例会工作总结

例会工作总结精华。

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例会工作总结 篇1

周一例会汇报工作总结

近期，我们团队在各项工作中展现出了高效率和卓越表现。为了更好地互相了解和提高团队的合作效率，我们每周一都安排了例会，以汇报工作总结和分享经验。本篇文章将详细介绍本周的例会情况，包括工作内容、成果和团队成员的展示以及对接下来工作的展望。

本周，我们团队的工作重点集中在新产品开发和市场调研上。我们专注于了解目标用户的需求，通过市场调研收集了大量有价值的数据。同时，我们进行了市场竞争对手分析，以提供更有竞争力的产品策略。在新产品开发方面，我们取得了一定的进展，但仍需要继续努力。本周的例会是一个很好的机会，使我们团队能够集思广益，为接下来的工作提供更好的指导。

例会开始时，我们首先汇报了上周的工作总结。每位团队成员都详细介绍了自己上周的工作进展、遇到的问题以及解决方案。通过这样的汇报，我们能够更好地了解每个人的具体负责内容，相互学习和支持。例如，研发部门汇报了他们在新产品开发中的进展情况，市场部门则分享了他们在市场调研中发现的有价值的数据。这样的信息交流不仅让我们更清楚地了解团队整体进展，还为我们提供了改进和提升工作效率的思路。

接下来，我们团队组织了一系列展示。每个部门都派出代表向大家详细介绍他们最近的成果和创新点。这些展示涵盖了各个领域，从技术研发到市场推广，每个部门都展示了他们在工作中的独特贡献。这不仅有助于团队成员之间的相互学习，还激励了每个人为团队的目标做出更多更好的贡献。

在展示结束后，我们进行了讨论和交流。这个环节是例会中一个关键的环节，通过意见的交流我们可以找到问题的症结和解决办法。例如，在某个展示中，市场部门分享了一个新的市场推广策略，但研发部门担忧其技术可行性。通过大家的讨论和交流，我们最终找到了一个双赢的解决方案，即在技术成熟之后再进行推广。这体现出了团队合作和协作的重要性，也体现了团队成员智慧和创造力的发挥。

最后，我们团队对接下来的工作进行了展望和规划。在每个部门的负责人带领下，我们制定了明确的目标和行动计划。定下目标和计划是为了更好地推动工作，帮助我们更高效地实现我们的目标。在接下来的一周中，我们将密切合作，互相关注和支持，共同实现团队的目标。

通过周一例会，我们团队确保了每个人都了解整个团队的工作情况，并保持了高度的合作与协调。这不仅有助于提高每个人的工作效率和工作质量，还促进了团队成员之间的相互学习和成长。我们相信，通过持续的例会和团队合作，我们能够在未来的工作中取得更大的成果。

总结一周的工作总结，对团队成员的汇报，展示成果和对接下来工作的计划是例会中的重要环节。通过这样的例会，我们团队保持高效率，相互支持和协作，取得了优秀的工作成果。我们相信，通过持续不断地努力和改进，我们的团队将会取得更大的成就。

例会工作总结 篇2

监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题： 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。JK251.COM

例会工作总结 篇3

时间：20XX年6月22日

地点：实施中心办公室

会议主持：刘工、江玮

会议记录：王蕊

参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会

会议主题：部门例会

会议纪要：

一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行;

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;

三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元;

四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物;

五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担;

六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案;

七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的`单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据;

八、下一阶段计划预期

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

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例会工作总结 篇4

大地乡2011年基层组织建设工作总结

各位领导：

下午好！

根据县委组织部《2011年工作要点》要求，大地乡党委结合工作实际，在全乡14个党支部，317名党员中，全面部署、落实今后各项工作，下面就今年工作汇报如下。

一、工作开展情况

（一）新一届党委作新一年度承诺

按照县委的要求，在组织部的指导下，大地乡圆满完成乡党委换届。新一届党委对今年及后五年工作提出目标、作出承诺：

——全力筹建省级经济开发区。抓住皖江城市带承接产业转移示范区的六年黄金期，以开放的理念发展园区，用市场的机制建设园区，凭务实的作风服务园区，加大基础实施投入力度，打造优质的招商引资平台，提升园区的知名度和影响力，力争早日被确立为省级经济开发区。在“十二五”期间，力争实现“112235”目标，即：规模企业达到100个，工业产值突破100个亿，亿元企业突破20个，实现税收2个亿，开发区面积30平方公里，一家企业（江淮电机）突破50个亿。

——扎实做好“三农”工作。大力实施“农业产业化，农民社区化，园区工业化”工程，走出一条以工业化带动农民增收，以产业化支撑农民增收，以城镇化促进农民增 1 收的发展路子。加大无公害蔬菜的产业化生产布局，大力推广“淠绿”品牌蔬菜。积极推行“合作社＋农户、协会＋农户”等经营模式；加大对木兰农业综合示范区投入，争取项目资金支持，做好土地经营权的流转，在红星村、五星村流转土地10000亩的基础上进行现代农业综合开发，进一步把土地向大户集中，探索适度规模式经营，节约农村生产成本。

（二）全面部署今年工作

今年乡党委换届后，乡党委召开了基层组织建设工作专题会议，对新一届班子成员进行了明确分工，调整了基层组织建设工作领导组，重新建立了领导班子党建联系点制度，制定了《大地乡2011年度农村基层组织建设八项重点工作要点》，对乡村换届、村干部队伍建设、创先争优活动、非公企业党建、党员队伍建设、村级活动场所建设、村级网页建设工作，提出了指导性意见，使全年工作思路清晰，目标明确。乡农组办公室，严格按照工作要点要求，分步实施，按期落实。

（三）按期开展检查培训

5月份，开展一次前期工作检查，主要对以前工作情况全面掌握，对一季度“小学教”活动、新一年公开承诺开展情况进行回头看，并结合实际对各位进行点评。前期，结合区半年查通知精神，集中两天时间，对全乡上半年基层组织建设工作开展了一次检查，对村书进行一次集中培训，进一步规范各种组织活动方式方法。

（四）、积极组织征文演讲比赛。4月份，在全乡选聘、选派干部、团员青年、乡直部门中深入开展创先争优活动理论研讨和“创先争优在行动”演讲比赛。按照区委要求，乡党委积极推荐优秀征文和优胜演讲选手参加市、区级比赛，在区“创先争优在行动，团员青年当先锋”演讲比赛中，大地乡选聘生杨晓琪荣获二等奖，乡团委荣获优秀组织奖。

（五）完成离职村干部摸底审查工作。为扎实做好离职村干部生活补贴发放工作，乡党委政府高度重视，成立摸底审查工作领导小组、三个指导小组，包村干部为指导员，全程指导村开展离职村干部摸底审查工作。为把好事办好，乡下发《关于做好大地乡离职村干部摸底审查工作的通知》，开展一次业务培训会，统一口径，规范程序，确保此项工作无违规、无疏漏、无上访。通过三榜公示，共摸排离职村干部414人，其中未达60周岁的55人，纳入固定补贴对象的166人，纳入一次补贴对象的193人，一次性补贴总年数达865年，一次性补贴金额达25.95万元。

（六）开展庆祝建党90周年系列活动。七一期间，向各党支部下发《关于认真做好庆祝建党90周年相关工作的通知》，要求各党组织按照规定，开展庆祝建党90周年活动。乡党委集中开展一次慰问，乡共安排慰问资金7000元，党政班成员分成三个慰问小组，深入到35户农村特困党员家中进行慰问；隆重召开一次庆祝大会，会上，由党委书记桑朝发带领全体机关事业单位党员干部、各党组织书记重温入党誓词；表彰7个先进党（总）支部、17个先进党小组、90名优秀共产党员；党委书记与各村党组织书记签订《基层组织建设工作目标责任状》，并结合工作上一次党课。

（七）村级活动场所建设。今年，计划新建东城村村级活动场所，改扩建新井村、立新村、五星村村级活动场所。截止目前，东城村村部选址已纳入市规划，新井村村部已全面完成改建，新华村部正在争取市规划。

（八）全面完成村级网页建设。乡确立了一名优秀年轻同志为大地乡先锋在线工作点管理员，负责网站日常维护与更新。截止六月底，全面完成了村级网页建设。

二、下步工作打算

开展“评星挂牌”活动。凡有一名以上正式党员的农户，全乡统一挂“共产党员户”牌，并在牌上标注星级，共设五星，三星为合格。

加强非公有制企业党建。在设立企业党总支部，加强非公企业党组织组建工作，完成规模以上企业党组织组建。

进一步抓好农业示范基地建设。依托王湾蔬菜协会党支部，建立王湾无公害蔬菜示范基地，推行“合作社＋农户、协会＋农户”经营模式；依托红星村、五星村万亩流转土地，建立现代农业示范区。

加强村级活动场所建设。制定三年建设规划，加强村级阵地的选址、规划、建设与管理，采取以奖代补、分步建设、逐步配套的办法，确保2013年底全部完成村级活动场所达标任务。

例会工作总结 篇5

        文章标题：在创卫指挥部第一次工作例会上的讲话

在创卫指挥部第一次工作例会上的讲话一、要迅速行动。市创卫办各内设、外设工作组要立即行动起来，要像硬件建设工作组这样，拿出切实可行的方案，要进一步细化任务，做到每项战役、每次整治都有具体方案，有具体目标，有细化标准，有完成时限，有复查整改，有长效措施，有考核评分；做到每项整治的方案提前十天报市创卫办，以便研究讨论，同时，加强信息报送工作，做到专项战役整治每周一汇报，每月一小结。二、要强化纪律。要切实按照市委、市政府的部署，各组要精力、时间都集中到创卫工作中来，全力以赴、确保目标、措施全面到位。创卫办各主任、副主任都是市委、市政府指名抽调过来的得力领导，要切实履行职责，切实增强大局意识和责任意识，讲风格、顾大局、不推诿、不扯皮，要多一点奉献精神、牺牲精神，为创卫工作勇挑重担、多做贡献。这次创卫中心工作就是检验我们各位领导的凝聚力、号召力和战斗力的重要标尺。今后，指挥部和创卫办组织召开的各种会议，原则上不准请假，布置的工作必须抓好落实，指挥部对布置的各项工作也要进行考核和通报。三、要严格考核。创卫办公室要按照刚才讨论的《关于进一步加大创建国家卫生城市工作力度的意见》有关要求，尽快拿出创卫工作考核办法和创卫工作责任追究办法以及流动红旗、黄旗警告等制度，考核办法要分三个层面，第一个层面是创卫办的各内设和外设工作组，第二个层面是市、区各主要责任单位，第三个层面就是街道和社区的考核，这些考核都要进行张榜公布，并做到奖罚分明。四、要全面发动。区政府及中心城管委会要切切实实动起来，按照“条块结合、以块为主、属地管理、守土有责”的要求，认真履行职责，切实抓好任务的落实。既要切实履行职责，主动开展工作，又要加强协调配合，形成创建合力，要组织、发动区直部门、单位、街道、社区和居民和人员，充分发挥他们的积极性，做到全民动员，人人参与，大打创卫攻坚战。同志们，创建国家卫生城市从某个意义上说，我们就是要打一场大仗，打一场硬仗。虽然在省技术指导组检查中我们还存在不少问题，任务还十分艰巨，但从总体上来说，我们宜春城市环境卫生、城市管理的名声在全省很有名气、排在前列，我们有很多条件已经基本具备，从这个意义上来讲，我们要打的是一场有准备的大仗。既然是打大仗，就要拿出打大仗的气魄，就要有打大仗的拼搏精神，而不能够按班就序，满足开一般化。我们一定要锁定目标，振奋精神，背水一战，力获全胜。

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