设备竞聘演讲稿

设备竞聘演讲稿。

想要写好一篇主题演讲稿应该从哪里着笔呢？成功不是偶然而是通过不断努力而来，演讲稿在各种场合中的使用越来越普遍。是离不开一份优秀的演讲稿的，这篇“设备竞聘演讲稿”经我们认真研究值得安利，感谢您的支持欢迎您参阅本文！

设备竞聘演讲稿(篇1)

各位领导各位评委大家好：

我是xx车间xxx，主任助理，2013年4月到xx公司设备科挂职锻炼，2014年4月到xx车间担任主任助理。

首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦车间副主任两个岗位。净化车间、炼焦车间生产设备众多，设备的正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。因此，设备副主任的职责重大。下面，我谈一下自己的竞聘优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备管理方面的知识，有着应急抢修、设备改造的实践经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

在炼焦车间期间，主要负责设备管理工作，为焦炉生产保驾护航。在焦炉开工投产初期，克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气压力日益严峻的困难，想方设法测绘零件加工图，集中精力解决设备缺陷，组织开展设备改造工作，在大家的共同努力下，焦炉生产逐步趋稳。焦炉烟尘治理工程，捣固机改造工程，组织开展了装煤推焦车摩电道改

造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动筛筛网改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中熄焦车开门机构改造被评为公司QC项目三等奖，振动筛筛网改造、熄焦泵管道改造、导烟车导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。装煤推焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修费用近50万元。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。而多年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。 第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要具有严谨的工作作风，设备管理工作更是如此。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事故处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果

公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我竞聘成功，将把领导和同事们的信任，化为在新起点上工作的动力，做好以下几方面的工作：

电气、仪表方面存在的问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保装置安全稳定运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

检修记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备台账与档案，为以后检维修计划和设备管理奠定基础。

责任意识。

5、严格控制检维修成本，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员具备一定的设备点检维护技能。

设备改造工作，降低岗位职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。

当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

设备竞聘演讲稿(篇2)

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。

第一部分：个人简介

我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等设备业务工作，现任设备部经理。

第二部分：竞争优势

今天我竞聘的岗位是设备部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：

一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为设备部这个位置来讲，设备部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！

二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S设备、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效设备非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效设备，就是很迫切的问题。

三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量设备体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。设备部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。

四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为设备部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己设备经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！

当然有优势，就有劣势，比如设备知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。

第三部分：工作思路：

针对设备部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现设备工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，设备部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好设备绩效和设备标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学设备、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。

身为一部之长，对自己职务定位：设备工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此设备部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），设备各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

二、“细致服务”。这是对设备支持工作具体要求。行政设备无小事，设备部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)

三、“科学设备”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效设备，绩效设备不等同于考核。设备部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化设备，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对设备人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月设备部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立设备数据档案，提升科学设备水平。

四、“传播改善文化”。设备部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。

五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部设备中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，设备部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。

第四部分：工作目标以及检查目标的方式

围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和设备部岗位要求，设备部部长主要目标如下：

员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检

既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

设备竞聘演讲稿(篇3)

各位领导、各位评委、各位同事：大家好！

我竞聘的岗位是大理总段设备物资科副科长。

首先我把个人近期的工作汇报一下。从担任设备物资副科长以来，在科长的带领下，我积极工作，主要完成了以下几方面的工作。

1、做好全总段机械设备车辆的技术管理、资产管理基础工作。作为资产管理部门工作人员，当好家必须知晓家底，熟悉家底，管好家必须理好家底，盘活家底。才能在工作中轻车熟路，有的放矢，为总段领导决策做好参谋和建议工作。

2、配合科长做好总段的设备配置、**采购及沥青调拨管理工作。由于公路养护生产的季节性和时间的一致性，设备集中在短时间内家家都使用。各段现有的设备配置无法满足一时的生产需求，为切实解决设备缺口，在科长的组织下，我积极主动协调各方、调度、调派设备，协助各段解决设备不足问题。

还积极做好**采购、沥青调度、节能减排等工作。通过全科上下的努力，达到了“设备利用合理高效安全、沥青调度及时低耗节能“的良好效果。

3、做好“迎国检”资料准备、归档工作。在总段领导的带动下，我和许多同事一道，认真分析、揣摩、研究检查标准，从头开始，不断摸索，几经反复终于提前完成了总段迎国检内业规范化管理资料的收集整理归档工作。通过这次磨练，我收获匪浅。

4、完成总段“十二五”规划中机械设备部分的调查和规划。今年是十二五开局第一年，总段在全局率先进行了十二五发展规划的编制工作并及时完成。在总段领导和科长的指导下，我和其他部门的同事，认真分析新时期全总段生产中对设备的需求，几易其稿，编制了总段十二五设备配置规划。

5、做好养护生产技术协助及设备技术指导工作。“服务一线，服务生产“是作为一名机械工程师最基本的工作职能，我始终坚持做到自己先熟悉掌握设备性能和技术工艺特点，然后及时服务，认真做好技术指导工作。在今年的预防性养护和沥青保温罐的配置中，在科长的带领下，做到及时服务、科学指导。

为一线生产做好保障和后勤技术支撑。

6、配合财务、工程计划、劳动部门做好财政预算、养护劳动定员相关工作。我与同事们从不懂到摸索学习，到基本掌握财政预算、定员相关知识及政策，能科学编制**采购、公务用车预算和劳动定员，做到不漏编、不错编、有预见性的编，为总段能科学合理争取到更多财政资金做了积极努力。

7、配合科长认真做好物资部生产经营工作。在科长的带领下，做好科室业务的同时，我积极出谋划策、经常深入工地指挥调度，做好乳化沥青、沥青拌合料的生产组织**、做好项目上机械设备调度。积极参与市场竞争。

把好工程质量、进度、控制好成本，通过做好每一项内外工程，树立单位良好现象。单位也取得了良好的经济效益、社会效益。

8.积极参加应急抢险救援、交通保障工作。

接下来，我个人要竞聘这个岗位的理由和条件是：

1、具有良好的思想道德品质。我始终严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则，遵纪守法、作风正派，廉洁自律、团结同志、严格按章办事。具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。

2、勤奋好学，注意自身素质的提高。在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，只有不断学习才能把握工作的新情况、新问题，在工作中才能赢得主动权。我在工作生活中坚持学习邓小平理论、****、科学发展观等党的基本理论知识，我结合工作实际，加强了公路养护技术，工程机械新知识和经济管理知识的学习。

通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。

3、爱岗敬业，乐于奉献。工作17年来，我从事过多个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，钻一行。积累了丰富的基层工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的协调组织能力。

4、勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要搞好机械设备及物资工作，就必须勤于思考，善于总结。

我在平时的工作中十分重视这一点，在工作期间，我积极探索新时期材机管理的新任务、新方法，探索如何发挥机械设备在养护生产中的最大效益，探索如何在生产中做好养护材料的及时合理低成本的**。探索如何更好地做好养护生产后勤保障。我的工作经验正是在不断的思考和总结中得到进一步的提高和超越。

第四是对下一步工作的思考。

如何提高设备管理水平，更好地为养护生产服务。我认为应做到如下方面：

1、完善制度管理，健全管理办法。俗话说的好“管理出效益”。通过转变观念，强化管理，适应预算体系下科学的新的管理体制。

首先要继续加强机械设备的固定资产管理，建立健全科学完善，操作易行，行之有效的机械管理办法。其次是加强机械设备的基础管理与单机考核和效益核算。达到设备全寿命全过程的有效管理，达到节能，环保，安全，高效的目的。

达到降低工人劳动强度，降低机械使用成本，提高机械使用效率，提高公路养护质量的目的。

2、加大并合理配置机械设备。工欲善其事，必先利其器。为搞好养护生产，必须加大机械设备的投入并合理配置，尽快解决目前养护中急需的机械设备。

其次要结合节能减排，科学合理的加大现有机械设备的更新，更新那些过时且不能用的机械设备，加快机械设备的更新周期。第三，在机械选型时要有前瞻性，力求克服盲目性，同时也要注重机械设备的实用性，避免只求“高、新、全”的作法。

3、加大人员的培训教育工作。人是生产力的第一要素。目前我总段机械设备管理人员紧缺，操作人员更缺。

由于多种原因，近年来总段很少进新人，设备操作手大多是过去的职工转岗，年轻的操作手寥寥无几。下一步应加大职工中具备相关素质的职工的培养，通过内部培训、外送学习、招收新人的方法。确保机械管理、操作人员的相对稳定。

争取培养一支技术过硬、一专多能、会操作，善保养，能修理，能改造、责任心强、能完成急难险重任务的设备管理、操作人员队伍。

4、积极推广运用路面冷、热再生技术，提高公路的使用寿命。加强对沥青、机械维修、生产消耗资料的管理，厉行节约，做到循环利用。加强节能减排工艺技术推广，大力发展循环经济。

5、加大科技创新力度，建立技术服务机制，大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。

6、强化设备岗位安全责任、严格设备操作规程。提高安全防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长鸣，坚决杜绝设备安全事故的发生。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，今后工作中，我承诺做到：

1、我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。首先，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的实际行动完成各项工作任务。其次，从“服务基层、服务生产”的立足点出发，充分调动自身的积极性和创造性。

发挥自身技术优势，尽最大限度地解决基层的困难。

2、我一定立足本职，摆正位置，作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。做到尽职尽责。当好科长的助手，积极完成好自己分管的各项工作。

我将时刻保持清醒头脑，思想上淡泊名利；工作上积极主动；廉洁自律。克服缺点，主动加强与领导和同事们的沟通联系和密切配合。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中取得成功。但是，我绝不会回避失败。不管结果如何，我将一如既往地坚持“堂堂正正做人，兢兢业业工作”的信条和原则。

最后，我对各位领导、各位评委、各位同事对我的关心、帮助、支持和鼓励表示衷心的感谢！

设备竞聘演讲稿(篇4)

二是强化学习，提高素质。一方面加强自身的政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治思想素质和工作水平。另一方面协助科长加强科室人员的业务知识学习，切实提高科室人员的综合素质和服务水平，切实保障全院各种医疗设备的正常运行。

三是扎实工作，锐意进取。既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和科室同志一道努力使设备科的各项工作做得更好更优秀，在新的一年里更上一个新的台阶。我将积极协助科长做好以下工作：

1、加强同业务科室的工作协调，统筹安排好各科室医疗设备、器械和卫生耗材的采购计划，及时汇总并上报科长。

2、加强和规范各种医疗设备的日常使用和维护维修记录管理，逐月进行专项检查，定期归档备案，确保每台设备从投入使用到终止报废都有全面、详细、准确的档案资料。

3、加强设备计量管理，建议指定专人负责此项工作，确保强行检定的医疗设备及时得到检定，避免因超期检定而增加的不必要费用，切实降低设备的管理成本。

4、加强设备的日常维护维修工作。将每台设备的日常管理具体到每个人，充分调动好、发挥好现有技术人员的聪明才智和工作热情，对发现使用率低的设备认真分析原因，及时予以解决，把设备的事后维修转变为有计划、有条理、有步骤的预防性维修，改变过去“头痛医头、脚痛医脚”的维修方式，努力提高设备的使用率和完好率。

我们有先进的医疗设备，我们有优秀的技术人才，再加上科学的管理方法，我相信我院的设备管理工作必将开创一个崭新的局面。

各位领导，各位同事，以上是我几点粗浅的想法。如果大家给我这个机会，请相信我能够担任这一职位，当好科长的参谋、助手。如果不能竞聘上岗，我仍将一如既往，尽职、尽责干好本职工作。

谢谢大家！

设备竞聘演讲稿(篇5)

四是勇于实践，敢于挑战求真精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。30年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。

我参加了公司空调改造施工、安装调试。此外，还对进口异型造粒机的调速系统等设备进行了技术改造。并多次为设备技术问题提供建议，解决问题。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾在军队工作多年，后来在中国共产党机关工作。

现又在***x工作，工作中既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。从事设备管理工作，也有6年了，针对我公司的设备管理现状，重点对设备的备品、备件、低值易耗品进行了定向管理，做到每一个零（备）件何时、何人、何种原因购进，安装到哪台设备上或放到哪个部位，进行了定向跟踪。对重要设备开机工作时间进行了详细记载和统计，并输入了微机，为设备的维修工作及管理提供了可靠的科学依据。

近年来，所管理的设备从未发生过重大事故。

综上所述，我认为我具备担任装备保障部主任的素质和能力。

那么如何做好一个合格又称职的设备保障部部长呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为董事长分忧、负责，下为生产着想、服务，以公司提出的“销售是龙头”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

设备竞聘演讲稿(篇6)

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

今天我很荣幸的站在这里竞聘科长这个职位。

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，8次嘉奖，6次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。

一、创新两个办法。

就是创新xxx管理办法，在xxx管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的xxx管理基础上，采用先进的管理手段，建起xxx微机管理系统和档案管理系统，使我市进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范。

二、强化三个机制。

一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为职务晋升的主要形式。

二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制。

三是在抓好xxx义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范的行为，树立我市的新形象。

设备竞聘演讲稿(篇7)

一是摆正位置，当好配角。尽快适应从技术员到经理的角色转变，大胆创新，大胆管理，做主任助理。在工作中，我要尊重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示、多汇报，多沟通，甘当绿叶。

积极配合科长协调好各方面的关系，对内虚心向科室老同志学习请教，凡事互通有无，有问题及时汇报；积极配合有关部门，紧密团结，营造良好的外部环境，做责任感、使命感强的科长右臂。

二是强化学习，提高素质。一方面要加强政治理论和专业知识的学习，不断提高思想政治素质和工作水平。另一方面协助科长加强科室人员的业务知识学习，切实提高科室人员的综合素质和服务水平，切实保障全院各种医疗设备的正常运行。

三是扎实工作，锐意进取。既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和科室同志一道努力使设备科的各项工作做得更好更优秀，在新的一年里更上一个新的台阶。我将积极协助科长做好以下工作：

1、加强同业务科室的工作协调，统筹安排好各科室医疗设备、器械和卫生耗材的采购计划，及时汇总并上报科长。

2、加强和规范各种医疗设备的日常使用和维护维修记录管理，逐月进行专项检查，定期归档备案，确保每台设备从投入使用到终止报废都有全面、详细、准确的档案资料。

3、加强设备计量管理，建议指定专人负责此项工作，确保强行检定的医疗设备及时得到检定，避免因超期检定而增加的不必要费用，切实降低设备的管理成本。

四。加强设备的日常维护。将每台设备的日常管理具体到每个人，充分调动好、发挥好现有技术人员的聪明才智和工作热情，对发现使用率低的设备认真分析原因，及时予以解决，把设备的事后维修转变为有计划、有条理、有步骤的预防性维修，改变过去“头痛医头、脚痛医脚”的维修方式，努力提高设备的使用率和完好率。

我们有先进的医疗设备，我们有优秀的技术人才，再加上科学的管理方法，我相信我院的设备管理工作必将开创一个崭新的局面。

各位领导，各位同事，以上是我几点粗浅的想法。如果你给我这个机会，请相信我能担任这个职位，并成为办公室主任和助理。如果不能竞聘上岗，我仍将一如既往，尽职、尽责干好本职工作。

谢谢大家！

设备竞聘演讲稿(篇8)

各位领导各位评委大家好：

我是xx车间***，1978年2月出生，大学本科学历，毕业于xx大学过程装备与控制工程专业，2001年9月到炼焦车间工作，先后担任技术员、主任助理，2013年4月到xx公司设备科挂职锻炼，2014年4月到xx车间担任主任助理。

首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。今天我要竞争两个职位：净化车间和焦化车间副主任。

净化车间、焦化车间生产设备较多。设备是否正常，关系到煤气**、产品产量和质量。因此，设备副主任的职责重大。下面，我谈一下自己的竞聘优势。

首先，我具有扎实的设备理论和实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备管理方面的知识，有着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

在焦化车间主要负责设备管理和焦炉生产的押运。在焦炉开工投产初期，克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气压力日益严峻的困难，想方设法测绘零件加工图，集中精力解决设备缺陷，组织开展设备改造工作，在大家的共同努力下，焦炉生产逐步趋稳。2010年，焦炉日均产量达到95台，创造了良好的效果。

在近12年的炼焦工作中，参加了公司焦炉改扩建工程、焦炉烟尘治理工程，捣固机改造工程，组织开展了装煤推焦车摩电道改造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动筛筛网改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中熄焦车开门机构改造被评为公司qc项目三等奖，振动筛筛网改造、熄焦泵管道改造、导烟车导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。装煤推焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修费用近50万元。

第二，我有丰富的车间工作经验。

我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。

第三，我有很强的组织，协调和管理能力。

我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。而多年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

四是脚踏实地、严谨的工作作风。

做好这项工作，需要有严谨的工作作风，特别是在设备管理方面。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事故处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我想作为车间设备主管，负担会更重，这也是锻炼和自我提高的机会。

我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台，我会用实际行动回报公司、领导和同事。

给我一次机会，我会回报12分的热情；给我一个机会。我给你看12分！如果我在比赛中取得成功，我会把领导和同事的信任转化为在新的起点上工作的动力，做好以下工作：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保装置安全稳定运行。加强现场设备润滑管理，确保效益最大化。

2。严格执行设备检验制度，控制设备运行状态。严格控制非计划维修，降低设备维修成本。

3、进一步完善设备档案，充实图纸资料，建立设备运行、检修记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备台账与档案，为以后检维修计划和设备管理奠定基础。

4、加强对包保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建立检查考核机制，提高包保单位的服务质量、责任意识。

5个。严格控制检修成本，积极做好旧修旧和废品**工作，增强节约降耗意识。

6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员具备一定的设备点检维护技能。

7号。深入开展技术创新和设备改造，降低职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。

当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。我希望你能给我一个机会，展示我的聪明才智，为公司的发展做出贡献。我的演讲即将结束。 如果有任何问题，请评论并纠正。

设备竞聘演讲稿(篇9)

竞聘设备管理员演讲稿

尊敬的各位评委、亲爱的各位同事：

大家好！我非常荣幸能够站在这里，向各位展示我的竞聘设备管理员的想法和能力。我相信，作为设备管理员，不仅要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备团队合作、沟通协调的能力。今天，我将向各位介绍我作为设备管理员的竞聘宣言：努力成为团队中不可或缺的一环；通过优化设备管理流程，提高工作效率；充实自己，保持技术更新。

首先，作为一名设备管理员，我将努力成为团队中不可或缺的一环。设备管理是一个充满挑战的工作，需要及时处理设备故障、维护设备状态，并确保设备的安全可靠。作为设备管理员，我将保持高度的责任心和使命感，积极主动地解决问题，确保设备不会对工作流程造成任何延误。我将尽力成为团队中的支持者和协作者，与各个部门紧密合作，确保他们在设备使用方面得到最大限度的支持和帮助。

其次，我将通过优化设备管理流程，提高工作效率。作为设备管理员，我深知设备管理对于整个组织的运作至关重要。设备的正常运行可以最大限度地提高生产力和效率。在我担任设备管理员的职位上，我将从优化设备调配、设立设备管理制度、建立设备维护计划等方面入手，提高工作效率和设备的使用寿命。我会引入更先进的设备管理软件和技术，提高信息的管理和传递的效率。同时，我会关注设备的安全和环保问题，通过排查潜在风险，提前采取措施，确保设备的安全运行。

最后，我将不断充实自己，保持技术更新。科技的进步和社会的发展不断推动设备管理工作的变革。作为设备管理员，我深知只有保持学习、了解行业最新技术和发展趋势，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。我将持续学习设备管理的专业知识，参加行业培训和研讨会，了解最新的设备管理技术和方法。同时，我也将积极参与团队建设，与同事们共同进步，共同解决技术难题，提高设备管理的水平。

尊敬的各位评委，我相信作为一名设备管理员，我具备良好的沟通能力、团队合作精神和严谨细致的工作态度。我对设备管理职位充满热情，有着扎实的专业知识和丰富的实践经验。如果我有幸成为贵公司的设备管理员，我将全力以赴，不断改进自己的工作，为公司的发展做出贡献。

谢谢各位的聆听！

设备竞聘演讲稿(篇10)

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里竞聘设备管理员一职。首先，我想表达我的感激之情。感谢大家给我这个机会，能够展示自己的能力和热情。同时，也感谢我所在的团队，在我工作中给予的支持和鼓励。今天，我想通过我的演讲，向大家展示我为什么适合担任这个职位，以及我对这个岗位的热爱和承诺。

设备管理员是一个非常重要的岗位，对于任何一个组织或者公司来说，设备的良好管理是必不可少的。设备管理员的职责是管理和维护设备，确保他们的正常运行。设备管理员需要对所管理的设备有全面的了解，能够处理日常的故障和维修，并进行设备的安装和升级工作。此外，设备管理员还需要制定设备管理策略和计划，保证设备资源的有效利用和最大化。

我认为自己适合竞聘设备管理员的理由有如下几点。

首先，我有扎实的专业知识和技能。我本科学习计算机科学，并在职业生涯中积累了丰富的设备管理经验。我熟悉各种类型的设备，包括硬件和软件，并且对它们的使用、故障排除和维修都有着深入的了解。我还熟悉常见的设备管理工具和技术，能够高效地进行设备管理和操作。

其次，我有良好的沟通和团队合作能力。作为一个设备管理员，与团队成员和其他部门的沟通是必不可少的。我能够清晰地表达自己的观点，倾听他人的意见，并与他人合作解决困难。我很容易相处，善于与人合作，能够带领团队达成共同的目标。

另外，我注重细节和质量。设备管理需要非常谨慎和细致的工作态度。我会一丝不苟地处理设备问题，并确保所有设备的正常运行。我也会注重质量控制，确保设备的采购和维修过程中的每一个环节都符合标准和要求。jK251.CoM

最后，作为一个设备管理员，我会不断学习和改进。技术发展迅速，新设备和新技术层出不穷。我会持续关注行业的最新动态，学习新知识和技能，保持自己在设备管理领域的竞争力。我也会不断改进自己的工作方法和流程，提高工作效率和质量。

作为一名设备管理员，我将为公司带来以下价值。

首先，我会确保设备的正常运行和高效利用。设备是公司的重要资产，通过高效管理，可以减少故障和停机时间，提高生产效率和质量，为公司创造更大的价值。

其次，我会提供高质量的技术支持和维修服务。设备问题是无法避免的，但是我会尽快解决问题，确保设备能够快速恢复正常运行。我也会为用户提供及时和高质量的技术支持，帮助解决他们的问题和需求。

最后，我会与团队密切合作，共同推动设备管理的改进和创新。通过与团队成员的交流和合作，我相信我们可以找到更好的管理方法和策略，提高设备管理的效率和效果。

总结一下，我相信自己是一个合适的设备管理员候选人。我拥有专业知识和技能，注重细节和质量，善于沟通和团队合作。我将竭尽全力为公司提供优质的设备管理服务，为公司的发展做出贡献。

谢谢大家！