市场部求职信

市场部求职信(范文20篇)。

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第一周参加世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参加展会第一次现场交定金。第二周的工作重点就是消化展会上留下的b类客户，以及客户的分类存档及管理。还有电话邀约客户参加家装夜市。由于多种原因，效果也不太理想。第三周是风水设计咨询的一个邀约。客户来的不多，大多也都是老客户来看方案。第四周的主要工作也是电话营销，还有小区调研。

对于12月份工作的得失，我总结了两个方面的问题。

第一、怎样调整心态，让自己在工作中有一个最佳状态，首先我们要理清自己的价值观，对自己的人生和事业做一个规划。到底什么才是我们内心深处真正的渴望和追求。每个人都有自己的价值观，不同的客户也有他们不同的价值观。我们对自己的价值观都不是很了解，那怎么去了解客户呢?信心、勇气、勤劳和恒心都是人的心态。我们要让自己成为真正的家装顾问，成为客户心中的专家。并且建立一个帮助客户的心态。客户大多数都是不太明确他们真正的需求，而我们就是帮他们寻找到它在帮他们得到它。这就是我们的工作，也是我们存在的价值。

第二、电话营销缺少技巧。对客户不能做很好的引导，不能深入的沟通。实际上我们通常都是只能向客户问一些平常的问题，不能够论述自己的观点，也没有给他们灌输消费观念。为什么呢?是因为我们对公司的产品和竟争对手的产品都不够了解。对自己公司的产品不够自信。当我们十分自信地告诉客户，选择我们是非常非常好的选择。客户通常也被我们的热情所感染。而我们经常却用一种恳求的口吻和语气去联系客户，因此也就不够干脆，也就不够热情。

我们通常知道的很多，可是做到的却很少。我要在以后的工作中不断鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有质的飞跃。

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1全面负责市场部各项工作;

2组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要求做到全面准确及时;

3为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈;

4制订和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，需提出合理化建议);

5依据市场变化及时调整营销战术，组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;

6参与制订公司品牌管理策略，提升公司品牌价值;

7管理监督和控制公司市场经费用使用情况;

8组织撰写公司各类宣传材料产品资料等，为销售工作提供支持;

9根据全年推广目标与计划，定期组织策划及实施市场公关广告宣传促销等活动，并提供活动结案报告和总结;

10协助电商部做好线上平台的活动策划;

11协助相关部门完成公司安排的工作;

12完成领导交办的其他事宜。

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区重点任务完成情况

1、现代化指标考核工作顺利开展。万人拥有公共文化体育设施面积达2.43平方米、文化产业增加值预计完成年度指标。

2、为民办实事项目加快推进。百姓大舞台，好歌大家唱活动全面结束;图书馆分馆建设顺利推进，全区23个市民(职工)书屋基本建成并对外开放;梁溪河健身景观带(南岸)11月底建成。

3、圆满完成XX年“魅力”大众龙舟赛，成功举办XX第三届环太湖国际公路自行车赛(段)和XX年中国羽毛球俱乐部超级联赛赛区比赛。

4、荣毅仁纪念馆正式开馆，荣巷历史街区善文化街基本建成;阖闾城遗址博物馆年内试开馆。

5、文化产业重点项目大力推进。国家数字电影产业园揭牌并即将正式开园。

职能工作开展情况

1、文化遗产保护成效明显。一是加快推进重点项目建设。荣毅仁纪念馆4月19日正式对外开放，善文化街建设基本完成。阖闾城遗址公园建设进展顺利，遗址博物馆年内试开馆。周新老街建设逐步展开，周舜卿故居、俞文彬旧宅修复方案通过专家论证。二是积极对有关文化遗存认定保护。编辑出版了《遗珠——市区文保单位和“三普”新发现图录》，初步确认了23个拟申报市第五批文物保护单位名录。会同市文化遗产处对华庄街道年庆堂及惠公祠等多处文化遗存进行了现场勘查和认定。完成了对梁塘桥的修缮工作。三是加大非物质文化遗产保护力度。组织灵山素饼制作技艺、太湖翠竹茶、太湖滚灯、内画、花轿迎亲、宣卷等6个项目申报第三批市级非物质文化遗产名录。组织国家级、省市级非遗项目传承人和团队参加XX“魅力”大众龙舟赛展演，进一步传承民间非遗文化。

2、文化产业发展态势良好。一是重点载体建设加快推进。国家数字电影产业园建设力度继续加大，即将正式开园。二是招商引企工作力度加大。茅迪影视文化有限公司、琅琅文化传播有限公司、杨鹏工作室等一批企业和项目相继落户;数字出版基地已签订落户协议。文化产业总量继续加大，预计文化创意产业总收入同比增长13%。三是产业服务水平有效提升。组织全区相关文化体育企业和项目申报各级各类扶持资金。据不完全统计，共获得扶持资金1247.36万元，有效促进了文化企业的快速发展。文化产业统计工作逐步规范，相关人员赴上海进行了培训。

在工作取得成效的同时，我局职能工作中也存在着一些问题和难点，主要表现在：如何打造更多具有影响力的品牌文体赛事，更好地满足群众日益增长的文化需求;城市化进程中如何做好文保工作，进一步彰显人文魅力;如何培育文化产业新的增长点，更好服务于区域转型发展。

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(一) 作为公司的情报机构

1) 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2) 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

3) 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;

4) 参与公司网站建设。

(二) 作为公司的参谋机构

1) 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

2) 制订公司业务短、中、长期目标;

3) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

4) 新产品上市规划;

5) 参与制定产品价格;

6) 为重大投标活动和工程咨询出谋划策;

7) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

(三) 作为公司业务的监管机构

1) 业务系统廉政稽查;

2) 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;

3) 了解、掌握业务员心态并进行心态建设;

4) 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;

5) 负责产销的协调工作。

(四) 作为公司的公关机构

1) 实施品牌规划和品牌的形象建设;

2) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;

3) 完善、规范业务系统对外的各类文书;

4) 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);

5) 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

6) 作好公司的售前、售中、售后服务工作;

7) 代表公司对外发布需发布的信息。

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职责阐述：

1.领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

2.制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。

(一)、市场部职能

1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。

2.品牌规划与管理。

3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。

4.制定并执行市场推广计划与预算。

5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。

7.负责市场推广物品的设计制作。

8.制定与执行新产品上市计划。

9.进行市场促销人员培训。

10.档案资料管理。

(二)、市场部经理职责

汇报对象：向营销总监报告并接受其领导。

职责阐述：

1.领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

2.制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

3.管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

4.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。

5.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

6.与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。

7.协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。

8.策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

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本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。

市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告（周报、月报）、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等；临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等；专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。

市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场研究工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售提供专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改进提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。

在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。

在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的在于通过各个项目的优劣势对比分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改进工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的研究工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了配合和促进作用。

在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。

虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的.深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。

本人于12月初调至公司市场部从事标书制作工作，在半个月的时间里，对标书制作的方法和流程有了大致的了解，并参与了临浦组团保障性住房二期施工监理技术标的工作，从制作技术标的角度出发，主要内容有以下几点：

1、工程概况；

2、监理工作内容；

3、四控两管一协调；

4、对重点、难点的阐述；

5、对业主、设计、施工、监理自身的建议。

其中四控两管一协调和对重点、难点的阐述是技术标制作中的重点，四控两管一协调必须对施工现场管理的流程和方法有一定的了解，并将自己的一些管理理念加入，使其更加完善；对重点、难点的阐述必须要看熟图纸，对各个单位工程的概况和材料必须熟悉和了解，并对图纸中的一些重点、难点单独列出进行详细分析写入投标书中。

投标书必须要有亮点，才能在竞争激烈的评标过程中脱颖而出，这就需要我们标书制作员提高自身的专业技术水平，熟悉图纸和施工现场工艺流程，结合实际，将每各投标项目中的重点难点在今后施工过程中会出现的问题进行分析，并针对性地编制应对措施，加强预控。本人对今后在标书制作中的规划：

1、熟读招标文件，了解招标人的需求，并有针对性地编制标书；

2、熟悉图纸，反复看读图纸，了解设计意图，并根据图纸要求编制标书，避免标书跑题；

3、加强与各项目部负责人的沟通，本人专业技术水平有限，遇到一些设

计图纸中的难点无法解决时，可以求助项目部总监或者技术负责人，共同对难点进行分析，并将应对措施写入投标书中；

4、定期到公司重点、标化项目施工现场进行学习，并将好的内容进行拍照并运用于招标书中；

5、留意网上信息，对新工艺、新材料、新的管理理念进行了解，每日进行记录，在制作标书过程中，进行删选，并有针对性地写入投标书中。

20xx年对我来说是丰收的一年，在崔工和陈工的领导下，在同事们之间的配合下，认真完成了在7号地块的工作，并得到了领导的认可。调至公司市场部后，在张工的指导下，对招投标行业的情况和标书制作也有了一定的了解，我相信，在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验。展望20xx年，我对自己提出了更高的要求，在做好本职工作的前提下，要有更多创新的想法注入标书制作中。

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市场部实习，是我大学期间最为重要的一段经历之一。通过这次实习，我不仅学到了市场营销的理论知识，还提升了自己的实践能力和团队合作意识。本文将详细介绍我的市场部实习经历，包括实习的目的、过程以及取得的成果。

一、实习目的：

市场部实习是为了提供给学生一个实际操作的机会，让他们将课堂上学到的理论知识运用到实际的工作中。通过实习，学生可以了解市场环境、竞争对手和目标顾客群体，培养市场调研和策划能力，同时也锻炼了团队协作能力和沟通能力。

二、实习过程：

1. 调研和分析市场：在实习的第一个阶段，我主要负责调研和分析市场，了解产品定位、目标顾客以及竞争对手等信息。通过与同事的合作，我学会了使用各种市场调研方法，如问卷调查、访谈等。通过对调查数据的整理和分析，我得出了一系列市场策略建议，供公司参考使用。

2. 制定市场计划：在了解市场情况后，我参与了市场部的市场计划制定工作。我们根据产品定位和市场需求，制定了一份详细的市场计划，包括市场推广活动、渠道管理和销售战略等。在这个过程中，我提出了一些新的创意和建议，受到了同事和领导们的认可。

3. 参与市场推广活动：随后，我有机会参与公司的市场推广活动。我在展会上负责与客户交流和产品介绍，并提供售前咨询服务。通过与客户的互动，我有效地提升了自己的沟通能力和销售技巧。

4. 数据分析和报告撰写：实习的最后一个阶段，我主要负责对市场活动的数据进行分析和报告的撰写。我使用Excel和PowerPoint等工具对市场数据进行整理和分析，并将分析结果以报告的形式提交给领导。通过这个过程，我不仅提升了数据分析的能力，还锻炼了自己的报告写作能力。

三、实习成果：

通过这次市场部实习，我取得了以下几个成果：

1. 学习并掌握了市场调研和策划的基本方法和技巧，提升了自己的市场分析和策划能力。

2. 增强了团队合作意识和沟通能力，学会了与不同背景的同事合作，并通过协作完成了多个项目。

3. 提升了自己的销售技巧和服务意识，在市场推广活动中积累了宝贵的经验。

4. 锻炼了自己的数据分析和报告撰写能力，学会了将数据转化为有用的信息并有效地传达给其他人。

市场部实习给我提供了一个宝贵的机会，让我在实际工作中学习和实践市场营销的知识和技能。通过实习，我不仅提高了自己的专业素养和实践能力，还明确了自己未来的职业方向。我深信，在未来的工作中，我将能够充分发挥自己的能力，并为公司的市场发展做出更大的贡献。市场部的实习经历将成为我大学生活中难以忘怀的一段记忆。

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勇往直前 追求卓越 争做第一

一鼓作气，勇创佳绩！

人心齐，泰山移！

团战如狼，血战如虎，独步天下，笑傲江湖！

时不我待，努力举绩，市场六部，挑战佳绩

技巧提升，业绩攀升，市场六部，业绩骄人

业务规划，重在管理，市场六部，永葆佳绩

市场练兵，心里有底，市场六部，勇争第一

创新就是创造资源，它包括持续的产品开发，经营思路和业务流程的优化。

赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金

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尊敬的公司领导、各位同事们：

大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：

我今年===岁，200=年毕业于===学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。

市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。

1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的`缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在306组和策划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位，要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。

当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。

如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：

1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。

2、尽快适应岗位转换。如果有幸进入市场部工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，适应市场变化，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，努力锻炼准确把握市场行情能力，为部门经理提供合理建议。

3、积极开展品牌营销工作。在公司总体营销政策的指引下，在分管领导和部门经理的带领下，一是继续发扬成绩，保持电视、报纸、户外等方面的营销优势。同时，积极提升主题活动策划、网络营销、节庆营销、政治营销、事件营销市场信息调研等工作。二是切实发挥部门职能，配合做好公司品牌形象、整体形象宣传，加强华清池市场美誉度建设;三是注重营销专业人才培养，协助经理把市场部建设成专业、团结、进取型营销团队。

今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负公司厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为公司发展多做贡献。

最后，我要说的是：

青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵。

为了积极响应我局“四定”和全员竞聘上岗的文件精力，我特加入此次竞聘运动。首先我对自己做一个简略的先容：我叫xxx，今年31岁，大专文明(本科在读)，93年参军从军服役3年，还原前任班长职务，在军队受到2次褒奖1次优才人兵表扬，很幸运进入到农电企业工作，在xx变电所从事变电运行工作，XX年转到xx所从事变电运行工作至今，在这XX年的工作当中没呈现任何错误。在单位受到了领导和大家的一致好评。

今天我参加竞聘xx变电所运行班长一职，我以为我有以下几点上风。

首先，我在部队担负过班长，有必定的组织才能。在工作中我顾大局、识大体，能团结别人。其次，我固然只有10多年的变电运行工作教训，但我看待工作认真、过细、冷静，熟知变电的工作流程，无论实践常识方面仍是实际工作方面都存在一定的基本。最主要的是我很年青，我酷爱我的工作，对我的工作充斥无穷的热忱。

如果各位领导能给我一次锤炼的机会，我将在工作岗位上做到以下多少点;

1、当真遵照局、所的各项规章轨制，严厉请求本人，言传身教，处处起带头作用。

2、踊跃配合所长的工作，以公正、公平、严明的方法治理好本班职员，争创无违章和安全优越班组。3、认真编制本班的运行规划和总结并组织实行安全教导培训打算，

积极高品质的实现好上级交给的所有工作义务。

4、按时组织本班人员进行有针对性地安全活动，做到内容空虚，有实际意思。

5、在所长的领导下保持以“安全第一、防备为主”的方针全面负责本班安全工作，率领全班人员认真对本所的设备做好检讨和保护工作。

6、控制设备运行情形，按期做好运行剖析工作。及时发明运行中存在的不安全隐患，并能敏捷打消。7、认真受理履行各项操作指令，及时审查倒闸操作票，避免误操作事变的产生。

8、严格执行标准化功课程序，认真进行mis输入工作，使变电走向尺度化、标准化。

9、渎职尽责，做好本班各项工作，确保人身保险跟装备平安。

以上是我竞聘班长的目的，假如领导给我机遇我定尽心做好每件事，不辜负引导的厚望;如不能竞到此岗位，我也会判若两人的干好值长工作，配合班长把本班工作做好。谢谢大家!

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通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点：

一、概述：上年度工作状况回顾

1、目标完成状况：比较年初设定目标和岗位职责描述，来说明部门工作完成状况。

2、取得成绩：提出工作亮点，在过去一年的工作中所取得的突破性项目进展。

3、面临挑战：提出工作难点，并说明目前的进展和需要哪些协调和帮忙。

二、详述：主要项目成果简报

全面回顾过去一年的工作项目，将取得的成果分门别类进行汇报，能够用数字说话、用实例说话，避免空洞的文字性描述。

1、企划：主要从

①市场营销计划、方案和策略；

②产品线规划、产品整体完善、新产品上市策划；

③市场调研、销售和渠道数据分析；

④企业和产品资质的完善与升级等四个方面来进行总结。

2、设计：主要从VI系统完善的角度，对公司宣传册、样本册、产品包装、出厂文件、说明书、展品和礼品设计与制作、企业网站与内刊维护与运营、市场物料管理等做出量化的总结。

3、公关：主要侧重一年里所策划、组织、参加的公关和会务活动的总结，阐明这些公关活动对提升公司在业界品牌影响力所发挥的作用。

4、媒介：对工业品市场部来讲，主要可分为平面媒体和网络媒体两个方面来总结：

（1）平面媒体：总结合作期刊杂志概况及发布平面广告、组织专题采访和发表专题文章的状况。

（2）网络营销：提交公司主要关键词在主要搜索引擎的排行数据；报告网络营销系统的建设和维护状况；统计发布新闻通讯、公司和产品简介等信息的状况。

5、客户：主要从①客户关系管理系统的建设与维护；②销售人员培训与支持；③渠道系统建设与完善三个方面来进行总结。

6、其他。

三、评价：知得失，明方向

1、主要突破和可获得的经验：回顾上一个工作年度，无论从部门管理到具体业务的运作，都会有新的体验和收获，认真总结，慷慨分享。

2、主要不足和可改善的思路：工业品市场部的工作种类繁多、部门交叉合作频繁、费时费力，难免有不足。“知错能改，善莫大焉”——如能用心发现不足，寻求领导和同事帮忙，将能不断迈上新台阶。

四、展望：新年度工作思路和方向

1、部门目标：总结过去是认识自我现状的过程，我们对工业品市场部的认知就是远景蓝图，结合企业资源状况，做出发展规划，部门在下一年的目标就已经跃然纸上了。

2、业务提升与改善：紧盯远期发展规划，对下一年需要做出突破和取得重要进展的业务重点阐述，并提出解决思路和发展方案。

3、部门成长与员工培训：部门的成长离不开员工素质的不断提升，配合未来市场部工作开展需要，提出员工发展规划。

五、预算：主要市场活动与项目预算

市场部是“花钱”的部门几乎已是众所周知——花钱是表象，“为什么花钱？怎样花钱？”才是工业品市场部体现其专业性的关键。

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回想一个月来，思索成熟许多，感慨万千，收获亦多。“忙的很充实并收获也许多，累可是很欢快。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢快。

在公司领导的支持下，在同事之间的亲密协作下，（爱岗敬业），恪尽职守，我们都较好地完成了自我的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自我一个月来的表现、细想和行动总结如下：

一、工作表现

每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自我坚持严格要求，不要由于自我一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自我的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有职责。对待客户必需要以诚相待，办事处的工作最大的规律就是“无规律”。

所以，我要正确熟悉自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚恳敬业，共性在业务锤炼过程中必需要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，可是不期望闲人是我。所以必需要努力，必需要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经取得必需的提高。

二、工作态度

工作态度要严于律已，不断加强自我作风建立。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自我的准则。作风是公司一个形象问题，不能由于个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自我的家，荣辱与共。在工作中要用自我的.行动标准自我的一切言行。努力强化自我专业学问，做好各项客户效劳工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，可是只要专心想方法去解决，思想乐观，还是能够学到许多学问。

三、工作行程

这一个月来，我做了超多的工作，虽然临时还没有取得成绩，可是我会一向努力，信任自我的成绩会好起来，由于公司对我们xx市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了许多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从xx到xx到xx的路线走的，路线

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公司刚刚成立了市场部，负责做好市场推广等工作;并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公平公正的人事竞争，必为公司选出最优秀的人才。经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿应聘公司市场部部长一职。

本市场部部长应聘申请书分四个部分：一我为什么要应聘这个职位，二我有能力、有信心做好这个职位，三我对市场部工作的理解，四假如我当了市场部部长的工作思路。(包括发热的，冷感的、消臭的、抗菌的)

我毕业于青岛职业技术学院，专科学历，学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作，特别想做好市场的营销工作。先后在在青岛移动大客户部和一家货代公司工作过，对客户的服务接待有了充分的认识和锻炼，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。加入财务部长竞聘报告青岛联润翔公司，在担任经理助理一职工作期间，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通等工作;在公司领导的栽培下，对公司的各种产品充分了解，走上了业务销售的岗位，对国内市场十分了解，了解市场客户目前需求，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。

勇于挑战的我，充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”;所以，我通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务销售能力和水平。现在，公司有了市场部部长一职，它是煅炼人，让人展示他的才华的舞台，也是公司工作的先锋;为了公司的发展，为了自己的销售能力提升，为公司开拓更广阔的市场;所以，我决定应聘公司市场部部长一职。

(一)不想当将军的兵，不是一位好兵。对于我们青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部部长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。

(二)我认为自己具备了从事市场部长所必须的个人素质。在担任经理助理一职财务部长竞聘工作期间，通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平;有丰富的业务知识和发现问题、处理问题和解决问题的能力。并且，我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。

(三)熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间，了解国内市场客户群和客户需求，了解公司产品。

(一)市场部的定义是为实现公司企业的经营目标制定策略的部门。即是通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖;通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为，使得公司企业的市场保持稳定和可持续发展。

(二)公司市场部工作目的是开拓市场、占领市场、扩大公司的生存空间。

(三)公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供质量部长竞聘演讲稿感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。

(四)公司市场部工作内容是市场推广，广告投放;信息搜索，汇总、分析、根据实际情况作月季、年度分析报告;从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁，谁是我们的目标市场;新产品的企划及包装上市;品牌的树立，客户关怀及支持等等。

(五)公司市场部工作的指导思想：只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”。

(一)规划好市场部的日常工作范围内容、管理制度及作业流程:

调查研究是一切工作的开始，是企业一切决策的基础。市场部根据公司企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。

1)市场咨询的收集与分析(政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观咨询，并提出供热集团公司物资部长竞聘演讲稿分析报告);

2)定期进行消费者调研，提出调研报告;

3)定期进行区域市场调研(国内、日本、欧美)，提出调研报告;

4)定期进行内部销售情况分析，提出分析报告;

5)定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告;

6)分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议;

7)根据公司战略以及市场趋势报告，研究及提出年度营销目标。

新产品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广?向什么样的市场去推广?通过什么样的渠道去推广?怎样推广?这是市场部的制定产品的推广策略。

企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的`，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的忠诚度，增强企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。

产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。

1)提供各种相关分析报告，帮助销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势;

2)新产品发布及相关培训;

3)整理客户可能遇到的各种问题及应答，制定Q&A;

4)公司的促销计划，推广计划，以及礼品、日历等及时通知;

5)其他市场部提供支持配合的事务。

建立详尽客户档案，包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及拜访次数;特别是客户照片。

以公司或相关销售/部长名义，根据客户分类，在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。

在客户的生日，重要日子，根据分类可以提供但不局限于以上关怀。

以市场部名义定期给客户提供相关数据报告，引导客户，引导市场。

没有规矩不成方圆。围绕提高公司的经营效益，为了培训部部长竞聘演讲稿提升市场部的竞争能力，配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，根据公司的各项管理制度，制定好市场部的管理制度和作业流程，为市场部开展工作、效率的提升奠定了基础。

配合公司经理，全力做好市场部的工作，力求切实做到公司分配给市场部的各项工作任务。如：一市场开拓占有率，二新产品利润贡献率，三公司及重点品牌知名度提升等。

1)建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建，与公司决策层沟通，确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁管理负责，根据工作的需要，落实市场部的人、财、物。

市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展，取得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下，建章立制。

根据上级落实给市场部的各项任务工作，制定初步的岗位责任制，让每项工作有人干。

作为市场开拓的部门，制定本单位的开支细则，节约费用，提高公司的经营效益。

根据公司业务，市场部的工作实际，加强对员工知识技能培训，提高职工工作执行力，增强公司的凝聚力。

1、曾在青岛移动大客户部实习半年，对于客户的服务接待有了充分的认识和锻炼。

2、在一家货代公司任操作一职，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。

3、刚入公司担任经理助理一职，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通。

4、熟悉公司的各种产品后，开始做业务销售工作到现在，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。

竞争应聘有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，如果经营管理部部长竞聘演讲稿没有成功，说明我自身还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，加倍努力工作，一如既往地为分行的发展作出自己应有的贡献。

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1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；

2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；

3、工程前期的`勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；

4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；

5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；

6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；7、落实管理体系对本部门的要求。市场部岗位职责12

岗位职责：

1、接听电话，在订货，到货，发货跟踪等业务上与其他部门积极沟通与跟进。

2、收集客户及相关市场资料，建立和管理客户档案和信息数据库；

3、维护良好的客户关系，掌握客户需求

4、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题；5、负责销售数据的收集、整理、统计分析工作；6、及时解决客户提出的问题、投诉受理及处理跟踪；

任职资格:

1、普通话标准，优秀的语言表达能力和沟通能力；2、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题；3、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。 4、熟练使用办公软件

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尊敬的各位领导：

大家好！

xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。

自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。

七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标；与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴xx业务稳定，上海xx业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵的市场经验。

到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。

虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。

随着国民消费能力不断增强，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的情况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。

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其一，专业与职业匹配

不管是专科学历还是本科学历，求职者在学校学习期间都会有主修的专业课程，而用人单位所招聘的职位通常都有相对应的专业，比如说企业单位的会计、财政人员所对应的会计专业、广告部门员工所对应的是广告学专业。你所求职的`职位最好与所学习的专业向匹配，这样才能在求职中处于优势。

其二，特长与条件要求匹配

大多数用人单位在招聘上都会针对招聘的职位提出要求，例如具有此方面的工作经验、英语口语好、熟悉各种计算机软件使用等等。那么，求职者针对就要针对这些要求来写，能够满足对方的需要自然容易通过，求职者还可以利用个人简历树立良好印象，让招聘官看到自己的优势所在。

其三，兴趣爱好求职目标匹配

兴趣爱好是编写个人简历的重要组成部分，很多人写简历的兴趣爱好通常是想到哪写到哪，实际上兴趣爱好也应该根据求职职位来写，才更有效果。

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1．目的：

明确跟单文员的作业，避免工作的失误、提高工作效力。

2． 适用范围：

本程序适用于市场部各科室的跟单文员

3． 职责：

部门经理:负责审核科室文员的工作.

部门科长:负责监控各科室文员的工作.

文员:负责实施作业程序.

4． 程序：

4.1接收订单：

4.1.1订单以书面形式为准，尽量避免受理口头订单，口头订单应详细记录，并经经理助理审核后方可下单.

4.2处理订单：

4.2.1接单时必须要求客户传真书面订单，如因客户存在特殊原因而无法传真书面订单时，文员需要求该客户所属业务员填写《特请单》或《送样（赠送）申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。

4.2.2审核订单包括产品的规格、价格、交期等。

4.2.3审核订单时如发现订单不清楚，首先查阅客户资料本；其次查阅以前《订单确认表》。如以上两项仍查询不到，则应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。

4.2.4若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。

4.2.5订单确认ok后须按客户要求下单给物控，同时记录于《订单记录表》上，并及时回传客户订单，若交期不能满足客户需求应立即致电与客户协商，并在订单上注明实际交货期，重新回传订单。

4.2.6当天下午须将第二天需出货的产品在电脑中输入送货单并统一打樱

4.2.7将打印完的送货单与派车单夹在一起交由财务审核。

5.合理派车

5.1合理派用本科室运输车辆,保证正常情况下所派出的货均能送达。

5.2 18:00点前填写区域划分表及派车单由科长审核、交经理助理批准，如果科长出差在外，可致电给科长让其审核派车单，并由文员在审核栏内代签名。

5.3若要借用其他科室的车辆应在当天下午与该科室的文员联系,若经同意则派车,派车单应由该科室文员签名

6. 送货单的整理

6.1所有送货单必须于第二天早上收回,并整理归档,不可有丢失送货单现象。

6.2收回送货单时要审核送货单是否有送货人签名及收货人签名、印章。

6.3收现金或代收货款的送货单,在货送完后立即将财务联及产品出库单交给财务。

7.出库单的整理

前一天所出的所有货的出库单，司机会由第二天早上8：00前交于该科室文员，文员收到出库单后需审核出库单的客户代码、产品名称、出货数量及其签收栏内司机有无签名（无签名需问清楚原因），若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应送货单财务联后面。

8.订单整理：

所有客户必须设立相关档案，含外省及中间商客户，当订单完结后应于当天存档，做到日清日毕。

9.报价的处理：

报价给客户要以该客户的相关业务员所确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。

10．发件产品送货单的管理：

首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回签送货单，如超出三天未回签，应书面报告经理助理予以解决。

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泰维特精工科技有限公司在市委市政府的大力支持下正在不断发展，各方面均处在起步阶段，属浙江中雅房地产公司投资控股的企业，因此在泰维特公司工作的每一位员工都应该感到自豪。对于发展中的企业来说，有必要的资金支持固然是一项优势，但公司成立不到两年，正面临着一定的困境。困境主要突出在企业发展需要有一定的项目支柱，有了项目才能保障企业的生存和发展。发展的关键是市场，在这一方面市场部人员的担子也比较重。市场有待拓展，这种情况就需要市场部人员积极做好市场调研，制定实施方案，努力提高本公司产品的市场份额。

市场部在企业发展中扮演着重要角色，因此我们针对产品的现状做出以下市场分析以及具体开展方案：

市场分析

一、锻压行业市场现状(背景)：

据不完全统计，我国现有锻压企业近万家，其中称为独立法人，有一定规模的企业约7000家，隶属于各大企业或企业集团内部的锻压分厂(分公司、车间)约1500家，中外合资、外方独资以及中小型民营企业约1000家。

二、本公司产品生产概念与优势劣势：

本公司有自己的产品模具设计中心，完整的产品开发和设计体系，多套领先的各类锻压机，模具制造设备等，采用热、温、冷复合锻压技术，生产产品包括齿轮、凸缘等汽车零部件，有一定的生产能力。 同时也存在着明显的劣势，如：①产品单一 ②没有多家可长期合作的固定客户 ③现有的产品在市场销售中没有一定的价格优势。

三、产品推广的关键问题：

1.产品的优势以及市场认可度，体现在产品的质量、价格、配送等方面。

2.电子销售平台的辐射力，主要是网站的及时更新及电子商务平台的互动。

3.拓展不同层次的客户源，内外贸易兼顾。

四、汽车配件作为汽车市场内靠后的盈利模式，汽车保有量的持续增加，使汽车配件行业有了更高的发展空间。

开展方案

国内市场

一、企业黄页

每个地区的黄页可算是该地区客户信息量最大的宝库，通过黄页收集需要的客户信息：电话、邮箱及传真。通过打电话、发邮件或传真，介绍自己产品的同时，了解客户需求和存在的问题，熟悉地区客户群体，便于更好的了解当地市场情况，因地制宜。

二、媒体信息

1.关注企业的产品推广电话、招聘广告、形象广告，捕捉客户的优质信息，寻找分析广告信息与自己产品的结合点，立即与客户联系寻求合作。

2.新闻广告;某些企业会借助新闻来宣传自己的产品，透过新闻看本质发现与其合作的机缘。

3.政府公告或政策信息;政府评选的行业优秀企业，十佳企业也有可能是我们寻求的优良的合作伙伴，这样的好企业极有可能成为公司未来长期合作的客户，高效益和稳定性是他们的优势。一些相关政策的出台会刺激行业的发展，多关注行业政策信息并及时跟客户沟通，利用客户想发展的心理寻求合作，推销自己，扩展业务。

三、互联网

现在网络已经成为寻求潜在客户的重要途径，通过搜索行业关键词寻找相关客户信息，打电话发邮件取得联系，寻求商机。

利用一些免费的商业平台，发布产品信息，产品广告。在专业网站上注册账户，发布广告，让买家认识我们的产品信息。

四、走出去

熟悉了地区市场，客户信息之后，也要走近客户，实地发现客户真实需求，主动拜访，清楚对方的产品结构以及生产中存在的问题，比如成本或者技术上的劣势，结合我公司优势，寻求合作机会。即便达不成合作意向，也收获了客户生产信息和现状，为以后的销售确定了方向。

五、发掘社会关系

对于身边有从事相关行业工作的人脉关系，也可自荐，通过老客户结识新客户也是重要的渠道。

六、参加行业展会

通过展会寻求客户同时掌握竞争者的信息，对自己的优势与不足做出合理判断，取长补短，不断完善产品，对自己的产品有一个市场定位。

国外市场

一、如果资金允许的话可以借助阿里巴巴平台展示公司信息和产品信息。宣传自己的同时也能通过平台寻找客户。让员工注册账户、发布产品供应信息并且实时更新，让产品能排在搜索结果的前列，提高点击率。

二、免费的B2B网站也可以发布产品，例如Tradekey、Trade V.V.、China Manufacturer等。效果虽不如收费网站，但也有潜在客户，筛选好的网站注册并宣传企业。

三、注册行业外贸论坛。论坛里既可以发布信息也可以与行业相关人士互通有无，畅谈市场行情、行业知识，丰富自己，提高自己，为销售积累知识。

四、参加国际展会。展会是一个让外界更直观真实地认识我们，了解我们的平台。我们也通过展会了解国外市场对产品样式、品质、规格的要求，寻求客户的同时，也有助于提高我们自身的产品质量及品牌价值。

以上方案的实施与执行是以员工熟悉公司产品，包括产品材料结构、品质特点、规格型号、加工工艺以及实际用途并且了解行业专业知识如部件名称、专业术语等为基础前提的。这是开展业务的基本素质，建议对员工进行相关知识的培训，营销人员素质也是企业对外形象的一个窗口。

售后服务与跟踪也是至关重要的，客户的反馈有助于我们进一步针对性地完善自身。合同执行完毕后，询问客户使用情况，使用过程中是否出现问题，有没有对产品质量、包装、交货期限、运输方式等方面的建议，为未来合作做好铺垫，谋求长期合作。

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尊敬的领导：

您好！

非常感谢公司领导，在我大专还没毕业，人生最迷茫、最需要指点的时段给予我在锂宝市场部门实习工作的机会；感谢公司所有领导和同事在这近半年时间里对于我在工作和生活方面的帮助和关怀，令我感觉非常亲切，帮助我更快的适应了工学校到职场的角色转换。但我深知自身竞争力还不够，所以决定去继续学习来提高自身的竞争力，因此不得不在此提出辞职申请，望能得到领导批准。

在这半年的时间里，公司给予我多次实践的机会，包括到华荣的见习，使我在工作岗位上积累到了将来工作必须要用到的东西，比如，传真机和各种表格，虽然这些在任何一个职业人看来都是很小儿科的工具，但在最初的我来说是比较陌生的。工作中我还学到了工作以外怎样处世与为人的道理，更让我从成经理的工作中学到如何将身边已经发生和将要发生的事情安排的井井有条，提高工作效率。此外，我看到了作为职业人怎么用一种态度手段和魄力去处理一些比较难办的事情，或许在一个职业人的角度看来这些是必须的，但在我这个高度去看这些不怎么好沟通的人和不怎么好解决的事就有点无奈了，希望在我将来真正工作的时候能有机会运用到这些，然后慢慢熟能生巧。

这半年的实习中给我最大的收获是一个从知道到思想上认可再到付诸行动的过程，一个成长成熟的过程。开始到华荣见到他们的销售内勤的第一天，我就发现虽然他们的工作和生活状态是所有人所追求的，但我了解自己，大专五年其中两年在一个完全陌生离家又十万八千里的城市，五年中做过两年学委，两年班长兼学委，以及各种兼职锻炼出的适应能力和沟通能力看来，这份工作是不适合我长期发展的需求的。进一步比较，同样一个办公室的外贸业务员，我自信如果我有机会再经过一段时间的学习定能胜任。但对于目前的我，所拥有的核心竞争力还不足，也是不适合拥有这样一个机会的。花开不是为了花败而是为了灿烂，这半年中经历的一切让我坚定了继续进修的决心，人生就是一个个选择串联而成的，不破不立，放弃这么好的一个工作机会，所有人看来可能有些可惜，因为了解，所以我会更加去珍惜我将来两年的学习生活，这两年中的付出和收获是成正比的，我能预料两年后我会以一个全新的自己去迎接日新月异的社会格局。

最后，我真心地祝愿锂宝在今后的发展旅途中能一帆风顺，业绩蒸蒸日上！同时，在我内心中，与各位同事朝夕相处培养的感情，和这份缘分将永远持续下去。

申请人：

20xx年6月11日

⬬ 市场部求职信 ⬬

篇1：市场部经理职责<\/h2>

1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施;

2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;

3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施;

6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;

7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;

8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;

9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;

10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出;

篇2：市场部经理职责<\/h2>

1、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护;

2、负责与医学会等专业机构建立联系;

3、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;

4、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。

5、参与公司年度销售政策的制定。

6、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;

7、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。

篇3：市场部经理职责<\/h2>

1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行

2、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息

3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动

5、根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱

篇4：市场部经理职责<\/h2>

1、促销活动的策划及组织。

2、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

3、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

4、实施品牌规划和品牌的形象建设。

5、负责产销的协调工作。

篇5：市场部经理职责<\/h2>

1、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系

2、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

3、负责市场部内部管理工作

4、完成上级临时交办的工作

篇6： 市场部经理职责<\/h2>

市场部经理岗位职责

1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，构成方案呈报公司批准后组织实施；

2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；

3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；

4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；

5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；

6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；

7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；

8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；

9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；

10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，构成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；

11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；

12、负责与医学会等专业机构建立联系；

13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；

14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。

15、参与公司年度销售政策的制定。

16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；

17、服从公司或上级领导的工作安排，用心配合其他部门或同事的工作。

篇7： 市场部经理职责<\/h2>

市场部各岗位职责

1.明确部门的工作目标，完成总部及分公司下达的任务。

2.合理安排部门人员的工作资料，制定各个岗位的职责。

3.规范部门员工行为，培训、考核员工工作业绩。

4.检恕⒓嗫亍⒎蠢”静棵鸥飨罟ぷ鞯氖凳。

5.合理计划、控制各项推广费用；协调部门内部及本部门与其他部门的关系。

篇8： 市场部经理职责<\/h2>

市场部经理岗位职责

1、对产品销售管理工作；

2、负责市场开拓和管理工作；

3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；

4、对销售管理办法的研究和改善；

5、产品市场销售潜力的调查和分析；

6、对下属人员工作的考核、评比、激励；

7、销售成绩的统计与分析；

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8、对同业、客户、环境的调研；

9、负责对账物卡的核对；

10、定期或不定期地组织对销售状况的分析和讨论；

11、半年一次销售状况的评价；

12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

篇9： 市场部经理职责<\/h2>

市场部经理的工作职责

1.搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础.

2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.

3.选取能够受你任命的人.作为经理，要管人，但不是管每个人.能够透过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.

4.制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.

5.根据市场的反馈作出调整

篇10： 市场部经理职责<\/h2>

市场部区域经理岗位职责

一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并理解主管部门的监督。

二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。

四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。

五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。

六、对市场部日常工作流程进行严格管理。

篇11： 市场部经理职责<\/h2>

燃气公司市场部经理工作职责

1、负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。

2、负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。

3、组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨，确定解决方案并监督其执行的结果。

4、制定本部门的工作目标，并对部门职员的工作目标达成率进行督促。

5、根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划，并跟踪计划完成率。

6、组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。

7、负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。

8、组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。

9、衔接客户与厂家的技术支持工作，负责疑难问题的解决及处理工作。

10、对下级安排工作，并检验工作完成的状况。

11、定期向上级领导汇报工作进展状况。

篇12： 市场部经理职责<\/h2>

市场部经理岗位职责

1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行

2、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息

3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动

5、根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱

6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系

7、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

8、负责市场部内部管理工作

市场部各岗位职责

市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求。

（一）营销总监

1营销总监的职责

（1）在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。

（2）规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。

（3）组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

（4）协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。

（5）结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。

（6）负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。

（7）负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。

（8）执行公司关于营销工作的决策。

2营销总监的日常营销管理工作

（1）在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。

（2）负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。

（3）及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。

（4）负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。

（5）组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。

（6）负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。

（7）负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。

（8）负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。

（9）负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。

（10）负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗潜力，增强市场竞争力。

（11）负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。

（12）负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。

3与各部门的协调管理

（1）与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。

（2）配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

（3）督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行状况。

（4）配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。

（5）协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。

4营销总监的权力

（1）行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。

（2）行使营销中心人员的定岗分区调动权。

（3）经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。

（4）经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。

（5）制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。

（6）经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。

（7）行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。

（8）行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。

（9）行使营销中心财产的管理、控制保护权。

（10）行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。

5营销总监的职务要求

（1）本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。

（2）至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。

（3）具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。

（4）很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。

（5）有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。

（6）擅长组织管理，有职责感，团队精神强。

（7）有大型品牌管理经验者或MBA优先思考。

（二）市场部经理

1市场部经理的职责

市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：

（1）领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

（2）制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

（3）管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。

（4）与商品部、销售部门协商，结合市场状况做出合理的品牌推广计划。

（5）与开发、销售部门协商，结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌（产品）开发计划。

（6）与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。

（7）协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。

（8）策划与推广顾客服务计划（会员制计划）和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。

（9）评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

（10）招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

2市场部经理的职务要求

（1）本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。

（2）至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。

（3）具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。

（4）很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。

（5）擅长组织管理，有职责感，团队精神强。

（6）有大型市场管理经验者或MBA优先思考。

（三）广告企划经理

1广告企划经理的职责

广告企划经理直接向市场部经理（或营销总监）报告并理解其领导；制订广告宣传计划，并付诸实施，监测其结果和改善措施。其具体工作职责如下：

（1）依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划。

（2）负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算。

（3）做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。

（4）协助、督导广告及制作代理公司工作。

（5）协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案，并负责实施和监控。

（6）指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施。

（7）协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。

2广告企划经理的职位要求

（1）本科或大专以上学历，广告或营销相关专业毕业。

（2）至少有3年以上广告工作经验，其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验。

（3）具备良好的英文听说读写潜力，熟练使用电脑，熟悉广告制作的各个环节（包括印刷、拍摄）等。

（4）与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好。

（5）有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。

（6）具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

（7）有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考。

（四）设计主任

1设计主任的职责

设计主任直接向市场部经理（营销总监）报告并理解其领导；依据公司产品（品牌）推广计划，负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下：

（1）制订年度公司设计制作计划。

（2）负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。

（3）负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。

（4）负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。

（5）制作费用预算与控制。

（6）外协单位工作的督导。

（7）负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，对执行效果进行评估。

（8）结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。

（9）严格控制网点货架、道具配件的领用状况，防止流失。

（10）及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。

（11）对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作。

（12）每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结。

2设计主任的任职要求

（1）大专以上学历，美术专业毕业。

（2）至少有3年以上平面设计工作经验，其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验。

（3）熟悉PC及MAC操作，熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。

（4）对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。

（5）创意好、概念新，熟悉平面广告制作的各个环节。

（6）工作细心，职责感强。

（7）有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考。

（五）信息经理

1信息经理的工作职责

信息经理直接向市场部经理（营销总监）报告并理解其领导，其具体工作职责如下：

（1）建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

（2）对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。

（3）对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。

（4）每月向营销总监带给准确的各地（包括总部）各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。

（5）每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。

（6）与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现状况，及时向营销总监反映。

（7）随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。

（8）及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。

2信息经理的任职要求

（1）本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。

（2）至少2年以上企业信息管理工作经验。

（3）熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。

（4）熟悉WindowsNT、IBMDBII/UDB系统。

（5）熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。

（6）具备良好的英文听说读写潜力。

（7）有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。

（8）具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。

（9）有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。

篇13：市场部经理职责<\/h2>

1、根据公司产品特性整合OEM对外市场的推广相关营销、策划方案

2、负责公司产品与异业合作的品牌策划、活动及事件策划;

3、负责推广方案的制定与监督实施，包括竞争分析、管理、推广等;

4、负责组织市场相关调研，根据市场趋势，进行竞争品牌与消费者分析，提炼品牌应对方案，并做分析上报，为营销策略提供依据。

5、负责整体产品运营、品牌形象、产品创意的改进和提升，负责产品卖点的提炼，树立和打造品牌形象力;包括品牌VI、产品设计等;

6、负责为公司合作伙伴提供护肤品OEM相关包装、视觉推广、产品宣传等策划设计服务;

7、负责对相关人员进行业务指导和培训。

篇14：市场部经理职责<\/h2>

1、负责公司环保工程业务市场开拓与维护。

2、管理维护重大客户长期战略合作计划。

3、主持和配合项目招投标前期及招投标等商务工作。

4、负责市场部的日常管理。

5、完成上级领导交办的工作。

篇15：市场部经理职责<\/h2>

1.负责公司航线价格体系的建立、维护和完善;定期更新运价表，为销售部门提供优势运价;

2.配合各部门，向同行宣传、推广公司的优势价格和服务;

3.与海外清关代理工作对接;

3.熟悉国际空运各项流程及空运同行市场，了解市场信息，及时向公司汇报并按时完成任务。

篇16：市场部经理职责<\/h2>

1.开发维护海外代理。

2.开拓国际空运进口市场。

3.协助业务员开拓进口空运业务。

4.推动并实施进口空运的产品设计，产品研发，推广以及提升。

篇17：市场部经理职责<\/h2>

1、客户接待、维护的工作;

2、协助经理进行小区客户开发，协助设计师谈单，配合量房，促成签单;

3、通过电话、微信等方式进行客户回访、记录反馈信息，了解客户需求;

4、上级领导安排的其他工作

篇18：市场部经理职责<\/h2>

1、自主完成部门分配的销售 业绩任务，维持与客户良好的合作关系。

2、通过公司培训了解货运代理行业基本流程;

3、熟知公司优势航线及运价;按公司销售计划和政策开展销售工作;

4、以多种形式开发新客户;及时反馈市场信息，以便公司制定相应策略。

5、管理客户关系，开拓新客户，完成销售任务。

篇19：市场部经理职责<\/h2>

1、负责基金产品市场推广及市场开发规划，跟踪及分析金融资本市场动态，了解行业特点及相关金融产品;

2、负责高净值客户的开发、维护工作，提供高品质的、专业的服务;

3、负责组织、举办沙龙、讲座等各类市场推广活动。

篇20：市场部经理职责内容<\/h2>

1、新品宣传/终端宣传：门店内位置抢夺、巡店炒店、物料及时发放，跟进店面陈设及终端露出检核。

2、市场费用预算、决算管理，市场报表上交的及时和准确性

3、市场活动支持、演示机的管理促销员店员奖励管理等相关工作

4、定期与、厂商市场负责人、经销商、店长对接市场工作。