管理活动总结

管理活动总结。

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管理活动总结(篇1)

自20xx年4月规范化管理年活动开展以来，监狱党委高度重视，科学部署，快速行动，成立了领导小组，积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神，我部按照监狱【59】号文件要求全面贯彻规范化管理年，向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求，结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。

在4月的准备阶段里，我部部长组织全体干警召开动员大会，传达本次规范化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。

学习阶段，根据办公室下发的文件通知，结合我部实际。首先，组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、规范性文件和管理制度进行搜集整理，条理分明。其次，对本阶段规范化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式，开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国警察法》、《劳动法》等与业务相关的法律、法规、规范性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识，这样一来有效的提高了规范化管理水平，也对下个阶段对制度和规范性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。

实施阶段，根据上级文件精神，要求我部全体人员加强意识，强化管理，不放松学习，健全制度体系，建立工作标准和工作流程，规范执法标准和执法行为，真正做到公正、文明、廉洁执法，厘清工作思路，扎实开展实施阶段工作，切实将工作做细，做实。

规范化管理年活动的进行取得的成效非凡，能得以成功在于活动安排的规范、合理，在于我部全体干警上下齐心、重视。通过规范化管理年活动的进行，我部健全了行之有效的法律、法规、规范性文件和管理制度，有了这些制度，各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持，保持则需要时间的坚持，唯有这样才能进步，才能体现规范化管理年活动的精神，我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去，更好地为监狱的发展做贡献。

管理活动总结(篇2)

为进一步规范殡葬管理服务，切实解决群众反应强烈的突出问题，强化反腐倡廉建设和干部职工作风建设。XX民政局殡管所按照省民政厅和市民政局的统一部署，从5月下旬至9月底，全面开展了殡葬管理服务专项整治活动。

按照“动员部署、自查自纠、督促整改、巩固提高”的基本要求，县殡管所务真求实，整改扎实。一是加强组织领导，制定整改方案。民政局成立了由分管副局长任组长、殡管所所长、殡仪馆馆长任副组长的专项整治活动领导小组，制定了《殡葬管理服务专项整治活动方案》，将活动的每一项工作任务落到了实处。

二是积极开展自查自纠，认真抓整改。结合我县实际，主要从3个方面进行自查自纠。首先是对职工服务态度“生、冷、横、硬、散”现象及行为进行查纠，召开全体职工大会进行剖析。对个别现象造成一定社会影响的，进行点名批评和限期整改;其次是对墓穴用地的规范性和合法性进行查纠，针对墓穴用地中存在的非法买卖行为，对个别乡镇、村下发了限期整改通知书;另外，对火葬对象违规偷葬和带棺土葬等行为进行查纠，对火葬对象违规土葬现象进行立案调查，丧属是国家干部的呈报纪检监察部门处理。

三是拓宽监督渠道，巩固整改成果。为提升服务水平，增强管理能力，防止问题反弹。民政局一方面练好内功，用制度管人;另一方面设立举报箱，公示举报电话，发现问题及时整改，并聘请人大代表、政协委员为监督员，定期听取他们的意见和建议。在每个社区设立殡葬管理信息员，做到宣传、巡查常态化，发现违规行为及时上报和制止，造成影响的坚决查处。

通过查纠整改，现在，XX的殡葬行业工作作风和服务态度有了根本好转，得到了社会广泛好评。非法买卖墓穴用地行为得到及时管控，偷运土葬行为得到有效遏制。

管理活动总结(篇3)

校园管理活动总结

近几年，随着教育事业的发展，校园管理活动越来越受到各方关注。作为学校管理的重要组成部分，校园管理活动的开展不仅能够提升学生的综合素质，还能营造浓厚的师生关系和和谐的学习环境。以下将详细介绍我所参与的校园管理活动，以及对活动效果的总结和展望。

我所在的学校每学期都会举办一次兴趣班活动，旨在丰富学生的课余生活和培养他们的兴趣爱好。为了确保活动能取得良好效果，成立了一个由老师和学生共同组成的筹备小组，负责活动的具体安排和组织。在活动前，对全校学生进行了调查，了解他们的兴趣爱好和需求，然后根据调查结果制定了一份丰富多彩的活动方案。方案涵盖了音乐、美术、体育、科技等多个方面，以满足不同学生的需求。在活动过程中，还请来了相关领域的专业老师，提供专业指导和教学。

这次活动中，我报名参加了音乐兴趣班。在兴趣班中，学到了如何演奏乐器和唱歌的基本技巧，还组织了一次音乐会，让有机会向全校展示的才艺。通过这次活动，我对音乐产生了浓厚的兴趣，并且结识了许多志同道合的朋友。同时，我也学会了如何与他人合作，感受到了团队合作的力量。

除了兴趣班活动，还参与了学校举办的志愿者活动。志愿者活动是我认为最有意义的校园管理活动之一，它能够培养学生的服务意识和责任感。在每个学期的周末，会去附近的社区帮助居民扫地、植树、清理河道等。通过这些活动，不仅学到了一些实用的生活技能，如修理水龙头、了解环境保护知识等，还能够感受到帮助他人的喜悦和成就感。

在整个校园管理活动中，我最喜欢的是运动会。每年一度的运动会是学校里最盛大的活动之一，旨在促进学生的身心健康和团队精神。运动会前，会组织各个班级进行激烈的比赛，如足球、篮球、田径等。这些比赛不仅能够锻炼的身体素质，还能够培养的竞争意识和团队协作能力。在比赛中，发扬团结友爱、互相帮助的精神，共同为班级争取荣誉。

{网站}小编认为，校园管理活动在促进学生全面发展、培养学生良好品质方面发挥了重要作用。通过参与不同的活动，学生们不仅能够锻炼身体素质，还能够培养合作精神、责任感和创造力。我相信，在未来的校园管理活动中，学校将会更加注重学生的需求和兴趣，进一步提升活动的质量和效果。我也会继续参与各种校园管理活动，积极发展自己的潜力，并为学校的发展贡献自己的力量。

管理活动总结(篇4)

提出活动理念：病人第一，文明行医，质量第一，服务第一；

贯彻一个管理主题：加强基础质量管理，提高医院财务质量，构建和谐医患关系；

推行一种服务模式：在全院推行“以病人为中心”的“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意识。

四、建立规范，分步实施

为切实落实省卫生厅、凤翔县卫生局关于“医院管理年”活动的各项要求，真正做到加强管理，改善服务，规范行为，提高质量，确保安全，进一步探索卫生院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，不断满足患者日益增长的医疗服务需求，同时进一步推进医院各项工作的持续改进，圆满完成“医院管理年”活动的各顶工作任务，逐步实现卫生院发展目标，我院根据省、市、县的要求，制订了《尹家务卫生院管理年活动方案》，制定了详细、具体的措施，确定了实施的方法和步骤，使“管理年”活动有章可循。同时依据活动方案和考核细则把各项工作任务分解到个人，并定期对活动中的各项工作进行考核，把全院性的工作与个人利益紧密结合，推进“医院管理年”工作的全面达标。

（一）全面动员，强化意识。

2012年4月9日医院召开动员大会，传达了县卫生局《关于在全县医疗机构开展医院管理年活动》的会议精神，全院职工了解了医院管理年活动的必要性及其意义，大家一致认为开展医院管理年活动是卫生院工作的头等大事，是卫生院提高服务水平、夯实医疗基础、增强医疗技能的重大契机。为进一步大力宣传医院管理年活动的重要意义，使医院管理年活动真正成为全院职工上下一心的奋斗目标和自觉行动，营造良好的活动氛围，主要开展了以下工作：一是及时将活动方案各考核细则分解后印发至各科室到个，要求全院职工认真学习，明确意义，熟悉标准和要求。

二是通过宣传栏等形式推出了医院管理年活动简报和黑板报，通过这种形式全院职工能更好地了解医院管理年活动的基本要求并及时掌握“管理年”活动开展的情况。大力宣传“医院管理年”活动的目的、意义和所取得的成效，争取社会、病人和医务人员的理解与支持。通过这些工作的开展，使“医院管理年”活动深入到每一个科室、每一个岗位、每一个环节、每一位职工，深入到医院工作的各个方面，形**人关心、个个参与的良好氛围，为卓有成效地开展医院管理年-活动创造了条件。

（二）建章立制，严格规范。

一是完善和落实各项医疗规章制度和岗位责任，充分发挥其权威性和稳定性。卫生院对现有规章制度，特别是对医疗、护理、财务、物价的规章制度进行了全面的清理、补充和修善，确保各项工作，特别是医疗活动的每一个环节有法可依，规范有序。

二是针对检查中发现的医院管理年活动中存在的问题，我院在核心制度的实施上做了适当的调整。严格要求对疑难病例、死亡病例进行讨论并记录在案。

三是定期或不定期深入临床科室检查，针对体现医疗质量和医疗安全最敏感的环节，如：首诊负责制度、**医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等核心制度加大了贯彻检查力度，尤其是对运行病历的实时监控采取了有力的管理办法，并将检查结果在院职工会上及时进行讲评、反馈。

四是严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》。强调临床安全用药，全理用药，禁止滥用抗生素，坚决做到“只用一联、慎用二联、禁用三联”。每天抽调专人对门诊处方和住院抗生素进行分析，结果上报医院职工会，要求医生限期整改。

（三）自查整改，注重实效。

一是狠抓医疗质量管理办法的落实。医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的体现，是医疗安全的保证，因此医院始终把医疗质量放突出的地位，狠抓各项制度措施的落实，包括落实医院各项规章制度，人员岗位责任制和各类技术规范，尤其是体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度，如首诊负责制度、**医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等。

二是密切关注各项改善医疗服务措施的落实情况。围绕提高服务质量，主要做了以下工作：1、深化“以病人为中心”的服务理念，向住院病人发放每日费用清单，进一步做好医疗投诉接待工作。

2、认真落实**公示制度，公示医疗检查收费、药品**和预防结种二类苗**等综合信息，主动接受社会和群众监督。3、建立住院病人满意度调查、住院病人及家属医患沟通和出院病人定期回访制度，定期收集对卫生院服务的意见并及时改进，构建和谐医患关系。4人性化服务，进一步优化服务流程，改善医疗环境。

三是狠抓医德医风建设。为配合医院管理年活动的有序实施，我院狠抓医德医风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，提**部职工的服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

通过“医院管理年”活动的开展，建立、完善院、科、个人**考核体系，按照科室日常考核个人、卫生院每月考核科室，有效地促进了卫生院管理工作的日常化、制度化、规范化，逐步实现卫生院管理的“三个转变”，即促使医院各岗位人员从被动开展工作向主动、自觉做好各项工作的转变，医院管理工作由“突击管理”向日常化、规范化管理的转变，从停留在面上的抓管理向深度抓管理的转变。

尹家务卫生院

2012年11月10日

2012年度

尹家务卫生院

管理活动总结(篇5)

三。充分发挥班主任的主导作用，努力营造自主经营的氛围

（1）由于学生年龄较小，他们的能力毕竟有限，因此，教师要注意发挥自己的主导作用，及时指导学生的工作，为学生创设自主管理的气氛，引导学生积极开支脑筋，想办法，根据班级特点，能动地、自主地进行工作，做好自己主管的工作。如果教师要么包办代替，要么放任自流，既不利于培养学生的自主管理能力，也不利于建设一个自主管理型班级。

（2） 及时掌握反馈信息并及时处理。要求学生每周写一篇周记，多和学生特别是班干部沟通，及时了解班级的学习情况或其他方面是否存在什么问题，以便及时解决，除了解决个别同学的问题，每周班会课都抽出时间进行小结。每周组织班干部开会，了解班上的情况，如果有什么不正常，应立即、果断地采取措施，抓住典型处罚几个学生，一般来说效果都非常明显。

所有这些都必须由班主任来做，不能被班干部或学生代替。

总之，进行学生民主管理更要求班主任工作具有超前性，预见性和指导性，班主任要做到“舍得放手，善于指导，精于发现，淡乎名利。”

二、 存在的问题

班级自我管理给班主任的工作带来了很多惊喜：班主任直接管理班级事务少了，工作轻松了，很多事情少了；学生的个人管理能力较强，参与意识较强，表现欲望较强；班级更有活力，活动更加丰富；提高了学生的自我教育能力和自我管理能力。这些变化是令人高兴的。

（1） 自我管理给我带来了一些困惑和麻烦

1、随着学生自主管理能力的提高，学生的自我意识开始膨胀，班级出现一些学生以自我为中心、自以为是的不良现象和行为。

2如何把握教师参与管理过程的程度也是一个令人费解的问题。班级自治管理带来新的困惑，需要我们继续学习、不断探索、不断改进。

（二）“班级自主管理模式”中必须处理好的几个关系：

1、放与收的关系

班级实行学生自主管理，班主任必须切实放手让每一个学生参与到班级事务的讨论、决策、处理和评价中来，但这种“放”是建立在“收”的基础上的，千万不能把“放手”管理变为“放任”管理。即班主任要通过深入细致的思想工作，将全班同学的不同意志、心愿和想法都收拢到同一个目标上来，凝聚成全班同学共同的意志，并要通过班级目标的确立、班级计划的制定体现出来。

2、松与紧的关系

“班级自主管理模式”下的班主任，虽然能够从繁杂的班务中“解放”出来，却要随时去洞察班级的每一个细微变化，要以轻松的心态去面对学生管理中的失误、缺点和挫折，更要以负责任的态度去引导他们正确看待并改正自身的不足，使班级管理在一松一紧之间，收到“外松内紧、形散神聚”的效果。

3、多与少的关系

以管理的“自主性”和“主体性”为核心的“班级自主管理模式”，要求班主任多观察、多分析，少指示、少干涉。即观察学生的变化，分析学生心理，指导学生言行；班级活动少按自己的意愿去指示，对具体事务少受自己思想的干扰。只有这样，才能给学生留下更多思考、创新、发展的机会。

通过让学生参与班级管理，进而学会自我管理，培养其自主性、能动性、创造性，真正给予孩子们一片属于自己的天空。

总之，在实施班级管理过程中，让我们自觉而真诚地尊重学生的主体地位，切实发挥学生的主体作用，开展班级自主管理，提高学生的自我管理能力，从而让学生获得和谐、健康地发展。

六（1）班钱红

管理活动总结(篇6)

4月10日，我们收听了国家电力公司关于开展“求真务实、作风建设年”活动的电视**会议，这个会议体现了国电公司领导对作风建设的高度重视。会后，计量科组织全体人员，根据“求真务实、作风建设年”电视**会议的各项要求，认真学习会议精神，查管理，堵漏洞。

一、全面贯彻会议精神，认真开展“查管理，堵漏洞”活动。

在开展“查管理，堵漏洞”的中，我们从日常工作出发，以“高、严、细、实”的工作标准，健全各种科学的规章制度。首先，从根本上查找问题，加强思想认识，组织学习专业知识和计量部门职责；其次，强化劳动纪律，完善规章制度和工作标准，如：区、县局电能计量工作监督检查办法、装表接电岗位工作标准、电能表检定岗位工作规范等等，形成了37则规章制度和工作规范，做到了分工明确，监督到位；第三，实现与客户换位思考，紧急客户，完善计量管理和任务。

二、 找出的问题及针对措施：

1、计量资金不足，没有计量装置专项购置资金，使计量装置不能及时更换，造成计量装置陈旧，影响了计量工作的进程。

（1） 目前，在现场运行的电能表80%机械表，机械表长期运行会出现误差不准确的现象，轮换周期短，更换电能表又需要大量的人力。电子式电能表准确而强大。它可以同时测量四个象限的有功和无功功率。它非常适合目前的工作。

（2） 现在，计量工作中，电能表需求量大，平均每月需要上千只表，计量内勤人员每天的工作量由以前的每天校验三只表上升到了现在的6只表，可见，使用的电能表校验装置已经不能适应当前的工作需要，目前的装置状况已严重阻碍了计量工作的开展。

措施：设立计量装置专项购置资金，做到专款专用，及时更新计量装置以及电能计量标准装置，选用***的国产电子表和进口表，订购表位多的标准装置，更好的适应计量工作的需要，提高工作效率与工作质量，准确计量电能，作到对客户负责，对企业负责。

2由于计量管理人员不足，工作量大，难以按要求和时限完成任务。

（1） 现在，三相表电能计量中心负责多所供电站、四个区公司以及客户中心的三相表试验，每月要完成上千只三相表的试验任务，但是，内勤校表人员只有7人，现在每人每星期必须工作7天，长期超负荷的工作必将会影响工作质量与人员的健康。

（2） 计量科外勤负责互感器试验、电能计量装置的新装、定换、现场校验等工作，但是，同样是由于人员紧张，使全面开展工作受到了制约。目前现场只有10人，只能满足新安装和定期更换测量装置的任务，没有力量完成现场校准等工作。

（3） 由于人员不足，计量标准数据不能及时整理和规范。

（4） 抄表人虽然增加，但计量人员不足，使一户一表工作受到阻碍。

措施：充实计量管理人员，全面开展业务，实计量工作日益规范、合理、全面。

3、 计量科的工作车辆少。

目前，计量科只有一辆工作用车，造成极大不便，给每天都要外出工作的外勤人员带来难题，影响工作进度，工作安排困难。

措施：增加计量部门的工作用车数量，至少有两辆一次性用车。

4新的电力营销体系并不完善。

（1） 可以说计量科的每一项工作都要通过电力营销系统进行数据交换，但是现在登陆营销系统并不方便，并且，上网速度慢，每天都要在上班前连接营销系统才能成功，有时只在早上8：10连接营销系统就十分困难，这就给电能表校验带来不便。

（2） 计量台帐基础信息不完善，电能计量装置基本信息不能及时查询。

（3） 业务流程以营业厅为核心，在此过程中，一名专业人士应一次性调到营业厅。

措施：尽快完善营销体系，解决存在的问题。

5、 管理技术落后。长期以来，计量部门对备用电表数据库的管理一直是手工将电表输入微机，不仅效率低下，而且容易出错。

措施：可以发展电表进出管理系统，所有管理工作可以通过现代化手段完成。

6由于人员不足，未能及时发现现场情况。

措施：实现与客户换位思考，急客户，及时发现不合理的测量现象和测量误差，使客户满意。

计量科2002.7.2

管理活动总结(篇7)

、、、、卫生院、、年管理年活动

工作总结

我院自2009年开展乡镇卫生院管理年活动以来，认真以“规范管理、优化服务”为主题，在上级主管部门的正确领导下，我院全部职工认真学习管理年活动各项内容并落到实处，取得了一定的成绩，具体表现在如下方面：

一、 管理年活动开展情况

医院于年初召开全院管理年活动动员大会，全院职工到会，会上成立了管理年活动领导小组，由院长任组长，副院长及院务会成员任副组长及成员，会上宣读了管理年活动的各项详细内容，将各项任务分解责任到人，管理年活动全面铺开。

二、 公共卫生服务与管理

（1） 居民健康档案

全镇有人口、、、、人。截止年月日，共完成健康档案万人次，归档率为；其中，对高血压、2型糖尿病和严重精神病患者进行随访和动态管理。

（2） 妇女病普查普治

2010年共完成，，，，人，发现病人。

（3） 疾控方面

1按要求配备公公卫生办公室工作人员和业务用房，落实员工待遇；

2设立传染病门诊，并派专人24小时接受诊断；

三。建立传染病登记和实验室检测，实行疫情网络直报；

4. 设置了预防接种门诊室，对儿童预防接种工作实行信息化管理，辖区内目标儿童预防接种信息计算机录入，管理率达100%；

5做好疫苗的接收、储存、运输、发放和使用工作；

6，疫苗接种卡和证明文件齐全，儿童免疫计划疫苗接种率达到95％；

7建立和实实突发公共卫生事件报告制度，认真防治手足口病。

（4） 妇幼卫生工作

1每月召开一次村级卫生保健人员例会，每月专门到基层单位工作15天以上，建立辖区内孕产妇保健手册。

2. 做好新生儿访视，于、、、、月份组织7岁以下儿童的健康检查共计、、、人，其中3岁以下儿童、、、人；

3. 产科建设符合《、、、省乡镇卫生院产科建设指导标准》要求。

（5） 加强了辖区内对乡村医生的监管，定期召开了乡村医生例会，认真完成了乡村医生从事公共卫生服务绩效考核及劳务补助发放工作。

三、 财务会计管理

1按要求分别设置会计、出纳人员，严格执行支出资金一笔签字制度；

2实行统一收费制度，各项收支纳入财务管理和会计核算，不存在虚账行为；

三。重大经济项目经济体讨论后，按照规定的程序报批；

4严格执行国家**政策，向社会公开收费项目和标准；

5制定公平合理的绩效分配方案。

四、“三基”训练及业务培训

1.建立了“三基”培训制度和考核奖惩措施，制定了“三基”培训计划。每月进行一次业务培训，每季度进行一次“三基”考试，每半年进行一次技能考核。

2.认真落实14个核心医疗体系，每月一次对医疗制量和安全性进行评估。

三。派1人参加中医全科医生培训；选送一名内科医师入上级医院进修；2009年获得全科医生资格的1名医生接受转岗培训；召回一名主治医生回院工作。

五、医疗服务能力建设

医院开设内儿科、外科、妇产科、骨伤科、中医科及b超、心电图、放射、检验等临床科室，各科室人员安排合理，分开设置门诊及住院部。同时，要依法规范执业行为，严禁不合格人员独立执业。

六、医德医风及院容院貌建设

1.医德医风：

（1）对全院干部职工开展职业道德教育及法律法规培训，规范执业行为，无索、拿、卡、要红包、礼品、回扣行为；

（2）统一换发新工作服、胸牌，购置**鞋，推行医疗服务文明用语，特检特治实行患者知情同意。

2.院容院貌：

a. 医院新建住院大楼并于、、、年、、月、、日正式投入使用，同时绿化、亮化了院内外环境，进行院内、外坪的硬化，对原门诊大楼进行装修，大大的亮化了就医环境。

b、 全院安装监控系统，提高了医院的安全性；

c、 设置电子公共显示屏，实现院务公开；

在今后的工作中，我们将认真研究医院管理年活动细则，落实好各项工作。全面提升医院的管理水平，使医院向更好的方面发展，满足广大人民群众的需求，解决农民看病难、看病贵的根本问题，更好地为农村卫生事业服务

中心卫生院

2010-12-28

管理活动总结(篇8)

协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下：

一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作

专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年

活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。

三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1—12月份共发送简报13篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。

二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石

年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了2017年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了2017年管理提升精品项目。

反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施全日制过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤，年可创效。

；低钠冰铜产

量：高钠冰铜砷冰铜15%；主要做法：

。

铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。

3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150～200㎏铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。

浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。

6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。

7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。

8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。

三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性

我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪

费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。

今年以来为全面实行精益生产，我们以“双向考核”为亮点，扎实推动各项工作有序开展；一是根据厂长罗清平同志的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局，把生产车间纳入考核制度，每月邀请车间班组长参与到机关科室考核，将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实，使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台，并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力，提升生产效益。二是制定管理提升考核标准和落实科室人员去向牌制度，每月根据各职能科室考核情况，在党政例会上通报，总结每个月存在的不足，同时还可以对管理提升工作进行规范统筹，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基础上稳中求进，并不断摸索，学习，为精益生产创造广阔空间。

1、双向考核方面：

（1）工艺质量考核：

一是每天对铅锭外观及质量进行跟踪考核，对铅锭质量达不到《三厂冶炼技术操作规程》要求，表面质量不符合标准要求的铅锭除责令责任车间分析原因，制订对策加以纠正

外，还要对不合格铅锭进行处置和处罚，二是要求技监室对电铅质量考核数据审核，加强对生产工艺过程的控制，严防出二级铅，确保电铅一次合格率、四九四牌品级率百分之百；

（2）安全环保考核

为加大HSE考核力度，整治现场脏乱现象方面，我们根据《管理提升考核标准》；一是将考核标准细化考核到各车间；二是每天不定时下车间对各车间物料堆放存在的脏乱现象进行指导纠正，并要求工作现场无脏乱现象，杜绝事故发生；截止到11月底，对厂属各车间科室共26处不合格项进行整改整顿，整改率100%，大大提升了三厂现场管理整治力度。

（3）内保工作考核

全年以来我们积极协助保卫室加强厂区内保管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，打击一切盗窃行为，同时继续推行厂区禁烟、禁饭盒、挂厂牌进厂制度，从而真正达到用制度约束人，用制度管人。截止到11月底登记未带厂牌进厂职工12人，对20人在生产区抽烟进行了批评教育，确保了我厂规章制度的有效运行。

（4）能源设备考核

在能源设备方面，我们结合《2017年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法》，协助职能科室对排查出的问题和缺陷及时进行整改和处理，同时每天对各车间科室进行摸查走访，并根据机工室上报的设备能源数据进行核实，全年以来共处理3次跑冒滴漏一起设备事故，整改率100%，减少

管理活动总结(篇9)

应急管理答题活动总结

近日，在某城市举办了一场应急管理答题活动，旨在加强公众对于应急管理知识的学习与理解，提高应对突发事件的能力。通过此次活动，不仅让参与者更加了解应急管理的重要性，也为应急管理部门提供了宝贵的反馈意见和建议。以下为本次活动的详细总结。

答题活动采用了多种形式，包括在线答题、组队答题和场景模拟等。在线答题旨在考核参与者对于应急管理相关知识的掌握程度，将多个选择题和案例题呈现给参与者，通过他们的回答来评估他们的理解程度。组队答题活动则注重团队协作和沟通能力，在时间限制内完成一系列关于应急管理的挑战，通过比拼团队的智慧和配合程度。场景模拟活动则是将应急管理的实际情境搬上舞台，通过情景再现的方式，让参与者切身感受到应对突发事件的压力与挑战。

活动突出了应急管理的关键要素。无论是在线答题、组队答题还是场景模拟，所有的题目都是围绕应急管理的重要要素展开的。这些要素包括预警机制、应急预案、应急物资储备、危机应对等等。通过提问和讨论，让参与者重新审视和思考这些要素的作用和意义，确保他们能够对于应急管理形成全面、深刻的理解。

答题活动注重实践与理论相结合。除了理论知识的考核外，活动还设置了一些实践环节，比如应急响应的角色扮演和模拟疏散演练等。通过这些实践环节，参与者能够更好地理解理论知识的应用方式和实际场景中的挑战，提高他们的应对能力和应急手段。

答题活动为公众提供了宝贵的学习机会。通过此次活动，参与者不仅学到了更多关于应急管理的知识和技能，还深刻体会到了应急管理的重要性和紧迫性。同时，他们对于应急管理部门的工作也有了更加深入的了解，并提供了许多宝贵的反馈意见和建议，帮助应急管理部门不断完善和改进工作。

小编认为，应急管理答题活动是一次成功的活动。通过多种形式的答题、突出关键要素、实践与理论相结合以及为公众提供学习机会，本次活动不仅加强了公众对于应急管理的了解和学习，也提高了应急管理部门的工作效能和对策应对能力。期待未来有更多类似的活动，为应急管理事业做出更大的贡献。

管理活动总结(篇10)

监督日常管理活动总结

在现代工作环境中，管理活动是企业成功运营的关键因素之一。日常管理活动的监督是确保这些活动按照既定目标和标准顺利进行的关键环节。本文将详细探讨监督日常管理活动的重要性，并提出一些建议和实施方法。

第一部分：监督日常管理活动的重要性

日常管理活动是确保企业高效运作的基石。监督这些活动的执行是为了确保它们能够按照既定的目标和标准进行，从而避免错误和低效率的发生。在没有监督的情况下，管理活动可能会偏离原本的方向，导致企业的成败。监督可以帮助管理人员发现问题、追踪进展，并及时采取纠正措施，以确保管理活动的顺利开展。

第二部分：监督日常管理活动的关键要素

1. 设立明确的目标和指标：明确的目标和指标可以帮助监督者衡量管理活动的执行情况。这些目标和指标应该具体、可衡量且与企业的整体战略一致。

2. 制定详细的计划：监督前，需要制定详细的计划，明确监督活动的时间表和方法。计划应该确保监督能够全面覆盖管理活动的各个方面。

3. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道可以确保监督者与管理者之间的信息流畅。沟通需要及时、准确，并促进双向交流。

4. 使用适当的工具和技术：在监督过程中，使用适当的工具和技术可以提高效率和准确性。例如，可以使用项目管理软件来追踪任务的执行进展。

5. 鼓励员工参与：监督活动不应该只由管理层来完成，也应该包括员工的参与。员工是日常管理活动的执行者，他们的参与和反馈对于监督的有效性至关重要。

第三部分：实施监督日常管理活动的方法

1. 制定监督计划：在开始监督之前，需要制定一个详细的监督计划，包括监督的目标、时间表、方法和责任人。这样可以确保监督能够全面覆盖管理活动的各个方面。

2. 进行定期检查和评估：定期进行检查和评估是监督工作的核心。检查可以包括对任务的完成情况进行实地观察和核实，评估可以根据指标和目标来进行。检查和评估应该客观、全面，以确保所得到的结果准确可靠。

3. 提供及时反馈和纠正措施：监督的一个重要功能是提供及时反馈和纠正措施。当发现问题或偏离目标时，监督者应该及时向管理者和员工提供反馈，并制定相应的纠正措施。

4. 鼓励员工参与和反馈：员工的参与和反馈对于监督的有效性至关重要。监督者应该鼓励员工提供意见和建议，并在监督过程中积极倾听和回应。

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监督日常管理活动是确保企业高效运作的关键环节。只有通过监督，管理者才能及时发现问题、追踪进展，并采取纠正措施。在监督过程中，明确的目标和指标、详细的计划、有效的沟通、适当的工具和技术以及员工的参与都是至关重要的。通过实施监督日常管理活动的方法，企业可以提高管理效率和运营质量，实现良好的经营业绩。