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收藏月度工作总结和计划8篇。
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月度工作总结和计划(篇1)
阜康金塔实业有限公司大荒山煤矿“一准三防”工作方案
阜康金塔实业有限公司大荒山煤矿
“一准入三防”《工作计划》
2014年
阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一准入三防”工作计划
阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿2014年“一准三防”工作计划
为做好我矿2014年“一准三防”工作，切实有效实现矿山安全生产，根据《煤矿安全规程》，为确保新的一年煤矿安全生产，更好地完成矿山制定的各项工作指标。员工生命安全和国家财产不受损失，在保证矿山正常生产安全的基础上，结合我矿实际情况，特制定配方用于矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘等工作。 2014年“一进三防”工作计划：
1．目标
“一进三防”是指加强矿井通风、瓦斯和瓦斯预防煤尘和火灾事故的预防。做好“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，也是预防重大事故发生、实现煤矿安全根本改善的关键。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立健全“一通三防”的安全管理组织和各项规章制度，有效防止“一煤矿事故“联通三防”。二、2014年重点工作
1.维护矿井内的各种通风设施，确保使用安全标准。 2、在矿井原有通风系统的基础上，调整通风系统风量，防止无风、有风、循环风的危险运行，防止瓦斯超限运行。
3.加强全矿山井下综合防尘工作的实施，确保井下工作环境良好。
4.确保顺利通过“一过三防”质量标准化二级验收。
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一进三防”工作方案
三.组织机构
（1）组织成员：
组长：李文生 副组长：魏晓光
成员：张玉斌、李启真、张昌喜、李强芳、张明奎、景晓明、周方清、唐龙辉、黄升海、杨六和、张明升、张峰、聂贤军、易兴涛、张苏明
（2）成员的分工和职责：
1.李文生：矿长，负责信义煤矿“一进三防”管理工作，负责全矿员工的“一进三防”工作。教育培训、指导和监督；
2.魏晓光：矿井总工程师，负责全矿“一通三防”，包括各项计划措施的制定、实施和落实。审批，是全矿总技术负责人，一接三防，协助组长；
3.李强芳：安全副经理； “一准三防”检查监督。
4.李启珍：机电副矿长，负责矿山通风机电设施规划和措施的编制和审批，具体负责机电设备的维护、保养、检查和监督工作。
5.张昌喜：生产副经理，协助矿长实施“一准三防”建设和后勤保障工作。
6.宫旭军：机电科科长，负责矿山所有通风机电设备的管理； 主要负责主风机、局部风机和压缩机的维护保养工作。
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7．张明奎：调度处处长，负责矿井监测监测数据的收集和监督，以及矿井通信系统的安装、维护和维护工作。
8.张玉斌：通风副总裁，负责矿井所有“一进三防”和生产相关物资的收集整理，包括各种方案和措施的编制，负责全矿风调风测量工作，同时协助副组长。
9.金兴文：安全科科长，负责矿山“一进三防”和各项安全技术措施的监督检查。
10.黄生海：通风技术员，负责制定“一进三防”、测风等各项安全措施。
11.张峰：瓦斯抽放，负责瓦斯抽放数据监测。 11、林胜鸾：供应科长，负责及时采购“一进三防”所需的各类物资。
12.林乃斌：财务部，负责“一准三防”所需资金保障。 四、工作内容
（1）通风管理：
1.通风系统： 根据矿山部署，优化通风系统，完善通风设施，科学合理分配风量，确保矿井各用风点风量充足，气流稳定，通风可靠。技术负责人每月组织对通风系统进行分析，并采取有效措施对存在隐患的系统进行整改；对瓦斯超限的工作面，必须立即停止作业，撤离人员，认真分析原因，采取有效措施进行整改。
2.检查局部通风情况，通风系统无不符合《规定》的情况
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大业阜康市黄金大黄山煤矿股份有限公司“一通三防”工作计划
串联通风和扩散通风；有效风量率不低于85%；
4.回风道年久失修率不高于7%； 严重失修率不高于3%；进、回风道的实际断面不应小于设计断面的2/3。
5.矿井内主要通风机的防风设施按《规定》定期检查维护；
6.对局部通风设备安排专人管理，实行挂牌管理，无非计划风停，对计划风停必须采取特殊通风安全措施；
7.出风口距离和风量符合作业规程规定，保证工作面瓦斯和回风流量不超限，巷道风速符合规定。
8.风管接头严密（从手到接头处无漏气感），无断裂（末端20m除外）。 没有反向接头，软风机接头要反向。
9.风管要挂直、笔直，有环时一定要挂。
10。风管拐角处应有弯头或缓转弯，不允许有死角。不同直径风管的接头应采用过渡接头，应先大后小，不允许有花。抓住。
11.永久性设施：（包括风门、气密、风窗）墙体采用不燃材料建造，厚度不小于0.5M，气密、气密（不能用手触摸）。感觉、听觉、听觉无声），墙体平整（1m内凸凹不超过10mm，石缝除外）； 无裂缝（雷管不能插）、重缝和空缝，设施周围5m 内巷道支撑良好，无杂物、积水、淤泥。
12.一套至少四个风门（两个前进两个后退），可以自动关闭
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必须安装锁定装置。门框要包边，有衬垫，周围要紧密接触。
13.临时密闭，无漏气。密闭前应设置围栏、警示牌和检查牌。设施周边 5m 范围内得到很好的支持。污泥，临时设施位于屋顶和顶部良好的地方。 14、局部呼吸机配备齐全。吸气口有罩盖，整流器高压部分（包括电缆接线盒）有焊盘（无漏气）。呼吸机必须悬挂或升起，离地高度大于0.3m。
13.矿山所有开挖工作面必须实行“双风机双电源”，并能自动切换。
14.通风安全仪器仪表必须保持、维修、保养、定期校准、定期测量和验证，以确保其处于良好状态。
15.正常维护测风站。 (2) 气体管理：
1．开挖工作面及其他工地应无瓦斯超限作业，无积气（瓦斯浓度2%以上，体积可达0.5m）。
2.每班检查次数符合《规定》及有关规定； 瓦斯检查员到井内指定位置接班，可查阅记录；课堂漏检，无虚报。检查点的设置应当符合《条例》第一百四十九条的规定，并每月编制瓦斯检查点设置方案，由矿山总工程师审核并签字。
3。瓦斯检查应与三个对口：地下卡板、检查记录手册、瓦斯台账。通风、瓦斯日报必须每天上报矿长和矿总工程师审核；
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4．季节变化时，加强采空区封闭部分CH4、CO、CO2排放和温度检测，防止因季节变化造成采空区有害气体外溢和安全事故。
5.设计根据矿山设计和生产规模，配备足够数量的光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测报警器、瓦斯、氧气检测仪等瓦斯检测仪和检测设备，随时观察各工地瓦斯情况.
6.为所有人员配备自救设备和 10% 的备用设备。 所有下楼人员必须随身携带自救器。
7.地下所有电气设备根据使用场所的不同，采用不同的防爆型式，以消除引燃瓦斯爆炸的火源。
8.加强气体检验制度的实施。 严格执行开挖面“一拍三查”和“三人连拍”制度；燃气巡检做到了井下燃气牌、瓦检员记录簿、燃气报告“三对口”，杜绝空班漏检
（三）安全监测与监控
1.矿山应按《规定》配备安全监测设备。储备容量不低于20%；
2.监控设备传感器的型号、数量、安装位置、敷设信号电缆和电源电缆应符合《规定》160条规定；
3．监控设备的报警点、断电点、断电范围、重新上电点、信号远传等均应符合规定； >
4.安全监测和监测设备应至少每月调整一次。 气体传感器和便携式气体检测仪必须每 7 天用校准气体和空气样品进行校准。
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每隔7天，甲烷超标限位断电功能必须经过测试；
5.确保监控监控设备状况良好，能够正常工作；
6.监控中心机房、设备维修室、仓库、搬运型仪表配电室等工作场所应整洁有序；
7。有设备仪器台账、故障登记表、维修记录、检查记录、中心站运行日志、监控布置图、监控日报；
（4）瓦斯抽放
1．定期检查和抽水 排水系统应无损坏、无渗漏、无积水现象，排水管道应吊装或抬高。离地高度不小于O. 3m，提取和检验仪器齐全，定期校准；
2.抽采钻井现场（钻孔）设有观察记录板，各项记录、台账齐全；
4．加强2zw11工作面及上角瓦斯抽放工作。 5、在待开挖的+774m水平运输巷道和+806m回风巷道钻孔瓦斯抽放，并进行侧采。
（五）粉尘防治管理：
1．主要地下运输隧道、矿区回风隧道、上下山、开挖等巷道、运输、转运点等应设置防尘管道，每100m安装一个三通阀。管道；
2.所有地下输煤点必须有完善的喷水装置；采煤工作面必须安装在进、回风道、主进风道、进风斜井和驱动面。
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净化水幕，采煤工作面与上下出口距离不超过30m，掌子面之间的距离不应超过50m。水幕应全截面封闭，灵敏可靠，雾化好，使用正常；
3.定期冲洗巷道内积尘，主干道至少每月冲洗一次，进、回风道应冲洗一次。每天至少冲洗一次积聚的灰尘。 有定期冲洗路面的制度，需要有记录；
4．防爆设施的安装位置、数量、水量、安装质量符合有关规定；
（6）消防管理：
1.加强工作面自然火灾探测，定期人工监测采空区瓦斯成分和变化规律，采取有效预防措施，防止火灾事故发生。
2。各运输层段设置消防物资仓库，存放一定数量的消防物资（如砖、沙、水泥、粘土、板材、灭火器、钢丝绳等），供运输使用。发生地下事故。
3.每天定期检查所有封闭的墙壁，包括墙壁的气密性、墙壁内部的温度、气体成分、浓度等；
4.做好防火、消防台账记录； 5、做好采空区消防工作：
1）检查地面注浆站注浆机连续注浆和注浆质量是否可行；
2）检查井下注浆管道，确保注浆管道畅通；
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五．保障措施（1）加强通风管理
1．我矿安装了2台同等容量的FBCDZ-№20×160kw轴流式，其中一台工作，一台备用。备用风扇可在 10 分钟内启动。 每月对主通风机进行一次全面检查，填写检查记录，做好日常维护工作，使运行中的主通风机和备用主通风机处于良好状态。
2.禁止将主通风室挪作他用。 主通风机房设有水柱表、电流表、电压表、功率表和轴承温度表等。调度室有电话直连，有防风操作系统、电源示意图供应系统，以及驾驶员的工作责任制和操作。规定等。主通风机的操作由专职司机负责。驾驶员每小时在操作记录簿中记录主通风机的运行情况。如发现异常现象，将立即报告矿山调度室。
3.主通风机设有防风设施，可在10分钟内改变巷道气流方向； 当风向改变时，主风机的送风量不小于正常送风量的40%。每季度检查一次防风设施，每年进行一次防风演练。
4.当主通风机因维修、停电或其他原因停止运行时，必须制定停风措施。 当主风机停止运转时，受风停影响的地方必须立即停止工作并切断电源。工作人员将首先撤退到进气隧道。是否全部撤回。此时，如果备用主通风机不能运转，应迅速打开井口进行防爆
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门及相关风门，充分利用自然风压通风方面，呼吸机司机必须坚守岗位，随时准备恢复通风生产。
5.每年安排采矿作业计划时必须检查矿山生产和通风能力，并根据实际供气情况检查矿山生产，严禁超过通风能力的生产。
6.该矿建立了测风系统，每10天进行一次全面测风。 对于开挖面等测风位置，应根据实际需要随时进行测风，并将每次测风结果记录并写在测风位置的记录板上。根据测风结果，采取措施调整风量。
7.矿井有足够数量的通风安全检测仪器。 仪器必须经国家授权的安全仪器计量检验单位检验。
8.矿井拥有完整的独立通风系统。 在改变整个矿井通风系统时，必须准备好通风设计和安全措施，并得到矿井总工程师的批准。
9.在两条巷道通过20米前，制定安全措施，需要停止一个工作面的作业，并做好通风系统调整的准备工作。 隧道开通时，必须在现场有专人统一指挥。停止开挖的工作面必须保持正常通风，设置围栏和警示标志，并经常检查风管的完整性和工作面瓦斯浓度及其回风流量。当气体浓度超过限值时，必须立即处理。贯穿后，必须停止矿区所有工作，立即调整通风系统，待风流稳定后才能恢复工作。
10.在主进风和回风通道之间的每条连接通道中，必须安装 2 个联锁前进风门和 2 个倒车风门。
11.矿山使用的所有通风设施，如风窗、风门、风墙、测风站等，
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建筑物必须按规定建造，严禁拆除和损坏。通过风门后，必须立即关闭。必须立即拆除未使用的阻尼器。要加强通风设施管理，提高矿井有效风量率。开挖面及其他测风位置应根据实际需要随时测量，每次测风结果应记录并写在测风位置的记录板上。根据测风结果，采取措施调整风量。
12.采掘工作面应实行独立通风。 同一采区、同一煤层的采煤工作面在同一气道内上下相连，采煤工作面与开挖工作面相连，相邻的两个开挖工作面相互独立布置通风。困难时，制定措施后，可采用串联换气，但串??联换气次数不得超过1次，并在连接面进风口安装甲烷截流仪，气体和二氧化碳的浓度不得超过%。有害气体不得超过《条例》的规定。
13.开挖面进、回风不得经过采空区或顶板塌陷区。 14、掘进隧道必须采用矿井全气压通风或局部通风机进行通风。局部呼吸机必须由指定人员管理，以确保正常运行。不随意开停，实行挂牌管理。进风巷道必须安装局部风机和启动装置，与隧道巷道回风口的距离不应小于10米；全风压供给的风量必须大于局部风机的吸入风量。巷道内最低风速符合《规定》。
15.局部通风机的风管必须是直径不小于600mm的抗静电、阻燃风管，严禁花接缝，不同直径的风管必须有过多的接缝。 转弯处要平缓，风道挂顺，每圈都要挂好，接头要严密合格，风道要折断
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要及时修复眼睛。
16.严禁使用3台以上（含3台）局部风机同时向一个开挖面送风。 不允许使用1台局部风机同时向2个工作面送风。用局部风机送风的场所必须实行风电、气电闭锁，确保停风区域内所有非本质安全电气设备的电源在停风后切断。
17.采用局部风机通风的开挖面，不得停风。因维修、停电等原因停风时，必须疏散人员，并切断电源。 在恢复通风之前必须检查气体。只有当本地风机及其开关10米范围内风流中的气体浓度不超过%时，方可手动开启本地风机。
（2）严格的气体检查和管理：
1.当矿井总回风道中瓦斯和二氧化碳浓度超过%时，必须立即查明原因并进行处理。
2.矿区回风道和开挖面回风道瓦斯浓度超过%或二氧化碳浓度超过%时，必须停止工作，必须疏散人员，并采取相应的处理措施.
3.在采面等作业场所的风流中，当机电设备或其开关安装场所20米范围内风流中的气体浓度达到%时，必须停止作业。撤离人员，切断电源，然后继续。 在开挖工作面及其他巷道，当大于立方米空间内积气浓度达到2%时，必须在附近20米范围内停止作业，疏散人员，切断电源关闭，必须进行处理。因气体浓度超标而断电的电气设备，气体浓度必须保持在气体浓度
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降到1%以下即可通电。
4。当采面风流中二氧化碳浓度达到%时，必须停止作业，疏散人员，查明原因，制定处理措施。
5.局部呼吸机由于某种原因停止运行。恢复通风前，需制定瓦斯排放安全技术措施。报总工程师批准后，首先通知救护队做好瓦斯排放工作。准备。 必须检查气体。仅止风区气体最高浓度不超过1%，二氧化碳最高浓度不超过%。同时，局部通风机及其??开关附近10米范围内风流中的气体浓度不得超过%。只能手动打开局部呼吸机。当气体浓度超过%或二氧化碳浓度超过%，且最高气体浓度和二氧化碳浓度不超过%时，必须采取安全措施控制风流排放气体。瓦斯排放过程中，排放瓦斯与全风压风量混合处瓦斯和二氧化碳的浓度不得超过%，矿区回风系统必须断电抽空。规定。只有恢复后的通风巷道气流中气体浓度不超过%、二氧化碳不超过%时，才能对局部通风送风巷道的电气设备供电和回风道供电。矿区系统手动恢复。
6.矿山主通风机因停电检修停止运行或通风系统损坏后，必须有恢复通风、排瓦斯和供电的安全措施。 恢复正常通风后，所有受风停影响的地方都必须经过通风气体检查员检查，确认无危险后方可恢复工作。必须在电机及其开关安装位置附近 20 米范围内的所有道路上进行气体检查。临时停机现场，不得停风；切断电源，设置围栏，张贴警示标志，禁止进入，并向矿山调度室报告。停工区内气体或二氧化碳浓度达到3%或其他气体浓度超过《条例》第一百条规定不能及时处理的，必须在24小时内关闭。当恢复接近这些地点的封闭停工或开挖面时，必须提前排放积气。气体排放工作必须制定安全技术措施。严禁在停风或燃气超限区域作业。
7。矿山配备了满足需求的瓷砖检查员。瓷砖检验员使用的气体检测仪必须经过验证合格。所有瓷砖检验员必须经过专业培训，通过考核，取得操作资格证书，持证上岗。
8.矿山必须建立瓦斯、二氧化碳等有害气体的检查制度，并遵守以下规定：
（1）矿山经理、总工程师、工程技术人员、挖掘班长、班长、电工、爆破工、监控人员下井时必须携带便携式甲烷检测仪。瓷砖检查员必须携带便携式光学甲烷探测器。安全人员必须携带便携式甲烷探测器警报器或便携式光学甲烷探测器。
（2）所有开挖工作面、工作面角部、腔室、设置使用机电设备的位置、人员工作的位置均应纳入检查范围。并挂上便携式气体报警器，报警器发出警报，立即疏散人员，并采取措施处理。
（3）矿井总回风道、采煤工作面及其回风道、开挖工作面、采煤工作面进风道、矿井局部通风机前部挖出来的脸。甲烷传感器应安装在回风流中机电室的进气侧。
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（4）各采面，合计风道测风站应安装回风风速传感器；主通风机和局部风机应安装设备启停传感器；风门开关传感器应安装在主风门上，进料状态传感器应安装在受控设备开关的负载侧。
（5）工作面瓦斯浓度检查每班至少3次，二氧化碳浓度检查每班至少3次。在本班不工作的工作面，每班至少要检查一次瓦斯和二氧化碳；每班应至少检查一次室内和道路中可能积聚气体或二氧化碳的气体或二氧化碳。
（6）瓦检员要严格执行巡检制度和请示报告制度，认真填写燃气巡检班报告。每次检查的结果必须记录在气体检查班报告册和检查地点的记录板上，并通知现场工作人员。当瓦斯浓度超过《规定》相关规定时，验瓦员有权责令现场人员停止工作，撤至安全场所。并及时向调度室和有关领导汇报。验瓦员必须严格执行班次制度，认真填写班次记录。
（7）每天至少检查一次地下挡风处围墙外风流中的气体浓度，每周至少检查一次挡风玻璃外的气体浓度。
（8）通风值班人员要及时审核瓦斯报告，掌握瓦斯变化情况，发现问题及时处理，并向矿山调度室报告。通风气体的每日报告必须送矿经理和总工程师审查。对重大通风、用气问题，应制定处理措施。
（3）消除一切火源 1）地面：
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1．矿山必须建立完整的消防喷水灭火系统，并符合国家防火规定。
2.木材场、矸石山、炉灰场到进风井的距离不小于80m。 伐木场到矸石山的距离不小于50米。
3.矿山必须配备地面消防水池和地下消防管道系统。地下消防管道系统应每隔100m设置支管和阀门。 地面火池必须始终保持不低于200立方米的水量。
4.进风口处应安装防火铁门，防火铁门必须严密、易于关闭。 如果没有设置防火铁闸门，则必须采取安全措施，防止烟花进入矿井。
5.井口室和风机房附近20m 范围内不得有烟花爆竹和取暖用灶。 6、严禁使用易燃材料在地下室和井口室设置临时操作室和休息室。
2) 地下：
7.严禁在地下使用灯泡取暖和电炉。
8.地下井和井口室不得进行电焊、气焊和喷灯焊。 如果必须在主地下室、主进风口和井口进行电焊、气焊和焊枪焊接，必须每次制定安全措施，并遵守以下规定：
< p> (1)、指定专人到现场检查监督。（2）电焊、气焊、炬焊等工地前后井口10m以内，应有不燃材料支撑，并应有供水管道，并有专人负责。水喷雾。上述工作场所至少备有 2 个灭火器。
（3）井口房、井筒、斜巷电焊、气焊、喷灯
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对于焊接等工作，必须使用不燃材料设施接收工作现场下方的火花。
（4）在电焊、气焊、焊枪的风流中，气体浓度不超过%，只有检查证明巷道顶部和后方没有气体工地附近20m内的支撑背板堆积后，方可进行作业。
（5）电焊、气焊、喷灯焊工作完成后，应再次对工作场所进行喷水，并有专人在工作场所检查1小时，如发现异常，应立即处理。
9.地下使用的润滑油、棉纱、布头、纸等，必须用盖紧的铁桶存放，并由专人送至地面处理，不得乱扔。 严禁将残油、废油洒入井内或隧道内。
10.井下必须设置消防物资仓库，并遵守以下规定： （1）井口消防物资仓库应设在井口附近，并应有轨道直接到井口，但不得设在井口室内。
（2）地下消防物资仓库应设在井底或各生产层的主要运输巷道内。
（三）消防物资仓库存放的物资和工具的品种和数量应符合有关规定，并定期检查更换；材料和工具不得用于其他目的。
11.地下机电设备室、材料仓库、地下停车场、开挖面附近的巷道应设置消防设备。灾害预防和管理计划中确定的。 井下工作人员必须熟悉消防设备的使用和工作区域内消防设备的存放位置。
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12.对消防管道系统、防火门、消防物资库和消防设备的设置进行一次检查，发现问题及时解决。
13.当任何人发现地下火灾时，应立即采取一切可能的方法，直接将火扑灭，控制火势，并根据灾区火灾性质、通风情况和瓦斯情况及时向矿井报告。控制室。 矿山调度处接到井下火灾报告后，立即通知相关人员，组织灾区人员救援，并根据防灾工作响应矿山应急预案开展灭火工作。和治疗计划。矿山值班调度员和现场班组组长应当按照灾害防治预案的规定，将所有人员从可能受到火灾威胁的区域撤离，组织灭火。电气设备着火时，应先切断其电源；在切断电源之前，只允许使用非导电的灭火设备进行灭火。在救援人员和灭火过程中，必须指定专人检查瓦斯、一氧化碳、煤尘等有害气体及风向、风量变化，并采取安全措施，防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒。
14.对封闭火区进行灭火时，主要领导应当现场指挥、带领救护队。尽可能缩小封闭区域，并指定专人检查煤气、氧气、一氧化碳、煤尘等有害气体及风向、风量变化，并采取安全措施防止煤气泄漏。 、煤尘爆炸和人员中毒。
15.开封已扑灭的火区前，必须制定安全措施。 火区开封时，应分段恢复通风，同时检查回风流量是否有一氧化碳。当发现有复燃迹象时，必须立即停止向火场供气，并重新关闭火场。解封火区和恢复火区初始通风的工作必须由矿山救援队进行。必须疏散通过火区回风的巷道内的所有人员。开封火区工作完成后3日内
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，通风工作必须由矿山救援队每班检查，水温、空气温度和空气成分必须测量。确认火区完全扑灭，通风良好后，方可进行生产工作。
16.地下低压馈线上必须安装漏电检测装置或选择性漏电保护装置，以保证漏电馈线自动切断。
17.通过地面架空线引入井内的供电线路，必须在入口处安装防雷装置； （出口），金属体必须在靠近井口处不少于两处接地；通讯线路井口必须装有熔断器和防雷装置。
18.矿灯使用者严禁在地下拆卸、敲打或撞击矿灯。 19、地下照明和信号装置应配置具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置。
20.井下防爆电气设备的运行、维护和维修必须满足防爆性能的各项技术要求。 防爆性能损坏的电气设备必须立即处理或更换，严禁继续使用。
21.地下供电线路和各种信号线必须使用经检验合格并取得煤矿产品安全标志的阻燃电缆，不得有鸡爪、羊尾。 , 无明接头, 带过流漏电保护装置, 带螺钉和弹簧垫圈, 带密封圈和挡板, 带接地装置, 电缆悬挂整齐, 设备室干净整洁, 保护装置齐全, 绝缘用具齐全, 图纸资料全部，坚持使用漏电继电器。
22.进井人员必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁进入
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严禁携带烟草、点火物品，严禁穿化纤服装，严禁入井前饮酒。
23.采煤工作面上下端作为防火的辅助手段，可有效减少采空区漏风，缩短采空区氧化带长度，减少采空区自燃和着火。隐患。
24.采煤工作面采空区有先兆时，应立即对采空区进行注浆。
25.为提高工作面的回采率，应充分排煤，以减少浮煤的热量积聚和着火。
（4）完善防尘系统，实现全面防尘
1。矿井每上一个新台阶，都要进行一次煤尘爆炸试验，并根据鉴定结果采取相应的安全措施。
2.矿山必须建立完善的防尘供水系统。 无防尘给水管道的工作面不得生产。主要运输通道、上坡和下坡、矿区运输通道和回风通道、采煤工作面运输通道和回风通道、挖掘通道、煤仓煤口、滑煤口和卸货点等位置必须铺设防尘供水管道，安装支管和阀门。应过滤防尘水。
3.开挖水井和隧道时，必须采取全面的防尘措施，如湿法钻孔、井壁和侧身冲洗、岩石（煤）浇水、空气净化等。
4.采煤工作面回风巷应安装气流净化水帘。
5.每年制定预防和隔离煤尘爆炸的综合防尘措施、措施和管理制度，并组织实施。 每周至少检查一次煤尘防爆设施的安装位置、数量、水量和安装质量是否符合要求。在落实上述措施中
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一准三防”工作方案
在同时，还有未完成的事情。严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。
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一沟通三预防工作计划
月度工作计划通知
一沟通三预防工作计划在煤矿（共4篇）
安全月度工作计划
一环三防总结
月度工作总结和计划(篇2)
一、开学一个月以来的主要工作及值得肯定的方面
横幅;制定了切实可行的政教处工作计划;编排印发了《“五时段”安全值勤安排表》及班级管理相关的各类表册。
2.为了加强班主任队伍建设和规范班主任工作的管理，编辑并印发了《班主任培训校本课程》和《班主任工作手册》。
3.第二周对各班教室美化进行了量化考核，利用周一的升旗仪式对全校学生进行了新学期常规教育动员讲话。
4.规范每周一的升旗仪式，做到了学期有计划，周周有主题。继续开展文明班级评比活动，在升旗仪式上举行文明班级流动红旗授旗仪式。
5.第三周积极准备和组织召开了“20xx年春季开学典礼暨法制交通安全教育大会”，邀请法制副校长和县交警大队宣教股股长为全体师生做法制和交通安全知识讲座。
6.处理学生违纪事件9起。没有发生恶性打架斗殴事件。
孤儿、单亲家庭子女、独生子女、农村二女结扎户;残疾学生(智力残疾、肢体残疾);家庭经济特别困难者;行为有劣迹者、学习困难者和留守儿童六大类。
8.完成了《20xx年秋职高学生国家助学金》申报工作。
安全教育、法制教育、文明礼仪教育和综合治理等方面的相关材料。
10.配合城关派出所完成了本学期“校外寄宿生”基本情况登记工作，并与城关派出所签订了安全协议。
总体而言，开校一个月来，绝大多数班主任敬业爱岗，以校为家，早来晚归，一心扑在工作岗位上，对学生、对班级倾注了大量的心血，特别是第二周跟班勤，跟得紧，为新学期班级工作的开展及学校整体工作开了一个好头，取得了有目共睹的成绩。值周教师大都能按时到位，认真履行值周职责，积极参与学校管理。大多数班级班风正，学风浓，各项工作井然有序。
这些成绩得力于班主任在班级管理中做到了以关爱为主、注重制度建设;得力于全体教职工共同的辛劳;得力于学校加强了校园文化活动建设、高中及时调整了课程设置，使同学们在心理上认同了学校，学校对学生的吸引力在增强，美誉度在增加。
二、存在的问题
主动性不高。个别学生的组织纪律观念淡薄，迟到、早退现象时有发生。
“认妹妹”现象依然很严重，尤其是低年级学生发生矛盾时，双方不约而同地请高年级学生帮忙打群架。个别学生瞒着家长和学校在外面私自租借房屋，导致发生一些本不应该发生的事情。
佩戴饰品、男生留长发、戴饰品的大有人在。
随意破坏学校乃至外单位设施、县城公路两边的路灯和设施的现象还是存在的。
教室内的乱跑、乱闹、乱叫现象视而不见，听而不闻，漠视对学生的教育工作。尤其是个别年轻教师大局意识不强，管理学生的能力差，表现在“五时段”值班时不见人或者拖堂影响学生的出操;下午第二节课后的眼保健操监督不利，有流于形式的现象。
值日教师责任心不够强，不能及时到位，不能公正评分。
方法简单、粗暴，有的班主任缺乏足够的耐心和恒心，有的班主任对周会课重视程度很不够，甚至还有极个别班主任出工不出力，虽然在跟班，但对学生的违纪和不规范行为却听之任之。
8.学校后大门附近的个别小卖部给学生零售香烟的现象非常严重，甚至还给学生零售白酒，严重影响学生的身心健康和学校的声誉。
9.部分学生家长教育子女的方式方法很极端，导致家庭教育和学校教育失衡，给班主任的教育工作和政教工作增加了不少的难度。
三、今后努力的方向
值日教师不仅要对本周工作进行小结，更重要的是加强对班级工作的监查力度，对学生中出现的问题要及时加以纠正。
忧患意识、大局意识、责任意识，要有强烈的事业心，继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，以饱满的工作热情投入到班级工作和教育教学中去，要注意班级管理工作的规范化、精细化，学生工作的序列化、经常化，认认真真开好每周班会。要下大力气促使学风、班风和校风的进一步好转。
方法单一。全体教职工都要重视对学生的养成教育，形成教育合力，争取在学生的养成教育方面不留空白。
管好自己的人。不能撒手不管，或是出了问题只顾推给班主任。
班主任工作会，认真分析学生思想状态、心理变化情况、学习动向等情况，查找本年级、本班还存在哪些问题，怎样化解这些问题。
6.高度重视安全工作。安全是学校的头等大事，时时刻刻不容忽视，一是每天早自习的考勤要落实到位，班主任要安排班干部及时清查，发现有不到学生时(尤其是住校生)班主任要掌握第一手资料，如果是课任教师跟自习的，要发现缺人时要及时告知班主任。二是认真落实“五时段”安全值班表。
7.积极出动，与相关部门协调，加强学校周边环境的治理，尤其是小卖部的监管，为学校创造一个良好的周边育人环境。
总之，我们全体班主任及至全校教职员工要有高度的主人公态度，自我加压的责任感，清醒的忧患意识，以及校兴我荣、校衰我耻的思想观念，团结一致，勇于创新，脚踏实地走好每一步路，一丝不苟地做好每一件事。
近期主要的几项工作：
一是本周班会，各班要按照学校《学生文明礼仪教育实施方案》的有关要求，认真开好以“说文明话、办文明事、做文明人”为内容的主题班会。九年级4班和高一伟创班在教室前面黑板上写上这12个字，学校要照相摄影，上报材料。
二是本周三各年级副主任收齐《班主任工作手册》后，到年级主任办公室完成一月评分工作，之后将评分结果交到政教处存档。
三是年级组长负责，各班主任积极配合，更换艺术长廊作品，各年级布展内容：七年级侧重于文明礼仪教育、八年级侧重于语言文字规范化教育、九年级侧重于交通安全教育、高一年级侧重于法制宣传教育、高二年级侧重于禁毒宣传教育、高三年级侧重于反邪教警示教育。
四是于本周开始，要求高中班主任及跟班教师利用课外活动时间及下午自习开展一月家访工作，家访重点对象是校外寄宿学生，家访结束后要有书面总结，于五一假期后交至政教处。
五是从本周开始狠抓学生仪表，上周已经贴出通知，本周就要认真检查，严格落实，发现仍有屡教不改的，将停课整改，各位班主任和全体管理人员认真领会学校意图，上下一条心，力争出效果。
月度工作总结和计划(篇3)
一、月度工作总结
在过去的一个月里，作为餐饮经理，我通力合作，全力以赴，积极推动餐饮部门的发展。在这个月里，我们取得了一系列重要的成果，但也面临了一些挑战。下面我将对这个月度的工作进行总结。
1. 提升服务质量
在过去的一个月里，我们注重提升服务质量，通过培训员工的专业知识和技能，强化服务意识，全员参与提高了服务质量。我们举办了一系列培训课程，包括礼仪培训、服务技巧培训等。这些培训使员工的素质得到了提升，顾客对我们的餐饮服务给予了高度好评。
2. 丰富菜品品种
在这个月里，我们推出了一系列新菜品，使我们的菜单更加多样化。我们组织了一次团队活动，邀请员工提出创意菜品，并由专业厨师评选出最受欢迎的菜品加入我们的菜单。这一举措得到了员工的积极响应和顾客的喜爱，有效提升了销售额。
3. 控制成本
我们意识到控制成本对于餐饮经营的重要性，因此在过去的一个月里，我们采取了一系列措施来降低成本。我们与供应商进行了谈判，争取更优惠的价格，并且精确预测流量，合理安排库存。通过这些措施，我们成功降低了成本，提高了餐饮部门的盈利能力。
二、工作计划
在接下来的一个月里，我将继续努力，进一步完善餐饮部门的工作，并取得更多的成果。下面是我的工作计划：
1. 制定更具针对性的培训计划
我们将根据员工的不同职位和需求，制定更具针对性的培训计划。我们将加强服务技能培训，提升员工的沟通能力和解决问题的能力，以提高整体服务水平。同时，我们将注重厨师团队的培训，丰富他们的烹饪技巧，提高菜品的口感和品质。
2. 加强顾客关怀
我们将进一步加强对顾客的关怀和沟通。我们将设立一个顾客投诉档案，及时跟进和解决顾客的问题和投诉。我们还计划通过举办定期的顾客满意度调查活动，了解顾客对我们的服务的意见和建议，及时改进我们的不足之处。
3. 引入新的营销策略
我们将研究并引入一些新的营销策略，以扩大我们的顾客群体。我们计划加强线上推广，通过各种社交媒体渠道提高餐厅的知名度，并举办一系列优惠促销活动，吸引更多的顾客光顾我们的餐厅。
4. 深化与供应商的合作
我们将进一步与供应商加强合作，争取更优质的食材和更优惠的价格。我们将与供应商建立更紧密的沟通渠道，了解市场动态，及时调整我们的采购计划，确保食材的新鲜和品质。
总之，在接下来的一个月里，我将更加努力，团结全体员工，进一步提升餐饮部门的服务水平，提高顾客满意度，并确保餐饮部门的盈利能力。我们相信，通过我们的共同努力，餐饮部门将会取得更大的成就！
月度工作总结和计划(篇4)
近年来，我市的城管部门一直致力于城市环境的整治和城市管理的提升。为了更好地总结工作、制定新的计划，我们特此召开了月度工作总结与计划会议。本文将详细介绍我市城管部门在过去一个月中所完成的工作，并提出了下一个月的工作计划。
一、工作总结
在过去一个月中，我市城管部门认真践行了市委市政府的各项要求，全力以赴开展城市管理工作。具体来说，我们采取了以下措施和取得了以下成果。
首先，在市委市政府的统一部署下，我们深化了城市环境整治，严格执行了建筑物外墙广告整治、乱贴乱画整治、渣土车整治等各项行动。通过大力清除乱贴乱画、整顿市容市貌，我们使市区的环境焕然一新，给市民提供了更加宜居、宜人的生活环境。
其次，我们加强了对市中心商业区以及繁华街区的管理。通过加强执法力度，我们严肃处理了一批违规经营、无证经营的商铺。同时，我们还加大了巡查频率，定期对商业区进行综合整治，确保市中心的商业环境更加规范、有序。
此外，我们还深入开展了对建筑工地的管理。通过加强对建筑工地的现场检查和日常巡查，我们坚决遏制了违规建筑、无证施工等问题。同时，我们进一步加强了对施工工地安全管理的监督，确保建筑工地的安全生产。
最后，我们还加强了与社区居民和市民的沟通与交流。我们积极参与社区活动，广泛听取市民的意见和建议，并及时处理市民反映的问题。通过与市民的互动，我们更好地了解了市民的需求和关切，为他们提供了更好的服务。
二、工作计划
为了进一步推动城市管理和环境整治工作，我们制定了下一个月的工作计划。具体如下：
首先，我们将继续深化城市环境整治行动。我们将加大对乱贴乱画、乱倒垃圾、乱建乱搭等问题的整治力度，切实维护城市的形象和环境。
其次，我们将进一步加强对商业区的管理。我们将加大对无证经营、违规经营等问题的打击力度，促使商业区的经营行为更加规范、合法。
另外，我们将继续加强对建筑工地的管理。我们将加大对建筑工地的检查力度，确保工地的安全生产。同时，我们将加强与建筑单位的联络与协调，共同推动建筑工地的规范管理。
最后，我们将继续加强与市民的交流与沟通。我们将定期组织座谈会、听证会等形式的活动，广泛征求市民的意见和建议。同时，我们将进一步提高服务质量，为市民提供更好的城市管理服务。
总之，过去一个月的工作为我们提供了宝贵的经验和启示。在未来的工作中，我们将继续以市委市政府的要求为指导，坚持以人民为中心的发展思想，全力推进城市管理和环境整治工作。我们坚信，在全体城管人员的共同努力下，我们的城市将会变得更加美丽、宜居！
月度工作总结和计划(篇5)
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就七月份的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况
1、组织了施工大会战。从二号开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励。
2、 抓了月度计划的考核兑现工作。根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、 抓了生产调度工作管理。我们根据公司的实际情况制定下发了xx公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、 深入现场了解情况，精心组织快速施工。
二、安全基本情况
1、安全绩效：
x月份未发生死亡事故
2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。共组织了旬、月检查x次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待xx检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患xxx条，其中：xxx隐患x条，B级隐患*条，C级隐患xxx条，已经整改或已经消除的的隐患xxx条，整改率达xx%。
2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。共查出违章违纪人员xx人次，罚款xxx元(不包括上级罚款的x万元)，因安全事故扣罚工资xxx元。
3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。
4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。
共组织了x人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。
7月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了xx局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。
为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。
月度工作总结和计划(篇6)
一、XX年工作总结
XX年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。
（一）集团中心内勤工作
1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。
2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。有几次下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。
3、其它工作：
（1）协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计完成量，协助主管打分进行考评。
（2）协助主管阅mss系统文件，重要内容告知主管，并组织部门员工学习。
（3）系统新建集团名称，集团用户按月录入大客户系统。
（4）集团零次户、欠费派单。
（5）月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。
（6）v网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。
（7）数固业务欠费方案制定，费用到期宽带和数固业务欠费派单，督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。
（8）客户经理联产费用核算制表。
（9）集团保有费用报账、发放制表。
总之，我很重视县分绩效考核，集团中心一些考核指标，我都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，我都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，分得到10.7分。
（二）高端用户维护工作
1、每月10号前分配系统新增个人高端200户左右，并按时发放对应的会员卡，县分vip用户持卡率10月达到87%，超目标值7%，名列市分第一。
2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有，欠费、离网分析，同期开展相关高端活动总结，月度重点工作计划等内容。
3、导出每月拍照会员、高端零次户，派单给客户经理。
4、联系下发符合兑换积分用户明细，派单给客户经理，督促通知用户兑换。
5、“双节”高端慰问活动方案制定、总结。
6、在市分统一安排下，按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，组织会员参加，提升俱乐部会员感知率。
7、处理高端用户投诉。
二、XX年工作计划
平时，我能够自觉遵守劳动纪律，不迟到早退，团结同志，有协作奉献精神。工作中我认识了很多客户，也交到了许多朋友，交际面变得越来越广，工作也相对容易了。领导、同事给与我了很多帮助与关爱，客户给与我了鼓励与认可，这些都使我不断成长，并在工作中享受快乐。我深爱上了联通事业，也敢于向自己的弱项发起挑战。
我对工作很认真，但一定还存在不足，为此，我会在XX年更加努力地进行业务学习，且不断的向公司和其他县分相关部门的员工请教，以更高更严的标准要求自己，使自己的业务水平和素质上升到一个更高的层面。
月度工作总结和计划(篇7)
我到*公司主要负责市场开发和业务方面的工作3个月来，我已经完全的融入到了这个集体里。在3个月里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，三个月来，我的电脑。
如下：
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍，有着良好的。
工作计划。
及习惯，这样的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施。
销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施。
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润*万元。
三、工程部获得的利润途径和措施。
工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑部分*万元，人员工资—*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项。
规章制度。
在工作效率服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会。
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把*公司建成平谷地*计算机的机构。
xx月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.
总结开来xx月销售方面有以下几点:。
xx月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。
我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。
下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。
对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点:。
1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。
3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。
4.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。
总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!
x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:。
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯:养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
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月度工作总结和计划(篇8)
2017年8月份人力资源部工作总结
随着公司逐步的发展壮大，企业各个工种、流水线逐步的完善，公司需要的人才也日渐的多了起来，根据公司总经理的只是和要求，人力资源部也相应的制定了一系列的人才招聘计划和员工、中层、高层不同内容的培训计划。人力资源部7月下旬至8月份主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2017年7月-8月招聘入职12人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，100余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2017年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2017年第四季度主要开展以下招聘工作的目标改善： 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2017年8月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2017第四季度年在维护原有的智联网聘、58同城，51job渠道外，积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘：调研了58同城、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：宝丰在线等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； （3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。 （4）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题：7月份基础工人很难招聘；8-10月份办公财会人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
2017年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2017年8月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2017年8月份培训3次。2017年培训方面主要开展以下工作：
（1） 积极组织新员工入职培训，提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
（3） 中干管理知识培训1次，重点讲解了办公室的礼仪言行举止，从个人气质方面入手以提高公司整体形象
（4） 举办员工内训课程2次，针对员工进行激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
（5） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题：
1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。各部门对培训起不到重视作用，推脱，敷衍问题严重
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
四）个人成长方面：
个人主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。 1.招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在工作中较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
五）对于公司的人力资源建议：
1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。
2017/8/23
