审计工作计划

审计工作计划。

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审计工作计划(篇1)

科学合理的计划管理对于审计工作至关重要。只有完善计划管理，从源头上规范政府审计行为，才能有效整合审计资源，突出审计重点，实现国家审计对政府公共受托经济责任的有效监督。目前，我国政府审计计划管理尚未形成科学、系统的管理体系，仍存在重点不突出、风险控制不足、执行过程监控不力以及后续考评不到位等诸多问题。

一、我国政府审计计划管理的现状及问题

政府审计计划管理是一项综合性系统工程，旨在有效调度审计资源，提高审计的效率效果。包括四个环节。

(一)制定审计项目计划

20__年审计署发布的《审计机关项目计划管理办法》(以下简称计划管理办法)规定，我国审计机关每年必须制定审计项目计划。审计项目计划，是按年度对审计项目和专项审计调查项目预先做出的统一安排，包含上级审计机关统一组织项目、授权项目、领导交办项目和自行安排项目等。目前，我国审计项目计划实行统一领导、分级负责制。审计署负责审计署统一组织的、署本级的审计项目计划，指导全国审计项目管理工作，不负责安排或检查地方审计机关的审计项目计划，后者由地方审计机关自行管理。随着社会经济环境的快速变化，我国审计项目计划的制定日益暴露出下列问题。

1.中长期战略计划缺位，难以保证各年度项目计划的协调性。根据现行管理要求，各级审计机关只需在年初制定审计项目计划并确保执行即可。至于中长期战略计划，没有任何规定与要求。这导致很多审计机关根本不考虑中长期战略安排，各年度项目计划缺乏全局性、协调性，极易造成审计重复或审计盲区，监督不到位，重点不突出。

2.没有专门设置计划管理部门，难以发挥主导“龙头”作用。一直以来，我国审计项目计划都是由各业务部门提出立项建议，办公厅或办公室简单汇总后，审计机关领导审定下达。各业务部门集计划管理与具体实施职能于一身，根本不能保证时间充裕地提出科学合理的立项计划。20__年9月，审计署出台了《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》，要求办公厅实行统一管理。虽有一定进步，但不可否认，该办法依然无法保证办公厅——一个同时肩负其他工作责任的非专业性综合管理部门，能够出色完成计划管理任务。

3.立项程序过于简单，难以制定科学合理的项目计划。审计项目计划制定遵循“两上两下”原则，即自上而下提出审计工作设想、自下而上编报计划草案、自上而下布置项目计划指标、再自下而上上报完整详细的审计项目计划备案。上述程序过于简单，每一步到底怎么做，尚无明确规定，致使某些审计机关经常敷衍了事，拍脑袋决定审计计划，调查研究不充分，不考虑实施可行性，执行过程中做临时变动，大大损害了审计项目计划的严肃性。

(二)编制审计方案

审计项目计划下达后，审计机关和审计组应当编制审计方案以指导审计工作的具体实施。审计方案，是指为顺利完成项目计划，达到预期审计目的，在实施审计前做出的计划和安排，包括审计工作方案和审计实施方案。前者是审计机关为统一组织不同级次审计机关或多个审计组对某部门、行业或专项资金等项目实施审计而制定的全面工作计划，原则性较强，对象笼统宽泛，是注册会计师审计没有的，体现出政府审计特色。而后者，是审计组为完成审计任务，从发送审计通知书到处理审计报告全过程的工作安排，其地位和作用近似于注册会计师审计中的总体审计计划(策略)。具体内容包括：编制的依据；被审计单位名称和基本情况；审计目标；审计范围、内容和重点；重要性及审计风险的评估；预定的审计工作起讫日期；审计组组长、审计组成员及其分工；编制日期及其他有关内容。目前我国审计方案的编制存在下列两点突出问题。

1.只有总体计划安排，难以指导具体工作。目前我国政府审计只要求针对被审计单位编制总体审计计划，而不要求编制具体审计计划。这种做法极为不妥，不仅与国际惯例不符，也没有针对审计活动的各组成部分进行具体指导，导致审计组成员具体工作时无所适从，审计项目质量控制无从实施。

2.未充分考虑审计风险，难以抓住工作重点。无论是注册会计师审计还是其他政府审计，都已广泛开展风险导向审计，日益强化对风险的评估和应对。我国审计机关虽已开始关注，但在如何识别、评估进而应对重大错报风险方面还有很大差距，严重限制了计划管理水平的提高，成为制约审计质量的一大瓶颈因素。很多审计机关抓不住审计重点。

(三)监控计划执行过程

我国政府审计实施计划执行报告制度。下级审计机关每半年要向上级反馈计划执行情况，包括计划执行进度、审计的主要成果、计划执行中存在的主要问题及改进措施和建议等。审计项目计划必须确保完成，不得擅自变更。如有特殊情况需要调整，应当按照规定报批。例如，审计署统一组织项目和授权项目的调整，必须报审计署批准。目前我国审计计划的执行存在下列问题：

1.跟踪监管不得力，难以维护计划执行的严肃性。虽然有定期报告制度，但在实际工作中，有些审计机关缺乏必要的跟踪监控，对执行情况了解掌握不够细致，没有真正从时间、成本、质量三方面进行有效管理。再加上年初立项时考虑不周，审计项目计划本身不合理，造成执行计划时经常随意变动、极不严肃。

2.沟通交流不足，难以实现动态过程管理。审计人员在执业过程中应与上级持续沟通，不断评估事先确定的审计目标、重点、时间及人员安排等是否适当。一旦发现问题，应及时调整，必要时甚至终止审计。而实际上，不少审计机关未能深入审计现场，审计组上报情况不及时，上下级之间缺乏有效的交流沟通，无法实现动态信息网络化管理。

(四)考评计划执行效果

计划管理办法要求各级审计机关对审计项目计划的执行和管理情况进行检查和考核，主要内容包括：计划编制和执行报告的完整性、及时性，计划安排的科学性、合理性，计划完成的质量和效果等。审计计划的考评存在下列问题：

1.缺乏明确的衡量标准，难以体现考评效果。虽然该办法要求对审计项目计划进行检查和评估，但就如何确定指标体系和评价标准、如何建立考核制度，没有明确规定。这使得考评工作无法实现预期效果，难以优化计划控制措施和方法。

2.忽视审计结果的跟踪落实，难以落实计划执行效果。国外审计机关特别重视审计建议的落实，有时对建议的跟踪可能延续几年甚至十几年。而我国审计机关对此不够重视，仍处于起步阶段，未充分关注审计成果是否被采纳或执行，无法收到审计监督的成效。

二、我国政府审计计划管理问题的成因分析

造成上述问题的原因有很多，如审计体制、审计环境、审计法规等，归根结底，主要是三大成因。

(一)计划管理的意识薄弱，缺乏战略思考和统筹规划

无论是美国、英国、加拿大等国家的政府审计还是注册会计师审计，都非常重视计划管理，通过不断完善审计准则、设立专门的计划管理部门、部署充裕的审计资源、强化管理人员的业务素质和职业道德，以持续提升审计计划的效率效果。相比之下，我国政府审计仍存在较大差距。目前，我国已发布《审计机关审计方案准则》、《审计机关审计项目计划管理办法》以及《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》。虽然起到一定作用，但各文件之间缺乏衔接，内容零散重叠，有只见树木不见森林之感，无法突出计划管理的战略重要性和系统性，导致审计实务中一直存在重实施轻计划的现象，难以实现1+1＞2的协同效应。

(二)计划管理的模式粗放，限制审计计划管理整体效用的发挥

我国审计机关自成立以来，一直沿袭以领导意志为导向，以自上而下的内部管理和严格的等级链条为标志的传统管理模式，注重短期行为，欠缺深层次分析。随着社会经济环境的变化，传统模式越来越显示出不合理、不健全之处。就审计计划管理而言：各环节缺乏科学、细致的管理方法，管理程序和内容过于抽象，操作性不强，计划变更随意性大；未引入先进的管理理念，缺乏创新，难以与时俱进。

(三)计划管理的技术手段落后，降低审计计划管理的效率效果

信息化是当今社会的显著特征，审计计划管理应当顺应时代潮流，通过开发计划管理软件或利用信息化技术工具，不断提高效率效果。我国政府审计信息化建设虽已得到长足发展，但其成就尚未充分体现于计划管理，部分审计机关仍沿用陈旧的管理工具和方法，没有建立必要的审计资源数据库，未将信息化技术运用于计划管理各环节。这种状况在很大程度上影响了审计计划管理的有效性，无法实现动态管理，阻碍了计划管理的持续创新。

三、改进我国政府审计计划管理的建议

计划在整个审计过程中必将越来越重要，因此，审计工作中心必须前移，审计计划管理必须加强。笔者认为，可以针对上述三大问题成因予以改进。

(一)增强管理意识，从观念上重视审计计划管理的地位和作用

1.完善现行计划管理准则。审计计划管理应当由制定审计项目计划、编制审计方案、控制计划执行过程及评价计划执行效果四部分构成，彼此相互联系，同时又自成体系，缺一不可。建议以现行计划管理文件为基础，进行整合、概括与完善，发布新审计计划准则，构建审计计划管理基本框架，囊括上述四环节，为计划管理提供全面整体性的规划指导。

2.设置专门的计划管理部门。没有专门负责计划管理的部门，审计计划的控制就无法形成合力，难以真正提高效率效果。美国审计机关非常重视计划管理，审计机关内部都设有专门的计划管理部门，如GAO专门设立了政策和项目计划办公室，形成完整的审计计划工作体系。我国各级审计机关也应单独设置计划管理部门，制定计划管理制度，对审计计划工作进行全面质量管理。

3.制定中长期审计战略计划。中长期审计战略计划，是一定期间内指导、组织和控制全部审计活动的纲领，是制定年度立项计划的重要依据。建议学习国外审计机关的成功经验，采用滚动计划法，处理好中长期战略计划和年度计划的关系，既克服年度审计立项的盲目性、随意性，还有助于确保各审计项目之间的协调配合，避免资源浪费。

4.转变计划管理的组织结构。可以考虑将传统金字塔型组织结构转变为扁平式管理结构。前者强调领导意志和纵向信息流，而后者更加注重横向、内外部之间的信息沟通，打破僵化的部门界限，促进信息资源在组织内部的自由流动，强调团队合作，以灵活的工作角色，而非固定的职位为导向进行人员管理，引入内部竞争机制，以实现审计目标。

5.营造计划管理的氛围。鼓励全体人员积极参与计划制定，主动按照计划执业，落实相关要求，共同致力于审计计划管理的提高。另外，理论指导实践，应深入广泛地开展计划管理理论研究，学习其他国家和行业的成功做法、先进管理技术，不断改进我国政府审计计划管理工作。

(二)完善管理流程，从程序上保证审计计划管理的'科学严肃性

1.细化审计项目计划制定程序。依照两上两下原则制定项目计划时，应特别关注下列三点：

(1)事前充分调查，列出项目清单。审计立项前，认真分析国家宏观经济发展趋势，结合中长期战略计划，找出社会关注的热点、难点问题。可以采取邀请专家召开研讨会、走访、发函调研等多种方式，广泛听取机关内外部对项目计划的意见。然后，将潜在项目列入“项目领域”清单，初步确定审计立项。

(2)评估项目风险，确定重点对象。美国、加拿大的审计机关都要进行风险评估，采用加权位列法评定各项目的风险系数，最终将风险系数大的列入当年计划。需要考虑的风险因素包括：是否为社会公众特别关注；政治上是否敏感；审计对象业务活动的复杂程度；最近一次审计时间等。可以考虑引入该风险评估机制，保证审计项目计划的针对性。

(3)分析可行性，尽早排除不合理项目。从经济、操作、社会和技术四方面对拟审计的项目进行可行性论证，例如，审计人员是否具备专业胜任能力，审计资源是否足以满足审计需要，审计成本能否带来预期成果等。最后，将结果编制成报告汇总，由审计机关领导研究决定本年度审计项目计划。

2.改进审计方案。最新审计风险理论以“重大错报风险”为导向，将审计业务流程重整为两大部分，分别是，了解被审计单位及其环境以评估重大错报风险；针对评估出的重大错报风险实施进一步审计程序，包括控制测试(必要时和决定测试时)以及实质性测试。该理论抓住了审计工作的“牛鼻子”，有利于履行审计责任、实现审计目标，已开始广泛运用于注册会计师审计和其他发达国家的政府审计。我国也应当引入该理论，完善审计方案；

(1)搞好审前调查，识别重大错报风险。周密细致的审前调查至关重要。可以借鉴美国审计机关的做法，适当提高审前调查的时间比重，深入被审计单位活动，初步识别出可能存在重大错报风险的领域，为后续审计实施方案的编制打下良好基础。

(2)补充具体审计计划，增强审计实施方案的指导性。审计实施方案应进一步细分为总体审计计划和具体审计计划两层次。具体审计计划应包括为获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平，审计组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围，内容包括：为识别和评估重大错报风险而拟实施的风险评估程序的性质、时间和范围；针对评估出的认定层次重大错报风险而拟实施的进一步审计程序(包括控制测试和实质性程序)的性质、时间和范围；认为有必要实施的其他审计程序。

3.促进执行过程的信息沟通。应当在审计组、业务部门和机关领导之间建立畅通、高效的动态信息反馈网络，真正做到“上传下达”、“下情上传”，各项工作能够紧密配合顺利展开。沟通的频率可以是定期或不定期，内容包括审计进度、主要审计成果、遇到的困难和问题等。业务部门要及时汇总审计组上报的信息，通报普遍性问题，在审计的内容、重点和方法等方面提出指导性意见。必要时，可以召集情况通报会，各审计组之间交流情况和经验，研究解决共性问题。

4.设计合理的考核评价体系。应当确定客观、适当、可度量的绩效标准，考核计划执行情况。绩效标准包括项目选取的适当性、计划执行的变动情况、审计质量的高低、审计成果的评价等。具体可采用审计覆盖率、审计工作日使用率、审计力量投入率、审计工作完成率、审计成本超支率、审计意见采纳率等指标。另外，还应加强后续调查管理，跟踪落实审计建议。审计工作只是经济监督的一个有效手段，其最终目的在于督促改进。审计机关应当对审计结果进行跟踪调查，要求被审计单位拿出配套处理方案，做到问责与问罚并举。只有同时刮起“责任风暴”，才能落实审计计划管理的目的，真正发挥经济监督作用。

(三)倡导管理信息化，从技术手段上提升审计计划管理的水平和层次

1.采用滚动计划法制定中长期战略计划。所谓滚动计划法，是指按照一定标准将所有审计对象分类排序，确定计划周期后(如3年)，按照重要性高低计算各对象的审计频率，如每年1次、2年1次和3年1次，以此确定中长期战略计划，再制定年度审计项目计划。前一周期进行1～2年后，马上评价执行情况，并着手制定下一周期计划。该技术能够克服短期计划的盲目、随意性，有助于确保年度计划与中长期战略计划的协调一致。

2.借助技术软件加强过程控制。过程控制应从时间、成本和质量三方面着手。时间控制也称进度管理，通过确定、调整基本工作单元及其排序，找出最佳工作线路，使资源配置达到最优。运用网络分析法、甘特图、计划评估法等技术工具，利用项目管理软件，随时发现偏差并迅速纠正。另外，可利用会计软件设立审计项目明细账，切实加强审计成本的会计核算和财务管理，做到审前调查时有概算，正式审计前有预算，项目结束后有决算。审计组也可通过现场审计实施系统，采用适当的质量控制程序，实现按照准则要求执业并出具适当审计报告的质量控制目标。

3.利用信息系统建立审计对象数据库。每年审计结束后，应将被审单位的有关数据以及“审计报告”、“审计决定”等信息录入“审计对象资料库”中，使审计对象资料库逐年更新完善，方便下年度审计项目计划的制定，形成良好的控制循环。同时应关注统计部门“审计对象普查”的工作情况，实现“审计对象数据库”管理与统计部门“审计对象普查数据库”的软件接口，从而保持审计对象数据的新鲜状态，实现审计对象的动态管理。

审计工作计划(篇2)

银行内部审计工作计划

第一章：引言

银行作为金融机构的核心，承担着保护客户资金和维护金融系统稳定的重要职责。为了确保银行的运营和管理符合法规要求，维护银行的声誉和可持续发展，内部审计工作显得尤为重要。本文将详细介绍银行内部审计工作计划。

第二章：审计目的

内部审计的目的是评估和改善银行的内部控制系统。通过开展全面、独立和客观的审计，识别和纠正潜在的风险和问题，确保银行的运营活动遵守法规、政策和规程。

第三章：审计的范围和内容

内部审计的范围包括但不限于如下几个方面：

1. 内部控制评估：审计员将评估银行的内部控制体系，包括风险管理、合规性、流程设计和执行等。

2. 财务报告审计：审计员将审查银行的财务报告，确认其准确性、完整性和遵守会计准则等。

3. 业务流程审计：审计员将审查银行的各项业务流程，包括贷款、存款、投资等，确保其符合银行的政策和规程。

4. IT系统审计：审计员将审查银行的信息技术系统，包括网络安全、数据保护、业务连续性等，确保其安全可靠。

第四章：审计计划制定

根据内部审计的目的和范围，审计部门将制定年度审计计划。审计计划应根据风险评估和资源可用性等因素确定审计对象、审核频次和优先级。审计计划还应考虑银行的战略目标和近期的变化，确保审计工作对银行的管理有实际意义。

第五章：审计流程和方法

内部审计的流程主要包括：

1. 权限申请：审计员在开始工作前，需要向银行的高层管理层和相关部门申请权限，包括获取相关的文件和数据。

2. 整理资料：审计员将整理和分析所需的数据和文件，准备审计工作的材料和工具。

3. 实地调查：审计员将实地走访相关部门和人员，了解他们的工作和流程，发现潜在问题和风险。

4. 数据抽样和测试：审计员将选择一定数量的数据进行抽样和测试，以评估内部控制系统的有效性和可靠性。

5. 编写报告：审计员将编写审计报告，概述审计发现和提供建议，并提交给银行的高层管理层和审计委员会。

第六章：审计结果和建议

审计报告将包括以下内容：

1. 审计结果总结：对每个审计领域的结果进行总结，包括发现的问题和风险。

2. 建议和改进措施：对每个问题和风险，提出相应的建议和改进措施，以帮助银行解决问题和降低风险。

3. 资源需求：根据发现的问题和风险，提出所需的资源和支持，包括人力、技术和财务方面。

第七章：审计跟踪和监督

审计部门将与相关部门合作，跟踪和监督审计报告中提出的改进和措施的执行情况。定期会议将被安排，以确保改进措施的有效实施。

第八章：结论

内部审计工作计划的制定和执行对银行的发展和管理起着关键作用。通过全面评估内部控制系统和业务流程，识别和纠正问题和风险，银行能够保持良好的运营和声誉，为客户提供安全和可靠的金融服务。

审计工作计划(篇3)

县审计局关于2021年审计工作主要情况及2022年工作初步打算范文

xxxx年，县审计局在县委、县政府及县委审计委员会的正确领导下，在上级审计机关的精心指导下，以“审计效率提升年”活动为载体，持续深化审计“两统筹”，深入推进审计全覆盖，高标准开展常态化“经济体检”，在推动党风廉政建设、护航经济发展、保障和改善民生等方面持续发力。获得x市文明单位称号；在全市县级审计机关考核中再次获得第一名，连续七年在全省县级审计机关考核中获得优秀；在县综合考核和县党建考核中同时获得优秀。

一、审计工作主要情况

（一）聚焦县委县政府中心工作，大力推进审计全覆盖。

对照县委、县政府xxxx年提出的工作任务，围绕“四大板块”内容开展审计，推进审计全覆盖。全年，完成审计项目xx个，查出违规金额xx万元，管理不规范金额xx元，移送处理事项xx起；局本级上报的审计报告、信息专报获县级领导批示xx篇。

1.着力推动预算执行及财政政策贯彻落实。以促进财政增收节支、盘活存量、提高绩效、防范风险为目标，加强对县本级财政预算执行的审计监督，进一步推动财政收支执行的科学化、规范化。一是开展xxxx年度本级预算执行和决算（草案）情况审计。重点关注财政保障情况和重大财政政策贯彻落实、科技专项资金使用管理、防范国有资产流失以及“三保”等重点领域。二是开展xxxx年度部门预算执行情况审计。首次对县本级xx家一级预算单位预算实现审计全覆盖、重点审计了xx家一级预算单位。审计中主要关注部门预算执行、“三公”经费支出、国有资产管理、财政资金绩效等问题，提高财政资金管理绩效。三是开展xx街道、xx镇、xx乡以及xx乡x个乡镇街道的财政决算审计。重点关注重大政策执行、乡镇事权与财权的匹配、资产资源管理、政府投资项目管理以及专项资金使用绩效等情况。进一步规范了乡镇（街道）财政管理，提高财政资金使用绩效，防范财政风险。

2.着力促进重大政策措施落实。围绕推动国家和省各项重大政策措施落实、聚焦“两战两赢”工作目标，促进经济高质量发展，提升人民群众的幸福感、获得感、安全感。一是开展扶贫专项审计。重点审计了集体经济薄弱村消除、农村饮用水达标提标和山海协作政策落实有关情况，揭示了部分薄弱村可持续增收渠道单一、农村饮用水水质合格率低等问题。扶贫审计报告反映的问题被市审计局采用后，得到市委主要领导批示。二是开展企业职工基本养老保险基金专项审计。重点关注基本养老保险基金政策制定执行及收支规模、基金支付风险、信息系统管理等情况，全面梳理我县养老保险制度运行情况，发现了我县在执行企业养老保险政策过程中，存在一些政策差异问题。

3.着力保障政府重大投资项目顺利实施。围绕维护政府投资安全，促进相关单位履职尽责，规范项目建设，提高政府投资绩效。一是开展职业教育中心项目预算执行情况审计。重点关注项目审批程序、土地利用和征地拆迁、投资控制和资金管理使用、工程质量管理、材料设备管理、投资绩效等，促进建设项目投资真实、合法、效益。二是开展市政工程专项审计调查。发现我县市政工程项目不同程度存在资料缺失和档案管理混乱问题。三是开展重大水利项目（盂溪水库）实施情况专项审计调查。重点关注水利项目重大政策措施落实情况，项目落地及资金到位情况，工程质量技术指标情况，低效重复搭车建设和虚假包装项目等情况，规范重大水利项目建设，推进水利建设项目按期实施，发挥预期效益。

4.着力强化权力规范运行和责任落实。围绕县政府工作报告提出的加快建设廉洁政府等要求，进一步加大领导干部经济责任审计力度，全年共完成县教育局、县住房和城乡建设局、县国有资产投资集团、xx街道、xx镇、xx乡以及xx乡x个单位xx名领导干部经济责任审计。同步开展了xx乡自然资源资产责任审计。配合县委组织部做好x个单位x名领导干部的离任交接工作，xx位新任或转任的科级主要领导干部与县委组织部、审计局签订了任前经济责任告知告诫书。审计重点围绕被领导干部权力运行和履职尽责情况，揭示其在履行经济责任过程中存在的问题，有针对性地提出防范风险、推动改革和发展的意见建议，从体制、机制、制度层面促进规范管理。

（二）注重方式方法创新，不断强化审计业务建设。

1.继续推进“两统筹”工作。实践中充分利用“三个平台”“大项目”审计组织方式，优化审计资源配置，将xx个分别实施的审计项目统筹为“多合一”项目。例如：以融合式、嵌入式、“x+N”等方式，将本级预算执行审计与政策跟踪审计、专项审计相结合，部门预算执行审计与经济责任审计相结合，财政决算审计与经济责任审计相结合。对“两直”资金、三公经费、最多跑一次改革等审计时，通过统一项目实施，统一人员调配，盘活用好现有审计资源。切实加强了审计项目和审计组织方式“两统筹”工作，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，推动审计监督效能和审计服务水平的提升。

2.加快实施“科技强审”。 一是抓好审计信息系统建设。在省厅带领下积极推进金审工程三期建设，相关应用系统使用操作培训工作也在有条不紊进行。二是抓好计算机人员的培养。局党组要求xx岁以下审计人员都要通过省厅计算机中级考试，计算机专业人员要通过审计署计算机中级考试。三是推进大数据审计。充分发挥局内部计算机团队技术优势，加强信息化技术与审计业务的融合，提高运用大数据查核问题、评价判断、宏观分析的能力，向信息化要资源、向大数据要效率。

3.充分发挥监督合力。一是构建工作协作机制。加强与县委巡察办、县纪委监委的协调工作，创新建立了“巡审联动”工作机制，增强监督合力，提高审计效率。二是统筹使用社会审计力量。印发《聘请外部人员参与审计工作管理办法》，对购买社会服务程序、外聘人员的执业资质、廉政纪律、工作要求和薪资等方面做了详细的规定，这项做法有利于协审人员相对固定，提升专业胜任能力。三是充分调动内审力量。积极探索国家审计和内部审计融合发展机制，连续第三年抽调内审人员参与国家审计项目，在不涉密情况下，通过“以审带培”的方式进行实践练兵，进一步拓宽内部审计人员业务素养和实践锻炼渠道。

（三）围绕高素质专业化要求，狠抓审计干部队伍建设。

对标“重要窗口”建设和聚焦“两战两赢”工作要求，扎实开展“服务企业服务群众服务基层”和“创建模范机关、建设清廉机关”等活动，努力建设一支高素质专业化审计干部队伍。

1党建引领有高度。牢固树立“靠业务吃饭，靠党建强身”的理念，扎实履行党建主体责任，大力推进党建和审计业务深度融合发展，扎实开展清廉机关建设、模范机关创建，有力发挥高质量党建对审计高质量发展的引领作用。年初，在疫情防控的关键时期，局党组在福应街道中桥头社区防控一线，成立临时党支部，xx名党员作为骨干力量分配到x个网格点，做好xx小时日常巡查和严控宣传，卡口值守等工作，全力打好防疫狙击战，受到县委组织部发文通报表扬。

2.作风纪律建设有强度。一是深化“三服务”活动。今年以来，结合审计项目开展“实打实”服务，督促各职能部门切实履行职责，着力破解企业发展难题、解决群众民生问题、补齐基层治理短板。二是深化“我是党员我带头”志愿服务活动。围绕疫情防控、美丽仙居、最多跑一次改革、“一户多宅”专项整治等重点工作，增强党员宗旨意识和担当精神。推动党员干部到xx街道水孔头社区报到，开展志愿服务工作。三是深化廉政警示教育。按照县委县纪委部署，扎实开展“廉政警示教育月”活动，通过参观县廉政教育图片展、观看警示教育片、观看旁听庭审直播等方式，教育引导审计干部自觉遵守中央八项规定及审计“四严禁”工作要求、“八不准”工作纪律等各项廉政纪律，筑牢廉洁自律底线。

3.素质提升有力度。一是统筹做好审计干部教育培训工作。制定实施xxxx年度审计干部教育培训计划，充分利用审计署“审计大讲堂”、网络学院、集中整训、专题培训班等载体，充实学习内容、丰富培训形式。二是充分发挥先进典型的引领作用。认真组织开展全省审计机关“双先”评选活动，以全省审计机关先进工作者叶和平同志为榜样，用身边人身边事教育引导审计干部对标看齐、比学赶超。三是全力推动清廉文化进机关工作。加大投入，整合资源，精心构建廉洁文化建设阵地，布置了审计文化大厅、廉政书屋、党员活动室等场所，着力建设“廉洁立审、文化强审、勤政兴审”的廉洁审计文化，打造廉洁高效的审计队伍。

今年以来，我局审计工作取得了明显成效，审计监督效能、审计机关公信力得到较大提升。但我们也清醒地认识到，当前审计工作与县委、县政府的高标准要求还有一定差距。比如：推进审计全覆盖的步伐不够快、审计成果综合提炼不够丰富等。对这些问题，我们将高度重视，全力以赴予以解决，推动仙居审计更好地服务仙居经济社会发展。

二、工作初步打算

xxxx年，我们将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于审计工作的重要论述精神，围绕党的十九届五中全会和省市县委有关部署要求，聚焦“重要窗口”建设，坚持“四三四”总体工作思路，为我县“两个高水平”建设保驾护航。

（一）以强化“四个观”更好服务大局。一是强化党领导审计工作的政治观。进一步提高审计工作的政治站位，探索党领导审计工作的具体实现路径和举措，完善县委审计办运作机制，做好对审计领域重大工作的统筹协调和督促落实，确保把党的领导落实到审计工作全过程各环节，以实际行动体现对党绝对忠诚、绝对负责。二是强化以人民为中心的价值观。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把民生事业摆在更加重要位置，把保障和改善民生作为审计工作出发点和落脚点，推动破解民生难题，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。三是强化勇于自我革命的事业观。自觉以刀刃向内的自我革命精神推动审计事业发展，不断探索新思路、新举措、新方法，着力破解改革创新中碰到各类难题，不断提升审计监督效能。四是强化“治已病、防未病”的工作观。结合我县实际做好常态化“经济体检”工作，切实把“治已病、防未病”的理念融入日常审计工作，增强审计监督的穿透性，通过审计揭示经济社会运行中的潜在风险，及时发出预警。

（二）以聚焦“三大领域”推进审计全覆盖。根据中央审计办关于推进审计全覆盖的指导意见和县委、县政府决策部署，进一步明确目标、突出重点，拓展审计监督广度和深度。在“三大领域”持续发力：一是聚焦预算执行及财政政策落实。根据全面实施预算绩效管理和人大预算审查监督重点向支出预算及政策拓展等要求，围绕我县集中财力办大事的财政政策体系，认真开展县本级预算执行和决算草案、县级部门预算执行、乡镇（街道）财政决算等法定审计项目，进一步规范财政预决算管理，提高财政资金使用绩效，更好地服务节俭政府建设。二是聚焦高质量发展组合拳贯彻落实。围绕对标“重要窗口”建设，以及国有资金、防风险稳企业政策、公共服务体系建设等民生事项开展政策跟踪审计，促进党中央、国务院和县委、县政府令行禁止，更好地发挥审计机关作为宏观管理部门的作用。三是聚焦权力运行和责任落实。贯彻落实中办、国办党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定，围绕权力运行和责任落实，深化经济责任审计和自然资源资产离任审计，促进各级领导干部守规尽责、担当作为。

（三）以构建“四大工作机制”强化自身建设。以习近平总书记“立身立业立信”要求为根本遵循，加强业务建设和队伍建设，全面提升审计监督效能。一是构建审计统筹工作机制。充分利用“三个平台”推进审计项目和审计组织方式“两统筹”工作，强化与上级审计机关之间的上下联动和横向协作，统筹用好内部审计和社会审计力量，加大对审计计划、审计成果、信息资源等的整合力度，切实做好“十四五”规划与年度计划的统筹衔接。二是构建“科技强审”工作机制。坚持以用为本，突出大数据审计思维，加快推进审计信息系统建设，在各领域持续探索创新大数据审计工作方式方法，充分发挥大数据审计专业人才的作用，坚定不移走好科技强审之路。三是构建审计成果转化运用工作机制。统筹协调各方力量，完善审计成果运用和问题整改工作机制，力求成果运用最大化、问题整改最彻底；总结梳理审计查出的问题和好的经验做法，不断充实完善领导干部履职“告知告诫”清单。四是构建高素质专业化审计干部队伍建设工作机制。继续推进清廉审计建设，坚定审计干部理想信念，加大正风肃纪力度，强化干部能力建设，营造风清气正的良好政治生态和干事创业的浓厚工作氛围，努力造就一支高素质专业化审计干部队伍，为推进我县审计事业发展提供坚强组织保障。

审计工作计划(篇4)

公司内部审计工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在中央审计委员会上的重要讲话精神和党的十九届四中全会精神，按照审计署、国资委和集团公司关于加强内部审计的有关要求，紧紧围绕公司改 革发展中心任务，进一步创新内部审计工作机制，改进内部审计方式方法，提升内部审计工作效率和效果，切实发挥内部审计在 查错纠弊、决策支持和价值增值等方面的作用，促进公司不断提 高自身“免疫力”，持续健康发展。现将有关重点工作通知如下：

一、加强内部审计组织领导，完善内部审计管理体制

按照集团公司要求，结合公司实际，进一步建立健全内部审 计向公司党委、董事会负责的工作体制机制，加强内部审计组织 领导，完善内部审计管理制度和流程，从管理体制上保障内部审 计的独立性和权威性，确保内部审计部门客观、公正、有效开展 审计监督工作，推进审计全覆盖，落实审计整改责任。优化完善 内部监督协同机制，通过建立部门联席会议等方式，加强各类监 督部门间的沟通交流、协同互动，推动监督信息共享、监督成果 共用、关键业务共同实施、整改问责共同落实。

二、推进审计标准化、规范化和信息化，提高审计质量

根据国家及集团公司关于内部审计工作的有关新要求完善审 计工作规范和标准体系，有序开展审计质量提升活动，推进审计 信息化建设，切实提高审计工作效率。同时，按照国家有关要求 和集团公司统一的审计制度、程序和标准实施审计项目，加强对 中介机构审计质量的管控，确保审计程序和标准执行到位，促进 审计质量提高。

三、做好重点领域审计工作，服务公司改革发展大局

2020年，公司将紧密围绕中心任务，坚持问题导向、目标导 向、结果导向，坚持“三个区分开来”，聚焦公司重大事项和关键 领域，聚焦抓重点、补短板、强弱项，推进审计项目、审计组织 方式“两统筹”，发挥内部审计增值作用，服务公司发展大局。

（一）开展重大政策、决策部署落实情况审计

（二）做好审计署、集团公司等外部审计监督配合工作

（三）做好年度财务决算审计监督工作

四、加强审计问题整改落实，完善审计成果运用机制

建立健全审计发现问题整改机制，扎实抓好审计问题整改的 监督检查和后续整改落实工作。按照“制度未完善的不放过、资 金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则，建立审计整改台账，明确整改措施、整改时限、整改责任领导、牵头部门等内容，严格实行对账销号管理，简单问题立审立改、复杂问题限期改正、长线问题挂牌督办；对未按要求完成整改的，按规定进行提醒、约谈、通报批评、责任追究，把审计问题整改 情况纳入相关人员考核奖惩，保证整改落实效果。按要求定期组 织向公司党委、董事会报告审计发现问题整改情况，落实有关决 议，有效发挥审计监督促进企业规范管理、提质增效的作用。 

审计工作计划(篇5)

县审计局审计工作总结及工作打算范文

我局在县委、县政府和市审计局的正确领导下，全面贯彻党的十九大会议精神和全国、全省和全市审计工作会议精神，围绕县委县政府工作中心，依法全面履行审计监督职责。现将我局xxxx年来工作情况和xxxx年工作打算报告如下：

截止xxxx年xx月底共完成财政财务及专项审计项目xx个，审计处理上缴款xxx万元，经审计减少财政补贴xxx万元，归还原渠道资金xxx万元，审计后挽回损失xxx万元，审计报告被县领导批示的xx件，审计建议被采纳xx条，移交案件线索xx件。　 　 截至xxxx年xx月底工程审计我局完成标审xx个，送审金额xxxx万元，核减金额xxx万元，核减比例x.xx%，完成项目结算审计xx个，送审金额xxxxx万元，核减金额xxxx万元，核减比例x.xx%。

1、预算执行审计及财务收支审计方面。

2财政预算执行审计方面。按照县政府计划要求，我们对县财政局、县地税局、县机关事务管理局、县林业局、县交通运输局、县环保局、县粮食局、县物资总公司、县城管局、县发改委、县市场和质量监督管理局等xx个县级部门（单位）xxxx年度预算执行和决算草案情况进行审计，同时对下属单位和部分专项资金进行延伸审计。重点关注县级部门及所属单位预算执行、决算草案编制，财政专项收入，财政支出结构、存量资金使用，县级部门资金和财务管理、专项资金分配和使用情况，执行政府采购制度情况；围绕中央八项规定精神和国务院“约法三章”要求，加强“三公经费”、会议费、培训费的管理使用和楼堂馆所建设等方面审计，检查行政事业编制管控、公款支出公务消费、公车改革、奢华建设装修、“吃空饷”和“小金库”治理及有关规定的执行和清理情况。。从审计情况看，xx个部门和单位均完成年初收支预算，并略有结余。部门预算的执行力与约束力有所增强，预算管理水平有所提高，违纪违规问题得到抑制。但预算执行和预算管理中也存在一些问题，此次审计发现部门单位存在的问题金额xxxx.xx万元，其中：管理不规范资金xxx.xx万元，违规资金xxx.xx万元。主要有部分单位仍漏交税收和政府性基金等，未认真执政府采购规定，部分单位专项资金仍专款不专用，以弥补经费不足、部分单位招待费支出过大、部分单位仍违规发放钱物、部分单位仍使用不合规票据报账。

3行政事业财务收支审计方面。结合县政府批准的年初安排，对x行政事业个单位进行了财务收支审计。在审计中，一方面严格执法，严肃查处违反国家财经法规行为，如有的单位违反八项规定超标准发放福利经审计后得到了整改；另一方面注重服务，根据被审计单位的实际情况，从规范管理制度入手，提出操作性强的审计意见和建议，如帮助医保局、农医局建立内部管理制度，防范医保资金被侵占等，从而为被审计单位提高了财务管理水平，取得了较好的审计效果。

4、投资项目审计方面。截至xxxx年xx月底工程审计我局完成标审xx个，送审金额xxxx万元，核减金额xxx万元，核减比例x.xx%，完成项目结算审计xx个，送审金额xxxxx万元，核减金额xxxx万元，核减比例x.xx%。

进一步规范政府工程投资审计行为和职责，自今年x月起，我局审计人员均不参与预算审核、现场核实、竣工验收、征地拆迁和工程会议及材料定价咨询等具体的建设管理工作。目前正在实践操作之中，待政府下文进一步明确。同时，会同财政、监察等部门单位对县城市重点建设工程项目进行了跟踪审计，通过工程审计，防止了多付、错付、早付工程款及挤占挪用专项资金等现象，进一步规范了重点项目建设资金管理，节约了政府投资，提高了政府资金的使用效益。

5、专项审计方面。xxxx年x月至x月历时两个多月出动全局力量参加了省市安排的靖安县财政惠农补贴“一卡通”资金和村级使用的涉农财政资金资金审计。从审计情况来看，一是保质保量按进度完成了此次审计任务；二是通过审计揭露了一些侵害群众的案件和事项，并及时移送有关部门处理案件线索xx起；三是提交的审计报告引起了当地政府的重视，有些违规问题及时得到了整改。通过九大问题反映了靖安县在惠农补贴“一卡通”资金和村级使用的涉农财政资金资金管理上存在一些漏洞和问题。针对审计发现的问题，及时督促有关单位整改，从而保证了各项惠民政策的落实，维护了群众利益。

6、经济责任审计方面。我局按照县委、县政府的统一安排，对xx名离任领导干部实行经济责任审计，提出审计建议近xx条。通过经济责任审计明确了领导干部的主管责任和直接责任，进一步推进廉政建设，同时也为干部考核和提任提供了一定的参考依据。

7、其它工作。我局始终坚持围绕县委、县政府的中心工作，寓监督于服务，坚持做到“一审、二帮、三促进”，将审计工作融入宜丰经济社会发展大局，为宜丰经济建设保驾护航。一年来，我们克服了人员少、任务重等重重困难，按照县委、县政府的要求，除积极配合与协调省市有关单位在我县执行审计任务外，还主动派出审计人员参与县委、县政府领导交办的两个乡镇的x个村xx多户精准扶贫任务和两个村的包村蹲点扶贫等工作。

审计工作打算

1、完成每年必审的财政同级审计，努力实现从关注一般预算收支向关注全部财政性资金绩效转变，着重从预算编制的“科学性、可行性、合规性、真实性、效益性”五个方面入手，积极分析研判预算执行中出现的各种问题，并向县政府和人大提出高质量的审计报告。

2、重点关注近年投入到秀美乡村资金和新农村建设资金的跟综问效审计。揭露资金使用中存在的问题并提出合理化的建议。

3、继续关注脱贫攻坚中的民生资金和扶贫领域的资金绩效审计，确保党中央的政策落到实处。真正使老百姓得到实惠，揭露这块资金存在的问题，并提出合理化的建议。

4、在试点的基础上全面推进开展领导干部自然资源资产离任审计工作，落实党中央、国务院决策和省委、省政府部署，践行绿色发展理念和推进生态文明体制改革的高度。在经责审计方面有新突破。

5、在政府投资项目中选择部分重点项目进行跟踪及绩效审计。

审计工作计划(篇6)

集团内部审计工作计划

一、

内部审计是指为了改进企业的内部控制体系、风险管理和治理过程而进行的一种独立、客观的评估和咨询活动。作为集团公司的一项重要工作，内部审计需要明确工作目标、制定工作计划，以确保审计工作的有效开展。本文将详细阐述一个典型集团内部审计工作计划的编制过程和具体内容。

二、编制背景

1. 集团公司背景介绍

集团公司是一家跨国企业，业务涵盖多个领域，包括制造、金融、房地产等。公司下属多个子公司，分布在全球各地。在如此庞大的业务体系中，内部管理和风险控制尤为重要。

2. 审计目的

本次审计的目的是评估集团公司的内部控制体系、风险管理和治理过程的有效性，提出改进意见，确保公司的经营和管理风险可控。

三、审计范围和目标

1. 审计范围

审计的范围包括集团公司各层级的机构、部门和子公司，以及各个业务板块和支持职能。同时，还将对公司的内部政策、流程和制度进行审计。

2. 审计目标

（1）评估公司的内部控制体系的完整性和可靠性，确定控制缺失和弱点；

（2）评估内部风险管理的有效性，确保风险得到适当识别、评估和控制；

（3）评估公司的治理机制，包括公司的决策过程、委员会组成和运作等。

四、审计方法和流程

1. 审计方法

内部审计将采用综合方法，包括现场检查、调查访谈、文件审阅、数据分析等。审计人员将根据需求采取不同的方法，确保审计的全面性和准确性。

2. 审计流程

（1）确定审计团队：由具备审计背景和专业知识的人员组成审计团队。

（2）制定审计计划：审计团队根据范围和目标制定审计计划，明确每个阶段的工作内容、时间表和责任人。

（3）数据收集和分析：审计人员将收集所需的审计数据，并进行分析和比对，以找出潜在的风险和问题。

（4）现场检查和访谈：审计团队将走访各个部门和子公司，进行现场检查和访谈，了解工作流程和内部控制措施的具体情况。

（5）报告撰写和提出建议：审计团队将撰写审计报告，明确问题和改进建议，并分级评价风险。

五、预期结果和时间安排

1. 预期结果

通过本次审计，预期可以清晰地了解集团公司的内部控制体系和风险管理情况，发现潜在的问题和风险，并提出改进建议，以提高内部管理的效率和风险可控度。

2. 时间安排

审计工作将按照既定的时间安排进行，大致包括以下阶段：

（1）准备阶段：确定审计团队和范围，制定计划（3天）

（2）数据收集和分析阶段：收集和整理数据，进行分析（7天）

（3）现场检查和访谈阶段：前往各单位进行现场检查和访谈（14天）

（4）报告撰写和建议阶段：整理审计结果，撰写报告并提出改进建议（7天）

小编认为，本文详细介绍了一个集团内部审计工作计划的编制过程和具体内容。通过明确审计的范围、目标和方法，配备专业的审计团队，合理安排时间表，可以确保审计工作的顺利进行，为集团公司的内部管理和风险控制提供有力支持。