以考虑加强和关注公司的品牌建设，让公司品牌形象在行业内更受重视，增强广告推广的品牌效应。

总的来说，我会秉持“努力、卓越、结果导向” 的理念，继续努力工作，助力公司的不断壮大。

感谢各位领导和同事对我的支持和信任，谢谢！

转正述职报告 篇4

轧钢工转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是一名轧钢工，很荣幸能在这里向大家述职。我从事钢铁行业已经4年了，这4年里，我始终保持着积极向上的态度，不断学习和成长。去年12月，我有幸加入了公司，并顺利地完成了试用期，现在，我很高兴地向大家报告，我已经转正。今天，我想分享我的经验，谈谈我在这个行业中的成长故事。

首先，我想讲讲我的工作实践。作为一个钢铁工人，我的工作十分重要，因为我们的产品是广泛应用于各个领域的重要物质，因此我们不能容忍任何错误。我从一开始就明确了自己的职责，尽全力确保每个产出都符合标准，没有瑕疵。当然，我们的工作环境十分恶劣，汗水和身体疲惫是家常便饭，但我从未放弃，一直在努力完善自己的技术，提高工作效率。经过这一阶段的努力和实践，我的工作能力得到了很大的提升。同时，在这个过程中，我也学会了如何与团队合作，准确、简明清晰地向上级汇报工作进展，保证和其他同事的协调一致。

其次，我想谈谈自己的学习成长。从一开始，我就认识到自己的知识储备是十分有限的，所以我不断主动学习相关知识。我参加了公司组织的培训活动，并积极参与公司内部交流，不断吸取同事们的经验教训。在我的领导和同事的帮助下，我学到了很多知识，包括如何安全操作机器、如何处理生产中的各种问题等等。我不断学习，我相信这将为我的工作提供更好的保障和动力。

最后，我想表达的是我对公司的忠诚奉献和完美执行。我一直相信，在钢铁行业，精益求精，质量过硬是我们最重要的使命，是为国家的工业现代化进程提供坚实保障，是为民生安康保驾护航。所以，在工作中，我时刻为公司着想，努力维护公司的形象和声誉，需要时我也会主动承担更多的责任，尽最大的努力去完成各项任务。

总之，我在这里感谢公司的信任和支持，同时也感谢领导和同事们的教诲和指导。今天能够获得转正的机会，对于我来说是莫大的荣誉，同时也是对我的肯定。我会继续努力，一如既往地为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家。

转正述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是xx公司的出货员，非常感谢公司对我的支持与信任，让我有机会成长与进步。今天，我很荣幸地向您汇报一下我这段时间的工作，并把我自己的工作经验以及感悟表达出来。

我的工作内容是对我负责制定并执行出货计划、安排货物运输、收发货物并保证货物的安全、整理和上传出库记录、以及处理日常的相关问题。为了更好地完成这些工作，我不仅仅需要良好的沟通技巧与市场前瞻能力，更需要放眼全局、细致认真的工作态度、不断锤炼自己的服务意识。

在普通出货的工作中，我常常按照时间安排，先发应急的订单与拖延影响客户成交的订单，同时跟踪订单进展，做出准确的时间预估和提前与客户联系，保证货物能够及时、准确地到达目的地，确保客户满意度的提高。在新增订单和紧急情况出现时，我能采取适当的措施，统筹安排的同时，在业务处理过程中维护公司的利益，与客户保持良好的沟通与沟通交流，做到效率高低、质量保证。自我意识、自我责任会让我不断反思工作中存在的问题、缺陷与反馈，并及时对此做出适当的改进和提高。因此，在我的工作表现上，在各项指标中始终得到领导的认可与肯定。

在工作中，我积极探索、创新、学习和提升，了解市场动态和客户需求，结合公司市场畅销的产品、客户的需求和问题点，总结出一套高效的工作模式，通过个人在工作中的积极探索，提出一些新的思路和经验，使整个工作流程变得更加便捷和规范。同时，在工作中重视团队沟通和协作，与同事交流、相互支持并共同完成目标。同事们高度评价了我工作中的主动性、细致性、耐心性、认同公司文化的意识等方面的优点，并感受到了我的积极意识所带来的团队建设的效果。

作为一名出货员，我深刻体会到工作的重要性，我要先为公司的利益着想，再为客户出谋划策，提供最优质的服务、最适合的方案，不仅仅是帮助顺利地完成货物的运送，更是建立了我与客户之间的口碑关系、公司与客户之间的合作关系。做好这个工作也是我每天生活和学习的动力，我在这条路上会不断地前行，不断地提高和追求卓越。

在这次转正述职报告中，我对自己的工作进行了详细的总结和分析。掌握专业技能和职能特质是我的毕生发展使命和责任，同时也是我能够进一步发挥个人特长和价值。所以，我会不断加强学习与经验积累，在“专业、敬业、奉献、创新”的企业文化下，竭尽全力，不断努力，不断前行，作为一名优秀的出货员，再次表达我的坚定决心！

转正述职报告 篇6

1、进一步完善人力资源的工作流程：

1〕根据公司定岗定员以及对岗位职能的要求，拓展招聘渠道与信息量的采集工作，按照掌握的第一手资料筛选参加初审面试，根据初审情况推荐给相关领导进行复试；

2〕针对新入职员工及时建立员工档案并报给公司财务部建立工资档案；3〕在一定时间内对新入职员工进行跟踪考察；

4〕在原有基础上修改和完善新员工入职手续和档案管理工作；

5〕完善了员工转正流程与考核机制，及时完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。

2、为严肃公司考勤纪律，对考勤机制进一步加以完善，纠正此前存在考勤机制不规范的情况，协助公司领导修订完善公司考勤模式和管理流程工作；

3、为明确公司的工作纪律与行为规范，协助公司领导参与编制《员工手册》部分内容工作。并协助公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件，使公司的人力资源管理制度得到进一步完善；

4、对全司每名员工的自然情况、录用资料、工作经历及离职人员资料等方面的人力资源信息，作了进一步完善并及时整理归档。根据人事信息管理的需要，为公司准确掌握内部人力资源的数量、质量、结构及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策提供依据。

5、积极完成领导安排的其他临时性工作任务。

转正述职报告 篇7

厂商转正述职报告

一、

亲爱的领导和同事们：

大家好！我是某某公司的职员XXX。我非常高兴站在这里，向大家分享我在公司的工作情况，并对过去一段时间的工作进行总结和回顾。本次述职报告旨在详细、具体且生动地呈现我在厂商岗位上的工作成绩、团队合作以及个人成长，以期能够被公司转正。

二、工作成绩

作为一名厂商，我的主要职责是维护与供应商的关系，并确保供应链的顺畅运作。在过去的一年里，我积极主动地与供应商进行合作，建立了良好的沟通和合作关系。通过定期拜访供应商，我了解到他们的需求和问题，并及时提供解决方案。同时，我也积极参与谈判，争取更好的价格和条件，为公司节约了大量成本。

除了与供应商的合作，我还积极主动地与公司内部的各部门进行沟通和协作。我与采购部门紧密合作，及时了解市场变化和产品需求，以便及时调整采购计划。与仓储和物流部门的紧密合作，使得供应链的运作更加高效和顺畅。

在工作中，我还精心制定了一套供应商评估体系，通过评估供应商的综合能力、性价比以及交付能力等指标，为公司选择了一批合作伙伴。这些合作伙伴的加入极大地提升了公司的服务质量和业务水平。

三、团队合作

作为团队的一员，我深知团队合作的重要性。在过去的一年里，我积极与团队成员合作，共同完成了一系列重要的项目。在团队协作中，我始终保持着良好的沟通和协调能力，并且乐于分享自己的经验和知识。与团队成员的紧密合作使得能够充分发挥每个人的优势，并最大限度地发挥团队的力量。

我也积极参与团队建设和团队培训工作。通过组织团队建设活动和参加相关培训课程，我提高了团队的凝聚力和执行力。同时，我也不断提升自己的专业技能，以适应快速变化的市场需求。

四、个人成长

在过去的一年里，我不断学习和成长。我积极参加公司组织的培训和学习活动，并且主动寻求反馈意见和建议。通过学习和反思，我发现自己的不足，并积极改进和提升。我相信，只有不断学习和提升自己，才能适应公司发展的需要，为公司带来更大的价值。

除了在专业技能方面的成长，我还注重软技能的培养。通过参加演讲培训和团队建设活动，我提高了自己的沟通和领导能力。我相信，只有在个人素质上不断提升，才能更好地发挥自己的职业能力和潜力。

五、总结

通过自我总结和回顾，我深知在过去一年里我在厂商岗位上所取得的成绩和个人成长。我深信自己在与供应商合作以及团队协作方面都有所突破和进步，能够为公司带来更大的价值。

在未来，我将继续保持积极主动的态度，努力改进和提升自己。我将继续与供应商紧密合作，为公司提供高质量的产品和服务。我也将继续与团队成员紧密合作，共同完成公司的各项任务和目标。同时，我也将不断学习和提升，以适应公司的发展需求。

我衷心感谢公司给予我这次机会，对我有如此高的期望。相信在大家的支持和帮助下，我一定能够更好地完成公司交给的各项任务，并为公司创造更大的价值。

转正述职报告 篇8

时间是不等人的，转眼间，**年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于这半年的实习的工作来讲，亦是有进步的！

作为一个公司的实习生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！下面是我这半年以来的转正工作述职：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！

②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！

③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！

④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！

转正述职报告 篇9

尊敬的xx公司领导：

20xx年xx月份，大学刚刚毕业的我经过xx面试被招录到xx公司，成为贵公司的一员。实期以来，我在这个团结求实，温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐，在组织的培养教育下，我认真按照合格员工的标准去做，加强政治学，对业务精益求精，在见期满之际，我郑重向局领导提出转正申请。为了便于领导对我自己的考察，我将自己一年的实际工作情况向组织作以汇报：

一、政治思想方面：

首先，我主动加强政治学，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还利用业余时间认真学党章，了解党的光荣历史，并积极要求加入党组织，在思想上和党组织保持高度一致;其次，我还认真学了国家公务员条例，认真与自己平时行为进行对照，改正不良惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于工商局组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步，希望在以后的学中进一步提高。

二、业务培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多基层问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在老员工的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

三、学生活方面

录入xx公司以来，由于离家较远，而且加之对生活惯一直不适应，造成工作学的耽误。通过近一年的体验以及在各级领导的关心和帮助下，已经逐渐适应了这边的工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学而且能够有所成就，不辜负领导们的期望。

四、缺点和不足

一年来，自己在领导和老员工的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

1、理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差，工作的效率相比老员工较慢。

2、对系统的工作要求和规定能认真执行，但积极性不够。

3、和公司内的领导和同事们思想和工作业务交流不够;

4、自己的整体素质和业务学还有待进一步提高。

在今后的工作和学中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向老同志们学，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学上有更大的进步。以上是自己工作一年来的基本情况小结，不妥之处，恳请组织批评指正，作为xx公司的一员，我渴望按期转正，请领导考虑我的申请，我将虚心接受公司对我的审查和考验!

教培行业转正述职报告（集锦八篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，该是好好写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的教育机构教师转正述职报告范文，欢迎大家分享。

教培行业转正述职报告 篇1

一、引言

随着教育行业的不断发展，培训机构作为其中的重要组成部分，对于提升学员的综合素质和专业技能具有不可忽视的作用。在过去的一年里，我有幸成为本培训机构的一员，与团队共同努力，为学员提供优质的培训服务。现将我在本机构的工作情况进行述职报告。

二、工作内容概述

1. 教学工作：负责相关课程的'备课、授课及课后辅导工作，确保教学质量和学员满意度。

2. 学员管理：与学员建立良好的沟通机制，关注学员的学习进度和反馈，提供个性化的学习建议。

3. 课程研发：参与课程内容的更新和优化，结合市场需求和学员反馈，不断完善课程体系。

4. 团队协作：与同事保持密切合作，共同解决教学中遇到的问题，分享教学经验和资源。

三、重点成果

1. 教学成果：所负责的班级学员成绩普遍提高，学员满意度高，多次获得学员和家长的好评。

2. 课程研发：成功研发了多门新课程，丰富了本机构的课程体系，提高了市场竞争力。

3. 团队协作：与同事共同完成了多次大型教学活动，如公开课、讲座等，取得了良好的社会反响。

四、遇到的问题与解决方案

1. 学员个性化需求多样：针对不同学员的个性化需求，我积极与学员沟通，提供定制化的学习方案，以满足不同学员的需求。

2. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我不断提升自己的教学水平，积极参加培训和学习，以提高自身的竞争力。

3. 团队协作中的沟通问题：在团队协作中，我注重与同事的沟通和协作，及时解决问题，确保教学工作的顺利进行。

五、自我评估与反思

在过去的一年里，我始终以学员为中心，努力提高自己的教学水平和专业素养。通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己的教学风格和方法，并在教学工作中取得了一定的成果。然而，我也深知自己还有很多不足之处，如在教学经验、课程研发等方面还需要进一步提高。

六、未来工作计划

1. 深化教学研究：继续深入研究教学方法和技巧，提高教学水平和效果。

2. 拓展课程领域：根据市场需求和学员反馈，不断拓展新的课程领域，丰富本机构的课程体系。

3. 加强团队协作：与同事保持密切合作，共同解决教学中遇到的问题，提高团队的整体实力。

4. 提升自身素养：积极参加培训和学习，不断提高自己的专业素养和综合能力。

七、结语

在未来的工作中，我将继续努力，为学员提供更优质的培训服务。同时，我也将不断学习和进步，提高自己的教学水平和专业素养，为培训机构的发展贡献自己的力量。

教培行业转正述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们：

自加入xx教育机构以来，我担任xx学科教师已近试用期满。在此期间，我深感责任重大，也收获颇丰。现将我的工作情况、教学心得及未来规划进行汇报，以申请正式转正。

一、教学工作回顾

在试用期内，我承担了xx年级xx班的xx学科教学任务。我始终坚持以生为本，注重激发学生的学习兴趣，通过多样化的教学方法，如情景模拟、小组讨论、项目式学习等，使课堂氛围活跃，学生参与度高。同时，我注重因材施教，针对不同学生的学习特点和进度，提供个性化的辅导和支持，有效提升了学生的学习成绩和综合能力。

二、教学创新与成果

为了提升教学质量，我积极探索教学创新。我利用多媒体教学工具，如PPT、视频、在线互动平台等，丰富了教学手段，使抽象的.知识点变得生动具体，易于学生理解和掌握。此外，我还尝试将学科知识与现实生活相结合，设计了一系列实践活动，如社会调查、科学实验、艺术创作等，让学生在实践中学习，在学习中实践，有效培养了学生的创新思维和实践能力。

经过师生的共同努力，我所教授的班级在期中、期末考试中均取得了优异的成绩，学生的平均分、优秀率等指标均有显著提升。此外，在各类学科竞赛中，我所指导的学生也屡获佳绩，为学校赢得了荣誉。

三、个人成长与反思

在试用期内，我深刻体会到作为一名教师的责任与使命。我积极参加学校组织的各类培训和教研活动，不断提升自己的专业素养和教学技能。同时，我也注重自我反思，通过学生反馈、同事交流、教学日志等方式，及时发现并改进教学中的不足，努力实现自我超越。

四、未来规划

展望未来，我将继续深化教学改革，探索更多高效、有趣的教学方法，努力打造以学生为中心的高效课堂。同时，我将加强与学生、家长、同事的沟通与合作，共同促进学生的全面发展。此外，我还计划参与更多的科研项目和学术交流活动，不断提升自己的学术水平和教育视野。

总之，试用期的经历让我更加坚定了成为一名优秀教师的决心。我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度，投入到教育事业中，为xx教育机构的繁荣发展贡献自己的力量。

恳请领导批准我的转正申请，谢谢！

教培行业转正述职报告 篇3

一、引言

我是XX培训机构的一名员工，担任课程设计师兼教学助理的职位。在过去的一年里，我始终以高度的责任感和敬业精神，致力于提升教学质量和学员满意度。现在，我将就过去一年的工作情况进行述职报告，以期得到大家的指导和帮助。

二、工作内容概述

1. 课程设计与研发：根据市场需求和学员反馈，设计并开发了多门具有针对性的课程，包括XX课程、XX课程等。同时，对已有课程进行持续优化和更新，确保课程内容的前沿性和实用性。

2. 教学辅助工作：协助主讲老师进行课堂管理，确保教学秩序井然有序。同时，负责收集学员的反馈意见，及时与主讲老师沟通，以便调整教学策略。

3. 学员服务与支持：为学员提供咨询、报名、选课等一站式服务，确保学员能够顺利入学。在学习过程中，为学员提供必要的帮助和支持，解答学员的疑问和困惑。

4. 市场调研与竞品分析：定期进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手的动态。同时，分析竞品课程的优缺点，为课程设计和优化提供参考。

三、工作成果与亮点

1. 课程设计与研发成果显著：在过去一年中，我成功设计并开发了多门受欢迎的课程，这些课程在学员中获得了广泛好评。同时，我也对已有课程进行了持续优化和更新，提高了课程的实用性和针对性。

2. 教学辅助工作成绩突出：在协助主讲老师进行课堂管理方面，我始终保持高度的责任心和敬业精神，确保教学秩序井然有序。同时，我也积极收集学员的反馈意见，与主讲老师沟通后及时调整教学策略，取得了良好的教学效果。

3. 学员服务与支持得到认可：我始终坚持以学员为中心的服务理念，为学员提供全方位的服务和支持。在过去一年中，我成功帮助数百名学员顺利入学并完成学业。同时，我也积极解答学员的疑问和困惑，赢得了学员的信任和好评。

4. 市场调研与竞品分析取得成果：通过定期的市场调研和竞品分析，我成功掌握了行业发展趋势和竞争对手的动态。同时，我也根据竞品课程的优缺点进行了针对性的课程设计和优化，提高了我们课程的竞争力和吸引力。

四、存在问题与改进措施

1. 课程设计与研发能力有待提升：虽然我已经成功设计并开发了多门课程，但在课程设计和研发方面仍有提升空间。我将继续加强学习和实践，提高课程设计和研发能力。

2. 教学辅助工作需更加细致：在协助主讲老师进行课堂管理方面，我仍需加强细节处理，确保教学秩序更加井然有序。同时，我也将更加注重学员的个性化需求，为学员提供更加贴心的服务和支持。

3. 学员服务与支持需更加完善：虽然我已经为学员提供了全方位的服务和支持，但仍需进一步完善服务流程和提高服务质量。我将继续加强沟通和协作，提高学员的.满意度和忠诚度。

五、总结与展望

过去的一年里，我在课程设计与研发、教学辅助工作、学员服务与支持以及市场调研与竞品分析等方面取得了一定的成绩和亮点。同时，我也认识到自己在工作中存在的问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，提高自己的专业能力和综合素质。同时，我也将加强与同事和领导的沟通和协作，共同推动培训机构的发展和壮大。谢谢大家！

教培行业转正述职报告 篇4

白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包容下，在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺利地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。

下面，我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。

一、行政工作。

试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。

在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会；配合集合公司开展了两次公司招聘；参与了两次南京培训；协助领导解决了公司装修的遗留问题；并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。

公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。

二、风控工作。

我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。

业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。

试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。

最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。

教培行业转正述职报告 篇5

自20xx年的x月以来，我作为一名试用期员工来到了xxx公司的xx岗位。工作期间，我认真学习，积极的提升自我，学习了工作的基本要求并加强了自身的业务能力。

回想在实习期间，在工作上，我受到了部门领导以及前辈和同事们许多的帮助和鼓励。尽管在一开始的工作的上算不得顺利。但因为有大家的支持，我也才能在工作上坚持了下来。

如今，经历了三个月的学习和锻炼，我对于基本的工作已经您能良好的掌握，如今试用期结束在即，在正式转正之前，我在此对三个月来自己的情况和发展做如下总结：

一、思想的转变

在这三个月的思想转变上，也可以说是我融入这份工作的过程。起初，作为一名刚刚面试成功的新人，对于xxx公司以及自己负责的xx岗位，我心中只有期待以及迷茫。我对xx工作之前并没有经验，甚至都不知道向着哪个方向去前进。这也是为什么在最初的工作中我做的一直很死板的原因，因为我根本没找到方向，只能跟着领导一步一个指示的走。

但在慢慢了解了之后，我开始认识了工作，也了解了公司的目标，了解了我们部门的计划和方向！这些认识，让我在思想上有了自己的计划和意识，能在工作中考虑并判断自己的处理是否合理。在后来，随着工作的熟悉，我越发的能去思考，去调整，让自己从思想上要求自己，约束自己，以便能更好的完成工作。

二、学习及提升

这次的试用期工作，也同样算是对我的一次漫长的培训和锻炼。在试用期的工作上，我从领导的培训和教导的中，认真严谨的学习了关于xx岗位的基本要求和工作方式，让我掌握了工作的基础能力。此外，通过领导的讲解和帮助，我加深了自己对xx工作和公司的了解。这的不仅让我对自己现在的工作有了了解，对于今后，已经未来的发展目标，也有了一定的认识和计划。

在工作中，我积极处理自己的工作任务，严格按照领导的要求和指挥去完成工作，并在实际的任务中锻炼并不断的反思自己。如今，基本的工作任务我已经完全掌握了，并在试用期的时间里取得了较好的成绩和收获。

如今，我即将成为正式的xxx员工，今后在工作中的难度和要求想必也会继续提高。但是，在今后的工作中我也会以更加积极、严格、热情的态度，去努力的强化自己，让自己变得更加出色，为公司做出更多优秀的贡献！

教培行业转正述职报告 篇6

一、引言

随着教育培训行业的快速发展，本人作为本培训机构的一名员工，深感责任重大。在过去的一年中，我积极履行职责，努力提升自己的专业素养和服务水平，为机构的发展贡献了自己的力量。现将一年来的工作情况进行总结，向领导汇报如下。

二、工作内容概述

1. 教学工作：我主要负责XX课程的教学工作，根据教学大纲和学生需求，认真备课、授课，并及时调整教学策略和方法，以提高教学效果。同时，我还积极参与教研活动，与同事共同探讨教学问题，分享教学经验和心得。

2. 学员管理：我注重与学员的沟通和交流，了解他们的学习情况和需求，为他们提供个性化的学习建议和帮助。同时，我还积极与学员家长保持联系，及时反馈学员的学习进度和表现，增强家长对机构的信任和支持。

3. 招生宣传：我参与了机构的招生宣传工作，通过线上线下的'方式，向潜在客户介绍机构的特色和优势，吸引他们前来咨询和报名。同时，我还积极收集市场信息和客户需求，为机构的招生策略提供参考和建议。

4. 团队建设：我积极参与团队建设活动，与同事保持良好的合作关系，共同完成各项工作任务。同时，我还积极分享自己的工作经验和心得，帮助同事提升工作能力和专业素养。

三、重点成果

1. 教学成果：在过去的一年中，我所教授的XX课程取得了显著的教学成果。学员的平均成绩有了明显的提升，家长和学员的满意度也得到了提高。同时，我还获得了机构颁发的“优秀教师”荣誉称号。

2. 招生成果：通过我的努力，机构在招生方面取得了不错的成绩。我成功吸引了多名潜在客户前来咨询和报名，为机构的发展注入了新的活力。

3. 团队建设成果：在团队建设方面，我积极参与了各项活动，与同事建立了深厚的友谊和合作关系。我们共同完成了多项工作任务，提高了工作效率和质量。

四、遇到的问题与解决方案

1. 问题：在教学过程中，我发现部分学员存在学习困难的情况。

解决方案：针对这一问题，我积极与学员进行沟通和交流，了解他们的学习情况和需求。我采取了个性化的教学方法和策略，为学员提供针对性的辅导和帮助。同时，我还与同事共同探讨教学问题，分享教学经验和心得，共同提高教学效果。

2. 问题：在招生宣传过程中，我发现市场竞争激烈，难以吸引潜在客户的关注。

解决方案：为了应对市场竞争，我积极收集市场信息和客户需求，为机构的招生策略提供参考和建议。我通过线上线下相结合的方式，向潜在客户介绍机构的特色和优势，提高机构的知名度和影响力。同时，我还与同事共同协作，完成招生任务和目标。

五、自我评估与未来计划

在过去的一年中，我认真履行职责，努力提升自己的专业素养和服务水平。我取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足之处。我将继续努力学习、提高自己的能力水平，为机构的发展贡献更大的力量。

未来，我将继续做好教学工作，为学员提供更加优质的教学服务。同时，我还将积极参与招生宣传工作，为机构的发展注入新的活力。此外，我还将加强团队建设活动，与同事保持良好的合作关系，共同推动机构的发展。我相信在大家的共同努力下，我们的机构一定能够取得更加辉煌的成绩！

教培行业转正述职报告 篇7

一、思想政治方面：

我在思想上严于律己，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，坚定了理想信念，提高了理论素质和政治水平。参加并认真学习了“认真、专业、务实”作风效能建设活动，使自己的思想观念时刻与我党保持一致。

二、教学方面：

参加工作的这一年来，我迅速熟悉常规教学方式、方法，对备课、上课等常规工作进行了认真的实践，并在实践之中注意查缺补漏，遇到自己无法解决的教学问题就积极向同事们请教，努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严。课堂上力求贴近学生生活，限度地运用自己的所学知识，激发学生的学习兴趣，培养学生的实践能力。课后积极和同事们探讨教学中遇到的问题，努力寻找解决方法，使自己的教学能力得到不断的进步和提高。

三、专业素养方面：

体育是一门比较直观的科学，教学之余，我通过各种途径了解优秀教师的教学案例，吸取他人长处，并努力结合到自己日常的教学过程中去，使自己的教学内容能与时俱进。为了把自己的教学水平提高，我坚持看体育周刊等，还经常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。

四、生活方面：

在生活上，严格要求自己，注意自己的一言一行，谨遵“正人先正己”的古训，自己能做的事自己完成，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处，讲团结、讲正气，日常注意关心学生的冷暖，用爱心构筑与学生们、同事们的桥梁和纽带，努力和每一个学生、每一位老师都成为好朋友。“学为人师，行为世范”，是每个老师都应该遵循的，是对老师行为的一个规范。这一年来，我很注意自身的品德行为，努力给学生树立一个良好的榜样。因为初中阶段的学生正处在一个特殊的学习阶段：学生处于成长发育阶段，具有叛逆的`个性，没有成熟的善恶分辨的能力，很多习惯都是在这个阶段养成的，是好是坏跟教师的言传身授有很大的关系。

教书育人是塑造灵魂的综合性艺术。在课程改革推进的今天，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将立足实际，认真分析和研究好教材、大纲，研究好学生，争取学校领导、师生的支持，创造性地搞好体育学科的教学，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。

教培行业转正述职报告 篇8

20xx年12月12日通过面试，我来到xx公司工作，对一个月来的工作总结如下：

一、对公司的认识

在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况；对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解；阅读了公司管理制度。对公司的发展前景充满信心，愿意与公司共同成长。

二、对工作的了解

1．信息化工作无中期的战略目标。

2．IT基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用等方面管理松散，缺乏整套切实可行的运维机制。

3．网络不足以支撑目前公司应用规模，表现在：网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布IT应用服务。

4．OA系统推进方面，对于目前OA系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

首先，从整体看这套OA不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款OA系统适合中小企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们OA应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。

其次，OA的模块选择不合理。对一般OA非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

再次，金蝶OA系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流OA较少；协同审批流程设定麻烦；新闻中心版面僵硬，不可修改；知识中心版面缺乏人性化；通讯录功能非常薄弱。

最后，系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设不安全；数据备份不合理；系统基础数据有些缺少统一规则制定；乙方顾问更换平凡、对接人多。

三、工作推进

通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明了的任务为首要（OA系统推行到全公司），结合公司信息化长远发展，逐步从架构开始完善信息化工作，计划工作如下：

1．首先将OA系统在集团总部推行起来。

2．下一步整改机房，使机房相对安全、整洁。

3．深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。

4．建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

5．拟建初步的信息化管理办法。

6．OA系统在各个公司逐步推行使用起来。

主管转正述职报告

在学校，我们看过许多范文，在平时多阅读优秀的范文是一种积累，阅读范文可以让我们更容易渡过独处的时间。多阅读范文还能帮助我们加深阅读写作的认识，有哪些可以借鉴的教师相关优秀范文呢？下面是小编帮大家编辑的《主管转正述职报告》，仅供您在工作和学习中参考。

主管转正述职报告(篇1)

15年初，我带着梦想与创造力来到公司上班，就职市场部的网络推广职位，处理vita健康中心的推广事务。从入职的第一天起，就努力将自己融入到公司团队中去。时间荏苒，三个月的时间在紧张且充实的工作中稍纵即逝。在公司总部学习期间、在门店磨练的过程，同样在领导与同事们的悉心关怀和指导配合下，通过自身的努力，在几乎从零开始的情况下，构建了一整套vita健康中心的网络推广基础设施。

现将我的工作情况作如下汇报：

来公司之前，我对健康管理行业的概念仅仅停留在“在健身器材上作运动”的单纯想法，虽然在有将近八年的推广工作经验上有优势，但对公司本身产品的认知却凤毛麟角，且此前公司在网络推广的工作内容甚至可以说是零。那时对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试及焦虑的双重心态。是源馨实业有限公司，给了我充分的信任，为我提供了一个平台。这三个月给了我极大的感触，领导没有领导架子对人温和热情，每一位公司同仁也对我这个新近员工投以真挚的目光。在工作接触中，只要我需要，他们随时都给予热情地指导与协助。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。正因为如此，让我顺利的在愉快中高效完成工作。

因为部门与职位都是新组建的，公司没有明确委派给我任何指标性的任务。所以我自己规划了制定了一个工作职责。附件：《网络推广下半年工作安排及每日工作内容》

在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方：健康服务相关知识的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常表现生涩;对需要继续学习以提高自己的知识水平和商务洽谈能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和展开实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。

3、寻找客户资源及合作企业，以扩大公司品牌利益为基础和中心点，展开全新的工作。

4、希望通过自身的努力与殷实的工作为前提，架构出一个可独立运营网络部门，更好的为公司品牌vita健康中心、t2max去做维护、推广及管理服务。

下面谨代表我个人意见对公司提出的几点参考意见：

1、企业文化宣传度不够。

2、公司相关的户外活动太少，无论是会员间还是员工之间。

3、门店之间各自为战，缺少连锁品牌意识。

最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应团队，适应工作需要。

主管转正述职报告(篇2)

20xx年3月，我正式升任xxxx客服部主管，对于我个人来说是新的人生驿站。从xxxx卡调入xxxx不知不觉中就从事客服工作近1年有余，感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作，认为它只不过是接下电话、做下记录这些简单的事情罢了。其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有体会。主管述职报告。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展，势必被多数人所看重。

时光如梭，转眼间工作已经结束，20xx年工作也全面铺开，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了本年度各个阶段的工作目标和工作计划。任职以来，客服部始终贯穿着xxxx前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。

在过去的一年多的时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、同事的共同努力下，在工作取得了些许的成绩。在此，非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助。为了更好地开展下一步工作，及时发现和完善工作中的不足，现对我目前的工作情况作如下汇报:

做好所管辖范围的内部员工管理工作，在工作中，本人积极勤恳，认真负责，以身作则，遵守公司各项管理规定，务求为本部门员工做好榜样。主管述职报告。同时，担任“主管”一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置工作，确保信息的畅通，保证工作的顺利进行。

根据工作实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将工作完成，做到更好。在项目、5、4青年节活动中，部门人员取得了冠军团队。

根据工作实际情况，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系工作，确保日常工作的顺利开展，较好地将工作上的困难予以商讨解决。

针对业户重要投诉事项，带领并引导员工通过各种可取方式与技巧进行跟踪处理并回复、回访业主。在过去的一年里，我部处理投诉53起。及时安排员工定期做好业户拜访、回访工作，通过与业户零距离的沟通交流，收集信息，向业户做好相关解释工作，将对业户的困扰降到最低，得到了广大业户的谅解。而在日常的服务工作中，了解业户所需、所求，并根据反映的有效事项提供快捷高效的服务，这样为处理业户投诉工作做好了铺垫，在后期投诉处理中起到良好的效果。

按照公司管理要求，严格执行员工考勤制度。严格要求上、下班不迟到、早退并做好签到打卡。

5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式，在任职期间，20物业费的收缴率达95%，历史欠费收缴率达85、36%;20xx年物业费达40%。

6、带领要求本部门员工在业主报事中做到“事事有着落件件有回音”的服务承诺。本年度接待处理客户报事xx556件，完成率98%，业主满意率100%。

7、为提高部门员工的的专业知识性，提高自身素质与业务技能，严格按照培训计划进行部门培训，本年度组织部门人员90余次。

8、顺利成功策划、开展了多次精彩的社区活动。

参与组织了项目的3、8妇女节送鲜花、5、1diy亲子环保活动、5、29长者生日会、等xx项社区活动的顺利开展，更好的拉近了与业主之间的感情。其中9、xx中秋文艺晚会在公司社区文化评选中，获得杭州分公司第一名。

纪律是严明队伍的保证，是确保工作正常开展的有力保障。在日后工作中对纪律要“常抓、常管”，坚持按“制度办事”，务求打造一支“纪律严明”的客服部服务队伍。

严格执行我司的工作方针“重在程序狠抓落实从我做起立即执行”

强化培训，提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力，落实各项计划和新措施，抓细节，追求“为业主服务树中奥品牌”的服务理念，不断引导员工改变观念和树立良好的主动服务意识，从提升品质服务观念开始，从认真研究每一个服务细节开始，带动整个服务体系的提升。

4、开展员工业余活动，增进部门凝聚力与团队精神。

总结2011年工作开展情况，虽然取得了少许成绩，但也存在着些许不足:

1、部门员工做事不细心，责任心不强;

2、与业主沟通能力还有所欠缺;

3、客服前台与园区管家在业务方面沟通不及时，导致有些工作疏忽。

4、部门人员无全方位发展，只在从事单一工作。

主管转正述职报告(篇3)

尊敬的审议委员会、各位领导，大家好！

我作为本次领导班子转正述职报告的代表，向大家汇报我们的工作情况和成绩，同时也向大家提出我们接下来的工作计划。

一、工作情况和成绩

自组建以来，我们的领导班子充满了朝气与活力，不断努力探索，积极实践，在各项工作中逐渐发挥出我们团队的优势。我们始终把服务群众放在首位，紧密团结、密切配合，共同推进全面、协调、可持续的经济社会发展。

在经济方面，我们坚决贯彻落实中央经济发展方针，积极推进市场化改革和发展，实现了经济增长与质量的双提高，经济总量、财政收入等主要经济指标稳中有升。同时，我们还注重深入推进生态文明建设，建设“绿色增长”，未来经济发展势能得到全面提升。

在建设方面，我们始终坚持以人民生命安全和健康为第一大要务，践行“安全生产、环保优先、绿色发展、智能城市”的建设理念，取得了显著成效。特别是在城市排水治理、小区改造、公园建设、各类园林绿化等方面，大大提高了市民生活质量。

在服务方面，我们深入贯彻落实中央“放管服”政策，倡导“以人为本”的服务理念，积极推进行政审批流程简化、电子政务、一站式服务窗口等方面的改革，大力优化市属企业、基层园区、社区治理、文化体育等领域的服务体系，依法、公正、高效地提供了社会各界广泛赞誉的优质服务。

二、下一步工作计划

在接下来的工作中，我们将着重从以下方面入手：

一是要深入贯彻中央经济发展方针，抓好对企业、创业、产业、国际合作、金融等方面的政策制定和落实。特别是在提高技术含量、提高产品质量、培育人才、拓展市场等方面要下更大力气。

二是要坚持以人为本，为市民营造温馨便利、资源丰富又具有高效率的城市环境，实施新编结构战略，突出城市生态绿化、夜间经济建设等区域特色，全面提高城市软硬件水平。

三是要突出创新、服务为中心，深化“放管服”政策，全面推广数字化、智能化、信息化等先进技术，打造文化、金融、旅游、健康等产业聚合区，全力推动服务业转型升级，精准对接“双创”政策，推进高质量发展。

四是要强化企业、社区治理的服务、扶持、监管等方面的工作，推进全面依法治理，提升基层治理能力和水平。加强社会矛盾调解、维护自由、权利、安全、尊严等方面的工作，实现基层治理功能的逐步提升。

感谢各位领导和审议委员会的支持和帮助，我们将继续发扬团结、务实、创新的精神，全力以赴地不断推动全市圆满完成经济社会发展的丰硕成果！

主管转正述职报告(篇4)

试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。

一、主要工作

1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着xx各个部门，从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！

招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

3、随着xx行业的竞争日趋激烈，xx行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。

礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。

5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的大力支持，还有人事部同仁的.配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。

二、今后的工作目标

1、我们将致力于维护xx宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。

顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。

果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！

主管转正述职报告(篇5)

转正述职报告：资金主管

尊敬的领导：

我是XXX公司财务部的一名资金主管，在此向您提交我的转正述职报告，以展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。通过这份报告，我希望能够向您展示我对资金管理的扎实技能和对公司财务战略的贡献。

一、工作职责

作为资金主管，我的主要职责是负责公司的日常资金管理工作。具体而言，我的工作职责包括：

1. 资金计划和预测： 根据企业战略和财务目标，制定合理的资金计划和预测，确保公司有足够的资金储备以支撑运营和投资需求。

2. 资金调度和流动性管理：监控公司各项资金状况，合理安排公司内外部资金的调度，确保资金的流动性和高效利用。

3. 短期投资和融资：通过与银行和金融机构的合作，进行短期资金的投资和融资，达到最佳的资金收益和成本控制。

4. 资金风险管理：识别和评估可能对资金流动性和安全性造成的风险，并制定相应的风险管理策略和应对措施。

5. 财务报表和分析：及时准确地编制和分析财务报表，为管理层提供关于资金状况和运营效果的价值信息。

二、工作成果

1. 资金预测和管理：通过精准的资金预测和优化的资金调度，我成功降低了公司的资金成本，提高了资金利用效率。公司的资金周转率明显提升，流动性风险得到有效控制。

2. 投资和融资项目：我积极寻求短期投资和融资机会，成功筛选了高收益的短期投资项目，并与金融机构建立了良好的合作关系。公司的短期资金收益大幅提高，为公司提供了稳定的现金流。

3. 财务报表和分析：我准确编制了公司的财务报表，并进行了深入的财务分析。通过分析财务指标和趋势，我为管理层提供了重要的决策参考，帮助公司改进运营策略和风险管理。

4. 团队协作和领导：作为资金主管，我积极协调各部门之间的合作，促进了信息的流通和团队之间的良好氛围。我还负责指导新进员工的培养和成长，在工作中展现了我的领导才能。

三、个人发展

在过去一年中，我不断提升个人能力并追求自我发展。我积极参加内外部培训，提高了自己的业务水平和专业知识。我还通过阅读相关财经书籍和参加学术研讨会，保持了对资金管理领域的敏锐洞察力，并将这些知识应用于实践中。

四、进一步改进和提升

尽管我在工作中取得了一些突出成果，但我也意识到还有许多方面需要改进和提升。未来，我将注重以下几个方面的进一步学习与发展：

1. 深入了解资金市场：密切关注国内外资金市场的变化和趋势，通过详细分析和研究，提前识别并把握市场机会，为公司谋求更多资金收益和融资渠道。

2. 完善风险管理：不断学习和提升风险管理技能，进一步完善资金风险管理策略，有效应对市场风险和信用风险。

3. 提升领导力和团队管理能力：通过学习领导力和团队管理的方法和技巧，提高自己在团队中的领导力水平和沟通协作能力，进一步提高团队的工作效率和工作质量。

总结

通过一年的工作和个人发展，我深刻认识到资金管理在公司财务中的重要性。我非常自豪能够成为公司的一员，并为公司的可持续发展做出贡献。未来，我将继续致力于提高自己的专业素养和领导能力，为公司的成功做出更大的贡献。

我相信，通过不断学习和提升，在公司的大力支持和领导下，我将能够更好地履行资金主管的职责，为公司的发展做出更多的突出贡献。

衷心感谢领导及时给予的指导和支持！

此致

XXX公司领导

资金主管：XXX

主管转正述职报告(篇6)

领导班子转正述职报告

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼间我们已经度过了一年的试用期。在这一年里，作为领导班子的一员，我深感责任重大，任务繁重。在团队的协作中，我不仅学到了许多管理知识和技能，而且也在实践中不断成长和进步。现在，我以一名团队的一员，向您汇报我们领导班子的工作情况。

一、工作概况

在试用期内，我们领导班子以统一的目标、切实的行动，全力推进团队的发展和目标的实现。我们牢固树立“团结协作、锐意进取、追求卓越”的工作理念，积极开展各项工作，努力为公司的发展贡献力量。

首先，在组织团队建设方面，我们加强了党建工作，组织开展了各类学习培训活动，不断提升团队成员的综合素质和专业能力。我们还加强了团队内部的沟通和协作，建立了良好的团队氛围，形成了团结努力、共同进步的工作氛围。

其次，在工作目标实现方面，我们着力解决了项目难点和困难，采取了一系列创新和改进措施。通过前期的分析研究，我们成功破解了团队面临的难题，实现了项目的顺利推进。同时，我们注重高效的执行力，激发了团队成员的工作激情，大大提高了工作效率。

最后，在团队建设和文化传承方面，我们注重了员工的职业发展和团队建设。我们 加强了对团队成员的关怀和指导，营造了积极向上的文化氛围。我们建立了员工培训进修的机制，提高员工的专业技能水平，让团队成员能够在工作中有所斩获。

二、存在的问题

在工作中，我们也不可避免地存在一些问题和不足。首先，团队协作还需要进一步加强，团队成员之间的沟通和合作有时不够紧密和稳定。其次，我们在一些紧急情况下的反应速度和应变能力还有待提高，需要进一步完善应急机制。最后，我们也需要加强与其他部门和公司的合作，形成更加良好的合作关系。

三、下一步工作计划

在转正以后，我们将继续加强团队建设和文化传承，提升团队内部的凝聚力和战斗力。同时，我们将进一步完善团队管理机制，优化工作流程，提高工作效率和质量。我们还将加强与其他部门和公司的合作，增进彼此之间的了解和信任，形成良好的合作共赢机制。

最后，非常感谢领导对我们工作的支持和信任，我们将不负所望，以更加饱满的热情和较高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢。

领导班子 孟XX

主管转正述职报告(篇7)

领导班子转正述职报告

尊敬的公司高层领导、各位同事：

大家好！我是XX公司领导班子的一员，很荣幸能够在这里向大家汇报我们领导班子在过去一年的工作情况和成绩。我们在过去一年中，坚持以公司战略为导向，紧密团结协作，在上级的正确领导下，全体成员共同努力，取得了一系列重要成果。

一、荣获诸多业内殊荣

过去一年，XX公司领导班子带领全体员工充分发挥团队协作的优势，取得了一系列令人瞩目的成果。我们的努力和付出得到了业内的广泛认可和赞誉，公司荣获了多项行业殊荣，成为行业的佼佼者之一。这些殊荣的背后，离不开我们领导班子的正确决策、有效执行和团队合作精神的支持。

二、战略转型顺利进行

为适应市场的快速变化，我们领导班子于去年启动了一项重大战略转型计划。经过深入研究和广泛的市场调研，我们在全体员工的共同努力下，成功实施了多项创新举措。我们与合作伙伴加强了合作，提供了更多创新的产品和服务，有效地提升了公司的竞争力和市场份额。公司的市场地位得到了明显的提高，相信在未来，公司将迎来更加广阔的发展空间。

三、员工培养与团队建设

在过去一年中，我们高度重视员工的培养和团队建设工作。通过制定有针对性的培训计划和激励机制，我们不断提升员工的专业能力和责任意识。我们注重培养全员团队合作精神，鼓励员工之间的良好互动与沟通。我们还积极营造了一种积极向上、团结互助的企业文化，使员工更加有归属感和凝聚力。在过去一年中，员工满意度明显提升，团队协作效能也得到了明显提高。

四、社会责任的履行

作为一家有社会担当的企业，我们领导班子高度重视社会责任的履行。我们始终坚持以诚信经营为核心价值观，积极参与公益活动，并且持续推动绿色发展。我们在提倡环保、节能降耗、公益捐助等方面积极行动，为公司树立了良好的公众形象，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

五、未来展望

展望未来，我们将继续紧密团结协作，紧跟市场变化，不断开拓创新，稳步推进公司战略目标的实现。我们将继续加强对员工的培养和团队建设，提高员工的满意度和凝聚力。同时，我们将持续履行社会责任，推动公司绿色发展，为社会做出更多的贡献。

最后，感谢公司高层的支持和信任，感谢广大员工的辛勤工作和团队合作精神。相信在大家的齐心协力下，公司的明天将会更加美好！

谢谢大家！

主管转正述职报告(篇8)

尊敬的领导：

本人从来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、工作的主要内容

1、主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

3、行政后勤管理。负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。办公用品、劳保用品的采购发放。固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调。负责公司各部门的综合协调；负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理。在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。

动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？

对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力。

我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

主管转正述职报告(篇9)

基建主管转正述职报告

尊敬的领导及各位同事：

我要感谢领导对我的认可与信任，给予我转正的机会。通过这一次述职报告，我希望能向大家详细地介绍我在基建工作方面的成果和经验，并表达我对未来发展的展望。

一、工作成果

自从担任基建主管以来，我牢记领导交给的使命，以高度负责、敬业精神的态度，全身心地投入到工作中。在工作中，我积极推进各项基建项目，并取得了一系列的成果。

首先是项目执行能力的提升。我制定了详细的工作计划，并合理分配人力资源，确保每个项目的顺利进行。我注重与各方的沟通协调，及时解决项目中的问题，确保项目按时完成，并且协调工作关系，使得各个环节的协同配合达到最佳状态。通过我的努力，项目执行效率得到了明显提高。

其次是项目质量的保证。在项目执行过程中，我严格按照标准要求，组织开展验收工作，并进行常规巡视检查，以确保项目质量符合要求。我督促施工单位加强施工管理，确保每个环节都符合规范要求，从而提高了项目的整体质量。

再次是成本控制的优化。我通过与供应商、施工单位等进行积极沟通、协商和谈判，取得了一定的成本节约效果。我在采购过程中严格把关，严格执行合同条款，确保按照预算进行支出，并制定了一套科学的成本控制制度，从而实现了对项目成本的有效控制。

最后是团队建设。作为基建主管，我时刻关心团队成员的工作和生活情况，搭建和谐的工作氛围，并注重培养团队成员的能力和专业水平。通过定期组织培训、分享会，提高团队成员的专业素质，增强团队的凝聚力和向心力。

二、工作经验

在基建工作中，我意识到项目管理的重要性。项目管理是保障项目顺利进行的关键环节，我通过学习项目管理理论和方法，注重项目计划的编制和执行，强化项目沟通和协调，做到项目的全程控制，从而提高了项目的执行效率和质量。

同时，我还深刻认识到基建工作需要与多个部门、单位合作。我注重与其他部门的沟通合作，及时解决问题，确保各项工作有序进行。我还积极参与各类会议，提出自己的意见和建议，为项目的顺利推进提供有益的参考。

我还具备处理紧急事件的能力。在基建工作中，难免会遇到各种突发状况，包括安全事故、供应短缺等。我在处理这些突发事件的过程中，能够保持冷静，并迅速采取措施，及时解决问题，避免对项目进展造成不利影响。

三、未来展望

对于未来，我将继续不断提升自己的专业素质，学习先进的基建管理理念和方法，以不断提高自己的工作能力和水平。我将加强与其他部门的协作，打破沟通壁垒，实现资源共享，提高工作效率。同时，我还将注重团队建设，培养团队成员的能力和专业素质，为基建工作的顺利进行提供有力的支持。

在未来的工作中，我将更加关注市场需求，深入实施基建策略，推动基建项目的科学化、规范化和可持续发展。我将秉持诚实守信的原则，认真履行工作职责，为公司的发展做出积极贡献。

愿得到领导和各位同事的支持和指导，我将不遗余力，努力工作，为公司的繁荣与发展贡献自己的力量。

小编感谢您的阅读！

主管转正述职报告(篇10)

转正述职报告：资金主管

一、工作背景

本人于xxxx年X月加入公司，担任资金主管一职，主要负责公司资金的日常管理、流动资金的周转和投资决策等工作。在这段时间里，我积极融入团队，充分发挥自身专业优势，努力为公司的财务管理工作做出贡献。

二、工作职责与成绩

作为资金主管，我承担着公司日常资金管理的重要职责。主要内容包括：

1. 资金预测与计划：根据公司经营状况和财务需求，制定资金预测和计划，确保公司资金的周转和流动性。

2. 资金投资管理：负责公司资金的投资，挖掘合适的投资项目，并进行风险评估和收益分析，确保实现资金的增值和保值。

3. 资金流动性管理：监控公司各项资金流入和流出的情况，及时调整资金使用计划以满足资金需求，提高公司资金利用率。

4. 资金风险管理：建立健全的资金风险管理体系，对公司的资金风险进行分析和预警，及时采取有效的应对措施，确保资金安全。

在这一职责范围内，我取得了以下成绩：

1. 优化了资金使用效率：通过深入了解公司经营状况和精确的资金预测，我成功优化了公司的资金使用计划，减少了资金闲置现象，提高了资金使用效率。

2. 实现了资金的增值：通过选择合适的投资项目，并进行风险评估和收益分析，我成功实现了公司资金的增值。

3. 引入了新的资金管理工具：为了提高公司资金管理效率，我引入了一套新的资金管理工具，完善了公司资金管理流程，提高了工作效率。

三、个人能力提升

1. 独立思考能力：在工作中，我注重独立思考和自主决策能力的培养，能够准确分析问题、找出解决方案并付诸实施，提高了工作效率和决策能力。

2. 团队合作精神：在团队合作中，我积极主动、充分沟通，与同事之间形成了良好的职业合作关系，提高了工作效率和团队协作能力。

3. 技术应用能力：为提高资金管理的效率和准确性，我不断学习和应用财务管理软件，熟练掌握财务管理工具的使用技巧，提高了工作效率和准确性。

四、改进与展望

在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业素养和工作水平：

1. 不断学习：密切关注行业动态和财务管理新理念，积极学习相关知识和技能，保持敏锐的市场触觉，不断提升自身能力。

2. 加强沟通与协调：进一步加强与公司各部门的沟通与协调，及时了解各部门的需求和问题，提供更加全面和及时的资金管理服务。

3. 更高效地使用软件工具：进一步学习和应用财务管理软件，提高工作效率和数据准确性，为公司的资金管理工作提供更好的支持。

作为一名资金主管，我坚持以公司利益为导向，充分发挥自身专业优势，努力为公司资金的周转和增值做出贡献。在今后的工作中，我将继续努力，提升自身能力，为公司的发展作出更大的贡献。

主管转正述职报告(篇11)

尊敬的上级领导，各位评委：

大家好！我是某某单位的领导班子，很荣幸能够来到这里向大家汇报我们在过去一年里的工作情况。作为一支新组建的领导班子，我们深刻地认识到自己肩负着带领单位前进的责任和使命。面对各种挑战和困难，我们同心协力、攻坚克难，在全体干部职工的鼎力支持下，顺利完成了各项工作任务，谱写了属于我们单位的华丽篇章。

一、工作目标的完成情况

过去一年，我单位团结一心，狠抓落实，全面完成了各项工作目标。特别是在“十三五”规划和全面深化改革的背景下，我们按照“规划引领，改革推进，质量立足，效益为先”的工作思路，着力推进重点工作，全面推进各项业务，程序合理、结构优化、效益显著地完成了各项任务。

二、管理创新和业绩提高

在工作目标完成的同时，我单位也积极探索创新管理模式，先后实施了管理信息化，人才队伍建设，标准化建设等多项创新工作。通过这些创新，我们成功改进了组织结构，优化了工作流程，提高了工作效率，进一步加强了单位管理和运行能力。

三、凝聚力的提升和员工满意度的提高

我单位非常注重团队建设和员工品质提高，通过组织多项主题活动和员工培训，我们有效地增强了职工的凝聚力和战斗力。同时，通过实现公开透明、公正公平、服务经营的企业文化，提高了职工全面满意度。

四、文化和品牌的提升

为了提升企业文化和品牌形象，我们大力推进文化建设，陆续开展了诸如“文化月”、 “网络篇”、“庆祝节日”等活动，取得了很好的效果。在品牌建设方面，我们推进国际合作、增加品牌曝光度，使企业文化和品牌形象不断得到提升。

五、期望和展望

今天的述职报告仅仅是对过去一年工作的简单总结，未来我们还需不断探索、学习和进步，以更大的热情、更高的标准、更严格的要求努力奋斗，展望未来我单位将继续行稳致远，推动企业快速、健康、持续发展。

以上就是我单位的领导班子述职报告，请大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，我们将认真聆听，不断创新，全力以赴，为我单位健康发展而努力奋斗。感谢大家！

主管转正述职报告(篇12)

机关领导转正述职报告

尊敬的领导：

我是×××机关的×××，在××年××月加入×××机关工作至今已××年有余，经过了漫长的时间和努力，我非常荣幸地站在这里，向您汇报我在过去一年的工作情况。

一、工作概述

过去一年，我兢兢业业地履行职责，以初入职场的热情和激情投入到工作中。坚持以党的中心工作为中心，深入贯彻落实党的各项方针政策，围绕机关中心工作，切实加强领导班子建设。积极履行职责，按照机关的工作要求，全面推进各项工作，努力实现机关的工作目标。

二、改革创新

在工作中，我深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，积极落实党中央和上级机关的决策部署，坚持问题导向，深入开展机关内部改革，推动机关工作创新。创新是推动机关工作发展的重要动力，我积极探索先进管理模式和科技手段的应用，发挥信息化技术的优势，推动机关工作更加高效、便捷、智能化。同时，我还加强对干部职工的学习教育，提高了先进文化意识和工作素质。

三、组织协调

作为机关领导，我始终把组织协调工作作为重要职责加以推进。通过建立健全制度规范，统筹协调机关内部各部门间的工作，加强与其他单位的沟通和协作，提高工作效率。同时，我还重视加强基层组织建设，密切与各基层单位的联系，推动机关工作与基层工作的有机衔接，形成合力，共同推进工作。

四、队伍建设

在过去一年，我一直把队伍建设作为重中之重加以推进。积极关心职工的思想动态，加强对下属的培养、指导和关怀。注重激励机制建设，鼓励优秀人才的成长，提高队伍的整体素质。同时，我还加强自身能力建设，提高自身业务水平和领导能力，为机关各项工作的顺利开展提供了坚强的保障。

五、亮点工作

在过去一年的工作中，我着力突破创新，取得了一些亮点工作。在机关内部改革方面，我推动了知识产权管理机制的建立，提高了机关对自主知识产权的保护和利用效果。在工作协调方面，我积极推进了与相关单位的定期工作对接会，促进了信息共享和工作的高效衔接。在队伍建设方面，我加强了对青年职工的培养和关怀，开展了一系列能力建设活动，使他们更好地适应工作环境。

在未来的工作中，我将继续保持初心和激情，不断提高自身素质和工作能力，立足本职，发挥自身优势，认真负责地履行职责，以更加饱满的热情投入到工作中，为机关的改革发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的信任和培养，感谢各位同事的支持与帮助。请领导和同事们对我提出宝贵意见，并给予指导，我将积极改进，不断提高自身工作水平。

谢谢！

公司转正述职报告

报告一般由标题、前言、主体和结尾组成，随着人们自身素质提升。我们需要做好写报告的准备，优秀的报告该怎么去写？如果您想成功实践“公司转正述职报告”这篇文章必看，希望本文可以让您更深刻地理解某个问题！

公司转正述职报告【篇1】

尊敬的集团公司领导、各位同事：

大家好!

保险公司述职报告范文最新：本人自去年12月9日进入____集团旗下____国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下：

一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步

分管工作有新的突破。

业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入____国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要发展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《____国际财务管理办法(试行)》和《____国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《____国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《____国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《____国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要“补课”。只有及时补课，做到内外兼修，“理直”气壮才能跟上公司发展的步伐，适应市场变化的要求。一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，才能起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力”的好局面。一年来，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。实现了年度业务发展目标。年初计划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面向市场，跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，按照“改革提

1、思想素质有新的提高。

过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动“补课”。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素质。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参加集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。同时，按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。

2、工作作风有新的转变。

领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导“不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做”。同时积极实践宋总一贯倡导的“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的.团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇报，坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总“重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会”的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会，经常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。在公司备战“开门红”，“双过半”和“秋季大会战”期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求，我正视矛盾，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报情况，协调相关部门研究讨论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。在作风上，“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃，影响党的形象和公司形象的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好榜样。

升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位”的发展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三大战略，着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。切实将工作重心转移到“调结构、控风险、增效益”这一工作主题上来。截止11月底，我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。直保部完成____万，为年计划的54%，同比增长252%。直保开发大型项目14个，其中年度佣金过100万的大型项目6个，直保经纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的1.2亿的企业年金任务;再保部完成____万，为年计划的112%，同比增长41%。全年完成临分邀约155件，同比增长60%，再保部充分运用总部的专业优势协助湖南，湖北，江苏，甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展;电子商务方面，克服了费用不足等困难，自力更生，顽强起步，千方百计求得产寿健的支持，在手机投保上实现3家分公司签约上线，并在湖南电信取得前期突破。在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的发展和制度建设放在心上，重视分支机构实际问题的解决。一年来，我充分借助总公司的管理资源和专业优势，利用工作督导机会，将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公，指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建设，形成了“开好一个会议(专题督导会议)，搞好两个谈心(班子谈心和员工谈心)，了解三个问题(业务发展的方式，队伍建设的现状，内控合规的手段)，做到四个反馈(向宋总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪)”的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到了对口联系点干部员工的欢迎与认同。今年，湖北分公司完成 1870万，为年计划的693%;湖南分公司完成1221万，为年计划的249%，同比增长578%;新疆分公司完成284万，为年计划的54%，同比增长109%。我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。

公司转正述职报告【篇2】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xxx公司xxx部门的一名实习生，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，并申请转正。

一、工作概况

自进入公司以来，我一直在xxx部门担任实习生的角色。在这个岗位上，我不仅积极完成了上级领导交给的各项任务，还积极主动地学习与实践，不断提升自己的能力。

1. 完成任务

在实习期间，我按时高质量地完成了部门交给的各项任务。例如，在市场调研项目中，我全面负责了一个地区的数据收集、整理和分析工作，为部门的决策提供了重要的参考依据。在团队合作的项目中，我与其他成员密切配合，按时交付了各自的工作成果，起到了很好的协作效果。

2. 学习与实践

为了更好地适应公司的工作，我不断努力学习各种相关的知识和技能，并将其应用到实际工作中。我主动参加了公司组织的培训课程，学习了市场营销、数据分析等方面的知识，通过实践掌握了一些软件工具的使用技巧。我还观摩了一些同事的工作，学习了他们的工作方法和经验，提升了自己的工作效率和专业素养。

二、突出工作成绩

在实习期间，我的工作成绩得到了领导的肯定和同事的认可。以下是几个突出的工作成绩：

1. 数据分析

作为市场调研项目的负责人，我不仅准确收集和整理了大量的市场数据，还利用Excel和SPSS等软件进行了深入的数据分析。通过对市场潜力、竞争对手和消费者行为等方面的分析，我为公司提供了有价值的市场调研报告，并提出了一些市场推广的建议。

2. 团队协作

在团队合作项目中，我积极主动地与其他成员进行沟通和协作，确保大家的工作进度和质量都得到了保证。我灵活地分配任务，合理安排工作时间，并及时解决各种问题，确保项目能够按时完成。我的协作能力得到了大家的认可，团队的凝聚力和工作效率也得到了明显提升。

三、自我评价与展望

在实习期间，我一直努力工作，不断学习与进步。通过不懈的努力，我在工作能力、团队协作和自主学习等方面有了一定的提升。

但是，我也意识到自己还存在一些不足之处。首先是工作经验相对不足，需要更多地积累实践经验和业务知识。其次是沟通能力和问题解决能力还有待提高。今后，我会继续努力学习和实践，提升自己的综合素质和专业能力。

我真诚地感谢公司领导和同事们在我的实习期间给予我的指导和支持。我相信，在公司的共同努力下，我一定能够更好地发展和成长。

公司转正述职报告【篇3】

尊敬的领导：

首先感慨在品质部门实习期已过半年，难以想象实习时间已经如此匆匆渐行渐远。在这半年的实习期中，我从一名毫无从业经验的学生成功转型为一个懂得品质管理流程和标准作业程序、具备一定的品质工作能力的拥有者。获得了丰富的工作经验和实践，也透彻认识到公司品质管理的重要性。

这里我将对我在实习期间的工作内容、工作成效、存在的问题以及今后的工作计划进行述职：

一、工作内容

作为品质工程师实习生，在实习期间职责主要为技术文献的撰写和更新、产品的检测、测试等工作。主要工作如下：

1、技术文献撰写和更新：本人负责公司产品的技术文献的编写和更新工作，能够准确规范的书写产品的各个技术参数及使用方法，并不断跟进产品正处于的市场标准和行业技术标准，确保文献的准确性。

2、产品检测：本人协同其他品质工程师同事，利用各种工具和设备进行公司产品的检测和测试工作。在检测过程中，不仅熟练掌握了产品的设计原理和制造工艺，还能很好的发现、定位并解决问题。

3、质量问题跟进：事先安排并跟进检测出的异常数据，利用statistical process control统计过程控制方法分析问题原因并提出改进方案，确保产品质量得到保障。

二、工作成效

在实习期间，我积累了一定的品质管理经验和相关技术知识，特别呈现以下部分：

1、技术文献质量得到了大幅提升，书写技术熟练、标准化程度提高，文献制作逻辑严谨、语言表达清晰明了，为客户提供了更加科学、严谨、全面的技术指导。

2、在协同其他品质工程师同事时，能够准确了解和运用检测设备等工具，具备了一定的检测技能。收集大量样本数据并进行分析，能够快速判断产品质量属性，及时发现重点和突出问题，并提出技术改进方案。

3、在质量问题跟进工作中，熟悉主流的quality assurance技术知识和quality control控制技巧运用，知道怎么维护跟进质量稳定的程度，并得到了同事们的一致好评。

三、存在的问题

在实践过程中，我也碰到了一些问题，主要有以下几个方面：

1、知识储备不够，需要更丰富和系统的知识储备和日益深入的理论探究。

2、实际工作中，有时可能会遇到一些比较棘手的、难以定位的问题，需要提高自己的工作意识，通过课外学习和拓宽视野，不断地提升问题解决能力和取解决问题的手段。

四、今后的工作计划

在今后的工作中，我将采取如下措施：

1、学习更多的品质管理相关知识，扩展知识面，增强自己的工作能力和服务客户的能力。

2、加强自我问题定位和解决能力，利用更多的技术和工具给自己的工作提供更多的支援。

结语：感谢领导给予的实习机会，让我能够在品质体系中积累丰富的工作经验和技能，通过一份份的工作日志，我更好地掌握了品质体系的操作流程、标准作业程序，也认识到服务和客户满意，对质量工作的重要性。今后，我会更加努力，在工作中不断提高自己，实现对公司品质管理的更好服务。

此次述职报告完整贴合实习生的实际经验，以阐述了品质工作中存在的问题，并提出了一系列行之有据的工作计划，是一份相当出色的述职报告。

公司转正述职报告【篇4】

这三个月以来，我在工作中的表现还算可以，至少没有出现一些大的失误，虽然中间有出现过几次低级的错误，但是在领导们的提醒下我顺利地改正了回来。公司给为我们准备的培训实在是太有用了，让我一个没多少工作经验的人都能尽快的接受公司里面的工作，虽然培训时间比较短暂，但是确确实实让我对咱们公司有了新的认知，对自己的工作有了全新的体会，在这里，我得好好地感谢一下为公司里的前辈们。在这里，我先来说一说自己考勤方面的表现，在公司里将近九十天的工作，我很少出现迟到的情况，在我的印象里我只发生过一次迟到，像旷工什么的我就是更加没有出现过了，这一点我做的还是比较到位的，我知道自己作为一名新员工应该做好带头作用，争取让大家认可我的表现。

在工作的时候，我明白把自己的任务做好是多么的重要，要是我连试用期的工作任务都完不成、做不好的话，那么就代表我的能力有一点问题，毕竟我现在的任务的确还比较轻松简单，相比正式员工还有着不小的差距，所以我也是明白这个道理，我在工作的时候一直都是向着更好的方向前进，遇到了问题会及时的问询身边的老同事，当然了，我也不是一遇到问题就会去找别人，我会先自己找一下解答，对这个问题实在是有点模糊后我才会去找别人的帮助。另外，我也知道自己光凭在公司里面的学习还是不够的，这就好比我在大学里面的生活，老师和别人交给你的知识只占据了一小部分，更多的知识还是要通过自学去掌握的，更何况像我这种没有太多经验的新手，所以每当我回到自己的宿舍之后，我都会抽出一些时间沉浸在网上的学习中，这让我受益匪浅。等到我转正为公司的正式员工之后，我会付出更多的精力在工作上的！

公司转正述职报告【篇5】

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20xx年1月1日，加入到集团这个大家庭。在大同市广场有限公司任职工程部经理，负责公司广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入公司已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉公司企业文化经历在公司的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。

我对公司企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着公司人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。

公司在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如公司自己所说的，公司是一所学校，工作就是理论的实践，公司的第一产品是培养的人才。公司人真诚待人、严于律己，人乐于分享、善于学习，人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作：

（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。

（2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。

在公司这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把公司做到极致。下阶段工作重点：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望

公司的xx馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。

生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是的使命。

公司转正述职报告【篇6】

尊敬的公司领导：

我很荣幸能够在品质部门工作，并且在此次的转正述职报告中，向您汇报我的工作表现和成果。

本人自入职以来，一直以来对于公司的品质问题孜孜不倦地追求和探索，积极地承担工作任务，努力提高工作效率和品质。同时，也与部门的其他成员紧密合作，相互帮助，互相成就，整个团队的业绩也得到了不断的提升。

在工作中，我的主要职责是质量管控和改进。我利用自身的专业知识和技能，积极地开展质量控制和检测工作，遵从标准流程，严格按照相关规定进行检测。同时，我们也关注、研究和应用新技术和新设备，提高检测的精准度和效率，增强了公司品质管理的可持续性和竞争力。

除了以上的工作职责，我还参与了公司内部培训和外部研讨，不断提升自己的专业技能和知识水平，积极探索品质管理的新模式，学习了解2015版质量管理体系、IS09001标准、环境管理等方面的知识，加强了优质品质管理的实践能力。这些工作的积极性和成果不仅受到了部门内的高度认可，还得到了公司高层领导的肯定和赞扬。

虽然在工作的过程中，我也遇到了不少的挫折和困难，但是正是这些经历让我更加坚定了自己的信心和恒心，让我坚信“勤勉者必成，拼搏者必胜”的信念。以此为鞭策，我更加努力地工作学习，完善自己的品质管理技能，不断整合和优化品质管理体系，为公司的品质工作做出更大的贡献。

最后，我在此感谢公司领导的信任和支持，感谢品质部的同事们的宝贵帮助和支持。我承诺，我将一如既往地为公司的品质工作而不懈努力，不断创新、提高，为公司的未来发展和竞争提供有力保障。

此致

敬礼。

品质部门XXX

xxxx年xx月xx日

公司转正述职报告【篇7】

各位领导和同事：

大家好！

首先感谢各位领导在百忙之中抽空阅读我的工作报告。我也很荣幸成为贵公司的一员。我加入公司已经快三个月了。在过去的几个月里，在领导和同事的帮助下，我学到了很多关于工作流程的知识。后来，通过公司的专业培训，我学会了如何以“用爱服务”、“用心做事、务实高效、锐意进取”作为企业文化和各项规章制度的核心。

1. 用心服务，用心做事。工作上，我对来访的客人彬彬有礼，保持热情，耐心地帮助他们。当我无法回答他们的问题时，我会问主任和老同事在工作中，我总是想起自己的代表，是公司处理违法违纪行为，“礼节至上”，不摆架子，耐心沟通，有心——与他们谈心，避免与他们发生冲突，影响公司形象。

二、遵守制度，敢于抓管。制度和程序，严格把关人和去ods每天进出，防止可疑人员进入和公司财物被盗；我在该地区没有戴头盔，在高处工作时没有系安全带，火灾发生时也没有灭火设施。”我已按照公司制度和程序进行整改和处罚，各项安全措施落实到位，确保施工期间零事故。

三、勤劳不倦。领导的安排完全听话，毫不妥协地执行。我以坚持“最后一刻”的心态工作，一如既往地做好日常工作。在我的生活中，我经常关心我的同事，经常和他们交谈。 ，沟通，当他们不开心的时候，我会开导他们，给他们讲笑话，让他们开心。我总是向他们询问我作为学者的工作经历。我在工作中也有很多不足，但我始终以“合格的xx人”的标准要求自己，并以同事为例提醒自己，努力做一个合格的xx人，在大舞台上展现自己xx的，可以为xx的荣耀献身。

汇报人：xxx

2020年月日

公司转正述职报告【篇8】

我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。20XX年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。20XX年的工作主要有以下几个方面：

一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，及时完成工作指标，建立一流的窗口一线员工队伍。

二、时刻不忘学习，提高自身素质。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。我能够按时参加，并认真作好笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，透过多看多听多想多问多做，努力使自我在尽短的时间内熟悉工作环境和资料。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。

三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制度，严格约束自我。在自我平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。

四、以客户满意，业务发展为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自我职责的重大，不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自我高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，用心为客户着想，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。

20xx年，构想未来。也是我们银行宁波深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在巩固20XX年工作成绩的基础上，开拓积极，创新求实，做出新的努力，严格要求自我，及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点：

今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自我的理论水平和业务潜力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我。

3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自我成为一名优秀的银行从业人员。

公司转正述职报告【篇9】

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸在过去的六个月里能够加入品质部门的团队，通过实际工作经验和领导的指导，我逐渐适应了公司的工作环境与文化，并融入了团队。在此，我想向大家汇报我这个阶段所完成的工作，也想对公司提出一些建议。

我的工作主要聚焦于品质管理与测试，以下是我在这方面的具体工作内容：

一、品质管理

1. 根据公司的标准，严格检测产品质量，确保每个产品都符合质量要求。

2. 制定和实施各种质量评估程序，了解公司过程中的任何潜在风险，并采取必要的措施来提高产品的质量。

3. 进一步完善产品测试工作流程，提高测试效率，为公司产品质量的稳定提供有力保障。

二、测试

1. 协助研发部门在设计产品时提供可行性建议，并开展测试项目确定。

2. 与项目负责人紧密合作，提供测试进展情况，并及时反馈测试中发现的问题，以便研发及时修复，并最终发布及测试通过的版本。

3. 成功开展多个测试项目，其中高风险产品测试覆盖率，测试效率均有大幅度提高。

除了以上工作外，我还积极参加公司内部的培训、学习和交流活动，不断提高自己的综合素质和专业技能。

就我的工作表现及对公司的发展前景，我此处提出以下建议：

1. 及时引入最新的测试设备和工具，提升检测和测试工作流程的效率。

2. 加强与其他部门的沟通和协作，形成互相支持、有利于整体合作的公司氛围。

3. 给员工更多的发挥和表现机会，传授最新的知识技能，培养干部人才，促进企业发展。

总而言之，我对于公司的发展充满信心，并愿意为公司的长远发展不懈努力。期待公司领导的肯定和支持，也期待在此基础上更加深入地参与公司的业务和体系建设。

此致

敬礼！

报告人：XXX

日期：XXX年XX月XX日

转正述职报告8篇

我们在结束一段工作时,报告的适用范围越来越广泛，报告是指向上级提出意见或建议、答复上级的询问时使用的公文。优秀的报告模板有哪些？推荐几篇不可错过的“转正述职报告”资讯文章带给您启示，希望这些建议能够为您提供一些新的思考方式和视角！

转正述职报告(篇1)

尊敬的各位主管：

首先感谢您们给与我能够在这个团队工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激励。本人于XXXX年XX月XX日正式入职，至今已近3个月的时间，这3个多月来，可以说是我人生的重大转折。非常感谢这个团队的各位，他们让我在各自的亮点中成长，让我能够在XXXX所涉及的这个相对陌生的领域迅速入手，尽力做好自己的工作。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到自己的工作中去，投入到这个团队中来。

根据公司的要求，公司的文案职能不仅限于纯文案部分的工作，还要参与到公司项目的制作上来，自8月入职以来所参与的项目，通过努力均能及时并保质、保量地完成任务，在此，非常感谢领导的指引，公司的培训及各位同仁的悉心指导。而对于公司的产品，自三个月来的学习和掌握，已较为系统地形成认知，然而在相对细节化的处理上还存有问题，对于这些不足，我会予以明确地认知，期望能够在随后予以弥补与提升。总结3个多月来的工作：忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。我满怀信心地期待着能继续做好以后的工作，我希望领导能给我一个转正的机会。

我深知一名文案，不仅需要有细心，还要具有较强的责任心及立足于产品市场的角色定位，能够为自己的文字负起全部责任，并在工作中不断进取，通过自身为自己所坚定的产品展示亮点。我深信，通过努力本人一定能胜任这些。

虽然3个月时间不算长，但我已经深深被这个团队的氛围所吸引。人性化的管理及可以极大地激发我的自身潜力的工作环境，在这样的氛围中，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。

基于以上所述，我申请转正，希望早日得到领导的认同。

尊敬的领导：

我于20xx年11月10日成为公司的试用员工，至今2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现向公司申请转为公司正式员工。

刚进入公司时，对公司制度尚不熟悉，周围的工作伙伴也都是陌生的面孔，内心带有些许的紧张。但很快这种紧张感便消失了，公司同事对我的生活和工作都很照顾，整个公司的氛围就像一个大家庭，而我是新出生的一员，没有陌生感，有的只是家庭的归属感。

两个月的时间，不长不短，也足够我对自己的工作职责有了充分的了解。来司至今我共参与了4个土地开发整理项目，最初对项目结构很陌生，现在对整个项目的架构有了清晰的认识。下面是我在项目中具体的工作内容：

1、《*****************》坑塘挖填土方量的测算、规划图/典型田块示意图的绘制、规划道路/沟渠工程量的汇总统计；

2、《********************》坑塘填挖土方量的测算、清淤土方量的测算、现状图的绘制、规划田块的统计、可研报告的初稿编制、可研汇报PPT的编制。

3、《***************************》坑塘挖土方量的测算、现状/规划沟渠道路统计表的编制汇总。

在部门的工作中，我深受工作伙伴认真严谨的工作态度的影响，一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动承担一些工作任务，对于不懂的问题能够及时向同事请教，或者参阅一些资料及时纠正。当然在工作中我也出现了一些小的差错和问题：一是工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；二是业务知识方面还是不够扎实，知识面较狭隘。在以后的工作中我要尽可能多的承担工作，做到在工作中学习，及时查漏补缺，合理利用业余休闲时间进行知识补充，对于工作中查阅和学习到的知识要实时记录，努力提升自身的工作能力。

希望在以后的时间可以更多地为公司做出贡献，可以与工作伙伴们相互学习、相互鼓励、共同进步，在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式一员，恳请领导予以批准。

转正述职报告(篇2)

工作一月来，在院领导和科室主任护士长的言传身教、关切培育下，在同事的支持帮助、亲密协作下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，个人思想政治素养和业务工作实力都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作和学习状况总结如下：

一、政治思想方面：

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应新的护理模式，社会发展的新形势，主动参与一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为病人服务。

二、增加法律意识：

仔细学习《护士法》及其法律法规，让我意识到，法律制度的日益完善，法制观念的不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识。现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的.需求，这就要求我丰富法律学问，增加平安爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。

三、工作学习方面

在工作中，严格遵守医院和科室的各项规章制度，严格执行查对制度及护理操作规程，落实制度，削减差错事故的发生，严格执行无菌操作，保证孕产妇以及新生儿的平安。贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到工作中的每个岗位，工作时间仪表端庄、着装整齐、礼貌待患、看法亲善、语言规范。对年轻护士仔细传、帮、带，做好护师职责，努力提高护理病历书写质量及护理表格合格率；对出现的缺点、差错，仔细总结、分析、查找工作隐患，防患于未然。在工作过程中，我深深感到自身不足，对于各种传染病学问了解很少，明显感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，广泛吸取各种“养分”；二是向四周的同事学习，始终保持虚心谨慎、虚心求教的看法，主动向同事请教，参与医院和科室组织的各种传染病学问学习班；三是在实践中学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

我时刻提示自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的熬炼，增加奉献意识，把无私忘我做为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起；工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐，坚固树立一心一意为病人服务的宗旨。

以上是我在医院工作一个月的总结，这些天来深刻感受到医院的主动向上的朝气，对将来充溢信念，情愿为六院贡献自己一份微薄的力气，请领导和同事们赐予监督和支持！

转正述职报告(篇3)

一、前台日常工作

1、责前台电话的接听和转接，重要事项仔细记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误。

2、责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。

二、行政工作方面

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印名片、文件的保管、帮助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验。

三、人事管理方面

1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并准时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写《应聘登记表》《入职简历表》等做好、入职员工的档案管理。填写《派车单》《请假条》等做好公司规章制度的贯彻执行。

针对这两个月工作中存在的不足，在转正后的工作中，我需要做好以下几个方面的.工作：

1、做好办公室内务工作。留意办公室内的清洁、保洁；留意打印机、复印机等办公设备的保养；努力做好自己自己的本职工作。

2、在日常工作中留意收集信息，以备不时只需。例如快递公司的名片等。

3、处理好日常行政管理管理，帮助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。

4、加强业务学问的学习，深化了解公司的产品，以便能更好的帮助领导及销售人员的工作。作为一名行政前台工作人员，需要把握的学问还许多，在转正后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务力量。最终感谢领导能够供应给我这个工作平台，是我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事对我在这段时间里工作的热忱关心。虽然我还有很多阅历上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任公司明天会更好。

转正述职报告(篇4)

我于xx年xx月xx始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的.单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

在中学教研室的工作中，我严格要求自己，认真及时做好主任布置的每一项任务，碰到有不懂和不清楚的问题就虚心向主任、王媛姐和阿霞学习请教。同时，我也积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，不断提高和充实自己，希望能尽早独立承担完整的项目，在工作中独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成长、不断成熟。在此，我要特别感谢本部门的刘主任、王媛姐和阿霞对我的入职指引和帮助，感谢她们对我工作中出现的失误和不足的提醒和指正。虽然三个月时间不算长，但我已经深深被报社良好的企业文化氛围所吸引。报社的领导注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。

这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展和美好前景，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

转正述职报告(篇5)

三个月试用期转瞬即逝，这段别具意义的经历留下了难忘而美好的回忆。感谢您们在这段时间里对我宽容、支持和帮助，让我深刻领会到领导们胸怀“海纳百川”的胸襟。我为能够成为冠华天视的一份子而感到无比惊喜和骄傲。

在领导和同事们的悉心指导下，我努力工作、持续进步。以下是我近期工作进展的汇报：

一、通过学习理论和工作实践，我的系统工程认知得到了深化。

进入公司后，我首先接手了《北京电视中心工程投标文件技术部分》这份资料，然而初来乍到，我还需要学习掌握其中的挑战和难点。在这段时间里，我积极复习并深入阅读关于WEB制作的资料，从中获得了丰富的知识与素材。在完成关于北京电视中心触摸屏的WEB制作后，我还在成都顺利完成了培训并参与了设备的配置和设置。因此，我对成都乘客咨询引导信息发布系统有了更加深入的了解。同时，我还能够独立操作软件INFOTV、系统维护软件和网络监控软件。通过领导交给的各项任务，我逐步认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件，如INFOTV、高清板卡等。

二、明确自己的岗位职责，认识自身技术能力存在的短板。

根据岗位职责，我的工作和学习任务主要包括：

1.各种制作软件学习；

2.系统工程的安装与维护；

3.相关项目的策划和筹备；

4.讲解培训工作；

5. 领导交办的其他任务。

目前我在软件和工程筹划等方面存在不足。下一步，我将加强自身能力的`提升和技术的学习，不断完善自己的专业技能，用更加精确、高效的方式完成任务。

三、规划自己的学习计划。

1.学无止境。时代飞速发展，各种学科知识日新月异。我将持续努力学习各种技术知识，并不断尝试将其融入到实践中。

2.勤奋致远。在今后的工作中，我将通过不断学习、实践和练习，提升自身各项技能和成长。

3、持续挑战自己的胆略和韧性，提高自己解决现实难题的技能，同时在工作中逐渐战胜焦虑情绪，以积极、热情、细致的态度面对每项任务。

转正述职报告(篇6)

转瞬三个月就这样过去了，这三个月来在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把三个月来的工作情况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问

选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，任务荣耀，必需不断提高自己的根底理论学问。三个月来，我仔细学习选购根底学问，仔细研读《皮革质量检测标准适用手册》，我虚心求教，不断向四周有经验的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。

二、着眼任务牵引，全力完成选购任务

选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最根底、最关键环节。三个月来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。

三、着眼公司进展，不断提高供应质量

为了能选购的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年X月，我从一个好友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经检查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去

选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的任务感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的`汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。选购助理工作总结新的三个月已经来临，在新的三个月里，我决心以感恩公司、回馈公司的任务感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。

转正述职报告(篇7)

尊敬的领导：

时光荏苒，我来到xx幼儿园已有三个月多了，回首过去的三个多月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间跨过了三个月的试用期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及上级领导工作的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结：

我一来，园长就把我安排在新开的xx班当班主任，这个班可是全园最小的一个班级啊，面对二三岁的幼儿，这可是考验我耐心的时候到了。第一个月，我先抓住幼儿感兴趣的事物为出发点，例如：讲故事，做游戏等方式，让幼儿先稳定情绪。一个月过去后，幼儿都慢慢喜欢上幼儿园了，都喜欢与老师，生活老师一起相处了。就可以开始开展教学活动了，我认真写好教案，准备充足的教具。虚心接受教学主任，年级组长给我提出的问题，在活动中,我通常是以赏识的教育方法，用爱心去温暖每一位幼儿，发扬孩子们的长处，让孩子自由的说出他(她)们想说的，给每一位孩子一种畅所欲言的环境。

一、在保育工作中

我和我的生活老师一起工作。做户外活动时，出门前给孩子放好毛巾，换好鞋子。回到教室后，发现孩子的衣服都湿了，就马上换了。天气变化后，我会及时给孩子增减衣服，饭前便后会督促孩子用正确的方法洗手。喝水时，提醒孩子不要说话，培养安静喝水的好习惯。吃饭时，观察每个孩子的进食情况，提醒孩子吃饭时要安静，不挑食的好习惯。午睡的时候，给孩子讲故事，让孩子安静的睡觉。根据天气给孩子盖被子。

二、在家长工作中

我平时通过家庭互动、手拉手联系形式、电话访谈、家访等形式与家长保持密切联系，反映孩子在园表现和了解孩子在家表现，讨论使用的方法，与家长一起纠正孩子的.不良习惯。虚心听取父母的意见，让父母安心。 三、在这段学习中

让我更深得理解、喜欢孩子，也让我更有耐心、细心和爱心，这正是我们学习和努力的方向。让我增长了见识，也知道了自己的不足。每个孩子都有自己的内心世界，他(她)们好比一把把锁，老师就是开启那把锁的主人。真正走进孩子的世界，去发现他们，改变他们，教育他们，这个世界就是天才的世界。跟孩子们在一起挺有意思的，和孩子们在一起的喜怒哀乐，现在回想起来就象一串串冰糖葫芦，紧紧的串在一起，甜甜的。我愿用我的热心，换取孩子们的安心。我愿用我的真心，换取孩子们的开心。我愿用我的实心，换取所有人的认同。幼儿的教育和成长，都掌握在幼儿教师的手中，我真正感受到这份职业的神圣!只有不好的老师，没有不好的孩子。幼教本来就是一门需要具有爱心的专业。

最后我要感谢园长、主任及幼儿园全体教职工,她们给了我很多指导和帮助，让我学到了很多很多，同时我也会为幼儿的全面发展、为幼儿园的美好明天不断努力。

转正述职报告(篇8)

领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧急的工作与学习中，感觉时间过得很快。转瞬到了试用期完毕的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与工程组的融合度契合度，这两方面上讲都有了必需的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在那里说一声:”感谢您”!

在两个月工作中，初期熟识公司技术，钻研工程业务，协作工程组完成阶段性的任务。

从主要职责详细上讲：

1.负责时代工程的`模块编码工作，完胜利能应贴合设计的功能及性能要求，贴合部门相关标准;在两个月的工作中在时代工程组根本完成了公告治理模块，与局部特配单模块，正在进展主界面菜单的完善与更新;在地质调查局工程组，完成了审批与全文搜寻功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了cms站点远程实时更新功能;所完胜利能贴合设计的功能与性能要求，贴合标准;

2.负责对所安排模块的单元测试，同时应协作测试人员进展系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够准时修改。

3.帮助实施人员进展系统实施，并在工程经理的组织下进展问题的修改;还没有实施任务;

4.负责编写相关模块的开发文档，文档应贴合部门的开发文档标准;能够依据模块编写开发文档，根本贴合部门开发标准;

5.完成上级交办的其它工作。能够准时完成上级交办的其他工作;

从工作要求上讲：

1.自觉遵守公司各项规章制度仔细完成工作，遵守员工守则;

2.努力学习、把握并能娴熟应用岗位相关业务学问，以饱满的工作热忱、专心的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作;在工作中，做到努力学习不懂就问，准时与工程组同时之间的沟通，避开失误。工作热忱高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作;

3.高度的职责感和良好的团队合作精神;在工作中敢于担当压力，有职责感。与同时之间关系融洽。共同合作完本钱职工作。

4.对公司外部的工作要高度持续公司形象，对公司内部的工作要高度持续部门的良好形象;能够做到维护公司形象，与部门形象，有仆人翁意识;

5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。能够按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度;

6.按时提交工程阶段性成果。根本能够准时按质按量完成工程阶段性成果;

以上是我试用期的工作总结，还有技术与潜力还有许多地方需要改善，需要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气!

企业领导述职报告

报告能够明确下一步工作的方向，不管是上学还是工作的时候。就需要撰写报告，写报告真的较难吗？经过反复斟酌教师范文大全小编为您呈现了“企业领导述职报告”，希望您能从本文中学到一些新的知识！

企业领导述职报告 篇1

一、工作内容

1、招聘工作

2、xx后台的录入

二、工作中的不足

担任行政工作x个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。

三、工作感想

加入公司负责行政工作x个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。

四、20xx年工作计划

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20xx年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。

2、做好领导和各部门沟通工作。

行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。

企业领导述职报告 篇2

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

企业领导述职报告 篇3

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

企业领导述职报告 篇4

县分公司领导述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是xxx县分公司的领导，今天很荣幸向大家汇报我们公司在过去一年的工作情况和取得的成绩。

回顾过去一年，xxx县分公司面临了众多的挑战和机遇。在公司的正确领导下，我们充分发挥了团队的力量，努力奋斗，在各项工作中迈出了坚实的步伐。

让我们来看一下公司在销售方面的成就。去年我们制定了一系列的销售目标，并不断努力实现这些目标。通过精准市场定位和创新的销售策略，我们实现了销售额同比增长20%，创造了近2000万元的销售业绩。这离不开全体员工的辛勤工作和团队的密切合作。

我们在人才培养和团队建设方面取得了重要进展。我们注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系，为员工提供了充分的发展机会。通过员工的不断学习和提高，我们的整个团队迎来了新的飞跃。不仅如此，在团队建设方面，我们不断加强沟通与合作，搭建了良好的团队氛围，凝聚了团队力量，使公司的整体绩效得到了明显提升。

我们在市场拓展和品牌建设方面也取得了显著成果。我们充分利用市场机遇，加大了对新兴市场的开发力度。通过积极参加行业会议和拓展合作伙伴，我们成功开辟了多个新项目，拓展了公司的业务范围。同时，我们注重提升品牌形象，在市场中树立了良好的公司形象，提升品牌知名度，赢得了更多顾客和合作伙伴的认可。

在深入实施精细化管理方面，我们在过去一年进行了一系列的改革和创新。我们加强了内部流程优化和管理规范化，落实了岗位责任和流程控制，提高了工作效率和质量。通过强化数据统计与分析，我们及时发现和解决了问题，推动了公司整体运营的稳定和协调发展。

回顾过去一年，我们取得的成绩来之不易，是广大员工的辛勤付出和团队的共同努力的结果。在此，我要向全体员工表示由衷的感谢和崇高的敬意！是你们的智慧、勤奋和团队精神，为公司的发展贡献了巨大的力量。

展望未来，我们将紧紧围绕公司的发展战略，继续深化市场拓展和品牌建设，进一步提高销售额和市场占有率。我们将加大对员工的培训和发展力度，提升团队的整体素质和执行力。同时，我们将继续推进精细化管理，进一步提高工作效率和质量。

我相信在全体员工的共同努力下，xxx县分公司的明天将会更加美好。让我们携手同行，共同创造更多的辉煌！

小编感谢您的阅读！

企业领导述职报告 篇5

领导述职述廉报告XX(一)

各位领导、同志们：

XX 年对我来说是不平凡的一年，在今年我从工作了20多年的纪检战线来到了人大这个新的工作岗位。一年来作为内务司法委员会的主任委员，在市人大常委会的直接管理和领导下，我坚持深入学习和贯彻"三个代表"思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全委起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体干部通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和盛市人大常委会下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报：

一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高。

一年来，始终坚持认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加党组理论中心组的学习，能够认真通读党的xx大四中全会报告。认真学习深刻领会国家、盛市人大会议精神，在实际工作中认真加以贯彻。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立尝观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，在一年中，我认真系统的学习了宪法、代表法、地方组织法和各种法律。并在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作。

第一、想事干事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新的岗位，用尽量短的时间实现由外行到内行的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。结合工作实践，一年来，先后探讨撰写了《论人大对司法机关的监督》等有关人大工作的研究文章、和学习心得。通过学习研究，不仅对工作确实起到了指导和促进作用，而且也对在全委创造学习型科室、培养学习型干部队伍和提高全委的工作水平都起到了影响和带动作用。

第二、干事务事，软件硬抓，努力通过强化管理作好工作。针对内司委任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际，作为内司委主任，既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全委同志高度的无私奉献精神，同时又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化全委内聚力。为此，一是注意研究管理，强化措施，使管理有章可循、有据可依。结合统计工作和机关管理实际，先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、等一系列便于操作落实的规章制度。二是严格执行，落实到位，坚持用规章制度约束和规范全委行为。注意把严格管理与关心爱护紧密结合，既抓大事、又办小事，既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。

第三、尽心谋事，倾力干事，力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。

任职以来，抱着"多干少说、先干后说、干好让别人评说"的决心，带领全局上下团结一心、艰苦奋斗，从小事做起，一步一个脚印求发展。经过一年多的努力

三、注重德操修养，恪守廉洁勤政，带头守装清水衙门"这块阵地。

一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，不仅经常教育全局同志，而且能以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事，与市人大常委会保持高度一致。二是在处世为人上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎微、慎始、慎终，自认为自己多年来的所言所行、所作所为对得起党性、对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。三是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;真心实意培养干部成长，设身处地帮助解决实际困难，尽心尽力地为大家办了一些有益的事情;坚持言教与身教有机结合。

四、存在的问题和今后努力方向

回顾过去的工作，由于任职时间较短，缺乏经验等原因，在开拓创新，对外协调方面还做的不够，在今后的工作中，我要努力做到以下三点：

1、勇于创新，不断进龋使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高领导能力。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。以上是我任职一年来的述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

领导述职述廉报告XX(二)

市纪委各位领导、监督员、乡直机关及三职干部：

执政党的党风廉政与否，事关国家之兴衰，人民之福祉。廉政述职是实践江总书记提出的“三个代表”的重要举措。海南朝鲜族乡党委、政府能作为全市第一批廉政述职试点单位，是市纪委对我乡党风廉政建设工作的最大信任和支持。接到《海纪发[XX]24号》文件后，我乡党政主要领导认真学习了文件，主动征求了乡纪检书记的意见，并听取了多方面情况，根据几年来的实际情况，党政一把手亲自撰写了廉政述职报告。现就我乡党风廉政建设方面工作及重点“八个说明白”、“十个说清楚”做述职如下，请各位领导、市监督员和与会同志给予评议。

我是xxx，一九九七年十一月到任海南朝鲜族乡党委书记。几年来，在上级纪检委指导下，我团结乡党政一班人，励精图治，敢为人先，加强党风廉政建设，建设廉洁高效政府，在用人制度改革、乡村政务联动公开、财务管理机制等方面，大胆实践，使海南朝鲜族乡党风、民风不断得到好转，通过抓廉政，抓出了好党风、好民风，建设了一个好班子，带出了一支好队伍，海南朝鲜族乡也因此出现了政通人和的好局面。

企业领导述职报告 篇6

尊敬的村民代表、各位领导和同事们：

大家好！我是XX村级企业的领导，今天很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。我要感谢大家对我的信任和支持，也要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神，才使得我们的企业能够取得如此令人振奋的成绩。

过去的一年中，我带领团队致力于促进村级企业的发展与壮大，为村民提供更多就业机会和发展空间。我们秉承着务实、创新、公正的工作原则，精心策划和管理了多个优质项目，取得了显著的成绩。

我们在发展农产品加工业方面做出了重要贡献。我们充分利用当地丰富的农产品资源，通过引进先进的加工设备和技术，成功开展了一系列农产品深加工项目。不仅为村民提供了就业机会，也为农产品的附加值提升做出了贡献，有效地带动了农业产业链的发展。

我们还积极推动了旅游业的发展。作为一个资源丰富的乡村，我们充分发挥了景区的优势，将其打造成了具有独特特色的旅游目的地。我们引入了各种文化活动和体验项目，吸引了来自各地的游客前来观光、休闲和度假。这不仅为村民带来了经济效益，也为我们的企业形象和品牌提升树立了起到了积极的推动作用。

我们还致力于发展环境和可持续发展。通过引进环境保护技术和设备，我们加大了对环境污染的治理力度，改善了村庄的生态环境，为村民提供了更健康、美丽的居住环境。

过去的一年也是充满挑战的。面对激烈的市场竞争和外部环境的不确定性，我们经历了一些困难和 setbacks。但是，通过团结一心、勇于创新的团队精神，我们成功地应对了各种困难，取得了骄人的成绩。

展望未来，我们将继续遵循“服务群众、开拓创新、诚信守法、共同发展”的企业宗旨，努力推动村级企业的发展和进步。我们将坚持国家发展战略的指导，积极探索新的发展方向，努力提升企业的核心竞争力和创新能力。

同时，我们将继续加强与政府和各方合作伙伴的联系与合作，共同推动实现村级企业的可持续发展。我们将关注员工的职业发展和生活福利，为员工提供更好的培训和晋升机会，努力创造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

我再次感谢大家的支持和合作。我相信在大家的共同努力下，我们的村级企业一定会取得更大的成就，为实现乡村振兴战略贡献自己的一份力量。小编感谢您的阅读！

附言：由于村级企业的特殊性，报告的内容和具体项目将根据实际情况进行调整和补充。以上仅为示例，如有雷同，纯属巧合。

企业领导述职报告 篇7

企业领导述职报告精选(一)

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OOx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于xxxx年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OOx年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源

一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对***市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全*XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

存在的问题及下步打算

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

企业领导述职报告经典(二)

省局考核组各位领导、同志们：

XX年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况XX年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。XX年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“XX年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。

(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶XX年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。

(三)各项经济指标*完成，职工收入稳步上升一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。

(五)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破按照上级的统一部署，开展了“保持*员先进性教育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》，分步实施、积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“XX年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展(八)*完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设，参加了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。

二、党风廉政建设情况XX年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反*斗争与各项事业同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对XX年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。

(二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。

(三)坚持各项规章制度的落实，铲除*滋生的土壤一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。

(四)坚持改进机关作风，努力增强勤政意识机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强一年来，我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。

(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素质局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提*部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《XX年理论学习计划》，重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、xx届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及xx届四中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。

(三)加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见，并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。

(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以好的作风，选作风好的人局领导班子深刻认识到，《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱护、不亏待，生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干伍结构，确保了各项工作的健康发展。一年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。

但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严重制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。

企业领导述职报告推荐(三)

，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况

20，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。xx年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。xx年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

(三)各项经济指标*完成，职工收入稳步上升

一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工*正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。

(五)加强安全管理，全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

(六)实施管理创新，提升企业形象

创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予-财务工作先进单位称号。

创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。制定了《专业技术人才聘任试行办法》，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。

创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。

(七)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破

按照上级的统一部署，开展了“保持*员先进性教育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》，分步实施、积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“2017年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展

(八)*完成其它各项工作任务假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。

(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以好的作风，选作风好的人

局领导班子深刻认识到，《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱护、不亏待，生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干伍结构，确保了各项工作的健康发展。

一年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严重制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。

在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。

企业领导述职报告热门(四)

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、履行工作职责情况

根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。

二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国*党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、全心全意依靠职工群众办企业，切实维护了职工群众的根本利益

公司党政领导班子始终坚持“全心全意依靠职工群众办企业”的方针，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，充分发挥职工群众在改革、发展和稳定中的主力军作用。

(一)积极维护职工群众的切身利益，企业民主建设取得新进展。坚持完善职工代表大会制度，严格执行职工代表巡视检查制度，认真落实代表提案，八届二次职代会上的项职工代表提案，全部落实或答复。深化厂务公开工作，加强厂务公开制度建设，重点规范了公司、三(科)级单位厂务公开的程序、内容、形式和监督机制，特别是对涉及职工群众切身利益的工资浮动办法和工资奖金发放情况等热点难点问题，进行了及时公开，真正给职工一个明白、一个放心。按时足额缴纳职工养老、医疗、失业、工伤、生育“五大保险基金”。认真做好职工保险工作，办理了安康、补充养老、重大疾病、医疗救助、妇女“四病”等入保工作。

做好计生保障工作，为名独生子女办理了两全保险投保手续;为名独生子女办理了辅助医疗保险投保;为名独生子女办理了住院理赔手续，理赔金额元;为名已婚育龄妇女(包括协解职工和家属)办理了生育节育报销，报销金额元。积极安排职工疗养，参加局组织疗养人，公司组织疗养人。关心职工群众身体健康，为女职工、离退休职工、在职职工、协解人员进行了健康查体，共计人。深入开展职工文化体育活动，组织和参加了趣味迎新春、篮球、乒乓球、健美操、消夏晚会周、庆“六一”“十一”摄影书法美术展、全国指弹球等比赛和活动，丰富了职工业余文化生活。

(二)千方百计为基层单位和职工群众办好事、办实事。

一是党政领导班子带头开拓了内外两个市场，完善了创收节支的一系列办法和规定，千方百计完成生产经营任务，保证了公司经营收入和职工收入稳中有升。这是维护职工的根本利益，也是对职工的负责。

二是成立了“胜利油田××技术工程有限责任公司”，努力壮大多种经营实力，既为改制分流打下基础，又为公司全体职工增加收入开辟了新的渠道。

三是大力改善职工工作和生活环境。全年投资万元用于矿建项目，改造河口××××大院、机关××××大院的厂容厂貌，美化、亮化了环境，新增绿化面积平方米;改造和维修测量分公司、研究解释中心、文光公司制鞋厂的办公楼和厂房，使基层同志办公条件得到新的改善。公司办公楼在年建成后，管线老化，楼顶滴漏，经向管理局领导汇报，落实了装修计划。

随着公司的发展，公司人员逐年增加，住房面积却没有扩大，东安××××大院职工不能午休，前线回来的职工住宿非常紧张，公司积极申请了新建综合楼的计划，尽快改善职工生活条件。面对多种经营人员多、资产少、缺少竞争项目的现状，公司加大了对多种经营的投入，有计划地形成一部分优良的固定资产，并在东营开发区征地，搬迁板房厂，以增强多种经营的造血功能。适时搞好分离，保证分离一块成活一块，解除他们的后顾之忧。

四是在××年为一线小队配备个小药箱的基础上，××年公司又给基层小队配置了小药箱个，连同计生药品发放到一、三分公司基层队。

五是积极组织开展“党员结对帮扶”活动，新安排职工子女就业人，安置协解人员人，名协解人员在公司实现了再就业。

六是及时为职工发放蔬菜、鸡蛋、大米等多种节日生活物资。

七是购买了辆生产指挥用车，满足了生产需求。购买了辆丹东黄海大型客车，接送职工上下班。自己人座自己的车，既便利舒畅又安全美观，乘车人还参与红利分配。

八是大力推进“送温暖工程”，开展了走访慰问和“为困难群体献爱心”活动，职工捐款达元;走访慰问一线职工、退休职工、公司劳模、特困户、职工遗属、残疾职工共人，金额××元;为伤病职工办理各种理赔业务，资金元，受益职工人;在第十五次“全国助残日”，走访慰问伤残职工名;及时为职工家属办理困难补助人次，补助金额元;办理直系丧葬补助人次，补助金额元，解决了职工群众生活中的部分困难问题。

九是提高后勤服务保障水平。对三个职工食堂进行规范管理、力量整合，增加了饭菜品种，提高了服务质量。克服设备老化的缺陷，确保了职工家属所需纯净水的供应。搞好爱国卫生工作，公司继续保持卫生红旗单位的称号。加强民用气安全管理，确保职工家属用气的安全。对公司职工分布在九个社区的水、电、暖和物业管理费进行了量化签任，保证了职工群众的正常社区生活

四、存在问题

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

五、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。

三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。

四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、*监督。

总体看，过去的一年成绩斐然，形势喜人，形成了良好的发展势头，我们要珍惜来之不易的大好局面，切实加大工作力度，提升发展质量，巩固已取得的成功。但我们也清醒地认识到，工作中还存在一定的差距和不足。主要是：基层建设、内部制度改革需要进一步加强;职工工作条件、办公环境、福利待遇需要进一步改善;深入基层，特别是深入一线(班组)调查研究不够，为职工群众和基层单位解决热点、难点问题的力度需要进一步加大;思想政治工作和党建工作在建立现代企业制度的新形势下，面临许多新情况新问题，需要进一步探索和加强。公司党政领导班子一定会正视这些问题，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。

以上是公司党政领导班子的述职报告，请各位代表认真评议，提出宝贵的意见和建议，使我们的各项工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司党政领导班子决心努力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，按照中石化集团公司工作会议和管理局党委(全委)扩大会议精神的要求，以经济效益为中心，以改革发展为根本，坚决完成××年既定的方针目标，夺取文明建设的新胜利!

企业领导述职报告最新(五)

各位领导、各位代表：

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省的政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

(二)强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

(三)加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀x的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律;二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

(四)积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

(五)抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

(六)强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七。一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

(七)发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

(八)强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

(九)耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。

以上报告，请予审核!

企业领导述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事们：

时光荏苒，岁月如梭，一年的工作即将告一段落，我作为本单位的领导，在这一年里，竭尽全力，不负使命，不负期望，不负责任，取得了一些可喜的成绩。在此，我向各位领导和同事们作一份述职报告，总结过去的一年工作，回顾成绩，查找不足，展望未来，为今后的工作奋发向前。

一、工作回顾

过去一年，我积极贯彻落实党的路线、方针和政策，坚决贯彻执行公司的决议和工作要求，牢记企业发展的使命和责任，把为国企发展做出贡献作为己任。在工作中，我一直以公司利益为重，积极组织开展各项工作，力求做到最好。在供电单位的工作中，我着力推进供电设施的建设，加强设备更新改造，提高供电质量和供电能力。同时，我加强了供电设备的维护和保养工作，确保了供电设备的正常运行。

二、取得成绩

在过去的一年里，我认真负责，努力工作，取得了一些可喜的成绩。我积极推进供电设施建设，加快电力设备更新改造，提高了供电质量和供电能力。我加强了供电设备的维护和保养工作，有效提高了设备的使用寿命。我还加强了与用户单位的沟通和协调，确保了供电工作的顺利进行。

三、存在不足

在工作中，我也发现了一些存在的不足和问题，主要表现在以下几个方面：一是对供电设备的维护保养工作还不够细致，有待进一步改进；二是与用户单位的沟通还不够顺畅，需要加强；三是对供电设施的管理还不够严格，需加强监督力度。我会认真总结经验，努力改进工作，以更高的标准要求自己，更加努力地工作。

四、展望未来

展望未来，我将进一步加强自己的学习和提高，不断提高自己的能力和素质，不断改进工作方法，不断提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。在今后的工作中，我将更加注重团队合作，更加重视员工的培训和考核，更加注重与用户单位的沟通和合作，更加注重对供电设备的管理和维护。我将积极推进公司的改革和发展，努力创造更好的供电环境，为公司的持续发展做出更大的贡献。

局长转正述职报告

一般而言，只有实践能克服经验的错误，一个季度或者一年的工作结束后。经常会需要我们去写报告，写报告时，要按照要求的格式书写，写报告我们需要从哪些方面入手？经过反复推敲和修改编辑终于精心打造出了今天的“局长转正述职报告”，我们诚挚邀请您来领略本页的魅力！

局长转正述职报告【篇1】

转正述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是税务局长张华，在任期满一年后，我非常荣幸地站在这里，向大家作出我的转正述职报告。我要感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持和指导。正是在大家的关心和帮助下，我才能够顺利地完成工作任务，并加速了税务局的发展进程。

一、工作情况总结

税务局是我们国家财政部门的重要组成部分，负责财政收入的征收管理工作。在过去的一年里，我带领团队积极履职，全力推进税务工作的高质量发展。下面，我将从税收征收管理、税收政策宣传和团队建设三个方面对我的工作进行总结。

1. 税收征收管理

税收征收管理是税务局的核心工作，我致力于打造一个高效公正的税收征收管理体系。我们加强了税收执法力度，严肃查处了一批严重违法违规的税务案件，有效提升了纳税人的合规意识。在税收征管信息化方面，我们推进了税务系统的升级与改造，实现了纳税服务的智能化和便捷化。通过优化税收征收流程，简化了纳税人办税环节，提高了工作效率和服务质量。

2. 税收政策宣传

税收政策宣传是加强纳税人沟通交流的重要途径，我重视与企业和个人的沟通，及时解答他们的疑问和困惑。我们加强了税收政策宣传渠道的建设，通过宣传媒体、在线平台等多种形式告知纳税人最新的税收政策和法规。我们还组织了一系列税收培训和讲座活动，提升了纳税人的税法意识和风险防范能力。

3. 团队建设

团队建设是税务局工作的基石，我注重培养团队的凝聚力和执行力。我们建立了一套科学的人才培养机制，开展了一系列培训和交流活动，提升了团队成员的专业水平和综合素质。我注重发掘每个团队成员的潜力，激励他们积极进取、创新工作。通过团队的共同努力，我们成功完成了各项工作任务，为税务局的发展做出了贡献。

二、工作计划展望

展望未来，我将继续致力于推动税务局工作的创新发展，切实为国家财政收入做出更大的贡献。以下是我未来工作的计划展望。

1. 加强税务改革

税务改革是当前的重要任务，我将积极响应国家税收政策的改变，探索并推行更加先进和有效的税费管理模式。我将加大政府与企业的沟通交流，深入了解企业需求，进一步优化税收征收流程，提供更加便捷高效的纳税服务。

2. 提升税务管理水平

我将持续推进税务管理的现代化和智能化进程，加强税收征管信息化建设，提升税务管理能力和效率。同时，我将注重提升税务人员的综合素质和专业能力，通过培训和学习，不断提高团队成员的素质水平，提供更加专业化的服务。

3. 深化税收政策宣传

税收政策宣传是促进纳税人合规意识的重要途径。我将进一步完善税收政策宣传渠道，加强与各界的沟通与交流，提供及时、准确的税收政策咨询服务。同时，我将组织更多形式多样的培训和讲座活动，提高纳税人的税法意识和风险防范能力。

三、结语

愿景作为税务局长，我将以更加饱满的热情和责任感，继续努力工作，为税务局的发展贡献自己的力量。我相信，在领导的关怀和同事的支持下，税务局未来一定会取得更加辉煌的成绩。我衷心感谢领导和同事们对我的肯定和信任，同时也希望大家能够继续给予我宝贵的指导和支持，让我们携手共进，共同创造辉煌！

小编感谢您的阅读！

局长转正述职报告【篇2】

省考评组、各位领导、同志们:

20xx年，在厅党组、省局党委的正确领导下，在分局主要领导的精心指导下，在班子其他成员的大力支持下，在市局广大干部职工的密切配合下，我立足本职，找准位置，勤政廉洁，务实工作，较好地完成了分管的各项工作和任务。下面，就我一年来履行职责和廉政建设情况作一简要汇报，请考评组和在座的同志们评议。

一、加强学习，不断提高自身理论素养和水平

学习的过程，是总结的过程，提高的过程。只有不断学习，才能不断进步。今年以来，我立足单位实际和交通征稽转型发展的需要，既注重有关知识学习，又重视政治理论水平的提高，积极参加了市局组织开展的“学习右玉精神、提高行政效能，加强作风整顿”活动和“创先争优”活动。面对税费改革转型过渡阶段事不多，工作不忙的实际，自己理论学习时间有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。首先是坚持了良好的自学习惯。有时间自己就要用看书读报进行调节。特别是在开展“创先争优”的活动中，自己系统地学习了法律法规、交通行业管理等方面的知识。

学习了十九大精神，作了笔记，写了体会，进一步改善和优化了自身知识结构，提升了自身政策理论水平，为更好地适应新的工作奠定了扎实的理论基础。另外，我对党委中心组和市局组织的各项集体学习活动，积极参加，从不间断。在加强理论知识学习的同时，经常深入基层，结合单位转型发展实际研究问题、思考问题。在此基础上，我还虚心向各位领导学习，向有经验的同志请教，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过多形式、多层次的学习，不仅提高了自己的政策理论水平，而且也有效地提高了自己的履职能力，使自己无论在思想上，还是在实际工作上，始终与厅党组、省局党委保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到严格的贯彻落实。

　二、勤奋工作，充分发挥“参谋助手”作用

作为一名班子成员和副职，自己工作作风如何，直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此，在实际工作中，我坚持做到与其他领导互相支持，互相谅解，互相尊重，坦诚共事，并时时处处注意摆对自己的位置，全身心地协助主要领导做好自己分管工作。

摘重的讲，是指导督促办公室、审计、纪检有关科室作了如下五方面的工作:

一是五是积极配合、圆满完成市县两级机构的组建任务。从成立大会的策划到筹备，从版面设计到形象识别系统的制作，从资料起草整理到会议的组织部署，我积极配合，努力完成领导组交办的各项工作任务。

二是全力抓好局机关的安全保卫工作，按照省厅、省局关于开展安全生产年活动的部署，积极开展安全自检整改，针对机关水、电、暖、天然气等设施和设备，做了安全消防大排查，配备了消防灭火等器材，该整修的整修，该预防的预防，消除各类安全隐患，确保全局上下全年未发生安全事故。

三是加强固定资产管理工作，重新对所有资产进行了分类清理，做到了账、卡、物相符，实行微机管理。

四是组织学习开会、安排值班、接待等各项工作，为我分局顺利改革，平稳过渡发挥了应有的作用。

五是审计、纪检工作按照上级要求，各科室有序开展各项工作。

六是认真研究，完善了单位整章建制工作，为下一步工作的顺利开展打好基础。

七是充分发挥办公室后勤保障作用，在职能消失、业务停滞的情况下，认真做好安全保卫、值班巡查、工作总结、信息上报、设备维护、后勤接待等各项工作，为单位顺利改革、平稳过渡发挥了应有的作用。

总之，一年来，本着服务基层，服从于大局的宗旨，使办公室后勤服务的功能得到充分体现，审计、纪检保驾护航的作用得到了充分加强，参谋助手作用得到充分发挥。为分局各项工作的顺利开展和圆满完成，提供了有力保障。贡献了自己的一份力量，也取得了一些成绩。在这里我要强调的是，这些成绩的取得，关键得益于主要领导的正确决策，得益于全局干部职工的努力工作。因而，要说成绩的话，是大家的，是分局领导班子的。

　三、严格自律，树好自身形象

一年来，我始终把廉洁从政作为立身之本，较好地树立了勤正廉洁、务实为民的形象。自己坚持政治学习，注重思想改造，拒腐防变的思想道德防线得到进一步巩固。始终用一名共产党员、一名国家公职人员，特别是一名领导干部的标准告诫、要求、鞭策、激励自己，带头践行总书记倡导的“八个方面”的良好风气、切实做到了道德上不失范、操守上不失控。凡要求别人做到的，自己首先带头做好;凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好地贯彻执行了党的民主集中制原则和党风廉政建设责任制。

坚持从关心爱护同志的角度出发，对基层干部职工队伍中出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，对促进我局党风廉政建设工作和反***工作起到了积极作用。总之，通过努力，今年以来自己的工作和自身建设都取得了比较明显的成绩，但我也深知，与上级的要求和领导的期望相比还存在一定差距，比如，观念更新还不够，开拓性还不强，有些工作做的不细等。

在今后的工作中，我一定要以科学发展观统领全局，发扬成绩，弥补不足，开拓思路，扎实工作，为顺利实现我局转型跨越发展做出自己应有的贡献!谢谢大家!

局长转正述职报告【篇3】

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了。

这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、用心做事。

二、遵守制度、敢抓敢管。

xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带；动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的安排是完全的'服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自己，能为xxx的辉煌奉献自己的一份力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

局长转正述职报告【篇4】

转正述职报告：税务局长

尊敬的领导、尊敬的各位同事：

大家好！我是XX市税务局局长XXX，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作情况，并将我的心得体会与大家分享。

一、岗位职责和工作内容

税务局长是一项具有重大责任的职位，我深知这个岗位上的责任与使命。根据工作职责，我主要负责税务管理、征收、管理和服务等各个方面。在过去的一年里，我积极履行职责，认真完成岗位任务。我深入研究税务政策法规，负责策划并组织实施各项税收政策。我还积极推动信息化建设，在税务服务方面提供更加便捷高效的服务。

二、工作成绩和亮点

1. 提出完善税收政策建议

在这一年里，我深入研究了国家税收政策，针对我市特定的经济环境和税收情况，积极提出了一系列的税收政策建议。通过与企业和业界的交流研讨，我明确了税收优惠政策的具体操作步骤，并在实际工作中加以实施。这一系列政策的实施不仅有效推动了当地经济的发展，也提高了税收征收管理的效率。

2. 推动税务信息化建设

在信息化建设方面，我认识到税务服务的现代化对于提升工作效率和服务质量非常重要。因此，我向上级提出了加强信息化建设的建议，并顺利争取到一定的财政支持。通过引进先进的税务管理系统和大数据分析技术，我成功实现了税务业务的实时信息交互和集中管理。这不仅帮助我们更好地了解纳税人的纳税行为，也提高了对纳税人的服务质量。

3. 加强团队建设和人才培养

作为局长，我深知一个强大的团队对于工作的重要性。因此，我注重团队建设和人才培养。在过去的一年，我加强了对局内各部门之间的沟通协作，促进了信息共享和合作开展。同时，我也重视新老员工的培养和学习，通过开展各种培训活动和沙龙讨论，提高了团队整体水平。

三、存在的问题及对策

在工作中还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是绩效评价体系不够完善，对于个人和团队的绩效评估缺乏明确的指标和标准；二是工作任务过于繁重，需要加强对工作流程的优化和简化；三是纳税人对税务服务的满意度略有下降。针对这些问题，我将进一步完善绩效评价体系，优化工作流程，加大对税务服务的宣传力度，提升纳税人的满意度。

四、总结和展望

在过去的一年里，我充分发挥自己的优势和专业知识，积极履行职责，取得了一定的成绩。我也意识到自己的不足之处，并深感工作中的巨大挑战。未来，我将继续加强个人学习和能力提升，不断提高自己的专业素养和管理能力，带领全局同仁努力工作，为税务工作的发展做出新的贡献。

我再次感谢领导和各位同事对我的支持与关心。众志成城，我们一定能够共同拼搏、开创美好未来！

小编感谢您的阅读！

局长转正述职报告【篇5】

领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快。转眼到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”谢谢您”！

在两个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务。

2.负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改。

5.完成上级交办的其它工作。能够及时完成上级交办的其他工作;

1.自觉遵守公司各项规章制度认真完成工作，遵守员工守则;

3.高度的责任感和良好的团队合作精神;在工作中敢于承担压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。

6.按时提交项目阶段性成果。基本能够及时按质按量完成项目阶段性成果;

以上是我试用期的工作总结，还有技术与能力还有很多地方需要改进，需要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力量！

述职人：

20xx年××月××日

局长转正述职报告【篇6】

转正述职报告：税务局长

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX市税务局的税务局长，非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报我的工作情况和成果。在过去的一年，我在职务上得到了提升，加深了对税务管理的认识和理解，也取得了一些突破和成绩。下面，我将从六个方面详细述职。

一、工作目标与任务完成情况

过去一年，我们制定了以提高税收征管质量、优化办税服务、提升干部队伍素质为核心的工作目标，并设定了一系列任务和工作指标。经过全体干部的共同努力，我司取得了一系列突破与成绩。税收征管质量显著提高，税收收入实现了新的增长。加强了风险防控，严厉打击了偷税漏税等违法行为。优化了办税服务，推动了电子税务局的建设，提高了办税效率。针对纳税人需求，推行了智能化纳税辅助工具，提供更便利、高效的服务。同时，加大了对干部队伍建设的投入，培养了一批懂业务、精干强能的税务干部。

二、思想政治建设

我始终把思想政治建设放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极学习贯彻党中央的各项决策部署。组织开展了多次专题研讨和党员培训，使全体党员的政治觉悟和理论素养得到了提升。加强了党群关系建设，注重发挥党员干部的先锋模范作用，为税收工作的顺利开展提供了坚强的保障。

三、税收征管工作

紧紧围绕“全面从严治税”的总要求，我司采取了一系列措施，加强了税收征管工作。积极推进纳税信用体系建设，提高了纳税人守法自觉性。深化了税务风险管理，严厉打击了偷税漏税违法行为。健全了税收征管制度，提高了全局纳税服务水平。优化了税收征管流程，推动了政务大数据的应用，提高了办税效率。取得了显著的工作成效，为国家经济发展作出了积极贡献。

四、优化办税服务

在过去一年，我司在办税服务方面取得了一系列突破。推动了电子税务局的建设，打造了一站式网上办税平台，提高了纳税人的办税体验。积极推广了智能化纳税辅助工具，通过科技手段提供了更便捷的办税服务。加强了税收宣传工作，提高了纳税人的税法意识。举办了一系列税收培训活动，提高了干部的办税业务水平。这些举措有效地促进了纳税人的合规自觉性，提高了税务部门的服务质量。

五、干部队伍建设

我们高度重视干部队伍建设，注重培养懂业务、精干强能的税务干部。通过加强内部培训和外部学习，提升了干部的业务水平和管理能力。举办了干部轮岗交流活动，拓宽了干部的视野和思路。建立了激励机制，激发了干部的工作积极性和创造性。目前，我们已经培养了一大批能吃苦耐劳、敢担当的中层干部，为税务工作的长远发展打下了坚实的基础。

六、改进落实

在工作中，我及时总结了工作经验，发现了不足之处，并及时采取了改进措施。通过建立健全的工作机制和流程，提高了工作效率。加强了与相关部门的协作配合，形成了工作合力。在今后的工作中，我将继续深化改革，创新工作思路，为税收征管工作的进一步提升做出更大的贡献。

以上就是我过去一年的工作情况和成绩。感谢各位领导和同事们对我工作的关心和支持。我将再接再厉，不断提高自己，以更饱满的工作热情和严谨的工作态度，为税务事业的发展不懈努力！

小编感谢您的阅读！

局长转正述职报告【篇7】

转正述职报告——税务局长

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是某地税务局的局长，在担任这一重要职务的一年中，我全力以赴，努力为国家税收事业做出了积极的贡献。现在，我将就自己在过去一年中的工作和成绩向大家做一份详细汇报。

一、工作概况

作为税务局长，我深知税收事业的重要性和广泛影响，因此我始终以高度的责任心和使命感投入到工作中。过去一年，我主要完成了以下几项工作：

一、积极推进税收政策的贯彻落实。我深入研究各项税收政策，及时将其传达给各级税务部门和纳税人。同时，通过组织培训和咨询活动，加强对纳税人的政策宣传和培训工作，提高了他们的自觉遵守税法纳税的意识。

二、强化税收监管力度。为了加强对纳税人的税收监管，我着力改善税务服务机制，提高工作效率。通过改革组织结构，优化工作流程，加强内部控制，明确责任分工，有效遏制了虚假发票的产生，并及时侦破了一批税收违法案件，维护了税收秩序和社会稳定。

三、积极推动税收改革。我主动倡导并全面推动税收改革，积极参与相关政策的研究和制定。通过改革推进多层次税制建设，实现税收结构的优化调整，降低了企业税负，促进了经济发展。

四、加强税收执法队伍建设。我注重对税务执法队伍的培养与壮大，通过培训和交流，提高了他们的法律意识和执法水平。同时，加强了税收执法的监督与管理，确保执法公正、透明，维护了税务工作的权威性和公信力。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我所取得的成绩主要体现在以下几个方面：

一、税收征管情况显著改善。通过加强对税收征管工作的部署和指导，我成功提高了纳税人的自觉遵守税法纳税的意识，减少了违法违纪现象的发生。税收入库数量和质量都得到了明显提升，为国家财政收入的增长做出了积极贡献。

二、税收改革取得重大进展。我积极推动税收改革的深入推进，结合地方实际，制定出一系列针对性的税收政策和措施。税收制度的改革和完善为实体经济发展提供了有力支持，进一步促进了地方税收收入的增长。

三、税务执法工作效果显著。我坚持依法治税，强化税收执法力度，严厉打击了各类偷逃税行为，还从根本上遏制了虚假发票和非法转移资产的现象。税务执法的严格性和公正性都得到了各界的认可。

四、税收机关形象进一步提升。经过一年的努力，我们税务机关的形象逐渐焕发出新的活力。通过加强与纳税人和社会各界的沟通与合作，我们树立了良好的税收形象，得到了广大纳税人的高度认可和赞扬。

三、存在的问题及改进措施

在工作实践中，我也深刻认识到还存在一些问题和不足之处。主要包括：

一、工作重心有待调整。由于税收改革的深入推进和税务执法工作的严格执行，工作压力较大，导致部分工作的重心有所偏移。

针对上述问题，我将采取以下措施：

一、优化工作流程和机制，合理分配工作任务，确保各项任务的顺利完成。

二、加强与各级政府的沟通与协调，形成合力，共同推进税收事业的发展。

三、加强自身学习和培训，提高自己的综合素质，为工作提供更好的支持。

四、更加注重团队建设，提高员工的工作积极性和责任心。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重。但我始终坚持初心，以实际行动践行自己的承诺。在各级领导和同事们的支持和帮助下，我取得了一定的成绩。

展望未来，我将继续保持良好的工作态度和精神状态，不断自我调整和完善，做好各项工作，为税务事业的发展做出更大的贡献。

感谢各级领导和同事们对我的支持和信任，同时也诚挚感谢纳税人对税务部门工作的理解和支持。只有大家的共同努力和配合，才能推动税收事业不断发展，实现更大的突破和进步。

小编感谢您的阅读！

企业述职报告副总

经过我们的积极努力，我们最终完成了这篇“企业述职报告副总”。希望您能多多留意我们的网站，我们会为您提供更好的服务和内容。大部分取得成功的人都离不开辛勤付出的实践，这样才能更好地完成下一项工作。此次我们需要撰写一份报告，报告通常更关注于事实。

企业述职报告副总 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是施工企业的副总经理，今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作，也非常感谢领导给予的指导和支持。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责公司的施工管理工作，通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合，我们完成了以下工作：

1.优化施工流程

针对项目的不同情况，我们制定了适当的施工方案，对施工流程进行了优化，进一步提升了施工效率和质量。

2.加强现场管理

通过加强现场管理，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。

3.严格质量控制

我们高度重视施工质量问题，不断加强与品质、安全部门的合作，建立了全过程质量控制机制，有效避免了施工过程中出现的瑕疵，确保了项目的质量以及施工工期的进展。

4.加强团队协作

很重要的一部分是加强团队内部的沟通和协调，以成就团队共同的目标。我们建立了领导者和团队之间的联系渠道，并提供了必要的支持和协议，以满足团队成员的需求。

以上工作得到了公司领导和相关部门的肯定和支持，帮助我们共同实现施工工程质量、工程安全、工程技术、成本控制等多方面的目标。

二、问题与思考

在这一年中，我们也遇到了不少问题。经过思考，我认为其中最主要的一点是人员管理方面存在不足，一些重要的技术人员和操作人员的工程能力在某些方面还需要加强。我认为，在未来的工作中，我们需要通过持续的培训、学习和技能提高等方式，进一步提高员工工程能力。

三、未来的展望

为了进一步提高公司施工管理的水平，未来我们将继续朝以下方向发展：

1.推进信息化建设

通过信息化手段，为施工管理带来更加高效、精准和科学的决策支持，使每个项目的施工能够更加顺畅、安全和顺利，加速施工进展。

2.优化项目管理流程

根据不同的项目类型和特点，对项目管理流程进行不断优化，确保项目的质量、安全、进度、成本等方面实现最佳水平。

3.团队建设

加强预算编制、现场管理、施工过程管控等方面的人员培训，打造一支高素质、高技能、可操作性强的施工管理团队。我们也将成立团队内部的知识分享、经验沉淀等机构，为大家提供更加全面的知识和技能支持，打造强大的团队。

总之，在未来的工作中，我们将更加努力和负责任，以不断进取的精神，积极推进施工管理的各项工作，为公司发展注入源源不断的力量。

感谢大家的聆听！

企业述职报告副总 篇2

今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度817%，三季度KPI得分9775，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对200x年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，xx区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率8179 %，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是xx区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份xx中心区的收入增幅827%，今年有望完成9%的任务指标扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是xx工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对xx公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员包括合作营业厅的营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。

4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为xx事业做出新贡献。

企业述职报告副总 篇3

各位领导：

本人自20xx年x月担任xx公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

　一、加强理论学习，努力提高履职能力

1.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

2.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

3.转作风，增强凝聚力。20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风

1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的x个区域、x个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与xx跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。（2）积极推进与xx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

　三、廉洁从业情况

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2.在增强执行力方面下功夫。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。

3.在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。

4.在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业述职报告副总 篇4

《房地产公司副总经理述职报告.docx》 房地产公司副总经理述职报告

篇1：XX年度自我工作总结(房地产公司副总经理)报告

铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

总

结

总结人：

XX年12月21

日

不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：

一、管理实践：

XX年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作：

一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。

四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达XX多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。

三、突出成绩：

（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。

（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。

（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。

（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。

（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。

（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。

(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。

四、执行情况：

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩，完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户，累计完成开发面积30万平方米，完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。

(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

篇2：房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在XX年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将XX年度年度工作情况总结如下：门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,XX年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于XX年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小

工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。三、XX年工作计划XX年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于XX年上半年开工建设，并于XX年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于XX年年底前建设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。四、XX年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最

大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司XX年度的工作总结及XX年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的XX年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作

篇3：房地产总经理年中述职

述 职 报 告

尊敬的董事长、各位同仁：

大家（）好！

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况

——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为元，回款金额为元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额元，回款额元；商业认购9套,认购额元，签约9套，签约额元，回款额元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。

——XXX物业建设初步成型。自XX年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——

风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

（一）坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌

通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。

（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系

做好与政府部门的和谐关系

XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了

8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目万元开发贷款的申请工作，在XX年发放贷款7500万元及XX年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系

在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清

理一户。

（三）坚持全员的效益理念，开源节流

根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。

（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。

体现风险共担，利益共享。

主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键

一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。

（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：

思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。

高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资

篇4：房地产公司副总年度工作总结

收拾心情，再出发

—XX年工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，XX年的帷幕已悄然合拢。站在XX年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，XX年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

现今，XX年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在XX年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

一、XX年分管部门重点工作完成情况

（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，XX年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。

在XX年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司XX年各项工作指标。

2、负责承办XX年股东大会暨董事会二届三次会议。

XX年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办XX年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事，并根据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为成功的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培养总经办成员的自觉工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是XX年的一项重要工作。

针对上述事项，XX年会同总经办的员工，继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作认真细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。

当然，具体完成工作情况在这里就不再阐述，但就总体而言，XX年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百

计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言，企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力，因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快**********的发展速度，才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此，XX年，作为企业文化建设的执行部门，在企业文化建设方面做了不少工作：

（1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建设，将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

（2）加强对员工的业务建设，各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

（3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的氛围，通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。

（4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。

通过在企业文化方面的建设，**********公司在艰难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未出现员工流失的现象，企业文化建设初显成效。

（二）在艰难的情况下努力奋进，基本完成营销工作

XX年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说，这是自我任副总经理并分管市场营销部（以下简称“营销部”）以来，最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷，而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势，销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判，终将其售出。

由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此，商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时，**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求，将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售，在经营班子成员的商定下，组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队，与**********展开了拉锯式谈判，与南宁分公司领导，甚至于华南区领导都进行了谈判，均无成效，无法达成一致意见，谈判一度陷入僵局。万般无奈下，我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通，如此拉锯数轮过后，终于达成了共识，拟以**********万元的价格签订买卖合篇5：房地产公司总经理述职报告

房地产公司总经理述职报告

各位领导，各位评委：

大家好!

有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将XX年以来的工作述职报告如下： 一、XX年主要工作情况：

（一）主要经营指标的完成情况：

1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。

（二）各重点项目推进情况：

1、项目顺利交房

经过一年多的建设，**户于XX年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕，预计XX年**月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。

二、主要工作

（一）、加强学习，不断提高自身素质

作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

（二）、强化职能，做好企业管理工作

夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行；四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

（三）、以企为家，与职工同甘共苦

多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。

（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；

（五）注重质量，打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。

（六）、职工为本，加强企业文化建设

在企业文化建设上，他非常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。

积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。

XX年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们

我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。

虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出新的贡献。

篇6：房产公司设计部经理述职报告

XX有限公司员工年度考核表

述职报告

姓 名

部 门设计管理部

职 务 经理

考核期XX年

述 职 报 告

内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。

述职报告

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

篇7：房地产公司部门经理XX年述职报告

房地产公司部门经理XX年述职报告

尊敬的公司领导及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理

过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：

(一)XX年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对"观湖一号"拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好"内功"，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

前期工作，顾名思义，"前"有未来，展望的意思，"期"有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多

企业述职报告副总 篇5

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我来跟大家汇报近一年的工作情况。

一、公司现状

在过去一年里，全球新冠疫情的影响下，建筑行业整体下滑。

XX建筑公司也受到了不小的冲击。但是，我们积极应对、不断转型升级、瞄准市场新需求，我们在艰难困苦的环境下也取得了不小的成绩。

公司整体战略方针是：低成本、高质量。

我们始终坚持这一方针，通过提升施工效率、控制成本、积极探索和运用新技术、提高装备效率等方式，不仅为自身创造利润，也为满足顾客需求创造了更好的条件。

二、市场分析

在当前建筑市场形势下，我们经过深入研究和分析，对于项目的筛选标准更加精准。

除了传统的市政建设需求之外，我们还挖掘了大量基建建设市场，如大型旅游景区、新型科技园区、特色小镇等。这些新市场的开发，不仅有利于我们拓展新的业务板块，还可以获得更丰厚的利润空间。

三、项目管理

在项目管理方面，我们凭借着严格的要求和高效的管理模式赢得了广大客户的青睐。

我们将推进项目的质量和进度的并购展开，通过引入一流的管理团队和人力资源，减少不必要的人力支出和缩短项目周期。同时，我们也致力于提高工程管理、质量监管以及成本控制的水平，推广科学管理思想，形成一整套完善的项目管理流程和规范。

四、人才培养

在人才培养方面，我们注重激发全员创新的潜能。我们实行“育才”战略，通过制定系统的职业发展规划和培训计划，来激励员工积极进取和自我完善。

同时，我们积极加强优秀员工的激励政策，倡导开放的企业文化，为员工提供愉悦的工作环境和良好的职业发展机会。

五、企业社会责任

我们作为一家企业，不仅注重盈利，也要承担自己的社会责任。

我们积极参与社区建设，捐资助学、扶贫济困，奉献社会。

同时，我们也致力于推广市场和社会公正行为，坚持规范经营，维护公平竞争的市场环境。

六、展望

在明年，我们将进一步瞄准市场和客户新需求，继续努力和进取，为客户提供优质、高效的产品和服务。我们会借鉴行业先进的管理模式和技术方案，通过技术创新、管理创新和服务创新等方面，实现企业的持续发展和超越。

最后，我要感谢各位领导、同事和客户对我们工作的支持和帮助，让我们一起努力、共创美好的明天！

企业述职报告副总 篇6

尊敬的公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

企业述职报告副总 篇7

统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。

企业述职报告副总 篇8

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、总经理、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我很荣幸向大家作公司的述职报告。

一、公司概况

XX建筑公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元，是一家致力于建筑工程设计、施工、监理等综合性服务的企业。公司主要涉及住宅、商业、办公建筑等多种建筑类型的设计与施工，在业界享有良好口碑和品牌信誉。

二、业务发展

1. 业务范围不断拓展

在过去的一年里，公司的业务范围得到了进一步扩展，从原来单一的设计和施工服务，拓展至了一站式的建筑服务。公司还在建设BIM技术平台，致力于提供更加高效、精准的工程设计和成本控制服务。

2. 项目业绩优异

在过去的一年里，公司项目业绩呈现出了良好的发展态势，生产经营效益不断提高，远超行业平均水平。其中，公司承担的多个大型工程项目的安全质量水平和进度控制都获得了客户和监管方的高度评价。

三、团队建设

1. 业务技能得到提升

公司在过去的一年中，注重对员工进行技能培训和专项能力提升。公司定期开展内外部培训和交流活动，为员工提供广泛的发展空间；同时，营造良好的工作环境，助力员工发挥能力。

2. 人才引进和激励

公司引进了一批高素质的人才，并对业绩优异的员工进行了激励，并建立健全了员工交流机制，促进公司内部的协作和沟通，形成了高效的团队协同工作机制。

四、风险控制

1. 财务风险控制

公司在过去一年内，注重财务风险控制和提高企业信用评级，积极开展优秀的会计和成本控制，并定期对企业财务状况进行深入分析，为企业加强财务管理提供有效的决策支持。

2. 施工安全风险控制

公司注重施工安全风险控制，在各个施工现场不断加强安全管理和人员教育，做到安全施工、无安全事故，公司施工现场得以维护员工健康和生命安全。

五、未来展望

未来一年，公司将进一步发挥团队的力量，全面优化各个业务组成员的配合合作模式，实现各个业务之间的协同互联，提高生产效率和交付质量，主动适应市场需求和客户需求的变化，继续实现良好的经营业绩。

最后，感谢公司领导和各位同事们对公司的支持和关注，我们将继续发挥各自的优势，不断提高公司的竞争力和品牌影响力，为建筑业的发展做出更大的贡献。谢谢！

企业述职报告副总 篇9

20xx年1—6月,本人担任xxx总经理,主要负责xxx的生产和管理;7—12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助xx负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年,xxx、xxx结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;xxx矿共签署“职工安全承诺书”3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对“岗位责任制”进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了“承包承租单位安全管理规定”。2011年,xxx共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了“四无”,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。xxx矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《xxx矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助xxx完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

企业述职报告副总 篇10

尊敬的各位、各位同仁：

根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的.角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

谢谢大家。

企业述职报告副总 篇11

时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

1、20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

企业班子述职报告

在众多文章中教师范文大全小编为大家推荐一篇很棒的文章“企业班子述职报告”。按理说，经历过总有感悟和收获，在平时的学习和工作中。书写报告对我们来说是很普遍的，报告是总结过去，并指导下一阶段工作的一种书面文体。请把这个链接放入收藏夹以便您查看！

企业班子述职报告 篇1

领导班子述职述廉报告

在上级党委的正确领导下，公司领导班子始终以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻十七大、十八大会议精神，践行党的群众路线，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，项目建设顺利推进。

一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性

公司领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。 一是坚持政治理论学习制度。公司班子认真落实上级党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习党的十八大会议精神，在长期的学习实践中，公司领导班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。 二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则、业务知识及相关政策措施等，不断提高干部职工素质，

紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。

二、坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力 班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。

一是坚持集体领导。领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。 二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。在项目建设中，领导班子带头,积极走访对接，通过协调会、工程例会等方式深入探讨解决难点问题的思路方法；在加强拆迁力度上，与各区及时沟通，周密部署，狠抓督促；在解决融资难题上，攻坚克难，敢于创新；在推进施工进度上，按照目标细化任务，倒排计划。公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会，会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的

良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度 班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。一年来没有发现存在违法违纪行为。

一是确保“一岗双责”落到实处。把党风廉政建设作为党建工作的重要组成部分，纳入到党政领导班子、领导干部的各项考核中，与业务工作、精神文明建设相结合。坚持集体领导与个人分工负责相结合，按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容。

二是强化廉洁从业思想意识。领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

三是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做廉洁从业表率。

四、加强作风建设，提升公司形象 公司领导班子全面贯彻落实中央“”、省委“六个严禁”，严格执行“四条禁令”，以转作风树形象专项行动和党的群众路线实践教育活动为契机，切实加强作风效能建设，增强处理问题能力和协调服务能力。围绕“惠民、攻坚、作风”，把群众满意不满意作为衡量工作成效的标准。

一是建立和完善广泛听取群众意见的长效机制。为达到听取群众意见渠道畅通，受理群众意见认真负责、落实群众意见务实高效、反馈群众意见及时便捷的工作目标，公司建立广泛听取群众意见的工作制度。通过召开座谈会，发放征求意见函，深入基层调研等形式，听取意见。

二是提出工作“重心下移 、作风下伸”总体思想。面对公司承担的市民关心、领导重视的三个市政重点项目，如何落实实践活动中提出的转变工作作风问题，公司领导班子按照“重心要下移，作风要下伸”的要求，将1／3的时间放到现场项目上去，及时发现问题、解决突出问题，确保重点项目的顺利开展。

三年中，公司认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，在今后的工作中，我们将继续齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。篇二：2015年xx车间班子述职述廉报告

2015年xxx车间班子述职述廉报告 2015年是xxx打造“五型矿山”、实施“五大工程”的关健年，也是xxx车间“勇于担当、提质增效”的攻关年。在矿党政的正确领导下，车间领导班子始终以“三严三实”精神为指导，深入贯彻十八届四中、五中全会精神和矿党政工作布署，面对困难不畏缩，理清思路、突出重点、狠抓落实，充分发挥班子的主观能动性，班子战斗力得到了不断增强，各生产经营管理工作顺利推进。1－10月份累计完成处理量吨，选铜回收率达到%，铜精矿品位%，铜精矿水份%。2015年主要做了以下几个方面的工作：

一是坚持间周四政治学习制度。车间班子认真落实上级党委有关学习的要求，积极参加间周四政治学习活动，系统学习党的十八届四中、五中全会精神，习近平总书记系列讲话精神，以及矿党政的有关工作指导思想，在长期的学习实践中，车间领导班子能够坚持正确的政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，遵守党的纪律，努力推动xxx车间各项管理工作向前发展。 二是加强对党员干部的思想政治教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织党员干部学习了党中央精神、公司、矿的工作指导思想、措施等，不断提高党员干部素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。讲清了矿及车间面临的实际困难和工作的主攻方向，使

党员干部职工增强辨别是非的能力，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，对于统一思想，讲政治、树正气，创造积极向上的工作氛围发挥了积极的作用。

二、坚持民主集中制，加强班子建设

一是坚持集体领导。充分发挥班子成员集体领导作用，坚持民主集中制，是发挥班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。在车间每年开展一次领导班子民主生活会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、坚持“三严三实”，加强作风建设。

一是落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。 班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，以“三严三实”严格要求自已，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。二是确保“一岗双责”落到实处。按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容，抓好职责范围内的反腐倡廉工作。三是强化“讲规矩、守纪

律”意识。领导班子始终做到在思想上、行动上与矿党政保持高度一致，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，坚决服从组织决定和集体决策，坚决维护矿和车间的集体利益，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取不正当利益，没有超越权限办事。

四、坚持活动强党，构筑战斗保垒

一是以党建贯标体系的运行为抓手，党建的规范化和科学化水平不断提高。面公司发展的新形势、新要求，积极学习贯彻公司党建贯标体系文件，强化党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度等的检查落实。在各项制度实施中，使党建工作做到了有章可循，自觉用流程的标准规范自己的工作行为。二是认真开展党内“三评议”活动，41名党员撰写自我剖析材料，牢记中央“”和“四风”建设的要求,收集基层职工意见36条，落实整改措施16条。三是融入生产中心，展现党建风采。把党建工作与生产经营结合起来，取得了党建工作和生产经营的双促进。近年来，一方面车间先后开展了“我为党旗添风采、党员七带头活动”、党员“360安全卫士”活动等党建主题活动，每季评选4名“七带头”先进个人，党员挂点重点设备，每月评选1名党员选锋机台先进个人，从生产、安全、设备等方面，带头以实际行动树立党员的形象，发挥党员的作用。四是针对车间急难重点工作任务，车间党总支每月至少开展一次义务突击劳动的工作目标，如3#、4#、8#皮带的更换，振动筛厂房周边积砂清理，公共区域现场文明卫生的整治，尾砂坝2#坑防汛，4#坑

干堆管道移位、30米铜精矿溜槽精矿回收等等，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。

五、坚持发展信念， 生产稳步推进

1、筑牢安全环保防线。一年来，xxx车间把安全环保工作放在重中之重，认真吸取事故教训，进一步落实安全环保工作责任制，加强安全环保生产监督管理职责。坚持月度、季度安全检查，每周不少于两次对尾砂管道进行全线巡视。认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，强化红线意识，促进安全发展。先后组织全车间干部职工进行安全环保知识培训、尾矿库汛期防汛演练、安全板报评比等活动，确保了车间安全环保工作目标的顺利实现。 1-10月份，累计完成隐患整改193项，安全考核处罚金额4770元。同时，在矿行政的支持下，对碎矿主厂房防尘系统行改造，效果明显，降低了职工的粉尘职业危害。

2、精心组织生产。在确保完成全年生产任务的前提下，一是按照“三厂合一”的要求，精心组织 45米浓密机、柱塞泵、山上干堆的生产作业，确保干堆生产的开车效率，千方百计延长老库安全生产时间。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供矿流程，采取措施激励职工多开井下矿，当前井下供矿处理能力可达到2000t/d。三是加强铜精矿的水份、品位管理，配合矿精矿出厂要求，努力做到产销平衡。

3、设备管理不断强化。车间继续坚持和完善车间“碎矿设备集中维修，磨浮设备系统检修，脱水设备搞好备用，尾砂设备日常抢修”的设备管理原则，不断加大设备管理的针对性，严格

执行每周一设备加油润滑，每周四设备巡检的工作制度，强化操作工对设备的一级维护意识，努力预防设备故障，提高设备运转率。

4、技术管理初见成效。一是加强工艺纪律和劳动纪律，完善钢球添加和药剂添加指令，增加钢球充填率，提高磨矿浓度，稳定磨矿细度，规范职工的操作行为，认真开展磨矿、浮选工技术培训、比武，1-10月分，累计回收率较去年同期相比提高了个百分点。二是加强铜精矿水份管理。组织技术人员对压滤机的运行参数进行监测、分析，合理安排精矿出厂，使出厂精矿水份控制在%以内。

5、“两全一精”持续改善。一是全面加强对绩效考核和班组经济核算工作的指导，完成了“一体化”绩效考核模式，班组经济核算建立了规范操作体系，两全管理对成本的管控作用初见成效，三季度，车间成本在1-6月考核的基础上得到控制。二是5s管理四季度顺利通过公司验收。三是组织完成“三化建设”过程识别及过程策划，“对标”工作得到公司检查组成员的充分肯定，“三标一体”也通过了公司内审。

同时，在矿行政的支持下，对车间现场环境进行治理，改善职工工作条件，得到车间职工的肯定。

车间虽然取得了一定的成绩，但与上级要求和职工群众期望相比，还存在一定差距。xxx车间领导班子将同车间党员干部、职工群众一道，进一步统一思想、坚定信心，围绕矿中心工作大局，超前思考、抓好机遇、迎接挑战，努力实现xxx车间健康稳篇三：企业领导班子述职报告

企业领导班子述职报告 文章标题：企业领导班子述职报告

今年以来，运搬工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任

务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。 1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，

制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。 3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念

方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。 4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓

好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出 [1] [2] 抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出 [1][2][3]下一页

《企业领导班子述职报告》来源于文秘114网，欢迎阅读企业领导 班子述职报告。篇四：企业领导班子述职报告

企业领导班子述职报告 今年以来，运搬工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。 1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。 2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不 搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。 3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。 4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出 “党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。 1．民主评议党员坚持标准。全区66名党员（其中预备党员4名）， 100%参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。 2．干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》，按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序，完成了工班长的任用和选拔。 3．党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到在申领党表前11项资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。

4．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体，综合治理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩，确保了全区形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力

今年，是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“”的奋斗目标，克服生产接续频繁，运输任务繁重，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手，强化现场监督，充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务较好完成。

1．创新党建工作载体，为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作，开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常工作，党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜，因势利导，在全区开展了 “立足岗位比贡献，安全生产当先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动；

二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到稳定受控状态，实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应，增强一线的满意度，实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准；安全程度评价巩固提高；各项贯标杜绝重大不合格项；轨道优良品率达到95%以上；设施、设备完好率达到“”的要求。杜绝各种刑事、治安案件，消灭不文明行为，力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破，力争取得新飞跃，进入公司先进行列。 2．强化组织领导，推进目标任务的完成。

今年以来，工区各项工作头绪多、压力大的情况下，强化目标意识，强化

责任意识，强化组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，立足各项工作早安排，措施早落实，项目早启动，安全生产工作取得了一定的成绩。 1—11月份，全矿计划供应车皮个，实际供应个，完成计划的%，井口提矸车、供料车、地面翻矸车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石车，排放掘进矸石车。平均比去年同期提高了%，前十一个月计划铺轨米，实际铺设米,完成计划的192%, 另外，安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。

四、问题与体会 今年我区运输任务非常繁重，虽然各项工作取得了一定的成绩，但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故，说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步坚强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。 在今年三个文明建设中我们的工作体会：

一是咬定目标不放松，坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动，强化质量意识，强化标准意识，强化责任意识，做到无论任务多重，困难多大，安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实，营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设，，深入开展“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”活动。采用多种形式，形成强烈氛围，推进区队建设工作。篇五：2013年化产车间领导班子述职述廉报告 2013年化产车间领导班子述职述廉报告

时光荏苒，忙碌而又充实的2013年已经过去，在过去的一年里，化产车间领导班子在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体员工的共同努力，车间的综合管理水平不断上升，圆满完成了公司下达的各项任务，尤其在安全生产方面，车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩，现从德、能、勤、绩、廉五个方面对2013年化产车间领导班子的工作情况进行回顾，为2014年取得更好成绩，开拓工作新局面，打下坚实的基础。

一、【德】 车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐，能够做到互相支持，团结一致，求真务实，廉洁自律，具有较强的事业心和责任感，具有较高的思想品质和精神境界，能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署，严格要求自己，带头执行各项规章制度，尽心、尽力、尽责的做好各项工作，在职工中树立起了较好的形象。

二、【能】

化产车间领导班子四人均为大专以上文化，且均在车间工作多年，具有较丰富的现场管理经验和技能水平，能够借助自身在管理或技能上不同的优势，为车间各项工作的开展保驾护航，在过去的一年里，有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。

三、【勤】

工作和学习上能够以身作则，在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平，每天都坚持深入生产现场检查、解决生产现场存在的各种问题，围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施，时刻发挥党员干部的模范带头作用。

四、【绩】

1、车间领导班子不断加强内部市场化建设，提高生产效率。在工作中，车间通过各种渠道加大宣传，进一步强化市场化建设责任意识，加大内部市场化工作推进力度，使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念，以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标，全面建立

二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩

效考核指标，同时制订了相应的成本管理和能源管理制度，对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核，通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理，有效推进了车间的生产经营管理，实现了增收、节支、降耗的目的。

2、严格进行安全经济技术一体化论证，稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。同时狠抓全员全过程成本管理，细化指标、优化操作，不断强化现场管理，深挖内潜，认真开展qc小组活动、合理化建议等活动， 2013年，车间实施了大量的检修和技术改造，对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括：

①循环水、低温水泵节能改造。

②将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后，大大降低了低温水浊度和铁离子，减少了低温水系统工业水补水量。

③严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右，减少工业水消耗。 ④蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗，还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。

⑤生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱，通过原料差价，降低了污水处理成本。

⑥两台蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水处理效率提高一倍，为公司环保做出积极贡献；

⑦1#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完毕，并已正常投用。5#初冷器预计春节前能正常投用。初冷器大修完成后，将彻底解决内漏问题，缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力；

⑧油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台，从而实现危险化学品装车的集中管理；

⑨硫铵离心机的改造，采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍；硫铵pe管的更换，解决了现场安全隐患；硫铵引风管的更换，解决厂房室内飞料问题，在回流管之间增加联通阀，实现了两套系统的互相切换等等。

⑩新增4#电捕及1—3#电捕技改。4#电捕投用后，有效降低了煤气油尘含量，为甲醇的稳定生产提供了保障。

3、严格按照《临涣焦化2013年材料考核管理办法》，进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理，提高材料申报的准确性，严格过程控制，2013年，化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。

4、产量完成情况：

化产车间2013年全年产量完成情况： 焦油：万吨，月平均产量吨，平均收率为：%，超过公司年初目标10万吨。

硫铵： 万吨,月平均产量 吨，平均收率为：%。公司的考核指标为%，从饱和器后煤气含氨看，煤气中的氨已基本全部回收，产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高，近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。 粗苯：万吨，月平均产量为吨，超过公司年初目标万吨。

五、【廉】

在廉洁自律方面，车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。在履行职责的过程中，始终做到“慎言、慎行、慎独，廉洁自律，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。 2013年已经悄然滑过，在新的一年里，车间领导班子将继续团结一致，强化管理，优化工艺，以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手，抓好班组建设，提高精细化管理水平和应急管理能力，确保2014年安全生产，为公司完成2014年生产经营目标夯实基础。

企业班子述职报告 篇2

　盐场领导、同志们：

企业班子述职报告 篇3

今年以来，我们在县委、县政府正确领导下，精诚团结，开拓创新，紧紧围绕县委、县政府的工作目标，自觉接受县人大、县政协的监督，始终突出“学习实践科学发展观，加强现代林业建设”这一主题，坚持依法治林，科技兴林，各项工作取得了令人满意的成绩。

一、以“四大转变”促学习，学习实践活动取得新成果

我们领导班子率先垂范，带领全那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 圣血游侠 夺命邪眼 都市阴阳之屠龙术 一剑惊仙 重生之官道 1

真按照党务政务公开的要求，局内重大事项会后随即公开。所有公开的党组会议决定的事项都及时公开并以一定的形式确保公开时限，以保证局领导班子的所有工作都置于全体同志的监督之中。

（二）开展全员学习，加强班子和队伍政治思想和业务能力建设。一是建立学习制度。建立中心组学习制度，结合安全生产工作实际，领导班子制订并落实学习计划，班子成员都能认真做好学习笔记，按要求完成学习任务，互相交流、检查学习情况，从而带动全局的学习。抓好全员学习，在全员自学的基础上，建立每周一上午集中学习制度，定期集中学习、集中辅导、集中检查。加强平时集中学习时严格考勤、年终总结时加大考核力度。二是落实学习任务。年初，制订学习活动计划，明确学习任务。把十七大三中全会精神、十七大四中全会精神、科学发展观、党的方针政策、《党章》、《党内监督条例》、《党纪处分条例》以及安全生产方面的法律法规政策作为必学科目，强化政治观念，培育价值观，端正人生观、世界观和权力观，提高抵御各种诱惑的能力。

（三）坚持民主集中制，增强领导班子凝聚力。我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，抓大事、议大事。进一步健全党的组织生活制度，班子成员以普通党员的身份，积极带头参加党组织民主生活会等活动。每位领导干部都能够正确处理集体领导和个人分工负责

的关系，增进相互沟通，形成团结、统

一、坚强的领导班子集体，充分发挥了领导核心作用。

二、主要工作绩效

（一）依法履行职责、严格安全监管。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实科学发展观，着眼于安全生产长效机制的建立、安全监管体系的完善和安全生产“双基”工作的强化，拓展思路，创新工作，在安全生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣传培训教育等方面取得了新的进展，全县安全生产总体上继续保持了稳定趋好的态势。

（二）服务发展大局，提高工作效率。为适应新形势的需要，优化投资环境，服务企业发展，努力提升依法行政的效率和水平。对我县每一个重点项目，我局都进行监督检查。还通过预先介入，组织专家上门服务，确保安全生产事故的发生。

（三）精心组织，扎实推进，安全生产工作常抓不懈。除抓好日常监管工作外，我局十分重视春节、五一节等节假日的安全生产工作，在春节等节假日前精心组织，周密部署，及早制订了具体的排查整治措施，按照《关于切实加强“春节”、“元旦”期间安全生产工作的通知》、等文件精神，精心组织，扎实推进。

三、存在的问题和努力的方向

今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕政府的中心工作，以加快全县经济社会发展提供安宁和谐的生产环境为目标，开拓创新、科学发展、团结协作，安全生产监督管理工作取得了优异的成绩。但我们也清醒地看到，我县安全生产工作还存在着一些不容忽视的薄弱环节和问题，一是部分企业安全生产主体责任意识不强，不同程度存在内部管理机构不落实、规章制度不健全、违法违纪违章指挥，职工“三违”现象时有发生。二是安全生产宣传教育培训工作不规范、不普及。三是安全生产基础薄弱，技术设备更新改造跟不上安全要求，部分行业、领域安全事故仍然多发。

今后，我们将发扬成绩，克服自身存在的问题，进一步发挥“领导班子”带头作用，切实加强安全生产监管工作，持之以恒地开展安全生产监管工作，为我县经济社会又好又快发展作出更大的贡献。

卓尼县安全生产监督管理局

二0一0年十二月二十日

企业班子述职报告 篇4

一年来，在市委、政府的正确领导和业务上级的指导帮助下，我与班子成员一道，认真履行职责，团结和带领全系统干部职工，紧紧围绕市委、政府的中心任务和工作大局，较好地完成了组织和人民交给的各项工作任务，促进了全市林业事业的协调发展, 自身也得到了一定的锻炼。根据组织要求，现将班子及我个人一年来履

行工作职责情况报告如下：

一、注重班子团结，抓好队伍建设

作为一把手，在做好自身工作的同时，如何更好地发扬领导班子的智慧和力量，搞好团结，使之成为一个有机统一的整体，“心往一处想，劲往一处使”，是全局完成各项工作的前提和保障。为此，我局实行了分管局长负责制、党组会议制度、局长办公会议制度、民主生活会制度等多项制度，在全局性问题、重大事项等方面，坚持领导班子集体研究决定，不搞“一言堂”，不唱“独角戏”，班子成员之间经常交心通气，自觉维护班子团结。同时，班子成员以自身为表率，结合各种教育活动，不断改进工作作风，真正做到了面向基层、服务群众、真抓实干、力求实效。今年，班子成员经常利用业务工作机会，深入扶持村队，帮助基层站所和村队解决实际问题，听取群众反映的热点难点问题，做到了“帮民不扰民，致富不添负”。

在队伍建设中，注重“因才适用”的原则，响应“服务领导，听从分配”的号召，首先是我本人坚决服从市委、政府的安排，对上级交办的任务不折不扣地完成，对上级的指示精神坚决执行，同时要求我们的每一位工作人员必须严格遵守纪律，从而确保林业队伍纪律严明，作风过硬，保障了林业各项工作任务的顺利完成。

二、加强政治学习，提高自身素质

始终坚持认真学习“三个代表”重要思想、“十七大”和“十七届二中、三中全会”精神，认真落实科学发展观，不断提高自身政治理论水平，以适应党和政府以及群众对林业工作的要求，努力使自己保持头脑清醒，注重用理论来联系自己的工作任务和要求，指导工作实践，用科学的方法分析问题。并在学习过程中，努力解决自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面存在的突出问题，增强了全心全意为人民服务的宗旨意识。在注重政治理论学习的同时，还积极开展了业务和法律法规的提升学习，认真学习了国家、自治区颁发的《关于加快林业发展的决定》、《关于深化改革加快林业发展的决定》、国发XX号文件等政策性文件以及市委、政府出台的《关于加快XX市林果业发展的决定》等政策性文件。通过学习，进一步增强了做好新时期林业工作的责任感和紧迫感。

三、围绕中心履行职能，开创工作新局面

一年来，我和班子成员一道带领林业系统广大干部职工以加快我市林业生态建设为已任，加强组织领导，落实目标责任制，促进了各项林业工作快速、稳步、协调发展。

（一）林业生产方面

1、造林绿化成效显著

XX市2008年“三北”四期工程人工造林任务为3000亩，完成造林面积为亩，是总任务的%，其中营造防护林亩，用材林亩，经济林亩；生态三期工程完成造林3000亩，其中生态林2680亩，经济林320亩；“村村绿”工程重点安排了41个村，4382户实施“村村绿”工程，当年新植树木株（其中：生态树种 株，经济树种株）。完成乡村道路和居民点绿化公里，面积亩。新育苗129亩；义务植树万株，参加义务植树人数为万人次。2008年造林地块已全面落实，目前已完成80%的整地任务。

2、重点生态工程建设稳步推进

-----生态三期工程。

塔斯肯项目区完成植树3000亩，其中生态林2680亩，经济林320亩，修田间道路公里，完成防渗渠12公里，完成机井改造2眼，新打井及配套1眼，架设10kv高压线路公里。

齐巴尔吉迭项目区已完成造林整地6000亩，共投入劳力人次，新打探井1眼，井深140米，其余井位已确定，10kv高压线路正在架设中，预计架设高压线路及新打井在12月底前完工。

-----重点公益林工程。新修管护站一座，高标准招聘了一批退役军人和大中专院校毕业生，对招聘人员进行了集中统一培训，签订了管护合同书，发放上岗证及管护员证和管护薄，明确了管护责任。

-----退耕还林工程加大了宣传力度，加强了对工程的督查力度，实施了退耕还林工程微机化管理。全市工程质量均通过地区验收。

3、特色林果业发展力度进一步加大

2008年，我市林果业工作紧紧围绕市委、政府出台的《关于加快特色林果业基地建设的决定》和社会主义新农村建设的要求，以提高农牧民收入为宗旨，以基地建设和发展庭院经济林相辅助的方式，全面开展了

各项工作。截止目前，全市共完成林果业栽植面积亩，其中:庭院栽植390亩，基地栽植面积亩，基地栽植树种以苹果和酸梅为主，庭院栽植树种以苹果、李子、葡萄为主。培育经济林嫁接苗（苹果）6万株。

（1）根据《决定》要求，市林业局通过对全市林果业发展情况调查后，结合本地实际情况及目标要求，在全市各乡镇场规划

确定了林果基地面积和适应本地气候、土壤条件的果树优良品种，引进了适合我市栽植，丰产、品质优良、口感适宜的新苹一号、新帅、新冠等品种共722 00株；同时，为调动农牧民的积极性，我局积极争取财政补贴，从林果业发展基金中补助果农50%的苗木款，每株果苗给果农补贴1元钱。

（2）运用新的技术和生产方式，对传统果园进行调整更新，采用更换优良品种、嫁接等手段，对低产劣质果园进行了改造，彻底改变了以前粗放管理的经营模式。完成了260亩退化劣质果园的改造。

（3）充分利用“科技之冬”和春季造林前等有利时机，下派技术骨干，对各乡（镇）场果农，针对果树的栽培技术进行了集中培训，培训人数达145人。另外，在造林结束后，为加强种植管理工作，我局结合实际编印了果树栽培管理小手册200份，并及时发送到了果农手中。在加强经济林管理工作方面，我局结合各乡（镇）场实际，对面积较大的乡场，下派技术员进行了跟踪服务，并及时做好了病虫害的预测和防治工作。

（4）为推动农业产业化结构调整，加快林果业基地建设，根据市委工作目标，经过多次实地勘察和专家考证选定在阿西尔乡奴拉村建立万亩林果示范基地，目前，已落实土地面积1万亩，2008年春季计划完成3000亩造林，今年秋季已完成了90%的整地任务。基地以栽植果树为主，品种以新冠、新帅、寒富为主。

4、林政执法工作依法得到加强。

一是资源林政部门严格执行森林资源管理制度，依法规范了林木采伐、林权确权、木材经营加工等审核审批程序。二是市林业派出所坚持依法治警、从严治警的工作原则，积极开展严打专项整治行动和案件查处工作，为切实加强XX市生态资源保护和管理工作起到了积极的作用。三是森林检疫部门始终按照“预防为主，综合治理”的方针，深入开展了“森林植物检疫质量月”活动，严格检疫操作规程，为今年造林质量提供了坚实保障。四是市护林办通过采取各种有效措施，有效的防止了森林火灾的发生，全年未发生一起森林火灾。

（二）基层组织建设方面

首先，局党总支和下属各支部均能加强领导班子自身建设，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度，切实履行职责很好的发挥作用；其次，采取了有效措施，狠抓了党员干部教育培训工作，坚持了“三会一课”和电化教育四环教学法等制度。第三，切实把好党员“入口关”，监督并做好党员的发展工作；第四，认真抓好了党员规范化管理工作，保证了党员组织关系的规范化接转和党费如期、如数缴纳。第五，切实做到加强老干部工作领导和管理工作，认真落实了老干部的政治待遇和生活待遇等。今年，我局组织全系统12名老干部赴裕民县红色旅游区参观，对革命烈士进行了缅怀。

（三）宣传思想工作不断发展

2008年，我局的宣传思想工作在市委宣传部的领导下，加大了宣传投入力度，添置了宣传工作必要的摄像机、数码照像机、扩音设备、无线广播、宣传车等，开通了以宣传义务植树造林为内容的固话彩钤和手机短信业务，执行了信息报送奖惩制度，开展了形式多样、丰富多彩的系列宣传活动，使全局的理论武装工作得到深化，宣传活动扎实推进，干部职工的文化活动更加繁荣，精神文明创建富有成效，为林业系统的全面发展提供了思想保证、精神动力和舆论支持。

（四）加强行风建设，进一步提高工作业绩

一是严格按照《行政许可法》深入推行了行政审批制度，严格执行采伐限额审批制度，征占用林地审批制度，推进了依法行政重在服务的工作进程。

二是不断深化财务管理和项目资金管理，带头学习财务管理和项目资金专用制度，使财务管理体制和资金使用运行机制更加完善。

三是加大了种苗销售管理，从控制苗木质量，苗木数量入手，严格杜绝人情苗的销售使用，从源头上杜绝了腐败现象发生。

四是全面提高工作的透明度。全面推进林业局政务公开，达到了公开形式规范，公开内容具体，公开效果透明的目标。

五是根据市委工作要求，实行了争先创优效绩考核的工作措施，及时成立了林业系统争先创优效绩考核领导小组，制定了《林业系统争先创优效绩考核办法》、《林业系统干部职工考核管理办法》和《林业系统技术人员管理办法》，动员全体干部职工切实增强工作责任感，树立正确的效绩观，提高工作水平，争创一流业绩。

四、抓好廉洁自律工作，严格执行党风廉政建设责任制

（一）能够以身作则带动全体领导及党员干部一起加强党廉学习，结合党风廉政教育月、治理商业贿赂、家庭助廉、廉政文化进机关等活动，重点学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党纪处分条例》、《建立健全教育制度并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等廉政教育学习资料。

（二）始终把党风廉政建设责任制当大事、要事来抓，把党廉工作摆在重要议事日程，多次召开专题会议，研究部署工作，并结合全年工作会议对党廉工作进行了总体部署，对班子成员进行了责任分工。经常利用不同会议和机会，不失时机的在领导干部中间重申廉洁自律规定，并有效地利用实例教育身边人，本人及班子成员对市委政府明令禁止的事，做到令行禁止，确保了政务畅通。

（三）切实把落实党风廉政建设责任制摆上重要议事日程，列入领导干部民主生活会、述职报告、工作总结的重要内容，对局领导班子的分工进行细化，同时对党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行责任分解，要求局领导班子成员切实负起领导责任，认真履行“一岗双责”。并结合实际制定了纠风、党风廉政工作计划、责任书和承诺事项，由市林业局同所辖的基层单位签订了责任书，真正做到与其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使党风廉政责任制得到了全面落实。

（四）在廉洁自律方面，作为单位党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，不断加强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律已、以身作则、以俭为荣，堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。

一是不断加强自身修养。在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。平时该自己支付的费用坚决由自己支付。下基层轻车简从，尽量不增加基层负担，更不铺张浪费。以身作则，严格控制平时的电话费、接待费和公车使用等。

二是遵守廉洁从政各项规定。带头遵守市委、市政府的廉政规定，自己历来不干涉工作中的任何经济活动；坚决反对送钱送物行为；严格教育和管好配偶、子女、亲属和身边工作人员；不接受可能影响公正执行公务的宴请；不参与任何带有赌博性质的娱乐活动。

五、存在的问题

回顾一年来的工作，各项工作虽然取得了明显的进步，但与高要求、高标准相比，仍然有着一定的差距。

一是组织全局系统理论学习不够，基层思想政治教育和干部队伍建设有待进一步提高；我个人政治理论学习不够深入，没有很好地处理工作与学习的关系，往往注重工作而忽视了学习。

二是忙于日常工作，到基层调研的少，不能全面掌握基层工作。

三是忽视了宏观管理水平的进一步提高，对基层单位各项工作安排的多，日常检查的少。

六、今后的努力方面

在今后的工作中，我将进一步加强自身及班子成员的政治理论和业务学习，不断提高驾驭工作的理论水平和业务能力。积极探索林业改革的新思路，建立和完善适合单位实际操作的工作机制，提高工作效率，为努力建设“绿色XX、人文XX、人居XX、和谐XX”和实现我市农村经济结构调整做出积极的贡献。

企业班子述职报告 篇5

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者:立人计划

企业班子述职报告 篇6

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与x检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。

在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。

企业班子述职报告 篇7

今年1-10月份现象规模以上企业完成工业产值，同比增长%，工业增加值14.5亿元，同比增长25%。全年预计完成工业总产值60亿元，同比增长40%以上;实现工业增加值17亿元，同比增长22%以上。外贸进出口形势明显回暖，预计今年全县进出口总额完成3200万美元，同比增长23.6%，其中出口2900万美元，同比增长12.7%;利用外资424.84万美元，同比增长26.5%，占市目标任务的100.4%。

一是提高了运行调控水平，推动工业经济平稳发展。我委充分发挥经济综合管理部门的职能作用，切实加强对经济运行情况的监测、分析和调控，确保企业生产正常运行;加强对规模工业企业安全生产的监督，1-10月，无一起重大安全生产事故发生，营造了良好的安全氛围;成立国有资产监督管理办公室，对国有资产进行有效管理，并着手对小金库进行摸底和整治。会同人社局、审计局、财政局完成第叁批国有企业煺休职工医保工作，稳妥地解决改制遗留问题。

二是抓好重点项目建设，增强工业经济发展后劲。，我县列入省“百千工程”项目共12项，1-10月份，累计完成投资23000万元，完成全年计划投资的92%，预计今年将超额完成年初预定任务;积极组织开展了项目申报工作，今年共申报项目24个，其中获得国家专项资金支持项目3个;年初我委成立了招商引资领导小组，先后到宁波、义乌、昆山等地进行项目推介，力争完成招商任务。

三是发挥商务职能，促进内外贸发展。组织重点进出口企业分别参加了“东西部合作与投资贸易洽谈会(西洽会)”、“徽商大会”、“上海世博会安徽周活动会”、“第xx届中国国际投资贸易洽谈会(9.8xx招商会)”“香港经贸交流会”等，共签定了四个项目协议;今年首次开展了为进出口中小企业融资贷款工作;今年2月份组织餐饮企业赴北京举办了第四届美食文化节，并先后组织了“万村千乡”承办企业积极参加了“油菜花节”及“安苗节”的商贸活动。

四是以创先争优为契机提升党建工作水平，我委把创先争优活动与加强党建工作有机结合，相互促进、相得益彰。通过党员公开、优秀党组织和党员评选、建立先进典型电子信息库等丰富活动的开展，进一步调动了党员职工的积极性，发挥榜样的示范带动作用，有利于党建工作的深入开展。继续在企业党组织中深入开展“双争双覆盖”活动，通过选派干部入企业指导，进一步推动非公有制经济组织党建工作规范化建设。

以来，我委(局)领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与县委、县政府的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。

以上汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

述职人：xxx

20xx年x月x日

领导转正述职报告

随着个人素质的不断提升，报告在工作中扮演着十分重要的角色。写报告时，我们应该根据报告的目的和中心，将主要问题详细地写出来，而次要问题可以简略地提及。那么，如何才能写好一份报告呢？别担心，我特意为您准备了一篇与“领导转正述职报告”相关的文章，您可以将其保存起来，以便下次查看！

领导转正述职报告 篇1

各位领导：

我于20xx年6月13日成为采购供应部的试用员工，本周试用期为三周！

作为一名新人，接触了一个完全陌生的行业，刚到公司就担心如何与新同事相处，如何做好本职工作；但公司良好的工作氛围和团结进取的企业文化让我很快融入了这个群体。刚来公司，去仓库实习了一周。通过这段仓库管理实习，我对采购员的特点和作用有了更深入的了解。看到身边同事敬业的工作态度和和谐的工作氛围，让我觉得在这个团队工作是一种享受。而他的各方面素质也在练仓管家的过程中得到了提升。

在本部门的工作中，我一直对自己严格要求，认真负责地完成领导交办的每一项任务，主动帮助同事；当遇到不懂的问题时，我认真谦虚地向同事请教，不断提高做自己，丰富自己的知识，让自己尽快能够自立。当然，作为新人，难免会有一些小错误需要改正。在公司领导的带领下，在同事们的关心和帮助下，我能够圆满完成自己的任务。这些经历让我不断成熟，变得更加谨慎。在处理问题时也更加全面。

众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运作的重要环节，非常感谢公司和领导对我的信任并将我置于如此重要??的位置。通过这一周的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些从未有过的经验。同时我也了解到，一个采购最基本的素质就是要有良好的职业道德。企业忠诚度；从提供最佳价值的供应商处采购，不带个人偏见，考虑所有因素；坚持诚信为立业之本；避开所有可能危及商业交易的供应商，不断努力提高您对采购操作流程的了解；在您的交易中采用并遵守良好的商业惯例。

采购并不像传统认为的打个电话、签合同、下订单那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还要跟踪采购的产品是否符合公司的生产要求，产品是否为公司产生了效益，或者是否给公司造成了损失，要在最短的时间内进行整改，使公司的利益得到保障。保证。

来到这里工作，我最大的收获是职业素养、思想境界、职业素质和工作能力都有了很大的进步和提高，这也激励了我继续在工作中工作。进步和完善。我会把公司当成自己的家，融入这个大家庭，一起把这个地方经营好。同时，看到公司的快速发展，我深感自豪和自豪。我会用谦虚的态度，充满热情。做好本职工作，为公司创造价值，期待与公司共创美好未来！

领导转正述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是贵公司的环境主管，非常感谢公司给予我这个机会，并且在工作中提供了无微不至的关心和指导。在过去的一年中，我在公司中负责环境管理和协调工作，取得了一定的成绩，现在我想向您汇报我的工作情况和成果。

一、工作概述

在过去的一年中，我主要负责以下工作：

1. 制定并执行环境管理计划：根据公司的环保目标和政策，制定并执行环境管理计划，包括制定环保目标、制定环保政策和实施环保措施等。

2. 协调环保工作：与相关部门和部门协调环保工作，包括环保设备的维护、环保材料的采购、环保数据的采集和处理等。

3. 推进环保工作：推动公司环保工作的进展，包括环保设备的更新、环保材料的更换、环保措施的执行等。

4. 处理环保问题：及时处理环保问题，包括环保投诉、环境污染等问题。

二、工作成果

在过去的一年中，我取得了以下成果：

1. 完成了公司年度环保目标，达到了国家的环保标准。

2. 协调了环保工作，推进了公司环保工作的进展。

3. 处理了环保问题，解决了一些环境污染问题。

4. 提高了员工的环保意识，鼓励员工参与环保工作。

三、工作收获

在过去的一年中，我收获了很多：

1. 提高了我的管理能力和协调能力。

2. 提高了我的环保意识和责任感。

3. 提高了我的沟通能力和团队合作精神。

4. 让我更加深入地了解了公司的环保政策和目标。

四、工作计划

在未来的工作中，我将继续致力于公司的环保工作，加强环保意识和责任感，推进环保工作的实施，加强环保管理，提高环保水平，为公司可持续发展做出贡献。

以上是我对过去一年工作的述职报告，如果您有任何问题或建议，请随时联系我。

谢谢！

领导转正述职报告 篇3

20__年6月18日，我正式加入__快捷这个集体，成为了一名快捷人，也开始将接受公司实习期的考核。如今，四个多月过去了，转眼间就到了自己转正的时期了。回首这段时间，觉得自己一直在坚持，因为这种坚持，看着许许多多的毕业生离职了，而自己还坚定的留了下来！也因为这种坚持，这个过程中慢慢学习，渐渐的成长了起来。

培训的日子是最枯燥无味的，每天和在学校的生活一样，这让我们这群厌倦了校园生活的学生觉得是种煎熬，不过现在回想起来没有最初的培训，后期的工作和学习会更加困难。例如进入培训的第一堂课是是由黄总主讲的“企业发展史与企业文化”，在1993年公司由邱总带领几十号人创立，经过磨砺和艰辛，历经风风雨雨才打拼出公司如今这种大规模。秉持着“顾客优先，快速高效，持续创新，共同成长”的核心价值观，快捷以务实的态度经过10年苦心经营成为国内最大的PCB小批量样板公司，力争进入全球领先行列。这堂课不仅让我们了解了公司的发展历程和企业文化，同时给我们树立了一个理念，在日后的工作中，作为一个快捷人，我们应该时刻以公司的发展为自身的义务，以务实的态度对待每天的工作和学习，秉持着时刻将顾客放在第一位的信念，不断的提高和改善自身的能力和技能，与快捷共同成长。

如果让我说出在公司这么久来最累的一段日子，我想非在工厂实习的那段日子莫属了，但是，现在所知道关于PCB的知识大部分是那两个月的学习成果，记得刚刚进入工厂的时候，充满了好奇，心里有许多疑问。最开始我是分在阻焊进行实习，觉得很神奇，一块光溜溜的板经过内围出来后出现各种颜色图形。我开始发挥出自己问问题的本领，对领班主管开始“轰炸”。就从那开始，我养成了每到一个工序就问问题的习惯，然后把一些自己认为没有明白和重要的问题记录下来，回宿舍后自己再琢磨。这种方法虽然会让自己觉得很乱，不过也让我学习到了许多工艺上的知识。在线上久了也就不再局限于自己实习的工序，我会经常窜到别的同事实习的工序向他们请教该工序的问题，就这样日积月累的发现自己学习到了不少。其实在工厂实习时最能锻炼自己能力的是案例分析了，锻炼了我们团队合作能力，认识到了提出问题、分析问题、解决问题这一思路的重要性，还有让我们懂得了具体问题具体分析，方法不能脱离实际。如果说入职培训室纠正了我们日后的工作理念，那这段工厂实习的日子是让我们实实在在的实践了一把，让我们明白了抗在我们工程师肩上的责任是多么的重要！无形中减少了以后工作中可能出现改进措施和生产不符的现象。

以上是我在人力资源部实习的经历，在近三个月来，人力资源部对我的培训让我在对公司有了一个较全面的了解，熟悉了公司的历史、生产、重点研发方向，这给我后面的工作和学习打下了夯实的基础。

随着最后一周全流程实习的结束，徐工开始宣布我们这几个月来的考核结果和最后的部门分配，而我分到了封装基板事业部，但是还要在技术中心实习一个月。虽然我很想马上进入部门学习，早点掌握熟悉自己岗位职责和技能，但是能在公司核心机构—技术中心进行学习也是一个不错的机会。进入技术中心为我们分配指导工程师，我们封装基板的三位成员是由谢工指导的，记得谢工与我们第一次接触的时候跟我们说过，我们要在技术中心学会的是一种如何学习的方法和养成一种主动去学习的能力，这为我指明了学习的方向。在技术中心学习的第一件事情就是做计划，我们要学会做好一个月度工作计划，然后再分为每一个周计划，最后再细到每一天的计划，让自己的工作随着计划展开，这样才能使自己的工作井然有序的进行而不紊乱。于是，我开始让自己养成坚持每天做计划的习惯，不管自己第二天有没有按照计划进行都要坚持做下去。俗话说，计划赶不上变化，当变化不能按照计划工作的时候，要学会适当的进行调整，适当的调整时间或者改变计划内容，可以让工作依然有秩序的开展。

领导转正述职报告 篇4

尊敬的领导：

我是公司的招聘主管，我很高兴向您汇报我在这个职位上的工作进展和表现。

一、工作职责

作为招聘主管，我的主要职责包括：

1. 制定和执行招聘策略，为公司招聘高质量的人才；

2. 组织和协调招聘活动，包括简历筛选、面试、笔试等；

3. 建立和维护与候选人、雇主和招聘渠道的合作关系；

4. 分析招聘数据，制定和优化招聘流程和策略；

5. 制定和执行员工发展计划，提高员工满意度和工作效率。

二、工作成果

在过去的一年中，我根据公司的招聘需求和预算，成功地组织了许多招聘活动，其中包括：

1. 为公司招聘了一名高级经理，该职位是我们公司的顶级职位之一，我通过各种渠道和方式，包括内部推荐和外部招聘，成功地吸引了一名优秀的候选人；

2. 为公司招聘了一名数据分析师，该职位需要具备一定的技术能力和数据分析能力，我利用各种技术工具和资源，成功地介绍了一名合适的候选人；

3. 为公司招聘了一名市场营销专家，该职位需要具备一定的市场营销经验和专业知识，我通过各种渠道和方式，包括内部推荐和外部招聘，成功地吸引了一名优秀的候选人。

三、工作体会

作为一名招聘主管，我深刻地体会到了招聘工作的重要性和挑战性。招聘工作不仅涉及到招聘流程的优化和执行，还涉及到候选人的评估和筛选，以及与候选人、雇主和招聘渠道的合作关系的建立和维护。同时，招聘工作也需要具备高度的专业素养和沟通能力，需要不断地学习和提高自己的技能和能力。

在未来的工作中，我将继续努力，为公司招聘更多的高质量人才，并不断完善和优化招聘流程和策略，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

领导转正述职报告 篇5

作为一名公司主管，我很荣幸能够向各位领导和同事们转正报告。在过去的一年里，我一直致力于促进公司的发展，同时也在不断提升自己的能力和素质。

首先，我想谈谈我在领导团队方面的表现。作为主管，我认为最重要的任务之一是带领团队工作，让每个人充分发挥自己的潜力。在我任职期间，我积极引导团队成员互相协作，充分发挥集体智慧。我们在许多项目中取得了很好的成绩，这得益于团队之间的高效沟通和密切合作。

其次，我认为作为一名主管也需要不断提升自己的专业素养。我在工作中注重学习和实践，不断拓展自己的知识和技能。我会定期组织员工培训，帮助他们提高专业能力，并更好地适应新的工作环境和挑战。同时，我也积极参加行业内的会议和论坛，了解最新的技术和工作动态，为公司的发展提供更多的思路和建议。

最后，我认为作为主管，除了具备丰富的专业能力外，还需要拥有优秀的领导风格和管理能力。我在工作中注重与员工之间的沟通和交流，及时为他们解决工作上的问题，用心倾听他们的意见和建议，让每个人都能感受到公司的关爱和支持。同时，我也注重激励和鼓励员工，提高他们的工作积极性和责任心。

总之，我的成长离不开公司的培养和支持，我会在今后的工作中更加努力，为公司的发展不断贡献自己的力量。我相信，在团队的共同努力下，我们一定可以取得更加优异的成绩。感谢各位领导和同事的支持和帮助！

领导转正述职报告 篇6

保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。今年来各保安员严格执行《保安管理制度》，全年内没有出现任何重大安全事故，顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事，他们多次热心帮助兄弟部门，搬东西并积极配合公司的外宣工作，从不言累，在此我也十分感谢他们。

四、保洁管理保洁工作是整个公司最脏最累的工作，为了给大家提供一个舒适的工作环境。今年以来，每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象，他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求，严格依照《保洁管理制度》做好每个小细节，并通过和保洁人员的多次面谈，提高了保洁员的服务意识。五、水电管理水电管理是公司正常办公的基本要求，今年以来由于多种客观原因，办公区域多次停电，影响了正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题，我们都能在第一时间进行更换和维修，确保办公区域的用电设备的正常运行。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。述职人：xxxxx20xx年x月xxx日

领导转正述职报告 篇7

转正述职报告：资金主管

尊敬的领导：

我是XXX公司财务部的一名资金主管，在此向您提交我的转正述职报告，以展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。通过这份报告，我希望能够向您展示我对资金管理的扎实技能和对公司财务战略的贡献。

一、工作职责

作为资金主管，我的主要职责是负责公司的日常资金管理工作。具体而言，我的工作职责包括：

1. 资金计划和预测： 根据企业战略和财务目标，制定合理的资金计划和预测，确保公司有足够的资金储备以支撑运营和投资需求。

2. 资金调度和流动性管理：监控公司各项资金状况，合理安排公司内外部资金的调度，确保资金的流动性和高效利用。

3. 短期投资和融资：通过与银行和金融机构的合作，进行短期资金的投资和融资，达到最佳的资金收益和成本控制。

4. 资金风险管理：识别和评估可能对资金流动性和安全性造成的风险，并制定相应的风险管理策略和应对措施。

5. 财务报表和分析：及时准确地编制和分析财务报表，为管理层提供关于资金状况和运营效果的价值信息。

二、工作成果

1. 资金预测和管理：通过精准的资金预测和优化的资金调度，我成功降低了公司的资金成本，提高了资金利用效率。公司的资金周转率明显提升，流动性风险得到有效控制。

2. 投资和融资项目：我积极寻求短期投资和融资机会，成功筛选了高收益的短期投资项目，并与金融机构建立了良好的合作关系。公司的短期资金收益大幅提高，为公司提供了稳定的现金流。

3. 财务报表和分析：我准确编制了公司的财务报表，并进行了深入的财务分析。通过分析财务指标和趋势，我为管理层提供了重要的决策参考，帮助公司改进运营策略和风险管理。

4. 团队协作和领导：作为资金主管，我积极协调各部门之间的合作，促进了信息的流通和团队之间的良好氛围。我还负责指导新进员工的培养和成长，在工作中展现了我的领导才能。

三、个人发展

在过去一年中，我不断提升个人能力并追求自我发展。我积极参加内外部培训，提高了自己的业务水平和专业知识。我还通过阅读相关财经书籍和参加学术研讨会，保持了对资金管理领域的敏锐洞察力，并将这些知识应用于实践中。

四、进一步改进和提升

尽管我在工作中取得了一些突出成果，但我也意识到还有许多方面需要改进和提升。未来，我将注重以下几个方面的进一步学习与发展：

1. 深入了解资金市场：密切关注国内外资金市场的变化和趋势，通过详细分析和研究，提前识别并把握市场机会，为公司谋求更多资金收益和融资渠道。

2. 完善风险管理：不断学习和提升风险管理技能，进一步完善资金风险管理策略，有效应对市场风险和信用风险。

3. 提升领导力和团队管理能力：通过学习领导力和团队管理的方法和技巧，提高自己在团队中的领导力水平和沟通协作能力，进一步提高团队的工作效率和工作质量。

总结

通过一年的工作和个人发展，我深刻认识到资金管理在公司财务中的重要性。我非常自豪能够成为公司的一员，并为公司的可持续发展做出贡献。未来，我将继续致力于提高自己的专业素养和领导能力，为公司的成功做出更大的贡献。

我相信，通过不断学习和提升，在公司的大力支持和领导下，我将能够更好地履行资金主管的职责，为公司的发展做出更多的突出贡献。

衷心感谢领导及时给予的指导和支持！

此致

XXX公司领导

资金主管：XXX

领导转正述职报告 篇8

客服主管转正工作述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XXX公司客服部门的主管XXX。非常荣幸有机会向您汇报我过去一年的工作情况，并向您递交我的转正工作述职报告。经过多年的工作经验积累，我深刻认识到作为一名客服主管应承担的责任和使命，我在这一年的工作中努力克服各种困难和挑战，为公司的发展作出了积极贡献。

一、工作成果

在过去的一年里，我积极协调客服团队的工作，提高了团队的工作效率和客户满意度。具体成果如下：

1. 提升团队工作效率：通过改进工作流程和制定明确的工作标准，我成功地提高了团队的工作效率。我引导员工使用辅助工具，提供标准化的回答模板和培训，有效减少了重复性工作和错误率，提高了处理客户问题的速度和准确性。

2. 提高客户满意度：我重视客户反馈，通过建立良好的沟通渠道，及时解决客户的问题和投诉，有效提升了客户满意度。我还通过开展客户满意度调研，不断改进服务质量，并跟进重要客户的需求，积极争取客户的再次合作。

3. 培养团队人员：作为主管，我重视团队成员的发展和培养。我根据员工的特长和兴趣进行合理的分工，制定个别发展计划，鼓励和指导员工参与培训和学习，提高他们的专业素质和解决问题的能力。通过激励和奖励机制，我成功地提高了团队成员的工作动力和凝聚力。

二、团队管理

在过去一年的工作中，我注重团队管理，力求为团队提供一个良好的工作环境和发展平台。

1. 激励团队成员：我注重员工的激励机制，通过建立多种奖励制度，激发员工积极性和创造力。我组织团队定期开展分享会和团建活动，增强团队凝聚力和向心力。

2. 沟通和协调：我注重与团队成员的良好沟通和协调。我定期组织团队会议，听取员工意见和建议，解决工作中的问题和困难，并将公司的决策和要求及时传达给团队成员。我积极促进团队内部的交流和合作，提高了工作效率和工作质量。

3. 岗位优化：我根据团队成员的实际情况，优化岗位分工和岗位要求，使每个团队成员都能充分发挥自己的专长和能力，提高工作效率和工作满意度。

三、自身学习与改进

作为客服主管，我深知不断学习和改进是迈向更高职位的重要途径。

1. 提升自身技能：在过去一年中，我加强了对客服领域相关知识的学习。我积极参加行业培训和学术会议，学习行业前沿知识和工作经验，为公司的发展提供更好的支持。

2. 管理经验我通过整理和分享管理经验，不断总结工作中的成功和失败，不断改进自己的管理方法和技能。我也积极借鉴其他团队的优秀做法，以此提升自身和团队的工作能力。

四、今后工作计划

针对未来工作，我有以下三方面的计划：

1. 提高团队智能化水平：面对快速发展的信息技术，我将加大团队技能培训力度，提高团队成员自动化和智能化工作水平，为客户提供更加便捷高效的服务。

2. 拓展服务范围和质量：我将积极与其他部门合作，了解公司业务的最新发展动态，拓展客服的服务范围和质量。我也将注重团队成员的跨部门协作能力培养，加强与其他部门的沟通和合作。

3. 制定个人成长计划：我将制定和实施个人成长计划，提升自身的管理和领导能力。通过参加管理培训和学习管理案例，我将增强自己在组织中的影响力和领导力。

感谢您阅读我的转正工作述职报告。我将一如既往地努力工作，不断提高自己的专业水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼

XXX

领导转正述职报告 篇9

下面是小编为大家整理的最新工程预算主管述职报告,预算员转正述职报告(4篇),供大家参考。

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

工程预算主管述职报告 预算员转正述职报告篇一

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

工程预算主管述职报告 预算员转正述职报告篇二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。

特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。

只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。

在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的.时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。（合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等）

明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。

本年度带领我部门同志完成以下工作

1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。

2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx商业街基础处理上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。

x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x北路东院土上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x城一期外网工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。

2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。预算造价合计x万元（其中小高层二期3000万元。xx城x万元。xx商业街x万元）。

3、xx城进度款审批工作。

结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象发生。重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。

预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证把关。

1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。

2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。

3、开平市政道路决算工作。

4、xx城a区决算工作。

5、xx金山壹号预算工作。

6、xx城二期预算及进度款审核工作。

7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。

8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。

9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。更好的做到成本的控制。

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。

辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。

述职人：

20xx年xx月xx日

工程预算主管述职报告 预算员转正述职报告篇三

我在公司从事预算工作已6年有余。所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。

作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的.熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。

三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。

六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。

七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。

八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

九、编制说明，一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容

十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。

通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人任职造价员以来的理解及自述。

工程预算主管述职报告 预算员转正述职报告篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下：

严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的.招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。

20xx年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。

加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。

同时为加强管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。

以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。

20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为配合工程进展，20xx年共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更2造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。

加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》，《天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法》，《天津星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。

为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。

综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾20xx年，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。

述职人：

20xx年xx月xx日

转正做述职报告

在学校，我们看过许多范文，优秀的范文能让我们感到受益匪浅，通过阅读范文我们可以学会如何去记录重要的事情。优秀的范文更能受到大家的关注，你会借鉴优秀的优秀范文模板吗？下面是小编为大家整理的“转正做述职报告”，相信您能找到对自己有用的内容。

转正做述职报告(篇1)

经理代理转正述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是公司A部门的经理代理，今天非常荣幸地向大家汇报我在这段时间的工作情况，并就转正申请向各位领导和同事请教和汇报。

一、岗位背景与职责

自从我接手经理代理岗位以来，我始终把为公司做出积极贡献作为自己的目标。在这个岗位上，我主要负责部门的整体运营及管理，包括团队协调、目标设定、执行计划制定等工作。同时，我还参与了跨部门的协作工作，与其他部门积极配合，确保公司各项工作的顺利进行。

二、团队协调与管理

作为经理代理，我注重团队的协调与管理。我与团队成员保持良好的沟通与合作，在团队建设方面，我开展了一系列的活动，包括定期团队会议、个人培训计划、团队建设活动等。通过这些方式，我促进了团队成员的互相了解和合作，有效提高了团队的凝聚力和协作能力。

三、目标设定与执行计划制定

在目标设定方面，我结合公司的战略方向和市场情况，与团队成员制定了一系列的目标，并通过制定详细的计划和时间表，确保各项工作有序进行。我注重目标的可操作性和可衡量性，每个目标都能够量化，并设定相应的指标进行跟踪和评估，确保目标的完成情况能够客观反映出我们的工作成果。

四、协作与配合

作为经理代理，我不仅要与团队成员密切合作，还需要与其他部门保持良好的协作关系。在这段时间里，我积极参与各个部门的会议和工作讨论，在解决问题和达成共识的过程中，我始终坚持相互尊重、共同进步的原则，与其他部门建立了良好的合作关系，确保了公司各项工作的有序推进。

五、个人能力的提升

在担任经理代理期间，我积极培养自己的个人能力。除了参与公司组织的内部培训和外部学习，我还主动寻找机会参加行业研讨会、交流会等活动，提高自己在行业内的专业水平和视野。通过这些学习和交流的机会，我不断积累了新的知识和经验，提升了自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、工作成果与效益

在这段时间里，我带领团队完成了一系列的任务和项目，取得了一定的成绩。例如，我们成功完成了X项目，并在规定的时间内提前交付，为公司赢得了荣誉和口碑。我们还通过改进工作流程，提高了生产效率，节约了公司的资源和成本。这些工作成果的取得，离不开团队成员的合作和我的积极指导。

七、未来发展与展望

未来，我将继续努力，进一步提高自己的能力和业务水平，不断学习，不断创新。我将积极配合公司的发展战略，带领团队努力实现公司的目标。同时，我也将继续加强与其他部门的协作合作，促进公司内外部的有效沟通与合作。

八、结语

在这段时间的工作中，我虚心向其他领导和同事请教，取得了很多宝贵的建议和指导。我对自己的工作表现非常满意，并对未来的发展充满信心。

感谢各位领导和同事一直以来的支持与鼓励。我衷心希望能够得到大家的认可和支持，获得转正的机会，与大家一同为公司的发展贡献自己的力量！

小编感谢您的阅读！

转正做述职报告(篇2)

美业转正述职报告

【】

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是美业部门的小李，在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够向大家呈现我的美业转正述职报告。对于过去一年来的工作，我将结合具体案例和数据进行总结和反思，并介绍我在美业发展方面的计划和理念。请充分听取、指导和评价，感谢各位的关注和支持。

【工作回顾】

过去的一年，我在美业部门紧跟公司发展的步伐，积极参与各项工作，并取得了以下成绩：

1. 提高工作效率：通过优化工作流程和团队合作，我成功减少了某个重要项目的上线时间，提高了团队整体的工作效率，为公司节约了成本和时间。

2. 产品创新：我与团队密切合作，在市场调研的基础上，推出了一款独特的美容产品。该产品在推出后获得了客户的高度认可和销量的突破，为公司带来了乐观的销售收入。

3. 客户维护：我重视与客户的沟通和维护，努力提高客户满意度。通过主动了解客户需求、及时解决问题和提供专业的建议，我成功挽回了数个重要客户，并保持着良好的合作关系。

【职业技能与知识的提升】

为了更好地完成工作，我不断学习和提升职业技能与知识，具体表现如下：

1. 增强团队合作意识：在过去一年中，我通过多次团队项目的合作，深刻体会到良好的团队合作对于项目成功的重要性，也发现了自身在团队合作中的不足之处。因此，我主动参加了团队合作能力提升的培训课程，并将学到的经验应用到实际工作中，取得了较好的效果。

2. 深入了解行业知识：美业行业瞬息万变，为了更好地适应市场需求和公司发展，我通过参加行业研讨会、订阅行业报纸和参观其他美业机构等方式，不断了解行业的最新动态和发展趋势，并将其与实际工作相结合，提供更有针对性的建议和方案。

3. 自我学习与实践：美业是一个艺术与科学相结合的行业，为了提高技术水平，我利用业余时间参加美容技术培训，拓宽自己的知识面。同时，我也积极参与实际的美容操作，不断提升自己的技术能力。

【发展规划与目标】

在未来的工作中，我将继续努力提升自己，为公司做出更大的贡献，并实现以下发展目标：

1. 技术专长的提升：我计划继续参加专业的培训课程，不断学习新的美业技术，完善现有技能。同时，我也计划研究行业前沿的技术和趋势，为公司提供具有竞争力的服务和产品。

2. 客户管理与拓展：我将进一步加强与客户的合作交流，并基于他们的实际需求，为他们提供更加个性化的服务。同时，我也将积极参与行业展览和推广活动，寻找新的客户资源，拓展公司的市场份额。

3. 团队合作与管理能力的提升：我将参加管理技能培训，提升自己的团队协作和管理能力。在日常工作中，我将注重团队成员的倾听和沟通，鼓励大家发表自己的见解和意见，形成良好的工作氛围和团队合作方式。

【总结】

通过过去一年的工作和学习，我深刻体会到美业行业的竞争与挑战，也认识到自身的一些不足。但同时，我也不断提升自己的职业素养和技能，在实际工作中取得了一定的成绩。未来，我将以更加饱满的热情和努力，不断提高自己的职业素养和业务能力，为公司的发展贡献力量。

感谢各位领导和评委的聆听，期待能得到各位的指导和支持，谢谢！

转正做述职报告(篇3)

经理代理转正述职报告

尊敬的上级领导：

我是某公司销售部门的经理代理，现向贵公司提交我的述职报告，并希望能够正式转正。在过去的一年中，我尽职尽责，全力以赴地完成了我的工作职责，并取得了一系列显著的成绩。在这篇报告中，我将详细地介绍我在工作中的贡献和成就，并展望未来的发展方向。

我要感谢公司对我的信任和机会，让我成为销售部门的经理代理。作为经理代理，我全面负责销售部门的日常管理和运营工作，并协助上级领导制定销售策略和目标。在这一职责范围内，我努力加强团队的凝聚力和协作精神，培养员工的专业素养，并通过有效的目标管理和绩效考核，提高了团队的整体销售业绩。

我的个人销售能力也得到了大幅提升。经过不懈努力的个人训练和学习，我掌握了更多的销售技巧和策略，提高了客户沟通能力和销售谈判能力。通过积极落实公司的销售政策和要求，我不断拓展了客户资源和市场份额，并成功签约了多个重要客户，带动了销售业绩的持续增长。

在团队管理方面，我注重员工的培训和发展。我组织了多次内部培训，通过品牌和产品知识的培训，提高了销售团队的专业素养和销售技能。同时，我还建立了有效的激励机制，激发了员工的工作热情和积极性。在我的带领下，销售团队的士气持续高涨，员工的离职率明显下降，团队的整体绩效显著提升。

除了团队管理，我还积极参与公司的销售策略制定。我与上级领导紧密合作，分析市场动态和竞争状况，提出了相应的销售策略和计划。通过市场调研和数据分析，我为公司的销售决策提供了有力的支持和建议，并成功推动了销售业绩的增长。同时，我也积极与其他部门合作，提高了协同效率和资源利用效益。

展望未来，我有信心继续发挥我的优势和潜力。我将继续加强团队建设，提高员工的工作满意度和专业能力，与团队共同追求更大的销售业绩。同时，我将深入学习行业知识，了解市场发展趋势和客户需求，不断调整和优化销售策略。我还将推动数字化转型，应用新技术和工具，提升销售效率和客户体验，为公司的持续发展做出更大的贡献。

在过去一年的工作中，我承担了经理代理的职责，努力提升了个人和团队的销售能力，取得了一系列显著的成绩。我相信，在未来的工作中，我将继续发挥我的优势和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。希望贵公司能考虑将我正式转正，我将继续努力不懈，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢上级领导对我的支持和关心！

此致，

某公司销售部门经理代理

时间：XXXX年XX月XX日

转正做述职报告(篇4)

基建主管转正述职报告

尊敬的领导、各位评审专家：

大家好！我是XX公司基建部的主管，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年转正以来的工作情况。我要感谢公司对我的信任和支持，同时也要感谢各位领导和同事给予我的帮助和指导。在大家的共同努力下，我在过去的一年里取得了许多成绩，也积累了一定的经验和教训。

一、工作背景和目标：

基建部是公司的重要部门，负责企业的建筑物、设备以及相关的基础设施的规划、建设和维护工作。在我转正的一年里，我主要负责项目的策划、施工管理以及设备的采购和维护工作。我的工作目标是通过合理的项目管理和高效的资源利用，确保项目按时完成并达到质量要求，同时减少项目成本和风险。

二、工作成果和亮点：

1. 项目管理：在过去的一年里，我主持了多个重要项目的规划和管理工作，其中包括新办公楼的建设、生产车间设备的更新等。我与项目组密切合作，确保项目进度掌控，有效协调各方资源，顺利完成了这些项目，并成功提前完成了一部分项目，为公司的发展提供了有力的支持。

2. 资源利用：我在项目管理中注重资源的合理配置和利用。在新办公楼建设中，我与供应商进行了充分的沟通和谈判，最大限度地降低了项目成本，并通过改善设计方案和流程，提高了项目质量和效率。在生产车间设备更新中，我对设备的使用情况进行了详细的调研和分析，及时购买了适合的设备，并制定了科学的维护计划，从而提高了设备利用率和生产效率。

3. 团队管理：作为部门主管，我注重团队建设和员工培训。我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们提出改进意见和工作建议。同时，我也组织了一系列培训活动，提升团队成员的专业技能和综合能力。通过这些努力，我成功地建立了一个高效、团结的团队，提高了整个部门的工作效益。

三、工作收获和反思：

1. 收获：在过去的一年里，我取得了一系列的工作成果，不仅提高了项目的质量和效率，同时也提高了团队的凝聚力和专业素养。我对基建管理和项目管理有了更深入的认识，积累了丰富的实践经验，也收获了更多的信心和成长。

2. 反思：在工作中，我也存在一些问题和不足之处。一方面，我在项目管理中有时会过于注重细节和规范，导致工作进展缓慢。另一方面，我对部分技术问题的了解还不够深入，需要进一步加强学习和研究。在未来的工作中，我将继续努力改进自己的不足之处，提高自己的综合素质和管理能力。

通过转正以来的工作实践，我深刻认识到作为一名基建主管，需要具备良好的项目管理能力、团队管理能力和综合素质。在未来的工作中，我将进一步提高自己的业务水平和管理能力，不断学习和创新，努力为公司的发展做出更大贡献。同时，我也将继续与团队成员密切合作，共同实现公司的目标和愿景。

再次感谢公司和各位领导对我的支持和信任！小编感谢您的阅读！

转正做述职报告(篇5)

转正述职报告

工作经历

尊敬的领导、各位评委，大家好！我是XX公司市场部的一名员工，在这次转正述职报告中，我将向大家详细介绍我在公司中的工作经历。在过去的一年时间里，我兢兢业业、积极努力，不断提升自己的工作能力和业绩。现在，让我为大家分享一下我在岗位上的具体工作情况。

1. 拓展市场

作为市场部的一员，我深知拓展市场是公司发展的重要环节。因此，我积极参与了市场调研、客户开发、推广活动等工作，着力扩大公司的市场份额。我在市场调研中不遗余力，准确把握市场动向和竞争对手的情况，为公司提供准确的市场数据和分析报告，为决策提供有力支持。同时，我也积极主动地开展客户拜访，了解客户需求并提供解决方案，为公司赢得了一批新客户。我还积极组织各种推广活动，通过与其他部门的协作，成功举办了多场产品展示会、促销活动等，进一步提高了公司的知名度和销售额。

2. 管理团队

作为市场部的一员，我也担任了一段时间的团队管理工作。在这段时间里，我认真履行我的职责，激发团队成员的工作激情，组织并监督团队的工作进展。我注重培养团队成员的能力和技巧，定期组织培训，提升团队的整体素质。同时，我也注重沟通与协作，与其他部门保持紧密合作，确保各项工作有条不紊地进行。在我的带领下，团队的工作效率和成果都得到了明显的提升，得到领导的高度认可。

3. 处理客户关系

作为市场部的一员，处理客户关系是我的重要职责之一。在与客户的沟通中，我注重细节和耐心，确保客户得到满意的服务和解决方案。我积极倾听客户的需求和意见，及时反馈并解决问题，不断提高客户满意度。在处理客户关系方面，我也注重维护老客户的稳定，通过及时的回访和关怀，增加客户的忠诚度和粘性。同时，我也与销售团队密切合作，共同制定和执行客户开发和维护的计划，取得了良好的业绩。

以上就是我在公司中的工作经历的具体内容。通过一年的工作实践，我在市场调研、客户开发、推广活动、团队管理和处理客户关系等方面取得了不错的成绩。但我也深知自己还存在很多不足之处，例如希望能加强自己的沟通与协调能力，提升团队的整体协作水平，不断学习和吸取新知识。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！

转正做述职报告(篇6)

助播转正述职报告

尊敬的领导：

我是XX公司助播岗位的员工，我非常荣幸能够在过去一年里得到公司的培养和支持。在这个岗位上，我积累了丰富的经验，不断提升自己的能力和业务水平。现在，我向您汇报一下我在助播岗位上的工作表现与成果，并希望能够得到公司的认可和支持，转正为正式员工。

一、工作表现

在过去一年的工作中，我主要负责协助播音员的工作，包括准备节目素材、录制节目、编辑音频、维护播音设备等。我严格按照公司的要求和标准完成工作，确保节目的品质和效果。在节目策划方面，我积极提出自己的建议和想法，与播音员紧密合作，共同打造优质的节目内容，受到了领导和听众的赞扬。

在节目录制方面，我深入学习了音频编辑软件和设备的使用，熟练掌握了录音和后期制作的技巧。我准确把握录制的节奏和语感，保证了音频的流畅和生动。同时，我也注意节目的音效调配和背景音乐的选择，使节目更具魅力和独特性。

我还注重维护播音设备的正常运行。我按时进行设备的检查和维护，并及时处理设备故障，确保了节目录制的顺利进行。同时，我也不断向领导和同事学习，提升自己在设备维护方面的能力，对设备的熟悉度大大提高。

二、工作成果

在我担任助播员的这一年里，我与播音员紧密合作，成功录制了多个受到听众欢迎的节目。其中，我们策划并录制了一档关于人文历史的节目，通过深入挖掘历史事件和名人故事，生动有趣地展现了历史的魅力。这档节目播出后，得到了大量听众的喜爱和评价，为公司赢得了良好的声誉。

除此之外，我还积极参与团队合作，协助策划和录制了多档特别节目。这些特别节目涉及文化、科技、健康等多个领域，通过专题的方式传递知识和信息。这些节目不仅丰富了公司的节目形式，也提高了公司的竞争力和市场份额。

三、自我总结与展望

通过一年的努力和奋斗，我深刻认识到自己在助播岗位上的重要性和责任。我不断学习和提升自己的专业能力，努力追求卓越。在以后的工作中，我将继续注重技能和知识的学习，拓宽自己的视野和思维方式。我会更加主动地与同事合作，共同提高团队的整体素质和能力。我会不断挑战自我，努力创作更多优秀的节目，为公司的发展做出更大的贡献。

我真诚希望能够得到公司的认可和支持，转正为正式员工。我将继续努力工作，在自己的职位上不断成长和进步。同时，我也将为公司的发展和进步贡献自己的力量。

转正做述职报告(篇7)

转正述职报告：税务局长

尊敬的领导、尊敬的各位同事：

大家好！我是XX市税务局局长XXX，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作情况，并将我的心得体会与大家分享。

一、岗位职责和工作内容

税务局长是一项具有重大责任的职位，我深知这个岗位上的责任与使命。根据工作职责，我主要负责税务管理、征收、管理和服务等各个方面。在过去的一年里，我积极履行职责，认真完成岗位任务。我深入研究税务政策法规，负责策划并组织实施各项税收政策。我还积极推动信息化建设，在税务服务方面提供更加便捷高效的服务。

二、工作成绩和亮点

1. 提出完善税收政策建议

在这一年里，我深入研究了国家税收政策，针对我市特定的经济环境和税收情况，积极提出了一系列的税收政策建议。通过与企业和业界的交流研讨，我明确了税收优惠政策的具体操作步骤，并在实际工作中加以实施。这一系列政策的实施不仅有效推动了当地经济的发展，也提高了税收征收管理的效率。

2. 推动税务信息化建设

在信息化建设方面，我认识到税务服务的现代化对于提升工作效率和服务质量非常重要。因此，我向上级提出了加强信息化建设的建议，并顺利争取到一定的财政支持。通过引进先进的税务管理系统和大数据分析技术，我成功实现了税务业务的实时信息交互和集中管理。这不仅帮助我们更好地了解纳税人的纳税行为，也提高了对纳税人的服务质量。

3. 加强团队建设和人才培养

作为局长，我深知一个强大的团队对于工作的重要性。因此，我注重团队建设和人才培养。在过去的一年，我加强了对局内各部门之间的沟通协作，促进了信息共享和合作开展。同时，我也重视新老员工的培养和学习，通过开展各种培训活动和沙龙讨论，提高了团队整体水平。

三、存在的问题及对策

在工作中还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是绩效评价体系不够完善，对于个人和团队的绩效评估缺乏明确的指标和标准；二是工作任务过于繁重，需要加强对工作流程的优化和简化；三是纳税人对税务服务的满意度略有下降。针对这些问题，我将进一步完善绩效评价体系，优化工作流程，加大对税务服务的宣传力度，提升纳税人的满意度。

四、总结和展望

在过去的一年里，我充分发挥自己的优势和专业知识，积极履行职责，取得了一定的成绩。我也意识到自己的不足之处，并深感工作中的巨大挑战。未来，我将继续加强个人学习和能力提升，不断提高自己的专业素养和管理能力，带领全局同仁努力工作，为税务工作的发展做出新的贡献。

我再次感谢领导和各位同事对我的支持与关心。众志成城，我们一定能够共同拼搏、开创美好未来！

小编感谢您的阅读！

转正做述职报告(篇8)

报账员转正述职报告

尊敬的领导、同事们：

我是财务部门的一名报账员，在此向大家提交我的转正述职报告。我加入公司已经一年了，这一年来，我在工作中不断地学习与成长，积极投身于公司的事业，努力为公司的发展贡献自己的力量。

在岗位上，我始终保持着积极主动的态度，有条不紊地完成每一项任务。我深入学习并熟悉了公司的财务管理制度和相关办事流程，掌握了报账操作的流程与技巧。我整理整个报账流程，完善了报账操作的规范，提高了整体的工作效率。在月度报账中，我认真审核每一张报销单据，确保准确无误地录入财务系统。同时，我也参与了年度财务审计工作，在有效的协助下，稳妥地完成了各项审计程序，得到了领导的一致好评。

除了按时完成基本的岗位任务外，我积极进行了自我学习与提升。我关注财务管理领域的最新动态，阅读相关专业书籍和文章，通过参加培训课程，不断提高自身的专业知识和技能。我利用业余时间自学了财务软件的应用，并将其应用到实际工作中，提高了数据处理的效率与准确性。在同事和领导的帮助下，我也逐渐掌握了财务分析和财务规划的方法与技巧，能够对部分财务报表进行初步分析，并提出合理的建议。

在与同事合作的过程中，我始终保持着良好的沟通和协调能力。我注重与他人的交流，充分听取他们的意见和建议，并及时反馈自己的情况。我与团队成员紧密合作，在各项工作中相互支持与配合，共同完成工作目标。我鼓励同事们提出问题，共同探讨解决方案，提高工作效率；同时，我也乐于和他们分享自己的工作经验和心得，推动团队的共同成长。

在岗位上的这一年中，我深刻认识到专业素养对岗位的重要性。我积极参加培训，不断提高自己的专业水平。我还关注公司的整体发展和经营状况，通过学习不同的业务板块，了解公司的运营和业务模式，为工作提供更多的支持和服务。

在转正后，我将不断提高自己的专业知识和技能，不断挑战自我，追求卓越。同时，我也将更加注重团队沟通与合作，努力加强团队间的协调与配合，使我们的工作更加高效和顺畅。

我要感谢公司领导对我的信任与支持，感谢同事们在工作中给予我的帮助和指导。在今后的工作中，我会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

转正做述职报告(篇9)

特岗转正述职报告

尊敬的领导：

我是一名特岗教师，在过去的一年里，我有幸担任该校九年级语文教师一职。我对于能够成为学校一员感到无比荣幸和自豪。在这一年里，我力求以敬业的态度、积极的工作态度和学术精神，为学生搭建起一个更好的学习平台，培养他们的语文素养和人文素质。特岗转正述职报告，我将总结我在教学、管理和师德方面所取得的成绩和反思，期待您的指导和支持。

1. 教学工作

在教学方面，我积极运用现代教育技术，借助多媒体教室的设备，将课堂变成了一个积极、互动的学习环境。我充分利用多媒体资源呈现课程内容，激发学生的兴趣并培养他们的独立思考能力。同时，我注重培养学生的综合语言运用能力，通过讲解、演示和示范等方式，帮助他们提高课文理解和语言表达能力。我还积极组织课外阅读活动，鼓励学生广泛阅读，拓宽他们的知识面和视野。

2. 管理工作

除了教学工作，我还承担了一定的班主任工作。我积极配合班级管理工作，并与家长密切合作，共同关注学生的综合发展。我定期与学生以及家长进行交流和沟通，及时解决存在的问题和困惑。我还重视班级文化建设，组织开展各种有益的班级活动，增强班级凝聚力，培养学生的集体荣誉感和责任感。

3. 师德教育

作为一名特岗教师，我时刻保持严谨的师德意识。我将尊重学生作为首要原则，注重与学生建立良好的师生关系。我坚持公正、公平和公开的原则，对待每一位学生，不偏不倚，根据其个体差异有针对性地进行教育。我还努力践行教师职业道德，积极参与学校的各项教育活动，传递正能量，引导学生正确的价值观和道德观。

回首过去的一年，我在教学、管理和师德方面取得了一定的成绩，但我也深知自己的不足。我需要继续提高自我学习能力和专业素养，不断更新教育理念和教学方法，以适应教育改革的需要。我需要加强教学过程中的学生个性化辅导，帮助他们提高自主学习和解决问题的能力。我还需要加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的发展，解决教育问题。

我深感特岗教师岗位的特殊性和重要性，我会继续努力，不断完善自己，为学校的发展贡献力量。我也衷心感谢学校对我的培养和关心，以及领导和同事们对我的支持和帮助。在今后的工作中，我将继续发扬优良传统，为学校的教育事业做出更大的贡献。

谢谢。

特岗教师：XXX

日期：XX年XX月XX日

转正做述职报告(篇10)

宣传策划转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是XX部门的XX，很荣幸能够在过去的一年里担任宣传策划岗位，并在此向大家呈报我的述职情况。回顾过去一年的工作，我深感自己在宣传策划方面取得了一定的进展，同时也意识到还有许多需努力提高的地方。

一、工作概述

作为宣传策划人员，我主要负责策划和执行公司的宣传活动。我积极参与了多项大型活动的策划，在团队中担任核心角色。通过和不同部门的紧密合作，我能够确保每一次活动的顺利运行，并且还能够为公司的品牌形象提供全方位的宣传支持。同时，我通过不断学习和研究行业动态，提出了一些新的创意和方案，以提高宣传效果和效率。

二、工作亮点

在过去的一年中，我取得了以下亮点成绩：

1. 策划执行大型宣传活动

我成功参与了公司的多项大型宣传活动，包括产品发布会、品牌推广活动等。在策划和执行过程中，我能够充分发挥自己的洞察力和创造力，提出了创新的宣传方案，吸引了更多的目标受众参与，并提高了品牌知名度。

2. 提高合作效率

我与公司其他部门保持良好的沟通与合作，并积极参与团队讨论。通过与团队成员深入交流，我能够更好地了解他们的需求，并针对活动特点量身定制宣传策略。这样的合作模式使得整个团队的工作效率得到提升。

3. 创新提升宣传效果

为了提高宣传效果，我不断追求创新。我在宣传活动中加入了新的元素，如礼品赠送、线上线下结合等，以吸引更多的受众。同时，我也积极借鉴行业内的成功案例，从中汲取经验，并将其运用到公司的宣传活动中，取得了良好的效果。

三、工作不足及下一阶段规划

在过去一年中，我也意识到了一些自己的工作不足之处：

1. 沟通能力有待提高

虽然我尝试与各个部门进行沟通合作，但有时候还是会出现沟通不畅的情况。下一阶段，我将进一步加强沟通能力的培养，提高与团队成员的协作效率，以确保宣传工作的顺利进行。

2. 行业知识需加强

在宣传策划工作中，对行业的了解是至关重要的。但是，我意识到自己对行业动态的掌握还不够深入，需要加强学习和研究，以便更好地应对市场变化和竞争对手的挑战。

在未来的工作中，我将继续努力改进以上不足之处，并制定以下计划：

1. 加强团队合作

加强我与团队成员的合作，与他们保持密切的沟通，充分了解他们的需求和意见，以确保宣传策划工作的顺利进行。

2. 深入学习行业知识

加强学习和研究，不断更新自己的行业知识，提高对行业发展趋势的洞察力，为公司的宣传策略提供更好的支持。

3. 不断创新提高宣传效果

在策划和执行宣传活动时，不断追求创新，挖掘更多有效的宣传方式和渠道，提高宣传活动的效果和品牌的影响力。

结语

在此，我要感谢领导和团队对我的支持和帮助。我将时刻保持对工作的热情和对宣传策划工作的责任心，努力提升自己的能力和专业素养，为公司的发展贡献更多价值。

谢谢！

建筑企业述职报告

在不同的时期，我们看过不同的范文，这些优秀的范文能我们学到很多的东西，通过阅读范文可以提高我们的阅读理解能力，阅读范文需要我们不断地积累阅读，您知道关于优秀范文的书写需要注意哪些方面？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“建筑企业述职报告”，希望对您的工作和生活有所帮助。

建筑企业述职报告【篇1】

公司各位领导、各位同事：

大家好！

现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

一、主要工作开展情况

回顾这一年来，本人主要组织负责了__天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。__项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于__项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

（一）、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

（二）、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。__天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。__项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然__现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但是也存在着不足。

首先，__地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的'性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！

建筑企业述职报告6

一、基本情况

本人现任__项目经理，负责整个项目全面工作。__一标、二标段项目建筑面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前__一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。

二、职责履行情况

年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。

1、进度管理

目前__19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移交甲方，现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、18的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲方要求。

2、质量管理

严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严格按照规范进行验收，验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查，并形成书面报告，每周四组织一次质量专题会议。项目已完成一标段地基基础分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基础分部质量验收，本年度连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获得“省质量标准化优良工地”。

3、安全文明施工。

项目特别注重安全管理，落实安全责任制，形成班组、施工员和安全员、班子成员的三级安全管理，人人有责。每天进行安全巡查，发出整改报告，并落实整改，每周一次安全大检查等措施确保安全。由于市正处于文明城市创建阶段，因此环保检查特别严厉、特别频繁。项目部保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆100%冲洗、道路100%湿化、围墙100%封闭、喷淋系统100%开启。打造“安全、有序、干净、整洁”的绿色建筑环境。市长莅临项目部并对项目部做出的努力给予充分肯定，指出项目部应该再接再厉，做到安全严格管理常态化、环保常态化、环卫常态化，为怀化城市建设及优美人居环境做贡献。项目代表市迎接省级环保、安全检查、卫生城市检查和复查四次，并入选第九届广厦奖候选项目。项目在本年度连续四个季度安全标准化考评中为优良。

4、财务和成本管理

项目商务管理在财务和成本要开源节流，在狠抓生产进度，注重成本管理。目前__项目已完成产值 2.235亿（本年度产值 1.856 亿），预计到年底还能完成产值2000万元；开工截止到目前业主回款14126.25万元（含桩基），本年度12244万，按合同回款率100%，预计春节前还会回款2500万元，超额完成全年目标。在项目部运营费用上，严格把控成本。项目运营费用为1.85%，为公司自营项目中最少的项目之一。

在施工现场，严格把控材料使用率、周转率，每栋楼栋配备足够模板后不再新购模板，对于紧缺的材料，采取向近邻项目借、调的方式减少成本。租赁材料做到不用就退，随下随退，减少租赁时长。

项目预算编制工作基本完成，初步预算2.84亿元（不含桩基预计1900万），现已经报公司成本部，将开始预算转固工作。

三、廉洁自律管理

作为项目负责人，严格遵守公司规章制度，重要事项（三重一大）项目班子成员讨论，按照流程并报公司相关部门和领导审批。分包和材料按照公司集采和控制指导价的前提下，确保成本优势、垫资能力、质量技术能力等条件，依据公司的制度，按照公平、公正、公开的原则进行公开招投标，择优选择。本人带头做到廉洁自律、不收受红包、高档礼品、有价证券等，同时对项目团队成员也严格要求，打造阳光项目部。

四、不足及改进

本人对民建项目特别是大体量同时开工且采用劳务专业分包建筑管理经验不是很足，这方面应加强学习和提升，以更高的'目标来要求自己。同时，项目团队人员比较年轻，公司原有经验人员较少，大多新聘或项目临聘人员，需要加强团队建设，特别加强公司的制度、流程及标准化的学习和提升。

五、人才培养使用情况

作为项目经理，非常注重人才培养和团队建设。项目每周组织培训或考证学习，营造学习氛围，打造学习型团队。本年度先后中级职称2人，一级建造师1人，八大员取证7人；本年度为公司吸纳培养新进大学生10人，为公司的人才培养基地。提升两名项目经理助理，两名生产区域主管作为后备生产经理经理培养。培养采购员陈腾飞、技术员颜学平均在新项目独当一面。

六、20__年工作计划

20__年项目将是主要施工年，将完成项目绝大部分施工内容，主要工作计划如下:

一是生产经营再发力，确保完成全年生产任务指标，确保全年生产安全，无一般以上事故发生，扎实推进安全生产专项活动。

二是继续把控成本，努力回收每一笔款项，回款率达到100%，签证做到应签尽签，一块钱也不落下。严格把控材料、机械设备，继续落实材料应退尽退工作制度，机械设备使用做到现场有人旁站，避免出现懈怠，没有运作的情况。

建筑企业述职报告【篇2】

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常

建筑企业述职报告【篇3】

（一）、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

（二）、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

建筑企业述职报告【篇4】

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强;定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

建筑企业述职报告【篇5】

尊敬的各位领导、同事：

首先，感谢公司领导半年来对我工作的关心，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。

一、本人所在岗位主要工作职责

（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

（各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

（分解、协调和落实工作。

（进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

（监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

（7）负责分包方技术方案的审核工作。

（新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

（参观交流、方案竞赛等活动

（对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

（负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

（执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合

本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、

二、新的岗位，新的挑战

本人于xx年个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。

三、规范自己的言行，做合格的四建人

在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。

四、加强学习，提高现场工程管理水平

要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。

在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员

作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的'工作上,做到真诚相待,互帮互学。

六、本年度工作方面主要如下

钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的

原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，做到整个项目不出现安全事故。

半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

以上是我工作情况的述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。

建筑企业述职报告【篇6】

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

建筑企业述职报告【篇7】

从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

建筑企业述职报告【篇8】

一、遵纪守法，廉洁奉公

以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神。努力提高全院职工素质；以开展“平安医院”“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以服务为核心，不断提高医疗服务质量；严格恪守职业道德，廉洁自律，自觉遵纪守法，认真学习《执业医师法》《药品管理法》《传染病防治法》《食品安全法》等相关法律法规。严格以一个合格的职工来规范自己，经得起荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁；为了本镇的国家基本公共卫生服务事业的发展，不计较个人的得失。

二、加强理论学习，不断提高思想素质和业务水平

学习问题不仅仅是一个一般的增长知识问题，更是一个政治问题。一年来，本人践行党的群众路线；以强烈的责任心和使命感关心医院、管理医院，通过组织学习和各项活动，强化全院职工爱岗敬业的精神，教育职工不断加强学习，牢固树立“以病人为中心，以提高服务质量为主

题”的思想。提高了我中心卫生服务水平，营造和谐的医患关系。

三、认真履行职责，努力完成各项工作任务

颍南办事处共有居民35849人，10951户，服务面积3.5平方公里， 20xx年，我们不断完善社区卫生 “十一项公共卫生服务”功能，积极探索，精心筹划，根据辖区人口居住区域组建了3组公共卫生服务团队，颍南社区卫生服务团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，采取定期或不定期的下社区活动方式，耐心细致地为辖区居民解疑答惑，变医患关系为朋友关系，工作中我们融入三级预防的理念。通过上述工作，提高辖区居民的自我保护意识，提高疾病的检出率，降低疾病的发病率和并发症及致残率。切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。

截至目前：纸质档案299441多份；电子档案：299441份；高血压：2897人；糖尿病人：598人；65岁以上老人体检：3886人；重症精神病患者：66人；以上均按要求录入电子档案。

认真落实孕产妇管理制度，对孕产妇做到早发现、早建册、早管理，从1月-10月我中心孕产妇管理548人；落实了妇幼保健三网监测，直输工作，加大了对出生缺陷的预防和控制力度；开展育龄妇女孕前增补叶酸预防神经管畸形的工作。加强的儿管系统管理，为0-36个婴幼儿建立保健手册，开展儿童保健系统管理；从1月-10月儿童保健管理2045人次进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。

中医药健康管理服务65岁以上老年人，从1月-10月老年人中医药健康体质辨识1750人次；三岁以下儿童中医药健康指导服务730人次；

加大力度确保计划免疫工作顺利实施，中心防保科疫苗接种工作做到了“五苗”接种率95%，卡证符合率100%，按时上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，并按扩大免疫规划要求将流脑、乙脑、甲肝、麻腮等疫苗纳入常规免疫，完成了上级下达的任务指标，全年共接种5890人次；

规范传染病疫情报告，杜绝了漏报现象，坚持门诊登记和疫情自查制度；建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，共上报传染病81例，准确率达100%。

四、存在不足

一年来我院整体工作上虽然取得了一些成绩，但在中心的管理工作中还存在一些不足之处。在今后的工作中，我们一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一个新台阶，力争为我辖区公共卫生事业的.发展作出更大贡献。

五、明年工作规划

我们准备在新的一年中，总结经验，改正缺点，认真落实党的群众路线，进一步转变观念，创新思维，抓住党中央大力发展社区卫生服务工作的契机，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作

1、进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力。今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案, 重点做好65岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康

档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上, 建档覆盖率计划达到90%以上。同时加强对慢性病老人进行健康管理。积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。

2、努力提高社区卫生服务队伍水平。加强社区卫生服务人员培训，加强村医培训，认真掌握：“十一项国家基本公共卫生服务项目”服务技能培训。不断掌握新技术、新知识、新理论。提高中心医务人员的业务水平。

总的来说，一年半来，在上级业务主管部门的领导关心下，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我会更加努力，加强学习，明确工作，扎实工作，把颍南公共卫生服务工作推上一个新台阶。

建筑企业述职报告【篇9】

一、安全方面

配合安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处罚力度——“杀一警百”。

二、图纸方面

目前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。

三、材料方面

进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。

四、工程进度

项目工期紧，只有增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。

五、施工工艺应用和施工队管理方面

与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。

六、与各其他单位的沟通协作

现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。

七、各项资料的收集和整理

积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其收集、整理所需的各项资料。

总体来讲，在过去的主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如：水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足，尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间计划表，量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。

公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。

建筑企业述职报告【篇10】

董事局各位董事：

大家好！

我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、

二、工作措施及存在的问题

20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

四、20xx年工作设想

1、经济指标

万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

万元。

2、制度建设

总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、强化服务意识，增强市场竞争实力

20xx年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

建筑企业述职报告【篇11】

回顾过去，展望未来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在xx年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。

建筑企业述职报告【篇12】

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积xx万m2，实际开工面积xx万m2，完成年度计划的xx%;计划竣工面积xx万m2，实际竣工面积xxm2，完成年度计划的xx%。

2、建安产值：计划完成产值xx万元，实际完成产值xx万元，完成年度计划的xx%;计划完成兑现收入xx万元，实际完成兑现收入xx万元，完成年度计划xx%，同比增加xx%。

3、工程质量：工程项目合格率xx%，单位工程优良率xx%。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3 个。

5、合同履约：合同履约率xx%;

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90。12 %;

7、开工项目：

⑴、湖天一色五期;

⑵、武陵城·顺天国际;

⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;

⑷、锦绣中方·桃花源;

⑸、金滩春天金星座;

⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;

⑺、洪江武陵城商业广场;

⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：

⑴、湖天一色三期及平台;

⑵、湖天一色0#楼及0—1#楼平台;

⑶、湖天一色新天地平台;

⑷、湖天一色13#附楼及9—10#楼平台;

⑸、金滩春天金盾A座、金贝座;

⑹、世纪花园3#;

⑺、冷水江武陵城·国际;

⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达xx元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达xx元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品;在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建工作

目前在水一方B栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

（四）、企业资质

月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

（五）、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材xx吨，节约成本xx万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约 100 万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资xx万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用;

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

（六）、教育培训

针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：

1、xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书;

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人;

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

（七）、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。

2、文体活动

在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

（八）、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

九）、其它工作业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献;

4、xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

xx年，武陵城建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！

本文网址：//www.jk251.com/jiaoshifanwen/153759.html