库管的工作计划

库管的工作计划。

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库管的工作计划 篇1

一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字

三.工作流程

(1)定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

库管的工作计划 篇2

养殖场库管员工作计划

引言：

养殖场库管员是一个非常重要的职位，他们负责管理养殖场的库存和物资，确保养殖活动的顺利进行。在这篇文章中，我们将详细介绍养殖场库管员的工作计划，并探讨其具体职责和任务，以及如何有效地管理养殖场的库存。

一、了解库存情况：

作为养殖场库管员，首先需要对养殖场的库存情况有全面的了解。包括各类饲料、药物、器材等所需的库存量以及消耗情况。为了做到这一点，库管员需要和养殖场相关部门进行密切合作，了解企业的生产计划和需求量。此外，还需要定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性。

二、制定库存管理计划：

根据对库存情况的了解，库管员需要制定库存管理计划。这包括确定合适的补货周期、量以及库存警戒线。补货周期应根据养殖场的生产活动和需求量来确定，以避免库存不足或过剩。库存警戒线则是在库存量低于一定水平时触发补货，并预留一定的安全库存。制定合理的库存管理计划可以提高养殖场的效率和成本控制。

三、采购和补货：

库管员需要与供应商保持良好的合作关系，定期进行采购和补货。补货应根据库存管理计划进行，及时补充库存中的短缺物资，并避免过多库存造成资源浪费。与供应商的谈判和协商能力对于获得更好的采购价格和条款至关重要。此外，库管员还需要对供应商的信誉、产品质量进行审查，确保所采购的物资符合养殖场的要求。

四、库存管理和记录：

库管员需要建立并维护一个完善的库存管理系统。这包括库存物资的分类、编码和标记，以便于库存的快速查找和使用。同时，库管员需要定期进行库存盘点和核对，及时补充库存记录的错误和不准确之处。对库存进行定期巡查，确保物资的保存状态和质量，防止过期和损坏。库存记录的准确性和完整性对于养殖场的生产活动至关重要，库管员需保持高度的责任心和严谨的工作态度。

五、库存数据分析和报告：

库管员需要根据库存数据进行分析和报告。这包括库存消耗情况、成本分析以及库存周转率等。通过数据分析，库管员可以发现库存管理中存在的问题，并及时采取相应的措施。此外，库管员还需要根据养殖场的需要，提供库存数据报告和建议，为决策提供支持。

结论：

养殖场库管员是养殖场运营中不可或缺的一员。他们的工作计划应包括了解库存情况、制定库存管理计划、采购和补货、库存管理和记录以及库存数据分析和报告。通过科学合理的工作计划和严谨负责的工作态度，养殖场库管员可以有效地管理养殖场的库存，确保生产顺利进行，提高养殖场的效率和竞争力。

库管的工作计划 篇3

库管月工作计划

一、工作背景

库房管理是企业供应链管理中至关重要的一环，它涉及到物料的储存、调度、入库、出库以及库存的控制和统计等工作。库管的工作计划在整个供应链中起到至关重要的作用，它通过科学合理的安排和规划，能够提高仓库的运营效率，减少成本，保证物资的及时供应。因此，每月一份详细、具体且生动的库管工作计划对于企业库房管理来说不可或缺。

二、计划目标

制定一个月工作计划的目标是明确库房管理在这个时间段内的重点和任务，合理安排资源，并确保任务的完成。通过工作计划的制定，库管人员可以更好地把握工作进度，明确每项任务的优先级，提高工作效率和质量。

三、详细工作安排

1. 盘点库存

每月初，进行一次全面的库存盘点，对库房内的物料进行清点、核实数量，并将数据与系统中的库存数据进行对比，及时发现和解决问题。细致认真的盘点工作可以更好地掌握库存水平，准确把握库存量，为企业的生产和运营提供有力的支持。

2. 优化库存布局

根据物料的特点和使用频率，合理规划库房的存放位置，将存储设备设置得井井有条。同时，对不合理的存放方式进行调整，提高库房的存储密度以及物料的取放效率。优化库存布局可以节省空间、提高库存周转率，降低库存成本。

3. 增加库存周转率

通过与采购部门的密切合作，及时了解物料的采购计划和生产计划，合理安排物料的进货时间和数量，降低库存积压风险。同时，做好物料的调度工作，及时处理过期或报废物料，减少库存的积压。通过提高库存周转率，可以减少库存占用资金，提高库存利用效率。

4. 提高出库准确率

严格遵循出库流程，保证出库操作的准确性。对于有特殊要求的物料，必须进行严格的把关和审核，确保物料的正确性和完整性。建立健全的物料追溯系统，能够准确追踪物料的出库情况，提高库存的准确性。

5. 做好库存安全管理

加强库房的安全管理工作，做好防火、防潮、防尘等各项工作。定期检查库房设备的运行状态，及时修理和更换老化的设备。加强员工的安全意识培养，规范员工的操作行为，确保物料和人员的安全。

6. 做好库房整理和清洁工作

定期对库房进行清洁和整理，清除库房内的杂物和垃圾，保持库房的整洁和通风。合理使用除湿机、清洁工具等设备，确保库房内环境的良好。清洁整齐的库房能够提高工作效率，减少意外事件的发生。

四、工作计划监控

制定工作计划后，需要建立有效的监控机制，确保计划的顺利执行。库管人员需要每天对工作进度进行跟踪，并与计划进行对比，及时发现和解决偏差。同时，还需要与相关部门进行沟通和配合，共同推进工作进展。

五、总结与反馈

每月末，对工作计划进行总结和反馈，分析执行情况，总结经验和教训，并根据实际情况进行调整和优化，不断提高库房管理水平和工作效率。

六、结语

库管月工作计划是库房管理中的重要工作，通过详细、具体且生动的计划，能够提高库房管理的科学性和规范性。只有充分规划和安排，才能提高库房管理的效率和质量，确保物资的安全和供应的及时性。库房管理的每个环节都要严格把控，通过工作计划的执行，保证库房的有效运作，为企业的发展提供有力的保障。

库管的工作计划 篇4

库管年终工作计划

随着一年的结束，每个部门都会开始制定年终工作计划，库管部门也不例外。库管部门是一个关键的部门，承担着有效管理和运营公司仓库的责任。在这篇文章中，我将详细介绍库管部门的年终工作计划，并且为您提供生动的例子和细节。

库管部门的年终工作计划必须包括对现有库存的全面审核和管理。这意味着库管人员需要对仓库中的所有货物进行盘点，并确保与库存记录相符。他们还需要检查每个产品的保质期，并将即将过期的产品优先处理。为了实现这一目标，库管部门计划在年底增加额外的工作时间，以确保库存的准确性和稳定性。

库管部门的年终工作计划还应包括对仓库设备和设施的检查和维护。这意味着库管人员需要仔细检查货架、叉车、电梯等设备的使用情况，并确保它们处于良好的工作状态。他们还需要清洁和维护仓库的环境，确保它们符合安全和卫生标准。这要求库管部门与维修和保洁公司合作，以确保设备和设施的正常运行。

除此之外，库管部门的年终工作计划还应涵盖对仓库流程和操作的评估和优化。这意味着库管人员需要与其他相关部门合作，收集反馈和建议，并在年底制定改进措施。他们需要分析仓库操作中出现的问题和瓶颈，并提出解决方案，以提高工作效率和减少错误率。例如，他们可以引入新的物流管理软件来简化订单处理和库存管理，或者重新设计仓库布局以提高货物的存取效率。

库管部门的年终工作计划还应包括员工培训和发展计划。这意味着库管主管需要评估员工的技能和知识，并确定他们未来需要提高的方面。他们可以计划组织培训课程和研讨会，以帮助员工掌握新的工具和技术。他们还可以安排员工参加相关行业的会议和培训活动，以增加其专业知识和见识。

库管部门的年终工作计划也应包括对仓库性能和服务水平的评估。这意味着库管人员需要收集客户反馈和意见，并与公司内部利益相关者进行沟通。他们需要对客户满意度进行调查，并根据结果提出改进建议。例如，他们可以增加仓库的交货速度，提供更准确的库存信息，或者改进货物损坏的处理程序。

小编认为，库管部门的年终工作计划涵盖了多个方面，包括库存管理、设备维护、流程优化、员工培训和发展，以及客户服务改进。这些计划的目标是确保库存准确、设备良好、流程高效、员工技能提升和客户满意度提高。通过制定一个详细具体且生动的年终工作计划，库管部门能够更好地管理和运营仓库，并为公司的成功和发展做出贡献。

库管的工作计划 篇5

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

6、对于冷冻或易霉变的物品，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用;

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

8、物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，货物验收合格及时将单据交与财务室,做到当日单据当日清理;

9、做好仓库盘点工作，及时结出库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、

11、严格公司各项规章制度，服从领导工作安排;

12、各库房钥匙要妥善保管，上班统一到办公室签字领取，下班要统一交回办公室并确认交钥匙时间和人员。对于下班后库管不在，公司因急需领取物品要由两个或两个以上人员共同领取不添领料单并确认。在第二天上班前交各库房库管。

库管的工作计划 篇6

库管试用期工作计划

一、前言

随着物流行业的迅速发展，库管岗位变得越来越重要。库管人员在仓库物资的管理、调度以及库存的监控上扮演着关键的角色。如何在试用期内更好地完成库管工作，提高自己的专业素养，成为一名合格的库管人员，是每位试用期库管人员需要思考的问题。本文将详细介绍一份试用期库管工作计划，旨在帮助试用期库管人员有效完成日常工作，提升自己的工作能力。

二、整体目标

1. 熟悉仓库管理流程：试用期库管人员应尽快熟悉仓库管理流程，了解库存调度、入库出库等常用操作的流程，熟悉相关文档的填写与归档。

2. 独立操作主要工作：试用期库管人员在掌握基本操作流程的前提下，应能独立完成库存盘点、入库出库等主要工作。

3. 提高工作效率：通过合理的时间安排和工作方法，提高工作效率，保证物资的流转和库存的准确。

三、具体安排

1. 第一周

（1）熟悉工作环境和团队：试用期库管人员首先需要熟悉所在仓库的环境和团队成员，了解仓库的物料种类和储存方式。

（2）学习操作手册：坐下来认真学习仓库的操作手册，了解各项工作的要求和流程。

2. 第二周

（1）观察学习：试用期库管人员在这一周应该多观察并学习老员工的工作方式和技巧。

（2）参与操作：尝试参与一些简单的仓库操作工作，如货物装卸、入库出库等。

3. 第三周

（1）接受岗前培训：在这一周的时间内，试用期库管人员将参加仓库管理的岗前培训。通过培训，熟悉各项工作的操作规范，了解仓库业务流程。

（2）融入工作团队：主动与同事进行交流，争取更多的帮助和指导，加速融入工作团队。

4. 第四周

（1）独立完成主要工作：试用期库管人员将独立完成一次库存盘点和一次入库出库工作。

（2）注意记录和反思：实施工作中，试用期库管人员要注意记录遇到的问题和解决方法，并进行反思分析，不断提高。

5. 第五周

（1）学习专业知识：试用期库管人员要加强学习仓库管理专业知识，包括库存管理、仓储技术等方面的知识。

（2）提升个人素质：通过参加培训班、读书学习等方式，提升个人素质，增加自己的竞争力。

6. 第六周

（1）优化工作流程：针对工作中遇到的问题，试用期库管人员应积极主动地与同事讨论，寻找工作方法上的优化与改进，提高工作效率。

（2）合理安排时间：试用期库管人员要合理安排时间，按时完成工作任务，做到高效、规范地完成各项工作。

四、总结

试用期库管工作计划是试用期库管人员顺利完成工作、提高工作能力的重要保证。在试用期内，库管人员要积极主动地学习、观察和实践，努力提高自己的专业素养和工作技能。同时，注重与同事的沟通与合作，提升自己的团队合作能力。只有不断的学习和努力，才能成为一名优秀的库管人员，并为企业的发展做出贡献。

库管的工作计划 篇7

(1)定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

(3)材料出库

A、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

B、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

C、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

D、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

(4)成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。

(5)库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。

(5)单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。

库管的工作计划 篇8

标题：库管的工作计划

作为库管人员，工作计划对于我们的工作效率和工作质量都有着重要的影响。一个好的工作计划能够帮助我们合理安排时间、提前预估工作量、有效分配资源，并最终达成目标。本文将详细介绍库管人员的工作计划，包括计划的内容、制定过程以及执行步骤等。

一、计划内容

1. 库存管理计划：包括库存预测、安全库存量设定、进货计划等。

2. 物料配送计划：根据客户需求和订单情况，确定物料配送的时间、数量、目的地等。

3. 装卸计划：制定装卸车辆的进出库时间表，确保货物及时装卸，并与供应商、质检部门等进行协调。

4. 仓库整理计划：制定仓库货物的存放位置，优化存储空间，提高货物分类和组织的效率。

5. 盘点计划：定期对仓库货物进行盘点，确保库存准确性，并及时调整采购计划或销售策略。

二、计划制定过程

1. 数据分析：根据历史数据和销售预测，分析库存变化趋势、销售季节性以及客户需求等。

2. 目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，确定库存管理、物料配送、仓库整理等方面的目标。

3. 任务分解：将目标分解成具体任务，根据不同任务的紧急性和重要性确定优先级。

4. 时间规划：根据任务的工作量和时间要求，合理安排时间，确保工作计划的可行性和连续性。

5. 风险评估：对计划中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保计划的顺利执行。

三、执行步骤

1. 资源准备：确保所需物料、设备和人员等资源的准备充足，并对资源进行合理配置。

2. 任务分配：根据工作计划，将任务分配给相应的人员，并明确工作内容、完成时间和质量标准。

3. 信息交流：与其他部门及时沟通，了解订单状态、货物信息等，确保库存管理和物料配送的及时性和准确性。

4. 工作执行：按照工作计划执行各项任务，确保库存的准确管理、物料的及时配送、仓库的整理清理等。

5. 监督检查：对工作执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保计划的执行效果。

6. 总结反馈：对工作计划的执行效果进行总结和反馈，分析偏差原因并提出改进意见，为下次计划的制定提供参考。

：一个清晰有序的工作计划对库管人员的工作至关重要。通过合理制定工作计划，库管人员可以高效地完成库存管理、物料配送、仓库整理等工作，提高工作质量和效率。因此，库管人员应该根据具体需求和实际情况，制定适合自己工作的合理工作计划，并不断进行评估和优化，以更好地发挥自己的职能作用。

库管的工作计划 篇9

养殖场库管员工作计划

引言：

养殖场的顺利运营和发展需要有效的库存管理，而库管员则是养殖场中起到关键作用的重要岗位之一。他们负责协调和管理养殖场的物资和资源，确保养殖场的正常运营。为了更好地完成任务，库管员需要制定详细具体且生动的工作计划。

第一部分：工作目标和原则

1.工作目标：

确保养殖场物资的准确清点、分类、储存和使用，提高物资管理效率，减少生产成本，保证养殖工作的顺利进行。

2.工作原则：

（1）高效性：统筹安排各类物资，确保养殖场的物资管理工作的高效运行。

（2）准确性：准确记录养殖场的物资进出和库存数量，避免错误发生。

（3）安全性：确保库房内外环境的安全卫生，防止物资的遗失和损坏。

第二部分：工作计划

1.物料的收取和清点：

（1）每天早上第一件事是到仓库盘点物料。准备盘点工具，如计数器、记录本等。

（2）根据仓库记录与实际数量进行比对，发现差异即时调查原因并准确记录。

（3）对新加入的物料进行分类整理并编码，使物料的储存更加有序化。

（4）制定库存表格，清楚记录所有进出仓库的物料和数量。

2.库房物资的储存：

（1）根据物料的特性和贮存要求，对物料进行分类储存。

（2）保持库房的整洁和环境的干净，确保物料安全卫生。

（3）对易腐烂物料和易变质物料进行定期检查，及时处理过期物料。

（4）储存并管理好库房之外的场地，确保其他物资的安全和易取用性。

3.物资的使用和分发：

（1）根据养殖场的需求，准确核实物料的数量和规格。

（2）制定物资分发计划，确保每一项任务都能及时开展。

（3）与相关部门保持良好的沟通，了解养殖场的需求和物料使用情况。

（4）根据需求合理安排物料的使用和分发，避免浪费和过量使用。

4.库存管理和盘点：

（1）每月进行一次库存盘点，比对库存表格和实际数量，及时调整和纠正错误。

（2）记录物料的使用情况，分析和评估物料的使用效率和合理性。

（3）根据养殖场的发展情况和需求，调整物料的储存和采购策略。

第三部分：工作分解和时间安排

为更好地实施上述工作计划，以下是工作计划分解和时间安排：

1.工作分解：

（1）物料收取和清点：每天早上20分钟。

（2）库房物资的储存：根据实际需求，每天持续整理和保持库房的清洁。

（3）物资的使用和分发：根据养殖场的需求和物料分发计划进行安排。

（4）库存管理和盘点：每月进行一次库存盘点，根据需求随时进行调整和归档。

2.时间安排：

（1）早上8:00-8:20：物料收取和清点；

（2）每天根据实际需要安排库房物资的储存；

（3）根据需求和任务，灵活安排物资的使用和分发；

（4）每月安排一天进行库存盘点和调整。

结语：

养殖场库管员工作计划的制定对养殖场的正常运作非常重要。本文中所提及的工作目标和原则、工作计划的详细分解和时间安排，将为库管员的工作提供指导和支持。通过养殖场库管员的努力和责任心，养殖场的物资管理将会更加高效、准确和安全，为养殖场的发展提供坚实的保障。