运营工工作总结

运营工工作总结精品。

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运营工工作总结【篇1】

       新媒体运营岗位职责与工作要求

       新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。以下岗位职责范文，希望能对您有所帮助。

       篇1：新媒体运营岗位职责

       1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的日常运营及推广工作;

       2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;

       3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容;

       4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;

       5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;

       6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式;

       7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

       篇2：新媒体运营岗位职责

       1、负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营;

       2、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信内容的实时调整和更新;

       3、负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。

       4、策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告，同时负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理;

       5、分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量;

       6、完成上级指定的其他工作;

       篇3：新媒体运营岗位职责

       1、负责微信，微博运营日常维护及运营;

       2、策划微信，微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动;

       3、策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。

       4、新媒体领域的开发与研究。

       篇4：新媒体运营岗位职责

       1.微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。

       2.通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。

       3.社交媒体活动策划、执行(配合产品推广、媒体合作)。

       4.独立撰写各类网络推广稿件。

运营工工作总结【篇2】

1、了解公司概况。

从8月6日开始进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务，对公司的发展及规划有了更加深入的了解。

2、深刻认识电商运营。

第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。

3、统计数据。

统计每日线上销售数据，及时了解全区各分公司的销售进度，了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。

4、同事相处。

同事关系相处的非常融洽，但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加相互的沟通。

从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前对电子商务了解比较少，所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。

这两个月来对于运营水平有了一定的提高，能力得到进一步的提升。经过两个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可。同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。

运营工工作总结【篇3】

社群是一个流量聚拢，裂变传播、促成购买的平台。对社群运营总结了几点，如下。

一、确定创建社群的目的

我们的微信都会加入较多的微信群，加入群后，都很清晰这个群用来做什么，加入这个群，能够为我带来什么，在需要时，可以在第一时间找到群。

比如：

在闺蜜群里一起谈天说北，在吃鸡群里一起吃鸡，在购物群里一起买买买。

因此，在创建社群时，首先要明确创建社群的目的，这个目的分为两类，群创建者的建群目的以及进群的用户目的。用户进群的目的引领创建社群，建群的目的吸引用户进群。

作为运营的我，创建这个群的目的是什么？卖货？收到用户反馈？聚流量形成转化？在创建群时先确定群目的。

作为进群用户，进入这个群后用户能够得到什么？可以满足用户什么？用户进群的目的有哪些？

工作实例解析：

做的是一款用户帮助类工具型的App，有一个用户互助的问答平台，平台需要类似KOL团队来激发用户活跃，去答复用户的问答，但原来招募的这支KOL外团，由于经费问题，需要减少人员由原来的十多人只留3人，但减少人员后，可能会减少用户在平台的提问量。

当时想到的解决方案是找到平台的一批忠诚的种子用户，以最少的成本去达到目的。这就是创建群的目的。而为了获得这些用户，会说明进群后他们可以获得什么？

比如：实物周边物料、发布会门票、功能体验资格、工程师接触机会等。

二、找到用户聚集地

确定需要创建一个社群，但是社群里的用户在哪里？我们需要找到群里的用户，让他们进入社群。

定位的用户大部分聚集地在哪里，经常在哪里活跃，根据产品定位的用户人群找到他们的聚集地。

工作实例解析：

接着上面的实例，明确建群目的后，根据APP的用户情况及大概需要的用户数（种子用户数量根据平台情况预计20至30左右），锁定了用户活跃的几个地方，如：APP及平台内，官微。

我们只需要在这些地方告知用户我们有这个官方群，这个群进来他们可以获得什么。编辑好文案在聚集地扩散。

三、建群后如何运营社群?如何保持群活跃?

遇到一个问题，当群传播后，用户进入群后，但是如何确定入群的用户是否是我需要的精准种子用户？如何在群里找到种子用户为我所用？同时如何让群保持活跃？

1、以最快速度接触用户，了解他们，进行用户筛选分层，以朋友心态对待他们

为了找到群内的精准种子用户，那么就需要去了解群内用户。当一个上午两三百人进群了，群就开始活跃起来，作为群主首先要去活跃群的氛围，和大家一起侃侃，同时了解群的一些成员，可以单独私聊或在群里聊共同话题来引起用户的关注。这几轮下来后，对群内的基本情况及群里的人员有了一些把握，就可以给群内用户“贴标签”进行筛选分层了。

但我觉得这个标签和筛选的方式不是绝对的，要根据建群目的，以及产品的筛选方式来定。

例如：

群用户按活跃度标签分为：活跃用户（俗称话捞、话题开启者）、中度活跃用户（跟话题者）、潜水用户（默默的在旁边看着，有兴趣或有自己想要了解的就出来聊几句，没有就一直是潜水状态）、完全不活跃用户（基本很难唤醒他们，可能得出绝招，比如人之食性色也）。

基本上所有的群都会有这些类型的用户存在。

工作实例解析：

群创建后，进来的两三百人，保持前两天的活跃后，观察前两天的活跃者，单独一一添加私聊活跃用户，跟他们单独沟通，从个人介绍至交朋友，以最真诚的心态暴露自己，让他们信任你。

由于是平台要找种子用户，所以在群创建半个月后，我们去导了群用户在平台的活跃数据，一个月后又导了一次，同时，导了在没有创建群前他们的活跃数据。加上他们在群里的活跃情况，以及单独的沟通，初步确定了一些种子用户。

然后再拉了一个真正的种子用户群，把筛选出来的真正种子用户拉入到了群里。

2、确定群的规则玩法，让群具有游戏性

现在知识付费的社群在创建时，会先确定好群规则玩法再去创建群。有的只是一些交流群则不会有那么明确的规则，所以我认为群规则玩法这一点，要根据具体的产品去做调整，看规则是要放在群创建前还是后先确定好。

总结几点具体方法：

a、日常常规奖励，或特定时间点的话题讨论、每日热点事件等

以上这些方式常用的维持群内常规活跃值的方式，对群内设置日常的奖励机制，特定时间点的话题讨论，比如某个新功能或、每日热点事件的总结或讨论。都可维持群内每日的活跃值。

工作实例解析：

对种子用户进行激励的方式，制定了规则，例如，月活跃靠前的前三名可以获得奖励，每半个月总结一次，每一个月发一次奖励。

同时新的功能出来后，都会在群里与大家一起沟通讨论。

b、分阵营，增加竞争力，提升活跃

群的管理可以以阶梯式方式进行管理，群主或副群主，小组组长，组内成员。每个小组是一个阵营，有一定的竞争机制和奖励机制。

工作实例解析：

让种子用户自主选择了小组，进行平台活跃的竞争，选择较好的小组给予奖励，同时达到活跃目的。

最后，在社群运营时，也会出现一些小意外，比如，群内人员对某些话题出现争议，吵架，甚至上升到退群或辱骂的情况。

在这种情况下，首先我觉得只是普通的言语观点不一致可观察群内反应，可不给予回应。上升到对骂或退群情况时，在发现苗头时应该及时出面从中调和，单独私聊双方沟通。

运营工工作总结【篇4】

从2019年7月份在新华互联电子商务有限责任公司工作的9个月里，坚持做到尊敬领导，团结同事，虚心向主管领导及部门同事学习专业知识及努力提高业务实操能力。认真完成公司领导分配给我的工作。    从事新华书店网上商城及学习强国运营工作对我来说是一个新的工作领域，在新的工作岗位工作期间，我学到了许多以前没有接触过，没学过的知识，这一切都是公司领导对我的支持和信任，同时也给了我学习新专业知识和提高业务水平的机会。经过几个月的学习及业务能力积累，我现在能够独立掌握商城大部分的运营工作。整理后台数据，维护商城图书信息，实时跟进客服问题，商城页面搭建优化，创意活动主题搭建，高效率对接学习强国业务内容（商品详情，图书强国价，正版书内容详情）。工作态度上我严以律已，拾遗补漏，不断地发现问题，解决问题，总结原因，积累经验，从而完善自我帮助公司提升业绩。这样做不仅仅可以提升公司的公众形象从众多图书电商中脱颖而出，也减少了公司的管理成本和经营成本。因此，我将在以后的工作中继续努力学习和严格遵循公司的管理体制，以提升自己的业务实操能力为最终目的。落实和贯彻体制的要求，让自己的工作能够做得更好。    在完成自己负责商城运营的工作之余，我努力向负责渠道、客服、产品、技术工作的同事学习业务知识和操作能力。因为我知道公司就是一个小家庭，分工不分家，同事之间做到和睦相处，相互帮助，相互鼓励及努力工作的最终目的就是让公司领导放心，让业务运作更顺，更好。不过因为刚从学生身份转换到社会，工作经验较少有时候对繁杂的运营工作，业务沟通能力相对薄弱，有待在以后的工作中多花时间去学习和人沟通提升工作效率。着手操作，以便在公司业务繁忙时，有能力去协助及处理和管理的工作内容，甚至能够做到有能力独立处理公司的全面业务动作。为公司的业务动作和管理多尽一份力量而努力。

运营工工作总结【篇5】

直播运营个人工作总结

一、引言

随着互联网和移动设备的普及，直播平台越来越受到用户的欢迎和喜爱。作为一名直播运营人员，我在过去一年的工作中积累了丰富的经验和心得体会。通过对我的个人工作进行总结，我希望能够进一步提高自己的工作能力，为未来的直播运营工作做出更大的贡献。

二、工作内容

作为一名直播运营人员，我的工作主要分为以下几个方面：

1. 直播内容策划与推广：负责确定直播内容的方向和主题，并制定相应的推广策略。通过与主播合作，提供流程规范化、内容精细化的直播内容，以吸引更多的用户关注和参与。

2. 主播培养与管理：负责挖掘和培养优秀的主播，对他们进行定期培训和辅导，提高他们的直播能力和影响力。同时，进行主播绩效评估和激励，保持团队的稳定性和活力。

3. 社群互动与用户维护：负责与用户进行互动，回答用户的问题和反馈，提供良好的用户体验。通过活跃社群氛围，加强用户对直播平台的黏性和忠诚度，提高用户留存率。

4. 数据分析与运营优化：负责分析用户数据和直播数据，研究用户行为和偏好，为直播内容策划和运营决策提供依据。并根据数据分析结果，优化直播推广活动和用户运营策略，提高直播平台的活跃度和收益。

三、工作心得

在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的工作心得，总结如下：

1. 精细化直播策划：在直播内容策划中，要站在用户的角度思考，了解他们的需求和兴趣点。通过多维度的直播内容规划，满足不同用户群体的需求，提高直播观看时长和互动参与度。

2. 高效的团队合作：在与主播和团队成员的合作过程中，加强沟通与协作，保持高效的工作状态。合理安排工作计划和时间，确保任务按时完成，并及时解决问题和困难。

3. 精准的数据分析：通过对用户和直播数据的准确分析，了解用户行为和喜好，及时调整直播内容和运营策略。遵循数据驱动原则，经常关注直播平台的数据指标，为下一步的工作目标和方向提供参考。

4. 用户体验至上：重视用户的反馈和建议，及时解决用户的问题和困扰。建立良好的用户反馈机制和售后服务体系，提供个性化的用户体验，增加用户粘性和忠诚度。

四、展望未来

在未来的工作中，我会继续努力提升自己的工作能力和专业素养，做好直播运营工作。同时，我将密切关注行业发展动向，学习行业内的新技术和趋势，并不断创新和优化工作方法。通过积极参加培训和学习，提升自己的综合素质和能力，为直播运营领域的发展做出更大的贡献。

总结起来，直播运营个人工作总结是一个不断学习和成长的过程。通过总结工作经验和心得，进一步提高自己的工作能力和水平，才能更好地适应行业的变化和发展。我相信，在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，并为直播运营事业做出更大的贡献。

运营工工作总结【篇6】

2011个人工作总结

2011年，世界经济继续发生深刻变化。关于经济二次探底的争论远未结束。美元和欧债危机再次笼罩全球经济。 CPI数据的反复推高，房价的非理性上涨，终于让国家最高决策层果断出手，用史上最严厉的房地产限购限贷，遏制了过度泡沫的市场。因此，2011年注定是中国大部分房企风雨兼程、各显神通的一年，也是联东集团战略布局、突破发展的关键之年。这一年，有幸加入无锡联动，感受了经济的脉搏和企业成长的兴奋；我用自己的学习和成长，见证和记录了无锡联东的开拓创新、拼搏奋斗、规范经营。

年终将至，我满怀喜悦和感激之情认真梳理总结了一年的主要工作和成果。按业务大致可以分为两条线，即运营线和运营线；从结果来看，可以概括为“任务基本完成，两期成果丰硕，计划有序，能力显着提升”。

从业务角度，根据本岗位职责，做好运营助理：协助总经理领导组织公司运营管理例会，跟踪执行情况各部门工作情况，并将结果反馈给总经理，协助对各部门工作进行考核；协助项目总经理和运营管理部加强项目规划、分解、执行、监控等全过程的规范化管理，提高项目可控性，降低项目运营风险；协助项目经理和运营管理部推动无锡公司知识管理体系的积累和共享，推动PMO计划运营管理机制在无锡公司的落地实施；协助项目经理更有效地实施项目

管控，提高城市公司内部计划目标的达成率和跨部门协作沟通的效率，满足业务需求支持集团的快速发展。

一年来，无锡公司紧紧围绕项目公司的首要任务，充分运用管理手段，通过工程建设运营和营销两个板块的载体建设，取得了良好的管理效果手术。同时，作为运营管理接口人，我也在这个过程中很好地完成了岗位赋予的使命。具体可以从以下几个方面来描述：

I．任务基本完成

无锡联东2011年建设任务是年底完成项目。 ; 1#高层写字楼主体封顶。实际竣工情况为年底独栋项目基本完成，1#高层写字楼主体结构提前20天封顶，20#LOFT一层计划签字批准，桩基完成。总体上，公司圆满完成了业务部下达的建设任务，有力地保障了公司全年的销售任务。为确保任务的有效完成，我作为项目操作员，在业务部和公司的领导下，通过策划、策划、等一系列操作，协助总经理分解任务目标，推进任务会议、跟踪、协调和反馈。目的达到了，发挥了应有的作用。

二、两次会议很有效

两次会议分别是工程建设运营例会和招商运营例会分析。目的是以会议的形式保障公司的重大事项和日常管理事务。决策和推广。作为运营管理接口人，负责组织、召集、会议纪要，跟踪和落实会议决议。随着管理的深入，两会的形式出现了更多的突破和创新，比如每周例会和每月例会，比如专题研讨会，比如现场办公会议等等。当然，两会不是形式主义，也不是为了开会而开会。两会所反对的是“未经审议的会议是一种浪费。为了充分保证会议质量，两会的惯例是准备好材料，会议充分讨论，果断、果断地这种良好的会议氛围，鼓励和促进了公司内部的良性融合，也为公司内部管理营造了良好的沟通机制和规范的运作平台，正是因为两者的重要性无锡公司决策领导历来高度重视，对两会提出了更高要求，协助推动两会形式和成果更上一层楼。

三、计划有条不紊

运营管理的一个重要环节就是计划管理：包括计划编制、计划跟踪、计划变更等. 2011年，无锡公司编制批复了1-20#楼一期一、二级规划、独栋、LOFT样板房等专项规划等一系列保障方案，的安全计划，例如第二阶段的发布前准备版本。行动紧紧围绕一级1-20#一级计划，分解目标，制定专项，突破专题，科学持续开展规划工作，通过跟踪等方式及时反馈预警。作为每周的执行计划，为公司的运营提供了必要的条件。计划保障措施和行动指南。根据事业部经营管理部门的统计反馈，无锡公司2011年计划完成率为%。在2011年7-11月城市企业排名评价中，“计划管理”在7-8月获得第二名。 ，连续三个月9、10、11月第一名；项目运营部的成立，是集团3年百亿战略保障的重要组成部分，也是事业部完善事业部和城市公司两级管理的重要举措降低内部管理成本；项目运营管理界面也是这样。在实际工作的过程中，应该说还是一个探索和成长的过程，但是随着今年下半年运营管理部陆续引进了一批中高层管理人员，它不仅带来了相对成熟的管理理念，也加速了规范化管理进程，促进了项目运营的深入发展。同时，通过实践培训、部门培训、领导力培训、知识共享，快速吸收成长，逐步成为一名高素质的运营经理。尽管在2011年取得了一些成绩，但我深知运营工作的重要、严谨、专业、细致。除了领导的信任，也离不开我自身专业水平的不断提高。在担任这个职位的同时，我一直专注于房地产行业和运营管理的研究。同时，我也在继续研究原来的专业方面。通过我的努力，我今年顺利通过了全国物业经理资格考试。

回首这一年，作为联动的一员，我充满感激和感动。联通20周年庆典。我有幸参加，记忆深刻。我不能忘记在雨中过渡的勇气和执行力。我看到了一个凝聚力强的团队，一个有百年梦想的公司。那一刻，我更加坚定了投身于这个群体，共同创造辉煌的想法。任务艰巨，使命神圣。新的一年，我将继续参与，记录无锡联动，谱写新的篇章。

运营工工作总结【篇7】

       工作汇报

       进入总会工作近一个月以来，在刘处的带领和同事们的帮助下，我对老干部工作和省助老敬老总会有了一个初步的认识，也有一些感受和体会。现汇报如下：

       为老干部服务，是老干部工作的主题和落脚点。老干部为党和国家奋斗牺牲了一辈子，在他们晚年受到一定照顾，为他们提供一定的服务，让他们的晚年生活幸福安康，是党和国家的一项重要工作。服务不仅包括生活上的关心照顾，更包括政治上的关心爱护和精神上的安慰。这就需要我们用爱心、真心、耐心、细心去对待每一位老干部、老同志。这就需要我们超前考虑，周到安排，把他们的心理需求、幸福感、满意度等作为工作效果的第一考虑，放在首要位置。从健康、生动、丰富、多彩的文化活动中寻求乐趣的需求，不断充实、丰富老干部工作的内容。这就需要我们紧跟形势，积极开展多种多样的健康向上的活动，寓教于乐。积极引导老干部调整心态，树立正确的老年人生观、世界观、价值观，建立积极向上的生活方式，为老干部安享晚年打下基础。

       省敬老助老总会是做好老干部工作的重要载体。总会是以“尊老、敬老、爱老、助老”为宗旨，以实施 “助老工程”为主要内容，致力于弘扬尊老传统、传播敬老理念、开展爱老活动、发展老年事业，为老干部和老同志做好事、办实事、解难事的公益性社团组织。现在做的是金色梦舞台、金色广

       场文化系列活动等一系列工作。其中我主要参与的是金色广场文化系列活动，包括：金色经典歌会（室外）、金色经典歌会（室内）、金色百姓健康操三项活动。在局领导的带领和总会同志们的共同努力下，各项活动效果凸显，收到了良好的社会反响。我们将会继续努力，争取做的更好，更好的为老干部服务。

       一些感受和体会：我进入总会以来，时间不长，但是学到了很多在学校里学不到的东西。平时要勤思少语，多动脑子，要善于思考；说话做事要有逻辑性和连贯性，莫虎头蛇尾，半途而废；注意细节和小事，从小事做起。近一个月以来，刘处和同事们给了我很大的帮助，工作指导、精神鼓励、生活关心，让我感受到这是一个和谐奋斗的集体，大家各司其职，分工不分家，相互帮助，共同为老干部工作默默奉献。 能够到助老办工作，是我一个农村孩子怎么也想不到的荣幸，是我的一个新的学习锻炼机会。相信，只要我踏实肯干，不怕吃苦，这将是改变我一生的一年。所以，我必须主动学习，从小事做起，坚持不懈的奋斗，无悔于自己的青春。

运营工工作总结【篇8】

       天灵公司景区管理部2022年度

       工作总结

       天灵公司景区管理部在市委市府、集团公司和分公司的正确领导、统一指挥下，践行科学发展观，全体员工密切配合、积极工作，区域管理规范化、制度化、合理化运作，vip接待程序化，景区形象和服务水平显著提升，检、售票窗口游客接待量空前，门票收入增长率为景区对外开放后的空前。

       景区管理部一直奉行：企业利润最大化，成本最小化。特此我部将2022年年度工作总结如下：

       一、景区管理，强化思想

       1、推行班组例会制度：要求班组每周召开例会，并对本周工作进行

       总结，表扬工作的先进，指出和帮助员工改正工作中的不足，安排和布置下周工作。

       2、员工知识学习：以增强员工知识为目的，员工互动方式，学习旅

       游基础知识、遂宁各景区景点历史和人文、企业文化、公司制度、会议纪要、员工手则等。

       3、员工技能培训：以提高员工服务质量为目的，员工互动方式，岗

       位流程、礼仪礼节（员工手则）、岗位技能等。

       4、vip接待程序：以强化旅游职能、做到城市形象对外开放的标准，做好各部门、班组配合密切，从公司办公室通知到安保、检票工作人员礼仪，景区保洁、商户、车辆的管理，安保人员的巡逻、护卫等环环相扣。

       5、勤总结和多提议：关心爱护员工，了解员工的工作表现，协调员

       工关系，促进员工的团结、主动的能动性，调结班组间的协作紧密；听取员工对个人、部门建设、公司发展的可推进性意见，并引用执行。

       二、景区建设，重在实效

       1、发掘和开发“阳光之路”：发现景区野生灵芝，到引进安居区灵

       芝公司开建灵芝野化基地，以及增加旅游产品销售点创收等，提升了景区特色，为公司经济效益增添收入点。

       2、规范区域内摊位统一管理：货品质量不定时抽查，摊位整洁度不

       定时检查，水电用量定时清查，费用交纳定时督查，为确保商家利益和景区的正常经营环境良好。

       3、岗位制度“上墙”：岗位作业流程、岗位职责明确，并以文字的形式张贴上墙，意在提高员工的业务能力和树立主人翁意识。

       4、增高景区多处围墙及弥补多处铁丝网破损：主要是控制票串串非

       法带客翻墙进入景区采取的一种措施。在很大程度上减少了游客翻越次数，取得了一定防范效果。

       5、新增文字和语音宣传：景区围墙用漆对游客和票串串书写宣传提

       示标语，在游客进入区域（停车场处）用循环播放的语音的形式提醒游客不上当和正面打击当地居民倒票、带客行为。强化景区职责，维护公司权利。

       6、新设2个监控点：梁凤垭和主检票口。梁凤垭主要是对票串串翻

       越围墙实施监控并取得非法串票带客的影像资料；主检票主要是对游客发的事故能够及时客观的了解、解决及时做出方案。

       7、新加设景区内环线3处大反光镜：下庙弯道处、和尚坟路段、梁

       凤垭至东山门停车场弯道，意在创“平安景区”，减少景区安全事故及隐患。

       8、新加设多处森林防火标牌：严禁游客持带高香、鞭炮进入景区， 由安保和检票人员负责检查，并与游客沟通。森林护林员由安保巡逻人员负责。意在做到森林公园“安全无隐患，平安天天建”。

       9、岗亭维护：东山门售票亭和主停车场岗亭。意在改善员工工作环

       境，改善景区游客接待形象。

       10、公司水电安锁上表：开源节能，降低公司运行成本。

       三、部门成绩，难能可贵

       1、天灵公司在集团公司09年半年总结时被评为“先进集体”：景区

       管理规范，经营秩序井然，员工积极性高，收入良好等。

       2、景区今年可能创两项“空前”：年度景区门票收入突破400万，创历史空前；景区开放以来，年度游客（游客、居士等）接待量估计150万。

       3、圆满完成国假和香会节的游客接待：春节、端午、五一大假和二

       六九三大香会节的游客接待，做到大假无事故、无投诉，收入创新高的突破（6月19香会节景区门票收入高达28万余元的奇迹）。

       4、迎接庆祝祖国60周年：以灯笼、彩旗、音乐、员工收看《建国

       大业》影片等方式，和圆满完成国庆中秋“双节”大假游客接待

       来迎接祝福中华人民共和国成立60周年庆典。

       5、配合市委市府创“国卫”圆满成功：用实际行动进行景区卫生死

       角清理，用实际行动做好创“国卫”市检、省检、国检等接待，最终做景区管理不丢分、不失分的优秀成绩，促使“国卫”顺利圆满通过。

       6、我部正在完成的工作：“平安景区”的宣传和创建；全国绿化模

       范城市的创建和迎检及相关的接待工作等。

       四、对公司发展的二项建议：

       1、完善景区住宿和餐饮功能，以满足外地游客的需要。

       2、招引娱乐性设施或商家，以扩大景区的消费人群，增加游客的参

       与性，更好的提高景区创收性能。

       我部门在现场管理中也存在不足，由于景区面积较大，工作人员较少，景区周边居民带人翻墙逃票现象虽有减少，但依然存在。在以后的工作中，我们将借助执法单位的力量，依法有效的提高此方面工作效率。

       天灵公司景区管理部 二零零九年十二月四日篇二：景区2022年工作总结暨2022年工作计划要点

       芒砀山旅游开发有限公司

       2022年工作总结暨2022年工作计划要点 2022年工作总结

       进入2022年以来，芒砀山旅游开发有限公司在市委市政府和永城市文化旅游产业集聚区管委会的正确领导下，以贯彻落实党的十八大精神为统领，牢固树立科学发展观，以建设“河南省十大旅游产业集聚区之”为目标，以推进“河南省服务业标准化示范单位” 和“河南省首批旅游标准化试点企业创建”为抓手，强力推进景区开发和服务配套设施建设，完善旅游要素，提升产业素质，促进芒砀山产业发展，使公司各项工作呈现出创新发展的新态势，综合效益显著增长，截至2022年10月共接待中外游客人达220万人, 门票收入230余万元。实现了管理水平的提升和经济效益、社会效益、环境效益的同步增长。

       上半年共完成了七个方面的工作：一是旅游标准化试点创建活动深入开展，被命名为河南省“服务业标准化示范单位，”接待服务水平显著提升。二是旅游营销与生产经营实现预期目标；三是按计划完成了景区基础设施配套建设；四是调整公司管理机构，完善职工绩效考核体系，企业日常管理更加科学规范；五是汉文化品牌建设深入推进；六是积极争取启动5a创建工作；七是基层党建进一步加强。

       一、旅游标准化试点建设进展顺利

       按照旅游标准化试点工作实施方案的要求，2022年是标准化试点建设的实施阶段和迎接验收阶段。按照时间节点的要求，公司顺利通过了河南省质量技术监督局省级服务业标准化示范单位的终期验收和河南省旅游局旅游标准化试点企业的中期验收。1.升级和完善旅游标识系统，改造了服务基础设施。①投资60万元，按5a级景区的标准升级和完善了景区旅游标识系统，实现景区景点标准化导向信息系统全面覆盖。②投资120万元改善了服配套设施。2.开展了旅游标准化培训，提升了景区的服务接待水平。根据有关要求，有计划地开展旅游标准专业知识的全员培训，对纳入标准体系中的重要标准开展宣贯和培训，提升了景区职工的标准化服务意识，提高了标准化服务的技能，景区职工严格按照服务规范进行标准化服务，使服务职责更加明确。工作流程更加清晰，服务水平显著提升。3.标准化档案建设规范完备，受到了省旅游局的肯定，被列入省重点学习开放单位。4.通过标准化创建，公司与各部门的职责更加明晰、工作程序更有条理，相互协作更加协调，运行保障体系更加健全。使管理方案更加精细，更加科学。

       二、加强旅游营销与强化经营管理

       （一）旅游营销 2022年营销部加大了对营销市场的整合力度和奖励政策，在以往开辟的20余个区域营销市场基础上，与实力较强的旅行社联合重点开发一级市场如郑州、徐州等区域性中心城市。调整了营销思路，扩大了宣传范围，积极参与大型旅游交易会，扩大景区的影响，充分利用大型节庆活动策划市场营销。

       1.通过走出去与请进来开展营销宣传 2022年初营销部分别赴河南、安徽、山东、江苏等省市进行宣传推介、与当地组团社签订《2022年组团协议书》并深入调研营销市场。为2022年营销工作做好了前期准备工作。在前期“走出去”宣传推介后，先后邀请20余家旅行旅行社总经理来芒砀山踩线洽谈合作协议。通过踩线活动让更多的旅行社经理了解了芒砀山，对以后线路开发做好了充足的准备。2.拉长芒砀山文化旅游产业链条，提升景区竞争力

       努力完善旅游要素，拉长旅游产业链条。为解决永城旅游产业链单一的问题，营销部积极的与安徽皇藏峪、商丘古城、安徽亳州、砀山梨树王景区、陈官庄淮海战役纪念馆、永城各宾馆酒店等单位联系并签订长期合作协议。策划出了连线旅游产品。

       积极联系各职能部门解决旅游大环境问题，为游客提供更加便利舒适的服务环境。与市政府及交通部门联系，增加外部交通引导标识。放宽对外来旅游车辆的限制，提供宽松的旅游大环境。

       建议311国道陈官庄收费站凭旅行社与永城景区的门票协

       议减免外地旅游大巴的通行费（参观陈官庄纪念馆往返仅需两个小时就需要60元的过路费）。

       积极联络上级旅游主管部门争取更多政策支持。为进一步拉动商丘本地市场，报请商丘市旅游局和芒砀山景区管委会同意批准后。在市局的指导下整合旅游资源，降低旅游门槛，联合商丘古城、黄河故道等景区对商丘市民实行门票优惠活动。3.做好节庆活动的筹备与广泛宣传

       在节假日依托芒砀山厚重的文化资源，积极的筹备特色活动，以“小活动、大宣传”和活动前期宣传、后续宣传相结合的办法，增加芒砀山的趣味性和知名度。4.以多种模式深度合作宣传(1)与各地市实力较强的旅行社深入加强合作，分别在郑州、合肥、徐州、商丘等城市开通旅游直通车，解决了各地散客不能组成团队问题。(2)整合芒砀山与云台山、安徽皇藏峪等周边景区线路组合宣传，互利共赢。(3)为以门票置换、联合宣传等方式进行宣传，缓解我景区宣传经费紧张。(4)通过网络传递，开展新媒体宣传。5.开展网上售票。联合同程网、旅游互联网、深圳信游天下网、《中国旅游报》我游网等网上售票系统，进行全方位的网络宣传和网售票，联合河南省旅游年票发行中心、河南省旅游资讯公司，将芒砀山景区纳入全国旅游年票系统中，通过以上合作，不仅全面的宣传了景区同时增加了门票收入。

       （二）经营管理 1强化安全管理。安全是经营的基础。公司加强了安保部门的工作职责，实施了全天候安全保障。一是做好森林防火工作，确定景区森林安全；二是做好旅游环境安全，定期对旅游环境进行安全排查，消除安全隐患；三是加强日常巡逻，确保旅游秩序良好，让游客安全舒心旅游。四是加强内部安全生产监督检查，推进公司各项制度的执行，保障景区有良好的工作秩序。

       2.优化景区环境。为使景区能够有一个美好的环境，景区园艺部，2022年调整了环卫队伍，辞退了50岁以上的高龄员工，新招了年轻的的保洁员，并要求达到初中文化程度，以更好的适应文化景区的要求，提高了工作效率，提升服务水平。

       一如既往的坚持卫生和环境三查：

       1、临时工自查，2、主管检查，3、经理抽查。不管是平常，还是有领导视察景区，我们都能保持干净的绿化卫生环境。

       提升景区的园艺管理水平。超标准完成绿化任务，注重园艺技术提升，对景区花木精心设计，给游客提供美的环境。3.提升接待服务水平

       整合服务资源。接待是直接展示景区的服务形象，是服务产品的一部分，至关重要。为提升接待服务水平，公司领导决策与2022年3月份成立景区运营部。下设运营一部，运营二部，接待部，导游部，电瓶车部。整合所有与接待相关的部门统一管理，统一调度，提升了接待的管理水平与服务质量。篇三：营运部工作总结

       营运部工作总结

       本人自2022年9月1日加入公司，转眼已经2年半时间，现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下：

       一、个人定位与营运部职责：

       到公司后不久，在对****、****、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下：

       （一）营运目标管理

       1、目标与绩效考评管理

       结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论，目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要求，又拿出了更加细化的门店考核方案，近期组织店长例会讨论。? 根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案，兑现奖惩

       2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门店负责人发现本门店的差距。

       ? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分（551336.cOM 合同帮帮网）

       析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。

       3、整改调整门店，优化门店结构:

       1、2、3、4、5、对****店进行了布局改造、增加了前院店租赁面积，协调各部门配合完成两家ktv的改造施工 对河东店增加品类，更新相关设施，梳理相关商品，增加了生鲜面积。完成了****店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。****店的两次布局调整。完成了****店闭店调整、升级改造、增加商铺面积，减少公司的经营成本。****店的生鲜设备升级更换。新开了****城店、****屯店。

       （二）、人员管理及人员架构

       1、通过对公司原有人员架构及人员数量与其他超市对比，统一了市区门店管理架构及管理人员配备，小店统一配备：一店长、一助理、两经理的架构。大店再加两个经理的架构。

       2、对比门店人员编制，促使门店减少使用人员，及人员工资占销售额的比例，每年上半年对各门店人员编制进行横向比较，循序渐进的分流人员，除****店外，各门店人员数量普遍得到减少，尤其是市区门店。

       3、细化采购分工，完善采购架构：通过与其他商业企业的比较，公司的采购分工较粗，不利于品类的精细化管理，将原来的食品部和非食品做了更加细化调整，成立食品一部、食品二部、生鲜采购部、家用百货、针织采购部、家电问题采购部等。 目前采购的人员架构基本与其他企业相一致，但人员素质，管理技能等与其他企业仍有差距。

       4、新组建商品信息部：使原来采购谈判及合同录入都为一人改为需 经相关负责人审批后，由单独部门录入合同条款的流程，避免采购即是运动员又是裁判员的格局。

       目前商品信息部的职能还比较单一，只是进行了简单的录入功能，对采购的引进商品的建议、淘汰、品类管理等方面急需加强与完善。

       5、建议公司组建物料采购部，使公司的物料采购统一采购，统一配送的模式，减少公司成本。

       （三）、标准化、信息化建设

       信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下： ? vi规范统一：参照公司logo的标准，拟定logo的使用及应用的规范，统一了公司企划装饰吊旗、海报促销版面，季节性的装饰方案，统一由公司企划部下发，各门店参照执行。? 制定统一的年度促销计划：拟定了《2022年海报规划》，2022海报规划，使各门店在公司统一开始促销宣传，促销方案和促销单品由门店根据商圈自行选择，但海报版面必须和公司统一，市区门店原来单店操作改为统一促销，减少海报的印刷成本。? 员工工装统一：部分门店是在原来上海****超市基础上改名过来，门店装饰及员工着装不统一，不能代表****连锁的统一形象，在时任物料负责人****丽经理配合下，逐渐统一了员工工装，提升****形象。? 推动无纸化办公，实施oa办公：为了节省公司办公成本，提升办公效率，在公司信息部配合下，启动了oa办公软件，大大提升了办公效率。? 创立企业网站：在目前网络时代的大前提下，为了加大****企业宣传，配合oa系统的使用，组建了公司网站，提升公司形象。? 试行网上订单、推动网上结算：充分发挥公司信息系统的优势，在时任财务经理刘刚配合下，开始了网上供应链、网上订单查询，并根据网上结算的新形式，与财务部一起拟定新的流程，大大提升了结算效率。? 调整信息系统品类结构，梳理信息系统数据：公司各门店面积大小不一，楼层不一样，导致不同的商品在不同门店属于同的课组和分类，影响采购的考核及品类管理，我们以采购为统一，规范门店的分类商品，并删减信息系统无用数据30万条。

       三、制度建设与流程规范、员工培训及企业文化建设

       1、随着公司信息化工作逐步走向，根据企业实际，针对现有业务情况，先后制定了各部门岗位职责，《门店周巡检报表制度》、《周简报制度》、《dm海报选品规范》等57项管理制度及流程，同时对各门店业务办理流程进行了规范。通过规范各种流程提高工作效率，最大程度地为公司经营管理服务。

       随着门店经营的更加深入，难免的发生了相关门店管理人员违纪、供应商违纪违约的现象发生，期间我们共下发处理了40多份处理通报

       2、周期性的开展新进员工及领班的转正考核及培训，每月的25号各公司所有转正人员，统一到公司办公室参加考评及测评，并打分排名，逐渐规范管理人员转正测评。2022年、12年在****屯店、公司办公室组织了6次统一的新进员工培训及领班培训。

       3、为了提升门店基础营运水准，每年定期组织两次陈列比赛和员工技能比赛，员工运动会、市区门店体操比赛、歌唱比赛等，丰富员工的企业文化，凝聚团队的凝聚力。

       营运中存在的问题，限期整改并处罚。

       四、采购管理： 1统一合同格式及文本：为了提升公司统一形象，将所有合同签订审批权收回总部，并编辑组织讨论了统一的合同文本及洽谈表，如“商铺租赁合同”，“经代销商品合同”，“联营专柜合同”，后在魏总带领下，又进行了完善。

       2、为了提升公司后台采购毛利，统一了公司的费用名称及金额，并陆续增加了续签合同费、信息查询费、结账返利、损耗补偿、无促销员理货费等。

       3、梳理合同账期：原本公司合同签订的结账周期比较随意，系统中有八种结算周期，在财务的配合下梳理调整，改为半月结15天，月结20天，经销o天三种结算周期。

       4、区分采购及门店收入项目:为了分别对采购和门店进行考核，使门店和采购的所取得的利润更加精准，与财务一起分别梳理了哪些项目属于采购，哪些费用项目属于门店。

       5、根据不同商品分类不同，分别制定分类目标毛利率：为了提升公司毛利率，避免采购随意的加价或减价，制定了不同分类的目标毛利率，便于采购定价时参照。

       二、工作中的不足及失误

       因本人年龄、阅历、能力、责任心不足，性格急躁、工作不踏实等原因，在这两年多的工作中，出现了很多次工作失误并给公司造成了很大的损失，无法一一例举，简略汇总如下：

       1、在公司两年多来，在营运部的岗位工作上，没有为公司营运篇四：运营部2022年部门年终总结2 运营部年终工作总结

       转眼间，2022年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

       一、开拓市场 --建立分支机构

       1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。

       2、成立分支机构：

       （1）分公司*家：**分公司；

       （2）分所**家：***；

       二、分支机构完成项目业绩

       分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。

       三、运营部自营项目：

       运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。

       针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

       一、坚持规范化管理

       1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

       2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。

       3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。

       二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点

       1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。

       2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

       3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。

       总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

       1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

       2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。

       3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。

       2022年运营部计划：

       1、；

       2、；

       3、；

       4、。

       回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在2022年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，2022年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!****** 二零一四年一月十三日篇五：运营部工作总结及计划

       运营部工作总结

       本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：

       一、个人定位与运营部职责： 到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：

       （一）运营目标管理

       1、目标与绩效考评管理

       结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员讨论。

       2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面

       还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。

       3、整改调整网站，优化网站结构

       对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。

       （二）、人员管理及人员架构

       通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，配合人事部门招聘相关人员，完成人员配置。

       （三）、标准化、信息化建设

       信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内部erp办公），相关工作进行改进，简化流程，提升效率。

       二、工作中的不足及失误

       因本人自身原因，在这这个月的工作中，在运营部的岗位工作上，没有为公司运营工作得到有效提升，离董事长的期望值相差甚远，承担主要管理责任。

       三、对公司的几点建议：

       作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益，公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：

       1、希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。

       2、任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。第三季度工作计划安排如下：

       1、配合人事进行相关岗位人员的招募工作，以完善自身部门人员

       配置;

       2、审核供应商资质，细化招商政策，达成有效招商目标；

       3、建立健全自身部门体系建设，实施部门考核方案，并报备公司

       领导；

       4、进行网站推广，媒体全覆盖，打造大美品牌；

       5、根据实际情况，对大美网继续进行改造，以实现客户购物的便

       捷化服务，提升客户体验；

       6、对我部门相关人员进行定期培训，提高自身素质；

       7、建立物流体系，通过自身及第三方物流平台合作，实现“半日

       达、次日达”等目标；

       8、完善商品架构，细化商品价格，分析利润占比，实现我司收益

       最大化。