站长工作总结

站长工作总结。

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站长工作总结(篇1)

随着国家对农机购置补贴力度的加大，近年来我县农机行业发展迅速，农机总动力忆突破51万千瓦，随着农机行业监管，取得了较好的`成效。

一、加强了对购置补贴机具的监管力度

今年的农机购置补贴工作一启动，我局就在县电视台将今年补贴政策、范围、方法、要求等连续公示了一个月，同时在全县各乡镇及县城主要街道张贴通告，并结合“平安农机”，农机具展示展销等活动进行了广泛的宣传，使购机户都能清楚购机补贴操作流程，在实际操作过程中我局进一步完善和加强对补贴机具供货点的管理没有我局推广站的审批和分管领导的审核签字，一律不得提机，在提机时，必须在现场进行编码喷字和人机合影，并定期不定期地对供货点和购机户进行了500余次的抽查，通过大力的宣传购机补贴程序，①自觉接受社会监督，严格的执行制度和经常性的突击检查监管，我县今年的农机具购置补贴工作做到了阳光操作，做到了公平、公正、公开，做到了无一例套购现象出现。

二、全面开展了农机维修行业管理工作

农机产品及维修市场整顿规范是一项长期的工作，从九九年开始，每年我局与我县工商局都联合开展农业机械维修网点《农业机械维修技术合格证》的年检工作。今年我县的农机维修行业管理工作是以抓好农机维修点的等级技术检验和修理工的行业准入为重点，以《农业机械维修技术合格证》核发为手段，规定凡新开办的维修点，必须先取得我局核发的《合格证》后工商部门才给予办理《营业执照》，否则一律不予办理，并经常性地对农机维市场进行检查和清理整顿，按照《农业机械维修管理规定》，对有群众举报的进行重点检查。通过对农机维修行业的规范化管理，提高了我县农机维修水平，提高了农机维修服务质量。全年新核发《农业机械维修技术合格证》8家，处理维修纠纷72起，责令整改3家。8月份洪涝灾害后，调动农机售后“三包”服务员，农机维修工120余人，进村入户上门免费修复农机具6000余台套。受到了当地政府和联众的一致好评。

三、严历开展了农机市场打假行动

一年来，我局与工商局、质监局积极配合。以我县开展的《20xx红盾护动行动工作实施方案》为依据，在4月份和9月份开展了2次较大的农机产品市场打假活动，活动按照是否具备有关农业行业标准的设备、设施、人员，质量管理，安全生产及环境保护等条件，是否销售使用不符合国家技术规范强制卫生要求农业机械配件，是否以次充好，，以旧换新，是否利用零配件和报废机具的部件拼装农业机械整机，是否承揽已报废的农业机械维修业务等内容要求对全县农机市场进行了打假检查，2次打假检查共查处未经认证的喷油泵9个，劣质三角皮带57条，变质橡胶管14根。

四、积极开展农机行业职业技能鉴定工作

为切实提高我县农机行业从业人员综合素质和职业技能等级，我局坚持选拔文化程度高、年富力强的农机行业一线骨干，积极参加省、市举力的各类农机职业技能培训教育，全年共完成农机维修工初、中级，职业技能鉴定8人，市机插秧技能培训6人，同时，根据上级精神，我局聃请农机高级教员，分两班共20天对原农机操作手中选出的120人进行了集中再培训，培训结束时，根据考试情况，对100名符合条件的农机操作手进行了拖拉机、联合收割机、插秧等操作职业技能鉴定，颁发了鉴定证书，并统一编号建档管理。我局计划将逐年加大农机行业职业技能鉴定工作力度，以此来提高我县农机行业从业人员的整体层次和水平为我县农机化事业发展培育更多优秀合格的人才。

站长工作总结(篇2)

XX年，受组织的委派。依靠区、局主管部门及妇幼保健站站长的正确领导和关怀指导，依靠各科室主任的密切配合，依靠社区全体工作人员的大力支持，依照新时期卫生工作方针和卫生工作的总体要求，进一步解放思想，更新观念，深化改革，开拓进取，奋力拼搏，服务站的预防”医疗”保健”健康教育”康复”计划生育技术指导”等各项卫生工作取得了令人可喜的成果，为社区居民提供平安、有效、便利、经济、继续的公共卫生服务和基本医疗服务，作出了积极的贡献。现在从以下几个方面向各位领导述职，请予评议。

一、依法履行职务情况

(一)积极推进医疗卫生体制改革。

以提高居民健康水平为核心，站对照社区卫生服务站的考核规范完善各项工作职能。强化质量意识，服务意识，实现管理水平不时提升，建立了有效的利息核算体系，切实降低服务本钱、医疗本钱，减少各种开支，减轻社区居民的`经济负担。XX年社区卫生服务站药品收入16380元，其它各项诊疗费用6710.60元，共计23090.60元。

(二)面向社区群众做好门诊诊疗、咨询、健康教育工作。

医务人员对来站的病人主动热情、亲切关怀，站以社区居民为中心。不只为病人解除痛患，还要做好解释工作，对病人进行健康教育，预防疾病的发生。社区卫生服务站覆盖城区人口达化验检查门诊换药30人次。

(三)规范做好辖区内特殊人群和慢病管理工作

社区卫生服务站在原有居民健康档案管理的基础上，今年。建立了电子健康档案管理系统，为每家每户建立电子档案，对每个慢病患者和特殊人群进行精确管理。全年管理健康档案建立电子档案慢病管理高血压糖尿病冠心病脑卒中肿瘤精神病慢支10人。

(四)切实做好社区计划免疫和污染病预防工作

全年我社区管理临时居住的儿童和辖区内两所学校及两所幼儿园儿童接种疫苗5120人次。

二、廉洁自律情况

(一)按守则自律。上级规定不准做的绝对不做。严格执行各项医疗护理工作制度，积极参与上级布置的指令性医疗任务和社会公益性的医疗活动，坚持依法执业，廉洁行医，顾全大局，团结协作，和谐共事，保证医疗质量和安全，做个称职的社区卫生服务站站长。

(二)加强医德医风建设。全心全意为人民服务;增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。文明礼貌，优质服务，认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

三、主要问题及努力方向

觉得缺乏之处主要表现在两个方面，总结XX年的工作。这也是自己今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，增强工作的预见性，坚持强烈的忧患意识。二是要在今后的工作中，防止急于求成。对工作的布置和要求，要充分体现层次性，循序渐进，营造出一种生气勃勃的良好局面。

站长工作总结(篇3)

各位领导、各位同事：

得到了进一步提高。下面，我就这一年的工作情况向各位领导和同志作个简要汇报，以接受大家评议。一、努力学习，全面提高自身素质。

综合办工作，它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读《中国交通报》、《某省交通报》等报刊杂志外，我还经常了解一些养护工作方面的专业书籍。通过博采众长，为我撰写材料提供了有力支持。二是向领导学。一年来，我亲身感受了公司及工作站各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，养护工作站的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。在养护工作站工作一年多，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。

二、勤奋工作，兢兢业业搞好工作。

自从到养护工作站工作以来，工作站的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我珍惜这里良好的工作环境，同时，也被工作站全体同志的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成。一年来，我主要完成的工作有：一、参加了工作站的标准化养护工作站建设(编写管理制度、建立了人员档案等);二、参加了养护工作站的徒步路况巡查;三、参加了去年和今年的防冻防滑工作;四、完成了季度、半年、全年工作总结材料的编写;五、较好的完成了宣传报道任务，宣传报道完成篇。

三、求真务实，开创工作局面。

工作中，我注重把握根本，坚持抓关键，推进综合办工作上台阶。一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，我都认真核稿，从严把住行文关、文字和体例格式关、装订和报送关等“五关”，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。二是协调好同事间的关系。通过与综合办的同事以及其他同事进行及时的沟通，逐步建立起了互相信赖、互相支持的局面，为工作的展开打下了良好的基础。

总结一年来的工作,我感到既充实，又欣慰。我和养护工作站的其他同事一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。但在一些工作上还存在不足：一是工作主动性不够;二是写作能力需要进一步提高;三是宣传报道力度还需要加强，这将成为我本人今后进一步努力的方向。我将在今后的工作中进行及时的改进和提高，力争使自己做到更高、更强、更优。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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站长工作总结(篇4)

随着社会的不断发展，安全生产已成为各行各业关注的焦点。作为一名安监站站长，我深感责任重大，充满着使命感和紧迫感。通过不断学习和努力，我在过去一年里取得了一些成绩，但也发现了一些问题和不足之处。在接下来的工作中，我将继续努力改进，推动安全生产工作不断向前发展。

我深入学习了最新的安全生产政策法规，不断提升自己的理论水平和专业技能。通过相关培训课程和研讨会，我了解了政府的最新安全标准和规范，为站内的安全管理提供了科学依据和指导。同时，我还积极参与行业交流，与其他安监站站长相互学习，共同解决实际工作中的难题。

在工作中，我注重全面了解站内的安全情况，并制定了相应的应对措施。我带领团队进行了全面的安全风险评估，并针对存在的问题制定了整改方案，并进行了跟踪和监督。通过引入先进的安全设备和技术，我们有效地提高了安全生产的整体水平，为企业的稳定运营提供了坚实的保障。

同时，我还重视与企业和员工之间的沟通和合作。我积极与企业负责人进行对接，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和困难。与员工之间，我始终保持亲和力和互动，开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。通过团队的共同努力，我们成功地构建了一个安全文化，并建立了紧密的合作关系。

我也意识到在工作中存在一些不足之处。在制定安全措施时，我有时过于依赖规定，缺乏创新性和前瞻性。虽然规定和标准是很重要的，但在实际工作中需要根据具体情况进行灵活应变，提供更加个性化的解决方案。在员工培训方面，我没有充分发挥团队的专业特长，给员工提供更多激励和支持的机会。今后，我将更加注重团队合作，鼓励员工参与到安全工作中来，共同提升工作效率和质量。

小编认为，安监站站长是一项充满责任和挑战的工作。通过不断学习和努力，我在过去一年里取得了一些成绩，但也发现了一些问题和不足之处。在以后的工作中，我将继续加强学习，提高自己的专业素养，不断完善安全管理工作。希望通过我们的共同努力，能够为企业的安全生产做出更大的贡献。

站长工作总结(篇5)

根据总行制定的《大堂经理工作手册》的有关资料，结合自我不到半年的大堂工作，在这年中之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况，以便及时指出我们工作中的问题，及时改正，不断进步；下方是我在二零一零年上半年的工作状况，汇报如下：

一、上半年度主要工作状况。

们的客户经理，实现服务与营销一体化。为了预防设备机器突发故障，我们每一天定点检查维护机器，及早发现，及早处理，把设备所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅仅是要熟悉本行的业务和产品，更就应走出去，知己知彼，方能百战百胜。

作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、广发行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平时在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素质务必相当高。在服务礼仪上也要做到热情、大方，主动、规范。而且还要处事机智，能及时处理一些突发事件，同时还应有一些紧急救生知识。前不久，我行在消防做了一系列的`演练，让我们大厅工作人员明白了对突发状况就应如何应急处理。

作为大堂服务人员，我们还应具备良好的协调潜力，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平时需要注意的，平时要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，平时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作平台，实现双赢。

优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面，就应是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要构成环节整体互动，默契配合。只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高服务水平和业务水平，我在今年参加了分行组织的多次服务规范学习和演练。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户带给优质服务。JK251.CoM

二、工作中存在的问题。

在过去的半年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户交流的经验和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。我相信，只有踏踏实实，默默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。

在下半年中，我要努力学习服务技巧和专业知识，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户带给更好更优质的服务。

站长工作总结(篇6)

作为一名警务站站长，我深切地感受到负责警务站的工作是非常繁忙而且具有挑战性的。在这过去的一年中，我积极参与并领导了许多警务站的工作。在此，我将对我的个人工作进行总结并分享我的体验和经验，以期给其他站长提供一些帮助和建议。

摆脱消极情绪

作为警务站站长，我所面临的压力非常大。无论是繁重的工作负担、例行的日常事务、还是意外发生的突发事件都可以让我感到疲惫和情绪低落。但是在我们处理警务站的事务时，我们需要时刻保持高昂的士气和乐观的态度。我们必须学会关注那些任务完成的成功之处，而不是只关注那些尚未完成的工作。

把握做事的时间

作为警务站站长，我认为一个有效的时间管理是取得成功的关键。我们需要做出一个准确的估算来确定每个任务需要耗费多长时间，并且在需要的时候，及时地把它们完成。同时，我们也需要对我们的工作日程进行规划，制定出明确的计划和目标，确保我们始终保持在正确的轨道上，便于我们更好地进行任务分配和追踪。

监管人员的工作

作为警务站站长，我们需要随时监管警务站中每个警察的工作并确保我们的任务按照规定的程序和要求处理。我们应该定期举行会议，“督促对错”。这可以帮助我们及时发现潜在的问题。我们还需要制定的程序和标准来规范警务站的各项操作，并确保每个警察都跟随这些程序去处理工作。

学习和提升

作为一个优秀的警务站站长，我们应该保持开放的心态并乐于学习新的事物和方法。我们应该积极寻求培训和进修机会，以保持自己在领导管理岗位上的竞争力。同时，我们需要关注行业趋势和市场变化，以便做出更好的决策。

总之，我作为警务站站长的工作总结如上所述。我认为，作为警务站站长。我们必须在极端压力的情况下保持冷静并掌握时间管理技巧。我们需要积极监管和保持接触，学会管理人员，并保持学习和提升的态度。这些因素的综合作用可以协助我们在岗位中充分的发挥出自己的作用，并且取得成功。最终，我希望我的经验和建议能够为其他警务站站长提供帮助和支持。

站长工作总结(篇7)

站长个人年度工作总结

时光如梭，又到了一年的尾声。这一年里，我担任着一名站长，经历了许多的工作和忙碌，同时也收获了很多成果。在此，我要对这一年来的工作进行总结，以便更好的定位和规划未来的工作。

一、各项职责的落实

作为一个站长，我拥有着广泛的职责，从网站的建设、网站安全、网站推广，直到内容的更新和维护，无不需要我的参与。在今年的工作中，我尽力做到了各项职责的全面落实。

网站建设方面，我花费了大量的时间和精力，打造了一个更加完善的网站结构。从原来的单一页面，到现在的一个整合了多种功 能与资源的网站，用户体验得到了大幅度的提升。同时，我还在网站的搜索引擎优化方面，进行了持续不断的努力，帮助网站获得了更高的流量。

网站的安全问题是我必须要关注的另一个方面。在今年，我一直在致力于网站的安全维护，定期对网站进行全面的检查和升级，确保网站的数据安全与可靠性。

另外，网站的推广也成为了我工作的重点之一。通过整合各种推广渠道，运用各种互动手段，我帮助网站在各大社交平台上进行了活跃的推广，确保网站在目标用户中得到了更广泛的认可与信任。

二、各项计划的实施

在今年，我还通过各种方式，对网站未来的发展进行了认真的规划和策划，并用行动把它们真正实现了。

一是制定了网站更新计划，在保证网站流量和好评率的前提下，持续不断的扩展了网站内容，为用户提供更丰富的资源和更好的使用感受。

同时，我还针对不同的用户需求，推出了一些针对性更强的更新计划。通过开发更多的功能和服务，满足不同用户的需求，让网站更加优秀。

二是在今年，通过不断的尝试和不断的实践，我成功地增加了网站的盈利模式。通过选择更多的广告方式、合作赞助商等方式，为网站输送了更多的商业流量，使其发展空间得到了更大的拓展。

三、工作的收获与反思

经过一年的不断努力，我的工作得到了许多的肯定和回报。无论是网站的流量，还是用户的好评率，都得到了很好的提升。同时，在网站的收益方面我也得到了非常好的回报，这让我更加坚定了我持续努力的信念。

同时，在工作中我也意识到了自己的不足之处。比如沟通方面，我需要更多的关注用户的需求，提高自己的服务质量。在技术方面，我需要在学习和知识更新上花费更多的精力，迅速掌握最新的技术。

总之，这一年我在工作中得到了很多经验和教训，感谢这个机会让我成为了更好的站长。

结语：

未来，我将继续坚持努力，致力于打造出一个更加优秀的网站，同时也会更加注重用户需求。希望在未来的工作中，带给更多的用户良好的用户体验。

站长工作总结(篇8)

为深入贯彻落实科学发展观，树立水利安全发展理念，认真落实团安办发文件精神，切实预防和遏制了水利行业各类安全生产事故，现将我单位安全生产工作总结如下：

在师水利局、团安办领导下，认真贯彻落实国家、师和团安全生 产工作会议精神，深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，坚实安全发展，坚持“强化安全基础 推动安全发展”的方针，扎实开展安全生产宣传教育、安全执法、重点领域安全治理行动，强化措施，标本兼治，坚决遏制水利安全生产状况持续稳定好转，为促进我团水利事业又快又好发展创造良好的水利安全生产环境。

通过落实此项活动，提高了水利行业安全生产的全民意识和工作、水平，进一步减少了水利安全事故，杜绝了较大、重大事故，未发生水利系统职工伤亡事故：也未发生死亡事故、火灾事故、交通事故和安全生产事故。

为切实开展好此项工作，我单位成立了安全生产领导领导小组， 成员如下：

组长：辛利群 冯小新 副组长：张九娃 成员：马志强、邢海、陶兴萍、曹春成、张建东、谢江

(一)深入开展安全生产治理行动，抓好安全检查和专项整治。 按照《2014年度水利行业安全生产目标管理责任书》的要求， 把安全生产工作摆在各项工作的首要位置，把安全监督工作放在更加突出的位置，把水利安全生产工作纳入重要议事日程，形成水利安全生产工作主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、专门管，确保领导到位、责任到位、措施到位、管理到位、监督到位。安全治理的重点，一是各级安全生产责任制落实和各项安全规章制度建立和执行情况;二是渠首、涵闸、干渠等运行管理情况;三是河流汛期险工险段除险加固情况;四是办公场所和设备及易燃易爆场所安全管理情况;五是各类车辆的安全管理和维护保养情况;六是加强对职工的安全教育培训，特种作业人员持证上岗和遵章守纪情况;七是水利反恐工作检查和落实情况等，及时发现和妥善解决了有关安全生产的薄弱环节和漏洞，切实做好水利反恐工作，确保水利安全生产，为实现保增长、保民生、保稳定的目标打好基础。

(二)深入开展安全生产执法行动，严厉打击非法、违法、违规、违章生产的行为。

按照《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等法律法规规定，重点对以下行为进行严厉打击：擅自在河道管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物等从事影响河势稳定、危害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的行为;擅自在河道内采砂、取土的行为;污染水源，破坏水利基础设施行为;非法破坏水土流失行为。对违规相对人、责任人根据实际情况进行批

评教育、口头警告、责令改正或下达限期整改通知书。对于尚未整改、拒不改正的违规行为，要强制改正或拆除并根据相关条款对责任人予以从重处罚。

站长工作总结(篇9)

一、春运基本情况人次

较xx年(xx年春运因冰灾而缺乏可比性)同期增加13%;共计发送客运班次91493个，与xx年同期相比增加6%;

2、行车安全情况：全司车辆总行程20xx.5万公里，共发生计考核的交通事故1次，事故频率为0. 05次/百万车公里，死亡频率为零，全司的春运安全形势是近5年来最好的一年。

3、服务质量情况：春运期间没有发生重大服务质量事件及新闻媒体负面曝光事件。

二、春运的主要工作

1、加强领导、精心组织。

为切实搞好xx年春运工作，集团公司成立了以总经理肖跃保同志为组长的春运领导小组，下设七个工作小组，全面协调指挥春运工作。各分公司也分别成网立了以经理为组长的春运领导小组，并制定了切实可行的工作方案，分别召开了春运动员大会，实行层层发动，周密组织，确保了春运各项目标的顺利完成。

2、科学合理组织运输生产。 (2)、有效改签承包合同，确保运力有效参运。今年国家发改委在春运前出台了燃油税改革方案，全公司所有承包车辆面临着承包合同改签，时间紧、任务重网、工作量大。各单位高度重视，在集团公司统一领导下，组织专门班子负责承包合同改签，至春运前夕， 除南岳分公司外，各单位承包合同全部改签完成，实现了燃油税改革的平稳过渡。 3、强化安全管理，确保春运有序。

xx年春运，我们认真吸取08年三次较大事故的深刻教训，防范于未然。春运开始前，全司所有参运车辆在强制进行一次二级维护，坚持每日回场安检制度，杜绝了带病车辆上路行驶，驾驶员全部持证上岗，车站实行封闭式管理，加强“三品”检查，做到人车分离，杜绝车辆超载，由于各项工作细致，保障有力，确保我司xx年春运安全形势明显好于往年。

4、以人为本，实现和谐春运。

今年春运中，各单位整体服务意识有所增强，候车室内免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药，免费为旅客提供火炉取暖;实行保温餐车为旅客平价供应盒饭;站内厕所免费开放，开好除夕最后一班车等，这些措施确保证了今年春运中，我司没有发生一起重大服务质量投诉事件和新闻媒体负面曝光事件。同时，各单位也非常重视春运一线员工的后勤保障工作，关心职工冷暖，营造了和谐的春运氛围。

5、多方出击，科学发展物流产业

xx年春运期间，物流分公司与广州康业集装箱运输公司签订了速冻食品运输合同，解决了我司从郴州、永州等蔬菜基地运往广东方向的回程利载问题;其次是充分发挥长沙、武汉两个办事处的功能，在自有运力紧张的情况下，积极调配外协车辆合作参运，最多一天调用外协车辆16台次，取得了良好的经济效益，树立了物流分公司的良好信誉和形象;三是在春运前，物流分公司在衡阳城区设立的汽车西站物流部、火车西站物流部、江东物流部、华新物流部等四个物流部全部营业，为我司零担运输的振兴打下了坚实的基础。四是与市邮政局签订了邮递快件委托合同，每年为我司小件快运增收达10万元以上，实现了合作双赢。

站长工作总结(篇10)

交付工作总结（）第1部分：20xx上半年药品交付总结

一转眼，半年过去了。回顾过去六个月的工作，公司领导在正确的领导下，在全体员工的大力支持和积极配合下，面对新一轮的药品招标工作，我公司积极联系洽谈1496个新产品规格，力争签约更多品种，满足医疗机构采购需求，提高入库率和配送率，落实“三统一”配送政策。上半年主要工作总结如下：

1．主要工作

（1）质量管理部牵头，办公室配合正规组织人员开展质量教育、培训和考核工作，就业率与证书是 1xx%。

（2）严格上下游资质审核，杜绝无??证渠道进货； 与上下游签订购销合同率为1xx%。

（三）加强质量管理，入库验收，严把质量关，妥善保管库内品种，审核出库，落实电子监管扫码工作，确保药品入库有库存并出售。每个环节的质量。

二。交付情况（一）交付医疗机构数量

我公司实施药品“三统一”的公立医疗机构数量为82家三级医院1家，二级医疗机构4家、11个社区卫生服务站、5个乡镇卫生院、61个村卫生室。医疗机构三方合同签订率为1xx%；计划认购率超过95%；规定目录使用率达到95%以上；发货率为85%，付款率为98%。

（2）中标品种数

20xx年，基本药物品种112种，二等品种65种。我公司品种总数：中标基本药物品种356个，采购总额55xx万元，入库率88%；二级中标品种数284个，总进货金额5xx万，入库率21%；上半年中标品种采购总额为111.xx万元。

二、存在问题：

（1）部分医疗机构拖欠、拖欠。 （2）部分中标人对过期药品和破损药品不予处理，给我们的送货工作带来了很大的不便。

（3）个别中标企业未及时更换法人授权委托书的。 20xx年6月7日

第二部分：20xx配送工作总结 四季禄农产品有限公司配送中心20xx工作总结一、20xx配送中心工作业绩

< p> 1。配送工作量：20xx年1-11月，配送中心包装配送蔬菜农产品872万公斤，大米、大豆、花生等其他农产品约6万公斤，配送总量878万公斤。 .目前，固定配送网点68个，其中超市专柜44个，加盟店12个，自营店2个，酒店客户8个，政府食堂1个，企业食堂1个。

2.人工成本方面：1-11月，配送中心人工成本合计10000元。 其中，配送管理人工成本1万元，占比%；包装人工成本95万元，占比%；搬运人工成本10000元，占比%。 20xx年蔬菜配送平均成本为人民币/斤，3月最高为人民币/公斤，11月最低为人民币/斤。详见附件《20xx年配送中心人工成本汇总表》。

2. 20xx年配送中心进度汇报

1. 20xx年12月下旬至20xx年1月上旬，配送中心跟随公司发展顺利从原淡水古坞配送中心搬迁至平潭新配送中心。 在公司领导的指导和相关部门的协助下，新布局一个配送中心，拥有低温手术室1个，预冷设备1套，大中小型冷库1个储藏室，1台简易真空包装机。 2、1-2月，由于临近新年，新配送中心面临蔬菜量大、招工难等问题。还需要配合公司完成白菜节蔬菜的包装配送和xx吨大米的烘干工作。为此，配送中心重新完善了《配送中心岗位薪酬结构表》，快速招工，绩效考核激励。通过长时间的加班，全体员工全力以赴高效工作，大部分员工没有回家过年。 ，终于完成了所有的交付工作。过一个成功的跨年夜。

3-4月，配送中心调整完善了《配送经理岗位责任制》，分工明确，职责分工明确，各配送经理明确自己该做什么做什么以及他们应该做什么。承担这些责任，不仅会安排好自己的工作，还会安排和带动下属高效工作。 由于3月份平潭农场人手不足，配送中心临时成立了15至xx人的生产队，协助平潭农场生产，收菜约一个月。

从4月、5月到7月，配送中心再次规划收货区、包装区、配菜区，为出货区打开另一扇门。配送开始实行5s管理，要求每个区域整洁有序，无论上班还是下班，产品、包装材料、工具、机械都按要求分区摆放，并在每个区域制作醒目标志。 每天下班前对配送车间进行彻底清洁整理。

5月、8月至11月，配送中心重新完善“配送中心人员管理制度”、“配送中心绩效考核制度”，完善农产品包装配送流程. 根据公司要求，要求各部门经理每周召开一次例会，总结上周工作情况，协商解决问题，改进工作方法。 8月中旬的分配会上明确9月以后的平均成本控制目标要在人民币/斤以下，之后裁减2名审计师从管理岗位，增加工作到分配主管，助理2名，工作范围内的文员1名。对于工人来说，包装工和搬运工被赋予了包装蔬菜的日常任务。不达标者不仅没有奖金，还会受到相应的罚款。相对而言，如果打包任务的超标部分超标，则会给出更高的性能。奖。通过对员工的持续施压和激励，8-10月配送中心成本控制未能达到元/斤标准，但与上半年相比，成本控制工作有了明显改善，11月，成本控制在人民币/斤。摊余成本超出原定目标。

三。 20xx年配送中心工作方法及配送流程管理总结1．员工绩效管理

20xx年7月左右，配送中心装修张总在召开例会时曾说：“公司收入的xx%来自深圳区，不管好坏每个区都是，我只看数据说话。”从这句话我们得出一个更好的管理方法，数据管理。过去，一旦出现问题，管理方式只是简单地改变操作方式，并没有考虑到由此带来的成本数据增加。后勤人员是有偿的，奖金要与成本挂钩。由于企业利润的最大化来自成本控制，所以我们现在采用的管理方式是“经营方式”和“成本数据”相结合的双管齐下的管理方式。

因此，我们对交付的绩效管理又做了一次调整。一个。设定每日最低绩效要求“电网”：

就是为每个岗位每天制定最低绩效要求！为每项工作设置电网，遇到电网将受到惩罚或淘汰！

包装工对包装性能的最低要求为xx0斤/人。超出部分每1xx斤奖励。金额小于xx0斤的，不设业绩奖励。当天的绩效奖金将被扣除1-3元。

b.设置月度绩效“排行榜”：每月对最后一位员工进行排名。前八名员工分别奖励120-xx元，后三名未达标员工分别奖励。扣10元，20元，xx元。

C.数据透明及比对管理：

配送中心员工个人绩效执行如下：每日公告、每日比对、每日比对。

每日公告 - 每天公布荣誉榜上的表现。演出次数越多，排名越高，荣誉感越强，演出奖励金额也越大

。

日常比较---今天比较昨天，明天比较今天。每天都有比较，就会有进步，才会有动力。

每天都在比较---透明的绩效可以让员工形成相互的对比，相互竞争。让员工明白，效率是一条“黄金之路”。有光荣榜名，有业绩奖金，名利双收。效率自然很高。

d.实行劳动合同制：

管理层对员工的承诺：个人利益必须与公司利益挂钩，你能救我??多少我就给多少劳力。你有相应比例的绩效奖励，你要付出代价。比如5个人可以完成10个人的工作，我们会在绩效奖金中加上2个人的人工成本。公司节省了成本，个人的收入可以很高。 e.实行员工淘汰制

“牛能耕地多耕，孩子能哭多母乳”的时代，在长江的历史上早已被淘汰。配送中心的实际绩效评价原则是：“能耕的牛就多喂草，不能耕的牛自然淘汰到屠宰场。” 执行口号是“看谁落后”。配送中心每半个月统计一次员工绩效排名。对于已经工作三个月的正式员工，在接下来的半个月排名中，如果他们在倒数5连续三个周期，配送中心将无条件劝说员工自动辞职。

f.对配送经理施加工作压力，只有有压力才有动力。交付会议明确后以“元/斤”为目标，要求配送管理人员在完成岗位任务后，积极参与其他指定配送环节的工作，贯彻配送中心的配送理念。

本次业绩调整后的收益

（1）在打包员方面，工作效率较快的优秀打包员为了赢得更高的奖金而担心其他打包员超越自己的表现，哟你的工作态度变得更积极，你的工作效率更快。为了不被“落后”或“被淘汰”，效率较慢的包装工采取“笨鸟先飞”的方式，每天下午主动加班，争取更多的业绩数字，没有任何加班费。 8-11月，包装工平均包装量为：7月542斤； 8月份591斤，比7月份增长9%； 9月份679斤，比8月份增长15%； 10月7xx斤，同比增长9月，增长13%； 11月为988斤，比10月同期增长28%。实现了包装效率逐月大幅提升。

（2）搬运工方面，在实行包干制后，还制定了蔬菜保底包装任务，超额完成的包装任务有相应的绩效奖金。搬运工不仅要进行工作，还要参与包装工作，减少了不必要的搬运加班成本，也让搬运工积极赶工，以获得更多的奖金。搬运工从 7 月之前的 25 日下降到 11 月的 17 日。搬家费用从7月份之前的1万元下降到11月份的4万元。并且搬运工作量增加了约20%。

（3）在管理人员方面，通过任务分工的合理安排，确保所有管理人员尽职尽责，各司其职。劝阻或调动其他岗位工作量少的经理，让有能力的人保质保量地做两个人的工作。交付管理成本从 7 月前的 10,000 降至 11 月的 10,000。

2.蔬菜包装、配送、保鲜流程

去年底，配送中心参照iso的管理模式，制定了《四季青青农产品》配送保鲜流程”，以后逐步实施，期间对农场收割过程进行严格监控，确保从收割到入冷库的周期在1小时以内，湿麻袋盖好确保蔬菜不失水。包装方面，全新opp袋重新设计，引入蔬菜保鲜袋、真空包装机等，让各种农产品的精品包装更加美观。

3.包装材料和可回收物的控制

包装材料方面，按要求严格执行收货使用登记管理办法，要求包装主管每月对所有包装材料进行清点，对消耗量进行核算，确保没有包装材料的浪费。

b.周转篮子，严格持续执行去年制定的《箩筐周转管理制度》，确保每一个篮子在周转过程中登记核对，落实到相应的销售门店和送货司机。 ，分配管理员，农场管理员责任和处罚制度，谁丢了一个篮子将被罚款20元/件。配送中心的每个脏篓都有专人负责清洁。与上年和上年采购数据相比，20xx年采购xxxx，金额约25万元； 20xx年购买xxxx，金额约20万；在20xx中购买20xx，金额约7万；与去年相比，公司节省了13万元。

4.生产、配送、销售的协调管理

配送中心分为3组，收货组、包装组、配送中心蔬菜组；蔬菜入库后，蔬菜采集组的管理人员必须每天与每个农场经理电话沟通，如何解决当天收获的蔬菜质量问题。小菜团队负责每天与各农场制定蔬菜收获计划，并汇总数据，然后通过电话或电子邮件与各区经理梳理次日的销售订单数量，分析出现的配送和包装问题当日。反馈给交付组。配送团队收到问题反馈后，会及时与相应负责人协调解决问题。

5.关于“农业”与“超市、企业、学校、酒店”的对接工作。 20xx年4月，销售及配送经理赴东莞参加农业局、家乐福总部组织的“农超对接”培训会。 “对接”相关销售活动取得了令人满意的销售业绩。因为政府和企业高度重视“农超对接”的发展前景。销售部和配送中心相关人员对“农超对接”活动进行了全面总结和反思，最终决定在20xx年开发新的销售模式，不仅要做“农超对接”，开展“农企对接”和“农校对接”，拟在宾馆、机关、学校、企业开展配菜业务。

b.随着“四季青如蓝”品牌的火爆，配送中心将根据公司的生产模式和配送模式，与潜在客户开展业务联系。 ”。截至11月，该类业务客户包括惠州宾馆、鑫苑宾馆、深圳明兰宾馆、四季渔歌、小银山庄、惠源三宝等8家宾馆客户。机构包括惠阳区政府招待所、检察院食堂、惠城区经信局、市发改局、区农业局等单位，以经销礼品蔬菜为主，企业有大亚湾核电，以礼品蔬菜为主。20xx年销售额此类客户约20万元。

4、配送中心不足及需要改进的总结 1、安全管理不足，今年有3项工作- 配送中心受伤，累计经济损失约2万元左右。事故主要为搬运工扭伤、跌倒；上下车事故公共汽车，以及包装工被刀划伤等事故。每周交付会议强调工人在交付过程中注意安全，避免危险操作。

2.蔬菜包装配送流程“精准、精准、快捷”不足，配送中心仍有较大提升空间。

3.融入公司不够，与公司各部门缺乏沟通。 4.机械化操作太少。 5、农产品深加工技术薄弱。

6.配送包装创新意识不够，采用新的包装配送方式。

7.绩效管理方法并不完善，需要进一步完善。 5. 20xx

1.制定并实施更完善的《配送中心绩效管理办法》，让有能力的人更强大，人人每天都在进步。

2.以“创新、务实”的工作作风，以“精准、准确、快速”为工作目标，全力完成20xx年的日常农产品配送任务。

3.采取多元化管理，及时适应并配合生产部和销售部的工作，努力做一线销售部的优质“供应商”。

4.引进更加科学高效的机械包装设备和搬运设备。 5、研究更有利于农产品保鲜和美观的包装方式。 6、加大配送直销业务拓展力度，使配送中心成为盈利部门。

7.大力向员工灌输“四季绿色企业文化”和“食品安全理念”。 8、加强产、销、销的协调管理，使产销结合更加科学，产生更高的效益。

四季青农产品有限公司配送中心20xx年12月28日

第三条：农村卷烟配送年终工作总结关于年终乡镇卷烟配送工作总结，欢迎浏览参考！

乡镇卷烟流通年终报告 随着网络建设的不断深入，怒江烟草已实施电话订购、网上配送、电子结算、现代物流等现代流通体系。一、辖区基本情况

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xx年5月，任##乡镇客户经理。辖区从与福贡县接壤的拉扎村到与慈开镇接壤的岳格村，总人口近xxxx人。有16个持牌零售户。该地区山区比例大、贫困人口多、贫困范围广、贫困程度深。没有支柱经济的主要来源，是一个完整的农村市场。

第二，全心全意为零售户服务。农村卷烟零售户分散疏散，资金有限，经营能力弱，经营随机性大。

他们大多是边经营边种地，营业时间不稳定，农忙季节营业时间短。但我还是有决心把工作做好。针对部分客户对推出卷烟计划的意见，我们在把握公司整体思路的同时，听取了他们的诉求，站在他们的角度思考问题。当客户发泄不满时，我全部接受，然后耐心地向他们解释。同时，还要求客户做好引导消费者适应各种口味卷烟的工作，针对长期只购买少数畅销品牌的客户实施惊喜服务。通过检查库存、组织柜台和倾听客户所说的每一句话。作为客户经理，我有义务及时帮助解决遇到的问题或困难，并不断收集市场信息。在回访过程中，灵活运用沟通技巧，以多种方式传达情感，准确了解客户的真实需求，让客户把不知道的告诉你，表达真实的想法和意见。例如：询问客户对所提供的服务是否满意？有没有改进的余地？如何改进等等，这将有助于提醒客户，表达我们的诚意，增加客户的忠诚度。充分利用电话点餐系统，以细致的服务工作做好忘记点餐客户的提醒。具体做法：收集经常忘记点单的顾客名单，为店主到访时提供有效的上门取货服务。例如，在挂历或客户柜台的日历上做一个标记，提醒您不要忘记。告诫经营者端正心态，从正规渠道采购，不要为了一时的利益而非法经营，这不仅会影响他们在烟草公司的诚信，而且一旦售出假烟，也会失去消费。人民的信任使他们名利双收。经营方式必须随着市场的变化而变化。它不能遵循相同的规则并保持不变。要时刻关注卷烟市场品牌动向和消费情况，及时收集、分析市场信息，尽快组织货源，掌握销售情况。机会，取得更好的成绩。影响。

今年x月，国企领导带我们到德宏州考察学习，听取德宏国企领导的介绍，并参观了他们的订单中心和物流分解中心，开阔了我的视野。他们增加了知识，增强了做好卷烟业务的信心。在此次学习考察中，他们看到了我们在工作中的差距，转变了观念，增强了工作信心和责任感。牢固树立现代营销理念，把客户至上、服务至上、诚信经营、共同发展融入工作的每一个环节和过程，努力提高自身素质。在以后的工作中，我会进一步转变思维和服务理念，最大限度地理解，满足客户的要求。其次，要树立强烈的责任感和高度的责任感。有勇于进取、积极向上、向上的动力。不要要求完美。但我希望能够做到尽职尽责，不辜负各级领导的信任和厚望，不辜负我和新商业模式赋予我的任务和使命。既然历史赋予了我这个光荣的称号，我只能用我的耐心、真诚、真诚，不遗余力地完成这个使命。

第四部分：物流配送

时间过得真快，自从xxx的配送中心向xxxx物流有限公司汇报后，我就一直在配送岗位工作将近一个半月。这个半月是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。从不熟悉到熟悉分布位置，逐渐找到感觉；从看不懂到能够操作工作，最后到基本熟练；从陌生到熟悉，再到身边的亲密同事都无暇顾及。这个半月让我认识了中海公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。

我大学学的是市场营销，也上过物流管理的课程，但是在学校学到的东西并没有那么容易应用，尤其是我接触到配送中心的时候。下班以后。实际工作中遇到的很多问题，靠书本知识是无法完全解决的。

发货操作是根据用户的要求对货物进行分拣，按时、按量送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因此配送作业流程的合理性和配送作业的效率将影响整个物流系统的正常运行。

在配送中心时代，可以强烈感受到配送是一种强调精准的物流活动。它需要完整的物流信息系统、现代化的技术装备和先进的管理理念，使配送活动能够为客户降低运营成本，使配送中心在客户满意的基础上实现盈利。配送中心集中对每个客户进行多频配送服务。原则上，很多客户可以无或少仓库，无或少运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运营成本。分销的存在改善了供应链的缺陷。可以说，供应链上下游之间完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。

投递操作流程繁琐，环节多，非常容易出错。在这期间，我主要从事的是出库订舱的工作，做这个工作要非常小心。一旦我犯了错误，可能会造成重大损失。各部门在工作中进行及时有效的沟通是非常必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好地提高工作效率，降低错误率。此外，物流业是服务业。工作中要及时与客户沟通，要明确以客户为中心的经营理念的最终目标不仅是客户的一次性满意，更要通过公司对客户的优质服务.提高客户满意度。客户满意不再是企业的装饰品，客户忠诚度成为企业追求的重要目标。我们必须清楚地知道：没有客户的满意，就没有客户的忠诚度，没有客户的忠诚度，留住客户将成为一纸空文，以客户为中心必然会落空。因此，客户满意是企业的起点，客户忠诚是企业的归宿。

当然，目前配送中心还存在各种不足。例如，配送中心的计算机应用水平还比较低。在大多数情况下，它仍然仅限于日常事务的管理。对于物流中的很多重要决策问题，如货物拼装方案、最优运输路线、最优库存控制等，目前还处于半人工决策状态，物流信息化发展适合具体操作的系统落后；物流设施的技术和设备相对落后，无法与国外企业相提并论。与以机电一体化、无纸化为特征的配电自动化和现代化相比，差距较大；与各环节密切相关的运输技术、仓储技术、流通加工技术、信息处理技术等整体物流技术也相对落后。这种情况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，希望中海未来能够成为国内物流企业的领头羊。

一个多月的工作中得到的经验和不足，都是我以后学习和工作的参考。我精通勤劳和闲散。在以后的工作中，我会继续学习商业知识，锻炼自己。勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，在工作过程中慢慢克服急躁，积极、热情、细心地对待每一份工作，努力塑造全面的自我。

第1号：烟草集散中心上半年工作总结

今年以来，在党组的正确领导下市局（公司）和安全部门、配送中心全面贯彻落实国家局、省局对安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗两责”制度，在本着企业对员工的态度，不断关注安全工作，确保企业安全。现将主要工作总结如下：

1．主要做法

（一）完善机制，做到“四个到位”，不断加强目标管理，确保安全

< p> 1。该组织已到位。今年上半年，为进一步提高配送中心安全管理水平，设立配送中心主任为一级安全生产经理，副主任分管安全管理是安全生产二级管理者，各部门负责人安全生产三级管理者和基层员工是安全生产四级管理者的安全管理网络，完善安全管理机构。

2.安全意识位。 配送中心始终高度重视安全工作，与其他工作一起计划、安排、实施和评估。认真贯彻《安全生产法》、《湖北省消防条例》等有关法律法规。上半年召开了多次以安全稳定为主题的办公会议，贯彻落实国家局、省局视频电话会议精神，具体研究部署各项工作，为全面保障安全生产打下坚实基础。思想基础。

3.职责被分解到位。 为加强安全责任落实，配送中心按照“分级管理、责任分工”的原则，积极落实安全生产责任制和“一岗两责”制度。按照“142”制度建设要求，对各岗位安全责任进行了重组，进一步明确了安全责任。同时，年初与全体员工签订xx年安全责任书，缴纳风险资金1万元，保障资金1万元，有效形成层层安全责任建立一级防护、一级保障的网络，鼓励全员参与安全管理。

4.评估到位。 为进一步完善安全目标考核机制，年初我们修订完善了配送中心各部门、各岗位的安全工作考核，聚焦不同职能部门的安全责任和岗位，突出针对性、约束性和可操作性 将细则纳入考核评价予以兑现。制度基本形成了月度检查考核、年度考核表彰机制，实现了安全目标考核的系统化。

（二）认真组织，开展“三活”，不断加强安全教育培训，促进安全

1．积极开展优车组评选活动。 我们坚持把选拔优秀车组作为一项基础工作，特别是把安全工作作为选拔优秀车组的重要指标。通过树立榜样，表彰先进，充分调动各车组的安全意识。根据《配送中心优秀车队评选办法》，我们每季度开展一次优秀车队评选活动。截止目前，嘉奖次数已累计，取得了不错的成绩。

2.积极开展安全专项整治活动。 一是广泛动员统一思想。把安全专项整治作为一项重要工作抓好抓好。同时，指定专人及时向市局报告整改工作情况；建立各部门联动机制，落实中高事故隐患监管制度；三是全面总结，及时汇报。对专项整治工作中发现的问题进行全面整改，全面总结工作流程，确保行动有效。

3.积极开展安全生产月活动。 一是统一部署，按照市局《黄石市烟草业务系统XX年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议贯彻落实活动要求，确保《黄石市烟草业务系统XX年“安全生产月”活动实施方案》的正常开展。 “安全生产月”。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用LED显示屏，广泛开展“安全生产月”宣传，提高职工安全意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行了安全大检查。

（三）立足实际，抓好“两个建设”，不断夯实安全管理基础，预防安全

1。抓好安全文化建设。 我单位按照省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，积极探索安全文化建设，主要着力于以下几个方面：一是积极落实7S现场管理。通过运用科学的管理方法，鼓励全体员工从小做起，从自己做起；二是积极实施视觉安全管理。上半年，我单位制作了“危险用电”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区”等安全警示牌，实时、全覆盖安全预警网络；三是注重安全趋势宣传。我们在大院内安装了LED显示屏，每周向所有员工发送安全提醒短信，让所有员工随时了解各种安全动态和天气信息，让安全宣传“动起来”。四是编制安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，取得了较好的效果。

2.抓好安全设施建设。 “我宁愿花钱买安全，也不愿花钱买一堂课！”这是我单位一群人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。 .今年，配送中心在安保设施建设中主要完成了以下工作：一是落实安保设施管理责任，根据实际需要配备各类安保设施。专人负责定期巡查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器干粉，更新了消防水带，修复了安防视频监控和红外报警系统，确保了安防设施完好。

（四）认真检查修订，突出“三个重点”，不断排查安全隐患，确保安全

1 .库区安全。 一是在认真做好日常安全大检查的基础上，借机开展“安全生产月”和“专项安全整治”活动，重点检查车辆、仓库、宿舍、庭院、等等发现问题的责任将立即限期整改。二是严格执行政府值班制度，实行24小时值班，带领班长定期巡查，严防值班人员离岗，确保配送中心安全、平稳、事故发生-自由的。三是加强门卫管理。坚持每月两次定期召开门卫安全会议，要求门卫严格检查人员、货物和车辆的进出，实行访客登记制度，确保配送中心大院的安全。

2.注重车辆安全。 今年以来，我们坚持动静结合、昼夜巡查、与交警合作的原则，重点整治违法驾驶、酒驾等驾驶行为，提醒驾驶者注意自觉遵守交通规则。特别是自5月1日实施《酒后驾车犯罪》以来，我单位将酒后驾车列入一票否决权，购买酒精检测仪，对酒后驾车进行专项处理。同时，我们还充分利用gps系统，对车辆运行进行全面监管，加强车辆保养，切实保障行车安全。

3.重点整治安全隐患。 我们以落实安全检查、自查和整改制度为有效抓手，对现场可以解决的问题和不能现场解决的问题，下发安全检查隐患整改通知书。当场解决。整改期，当时复查，并认真做好相关记录，从而形成了检查-整改-复查-再整改的PDCA循环模式。上半年以来，共开展各项安全检查，发现隐患，整改。真正做到了事故隐患不遗留、事故征兆不放过，生产中的不安全因素杜绝。单位安全生产形势良好。

2.存在的问题

上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但当前安全形势依然严峻。总结起来，有六个问题。 （1）交通安全仍是我们管理的难点和薄弱环节，需要进一步加强对车辆交通安全的管理；

（2）安全培训的强度需求有待加强，特别是安全专业技术教育还不够，要进一步开展形式多样、结合实际分布工作的安全培训；

（3）基础保障设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不符、监控系统老化、故障率过高等。今年我们主要以维护为主，确保正常运行。 同时，认真收集相关信息，做好明年安防系统预算的编制工作。

三、xx年下半年安全生产思路

下半年我单位将继续坚持“安全第一”方针，加强安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面落实安全责任目标。为此，我们将突出“四个抓”抓好安全生产工作。

首先是抓好基层。 按照“聚焦基层、夯实基础、强化监管”的工作思路，完善安全管理体系和基本台账，完善监管网络，完善安保设施，充分发挥强化安全监管职能，筑牢安全生产第一道防线。