村副主任年终工作总结

村副主任年终工作总结通用八篇。

现如今又到了摘取辛劳一年的最后一颗果实的时候了吗？就在眨眼间，这一年的劳累即将结束。此刻，身边的人都在准备着年度工作总结的撰写，这个总结工作是我提升自己的机会。鉴于您对我的信任，我为您撰写了一篇题为“村副主任年终工作总结”的文章，希望您能莅临并且愿意将我们的网站作为您的阅读驿站并珍藏起来！

村副主任年终工作总结(篇1)

本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。

在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。

三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。

村副主任年终工作总结(篇2)

xx年，我任xx市联社副主任，分管财会统计、资金营运、科技信息、机关行政和营业部工作。现将一年来的工作述职如下，请领导和同志们评议。

一、工作中的主要作法和取得的主要成绩

(一)注重政治学习，提高自身素质。

我始终以党的金融方针、政策和理论知识武装自己的头脑，在思想上与上级保持一致，认真实践“三个代表”重要思想，不断加强自身的政治思想学习，努力保持党员先进性。一年来，我一是加强了政治理论、分管工作中涉及的有关政策、法规的学习；二是不间断地加强了财务、信贷等方面的业务知识的学习和巩固；三是认真学习了各级制发的管理制度及相关法律文件；四是虚心地学习了综合业务系统和有关银行卡等业务知识。通过加强学习，不仅充实和更新了自己的知识库容，而且开阔了思路，更新了观念，增强了创新思维能力和自主创新能力，从而全面提高了自己的综合素质。

(二)当好助手，尽职尽责的做好本职工作。

在工作上，我坚持主动协助理事长和主任抓好自己分管的各项工作，摆正自己的位置，当好领导参谋，较好的完成了各项工作任务。

其一是坚持了通过制度管人。如xx年，我在完善委派会计选聘办法的同时，制订了委派会计管理和考核办法，明确了委派会计人员的职责，并对委派会计实行百分按月考核，月度考核结果与工资直接挂钩，年度考核结果决定综合奖惩与去留。会计委派制度的推行，有效地增强了会计主管的责任心，促进了内部管理的制度化、规范化，各类经营风险明显减少。

其二是坚持了通过制度管事。

1、建立健全了相关的管理制度。如全市信用社财务管理办法、停止使用凭证管理办法、库存现金限额管理办法、中间业务管理办法、货币市场业务管理办法等，并要求相关部门转发了省联社一系列的文件和规程。涉及操作性的制度和办法，我都要求直接印发到每一个营业网点，减少传导的中间环节；对综合业务系统和福卡等业务的相关制度我们更是汇编成方便携带的小册子发到每一个员工，便于员工学习和按章操作。同时为了明确综合业务系统各岗位之间的职责，我要求财务和科技部门制定了主管授权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位责任制，设立了计算机安全工作日志、综合业务系统抹账挂账登记簿、feb服务器维护登记簿、设备领用维修及借用登记簿、科技信息部工作日志、系统数据资料信息查询登记簿等。在计算机信息系统管理方面，成立了计算机信息和系统领导小组，落实了责任；制定了计算机信息系统应急方案；落实了各类责任人员并明确了职责，包括计算机安全管理员、网络维护员、病毒防范技术员、技术档案管理员、硬件设备维护管理员等。建立了计算机系统设备巡检制度，确保了设备的正常安全使用。

2、强化学习培训，夯实执行制度的根基。一是强化主管会计的培训，推动内部规范化管理。为推动内部规范化管理工作，我确定把会计辅导作为一项重要任务，常抓不懈。xx年初，我确定了每个月主管会计到联社集中报表时进行业务交流和学习，由各位会计对上月工作进行汇报小结，市联社通报各社上月报表资料的报送质量，对存在的问题提出整改意见，对下月的工作进行安排，同时组织会计人员集中学习省联社有关财务管理的文件。二是加强全员培训力度，提升全员按章操作意识。一年来，我们先后组织了专题的信贷风险管理系统、综合业务系统优化升级、关于身份信息核查系统、反洗钱、短信服务业务，以及小额支付系统通存通兑业务等的全员培训。通过这些学习培训，一方面丰富了员工的业务知识，另一方面让这些制度、规定入心入脑，从而夯实了执行制度的基础。

3、强化监督检查，促进制度执行力的提高。xx年，我主持组织了财务、账户、综合业务系统、福卡业务等多次的专项检查。针对综合业务系统上线后风险点剧增的形势，我及时组织财务和科技人员认真查找问题，总结出网点操作员配备不足、柜组设置不配套、综合素质难适应、全员培训难实施、内部考核不配备、系统功能需完善等六个方面问题。查找出了业务系统中初步显现的柜员设置、授权、凭证管理、结算、柜员卡、联机记账、交接、福卡、现金管理等环节共xx个风险点，然后根据这些情况设置了综合业务系统检查登记簿，将财会、科技部门的同志分成六个组，包社到人，对上述风险点每月不定期地逐一进行检查作好登记。发现的问题及时通报全市，对违规责任人给予严肃处理。与此同时，我还经常到风险防范最薄弱的分社、储蓄所对会出岗位进行操作行为突击检查，坚持按要求对联社现金库进行月度例行查库。一年来，我更是抓住制度落实年活动开展的契机促制度落实，提高制度的执行力。通过这些举措，使内控制度在执行上做到了思想认识到位、制度落实到位、检查监督到位、问题整改到位。

在今后的工作中，我将继续和其他班子成员一道，精诚团结，协作共事，为信合事业的稳健发展作出自己最大的贡献。

村副主任年终工作总结(篇3)

一年来，在县委的正确领导及同志们的关心支持下，我不断加强政治思想和业务学习，努力适应新形势新要求，积极完成领导交办的各项工作任务，在所负责的岗位上做出了一定的成绩，现将本人一年来政治思想和工作学习情况汇报如下：

一、加强理论学习，不断提高思想素质和业务水平我主要在两个方面进行学习和提高：

一是政策文件的学习。作为县委办副主任，我负责县委各种材料的撰写工作，必须及时积极地学习上级的各类文件，深入领会文件精神，为领导作好参谋和助手。

二是工作业务知识。20xx年3月，县委任命我为县调研室副主任，这是县委领导对我的信任和关怀。为了做好调研工作，我多次到乡镇调研和咨询，经常上网查阅有关政策的法规和文件，钻研有关案例，不断提高自身的业务素质和工作水平。

二、努力工作，按时完成工作任务

作为单位中较年轻的中层干部，我所负责的工作较多，主要有两个方面：一是资料员工作。机关文案撰写是一件非常劳心劳力的工作，一年来，我都能按照领导的要求，自觉加班加点，认真及时地完成任务。二是扶贫联络员工作。我坚持按照县扶贫办的要求，多次下乡调研和慰问帮扶对象，并按照工作进度填写《帮扶记录卡》和录入电脑，确保卡上内容与网上电脑管理系统录入内容一致。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识自身的不足，主要是理论知识水平还比较低，现代办公技能还需继续加强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作。

村副主任年终工作总结(篇4)

在这近半年的工作中尽管我是一名老社区副主任，但一切都得从头学起，因为以前都是做计划生育工作，对新的环境和新的工作任务不太熟悉，为了尽快掌握业务，我时刻向同志们请教学习，始终把“忠诚、勤奋、务实”作为我的行为准则，特别是我身边有一位“感动平房十佳优秀共产党员”毕秀岩主任每天从早到晚忙忙碌碌、没有一点时间聊闲嗑的敬业精神，感染着我、激励着我，总结如下：

一、综治维稳工作

1、“春节”、“两会”重大节日巡逻28次，重点排查食杂店是否出售烟火、爆竹。并向辖区居民们张贴了“春节温馨提示”提醒居民注意安全，避免火灾发生。

2、开展社会治安重点：地区大排查6次、场所6处，召开治安座谈会3次、明查暗访4次、存在影响稳定因素2起(地下渗水、动迁居民要求快点盖房),口头调解矛盾4次

3、刑事解教人员1人，户在人不在是动迁居民。

二、安全工作

1、建立建全了安全组织机构、安全生产监管工作领导小组、安全巡逻工作领导小组、安全经营单位统计表。

2、每月一次安全大走访，对企业经营单位水、电、煤气、消防器材情况监督走访。

3、组织居民和社区干部共42人参加春节消防、交通安全知识培训班2次。

4、牢记“4.17”火灾教训，在社区门前出了黑板报、发放了宣传单等向居民宣传防火知识，强化了防火意识。

三、档案工作

行政归档43份、党建归档31份.

四、工会工作

1、建立了社区工会组织机构、女工健康状况登记表、女工委员会对女工合理膳食健康家庭、体育运动对女工有哪些好处、经期妇女为什么提倡“慢速长游”等知识内容进行了培训。

2、完成了社

区女工委员会换届选举。由于人员调整更新了委员

五、妇联工作

1、上报了1名第三届**市“十佳优秀”**事迹材料

2、在组织开展创建“平安家庭”活动中，妇联将创建“平安家庭”活动作为社区重点来抓，积极营造没有家庭暴力良好社区氛围。

3、积极宣传城乡妇女小额担保贴息贷款政策。

4、组织一场有20余人参加的“庆三八”座谈会。

5、上报了一名“为国教子、以德育人”主题活动优秀母亲王芳。她的女儿在今年高考中打了623分的好成绩。

6、上报一名20**年直招士官，现正在审批当中。

六、关心下一代工作

2.、建立完善了关心下一代“五老”队伍。

3、上报了一名哈市“十大杰出老人”评选登记表和事迹材料。

4、建立了关心下一代组织机构和十大员组织机构。

5、统计辖区“五老”人员身体状况调查提纲一份。

6、卫生达到百分之六十五以上。

村副主任年终工作总结(篇5)

科教科科长陈建军对“十三五”期间科研及学科建设工作汇报，并对医院与邻近三甲医院、医院各临床医技科室之间的学科建设现状做了横向和纵向的对比分析，总结了医院学科建设中的优势与不足。

杜林书记为获得2020年科技创新类的6个优秀团队及25个先进个人进行颁奖。

胸心外科主任李季作为科技创新优秀团队代表交流分享了胸心外科在重点专科建设中的经验。

2021年要进行省甲级重点专科验收和动态管理的神经外科和检验科以及将要申报2021年省级重点专科的泌尿外科，以上三个科室对比省级重点专科评价指标体系内容对科室目前学科建设情况进行自评，并作了详细汇报。

杜林书记在总结发言时，强调了此次会议的必要性及重要性。首先他充分肯定了医院“十三五”期间在重点专科、科研、论文、专利及新技术等当面所取得的成绩，也对获得优秀创新团队的科室及先进个人表示祝贺和感谢，着重表扬了以胸心外科为代表的几个科室，科室人员能够将科研与临床实践工作相结合，科室管理者注重学科建设，能够制定出符合自己科室的学科管理规划。

杜林书记指出，从今年将要评审的几个科室的汇报中可以看出，大部分科室的学科建设工作还比较落后，科室人员积极性不高，科室未形成完善的管理体系。对此，杜林书记提出各科室应该以重点学科评审标准来管理科室，紧跟医院党委提出的将医院建设成为“学习型”“学术型”医院的建设目标。另一方面，医院不断加大科研及学科建设方面的鼓励机制，例如增加科研在职称晋升中的占比，加大科技创新的奖励等。

杜林书记指出，今年是“十四五”开局之年，是极为重要的一年，医院和科室都应该积极思考，五年后，想要将医院和科室建设成什么样？以此结合医院和科室实际，制定出符合医院和科室发展的“十四五”规划。

针对国家下发的破除“唯论文”导向的文件，杜书记强调不“唯论文”，不是不要论文，科技创新，科室发展，高质量的论文是一项必不可少的指标，我们不把论文作为评定科室或个人的唯一指标，但要把其作为评定依据之一。

最后，杜林书记表示，目前，我国已将科研诚信提升到一个较高的高度，然而，违背科研诚信的行为却时有发生，所以，医院想要建设成为高水平的“学术型”医院，在开展学术活动时应始终保持严谨的态度，实事求是。

村副主任年终工作总结(篇6)

大家好！

首先，谢谢各位领导给我机会，将我一年的工作运行情况做个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众。

护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一，他直接关系到病人的生命与健康，如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题。医学模式的转变，健康观念的更新，人民生活水平的提高，使得护理对象对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求治好疾病，还希望得到尊重，重视、关怀、理解等心理上的满足。因此，加强护理管理，提高护理工作质量，提升病人对护理服务的满意度是护理管理的中心任务。为了完成这一任务，一年来我们再抓制度建设的同时还紧紧抓住三条主线，既团队，质量和创新发展。团队主线是管理的基础，也就是凝聚力。要求护士长要调动科室护士的积极性，人人参与管理，使管理工作处于主动地位。护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。质量主线是管理的核心，医疗、护理质量是医院的生命中枢，要求科室严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化。创新发展主线是管理的水平线，在工作中要不断探索，对薄弱环节进行改进创新。现将工作汇报如下：

村副主任年终工作总结(篇7)

办公室主任是我踏入社会以来第一次接触，也是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。现在就20xx年的工作总结如下：

通过20xx年以来的不断学习，以及同事、领导的关怀，本人已渐渐融入到了办公室这个大环境中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但总体说20xx年收获了很多，感到成长了，也慢慢成熟了。 办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上请下达，这就准备了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还时常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间，时常是忙劳碌碌的一天下来，原本方案要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，我想自己以后要学会统筹支配，合理的利用时间。

办公室人手少，工作量大，特别是企业会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。过去的20xx年是企业的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，本人认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都会准时办妥；下属机构遇到相关问题来询问或者要求关怀，本人都会第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

一、尽心尽责，做好本职工作，20xx年以来，本人主要完成了以下工作：

1、统计企业各部门资料以及保存各项资料。

2、伴随经理质检各部门服务以及菜品状况

3、在公司的网站随时添加企业新动向，对外加大宣布传达企业文化。

4、企业文化活动主动参预

5、酒店婚庆的布置等。

二、管理的熟识：

作为一个中层干部，我认为正确而不怀疑自己能起到一个带头的作用，管理是什么？不仅能管人，管理最重要的就是管心，而且还要管住每位员工的心，让大家都支持你，认为你有确定的人格魅力。所以我认为正确而不怀疑自己能成为一匹好的'“千里马”。

三、新的一年规划：

立即新的一年即将到来，我会在新的一年里会付出更多，在业余期间努力学习各种事务的处理方法、技巧、学问，早日让自己成为办公室的“万事通”。在过去的一年自己学到很多，对质检部这一块情有独钟，希望在新的一年争取当上质检部经理，虽然自己可能阅历不够，但是我会多学、多问、多听、多看。这是自己的幻想，也是自己始终以来的目标，人必需有幻想，也必需有目标，有目标才会有希望。希望自己在不久的将来可以成为一个合格的质检部经理甚至是人力资源的总监。

四、以下是个人给公司的一些建议：

1、对于员工的流失，平常应当随时随地的下去了解员工的个人想法，把企业的文化，和后期的进展讲清楚，给员工一个动力，平常生活中也时常关怀一些家境困难的员工。

2、在质检这方面始终是个隐患，我希望以后在质检过程中，首先以说服训练为前提，目的不是为了罚款，而是随时自己熟识到自己的错误，我们可以以训练为主，第一次批判训练，其次次可以进行罚款来订正这一错误；每个月可以总评一下，以优、良、差三个等级来排行，变现突出的赐予嘉奖或表扬。

3、在公司力所能及的状况下，适当的提高一下福利待遇以及员工工资问题，员工个别表现好的，可以特地从一楼调到二楼雅间来为客人服务，以及晋升等各种状况。

4、酒店可以适当的举办一些聚会，丰富大家的业余生活，同时也可以增进领导与员工之间的关系。

5、请一些讲师来这里为员工讲课，让每位员工从思想上和行动上有一个大的转变；每个月或者每周放映一些有关励志或者训练意义影片来激励员工，要学有所学、用有所用。

6、可以在酒楼某个角落设置一个建议箱和投诉箱，把员工的想法和个别员工问题随时随地可以让领导知道，这样起到一个公正、公开、公正的作用。

最终希望在新的一年里公司能够比过去的一年更加辉煌，业绩步步高升；我认为正确而不怀疑在范董和王总的带领下，确定会成为中原餐饮业的第一品牌，也认为正确而不怀疑每位员工都能实现自己的人生价值。

村副主任年终工作总结(篇8)

车间副主任年终工作总结

一、背景介绍

本文将年终工作总结的形式，详细地介绍了车间副主任在整个工作年度中所做的事情，并对改进的方向做出了建议。

二、工作概述

作为车间副主任，我的工作主要分为三个方面：生产管理、员工管理和成本控制。

1. 生产管理

在生产管理方面，我主要负责车间生产安排、项目管理和生产计划的确定。具体的工作内容如下：

（1）组织生产安排，协调与处理工艺、质量、设备、材料、环境等各方面问题；

（2）从项目的细节工程量化、工艺流程、人员分工等方面，为工艺人员准备工作；

（3）与相关部门协调，制定相应的生产计划；工艺人员切实落实相关制度；

（4）通过对数据的跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。

2. 员工管理

在员工管理方面，我主要负责员工招聘、培训、考勤和绩效管理等工作。具体的工作内容如下：

（1）负责车间招聘以及劳动合同的制定、维护和解除；

（2）为新员工提供入职培训并制定合理的培训计划；

（3）制定员工考勤制度，统计考勤数据，并及时对员工考勤异常情况进行调整；

（4）制定员工绩效考核规则及标准，帮助员工成长，并对所有的员工绩效进行综合评估。

3. 成本控制

在成本控制方面，我主要负责降低车间的生产成本，提高公司整体的经济效益。具体的工作内容如下：

（1）制定成本控制标准，建立标准成本计算及分析机制；

（2）对车间的各项费用进行清单核算，制定成本控制计划；

（3）与相关部门协调，控制原材料、设备设施和人力资源等方面的成本。JK251.CoM

三、工作成果及分析

1.生产管理

在本年度的生产管理工作中，我们深入挖掘和优化了生产流程，提高了生产效率和质量，制定了严谨的工作机制，有条不紊地完成各项生产计划。同时，我们加大了对生产流程的监督和管理，及时发现问题并提出相应解决方案，大大降低了生产成本。

2.员工管理

在本年度的员工管理方面，我们优化了招聘流程和培训方案，使员工更快地融入车间生产，提高了员工的工作效率。在绩效管理方面，我们制定了严谨的考核标准，通过对绩效考核实现了员工的梯度式薪资架构，同时也激励了员工的工作积极性。

3.成本控制

在本年度的成本控制方面，我们跟进了生产经营的核心指标，对每个环节都精细推算，不断优化、调整生产成本结构。同时，我们加强了对材料、设备的使用和精算，及时调整各方面的成本控制，实现了降低成本成效的持续提高。

四、工作存在的问题及解决方案

在本年度的工作中，我们仍然存在一些问题，需要进一步加强完善。具体问题如下：

1.生产管理

由于生产线条的环节不同，每个环节对于工艺和工具设备要求都有不同，针对不同的环节，我们需要制定不同的效率考核标准和激励措施。

解决方案：不断优化，尽最大的努力去将每个环节的工作都做到更精细，推动工作效率的持续提高，同时对团队成员进行培养和指导，保障每个环节的工作人员都能够尽快适应和熟练掌握相关的工作技术。

2.员工管理

由于某些员工的自我认知程度较低，不敏感于周围的变化，导致处理问题的效率比较低，时效性也不够，对生产和公司的整体核心价值手段产生了一定的影响。

解决方案：继续加强管理，对员工的管理和培训继续加强，提高员工对于车间工作的敏感性，让员工树立战略意识和感知力，自我提高对工作的影响力和对于产生更好价值的责任感。

3.成本控制

由于工厂生产加工某些零件和材料需要走一些走后门的手段，手段形式的不规范性容易形成更多的成本。并且，生产本身涉及到的人员和设备也无法完全由我们的团队控制。

解决方案：进一步提高对成本控制的管控能力，通过在线上和线下的一些业务技巧上手，培养适应他们的员工，锻炼他们的能力，让他们发挥个人能力，同时加强报销和审批等制度的规范化程度，尽可能的控制财务成本。同时在适当的时候，也需要寻找成本规模更大、产生成效更广的方式，以增长、扩规模的方式来优化全线的生产过程。