煤矿个人工作计划

煤矿个人工作计划。

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煤矿个人工作计划(篇1)

煤矿机电运输工作计划

煤矿机电运输工作是煤矿生产中的重要环节之一。它是指利用机电设备将煤炭从矿井内运输至地面，并进行分类、储存及分配等工作。煤矿机电运输工作的计划编制，是确保矿井生产正常运转的重要工作。本文将详细介绍煤矿机电运输工作计划的内容及重要性。

一、机电运输工作计划的目标

煤矿机电运输工作计划的主要目标是确保矿井生产过程中，煤炭的高效、安全、稳定地从井下运输至地面。具体目标包括：

1. 提高煤炭的运输效率：根据矿井的矿产储量和生产需求，合理安排机电运输设备的使用，提高煤炭的运输效率，降低运输成本；

2. 保障矿井的安全生产：确保机电运输设备的正常运行，做好设备的维护和保养工作，防止设备故障对矿井生产的影响；

3. 实现矿井生产目标：根据煤矿生产计划，合理安排机电运输设备的使用，确保煤炭的按时出产，实现生产目标。

二、机电运输工作计划的内容

1. 设备调度计划：根据煤矿生产计划，编制机电运输设备的调度计划，包括设备的使用时间、数量和地点等信息。同时还要考虑到设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。

2. 运输线路规划：根据矿井的地质条件和运输距离等因素，合理规划煤炭的运输线路，确保运输的安全和高效。同时，还要根据矿井的实际情况，确定井下的停车站点，以方便煤炭的转运和分类工作。

3. 人员安排计划：根据矿井的生产需求和机电设备的使用情况，合理安排运输人员的工作岗位和轮班制度，确保人员的配备和使用合理。

4. 安全措施计划：制定机电运输工作的安全措施，包括设备的安全操作规程、紧急救援预案、设备的检修和保养计划等。同时，还要组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

三、机电运输工作计划的重要性

1. 提高生产效率：合理调度机电运输设备的使用，能够提高煤炭的运输效率，缩短运输时间，降低运输成本，从而提高矿井的生产效率。

2. 保障矿井安全：编制机电运输工作计划能够及时发现设备的故障和隐患，做好设备的检修和保养工作，防止设备故障对矿井生产的影响，确保矿井的安全生产。

3. 实现生产目标：通过机电运输工作计划的制定和实施，可以确保煤炭的按时出产，实现矿井的生产目标。

4. 提高员工的安全意识：制定安全措施计划，加强安全培训，能够提高员工的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生。

总之，煤矿机电运输工作计划的制定是矿井生产中的重要手段之一。通过合理调度机电设备的使用、制定运输线路规划、安排人员轮班等措施，能够提高运输效率、保障矿井的安全生产，并实现生产目标。此外，还要制定安全措施计划，加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。通过综合考虑这些因素，制定出符合实际情况的机电运输工作计划，才能确保煤矿机电运输工作的顺利进行。

煤矿个人工作计划(篇2)

为认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等相关文件精神，做好矿井水害的防治工作，杜绝水害事故，保障职工人身安全和矿井安全生产，实现矿井持续稳定发展，特制定地测防治水责任落实体系，望各单位各部门认真贯彻实施。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行“有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，以消除隐患、确保安全为目的，抓好技术管理和现场管理两大环节，对矿井水害进行综合防治，杜绝水害事故的发生。

二、奋斗目标

1、杜绝因矿井水害造成的人身伤亡和财产损失事故。

2、杜绝突水淹没掘进和回采工作面及雨季水害事故。

3、以防为主、防治结合，加大矿井水害防治力度，落实责任，保证各项防治水工程的'正常进行，确保安全生产。

三、组织机构

公司成立防治水领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、副矿长、副总

成员：各科科长、各区队队长

领导组下设办公室,地测科长任办公室主任，办公室成员：地测科技术人员和相关科室人员。

四、基本任务

1、认真贯彻执行国家和省有关防治水工作的法律法规和有关文件、规范、规定。

2、加强矿井防治水基础工作，做好各种水情水害的预测预报，及时提供各种水文地质资料，满足矿井安全生产需要。

4、根据矿井生产接续情况，做好各种水文补勘和防治水工程。

5、落实具体防治水工作任务的实施，监督检查各类防治水工程施工质量和进度。

五、岗位职责

矿井防治水工作直接影响到职工人身和生产安全，而且内容庞大、覆盖面广，必须矿长亲自抓，总工程师具体负责，各部门各负其责、分工协作，分工责任如下：

1、矿长是安全生产的第一责任者，对矿井防治水工作负总责。解决防治水工作中的人力、物力和资金问题，保证防治水工作的正常进行。

2、副矿长：对所分管业务中有关矿井防治水的工作负责，组织落实分管范围内矿井防治水的相关问题和措施，定期检查各有关部门防治水工作进展情况。

3、总工程师对全矿防治水工作负技术责任，负责组织编制和修改中长期防治水规划和年度防治水计划；负责组织矿井水害隐患的排查；审批防治水施工措施。

4、副总工程师协助总工程师做好防治水技术措施的审批和实施。

5、安监科对全矿防治水工作负安全监督检查责任。、

6、生产技术科负责防治水井巷工程及防治水系统设计。

7、地测科负责全矿防治水工作中水文地质分析、水情水害预测预报和探放水工程设计及防治水措施的技术业务管理。

8、机电科负责全矿防治水工作所需的机电设备配置、管理、维护和监督检查工作。

9、调度室负责防治水工作信息处理和调度指挥。

10、通防科负责职责范围内防治水施工组织、监督、检查及隐患排查治理。

12、矿井每一名员工有自保互保和发现水患并及时报告的责任。

六、职能部门和区队的业务工作内容

（一）地测科

1、地测科是矿井防治水工作的责任部门，在矿长、总工程师的直接领导下，负责矿井防治水工作中的具体业务。必须严格按照《煤矿防治水规定》的要求，积极开展好各项水文地质工作。

2、必须做好采区、工作面水文地质探查工作，选用物探、钻探等手段，查明前方构造发育情况及其含水性，查明主要含水层厚度、岩性、水压、富水性等。凡水文地质条件不清或预计涌水量较大的采掘工作面，应超前开展井下水文物探，进一步查明前方的富水情况，并提出防治水措施。

3、负责建立健全地下水文动态观测系统。

4、加强矿井防治水基础工作。收集井下、地表水文地质资料；各种原始记录、台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。

5、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。

6、负责编制探放水设计，并参与探放水施工的有关管理工作。

7、负责定期搜集、调查和核对相邻矿井（小窑）的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报告矿防治水领导小组。

8、负责编制年度矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。

9、负责及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。

10、负责开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用物探技术，不断提高防治水工作技术水平。

11、矿井发生水灾事故时，协助领导制定处理措施。

（二）生产技术科

1、采掘工程设计时，从开拓布局、采区巷道布置上要有利于矿井防治水管理，尽量避免大量积水的产生，并确保排水系统安全、合理、可靠。

2、采掘工作面设计中，必须有排水设计及矿井防治水措施。

3、审查作业规程时，必须在作业规程中明确完善可靠的排水设施，并检查落实情况，具备完善的矿井防治水安全措施及水害避灾路线；负责落实矿井防治水工程中的井巷工程；负责组织审查探放水、疏放水设计并组织落实实施。

4、负责组织落实分管范围内与矿井防治水的相关问题和措施。

5、井下采掘生产任务的安排，必须保证不会引起大的水患灾害。

6、负责安排对临时水仓的淤泥及时清理，每年雨季前必须清理一次。

7、检查采掘工程质量的同时，负责检查矿井防治水工程质量，并纳入工程质量验收考核。

（三）调度室

加强水情、水害情况的调度，及时落实处理采掘工作面等地点的异常出水情况，并落实人员、设备等。

（四）安监科

1、负责做好水害防治的监察工作，把矿井防治水工作列为重要的安全监察内容，对各专业部门和区队所承担的矿井防治水工作的执行情况进行监督检查，对违反规定、破坏矿井防治水设施的单位和个人进行制止并进行处理。

2、负责对采掘设计和作业规程

中矿井防治水内容及探放水设计进行审查，对现场实施情况进行监督检查，发现问题要立即处理并追究有关人员的责任。

（五）通防科

1、参与对采掘设计、作业规程及探、疏放水设计的审查工作，对其中有关参通风路线及避灾路线等内容进行审查。

2、负责探疏放水过程中的气体监测工作，发现气体超限时，立即汇报矿调度室并指挥现场作业人员采取措施并安全撤离。

3、负责密闭涌水口的检查，发现出水口堵塞、闭内积水时，及时疏通处理。

（六）机电科

1、参与对采掘设计和作业规程的审查工作，对其中排放水设备等内容进行审查。

2、负责对矿井排放水设备的检查、维护的管理工作，确保排放水设备正常运转。

3、负责对水仓、水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路经常检查和维护。在每年雨季以前，必须全面检修一次，并对工作水泵和备用水泵进行一次联合排水试验，发现问题，及时处理。

4、负责储备足够数量的防治水抢险设备。

（七）后勤科

1、负责矿井防治水设备、仪器、配件、材料的采购、供应工作。

2、负责储备足够数量的防治水抢险物资。

（八）救护队

负责矿井水灾事故的救护工作。

（九）采掘队

1、对于正常施工的采掘工作面等作业地点，本着“谁施工，谁负责”的原则，必须掌握作业地点的水文地质情况、水害因素，严格落实各项防治水措施，切实做好防治水工作。

2、采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，必须停止作业，采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。

3、坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。不消除水害隐患，不得从事采掘活动。对有水害威胁的工作地点，按探放水设计要求停掘、停采，并负责探疏放水部分工程的现场施工工作，严格按有关规定及设计进行施工，并详细记录施工情况、出水情况等，经有关部门审查确认消除水害隐患后，方可继续施工。

4、负责编制作业规程中的矿井防治水有关内容，确定避水灾路线等，并认真贯彻到每个作业人员。

5、负责施工地点排水管路、排水泵及配电设备的安装、维护、回撤工作。

6、杜绝生产用水的“长流水”和“跑、冒、滴、漏”现象。

7、下山掘进巷道的供水管必须有应急控水阀门，以便管路出现开裂、断裂时及时关闭，下山每隔150m安装一组。

8、长期淋水、涌水积水的低洼点必须施工排水硐室，安装排水设备，不得在巷道内施工永久排水坑，排水硐室（水坑）必须设置明显警戒标志，防止行人坠入。巷道顶板、侧帮淋水、涌水点必须采取防水措施，采用统一的集水、导水设施，将涌水排入水沟。

9、设计有排水沟的巷道，必须及时开挖临时水沟，永久水沟必须严格按设计施工。新开工工程对排水系统可能造成影响的必须预先采取保护措施，造成破坏的必须在工程结束后恢复原样。

10、采掘队主要负责人为本单位防治水工作的第一责任者。

（十）通防队

1、负责防水密闭的砌筑和维护，砌筑质量必须达到设计要求。

2、负责钻场的防治水工作，钻机排水必须排入水沟或排水硐室。

3、瓦斯抽放管路的放水器排水必须倒入水沟。

4、负责施工钻孔的涌水必须排入水沟。

七、其他人员

应当加强对防治水管理制度的培训学习，熟悉矿井防治水基本知识，掌握水害事故的基本处理方法和避灾路线。

煤矿个人工作计划(篇3)

“百日安全零死亡”活动工作方案

为贯彻落实执行党和国家的安全生产方针，认真落实彝政发[2011]47号《关于印发彝良县煤矿百日安全零死亡活动工作方案的通知》文件的部署要求，结合我矿实际情况，按照《彝良县煤矿“百日安全零死亡”活动工作方案》的总体安排，坚持“铁腕治隐患，科学促发展”的指导思想，以正在开展的煤矿安全隐患排查整治专项行动、煤矿安全评价、大检查大排查大整治、瓦斯专项整治、“六月安全月”活动和雨季“三防”等工作为契机，为进一步做好我矿安全生产各项工作，特制定云南省旺立达煤业****小发路煤矿“百日安全零死亡”活动实施方案，方案如下：

一、指导思想：

依照上级领导制定的“铁腕治隐患，科学促发展”为总体活动的指导思想，夯实我矿的安全生产管理体系。抓现场、抓落实，以铁的手腕抓整治隐患力度，以科学发展观为理论依托，通过“百日安全零死亡”活动的开展，促使我矿安全生产环境大转变

二、组织领导：

为使活动开展卓有成效，小发路煤矿成立“百日安全零死亡”活动领导小组：

组长：徐同国

副组长：宋建柱王玉银赵明才蔡思发

王明华刘允阁刘增礼徐策

成员：各生产、辅助、机关后勤负责人

领导小组下设办公室，设在安全监察部。王涛是办公室主任，负责日常管理。

三、工作目标及重点

(一)工作目标

通过开展小发路煤矿“百日安全零死亡”活动，进一步落实我矿安全生产主体责任和安监、企考、调度部室安全生产的监管责任，确保活动期间我矿安全生产实现“零事故、零死亡”，迅速扭转全矿安全生产形势；按照上级领导部门下达的“零死亡”指标指令，以抓好煤矿安全生产工作、杜绝事故发生为主线，实现零死亡事故的奋斗目标。

(二)工作重点

1、严格执行落实 “煤矿安全规程”、“煤矿工人技术操作规程”、“作业规程”为工作标准。

2、制定并落实煤矿负责人和管理人员下井带班制度，每班至少有一名矿领导下井带班作业，与工人同时入井，同时上井，各跟班带班及管理人员应切实抓好现场安全管理，积极发现隐患并落实整改，由企考部负责监督落实。

三。制定切实可行的全员培训计划，建立长效机制。对班组长以上的管理人员及新工人、老工人进行培训，特殊工种送训和培训，持证率要达到100%，真正实现全员持证上岗

4、重点抓好矿井的“一通三防”、“供电、排水”“顶板管理”、“矿井安全基础设施建设”、“改进采掘工艺”、“提高矿井装备科技含量”、“软件硬件一起抓”等方面的工作。

四、方法步骤

小发路煤矿“百日安全零死亡”工作活动从2011年6月1日开始至2011年9月8日结束，本活动分为五个阶段进行。

第一阶段为宣传动员阶段（2011年6月1日至6月15日）活动办公室制定培训计划时间表，统一动员，集中组织我矿人员进行学习、传达省、市、县等上级部门有关煤矿一系列政策、法规。各单位要认真组织学习“煤矿三大规程”和《煤矿安全质量标准化标准》等上级文件精神，采用网络、事故案例、横幅、条幅、板报和标语、班前、班后会、周五“安全学习会”等多种形式大力宣传本次活动的目的和重大意义及我矿安全生产工作的目标、重点，切实做好宣传发动工作。要做好学习会记录，单位负责人与技术人员要多讲多说，深入细致的讲学本次活动的重点核心，不能走马观花、流于形式；要让每一名员工都能学习好并利用好所学内容，做到学习知识运用到实践，发挥在现场；要做到学习完后全员写心得、全员表决心。

加强职工教育培训考核工作，对考核不合格者坚决不准上岗作业（由安监、企考负责监督落实）在此阶段由活动办公室负责矿区宣传并对各单位进行监督检查。各单位根据我矿实际情况制定实施方案。

第二阶段为各生产、辅机自检阶段（2011年6月16日至6月26日）

在此阶段各单位负责按照矿井的实施方案进行隐患自查和整改。各监管部门要进行排查摸底，重点查清我矿在“五大系统”、“三大保护”“一通三防”、瓦斯检查监测、通风设施设备完好情况、瓦斯防治工作台帐、干部跟班带班作业和职工教育培训等方面存在的问题，发现问题后及时制定整改方案，积极主动督导责任单位限期整改；要把上级领导要求的“铁腕治隐患”指导思想的力度充分发挥利用,对待整治安全隐患的手腕不能软；企考、安监等部门要将安全管理的“面”转移到“点”。以全体干部职工都去抓“点”、并抓好，我们的“面”才会是完好的、安全的。

同时，各区、各队要认真开展自查自纠，把每一项工作责任落实到个人身上，让每个人都有担子跳下去；让那些负担的人知道，煤矿安全的创造和维护取决于每个人的长期努力。更要从矿井的通风、防治瓦斯、防火灾、防尘和瓦斯监测体系、检测仪器仪表和矿井的五大系统等方面查找存在的突出问题，展开整治，并建立完整的瓦斯防治及隐患排查治理台帐并进行公示。

第三阶段为验收阶段（2011年6月27日至7月1日）

由小发路煤矿安全生产“百日安全零死亡”活动领导小组负责对各区队进行验收，验收标准：根据《煤矿安全质量标准化标准》要求，进一步完善瓦斯治理各项安全设施监测监控系统，提高现场管理水平，完善“一通三防”（通风、防治瓦斯、防灭火、防煤尘）的各项安全生产设施和管理制度。

安全质量标准化是煤矿各项工作的基础。要严格按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（****生产监督管理总局16号令）的要求，认真开展工作，改进安全管理，完善安全设施和条件，确保达到质量标准化标准。要按照《煤矿瓦斯治理若干规定》和《煤矿安全质量标准化标准》一一对照，进行自查自验，合格后向活动领导小组申请初验。

第四阶段为总结阶段：（2011年7月2日至7月10日），由我矿安全生产“百日安全零死亡”活动领导小组负责对本实施方案的情况进行总结上报。

第五阶段是回望，恢复生产，巩固成果（2011年8月1日至8月31日）

经上级检查部门检查验收合格后，矿组织各部门开展“回头看”工作，认真查找，分析前段工作存在的问题和不足，进行整治改进，推动当前及今后我矿的安全生产工作良好稳健发展。

5、 本实施计划采取的主要措施如下：

1进一步加强煤矿安全生产管理，加大监督检查力度，做好煤矿安全生产工作。牢固树立“安全第一”思想，健全安全生产组织机构，严格落实岗位责任制；加强对职工的安全教育培训，努力提高职工的安全意识和操作技能，加大对高新技术装备的投入，提高矿山的科技含量；加强管理，做到严格按章办事，落实各项规章制度和煤矿《三大规程》，坚决杜绝“三违”现象，力争杜绝死亡事故的发生。

2要健全安全生产组织机构，健全安全监管网络，建立专职安全管理机构和群众监督体系。

三。加强岗位责任制的落实：加强现场管理的关键在于落实各岗位职责；目前，我矿的岗位责任制已经形成，但还存在一些问题，主要表现在落实不到位、制度流于形式；因此，有必要进一步明确岗位责任，加强责任制的落实。

4、依据《煤矿安全规程》要求，做好矿井的年度灾害预防和处理计划、矿井救灾演习等方面的工作。

5、针对部分规章制度不完善尤其是矿井采掘作业规程内容编制不全的问题，要求各单位必须高度重视，完善和补充各种规章制度并加强审核，确保内容完整齐全。

6、成立安全督导组，检查督导部门依法管理、强化稽查、严格管理，对工作不负责任、推诿扯皮的单位和个人加大处罚力度，坚决做到两手都要抓、两手都要硬。

7、在开展“百日安全零死亡”活动全过程中，各单位都必须认真开展“安全质量标准化”工作，将管理水平、装备水平，技术水平达到“县级质量标准化”标准。凡未通过“安全质量标准化”工作验收的区队，一律停产整顿、严格考核。监管部门在管理上按照“安全一票否决制”“不换思想、就换人”的标准去管理我矿的安全隐患整改及活动要求；责任单位要积极整改存在的隐患；整改完成，矿井自查合格后，向上级领导部门提出验收申请。

8为强化安全管理责任，班组长以上人员必须交纳安全风险抵押金。

后附“百日安全零死亡”安全风险抵押金规定。

小发路煤矿

2011年5月30日

煤矿个人工作计划(篇4)

随着矿井行业的发展和对煤炭资源的不断需求，煤矿工人已成为这个行业最重要的角色之一。为了确保煤矿工作的高效性和安全性，每个工人必须有一份个人工作计划，以保持在工作期间的最佳状态，并能够在有限的时间内完成任务。以下是关于“煤矿个人工作计划”的详细介绍。

一、计划确定

一个成功的个人工作计划应该能够满足员工的需求，包括其目标和期望的工作时间、每天完成的任务和所需的工具和资源。在计划确定之前，煤矿工作人员应该了解自己的工作职责和目标，以明确他们所需满足的标准。一旦确定了这些因素，就可以制定一个可行的和实际的工作计划，以确保工作顺利进行。

二、任务设定

煤矿工作人员的任务应该清晰而明确。这样可以确保在工作时尽可能少出差错。为达到这个目的，个人工作计划应包含所需的任务和每个任务的优先顺序。在制定任务之前，需要把所有的工作从重要性从高到低排列，以便更容易设定任务。计划的实现可以根据准确的任务设定实现。

三、时间管理

对于煤矿工作人员来说，时间管理是至关重要的。制定个人工作计划时，他们必须考虑到所需完成的任务和可用的时间之间的平衡。时间必须利用最大限度地广泛，以确保任务能够按时完成。重要的是，工人应该设定良好的时间框架，以分配工作时间，并确保它能够与其他人或组之间平衡。

四、工具和资源

制定个人工作计划时，煤矿工作人员应将所需工具和资源纳入考虑范围。这些因素包括需要的设备和材料、支持和资源。这些资源在计划阶段应该纳入考虑范围以便任务可以在计划的时间内完成。

五、跟踪和评估

对于计划者和执行者，跟踪和评估是很重要的。它可以确保煤矿工作人员按计划工作，并尽可能紧密地控制工作进度。在自己的工作计划设定期间，需要对自己所做的工作进行跟踪和评估。通过这种方法，可以对是否实现了所有任务进行评估还是会要调整或改进计划和执行工作。

六、总结

煤矿个人工作计划对煤矿工作人员职业生涯中很重要的一个方面。这种计划需要制定、评估和跟踪，以确保工作完成得最好。通过在工作之前对个人工作时间等几个方面的纳入计划中，可以提高效率，最大程度地和保障安全和成功进行煤矿工作。

煤矿个人工作计划(篇5)

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：

1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。

3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。

5、6月份，在配合相关部门进行安全大检查排查安全隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间安全培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严肃认真、反应迅速，演练比较成功，受到中煤分公司领导的高度评价。

四、加强培训学习工作。按时参加公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。

回顾上半年工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素质较低，业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽;协调工作有时存在不到位现象;在处理生产与安全时，有时意识模糊，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。

下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为和谐文明、安全高效现代化矿井而拼搏。

煤矿个人工作计划(篇6)

1、各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

(1)在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

(2)落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

(3)定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

(4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

(5)对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

(1)在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

(2)贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

(3)负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

(4)组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

(5)负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师(技术负责人)一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。

5、机电科长主要职责是：

(1)在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

(2)认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购(租)、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

(3)组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

(4)对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

(5)组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

6、机电科主管工程师(技术负责人)主要职责是：

(1)在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。

(2)负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。

(3)对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

(4)加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。

7、矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：

(1)井下电气管理组。

①各矿井下电气管理组必须配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。

②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。

③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。

⑤井下地区负荷增减.系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。

(2)电缆管理组。

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。

③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。

④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。

⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。

⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。

(3)设备管理组。

①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。

⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。

⑨设备组的所有工作对机电科长负责。

(4)小型电器管理组。

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

8、各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：

(1)按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

(2)防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

煤矿个人工作计划(篇7)

煤矿关于20工作的安排意见各党支部：年，我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”的战略发展目标，结合我矿实际，现就2006年全矿总体工作提出如下意见：一、指导思想认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以创业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力，实行精细化管理，实施“异地办矿”战略，开创各项工作新局面。二、奋斗目标原煤产量265万吨，进尺确保27626米；从严从细抓好安全工作，力争实现安全年；质量标准化达一级，力争3-5个专业进入集团公司前三名；矿井本质安全程度评估确保B级，力争A级；原煤制造成本控制在104.69元/吨以内，实现利润8374万元；人员分流确保660人以上，确保实现外向劳务输出创收1800万元以上；在岗职工人均收入增幅不低于集团公司平均增长幅度；确保省级文明单位，建设高标准国家级文明单位。三、主要工作 （一）解放思想，更新观念，打牢创业发展的思想基础解放思想、变更理念是企业创业发展的前提和基础，而基础牢固厚实的关键是各级班子成员能否带头解放思想，变更自己的理念。班子成员解放思想、变更理念的关键，是各级党政主管领导能否率先垂范，带头解放思想、更新观念，这个关键问题解决好了，其它一切问题都会迎刃而解。当前和今后一个时期，认真学习宣传贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司七次党代会精神，进一步解放思想，更新观念，用“三个代表”重要思想武装头脑，使全体干部职工自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应新形势发展要求，是我矿首要的政治任务。要充分利用中心组学习、党团课、干部学习、职工政治学习以及办班培训、专题讲座、座谈会、讨论会等形式，组织职工学习党的十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，力求学有所悟、学有所获，通过学习提高认识，开阔视野，拓展思维，理清思路，自觉变更理念。各单位要分专题，系统地组织干部职工深入学习集团公司党代会报告，全面领会报告精神，把思想统一到创业发展工作中来。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持学以致用、用以促学、学用相长，注重学习效果，从科学理论中汲取营养，获得发展的思路和动力。广泛开展“走出去创业”主题教育。加强创业精神教育和宣传，营造崇尚创业的浓厚氛围，扭转长期以来在一部分干部职工头脑中形成的思维定势。一是要克服“守土恋家、小富即安”的思想，树立“要想富走出去、走出去海阔天空”的观念；二是要克服“怕苦怕难、怕担责任”的思想，树立“业由人创、事在人为”的观念；三是要克服“盲目乐观、按部就班”的思想，树立“不创业就无法生存、只有创业才能发展”的观念。教育引导职工摈弃“唯条件论”，实现由客体思维向主体思维的转变，充分解放思想，变革理念，发挥主观能动性和创造性，在全矿上下形成良好的创业发展氛围。（二）积极实施“走出去”战略，全力推进企业创业发展进程制定出台鼓励干部职工外出创业的相关政策，使外出创业者有地位、有待遇、得实惠。要形成正确的创业导向，为推动走出去创业提供良好的人文环境。大力弘扬创业精神，广泛开展创业竞赛、评选“创业明星”、“创业功臣”等活动，营造“创业光荣，守业可耻”的浓厚氛围。加强正面引导，通过各种阵地大力宣传创业模范、创业典型，激发广大职工的创业激情，使想创业、敢创业、会创业、创大业成为每一名职工的自觉行动。更新干部选拔任用观念，今后几年要优先培养选拔一批经过外出创业磨练、创业实绩突出的干部，对有突出贡献的要进行重奖，在经济待遇和政治荣誉上进行倾斜，使勤于创业、吃苦致富的人在企业得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主创业作为人生价值的优先选择。选派优秀年轻干部到创业一线实践锻炼，保证外出创业的人才需求。及时调整既无创业意识、又无创业能力和实绩的平庸干部，真正体现不创业就失业、不作为就失位的干部使用导向，激活干部队伍中潜在的创业能量。搞好为外出创业者服务的各项工作。今后几年走出去人数会越来越多，要切实做好对外出创业人员的服务工作，开辟思想政治工作的新领域。广泛开展“为创业者服务”竞赛活动，发挥工会、共青团联系群众的优势，对外出人员家庭实行包保结对子，组织志愿者为外出创业者搞好服务，做到家属有病必访，节日必访，有求必应，有难必帮，对家庭确有困难的，组织捐助、救济，确保他们的基本生活，体现企业对外出创业者的关怀，解除他们的后顾之忧，使他们安心在外创业，以感召力强的思想政治工作促进更多的人员走出去。（三）严抓细管，大胆创新，提升各项工作平台理顺生产管理程序，简化管理环节，明确管理职责，提高管理水平。大力发展采掘机械化，提高煤炭生产集约化水平。合理配置劳动力、设备等生产要素，优化设计布局，简化系统，降低成本，努力实现煤炭生产效率、效益最大化。加快老区收缩，减少生产投入。加快某某井新老系统调整步伐和新大井井巷工程进度，简化生产环节，实现矿井机械化转移。加强机电运输管理，有效发挥提升运输能力、满足生产需要。强化顶板、瓦斯、水、火等管理控制，杜绝各类事故发生。以实现本质安全为目标，进一步加强安全管理。加大安全宣传教育力度，积极改进安全宣传教育活动的方式、方法，使职工由被动接受教育转变为主动参与活动，提高教育效果。切实搞好安全技术培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备。深化教考分离制度，确保培训效果，提高职工技术安全素质。认真执行各级安全生产责任制和部门业务保安责任制，层层落实责任，强化现场管理，消除死角漏洞，确保安全生产。加大反“三违”力度，对“三违”行为严肃查处，形成遵章作业的良好氛围。大力加强质量标准化建设，积极开展样板创建活动，提高矿井动态达标水平，以质量保安全、促生产。强化目标成本管理，按照指标要素层层分解，切块承包，扎口管理，落实责任。加强车辆、办公费等可控费用管理，节省开支。整合自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，降低材料成本。全面运行价格体系，严格按市场关系搞好与物业公司、广龙公司的结算、考核工作。深化劳动用工改革，打破单位和专业工种界限，采取并区、合岗、岗位承包等方式，整合劳动力资源，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率。调整细化收入分配制度，将责任、贡献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发职工积极性。加强煤质管理，合理煤系配采，强化采制化等过程控制，提高煤炭质量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好东城配煤中心洗煤配煤，最大限度地实现增收。积极探索企业管理的新方法，提升管理水平和层次。进一步健全完善企业各项管理制度，加强制度化建设，严格按制度办事，实现管理的科学化、规范化、制度化。全矿上下都要提高执行力，增强企业核心竞争力。一是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，构建执行力文化，并将企业打造成一个执行力的`组织；二是要知人善任，启用能执行的人；三是要敢于处理执行力弱、绩效差的人；四是每一个管理部门都要认真履行自己的职责，坚持原则，求真务实，不断提高自己的执行力。只要我们坚持不懈、坚定不移地提高执行力，企业的竞争力将会大大增强，企业创业发展的战略目标才能实现。建立科技创新体系，设立科技基金，鼓励科技创新，开展科研攻关，促进新技术、新工艺、新设备研究、开发和推广应用，进一步提高矿井科技含量。继续深化“学习型组织”创建活动，把创建“学习型组织”推进到一个新的层次和水平，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度、强化职工业务和技能培训上下功夫。实施人才强企战略，加大人才引进和培训力度，造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足创业发展需要的人才队伍，努力形成各类人才脱颖而出、健康成长、发挥才干的良好机制和环境，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。进一步完善专业技术人员聘用机制，出台激励政策，重奖有突出贡献人才，建立起能够充分体现人才价值和贡献的分配机制。在感情留人，事业留人的基础上，进一步提高各级各类人才的待遇，留住人才，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展努力工作。（四）多管齐下，营造稳定，为企业改革创业发展提供良好的内外环境随着外出创业的力度加大、企业产权制度改革等的不断深入，势必要涉及到部分干部职工的切身利益，必须超前做好深入细致的思想政治工作，使各项改革能够积极稳妥地推进。广泛深入地开展好宣传教育，充分利用广播、电视、板报、牌板等各种宣传阵地，形成宣传强势，把企业改革改制的目的意义、目标方向及有关政策等向职工讲明，使广大职工在解放思想中统一思想，理解、支持并积极参与企业改革。认真落实信访及稳定工作责任制，按照分级负责、归口办理的原则，及时化解各类矛盾。努力协调好各方面的关系，化解各种新矛盾，调动各方积极性。一是协调好与兄弟单位的关系，在集团大目标下积极互动，增进理解，及时化解、解决工作中出现的问题和矛盾，以求矿区长期稳定。二是积极主动地协调处理好矿乡关系和矛盾，从维护大局出发，坚持利益共享的原则，积极依靠集团公司、地方政府以及自己的主观努力，妥善处理好各种矛盾，创造稳定的内外环境。三是积极主动地做好异地办矿工作，对安全生产、利益分配、后勤保障服务等方面产生的新问题和新矛盾，舆论先行，正确导向，干部率先，政策优惠，支持和鼓励“走出去”人员创业致富，率先达小康。大力加强精神文明建设，全面提升矿区文明程度。在职工中广泛开展法制、道德、纪律教育，开展“爱岗敬业”、“企业利益共同体”教育，使他们知法守法，热爱集体，关心企业，积极投身到企业改革发展之中去。继续深入开展文明创建活动，按照提高、实效、简约的要求，丰富和发展创建内容，改进“双文明”检查考核办法，把着力点放在长期保持、软环境建设和职工行为的规范上，杜绝形式主义，力求创建效果，使文明单位真正体现外在形象与文化内涵的统一，让职工从创建活动中受到教育，得到实惠。继续深入开展“三评选”、“四争创”活动，大力创建“星级文明单位”，争当“星级文明职工”，通过选树典型，交流推广，以点带面，树立企业良好的人文环境形象，促进创业发展的顺利进行。加强企业民主和法制建设。坚持完善以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督活动，让职工积极参与企业管理，充分行使民主权力，为企业创业发展进言献策。深化企务公开，促进企务公开工作系统化、规范化、制度化。继续开展普法教育，引导职工遵章守法，依法处理各种关系，维护企业和职工合法权益，提高企业的法制化程度。（五）改进作风，提高素质，努力造就一支适应创业发展、战斗力强的干部队伍坚持民主集中制原则，凡事关企业改革发展的重要问题、重大事项、重要人事任免、大额度资金使用等均要充分发扬民主，由班子集体研究决定，确保决策的正确性和科学性。健全党内民主制度，认真召开民主生活会，积极探索党委委员、支委、党代表及党小组长日常发挥作用的形式和途径。建立沟通协调机制，主要领导干部之间要多谈心、多交流、多理解，副职干部充分表达自己的意见，班子成员都要以大局为重，互谅互让，换位思考，主动消除矛盾。大力开展“好班子、好搭档、好助手”活动，促进班子团结统一，增强凝聚力，提高战斗力。创新和改进党建工作机制，积极探索新形势下基层党建工作的方式方法。做好党支部改选工作，进一步整顿组织，健全制度。筹备并召开好矿第六次党代会，研究确定我矿今后几年的创业发展思路。加强基层党支部工作规范化、系统化建设，认真贯彻实施新的《党支部工作条例》。深入开展党员目标管理、支部达标竞赛以及“创先争优”等活动。突出抓好党员先进性建设，保证党员的知情权、监督权和建议权，认真落实党员谈话、党员工作总结汇报、群众对党员形象评议三项制度，开展“党员议事”、“党员先锋岗”、“党员创新擂台”、“党员创业竞赛”等活动，充分发挥广大党员在创业发展进程中的模范带头作用。领导干部的政治素质和业务能力是做好工作的前提和基础。各级领导干部要适应新的形势任务要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。要通过学习和实践，具备运用新理论、研究新情况、指导新实践的思维能力；善于用市场的办法解决问题、用科学机制规范企业运行的现代管理能力；善于团结同志、凝心聚力的沟通协调能力；敢于突破瓶颈、善于攻坚克难的开拓创新能力；处变不惊、沉着应对，驾驭复杂局面的能力。要进一步加大对领导干部的教育培训，重点是加强现代企业制度和管理知识培训，不断提升其综合素质和管理水平。积极探索和改进选人用人机制，提高干部工作的民主化程度，实行民主推荐、民主测评、任前公示制度，推行差额考察、干部任免票决制。加大干部公开选拔力度，对缺岗干部实行公开招聘，将具有管理才能的优秀人才选拔到干部队伍中来。全面推行干部任期制以及责任追究、引咎辞职、末位淘汰等制度，减少干部职数，精干干部队伍，提高干部素质，严把入口，疏通出口，建立能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制，适应创业发展需要。大力加强干部作风建设，进一步完善各级领导干部岗位责任制。领导干部要尽职尽责，在其位谋其政，按照责任范围抓好各项工作的落实。要从各种繁琐事务中解脱出来，集中精力抓大事，谋发展。要多深入基层、现场，摸实情，出实招，办实事，自觉做到权为民用、情为民系、利为民谋，以创新的胆识、创新的形象、创新的作为带领职工全力创大业谋发展。加强党风廉政建设。深入开展党纪条规教育以及权力观、地位观、利益观、苦乐观、“两个务必”等专题教育，筑牢拒腐防变的思想防线。开展以“艰苦创业、勤俭从政”为主题的党风廉政教育，增强勤俭办企业的意识。认真落实“一岗双责”制度，深化双目标管理。深化“采掘评辅助、基层评机关”活动，实行重要、敏感岗位易岗交流。深入开展效能监察，健全完善管理制度，有效堵塞管理漏洞。加大案件查处力度，对腐败分子严惩不贷，维护企业形象。2006年，全矿的工作艰巨、任务繁重，各级党组织和广大干部职工要更加紧密地团结起来，发奋图强，扎实苦干，为全面开创我矿各项工作新局面，把某某建设成为大而强、富而美的现代企业而努力奋斗！

煤矿个人工作计划(篇8)

季度煤矿安全工作计划

随着现代化煤矿的不断发展，煤矿安全工作显得尤为重要。为了保障矿工的生命安全，提高煤矿生产效率，我们制定了一份详细的季度煤矿安全工作计划。本计划分为四个部分：安全培训与教育、安全设备维护、应急演练和事故分析以及安全生产标准执行。下面将详细介绍各部分内容。

第一部分：安全培训与教育

在本季度，我们将加强煤矿安全培训与教育工作。安排专业人员对矿工进行安全生产法律法规和操作规程的培训，确保每位员工对安全规章制度有清晰的认识。组织模拟事故演练，让员工熟悉应急处理程序，提高应对突发事件的能力。同时，我们还将邀请专家学者开展安全知识讲座，提升员工的安全意识和技能水平。

第二部分：安全设备维护

煤矿作为一个特种行业，安全设备维护尤为重要。本季度，我们将加强对各类安全设备的定期检查和维护。确保通风系统、排水系统、通讯设备等设备完好无损，并且合格的使用。同时，制定安全设备使用手册，明确各项设备的操作规程和保养方法，并进行员工培训，提高设备维护水平。

第三部分：应急演练和事故分析

本计划中，我们将组织定期的应急演练和事故分析。通过模拟真实场景，让员工了解应急预案和逃生路线，提升员工在危险情况下临危不乱的能力。同时，对之前发生的事故进行深入分析，查找事故原因和教训，总结提升措施，确保事故不再发生。

第四部分：安全生产标准执行

我们将严格执行安全生产标准，确保煤矿生产过程安全可控。加强对生产现场的监控，发现安全隐患及时处理。建立健全安全生产考核制度，对违反安全规定的责任人进行严厉处罚，并对表现优秀的员工进行奖励。保持煤矿生产环境的整洁有序，提高工作效率，确保生产顺利进行。

总结

通过本季度煤矿安全工作计划的实施，我们将全面提升煤矿安全生产水平，保障矿工的生命安全，为企业可持续发展打下坚实基础。希望所有员工能够严格按照计划执行，自觉维护生产秩序，共同创造一个安全、和谐的工作环境。

煤矿个人工作计划(篇9)

作为计划生育综合改革领导小组的成员单位，劳动保障部门担负着重要的责任，作用发挥得如何，将直接影响计划生育工作的进度和质量。对此，局党组高度重视，进一步增强了做好计划生育工作的紧迫感和责任感，以对市委、市政府负责，对本部门负责，对全市人口与计划生育事业负责的精神，加大力度，主动工作，以实际行动认真落实好市委、市政府赋予劳动保障部门的职责，认真做好人口与计划生育工作。一是认真落实省委、省政府《关于认真落实科学发展观进一步加强人口和计划生育工作的决定》精神，制定下发了相关文件，对改进和完善人口与计划生育工作管理机制、服务体系，落实职责任务等作了明确规定，把人口与计划生育工作列入了局党组重要议事日程。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，下属单位主要负责人参加的人口和计划生育工作领导小组，并定期研究计生工作，定期听取各单位计生汇报，把计生工作作为年终考核条件。局机关和下属单位都安排专人做这项工作。三是与局属各单位及各乡镇劳动保障服务所签订《履行计划生育职责责任书》，按照分级负责的原则，层层抓好落实。局里每半年对下属单位进行一次人口与计划生育工作自查活动，对查出的问题及时上报处理，切实落实“一票否决”制度。