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    发表时间:2023-12-21

    部门工作计划简短。

    教师范文大全为您整合了多篇关于“部门工作计划简短”的文章,供您参考,请自行权衡利弊。以下内容仅供参考。为了保持工作动态和监督,我们需要制定可行的工作计划,可以根据需要制定一份适合自己的工作计划。工作计划既能对工作起到指导作用,又能推动工作的进行。

    部门工作计划简短【篇1】

    我们的大脑不会像机器一样一直高速运转,所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情,那么如何写好一份工作计划呢?下面是范文网小编分享的公司安保人员个人工作计划范本(个人 安保总结 工作打算),供大家品鉴。

    为切实做好节日期间消防安全保卫工作,为全县人民营造一个安全祥和的节日氛围,下面是小编给大家带来的安保人员个人工作计划,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

    安保人员个人工作计划1

    安全保卫工作继续围绕全行业务经营这个中心,坚持以人防为主,物防为辅的原则,不断提升全行安全稳健经营的思想意识,在提高专职保卫经警队伍业务素质的同时,加快安防建设的步伐,夯实保卫工作基础,加大安全检查督导力度,规范安全操作程序,发挥各级保卫干部的职能作用,切切实实为全行业发展创造一个安全的经营环境。为此,我们要努力做好以下工作:开好一个会,办好一个班,搞好一次比武竞赛,进行三次检查。具体安排如下:

    一、以会代训,促全年工作的落实借全国保卫工作会议的东风,召开全行卫工作会议:

    (一)、传达上级会议精神。

    (二)、总结布置工作。

    (三)、表彰三年来在完成职能工作中表现突出的先进集体和先进个人。

    (四)、汇报介绍交流先进经验。

    (五)、制定完成新年度工作任务的具体措施,研究推行职能工作评选评比办法。

    会议之后,接着进行以技能竞赛为主要内容的针对性培训,达到统一标准、统一内容、统一动作、统一要求,便于顺利实施比武竞赛。

    二、掀起习武练兵热潮,全面提高警队业务素质。

    为适应现代条件下安全保卫工作的需要,提高职能工作者的整体业务素质,迫在眉睫。针对目前守押人员,经警队伍业务素质低下的实际状况,20___年要在全疆农行掀起轰轰烈烈的爱武习武练兵热潮,通过考核、比武竞赛一定的形式,激发全辖保卫人员努力练就应付突然情况、突发事件的过硬本领,真正能够胜任本职工作,完成各行交给的任务。比武竞赛时间初步确定在七~八月份。

    三、加大安全督导检查力度,防患堵漏于未然。

    安全工作重在基层,重在第一线,这是做好工作,把好“病从口入”关的关键。从分行、各二级分行到各级支行,都必须严格按照上级要求进行经常性的,不间断的安全检查,通过检查,及时发现问题,采取果断补救措施,有时甚至是较为严厉的不尽人情的处罚,都是很有必要和必须要做的工作。分行拟定分别在年初、年中、年末进行三次各有所侧重的督导检查:

    (一)年中(六、七月)进行以安全防护设施建设为重点内容的全面检查。区分行以保卫处为主,并抽调会计、监察等相关部门对各级行在贯彻执行农银新发[20___]221号《关于安防建设工程中标单位及有关规定的通知》情况进行跟踪检查,从根本上消除和纠正那些不执行《规定》的无政府个人主义行为,旨在规范工作操作程序,整顿全疆安防设施建设秩序,做到安防建设价格、型号、公司、区域四统一。

    (二)拟定在十月份进行系统安全工作大检查。目的是督促检查全年工作任务落实情况,完成总行会议精神贯彻情况,安全防范常规工作检查,鼓劲加油,善始善终做好后几月工作。

    与此同时,还将进行深入细致的调查研究,帮助基层守押人员真实反映解决工作和生活中的实际困难,落实应有的待遇通过以上努力,确保全年全行保卫工作万无一失。

    安保人员个人工作计划2

    为了医院人员和财产的安全,保卫科应更加充分的发挥职能监督作用,将安全保卫工作及安全意识充分渗透到基层各个科室及个人,更好的完成医院安全保卫工作,确保医院繁荣发展制定本计划。

    一、 统一认识,强化素质,在新的一年里,保卫科要加强自身的学习,提高业务素质和能力,依据有关规章制度规范管理,提高工作质量和工作水平,完成医院交给的任务。

    二、 加强治安、消防管理,维护秩序保障医院安全,巩固综治成果。

    1、消防安全管理工作:

    (1)坚持“预防为主,防消结合”的方针,做好安全防火工作,要继续实行日查、周小检查,月大检查,对重点部位盯住不放,对隐患部位抓住不松,务求监督到位,整改彻底。

    (2)加强责任制的落实,进一步完善监管整改措施,落实防范责任并坚决做到三不放过即:“火灾原因不清不放过;责任者不处理不放过;不吸取教训、不采取措施不放过”;继续完善消防安全其他各项工作的实施,建立健全消防档案资料等,以确保医院防火安全。

    (3)依照消防局要求,消防总控室值班人员必须具有过硬的岗位技能,位一旦发生火险险情时总控室值班人员应在第一时间参与灭火和相应设备操作,确保扑救及时。

    2、治安安全管理工作:

    (1)坚持打击与防范相结合,发挥职能作用与落实责任制相结合,加强治安管理与实施安全教育相结合,以保证医院治安秩序良好。

    (2) 保卫科完善各楼视频监控系统的布局设计工作,增加视频监控点位确保全覆盖。

    (3) 加大对门卫、车场的管理,以确保医院治安环境有序稳定。

    (4)继续配合属地派出所依法严厉打击 “医闹”等不法行为,维护医院的各项权利及安全。

    (5)落实安全责任制,强化各部门负责人的责任意识,提高职工的安全意识和法律观念,同时也应加强对住院病人家属探视的管理,控制各类案件的发生。

    安保人员个人工作计划3

    光阴似箭时光如梭,转眼间半年已经过去。回顾在支行半年来的工作。可以说成绩尚可,体会受益不少,但也存在不足。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安工作总结如下:

    一、关于上半年的工作

    我是2月下旬来的,由于才从部队转业回来,以前没过多接触过保安工作,所以一切对我来说还比较陌生,为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我上半年主要是熟悉保安工作的各个要素,如下:

    (一)、对保安条例的学习,在平时的休息时间里我能对条例进行自觉的学习,并与老队员交流心得,用条例来约束自己的言行,规范自己的礼仪动做。

    (二)、对军事的训练,在进如本行后知道要学习擒敌拳,警棍操,由于在部队学习的`与这的不一样,所以还的重头学起,期间我能严格要求自己,发扬不怕苦不怕累的精神,努力学习,并利用休息时间自己温习,不懂的地方主动的找老队员讨教。利用2个星期将其基本学会。

    (三)、日常修养,在平时的工作中重点侧重放在自己的形象、礼节、服务意识,加强工作主动性、原则性与灵活性的应用,同时时常留意社会焦点,与我们保安业有关的我也会将其作成剪报。

    (四)、日常工作,在工作期间严肃认真,特别是在节假日期间,平时请销假制度完成的比较好。待人热情有礼貌,发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良传统。

    二、收获体会

    通过近半年的工作我学会了很多为人处事的精练,并养成了较好的行为习惯,提高了个人修养和素质为下一步工作打下了良好的基础。

    在这半年的成绩主要有:

    1、在大厅拾到现金100,多次拾到银行卡主动交与大堂经理。

    2、支行所在大厦进行装修在大厦门口搭设支架,由于安全隐患排查不彻底5月初发生起火,由于在起火初期于是我立即使用消防灭火器将火势扑灭,确保大家的生命财产安全得到保障。

    3、通过自身努力,季度考核成绩优良。

    三、自身不足

    1、工作时会走神,自身的修养还不是很好,处事的原则性与灵活性还有待加强。

    2、还有很多知识不够了解,工作中也容易出现小毛病。

    3、军事素质不是很突出,队列动作还有上升空间,擒敌拳和警棍术还不够熟练。

    四、下半年工作计划

    1、提高自己的修养,加强形象、礼节、服务意识,加强工作主动性、原则性与灵活性的应用,希望在原有基础上有所提高,对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。

    2、加强治安工作的学习,确保执勤区域内的秩序稳定。

    3、消防知识的学习,提高工作质量,提高对安全隐患的排查的责任心和使命感,为保证员工的生命和财产安全作贡献。

    4、加强军事素质的锻炼,提高自身素质与素养,锻炼身体争强体质。

    以上是我半年总结和下半年的工作计划,希望领导督促指导。

    安保人员个人工作计划4

    第一,安全检查要点。

    我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查,季节性检查和定期检查。从测试点范围,自我检查,联合检查,相互检查等。

    进行安全检查,有四个阶段。

    1,准备阶段,组织检查力量,制定检查计划,目标,要求和检验方法。

    2,检查阶段,按照检查的目的,在深入被检单位查看,以听、问、看等方式认真开展检查。

    3,整改阶段,对发现的安全隐患,发现整改措施,及时解决。

    4,总结阶段,编写检查报告,报告上级领导,做好文件备案,对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。

    第二,排出安全隐患,预付灾害发生。

    1,完善公共教育。要利用一切机会,采取各种形式,向学生教授防范知识,增强学员维护和遵守法规的意识,确保单位工作安全。

    2,领导和工作人员,认真落实安全责任制,做到安全工作,防止发生治安灾害事故。

    3,坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃,易爆,危险品和“五防”安全工作进行安全检查,不安全的,应该迅速配合相关部门解决问题。

    4,及时总结了各部门的安全事故防范经验,对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究,要认真找出事故原因,查明事故性质,给予妥善周到的解决。

    安保人员个人工作计划5

    为了进一步提高安保科全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持20x年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作计划具体如下:

    一、消防安全

    1、做好日常消防工作,有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除

    2、安保科所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散

    3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力

    4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识

    二、治安管理

    1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起

    2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报

    3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生

    4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序

    6、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针

    三、队伍建设及培训

    1、与政府相关部门衔接,接受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员,接受相关专业培训,使之能达到公司要求

    2、加强和完善安保科的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质

    3、树立安保科员工的整体形象,特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软!

    4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,及时了解员工思想动态,做好统一思想工作

    5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿格斗等进行计划培训,达到公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军

    四、日常工作

    1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正不足之处,防止安全隐患和责任事故发生

    2、每月进行消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为

    3、增强安保科员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短

    4、培养每位员工有良好的上进心及主动性,服从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的主人公精神

    5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,对事件作好记录,有证可查,安保科经理对每天值班状况进行监督

    五、内务卫生

    1、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象

    2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)

    3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味

    4、上岗前不吃带异味的东西

    新的一年,安保科将紧紧围绕“形象要有新变化,服务要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立安保科新形象。


    公司安保人员个人工作计划范本

    部门工作计划简短【篇2】

    春节慰问企业工作方案


    一、背景介绍


    春节是中国最重要的传统节日之一,这也是中国人最为热闹、喜庆的一个节日。对于许多企业来说,春节并不只是一个简单的放假时间,而是一个关键的时期,因为它往往意味着全年业绩的强弱。在这个特殊的时刻,慰问企业工作就显得尤为重要了。本文将针对如何制定一份详细具体且生动的春节慰问企业工作方案进行探讨。


    二、确定慰问的目标


    需要明确慰问的目标。春节慰问的目的是为了表达对企业员工的关心和感谢,增强员工的凝聚力和归属感,促进员工的积极向上情绪,同时也是对企业经营层和中层管理人员的一种激励和鞭策。


    三、制定慰问计划


    1. 编制慰问名单:根据企业的规模和结构,制定慰问名单,确保每一个员工都能得到慰问。


    2. 设计慰问礼品:慰问礼品要与春节有关,寓意吉祥和温暖。可以选择一些实用的、具有纪念意义的礼品,比如精美的月饼礼包、春节联欢晚会门票等。


    3. 组织慰问活动:除了发放礼品外,还可以组织一些特殊的慰问活动,如春节联欢晚会、员工聚餐等,增加员工间的交流与沟通。


    4. 定制慰问文化衍生品:可以定制一些与企业文化相关的衍生品,如企业标志的纪念品、员工名片夹等,既可以展示企业形象,也能满足员工的需求。


    5. 加强慰问员工意识:通过宣传和培训,提高企业管理层和中层干部对慰问工作的重视和认识,加强员工对慰问的期待和参与度。


    四、方案执行与评估


    制定好慰问方案后,需要进行具体的执行和评估。


    1. 慰问方案执行:确保按照慰问方案的内容和时间节点进行执行,保证每位员工都能感受到企业的关怀和温暖。


    2. 慰问效果评估:在慰问活动结束后,对员工的满意度进行调查,以评估慰问工作的效果。同时,也要收集员工的意见和建议,为今后的慰问工作做出改进。


    3. 经验总结与持续改进:根据慰问工作的执行和评估结果,总结经验和教训,形成有效的慰问工作制度,并进行持续的改进和提升。


    结语


    春节慰问企业工作是一个细致入微且需要耐心和气度的工作。只有通过精心的准备和周密的执行,才能达到预期的效果。希望本文提出的春节慰问企业工作方案,能对广大企业管理者提供一些思路和启示,实现更好的慰问工作,为员工营造一个温馨、和谐的工作氛围,同时也为企业的发展夯实基础。

    部门工作计划简短【篇3】

    1. 招生计划

    纪检部肩负着对学生晨练和卫生进行检查的任务。因此,为了有更充足的实力完成纪检部各项工作任务,纪检部将以招聘的形式公开招聘一批学习优秀、工作能力强、服务意识强的新生补充实力。纪检部门。并在前期,自觉组织新生培训,让他们尽快熟悉工作,转变角色,融入纪检部队伍。

    新兵人数定义为8-10人,其中男生人数定义为5-7人,女生人数定义为2-3人。

    2.做好本职工作,配合其他部门

    作为纪检部门,我们应该负责维护场馆纪律,千方百计维护场馆安静,保持活动有条不紊的情况下完成,防止会场混乱。同时,纪检部门将努力配合体育部门,保持晨练纪律严明。纪检部还将努力配合生活部,对新生内部事务进行严格检查,进一步规范新生行为。让纪检部成员在教务处、教师和团学生会的指导下,履行职责,公平公正,尽最大努力为我校学生创造良好的环境。

    中国地质大学长城学院的工作是一个大整体。纪检部在学院领导的指导下,在做好本职工作的同时,加强与团委、学院学生会等部门的沟通。和工作,共同组织各种大型活动,共同营造学校的教学秩序和氛围,服务同一个学生,为学院贡献力量。

    3、纪检部的未来目标

    纪检部作为我系学生会的重要部门,将更好地服务广大学生,创建一个和谐团结的气氛。同时,纪检部将努力做好本职工作,在新的一年里为工程技术系发挥更好的作用。与其他部门携手共创“长城永存,工程无敌”。

    部门工作计划简短【篇4】

    JK251.CoM

    一、完善的运行机制

    根据全网各分拨、各网点的实际情况,实行上下联动的机制,科学合理调配生产资源,加大人力、物力投入,有力保障“双11”的服务能力,为客户带来更优质的服务体验。

    二、科技助力快件时效

    根据对今年“双11”快件处理量预测,为保证快件安全、准确、迅速到达,韵达加大科技投入,通过全自动化流水线提高快件分拣时效 ;通过多套信息系统“助威”旺季服务;通过电子面单大力推广、使用让揽收工作更简单;韵镖侠APP让快件搭上信息“快车”;通过信息管理工具实现售后服务及时响应;

    三、坚持“安全为基”,强化预警和监测

    韵达将严格按照国家邮政局和各级邮政管理部门的安全工作指示、要求和部署,始终坚持“安全为基”的发展理念,将安全工作放在各项工作的首位,协同全网,完善制度,狠抓落实,共同努力,为确保首届中国国际进口博览会期间的寄递渠道安全工作做出应有努力。同时,积极与电商平台做好数据沟通、信息共享,同时根据大数据分析,对重要流量流向、重要节点都实时监控和预警、监测,发现问题及时协调和调度,确保旺季服务稳定,保证质量,不断提高服务质量和客户满意度。

    四、提高“最后一公里”服务水平

    为提高“最后一公里”服务水平,韵达随时关注末端网点的运行情况,引导网点提升服务能力与水平,提高快件时效与质量,进一步提升韵达全网旺季期间运行效率,提高“最后一公里”服务水平。

    五、坚持绿色环保

    韵达将始终坚持“绿色快递”发展理念,采购了大量可降解的胶袋,实现了包装袋的循环使用,节省资源,促进快递绿色环保。同时开始试点回收纸箱,支持品牌商家环保工作;在末端服务环节,加大电子面单的推广使用率,投入使用电动汽车,进一步提高快件的单次运输载货量,减少二氧化碳的排放,实现节约资源,保护环境。

    部门工作计划简短【篇5】

    我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业,而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度,我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标,并根据以往的工作经验和教训,按照实际的工作要求,积极落实销售工作要点和制定的工作计划,争取为公司创造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作计划公布如下:

    一、全年工作总体思路:

    现在,随着经济的飞速发展,私家车的数量也越来越多,汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额,针对这一情况,我部门要积极树立以公司利益化为前提的目标,并且采取“针对性销售,扩大销售群体”的方针,坚持以“内抓管理,外树品牌”为重点,以目标管理的方式,认真扎实的落实各项工作。

    二、销售业绩目标:

    本年度,我部门的总体销售目标金额为450万元,实现的总体利润为__万元。根据这个经济指标,我部门平均每月要完成__万元的销售业绩。

    三、具体措施:

    (一)加强内部管理,提高经济效益:

    本年度,我部门将在原有的制度上进行进一步的完善,比如完善销售管理制度,并且要求各个销售人员要完全按照制度做事,切实做到有章可循,有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识,以此提升公司的经济效益。

    (二)实行考核制度,增加员工积极性:

    本年度,我部门会加大考核制度的实行,我们将会根据销售总目标,分别下指标,切实的做到责任明确,落实到人,绩效挂钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员,并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核,销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核,我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量,并用做评鉴。

    (三)加大培训力度,提升整体实力:

    本年度,我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训。一是积极培训销售人员的业务能力水平,比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等,并将理论联系实际,从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是马牌,邓禄普,米其林,固铂,固特异等轮胎,因为所涉及的品牌较多,各个品牌的轮胎也有别不同,所以在具体的工作中,我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌,做到心中有数。

    (四)加强团队建设,搞好人力资源管理:

    人才是每个企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,所以建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。本年度,我部门将以建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓,我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养,同时反复强调销售人员的责任感,在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性,以形成一个团结积极,具有良性竞争意识的优秀销售团队。

    (五)根据实际情况,调整销售策略:

    本年度,我部门会积极的分析市场情况,并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变。比如在销售淡季,部门将会进行一些促销活动的开展,以吸引更多新客户,扩大客源。

    总之,在新的一年中,公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点,结合部门实际,在20__年度中承担应负的责任,为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。

    一、销量指标:

    至20__年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20__年度销售计划表附后);

    二、计划拟定:

    1、年初拟定《年度销售总体计划》;

    2、年终拟定《年度销售总结》;

    3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

    4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

    三、客户分类:

    根据__年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

    (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

    (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

    2、客户回访:

    目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

    (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

    (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我__年工作重点。

    3、网络检索:

    充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

    4、售后协调:

    目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。

    用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

    本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!

    为了能使酒店创造更多的效益,特制定20__年工作计划如下:

    建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。计划20__年逐渐筹办客户答谢会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

    今年销售将配合酒店整体新的营销体制,重新制订并完善20__年销售任务计划及业绩考核,提高销售代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

    计划人员编制具体为X人,明年加强酒店招聘工作,填补空缺岗位。

    强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。

    接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。

    做好超值服务,用细节去感动每一位客人。

    与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。

    争取空闲时间加强自身学习销售技巧,对本部门人员做好培训工作,提高销售水平。

    随着酒店和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高、更广,为此,我将更加努力学习,提高文化素质和各种工作技能,为酒店尽应有的贡献。

    为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0__年财务工作计划。

    坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章制度,根据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用,为统计工作提供财力物力上的保证。

    1、认真贯彻省统计局二0__年财务工作要点,并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

    2、按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一致。

    3、按省统计局、市财政局的要求,认真搞好二0__年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

    4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作,开展内审及离任审计。

    5、加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

    6、管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专用,不挤占挪用。

    7、加强财务基础工作,认真学习《会计法》和财务电算化知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

    8、加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的规定,按月落实到科室,定期公布。

    9、积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

    三、措施加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开。

    1、财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。

    2、充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见的基础上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样。

    3、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。

    4、搞好财务基础工作,做到帐目清楚,帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

    5、搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争取年底能计算机处理年报。

    6、加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤俭节约的精神,当好家理好财。

    1、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。

    2、对县区的财务工作,按以下考核办法执行。每季度报送财务报表作好记录,定期公布。

    3、年报必须在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的一律视为迟报,并按考核办法扣分。

    4、在内审、财务检查中,发现财务基础工作不扎实,帐务处理不规范的县区,按考核办法扣分。

    __年是我县农村信用社深化改革关键之年,各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排,合我县信用社财务管理工作中的实际,在上年度财务管理工作经验的基础上,细致分析信用社以后发展形势,__年信用社财务工作计划思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务管理,狠抓制度落实,防范各种操作风险,全面完成各项目标任务”。

    一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。

    在去年会计工作计划规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规范。

    二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。

    紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润__x万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台《__县农村信用社__年增盈创利实施方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作:

    1、财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。

    2、比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

    3、预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。

    4、包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。

    5、成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。

    三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作,确保安全无事故。

    在重要空白凭证管理上,今年我们还将继续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,管理达到了加强,但此项工作不敢懈怠,计划在__年_月份,我社要组织工作人员对__年5月以来的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》,责任明确。

    部门工作计划简短【篇6】

    物业公司工作计划书结尾

    工本站发布物业公司工作计划书结尾,更多物业公司工作计划书结尾相关信息请访问工本站工作计划频道。

    20XX年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司20XX下半年的工作计划:

    一、总的工作目标:

    1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。

    2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

    3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。

    4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

    5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

    6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。

    7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。

    8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

    二、具体措施:

    1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的.工作热情。

    2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

    3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。

    1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

    2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

    2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安排。

    3)绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。

    4)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化

    4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。

    5、加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收。

    6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资分配趋于合理化。

    7、加强安全生产管理,进行安全知识培训,包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等,特别是行车安全管理,通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保20XX年全年无安全责任事故。

    8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。

    20XX年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参与推进开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关心支持为动力,齐心协力,共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务。

    部门工作计划简短【篇7】

    为进一步提高保安部的工作效率、服务意识和应对各类突发事件的能力,我们坚持xx年全年无责任事故。工作计划特制定如下:

    1.消防安全

    1.做好日常消防工作,做好区域规划开展消防安全检查,建立完整的消防安全档案,记录日常检查结果,及时排除问题。

    2、保安部全体员工都是志愿消防员,要求每位员工做到“四个认识”,即懂火灾的危险性、懂得防火、懂得灭火火灾,并知道如何逃离火灾现场的方法; “四会”:即报火警110,使用消防器材,扑灭初期火灾,组织疏散。

    3、对公司全体员工进行消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急反应能力。

    4.开展消防法制教育,提高员工消防法制意识。

    2. 治安管理

    1. 贯彻落实公司治安管理规定,落实群防群治,组织员工学习治安管理制度和有关规定,从自身实施入手。

    2、加强对辖区内各地的巡查,防止可疑人员盗窃、破坏活动,发现问题及时处理和报告。

    3.做好区域安全保卫工作,以预防为主,防止突发事件的发生。

    4.加强内部管理,控制外来人员和车辆。车辆应在指定位置有序放置,不得乱停乱放。禁止闲散无关人员进入区域,影响正常工作秩序。

    5、加强对员工的培训,使他们具备更好的应对各种突发事件的能力,实现高效的工作方针。

    3. 团队建设与培训

    1. 对接政府相关部门,接受退伍军人,在线发布征兵信息,社会化征兵团扩充部门人员,接受相关专业培训,使之符合公司要求。

    2、加强和完善安保部管理制度,对员工实行半军事化管理,根据员工的优缺点进行全方位的技能培训,提升员工的综合素质.

    3、树立保安部工作人员的整体形象,特别是在客户服务和礼仪方面要主动出击,保持仪容整洁,言谈文明,维护企业形象,但绝不对待犯罪分子。手软!

    4、每周召开部门会议,传达公司相关信息,及时了解员工思想动向,做好思想统一。

    5、有计划地开展法律法规、服务礼仪、沟通技巧、消防器材操作、抓斗格斗等方面的培训,满足公司要求,成为公司号召的主力军和胜利。

    四、日常工作

    1、上课前,对员工的外貌、精神面貌进行抽查,并进行文明语言、文明语言的培训和指导。业务知识,不定期上岗检查业务技能掌握情况,不足之处及时纠正,杜绝安全隐患和责任事故。

    2、每月进行消防安全检查,做好相关记录,开展消防宣传,杜绝一切违反消防安全规定的行为。

    3.加强安保部门工作人员与各部门的协调能力,发挥传播、帮助、引领作用,取长补短。

    4、培养每位员工具有良好的上进心和主动性,服从领导安排,提高工作效率,以积极的态度完成上级交办的各项工作,把企业当成家英雄精神。

    5.做好轮班工作记录,让每个员工了解工作情况,做好事件记录,有证可查。保安部经理对日常值班情况进行监督。

    5.家政服务

    1.个人卫生要保持干净整洁,有良好的个人形象。

    2.防止出现三根长毛(过多的头发、胡须和指甲)。

    3.衣服要勤洗换洗,员工要勤洗澡,身上不能有异味。

    4、上班前不要吃任何有异味的东西。

    新的一年,安保部门将紧紧围绕“形象新变化、服务新变化、礼仪新变化、安保新变化”的思路,突出“变化”"一句话,树立安全部新形象。

    部门工作计划简短【篇8】

    新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部201x年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划

    一、人员安排

    按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,

    二、工作计划

    (1)加强工程部的服务意识。工程部需进一步提高服务水平,更需进一步提高。

    进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。

    (2)完善制度,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,完善和改进工作制度,从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循。设备设施的保养水平急待提高,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,

    (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

    (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

    (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。

    加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,

    三、做好能源控制管理

    能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

    (1)提高所有员工的节能意识。

    (2)制定必要的规章制度。

    (3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

    (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

    物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年,我们将针对所欠缺与不足方面努力补上。

    (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

    部门工作计划简短【篇9】

    各科室:

    为了加强我局内部控制工作的组织领导,健全内部控制制度,进一步提升单位内部治理水平,强化廉政风险防控建设,经研究,决定成立银川市代建局内部控制工作领导小组及办公室。现就有关事项通知如下:

    一、组成人员

    组长:陈进贤

    副组长:赵守成袁伟

    成员:王新春魏凤红陈丽红魏震陶煜

    惠晓丽季文龙温童辉宋丹丹

    领导小组在财务科设立办公室,陈丽红同志兼任办公室主任,具体负责内控制度建设的组织实施和协调推进工作。各成员负责本科室内部控制工作。

    二、工作职责

    内部控制工作领导小组及办公室、各成员通过有计划的开展内控制度建设工作,探索有效控制权力运行的途径和方法,通过清理职权、科学分权、公开亮权、制度控权,建立以完善的内控制度体系为支撑,以廉政风险点排查为基础,以强化对权力的监控为核心,以制度执行问责为手段的部门内控机制,不断增强干部的廉政风险防范意识,实现从源头预防和治理腐败的目的。

    内部控制领导小组职责:研究审定单位内部控制的基本制度、工作标准、工作流程、实施方案;组织落实单位内部控制的实施工作;研究解决单位内部控制工作中出现的重大问题。

    内部控制领导小组办公室职责:牵头开展单位内部控制工作,贯彻执行内控领导小组的部署和要求;制定单位内部控制工作制度、工作标准、工作流程和实施方案;落实内部控制工作的具体任务;协调筹备召开内控领导小组会议;督促指导检查单位内部控制工作及实施进度等。

    内部控制领导小组各成员职责:协助内控领导小组及办公室做好本单位、本科室内部控制相关工作,落实内控领导小组的部署和要求,按职责分工开展相关工作;定期向内控领导小组及办公室汇报工作落实情况等。

    部门工作计划简短【篇10】

    第1篇:公司个人工作计划

    猜你正在找公司个人工作计划的怎么写?那么就给你这篇范文参考。

    6月30日**公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:

    一、生产管理方面

    〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

    〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

    二、内部管理方面

    〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,**公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

    〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的.工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

    三、完善各项制度,明确工作职责范围

    “无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。

    第2篇:公司个人工作计划

    给你一篇公司个人工作计划的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。

    转眼间又要进入新的一年-20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

    一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

    1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

    2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

    3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

    4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业

    文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

    5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

    二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

    以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己。 注:

    第3篇:公司个人工作计划

    下面由范文网的作者为你提供公司个人工作计划的写法。

    在主任的带领下,本人在xx年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展xx年度的工作。现制定工作计划如下:

    一、人力资源:

    (一)建立人力资源规划工作机制。

    1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

    2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)

    (二)招聘与配置:

    1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

    2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

    3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳、job88等)的人才信息。

    4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

    5、协助各部门实施招聘。

    6、建立招聘档案。

    (三)培训:

    1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

    2、巩固已初步建立的员工培训机制。

    3、制作一份新进员工培训教材。

    4、建立培训档案。

    5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1xx2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

    (四)绩效考核:

    1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。(20xx年学生处工作计划)

    2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

    3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

    (五)劳动关系管理

    1、退休

    (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

    (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。

    2、辞职

    (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

    (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

    (3)具体执行工作。

    二、行政事务。

    (一)车辆管理

    协助主任开展相关工作。

    (二)公章管理

    1、协助主任做好相关审核工作。

    2、制作公章管理登记保

    (三)会议安排

    协助主任安排会议议程及相关准备工作。

    (四)公司大型活动的组织策划。

    协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。

    (五)公司邮箱管理。

    三点原则:

    1、按时收取邮件;

    2、妥当处理邮件;

    3、慎重对待重要邮件。

    (六)部门预算。

    准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。

    (七)宿舍管理

    1、及时收娶交纳每月宿舍费用。

    2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。

    三、对外事务:

    (一)证照的申办、年审。

    协助主任进行资料准备及提交工作。

    (二)政府扶持项目的申报。

    协助主任开展相关工作。

    (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

    协助主任填制和递交相关报表、资料等。

    四、其他临时交办事项。

    四点原则:

    (一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。

    (二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

    (三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。

    (四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。

    部门工作计划简短【篇11】

    为推动全面从严治党工作走深走实、落地落细,3月25日纤维集团纪委在保定天鹅新型纤维制造有限公司召开党风廉政建设工作推进会暨纪委书记述职会议。纤维集团纪委书记姜俊忠及各所属企业纪委书记、纪检部门负责人、各直属企业党支部书记、纪检委员共18人参加了会议。会议由集团纪委委员凌保航主持。

    根据会议安排,纤维集团9家下属企业纪委书记、直属企业党支部书记和派驻南方混合所有制企业纪检专员分别作2020年度抓纪检、党风廉政建设工作。集团纪委书记姜俊忠对各企业述职工作进行了点评,肯定各企业的典型做法和取得成绩,同时也指出了在监督工作质量、力度方面存在的问题和不足。

    会议对集团年度纪检工作做了安排部署,对前期印发的《纤维集团纪委2021年工作要点》和《纤维集团纪委对二级企业纪委书记履职考核办法(试行)》两个文件进行了详细解读,从统一思想认识、明确目标任务、紧盯重点关键、狠抓考核落实、加强队伍建设、推动工作创新,切实发挥监督保障作用等七个方面对全年纪检工作开展提出了明确要求。

    述职工作结束后,集团纪委书记姜俊忠对与会人员进行了集体廉洁约谈,提出五个方面的要求:

    一要 坚定信念,保持定力,在大是大非面前立场坚定,时刻与党中央保持高度一致。

    二要 履职尽责,敢于担当,严格按照“20字”好干部标准,全力协助党组织合抓好党风廉政建设和反腐败工作。

    三要 以身作则,清正廉洁,保持本色,牢记慎独慎微慎初,努力做到打铁必须自身硬。

    四要 勤于学习,善于学习,不断拓展专业知识结构,提高水平,增强执纪办案能力。

    五要 准确定位,把握原则,落实“两为主”要求,灵活运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小,防微杜渐,努力营造风清气正的政治生态。

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    学生部门工作计划范文简短7篇


    我们可通过工作计划明确下一阶段工作的具体思路与方向,我们如何完善工作计划书的细节呢?为此,栏目小编从网络上精心整理了《学生部门工作计划范文简短》,更多相关内容请继续关注本网站。

    学生部门工作计划范文简短 篇1

    一、内部建设:

    现任的生活部干事,要在这一学期着重培养他们的工作能力,让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下:

    (1)更加完善下达例会制度,着重培养干事在这一学期的工作态度和工作激情。

    (2)通过上学期的经验和不足加强本部门内部建设,让干事们之间加强沟通与了解,学习别人的长处,以达到互相促进、共同提高的目的,着重培养他们团结协助的工作精神。

    (3)每次活动的策划书让部员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。

    (4)在各种活动中,让本部门的委员共同参与和组织,着重培养和加强他们的合作意识。

    二、卫生检查:

    (1)在卫检工作中尽量做到与校学生会保持一致;在卫检的人员安排上灵活调整。

    (2)在检查工作中要严格遵守检查制度,要求部员不偏私,公正的给宿舍打分,在督促与鼓励中创建文明宿舍、卫生标兵。

    (3)在工作方法上要注意要求部员讲求效率,分工明确、职责明确、细心到位,以培养下xx届的生活部的接班人。

    三、活动方面:

    (1)作好学校运动会等活动的后勤保障工作,要求部员以十足的热情投入其中,成为活动的组织者与参与者之一。这才能谈的上真正的战斗力与凝聚力。

    (2)在信息工程学院第xx届寝室文化节中我们准备策划一个名为"心在一起"的大型爱心活动,并且在活动中穿插一些具有生活部特色的比赛。

    四、部门换新工作:

    再过三个多月即将面临学院换届的活动,从现在开始给每位干事竟可能多的机会,让他们来表现自己,加强部内人员对本部工作的熟悉,培养部内没有"闲人",人人积极上进的.优良风气,以方便在换届时有很好工作能力和工作态度的干事补充到我们信息工程学院团总支这样优秀的队伍中。

    五、不断寻求创新,争取把生活部的活动做到其他学院。

    以上是我生活部的工作计划,若无太大变动将严格按计划实行。同时,我生活部在做好自己的工作时,积极配合学院和学校的各项工作,积极协助学生会和团总支各部门的各项工作,力争把我院和我部的工作推上一个更大的台阶。我们将以理解与信任为地基,热情与才华做房柱,勤奋与勇敢做屋顶,在团队协作的力量下,将生活部工作开展的有声有色,能够真正起到活跃校园文化的作用,为同学们撑起一片快乐的蓝天,共同订做属于我们的天空。我们生活部的全体部长以及干事相信在我们这个大家庭所有成员的共同努力下,等待我们的将是一片灿烂的明天!

    学生部门工作计划范文简短 篇2

    作为生活部在学生会的又一个重点工作,我部还要发扬上届生活部的优良传统,从整个学生会的大局出发,结合生活部的特点和优点,积极协作其他兄弟部门的工作。本学期除了学习部的实验技能大赛、体育部的篮球赛等这些传统活动外,我们还要召开盛大的运动会,20xx年是奥运年,新北京,新奥运,运动会不仅丰富了同学们的课余生活,而且还可以让同学在身体得到锻炼的同时还增强了同学之间的凝聚力,工作非常紧张,作为学生会的一个幕后工作部门,我们首先要为各项活动保证后勤工作,为其他部门服务,为同学们服务,各项活动的后勤保障工作是生活部的工作重点之一。在这项工作中,要以十足的热情投入其中,成为活动的组织者与参与者之一,为这个集体增添一份力量。

    但是去年的工作也有很多不足的地方,我们将于今年改掉不足,让工作做得比去年更出色。在今年的工作中我们会注意以下几点:

    随着新学期的到来,我系生活部也面临着新的挑战,我部也要继续发扬生活部的优良传统,在继续做好本职工作的同时,极力配合好其它部门的工作。我部一直以“服务同学,宣传自己”为工作原则,在全心全意为学院同学们服务的同时,努力将生活部由幕后推向前台,打造自己的精品活动,以崭新的姿态迎接挑战,以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况,现对生活部本学期的工作计划做如下安排:

    一.自身建设

    外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验,举办学生会阶段性成果展等,并拉动其他部门积极参与协作,并争取厂商的支持与赞助。

    1.加强自身建设,明确工作思路,完善自身管理。在院领导和主席团的指导下,我部要根据自身的特点,优化自身机构,团结共进,使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责,让老师以及同学们看到的是一个有组织,有纪律的生活部。

    2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度,从部长到干事做到一切严格遵守纪律,服从组织安排。

    3.严格摆正工作,学习,生活三者关系。工作态度积极端正,做到任务落实到位,责任落实到人。工作中应当注重效率,质量和可操作性。在可操作性强,保证质量的同时,提高工作效率,少做“无用功”。

    (4)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。

    4.注意及时反馈信息,在工作中遇到困难首先及时解决,自己难以解决的事情应及时向上级汇报,以免耽误工作。

    二.工作制度

    以上就是生活部本学期工作的大体计划,在实际的进程中,我们会根据需要进行调整。我们会以一个主人翁的姿态做好每一件事,一切为同学服务,一切为系部发展。

    1.遵守学校的各项规章制度,遵守学生会的章程及各项规章制度。

    2.本着“从同学中来,到同学中去,全心全意服务同学”的宗旨,为同学尽自己最大的努力。

    3.生活部的每位成员都要养成积极热心,吃苦耐劳,认真负责的工作作风。

    4.维护同学们的基本利益,确保同学们生活惬意有序进行的基础上,努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

    5.生活部成员要严格要求自己,不论是在学习、工作,还是生活方面,时刻注意在同学们心目中的形象,应争取在各个方面起到模范带头作用。

    三.常规工作

    1教室管理

    每周定期检查吃早餐问题(每周一,四七点半左右)。 不定期抽查吃早餐问题,以及日后跟踪调查。

    2文明教室知识教育

    抓好校园文化建设,积极开展“文明班级”、“文明校园”创建活动,要充分利用黑板报,学习 专栏、园地、等,营造积极、健康、向上的校园文化氛围。

    另外,即将开展的结合奥运活动的征文项目,我们都已在认真地准备着……下个月我们部仍将本着认真对待身边的每一件事,细心观察周围事物细微的变化,努力做好份内的事的宗旨,更好、更快的完成我们部力所能及地工作,并将协助其他部做好工作。当然下个月的工作的开展也不可能是一帆风顺的,当遇到困难我们单独无法解决时,我们也会主动去寻求帮助。最后,总结起来学习部的工作有点烦杂,但本月经过我部部员的齐心协力,有效率的工作,最终圆满完成了本月的工作,下个月我们还会发扬这种精神去完成更高、更远的工作。

    文艺部在去年做了很多工作,组办了一场庆元旦晚会,各班组织了各式文艺活动,今年我们将重新开办以下活动:

    定期为大家提供一些“教室文明与学习效率”的知识,以板报的形式来宣传“文明教室与学习效率”的知识。

    四.其他工作的开展

    1.积极配合学生会其他部门本学期的各项工作,在学生会内部树立“有困难,生活部帮忙”的工作理念。和各个部门紧密合作,共同为学院美好的明天贡献自己的一份力量。

    2.定期召开生活部例会,重要会议时做必要的会议记录。

    每次活动之前,向主席团进行汇报,听取意见。要详细分配工作及人员,要求各有关人员工作到位。活动结束后留好活动材料,如节目单,联系方式等,并进行书面或口头总结。

    以上是本学期的工作计划。我们将以最饱满的热情,最积极的态度投入到工作中,积极配合院生活部的工作,确保我院系的各项工作有条不紊地开展。

    学生部门工作计划范文简短 篇3

    经过4月学生会激烈的竞选工作的顺利完成,我院成立了新一届学生会。其中学术部的成员有:分管副主席李宗伯 部长王灵珊 副部长张若芸、杨阳、齐潘。为了更高效地完成本部门的基本任务,更有力地支持学生会的全局工作,更全面地为同学们服务,做好老师与同学们之间的沟通工作,我们共同为20xx-2006届的工作制定了如下计划:

    一、 20xx年5月,承办“政治与公共管理学院魅力文化节”系列活动。

    具体实施方案:邀请本院政治与国际关系学系著名老师李晶于5月19日晚19:00在教五-413教室举办一场名为“有礼更精彩”的社交礼仪讲座。此次讲座除了会有主讲人精彩的讲授外,还将设置师生互动环节,请主讲人对参与同学在不同场合中的礼仪方式加以点评,并将颁发纪念品,以提高同学们的参与热情,活跃现场的气氛。

    二、针对本院04级公共管理类的同学们召开一次对行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障三个专业的就业前景等问题进行具体介绍的交流会。

    举办目的:04级公共管理类首次依大类招生,大一的同学对其中三个专业的了解并不是很深入,举办此次专业具体介绍的交流会对同学们大三时选择专业有一定的指导意义。

    具体实施方案:邀请本院对公共管理类三个专业的研究方向、就业前景等问题有较深入了解的老师在院办201教室与公共管理类三个班的同学们进行交流。

    三、 于20xx年5月至20xx年4月(寒、暑假时间除外)每月中下旬举办一次“风云”

    系列时事讲座。

    具体实施方案:向广大同学征集意见,选择同学们感兴趣的时事话题,邀请院内外的著名老师,在教五多功能报告厅或教五、教四其它大教室召开讲座。

    四、 组织填写教师教学质量反馈表。

    五、构建我院学习信息反馈员体系,参加《明镜》刊物反馈会。

    根据《武汉大学大学生信息员实施细则》,为推动学校教育教学改革,营造优良风气,

    提高教学质量,我院学术部配合校教务部,建立我院的学生信息反馈员体系。学院信息员及时将现实中的问题反馈到教务部,学术部应做好本院体系的保障工作。

    六、于期末考试之际宣传考风考纪、明确奖惩制度。

    七、组织学院同学参加武大学习竞赛等各类知识比赛,并负责管理和服务。

    八、组织学院代表队参加武汉大学英语月比赛。

    九、于20xx年10月中下旬举办一次与优秀学生面对面的交流会。

    具体实施方案:邀请我院在不同方面很优秀的学生(学习成绩很好或有某项艺术特长或在学生工作方面做得很好)在教五多功能报告厅举办一次访谈会。

    访谈会的环节大体上包括:1.邀请到的优秀学生的自我介绍及特长现场表演;

    2.在访谈会前对这些优秀学生的家长用电话的形式进行采访,在访谈会上播放电话录音;

    3.请这些优秀同学进行经验介绍;

    4.观众对这些优秀同学进行现场提问。

    举办目的:经过与大多数的同学交流,他们很期待能够与我院很优秀的同学进行面对面的交流,从而在自己的学习、生活方面获得一些经验。而且这种大型活动能够丰富大家业余生活,提高大家参与积极性,提高学院知名度。

    十、于十二月中旬在教五多功能报告厅召开一次本院同学的知识竞赛。该知识竞赛的涉猎面以综合性知识为主,也包括一些我院的专业知识。

    该知识竞赛的环节主要有:1.必答题(范围是综合性知识);

    2.英语平台(每两个同学为一组,其中一个同学用英语描述给定的英语单词,但不能说出该单词也不能用肢体语言,另一个同学猜,在限定时间内猜出单词多的组获胜。)

    3.抢答题(范围是我院的专业知识)

    4.风险题(范围是综合性知识)

    参与本竞赛的同学可分为4组,每组2个同学。参与原则可以自愿也可以由班级推荐。赛后将对获胜组颁发荣誉证书及奖品。

    以上是我院学生会学术部20xx-2006届的初步工作计划,请学生会对我部的工作进行监督。

    学生会学术部工作计划三:学生会学术部九月份工作计划(412字)

    鉴于学习部上一学年的活动总结和经验教训,本部门在20nn年9月份制定的计划如下:

    1、与上届部长进行工作经验的交流,争取在新一年里把学术部的精神发扬光大;

    2、与外国语学院团总支调研部合作,下发通知,进行刘宇新奖学金的统计工作,推选我院优秀学生参加学校的评比活动;

    3、帮助外国语学院学生会外联部,生活部,做好我院宿舍门牌的制作工作;

    4、进行新干事的招新和培训

    时间:九月中旬

    内容:加强干事之间,干事与干部之间的认识,沟通与交流,并尽快让新干事熟悉外语系学生会的主要的一些情况,以及本部门在今后的主要工作。

    目的:壮大学术部队伍,提高干事的综合素质,从而使学术部更好地为外国语学院的发展献谋献策。

    5、办理自习证;

    6、着手10月份新老生交流会的策划书

    7、申请承办校第六届英语演讲比赛,着手策划工作,写好策划书,递交申请。

    8、着手策划外国语学院第六届英语演讲比赛。

    学生部门工作计划范文简短 篇4

    文娱部学期计划

    文娱部的主要任务就是为了使同学们有一个轻松的学习环境,使同学们在学习之余增强其音美素质和鉴赏能力,使他们能在学习后得到放松,特设以下几个活动:

    ㈠请宣传部通过广播站、电视台播出一些高雅的`音乐和一些有关音美的艺术创作,以提高同学们的鉴赏能力,中学学生会工作计划。

    ㈡求得一期黑板报,出一期文娱专刊,宣传一些有关名曲名家的知识,拓展同学的知识面。

    ㈢招收文娱干士,配合学校周六的影片播出,以维持活动场地的秩序和卫生,在播出之前组织一些知识竞赛和非竞拔性的卡拉ok演唱,让同学们施展自己的才能。

    ㈣组织师生的联谊赛,进行辩论、演讲,共同登台表演,互相交流,使师生关系更加融合。

    ㈤配合学校的文化节活动,做好幕后工作,使文化节顺利进行。

    ㈥充分发挥文娱干士的作用,让同学们的意见通过文娱干士传达,使文娱部能更好地为学校师生服务。

    纪检部学期计划

    纪检部的主要责任是维持学校以及各项活动的秩序,对学校的纪律进行不定期的检查,给同学们营造一个优美宁静的学习环境。

    本部与同学们的生活密切相关,发挥着举足轻重的作用。而且本部门涉及范围广,拥有庞大的群众基础。

    鉴于上一届纪检先锋队有许多不尽人意的地方,没有向同学们深入了解情况,没有对一些不良现象进行遏制,因而吸收了一批素质较好,成绩理想的同学重新组建了一支纪检先锋队。

    在校运会上,纪检先锋队,承担运动会期间维持秩序和安全防预的任务。三天以来,先锋队队员始终监宇在岗位上,不怕苦不怕累,保质保量的完成了保卫任务。

    完成运动会的任务,紧接着又将迎来校园文化节,先锋队队员在卡拉ok大奖赛以及英语剧表演等大型活动中,将担任检票和秩序维持的任务(具体分工在校园文化节开始之前分配)。

    除了对大型活动秩序的维护,平时,不定时的对寝室纪律进行抽查,坚决制止大吵大闹,在走廊内玩三大球、打架等事情的发生,适当地对食堂秩序进行维护,若有重大事件发生,则及时向校领导汇报。

    纪检部将与卫生部联手,制止校园内违反相关规定的行为;抽调部分队员与宣传部共同管理各报刊团体的电脑使用情况,杜绝聊天上网等情况发生。

    总而言之,我们将尽最大的努力协助学校和教师教育学生增强组织纪律性,遵守学生守则,执行校规校纪,维护学校正常秩序。

    宣传部工作计划

    1、与卫生部、校医室合作定时更换黑板报,以宣传卫生保健及其他学习生活知识。

    2、积极配合学校各项活动,做好宣传工作。

    3、完善各学生社团的管理,做好联系协调工作,最大程度发挥学生社团的能动性,丰富同学们的课余生活。

    4、搞好宣传橱窗,定时更换,帮助同学们了解校园内外最新动态。

    实践部工作计划

    1、召开部降会议,商讨工作规划。

    2、诚招一批成员开展工作。

    3、“求知书场”运作开始。

    4、配合开展好校园文化节。

    5、完善议定的活动内容,并逐步开展,具体内容有:

    a、走出校门,实践社会

    注:与环保局等部门联系,开展社会调查等活动。

    b、“招商引资”助学子

    注:社会上有一批商界名流素质较好,十分愿意做善事,准备拉上一批赞助款,形式是一对一或一对多,保证困难同学高中的全部学费、生活费。而且他们这批善心人不需要任何回报。但我们记得他们,适当为其做做宣传,一来为他们扩大社会影响,二来也尽同学一份心,有了这笔相当客观的资金,为学校同学、家长都可减轻负担。

    c、创办时事政治、党团知识有关的报刊

    注:同学目前对党团知识、缺乏得够可以,却个个几乎都是团员,马上又要入党。因此,为了配合团支部、党支部做好这方面工作,创办一份有关的杂报。

    以上a、b、c三项内容尚未最后议定,因为难度大与学校关系密切,也未与校方议定过,因此需过一阶段后征得校方认可,才可将其中某项列入计划表。

    卫生部学期计划

    一、卫生先锋队,每周二疏导课对各班进行大扫除检查(包括教室、包干区有关卫生方面等)。

    二、后勤监督小组对后勤公司进行管理和监督,对食堂卫生进行定时或不定时的抽查,成绩公布。向食堂负责人反应同学们的看法、建议,探讨食堂的卫生状况(一般每月一、二次)。

    三、后勤监督小组还负责小店商品价格的合理性,保障同学们的利益。卫生先锋队还对各值周班的工作进行抽查。

    四、卫生宣传小组负责每二周一期的卫生专刊,向同学们传递卫生信息,帮助同学们培养良好的卫生习惯。大扫除检查成绩公布其中。

    五、专设一个信箱,让同学们对卫生部的要求、建议以及对学校后勤服务公司等的工作情况以书面形式反映上来,切实使卫生部真正为同学服务。

    六、组织卫生知识竞赛,如小测试、健康问答、跟踪报道等。

    学生部门工作计划范文简短 篇5

    新的学期开始了,学生会的工作也将一步步步入正轨,体育部的`工作也将有新的面貌。这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作:

    首先,是体育部的部内改造。我们的目标是建立起一个快乐的团队。在这个集体中,大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子,积极的开展批评合自我批评,这样大家才能不断的进步。我们部门热爱体育运动的同学有很多,基于这个特点,希望在这学期里体育部能够成为学生会中最活跃的部门,最亮丽的风景线。争取工作比上学期做得更热情更好。欢迎你

    其次,就是主办好这个学期的体育活动,充分调动起同学们的热情。由于本学期时间较短,又有运动会等大型活动,因而在这学期,我们体育部会以小型的活动为主。故体育部初步拟定计划如下:

    (1)举行三人篮球赛。

    时间初步定在3月底,目前已经有了为本次活动提供赞助的厂商,我部会根据以往的经验教训尽自己的全力办好此次活动,活动详情,请参见活动策划书以及相应的规程制度。通过活动融洽学习气氛,提高同学之间的团队合作精神,到时也需要各部门的鼎力相助。

    (2)配合运动会的开展

    我部将尽所能地发挥本部的特质,及功用,为运动会的顺利进行出力。

    体育部将有条有理地完成运动会前期准备及进行期间的学生会安排我部进行的各项工作。到时一但有任务下达,体育部会作好每项任务的策划和实施工作,努力做到每个环节有条不紊地进行。

    (3)举办“工商杯”篮球赛

    由于本学期学校有运动会,故比赛时间初步定在四月十六号至五月16号之间。

    “工商杯”篮球赛是学校的传统项目,同时也是我部的固有项目。因为传统因为固有,所以如何将此次活动搞得有声有色,是摆在我们部门面前的的难题。本次比赛本部会吸取“新生杯”篮球赛的教训,坚持在创新上下功夫,加强对赛事前期准备的重视,注重策划环节与现有的实际相结合。希望通过本部的努力以及各部门的大力支持,稳固“工商杯”在学校以及学生心目中的地位。

    (4)五四期间的活动

    条件允许的话,在五四期间拟定一些活动。活动类型如:乒乓球赛、羽毛球赛等小型联赛,活动坚持每周交替进行,具体规则详见五月上旬的策划书。通过这一系列的活动使爱好各种体育运动的同学在课余有一个很好的交流以及切磋的机会。

    学生部门工作计划范文简短 篇6

    1、办公室搬迁至本院xx栋,对办公室进行重新布置与美化,处理办公室日常事务。

    2、信息管理。对内部成员的值班表与联系表的安排将进行调整。统计干部的名单,电话号码,制成图表,方便老师、主席团及各部门的联系工作。

    3、及时申请学生会的办公用品,并且在最短时间内发放到各部。

    4、对每两周一次的例会做好通知、记录,并且落实例会的决定。

    5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作,如会议记录、通知书写、卫生管理、值班、订会等方面继续细致化。

    6、协同主席团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作,及时向团委老师汇报考核结果。

    7、收集各部门及各班级的工作计划与工作总结,交于老师,审查后存档。

    8、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关系学生会的所有资料,做好期末存档工作。

    9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后,将活动资料保存,使各项活动有案可稽。

    10、与其它院系的学生会办公室成员联谊,交流其工作经验及其它日常事务。

    11、因人而宜,因事而宜。在具体开展工作的同时,因人因事调节,让每个人找准适合自己发展的位置,这样才能保证各项工作的顺利开展,在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题,做到有工作时人人参与,以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡,最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。

    12、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系,以便促进系学生会的各项活动更好地开展。(例如:学习部在系里搞活动时,办公室可以帮助学习部邀请文艺部的同学做迎宾工作等。)

    13、及时做好院学生会干部值班轮勤工作,并作好值班登记情况。对院学生干部的值班缺勤情况予以备案,以此作为学生干部考核时的参考依据。

    14、以“微笑”服务同学为宗旨,积极配合系里各项工作的开展。以“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。

    15、本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周二例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点,以及具体实施方案。

    16、新xx届办公室将加强学习和思想政治的建设。要求全体成员在积极完成本职工作的同时,要始终重视自己的学习,争取做到学习工作双出色。在思想建设上,要重视思想政治的学习,努力提高本部门成员的思想政治觉悟,积极向党组织靠拢。

    17、认真且高效率的完成院领导、老师和学生会布置的工作及其它临时工作任务,把工作做到更好,因为没有。

    学生部门工作计划范文简短 篇7

    为了更好的发展我校的学生会工作,使学生会在我校更有立足之地,并且让同学们得到更多的快乐。我总结上学期的经历,吸取上学期的不足之处,对这学期制订以下几点工作计划:

    一、重点强调人员

    近期发现学生会中各部门增加人员比较异常,据说不管什么人,只要跟某部门的部长认识就能轻意的加入学生会,但是进入学生会不工作,每天利用学生会的名义不上夜自修,而是出去玩或者是到这个班窜窜到那个班逛逛。为这一情况我决定这学期的学生会人员由我跟副主席一起亲自挑选,大概在前x周完成工作。

    二、工作安排到位

    在各部门确定人员的同时必须制订一份工作计划,内容主要针对人员的工作安排,由于工作时间没有一个明确的规定,所以有些干事在工作期间跑到食堂或者小卖部去买小吃,特别是xx部的干事们,在管理夜自修的同时还跑到x楼机房去上网,身为学生会的一员,既然利用工作时间去上网,严重违反了学生会工作制度。对于这种事情因而必须制订一份严格而又合理的工作计划。

    三、刊登上校园网

    我查看了一下我们学校的校园网,上面有很多内容,如团委、心语、德心等等,只有学生会目前为止没有在网上出现,再说有许多干事提出说为何在我们学校的校园网上没有学生会。因此,为了使同学们更好的了解学生会,扶持学生会的工作,我希望这学期能在校园网上有我们学生会自己的信息台。

    四、学生会出书刊

    我们学校有好几种书刊,有心语的、有绿源的,我想我们学生会也出一本属于我们自己的书刊。主要反映我们学生会在日常工作上发生的一些事情和同学们对我们学生会的看法,并且展示学生会成员的才能和特长。在书刊中可以介绍我们学生会的一些情况,让同学们更深刻得了解学生会,并且扶持学生会的工作。

    五、工作分配详细

    我将学生会各部门的工作进得了一下分配,xx部原有的护校队将合并为一队,并且两个队长定为一个作为护校队的队长,另外检察教学楼的干事们分为一队,统称治安队,也安排一个队长负责管理。生活部由原本楼层管理分为现在的两个组,一个是xx组,另一个是xx组,xx组主要任务使行原来的工作,而xx组的主要任务是负责周x、周x的住宿管理,人员由一些长期不回家的同学们组成,“xx”组的工作仍旧不变。xx部也将分为两个连,xx连和xx连,由原本只于外界联系改为校内校外同联系。文体部分成xx系和xx系,把原本的文体分为文和体两个部分。学习部改为两个组,一个是xx组,另一个是xx组,xx组主要任务是是常的文学编排工作,xx组是负责每天早上的检察工作。xx部分为xx系和xx系两个系。广播站的xx部、xx部和xx部三个部门与办公室的xx部和xx部仍然不变。

    一个好的学生会要靠我们的共同努力支创造的,希望我们的学生会在未来的不久将更加出色,更加辉煌!

    部门员工工作计划


    教师范文大全为您提供了以下可能有用的“部门员工工作计划”。为了更好地引导未来的工作规划,工作计划是我们工作开展前的蓝图。工作计划可以帮助我们充分利用时间和资源完成更多的任务。欢迎大家继续关注我们的网站我们将会为您提供更多实用的信息!

    部门员工工作计划 篇1

    20xx年即将到来。为完成公司下达的各项指标,加强工作作风建设,提高思想认识,严格执行公司各项条款,增强工作积极性和主动性,提升车险理赔服务,全面提升工作绩效和服务质量,20xx年工作计划如下:

    一、具体工作目标

    1、提高理赔服务及时性,严格执行公司规定的理赔服务时间,确保客户在最短时间内完成理赔,合理保障客户权益。

    服务质量和客户满意度。

    二、主要工作措施

    1、认真学习相关业务知识,提高自己解决问题的能力,缩短理赔周期,提高理赔时效,简化理赔流程。

    2、巩固核损赔偿岗位,加快案件时效,加强未结案件跟踪服务,缩短结案周期。

    3、加强核保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务。

    4、在确定损失的过程中,减少价格差异,修复和改变差异。通过工时标准化和附属系统维护,引入无差价理赔服务,减少差价。

    行为、着装和查勘车辆管理规范等方面遇到的一些问题。采用标准,加强检查,确保索赔人高质量的服务态度。

    赔偿短信等方式提高对结案满意度的回访。如有可能发生纠纷,提前采取防范措施。及时发现和整改。

    三、增强团队意识,建立良好的工作氛围

    增进与公司其他员工的相互了解,精通业务沟通。互相学习,共同进步,提高自己的工作能力和专业水平,真正成为领导的好帮手,同事的好伙伴。

    四、树立主人翁意识,积极为公司发展建言献策

    公司经济效益的好坏直接关系到每个人自身的根本利益。积极为公司发展建言献策,提出合理化建议,树立公司利益至上的思想,以自我否定服务大众,更好地为公司发展贡献力量。

    五、提高服务效率,树立良好的企业形象

    为了更好地做好服务工作,努力提高现场服务效率,采用人性化服务,加快工作速度,提高服务质量,提高服务水平。全面树立公司新形象,真正形成优质文明高效服务。

    1、做到文明办公,做到环境整洁,语言文明,服务礼貌,规范办公行为。

    简单、灵活的工作方式得到客户认可。

    良好的沟通,确保在最短的时间内解决客户的问题。

    在20xx年工作中,我有决心,在公司的正确领导下,坚定信心,锐意进取,扎实工作,求真务实,创新发展,为我公司和保险业的发展作出新贡献。

    部门员工工作计划 篇2

    企业员工个人2021年工作计划


    随着2020年的结束,正式迎来了全新的一年,对于企业员工而言,制定一个合理的个人工作计划是至关重要的。个人工作计划有助于明确工作目标,规划工作时间,提高工作效率,达成个人职业发展的目标。基于多年的工作经验,我将为大家撰写一篇关于企业员工个人2021年工作计划的范文,以供参考。


    一、回顾总结


    在制定2021年的个人工作计划之前,先对自己在过去一年中的工作进行总结是很有必要的。回顾过去一年的业绩,分析自身的优势与不足,可以帮助更好地规划未来的工作目标。


    二、明确目标


    制定明确的目标是一个成功的工作计划的关键。在2021年的工作计划中,可以设定长期目标和短期目标。长期目标是指一年或更长时间内的目标,而短期目标是指较短时间内的目标,通常为季度或半年。明确目标将帮助集中注意力并有条不紊地朝着目标前进。


    三、拟定具体计划


    制定具体的工作计划是实现目标的关键步骤。在拟定计划时,应考虑以下几个方面:


    1. 设定工作重点:根据公司的战略和个人的职责,确定自己在2021年的工作重点。这可以是完成一项重要的项目、提升某项技能或达成一定的业绩指标。


    2. 制定时间计划:为了提高工作效率,需要制定一个合理的时间计划。合理地分配时间,将工作划分为短期和长期任务,并制定相应的工作计划表。同时,为遇到的挑战和问题预留一些弹性时间。


    3. 制定具体行动计划:在明确工作重点和时间计划的基础上,制定具体的行动计划。这包括具体的任务、步骤和所需资源,并设定相应的截止日期。在制定行动计划时,可以参考SMART原则,即目标应具备可衡量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、与现实情况相符合(Realistic)、明确具体(Specific)及设定时间限制(Time-bound)。


    四、执行与跟踪


    制定了计划后,执行和跟踪是不可或缺的环节。在执行阶段,需要全情投入,积极主动地完成每一个任务。在遇到问题时,勇敢地面对并寻找解决方案。同时,及时调整计划,适应工作的变化和发展。在跟踪阶段,需要不断评估自己的进展,并根据需要做出调整。及时汇报工作进展和成果,确保工作计划的顺利实施。


    五、个人成长与发展


    除了完成工作任务外,个人成长与发展同样重要。2021年,应当注重提升自身的技能和知识,扩展自己的视野和价值观。这可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和行业报告,积极参与团队和项目,以及与同事、领导保持良好的沟通等方式来实现。


    六、保持积极态度


    在全新的一年里,保持积极的工作态度是非常重要的。工作中难免会遇到挑战和困难,但应该积极应对,相信自己的能力和价值。积极的态度不仅能够帮助战胜困难,还能影响他人,建立良好的工作关系,为公司的发展做出更大的贡献。



    制定一个合理的个人工作计划是企业员工成功的关键之一。通过明确目标、制定具体计划、执行与跟踪,可以高效地完成工作任务,并实现个人职业发展的目标。同时,也应该注重个人成长与发展,并保持积极的工作态度。希望以上范文能为您制定自己的个人工作计划提供一些启示。愿2021年,能够取得更大的成就,迈向更辉煌的职业生涯。

    部门员工工作计划 篇3

    公司员工明年工作计划有哪些呢?光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,我们的工作又迈入新的阶段,以下是小编精心收集整理的公司员工明年工作计划5篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

    公司员工明年工作计划篇1时光如水、岁月如梭,一晃间一年已经过去了,回顾当初在商会应聘物业管理公司客服岗位的事就像刚发生一样,我要对来到x公司做一份工作总结。如今的我已从懵懂的新人转变成了肩负工作职责的客服员工,对客服工作也越来越熟悉。这是短暂而又漫长的一年,短暂的是时间流逝飞快,漫长的是成为一名优秀的客服人员,道路还很漫长。做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心。当然,这一点我是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。一、我学到了哪些1、拓展了才能。每当我把每一项工作都认真努力的完成时,都是对我的支持与肯定。__会期间,我们客服部在这四五天加班,把自己的分内事做好,体现我们客服中心的团结精神,体现大家对工作都充满了激情,这时的累也就不算什么了。2、提升了自身的心理素质,磨砺了我的性格。对于刚接触物业管理、经验不丰富的人而言,工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事们的帮助下,勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。职业精神就是当你在工作岗位时,无论多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责。微笑服务就是当你面对客户时,无论烦恼与否,高兴与否,都要以工作为重,始终保持微笑,因为你代表更是公司的形象。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态,作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。3、细节的重要性。在__中心这里我深刻体会到细节疏忽不得,马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的认识到,只有深入细节,才能从中获得回报。不因细节因其小,而轻视、忽略。二、我这一年来的主要工作内容1、首先就是熟悉各方面信息,包括装修单位、业主、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,完成后进行回访。2、商户资料、档案、钥匙的归档及客户装修手续和证件的办理。3、公司单发函,整顿通道乱摆乱放通知单,物品放行条、大型装修资料、小型工程单、温馨提示、维修单等等怎么运用都要熟悉。三、新一年的工作计划对于明年,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升:1、多与领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能。2、提高对工作耐心度,更加注重细节,进一步改善自己的性格,加强工作责任心和培养工作积极性。3、拓展各项工作技能。4、加强学习物业管理的基本知识,完善客服接待流程及礼仪,提高客户服务技巧与心理。公司的文化理念与工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。通过此次的工作总结,让我确定了自己努力的方向,在新一年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步!公司员工明年工作计划篇2总结在__公司的工作学习,我发现自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习,争取在以后的工作中取长补短。下面我主要谈一下自身的不足以及在工作中出现的问题。一、理论与实际的差距“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,对于学过的知识,运用能力还有待提高。在这几个月的工作中我发现,很多地方的知识我都曾经学过,但在实践时却大多都忘却了,或者即使没有忘记,也很难运用到实际工作中。这就需要在平时的工作中多注意总结,争取缩短理论与实际的差距。二、个人比较懒散我是一个比较懒的人,在平时的工作中,我也会犯懒散的毛病,做事情喜欢拖拉,只要不是当天必须完成的任务,一般就会拖到明天。其实这些工作还是要自己去做的,没有人会替你去做,拖来拖去积累的事情多了,最终还是累了自己。道理很简单,但要付之于行动的时候,就会变得复杂起来,希望在以后的工作中,我能克服自己的这一缺点。三、沟通能力欠佳与人打交道是一门学问,但我却不善于沟通,但是,大家在同一片蓝天下,互相的帮助与沟通是不可缺少的,没有完美的个人,只有完美的团队,有时候光靠自己的努力是不够的,要依靠大家共同的关注。为了能将工作做的更好,我也会注意平时的一言一行,为他人提供力所能及的帮助,大家共同创造__安保工作美好的明天。四、工作不仔细、马虎我平时就不太细心,做事情丢三落四的,在工作期间,我一直努力克制自己的这一缺点,在完成一项工作后都要再检查一遍,以防止出现错误。但有时候还是会出现漏洞,认真只能把事情做对,用心才能把事情做好,我想,只要自己用心去工作,就一定不会再犯马虎的毛病了。五、对某些事情缺乏长远的计划我在处理问题的时候,总觉得有什么就做什么,而不对可能发生的事情有什么提前的计划,所以常常使自己陷入被动的局面,影响事情的解决能力。所以在日常的工作和生活中,注意养成科学的思维方法,养成提前规划的习惯,用发展的眼观看问题,充分估计和分析事物发展的结果,使得自己能够从整体上把握事情的发展。见贤思齐;不贤,改之。即已知道不好,朝着相反的方向就可以了。对于自身不足的认识工作,我已经完成了,也了解到了其带来的负面效果,接下来还有最重要的一步,就是做好实践工作,变主动为被动,自觉预防缺点的发生。对于自身的缺点和工作中的不足,我会给予足够的重视,并争取在下一年的工作中认真改正。六、明年的工作计划1、加强自身修养,认真学习理论,不断提高自我修养的自觉性。理论是行动的指南,思想是行动的先导,理论越彻底,认识越正确,进行修养的自觉性就越高,在修养实践中的盲目性就越少,就能及时地识别错误倾向,少走弯路,免遭挫折。修养要按照“有理想、有道德、有文化、有纪律”的方向努力,掌握辩证唯物主义、历史唯物主义的基本观点,深刻理解社会发展的客观规律,树立正确的人生观、世界观。必须认真学习党的文件,学习党的路线、方针、政策,特别是当前改革开放的总方针、必须认真学好保安部门的业务知识及技能。还必须认真学习与业务相关的应急知识和自保互保的方法。只有理论上的坚定,才能有行动上的坚定,才不致于随波逐流,附和错误潮流。2、牢固树立“安全第一”的思想,增强防患意识,树立做好安全保卫工作。通过多形式、多渠道教育自己充分认清当前的严峻形势,维护当前公司安保大局,牢固树立“安全无小事的理念,加强责任心和使命感,确保在岗一分钟,警惕六十秒,真正做到居安思危,警钟常鸣。在强烈的安全责任意识规范下,精细化做好每一项工作。要把公司安全作为自己工作永恒的主题、置于安保工作的第一位,把规范化管理和各项安全工作做深、做细、做扎实,确保严格文明安全管理。从思想观念、精神状态、工作作风等方面进行深刻教育,用全新的理念和求真务实的精神,全面提高自己的素质。时刻保持清醒头脑;始终坚持防范在先,以良好的精神面貌扎实做好公司安保工作。20__即将过去,在这一年中,我有太多的感慨,有毕业时的迷茫,离别时的伤感,也有工作时的欣慰,这些都深深印在了我的脑海中。新的一年就要来临了,如果20__不是世界末日的话,那么它将是我生命中的新起点,也注定是我为之努力、拼搏的一年。在20__年,我会在__实现自身的价值。公司员工明年工作计划篇320__年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体汇报总结如下:一、工作总体情况(一)思想进步,态度端正参加工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,“中国梦”等,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位发展需求;(二)严于律己,真诚待人本年度,个人能够认真学习热力公司的各项规章制度,认真领会公司各项决议,始终与公司党委保持一致。在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速发展和提升。(三)立足本职,做好工作目前,我的工作部门客户服务部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,我不断培养自我的责任心和耐心,将责任心和耐心的培养放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽误工作。1、认真做好电子版巡检记录:全年共对__块电子版进行巡检,记录各类问题__次。2、统计水电周、月报表:对水电数据进行认真核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据准确无误。3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人认真学习档案管理业务知识,参加相关专业知识培训,不断提高自我的业务理论水平;另一方面,结合档案管理的实际情况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出差错。此外,积极强化自我运用电子档案管理的能力,充分发挥电子档案的作用。4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,氛围良好的工作环境。二、存在问题(一)学习力度还需要不断提高在工作中,常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。(二)专业技术能力仍需提高在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。(三)工作的统筹计划性需加强在工作中,个人对工作的安排和计划性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改进的地方。三、明年工作计划(一)抓学习,提内涵。在未来的工作中,注重抓学习,重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识,努力促进自我的全面发展。(二)重统筹,提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性,积极提高工作的效率;同时,努力增强对于工作的独立思考性,提升发现、分析和解决实际问题的能力。(三)积极完成好各项工作任务。在未来工作中,个人将围绕着年度工作计划,科学安排,合理统筹,立足本职,认真遵守公司的各项规章制度,按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成,积极为公司的发展做出自己应尽的职责。公司员工明年工作计划篇4时光荏苒,20__年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一

    年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20__即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快x年了。这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下:一、存在的缺失1、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到最佳状态。2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象。3、服装区的'没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻,容易把问题理想化,容易导致和实质情况产生一些偏差。二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在:1、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应,老员工的流失,新员工的专业知识有待加强。三、明年计划1、建立一支熟悉产品,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理办法。3、销售目标:以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于__局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。公司员工明年工作计划篇520__年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20__年我们将结合集团实际状况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成20__年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下:一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,然后适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,然后外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子,并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控,然后将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的`标准。如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。20__年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在20__年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类,并实行年度培训积分制。1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料,然后我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20__年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依据。2、业务知识的培训,主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。3、强化培训,主要是对日常业务知识技能的硬性要求,透过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。4、基本素质培训,主要是提高员工日常行为规范的培训,然后透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排,可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。5、与外部培训机构合作,然后拓宽培训渠道。20__年将与聚成公司合作,然后办理在线会员学习。根据在线学习视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习,并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。6、组织外出拓展培训,然后加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少,透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识。20__年计划进行三次外出拓展培训。培训实行年度积分制,建立培训学习档案,然后对不同职级规定年度参加培训学习课时,然后总体人均年度不少于20小时,对用心参加培训学习的同事,在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升20__年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,然后强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20__年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在20__年4月试行。四、做好人才储备,及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备。1、注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,带给发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展。2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,及时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行。3、对于新开发的项目提前做好招聘计划,找寻到企业需要的人才。五、完善薪酬福利结构,提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大帮忙。六、建设和谐的劳动关系增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐,团队合作意识强,是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中,我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念,部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作,致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习,从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学习,同时进行视频培训,之后进行考试。对考核优秀的给予奖励,对不合格的要进行补考。2、5月超市举办一次收银员技能大赛。3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习,提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料,汇编成册,发给各部门学习,由各部门选派代表参加竞赛,竞赛分决定题、选取题、问答题等,按总分排行,并对前三名给予奖励。4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺,分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺,二是带动超市人气。5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。8、11月份举办一次学习心得征文比赛。20__年人力资源管理工作将是夯实基础的一年,各模块操作流程将相继完善,并按计划去逐步实施,相信在集团公司领导的大力支持与指导下,在同事的用心配合下,经过一年的实践与总结,人力资源管理各项工作将会更加规范化,员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

    部门员工工作计划 篇4

    公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本计划。计划如下:

    一、文件材料的收集管理

    1、公司指定专人负责文件材料的管理。

    2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。

    3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或人员收集,交行政部备案。会议文件由行政部收集。

    二、归档范围

    报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

    2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

    总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

    协议书等文件材料。

    劳动合同、工资、福利方面的文件材料。

    照片、录音、录像等。

    三、归档要求

    1、档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。

    份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

    印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。

    4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。

    5、档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

    清晰。

    四、档案管理人员职责

    整理、分类、归档等工作。

    要求,将文件材料按时归档。

    忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全。

    5、结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。

    五、档案的利用

    1、公司档案借阅。

    丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理。

    3、公司档案只有公司内部人员可以复制,复制者都要填写《机密文件复制单》,报主管人员批准后,方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。

    4、必须严格保密,不准泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,追究当事人责任。

    换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容,如确有需要,必须经总经理批准才能摘抄或复制。

    划线或作记号等。

    7、不准转借,必须专人专用。

    8、用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

    六、档案销毁管理

    1、对已失效的档案,由档案管理员登记造册,经相关领导共同鉴定,报总经理批准后,按规定销毁。

    2、经批准销毁的档案,可单独存放半年,经验证确无保留价值时,再行销毁,以免误毁。

    3、销毁文件必须在指定地点进行,并指派专人监销,文件销毁后,监销人应在销毁注册上签字。

    公司管理人员工作计划 篇4

    对于当今金融危机,竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了20xx年公司管理人员个人工作计划,以便使我个人能在新的20xx年里有更大的进步和成绩。

    一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

    公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

    1.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

    2.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

    3.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立20xx年员工培训工作计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

    4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

    5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

    二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点。

    认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

    以上是我的20xx年个人工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx年取得更好的成绩,全面提高自己。

    部门员工工作计划 篇5

    企业记账员工作计划


    作为企业记账员,我们扮演着财务管理的重要角色。我们的主要职责是记录和管理企业的财务活动,以确保财务数据的准确性和真实性。为了保证工作效率和质量,制定一个详细具体且生动的工作计划对我们来说是至关重要的。


    第一阶段:准备工作


    在开始进行企业记账工作之前,我们必须做好充分的准备工作。我们需要了解企业的财务政策和程序,以确保我们的工作符合公司的规定。我们还需要与会计主管或财务经理签订工作协议,明确工作目标和职责。


    我们需要熟悉企业的财务系统和软件。这些工具将帮助我们准确记录和管理企业的财务数据。我们应该熟悉如何输入和修改数据,生成财务报表等。如果我们对财务软件不太熟悉,我们可以参加培训课程或请教技术支持人员。


    第二阶段:记录财务数据


    一旦我们准备就绪,我们就可以开始记录财务数据。我们必须确保每一笔交易都得到正确的记录。这包括收入、支出、借方和贷方等。为了减少错误,我们可以采用双录制原则,即每一笔交易都要在借方和贷方都有相应的账户。


    我们还需要关注账户余额的变化。我们应该定期对账户余额进行核对,确保其准确性。如果发现任何差异,我们应该及时与相关部门或财务经理沟通,找出原因并进行调整。


    第三阶段:生成财务报表


    除了记录财务数据以外,我们还要生成财务报表。这些报表将为企业的财务决策提供重要的参考。最常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。


    在生成这些报表之前,我们必须确保财务数据的准确性和完整性。我们应该仔细检查每一笔数据,确保其与原始凭证和支持文件相匹配。我们也应该检查计算公式和数据输入,以避免错误。


    第四阶段:报税和审计准备


    作为企业记账员,我们还将面临报税和审计的任务。我们必须准备并提交各种税务申报表,如增值税、所得税等。为了确保报税的准确性和合法性,我们可能需要咨询税务专家或遵循税务法规。


    我们还需要为审计准备工作。审计是对企业财务信息进行独立的评估和审核,以确保其真实性和合规性。在审计之前,我们应该准备好所有需要的文件和记录,并确保其易于检索和核实。


    作为企业记账员,我们的工作计划应该包括准备工作、记录财务数据、生成财务报表和报税审计准备等。我们应该密切关注财务政策和程序的变化,并及时更新我们的工作计划。同时,我们还应该不断提高自己的专业知识和技能,以适应日益发展和变化的财务管理要求。通过一个详细具体且生动的工作计划,我们将能够保证我们的工作高效、准确和有序地进行,为企业的财务管理作出贡献。

    部门员工工作计划 篇6

    企业记账员工作计划


    企业记账员是一个十分重要的职位,他们负责对企业的财务进行详细记录,确保账目的准确性和合规性。这项工作要求高度的专业知识和严密的工作计划,以确保每项任务按时完成。下面是一个针对企业记账员的工作计划,旨在帮助他们更好地组织和管理自己的工作。


    1. 明确目标和优先级:


    在开始工作之前,企业记账员应该明确工作的目标。他们首先需要设置一个年度目标,然后将其分解为更具体的月度或周度目标。这将帮助他们了解自己在特定时间段内需要完成哪些任务。同时,记账员还需要根据任务的紧急程度和重要性确定优先级,以确保重要的任务得到及时处理。


    2. 制定详细的工作计划:


    工作计划应该包括每天、每周和每月的具体工作安排。在编制计划时,企业记账员需要考虑到每天处理的账目数量、密切关注的任务、会议和其他突发事件。根据这些信息,他们可以安排每天的工作时间,以保证所有任务按时完成。


    3. 熟悉相关法规和流程:


    作为企业记账员,对相关法规和会计流程的熟悉至关重要。他们需要了解涉及企业财务记录和报告的所有法规,并确保按照法规进行操作。他们还应该熟悉企业内部的流程和政策,以便在工作中遵守规定并提供准确的财务信息。


    4. 建立良好的时间管理技能:


    时间管理是一个有效的工作计划的关键。为了更好地管理时间,企业记账员可以使用日历、提醒事项和任务列表等工具来跟踪和安排任务。他们还可以将工作时间分块,为重要的任务留出足够的时间,并在需要时联系相关部门或同事以获取必要的信息。


    5. 维护准确的记录:


    准确的财务记录是企业记账员工作的核心部分。他们需要确保每一笔交易都被准确地记录,包括收入、支出、债务和资产。他们还需要及时更新账户余额和报告,以便其他部门和管理层了解企业的财务状况。


    6. 定期审查和分析财务报表:


    企业记账员应该定期审查和分析财务报表,以确保账目的准确性和完整性。这包括检查每笔交易的分类和日志,并与银行对账单和发票进行核对。同时,他们还应该分析各项指标和趋势,发现并解释潜在的财务问题,并提出改进建议。


    7. 持续学习和提高专业知识:


    财务和会计行业不断发展,要成为一位优秀的企业记账员,持续学习和提高专业知识是必不可少的。记账员应该积极参加培训和研讨会,关注行业动态和法规变化,并定期更新自己的知识和技能。


    一个好的工作计划对于企业记账员来说至关重要。它可以帮助他们更好地组织和管理工作,确保准确、及时地完成任务。通过明确目标、制定详细的计划、熟悉相关法规和流程、建立良好的时间管理技能、维护准确的记录、定期审查和分析财务报表以及持续学习和提高专业知识,企业记账员可以更加高效地完成工作,并对企业的财务状况做出准确的报告和分析。

    部门员工工作计划 篇7

    公司管理人员工作计划


    作为公司的管理人员,工作计划是我们日常工作中至关重要的一部分。一个详细具体且生动的工作计划可以帮助我们更好地组织和安排工作,提高工作效率和质量。在这篇文章中,我将详细介绍一个公司管理人员的工作计划,以期能够给其他管理人员提供一些参考和启发。


    工作计划的第一部分应该是分析和评估公司目前的状况。我们需要了解公司在市场上的地位,了解公司的优势和劣势,以及公司的发展方向。通过这样的分析,我们可以更好地制定适合公司情况的工作目标和策略。在这个阶段,我们需要与其他管理人员和员工进行广泛的讨论和交流,收集各种意见和建议。


    我们需要制定具体的工作目标和计划。这些目标应该是可量化和可检验的,以便我们能够衡量自己的工作成果。例如,我们可以设定一项目标是提高公司的销售额10%,或者减少员工的流失率到5%以下。目标的制定应该考虑到公司的整体战略和市场环境,并与其他部门的目标相衔接。


    然后,我们需要制定实施目标的具体步骤和时间表。这些步骤应该是可行的和可操作的,我们需要考虑到人力、物力和时间的限制。例如,如果我们的目标是增加产品线的销售额,我们可以制定一项步骤是与营销团队合作,进行市场调查和分析,以找到最佳的销售渠道和策略。时间表应该是合理和可完成的,我们需要留出足够的时间来完成每个步骤,并及时跟进和调整计划。


    在工作计划中,我们还需要分配任务和责任。每个目标和步骤都应该有具体的负责人和执行团队。这样可以确保工作的顺利进行和责任的落实。负责人应该有足够的权力和资源来完成任务,并及时向其他管理人员和员工汇报工作进展和成果。在分配任务的过程中,我们还要考虑到员工的能力和兴趣,以便激发他们的工作动力和创造力。


    伴随着目标的实施,我们还需要制定绩效评估和反馈机制。这些机制可以帮助我们及时了解工作的进展和问题,并及时采取措施解决。例如,我们可以定期进行工作进展会议,每个负责人都要向其他管理人员和员工汇报进展和问题,以便大家可以共同商讨解决方案。同时,我们还可以设定一些关键绩效指标来衡量工作的成果和效果,例如销售额和客户满意度。


    我们需要不断地调整和改进工作计划。市场和业务环境是不断变化的,我们需要根据变化的情况及时调整我们的目标和策略。通过持续的学习和反思,我们可以不断提高自己的管理能力和工作效率。同时,我们还需要与其他管理人员和员工进行良好的沟通和协作,以便形成整体合力,共同实现公司的目标。


    一个详细具体且生动的工作计划对于公司管理人员来说是至关重要的。它可以帮助我们更好地组织和安排工作,提高工作效率和质量。一个好的工作计划应该包括分析和评估、设定目标、制定步骤和时间表、分配任务和责任、实施评估和反馈、以及不断调整和改进。通过制定和执行一个好的工作计划,我们可以更好地实现公司的发展目标,提升自己的管理能力和职业素质。

    部门员工工作计划 篇8

    在当前,面临当前竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的打点者,为自己缔造一个夸姣的未来,有着主要的计谋意义。机缘与压力起头的一年,是辞旧迎新、再次揭示自己的又一路头。也是我很是主要的一年。对此,我订立了20xx年小我工作打算,以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前进和成就。

    一、熟悉公司新的规章轨制和工程打点开展工作

    公司在不竭更始,订立了新的划定,作为公司一名工作人员,必需以身作责,在遵守公司划定的同时全力开展工程打点工作。

    2、各人员工应按时出勤,未经工程部负责人核准,乞假将依工场考勤记实为准作旷工论处;正常上班时刻被发现窜岗勾留作风散漫当事人需作借鉴和书面检讨;

    3、工作体例改善:增强部门协作沟通,营建协调进取的企业文化空气,发生异常时第一时刻到现场去体味问题,剖析问题,解决问题,制订合适实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和法子,成立20xx年培训工作打算,增强手艺练习和心态教育,不变人员流失踪。

    4、明晰人员工的职责和工作使命调剂分拨各人员工必需履行工场员工应尽义务和《工程部打点职责》划定的职责,其工作使命可按照公司部门需要从命上级随时调配撑持。

    二、明晰自己的成长标的目的,正确熟悉自己,更正自己的错误谬误

    当真听取他人忠恳定见、加倍勤恳的工作,吃苦的进修,全力提高文化素质和各类工作手艺,充实阐扬自己的能力,让自己真正走上打点道路。我也会向其它同事进修,取长补短,彼此交流好的工作经验,配合前进。征取更好的工作成就。

    以上是我的20xx年工作打算与成长标的目的,但愿经由过程自己的全力及他人的协助能够成功的告竣打算并打破,20xx年取得更好的成就,周全提高自己。

    部门员工工作计划 篇9

    2016年即将过去,2017年即将来临,新的一年意味之新的起点新的机遇和新的挑战,也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份来到公司的。在我来到公司上班的这一个多月以来,我着手开始做宜家宜项目到现在,不仅让我学会了很多技术上的问题,而且让我学会了很多生活上的事情。面临即将如期而至的2017年,我对自己2017年第一季度的工作有以下计划:

    一、就目前宜家宜项目还处于开发阶段,其中好多的功能和接口都还没有实现,手机端,web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离,所以我计划在二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块,解决软件当中出现的bug,努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在新年的第一季度能够更加高效有力的完成,我把

    工作任务分步计划实施。

    1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。

    2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。

    3、添加新的接口。

    4、实现首页面附属业务的功能以及美化。

    5、调试软件中出现的大小bug。

    二、具体实现

    1、对于一级界面和二级界面的优化方面,在做好的基础上,根据 美工提供的配色方案和界面调整,实时的修改和变化,做到确保和web和ios端一致。

    2、新增加的页面和功能这块,是不可避免的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和页面,如果有新的需求,我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能,保证软件的刚性需求。

    3、新接口这块,在和java这方面技术人员协助的前提下,及时的做好沟通,实现接口的稳定实现。

    报纸、交话费、物业费等方面的功能实现,我们会努力的去实现完成,在后期的工作当中作为比较重要的一部分去着手开发。

    5、软件制作的后期,我们会对软件中出现的大小bug进行系统的调试,这是一项大工程,需要细心和耐心,但是我会客服种种困难,努力的解决掉这一部分的问题。 由于工作内容和工作量都比较大,我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整,合理的利用工作时间,配合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业,技术和经验方面还存在很大部分的`欠缺,一个优秀软件开发人员,应当具备大量的技术知识和开发经验,这些目前我都还没有,但是我会在工作上虚心请教同事,多查阅网上资料,来补充自己再技术经验方面的欠缺,多配合我的同事,做好项目工作的完成。 除此之外,我会增强团队意识,众人拾材火焰高,在团队精神的作用下,我们“战友”之间才会产生相互关心和帮助的交互, 体现出关心公司和团队的责任感,在工作当中能够积极主动的为团队服务,在加强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识,有问题和想法会及时的和大家沟通,充分的发挥自己再团队中的作用。

    以上是我对自己为以后能够更好的工作更顺利的工作奠定基础。

    我也希望通过自己的进步和努力,能更好的融合到我们的团队当中,能为公司的发展做出自己最大能力的贡献。体现出自己最大的价值。

    部门员工工作计划 篇10

    企业员工未来工作计划的撰写是一项重要的任务,它需要考虑到员工的个人目标与企业的战略规划相结合。根据多年的工作经验,我将就2022年的未来工作计划,以及如何编写它进行分享。


    一、目标设定


    在撰写未来工作计划之前,员工应该首先明确自身在职业生涯中的长期目标与发展方向。这一目标设定需具体、可衡量,并与企业的发展需求相契合。员工可以考虑一些问题来明确目标,例如:


    1. 在2022年,我希望达到什么职位或职级?


    2. 我希望通过哪些项目或岗位来扩展自己的能力和经验?


    3. 我希望在哪些方面提升自己的技能和知识?


    目标设定时需要考虑到个人的兴趣和优势,以及企业对于员工角色的要求。


    二、分析现状


    在写未来工作计划时,员工需要对当前的工作情况和面临的挑战进行分析。这包括对个人的优势、劣势以及所处部门或岗位的情况进行评估。这样能够帮助员工更好地了解自己的现状,并为未来工作计划的编写提供有针对性的建议。


    1. 我目前在哪些方面表现出色?


    2. 我有哪些能力和经验有待提高?


    3. 我所在的部门或岗位有哪些最主要的挑战?


    通过对现状的准确分析,员工可以有针对性地制定出合适的未来工作计划。


    三、制定行动计划


    根据员工的目标和现状,开始制定具体的行动计划。这是未来工作计划的核心部分,需要明确列出员工在2022年内需要完成的任务和具体行动。


    1. 提升技能和知识:员工可以列出计划参加的培训、研讨会、学习课程等,以提升技能和知识水平。可以寻找导师或师兄师姐,从他们身上汲取经验和指导。


    2. 拓展项目或岗位经验:员工可以主动申请参与一些关键项目,或者主动承担一些有挑战性的任务,以积累和拓展自己的项目或岗位经验。


    3. 增强沟通与团队合作能力:员工可以参加相关的沟通训练课程,并主动寻找与同事的合作机会,以增强沟通与团队合作能力。


    4. 建立个人品牌和网络:员工可以利用社交媒体和行业内的线上平台,建立自己的个人品牌和网络,与行业内的专业人士进行交流和互动。


    行动计划需要具体而切实可行,可以细化到每个月或每个季度,并设立评估机制以跟踪和调整计划的进展。


    四、与上级汇报和沟通


    一份优秀的工作计划需要与上级进行有效的沟通和汇报。员工可以向上级汇报自己的目标和计划,以获得指导和支持。


    1. 定期与上级进行面对面的沟通,介绍并讨论自己的目标和计划。


    2. 将个人目标和计划与企业的战略目标进行对应,强调自己的计划对于实现企业目标的重要性。


    3. 听取上级的建议和意见,根据实际情况进行调整。


    五、持续学习与反思


    制定好未来工作计划后,员工不仅需要持续学习,不断提升自己的能力,还需要进行定期的工作反思和评估。


    1. 每个月或每个季度对自己的行动计划进行评估,总结完成情况,并根据需要进行适当调整。


    2. 反思自己在工作中的表现,记录成功和挑战,并思考如何进一步提升自己。


    3. 寻求同事和上级的反馈,听取他们的意见和建议,以不断改进和提升。


    撰写一份有效的未来工作计划对于员工的个人发展和企业的发展都非常重要。通过明确目标、分析现状、制定行动计划、与上级沟通和持续学习,员工能够更好地规划自己的未来,实现职业目标,为企业的发展做出积极的贡献。

    部门学期工作计划


    工作计划是工作展开之前不可或缺的一部分,你会编写工作计划吗?接下来,请您阅读我们为您介绍“部门学期工作计划”的各个方面,如果这篇文章对您有所启发,请收藏下来!

    部门学期工作计划 篇1

    一、指导思想: 本学年,团委学生会将在学校行政和培训中心指导下,以丰富学生课余文化生活为中心,围绕学生快乐、健康成长,努力在引导、管理、服务中发挥作用,使学生进一步形成正确的人生观和价值观。 学生会成员将本着自我服务、自我管理、自我教育为宗旨,加强自我管理、锻炼自身、为全体同学服务为目的,以全心全意为全校师生服务为目标,发挥学生会的桥梁作用。配合学校中心工作,组织实施各项有益于学生身心健康的活动,丰富校园文化生活,引导广大同学以主人翁的姿态,共同关心、参与学校的建设发展,努力开创学生会工作的新局面。   二、工作目标: 认真开展我校学生工作,大力推进校风和学风文化建设,努力提高我校学生的综合素质,争创校园文化的蓬勃发展。   三、活动计划安排: 11月:(1)各部筹备并开展校园首届“风采之星”挑战主持人大赛初赛。 (2)宣传部:招募队员,成立英华中学乐队。 (3)纪检部:检查并督导学生搬水情况,并进行公布。 12月:(1)各部筹备校园首届“风采之星”挑战主持人大赛决赛。 (2)团员纳新工作,团费收缴并上交,新生入团宣誓仪式。 (3)协助培训中心做好“歌手大赛”“元旦晚会”准备工作。    (4)礼仪部:用四块展板展示不同国家的礼仪,引导师生重视各种礼仪。 (5)纪检部:成立“安全检查督导组”,对教学区域的各个角落进行检查、督导,配合学校做好安全方面的.相关工作。 1月:宣传部:   (1)以学部为单位,以小周为一个周期,在“校园之声”广播中宣传本学部亮点。 (2)随时在网站、校园广播中进行学校、师生的亮点宣传。   (3)通过摄影展、绘画展进行吸烟有害健康的宣传教育。 3月:学习部: (1)向同学们募集他们用过的不再使用的书籍、学习资料,充实学校的阅览室。 (2)发动同学们建立各个班级的“图书角”,倡导好读书、读好书的学习氛围。 (3)每学期向全校征集一些同学们不用的书籍和资料,归类整理,向贫困地区捐助。 (4)应广大同学的要求,强烈建议学校立即开放图书阅览室,充实藏书量,发放借书卡,以满足师生需求。 宣传部:组织一次初、高中的辩论赛 4月:体育部: (1)通过自愿报名比赛竞选的方式,成立学校的篮球、足球、乒乓球、羽毛球俱乐部。让爱好运动,富于挑战的同学发挥一技之长,并定期举行活动。 (2)成立学校的“轮滑”队 5月: (1)实践部:进行各部各班的“班徽”的征集与评比,在运动会中,各班引导员高举“班徽”标志的展板进入会场。 (2)利用五四契机,组织“青春,在英华闪光”的主题演讲活动。 (3)团员纳新工作 6月:生活部: (1)协助总务做好食堂的检查工作 (2)集中反馈同学们在生活中遇到的一些问题,归纳汇总上报。 全体学生会成员于12月DD1月份精心筹备“心灵驿站”办公室的工作,将二楼团委办公室东侧的“222房间”进行精心策划,然后提请学校进行适当装修,作为学生的“心灵疏导”室。教师和违纪的学生可以在这里进行心灵的对话交流,这里有良好的沟通氛围,既尊重了学生,又加强了教育的效果,可能对教师们开展工作大有裨益。           天津英华国际学校团委学生会          

    部门学期工作计划 篇2

    转星移斗,时间过得真快,不知不觉中新学期又悄然而至,在新学期中秘书处根据本学期工作要点,结合院学会工作实际,特定学生会个人工作计划如下:

    总的指导思想:以院团委指,坚持不懈地培养各方面能力,虚心听取才老师和同学们的建议,努力把工作做得更好。

    一、认真完成本职工作

    主要职能:

    1、负责学生会的文件制作,管理和各部门会议记录的收信整理、归档。

    2、负责起草制定学生会的有关文件

    3、负责掌握各系学生会的活动资料

    4、负责优秀学生会的评比、监督及检查工作

    5、负责《学生快讯》的制作各传递工作

    6、负责各部门之间的协调工作,发挥好桥梁纽带作用,使各部门之间建立良好的工作群体,方便工作顺利进行。

    由于院学生会各部门分工不分家,所以我们除了做好本职工作外,在其它部门组织活动时给予大力配合。各部门在活动前的计划和活动后的总结应整理好后交予秘书处,由秘书处正确摆放在团委书架的相关档案盒中。以便团委各位教育和各部门其他人员参阅。

    二、开展丰富多彩的校园活动

    首届网络出版节即将拉开帷幕,在本届网络出版节中将举办10大赛。由吉林省出版局、中共吉林省委对外宣传办公室主办本次出版节。为了丰富我校课余活动,秘书处组织开展了这项活动。活动主要知道党的十六届三中全会精神为知道举办这个活动不但具有教育意义、社会意义及跨时代的历史意义。提高大学生网络素质树立良好的网络观念,秘书处工作计划将本次出版节的一些赛事引入校园,让每个工师大学生对网络印有一个新的认识,从而树立正确的人生观、价值观、世界观。

    三、工作要求:

    1、工作时要认真仔细,在速度的同时保质量完成工作。

    2、要讲文明礼貌,在工作中注意自己的言谈举止。

    3、在实践中积累经验,熟练业务,提高水平。

    四、立良好的工作形象

    树立良好的工作形象是学生工作的一个有利条件,本学期重点抓好以下方面:

    一是抓好学生干部在日常生活中的言行举止问题

    二是抓好业务素质,做到公正严明、不以公谋私。

    三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺利进行。

    以上是我部本学期的大体工作计划,在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难,但我们坚信我们会排除万难,尽最大的努力把工作做的最好,同时请院领导及各位教师给予监督和知道,使我们的工作更加完美。

    部门学期工作计划 篇3

    文化体育部2016--2017年工作计划

    文化体育部是为全校学生提供文化体育服务的部门。主要负责组织文化宣传工作和组织体育赛事。新学期,我们将继续坚持“自我管理、自我教育”的方针和“深入学生、服务学生”的宗旨。多与学生交流,汲取往年经验,不断改短板,努力在新学期举办高水平、高质量的校园活动。

    1.新学期文体部工作基本方针:

    (一)认真落实学生会管理制度,将文体部建设成团队认真勤奋的高素质团队。

    (2)要自律,及时签到,值班。 周会应按时召开并记录在案。

    (3)严格的部门制度,对部门内的成员进行严格考核,杜绝名义上的不作为行为的发生。

    (4)部门成员要注重自身素质的培养,以积极的态度和100%的热情对待每一份工作,保持活力规范自己的言行。

    (5)集中精力办好传统活动,在原有基础上创新,做到高水平、高品质、高水平。

    (6)完善工作流程,明确责任人,从活动计划、总结等书面材料的安排到资金的结算等,部门内的特定人员。

    二、加强内外联系,开展多方位交流。

    (1)在做好本部门工作的基础上,还要配合研究生会其他部门开展工作,加强团队合作,做好本部门工作。共同进步。

    (二)加强与艺术团的联系和交流,在争取双赢的基础上,保持文艺活动的发展,文艺活动并重。

    (三)加强与各院系文体部门的联系,进一步向思想引领的文体部门挺进。 文体部新学期活动计划:

    二、活跃校园文化,丰富学生生活,培养文体特色 p>

    (一)活动名称:文体招聘部活动内容:招聘期间,新生将简历和申请表交到指定地点报名。然后,各部门进行集体面试,整体招聘合适的研修班成员,各部门为自己的部门挑选合适的人选。活动时间:9月

    活动地点:逸夫楼

    活动意义:确保研讨班有新鲜血液注入,有充足的高素质后备力量,能更有效地开展研究生联谊会的工作实现研讨班新老干部更替,培养和壮大研讨班干部,保证研讨班工作的连续性,充分发挥学生主体作用。同时,也响应国家提出的素质教育,全面提升学生的能力。

    (2)活动名称:新生趣味游戏

    活动时间:10月

    活动地点:泰达体育场

    活动意义:丰富项目内容,体现运动队的广度。增加小组项目,激发全员参与的积极性。引进有趣的项目,让运动会打下时代的烙印,加强校内的文学、艺术、体育交流。继续开展常态化活动,在传统中谋求创新。

    (三)活动名称:裁判选拔、食品学院新老学生篮球交流

    活动时间:11月活动地点:泰达中学篮球场

    活动意义:服务于校级、校级体育赛事,确保赛事正常顺利进行。丰富项目内容,体现运动团队的广度。

    (4)活动名称:Dancing Foods-Food Academy Dance活动时间:12月

    活动地点:泰达校区(待定)

    活动意义:增进学生对舞蹈和舞蹈的了解,带领学生享受这种有益身心健康的娱乐活动,提高学生的文明素质和审美情趣,让他们获得美好的体验,艺术的熏陶,培养他们的合作意识和沟通能力,形成开朗乐观的性格,塑造健康的体型,发展动作协调性、节奏感和节奏感。 2017年上半年主要活动:

    (五)活动名称:食品学院羽毛球赛活动时间:4月

    活动地点:中南大学城体育馆

    活动意义:增加大家对羽毛球的认识,培养大家对羽毛球的兴趣,为能打羽毛球、锻炼身体、培养团队精神(如作为团体赛)、双打),培养良好积极的竞争意识。

    (6)活动名称:美食学院乒乓球比赛,单车(待定)

    活动时间:5月

    活动地点:中南体育馆

    活动意义:通过学生的共同努力,团结协作,形成团结协作意识和集体意识。丰富学生的课外生活,增强学生的健身意识,提高学生的身体素质。弘扬校园精神文明,增进各实验室学生感情,促进学院乒乓球爱好者交流。

    (7)活动名称:名师下午茶活动

    活动时间:6月

    活动地点:337会议,逸夫楼室

    活动意义:贯彻落实《天津科技大学关于进一步加强导师在研究生思想政治教育中作用的实施办法》(天津科技大学党办[2011]7号),更好发挥研究生导师作用。教书育人的作用,使广大研究生导师在传授科学文化知识的同时,能够积极影响和促进研究生的全面发展和健康成长。

    文体部:陈一元李瑞雪2016年6月29日

    部门学期工作计划 篇4

    文化体育部是质量发展中心直接领导的职能部门。按照当代大学生全面发展的要求,开展知识、艺术、群众相结合的文体活动,提高学生艺术修养,增强学生身体素质,促进学生全面发展。校园文化艺术。以下是学生会文体部新的招生工作方案,供参考。欢迎阅读和浏览!学生会文体部新招工工作方案(一)

    长安香漫天,满城花开金甲。在这繁花似锦的校园里,我们迎来了一批怀揣着憧憬和梦想的新生。新学期,新希望,新血液,永恒的力量!

    一、招收新生的目的

    我们团组织虽然人才辈出,但也渴望人才。而且,为了进一步增强我系同学们团结友爱、勤奋的精神,让新生更快地融入新的群体,新生的加入是必不可少的。同时,为保证体育部团委学生有新鲜血液注入和充足的高素质后备力量,更有效地开展团组织工作,实现更替。组织新老干部,培养壮大干部队伍,确保组织工作。连贯性,充分发挥学生的主体作用。同时,也响应国家提出的素质教育,全面提升大学生能力。鼓励大学生在学校学习必要的科学文化知识外,积极投身于学校各项活动,积极锻炼身体,德、智、体、美全面发展,培养他们的服务精神和服务精神。体育系,为学生服务。

    二、招收新生细则

    (1)新招:新生。

    (二)招生新要求:文艺系只有丰富校园文化生活,才能为学生提供施展才华的舞台。

    (1)俱乐部每次举办大型活动,必须向俱乐部提交计划和总结,每个俱乐部必须有两个或两个以上大型活动每年活动一次,否则俱乐部将责令整改。

    (2)在每次例会上,尽量让部委有更多发言权,把总结的机会留给各部委,尽量让他们发表好的意见和意见,学习借鉴他们。观察他们各方面的能力,培养他们。

    (3) 引导学生陶冶情操。旨在提高学生的艺术品味,创造属于我们体育学生的艺术形式。

    具体要求:

    1.具有文学艺术特长者优先,有相关经验者优先;

    2.是 能够联系某些文化和娱乐资源;

    3.专注精力,尽量不参与其他组织;

    4.有团队意识,曾在组织工作过,有良好的记录;

    5.有责任心和工作热情,积极为广大学生服务;

    6.建立内部规范、合理的会员考核机制,对各阶段工作表现良好的会员给予内部加分,为最终评选优秀会员提供依据;

    7。认真负责的态度,好的开始和好的结束。

    (3)新招人数:根据历年和文艺系工作任务,招收3-4人。

    (4)新的招聘表格:在招聘期间,应聘者应将简历和申请表提交到指定地点进行注册。 初筛后,各部门分别进行面试。通过资格后,经上级批准,可进入文学艺术系。

    三、招生时间地点

    时间:10月。

    地点:登记处风雨跑道对面。初始电话通知。复试电话通知。

    四。招生流程

    (1)前期宣传

    宣传部采用海报的形式,向新生通报新的招生信息。

    (2)申请面试阶段

    1.注册部分。

    2.采访部分。

    任何组织都需要通过不断的经验变得成熟,文体部也是如此。除了一些保守的活动,我们最大的希望是能够改变原有的基础。 ,有创新。只要我们有毅力,相信我们组织的活动一定会引起大家的关注,展现我们的风采。本学期,我们将在上学期的基础上,稳步推进,更加注重创新。开展一些比较有特色的活动。

    我校文艺系的标志性活动是“相亲相爱”的元旦晚会活动。希望我们能把这个活动做好,继续做下去。团队成员之间的距离。

    (三)审核确定人员名单

    负责团委文件的管理,负责团委各项活动的资料团委,负责团委内部会议。筹备、场地布置,协助各部门筹备学院大型会议。要合理安排一周分联盟委员会的值班情况,做好监督工作。在学院计算机中为团委和学生会建立文件夹,使各部门的工作记录更完整、更清晰地汇总到计算机中。

    活动目的:12和9是学校的标志性活动。通过话剧的排练,不仅可以为学生会制作节目,还可以增强部门的凝聚力。总之,不止一块石头。

    V.总结体育部学生会新招工工作

    注:

    a.各系按照系团委、学生会主席团安排高校新生招生工作;充分发挥本系优势,充分挖掘有能力和潜力的新生进入本系。

    学生会文体部招聘工作计划(二)

    我们刚刚度过了一个快乐的寒假,在暖暖的春风中,我们迎来了新的学期。这是回顾过去、把握现在、展望未来的时刻。现在,我们不再关心过去的一切,只管做好接下来的工作。

    我。招收新生的目的

    随着新学期的新开始,我校学生会也需要注入新鲜血液,文艺系要能歌善舞跳舞和制定计划的好人才。文艺系的招聘目标不仅是有才华的人可以加入我们系,只要你热爱音乐,对文化活动有自己的想法,对策划组织有自己的想法,都可以加入。我们的组织。我们将丰富原有的单一文艺系,让更多的人有机会通过这个平台展示自己、锻炼自己、证明自己。

    二、招收新生的规则

    (1) 新兵:新生。

    (2)招收新生要求:高中新生对大学、学生会、团体组织了解不多,不用问他们对团体组织了解多少在采访过程中。当然,也有高中生。对于有类似经历的人来说更好。我们面试的目的就是看他有没有能力进入学生会。这种能力包括:自信、责任感、感恩、学习能力、现场适应能力、是否努力。考验的是你是真的想加入学生会努力提高自己还是只是参加面试尝试新鲜!但是,由于文艺部的工作职能,我们文艺部需要能唱能跳、有组织策划能力的人才。即:

    ①开朗、踏实、善于沟通、目标明确、纪律严明、大方、随和、自信;

    ②具有团队合作精神,创造性思维,有强烈的工作热情和责任心;

    ③有足够的文艺爱好,工作态度端正,能承受吃苦耐劳,服从上级领导交办的工作;

    ④能够听取他人的建议和意见,敢于承认和改正自己的错误,同时能够负责任地向同行或团队提供建议和意见。

    ⑤以本部门的工作为己任,心怀善意。

    (3)新兵人数(3-5人)不限男女。

    三、新招聘流程

    (一)前期工作

    ①公示,确定招聘时间;

    < p> 2、统一发放招聘申请表,要求其规范填写、粘贴照片、收集、记录;

    3.统一面试时间和地点。

    (2) 正式招聘

    面试部分。

    ①自我介绍10分;

    ②个人才艺表演(三分钟)15分;

    ③情境表现10分;

    ④即兴命题表演25分+时事评论10分;

    ⑤现场答题得15分; ;

    ⑦形象气质5分。

    1.自我介绍。

    从他的介绍中,了解他的过去、经历、性格和爱好,是否有特长、口语能力、自信心等(设置一分钟到两分钟左右)。他的招聘申请表的标准化,就体现了这个人的态度。

    评分要求:即兴发挥,口齿清晰,说话流利,条理清晰,介绍过程中自信大方,时间不超过90秒。

    2。达人秀。

    个人才艺表演,内容仅限于专业以外的才艺(舞蹈、表演、音乐等),其他才艺可酌情考虑。

    评分要求:充分展示你在专业之外的突出才能,并根据表现评分。

    3.情景表演,考官随机抽取试题对考生进行考核。

    考核方式,单人选秀,准备时间不超过一分钟,表演时间不超过三分钟。

    评分要求:口译技巧、即兴创作和适当的表现。

    学生会文体部新招工工作方案(三)

    1.招收新生的目的

    开展学生会工作,培养和壮大学生会干部,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。

    二、招募规则

    (1)招募新对象。

    生命科学与化学学院大一新生。

    (2)招聘要求。

    1.认识学生会章程,自觉遵守学生会各项规章制度。

    2.思想品德好,工作积极主动,耐心细心,责任心强,愿意吃苦耐劳。

    3.有一定的自我锻炼、自我管理意识、组织能力和良好的学习成绩。

    4.具有团队合作精神,能够主动向组织靠拢。

    (3)新入职人数:3~4人。

    (4)招收新生的时间和地点。

    时间:待定。

    地点:待定。

    (5) 新的招聘流程。

    1.总体方向:才艺展示+能力+面试表现。

    2.前期宣传:通过明日之星大赛备人才,在新军训期间宣传我系,让大家愿意参与学生会的选举,为我系接下来的招生工作做好充分准备。准备。

    3.面试申请:

    (1)收集系所有学生的申请表(闲暇之余可以找一些与同学交谈,让他们更有兴趣和信心参与文艺部的竞选活动,同时也要提前提醒大家准备好竞选的各种细节,比如选秀节目的准备、面试题等。

    (2)面试主要分为以下四个部分:

    1.自我介绍和简短的自我介绍时间。

    2、定期提问评委提前准备的问题。

    3.随机提问 根据申请表中的工作假设和现场表现随机提问。

    四、才艺展示,进一步展现个人风采。 p>

    (3)后期选拔:面试后留约6~7人,通过实际行动考察,选择能力突出者正式录用为文艺部成员,3~7人4名成员。

    注意:热爱文艺,有一定特长,有一定组织能力者优先。 (基本上每个类都必须有A)

    三个。总结

    审核确定人员名单,总结本学院学生会新工作。

    部门学期工作计划 篇5

    新学期学生会部门工作计划


    随着新学期的开始,学生会部门为了更好地服务全体同学和丰富校园文化生活,制定了详细的工作计划。本文将详细介绍学生会各个部门的工作计划,包括秘书部、文化部、体育部、宣传部和社团部。


    首先是秘书部的工作计划。秘书部负责学生会的日常事务和文件管理。新学期,他们将改进会议记录和归档工作,确保每次会议都有详细准确的记录。他们还计划开展“记忆的小屋”活动,邀请老师和同学们共同分享自己的回忆,记录下校园中流逝的点滴。秘书部还将组织学生会成员参加公开演讲培训,提升其沟通和表达能力。


    文化部的工作计划主要围绕校园文化和艺术活动展开。他们计划组织一次大型校园文化节,包括诗歌朗诵、音乐会、摄影展等各种形式的文化活动。他们还将发起学生艺术团队招募,并组织排练和演出,以展示学生们的才艺和创造力。为了提高同学们的文化素养,文化部还计划举办一系列读书分享会和文学讲座,让同学们在欣赏艺术的同时提升自己的综合素质。


    体育部的工作计划主要聚焦在健康活动和竞技运动上。他们将组织每周一次的晨跑活动,每个月一次的校园运动会,并积极参与区域性体育比赛。在新学期开始之前,体育部已经组织了一次全体运动员的培训,目的是提高他们的竞技水平和团队合作能力。体育部还计划开设一些新的体育项目,如太极拳和瑜伽课程,为同学们提供多样化的体育锻炼方式。


    宣传部的工作计划主要以学生会的宣传和活动宣传为核心。他们计划制作和发布一系列海报、宣传册和微信公众号文章,向全校同学宣传学生会的工作和活动。为了增强校园文化氛围,宣传部还计划举办影视放映活动和名人演讲,吸引更多同学参与。与此同时,他们还将积极与各个班级合作,鼓励同学们参与学生会的活动,并在班级和校园内进行宣传。


    最后是社团部的工作计划。社团部负责校内各个社团的组织和管理。他们计划评选出优秀社团,并为他们提供培训和资源支持。他们还将组织校园招新活动,为同学们提供展示自己才华和兴趣的机会。社团部还计划开展一系列社团交流活动,促进社团之间的合作与发展。


    小编认为,新学期学生会各个部门的工作计划旨在提供多样化的校园文化和服务,丰富同学们的课余生活。每个部门都将紧密合作,努力为同学们创造一个更加美好的校园环境。相信在大家的共同努力下,新学期必将充满活力和成果!

    部门学期工作计划 篇6

    一、部门内部建设

    (1)干事招纳培养工作

    1文艺部招干改变纳新时的局限性。彻底改变同学们固有的只有怀有文艺特长者才能进入文艺部的思想,广纳具有策划、组织、管理、写作等才能的人才,保证部内人才多元化,且关键要踏实肯干。

    2以培养干事能力为内部建设的主要出发点,做好人才储备工作。多给干事提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长,以及他们对文艺部的发展和建议,加强文艺部成员能力的提高,以共同进步带动文艺部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创文艺部工作的新局面。

    3设置内部规范合理的干事考察机制,严明部内规章制度、例会及考勤规范。对干事进行综合考评,实行末位淘汰制。

    (2)内部改革计划

    1根据文艺部当前工作需要,将文艺部内部划分为工作处和大学生艺术团两个部分。

    2工作处设立会议资料组和策划剧务组,切实做好文艺部的日常后勤管理工作。

    3大学生艺术团在现有舞蹈队、主持人队的基础上,根据实际情况适当添加声乐队、曲艺队、器乐队等,为我校广大文艺爱好者提供一个交流学习的平台。

    二、具体活动构想

    (1)迎新晚会

    盛世舞祥云,和谐谱华章。六十年风雨征程,六十年光辉梦想。为隆重庆祝新中国成立60周年,向伟大祖国献礼,表达全校师生对祖国母亲的美好祝福和20--级新生的热烈欢迎,特举办“盛世华章”文艺晚会。晚会总体采用盛大的舞台整合效果,通过歌舞、小品、武术、合唱、朗诵等表演形式,充分展现新中国成立后尤其是改革开放以来我国翻天覆地的变化、人民欣欣向荣的幸福生活和我校的飞速发展,以浓重热烈的气氛打造一台欢乐祥和的视听盛宴。

    (2)校园歌手大赛

    在10月中旬举办第四届校园歌手大赛,本次比赛将设民歌组(民族和美声)和通俗组,分为海选和决赛两个部分,决赛时由专业评委评分,为同学们提供一个展示自己、锻炼自己的舞台。此次比赛采用露天舞台,让更多的同学参与进来,打造知名校园歌手。

    (3)青春风采大赛

    青春飞扬,个性风采。为进一步丰富同学们的课余文化生活,营造和谐的文化氛围,同时为同学们提供一个展示自我的平台,繁荣健康纯洁的校园文化,塑造我校学生良好的精神风貌,展现学生的青春魅力,特举办第七届青春风采大赛。本次比赛设定在11月中旬,由各系(院)推荐选手参加比赛,参赛者展示需要代表本系(院)的专业特色,文化特点,丰富校园文化,展现不同风采。

    部门学期工作计划 篇7

    职责简述:志愿者部是学生会新成立的一个部门,它有别于团委“和风志愿队”的社会性志愿服务组织,主要负责对校内活动的志愿者招募工作和志愿者档案管理工作。当学校或是学生会部门在各类活动中需要志愿者,志愿者部会以向全校招募的形式在每班确定志愿者名单,并移交学校或相关部门,由它们对志愿者进行必要培训和具体工作安排。由于活动的不定期性,志愿者的流动性比较强。如果同学们有一颗为他人服务的真诚的心,都可以报名成为学生会志愿者!请随时关注我们的活动通知(我们会以海报宣传、班级通告等形式预告活动安排),我们将对参加过志愿者活动的同学进行档案管理,凡是参加了志愿者活动的同学都会获得一定的学分奖励!

    宣传部在将来的一个学期可谓工作众多,责任很重。广播站的每周3次广播;多张海报的绘制;黑板报的检查以及评比……宣传部致力于学校的宣传事业,为更美好的校园不断努力。只有更好,没有最好!

    ⒈广播站广播站隶属宣传部,今后的任务一如以前,每周一、三、五将播报节目,那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹轻松的色彩,播送的火热出炉的新闻也能为同学们开阔视野。

    ⒉海报海报工作是宣传部的重点工作之一。每到重要的节日和有重大的活动,宣传部和其他的部门以及社团联合,能及时地绘制精美的海报,宣传相关的活动。我们制作海报有3个小组,每组4人,由1名高二学姐学长带3名高一干事。

    部门培训工作计划模板


    居安思危,思则有备,有备无患,因此我们不得不尽早准备好一份工作计划。工作计划是在一定时期内的工作打算,工作要求必须简明扼要,具体明确,怎么发挥工作计划的作用?教师范文大全小编为你收集并整理了部门培训工作计划,可能你会喜欢,欢迎分享!

    部门培训工作计划(篇1)

    为了满足我行发展需要,打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队,提升我行在金融市场中的生命力、竞争力,现对20xx年新员工进行培训,特制定本方案。

    一、培训目的:

    本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度,尽快融入我行企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,培养良好的工作心态及职业素质,为岗位工作打下坚实的基础。

    入职培训的目的:

    1、减少新员工的压力和焦虑;

    2、减少启动成本;

    3、降低员工流动;

    4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

    5、帮助新员工学习组织的价值观,文化以及期望;

    6、协助新员工适应工作群体和规范;

    7、鼓励新员工形成积极的态度。

    二、培训内容:

    1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

    2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

    3、会计基础知识(含基础工作标准化);

    4、综合系统操作流程;

    5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

    6、职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息);

    7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;

    8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

    9、银行日常安全防范工作;

    10、工作外的活动(如工会活动,团委活动,本行办的月报等)

    11、参观公司服务场所(如餐厅,会议室,各部门等);

    三、培训时间

    第二批时间安排:20xx年10月9日—20xx年10月18日

    四、组织验收:

    1、组织考试20xx年x月x日

    2、上交职业生涯(5年内)规划

    五、培训纪律:

    1、不可迟到、早退,不得请事假,擅自缺席,如经发现将视为自动离职。

    2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

    3、培训要保持安静,注意力集中,不可窃窃私语。

    4、同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

    5、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

    六、培训态度和培训意义

    (一)培训的态度:积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的资本,是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训,只要你有足够积极的态度,也能从中得到最有价值的锻炼!

    心若改变,你的态度跟着改变

    态度改变,你的习惯跟着改变

    习惯改变,你的性格跟着改变

    性格改变,你的人生跟着改变

    (二)培训的意义:

    1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,更快的胜任工作;

    2、学到新的知识,获得经验,从而有机会提升;

    3、坚持接受培训,可减少工作中的安全事故;

    4、可以增加收入,创造更好的工作条件;

    5、会增强自身对胜任工作的信心;

    6、增强工作能力,有利于未来发展;

    7、了解角色转变的心态和能力要求,树立正面的职业心态。

    部门培训工作计划(篇2)

    尊敬的金女院领导:

    您好!

    首先感谢学院各位领导在20xx年度对本中心工作的关心和支持,在你们的帮助下,我们成功开办了“卓越女性高级研修班”,并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评,产生了一定的社会效应。

    下半年以来,我们认真思考分析了自身的特色与优势,并分析了当前社会的行业需求,计划在20xx年度开办“形象代言人特训班”这一项目,现将本项目的情况说明如下。

    一.项目概要

    1.在激烈的市场竞争中,企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象,形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”,这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。

    2.在日益加剧的就业压力下,许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想,急需一个良好的平台展示自我。为此,我们计划开设一系列专业课程,搭建一个平台,以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前,“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现,此时“形象代言人特训班”便顺势而生。

    3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊,进行系统化的专业培训和学习,让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系,从而成为企业和企业家的得力助手,用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作,使企业得到丰厚的回报,使学员实现自己的青春梦想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。

    二.办学思路

    我们计划20xx年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟的市场运作方式,从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培养形象代言人专业人才。

    “形象代言人特训班”,学制六个月,每月利用双休集中开课。学习成绩合格,修满教学计划规定的学分,颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查,学费暂定为5800元/人,该价格也较为大多数人能承受,在此期间,我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程,邀请专家对学员进行评选,组织“形象代言人选拔赛”等活动,并联系知名企业参与以帮助学员就业。

    在学习期间,我们会负责向用人单位推荐学员就业。专业课培训结束后,将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛,优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们相信在许多优秀、知名的企业的参与下,形象代言人的就业形势比较乐观,与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台,从而为金女院的学生就业工作带来连带的长期效益。

    三.项目总结

    我们坚信,凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合,“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩!使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮,优秀人才的精神家园。为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的,国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。

    当然,我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心,相信在你们的支持与帮助下,我们在新的一年中必将取得更大的成功,谢谢!

    部门培训工作计划(篇3)

    近期为一个公司四月明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。

    为了提高员工和管理人员的素质,提高公司四月的管理水平,保证公司四月可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:

    一、建立集团公司四月、下属各分公司四月和车间班组的三级培训教育体系

    一级培训是集团公司四月负责集团大政方针、公司四月文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司四月中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

    二级培训是各分公司四月负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司四月企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司四月总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

    三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

    二、各分公司四月专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

    三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

    四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司四月人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司四月简介、发展历程、战略目标、公司四月文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

    五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司四月的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司四月的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司四月和个人的价值。

    六、要求:各分公司四月各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

    通过培训全体管理人员和员工明确公司四月的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司四月的管理水平;达到公司四月和员工的双赢,从而为实现公司四月的战略目标奠定人才基础。

    部门培训工作计划(篇4)

    物流公司员工培训工作计划

    1总则:

    员工是公司宝贵的资源和财富,公司十分重视对员工的培训和激励,鼓励员工努力学习专业知识,不断熟悉自身业务,配合公司日益发展的需要。同时也为员工提供各类管理及技能的培训,对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工,物流部也将提供更多的培训机会,通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求,重新回到工作岗位上。根据物流部的实际情况,特制定本制度。

    2 培训对象:

    2.1 新加入物流部的员工,对公司制度不够了解,加快其对岗位工作内容及应知应会,帮助新员工及时融入物流部的大家庭,也为了能够更快的适应工作;

    2.2 在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;

    2.3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排,工作中不积极主动,消极怠工,漫不经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定,存在事故安排隐患,经上级领导口头教育未改正的员工;违反公司或物流部内部管理规定,但不足以辞退的员工。以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况,将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。

    3 新员工入职培训:

    3.1 新员工入职培训时间为1天,培训科目分为:物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试,经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;

    3.2 实际操作培训时间为1个月,新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作培训,培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价,不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训,考核合格的员工可以独立工作。培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导,将视为团队合作性差,多次且屡教不改将进行轮岗轮训;

    3.3 新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之一。

    4 在岗培训

    4.1 在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训:物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。或者培训成绩没有合格,需再次培训的员工;

    4.2 在岗培训是为了适用岗位要求,提高操作人员的思想品德和劳动技能,利用培训增强团队战斗力的一种方式;

    4.3 员工参加公司安排的外派教师培训,以及由公司报销其部分或全部学习经费的情况,须签订服务期协议,以承担应有的责任和义务;

    4.4 所有员工的培训记录均需保留归档;

    4.5 员工在经过相关培训后考核不合格的,将转入待岗培训,待岗期间的薪资待遇将按人事部门的相关规定执行。

    5 待岗培训

    5.1 待岗培训是指员工离开原岗位,列入编外机制,由物流部协助人事部队其进行必要的劳动技能培训;

    5.2 待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安全教育;

    5.3 待岗培训期限为1个月,特殊情况需延长的需经部门总监级以上领导批准方可执行;

    5.4员工有下列行为之一,经教育无效,可列入待岗培训:

    ? 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为;

    ? 工作中不积极主动,消极怠工,漫不经心且屡教不改的员工;

    ? 不遵守岗位操作规定,存在事故安排隐患,经上级领导口头教育未改正的员工;

    ? 专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工;

    ? 违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为;

    ? 违反公司或物流部内部管理规定,但不足以辞退的员工;

    ? 造成公司实际损失,但不足以辞退的员工;

    ? 散步不利于公司的言论,但不足以辞退的员工;

    5.5 员工待岗培训期间待遇将按照人事部门的相关规定执行;

    5.6 员工在待岗培训合格后,原则上回原岗位工作,由于特殊的原因不能就岗的情况,公司将另外安排岗位;

    5.7员工在待岗培训考评中不合格的,将视为能力或表现不能胜任岗位,对公司造成负担并作劝退处理,未听劝说的将按照劳动法的相关规定处理;

    6 待岗培训操作流程

    6.1 物流部将根据5.4条款,对不能胜任本职岗位的员工进行轮岗轮训工作;

    6.2 轮岗轮训员工在接到物流部签发的《物流部内部员工培训通知单》,在做好本职岗位的交接后,进行培训安排;

    6.3 培训管理人员负责制定、编制并根据物流部实际工作情况逐步修订并完善培训、考核相关内容以及培训计划,定期或不定期针对不同培训的员工开展培训及考核相关事务,以及定时定量的安排待岗人员从事相关待岗期间的工作并监督考核。

    6.4 待岗人员应服从培训管理人员的岗位工作安排,对工作安排不满的可以向部门经理申述,但不得在未答复前拒绝工作安排。

    7附则:

    7.1本培训制度将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训(包括轮岗轮训培训)的重要依据之一;

    7.2本培训制度与公司人事及培训管理相抵触的部分以公司相关规定为准;

    7.3 本培训制度的最终解释权为物流部所有。

    部门经理工作计划


    在校园里,我们阅读过许多范文,一篇好的范文会让我们学到东西,通过阅读范文我们可以学会将内心情感通过文字表达。优秀的范文更能受到大家的关注,写优秀范文需要包括呢些方面呢?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“部门经理工作计划”,希望对您的工作和生活有所帮助。

    部门经理工作计划【篇1】

    时间如流水,眨眼间我们就告别了忙碌的-,迎来了崭新的-.在-年的工作中,我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉,取得更好的成绩,特拟订-工作计划。

    市场部直接对市场总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、市场、服务中的作用十分重要,是市场环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:市场政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

    所以市场部的工作是至关重要的,我们必须严格的要求自己,在工作的同时不断的提高自己的业务水平,及时的给自己充电,学习各方面的知识。

    1、制定-年市场工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和市场状况,扬长避短、寻求机会、制定-年市场部和市场部工作任务和工作计划。

    2、实行精兵简政、优化市场组织架构:认真分析了解目前市场部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制市场成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场市场工作。

    3、严格实行培训、提升团队作战能力:

    集中培训、努力使所有员工充分掌握公司市场政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

    产品知识系统培训

    营销知识系统培训

    从业执行标准培训

    “从优秀到卓越”--企业人在企业自律守则培训

    市场人员职业道德培训

    市场人员必备素质培训

    应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

    部门经理工作计划【篇2】

    1. 严格管理,高效沟通,快乐工作

    充分发挥员工的积极性和主动性,培养员工多方面的能力,促进员工成为一岗位多能全能工,加强门店间技术交流和学习,提升部门整体技术和技能。加强与员工多种形式的沟通,积极宣传公司企业文化,丰富员工思想意识,加强企业文化宣传学习。扭转员工思维和工作作风,提高部门服务水平,为员工快乐工作创造良好条件,形成团结、紧张、活泼、和谐的氛围。

    二是节能降耗,控制成本势在必行

    根据我公司目前的能源消耗情况,节能潜力是很棒的。重点抓好设备节能改造,xx年将公司能耗控制在更加合理的水平。在维修材料和设备大修的管理上,坚持不找能独立解决的厂家,坚决不买可回收、可组装的原则。整理各店铺零散物资资源,分类管理,避免重复采购。公司各门店设备 在故障高峰到来前,加强检查维护,延缓设备老化期,严格控制维修成本。

    3.主动维护,优质高效,服务满意,变被动维护为主动维护,变事后维护为事前维护

    提高维护和操作人员的服务水平,为公司打造品牌提供了强有力的硬件保障。从一线部门的满意开始,到客户的满意,我们努力提升维修检修质量。

    我们在吸取xx年工程工作质量和效果的基础上,不断总结经验,对各门店定期工程检查的必要性和重要性有了更深的认识,并规范工程管理必须清楚掌握和了解现场的管理动态和物理质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,这极大地促进了整个工程管道系统的良好管理。 xx 我们重点做好以下工作:

    < p> (1)积极关注安全、防火、防盗。开始工作。

    (2)树立服务意识,加强沟通协调。更好地完成公司相关的外展工作。

    (3)加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

    (四)开展日常检查,落实安全防火工作。

    (5)要加强与员工的思想交流,掌握员工的心态和稳定性。

    (六)完善工作服务程序,加强主动性、协调性,协调各部门工作。

    (7)合理规范设备经济运行,严格控制跑、滴、漏现象。

    (八)加强材料、设备、配件的市场价格管理,细化各种配件、材料的价格,做好成本控制。

    (九)严格控制外包项目,水、电、维修项目必须自行解决。大型设备的维修,尽量外包控制,控制成本。

    (10) 修旧利废,挖掘员工自身潜力。

    (11)坚决执行公司能源管理规定,加强对各门店水、电、气、油使用情况的监控,对比月度成本,向各用户部门报告,做到使用部门的成本控制。

    (12)抓好xx店建设和xx建设。

    部门经理工作计划【篇3】

    时间如流水,眨眼间我们就告别了忙碌的××,迎来了崭新的××.在××年的工作中,我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉,取得更好的成绩,特拟订××工作计划。

    市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

    所以市场部的工作是至关重要的,我们必须严格的要求自己,在工作的同时不断的提高自己的业务水平,及时的给自己充电,学习各方面的知识。

    1、制定××年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定××年市场部和销售部工作任务和工作计划。

    2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

    3、严格实行培训、提升团队作战能力:

    集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

    产品知识系统培训

    营销知识系统培训

    从业执行标准培训

    “从优秀到卓越”--企业人在企业自律守则培训

    销售人员职业道德培训

    销售人员必备素质培训

    应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

    部门经理工作计划【篇4】

    部门经理工作计划


    作为一个部门经理,制定和执行有效的工作计划对于管理和提高团队绩效至关重要。在这篇文章中,我将详细介绍如何编写一份具体、详细且生动的部门经理工作计划。


    第一步:设定目标


    在开始制定工作计划之前,需要明确自己的目标和部门的目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致,并且能够量化和衡量成果。例如,我的目标可能是提高销售额10%,增加客户满意度至80%,或者减少部门内部冲突。


    第二步:分析环境


    在制定工作计划之前,需要进行环境分析。这包括了解竞争对手、市场趋势、客户需求和公司资源。通过对环境的全面了解,可以更好地把握市场机会和应对潜在挑战。


    第三步:制定策略


    基于目标和环境分析,制定合适的策略来实现目标。这些策略应该包括一系列具体的行动步骤和时间表。例如,如果目标是提高销售额10%,策略可能包括扩大市场份额、改进销售流程、培训销售人员等。


    第四步:分解任务


    将整体的工作计划分解为具体的任务和活动。这些任务和活动应该与部门目标和策略一致,并且能够实现预期的结果。每项任务都应该设定明确的时间表、负责人和资源要求。


    第五步:制定预算


    在制定工作计划时,还需要考虑预算。预算应该包括所有需要的资源,如人员、设备、培训等。通过合理分配资源,可以确保工作计划的顺利执行。


    第六步:制定绩效指标


    为了监测工作计划的进展和结果,需要制定合适的绩效指标。这些指标应该与目标和任务相一致,可以用于评估团队成员和部门的绩效。例如,目标是增加客户满意度至80%,指标可以是客户满意度调查结果或客户投诉率的降低。


    第七步:沟通和执行


    工作计划制定完成后,需要与团队成员进行沟通和共享。通过向团队成员解释工作计划的目标、策略和任务,可以激发他们的动力和参与度。同时,部门经理应该负责监督和衡量工作计划的执行情况,并在需要时进行调整和改进。


    第八步:评估和反馈


    在工作计划执行的过程中,需要及时评估和反馈。通过和团队成员进行定期的绩效评估,可以了解工作计划的进展和困难,并及时调整策略和行动计划。同时,及时给予团队成员正面的反馈和奖励,可以提高他们的士气和工作动力。


    小编认为,部门经理工作计划是一个全面、具体且生动的管理工具。通过设定目标、分析环境、制定策略、分解任务、制定预算、制定绩效指标、沟通和执行、评估和反馈等步骤,可以有效地管理和提高团队绩效。一个好的部门经理工作计划应该能够在一定程度上预测和应对未来的变化和挑战,并提供明确的指导和方向。通过不断的反馈和改进,可以逐步优化部门经理工作计划,并实现更好的业绩和组织目标。

    部门经理工作计划【篇5】

    公司为大家创造了很好的企业文化,同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台,所以,销售人员应该感觉到满足,并胸怀感恩的心,我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。

    绩效考核的评定:绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。

    1、原本计划的销售指标

    2、实际完成销量

    3、现有客户的拜访数量

    4、月合同量

    5、销售人员的行为纪律

    6、工作计划、汇报完成率

    7、需求资源客户的回复工作情况

    上下级的沟通:销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务,详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时,也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

    销售人员的培训:

    1、提升公司整体形象

    2、提升销售人员的销售水平

    3、顺利构成合同达成

    以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如:配合财务部门帐款的收取,销售人员的定位问题,市场评估等等,在这里我也不一一说明了,但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。

    销售部门就是冲锋陷阵的士兵,公司的战略目的很明确,既然要设立一个销售部,我就要让销售部活起来,让我们的业绩明显的体现出来。为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进!

    部门经理工作计划【篇6】

    不知不觉,进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束,我想在岁末的时候写下了XX年工作计划。

    转眼间又要进入新的一年XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

    一、 销量指标

    上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元

    二、 计划拟定:

    1、年初拟定《年度销售计划》;

    2、每月初拟定《月销售计划表》;

    三、客户分类:

    根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。

    四、实施措施:

    1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的'制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

    管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。

    3、在客户的方面

    与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

    4、在网络方面

    部门年终工作计划21篇


    为了避免工作冲突我们需要更加精细地管理后续的工作进程,工作计划的撰写能够让提高工作积极性。详细的工作计划被认为是成功的重要组成部分,一篇好的工作计划的内容该如何安排呢?引用您的要求我们为您汇集了一篇“部门年终工作计划”,请将这篇文章收藏起来与您的朋友们分享它!

    部门年终工作计划 篇1

    1、强化服务意识,进一步提升工作质量

    在下半年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提高工作效率和到场服务准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式,提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的情况,分别予以关注、及时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

    2、强化创新意识,卓有成效地开展工作

    在下半年的工作中,我们要继续强化创新意识,特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,营造良好的节日气氛,创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作,通过多渠道、广途径的招聘方式,全力满足安全管理部缺编要求,同时对各部门人员编制也将进行全面调整,合理设立工作岗位及人员编制,充分发挥员工的工作主动性和积极性。

    3、强化管理意识,推进工作规范化运作

    在下半年的工作中,我们要继续强化管理意识,以iso标准和相关要素为基点,制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准,使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度,将责任落实到人,将指标分解到人,完善各项服务标准及操作流程,保证员工服务水平的一致性,做到职责明确,实行目标化管理。我们要靠制度管人,在制度执行过程中给员工输入“按章办事,一丝不苟”的管理理念。另外,我们要做好绩效考核工作,我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评,在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评,再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩,有效激发各部门的团队精神,鼓励先进,鞭策后进,从而保证各项物业管理工作有序的进行。

    4、强化培训的意识,全面提升员工的工作能力

    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,在下半年的工作中,我们要继续强化培训意识,通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力,打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼,我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时,我们还要做好安全培训,让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识,掌握消防器材使用方法,安全责任落实到个人。

    最后,我们还要进一步加强企业文化建设,制定员工手册,培育独有的精神特质和文化特质,要加强部门沟通与协作,培育团队精神,要加强执行力建设,养严谨高效的工作作风,进一步打造我们的品牌优势,提高企业的知名度。

    总之,在x年下半年,我们将努力使工作水平再上一个新台阶,打造一支作风过硬,素质超高,能打硬仗的队伍,全面完成各项经营管理指标,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提高业主对的信赖和满意,在业界树立良好的形象和口碑,把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

    部门年终工作计划 篇2

    20xx年公司的销售计划是由我具体制定的,在经过公司领导和同事的修正改正后,正式的20xx年公司销售工作计划出炉。20xx年的工作中,预计主要完成工作内容如下:

    1、增强自己的综合业务分析能力,学习和掌握产品技术知识,熟练掌握生产流程的相关知识,更好的应用于实际工作过程中。

    2、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。

    及时传递、及时处理,如:图纸、ppap信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。

    掌握本岗位所使用的质量体系文件,按照质量体系文件规定完成各项质量活动,并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。

    装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。

    6、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。

    7、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。

    8、本部门员工将一如既往的团结协作,协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题,积极协助领导处理紧急事件和重大事件。

    月度应收汇明细,并和财务对帐。

    向国外客户催要应付款项,包括在webedi生成asn和发票,制作纸质收汇单据等,及时回款,对未达帐项积极负责。

    参加生产经营例会,进行会议记录,并履行会议的决议情况。

    随时完成上级领导交给的临时任务等。

    各项计划的基础中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行,无一不需要以销售计划为基础。

    销售工作计划的内容包含下述几点:

    商品计划(制作什么产品?)

    渠道计划(透过何种渠道?)

    成本计划(用多少钱?)

    销售单位组织计划(谁来销售?)

    销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)

    促销计划(如何销售?)ズ苋菀卓煽闯觯第5项的销售总额计划是最主要的,销售计划的内容大致可涵盖在其中,销售总额计划经常是销售计划的精华所在,也是销售计划的中心课题。

    在公司各个部门的积极配合下,预计在20xx年要达成发货量xx吨以上,销售额xx万美元以上的目标。

    销售业绩入行船,不进则退。如果我们不改变我们以前的那种老式计划,不根据现在具体情况来工作的话,那么我们公司的业绩就一定会出现滑坡,只有我们不断的认识到形式的迫切性,我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机,这是我们永远追求的。

    我相信在公司全体领导职工的集体努力下,我们公司的销售业绩一定会较去年去的长远的进步,公司的明天也会更加的美好、强大!

    部门年终工作计划 篇3

    2022年度单位扶贫工作计划


    2022年是脱贫攻坚战取得决定性胜利的一年,是全面建设小康社会和实现第一个百年奋斗目标的关键之年。为了贯彻落实党中央决策部署,加强对贫困地区的扶贫工作,我单位制定了2022年度单位扶贫工作计划。


    一、认真学习贯彻党的决策部署


    贯彻落实党中央关于扶贫工作的重大决策部署是做好单位扶贫工作的基础和前提。将积极组织干部职工学习习近平总书记重要讲话精神,深入学习贯彻党的扶贫政策,提高思想认识,增强做好扶贫工作的责任感和紧迫感。


    二、加强对贫困地区的调研


    调研是深入了解贫困地区实际情况的重要途径。将结合扶贫工作实际,组织专门调研团队前往贫困地区,详细了解贫困户的生产条件、发展前景以及存在的问题和困难,以便精准制定帮扶措施和政策。


    三、建立健全扶贫工作机制


    为了确保扶贫工作的有序推进,将建立健全扶贫工作机制。成立由单位领导任组长的工作领导小组,制定扶贫工作的总体部署和具体措施,并负责协调解决扶贫工作中遇到的重大问题。同时,设立扶贫工作专门部门,加强对扶贫工作的组织和协调,确保工作的高效推进。


    四、制定精准扶贫措施


    精准扶贫是当前扶贫工作的重要方向。将结合贫困地区的实际情况,制定精准扶贫措施。通过因地制宜的产业发展,激发贫困户的内生动力,提高他们的收入水平。加大教育、医疗、住房等方面的扶持力度,提高贫困地区居民的基本生活条件。同时,积极开展扶贫资金的使用监督,确保扶贫资金真正落实到贫困户的手中。


    五、加强对扶贫工作的宣传报道


    宣传报道是推动扶贫工作的重要方式。将利用各类媒体渠道,及时发布单位扶贫工作的最新进展和成效,并积极传播先进典型,展示单位扶贫工作的良好形象,激发全体干部职工积极参与扶贫工作的热情。


    六、加强干部职工的培训和素质提升


    干部职工是扶贫工作的中坚力量,提高他们的扶贫素质和能力是做好扶贫工作的重要保障。将组织开展多种形式的培训,加强对扶贫政策的学习,提高干部职工的思想认识和专业水平,增强他们的扶贫工作能力。


    七、加强与相关部门的合作


    扶贫工作需要各个部门的齐心协力。将积极与相关部门沟通合作,建立健全部门间的工作对接机制,加强信息共享和协同配合,共同推进扶贫工作。


    以上就是单位2022年度扶贫工作的具体计划。将始终坚持以人民为中心的发展思想,深入贯彻落实党的扶贫政策,切实将援助工作落到实处,确保2022年度扶贫工作取得更大的成效,为全面建设小康社会作出应有的贡献。

    部门年终工作计划 篇4

    第一部分:20xx年度展望

    公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步 成长”为主题工作目标,全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实 现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。

    (1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准化办理 与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。

    (2)公司财务状况方面:资金富裕,财务健康,能富裕阐扬伶俐运转效用。

    (3)人力资本投入: 年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用 见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求;对付新进入公司的 员工,应当构造好转正以后的培训工作。

    第二部分20xx年度工作目标及目标

    全年兑现产值: (暂定) 万元,比客岁同期增加 成全年筹划指标;上缴税收: 筹划指标;兑现利润: 划指标。 万元,比客岁同期增加 %, %,超额完 %,结束全年 结束全年计 万元,比客岁同期增加

    年度目标筹划(暂定) 年度目标筹划(暂定)

    主目标:

    1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公约产值 任务;

    2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管 理伎俩,加强工程项目标办理实效性;

    缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客 户收集。 建立公道的绩效薪酬办理系统、 科学的日报办理轨制、 履行经理奖金责任制。

    市场反响急剧、 履行力高、 责任心强的高效销售团队。

    辅目标:

    1、建立员工企业意识,培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。

    2、建立各部分的和谐及横纵向关联,结束向销售终端的高雅化运作。

    年度目标筹划思路:

    (一) 理清市场脉络,大力大举拓展交易

    积聚和总结经验,自动参加果然招标 及业主自行构造招标的聘请投标项目,使公司篡夺到更多的中标工程 交易。

    (二) 以项目施工办理为重点,加大力大举度,进步集体本质和办理程度

    1、严抓质量安定和文明施工,毫不松弛地抓好项目施工办理工作

    复审和最终的承诺申请、确认签字后,总公司 年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免,较好地完 成了步队料理和从头就位的工作。

    3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理,包管 施工进度和资金划拨的均衡适度;

    (三) 以内部办理为中间,理顺干系,稳当办理

    1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人,按轨制办事,使企 业办理进一步走向典范化。

    复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹谋性和针对性,构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知 识的进修和培训。

    遁藏风险,构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总 公司根据交易办理工作必要。

    4、以工钱本,增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理 方法,汇集人才资本信息,为项目部用人供给人才资本信息储蓄。

    5、各个部分应当加强工作交换,以便在工作中各司其职阐扬效用。

    6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度, 及时把握国度税收政策, 富裕阐扬了部分的本能机能效用。

    部门年终工作计划 篇5

    新年伊始,万象更新。自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。20**年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”

    想要在顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。

    自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。

    一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。

    另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

    工作方面:

    一、公司erp的现实状况。

    对于我们公司来说,erp――k应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、**现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的'假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来,配合还是有些问题需要协调。

    二、3月份工作计划的安排。

    针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。

    具体工作安排如下:

    工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公司的长足发展,能够得到领导和同事的配合。

    运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

    三、下一步工作计划的安排。

    备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理。

    2.针对公司战略决策中的时间安排对20**年内需要实现信息化的部门进行调研。

    将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施:

    首先,与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组,对项目进行分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。

    其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合),并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善。

    最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结,给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

    四、其他工作计划的安排。

    除了工作重点k3项目外,还有其他几项工作安排:

    1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化发展。

    2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划,实施。

    3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

    4.领导交办的其他工作。

    五、针对公司发展提出的建议

    在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。

    一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不方便。建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司发展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比较顺畅,避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

    以上,是我在20**年的工作计划,感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在20**年里与时俱进,勇创辉煌!

    部门年终工作计划 篇6

    年度企业工作计划


    随着新的一年的到来,每家企业都开始着手制定年度工作计划。这一计划是为了确保企业在新的一年里能够顺利运行并取得更大的成功。年度企业工作计划是一个详细且具体的蓝图,它包含了企业的目标、策略和行动计划。通过制定这个计划,企业可以明确自己的发展方向,为实现目标做好准备。


    在年度企业工作计划中,企业会设定一系列目标。这些目标应该是具体的、可衡量的,并且要与企业的愿景和使命相一致。例如,一个目标可以是在新的一年里提高销售额达到10%的增长。另一个目标可以是改善客户满意度,提高回头客比率。通过设定这些目标,企业可以明确自己的发展方向,并且给员工以明确的工作目标。


    在年度企业工作计划中,企业需要制定相应的策略。策略是为了实现目标而采取的行动方向。例如,在提高销售额的目标下,企业可以制定策略,如增加市场推广活动、提高产品质量、加强销售团队培训等等。在改善客户满意度的目标下,企业可以制定策略,如提供更好的售后服务、优化产品设计等。通过制定这些策略,企业可以在行动上更加具体地实现目标。


    在年度企业工作计划中,企业需要制定具体的行动计划。行动计划是具体的、可操作的步骤,用于实施策略并达到目标。例如,在增加市场推广活动策略下,企业可以制定行动计划,如制作宣传册、参加行业展览会、开展促销活动等。在提供更好的售后服务策略下,企业可以制定行动计划,如设立客户服务热线、培训客服人员等。通过制定这些行动计划,企业可以将策略转化为具体的可执行的任务。


    除了目标、策略和行动计划外,年度企业工作计划还包括人员安排、预算分配、绩效评估等内容。这些要素是为了保证企业能够按计划顺利运行,并且能够对工作进行评估和改进。


    小编认为,年度企业工作计划是一个详细、具体且生动的蓝图,用于指导企业在新的一年里的发展和运营。它包含了目标、策略和行动计划,帮助企业明确发展方向并采取行动实现目标。通过年度工作计划的制定,企业可以提高组织效能,增强竞争力,实现可持续发展。因此,制定年度企业工作计划是每家企业必不可少的重要任务,只有通过科学、全面的规划,企业才能在新的一年里踏上成功的征程。

    部门年终工作计划 篇7

    企业销售年度工作计划



    作为销售人员,我深知销售计划的重要性。销售计划是企业在新的一年中实现销售目标、拓展市场份额的有效工具。经过多年的销售工作经验积累,我将为企业制定一个全面而可行的销售年度工作计划。


    一、制定明确的销售目标:


    需要确立明确的销售目标。销售目标应该考虑到公司的整体战略目标,同时要兼顾市场情况、行业竞争和企业能力。根据以往的市场趋势和内部资源状况,可以制定一个合理而具有挑战性的销售目标。例如,在新的一年里,的销售目标可以是实现10%的销售增长并提高市场份额2%。


    二、市场调研与竞争分析:


    为了更好地了解市场,需要进行充分的市场调研和竞争分析。这将帮助确定潜在客户群体、了解客户需求、收集竞争对手的信息,并根据分析结果制定相应的销售策略。同时,还可以通过调研了解到市场上的新趋势、热点产品和潜在机会,从而为公司的销售工作提供更多的可能性。


    三、确定销售策略与计划:


    基于市场调研和竞争分析的结果,可以制定相应的销售策略与计划。销售策略可以包括定位战略、定价策略、渠道策略等。销售计划需要制定具体的销售手段和行动方案,包括销售渠道的选择、重点客户的开发、销售团队的培训等。同时,还需制定相应的销售预算和控制措施,以确保计划的执行和销售目标的实现。


    四、建立高效的销售团队:


    一个高效的销售团队是实现销售目标的重要保障。因此,需要建立一个具备专业技能和团队协作能力的销售团队。这需要通过招聘、培训和激励等方式吸引优秀的人才,提高销售人员的专业水平和销售技巧。同时,还需搭建有效的销售管理体系,确保销售团队的工作按照计划进行,及时发现问题并做出调整。


    五、加强客户关系管理:


    在销售工作中,需要重视客户关系的建立和维护。一个良好的客户关系将有助于提高客户的满意度和忠诚度,从而增加客户的回购率和口碑宣传。可以通过定期与客户沟通、及时解决问题、提供个性化的服务等方式,增强客户与公司的互动和合作。还可以通过客户反馈和市场调研来收集客户需求,改进产品和服务,进一步提高客户满意度。


    六、定期评估和调整:


    销售计划是一个动态的过程,需要不断评估和调整。可以定期检查销售计划的执行情况,分析销售绩效和市场反馈,及时发现问题并采取必要的调整措施。同时,还可以根据市场的变化和公司的实际情况,对销售目标和策略进行适时调整,以保证销售工作的持续改进和优化。



    一个完善的销售年度工作计划是实现销售目标和拓展市场份额的基础。通过制定明确的销售目标、进行市场调研与竞争分析、制定销售策略与计划、建立高效的销售团队、加强客户关系管理和定期评估和调整,可以更好地指导和推动公司的销售工作,实现销售目标的同时提升企业竞争力。在新的一年中,让携手共进,共同努力,为公司的发展贡献力量。

    部门年终工作计划 篇8

    使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。

    一、20xx年度工作的指导思想

    坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。

    二、加强公司内部管理,完善各项规章制度

    财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

    2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

    三、搭架子、建班子、明确职责

    管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

    处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。

    3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。

    四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质

    1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

    2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正式录用,签订劳动合同。

    法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

    培训。

    五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

    取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以业主的利益为重。

    爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。

    保洁维修电工管理人员5人);工资福利人平每月1800元。

    门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

    20xx年,公司计划上述费用列支7万元。

    用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理,节能降耗。

    20xx年,公司计划上述费用列支4.5万元。

    业务费用的管理,励行节约、反对浪费。

    20xx年,公司计划上述费用列支1.5万元。

    证照年检、折旧费测算等工作。 20xx年,公司计划上述费用列支4800元。

    7、做好园林绿化的养护,并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林,给业主打造一个个世外桃园。

    20xx年,公司计划上述费用列支2万元。

    8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点,改善1-5栋业主的居住环境:

    一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防止造成小区内的严重污染。

    二是将五栋后面和防盗作用。

    三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动,活跃业主的文化生活,增强业主的身体素质。

    20xx年,公司计划上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元,完成书香苑的上述改造工程,打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是公司为之奋斗的目标。

    保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在电工维修人员,为小区业主提供全方位的日常服务,改善服务态度,提高服务质量,杜绝安全事故的发生。

    公司对管理人员的基本要求是:必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理问题的能力,大公无私,能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是:必须具备爱岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素质,服从安排,听从指挥。

    团结奋进,谋求发展

    邮件寄存、广告业务等),着力巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。

    部门年终工作计划 篇9

    2022年度单位扶贫工作计划


    随着社会的发展,扶贫工作成为解决社会不平等、促进可持续发展的重要途径。为了有效推进扶贫事业,我单位制定了2022年度单位扶贫工作计划,旨在通过全面细致的部署和精确的措施,深入推动贫困地区的脱贫攻坚,帮助更多的人民走上富裕的道路。


    一、总体目标


    本单位的扶贫工作计划以实现“困难群众脱贫、贫困地区可持续发展”为总体目标。将以人民为中心,以精准扶贫为基本原则,积极探索适合当地特点的发展路径,努力改善贫困地区的基础设施、教育、医疗、就业等方面条件,为贫困群众提供全面的扶持。


    二、项目规划


    在本年度的单位扶贫工作计划中,将以丰富贫困地区的产业结构为核心,同时改善基础设施,提高贫困地区的教育和医疗水平。具体计划如下:


    1. 产业发展


    选择贫困地区的特色产业,积极引导农民发展产业,增加农民收入。将组织农产品的加工、销售和连锁经营,提高产品附加值,拓宽销售渠道。同时,将鼓励农民积极参与农村合作社和农村电商网站,提高农产品的市场竞争力。


    2. 基础设施建设


    贫困地区基础设施薄弱是造成贫困地区发展滞后的主要问题之一。将投入资金,改善贫困地区的交通、供水、电力等基础设施,提高当地居民的生活质量,并为产业发展提供必要的支持。


    3. 教育改善


    教育是脱贫的重要途径,因此,将加大对贫困地区教育事业的支持力度。积极开展“我为贫困地区捐教材、助学金”等公益活动,提高贫困地区学生的学习条件和教师的教育水平。同时,将鼓励高校和企事业单位在贫困地区设立帮扶基地,提供优质的教育资源。


    4. 医疗保障


    改善贫困地区的医疗保障水平是计划的重中之重。将加强对贫困地区的医疗设施支持,提高当地医疗服务水平。同时,还将鼓励和支持医疗专业人才到贫困地区进行医疗服务,为当地居民提供及时的诊疗服务。


    三、具体措施


    为了实现上述项目规划,将采取以下措施:


    1. 加强组织领导


    设立单位扶贫工作领导小组,负责统筹协调、监督工作进展,并及时解决工作中的问题。


    2. 加大政策宣传


    将政府扶贫政策和相关资源的分配情况进行广泛宣传,让贫困地区的群众充分了解政府的支持政策,主动参与到扶贫工作中来。


    3. 拓宽资金渠道


    积极发掘各种资金渠道,争取更多的支持资金。同时,加强投入资金的监管与评审,确保资金的使用效益最大化。


    4. 加强人才培养


    开展各类培训活动,提高相关扶贫干部的业务水平和服务能力。并积极引进有经验的专家学者,为贫困地区的发展提供咨询和指导。


    2022年度单位扶贫工作计划将是脱贫攻坚的重要里程碑。通过全面的项目规划和具体的实施措施,将不断加大对贫困地区的支持力度,致力于改善当地居民的生活质量,促进当地的可持续发展。相信,通过的不懈努力,贫困地区的脱贫攻坚工作一定会取得更大的成果,让更多的人民过上幸福美好的生活。

    部门年终工作计划 篇10

    企业年度工作计划是一个企业发展的重要方向,也是公司发展的重要目的之一。身为一个高管,我们必须对企业的整年工作发展的方向有一个明确的思路,这样才能确保公司能够按着既定的路线前行。所以身为企业的高管,我们需要在每年年初的时候制定企业的年度工作计划。但是企业年度工作计划怎么写呢?很多人或许会有这种疑问,下面我就进行示范。

    一、先明确各部门的未来职责。

    我们在做企业的未来规划的时候,我们需要站在整个公司的角度去考虑,然后对各部门的人员进行合理的分配。尤其是对于一些销售部门或者行政部门,我们需要要求他们每年的完成业绩以及他们的招聘严肃。在确保了各部门职责之后,才能让他们部门的领导明确的知道在未来一年中如何进行工作,如何进行有效的工作。

    二、开拓公司的新思路。

    既然是做年度的企业工作计划,那么我们会在现有的基础上进行企业的思路开拓,尤其是销售方面的身为一个管理者,我们不能成就于过去获得的荣耀,而是要不断地取得更高的进步,那就需要不断的思考我们今后的道路应该怎么走。而销售的渠道是非常固定的,且如果不拓展销售的渠道,那么我们公司的发展将会变得非常的困难。所以年度企业工作计划中必须要有新的销售渠道或者思路,这样才能让销售部的人员更好地把产品销售出去。

    三 、给员工树立一个宏伟的未来目标。

    很多人都觉得画大饼不是一个很好的企业文化,其实给员工画大饼不仅能够增加员工的凝聚力,也能增加他们的归属感以及奋斗的目标。在企业年度计划中,我们可以适当的加入一些未来的幻想或者发展的前景,让员工看到希望。当他们觉得这个企业拥有足够的未来潜力,就会死心塌地的为你效力,推荐公司的产品。

    部门年终工作计划 篇11

    坚持以客户利益为中心的原则。括大服务范围,提高服务质量,在完全市场竞争的.大环境中找稳自己的位置。遵循“创新”的科学工作方针继续坚苦奋斗把业务作大作强,发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广告产业健康、稳定发展作出更大的贡献。

    具体工作安排如下:

    一)树立积极向上、团结一致的工作态度。

    业务能力强为荣、以技术水平低、业务能力差为耻。

    2、继续推进和谐的工作环境,员工与员工之间相互帮忙,尊重他人的生活习性,创造单纯的人际关系。

    二)以客户的利益为中心。

    坚持以客户利益为中心的原则,从实际角度出发,真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。

    对业务员进行相关的素质培训,努力把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。

    三)继续巩固管理体制。

    找准切入点,为客户实现更大的经济利益。

    坏账的可能性事务。盘活固定资产,保证流动资金的有序流通。我们坚信在全体员工的不懈努力下,在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇,我们的努力一定能够创造更加辉煌的明天和后天。

    部门年终工作计划 篇12

    部门经理年度工作计划


    作为一个部门经理,年度工作计划对于我来说是至关重要的。它是我整个团队取得成功的蓝图,也是推动部门发展的关键。因此,我将详细、具体且生动地制定一份年度工作计划,以确保我能够高效地管理团队,实现部门目标。


    我计划与每位员工进行一对一会议,了解他们的工作成果、职业发展目标和关注点。通过积极倾听他们的意见和建议,我能够更好地了解团队的现状,并制定针对性的策略来推动团队发展。为了帮助员工实现个人职业目标,我会制定个人发展计划,为他们提供培训和成长机会。


    我将重点关注团队建设和沟通。我将组织团队建设活动,以增强员工之间的凝聚力和合作性。这些活动可能包括团队建设游戏、团队晚会或小组项目等。在日常工作中,我将建立定期的团队会议,以便员工分享工作进展、提出问题和寻求支持。同时,我将倡导开放的沟通文化,鼓励员工分享想法和意见,以促进团队效应的发挥。


    第三,我将专注于提高工作效率和品质。我将与团队成员合作,制定明确的目标和绩效指标,并确保每个人明白自己的职责和目标。我会引入一些项目管理工具和流程,以确保项目按时交付,并保持高标准的品质。我还将鼓励员工提出改进工作流程和提高效率的建议,并积极与他们合作实施。通过这些举措,我相信可以提高工作效率、降低错误率并优化团队绩效。


    第四,我将加强与其他部门的合作。我将与其他部门的经理和团队保持经常的沟通,探讨合作机会和共同解决问题的方法。这种合作有助于打破部门之间的壁垒,促进信息共享和资源互助。通过跨部门合作,我相信可以更好地满足客户需求,提供更全面的解决方案。


    我将定期进行工作评估和反馈。我将与每个员工进行绩效评估会议,重点关注他们的工作表现、成果和需要改进的方面。我会及时提供积极的反馈和鼓励,并共同制定改进计划,以确保员工继续成长和发展。


    这份年度工作计划是一个全面而详细的蓝图,目的是帮助我高效地管理团队、实现部门目标。通过与员工进行一对一会议、加强团队建设和沟通、提高工作效率和品质、加强与其他部门的合作以及定期进行工作评估和反馈,我相信能够取得良好的业绩,为公司的发展做出贡献。让共同努力,迈向更美好的未来!

    部门年终工作计划 篇13

    年度公司员工工作计划篇一:

    充分了解市场、拓宽思路的一年。现就20xx年工作思路及措施汇报如下:

    (一)工作思路

    1、协助领导工作,努力完成金融物流任务指标。

    2、保证金融物流持续发展的同时,带动基础物流业务。

    3、加强团队建设,为业务发展做好准备。

    4、做好行业分析,实现业务的安全稳步运营。

    (二)具体措施

    1、梳理现有非车业务,保证现有业务的继续运营。

    梳理现有非车业务,针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通,通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式,保证现有业务稳步运营及持续开展。同时,以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务,实现金融物流与基础物流的联动发展,达成业务安全运营及增加项目利润的目的。

    2、加强商品车业务的区域分析,提升业务覆盖面及集中度。

    针对街道及4S园进行商品车集中区域开发,提升业务集中度,节省人员开支,增加收益。同时,寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域,加大开发力度,增强业务覆盖面,实现雪铁龙业务均有作业点可配点,以节约雪铁龙项目建点成本。

    3、稳步推进团队建设,加强人员管理及培养,实现管理提升。

    通过实践验证现有组织机构的合理性,必要时候做出适当调整;加强人员管理,对编制及时调整,达到控制人员成本的目的;进一步加强人员队伍建设,通过金融、基础的协同开发的方式,锻炼开发人员队伍,将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理,通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型,提高工作效率;与现有人员进行充分沟通,对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。

    4、加强市场分析,支持业务的安全运营及不断拓展。

    目前,不管是业务运营管理,还是业务开发方面,都是需要持续深入的阶段。首先,现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多,而钢材精市场行情未见好转,钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时,加大市场分析及行业研究的力度,通过多部门联合评估的方式,对企业做好评判工作,以保证业务的安全运营。其次,针对目前业务涉及行业较为单一的问题,需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式,开拓思路,研究方法,寻求业务的创新发展。 进入管理经验,以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中,将继续以身作则,拿真诚换真诚,与员工、公司共同成长!

    年度公司员工工作计划篇二:

    培训,以及企业文化建设方面的部分工作,做好相关招聘工作计划,同时也可以兼顾一些别的相关工作;

    目标、职责等等,然后再跟您学习、请教;

    下层管理和业务干部根本就不可能将公司的大厦支撑起来,这也就是老总们整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高层,也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通,普通员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必然影响个人的成长,集聚起来就将影响公司的成长。目前,我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行业研究这一项,定期提交报告,可能刚开始,甚至写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长肯定有帮助。从公司的`角度来讲,我的这些东西不是针对公司领导的,而是作为中下级员工学习,浏览的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富公司的网站内容和层次,也是企业文化的一部分;

    4、 建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做策划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作,具体操作我将做好工作计划;

    指正。

    年度公司员工工作计划篇三:

    关于XX年的工作计划与目标,现将汇报参加公司XX年度举办的课程会务工作(XX年);

    业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪XX—2500元;

    对公司的建议:

    感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

    在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长。

    同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点:公司的课程服务系统不够完善,有诸多纰漏之处。比如:青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实。部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。

    青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的。

    工作效果不明显。最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

    部门年终工作计划 篇14

    公司员工年度工作计划范文

    在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持!

    祥云的成长之路感恩有你们!

    关于XX年的`工作计划与目标,现将汇报如下:

    业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪XX—2500元;

    个人定位:

    1、提升办公室工作操作应运能力;

    2、加强理财能力和目标管理执行力;

    3、提高说话水平和技巧,突破口才;

    言行、举止;

    5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持;

    6、尽可能多地参加社会各类公益活动;

    对公司的建议:

    感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

    在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长。

    同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点:

    1、公司的课程服务系统不够完善,有诸多纰漏之处。

    比如:青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实。部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。

    2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员。

    成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的。

    3、公司的部分制度没有统一成文,有时具有随意性。

    首先,过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果。其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

    部门年终工作计划 篇15

    年度企业工作计划


    作为一个成功的企业,制定年度工作计划是至关重要的。它是一个蓝图,指引企业在未来12个月内的发展方向和目标。一个明确的、具体的、可行的工作计划可以帮助企业达到预期的业绩,进一步巩固市场地位,并实现持续的增长。


    在制定年度企业工作计划之前,需要对过去一年的业绩进行全面的回顾和分析。通过了解企业在市场上的表现,并评估目标的实现情况,可以识别出成功的领域和存在的问题。这将为制定新的计划提供宝贵的参考。


    好的年度企业工作计划需要确立明确的目标。目标应该是具体、可量化和可实现的。例如,可以设定销售额增长百分比、市场份额增加的目标,或者是提高客户满意度等。这些目标应该与企业的长期战略一致,并且能够为企业的可持续发展做出贡献。


    在制定年度企业工作计划时,还需要考虑到内外部环境的影响。需要深入分析市场趋势、竞争对手的表现和行业的变化。这有助于评估企业所面临的风险和机会,并为制定相应的策略提供参考。


    一份好的年度企业工作计划不仅要制定目标,还要设定实施策略。策略确定了达成目标的方法和步骤。例如,可以制定市场扩张策略,包括增加广告投入、开拓新客户和拓展新产品线等。还需要考虑资源分配、人员培训和绩效评估等方面的策略,以确保实施顺利。


    为了成功实施年度企业工作计划,需要制定详细的时间表和责任分工。时间表明确了每个阶段所需的时间和预期完成日期。责任分工将工作分配给相应的团队成员,并明确他们的职责和任务。这样可以确保工作按计划进行,并及时解决问题。


    除了制定计划和策略之外,持续的监控和评估也是至关重要的。需要定期审查工作计划的进展,并对实际结果与预期目标进行比较。如果出现偏差,需要及时调整策略和行动计划,以确保目标的实现。


    沟通是成功实施年度企业工作计划的关键。需要将工作计划和目标传达给整个组织,并确保每个人都理解并参与进来。有效的沟通可以增强团队合作,提高员工士气,并确保整个组织为实现共同目标而努力。


    小编认为,年度企业工作计划对于企业的发展至关重要。一个明确的、具体的、可行的计划可以帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势,并实现持续的增长。通过全面的分析、确立明确的目标、制定实施策略、设置时间表和责任分工,并进行持续的监控和评估,企业可以顺利地实施计划并取得预期的成果。最重要的是,确保计划和目标得到有效的沟通和参与,以凝聚整个组织的力量,共同实现成功。

    部门年终工作计划 篇16

    1、此次检查针对辖区广大居民用户和各商业网点,重点排查并消除天然气户内设施安全隐患,提高用户安全意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子,燃气设施质量是否符合标准、

    是否存在泄漏现象、燃气管道与设备是否安装在密闭空间,用户是否违规用气、用气操作规范与否等问题。

    2、对于检查发现的问题,能够当场整改的,要指导用户立即整改;不能当场整改的,要限期整改并进行复查,确保全面消除户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不在身边的孩子和社区流动人口更被列为检查的对象。

    3、对辖区商业网点用户,要做到不漏户,不留死角。有使用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的,在事故易发点堆放易燃、易爆物品的,加大整改力度。

    4、利用入户检查的机会,为每个用户耐心讲解了“天然气使用应注意事项、安全使用燃气灶具体事项、使用燃气热水器的安全常识 、燃气泄漏怎样报修、处理 、热水器、灶具的使用年限”等相关内容,加大宣传力度,提高居民安全用气意识,遏制安全事故的发生。

    部门年终工作计划 篇17

    XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司XX年度目标尽职尽责。

    一、健全和完善公司各项制度及工作标准

    1.根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

    2.根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

    3.根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

    二、深挖招聘渠道,满足人力需求。

    1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

    2.根据XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

    3.自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

    4.做好XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

    5.与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

    三、加强培训管理工作,构建培训体系。

    1.如未能招聘到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训计划。

    销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

    4.内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

    有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

    四、加强绩效管理,构建合理的激励机制。

    1.根据公司年度经营目标,制订公司XX年度绩效考核体系。

    公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

    3.根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。

    4.根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

    五、控制人力成本、完善薪资结构。

    1.根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

    更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。

    六、加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

    散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。

    人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

    3.建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

    4.加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

    丧、生病及有特别大的.困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

    七、规范行政管理工作,降低管理费用。

    常用品要批发储存。2.加强废品统一管理,增创经济效益。

    3.易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

    4.加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。

    5.及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。

    八、严格考勤管理制度,保障企业有序运行。严格考勤管理制度,保障企业有序运行。

    在XX年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。

    九、加强督查力度,维护制度和流程的权威性。

    进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。

    十、加强团队建设,打造强有力团队。

    媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。

    多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

    帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

    有素养、有执行力的合格团队。

    部门年终工作计划 篇18

    学生会工作计划范文(一)

    首先,我想说一下:我很有幸,能在本年度担任副主席一职,并同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任,我会尽己所能把它做到最好。下面,我将对过去一年的工作,做一个简单的总结。

    起初的时候,我担任的是女生部部长一职。从一开始的查寝到之后的管理全系女生,再到后来的,协助安全部进行查寝。最后,我又接管了生活卫生部部长一职。可以说,从那时起,我虽说是一个人,又似乎是被当成两个人在用了。然而,对此,我并不觉得:它是苦与累的。恰恰相反的是,我感到很欣慰!因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与交流中,我们收获的是快乐与欢笑。它也为我们提供了一个很好的、锻炼自己的平台,让我们通过与他们的交谈,深刻地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑,尽量地去解决。实在解决不了时,就告诉老师或主任。对于每周的宿舍和班级的卫生检查。于我而言,经过一年的检查并伴随以督促。全系学生宿舍卫生情况基本处于渐渐变好的状态。相信经过这一年的工作,情况会越来越好!对于这样的遐想,我将从一下几点做起:

    1)做好常规工作。尽量能每周都举行一次例会(部门内部)。携部门成员,每周对班级和宿舍的卫生情况进行一次检查,定为每周星期三,有特殊情况时,也可改变。并不定期地进行抽查。同时。每月进行卫生一小评,每学期进行一大评。

    2)尽量将工作做到最好。在这一年中,我安排两位副部长(一位男生,一位女生),对全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和需要尽快解决的问题进行收集与记录,同时进行反馈并及时给予解决。此外,在有时间的时候,会亲自到学生宿舍去,与他们进行交流,并深入了解他们对于学校、宿舍等的看法与建议,然后记录并给予解答。同时,了解他们的生活情况,尽量让他们觉得:当来到这个学校的时候,宿舍就是他们的家。让他们体会到:即使身处他乡,也能感受到家的温馨及学姐、学长的关心;同时也要处理好人际关系,更要做好本职工作。这一点,对于所有成员都应如此。

    3)举办寝室文化节。向全系学生展示“文明寝室”的生活情景并适当允许参观。这不仅彰显了文明寝室的`景象,起到了模范作用。同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个对比。举办这样一个节日的意图,最终还是为了显示其文化之美,起到了表率的作用,从而影响其他宿舍。然而,基于理工系男生有点多的前提,对于卫生问题,至今仍是一个非常头疼的问题。对此,我将联合我部各成员,思考并得出一种能改善男生宿舍卫生情况的方法,先试行而后再确定。

    4)利用课余时间出游,散散心。如果可以的话,我还打算在课堂之外的时间里,组织部门成员一起,出门散散心,缓解工作所带来的疲劳,当然是在保证大家安全的前提下进行的。这样做,既增进了彼此之间的友谊,又使大家更进一步地了解了彼此,也为日后工作的展开提供了一个平台。

    5)注意与其他各部门间的合作,管理好自己所分管的部门。在本年度的工作中,还应注意与其他各部门之间的协作,力求将工作做到最好!也让系学生会发展地更好!同时,对于所分管的部门,我也会及时给予总结及点评。

    以上,就是我对于本年度工作的一个计划,我会尽力去做!同时,也会给我部各成员充分展示自我的机会!

    学生会工作计划范文(二)

    一、规划发展

    “协调”是我们规划的总章,只有全力配合,全力协调。才能将工作真正的落向实处。以实际出发的我们,将更有活力和实力来将每一次工作完成的更加出色。在本学年的总体工作中,我们将全力规划协调和发挥每一个部门的主观能动性。将小事做成大事,而在大事面前要将它当成小事。各个部门会以院里为思想,以系里为指导,以主席团为中心,以秘书部为桥梁,完美协调每一个细节。做到以最快的速度谋求更大的利益。“人生如逆水行舟,不进则退”而一个组织也是一样,只有不断的发展才能永远立足在前列。而创新,就是一条发展的捷径。在创新中谋生存,在生存中谋发展。所以在我们系秋季学期中我们将继续创新,继续奋斗,成为一个会“作弊”的组织。

    二、部门声音

    (一)、秘书部:

    他是一个走在风口浪尖的部门。他怀揣的不仅仅是一个梦想,更是一份责任。他有很多的权利,附带的还有太多的责任。所以细心是他们办事不变的准则。他们矜持的使用着自己的权利,但却豁达的对待自己的责任。他们像一个“修理工”,一直在疏通着各个部门间的关系。让每一条信息都会以最快的速度传输到它的终点。在新的学期,他又挑起了重重的担子。但是他们却似乎一点也没有对这些责任看在眼里,反之他们把这些压力化作了动力,给了自己更多的发展空间。他们在这新的学期里,要继续坚持每一个工作的细节担负起全系的学生工作文件的起草、誊印、传达、转发。他们也会更加专业和公正的考验每一个学生干部。让一股廉政之风从大学就开始翻天覆地。在今年他们预备吸纳两名新的同学。同时对礼貌等基本素质问题作为一个工作重点来传承下去。相信在新的学期秘书部将大展宏图,为系部的和谐稳定做出更大的贡献。

    (二)、宣传部:

    他是系部的口舌,他是宣传的阵地,他是精神的导师。“以一颗宽大的胸怀去为同学们服务”这句话一直萦绕在他们的心中。这已经成为他们工作的准则和做人的信念。他们尽职尽责,热情饱满始终以独到的眼光看到别人发现不到的细节。在这个学期他们会通过各种讲座的方式将一些大政、知识以及常识传达到每一个同学心中。为了丰富课余活动,他们想在条件允许的情况下开展一些书法、绘画等形式灵活的比赛活动。一方面可以丰富课余生活另一方面可以挖掘宣传艺术人才。所以在新的学期,宣传部已经朝着更广阔的海域扬帆起航。

    (三)、公寓部:

    他是一只蜜蜂。在所有人眼里他一直都有做不完的事,而且也经常人手不够。就是这样的勤劳,让每一位系里的同学都看到了他们的辛勤。他们学的东西很多,例如沟通。他们要沟通每一个住在公寓的同学,要一遍遍苦口婆心的告诉他们每一件小事。不是小事,在他们眼里没有小事,每一件都是大事。防范于未然,始终贯彻在他们工作的每一个足迹。在这个金秋他们依旧秉承自己一贯的作风,不厌其烦的巩固已经得到的文明寝室的成果。他们将例行日常检查而且继续将星级文明寝室的创建工作保持住。不要将示范寝室成为一阵风,而是一块石,拼命保住已经攻下的“阵地”。而且他们本学期也要将寝室文化作为工作的重点。让寝室不仅仅是房间更是一种文化。继续完善同学们的安全意识,同时也将意见收取放在工作的日程。听取每一个同学的意见和建议,使部门更加亲切的为同学们服务。所以在新的学期公寓部将为实现公寓管理的健康、科学、和谐发展不懈的努力着。

    (四)、女工部

    她是女权的维护者。她主持着全系入住普寝的女生的安全、思想、生活等各个方面的日常工作。她们也将通过平时的检查、管理、沟通来达到女生的安全与生活的舒适。她们将每个入住同学的人身财产安全进行督促。同时也将对同学们实际生活中遇到的问题进行最快速的解决和处理。所以在这个学期的工作中,女工部将本着奉献服务的精神做好各项本职工作,让每一位同学都能在生活中感受到安全和舒适。

    部门年终工作计划 篇19

    根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划:

    一、 市场分析

    目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2006年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

    二、 工作规划

    根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作:

    1、销售业绩

    根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

    代理商管理及关系维护

    针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的'企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

    3、品牌及产品推广

    品牌及产品推广在环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

    根据公司的。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

    5、促销活动的策划与执行

    促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

    团队管理、团队培训

    团队工作分四个阶段进行:

    第一阶段:有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。 ① 培训系统安排进行分级和集中培训

    业务人员→促销员

    培训讲师< 促销员

    ② 利用周例会对全体促销员进行集中培训

    9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

    10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训

    11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训 2007年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训 第三阶段:2007年2月1日-2月29日

    ① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

    ② 所有工作都建立在基础工作之上

    第四阶段:2007年3月1日-7月31日

    第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

    第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

    第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

    第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

    第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

    第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

    第六:每月进行量化考核

    第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

    第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

    第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

    第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。

    部门年终工作计划 篇20

    公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接XX年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新,从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下规划。

    一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队

    1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。

    公正的原则,加大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。

    有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。

    态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

    5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

    6、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

    二、全面推行6s管理,改善现场作业环境

    1、成立6s领导小组,对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

    2、加强6s的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定6s制度和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。

    3、制定6s点检表,加强6s的评定力度,每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。

    4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。

    三、查核工序产能,实行量化管理

    什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

    机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班,严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。

    3、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的情形出现,减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。

    部门年终工作计划 篇21

    随着时间的推移,我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2014年。就目前的情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。

    一、人事工作

    入职、建档

    招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,尽量招到稳定性的人才。

    入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。

    建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

    2.培训

    入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)

    在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能

    安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪

    管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平

    3.考勤

    (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

    (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

    (开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

    4.薪酬

    (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

    (调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。

    (迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

    工伤

    社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。

    6.人事资料

    (准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。

    (晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

    公司部门个人工作计划


    为了更好地处理接下来的工作流程,我们需要制定一份详细的工作计划。作为职场精英,我们应该为自己制定一份周密的工作计划。经过认真筛选,教师范文大全选出了一篇非常优秀的“公司部门个人工作计划”,以下信息仅供您在工作和学习中参考,不得作为决策依据!

    公司部门个人工作计划(篇1)

    2020年是十二标项目部工程任务繁重的一年,是确保工期、按时完成总体目标的关键之年。为明确工程技术部职责,贯彻“争创行业一流,实现客户期望,贡献满意工程”的质量方针,实现“工程验收合格率100%”的目标。项目竣工验收,质量和信誉达到行业先进水平”,项目部结合。根据实际情况和项目特点,专门制定了工程技术部年度工作计划。技术部2020年工作计划主要包括以下几个方面:

    1. 新生培养

    工程技术部若干技术人员刚毕业,工作积极性、主动性、技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、工地日常事务、突发事件处理等方面还存在不足,以及项目质量控制的细节和重点。在日常实际工作中,要加强对新生的支持、帮助和指导,使他们尽快成为能够独善其身的技术人才,同时提高工程技术的整体素质水平。部。结合本项目的特点,要求工程技术人员对子项控制点进行细分,做到在工地知道该做什么,遇到问题能及时处理,丰富知识,提高他们自己的品质。以目前的钻孔桩施工为例,要求工程技术人员掌握以下知识:

    1、钻孔桩泥浆控制:必须掌握钻孔工艺和混凝土浇筑前。泥浆控制标准,不同地层对泥浆指标要求不同,施工过程中应按规定的试验方法及时测量泥浆,确保泥浆比重、粘度、含砂量符合要求,以便为保证钻孔的顺利进行和混凝土浇筑合格打下良好的基础。

    2、钻孔桩的加固安装:钢筋的检验应检查钢筋的品种、等级、规格和数量;纵筋的接缝、数量和质量;钢筋笼直径;纵筋间距;纵向钢筋长度;箍筋的间距;加强箍筋间距等,如发现不合格品,应及时更换,确保不影响下次施工。

    3、钻孔桩混凝土浇筑:钻孔桩浇筑前,检查泥浆指数、孔底泥沙厚度、钢筋笼安装深度、混凝土坍落度、导管的气密性、导管的气密性。长度等是否符合要求,不合格不能浇;在浇筑过程中,应注意初浇混凝土量、导管深度、新进混凝土坍落度、混凝土浇筑总时间等控制点,确保工程顺利进行。无聊的桩浇注。和桩质量。

    4、地下连续墙施工:地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同。工地开工后,将组织新生到工地进行集体培训。讲解施工过程中的注意事项和控制要点。其他子项目也是如此。施工前必须掌握工程的施工方法和质量控制要点。你必须在施工现场多看、多思考、多交流。负责子项目的质量评估,并保持交付项目的质量。关。技术经验的积累,除了自己的实践,也离不开他人的指导和帮助。除了内部研讨、现场指导、相互学习,工程技术部人员还计划不定期邀请领导讲课。项目部领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,是工程技术人员的宝贵财富。邀请领导讲课,不仅可以起到传播知识的作用,还可以对年轻一代起到启迪作用。

    通过讲座,可以提高技术人员的知识水平,积累经验,增强施工实践的信心。技术经验的积累和培养新生的效果,不仅体现在现场施工实控能力的提高上,还体现在学业成绩上。通过平时的QC活动组等实用方法积累材料。年底或年底,通过QC活动组成果、5个小成果、科技论文等,工程技术部全体人员力争完成一两篇论文或成果2020年成长情况,向领导汇报。

    二、内部数据管理

    为了完善对已完成数据的管理和归档,使数据更有条理,便于管理,数据的收集和整理要求,2020年要收集的数据内容包括:

    1、建设管理记录:单位项目开工报告(整体开工报告);检测单位资质申请材料;设计变更通知;绘制联合评审记录和会议纪要;总体施工组织设计和审批。

    2.建设计划上报进度表:单位项目名称;准备内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;爆破工程安全专项规划。

    以上材料均须签字,不得有遗漏,并及时整理归档。

    三.现场施工控制

    现场施工控制包括几个方面:施工前的技术准备、施工中的控制、施工完成。检查和控制、施工测量和工程测试。其中,施工测量和工程试验贯穿于整个施工过程,是工程建设的基础和重点。

    施工前的技术准备和施工前的技术准备是为了部署下一步的工程任务。为了解和规划下一步工作,必须做好以下工作:

    < p> 1、项目概况、建设条件和外部环境,梳理影响项目建设的信息。

    2.施工部署与任务分工;确定重点项目和建设安排。

    3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节电、质量和施工安全措施等。

    4、主要机械设备数量及供电方式、交通方式和供水方式。

    5、主要材料数量及供应计划。

    四.总结

    通过新生培养、工程技术人员互助、领导指导、工地实践等多种形式,努力提高整体工程部技术人员业务水平,确保技术人员胜任本职工作,严把工程质量关,确保高质量工程目标的实现,提供新的人才为企业。工程技术部2020年工作计划是工程技术部的行动指南。工程部全体技术人员严格按照工作安排,勤勉尽责,认真贯彻落实国家和集团公司质量方针政策,认真学习贯彻各项施工规范。 、标检、规章制度,负责审查子项目和子项目的质量评估,保持技术质量标准,为项目的顺利完成和预期效益的实现做出贡献。

    公司部门个人工作计划(篇2)

    一、目标

    本部门的工作目标是以提升公司的行政效率和员工满意度为核心,通过优化行政流程、完善管理制度、提高信息化水平等措施,实现公司内部的规范化和专业化管理。

    二、任务分配

    为实现上述目标,行政部门需要进行以下工作任务的分配:

    1. 行政流程优化:通过对现有行政流程的梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈,进行优化和改进,提高行政效率。

    2. 管理制度完善:根据公司的发展需要和业务特点,对现有的管理制度进行修订和完善,确保各项行政工作有章可循、有据可查。

    3. 信息化水平提高:加强信息化建设,完善公司内部的信息管理系统,实现各部门之间的信息共享和协同工作。

    4. 员工满意度提升:通过关注员工需求、提高员工福利、加强员工培训等方式,提升员工的满意度和忠诚度。

    三、时间表

    为确保工作任务按时完成,制定以下时间表:

    1. 第一季度:完成行政流程的梳理和分析,确定需要优化的环节;开始修订现有的管理制度,加强信息化建设。

    2. 第二季度:完成管理制度的修订和完善,加强信息管理系统建设和各部门之间的信息共享。

    3. 第三季度:持续优化行政流程,提高信息化水平;关注员工需求,提升员工满意度。

    4. 第四季度:对全年的工作进行总结和评估,找出存在的问题和不足,制定改进措施。

    四、资源需求

    为确保工作任务的顺利完成,需要以下资源支持:

    1. 人力:需要行政部门的员工积极投入工作,同时可能需要外部咨询专家或培训师的协助。

    2. 物力:需要办公设备和软件的支持,如电脑、打印机、复印机、网络设备等。

    3. 财力:需要为行政部门的工作提供必要的经费支持,包括人员工资、办公费用、培训费用等。

    五、预算

    为确保资源的合理利用和有效配置,需要制定以下预算:

    1. 人力成本:根据员工的工资和福利水平进行预算。

    2. 物力成本:根据办公设备和软件的需求进行预算。

    3. 其他成本:包括培训费用、差旅费用等其他必要的支出。

    六、评估与反馈

    为确保工作计划的顺利实施和效果评估,需要建立以下评估机制:

    1. 定期检查:每季度对工作计划进行检查和评估,确保各项工作任务按计划进行。

    2. 员工反馈:通过员工满意度调查等方式,了解员工对行政部门的意见和建议。

    公司部门个人工作计划(篇3)

    1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

    2.结合市场活动安排陈列工作,设计相关主题与橱窗陈列;

    3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)

    4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划

    5.进行巡店陈列调整及其他事务处理,汇总并制作相关照片。

    6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总,保存,备份)

    7.对各季主题陈列进行考核及记录,并及时跟进;

    8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

    9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总,保存,备份)

    10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;

    11.制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核

    12.进行每月陈列巡检,月度陈列评比或季度评比工作;

    13.负责特殊道具采购与开发

    14.按照公司的特殊要求,针对店铺进行特殊陈列;

    15.负责陈列知识培训

    16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控

    17.定期向公司反馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议;

    公司部门个人工作计划(篇4)

    公司部门工作计划


    一、


    随着市场的竞争日趋激烈,公司部门工作计划的制定成为了提高工作效率、增强竞争力的重要手段。本文将详细阐述公司部门工作计划的内容和执行步骤,旨在帮助各个部门能够明确目标、协同合作,不断提升工作效率和绩效。


    二、目标设定


    部门工作计划的首要任务是设定明确的目标。一个明确的目标能够帮助部门成员在工作中有所依据、合理分配时间和资源,从而达到高效完成工作的目的。在设定目标时,应该具备可衡量性和可达性,确保目标不仅可以通过数据进行量化评估,同时对于部门成员而言,能够在合理的时间范围内完成。


    三、分解任务


    完成目标的关键在于具体的任务分解。部门领导应根据目标,将工作内容分解为一系列具体的任务,并进行细致的分配。在任务分解过程中,应该考虑到每个成员的能力、经验和性格特点,充分利用和发挥每个人的优势,实现整体的最大效益。同时,合理分配任务的同时也需注意任务之间的依赖性,确保整个工作计划能够有机衔接、互相协调。


    四、时间安排


    合理的时间安排是部门工作计划的另一个关键因素。工作计划的制定必须充分考虑到项目的时间敏感性,从而避免出现重要任务的延误问题。应该为每个具体任务设定明确的截止日期,为部门成员提供清晰的工作时间表,并留出适当的缓冲区,以应对可能发生的意外情况。时间安排还需要考虑到每个成员的工作量和压力,避免过度负荷导致工作效率下降。


    五、资源配置


    在部门工作计划中,资源的合理配置也决定着工作的顺利进行。资源包括人力、物力、财力等各方面的投入。部门领导应该充分了解各个资源的特点和可用性,根据工作计划的需要,合理安排人员配备、设备购置和经费预算。合理的资源配置能够为部门工作提供充足的支持,提高效率、降低成本。


    六、执行与监控


    一份完善的工作计划需要不断执行与监控,才能确保目标的顺利实现。部门领导应负责对工作计划的执行进行全面监督和检查,确保任务按时完成,并及时发现和解决工作中遇到的问题。还需要建立有效的信息反馈和沟通机制,及时了解任务进展情况,可以根据实际情况进行必要的调整和优化。


    七、总结与改进


    完成一阶段的工作后,需要对部门工作计划进行总结与改进。总结工作计划的优点和不足,找出问题的原因和解决方案,并对下一阶段的目标进行调整与设定。通过总结与改进,可以不断提高部门工作计划的质量和执行力,实现业绩的不断提升。


    八、结语


    一个有效的公司部门工作计划能够使各个部门之间协同合作、高效完成工作,增强整个公司的竞争力。通过明确的目标设定、任务分解、时间安排、资源配置和有效的执行与监控,可以使部门工作计划变得具体、详细且生动,从而为公司的长期发展注入动力。

    公司部门个人工作计划(篇5)

    公司部门工作计划格式、公司部门工作计划范文

    计划网专题频道工作计划栏目,提供与公司部门工作计划格式相关的资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

    公司部门工作计划格式【一】

    一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理

    1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

    2、 把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

    3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

    加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

    认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

    每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。

    规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

    保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

    二、完成招聘工作,提高招聘质量。

    1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

    2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

    3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)

    三、调整、规范培训工作

    1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

    2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

    3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

    4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

    5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

    三、进一步完善绩效考核评估工作

    1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

    2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

    3、建立绩效评估投诉制度

    公司部门工作计划格式【二】

    在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。

    为确保车间2018年的生产工作的顺利开展,充分借鉴2018年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间2018年度工作计划。

    一、认真学习会议精神

    切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。

    进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

    二、加强政治思想教育

    我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

    踏实学习,敢于创新。

    继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

    三、深化管理,优化班组建设

    根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。

    开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

    四、规划生产,提高工作效率

    维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。

    为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

    1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

    2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

    3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

    4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

    5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。

    做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

    上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

    在2018年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在2018年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

    总之,为实现2018年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

    公司部门工作计划格式【三】

    201x年,办公室在公司、公司党委的.正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性,各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶,较好地发挥了参谋助手和综合协调作用,全面完成了年度责任考核各项指标。

    现特定201x年公司年度工作计划方案如下:

    一、加强学习教育,优化队伍结构,员工整体素质全面提升

    一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育,进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育,先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象,名同志被提级。

    一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高。同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

    二、围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好

    一是积极参政议政。围绕公司中心工作,充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。如:针对下半年增收节支形势严峻的实际,我们积极协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果。加强信息调研,收集掌握运输经营信息,深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研,为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作,全年共编发各类信息期(条),集团公司转发公司信息条。

    二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理实施办法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》,严把公文质量关,不办、不收不规范性公文,先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿,确保办文质量,全年审核各部门文电余件,没有发生大的差错。坚持文以载道,全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件,认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇,较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。

    三是增强办会效果。认真做好会议准备工作,切实提高办会水平,全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知,进一步规范总经理办公会议题的收集,并认真落实议题报审制度,不属办公会议事内容的,做到坚决不上会,有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。

    四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如:针对各单位、部门白纸请示、报告直送领导,牵扯公司领导工作精力的情况,办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机,明确规定基层单位请示、报告必须以红头文件行文,机关各部门请示、报告必须采劝红头签报形式,严格按公文处理程序办理,有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议,集中精力干工作,提高了工作效率。三、强化服务意识,改进办公方式,综合服务水平不断提高

    三、强化服务意识,改进办公方式,综合服务水平不断提高

    一是成功推行了机关用车制度改革。落实一件办成一大大事的指导思想,把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓,办好、办实。期间,办公室顶住来自各方面的压力,对领导用车办法进行了调整,不再固定专车、专职司机,实行统一调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降,取得了很好反响。同时,改进用车服务,提高司机业务技能水平,办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动,取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次,安全行程万公里。

    二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办,落实专人负责,使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨,坚持群众利益无小事,认真对待每件来信来访,落实政策和人文关怀,妥善处理每件信访。来访人xx次,进京妥善处理上访人次,解决各类具体问题个,确保了大局稳定。

    三是加快办公网络建设。积极协调电算部门,加快办公网络建设,年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络,在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站,为改进办公方式,逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用,我们对办公室网站实行专人负责管理,不断更新网站信息,保证信息的及时性、有效性。目前,办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。

    四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署,我们积极上手,迅速动作,解决了办公信息系统资金预算问题,基本完成了用户需求分析,制定了试用期间的相关制度、办法,各项准备工作基本到位。今年,将全面进行推广应用。

    四、统筹兼顾各方,全面扎实推进,各项工作均有新的进展

    一值班工作。加强值班室基础管理,强化值班室责任考核,值班室工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等,值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。

    公司部门个人工作计划(篇6)

    一、每天固定工作以及时间安排

    8:10到办公室

    8:15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑

    8:20开始监督绩效考勤表的登记

    8:30准备开会

    18:30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

    二、每月固定工作以及时间安排

    1、月末25号到下月10号主要财务登帐,记账,编制报表报税

    2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字

    3、9号报税

    三、每天具体情况具体应对

    器具与设备的采购和保管

    (1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了

    (2)设备:

    2、内部资料的分类保管存档工作

    (以及电话登记表

    (2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料

    (3)财务资料

    3、与总部沟通

    (1)账号的申请

    (2)下订单

    (3)及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通

    (4)每月及时对账,确保资金到账

    (5)顾客的退货协商

    登记、归档、保存工作。

    实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

    6、 做好公司重要会议记录。

    7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。

    公司部门个人工作计划(篇7)

    二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作,我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标,克服人员少、任务重的.难题,努力工作,各项工作都取得了一定的成绩,同时,我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足,需要我们做的工作还有很多。

    一、7月工作总结

    1、7月份生产完成情况:

    1)产量计划:170万吨, 实际完成:170.6993万吨

    2)进尺计划:1300米 实际完成:1382.638米

    接替工作面顺槽开口措施进行会审。

    1)8208工作面开采即将结束,8210工作面已经圈出,8212工作面开口也已提上日程,为保证开口顺利,我们组织相关职能部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。

    2)通过对全矿井井巷工程进行梳理,我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

    3、紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了8212工作面的设计。

    在部门人手紧张的情况下,优先安排得力人手,对8210工作面设计说明书,已组织相关职能部门进行会审,正在根据会审意见进行修改。

    4、紧紧抓住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。

    为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式,根据集团公司要求,编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》,为各项目部操作规程提供统一封皮,提供统一的格式。

    5、紧紧抓住矿井衔接,全面覆盖,对全矿井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替计划重新细化,并着手编制2012年生产经营计划。

    根据上半年生产情况,我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理,对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总,为领导决策提供重要依据,并着手开始编制2012年生产经营计划。

    6、紧紧抓住现场监管,严管顶板,为我矿安全生产保驾护航。

    7月份,我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测,共进行45次锚杆拉拔测试工作,发现安全隐患28处。

    二、8月份工作计划

    1、产量:170万吨;进尺:1700米

    2、对卸压巷设计进行优化,及早上会会审。

    3、编制2012年安全费用计划。

    设计及委托。

    三盘区采掘衔接计划

    8210开采设计说明书进行修改。

    7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管,确保安全生产。

    部门培训工作计划模板合集


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    部门培训工作计划模板(篇1)

    一、培训目的

    为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习,落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,特制定xx公司20xx年度安全教育培训计划,以此来规范公司安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。

    二、安全教育培训的对象1、xx公司领导;

    2、各生产车间负责人和班组长;3、各级安全管理人员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;

    6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标

    1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位责任心;3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。

    4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。

    6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为

    100%。

    7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容

    1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;

    4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识;5、职业卫生安全防护知识;

    6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。五、培训形式

    为限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。

    可采取的培训形式有:

    1、外派培训;

    2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部教育培训。

    (1)会议形式。主要有:安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。

    (2)宣传教育形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

    (3)观看音像形式。主要有:事故案例光碟、安全讲座录象等。(4)集中上课形式。主要有:新员工岗前“三级”教育培训。(5)召开座谈会讨论。(6)现场操作演示、展示。(7)事故应急处置模拟演练。(8)事故案例分析讨论。

    部门培训工作计划模板(篇2)

    20__年,培训部重点围绕四个方面,进行专业精细化和创新管理。现将20__年培训工作计划如下:

    一、课程设置针对性更强,形式更多样。

    1、组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可根据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20__年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参与度。

    2、做好外训课程的选择,提高外训参与比例。根据岗位需求,结合公司实际情况,利用外训充实培训内容,积极做好外训课程选择,提高员工外训参加比例。20__年参训人次1445人,其中参加外训人数为36人,20__年,拟将参加外训人数提升到20%,达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

    3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

    年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识,以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。

    二、推进课件标准化,组织各课研组进行课件评比。

    根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。

    三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。

    1、组织内训师培训,20__年上半年完成。

    2、内训师的定级,20__年下半年完成。

    3、增加异地内训师。

    4、通过微信平台,开辟新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。

    四、实行学分制管理,增强员工培训效果。

    1、管理员要求每年学习不少于25学分。

    2、学分制度的建立,20__年3月前完成。

    3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,鼓励员工积极参与培训,增加员工学习积极性。

    20__年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作,也将根据计划会议中提到的各项意见建议认真落实到实处。

    部门培训工作计划模板(篇3)

    一、年度工作培训工作开展情况

    20xx年,我公司的售后前台服务顾问培训工作根据公司的工作部署和安排,从8月份到12月份间,共培训课时,员工的参与度达到了,学习度达到了,新员工成长速度达到了,有力推动了全体员工的业务素质和工作能力的大幅提高,为公司实现新业绩作出了积极贡献。具体的培训工作按时间来分主要有以下几个方面:

    一是9月份开展了汽车的基本知识培训。组织员工了解汽车的基本构造及工作原理,学习公司文化理念,增强了员工的集体荣誉感和事业心。开展了相关的作业规范和流程的预约类培训,组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参加培训的人员开展了接待维修现场演练、交车结算演练以及回访演练,切实增强了受训员工在售后服务现场的实际操作能力。

    二是10月开展了两次技术类培训,第一次主要是让售后前台服务顾问了解新I30车型的各项技术性能,第一次是主要是让售后前台服务顾问了解专用机油跟合成机油的属性。开展的服务类培训是有一项,即面向售后前台服务顾问开展了服务流程中薄弱环节的强化性的应对培训。10月份我们将演练新进员工作为重点,使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体上的把握,达到了上岗要求。10月25号前,我们组织了对名为黄金乐的新员工的正式上岗前考核,基本合格,达到上岗要求。

    三是11月份开展了一次服务类培训,主要内容是环车预检的接待工作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培训,内容是了解合成机油的属性;以及轮胎技术类培训。四是12月份主要是开服务类培训。第一次把顾客找回来看光盘,第二次客户投诉技巧处理的转训;第三次主要面对维修作业中服务顾问如何进行情感营销,增进和客户之间的交流,第四次如何用防冻液的专业培训。

    二、工作中的问题和不足

    一是培训工作在总体上看,培训力度、培训科目、培训方式、培训效果远不能满足公司加快发展需要。尤其是在培训方式上重讲课,缺演练,员工操作能力提高不快,

    二是技术类培训工作还不够深入,由于我们培训的是售后前台服务顾问,需要在工作中回答客户各种各样的技术类问题,要让他们做到所问必有所答,我们开展的培训课程相对而言,较为简单,还不能满足售后前台服务顾问的工作需求。

    三是新员工的岗前培训时间较短,新员工不能够对工作流程有详尽的了解,还不能完全适应岗位。

    三、年度培训计划

    20xx年的培训工作,我们将严格按照公司统一部署和要求,顺应形势,强化职能,精益求精,全力以赴抓好对售后前台服务顾问各项培训任务的落实。主要开展以下四个方面的工作:

    一是继续抓好技术类培训,使售后前台服务顾问了解我公司品牌汽车各项性能和特点,对本公司所售汽车进一步了解,能够更好的和客户沟通,妥善处理客户投诉,并准确无误地将用户意图全面、准确传达给公司,避免出现工作责任差错,不断提高服务质量与工作质量;

    二是继续抓好服务类培训,使售后前台服务顾问熟悉汽车行业及整个市场情况,了解公司的售后服务流程,认真做好用户的接待工作,随时掌握用户反馈信息并及时上报部门领导;

    三是继续抓好新进员培训演练工作,使新进员工能尽快适应新的岗位,尽快作出贡献;

    四是继续抓好企业文化的宣贯。进一步增强全体员工的集体感和荣誉感,进一步严格执行公司的各项管理制度,形成加快公司发展的整体合力。

    20xx年的培训工作预期达到以下效果:

    一是计划培训课时,员工的参与度达到,学习度达到,新员工成长速度达到。

    二是售后前台服务顾问的整体工作能力有较大提升。售后前台服务顾问更具工作经验,懂得汽车维修技术,协助管理售后的各项工作,都拥有较强的组织、协调、计划、分析、控制、冲突处理能力。

    三是新进员工的正式上岗前考核全部基本合格,达到上岗要求。

    部门培训工作计划模板(篇4)

    (1)职工培训是企业人才最佳的培养方式,也是善于用人的管理者最明智的用人之道。各级领导干部要高度重视、支持员工的教育培训工作,把人力资源开发和生产经营、安全质量放在同等地位看待,各职能部门要密切配合,通力协作,保证培训计划与任务的全面落实。

    (2)各单位要根据公司年度教育培训计划制定本单位员工培训计划,把培训工作重点放在生产一线,按照缺什么、补什么,用什么、学什么范文参考网的原则,积极认真的开展培训。

    (3)进一步加强内训师资队伍的建设,加强对****教师的专业知识培训,优化师资队伍,把优秀的工程技术人员、高级技能人才、技术尖子吸收到****教师队伍中,让他们把日常工作的经验、技术要领通过现场传授、演示给广大学员,提高他们的实践工作能力。

    (4)优化教育资源,加强培训教材的开发工作。要组织专业技术人员编写实用的、高质量的培训教材,提高培训的针对性。

    (5)加强培训管理,严格培训纪律。各单位要合理安排学员的工作,保证参培学员的学习时间,培训负责人要认真履职做好培训工作,切实达到提高员工素质的目的。

    部门培训工作计划模板(篇5)

    XX培训11年不忘初心,牢记使命,永远奋斗!

    十一年,是一颗细枝小树长成挺拔大树的过渡期;

    十一年,是一个奋发少年蜕变为有为青年的分水岭;

    十一年,是一个初创企业实现品牌扬名的辉煌史。

    十一年来,XX培训攻坚克难,走出了一条属于自己的辉煌的道路,更是磨练出“中国教育创新新模式TOP100”——《生物量子管理学》这一锋利宝剑。为全国各地学员带来身体健康、家庭和谐、事业的发展,收获智慧、能量与境界!

    自20xx年元月,陆XX导师引进美国商业圣经课程“世界上最神奇的24堂课”在中国上海开讲启航,已经走过了十一个春秋。回顾这十一年,无数次的脑力风暴和艰辛实战,XX培训策划举办了94期“世界上最神奇的24堂课”,数千场的XX自然养生法公益活动、能量起航、心经拙火禅修、生物量子管理学等课程。在全国各地有近十万的学员和家人朋友收益。可以说,这十一年就是XX培训与全国各地家人朋友们共同坚持、共同成长的十一年。XX培训今天的成绩,是广大家人朋友们关心支持的结果,也是公司全体员工拼搏奉献的结果。

    这十一年来,XX培训不忘初心,牢记使命,永远奋斗!明确发展方面,在公司的正确领导、鞭策和大力支持下,取得了可喜的成绩:

    1、获“中国自然科学养生领域最具影响力领导品牌”

    2、荣授 “中国中医药养生联盟理事长单位”

    3、荣获“中国企业管理培训十大影响力品牌”

    3、荣授“中国管理培训服务客户满意最佳典范品牌”

    4、荣授“全国培训行业信誉AAA级诚信企业”

    5、荣获“生物量子管理学” 教育创新模式TOP100

    在即将到来的20xx年里,XX培训也有了新的目标,新的征程。

    第一,XX培训将会推出的《生物量子管理学》课程,在原先课程代理模式的基础上对课程代理模式进行新的更新,只要是“24堂课”家人,有意愿、有能力就可免费申请成为课程代理,申请成立“心经拙火禅修俱乐部”!跟随XX培训一起发展,打造属于XX培训的新时代。

    第二,XX培训将大量不同类型的网络视频课程:《中国超觉静修》、《能量起航》、《XX中医特色四高调理》、《让生命绽放》、《禅心拙火禅修》、《东方吸引力》、《心经禅修法》、《生物量子管理学》、《藏密心经拙火禅修法》、《佛陀之心——慈化人间》满足不同客户群体的需要,让学员足不出户就可以学习到精彩的课程。同时,和新型互联网模式相结合,让参与进来的家人们学习的同时收获意想不到的精神财富与物质财富。

    展望20xx年,XX培训将在陆XX导师和公司领导的决策和带领下,不忘初心,牢记使命,永远奋斗!继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取,围绕新一年的发展方向和XX培训重点工作,与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成绩,更希望推动XX培训工作在新的一年取得更大发展。

    部门培训工作计划模板(篇6)

    尊敬的金女院领导:

    您好!

    首先感谢学院各位领导在20xx年度对本中心工作的关心和支持,在你们的帮助下,我们成功开办了“卓越女性高级研修班”,并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评,产生了一定的社会效应。

    下半年以来,我们认真思考分析了自身的特色与优势,并分析了当前社会的行业需求,计划在20xx年度开办“形象代言人特训班”这一项目,现将本项目的情况说明如下。

    一.项目概要

    1.在激烈的市场竞争中,企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象,形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”,这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。

    2.在日益加剧的就业压力下,许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想,急需一个良好的平台展示自我。为此,我们计划开设一系列专业课程,搭建一个平台,以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前,“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现,此时“形象代言人特训班”便顺势而生。

    3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊,进行系统化的专业培训和学习,让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系,从而成为企业和企业家的得力助手,用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作,使企业得到丰厚的回报,使学员实现自己的青春梦想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。

    二.办学思路

    我们计划20xx年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟的市场运作方式,从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培养形象代言人专业人才。

    “形象代言人特训班”,学制六个月,每月利用双休集中开课。学习成绩合格,修满教学计划规定的学分,颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查,学费暂定为5800元/人,该价格也较为大多数人能承受,在此期间,我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程,邀请专家对学员进行评选,组织“形象代言人选拔赛”等活动,并联系知名企业参与以帮助学员就业。

    在学习期间,我们会负责向用人单位推荐学员就业。专业课培训结束后,将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛,优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们相信在许多优秀、知名的企业的参与下,形象代言人的就业形势比较乐观,与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台,从而为金女院的学生就业工作带来连带的长期效益。

    三.项目总结

    我们坚信,凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合,“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩!使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮,优秀人才的精神家园。为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的,国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。

    当然,我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心,相信在你们的支持与帮助下,我们在新的一年中必将取得更大的成功,谢谢!

    部门培训工作计划模板(篇7)

    公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。

    一、重点工作

    (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

    (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。

    (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

    (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

    (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

    (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

    (七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。

    (八)抓好在建工程施工人员的培训。

    1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

    2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

    3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

    (九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

    二、措施及要求

    (一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上,全员培训率达25%以上。

    (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式,组织开展培训。

    (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

    (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。

    (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

    (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

    (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。

    部门培训工作计划模板(篇8)

    1、遵守国家政策,法令和公司一切规章制度,爱护公共财物认真执行岗位责任制。

    2、应按公司规定的工作时间上下班,不得迟到、早退、不得擅离岗位,不得无故旷工。工作时间内不许闲谈作乐,不许吵嘴打闹,不许串岗位和离岗,不许做与生产无关的事。

    3、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术,提高自身素质水平,做好本职工作。

    4、请病假、事假要有正当的理由,并写请假条办理审批手续。二天以下由生产主管批准,三天以上由公司经理审批。来不及自办手续的要托人代办或打电话请假,并于上班后补办手续,批准后方能生效。否则违者作旷工处理,旷工一天扣款10元。

    5、工作时间内,因事或因看病要离开岗位的,要向生产主管请假同意后方能离开,否则作早退处理,早退一次扣款5元。

    6、不得带任何食品杂物入车间,不得在车间吃食物,不准在车间乱丢杂物及随地吐痰,违反本条例之一者扣款5元,严重者开除。

    7、进入规定要穿工作服的工作间一定要穿工作服,违者扣款5元,严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区、接触产品的人员不得留长指甲或涂指甲油。

    8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开,发免影响生产环境卫生。

    9、爱护公司财产,不得私带厂内任何物品出厂,违者则按物品价值的十倍罚款,重则开除。

    10、运送产品,物资要小心轻放,不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任(包括搬运工。)

    11、吸烟要到后边的吸烟区。

    部门培训工作计划模板(篇9)

    为了满足我行发展需要,打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队,提升我行在金融市场中的生命力、竞争力,现对20xx年新员工进行培训,特制定本方案。

    一、培训目的:

    本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度,尽快融入我行企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,培养良好的工作心态及职业素质,为岗位工作打下坚实的基础。

    入职培训的目的:

    1、减少新员工的压力和焦虑;

    2、减少启动成本;

    3、降低员工流动;

    4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

    5、帮助新员工学习组织的价值观,文化以及期望;

    6、协助新员工适应工作群体和规范;

    7、鼓励新员工形成积极的态度。

    二、培训内容:

    1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

    2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

    3、会计基础知识(含基础工作标准化);

    4、综合系统操作流程;

    5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

    6、职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息);

    7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;

    8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

    9、银行日常安全防范工作;

    10、工作外的活动(如工会活动,团委活动,本行办的月报等)

    11、参观公司服务场所(如餐厅,会议室,各部门等);

    三、培训时间

    第二批时间安排:20xx年10月9日—20xx年10月18日

    四、组织验收:

    1、组织考试20xx年x月x日

    2、上交职业生涯(5年内)规划

    五、培训纪律:

    1、不可迟到、早退,不得请事假,擅自缺席,如经发现将视为自动离职。

    2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

    3、培训要保持安静,注意力集中,不可窃窃私语。

    4、同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

    5、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

    六、培训态度和培训意义

    (一)培训的态度:积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的资本,是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训,只要你有足够积极的态度,也能从中得到最有价值的锻炼!

    心若改变,你的态度跟着改变

    态度改变,你的习惯跟着改变

    习惯改变,你的性格跟着改变

    性格改变,你的人生跟着改变

    (二)培训的意义:

    1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,更快的胜任工作;

    2、学到新的知识,获得经验,从而有机会提升;

    3、坚持接受培训,可减少工作中的安全事故;

    4、可以增加收入,创造更好的工作条件;

    5、会增强自身对胜任工作的信心;

    6、增强工作能力,有利于未来发展;

    7、了解角色转变的心态和能力要求,树立正面的职业心态。

    部门培训工作计划模板(篇10)

    一、培训目标

    通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造"xx"的职业团队,实现企业的跨越发展。

    二、培训原则

    统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

    三、培训方式

    全员参加,分阶段、分层次的实施。

    1、入职培训:对20xx年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

    2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

    3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

    培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

    考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;

    笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

    抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

    四、培训内容及时间安排

    ㈠公共课程培训

    了解企业发展过程、企业现状,熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

    ㈡岗位课程培训

    熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

    部门培训工作计划模板(篇11)

    为了满足我行发展需要,打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队,提升我行在金融市场中的生命力、竞争力,现对20_年新员工进行培训,特**定本方案。

    一、培训目的:

    本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章**度,范文参考网手机版尽快融入我行企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,培养良好的工作心态及职业素质,为岗位工作打下坚实的基础。

    入职培训的目的:

    1、减少新员工的压力和焦虑;

    2、减少启动成本;

    3、降低员工流动;

    4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

    5、帮助新员工学习组织的价值观,文化以及期望;

    6、协助新员工适应工作群体和规范;

    7、鼓励新员工形成积极的态度。

    二、培训内容:

    1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

    2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

    3、会计基础知识(含基础工作标准化);

    4、综合系统操作流程;

    5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

    6、职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息);

    7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务**度及相关流程;

    8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

    9、银行日常安全防范工作;

    10、工作外的活动(如工会活动,团委活动,本行办的月报等)

    11、参观公司服务场所(如餐厅,会议室,范文参考网各部门等);

    三、培训时间

    第二批时间安排:20_.10.9-20_.10.18

    四、组织验收:

    1、组织考试20_年某月某日

    2、上交职业生涯(5年内)规划

    五、培训纪律:

    1、不可迟到、早退,不得请事假,擅自缺席,如经发现将视为自动离职。

    2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

    3、培训要保持安静,注意力集中,不可窃窃私语。

    4、同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架,不能拉帮结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

    5、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

    六、培训态度和培训意义

    (一)培训的态度:积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的资本,是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训,只要你有足够积极的态度,也能从中得到最有价值的锻炼!

    心若改变,你的态度跟着改变

    态度改变,你的习惯跟着改变

    习惯改变,你的性格跟着改变

    性格改变,你的人生跟着改变

    (二)培训的意义:

    1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,更快的胜任工作;

    2、学到新的知识,获得经验,从而有机会提升;

    3、坚持接受培训,可减少工作中的安全事故;

    4、可以增加收入,创造更好的工作条件;

    5、会增强自身对胜任工作的信心;

    6、工作总结范文增强工作能力,有利于未来发展;

    7、了解角色转变的心态和能力要求,树立正面的职业心态。

    部门培训工作计划模板(篇12)

    一、本计划书以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。

    二、确定培训目标

    1.是否希望改进在职员工的工作效率?

    2.是否希望通过培训改进员工的工作表现?

    3.是否需要为在职员工未来发展或变动工作做准备?

    4.是否需要通过培训使员工有资格晋升?

    5.是否是为减少意外,加强安全工作的习惯?

    6.是否是为改善在职员工的工作态度,尤其是减少浪费的习惯?

    7.是否需要改善材料的处理、加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象?

    8.是否需要培训新进员工,以适应其工作?

    9.是否需要教导新进员工,使其了解全部生产过程?

    10.是否需要培养在职员工的指导能力,以便在工厂扩充时,指导新进员工?

    三、确定培训手段

    1.是否可以用工作分析来配合培训?

    2.是否有品质标准以供培训者学习之用?

    3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导?

    4.是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导?

    5.是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费?

    6.是否需要指导材料处理的方法?

    7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法?

    8.是否需要制定员工工作标准?

    9.是否期望改进或改变工作态度?

    10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效?

    11.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目?

    12.是否需教导业务员本身工作以外的业务?

    四、确定培训形式

    1.是否是不脱产培训?

    2.是否需要一个教室和一个专职教师?

    3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式?

    4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标?

    五、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法。

    六、凡决定用授课方法时,须注意以下两点

    1.授课是传授知识的最好方法。

    2.示范是教导技能的最好方法。

    七、计划教学时,须注意下列各点

    1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课?

    2.教学之后是否需要讨论?

    3.教学主题是否需要示范?

    4.操作上的问题能否在教室中解说明白?

    5.能否在工作中直接进行指导?

    八、确定视听教具

    1.是否需要一本教导手册?

    2.是否在培训时,发给一份计划大纲?

    3.除了课本外,是否发给其他印刷教材?

    4.如果培训需要电影或幻灯协助,能否获得此类所需资料?

    5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用?

    6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范?

    九、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用。

    十、确定培训场所

    1.培训如果不能在工作场地进行时,是否有适当的会议室或餐厅可以利用?

    2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行?

    十一、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成。

    十二、确定培训时间

    应根据培训业务需要来决定,并依学习资料、师资力量及学员素质而定。确定培训时间应注意以下几点

    1.是否必须在上班时间实施培训?

    2.应确定每次讲习时间和每周举行次数?

    十三、确定师资条件

    师资优劣是决定培训工作成败的重要因素,所以师资必须是相应培训科目的专家或有经验者。必须聘请两位以上的专家来执教。

    十四、聘用培训教师

    1.受训者的领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作?

    2.是否可以由优秀的技术工人来担当教学工作?

    xx、选择受训人员

    1.对新进员工是否需施以培训?

    2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件?12下一页

    生产部门年终工作计划


    这份工作计划可以从时间安排,精力规划,工作重点等部分来完善我们的工作,你知道怎样的工作计划才算优秀吗?想了解“生产部门年终工作计划”的内容吗编辑特别为您挑选了这篇文章,希望我的分享可以帮助到您让您可以更好地应对挑战和困难!

    生产部门年终工作计划【篇1】

    一、治安灾害事故预防要点

    1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。

    2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。

    3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

    4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

    二、安全检查要点

    安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

    开展安全检查的程序,有四个阶段。

    1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。

    2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

    3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。

    4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。

    三、聚众斗殴处理要点

    成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是:

    1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。

    2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。

    3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

    一、成立工作领导小组:

    组 长:

    副组长:

    组 员:

    消防控制室主任:

    二、大力开展“清剿火患”战役

    1、学校各部门、班级开展自查自纠,全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、电脑室、图书室、危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查,发现问题,立即整改,重点加强用电安全管理,禁止使用电炉、电火箱取暖,学生宿舍不留插头,杜绝学生抽烟等不良行为,确保学校消防安全。

    2、学校安排后勤人员对各种消防设施的维护和保养,加强对重点区域的消防安全防范。

    3、学校完成自查整改承诺书,于xx年11月20日前上交江口墟镇派出所。

    三、全面开展六个一消防安全宣传教育专项活动。

    1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下,班主任对本班学生进行消防安全知识教育,重点开展消防法律法规、防火灭火基本知识及火灾自救互救教育。

    2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提示卡,由学生与家长共同完成任务,学校将对优秀作品作出表彰,并印发张贴。

    3、开展一次疏散逃生演练

    4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单位观看一次火灾视频案例。

    5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣传、板报宣传,各班组织一次以消防安全为主题的班团活动,并利用班级板报进行一次板报宣传,学校语文组以消防为主题进行征文活动

    6、根据上级要求,派校领导进行一次消防安全培训,并结合培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。

    学校将严格开展工作,认真落实到位,对因工作不落实而造成恶劣影响的将给予处罚,并承担相应后果。

    生产部门年终工作计划【篇2】

    为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作计划。

    20xx年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。

    一、20xx年度安全生产控制目标

    1、 重大人身伤亡事故为零;

    2、 重大火灾事故为零;

    3、 重大爆炸事故为零;

    4、 重大交通事故为零;

    5、 重大生产事故为零;

    6、 重大设备事故为零;

    7、“三违”处罚率达100%;

    8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零;

    9、 多人急性中毒事故为零;

    10、轻伤率小于3%;

    11、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%;

    12、员工安全培训上岗持证率达100%;

    13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

    二、工作重点及要求

    20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

    (一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

    1、由于公司部分职能部分的领导有所变动,首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

    2、公司负责人与部门、车间,部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

    3、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

    (二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工业务技术和安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。

    1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

    2、积极开展全国安全月活动,广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

    3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育,做好外协施工人员的安全培训工作。

    4、组织好年度安全再教育培训和考试,做好特种作业人、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

    5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动,提高广大职工事故应急救援能力。

    6、加强“三违”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

    7、每月有计划的对员工进行安全知识教育。

    (三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

    1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。

    2、进一步规范“安全作业票”的管理。

    3、制订检修方案,规范检修作业标准。

    4、加大对各类安全整改项目管理,按照隐患整改“五定”要求进行管理。

    5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。

    6、按照安全管理标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

    7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

    (四)加强运行与检修工作的安全管理,确保安全稳定运行

    1、规范现场安全作业,确保安全生产。

    2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。

    3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续,落实工作负责人监护职责,并做好危险因素的辩识和控制,对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目,应制定特殊施工技术方案与安全措施。

    4、做好生产作业现场安全监督检查工作,严厉查处“三违”现象。

    (五)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改。

    1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。

    2、按照20xx年安全检查形式及频次开展安全检查工作。

    (六)开展重大危险源和安全风险分析,加强防范。

    1、重点加强重大危险源的监控管理工作。

    2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

    3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底工作。

    (七)坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训

    1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

    2、及时发放事故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

    (八)加强外来施工队伍的安全管理

    1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,搞好安全培训,明确双方安全责任,严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

    2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

    3、做好临时用工管理,临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

    4、做好对外来施工项目的安全监察。

    (九)抓好消防管理工作

    1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。

    2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

    3、完善公司专职消防员组织,积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

    (十)加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康

    1、做好有关职业危害方面的宣传,督促做好个人防护。

    2、严格按要求购置发放劳保护品,及时发放保健费用。

    3、按计划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作,体检率达100%。

    4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案

    5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防毒防噪措施实施监督。

    6、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

    (十一)全面开展安全标准化换证工作

    按照危险化学品从业单位安全标准化的要求,我公司已于20xx年12月开始策划安全管理标准化二级工作,计划于在20xx年2月正式实施安全标准化体系。

    生产部门年终工作计划【篇3】

    为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划。

    一、认真学习会议精神

    切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

    二、加强政治思想教育

    我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

    继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

    三、深化管理,优化班组建设

    根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

    四、规划生产,提高工作效率

    维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

    1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

    2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

    3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

    4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

    5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

    生产部门年终工作计划【篇4】

    公司年度安全生产工作计划


    一、引言


    安全生产是公司发展的基石,也是保障员工身体健康和生命安全的重要举措。为此,公司制定了年度安全生产工作计划,旨在全面加强公司的安全生产管理,确保全体员工的安全。


    二、目标设定


    1. 提高员工安全意识:通过开展安全培训和教育,提高员工对安全生产的重要性的认识,培养员工遵守安全规章制度、正确使用安全设备和工具的意识。


    2. 加强生产设备的维护保养:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运行,减少事故发生的风险。加强巡检和保养记录,防止设备故障。


    3. 建立健全安全生产管理机制:加强公司内部安全生产管理制度的建设,明确责任,合理分工,确保安全生产工作的顺利进行。制定并推行安全操作规程,减少人为操作失误的发生。


    4. 提升应急处置能力:加强应急演练,定期组织应急预案的修订和更新,提高员工应对突发事故的能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行紧急救援和处置。


    三、具体措施


    1. 开展安全培训和教育


    (1)组织全员安全教育培训,包括安全事故案例分析、安全管理制度宣讲、安全意识培养等内容。


    (2)定期组织员工参加应急逃生演练,提高员工在紧急情况下的自救能力和互救意识。


    2. 健全设备维护保养制度


    (1)制定和完善设备日常维护保养流程和记录表,明确责任人和保养周期。


    (2)加强设备巡检频次,发现问题及时处理,避免设备故障引发事故。


    3. 建立安全生产管理机制


    (1)设立安全生产管理部门,负责全面协调和推动安全生产工作的开展。


    (2)科学制定和完善安全生产管理制度,明确责任范围和流程,推广并贯彻执行。


    4. 提升应急处置能力


    (1)制定健全应急预案,明确不同事故情况下的处置流程和责任人。


    (2)定期组织应急演练,强化员工应对突发事故的经验和技能。


    四、实施效果评估


    1. 建立安全生产考核制度,对公司各部门和岗位进行安全生产工作评估,定期汇报安全生产工作进展情况。


    2. 定期组织安全生产工作的检查和评估,通过抽查、会议、实地走访等方式,了解工作落实情况,并提出改进意见和建议。


    五、总结


    公司年度安全生产工作计划的制定和落实是保障员工身体健康和生命安全的重要举措,也是公司持续发展的必备条件。通过加强员工安全培训、设备维护保养、安全生产管理和应急处置能力的提升,公司能够提高安全生产管理水平,减少事故发生的风险,为员工创造一个安全、健康的工作环境,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

    生产部门年终工作计划【篇5】

    从xx月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:

    一、生产管理方面

    〈1〉保证生产正常化

    从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。

    〈2〉设备尽快完善到位

    由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

    二、内部管理方面

    〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力

    降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

    〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关

    强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

    加强员工培训

    1.思想上的交流

    由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

    2.操作培训

    目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。

    三、拓展销售市场、加强资本运行

    1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

    2、加强企业资本运作

    目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。

    以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

    生产部门年终工作计划【篇6】

    公司年度安全生产工作计划


    作为一家具有多年工作经验的公司,我们深知安全生产的重要性。安全生产不仅关系到员工的生命财产安全,也直接关系到公司的发展和稳定。因此,制定一份全面有效的年度安全生产工作计划至关重要。以下是我们公司的年度安全生产工作计划:


    1. 加强员工安全意识:我们将通过开展安全教育培训,提高员工对安全生产的认识和重视程度。我们将定期组织安全培训,包括灭火、急救、安全操作等方面的技能培训。同时,我们也会制作安全宣传资料,提高员工对安全知识的了解。


    2. 完善安全管理制度:我们将建立健全公司的安全管理制度,明确各部门的安全责任和管理权限。我们将加强对各项安全制度的宣传和执行,确保安全规范得到有效落实。我们还将建立事故报告制度和警示教育制度,及时汇报和处理安全事故,避免类似事故再次发生。


    3. 加强安全设施建设:我们将对公司的安全设施进行全面检查和维护。例如,消防设备、应急疏散通道、安全标识等。我们将确保这些设施得到有效维护,并进行定期检测和演练,以确保在紧急情况下的应对能力。


    4. 加强安全风险评估:我们将定期对公司的各项工作进行安全风险评估。通过识别和评估潜在的安全风险,我们将采取必要的措施来降低和控制这些风险。我们还将建立隐患排查制度,并设立奖惩机制,鼓励员工积极发现和解决安全隐患。


    5. 加强外部合作与交流:我们将积极参与行业安全活动和会议,加强与相关部门和企业的合作与交流。我们将学习借鉴其他企业的安全管理经验,推广先进的安全管理理念和技术。我们还将定期进行安全检查和审计,确保公司安全管理工作的质量。


    6. 提高应急响应能力:我们将组建应急救援队伍,并定期开展应急演练。在紧急情况下,我们将迅速启动应急预案,组织人员疏散和救援工作,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。


    7. 加强安全文化建设:我们将通过组织多种形式的安全宣传活动,培养公司的安全文化。例如,举办安全讲座、安全知识竞赛、安全演习等。我们希望每位员工都能主动参与到安全管理工作中,共同营造安全稳定的工作环境。


    通过以上一系列的措施,我们相信公司的安全生产工作将得到有效保障和提升。我们会不断总结经验,不断完善安全管理工作,确保公司的安全生产目标得以实现。只有在安全的基础上,公司才能够稳步发展,员工才能够放心工作,社会才能够放心我们的产品和服务。让我们共同努力,共创美好明天的安全生产环境。

    生产部门年终工作计划【篇7】

    一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

    1、安全生产方针

    以人为本安全第一预防为主综合治理

    全员参与逐级负责消防结合降低事故

    2、安全生产目标

    全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

    3、安全生产年度目标

    坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。

    二、安全生产负责人

    生产技术部:xxx

    工程师:xxx

    办公室:xxx

    财物部:xxx

    运输部:xxx

    三、安全工作计划

    1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

    2、月安全工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

    3、安全目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时。

    四、为实现20xx年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作:

    1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工提升安全生产认识,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

    2、“五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

    3、“五赛”即:

    3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。

    3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。

    3.3赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。

    3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。

    3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。

    生产部门年终工作计划【篇8】

    根据《XX押运公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》的通知要求,重点开展三项活动。

    1、开展“宣传动员”活动(6月1日至6月6日)

    (1)由各单位组织开展动员会,组织全员观看安全月主题教育片,采取制作安全横幅、安全展板,发放安全手册等多种形式增强宣传效果。

    (2)开展“专项整治集中攻坚战”专题宣传活动,广泛发动员工开展“安全红袖章”、“事故隐患大扫除”、“争做安全吹哨人”行动;。

    2、开展“教育培训”活动(6月7日至6月19日)

    (1)组织安全员开展消防安全培训,培训内容包括:火灾的定义与分类、火灾的隐患与预防、消防器材的类别与使用、消防设施操作培训等项目。通过组织开展现场消防培训,进一步增强普及消防知识,提升消防自救能力。

    (2)组织开展以“落实安全责任,推动安全发展”为主题的管理人员安全培训活动,培训内容包括:自燃灾害科普及应对措施、典型事故及应急救援案例分析以及各类灾害事故应急处置体验等项目。

    3、开“交叉检查”展活动(6月20日至6月30日)

    (1)由各单位组织安全员开展安全隐患自查,发挥安全骨干作用,提升识别隐患、发现隐患、治理隐患的能力;

    (2)由公司检查组带领基层安全员前往各单位开展交叉检查,一查现场安全隐患治理,二查安全基础台账,三查人员思想,四查各分(子)公司负责人对本单位自查自检记录,综合评定安全标准化运行情况,切实落实安全责任,推动安全发展;

    工作要求:

    1、加强领导,周密部署。各单位要高度重视“安全生产月”活动,指定专人负责,认真部署动员,确保组织到位、责任到位、明确分工、细化任务、精心落实,将“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作计划,与业务工作同部署、同检查、同落实,确保活动有力有序有效开展。

    2、突出重点,力求实效。各单位要把“安全生产月”各项活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题相结合,与精准落实常态化疫情防控、安全生产专项整治行动等各项工作相结合,与推动落实安全生产责任相结合,突出工作重点,强化重点领域、重点人员、重点场所的隐患排查整改,达到以活动促工作、以活动保安全的目的,推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好。

    3、强化宣传,及时总结。各单位要充分发挥公司自媒体和网站等平台作用,积极参与应急管理和安全生产宣传报道,努力形成上下一体、协同联动的宣传合力,极力营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。要加强对“安全生产月”活动信息跟踪调度,依次组织开展各项安全活动,掌握活动动态,做好台账资料,并及时向安全保卫部报送活动信息及相关总结。

    关于部门培训工作计划汇总


    教师范文大全栏目精选:“培训工作计划”,欢迎阅读。

    为了保证自己在工作时不产生工作重心偏移的情况,需要我们对工作计划进行思考。明确的工作计划可以指明工作前进的方向,就有了工作实施的标杆流程。经过收集并整理,我们为你呈上关于部门培训工作计划,在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

    关于部门培训工作计划【篇1】

    一、 指导思想

    根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要(20xx-20xx)》、教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》等文件,以教师的和谐发展为己任,把再造教师学习文化,提升教师人文素养作为和谐校园创建的核心,把坚持“教师发展为本,教师有效学习为中心”作为教师队伍建设的基本理念,通过创建学习型组织,依托以校为本的研训模式,秉承学校人和心齐、求实创新的校风、求严求实求活求新的教风,实现让每位老师和谐发展的办学愿景,形成一支学识渊博、培养一支师德高尚、业务精湛、观念超前、科研先导、现代教育技术强的高素质教师队伍。

    二、培训目标

    1、注重教师职业信念、责任感和实践能力的提高。

    2、注重面向全体,更注重有针对性的分层培养。

    3、注重统一规划,更注重激励教师自主专业发展。

    4、注重个体学习,更注重教师之间合作共进的学习文化的形成。

    5、 增强教师的美育定位意识,确立以美育人的理念,进而实现个人与学校和谐发展的价值统一

    三、培训内容

    (一)加强教师队伍思想建设,促进教师人文素养的提高。

    教师的发展是教育教学改革成败的关键,加强教师队伍的建设,是提升学校核心竞争力的必然要求。为此,我们要切实提高教师的育德能力、学习能力、课程领导力、执行力、监控能力,努力建设一支师德高尚、敬业奉献、为人师表的教师队伍。

    1. 完善教师学习制度,提高学习能力。

    强调“全员学习”、“全过程学习”,形成工作即学习,学习即工作,教学与研究互动提高的良性机制;强调“团队学习”,即不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调学校成员间的合作学习和群体智力的开发,强化组织成员彼此理解与支持、协调合作,同时形成“四个一”的读书制度,即每学期精读一本好书,撰写一篇有质量的心得,开设一堂研究课,确立一个研究项目,使学校真正成为一个学习的共同体,使学生、教师、学校获得卓越和持续性的发展。

    2. 邀请专家来校作讲座

    准备邀请进修学院的专家进行“课堂转型----从转变教师的思维方式开始”以及“课程资源的开发与实践”讲座,提高教师的素养。

    (二)创设多种培训模式和课程,提高教师课程执行力。

    (1)通过校本教研、专题学习等方式,为教师创设一个探讨研究的氛围,提供一系列学习、实践、交流的机会,使教师提升积累教育经验,提高教师的教学实践能力,以适应时代发展的需要,使教师逐步由成熟走向卓越。

    (2)设置分层培训课程

    A.加强高端队伍建设,提高指导能力

    进一步完善考核制度,除考核日常工作之外,还将通过组织研读理论、学习交流、课题汇报等形式,以磨练组织能力、协调能力,以及对教学问题的洞察能力,提高管理、指导能力。利用寒暑假时间,举办培训班,规划新学期学科发展计划,引导组长学会思考,学会管理,营造教师学习文化。

    B.夯实新教师基础,激发内驱力。

    对于初职教师,重点是学做人学做事,要按照“一年过关、三年成熟、五年挑大梁”的要求,落实青年教师培养工程,通过结对子、搭台子、压担子等方式,经常组织各种各样的比赛活动,引导青年教师苦练基本功,尽快适应教学工作的需要,从而缩短成熟期。学校制定了“教学结伴工作方案”,为新教师配备师德表现好、教育观念新、实践经验丰富的带教老师,定期开展互动式学习、实践活动,使新教师能快速成长,实现对新教师“一年胜任工作、两年提高能力、三四年不断成熟,五年成为教学骨干”的培养目标。

    C、抓住骨干培养工作,推动整个教师队伍的发展

    不断修订并完善《学校学科带头人实施方案》,规范学校骨干教师队伍的管理,为学校教师个体发展提供机会与舞台,全力打造我校师资队伍中的骨干力量和师资精品。对于骨干教师,重点是学做特色老师,通过搭建舞台,鼓励他们参评各级学科骨干、名师评比,鼓励他们上特色课、示范课、精品课,形成个性化的教学特色。

    D.搭建教师发展平台,促进教师专业发展。

    针对学校师资发展不够平衡的现象,将继续落实研修方案,为教师搭建发展平台。本年度将继续进行中青年教师教学大奖赛活动,引导教师正确了解自己、把握自我、塑造自身,激励教师不断规划和调

    整自己的发展之路。并通过活动,有意识地唤醒教师的危机意识,促进师资良性发展。同时,也根据教师20xx年个人发展规划,对部分教师提供个人成才援助活动,从专业引领、校际交流、同事切磋等方面给予更多的帮助,通过上公开课、示范课、研究课等,引导教师主动投入教育实践探索,追求专业卓越。

    (三)加强教学实践研究,提高课堂教学效能。

    教学质量是学校的生命线,课堂教学是学校教学实践活动的最重要的组织形式,是提高教学质量的基本途径,是全面提高教学质量的主要渠道。为此,在教育新学期中,我们要以市教体局教学文件精神为指导,围绕“提高教学质量”这一中心,以提升校本研修的品质为抓手,加强课程校本化实施研究,把教研组建设常态化。

    1.制度建设:切切实实地抓好学习型教研组的建设,规范系统地抓好教研组的制度建设,积极推行教学、科研与培训的制度化管理,建立和不断完善各项规章制度,切实维护制度的严肃性和权威性,进一步健全和强化学习制度,规范和落实学习计划,丰富学习内容,注重讲究学习方式、拓宽学习领域和提高学习质量与效果,切实保证教研组学习的制度化、全员化和终身化。

    2.校本研训:务必抓好教研组的教研平台建设,增强教研活动的目的性、针对性、计划性和有效性,要以教学为中心、以课堂教学为重点,以发现问题、研究问题、解决问题为立足点,以活动为载体,以合作互动为抓手,切实提高全面教育质量和提升教师专业化水平,并搭建起切实可行、行之有效的各种教研平台与教师专业化训练的舞台。

    3.课题研究建设:必须牢固树立教学科研意识,坚持课题研究实用的实用性,、杜绝功利主义性的课题研究,积极倡导采用课题研究的形式进行研究,建立符合学科特点和教师经验与需要的课题研究系统.切实能够用科学研究的方法解决教学和课改中面临的实际问题,同时提升自己的业务水平与科研素养。

    4.团队精神建设:一个优秀教研组,肯定有一个优秀的教研组组长,由他们带出或培育了优秀的教师,由他们“教”出优秀的学科教学质量。在现代学校教育教学中也很少有例外。因此,选聘好、使用好和培养好教研组长是举足轻重,说得严重些同教研组“生死攸关”。德才兼备缺一不可,不搞论资排辈,更不能任人唯亲,不拘一格选用教研组长。有了优秀组长用心、用力打造的形成的团队精神,说课评课、集体备课、合作研究、师徒结对、资源共享、课程开发、课题研究等都将会纲举目张、集思广益。

    四、培训形式

    学校自培着眼全体,凸现个性,并体现层次性、交互式、开放型。

    1、层次性:全员培训、骨干培训、新颖学科(校本探究型课程)开发培训。

    2、交互式:新老教师教学结伴培训、同学科不同年级沟通培训、同年级不同学科整合培训、兄弟学校合作培训。

    3、开放型:学校提供舞台,教师自主选择参与。如“教学论坛”、 “风采大赛”、“教学基本功表演”等。

    关于部门培训工作计划【篇2】

    (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训

    一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;

    二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;

    三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

    (二)继续强化项目经理(建造师)培训

    今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到x人以上。

    (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训

    客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

    (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

    今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

    (五)做好新员工岗前培训

    对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达x%。

    关于部门培训工作计划【篇3】

    针对员工顺应才能、立异才能、履行才能柔弱虚弱的景象,分离公司《五年成长计划纲领》战“十一五”整体成长计谋,鼎力促进员工素养晋升工程,凸起下技艺、下技能人才网培育种植提拔及专业技能气力贮备培训,为公司树立具有永绝合作力的卓著企业供应符合的人力资本,片面晋升公司员工的综开素养战营业才能,促进企业康健疾速成长。

    1、整体目的

    1、增强公司下管职员的培训,晋升运营者的运营理念,坦荡思绪,加强决议计划才能、计谋开辟才能战当代运营经管才能。2、增强公司中层经管职员的培训,进步经管者的综开素养,完美常识布局,加强综开经管才能、立异才能战履行才能。

    3、增强公司专业技能职员的培训,进步技能实际火平宁专业技艺,加强科技研收、技能立异、技能改革才能。

    4、增强公司操纵职员的技能品级培训,不停晋升操纵职员的营业火平宁操纵技艺,加强宽格实行岗亭职责的才能。

    5、增强公司员工的教历培训,晋升各条理职员的迷信文明火仄,加强员工部队的团体文明素养。

    6、增强各级经管职员战止业职员执业资历的培训,放慢持证上岗任务程序,进一步标准经管。

    2、本则取请求

    1、脆持按需施教、务务实效的本则。凭据公司改造取成长的必要战员工多样化培训需供,分条理、分种别地展开内容丰盛、情势灵巧的培训,加强教诲培训的针对性战实效性,确保培训量量。

    2、脆持自立培训为主,中委培训为辅的本则。整开培训资本,树立健全以公司培训中间为重要培训基地,邻近院校为中委培训基地的培训收集,容身自立培训弄好底子培训战惯例培训,经过中委基地弄好相干专业培训。

    3、脆持“公司院校”的结合办教方法,专业进修为主的本则。凭据公司需供支流取相干院校停止结合办教,创办相干专业的专本科课程学习班,构造职工应用周终战节沐日散中讲课,分离自教完成教业,获得教历。

    4、脆持培训职员、培训内容、培训时光三落实本则。20xx年,下管职员加入运营经管培训乏计时光很多于30天;中层干部战专业技能职员营业培训乏计时光很多于20天;普通职工操纵技艺培训乏计时光很多于10天。3、培训内容取方法

    公司带领取下管职员

    1、中心、国度战当局的年夜政目标的进修,国际政治场面地步、经济情势剖析,国度有闭政策律例的研讨取解读。经过下级主管部分一致构造调训。

    2、开辟计谋头脑,晋升运营理念,进步迷信决议计划才能战运营经管才能。经过加入企业家下端、峰会、年会;到国际中胜利企业观光进修;加入国际中有名企业下级培训师的下端讲座。

    3、教历教位培训、执业资历培训。加入北年夜、浑华和中心、省委党校的教历学习或mba、emba进修;加入下级运营师等执业资历培训。

    中层经管干部

    1、经管实务培训。消费构造取经管、本钱经管取绩效审核、人力资本经管、鼓励取相同、带领艺术等。请专家传授去公司散中讲课;构造相干职员加入专场讲座;正在公司培训中间吸收时期光彩课程。

    2、教历学习战专业常识培训。主动勉励相符前提的中层干部加入年夜教函授、自考或加入mba及别的硕士教位学习;构造运营、企管、财会专业经管干部加入执业资历测验,获得执业资历证书。

    3、强化项目司理培训。本年公司将下鼎力构造对正在职战后备项目司理停止轮训,培训面力图到达50%以上,重面进步他们的政治素养、经管才能、人际相同才能战营业才能。同时守旧“全球职业教诲正在线”长途职业教诲网,给员工供应进修的绿色通讲。请求公司各单元要提拔具有相符建筑师报考前提,且有专业成长才能的员工,构造强化培训,加入社会建筑师测验,年净增人数力图到达10人以上。

    4、坦荡眼界、拓展思绪、控制疑息、吸取履历。构造中层干部门期分批到高低游企业战闭联企业进修观光,理解消费运营状况,鉴戒胜利履历。

    专业技能职员

    1、由各专业副总工程师、工程师按期停止专题技能讲座,并扶植公司本身的长途教诲培训基地,停止新工艺、新资料及量量经管常识等专项培训,培育种植提拔立异才能,进步研收火仄。

    2、构造专业技能职员到同业业进步前辈企业进修、进修进步前辈履历,坦荡视家。年内企图支配两批职员到xx、xx单元观光进修。

    3、增强对中出培训职员的宽格经管,培训后要写出版面资料报培训中间,需要时对一些新常识正在公司内停止进修、推行。

    4、对管帐、经济、统计等需经过测验获得专业技能职务的专业职员,经过企图培训战考前教导,进步职称测验的.及格率。对工程类等经过评审获得专业技能职务的专业职员,延聘相干专业的专家停止专题讲座,多渠讲进步专业技能职员的技能品级。

    职工底子培训

    1、新工进厂培训

    20xx年继承对新雇用员工停止强化公司的企业文明培训、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、量量认识培训。每项培训年没有得低于8个教时;

    经过执行徒弟带门徒,对新员工停止专业技艺培训,下层各单元、分公司的新员工条约签定率必需到达100%。试用期分离绩效审核评定结果,审核没有及格的予以解雇,审核劣秀者给于必然的表扬嘉奖。2、转岗职工培训

    20xx年要继承对人力中间职员停止企业文明、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、择业不雅念、公司成长计谋、公司抽象、项目停顿等圆面的培训、每项没有得低于8个教时。

    同时跟着公司的扩建,外部失业渠讲的添加,实时停止专业技能培训,培训时光没有得少于20天。

    3、职工技能品级培训

    20xx年公司企图新培育种植提拔下级工程师2名,副下级工程师3名。中级工以上职员占技能职员比例到达70%以上;20xx年一圆面继承提高,扩展比例,任务重面是培育种植提拔下级技能职员,企图培育种植提拔下级技工2人,中级技工10人。构成较为完美的技艺人才系统。下层单元及分公司要把任务重面放正在底子任务上,重面培训中级工战下级工,争夺中级工以上职员能占全部技能工人比例40%以上,使技能经管职员的素养有团体进步。

    4、放慢下技艺人才的培育种植提拔战职业技艺审定程序。本年,公司将挑选部门主业工种停止轮训,并正在本市相干技校当令构造相符技师、下级技师前提的员工停止强化培训、审核,力图新增技师、下级技师达30人以上。使其布局战总量趋于公道,慢慢谦足企业成长的请求。职业技艺审定要使35岁以下的技能工人正在职业技艺培训的底子上完成初度审定取证任务。

    5、增强复开型、下条理人才培训。各部分战下层单元要主动制造前提,勉励员工自教战加入各种构造培训,完成小我私家成长取企业培训需供相一致。使经管职员的专业才能向差别经管职业标的目的拓展战进步;专业技能职员的专业才能向相干专业战经管范畴拓展战进步;使施任务业职员控制2种以上的技艺,成为一专多能的复开型人才战下条理人才。

    6、抓好工程施工职员的培训。

    做好特种做业职员的平安技能取证战复证培训任务,宽格履行持证上岗的规则。

    正在建工程项目司理部,要依照“三位一体”经管系统尺度请求,踏实有用地做好施工消费闭键工序战非凡进程操纵职员的培训,和施工情况掩护、职业康健平安的应急预案的练习训练培训,确保人力资本谦足施工消费请求。

    要把施工启包工程队职员的培训羁系归入经管视家,执行引导战有用的干涉,打消隐患,实在保护企业疑毁。

    展开职业技艺交锋,增进年青劣秀人才的发展。公司本年将挑选3-5个重要职业停止技艺交锋,并经过专业交锋的情势,提拔培育种植提拔年青劣秀下技艺人才。

    展开教历教诲

    1、公司培训中间要取一些高级院校结合办教,创办土木匠程、市政工程技能、电气工程及电机一体化等技能专业年夜专班。经过天下成人下考,对相符登科前提的公司员工停止有企图的散中培训,获得教历。

    2、取一些高级院校结合办教,举行市政修建工程及电气电机类专业的函授本科班;保举劣秀中层以上经管职员到一些高级院校攻读硕士教位。进步公司下管职员的教历、营业火平宁决议计划才能,更好地为公司效劳。

    3、变更员工自教主动性。为员工自教测验供应优越的效劳,赞助员工报名,供应函授疑息;造定或调解现有正在岗职工教历学习的嘉奖尺度;将教历火仄做为上岗战止政、技能职务提升的前提,添加员工进修的动力。

    4、步伐及请求

    带领要下度看重,各下层单元及营业部分要主动到场合营,造定实在有用的培训实行企图,执行引导性取指令性相分离的方法,脆持正在开辟员工致体素养上,建立久远不雅念战年夜局不雅念,主动构建“年夜培训格式”确保培训企图开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

    培训的本则战情势。依照“谁管人、谁培训”的分级经管、分级培训本则构造培训。公司重面抓经管层带领、项目司理、总工、下技艺人才及“四新”推行培训;各部分战下层单元要严密合营培训中间抓好新员工战正在人员工轮训及复开型人才培训任务。正在培训情势上,要分离企业实践,量体裁衣、果材施教,中培取内训相分离,基地培训战现场培训相分离,接纳技艺练习训练、技能交锋、审定测验等灵巧多样情势;正在培训方式上要把讲课、脚色饰演、案例、研究、现场观赏等方式彼此分离。挑选最好的方式战情势,构造展开培训。

    增强培训底子设备的扶植战开辟。一是增强战高级院校的结合办教力度,正在就远院校设置培训练习基地,并充沛发扬他们的培训资本战专业专长,主动整开,公道开辟,使其正在公司人力资本培训开辟中发扬主干感化;两是要凭据公司外部本身专业专长,扶植本身的培训基地、职校功用。挑选专业或课题,构造编写得当企业特色的培训课本或课本;三是要增强企业专兼职培训师部队扶植,执行资本的有偿效劳。

    确保培训经费投进的落实。我们要按国度现止规则,即按人为总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部分控制利用,财政部分监视,个中0.5%上纳公司一致调和利用,宽禁将培训经费挪做他用。

    确保培训后果的实在有用。一是减年夜检讨引导力度,完美轨制。公司应树立完美本身的职工培训机构及场合(如职工年夜教、职业技能教校),并对培训中间各级各种培训状况停止没有按期的检讨取引导;两是树立表扬战转达轨制。对培训任务结果明显,踏实有用的单元战培训机构赐与表扬嘉奖;对培训企图落实没有到位,员工培训任务滞后的单元予以转达评论;三是树立员工培训状况反应轨制,脆持将培训进程的审核状况及效果取自己培训时期的人为、奖金挂钩。完成员工自我培训认识的进步。

    增强为下层单元现场培训任务的效劳认识,充沛发扬营业主管部分的客观能动性,主动自动深刻现场办理培训中的实践成绩,扎踏实实把年度培训企图落实到位。

    公司办班培训及员工中收培训要宽格依照《人力资本经管方法》步伐战请求构造落实战实行。各主理部分要做好开班前的谋划及讲授设想,各单元要做勤学员的选收任务,确保培训量量的有用性。

    培训是赞助员工进步生计才能战岗亭合作才能的有用门路,勤奋进步员工进修的自动性,扶植一收下素养的团队是人力资本部责无旁贷的职责。我们必然要盲目站正在公司扶植具有永绝合作力的卓著企业的计谋下度看重员工的进修战发展;同时,企业要念正在剧烈的市场合作中坐于没有败之地,就必需落实创立进修型企业,从放慢职业教诲战培训奇迹的成长进手,去晋升员工部队政治、技能的团体素养,修建人力资本的焦点合作力,以此进步员工到场企业市场合作的才能。

    正在企业改造年夜成长的本日,面对着新时代所赐与的时机战挑衅,只要连结员工教诲培训任务的活力战生机,能力为企业作育出一收才能强、技能粗、素养下,顺应市场经济成长的员工部队,使其更好地发扬他们的聪慧才干,为企业的成长战社会的提高做出更年夜的孝敬。

    人力资本做为企业成长的第一要素,但我们的企业老是感到人才梯队易以跟上,劣秀的员工易选、易育、易用、易留?以是,若何挨制企业的焦点合作力,人才t培育种植提拔是闭键,而人才的培育种植提拔,于员工经过不停地进修战培训,不停晋升本身的职业素养战常识技艺,挨制一收下绩效的团队,从而使企业从劣秀到卓著,永久基业常青!

    关于部门培训工作计划【篇4】

    在过去的一年里,本公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结过去一年的工作经验并结合地区的实际情况,制定新的一年如下工作计划:

    一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系

    承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在新的一年里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

    1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

    2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

    3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

    4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对xx所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

    二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台

    随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过过去一年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,公司在新的一年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

    1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。

    2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

    3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高保险业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

    4、在新的一年6月之前完成营销服务部服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

    三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌

    根据过去一年保费收入XXXX万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。在新一年,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入XXXX万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

    1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,新的一年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

    2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在新的一年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

    3、积极做好与银行的代理业务工作。过去一年我司经过积极地努力已与多个银行签定了兼业代理合作协议,新的一年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

    在新的一年里,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公司的正确领导,新的一年将开拓思路,奋力进取,去创造新的业绩,为做大做强公司保险事业而奋斗。

    关于部门培训工作计划【篇5】

    一、概要

    本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

    二、依据

    公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

    三、 培训工作的原则、方针和要求

    为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

    1、培训原则

    实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

    2、培训方针

    以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有xx特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

    3、培训的六个要求

    1)锁定战略提升与未来发展需求;

    2)锁定企业文化建设;

    3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;

    4)锁定学习型组织建设;

    5)锁定企业内部资源共享;

    6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

    四、 培训工作目标

    1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和发展xx资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

    3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;

    4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;

    7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

    五、 培训体系建设

    六、 培训计划总体控制

    根据20xx年培训需求分析,现对20xx年总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);

    2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

    4) 季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

    七、 20xx年具体课程计划(一稿) 1、新员工入职培训

    人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训,并统一安排观看《xx资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

    2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)

    2)普通员工培训方向

    3、计划外培训

    计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则: 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;

    4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

    八、 重点培训项目

    根据公司发展需要,20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

    主要项目包括:(外训按照外训管理制度实施,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训)

    同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明,普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训:

    主要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

    九、 财务预算

    十、 培训文化宣导

    在充分总结公司20xx年现有培训情况基础上,20xx年,我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础,以企业及员工发展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中,努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

    关于部门培训工作计划【篇6】

    为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

    一、培训类别:

    1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

    2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

    3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

    4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

    5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

    6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

    二、培训的考核和评估

    培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。

    三、培训要求

    公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

    四、培训形式

    培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、教育集团等。

    关于部门培训工作计划【篇7】

    一、制定新员工培训方案的目的

    1,为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气

    2,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

    3,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台

    4,减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司

    5,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

    6,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

    7,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

    综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入工作状态。

    二、新员工培训方案培训程序

    1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

    2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

    三、培训内容

    1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

    2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

    3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述公司地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

    四、培训反馈与考核

    1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

    3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

    五、新员工培训实施

    1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

    3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

    5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。

    六、部门新员工培训所需表格

    表格1:新员工部门岗位培训确认表

    表格2:新员工岗位培训反馈表

    表格3:(部门名称)新聘员工培训统计表

    关于部门培训工作计划【篇8】

    一、培训目的

    1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境

    2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

    二、培训程序

    1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

    2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

    三、培训内容

    1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

    2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

    3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

    四、培训反馈与考核

    1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

    3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

    五、新员工培训实施

    1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

    3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

    5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

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    六、部门新员工培训所需表格

    表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表

    表格3 (部门名称)新聘员工培训统计表

    表格一:

    新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)

    表格二:

    新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)

    综合部门工作计划十三篇


    有必要对工作内容进行详细整理,以确保任务执行的准确无误。我们可以合理地将注意力转移到工作计划上。所谓工作计划,就是提前安排好工作的步骤和安排。教师范文大全为您提供了关于“综合部门工作计划”的一些详细信息,请您与朋友共同学习进步!

    综合部门工作计划 篇1

    为深入贯彻落实《xx市安全生产委员会关于印发xx市xx年煤矿安全生产工作意见的通知》(xx办〔xx〕26号)和《xx县人民政府关于做好xx年安全生产工作的通知》(沐府函〔xx〕4号)精神,杜绝重大及以上事故发生,实现煤矿安全生产形势持续稳定好转,促进我县煤业经济健康发展,我局将以日常监管和各类专项检查为主,加强对矿井的服务与指导,扎实抓好煤矿安全质量标准化建设和兼并重组工作。结合我县煤矿实际,现将xx年安排如下:

    一、指导思想

    认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,进一步落实政府的安全监管主体责任和企业的安全生产主体责任,以强化安全监管为手段,坚持“监督、指导、服务”并重的原则,加强煤矿安全现场管理,提高煤矿职工的安全意识,提升煤矿的安全生产水平和保障能力。为实现“煤矿安全质量标准化、机械化、自动化和信息化建设”目标奠定坚实基础。

    二、工作目标

    (一)煤矿安全质量标准化建设工作。xx年,完成14家生产矿井的安全质量标准化验收工作。

    (二)至少完成2家煤矿关闭工作任务。

    (三)坚决遏制和杜绝较大以上安全事故的发生,尽量减少一般事故的发生,死亡人数控制在省、市下达的指标以内,促进安全生产形势稳定好转。

    (四)督促建设矿井加快建设进度,完成整改投资8600万元,完成招商引资8000万元。

    三、工作重点

    (一)开展四个专项检查。

    xx年县局和各煤矿紧紧以“四大体系”为安全监管模式,认真落实企业主体和监管主体两个责任,深入开展隐患排查治理,在此基础上,配合市局突出抓好以下四个专项检查。

    1.煤矿瓦斯治理专项检查

    煤矿企业在安全措施上要实现合理部署、采掘平衡,系统优化、安全可靠。管理上要进一步健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系,增强煤矿职工瓦斯防治意识,提升煤矿瓦斯综合治理能力,有效防止瓦斯超限,坚决杜绝瓦斯事故。

    2.强化顶板管理。督促煤矿企业严格按照《xx市煤矿顶板管理集中整治工作方案》要求,切实开展顶板隐患专项排查整治。各煤矿必须建立健全煤矿顶板管理组织机构,制定和落实顶板管理责任制;要求煤矿制定作业规程和安全措施;严格执行敲帮问顶制度;加强超前支护和临时支护的管理,并推进先进的支护和采煤方法等。

    3.机电运输专项检查

    要求煤矿制定机电运输专项检查方案,对井上下所有机电设备进行全面隐患排查,及时发现问题,及时整改,保证机电设备完好可靠;要做好各类机电岗位培训工作,必须持证上岗,并由矿级领导及专业技术人员对机电人员进行实践培训;加强运输管理,对运输线路、设备、信号全面检查。

    4.煤矿防治水专项检查

    督促煤矿建立健全防治水工作机构,配齐探放水设施和人员,明确防治水责任。要利用各种探测仪器,查明井田及矿井周边的水文地质情况,坚持先探后掘的原则。要采取水害综合防治措施,消除水害隐患,不断提高煤矿的防治水能力。

    (二)搞好关键时段的重点监管工作

    1.各煤矿企业瓦斯防治工作的开展情况;

    2.技改扩能矿井的审批和按设计要求建设的情况;

    3.针对部分管理水平较低的矿井,对日常安全监管工作中所提出的整改项目整改落实情况和监管指令的执行情况;

    4.开展节日期间安全检查。抽查各煤矿节假日期间应急预案、值班值守、领导带班下井、隐患排查治理情况,以及节假日期间的安全管理措施情况。对发现的问题一律从严查处,确保安定和谐过渡。

    (三)结合分类矿井评定进行日常监管

    按照xx市安委会《关于印发〈xx市煤矿分类监管实施办法(试行)〉的通知》(xx委〔2013〕28号)要求,对煤矿安全隐患排查治理、领导带班、现场管理人员落实等执行情况的明查暗访日常监督检查和围绕标准化、机械化、信息化、规范化为内容的全面检查。其中,一类矿井二个月组织一次日常检查,半年一次全面检查;二类矿井每月组织一次日常检查,每季度开展一次全面检查;三类矿井每半月组织一次日常检查,每月一次全面检查。

    (四)标准化建设和技改工作方面

    xx年6月底前,全面完成14家生产矿井的安全质量标准化建设验收工作。狠抓技改矿井的技改工期与现场施工管理,督促技改矿井必须严格按《初步设计》和《安全专篇》进行建设,对以借技改之名行非法生产之实的,必须依法予以从重处理,情节严重的我局将提请县人民政府依法予以关闭。

    (五)整顿关闭工作

    按照《关于下达xx年煤矿整顿关闭任务的通知》(乐煤重组〔xx〕1号)要求,在xx年6月10日前确定两家关闭矿井名单,确保在10月20日前全部关闭到位。

    (六)全面提升采掘机械化程度

    督促煤矿企业认真按照《关于推进小型煤矿机械化的指导意见》要求,积极采用新技术、新工艺,推进机械化采煤。年内完成1个达标的采掘机械化矿井,带动全县煤矿的机械化改造,使矿井机械化水平更上一个台阶。

    (七)巩固“打非治违”成果

    相关部门要通过联合执法、井下突击现场检查、地面查阅资料等方式,认真组织开展本辖区煤矿专项执法检查活动。对存在非法生产建设行为的煤矿,一律责令停产整顿,并依法追究相关人员的`责任;对情节严重的煤矿,依法提请县人民政府予以关闭;对拒不执行安全监管指令的煤矿,依法重处。

    四、保障措施

    1.坚持煤矿安全生产例会制度。坚持煤矿安全生产例会每月召开,业主、矿长及驻矿安监员必须全部参加,原则上不能请假。

    2.加强对职工的培训教育。要求企业必须按规定实行全员培训,配齐配足特种作业人员,所有特种作业必须经培训合格并持证上岗;对未持证上岗或是空证的矿井必须处罚。

    3.深入开展职业病防治。严格按照“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的煤矿职业危害防治工作基本要求,以保护煤矿职工职业健康为目的,结合兼并重组工作,以防治煤矿尘肺病为重点,落实煤矿企业职业危害防治主体责任,加强对煤矿企业职业健康病防治工作的监察和执法,不断推动煤矿职业危害防治工作的深入开展。

    4.认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发〔xx〕99号)和“双七条规定”,定期组织开展专项检查,推进“四化建设”,提升煤矿安全保障。

    5.加强对驻矿安监员的管理。驻矿安监员是煤矿安全生产监管的前沿,抓好驻矿安监员的管理是促进煤矿安全生产的有力保障,严格按照《xx县煤矿驻矿安监员管理办法》,采取专人监管、片区巡查相结合的方式对全县煤矿企业进行监管,由煤监股落实人员联系各片区,及时掌握工作情况。

    6.狠抓煤矿安全基础建设。一是督促各煤矿企业必须按规定配齐“五长、五科、五队”管理机构,提升我县煤矿企业的安全基本条件。二是强制煤矿按要求对“六大系统”进行完善,全面提高煤矿企业安全防护水平;三是严格执行煤矿防治水规定,杜绝水患事故;四是健全矿山兼职救护队建设,全面提高我县矿山事故应急救援能力。

    综合部门工作计划 篇2

    公司综合部工作计划


    尊敬的领导:


    我谨根据多年的工作经验,结合公司的当前状况和发展需求,撰写了公司综合部的工作计划。该计划的目标是提高综合部的工作效率和协调性,以促进公司整体发展。以下是对计划中关键内容的详细阐述:


    一、明确综合部的职责和职能:


    综合部是公司各部门之间的纽带和桥梁,具有综合协调、统筹规划、资源整合等重要职能。在接下来的一年中,将重点加强以下内容的工作:


    1.1 提高信息沟通效率:


    加强内外部信息的收集、整理和传递,确保信息流畅和及时,减少信息传递失误和滞后的情况。还将探索使用新的沟通工具和技术,提供高效的沟通渠道。


    1.2 优化办公流程:


    对公司的常规办公流程进行全面评估,寻找改进的空间,简化流程、减少冗余环节,提高办公效率。还将建立和完善一套标准的流程和规范,确保各部门按照规定的流程工作。


    1.3 提升供应链管理能力:


    作为综合部的重要职责之一,优化供应链管理流程。加强与供应商的合作与沟通,从供应商选择、采购管理到库存监控和物流配送等环节,提升整个供应链的效率和质量。


    二、加强跨部门协作:


    综合部作为连接和协调各部门的桥梁,在提高综合部协作能力的同时,也要促进跨部门间的合作,以提高整体效率。


    2.1 定期召开部门间会议:


    通过定期召开综合部与各部门的会议,加强信息交流与共享,解决工作中的问题和困难,并及时协调各部门间的利益冲突,以确保各项工作的顺利进行。


    2.2 设立协作项目组:


    根据公司的具体项目需求,设立跨部门协作的项目组,由综合部牵头并邀请相关部门的代表参与。项目组将统筹规划、协调各自部门的工作,提高各部门间协作的效率。


    三、提升团队素质和能力:


    毫无疑问,一个优秀的综合部需要拥有高素质的团队。将通过以下方式来提高团队的素质和能力:


    3.1 建立绩效考核机制:


    建立绩效考核机制,对综合部的成员进行定期评估,指导他们更好地履行职责,激励他们提高工作表现,并为他们提供培训和学习机会,提升专业能力和综合素质。


    3.2 开展团队建设活动:


    定期组织团队建设活动,增强团队成员之间的沟通和理解,增进团队凝聚力。活动形式可以包括团队拓展、知识分享会等,旨在提高团队协作意识和团队合作能力。


    3.3 提供专业培训:


    根据综合部成员的不同需求,提供相关的专业培训机会,使团队成员更加了解综合部的职能和工作要求,进一步提高专业素质和综合能力。


    综合部作为公司的中枢部门,承担着重要的综合协调职能,为公司的发展提供有力的支持。我相信,在计划的指导下,综合部的工作将更加高效和协调,为公司创造更大的价值。


    我期待与各部门的积极合作和支持,在实施过程中及时调整和完善计划,以确保计划的顺利实施。


    谢谢!


    综合部部长

    综合部门工作计划 篇3

    今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬 “精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展本年度的工作。现制定工作计划如下:

    一、人力资源:

    (一)建立人力资源规划工作机制。

    加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

    (二)招聘与配置:

    1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。

    2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

    流程及相关表单。

    4、协助各部门实施招聘。

    5、建立招聘档案。

    二、行政事务:

    水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。

    办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。

    4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。

    的供应。

    5、做好日常宣传工作。

    组织、记录和会议纪要整理。

    各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。

    街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。

    9、车辆等交通工具进行人性化管理,降低交通工具的使用成本。

    报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。

    安全保卫工作。

    三、会议管理:

    1、各类重大会议和综合性会议的组织。

    2、会议的记录和会议纪要的撰写,会议资料的归档。

    3、各部门发起会议的管理,包括申报,审核管理等。

    安装和管理,会议室的管理。

    四、公共关系:

    的安排、筹备和组织。

    2、新闻发言管理。

    接待等工作。

    4、融洽与外部关系,及时汇报工作。

    制作、采购并按规定程序发放和领用。

    6、筹备组织公司有关大型公关活动。

    五、协办、协调:

    1、领导交办重要事项的协调和督办。

    会议和领导指示的贯彻、执行和落实。

    3、收集和整理各类信息,加强公司内信息的沟通和联络。

    总结,收集整理各单位年度工作计划、总结。

    5、及时报告督办事项的检查和执行情况,提出整改建议

    6、应急事务处理,含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。

    六、信息化管理:

    1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。

    2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。

    3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。

    七、文秘档案管理:

    材料的撰拟。

    制作、发放。

    信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。

    归档、借阅和按规定、按程序销毁。

    5、机要和应信管理。

    6、保密工作。

    学会归口管理。

    8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。

    综合部门工作计划 篇4

    在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出20xx年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面:

    一、行政工作

    1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;

    2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;

    3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

    二、企业文化推广

    1、企业文化的宣传

    对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:

    首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

    其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

    最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

    2、员工活动

    ①元月组织策划年度经营年会;

    ②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;

    ③八月组织策划迎接新员工交流会;

    ④十月组织策划公司员工运动会;

    ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;

    三、个人技能提升

    1、积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;

    2、通过个人自主的学习来提升知识层次。

    回顾20xx年,本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

    综合部门工作计划 篇5

    我公司成立几年,在日益激烈的商场竞争中稳定发展,这和公司的企业文化,企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不可分的。随着商战的越战越烈,公司也处于发展和变革之中,管理部工作作为未来企业发展的动力源,如何使企业蒸蒸日上,继续辉煌,如何让员工和谐稳定,公司的规划和建设十分重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。

    一、管理部门自身建设

    1.建立和完善管理部职能

    2.完善部门人员配备(IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安)

    3.提升管理部从业人员专业技能和业务素质(IT专员、安全专员、人事专员、司机)

    4.提高部门工作质量要求,为公司各部门做好良好的保障机制。

    5.认真圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。

    二、建立部门职能及各岗位职责

    通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素,适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量,员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立,但还需进一步完善,根据实际情况适时更新,部门的工作职能尚未建立,计划于年内完成。

    三、绩效考核机制的建立与推行

    目前公司的绩效评价体系尚未开展,绩效评价需要与薪资挂钩,体现绩效考核的有效性,绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标,建立公平的竞争机制,持续不断的提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟计划于20xx年x月底完成,20xx年x月起正式启用。

    与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中,管理部将积极收集各方数据,对考核指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善,最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

    推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制。同时,在推行绩效考核前,管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的。在20xx年度管理部会重点开展此工作。

    四、员工培训制度

    员工培训是培养员工忠诚度,凝聚力的方法之一,通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率,工作品质都将进一步加强,从而全面的提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施;

    1.大力加强员工岗位知识,技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

    2.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训,以老带新培训,员工自我培训(工作总结,实践操作等方式)

    3.培训不能形式化,要做到有培训有考核、有提高,各部门主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察,其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。

    4.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施。

    五、人才招募与储备

    管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制,尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补,管理部对人事专员招聘与配置工作做以下要求:

    1.招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告的撰写。

    2.安排面试注重面试官的形象,面试表单的填写,面试结果的反馈。

    3.计划采取的招聘方式,以网络为主,兼顾报刊,推荐、现场招聘,具体视招聘的职位而定。

    六、企业文化的塑造,日常的行政管理

    企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。未来的一年将会从以下几个方面来努力:

    1.《员工手册》的修订,增加优秀员工的标准,并根据员工的工作表现评选年度优秀员工以激励员工的工作积极性。

    2.对所有新进员工,在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。

    3.加强对优秀员工,优秀团队的宣传力度,鼓舞士气,弘扬企业拼搏精神。

    4.公司凝聚力建设,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高。公司凝聚力的建设,需要管理部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效。计划每季度至少组织一次员工集体活动,提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动,活跃企业氛围。

    拟在第一季度,组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度,组织员工参加健康体验活动,传达企业关怀;第三季度,组织防暑知识学习,第四季度,组织员工短途或中长途旅游,以缓解员工工作压力,丰富员工业余生活。年末组织年终尾牙活动,向员工展示他们一年来的劳动成果。

    七、劳资关系的处理

    1.劳资关系的协调处理目标,尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨。

    2.完善公司合同体系,于员工入职一个月内全部签定完毕。

    3.熟悉劳动法规,尽可能的避免劳资关系纠纷,树立公司的良好形象。

    综合部门工作计划 篇6

    一、加强学习教育,优化队伍结构,全面提升员工整体素质

    一方面加强员工政治教育。坚持每周交 班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育,进一步提高全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育。一方面加强员工业务学习,创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高。同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

    二、围绕中心工作,规范运作程序,发挥良参谋助手作用

    一是积极参政议政。围绕公司中心工作,充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。如:针对下半年增收节支形势严峻的实际,我们积极协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果。加强信息调研,收集掌握运输经营信息,深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研,为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作,全年共编发各类信息期(条),集团公司转发公司信息条。

    二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理实施办法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》,严把公文质量关,不办、资料来源于公务员之家/不收不规范性公文,先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿,确保办文质量,全年审核各部门文电余件,没有发生大的差错。坚持“文以载道”,全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件,认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇,较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。

    三是增强办会效果。认真做好会议准备工作,切实提高办会水平,全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知,进一步规范总经理办公会议题的收集,并认真落实议题报审制度,不属办公会议事内容的,做到坚决不上会,有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。

    四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如:针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导,牵扯公司领导工作精力的情况,办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机,明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文,机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式,严格按公文处理程序办理,有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议,集中精力干工作,提高了工作效率。

    三、强化服务意识,改进办公方式,不断提高综合服务水平

    一是成功推行机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想,把改革机关用车制度作为办公室20xx年工作的一件大事来抓,办好、办实。对领导用车办法进行调整,不再固定专车、专职司机,实行统一调度,有效节约用车成本,并做到了服务质量不资料来源于公务员之家/下降,取得了很好反响。同时,改进用车服务,提高司机业务技能水平,办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动,取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次,安全行程万公里。

    二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办,落实专人负责,使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨,坚持群众利益无小事,认真对待每件来信来访,落实政策和人文关怀,妥善处理每件信访,妥善处理上访人次,解决各类具体问题个,确保大局稳定。

    三是加快办公网络建设。积极协调电算部门,加快办公网络建设,年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络,在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站,为改进办公方式,逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用,我们对办公室网站实行专人负责管理,不断更新网站信息,保证信息的及时性、有效性。目前,办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。

    四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署,积极上手,迅速动作,解决办公信息系统资金预算问题,基本完成用户需求分析,制定试用期间的相关制度、办法,各项准备工作基本到位。

    综合部门工作计划 篇7

    公司综合办公室年度工作计划

    作为公司的综合办公室,我们要确保公司的所有事务能够有条不紊地进行,从而支持公司的业务运营。因此,我们制定了以下的年度工作计划,以满足公司的需求。

    一、人力资源管理

    我们将继续开展职员培训和教育活动,并为新员工提供适当的指导和培训。此外,我们将继续完善公司的招聘流程和员工福利计划,以确保公司能够吸引和留住高水平的人才。

    二、设施管理

    我们将密切关注公司的办公设施,确保所有设备的正常运行。为了提高办公效率,我们还将升级公司的文档管理系统和通信设备,以及重新布置办公空间来提高员工的舒适感。

    三、信息技术

    我们将与信息技术部门合作,确保公司网络安全和数据备份系统的稳定运行。我们还将努力开发新的软件和工具来提高公司的业务流程和生产效率。

    四、公司文化建设

    我们将继续推广公司的积极文化和价值观念,并在每个员工工作期间以及公司活动中强调这些价值观。我们将为员工提供充足的假期,来保证他们的工作与生活平衡,并且,我们还将在年度活动中组织员工和家属之间的互动。

    五、公关推广

    我们将继续加强公关推广活动,并将利用新媒体和社交平台来扩大公司的专业影响力。此外,我们还将继续参加行业展会和研讨会,与同行业的专业人士保持联系和合作。

    总之,我们将继续致力于协助公司发展,并不断优化我们的工作方法和性能,以确保我们的工作始终处于高水平标准。

    综合部门工作计划 篇8

    金融综合部门工作计划

    引言:

    金融综合部门是一个关键的组织单位,负责处理和管理金融机构的各种业务和流程。一个有效的工作计划对于确保部门的顺利运行以及创造性的增加价值至关重要。本文将详细介绍金融综合部门的工作计划,包括目标、策略和行动计划等方面,旨在提供一个详细、具体且生动的指导。

    一、目标

    1.1 改进内部流程:通过优化和整合各个部门的工作流程,减少冗余和重复劳动,提高效率和协作效果。

    1.2 提供高质量的客户服务:确保客户在接受金融服务的过程中得到及时、准确且专业的支持,建立可持续的客户关系。

    1.3 管理风险和合规性:建立有效的风险管理框架,确保合规性,降低潜在的风险因素对公司业务的影响。

    二、策略

    2.1 引入技术创新:利用数字化技术,如人工智能、大数据分析等,提高业务处理的速度和准确性,优化决策和风险评估过程。

    2.2 培养人才:重视员工的培训和发展,提升他们的专业知识和技术能力,增强团队的凝聚力和合作精神。

    2.3 加强合作伙伴关系:与其他金融机构以及相关监管机构建立良好的合作关系,共同应对行业挑战,分享信息和最佳实践。

    三、行动计划

    3.1 流程优化:

    a) 定期评估各个部门的工作流程,识别潜在的瓶颈和改进机会。

    b) 使用项目管理工具和科技解决方案,提高跨部门协作效率。

    c) 建立一个内部沟通平台,促进员工间的信息共享和交流。

    3.2 客户服务提升:

    a) 建立一个客户反馈体系,及时收集和处理客户的需求和意见。

    b) 培训并定期评估客户服务团队的专业技能,确保他们能够给客户提供满意的支持。

    c) 引入自助服务和移动应用程序,提供便捷的金融服务渠道。

    3.3 风险管理和合规性:

    a) 建立一个风险管理委员会,定期评估和监控公司的风险状况。

    b) 与法律和合规团队合作,确保公司业务符合法规要求。

    c) 通过培训和意识提高活动,加强员工对风险管理和合规性的意识。

    3.4 技术创新应用:

    a) 评估并采纳适合公司需求的数字化工具和技术解决方案。

    b) 建立一个创新团队,负责研究和应用先进的技术,促进业务创新。

    c) 加大对员工的技术培训力度,提高他们的数字化技能水平。

    3.5 合作伙伴关系:

    a) 定期举行与合作伙伴和监管机构的会议,分享信息和形成共识。

    b) 建立一个合作伙伴评估机制,评估合作伙伴的表现和效果。

    c) 推动合作项目和共同发展,共同应对业务挑战。

    结论:

    金融综合部门的工作计划是一个繁重且充满挑战的任务,但它确保了公司的稳定运营和持续创新。通过制定明确的目标、策略和行动计划,金融综合部门能够优化内部流程、提供高质量的客户服务、管理风险和合规性,并与合作伙伴建立良好的合作关系。通过执行这样的计划,金融综合部门将能够实现更高的效率和卓越的绩效,为公司的成功发展做出贡献。

    综合部门工作计划 篇9

    内蒙古宇通建设有限责任公司

    xx年社会治安综合治理工作计划实施方案

    xx年宇通建设有限公司社会治安综合治理重点工作是:按照旗综治委和王府街道腾格里社区综治办的统一部署,坚持“预防为主”的工作方针,围绕工程建设中心工作,着力加强“平安工程、平安社区”建设,不断推进管理创新,加强建筑施工流动人员的监管与教育,做好社会治安综合治理工作,不断完善房地产和建筑行业专业纠纷排查调解工作机制,努力开拓创新公司及所在社区社会治安综合治理工作的新局面。

    一、加强组织领导,不断创新管理方式

    1、加强组织领导。公司社会治安综合治理领导小组要将责任落实到人,公司法人是社会治安综合治理工作的第一责任人,要树立“搞好工程建设就是效益,抓好社会治安维稳同样也是效益”的意识,制定具体工作方案,将公司社会治安综合治理工作摆在重要议事日程常抓不懈,作为公司总经理的重要工作内容。认真贯彻执行_中央、_《关于加强社会治安综合治理的决定》,根据《二0一一年度王府街道维护稳定和社会治安综合治理目标管理责任状》的要求,配合支持王府街道办及腾格里社区切实做好维护稳定和社会治安综合治理工作。把社会治安综合治理工作与公司的生产建设同规划、同安排、同落实,按照谁主管、谁负责的原则,公司董事长、总经理为社1

    会治安综合治理工作第一责任人,副总经理为分管协调责任人,综合总务部主任为具体工作负责人。

    2、加强建筑施工队伍流动人员的管理。对本公司各建设工地招用的外来流动务工人员实行备案管理,签订劳动用工合同,配合相关部门对外来务工流动人员进行登记,加大宣传力度,层层落实责任,加强劳务队伍的培训教育,提高劳务队伍的整体素质,帮助他们解决实际困难,培养他们的“亲和力”,增强他们的荣誉感,使他们自觉自愿地遵法守法。

    二、完善工作机制,深入推进社会矛盾排查化解

    2、实行重大矛盾纠纷和疑难问题领导亲自负责督办制度。对久拖不决的重大矛盾纠纷,公司主要领导要亲自负责督办,限期办理结案。建立信息报告制度,严格落实信息报送责任。相关机构和责任人对重大矛盾纠纷和隐患的详实信息要在第一

    时间内上报公司领导,努力做到早发现、早报告、早控制、早解决,把纠纷化解在最基层,把矛盾解决在萌芽状态。

    三、创建“平安工程”,争创安全文明施工工地。

    1、创建“平安工程”,加强安全生产管理。公司及各工程项目部要完善安全生产管理制度,明确分工,责任到人,重点加强工程质量和安全生产管理,严防安全事故发生,加强安全生产检查,制定安全生产事故应急救援预案,从源头上预防安全事故的发生。加强公共安全领域的监管,做好工地塔吊现场作业、深基坑开挖、高层建筑与垂直运输天井等安全防护工作。加大安全生产执法检查力度,每月检查2次,对存在的问题限期进行整改并进行复查,确保民安,争创安全文明施工工地。

    2、按月落实农民工工资支付制度,保障民生,从源头上消除建筑行业农民工群体中的不稳定因素。

    四、加强普法宣传教育,努力维护社区稳定。

    做好外来农民工的普法宣传教育工作,利用各种形式在外来务工的农民工群体中广泛开展社会治安综合治理宣传和法制宣传教育活动,加强精神文明建设和法制建设,增强农民工的遵纪守法意识,积极预防违法犯罪现象发生。特别要加强禁毒和防范_的法制教育,争创无_吸毒、无_企业。努力维护街道、社区及公司社会治安的稳定。

    xx年1月15日

    综合部门工作计划 篇10

    为了全面贯彻落实党的十八大精神和《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》坚持科学发展观,牢固树立科学发展,安全施工的理念认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针以人为本建立持续向上的长效安全管理机制,切实保障企业财产和员工生命安全以安全质量标准化工作为基础努力推进全员安全管理夯实安全工作基础,结合我矿矿井建设的实际情况特制定安全工作计划:

    一、指导思想

    坚持科学发展观,全面贯彻落实党的十八大精神、《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》和实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针,要以安全隐患排查为根本制度,以加强现场管理为手段,以质量标准化为目标,坚持以人为本,创建企业安全文化,实施人本安全、培训教育,素质提升”工程,全面完成矿井施工安全计划,施工的目标任务。

    二、工作目标

    1、以质量标准化为建设为主线,围绕“采煤、机电、通风、运输、地测防治水、文明矿区、安全管理”八个专业要求搞好建设计划,认真组织实施,最终建成标准化矿井。

    2、完成矿井一二三期矿井工程和设备的购置、安装,达到联合试用转

    3、机电设备四率达到90、备完好率90%以上,设备维修率达到5%以下,设备事故率达到1%以下,设备失灵为0的要求

    4、完成矿井双回路供电,杜绝无计划停电

    5、完成“六大系统,建设并验收

    6、完成地面工程--生活区、办公区、工业广场内的建筑建设

    7、严禁国家禁止的、淘汰的设备进场。严禁采用落后的采煤工艺作业

    8、安全目标是百万吨率控制在上级下达的指标内,力争保持死亡率为零,轻伤事故比上年度下降

    三,年度工作重点

    (一)全面贯彻落实安全生产法规、法律、政策、方针以及上级文件精神,强化落实安全生产主体责任

    1,宣传《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》积极采取各项措施切实加强矿长保护矿工生命安全的责任感、使命感、安全感、紧迫感,建立矿长履行安全职责的长效机制,输入开展保护矿工生命,矿长尽责”为主体的宣传教育活动,积极营造浓厚的宣传氛围,“铁纪律、钢执行、全覆盖、真落实、见实效”为要求,深入开展学习、宣传、落实《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》

    2,将《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》制成排板,放于会议室,矿长办公室等醒目位置。采取集中分头学习方式。使全员职工懂规定,讲规定。

    3,及时学习、传达上级文件精神,在新形势下贯彻落实国家对安全工作提出的新标准、高要求。作为我安全工作的重点,不折不扣落实到位,实现矿井在新形势下的安全和谐发展

    4,强化安全施工责任的全面落实。继续健全,完善各级安全施工责任制,明确各级领导和员工在各自的职责范围内的安全责任。做到上标准班,干标准活,事事有人干,事事有落实。

    5,严格安全施工目标责任考核,制定安全施工目标管理及考核制度,做好班组年度安全考核施工考核指标安排落实工作,进一步完善安全施工绩效考核工作,把安全施工工作实,做细,明确各级各单位责任人,坚持“四不放过”原则,加大施工安全责任事故的处罚力度,对发生事故的相关责任单位,班组和责任人给予责任追究和相应处罚,严格执行安全施工奖励制度,对在安全施工做出贡献的单位、班组或个人给予表杨和奖励。

    6,严格执行领导带班下井制度,做好领导下井带班工作,肩负起带班期间的职责,全面掌握井下安全施工状况。加强对重点部位、关键环节的检查巡视,指导现场人员安全作业,出现险情时,及时采取果断措施,控制事故的发生,严格执行双领导带班原则。

    7,加大安全施工投入,提高安全施工保障能力。严格上级管理部门有关规定,合理使用安全专项费用,积极推广应用新技术、新装备、新工艺。安照开采设计要求,加大技术改造力度,推进煤矿采掘机械化水平的提高,不断提高矿井抵御各种灾害的能力

    8,加强软件、资料的收集,整理,矿井建设期间从原材料的实验、检测到工程的各阶段,从班组的自检自查到项目部,煤矿的定期抽查,都必须有相关的检查,检测资料,做到每一道工序,没一个单元都合格,最终交合格工程。

    (二)建立、完善员工安全培训机构及职责

    1,按照山美安局发【2012】250号文件及陕煤安榆局发【2012】139号文件的要求,设立职工安全培训机构,明确安全培训工作职责,落实安全培训责任。

    2,建立、完善员工培训制度和培训档案,按照要求配备必要的教学设施,管理人员和教师,按期对管理人员和教师进行培训

    3,加强人才引进,加大煤矿专业技术人员的培养和制度的引进力度,加大资金投入和情感投入。培养人才、留住人才和引进人才,为煤矿安全施工和行业发展提供技术支撑,加强各煤矿之间的交流,相互学习相互监督、取长补短,共同进步。

    (三)以安全教育和培训为重要手段,推进煤矿安全施工建设

    1,强化安全教育和培养

    制定好年度安全培养工作计划,各部门、各工种岗位人员必须参加安全培训和考核,做到持证上岗。

    严要求施工项目部队新录用员工和转岗、复岗人员的岗前培训。

    积极组织安全培养学习工作。增强基层安全管理人员安全知识和安全职业素质

    2,加强规范作业的引导和监督。引导员工养成按照《作业规程》或施工措施,按照标准化操作的良好作业习惯。

    3,深刻吸取各类事故教训,加大“三违”和习惯性违章的力度。一是发动员工自查、互查。二是定期、不定期检查和监督。三是结合案例开展警示教育。四是严格考核奖惩和责任追究,建立有效的激励和监督约束机制。

    4,加强安全宣传工作。把企业安全文化建设落实到班组,大力倡导安全生产理念,不断强化安全价值观念,切实提高安全防范意识,做到超前防范,形成良好的安全氛围。

    (四)深化质量标准化建设,构建安全生产长效机制

    严格按照国家、省市县各级煤炭主管部门的要求,深入开展安全建设工作,切实使矿井安全施工工作步入制度化、标准化、规范化轨道。

    (五)强化现场重点及基础安全管理,夯实筑牢安全施工工作基础

    1,认真执行领导干部下井带班制度,及时消除安全隐患。

    2,加强班组安全建设。矿属各单位、施工项目部的负责人要加强对班组工作的监督、指导,把安全责任落实到班组,把安全防范技能落实到班组,通过班组平安,实现矿井前面平安。

    3,严格职能科室巡回检查制度,全面加强施工现场安全管理。

    4,班组长是施工现场的第一责任人,对现场安全施工的协调、组织、指挥负责,同时对现场作业人员的安全负责。

    5,员工必须遵守各项规章制度,自觉接受他人的监督。

    6,加强对施工现场的监督和管理,杜绝违章指挥,违规作业,违纪行为。

    7,严格工程质量管理,推进矿井安全质量标准化建设,不断提高、改进矿井安全程度。

    8,加强“一通三防”作为煤矿安全的重中之重,严格加强各项事务的管理,严格按照操作规程进行操作,严格进行定期设备检查,确保设备的正常运行。

    9,切实做好矿井水灾的防治工作,做到“有疑必探,有探比掘”避免盲目施工。

    10,加强矿井安全质量标准化建设,提高矿井的建设指标。

    (六)掘进工作面安全质量管理作为重中之重

    1,顶板管理

    严格按照图纸施工,需要变更支护要征得设计单位的、监理、矿方的同意,做好变更记录。

    锚杆或支护质量符合验收规范和质量标准

    加强临时支护和敲帮问题工作。严格做好冒顶区的安全技术措施的现场落实工作。

    2,施工作业方面

    每一项工程开工之前必须编制施工组织设计和作业规程,并认真贯彻落实。

    加强单项工程的开工审批验收工作。

    要求各施工单位在施工过程中做好各项材料的原始资料的收集和检验工作。

    (七)积极推行:“四级”隐患排查制度机制,强化隐患排查和治理及施工监理。“矿、施工项目部、队、班”四级安全施工管理人员要深入现场积极开展安全隐患排查整治。加强现场施工监理,使矿井按照规定程序施工建设。

    (八)确保“六大系统”建设、改造、完善按期完成,提升安全生产保障能力。

    矿井安全避险“六大系统”做到提前安排资金,施工队伍、时间进行建设、改造完善,质量达到国家规定的标准。

    提高矿井数字化、信息化、科技化管理水平。为全面提升矿井安全管理水平和本质安全程度提供有力保障。

    (九)创造良好的生活环境,加强劳动保障、保护。

    以人为本提高劳动保护,积极构建和谐煤矿。加强对矿井工业广场的建设、改造和治理,矿井建设与周边环境协调发展,力争打造样板式煤矿。

    综合部门工作计划 篇11

    公司综合部工作计划


    一、


    作为公司的综合管理部门,综合部门在公司运营中起到了举足轻重的作用。通过多年的工作经验,综合部门对自身的职责和目标有了更深入的了解和认识。为了进一步推动公司发展,提升综合部门的工作效率和绩效,经过深思熟虑,制定了以下工作计划。


    二、目标和职责:


    - 提供全方位的综合管理支持,为公司各部门提供协调与服务。


    - 优化资源配置,提升公司整体运营效率。


    - 加强内外部信息沟通,确保公司决策的及时性和准确性。


    - 建立与相关部门的合作机制,实现良好的协同工作。


    三、工作计划:


    1. 综合管理体系建设


    - 完善公司的制度与流程,提升运营效率。


    - 建立并改进公司内部的沟通和协调机制,以促进各部门之间的合作与协同。


    2. 人力资源管理


    - 制定人员需求规划,招聘与培训合适的员工。


    - 营造良好的工作氛围,提升员工的工作积极性和凝聚力。


    - 建立激励机制,激发员工的创新意识和工作热情。


    3. 资源和预算管理


    - 优化公司资源的配置,合理分配资源以提高生产效益。


    - 制定综合部门的预算管理计划,确保公司的资源利用率最大化。


    4. 内外部信息沟通


    - 加强与各部门的沟通,了解各部门的工作需求和问题。


    - 与外部合作伙伴建立良好的沟通渠道,确保双方的合作顺利进行。


    5. 业务优化与改进


    - 深入了解各部门工作情况,提出优化改进方案。


    - 加强与相关外部机构的交流与合作,借鉴先进经验,不断提高公司整体业务水平。


    6. 绩效评估与结果分析


    - 建立绩效评估制度,对公司各部门的工作进行定期评估与考核。


    - 分析评估结果,总结经验教训,并提出改进措施和计划。


    四、工作流程和时间规划:


    - 第一季度:完善公司制度与流程,建立绩效评估制度。


    - 第二季度:人力资源管理,招聘与培训合适的员工,建立激励机制。


    - 第三季度:资源和预算管理,优化资源配置,提高生产效益。


    - 第四季度:内外部信息沟通,加强部门间的沟通合作,与外部合作伙伴建立良好关系。


    五、预期成果:


    - 公司内部运营效率提升,各部门协同合作的能力增强。


    - 资源利用率提高,公司整体经营效益提升。


    - 内外部沟通畅通,公司决策的准确性和时效性得到提高。


    - 公司整体业务水平提升,综合部门在公司发展中发挥更大作用。


    六、


    通过制定综合部门的工作计划,旨在为公司的发展提供全方位支持与服务,不断提高综合部门的工作效率和绩效。以多年的工作经验为基础,将积极探索和总结,不断优化公司的运营模式和管理体系。希望通过综合部门的努力,为公司的可持续发展作出持续贡献。

    综合部门工作计划 篇12

    第一部分20xx年工作总结

    20xx年,综合管理部围绕公司年度生产经营总目标,贯彻落实公司各项工作措施,做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作,全力确保总目标实现。

    一、基本情况

    按照项目管理策划,综合管理部应配置7人,截止12月实际4人(含20xx届新入职大学生1人)。

    二、主要工作情况

    (一)部门机构建设

    1.按照公司20xx年管理要求,综合部不断加强部门建设,部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求,综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习,总结实际工作经验,堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式,正常有序开展各项部门工作。

    2.定岗定编,责任到人,理清思路,工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否,根据部门工作,综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位,并按岗位定员,使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性,为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序,综合部对本部门事务进行了认真梳理,制定了工作思路,做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。

    3.适应管理模式,积极推进融合办公。20xx年5月,项目公司与总承包部进一步高度融合,总承包部行政(党建)管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。

    (二)党建新闻宣传工会工作

    做为党建新闻宣传管理工作的主办部门,综合管理部认真贯彻上级工作精神,广泛开展规定动作;开拓思维,结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。

    1.组建“党员突击队”和“青年突击队”,形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面,使得项目复工产能短时间快速恢复。

    2.与各参建单位加强党建工作联动,设立党员责任区,加速推进项目建设,同谋共策齐力保目标。

    3.围绕年度总目标,“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线,现场协调解决施工问题,突击急、难、险、重工程任务,发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。

    4.加大外宣力度,联合属地媒体报道项目建设情况,增强公司在属地的知名度;增大内宣频次,认真选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况,提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。

    5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动,增强公司向心力、凝聚力。

    6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属,落实职工福利待遇。

    (三)人资管理工作

    公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名,综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本,准确掌握职工信息,大力开展职工教育培训,严格执行人资管理制度,落实全员绩效考核制度,为公司生产经营工作做好人员保障。

    1.建立项目人员信息库、简历库,准确掌握项目人员信息,因材施用,人尽其用。

    2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训,外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年,职工业务能力和素质素养不断提升。

    3.开展全员绩效考核工作,发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法,严格管理制度落实,结合生产经营实际制定考核方案,牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作,充分发挥绩效激励作用。

    4.全面推进毕业生“导师制”培养工作,加大公司人才培养力度,为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导,快速提升工作能力,缩短毕业生成长周期。

    (四)公文会议组织工作

    20xx年,综合管理部克服公文人员频繁变动的影响,主抓公文质量、处理时效,不断提升各部门行文质量和公文处理时效;面对异于常年的会议数理和规模,综合管理部在公司领导的支持和帮助下,不断总结经验,会议组织水平不断提升。

    1.固定公文处理人员,加强自身业务学习,确保公文处理工作稳定和专业性。

    2.开展公文培训,普及公文写作和行文知识,提升各部门行文质量。

    3.协调公文处理平台优化流程,积极催办公文处理,加快公文流转效率。

    4.总结经验,仔细准备,认真学习,听取公司领导的意见和建议,细化会议组织流程,顺利组织各项大型会议和接待活动。

    (五)后勤服务管理工作

    20xx年,为完成年度总目标,省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设,综合管理部以服务各级工作组为己任,做好工作组后勤服务保障工作,保障工作组在项目开展工作不受影响。

    1.最大限度利用县城营地条件,调整秋林营地员工宿舍,同时满足职工和工作组的住宿需求。

    2.协调总承包部完善营地生活设施维修,宿舍生活设备的配置,让职工和工作组住的舒心、安心。

    3.租赁生产和通勤用车,合理安排车辆,保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下,严格执行小车使用制度,统筹考虑生产管理用车,保障公司生产经营工作正常开展。

    三、存在的问题及工作措施

    (一)存在的问题

    1.综合管理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作,结合实际开展了专项党建活动,但由于对当前党建工作思路理解不透彻,部门业务繁忙,党建专业业务知识不精等原因,存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。

    2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作,综合管理部人员少,工作开展捉襟见肘,出现所有工作都开展了,但出现工作疏漏、工作细节不细致,完成的质量不高,完成的工作效率不高的问题。

    3.部门员工能力与素质还需提升,对公司管理模式和管理思路学习深度不够,不能紧跟公司管理步伐,部门统筹管理能力还欠缺。

    4.超前谋划、精致服务意识不够,后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距,满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。

    (二)工作措施

    1.因地制宜,结合施工特点制定项目公司党建工作计划,细化工作措施;开拓思路,积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作;广泛宣传,党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率,借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和生产经营工作;业务提升,积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程,加强自身党建工作知识学习,规范开展党建工作。

    2.部门内部挖潜能力,一人兼多职,压重担;部门内部业务相互学习,形成业务能力平衡发展;细化工作措施,逐条对照,逐项开展。

    3.贯彻学习公司管理思路,全面了解公司生产经营目标,转变思想,转变工作作风,转变工作方式,紧跟公司管理步伐。

    4.牢固树立综合部服务意识,全力做好各项后勤服务工作,为公司全面工作开展了去后顾之忧。

    第二部分2021年工作计划

    2021年,延黄高速项目将建成通车,综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。

    一、重点工作目标

    1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。

    2.努力创建先进基层党组织。

    3.筹备组织通车仪式。

    4.完成各项大型会议及重要活动的组织。

    5.完成公司人员结构的调整。

    6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。

    二、主要工作措施

    一是努力做实党建工作,发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标,深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动,扎实开展“打通党建最后一公里”工作,扎实继续开展定党员下基层沉方案,落实协调管理职责,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中,力求结合实际,实事实做不虚化。

    二是紧盯通车目标,统一员工思想。以通车为目标,综合管理部通过各种形式传达公司管理精神,正确引导全体员工思想,增强落实实现通车目标生产计划保障意识,始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力,及时掌握员工思想动态,综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动,倾听员工心声,设法解决员工困惑和难题。

    三是学习业务知识,提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求,综合管理部围绕落实通车总目标,总结工作经验,加强部门人员业务知识学习,改善工作作风、注重工作细节,提升业务管理能力,做好行政管理基础工作,组织开展好各类会议。 根据2021年项目建设形势,公司各项重要活动开展频繁,综合管理部将承担更大的组织责任,我们将提前做好筹备工作,精心准备、细心组织、尽心开展。

    四是压实责任,发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责,员工绩效考核办法与落实生产计划相关联,充分发挥绩效考核作用;压实领导班子成员包保责任,落实公司班子成员综合绩效考核方案,促进公司整体管理能力提升;继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作,推进生产计划的快速落实。

    五是做好保障工作,服务全体员工。规范工作行为,提升管理形象;保障出行,做好车辆管理工作,合理安排车辆,最大限度满足施工管理用车;继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作;组织开展党员青年、职工群众团体活动,缓解工作压力,发扬团队精神,展现公司向心力、凝聚力。

    六是围绕通车总目标,加大项目建设宣传。综合管理部在20xx年项目宣传的基础上,积极联合属地媒体平台,结合项目建设进展情况,及时报道项目重要节点、建设动态,提升公司在属地的形象,积攒良好口碑;发掘项目建设典型人物,重点宣传,为实现项目通车目标凝聚正能量。

    综合管理部

    20xx年12月

    综合部门工作计划 篇13

    ~年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司~年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了~年的工作计划。

    综合部在~年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。

    一、部门内部工作:

    整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

    二、后勤保障工作:

    综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,XX年综合部将做好以下工作;

    (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。

    1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。目标责任人:**;

    2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:**;

    3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:**;

    4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记;目标责任人:**;

    (二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。

    1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此~年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;

    2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;

    3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作;

    4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。。

    (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。

    1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人:**

    2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》,4月底前完成,目标责任人:**

    部门培训工作计划通用11篇


    为了按照领导的指示要求,更好的服务公司,需要我们认真的准备一份工作计划了。一篇好的工作计划的内容该如何安排呢?小编为大家呈上收集和整理的部门培训工作计划通用,更多信息请继续关注我们的网站!

    部门培训工作计划通用 篇1

    为提高公司人力培训的效果,营造尊重知识、尊重人才的文化氛围,促进全体员工知识、技能的持续更新,特制订本实施办法:

    (一)提高公司管理人员的专业技能、管理本事与领导水平;

    (二)改善全体员工的知识结构,提升员工的综合素质、工作技能和工作态度,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司各项工作计划与工作目标,以及提高员工的能动性,到达员工自我实现的目的。

    一.培训体系设置原则

    (一)轮训制的原则;

    (二)全员培训的原则;

    (三)集中安排与自主学习的原则;

    (四)一般与重点相结合的原则;

    (五)培训效果反馈的原则。

    二.培训课程体系设计

    (一)岗前培训

    培训对象:公司新进员工

    培训资料:

    (1)公司基本情景介绍:包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等;

    (2)公司管理制度;

    (3)上岗前培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。

    培训目的:经过对新员工的培训,使他们加快认同公司文化和公司目标,了解基本业务知识与技能,更好地调整心态,积极地投入到工作中。

    (二)员工意识、职责和技能的培训

    培训对象:一般员工

    培训资料:

    (1)遵纪守法的意识;

    (2)爱岗敬业和职责意识的教育;

    (3)安全、质量、环保、成本意识;

    (4)应知应会及操作水平的提高;

    (5)开展名师带徒活动等培训目的:经过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业,养成良好的安全、质量、环保、成本意识,熟练掌握本岗位的应知应会资料。

    (三)专业技能的培训

    培训对象:一般管理人员,包括:技术员、安全员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等

    培训资料:(1)业务技能;(2)高新技术等。

    培训目的:经过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习,不断提升管理人员业务本事和管理水平。

    (四)综合管理知识培训

    培训对象:公司中层、主管

    培训资料:中层管理必备素能和方法等

    培训目的:经过对综合管理知识的培训,使管理人员掌握正确的管理方法,提高干部综合管理水平。

    (五)员工的自我学习

    学习对象:在职员工

    学习资料:专业知识、岗位技能、综合知识及公司分发的学习书籍等。

    学习目的:养成自我学习的习惯,提高自身素能。学习途径:阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。

    三、培训的实施

    (一)由公司统一安排的培训:

    1.轮训:公司根据整体发展的需要,制定培训资料,在公司分批、分层次进行轮训。

    2.公司内培:由人力资源部根据培训计划与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与准备,人力资源部于培训前用OA将培训课程、参加对象、培训时间、地点等资料通知各部门负责人,各部门负责人按通知要求组织安排员工参加。部门负责人于培训当天安排参加培训的人员进行签到,并记录缺席及迟到、早退人员,并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。

    3.公司外培,经公司领导班子同意后实施。

    (二)由部门安排的内部培训:部门根据培训计划对照实施,由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名,并对培训人员进行考核、评估,以确认受培训人已掌握了相关资料。结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估情景交至人力资源部备案。

    (三)自主学习:由学习人将有关学习资料与结果报部门负责培训人员处备案。

    四.培训计划

    人力资源部年初编制培训计划。

    五.培训的考核与奖励:

    (一)参加培训情景的考核与奖励:

    1.参培员工不得无故缺席,违者罚款200元。

    2.参培员工应严格遵守上课时间,培训教室内严禁吸烟及接听手机,将手机等通讯设备置于震动或静音状态,紧急电话在教室外接听;培训讲师授课期间,应尊重教师,自觉维护课堂秩序,不得交头接耳、大声喧哗等,并在签到表上签到,不得迟到、早退、无故中途离开,违者罚款100元。

    3.在培训项目实施过程中,员工不服从管理,影响培训工作正常进行的,罚款200元。

    4.在培训项目实施过程中,部门组织工作不力,影响培训工作正常进行的,追究部门负责人职责并罚款200元。

    5.参培员工确因工作或个人特殊原因不能上课的,需向人力资源部递交请假条,并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。

    6.年度培训项目实施过程中,积极配合公司推进培训工作的部门,酌情给予1000-20xx元奖励。

    7.年度培训项目实施过程中,积极参加培训项目并表现突出的员工,酌情给予500-1000元奖励。

    六.效果评估:

    (一)反应评估,测量受训者对培训的印象或态度。如,培训是否有价值?员工是否从培训中学习了很多资料?学员是否感受到培训带来的帮忙?使用问卷调查、座谈会、心得、报告来进行。

    (二)学习评估,主要测量学员经过培训学习、掌握了多少资料,使用测试法来进行。

    (三)行为评估,关注受训人员经过培训后行为改变的程度。如:培训后,受训人员在工作中的行为方式是否有所改善提高等。

    部门培训工作计划通用 篇2

    一、指导思想和现状分析小班幼儿身体各个器官的生理机能尚未发育成熟,各个组织都柔嫩,其身体素质还相当薄弱;同时,他们又处于生长发育十分迅速的时期,这有利于幼儿培养发展良好的身体素质。本班幼儿共38人,班上的孩子年龄在三岁半—四岁半之间。由于年龄上存在差异,以及在情感、遗传、爱好等的原因,孩子的动作发展方面也有一定的差别。所以,我们在实施健康计划同时要根据以下指导思想:

    1、《幼儿园指导纲要》(试行)中关于目标的论述:促进幼儿身体正常发育和机能协调发展,增强体质。培养良好的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣,培养自信、友爱、勇敢、守纪律等良好品质和行为习惯。

    2、掌握幼儿身心发展规律,重视幼儿动作发展的辅导。0—6岁是儿童动作发展的关键期。最初始的动作和基础性的动作都是在这个时期学会。儿童的基本动作都要经过练习帮助其掌握,指导孩子掌握动作要求一定的技术。有目标、有计划地分步训练。

    二、健康教育目标:

    1、引导幼儿积极主动地参加集体活动,在集体生活中保持安定、愉快的情绪。

    2、练习和改进幼儿走、跑、跳、投掷、平衡、钻爬、等基本动作,帮助幼儿掌握有关的粗浅知识,使其动作灵敏、协调、姿势正确。

    3、培养幼儿在体育活动中团结合作、遵守规则、勇敢竞争、不怕挫折等良好品质。

    4。教给幼儿有关基本体操和队列、队形变化的简单知识和技能,逐步提高幼儿的做操兴趣和能力,发展幼儿的空间概念。

    三、具体内容:

    (一)体能方面

    1、能运用各项基本动作做游戏指定范围内走和跑;四散走和跑;在直线、曲线上走和跑;双脚向上跳、投掷、爬行等。

    2、基本体操会听音乐做模仿操;会一个跟一个排队;会一个跟一个走圈。

    3、体育器械的运用及操作会玩滑梯、荡椅、攀登架等大型体育体育器材;会滚球、传球;会骑三轮车等。

    4、愿意参加各项体育活动及游戏(二)良好生活、卫生习惯1。生活自理能力的培养会愉快进餐,不挑食,初步培养良好进餐习惯;会主动喝水,初步懂得不吃零食的道理;能按时睡觉、起床、进餐等;不害怕健康检查和预防接种,生病时愿意接受治疗。

    2。生活卫生习惯的培养会保持身体各部位的清洁卫生、学会盥洗方法;会使用自己的毛巾、杯子;能保持周围环境清洁、初步知道环保的意义;认识身体器官的名称及作用,初步了解保护方法;养成良好的生活作息时间。

    部门培训工作计划通用 篇3

    一、教育培训目标

    通过安全教育培训,各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故,控制职业危害和应急处理的能力,夯实公司安全生产教育基础。

    ——新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%;

    ——企业全员接受安全培训达标率达到100%;

    ——安全管理人员安全培训率达到100%;

    ——生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;

    ——危险货物运输从业人员培训率达到100%。

    二、教育培训对象

    新聘用从业人员(新进员工和危险货物运输从业人员)、公司在岗职工;危险货物运输车辆驾驶人。

    三、教育培训内容

    (一)公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容:

    1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

    2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;

    3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;

    4、职业危害及其预防措施;

    5、国内外先进的安全生产管理经验;

    6、典型事故和应急救援案例分析;

    7、其他需要培训的内容。

    (二 )其他管理人员、员工安全培训的主要内容:

    1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律;

    2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识,事故案例警示、应急处置;

    3、所从事工种(岗位)的安全职责、操作技能及强制性标准;

    4、职业卫生和劳动保护知识,自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;

    5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

    6、其它需要培训的内容。

    (三)危险货物运输从业人员安全培训的主要内容:

    1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范;

    2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神;

    3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育;

    4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识;

    5、岗位安全工作职责,劳动保护知识,季节性安全行车知识;

    6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。

    四、培训周期及时间:

    (一)公司负责人、各部门负责人每年培训1次(具体时间根据公司运行情况确定),培训时间不得少于8小时(可根据实际情况分段组织)。

    (二)安全管理人员每年培训1次(具体时间根据公司运行情况确定),培训时间不得少于8小时(可根据实际情况分段组织)。

    (三)其他管理人员、员工人员每年培训1次(具体时间由人力资源管理处确定),培训时间不得少于8小时(可根据实际情况分段组织)。

    (四)危险货物运输驾驶人每年教育培训24次(每月2次),每次教育培训时间不得少于1小时。(具体时间为每月上旬、下旬)

    (五)危险货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次(每次不低于24小时)。

    五、安全教育培训地点

    公司会议室。如因特殊情况需临时变动,其培训时间、地点另行通知。

    六、安全教育培训形式

    安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。

    七、安全教育培训的组织

    公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织,严格按照公司《安全生产培训制度》规定,认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。

    八、工作要求

    (一)各部门应做好安全生产培训的基础管理工作,规范培训资料和记录的收集整理,建立健全从业人员安全培训档案,详细、准确记录安全培训开展实施情况。

    (二)应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局20xx年3号令)等法律法规的要求,参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施。

    (三)必须严格按照教育培训计划开展20xx年的安全教育培训工作,否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理。

    部门培训工作计划通用 篇4

    一、重点工作

    (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

    (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。

    (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

    (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

    (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

    (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

    (七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。

    (八)抓好在建工程施工人员的培训。

    1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

    2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

    3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

    (九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

    二、措施及要求

    (一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。

    (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。文章由。

    (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

    (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。

    (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

    (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

    (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。

    部门培训工作计划通用 篇5

    一、培训目的

    1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境

    2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

    二、培训程序

    1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

    2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

    三、培训内容

    1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

    2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

    3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

    四、培训反馈与考核

    1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

    3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

    五、新员工培训实施

    1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

    3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

    5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

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    六、部门新员工培训所需表格

    表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表

    表格3 (部门名称)新聘员工培训统计表

    表格一:

    新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)

    表格二:

    新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)

    部门培训工作计划通用 篇6

    一、基本原则

    以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。

    二、培训目标

    为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20xx年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。

    三、基本做法

    1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办学能力。

    2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

    3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要,在充分调研的基础上,市分行提供自选培训课程,鼓励员工业余自学,逐步实现个性化培训。

    4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进经验和成功做法,从而提高自已。

    部门培训工作计划通用 篇7

    针对员工顺应才能、立异才能、履行才能柔弱虚弱的景象,分离公司《五年成长计划纲领》战“十一五”整体成长计谋,鼎力促进员工素养晋升工程,凸起下技艺、下技能人才网培育种植提拔及专业技能气力贮备培训,为公司树立具有永绝合作力的卓著企业供应符合的人力资本,片面晋升公司员工的综开素养战营业才能,促进企业康健疾速成长。

    1、整体目的

    1、增强公司下管职员的培训,晋升运营者的运营理念,坦荡思绪,加强决议计划才能、计谋开辟才能战当代运营经管才能。2、增强公司中层经管职员的培训,进步经管者的综开素养,完美常识布局,加强综开经管才能、立异才能战履行才能。

    3、增强公司专业技能职员的培训,进步技能实际火平宁专业技艺,加强科技研收、技能立异、技能改革才能。

    4、增强公司操纵职员的技能品级培训,不停晋升操纵职员的营业火平宁操纵技艺,加强宽格实行岗亭职责的才能。

    5、增强公司员工的教历培训,晋升各条理职员的迷信文明火仄,加强员工部队的团体文明素养。

    6、增强各级经管职员战止业职员执业资历的培训,放慢持证上岗任务程序,进一步标准经管。

    2、本则取请求

    1、脆持按需施教、务务实效的本则。凭据公司改造取成长的必要战员工多样化培训需供,分条理、分种别地展开内容丰盛、情势灵巧的培训,加强教诲培训的针对性战实效性,确保培训量量。

    2、脆持自立培训为主,中委培训为辅的本则。整开培训资本,树立健全以公司培训中间为重要培训基地,邻近院校为中委培训基地的培训收集,容身自立培训弄好底子培训战惯例培训,经过中委基地弄好相干专业培训。

    3、脆持“公司院校”的结合办教方法,专业进修为主的本则。凭据公司需供支流取相干院校停止结合办教,创办相干专业的专本科课程学习班,构造职工应用周终战节沐日散中讲课,分离自教完成教业,获得教历。

    4、脆持培训职员、培训内容、培训时光三落实本则。20xx年,下管职员加入运营经管培训乏计时光很多于30天;中层干部战专业技能职员营业培训乏计时光很多于20天;普通职工操纵技艺培训乏计时光很多于10天。3、培训内容取方法

    公司带领取下管职员

    1、中心、国度战当局的年夜政目标的进修,国际政治场面地步、经济情势剖析,国度有闭政策律例的研讨取解读。经过下级主管部分一致构造调训。

    2、开辟计谋头脑,晋升运营理念,进步迷信决议计划才能战运营经管才能。经过加入企业家下端、峰会、年会;到国际中胜利企业观光进修;加入国际中有名企业下级培训师的下端讲座。

    3、教历教位培训、执业资历培训。加入北年夜、浑华和中心、省委党校的教历学习或mba、emba进修;加入下级运营师等执业资历培训。

    中层经管干部

    1、经管实务培训。消费构造取经管、本钱经管取绩效审核、人力资本经管、鼓励取相同、带领艺术等。请专家传授去公司散中讲课;构造相干职员加入专场讲座;正在公司培训中间吸收时期光彩课程。

    2、教历学习战专业常识培训。主动勉励相符前提的中层干部加入年夜教函授、自考或加入mba及别的硕士教位学习;构造运营、企管、财会专业经管干部加入执业资历测验,获得执业资历证书。

    3、强化项目司理培训。本年公司将下鼎力构造对正在职战后备项目司理停止轮训,培训面力图到达50%以上,重面进步他们的政治素养、经管才能、人际相同才能战营业才能。同时守旧“全球职业教诲正在线”长途职业教诲网,给员工供应进修的绿色通讲。请求公司各单元要提拔具有相符建筑师报考前提,且有专业成长才能的员工,构造强化培训,加入社会建筑师测验,年净增人数力图到达10人以上。

    4、坦荡眼界、拓展思绪、控制疑息、吸取履历。构造中层干部门期分批到高低游企业战闭联企业进修观光,理解消费运营状况,鉴戒胜利履历。

    专业技能职员

    1、由各专业副总工程师、工程师按期停止专题技能讲座,并扶植公司本身的长途教诲培训基地,停止新工艺、新资料及量量经管常识等专项培训,培育种植提拔立异才能,进步研收火仄。

    2、构造专业技能职员到同业业进步前辈企业进修、进修进步前辈履历,坦荡视家。年内企图支配两批职员到xx、xx单元观光进修。

    3、增强对中出培训职员的宽格经管,培训后要写出版面资料报培训中间,需要时对一些新常识正在公司内停止进修、推行。

    4、对管帐、经济、统计等需经过测验获得专业技能职务的专业职员,经过企图培训战考前教导,进步职称测验的.及格率。对工程类等经过评审获得专业技能职务的专业职员,延聘相干专业的专家停止专题讲座,多渠讲进步专业技能职员的技能品级。

    职工底子培训

    1、新工进厂培训

    20xx年继承对新雇用员工停止强化公司的企业文明培训、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、量量认识培训。每项培训年没有得低于8个教时;

    经过执行徒弟带门徒,对新员工停止专业技艺培训,下层各单元、分公司的新员工条约签定率必需到达100%。试用期分离绩效审核评定结果,审核没有及格的予以解雇,审核劣秀者给于必然的表扬嘉奖。2、转岗职工培训

    20xx年要继承对人力中间职员停止企业文明、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、择业不雅念、公司成长计谋、公司抽象、项目停顿等圆面的培训、每项没有得低于8个教时。

    同时跟着公司的扩建,外部失业渠讲的添加,实时停止专业技能培训,培训时光没有得少于20天。

    3、职工技能品级培训

    20xx年公司企图新培育种植提拔下级工程师2名,副下级工程师3名。中级工以上职员占技能职员比例到达70%以上;20xx年一圆面继承提高,扩展比例,任务重面是培育种植提拔下级技能职员,企图培育种植提拔下级技工2人,中级技工10人。构成较为完美的技艺人才系统。下层单元及分公司要把任务重面放正在底子任务上,重面培训中级工战下级工,争夺中级工以上职员能占全部技能工人比例40%以上,使技能经管职员的素养有团体进步。

    4、放慢下技艺人才的培育种植提拔战职业技艺审定程序。本年,公司将挑选部门主业工种停止轮训,并正在本市相干技校当令构造相符技师、下级技师前提的员工停止强化培训、审核,力图新增技师、下级技师达30人以上。使其布局战总量趋于公道,慢慢谦足企业成长的请求。职业技艺审定要使35岁以下的技能工人正在职业技艺培训的底子上完成初度审定取证任务。

    5、增强复开型、下条理人才培训。各部分战下层单元要主动制造前提,勉励员工自教战加入各种构造培训,完成小我私家成长取企业培训需供相一致。使经管职员的专业才能向差别经管职业标的目的拓展战进步;专业技能职员的专业才能向相干专业战经管范畴拓展战进步;使施任务业职员控制2种以上的技艺,成为一专多能的复开型人才战下条理人才。

    6、抓好工程施工职员的培训。

    做好特种做业职员的平安技能取证战复证培训任务,宽格履行持证上岗的规则。

    正在建工程项目司理部,要依照“三位一体”经管系统尺度请求,踏实有用地做好施工消费闭键工序战非凡进程操纵职员的培训,和施工情况掩护、职业康健平安的应急预案的练习训练培训,确保人力资本谦足施工消费请求。

    要把施工启包工程队职员的培训羁系归入经管视家,执行引导战有用的干涉,打消隐患,实在保护企业疑毁。

    展开职业技艺交锋,增进年青劣秀人才的发展。公司本年将挑选3-5个重要职业停止技艺交锋,并经过专业交锋的情势,提拔培育种植提拔年青劣秀下技艺人才。

    展开教历教诲

    1、公司培训中间要取一些高级院校结合办教,创办土木匠程、市政工程技能、电气工程及电机一体化等技能专业年夜专班。经过天下成人下考,对相符登科前提的公司员工停止有企图的散中培训,获得教历。

    2、取一些高级院校结合办教,举行市政修建工程及电气电机类专业的函授本科班;保举劣秀中层以上经管职员到一些高级院校攻读硕士教位。进步公司下管职员的教历、营业火平宁决议计划才能,更好地为公司效劳。

    3、变更员工自教主动性。为员工自教测验供应优越的效劳,赞助员工报名,供应函授疑息;造定或调解现有正在岗职工教历学习的嘉奖尺度;将教历火仄做为上岗战止政、技能职务提升的前提,添加员工进修的动力。

    4、步伐及请求

    带领要下度看重,各下层单元及营业部分要主动到场合营,造定实在有用的培训实行企图,执行引导性取指令性相分离的方法,脆持正在开辟员工致体素养上,建立久远不雅念战年夜局不雅念,主动构建“年夜培训格式”确保培训企图开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

    培训的本则战情势。依照“谁管人、谁培训”的分级经管、分级培训本则构造培训。公司重面抓经管层带领、项目司理、总工、下技艺人才及“四新”推行培训;各部分战下层单元要严密合营培训中间抓好新员工战正在人员工轮训及复开型人才培训任务。正在培训情势上,要分离企业实践,量体裁衣、果材施教,中培取内训相分离,基地培训战现场培训相分离,接纳技艺练习训练、技能交锋、审定测验等灵巧多样情势;正在培训方式上要把讲课、脚色饰演、案例、研究、现场观赏等方式彼此分离。挑选最好的方式战情势,构造展开培训。

    增强培训底子设备的扶植战开辟。一是增强战高级院校的结合办教力度,正在就远院校设置培训练习基地,并充沛发扬他们的培训资本战专业专长,主动整开,公道开辟,使其正在公司人力资本培训开辟中发扬主干感化;两是要凭据公司外部本身专业专长,扶植本身的培训基地、职校功用。挑选专业或课题,构造编写得当企业特色的培训课本或课本;三是要增强企业专兼职培训师部队扶植,执行资本的有偿效劳。

    确保培训经费投进的落实。我们要按国度现止规则,即按人为总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部分控制利用,财政部分监视,个中0.5%上纳公司一致调和利用,宽禁将培训经费挪做他用。

    确保培训后果的实在有用。一是减年夜检讨引导力度,完美轨制。公司应树立完美本身的职工培训机构及场合(如职工年夜教、职业技能教校),并对培训中间各级各种培训状况停止没有按期的检讨取引导;两是树立表扬战转达轨制。对培训任务结果明显,踏实有用的单元战培训机构赐与表扬嘉奖;对培训企图落实没有到位,员工培训任务滞后的单元予以转达评论;三是树立员工培训状况反应轨制,脆持将培训进程的审核状况及效果取自己培训时期的人为、奖金挂钩。完成员工自我培训认识的进步。

    增强为下层单元现场培训任务的效劳认识,充沛发扬营业主管部分的客观能动性,主动自动深刻现场办理培训中的实践成绩,扎踏实实把年度培训企图落实到位。

    公司办班培训及员工中收培训要宽格依照《人力资本经管方法》步伐战请求构造落实战实行。各主理部分要做好开班前的谋划及讲授设想,各单元要做勤学员的选收任务,确保培训量量的有用性。

    培训是赞助员工进步生计才能战岗亭合作才能的有用门路,勤奋进步员工进修的自动性,扶植一收下素养的团队是人力资本部责无旁贷的职责。我们必然要盲目站正在公司扶植具有永绝合作力的卓著企业的计谋下度看重员工的进修战发展;同时,企业要念正在剧烈的市场合作中坐于没有败之地,就必需落实创立进修型企业,从放慢职业教诲战培训奇迹的成长进手,去晋升员工部队政治、技能的团体素养,修建人力资本的焦点合作力,以此进步员工到场企业市场合作的才能。

    正在企业改造年夜成长的本日,面对着新时代所赐与的时机战挑衅,只要连结员工教诲培训任务的活力战生机,能力为企业作育出一收才能强、技能粗、素养下,顺应市场经济成长的员工部队,使其更好地发扬他们的聪慧才干,为企业的成长战社会的提高做出更年夜的孝敬。

    人力资本做为企业成长的第一要素,但我们的企业老是感到人才梯队易以跟上,劣秀的员工易选、易育、易用、易留?以是,若何挨制企业的焦点合作力,人才t培育种植提拔是闭键,而人才的培育种植提拔,于员工经过不停地进修战培训,不停晋升本身的职业素养战常识技艺,挨制一收下绩效的团队,从而使企业从劣秀到卓著,永久基业常青!

    部门培训工作计划通用 篇8

    一、入职培训的目的

    1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职位选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。

    2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

    3、帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。

    二、培训对象

    公司所有新进员工。

    三、培训时间

    每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悦,具体时间则另行通知。

    四、培训方式

    1、岗前培训:由人事部组织实施,采用集中授课的形式。

    2、岗位培训:由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

    五、培训教材

    公司《规章制度》、《消防安全知识》。

    六、入职培训内容

    1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。

    2、组织机构图。

    3、各部门职能(员工个人岗位职责)。

    4、员工日常工作准则、严禁行为。

    5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。

    七、培训考核

    培训考核分为书面考核和应用考核,以书面考试为准,满分100分,85分为合格,不合格终止试用。

    八、评估

    公司对员工的培训进行评估及打分,评估结果记入员工个人档案,评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

    部门培训工作计划通用 篇9

    20XX年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要,积极创建学习型银行,努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上,制定了《中国银行XXX分行20XX年的教育培训计划》,现发送给你们,请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

    一、基本原则 

    以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

    二、培训目标 

    为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。

    三、基本做法

    1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办学能力。

    2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

    3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要,在充分调研的基础上,市分行提供自选培训课程,鼓励员工业余自学,逐步实现个性化培训。

    4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进经验和成功做法,从而提高自已。

    部门培训工作计划通用 篇10

    时光如梭,光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作一年了,这一年这是我人生中弥足珍贵的经历;也是我人生中最美好的回忆;更是我人生发生转折的一年。这一年,在各级领导的带领和培养下,在同事们的关心和帮助下,我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步,个人素质也有了一定提高。在对央行肃然起敬的同时,也会自己能够成为央行的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作情况总结如下:

    一、问渠那得清如许,为有源头活水来

    三年的工作经历,让我深刻的体会到,学无止境,为了顺应时代的变化,我将坚持不懈的学习银行各方面的知识在思想、专业能力文化诸方面得到鲜活的“源头之水”,只有这样,才能不断进步,保持一渠清泉。

    1、在思想上,全面落实科学发展观,坚持四项基本原则,自觉树立高尚的价值观和人生观,用先进的思想武装自己,认真学习中央银行的工作会议精神,按照“解放思想求真务实提高争创佳绩”的总体要求,不断提高自己的政治理论素质,一适应社会经济发展的客观要求。

    2、在工作中,我始终保持积极向上的心态,努力开展工作。

    3、在生活上,我始终保持一颗积极向上的心。严格遵银行各项规章制度,准时上班、下班,有事请假,不在公共场所吸烟、喧哗等,注重提高自己的职业素养。

    二、立足本职谋进取,辛勤浇灌央行花

    在这一年的时间里,我热爱我的本职工作,并能够认真对待每一项工作任务,把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度,能够及时完成领导交给的各项任务,积极主动地开展工作。

    1、团结守纪,为提高经营效益尽心尽力。

    一年来,我与同事们团结一致,服从领导的安排,积极主动地做好本职工作。

    2、强化会计意识,发挥会计职能

    这一年,通过学习,了解了会计是行使中央银行职能的重要工具和手段,既有核算作用,又有管理职能。工作期间,严格遵守会计制度和会计原则,认真执行财经纪律,通过参加行里提供的各种培训和同事们的帮助,现在我已经能独立的进行会计核算。

    三、路漫漫其修远兮,吾将上下求索

    在央行实习的一年,是我不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐渐成长的一年。感谢各位领导和同事们给我在央行工作的机会。但我深知自己还存在经验不足,考虑问题不够全面等缺点,以后工作我将在不断夯实专业技能的前提下,不断加强自己的学习能力,提高自己的专业素质和技能,以满足更新换代的新时期,我会努力克服自身缺点,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导。当好参谋助手,与全体职工一起,团结一致,为我行经营效益的提高,为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

    部门培训工作计划通用 篇11

    2xxx年继2xxx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作计划:

    一、工作目标:

    工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:

    1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。

    2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

    3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

    4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。

    二、工作策略:

    在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

    三、项目计划:

    (一)、基层管理人员(主管)

    思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。

    方法:

    1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。

    2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

    3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。

    (二)、专业技术人员

    思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质的培养。

    方法:

    1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。

    2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基

    础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

    (三)年纪较青的人员(20—40岁)

    思想:这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

    方法:

    1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。

    2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培养各类高素质的专业人才。

    3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。

    4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。

    5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,严格管理,为提升部

    门综合素质打下基础。

    四、本月具体工作内容

    1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。

    2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。

    3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求

    公司行政部门年终工作计划


    时间稍纵即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家收集的行政部年度工作计划范文(精选8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

    公司行政部门年终工作计划 篇1

    过去的时间流逝在眼前,为了避免产生遗憾,也为了避免出现过去工作中的错误,决定提前开展未来工作计划,根据计划工作。

    一、个人能力的学习提高方面

    在任何领域里面个人的能力强弱都关系到我们自身的发展,想要成长迅速,想要发展好,不能光靠部门的强大,更要靠我们自己强大,一个部门需要大家一起撑起来,如果自己不能很好的做好工作对我们来说就不是一件好事,反而是一件非常艰难的事情为了自己的'工作,也为了自己的成长,在工作中决定踏实工作,并主动学习,毕竟工作中没有了学校学习的氛围,也没有了老师,同事愿意帮助我们是情分,不帮我们是本分,所以想要在工作中学到东西就要放下成见,放下面子,主动去请教,主动向工作能力强的人学习,想这优秀的人看齐,以他们为目标一点点的努力做好,完成超越,这才能让我们获得更多的成长和发展,这才能够让我们可以走的更远,看的更高。

    二、服从安排

    一个部门就必须只有一个声音,只有一个方向才能发挥出不能集体的力量,如果部门有多个或者不同的声音就不能把工作做好,就不能完成工作任务,这对我们并不好,也不利于发展想要成长也不适应,这就考验我们个人的成长和检验了,对待部门领导人下达的命令,要百分之百去完成,去做好,不能轻慢,这是工作,也是部门领导的信任,得到了这份信任就要做好自己的工作,就要完成自己的任务,不能轻易的耽误公司领导人的安排,既然给了我方向就要做好,我不是领导这也不是掌握大局的人,做好基础不添乱是我的本分,在这基础上提升才能有益部门发展,有益公司发展。

    三、刻苦工作

    既然来到了一个岗位就要报工作实现好完成好,不能轻易的丢弃工作随意的影响工作总是把工作的重点中心放在工里,每天坚守岗位,在今后的工作中做到不请假不影响工作不耽误工作,以公司的发展为中心,完成安排完成任务做好最基本的工作,再苦再累都要尽快适应做好,在这基础上提升自己,弘扬吃苦耐劳的品格,让自己有一个坚韧不屈之心,这对我们的工作和反战都有着重大意义,都起到至关重要的作用,既然是部门内的人,就要吃的下这个苦,就要能够与部门的人一起坐到同甘共苦,不逃避工作的困难,不逃避字的缺陷,在苦再累,只要适应了一切都不会成问题,反而会成为我们成长的养分,成为我们成长的养料,一点点的提升,提高,不管以后有多难又多累都可以让我们不段前进,不断成长。

    公司行政部门年终工作计划 篇2

    按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解:

    一、深化绩效考核成果

    通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

    二、全面响应“全员营销”工作理念

    配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。

    三、抓节约、保指标

    在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的.层面确保公司利润指标的达成。

    四、狠抓安全生产

    以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。

    五、企业文化建设

    针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

    六、创新十主动

    作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。

    七、完善自我、加强学习

    在20xx年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。

    公司行政部门年终工作计划 篇3

    一个企业的健康发展,要不断掌握时代潮流,要适应现在的发展,还要不断创新。人才是公司的发展动力,对公司的管理也尤为重要,尤其对大公司来说,为了让20xx年的工作正常运转,现对人事、质检、企业文化做了一份计划书,计划如下:

    人事部

    一、 加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。

    本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

    二、 做好阶段性的人员结构优化调整。

    为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

    三、 加大培训力度。

    本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作;

    将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划;实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。

    四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

    坚持每月举办一次有意义的集体活动;

    继续策划好员工的生日party;

    做好员工宿舍的管理工作;

    关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会。

    质检部

    一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

    严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

    二、 奖优罚劣。

    严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示。

    企业文化建设

    一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。

    二、不断丰富企业文化ppt内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

    三、 在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心。

    其他方面

    一、做好各种文件及员工档案的管理工作;

    二、做好办公室物品的管理工作;

    三、配合各部门做好日常接待工作。

    公司行政部门年终工作计划 篇4

    (一)制度方案有待完善

    形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。我无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

    (二)程序制度化不够明确

    无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

    (三)在20xx年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件

    有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的.效率和加强工作的规范性。

    结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在20xx年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案》,该方案于20xx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。

    (四)档案管理仍不到位

    档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。

    (五)企业文化的建设在20xx年仍需给力

    为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案。

    通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。

    公司行政部门年终工作计划 篇5

    今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的行政年度工作计划:

    一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

    1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

    20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

    2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

    新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

    3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

    策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

    二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

    1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

    按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

    2、组建招商队伍,良性循环运作

    从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

    3、明确招商任务,打好运营基础

    XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

    4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

    医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

    三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

    XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

    1、充实基础工作,改善经营环境

    公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期。

    2、充实各类人才,改善员工结构

    企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要。

    以上就是经营公司200*年度的工作计划,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少,在做计划时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成。

    公司行政部门年终工作计划 篇6

    恒日人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”,通过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。

    人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

    一、工作说明书:

    工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在07年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述。部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步。

    二、绩效考核:

    **年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。

    三、企业文化:

    1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。

    2、通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册;

    3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

    4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

    5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉OK”大奖赛,为十年庆典上台演出做准备。

    6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。

    7、坚持每年3月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘:

    1、通过对员工工作职责和内容的深入把握,真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和控制的能力。

    2、不断的研究改进招聘质量,做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本,根据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选办法,提高招聘面试的成功率和准确率;

    3、招聘的目光要放长远,不求最好,只求合适,并且充分考虑到将来人才梯队的培养,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公平和内部公平,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影响工作积极性。

    4、切实提高新员工入职培训的质量,改变以往凑数完成任务的情况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一。

    5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训,统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心,从基层确保招聘的成功率。

    6、新员工入职后,要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人,并把新员工的基础资料张榜公布,以便于新老员工认识与交流,使新员工尽快进入角色,溶入公司。

    7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,及时解决出现的问题,密切关注适应程度,以最终获得合格员工,避免公司损失。

    8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。

    五、员工培训:

    1、在咨询公司的指导和配合下,切实做好培训需求的调查总结工作,做好培训计划。用以指导全年的培训工作。

    2、重新修订培训管理制度,使培训工作规范化。做到训前审课件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。

    3、广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热情,妥善处理学习与工作的矛盾,尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

    4、制定企业内部培训师激励政策,通过培训师的选拔、培训和管理,逐步形成恒日各方面的师资队伍,精益求精,不断提高培训质量。

    5、通过绩效考核的操作,提出干部储备和人才培养计划,有计划、有针对性的培养内部管理干部,以备企业扩大及人员变动需要。

    公司行政部门年终工作计划 篇7

    五月份行政部计划在下面几个方面做出努力:

    一、制度的建立与完善

    1、基本制度建立:据初步了解,目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》,其他均是按实际操作规范在运行,缺乏文字规范和依据,五月份将陆续将实际操作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细则)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。

    2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善,需各部门大力配合,平时慢慢积累,计划在五月份予以完善。

    3、部门职责和岗位职责的完善和执行,使每个部门和岗位都知道自己应该做什么,便于管理,此项也是作为绩效考核的依据。

    二、6S管理

    6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照,实际操作中也应时刻按照6S的标准去慢慢实施,使其规范。

    三、安全、消防、保卫工作

    继续加强安全、消防工作,没有达到条件的逐步予以规范。

    四、日常行政事务处理

    日常行政事务是行政部最基础的工作,手续完备率应达到100%。

    1、证照年审。行政部对需要办理手续的.证照进行登记,提前确定办理时间,安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。

    2、资料管理。之前的文件资料没有电子存档,20xx年行政部将严格执行资料管理制度,做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。

    3、办公易耗品的保管。

    4、车辆管理。目前公司没有专职司机。因工作用车时,均由部门自行派人担任临时司机,一是在安全上存在隐患,二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的负责人,建议设专职司机或专门负责人。

    公司行政部门年终工作计划 篇8

    一、完善公司及部门组织架构

    1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。

    2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

    二、完善职位分析

    1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

    2、具体实施计划:

    2、1拟对现有职位分析,在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

    2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析,未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

    2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

    三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表―)

    1、20xx年人才招募与配置计划,是为了保证世纪财富(海纳世纪)集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。

    2、招聘渠道:以网络招聘(智联招聘网、前程无忧、58同城等)为主,兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会,6、7月份北京市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等。

    3、具体实施计划:

    ①2019年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加1―2场现场招聘会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。

    ②与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘,储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等),根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

    ③招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

    4、招聘费用:

    四、员工培训与开发计划

    1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。

    2、具体实施计划:

    ①根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求,会同销管部编制20xx年度公司员工培训计划。

    ②培训方式:外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。

    3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:

    ①管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

    ②专业知识:房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子商务知识及电子电脑产品等。

    ③素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

    ④新进员工公司企业文化和制度培训等。

    4、培训安排:

    ①组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。

    ②将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。

    ③建立专业的培训师队伍,由行政人事部、销管部一起,各部门负责人参与,与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自由分享知识。

    ④建立电子版专业知识、行业知识库,包括:房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。

    ⑤积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。

    ⑥行政人事部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

    五、薪资管理与员工福利计划

    1、本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

    2、具体实施计划:

    ①行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

    ②力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于我们招聘优秀人才,给公司创造持续的利润。

    ③对现行员工福利项目予以完善:拟增加话费补贴、重大节日补贴。

    ④有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等。

    六、绩效管理完善与实施计划

    1、20xx年,行政人事部将以20xx年绩效考核为基础,完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。

    2、具体实施计划:

    ①对现行《绩效考核制度》及使用表单进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。

    ②将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交集团副总关于员工年度调薪的建议。

    ③根据公司发展目标,人事行政部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的.设定,设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

    ④绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

    ⑤绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

    七、企业文化与员工关系管理

    1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。

    ①人员流动控制年度目标:正式员工年流动率≤40%。

    ②员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。

    2、具体实施方案:

    ①为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25―30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘。

    ②行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。

    ③员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。

    ④建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

    ⑤组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。

    ⑥组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、公司年会等。

    八、完善修订规章制度

    1、20xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善,并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。

    2、具体实施计划:

    ①由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。

    ②根据公司已经实施的规章制度,统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于3月27日前落实到相关部门予以编写。

    ③公司管理制度体系包括:管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等),职责体系(部门职责、岗位职责等),通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等),部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

    ④行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

    九、行政服务与成本管控计划

    1、20xx年,行政人事部将以月度预算为依据,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。

    2、具体实施计划:

    ①内部沟通:

    1、建立内部沟通机制。

    行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于4人次,并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

    2、完善其他沟通机制。

    如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

    3、加强公司人员危机意识,不泄露公司任何机密。

    ②办公室管理:

    1、于20xx年元月30日前,制订办公室管理制度,规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

    2、规范管理办公设备及资源:如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办公,节省办公成本。

    ③后勤支持管理:

    采购与库存管理:严格遵守公司采购流程,本着节约的原则货比三家,有效保证质量,严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点,上交库盘点表,协同财务进行库存检查,保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

    ④公共关系管理:

    加强行政人事部对外关系的协调及维护,如:政府、工商、公安、法院等,确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。

    二.协助公司领导做好客户接待工作。

    部门培训工作计划模板1500字


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    为了按照领导的指示要求,我们要早早为自己的工作计划做打算了。一份合格的工作计划,要符合哪些方面的要求?今天教师范文大全的编辑给大家分享一下部门培训工作计划模板,敬请您阅读并收藏本文!

    部门培训工作计划模板【篇1】

    为贯彻落实董事长、党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务本事,全国公务员公同的天地推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训计划。

    一、总体目标

    1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

    2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

    3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

    4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的本事。

    5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

    6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

    二、原则与要求

    1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

    2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,经过外委基地搞好相关专业培训。

    3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

    4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

    三、培训资料与方式

    (一)公司领导与企业高管人员

    1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。

    2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策本事和经营管理本事。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

    3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

    (二)中层管理干部

    1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

    2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

    3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情景,借鉴成功经验。

    (三)专业技术人员

    1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新本事,提高研发水平。年内培训安排如下,共310人:

    2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

    3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

    4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员,经过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

    (四)职工基础培训

    1、新工入厂培训

    20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

    经过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于必须的奖励。

    2、转岗职工再就业培训

    20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

    同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。

    3、职工技术等级培训

    20xx年集团公司计划新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,计划培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,构成完善的技能人才体系,为其他子公司供给经验。

    其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。

    (五)开展学历教育

    1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考,对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

    2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本事,更好地为公司服务。

    3、调动职工自学进取性。为职工自学考试供给良好的服务,帮忙职工报名,供给函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。

    四、组织领导

    1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行职责制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

    2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。

    部门培训工作计划模板【篇2】

    一、培训计划的制定

    1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

    1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

    1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

    1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

    1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。

    二、培训的组织实施

    2.1公司级内部培训的实施

    由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计

    划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

    2.2 部门内部培训的实施

    由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。

    2.3 外派培训的实施

    外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

    拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。

    参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。

    2.4 单项专业培训的实施

    由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

    (1)《20xx新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

    a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

    b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。

    (2)《20xx年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

    a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。

    b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。

    c、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

    (3)《20xx年度岗位培训计划》

    a、培训由相关部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有员工持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,具体培训由行政部门组织并完成培训。

    b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。

    (4)《20xx年普通员工培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

    a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

    (5)其它单项培训,根据公司实际情况,由行政部制定培训计划,并组织实施。

    2.5 流程制度培训

    要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。

    2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

    2.7 20xx年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的经验交流学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

    三、培训的考核

    3.1 培训考核由行政部统一进行。

    3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。

    3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核按照公司统一安排,责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政部培训计划,行政部按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。

    3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。

    部门培训工作计划模板【篇3】

    为了进一步提高我院护理质量,配合20xx年二级医院等级评审工作的实施,有计划的提高我院护理人员专业技术水平,规范我院护理人员的医疗护理行为,保障医疗护理安全,营造一个学习氛围浓厚的医疗环境,现制定20xx年护理业务培训学习计划:

    一、学习目的

    1.规范临床基本技术操作规程,强化临床基本操作技能,提高临床护理的基本理论和基础知识。

    2.紧紧围绕“以病人为中心”,满足患者需求,简化工作流程,方便人民群众,消除医疗服务中的各种不良现象。通过培训,教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美,服务热情周到,工作团结协作,为创建和谐医患关系打下坚实基础。

    二、“三基四严”培训的内容与安排

    培训方法:

    1.全院医生护士自学各项基础护理操作流程。

    2.医疗护理质量办公室定期举办各类规范培训课程,对全院人员分层次实施理论和技能培训。

    3.科室每月组织1次业务培训,包括小讲课、教学查房、专题讲座等。

    4、实施“三基”考核两级负责制,医院由医疗护理质量办公室负责,科室主要由科室主任护士长负责。

    学习内容:

    (1)根据各科专业不同,开展各种形式的业务技术学习活动,以学习“三基”为基础,同时掌握本专业国内外新进展,并应用到临床工作中。

    (2)学习传染病防治法、消毒法、突发公共卫生事件应急条例、药品管理发、母婴保健法等相关法律、法规,必须掌握基本知识,并熟练实践操作,定期考核。

    (3)从健康卫生入手,结合疾病预防,传染病与常见病,多发病的预防及用药知识等内容进行学习。

    考核方法:

    1.医疗护理质量办公室每年组织2次全院性基础理论考核,1次法律法规知识考核。

    2.护理部每年对全院护士的基本操作技能进行考核2次。

    3.医务科每年对全院医生的基本操作技能进行考核1次。

    4.科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。

    5.急救常用技术采用现场操作演练考核,定期举行急救模拟演练。

    三、培训学习要求

    1.各科室依据医院三基三严培训要求及计划制订本科室培训计划并实施,医疗护理质量办公室监督检查,切实起到培训作用,保障学习效果。

    2.各科室要求有学习计划、笔记、考核试卷。

    部门培训工作计划模板【篇4】

    一、概要

    本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

    二、依据

    公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

    三、 培训工作的原则、方针和要求

    为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

    1、培训原则

    实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

    2、培训方针

    以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有xx特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

    3、培训的六个要求

    1)锁定战略提升与未来发展需求;

    2)锁定企业文化建设;

    3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;

    4)锁定学习型组织建设;

    5)锁定企业内部资源共享;

    6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

    四、 培训工作目标

    1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和发展xx资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

    3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;

    4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;

    7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

    五、 培训体系建设

    六、 培训计划总体控制

    根据20xx年培训需求分析,现对20xx年总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);

    2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

    4) 季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

    七、 20xx年具体课程计划(一稿) 1、新员工入职培训

    人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训,并统一安排观看《xx资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

    2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)

    2)普通员工培训方向

    3、计划外培训

    计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则: 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;

    4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

    八、 重点培训项目

    根据公司发展需要,20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

    主要项目包括:(外训按照外训管理制度实施,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训)

    同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明,普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训:

    主要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

    九、 财务预算

    十、 培训文化宣导

    在充分总结公司20xx年现有培训情况基础上,20xx年,我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础,以企业及员工发展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中,努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

    部门培训工作计划模板【篇5】

    远期为一个公司来岁的培训停止一个片面的支配,制定了一份简便适用的员工培训任务企图,让大师分享的同时是念听听有何更好的倡议,相互进修交换,配合进步。

    为了进步员工战经管职员的素养,进步公司的经管火仄,包管公司可继续性成长;必需停止有用的培训,做好培训的底子是要有可止完好适用的培训企图,现将本年的培训任务企图以下:

    1、树立散团公司、部属各分公司战车间班组的三级培训教诲系统

    一级培训是散团公司背责散团年夜政目标、公司文明、成长计谋、员工心态、规章轨制、经管技艺、新技能、新常识等前瞻性教诲战培训。培训工具为散团公司中层以上经管职员战散团全部经管职员。构造部分为人力资本部,每个月至多停止一次,每次很多于一个半小时。

    两级培训是各分公司背责对本单元班组长以上战经管职员的培训,重要内容是公司企业文明教诲、本单元规章轨制及平安操纵规程;背责工资各分公司总司理。每个月一次,每次很多于一个半小时。

    三级培训是各车间班组背责对所统领的全部员工的培训,重要内容是岗亭职责、操纵规程、平安操纵规程、岗亭任务流程战工艺技艺专业常识、做业引导书等,背责人是各车间班组的背责人。培训时光是每周很多于一次,每次很多于一小时。应用天天的班前会班后会,频频进修本岗亭职责战平安操纵规程。

    2、各分公司专业营业技艺常识的培训,重要内容是三个圆面:一是工艺技能常识的培训,两是机器装备保护战颐养常识的培训,三是消费经管常识的培训;每周一次,每次很多于一小时。

    3、各部分(如贩卖、财政、推销、人力资本、国际商业、办公室)专业常识的培训由部分背责人构造进

    止,重要内容就是本部分相干专业常识的体系培训,分离任务实践运转中涌现的专业成绩,停止探究培训交换,教会部属若何去做好任务,进步部属的专业技艺,每周一次,每次很多于一小时。培训情势多种多样,目标就是进步职员素养战任务量量、产物量量。

    4、新员工的岗前培训:新员工散中雇用八人以上者由公司人力资本部构造培训,没有得少于三天,重要内容是公司简介、成长过程、计谋目的、公司文明、产物引见、通用规章轨制战通用平安操纵规程,新员工到车间后(或班组)停止岗亭职责战操纵规程的培训,第一个月内涵车间实践培训没有得少于6小时,使每一个员工到岗后明白本岗亭的任务职责范畴,本岗应知、应会,应做甚么,不克不及做甚么;本岗亭任务做到甚么尺度,明白本岗亭操纵规程战平安操纵规程。新员工正在上岗两个月后要有书面测验,测验结果归入试用期转正的审核评定中。关于平常弥补雇用到岗的新员工人力资本部每个月散中停止一次岗前培训。

    5、培训的审核战评价,培训企图的有用运转要有构造上的包管,并要用轨制的情势肯定上去,对培训效果要跟踪。树立经管职员培训档案,把经管职员加入培训、培训做业上交等状况归入档案经管战整年的审核当中。审核是两个圆面,一是对培训构造者的审核,两是对员工参训后的评价战审核;要包管培训任务落实到位。使培训任务实正成为公司的底子任务,培训实正起到感化,有用地进步经管职员战员工的素养,并使之能迷信、踏实而又有用地展开起去,变员工要我培训为我要培训,以顺应公司的转型战下速成长,塑制进修型构造,表现公司战小我私家的代价。

    6、请求:各分公司各部分制定本单元的年度培训企图,培训年度任务企图于一月旬日前报主管带领;培训企图要当真去做,细化到每一个月停止几回,培训企图中要明白培训的构造者、义务人,培训时光,培训主题及内容,培训情势,参训职员,培训主讲,培训要有纪录,对培训效果要停止评价战跟踪;培训情势可多种多样,宽格按培训企图履行;人力资本部每个月至多停止一次检讨引导。

    经过培训全部经管职员战员工明白公司的企业文明外延战岗亭营业常识,明白各自岗亭职责、任务尺度,纯熟控制多种营业技艺,改善绩效,进而进步全部经管职员战员工的素养,进步公司的经管火仄;到达公司战员工的共赢,从而为完成公司的计谋目的奠基人才底子。

    部门培训工作计划模板【篇6】

    一、培训目的

    1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境

    2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

    二、培训程序

    1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

    2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

    三、培训内容

    1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

    2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

    3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

    四、培训反馈与考核

    1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

    3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

    五、新员工培训实施

    1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

    3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

    5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

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    六、部门新员工培训所需表格

    表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表

    表格3 (部门名称)新聘员工培训统计表

    表格一:

    新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)

    表格二:

    新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)

    部门培训工作计划模板【篇7】

    一、制定新员工培训方案的目的

    1,为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气

    2,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

    3,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台

    4,减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司

    5,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

    6,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

    7,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

    综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入工作状态。

    二、新员工培训方案培训程序

    1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

    2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

    三、培训内容

    1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

    2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

    3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述公司地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

    四、培训反馈与考核

    1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

    3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

    五、新员工培训实施

    1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

    3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

    5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。

    六、部门新员工培训所需表格

    表格1:新员工部门岗位培训确认表

    表格2:新员工岗位培训反馈表

    表格3:(部门名称)新聘员工培训统计表

    部门培训工作计划模板【篇8】

    为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

    一、培训类别:

    1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

    2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

    3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

    4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

    5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

    6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

    二、培训的考核和评估。

    培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。

    三、培训要求。

    公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

    四、培训形式。

    培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、教育集团等。

    2024公司行政部门工作计划


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    公司行政部门工作计划 篇1

    汽车店行政部门个人工作计划

    在汽车店的行政部门里,个人工作计划的制定对于员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。以下是一份详细、具体且生动的汽车店行政部门个人工作计划,旨在帮助员工更好地组织和管理自己的工作。

    第一部分:工作目标和职责

    1. 目标:

    - 提供高效、准确的行政支持,帮助汽车店的各个部门顺利运作。

    - 协助解决日常行政问题,保持店内运作的稳定性和顺畅性。

    - 提高行政工作效率,优化行政流程。

    2. 职责:

    - 管理和维护汽车店的行政文件和档案,确保其整洁和易于查找。

    - 协助处理员工的请假和加班申请,确保人力资源的合理调配。

    - 管理汽车店的办公用品和设备,及时进行补充和维修。

    - 组织和协调部门例会和培训活动,确保员工的工作技能和知识更新。

    - 协助管理汽车店的差旅和会议安排,确保各项行政活动的顺利进行。

    - 负责应对突发事件和紧急情况,保障汽车店的安全和稳定。

    第二部分:工作计划和安排

    1. 每日工作:

    - 每天早上查看并回复邮件,处理紧急事务和优先任务。

    - 定期例行巡视店内各部门,询问他们在行政方面是否有任何需求。

    2. 每周工作:

    - 整理并备份重要的行政文件和档案,确保其安全和可靠。

    - 检查办公用品和设备的库存,制定采购计划并向上级汇报。

    - 与人力资源部门合作,及时处理员工的请假和加班申请。

    - 组织部门例会和培训活动,准备会议议程和相关材料。

    3. 每月工作:

    - 对行政工作进行综合评估,发现问题并提出改进方案。

    - 定期检查并更新行政流程和操作手册,确保其适应店内的实际运作需求。

    - 与财务部门合作,核对差旅和会议费用,确保支出的合理性和合规性。

    第三部分:工作效果评估和改进计划

    1. 工作效果评估:

    - 定期与各部门负责人进行沟通,并了解店内行政工作的反馈和意见。

    - 根据员工的满意度调查结果,评估个人工作的有效性和质量。

    - 监控行政流程的执行情况和问题发生率,及时采取调整措施。

    2. 改进计划:

    - 根据评估结果,制定改进计划,针对问题制定具体的解决方案。

    - 与团队成员合作,落实改进计划,并定期检查和追踪进展情况。

    - 参加相关培训和研讨会,学习最新的行政管理知识和技能。

    在制定个人工作计划时,考虑到汽车店行政部门的特点和需求是非常重要的。这份工作计划的目标和职责清晰明确,工作安排合理,同时注重工作效果评估和改进计划的制定。通过定期的反馈和调整,员工可以在工作中不断提高自己的能力和水平,为汽车店的顺利运作和发展做出积极的贡献。

    公司行政部门工作计划 篇2

    人事行政部门工作计划

    一、引言

    人事行政部门作为一个组织中至关重要的部门,在整个组织运营中起着重要的作用。为了更好地适应和应对组织的需求,我们制定了一份详细、具体且生动的人事行政部门工作计划,旨在提高人事行政工作的效率和质量,促进组织的健康发展。

    二、目标与任务

    1. 目标:建立高效、专业的人事行政管理体系,为组织提供人力资源支持。

    2. 任务:

    a. 招聘与录用:负责组织的招聘活动,确保人员的数量与质量满足组织的需求。

    b. 培训与发展:制定岗位培训计划,提升员工的技能水平和职业发展。

    c. 绩效管理:建立科学的绩效评估体系,激励员工的工作积极性和创造力。

    d. 薪酬福利管理:制定公正合理的薪酬政策,提供完善的员工福利。

    e. 劳动关系管理:维护良好的劳动关系,解决劳动争议,确保员工的权益。

    f. 员工关系建设:开展员工关怀活动,增进员工与组织的联系和归属感。

    三、具体计划

    1. 招聘与录用

    a. 完善招聘渠道:扩大招聘渠道,与高校、招聘网站等合作,吸引更多优秀人才。

    b. 招聘流程优化:简化招聘流程,减少招聘周期,提高效率。

    c. 面试培训:开展面试官培训,提高面试官的专业水平和准确性。

    d. 员工入职培训:制定入职培训计划,确保新员工尽快适应工作。

    2. 培训与发展

    a. 岗位培训计划:根据员工的职位和职责,制定培训计划,提升员工的技能和知识水平。

    b. 外部培训机会:寻找外部培训机会,让员工参加相关培训课程,扩展知识面。

    c. 内部培训讲座:邀请内部专家开展培训讲座,分享行业经验和最新动态。

    d. 职业规划指导:提供员工职业规划指导,推动他们在组织内实现个人目标。

    3. 绩效管理

    a. 设定明确的绩效目标:与员工共同设定明确的绩效目标,激励员工努力工作。

    b. 定期沟通与反馈:定期与员工进行个别沟通,及时反馈绩效情况,帮助员工改进。

    c. 绩效薪酬激励:根据绩效评估结果,给予不同水平的薪酬激励,营造竞争氛围。

    4. 薪酬福利管理

    a. 薪酬制度优化:制定科学合理的薪酬制度,根据岗位和绩效考核结果进行差异化设置。

    b. 福利提升:根据员工需求和市场情况,适时调整和提升员工福利待遇。

    5. 劳动关系管理

    a. 制定劳动合同:确保劳动合同的合规性,保护员工的权益。

    b. 建立沟通渠道:建立员工代表会议制度,建立员工与管理层之间的良好沟通渠道。

    c. 防范劳动争议:及时了解员工诉求,积极解决劳动争议,减少劳动纠纷发生。

    6. 员工关系建设

    a. 员工活动组织:组织丰富多样的员工活动,增进员工之间的交流和团队凝聚力。

    b. 员工关怀措施:开展员工关怀活动,关注员工的生活和工作需求。

    c. 定期听取员工意见:定期开展员工满意度调研,听取员工的意见和建议,改进工作。

    四、预期成果

    通过以上的具体计划,我们期望实现以下预期成果:

    1. 招聘与录用:招聘到合适的人才,提高组织的人力资源质量。

    2. 培训与发展:提升员工的技能和知识水平,为组织发展提供人才支持。

    3. 绩效管理:激励员工的工作积极性和创造力,提高绩效水平。

    4. 薪酬福利管理:制定公正合理的薪酬政策,提供完善的员工福利待遇。

    5. 劳动关系管理:维护良好的劳动关系,确保员工的权益和组织的稳定发展。

    6. 员工关系建设:增进员工与组织的联系和归属感,提升员工忠诚度和凝聚力。

    五、结语

    人事行政部门的工作计划是一个长期而复杂的过程,需要持续的监控和改进。我们将通过定期的评估和反馈机制,不断完善工作计划,以促进人事行政工作的创新和优化,为组织的发展提供有力的支持。

    公司行政部门工作计划 篇3

    一、背景

    随着公司业务的不断拓展,行政管理部门的职责日益重要。为了提高公司行政效率,优化内部管理流程,我们制定了以下详细的工作计划。

    二、目标

    1. 提升行政管理水平,确保公司日常运营的高效有序。

    2. 完善行政管理制度,降低公司运营成本。

    3. 增强行政管理团队能力,为公司长远发展提供有力支持。

    三、工作计划

    1. 制度建设(X月X日-X月X日)

    * 梳理现有行政管理制度,评估其适用性和有效性。

    * 针对存在的问题,制定相应的改进措施和新的规章制度。

    * 组织各部门负责人讨论并确定制度内容,报请领导审批。

    2. 内部培训(X月X日-X月X日)

    * 确定培训需求,制定培训计划。

    * 邀请行业专家进行内部培训,提升行政管理团队的专业素质。

    * 定期组织内部交流会,分享工作经验和心得。

    3. 办公环境优化(X月X日-X月X日)

    * 对办公区域进行合理规划,提高空间利用率。

    * 优化办公设备配置,确保其满足员工工作需求。

    * 加强办公环境卫生管理,营造舒适的工作氛围。

    4. 会议组织与记录(X月X日-X月X日)

    * 负责公司各类会议的组织、安排与准备工作。

    * 确保会议记录的完整性和准确性,及时整理会议纪要。

    * 对会议决议进行跟踪督办,确保决议的有效执行。

    5. 文档管理(X月X日-X月X日)

    * 负责公司各类文件的收发、传递、归档和保管工作。

    * 制定文档管理规定,规范文档使用和借阅流程。

    * 定期对文档进行整理和分类,确保文档的安全性和完整性。

    6. 采购与资产管理(X月X日-X月X日)

    * 负责公司日常办公用品、耗材的采购工作。

    * 对公司固定资产进行登记、保管和报废处理。

    * 定期进行资产盘点,确保资产的安全和完整。

    7. 员工福利管理(X月X日-X月X日)

    * 负责员工福利政策的制定和执行。

    * 组织员工活动,增进团队凝聚力。

    * 关注员工需求,为员工提供必要的支持和帮助。

    8. 接待与公关(X月X日-X月X日)

    * 负责公司来访客人的接待工作。

    * 维护与合作伙伴的良好关系,组织商务活动和交流活动。

    * 在必要时,代表公司参加行业会议和活动。

    9. 安全与卫生(全年持续进行)

    * 制定安全管理制度,确保员工在工作期间的人身安全和财产安全。

    * 定期组织卫生检查,保持办公区域整洁卫生。

    * 在传染病高发期,采取必要措施预防疾病传播。

    10. 行政预算与成本控制(全年持续进行)

    * 根据公司业务需求制定年度行政预算。

    * 对行政开支进行监控,确保其符合预算要求。

    * 分析行政成本数据,提出成本控制措施和建议。

    公司行政部门工作计划 篇4

    行政部5月份工作比较重要的部分:

    1、公司档案工作是行政部的重要工作之一

    < p> 制定并实施相关人事管理制度,对员工人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范的管理,不断完善公司管理机制,确保有记录有记录,坚持每天上午8:00和下午2:00进行公司考勤统计。并建立、完善、规范人事档案管理(新入职、离职、调动、升级)。现有员工已重新归档,员工档案现已完成。对部门和人员进行分组归档,便于工作运行和核查、动员和管理。各部门负责人按月统计在职人数,对离职人员、新入职人员、调动人员进行月度统计和检查,方便部门、人员、财务搜索和结算管理,加强人力资源管理。及时收集、整理和归档档案。在人员招聘方面,各部门根据部门人员的实际需求,有针对性、合理地招聘员工,为各岗位分配员工;通过广发招聘信息化、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施招聘员工。人才就业硕果累累。

    二是明确部门职能

    准确收发文件,及时处理领导批示的公文。

    3.办公用品和生活用品的及时采购和报销

    1.办公设备的日常维护和保养。

    2、组织羽毛球比赛、阅读散文、员工健康体检等活动。

    3、每月及时办理“五险一金”,办理参保人员变动。

    4、及时缴纳宿舍水电煤气费和营销中心通讯费,确保不出现拖欠水、电、煤气等问题。

    公司行政部门工作计划 篇5

    人事行政部门工作计划


    人事行政部门是一个企业组织中非常重要的部门之一,它负责管理企业的人力资源和行政事务,以确保企业的正常运营。一个合理的人事行政部门工作计划对于企业的发展起着至关重要的作用。下面,我将详细介绍一份充满活力和创新的人事行政部门工作计划。


    一、招聘和招聘培训


    在人事行政部门的工作计划中,招聘是一个关键的工作内容。我们将积极参与招聘活动,并确保招聘过程公正、透明。我们将与各部门紧密协作,了解他们对新员工的需求,并为企业提供合适的人选。我们将组织和开展新员工的培训计划,以确保他们能够尽快适应新的工作环境并为企业做出贡献。


    二、绩效管理


    绩效管理是一个企业运营中非常重要的环节。我们将制定一套完善的绩效管理制度,并贯彻执行。我们将与各部门密切合作,制定明确的工作目标和指标,确保员工能够明确知道自己的工作职责,并在评估时能够展现出自己的能力和贡献。我们还将举办定期的绩效评估和考核,以便及时发现和解决员工的问题,并为他们提供发展和成长的机会。


    三、薪酬福利管理


    我们将对企业的薪酬福利体系进行全面评估,并根据市场行情和企业实际情况进行调整。我们将与财务部门密切合作,确保薪酬福利体系的合理性,并为员工提供具有竞争力和激励性的报酬方案。我们还将关注员工的福利需求,并根据实际情况提供一系列福利措施,如员工关怀计划、培训机会、节日福利等,以增加员工的工作满意度和忠诚度。


    四、员工关系管理


    维护良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。因此,我们将加强员工关系管理工作。我们将定期与员工沟通交流,了解他们的需求和困难,并及时提供解决方案。我们还将组织各种员工活动,如团建活动、员工嘉年华等,以增进员工之间的交流和合作。我们还将处理员工之间的冲突和纠纷,并提供相关的咨询和支持。


    五、行政事务管理


    行政事务是人事行政部门的重要职责之一。我们将确保企业的行政事务有序进行,并不断提高行政工作的效率和质量。我们将与各部门合作,确保文档管理、会议组织、办公设施维护等方面的工作得到妥善处理。我们还将制定和完善相关的行政制度和流程,并进行内部审计,以确保行政事务的规范和合规性。


    这份人事行政部门的工作计划是一个充满活力和创新的计划,旨在为企业的发展提供支持。通过招聘和培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理以及行政事务管理等方面的工作内容,我们将为企业提供优秀的人力资源管理和行政支持,以实现企业的长期发展目标。

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