工厂釆购述职报告

工厂釆购述职报告集锦。

我们的教师范文大全的编辑心思缜密制作出了这份称心如意的“工厂釆购述职报告”，如果这个网站给您带来了帮助请动手收藏以备不时之需。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，随着社会一步步向前发展。我们都需要做好撰写报告的准备，报告有助于我们快速理解问题本质或了解做事背后的动机。

工厂釆购述职报告 篇1

转正员工述职报告：工厂管理与实践经验分享

一、工厂概况

我是X工厂的转正员工，非常荣幸能与大家分享我在工厂管理和实践方面的经验。X工厂是一家专业生产电子产品的工厂，自成立以来已经有近十年的历史，拥有先进的生产设备和一支高素质的员工队伍。作为一名转正员工，我在过去的一年半时间里，参与了工厂的日常管理工作，并在实践中逐渐积累了一些经验和心得。

二、工厂管理经验分享

1. 生产计划与协调

作为电子产品工厂，生产计划的合理性和准确性对于保证产品质量和交货期至关重要。我在参与生产计划的编制和协调过程中，深刻认识到了生产计划的重要性。我与生产部门和供应链团队密切合作，及时调整和协调生产计划，确保原材料供应、生产线调度和产品装配的协调一致。通过与不同部门的沟通和协调，我学会了如何平衡不同利益的冲突，提高了生产效率和产品质量。

2. 员工管理与激励

作为管理者，员工的团队合作和积极性对于工厂的发展来说至关重要。我在管理岗位上积极实践了激励和培训政策，鼓励员工持续学习和发展。我与团队成员保持良好的沟通和互动，及时解决他们的问题和困难，帮助他们提高工作效率和品质意识。通过组织员工技能培训和激励机制的建立，我成功提高了团队的凝聚力和工作积极性，推动了工厂生产效果的长期稳定提升。

3. 质量管控与改进

质量是工厂的生命线，我非常注重质量管控和持续改进。通过建立完善的质检制度和质量分析体系，我能够及时发现和解决产品质量问题，并提出改进措施以预防再次发生。我主导了一项质量改善项目，通过分析产品不良率和客户反馈，找出了根本原因并制定了相应的改进计划。这项改进计划的成功实施，不仅提高了产品的质量和可靠性，也提升了工厂的市场竞争力。

4. 安全环保与可持续发展

工厂安全环保和可持续发展是现代企业必须面对的重要问题。我致力于建立健全的安全管理制度和环境保护措施。我带领团队进行了安全培训，加强员工的安全意识和操作技能，确保生产过程中的安全风险最小化。同时，我也推动了绿色生产和再生利用的措施，减少了对环境的污染和资源的浪费。通过全员的共同努力和持续改进，工厂的安全环境得到了显著改善，符合当地和国家的环保要求。

三、心得体会与收获

通过这段时间的工作实践，我深刻认识到管理的重要性和挑战性。管理工作需要对工作流程的了解和把握，需要与不同部门紧密配合，需要运用各种管理工具和技巧来应对问题。在与团队成员的合作和沟通中，我学会了倾听和理解他人的需要和诉求，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。

在工厂管理和实践中，我也发现了自己的不足和提升方向。我将进一步加强自身的学习和专业能力提升，跟随工厂的发展趋势，持续改进自己的管理能力和素质。同时，我也将继续注重员工的激励和团队建设，为工厂的发展贡献自己的力量。

四、展望与建议

在未来的工作中，我将更加关注行业发展的动态和趋势，通过持续学习和拓宽自己的视野，不断提升自己的专业素养和领导能力。同时，我也会进一步加强工厂与供应商、客户以及社会的沟通与合作，积极参与国际标准的制定和推广，为工厂的可持续发展贡献自己的力量。

我在工厂管理和实践方面经历了许多挑战和收获。通过对生产计划、员工管理、质量管控和环境保护的不断探索和实践，我逐渐提高了自己的管理水平和团队协作能力。我将以更饱满的热情和更严谨的态度，继续投身于工厂管理和实践的工作中，为工厂的长期稳定发展贡献自己的力量。

工厂釆购述职报告 篇2

标题：成衣工厂的述职报告

一、引言

尊敬的领导，各位同事，我是某成衣工厂的工作人员，现在向大家汇报我们工厂过去一年的工作情况及未来发展计划。

二、工厂概况

我们工厂位于某市，占地面积约5000平方米，拥有员工200多人。作为一家从事成衣生产的企业，我们致力于高质量、高效率的生产，为市场提供品质可靠的成衣产品。

三、过去一年工作总结

在过去一年中，我们工厂在市场的激烈竞争中坚持稳中求进的发展思路，在产品质量、生产效率和员工培训等方面取得了一系列成绩。

首先，在产品质量方面，我们严格执行国家标准和公司质量管理体系，不断提高产品质量，保证产品的合格率和出厂率。我们建立了完善的质量检测体系，通过引进先进的检测设备，对每一道工序进行严格把控，确保产品质量稳步提升。

其次，在生产效率方面，我们通过优化生产流程，提高生产线设备的利用率，实现了生产效率的提升。我们利用信息化手段，对生产环节进行管理，提高各个工序的协同效率。同时，通过培训员工，提高其技能水平和工作效率，进一步提高了生产效率。

此外，在员工培训方面，我们注重员工的培训和培养，通过内外部培训，提高员工的技术能力和质量意识。我们鼓励员工参与技术创新和工艺改进，不断提高工艺水平和生产效率。通过这些措施，我们培养了一支技术精湛、素质优秀的员工队伍，为公司的发展奠定了坚实基础。

四、未来发展计划

在未来，我们将继续保持对产品质量的高标准要求，进一步加强质量管理，不断提高产品的竞争力。通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。同时，我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同寻求创新和进步。

我们将进一步加大对员工的培训投入，提高员工的技能水平和综合素质，培养一支高素质的团队。同时，通过加强对员工的关心和激励，提高员工的积极性和工作效率。

我们将积极开拓市场，完善销售渠道，提高产品在市场中的占有率。同时，我们将关注市场需求的变化，不断改进产品设计和款式，提供更多样化、个性化的产品。

五、总结

成衣工厂作为一个重要的制造企业，我们将始终坚持高质量、高效率的生产理念，持续提高产品质量和生产效率，努力满足市场需求，为公司的发展做出更大贡献。感谢各级领导和同事们在过去一年中的支持和合作，相信在大家的共同努力下，我们的成衣工厂一定能够不断发展壮大，取得更加辉煌的业绩！感谢大家！

以上所述为我们成衣工厂的述职报告，请审阅！

工厂釆购述职报告 篇3

尊敬的各位领导，

我是公司XX工厂的主管，今年我有幸有机会向大家汇报我所负责的工厂职工安全工作。作为主管，我的职责是确保工厂职工的安全，保障他们的生命和健康。在过去一年里，我和我的团队努力工作，不断提升工厂安全管理水平，取得了一些成就和收获。

我要感谢我的团队，他们是我工作中最重要的支持和帮助。我们一起努力制定了一套完善的安全管理制度，包括定期开展安全培训、建立安全巡检制度、推行安全生产责任制等。通过这些举措，我们成功减少了工厂事故的发生率，提升了职工安全意识和防范能力。

我要强调我们在工厂安全设施建设方面所取得的成就。我们投入大量资金和精力对工厂安全设施进行升级和改造，如增加消防设备、安装安全警示标识等。这些设施的改善不仅提升了工厂整体安全水平，也为职工提供了更加安全的工作环境。

我还要特别提到我们在应对突发事件方面所取得的成绩。在过去一年里，工厂遭遇了一些突发事件，如火灾、跌落等。我们迅速反应，有效组织职工疏散、开展救援，并最终成功避免了伤亡事故的发生。这些经验不仅增强了我们的危机应对能力，也提升了我们团队的凝聚力和执行力。

我要表达我对未来工作的期望和愿景。我希望继续致力于提升工厂职工安全管理水平，加大安全投入，不断完善安全管理制度，全面提升职工的安全意识和技能。我相信只有安全生产，才能确保工厂的稳定运行和持续发展。

小编认为，过去一年，我和我的团队在工厂职工安全工作方面取得了一些成就和收获，但我们也深知还有很多工作需要继续努力和改进。我们将以更高的标准要求自己，积极推动工厂职工安全管理水平的提升，为公司的发展贡献力量。

谢谢各位领导的支持和关怀！

主管 敬上

工厂釆购述职报告 篇4

工厂员工个人年终报告

领导及代表：

大家好！

借此机会，向关心、帮助和支持我工作的同志们表示衷心的感谢。一年来的工作总结如下，欢迎评论！

一年来，我按照科长和厂长的安排，坚持生产一线，制定有针对性的工作计划，在工作中不断改进，坚持接班每天详细了解系统操作。模式、负荷分配、车间风压、设备后备、维修工作安排和值班人员等，为值班事故和各种异常情况做好准备，保持头脑清醒，快速进入工作状态，加强配合工作中彼此相处。单位之间的关系，工作优先，带领专职人员完成值班生产任务，不推不推。

1.不负使命，尽职尽责，当好领导。

“没有差劲的员工，只有软弱的领导者。”我们每天与员工坦诚交流，以激发他们的精神。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施解决他们的问题，做好为他们服务的工作。让他们时时刻刻感受到困难。首先，他们考虑的是长期价值。这句话在10年后更加明显。尤其是下半年，大环境影响我们日常的正常生产。原材料和备件有时会出现短缺，设备故障维修率逐渐下降，因为临时修理和临时使用没有备件的情况很多，所以指挥员的工作量也在增加，甚至必须将螺钉的工作告知指挥官。工作坊间的工作合作

——文章来源网络，仅供分享学习参考。前后矛盾、工作任务完成障碍、同事争吵等，我立即到现场妥善解决问题，不会因处理不及时、工作松懈而影响生产。

第二，改变工作习惯和工作方式，体现夜班长的本分。

在过去的一年里，我改变了以前的工作方式。晚上，厂长和车间主任不在现场。每个帖子的工作都需要多加注意，会出现一些任务不那么繁重的帖子。工作懈怠，就四处走走，多看，多沟通，多检查，发现问题及时，发现违规立即停止，尤其是换杆、铝材生产过程中。做好监督，提醒他们在炎炎夏日多加水，不可鲁莽，从而减少中暑的发生，并对夜班异常进行专项监控，避免发生意外。日常注意检查各单位劳动纪律，对违纪人员认真批评考核，督促其按规定完成8小时工作任务。

第三，经常联系，多提醒，做好日程安排。

生产调度是保证生产任务完成的基石。请将订单发送到顶部。根据公司要求，督促电力运营商“认真观察、微调”，加强与调度员的联系，做好准备工作。负荷分配，争取电流稳定供应，积极维护公司整体系统稳定。电网供电限流期间，限流时间长，幅度大，次数多，无法维持罐体工艺参数，异常情况多。我主动联系调度员了解持续限流情况，然后通知车间做好油箱绝缘。 ，以及异常情况下的预防措施，及时的电话联系，麦克风喊叫提醒的效果会迅速熄灭，从而减少能源消耗和不必要的损失。每天严格执行“两票三制”，确保工作票和操作票通过率100%。值班期间，合理安排各车间人员、车辆、设备，解决生产中遇到的问题，在工作中多指导、少指挥、多教育、少考核，杜绝不安全因素。

——文章来源网络，仅供分享学习参考。在萌芽状态，严格交接、巡检、工作监控等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业事故预案和防事故演练，特别是特殊天气和特殊情况，所有作业岗位均需做好事故预报准备。

第四，处事冷静果断，有效避免意外。

一年来，无论在工作中遇到多么棘手的问题，我从来没有多愁善感，我对是非清楚，公平公正地对待车间发生的一切。 5月24日，4万吨#5空压机二次气缸因缓冲壁薄而发生爆炸。当时我正在考察二车间和车间，一车间过来告诉我4万吨空压机的方向。有烟，当时天还很黑。在车间西端看到后，立即打电话给4万吨主控室的操作员，果断下令拉下空压机主电源，然后打电话给6万吨电操作员迅速地。关闭6万吨和4万吨接触阀，同时运行至空压机采取措施，避免事故扩大，将损失降到最低。过去一年，赤炉帮的情况时有发生。检查中，督促车间主管对异常槽位进行监控，做好交接工作。在处理期间，没有足够的人手。避免多次泄漏。

5.自行加压，增加检查次数，确保安全生产。

生产管理的灵活性非常大。我一直认为自己8小时值班，责任重大。我对自己的位置感到很抱歉，更对不起厂长。相信我，既然领导给了我这个使命，我一定会努力做好的。首先，我会严格要求自己，要求别人做的事，我自己先做，不会让别人说半句“不”。每当半夜提着矿灯在全厂巡视的时候，我总觉得有头像该多好。让我们谈谈如何完成工作。截至12月10日，共查处现场、劳保穿用、违法违规操作328起，开展考核149次，纠正劝导教育123人，有效减少各种违规和事故的发生。

6.存在的问题及今后的工作方向

1．努力创新管理方式，积极寻找生产管理中出现的问题。发现漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，确保生产任务的顺利完成。

2.积极学习新知识、新技术，与公司决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3.随着设备的老化，故障率逐年上升，对运维的监督也逐渐加强。

4。多做事故预判，提高应急处置能力，保障生产安全。

5.加强人员责任管理，追究问题责任； 加强设备“故障”管理，针对一些容易出现的老故障点，进行到底，找出原因。

6.充分发挥排班功能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，统筹考虑、统筹安排，树立主人翁意识，维护企业利益，维护广大职工利益。管理者的责任，作为领导者，要时刻与实际生产相结合，不断总结创新，锐意进取，做一个合格的管理者。

我的个人报告已经完成，谢谢！

——文章来源网络，仅供分享学习参考

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工厂釆购述职报告 篇5

20**年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正:

一、克服搬迁困难 基本完成生产任务

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到帖标92059桶。

新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于米酪米酪约各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。

二、与公司高度一致 挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的'安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。

三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决

新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患;再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最佳火候’;还有，为保证生豆浆能保持‘最佳状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质!”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

不足：

也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!

锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。

规划：

1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景非常乐观。

组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。

3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。

物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

在原腐乳车间乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献!

四车间主任：

20**年12月29日

工厂釆购述职报告 篇6

尊敬的各位领导!各位代表：

大家好!

我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。所做的主要工作如下：

一、主要工作成绩和经验

1、能认真较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。全面完成了各项生产任务。

3、为树立我厂产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内x次召开职工大会，x次班组长会，传输质量的重要性。特别是在x月、x月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，x次只用了短短的几个小时的时间完成了x和x铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。

4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。

5、从x月份起，协助厂锌项目办对xx的拆除和xx的安装，共熔化原合金锌x吨。x月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。

6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。

作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

二、工作中存在的问题和不足

1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。

2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约x吨以上x月份用电炉才熔化完。

3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故x次，锌模冲炮烫伤x人次。

4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。

三、下年度的工作打算和目标

1、继续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。

2、生产电锌x万吨以上，力争x万吨;生产精镉x吨，力争x吨;0#品级率x%以上，铁指标的0#品级率达x%以上，力争x%。无芯炉产出1#锌。

3、继续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到国内先进水平。

4、着重加强设备的维护和保养，降低生产成本，重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年x月x日

工厂釆购述职报告 篇7

今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他-成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：

一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育

《先教《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。

2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。

二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务

压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。

其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗事件，实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境保护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。

科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺利投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既保护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。

冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，及时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

工厂釆购述职报告 篇8

xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：

一、深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。

准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。

为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

由于以上工作的到位，xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：

1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。

2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；

3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。

4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到85%以上。

5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估，xx年，待料作业现象已经基本消除。

6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。

二、在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求

我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。

日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障作业计划的顺利完成。一年下来，定单完成率100%，各方面都达到了公司所要求的范围之内，并取得了令人满意的成绩。

三、不足之处及xx年的工作打算：

在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

这主要表现在以下4个方面：

1、专业知识学习的系统性和深度还不够；

2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；

3、工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；

4、管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。

在xx年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。

工厂釆购述职报告 篇9

专业技术人员汇报

2010年11月5日

姓名：顾海诚

单位：马钢二机公司

p>< p>部门：冶金备件修复分公司

I．工作目标与计划

2010年转眼就结束了。回顾过去一年的工作情况，我学到了知识，锻炼了能力，提高了技能水平，对我来说是意义重大的一年。作为一名技术人员，我深知自己肩上的责任和负担。因此，年初，我按照公司的安排，制定了详细的工作计划。对于连铸机扇形辊系统、副辊夹送辊皮等产品，稳定埋弧焊和明弧焊产品质量，进一步提高产品合格率是工作重点。二是加快新产品开发。今年重点研发支撑辊堆焊修复技术、S1、CSP托辊组新产品修复技术、喷焊托辊修复技术，力争新技术尽快投入生产。 . .下半年加入超音速喷涂项目组后，我为自己制定了新的学习计划和工作目标，在完成日常工作的基础上努力学习和掌握超音速喷涂的技术要领。

二、立足岗位，做细致的日常工作

因工作需要，我在分公司担任工艺员、质检员、质检员在焊接班的日常生产和技术管理中，虽然工作量大，但我通过合理的安排和有效的规划，分类管理工作，成效显着：

< p> （1）加强技术管理，稳定产品质量。在日常工作中，如何稳定产品质量是我最基本的工作之一。从产品工艺的制定到成品的生产，全过程紧密相连。参数直接影响产品的质量。每天开工前，我先详细记录产品的焊前情况，测量相关尺寸，磨削并测量辊面硬度，修复位置。技术协议和客户要求与领导制定补救计划。在维修产品的过程中，要求我与操作人员进行良好的沟通，让他们更好地了解工艺单上的要点，并严格按照操作规程进行操作。总结影响产品的缺陷因素，及时制定计划，加入工艺单，从而不断优化产品，稳定产品质量。今年以来，分公司喷焊辊生产合格率达到100%，埋弧焊定型产品合格率达到100%，明弧焊产品由上年的80%提高。年初达到90%以上，取得了很大进展。

（2）精细的检验过程和质量分析。 产品质量是企业的生命。对我来说，一直注重产品的检验，精细的检验流程，从进厂到出厂都有详细的检验记录，以便及时解决问题，把检验工作从“检验”做起”到“预防”，从“堵”到“疏”。此外，在分厂生产过程中实行全面质量管理模式，层层把关，人人有责，减少生产过程中的质量问题。作为分公司的内审员，我积极配合公司开展内外部审计，将质量管理工作化为程序。在日常工作中，我保证产品有标准有记录。在QC质量管理方面，针对车间托辊修复重点项目，成立了QC研究小组，通过QC小组的频繁活动，解决了开发过程中遇到的一些质量问题，重点项目稳步推进。

三。提高知识储备，加强技术创新

在工作中，我将理论联系实际，通过更多的动手和勤奋的思考来提升自己的创新和创造力。今年以来，我作为组长，开发了新产品项目“S1托辊组和CSP托辊组新产品修复技术”，参与了“支撑辊堆焊修复技术”的研发，并下半年投资喷焊。开发轧辊修复工艺。部门S1段托辊试制过程中，我们从托辊体焊接后的横向和径向收缩入手，分析托辊的变形位置和焊接厚度，制定合理的修复工艺，并采用开弧焊技术修复S1中空薄壁轧辊。并开发了配套的弹性夹具，以减少焊接过程中辊体的弯曲变形。焊接材料的选择在支撑辊堆焊修复工艺的开发中尤为重要。我们通过试验对比选择合适的焊丝，并根据焊丝制定合理的堆焊工艺、层间温度和回火工艺。托辊的堆焊修补打下了良好的基础。在喷焊辊修复工艺开发过程中，经过不断探索和改进，制定了详细的修复工艺。比如轴的修复和辊体的修复是有顺序的，不能颠倒过来，否则修复过程不会优化合理。的。维修旧喷焊辊时，发现由于辊体矫直和鞋面线长期磨损，表面凹凸不平、凹凸不平。经过长时间的思考，采用了研磨合金层和局部补焊的方法来处理此类问题。下半年加入超音速喷涂项目组。期间通过会议、网络和相关论文了解了超音速工艺技术，完成了加热固化炉的选型和招标技术的谈判，为超音速项目做出了贡献。自己的实力。

在日常工作中，经常仔细观察分析，发现一些问题，及时整改，总结一些新方法，宣布4个双创4个创新，即：“空心薄壁轧辊堆焊工装》《设计》《设计分厂工艺检验记录表，加强产品质量监控》《旧喷焊辊筒粗加工凹面问题解决方案研究》《扇形辊筒局部焊接

咬肉过程的改进。”

第四、下一步

总结过去一年的工作，虽然辛苦，但也是值得的，因为学到了很多生产实践中的宝贵知识，下一步，在完成日常工作的基础上，我将更加积极地参与超声技术的发展，稳定喷焊辊的修复质量，稳定支撑辊的修复质量和部门压路机，强化科技创新能力和语言表达能力，不断争取更好地完成各项任务。

顾海诚

工厂釆购述职报告 篇10

工厂员工离职报告

尊敬的xx科长：

首先，我衷心感谢科长四个月来对我的培养和关心。到公司上班已经四个月了。这段时间，大家都给了我很多帮助。我也从实验中学到了很多有用的东西。电话刚开始，我的声音有些颤抖。确实，我成长了很多，这是公司给我的机会，也是大家对我的信任。

不过，我在公司里也是一个渺小的存在。我既不是服装专业，也不是面料专业的，也不会说英语和韩语。好在我是男人，而且还有些实力。我做一些肮脏的工作。 ，我仍然可以更加努力地工作，跑腿等，做一些简单而繁琐的事情。我不抱怨这些涓涓细流。浅薄，用网上常说的新手的话来说，就是菜鸟。

我真的没那么累。我只会累几分钟到一个小时。刚进公司的时候，我还是个男孩，很少接触面料，比如折叠、裁剪、验布。时不时放不下，总??觉得大个子做这些事情有点别扭（估计每个男人第一次做这个的时候都会有这样的心态），想放弃了几次，但时间真的很厉害，我也慢慢习惯了，而且我的刀法也不差，有超越小崔的气势。

刚进公司的时候，觉得这些事情都挺难的。首先让我难过的是随处可见的英语词汇。 1 / 2

文章来源整理自网络。仅供参考。当我学习英语时，我感到头晕目眩。看来我接受的太多了，不得不慢慢消化。随着时间的积累，一些常用词几乎被抄到了我的脑海里，我也控制了很多业务内容，然后逐渐从老板的一再威胁和咆哮下母乳喂养成长为婴儿期。这段时间，我明显感受到了老板和科长对我的逐渐培养，让我从一个剪布小子，到接触客户邮件、处理样品、接触大货。我很惊讶，我决定尽力而为。继续，然而（这是中国人最害怕的词），经过两周的思考、确认和否定，我还是做出了这个决定——辞职，我发现我对原作一点兴趣都没有，我什至在心里无缘无故地感到无聊和烦躁。这相对不是人为的原因，只是我有点神经质，固执又臭，有点舍不得分开大家的想法，但我已经决定了，没有行动。也许有一天我会后悔，为今天的决定付出代价。说实话，我不知道自己想找什么样的工作，现在也很难找到工作，但我想好好利用自己的青春。

前辈，请原谅我的罗嗦和这样的决定。我恳请科长同意这个鲁莽鲁莽的孩子辞职。

黄金XX

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文章来源于网络，仅供参考

工厂釆购述职报告 篇11

2005年即将结束，一年中，我任职厂办主任，在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照领导的要求，克尽职守，努力工作。现将一年来的工作汇报如下，请大家评议。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，我厂的办公室不同于其他单位，它是集党政、生产、人事、供应于一体，在厂长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，包含文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往、用车管理，以及生产管理、数据分析、人事劳资、党团妇联、信访工作等等，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，加强分工协作，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。-

1、理顺关系，做好各项政治工作。2005年上半年，我单位响应党中央号召，在市政管委的组织下，在党员干部中开展了以“保持共产党员先进性”为主题的教育活动。此次活动是中国共产党面向新世纪，集中解决在思想、组织、作风等方面存在的问题，着眼于保持党员队伍的`先进性、纯洁性，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力的重大举措。我们支部当时正式党员28人，在管委下属单位属于较大支部，管委党委及党支部领导都对这次教育活动高度重视，从全区动员大会开始，我严格按照教育活动步骤，从单位实际情况出发，制定厂内保先工作实施方案，按时召开党员会议，组织开展学习动员、民主评议、整改提高等各项活动。并在每阶段结束时及时总结，向支部及管委党委汇报保先信息。在党员学习活动同时，把共青团员和普通群众也动员起来，征求对党支部及党员意见建议，融入整改方案，在全体党员大会上通报等等。通过半年的学习教育，党员坚定了理想信念，纠正了思想观点，全厂凝聚力和团队精神显著加强。

乘保先春风，我积极帮助入党积极分子，使他们的觉悟和思想有很大提高，经支部考察，接收了两名新党员，由我负责的党员外调及考察接收工作顺利完成。共青团工作方面，继续本着围绕厂党支部的各项安排，奋发进取，开拓创新，激发青年人的热情朝气，为企业发展培养中坚力量，为党的事业锻炼新鲜人才，今年，我厂团支部被市政管委团委评为优秀团支部，我们构思设计的“节约用水靠你我，保护顺义母亲河”主题团日活动方案被团区委评为最佳创意方案。

2、及时了解生产情况，完成生产管理任务，认真统计核实数据，为领导决策提供依据。2005年初，全厂生产管理职能划归厂办，这对我来说是一项大的挑战，在一直从事生产工作的王孟刚同志的努力下，我们基本上完成了全年的生产任务。在平常工作中，我注意和一线职工询问生产运行情况，和技术人员请教工艺原理，翻查有关专业书籍等，在污水处理出现问题时，我每天参加由生产、工艺、自控等专业人员组织的碰头会，研究进水情况，分析工艺指标，做出适当的调整，直至出水合格，当中我学到了很多东西，同时也知道欠缺很多知识，包括专业知识和管理知识，从一开始的一知半解，到基本了解和熟悉，我经历了一个学习锻炼的过程，工作中出现了很多疏漏和不到位的地方，在厂领导的正确指导下，幸而没给生产系统带来太大的损失。应该说在生产管理上我不是一个称职的干部。今年11月份，厂领导对生产管理系统进行了调整，我不再负责此项工作。此事对我来说是一次深刻的教训，我将铭记终身，并也将以此作为动力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增强开拓创新精神，积极主动完成本职工作，为领导分忧，为企业贡献，为职工谋福。这也将是我继续努力的目标。

工厂釆购述职报告 篇12

工厂工人述职报告

光阴似箭，日月如梭，转眼之间我进生产服务部鸡精厂线办工作已经将近一个月，在这短短的一个月中，我有原先的一个目光只局限于车间的一名基层管理人员，慢慢地向一个后勤服务人员进行角色过度。进线办以后，我首先学习了办公室的日常工作用电脑制生产报表，输入出门证等。学会这些之后，我用了一些时间，翻看了办公室近一年来所保存的公司下发的文件和会议纪要，了解近一年来公司的基本经营和管理信息特别是公司领导层为规避风险，在安全、环保，产品质量等方面所采取的重大战略措施。通过学习这些文件和会议纪要，我对我们公司的发展方向和对自己的工作目标有了一个清醒的认识，转变了理念，坚定了信心。 除此之外，我还仔细地学习了鸡精厂haccp手册，详细了解了鸡精厂鸡精生产工艺流程，以及鸡精生产操作规程、生产技术和生产工艺。

鸡精厂二车间正在进行施工改造，目前已进入尾声，没有生产。我利用工作之便经常去二车间现场了解鸡精生产的主要设备压块机，包快机的工作原理以及整个鸡精生产工艺、厂房布局等等。

通过近一个月的学习，工作，感到收获颇丰，的确，综合办是我们学习、锻炼的好地方，我们在这里不但能够学习生产技术，也能够学习到一些新的管理思想，比如通过参加鸡精厂的生产例会，我了解了张党生经理有上下到快慢、有公平到差异、有归属到契约的新的管理理念，这些理念已经逐渐融入到鸡精厂全体职工的思想中，使鸡精厂逐渐成为我公司一道亮丽的风景线。这些理念也能够让我受益终生。人生处处是考场，的确，在综合办这一新的工作岗位上，我还没有交出自己的满意答卷，在以后的工作中，我还要继续进行学习，了解企业生产运行的各个环节，少说多干。继续做好自己的本职工作。加强自己工作地主观能动性，更好地服务于生产线，处处维护生产服务部的形象。也为个人职业的发展，打下良好的基础。

工厂工人述职报告

尊敬的厂领导：

从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。

个人体会：

入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的.人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。

工作心得：

敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。

前景展望：

在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。