幼儿园教导主任竞聘演讲【荐】

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在老师被要求在大会上进行发言时，我们更应该整理好自己的发言并写下来，好的教师讲话能够拉近大家的距离，若要写好一篇教师发言稿要怎么做呢？下面是小编为您精心收集整理，为您带来的《幼儿园教导主任竞聘演讲【荐】》，仅供参考，希望对您有帮助。

幼儿园教导主任竞聘演讲一、我热爱幼教工作怀着对幼教事业的无限热爱，我坚信着，既然选择了，就要认真去做，虽然不能做到最好，但努力了就会做得更好。二、我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验我中专、大专所学的专业都是幼儿教育，在六年的刻苦学习中，我掌握了幼儿教育的专业知识，通过了弹、唱、跳、画等基本功的考试和普通话一级乙等测试。工作后，我承担过幼儿园所有学科的教学。撰写的论文获市级三等奖，教学设计获县

幼儿园教导主任竞聘演讲

一、我热爱幼教工作怀着对幼教事业的无限热爱，我坚信着，既然选择了，就要认真去做，虽然不能做到最好，但努力了就会做得更好。

二、我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验我中专、大专所学的专业都是幼儿教育，在六年的刻苦学习中，我掌握了幼儿教育的专业知识，通过了弹、唱、跳、画等基本功的考试和普通话一级乙等测试。工作后，我承担过幼儿园所有学科的教学。撰写的论文获市级三等奖，教学设计获县级一等奖，辅导的幼儿绘画多次在国家级、省级比赛中获奖，自己也荣获指导教师奖、一等园丁奖。

三、我具有一定的教学管理经验和科学的管理理念工作八年来，我担任过六年的班主任和两年的教研组长，积累了一定的教学管理经验。特别是通过本科的教育管理专业的学习，使我树立了科学的管理理念，学到了许多管理方面的知识。

四、我善于利用现代教育技术进行学习和教学为了优化课堂教学，在课余时间我认真学习现代教育技术，通过网络获取最新的幼教知识，吸收借鉴优秀教育案例，不断改进教学。充分利用幼儿园的电教设备，如视频仪、dvd、录音机辅助教学。

五、我为人正直、性情温和，善于与人沟通

学高为师、身正为范，我认为作为一名教师品德和学识同样重要，因此在工作中，我时时以一名共产党员的标准严格要求自己，把宽以待人、严于律己作为自己的人生准则，以一颗宽容、平和的心对待每一个人，尽自己的能力去帮助、关心他们，建立了良好的人际关系。假如我今天有幸竞聘成功，我将做到以一颗爱心关爱每一个孩子，以一份热心对待每一位家长，以一份真心面对每一位同事，本着上为领导分忧，下为教师服务的宗旨

迅速转变自己的角色职能，在园长的带领下团结全体教师共同推进我园的保教工作。

我的工作思路是：

一、倡导民主的作风，充分挖掘每一位教师的潜力首先，我将树立求真务实的工作作风，加强对教师的专业指导，多到教师中间，倾听他们的心声，真心实意急教师所急、想教师所想；其次，为教师施展才干搭建一个平台，引导每一位教师发现长处，展示才能，激发他们的成就感，促进专业的成长；最后，广开言路，发挥集体的智慧，让广大教师参与到教学管理中来。

二、以理论学习为先导，提高教研水平我园教师的年龄、学历参差不一，要提高保教质量，理论提升是关键。因此我打算以自学和集中学习的方式，通过组织教师讨论、上示范课、写反思案例、心得体会等途径，让先进的教育理念指导教师的教学，提高教师参与教研的水平，把教研落到实处。

三、开展课题研究，显现我园的特色教育科研的目的是探索怎样用先进的教育理论和技术，提高办园水平，并形成自己的办园特色。要让教研实实在在地促进教学，我认为只有立足于园情、立足于每一位教师的实际情况，合理的确定研究课题，带领教师做一个有心人，即课前用心做准备、活动用心去组织、课后用心去反思，并规范课题过程管理，对每一阶段的研究结果加以总结、推广，最终把我园办成一所各点有特色、各班有靓点的现代化幼儿园，全面推进幼儿素质教育。

四、发挥信息技术、网络技术在教育教学中的优势现代信息技术的推广，将教师从封闭的教学空间解脱出来。为了充分发挥信息技术对教学的辅助功能，首先要提高全体教师的信息技术水平，提高他们运用现代教育资源进行教育的能力；其次建立我园的网页或网站，实现幼教资源的共享，较好的实现家园互动。

五、加大宣传力度，展示我园教学风采

在扎实教学、教研的基础上，通过六.一、元旦等节日开展大型的文体活动，向外展示我园教学风采；利用网络、电台、报刊等途径提升我园的知名度，争取家长以及社会各界人士的支持和帮助，更好的改善我园的办园条件。实现幼儿喜欢、家长放心、社会满意的办园宗旨。

尊敬的各位领导、各位评委、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退

也好，一片青心。最后我想说的是给我一份信任，我将还你一份满意；给我一个支点，我也能撬起整个地球。

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幼儿园教师的竞聘演讲 万能篇

各位领导、老师：

大家下午好!首先我感谢同事一直以来对我的信任和支持，同时给我这个机会来参加本次教师岗位竞聘的演讲。我不会用漂亮的诗句来讴歌我的职业，我也不会用深邃的思想来写就个人的价值。因为我就是一名普普通通的幼儿教师，一名热爱孩子，热爱岗位的幼儿教师。

在xx年我通过了育婴师教育资格的培训，教师资格考试顺利通过。回首过去的日子，我一直担任着英语老师，今天我竞聘的岗位是英语组组长。我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的几个优势：

一、我有一颗热爱教育事业的心。我明白教师的苦与累、平凡与无私。我们有的只是生活的忙碌，肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择!我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心!面对着一群天真可爱的孩子，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，让我们用爱托起明天的太阳。

二、我有较为扎实的实践知识：自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，重反思，敢挑战，不断地丰富自己、提高自己。由此坚信我对生活英语组组长的教学工作是完全能够胜任的。

三、我有较强的工作能力：并在实践中也积累一些经验。我深知英语组组长教育工作在幼儿成长历程中的地位和作用，同时在实践中也悟出一些方法和策略。也深知作为生活英语组组长要“一切为了孩子，为了孩子的一切”这样的准则。我踏实工作，关爱幼儿的每一天，看到孩子们每天高高兴兴的来幼儿园、又高高兴兴的离开幼儿园是我最大的乐趣，在工作中我关心每一位幼儿的身体状况及生活自理能力，如：孩子生病了，我会及时进行电话询问家长孩子的身体情况，提高我们班级幼儿出勤率。

四、我具有奉献精神：如只要园内有事，我能自觉地留下来加班，同事有事或有困难时我也能及时顶上，并有质量地完成各项工作任务。服从大局，服从领导的安排。

六、如果我能够通过竞争上岗，我会做到：

「1」「2」

幼儿园教师团队演讲稿【荐】

幼儿园教师团队演讲稿

看完《带队伍》这本书以后，感触颇多。这是一本好书，这是一本关于提高工作效率的好书，更是一本增强自己责任的好书。书中讲述了6个细节。细节一：中基层领导力诊断室；细节二：基础篇：让员工从内心尊重你；细节三：带动员工去完成工作；细节四：加强篇：让员工在成长中创造绩效；细节五：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理；细节六：几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的，也正是我们需要的。我们幼儿园刚刚成立时间不久，教师基本上都是刚刚毕业的年轻教师，大部分都是外聘临时人员，学历低、技能差、基础差，且教师队伍流动性很强。作为幼儿园的园长，为了提高本园教师的素质，培养他们的各种能力，稳定教师队伍，自己受《带队伍》一书的启发，采取了一系列的措施和方法，实施了“打造坚强教师团队”工程，取得了明显的效果。

一、以树样板带队伍打造坚强团队的前提

据《带队伍》书里讲，对自己的员工，我们不能只简单用命令式口气去指挥员工干这个干那个，也就是说，应当只提供员工工作思路而不是具体帮助他们去推进，继续去当拐杖，也不去用命令的口气去下达命令，而是提供一个推进计划共同分析它的合理性及成功性协助其成功。俗话说，榜样的力量是无穷的。自己在管理中注重请专家的言传身教作用，通过专家带动影响作用，去带动影响教师们提升自己的教学水平。可以说，专家引领是教师专业进步的阶梯。于是，我们园领导主动争取市教育局、学前教育指导中心领导和专业人士的指导。请进来，请他们来园指导我们的教师，实行专家面对面的指导。或者走出去，去全市最好的幼儿园参观观摩，让教师们亲临其境看模范教师怎样与孩子们沟通，怎样增强教学效果，怎样提高教学的感染力和艺术性。使教师们在专家和模范教师身上吸收到最先进的教学理念，掌握最先进的教学方法。这样依靠榜样的力量，去培养我们自己的团队，使自己的队伍管理举重若轻，变得轻松自如还事半功倍。

二、以亲和力带队伍打造坚强团队的基础

当前，中央提出要以人为本，具体到幼儿园就是要以教师为本。用《带队伍》这本书里的观点，就是我们如果想让员工从内心尊重上级，那么首先上级要去尊重员工人。在日常工作中，我们会遇见各种各样的困难，解决问题不是一个人的单打独斗而是靠团队协作，团队每个人的性格都不一样承担的责任也不一样。通过合理分工有机结合共同解决困难，通过团队合作，让大家相互尊重相互协助完成工作。我们通过举办内部演讲、知识竞赛、教师职工及家属联欢、家长活动日活动等方式，帮助教师提高自身修养、建立良好的人际关系与和谐的家庭生活。教师节、父亲节、母亲节、新年等节日我们园领导会精心准备好礼品和热情洋溢的感谢信及时为教师的家人送去真诚的祝福和问候，还经常邀请家属参加我们的活动，听取他们对幼儿园工作的意见和建议，帮助教师建立良好的社会支持系统，增强我们园领导的亲和力。同时，在与教师个人利益关系最为密切的职称评定、评优等工作中，我们突出强调教师踏实的工作态度、日常的工作过程、所带班级幼儿的发展等。为教师们创造公正、公平的竞争环境，让所有教师都有成功的希望。通过关心教师切身利益来关心他们成长。

工作实践中，我们认识到幼儿游戏活动的重要，围绕“幼儿活动区的创设与指导”进行了重点研究，使教师明确了各区域的核心价值，提高了材料投放的目的性和操作性。但在研究中我们发现益智区中的棋类材料缺乏游戏性，很少有幼儿选择，但是棋类活动对孩子的发展又有着特殊的教育价值，因此近年来，我们开展了幼儿棋类活动的研究，力图以棋类活动为载体，促进幼儿智力和个性的良好发展。同时通过棋类活动的研究，促进教师专业技能和业务素质的提高。为将研究落在实处，我们从研究材料入手，逐步深入，每一次的教研内容都来源于教师在实践中发现的问题和存在的困惑，提高了研究的实效性。两年来，逐步形成了求真务实、园兴我荣、相互扶助，大家共同进步的家园环境。

三、以解难题带队伍打造坚强团队的关键

《带队伍》里提出，我们每天都带领员工去完成工作，工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。就是说，以解难题带队伍是营造良好工作氛围的重要举措，不帮助他们解决难题，他们便无法感受集体的威力，各行其是，一盘散沙，对团队管理也带来不利。从另外一个角度讲，帮助解决难题是园领导的基本责任所在。在我们幼儿园的教研中，任何人没有特权，不管你是园长、教研组长还是教师，不管你是普通教师还是骨干教师，在教研中大家有“平等”的话语权。在解决问题的过程中，教师群体的实践能力不断提高，在幼儿园中随时随地可以看见教师间真心的交流，形成了良好的研究氛围。

如何处理好幼儿自主与规范的关系始终是教师在实践中难以把握的难题。幼儿期是良好行为规范养成的重要时期。怎样把社会对幼儿发展的要求，转化为幼儿的自身需要和动机，从而使幼儿积极主动地获得发展？我们认识到：必须通过教师启发引导，引起幼儿的自主活动，才能激发起幼儿的内在动力。我们园领导围绕自主与规范的关系请大家谈谈自己实践的体会，启发和指导教师辨析其中蕴涵的教育价值，以活生生的事例来证明教育观念转化为实践的可行性。如刚入园的小班幼儿还没有养成自己整理玩具的习惯，我们就把活动角活动材料的标记贴在玩具橱上，只要老师提示一句：小玩具累了，快送他们回家吧。幼儿就会主动按标记的提示，物归原处。教师以情感激发了幼儿的主体能动性，幼儿在参与整理玩具的过程中，体会到“我愿意”、“我来”、“我会”的自信和自豪，从而逐步养成良好的行为习惯和提高整理物品的能力，更使他们体验到帮助、关心别人的快乐，从情感上的得到了满足。如此，使教师们的难题迎刃而解，使队伍的向心力也更加巩固。

四、以搭平台带队伍打造坚强团队的条件

《带队伍》告诉我们，带新员工是个长期的过程，不能急于求成，要朝着目标稳步前行。不能拿自己的状态和新员工去对比，要让新员工去做，自己去动手自己去体会自己的劳动成果。每个员工的习惯、经验都不一样，当然每个学习的进步也是不一样的。只有让员工自己去思考自己决策自己承担失败带来的失落感才会使业务心里有一种充实感。对考核成果要充分进行利用，要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。如继续任用，则应提出具体的建议要求及改进工作的途径，以保证工作质量提高。即使不再任用，也要明确提出，使责任人充分理解，使之心服口服。

针对我们园新教师多，队伍整个教学经验比较缺乏的现状，一方面我们班子成员加强了教师队伍对业务理论、知识的学习，积极开阔眼界，吸纳新的信息。另一方面，我们带领教师有针对性的到市区的优质园所参观学习、进行跨园体验等活动。再有，我们抓住一切机会为教师创造展示、交流的机会。市里组织的各种类型、各种层次的活动，只要和教学有关、和教师有关，我们都组织大家参加，不断开拓大家的视野，增强他们的自信心。

其实，教育过程是一个动态的师生互动过程。有的新教师在理论上接受了新观念，但在实践转化中却往往只注重单方面对教育对象施加教育影响，全副精力集中在如何完成自己的预定目标，而忽视接受来自幼儿反馈的各种信息。我们看重分析体锻活动中两位老师的不同做法，研究幼儿动态的表现，了解幼儿的心理需求的个体提供适宜的教育，使因材施教落到实处。大家认识到：要研究幼儿动态的学习过程和身心特点，教师要以关心幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈中了解幼儿的所思所虑和心理需求，自觉分析自身教育行为的适宜程度，及时调整教育措施。只有通过新教师的自我认识、自我教育，使儿童观、教育观内化、自觉化，才能实现他们的自我调整、自我完善、自我发展。

在平时培养中，我们提倡教师的教育要有特色、有个性。对骨干教师，我们为她们创造学习机会、搭建展示的平台，让她们尽快成长为合格幼教名师；对一般教师，我们根据她们的个性特点和个人特长，帮助他们找准专业发展的定位点，增强自信，形成特色教学；对新教师，我们安排她们到优秀班组工作与优秀教师结对子，帮助她们尽快成长。尽我们园现有的条件，积极为教师人才脱颖而出搭建发展平台。

在实施“打造坚强教师团队”工程的过程中，我园一批优秀的教师脱颖而出，逐渐形成了研究性知识型的教师队伍；我们领导班子也得到了成长，通过学习，领导班子的眼界宽了、思维变化了，科学决策能力提高了，全园的凝聚力和执行力不断增强。虽然，我们幼儿园师资力量缺乏、教师流动性很大，但园领导能够团结广大教师齐心合力、艰苦创业，在短短两年的时间里，已经发展成为为我市具有一定规模的幼儿园。今年，我园已经晋升为天津市一级幼儿园。今后，我们将全力打造研究型知识型的教师队伍，为天津市学前教育事业发展作出我们新的贡献。