企业管理的心得体会

企业管理的心得体会分享。

写心得体会的时候你会感到发愁吗？或许，经历过的一些事情，会带给我们很多启发，读完之后又该写心得体会了。写心得体会是让我们更好地理解和吸收知识的好方法，教师范文大全的编辑为您搜罗了“企业管理的心得体会”的相关内容希望对您有所启示，希望这篇文章能够让您对某个问题有更深入的理解和认识！

企业管理的心得体会 篇1

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关心企业战略

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。

企业管理的心得体会 篇2

企业是以利润为核心的经营体系，为企业提供服务，而企业的经营管理是为企业创造价值，而这些核心内容都是为了企业的目标而实现的，所以企业的目标不仅仅是达到利润目标的相关条件，也是为了实现目标，而目标是企业不断创新、不断完善的动力。

在企业中，企业的主体和客体都是以顾客利益为中心，以促进业务的完成与发展。但是企业在经营过程中往往忽略了顾客的需求，只有通过企业的各种形式来满足顾客的需求，才是企业最终实现目标的最佳切入点。在企业的经营活动中，以利润为核心的经营管理是企业经营管理中最核心的，所以企业要实现最优的发展。

我们在实际的工作中，首先要实现顾客利益，顾客利益来源于企业的发展。企业的经营要以顾客为核心，因为企业的经营目标是为了顾客更好的满足他们最基本的需求，所以企业要实现最优的发展，必须要实现顾客利益的最大化。其次，企业要实现顾客利益的最优化。在实践企业发展的各种环境中，企业都是通过对顾客实际需求和实际发展规律的认识进行综合，并在实践中不断地总结，不断地改进、发展、创新。这样，才能实现顾客利益的最大化。最后，企业要实现顾客利益的最优化。企业要实现顾客利益的最优化，必须要将顾客利益的最优化作为经营工作的重中之重。如果企业能实现这一目标，那么企业的经营管理将成为企业持续发展的重要保障。企业要实现这一目标，首先要从实际出发，将顾客的需求作为企业最好的经营策略，而不是把实际需求和企业的目标紧密相连；其次，企业要实现最优化的经营策略。要实现这一目标，就要把顾客的需求作为企业最好的经营策略，而不是仅仅把顾客当作一种经济手段，以促进业务的完成与发展；第三，企业要实现企业经营管理的最优化。就是要把顾客的需求作为经营管理的核心，而不只是把顾客当做一种经济手段。企业要实现这一目标，必须将顾客的需求作为经营工作的核心，而不只是把顾客放在一个阶层，以促进业务的完成与发展。

通过这次学习，我对于企业的发展有了更加全面的了解，对于企业管理有了更深层次的认识。企业要实现这一目标，必须要有以下方面的工作。

一是要加强企业管理的科学化、化。企业管理的科学化，是企业发展的必然趋势。企业管理的科学化，是企业实现可持续发展的重要条件。在企业管理中，以企业文化的力量，以企业精神的力量引导员工，使员工从传统的“要我做”，向“我要做”转变，以此激励员工努力工作。同时，要加强员工自身的学习，提高员工的综合素质和能力，使员工在自己工作岗位上发挥出最大的潜能。企业要实施，必须以人为本，以经济效益为中心，提高经济效益。

二是要提高员工的整体素质。企业要发展，员工素质的提高，员工的综合素质是企业持续发展的基础。企业要培育一支综合素质高、业务技术精的员工队伍，首先要加强学习，提高员工的素质。

三是要加强和改进企业的管理制度和方法。企业在发展过程中往往会遇到许多困难，而企业的发展是建立在企业内部管理的基础上的。企业要实现管理的制度化、化，就必须加强和改进企业的管理制度。企业管理工作是一项系统工程。企业在制度建设中，不断完善企业的制度。企业的各项管理制度，要从各方面规范员工行为。企业要实现这一制度，员工的素质必须提高到一个新的水平。要加强和改进员工的教育培训工作。

企业管理的精髓不仅仅是要提高员工素质，而且要提高员工的专业技术水平，提高员工的职业发展，提高员工的竞争能力。在这次学习培训中，我们深切体会到，企业要想成功，除了员工的专业技术和经济能力外，员工的素质必须要有全员的素质。企业要想发展，就必须建设一支高素质的员工队伍。企业应该通过员工教育培训、内部培训、专业教育等多种方式来完成各项教育培训任务。员工教

企业管理的心得体会 篇3

参加企业管理培训的心得体会范文

因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的`行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。

行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。

面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：

首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经历联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习；

其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。

所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

第一阶段解决为什么要学习？

第二阶段学习这些问题的关键点是什么？

第三阶段体会如何运用这些知识？

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？

企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。

《主管领导与管理》系列自《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

企业管理的心得体会 篇4

企业管理实训心得体会

在大学期间，我有幸参加了一门企业管理实训课程。这门课程要求我们结合实际情况，模拟企业运营过程，并通过团队合作来解决实际问题。这门课程带给我很多宝贵而难忘的经验和体会。

这门课程教会了我如何运用所学知识。在课堂上，我们学习了许多与企业管理相关的理论知识，例如组织结构、人力资源管理、市场营销等。仅仅学习理论知识是不够的。通过实际操作，我们才能真正理解和掌握这些知识。在实训过程中，我们被分为不同的团队，每个团队需要选择一个业务领域并开展市场调研、产品设计、营销策划等工作。在这个过程中，我们需要运用所学的理论知识，将其应用到实际操作中。通过这样的实践，我们不仅在实际操作中学到了更多知识，还增强了对这些知识的理解和记忆。

这门课程培养了我的团队合作能力。企业管理是一个复杂而庞大的系统，需要各个部门和员工之间的密切合作。在实训过程中，我们体验到了这种合作的重要性。每个团队成员都有不同的专长和责任，需要相互配合才能完成任务。例如，市场调研团队需要为产品设计团队提供市场需求数据，而营销策划团队则需要依赖产品设计团队提供的产品特点来制定相应的市场策略。通过实践，我意识到一个强大的团队是由各种不同的角色和才能组成的。每个人都有自己的优势和价值，只有将这些优势和价值合理地结合起来，团队才能发挥最大的作用。

这门课程锻炼了我的问题解决能力。在实际运营中，企业经常面临各种各样的问题，需要及时解决。通过实训课程，我们有机会面对和解决真实的问题。例如，我们团队在产品设计阶段遇到了供应链不稳定的问题，我们需要找到替代的供应商，并进行风险评估和成本分析。在解决问题的过程中，我们需要综合运用所学的知识和技能，找到最佳的解决方案。通过这样的实践，我意识到解决问题是一个综合能力的体现，需要灵活思维、沟通能力和决策能力等。

这门课程让我意识到自己的潜力是无限的。在实训过程中，我遇到了很多困难和挑战，但通过坚持不懈的努力，我逐渐克服了这些困难。这使我对自己的能力和潜力有了更大的信心。企业管理需要具备领导力和创新思维，在实践中，我逐渐培养了这些能力，并将其应用到实际操作中。通过实训课程，我发现自己具备一定的领导潜力和创新意识，这让我更加期待未来为企业做贡献的机会。

这门企业管理实训课程带给我很多宝贵的经验和体会。通过实践，我不仅掌握了更多实用的知识和技能，还培养了团队合作能力和问题解决能力。这门课程让我认识到自己的潜力是无限的，为未来的职业发展打下了坚实的基础。我相信，通过不断学习和实践，我会成为一名优秀的企业管理者，并为企业的发展做出贡献。

企业管理的心得体会 篇5

企业管理实训心得体会

在大学期间，我有幸参加了一门企业管理实训课程。这门课程以理论结合实践的方式进行，旨在让学生了解企业管理的基本原则和实际操作，培养我们的团队合作能力和管理技能。通过这门课程的学习，我获得了许多宝贵的经验和教训，以下是我在企业管理实训中的心得体会。

团队合作是企业管理不可或缺的一部分。在实训中，我们被要求组成一个团队，合作完成一项复杂的任务。在这个过程中，我们每个人都扮演着不同的角色，如组长、财务主管、市场营销经理等。我们必须相互协作，分配任务，协调工作，以达到项目目标。这个经历使我深刻认识到，团队中每个成员的贡献都是至关重要的。没有一个人可以独自完成所有工作，只有团队齐心协力，才能取得成功。

沟通是有效管理的关键。在实训中，我们团队中的每个成员都有不同的想法和观点，但我们必须学会有效地沟通和分享。我们参加了许多会议和讨论，以便讨论问题、提出建议和制定决策。我意识到，沟通是在团队中建立信任和理解的重要途径。只有通过积极的沟通才能保持团队的积极性和合作性，解决问题和促进工作的顺利进行。

灵活的思维和适应能力是管理者必备的素质。在实训中，我们遇到了许多挑战和困难，事情并不总是按照我们预想的方式进行。在一次团队危机中，我们面临着时间紧迫、资源有限等问题，但我们必须迅速适应，找到解决问题的方法。我学会了保持冷静、灵活应对，寻找创新和有效的解决方案。管理者必须具备应变能力，随时调整策略和方案，以应对变化的环境和挑战。

客户导向和团队目标的重要性也变得更加清晰。在实训中，我们必须确定客户的需求和期望，并以客户为导向来开展工作。同时，我们团队也必须有明确的目标和规划，以保持团队的方向性和一致性。在整个实训过程中，我们时刻牢记客户的需求和团队的目标，这有助于我们在工作中保持专注和动力，并取得良好的成绩。

通过这门企业管理实训课程，我不仅获得了知识和技能，更重要的是培养了一种积极的工作态度和团队精神。我学会了与他人合作、沟通和解决问题，也明白了灵活思维和目标导向的重要性。这些经验将对我未来的职业生涯产生深远的影响。我将继续努力学习，并致力于成为一个优秀的管理者，为企业的发展做出贡献。企业管理实训让我获益匪浅，我将永远珍视并应用这些宝贵的经验和教训。