预算工作计划

预算工作计划19篇。

为了保证工作不会出现重点偏移现象，是时候开始完成工作计划了。如何写出高水平的工作计划呢？以下是教师范文大全为您整理的“预算工作计划”经验分享，我相信这个网站可以解决您所遇到的问题！

预算工作计划 篇1

在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。

首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过这么长时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达计价软件和安装算量软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。

其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于我对定额不是特别熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。

在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉xx等地的预算定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。

再次，我们所接工程中有的只有概算，这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。

还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的`是工作方法，学得是工作态度。

我要对我所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在算出来的是实实在在的钱，我得对公司负责。

所以我做每件事都会很谨慎。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

以上是我的年终总结，有不当之处请领导批评指点。

预算工作计划 篇2

预算员2018工作计划

预算是一项要求严格、计算精确的工作，需要用实际经验带动理论知识，才能更好的完成工作，下面计划网编辑为你带来预算员2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。

预算员2018工作计划(一)

转眼间2018年就要过完了。回顾前一年的工作，明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。

下面个人就2018年作了一简单的计划：

1. 在没有接到新的项目预算之前， 手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据 8#楼、9#楼、10# 楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。

2. 在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。

3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程， 多与现场管理人员交流。

4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流， 让自己更深入的了解当地定额与计价规则。

5. 经常查询当地建设工程造价信息网， 及时充分的撑握一些规定性文件信息。

6. 若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像 9#楼一样的 重复性工作。

预算员2018工作计划(二)

一年的工作转瞬即逝，在工作中我成长了很多，接触到了很多自己理论学习上没有的东西，为自己以后的成长打下了坚实的基础，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在来年我能坚持不懈的去学习，下面个人就2018年做了一个简易的工作计划：

1、 了解新工艺的施工流程和方法，分析新工艺的材料用量。

2、 拓展自己的其他领域，自己目前从事的.是土建预算，在学习土建工作之余，学习安装的基本知识，计划是掌握安装的算量技巧，是自己更加全面。

3、 提高自己为人处事的能力和交际能力。多去现场了解施工方面的知识。

4、 学习造价其他的内容，如签证办理，结算办理，合同起草等。

预算员2018工作计划(三)

岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，也于武汉中建职业培训学校通过培训顺利取得预算员和二级建造师证书。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现做了2018年的工作计划情况如下：

一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。

具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。

进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了家园工程的预算投标工作，独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。

在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我能积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

预算工作计划 篇3

在当前经济环境下，对于企业来说，资源的合理分配和有效利用是实现可持续发展的关键。资源预算工作计划是一项重要的管理工具，它能够帮助企业有效地分配资源，合理规划和控制成本，从而提高企业的竞争力。本文将详细介绍资源预算的定义、流程和关键要素，同时探讨资源预算工作计划的重要性和实施方式。

一、资源预算的定义和流程

资源预算是指企业根据预期目标和发展战略，对各种资源进行数量和质量的预先安排和计划，以实现企业的战略性目标。资源预算的流程主要包括以下几个方面：

1. 制定目标：企业应根据自身的战略规划和市场情况，明确预算目标和要求。这些目标通常包括财务目标、销售目标、产品目标等。

2. 收集信息：企业需要收集和整理与业务相关的信息，包括市场需求、核心竞争力、成本控制等。这些信息是制定预算的重要依据。

3. 制定预算方案：根据收集的信息和制定的目标，企业应制定合理的预算方案。该方案应包括各项资源的使用量、使用时机、费用预算等。

4. 审批和确认：经过内部审批和协商，预算方案得以最终确定。相关部门和人员应明确各自责任，确保预算目标的实现。

5. 实施和监控：预算方案落地后，企业需要按照预算安排进行资源的使用和管理，同时进行监控和调整，确保预算的有效执行。

二、资源预算的关键要素

1. 资源需求：企业需要明确资源的需求量和质量，包括人力资源、财务资源、物资资源等。这些需求应与市场需求和战略目标相匹配。

2. 资源分配：企业应依据资源需求，制定合理的分配方案。资源的分配可以根据业务优先级、成本效益等因素进行，以确保资源的最优利用。

3. 成本控制：企业应通过合理划分预算成本，进行有效控制。成本控制是预算管理的核心环节，其目标是降低成本，提高效益。

4. 监控机制：为了确保预算的有效执行，企业需要建立健全的监控机制。这包括制定绩效指标、建立监控系统、定期反馈和评估等。

三、资源预算工作计划的重要性

资源预算工作计划对企业的发展至关重要，它具有以下几个重要意义：

1. 资源合理配置：通过资源预算，企业能够对资源进行合理配置，避免资源浪费和低效使用。这可以提高企业的生产效率和竞争力。

2. 成本控制：通过预算编制和管理，企业能够精确地估算成本，并实施有针对性的成本控制措施。这有助于企业提高盈利能力和财务健康。

3. 绩效评估和反馈：预算编制和执行过程中的绩效指标，可以用来评估和反馈企业的业绩。这有助于及时调整和改进资源使用策略，提升企业的竞争优势。

4. 决策依据：资源预算为企业决策提供了重要依据。企业可以根据预算方案和实际执行情况，做出科学决策，以实现长期战略目标。

四、资源预算工作计划的实施方式

资源预算工作计划的实施方式应根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。但一般来说，可以采取以下几个步骤：

1. 建立预算编制团队：企业应成立专门的预算编制团队或委员会，负责协调和推动整个预算工作的顺利进行。

2. 制定预算指导方针：预算指导方针是预算编制的基本准则，具体包括预算编制的时间表、程序、原则和标准等。

3. 收集和整理信息：企业需要组织相关部门收集和整理与预算相关的信息，包括市场需求、成本数据、财务信息等。同时，还需要对资源需求进行明确和评估。

4. 制定预算方案：在收集和整理信息的基础上，企业应制定合理的预算方案。预算方案应具体明确资源的分配和使用方式，同时考虑各项资源的效益和成本控制。

5. 审批和确认：预算方案经过内部审批和协商后，得到最终确认。相关部门和人员需承担责任，并在执行过程中及时反馈和调整。

6. 实施和监控：预算方案实施后，企业需要建立监控机制，跟踪和评估预算执行情况。同时，根据实际情况及时调整预算方案，以确保预算的有效实施。

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资源预算工作计划对于企业的发展具有重要意义。它能够帮助企业合理分配资源，控制成本，提高竞争力。因此，企业应积极制定和执行资源预算工作计划，以确保企业可持续发展的目标达成。

预算工作计划 篇4

K3全面预算实施工作计划

汲总：

现将下阶段工作计划汇报如下，请审阅：

一、本周将完成如下工作：

（1） 对全厂各单位下发本次动员会相关材料；

（2） 成立预算专业组明确权利、责任及阶段工作目标（突出专

业处室牵头人作用）

（3） 制定日工作计划。

确定的日工作计划是：

（1）14-15日由预算专业组进行表单设计、初步流程论证。

（2）16日进行流程撰写。

（3）18日流程及相关表单与实施单位见面；19日各实施单位对流程提出修改意见。

（4）20日至22日对修改后的流程再论证及相关批准程序。

（5）23日对预算流程进行最终定稿。

（6）25日至31日与金蝶专家进行业务流程论证及开发前方案落定。同时结束商务谈判。

（7）以上同时需要进行业务站点及系统资源的先期调查。

二、9月份工作计划

（1）详细流程编写

（2）各模块功能衔接

（3）相关制度编写

（4）考核指标制定 金蝶方进行程序编制

三、10月份工作计划

（1）基础数据搜集

（2）基础数据整理 金蝶方进行程序编制

四、11月份工作计划

（1）系统功能测试

（2）数据导入

（3）试运行

（4）功能、程序调整

（5）人员先期培训 （部分单位先期运用）

五、12月份工作计划

（1）系统正式应用

K3全面预算管理实施小组

2008年8月13日

预算工作计划 篇5

全面预算年度工作计划，是指对一个企业、机构或部门所要实施的各种活动进行规划，最终设计出一份可行且符合经济实际的财务预算。它是财务管理工作中的重要一环，也是企业和机构为实现自己的发展目标所必须进行的一项工作。

一份全面预算年度工作计划，应包括预算编制、预算实施和预算绩效评估三个部分。预算编制是全过程的核心，必须考虑到各种因素，包括预算外影响、商业环境的变化，以及政府和金融机构的政策和规定等。预算实施是将预算计划付诸行动，包括资源管理、成本控制、和绩效管理三个方面。预算绩效评估是在完成预算实施后，对实施效果进行评估，并对此进行调整或修改的过程。

预算编制

预算编制是一个极其重要的过程，它不仅关系到企业整体的财务安排，还关系到企业的持续发展和长远利益。预算编制过程中，必须考虑到所有影响企业发展的因素。这些因素包括行业竞争、产品销售额、生产成本、人力资源、税收和慈善捐赠等。在预算编制过程中，必须充分考虑到每一个因素，并对其进行分析和细化。

预算编制过程中的另一个重要因素是预算的时间周期。企业可以选择月度、季度、半年度或年度预算，不同时间周期的预算适用于不同类型的企业或机构。选择不同的时间周期，应充分考虑到企业业务的特点、行业特点，以及管理层对企业财务状况的认识。

预算实施

预算实施是将预算计划付诸实践的过程。预算实施是财务管理的重要组成部分，必须对资源进行管理、成本进行控制、业务绩效进行评估。在预算实施的过程中，企业要关注三个方面：人才管理、成本管理、项目绩效管理。

人才管理是预算实施过程中最重要的组成环节，人才是企业发展的核心。企业必须建立有效的人力资源管理机制，确定人力资源需求，实施优秀员工的招聘和培训，以促进企业的发展。

成本管理是指企业在预算实施过程中，将资源的需求和资金的计划进行配对，以确保资源的有效利用，同时在经济、社会、环境等各方面考虑成本。企业必须对成本进行细致的分析，以确定成本的来源，并采取针对性的措施，提高效益。

项目绩效管理是指企业在预算实施过程中，对每一个项目进行有效的管理。企业必须对项目的约束和成果进行评估，以确定项目的总体目标以及每个阶段的成果。

预算绩效评估

预算绩效评估是在完成预算实施后，对实施效果进行评估，并对预算进行调整或修改的过程。在评估的过程中，企业必须考虑预算所产生的改变，根据实际情况对预算进行调整。

预算绩效评估过程中，企业必须对预算实施的过程和结果进行评估。评估过程通常包括评估方法、评估技术和评估指标。评估过程中需要考虑到各个方面的效果，包括经济效益、社会效益和环境效益等。

总之，全面预算年度工作计划是企业发展的重要组成环节，它涵盖了预算编制、预算实施和预算绩效评估三个部分。通过预算编制，企业可以对各项因素细化分析，并制定可行且符合经济实际的财务预算。在预算实施的过程中，企业需要注重人才管理、成本管理和项目绩效管理。在预算绩效评估的过程中，企业必须对预算所产生的改变进行评估，并调整预算，以达到有益于企业持续发展的目标。

预算工作计划 篇6

作为土建行业的一名预算员，工作计划是非常重要的，它能够帮助预算员合理安排时间，高效完成工作。本文将详细介绍土建预算员工作计划的内容和步骤。

一、了解项目需求

作为土建预算员，首先需要了解项目的需求和要求。这包括项目的规模、建筑类型、功能要求、工期要求等。只有了解项目需求，才能有针对性地制定预算计划。

二、编制概算

在了解项目需求之后，预算员需要根据相关文件和资料编制概算。概算是指根据项目需求和设计方案，初步估算出项目的造价。预算员需要参考类似项目的经验数据和行业标准，对项目的各项费用进行估算，并结合项目特点进行调整。

三、编制预算书

概算完成后，预算员需要根据项目需求编制预算书。预算书是项目的详细预算清单，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用。预算员需要详细列出每一项费用，并计算出总预算金额。

四、报价和成本控制

根据项目需求，预算员需要进行报价工作。这包括联系供应商和承包商，并要求他们提供报价。预算员需要对报价进行分析和比较，选择合适的供应商和承包商。同时，在报价过程中，预算员还需要进行成本控制，确保项目的预算在可控范围内。

五、监督执行

在项目实施期间，预算员需要监督执行情况，确保项目按照预算进行。这包括监督材料的采购、工程进度的控制、质量的检验等。预算员需要与项目经理和施工方保持良好的沟通，及时解决预算方面的问题。

六、项目预算分析

项目结束后，预算员需要进行项目预算分析。这包括对项目的预算执行情况进行评估和总结，找出预算执行中存在的问题和不足，并提出改进措施。预算员还需要对项目的费用进行核对，确保预算的准确性。

土建预算员的工作计划涉及到多个环节，从项目需求了解到最后的预算分析，每一个环节都需要仔细认真地进行。只有制定合理的工作计划，才能确保工作高效有序地进行。预算员需要具备细致耐心和敬业精神，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地完成预算工作，为土建项目的顺利进行贡献自己的力量。

预算工作计划 篇7

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

单项选择题

1、预算管理工作机构一般设在（财会部门）。

2、对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证的是（预算管理委员会）。

3、企业用来作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据是（年度预算）。

4、预算管理委员会编制好全面预算草案后，负责审核企业的全面预算草案的是（董事会）。

5、企业完成全面预算草案编制工作的时间是（预算年度开始前）。

6、为了对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明，企业应当建立严格的预算执行（考核制度）。

7、对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证的是（预算管理委员会）。

8、履行全面预算管理职责的是（预算管理委员会）。

9、企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排为（全面预算）。

10、应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对的是（预算管理委员会）。

11、预算管理委员会中履行日常管理职责的是（预算管理工作机构）。 判断题

1、全面预算是企业对特定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。（错误）

2、企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将指标层层分解，按纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。（错误）

3、企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，及时向企业负责人报告。（错误）

4、企业应当加强对预算执行的管理，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行。（正确）

5、预算管理工作机构一般设在财会部门。（正确）

6、预算管理委员会只负责拟定预算目标。（错误）

7、企业应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。（正确）

8、企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。（错误）

9、企业预算管理委员会制定的全面预算草案需要提交给董事会。（正确）

10、企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。（正确 ）

预算工作计划 篇8

政府采购工作计划

__年的总指导思想是：继续深入学习，贯彻落实党的XX大河XX中央三中、四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照“依法监督、稳步推进、和谐发展”的要求，加强对政府采购工作的监督和治理，确保政府采购工作目标的实现.以“扩大规模、强化机制、抓规范”为重点；完善采购规则，体现公平透明，实现公平交易；形成预防和抵制腐败的约束机制；树立法制观念，强化服务意识，进一步推进政府采购体制改革。

1.加快政府采购法制建设，推进政府采购制度改革进程。

加强规章制度建设，做到以制度管人，以制度管事。根据财政部令第18号《政府采购货物和服务招标管理办法》的要求，科学制定计分办法实施细则。制定政府采购代理机构考核治理办法，完善政府采购代理机构认定办法。编制政府采购指南，制定省级政府采购目录20××。规范治理，提高采购效率，制定政府采购监督治理内部工作程序。督促采购机构建立内部控制制度。

第二，规范政府采购。

严格编制预算，实施政府采购计划治理；建立单位政府采购账户；理顺财政部门政府采购审计和拨款程序；强化单位财务部门统一治理体系，加强各单位政府采购联络员制度建设，建立采购人行为规范制度。

三、加强监督检查，进一步扩大采购规模。

把扩大规模作为政府采购工作的重中之重，加强与部门金融监管局的合作联系，继续开展省级单位政府采购专项检查。督促各市州加大政府采购监督检查力度，力争做到最好采购。 __年全省政府采购规模力争在20××64亿元的基础上增长22%，达到78亿元。在拓展政府采购领域寻求新突破，探索探索项目政府采购新思路。发挥省级集中采购优势，重点扩大车辆定点保险、定点维修、定点加油、政府采购项目规模。

四是努力构建“管采分离、职能分离、政务分离”的运行机制。

继续推进全省政采分离，使治理和运行职能定位明确，形成相互制约的运行机制。按照财政部要求，在____年内实现市、州两级管采分离，同时县级管采与政府采购分离。尽快晋升。财政部门和集中采购代理机构要熟悉各自的岗位，财政部门要监督规范，集中采购机构要运作好。位置，既不越位也不空位。

五、努力营造“三公”环境，形成有效的监督治理机制。

财政部门要对政府采购预算治理、采购方式治理、信息治理、合同治理、支付治理、投诉等进行全面监管。同时，联合审计部门和监察部门加强对政府采购执行情况的监督检查，从不同角度发挥有关部门的监督检查职能，从严查处违法违规行为，形成了有效的监督和治理机制。通过机构的监督和考核，采购行为更加规范、高效。依法处理供应商的问题和投诉，维护供应商的合法权益。

六、进一步巩固几项基本任务。

一是建立健全省政府采购评标专家库。 尽快丰富专家库资源，借鉴外省经验，加强专家库治理。二是加大政府采购业务培训力度。政府采购业务培训是一项长期任务，将继续组织对全省政府采购管理人员、采购代理机构、采购员、评标专家进行培训。三是加强研究工作。继续探索政府采购新领域，加大重点难点问题研究力度，着力抓好市县两级政府采购薄弱环节。州县政府采购工作进一步规范。四是做好政府采购宣传报告工作。通过及时宣传报道，提高行政机关和社会各界对政府采购的熟悉程度，政府采购制度深入人心。建立政府采购简报制度，积极向各级领导和新闻媒体提供客观、公正的政府采购报告。五是发展以信息化为支撑的政府采购方式。开发利用政府采购网站，努力将其建设成为集宣传、治理、电子政务为一体的多功能平台。

七是高度重视政府采购队伍建设，形成高素质专业人才培养体系。

提高政府采购效率和质量的关键是提高政府采购从业人员的素质。一是要加强党风廉政建设和思想道德教育，树立正确的利益观，在各种利益面前始终保持清醒的头脑。二要强化服务意识。政府采购范围广、难度大，需要协调解决的问题很多。要充分认识治理是一种服务，经营是一种服务，真正做到“权为民、情为民、利益为民”。 .三是倡导勤奋学习业务知识的学风。政府采购在我国是一个新鲜事物。为了更好地适应这一新业务，需要不断更新原有的知识结构，提高自身的理论水平。要让每一个政府采购从业人员都熟悉学习的重要性，形成良好的学习作风，为政府采购改革事业贡献力量。

预算工作计划 篇9

经营计划与预算制度

经营计划与预算制定

由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

经营目标

1总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

2各部门目标：

（1）贸易部：

①充分消化现有产能。

②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。）

④呆品处理。

⑤外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。

（2）内销部：

①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

③呆品处理。

④内销成长率（ ）％，年度内销金额（ ）元。

（3）供应部：

①建立机物料abc分类，实施重点控制。

②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

③降低平均库存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

机物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）总务部人事科：

①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。

②精简人事，控制管理费用。

（5）事业关系室：

①建立人物出入厂管理规则。

②加强警卫勤务训练。

（6）会计部：

①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。

②适时提供各项管理报表。

③强化现金预测功能，灵活资金调度。

④严格审核费用开支，控制预算。

⑤每月实施存货盘点。

（7）总经理室（生产管理中心）：

①研究开发新产品、新技术、新配方。

②推动或审核各种专案研究。

③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助

一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。

④研拟人员训练计划。

（8）

一、二厂：

①总务：

a.改善员工伙食方案。

b.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。

②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。

③质管：

a.拟订（修订）质量管理标准。

b.推动qcc活动（质量管理圈）。

c.拟订“改善提案制度”。

④生产：

a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。

b.管理原料耗用。

c.灵活人员调度，避免闲置人工。

d.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。

e.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明

1.营业计划说明书

本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

2.客户别销售计划表

由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。（外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测）

3.产品别销售计划表

本表系以产品别为主，分内外销，由表二汇总编制而成。

4.生产计划说明书

由

一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

5.标准产能设定表

系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产效率的依据。

6.标准用料设定表

系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。

7.标准人工费用设定表

系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

8.标准制造费用设定表

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。

9.服务部门费用分摊设定表

系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

10.产销配合计划表

本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。

11.生产计划表

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

12.主要材料耗用量预算表

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

13.资材计划说明书

由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。

14.主要材料采购预算表

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制主要材料耗用成本的依据。

15.固定资产扩建改良及专案费用预算表

系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

16.工缴汇总表

系一厂二厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

17.生产成本预算表

本表系会计部依据表

十

一、

十

二、

十

四、十六所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

18.销货成本预算表

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

19.营业收入预算表

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

20.推销管理财务费用预算表

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

21.损益预算表

系会计部依据表

十

八、表

十

九、表二十编制的年度损益预算表。

22.资金来源运用表

系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料，编制而成。

23.管理计划说明书

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

24.经营计划说明书

由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。

□推行预算制度的组织

1.公司预算委员会：主任委员：总经理

副主任委员：副总经理

委员：贸易部经理

内销部经理

供应部经理

总务部经理

会计部经理

总经理室主任

生产管理中心主任

第一厂厂长

第二厂厂长

执行秘书：会计部副理

2.一厂预算委员会：主任委员：厂长

委员：副厂长

副厂长

主任

执行秘书：专员

3.二厂预算委员会：主任委员：厂长

委员：副厂长

副厂长

主任

科长

科长

执行秘书：专员

4预算委员会的职责：

（1）决定公司或各厂的经营目标及方针。

（2）审查公司各部及

一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。

（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项。

（4）预算的核准。

（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。

（6）接受并分析预算执行报告。

5.预算执行秘书的职责：

（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

（3）汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。

（4）督促预算编制的进度。

（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。

（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜。

（7）其他有关预算推行的策划与联络事项。

预算编审程序及日程进度

10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。

10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

12日召开

一、二厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布

一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。

13日贸易部、内销部及

一、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定

一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，

一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

9日供应部开始编制预算。

13日

一、二厂开始编制生产成本预算。

20日会计部开始编制预算。

12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。

5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

6日颁布年度经营计划及年度预算。

7日各单位开始编制下一年度元月份预算。

预算工作计划 篇10

资金预算编制工作计划

一、

资金预算编制是企业财务管理中非常重要的环节之一。它通过制定合理的预算计划，帮助企业合理安排财务资源，确保资金的科学使用，实现企业的长远发展目标。本文将详细介绍资金预算编制工作计划的具体步骤，以及如何制定合理的预算计划。

二、资金预算编制工作计划的步骤

1. 收集相关数据

资金预算编制的第一步是收集相关的财务数据。这些数据包括上一年度的财务报表、销售报告、营运成本以及其他与收入和支出相关的信息。同时，还需要评估外部环境因素，如行业市场趋势、竞争情况等。

2. 设定预算目标

在收集了足够的数据后，企业需要设定明确的预算目标。预算目标应该与企业的长期战略规划相一致，考虑到企业的发展战略、市场需求以及资金供应等因素。预算目标应该具体、可衡量和可达到。

3. 制定预算计划

制定预算计划是资金预算编制的核心环节。根据收集到的数据和设定的预算目标，企业需要编制详细的预算计划，包括预计的收入、支出和利润等。预算计划应该合理分配资金，确保各部门的运作需求得到满足。

4. 分配责任和权限

在制定预算计划的过程中，企业需要明确各部门的责任和权限。各部门负责人应该参与预算编制工作，并承担相应的责任。他们需要了解预算计划，并确保执行过程中的合规性和有效性。

5. 审查和调整预算计划

编制预算计划后，企业需要对其进行审查和调整。这一过程包括与各部门负责人的讨论和沟通，对预算计划进行必要的修改和调整，以确保计划的合理性和可行性。

6. 监控和控制预算执行

预算计划的制定并不等于完成了资金预算编制工作。企业还需要对预算的执行情况进行监控和控制。通过制定合理的预算控制措施，如制定绩效评估指标、定期报告和审核等，确保预算计划的顺利执行。

三、制定合理的预算计划的注意事项

1. 确定预算计划的时间范围

企业在制定预算计划时需要确定计划的时间范围。预算计划的时间范围应该考虑到企业的发展周期和行业的周期性特征。一般来说，企业可以以年度为周期来制定预算计划，同时可以根据需要适当制定短期和长期的预算计划。

2. 合理分配资金

在制定预算计划时，企业需要合理分配资金，确保各部门的运作需求得到满足。这需要综合考虑各部门的经营状况、市场需求和企业的长期发展目标等因素，通过权衡和协商来做出决策。

3. 风险管理

在制定预算计划时，企业还需要考虑风险管理的问题。这包括对外部环境的风险评估和对内部运营的风险控制。通过制定合理的风险管理措施，如设立预算储备和制定紧急预案等，可以有效应对可能出现的风险和不确定性。

四、

资金预算编制工作计划是企业财务管理中非常重要的环节。通过制定合理的预算计划，企业可以科学安排资金资源，实现长远发展目标。同时，合理的预算计划还有助于提高企业在市场竞争中的竞争力，增强企业的可持续发展能力。

资金预算编制工作计划需要依据相关数据，设定明确的预算目标，编制详细的预算计划，并分配责任和权限。在制定预算计划时，企业需要注意合理分配资金，进行风险管理，并进行监控和控制预算执行。通过科学合理地制定预算计划，企业可以有效管理财务资源，实现企业的长远发展目标。

预算工作计划 篇11

一、背景介绍

合同预算部作为企业运营中不可或缺的部门之一，负责制定和执行企业的合同预算及费用控制计划，确保企业在合同履行过程中能够合理安排预算，控制费用，提高利润率。合同预算部工作计划是为了有效管理该部门的日常工作，提高工作效率和质量，为企业的整体发展做出贡献。

二、目标设定

1. 确保合同预算的准确性和合理性，为企业决策提供依据。

2. 优化费用控制机制，降低成本，提高利润率。

3. 加强团队协作，提高工作效率和质量。

4. 持续提升个人和团队专业能力，适应企业发展的需求。

三、具体工作计划

1. 制定合同预算流程规范

根据企业实际情况，制定详细的合同预算流程，包括预算编制、审核、执行、监控等环节，明确各环节的责任与权限，并建立相关的信息系统支持。

2. 分析合同预算数据

收集合同相关的数据，进行数据分析与挖掘，发现潜在的问题和风险，为合同预算提供依据。通过分析合同类型、金额、周期等因素，掌握合同的特点，为制定合理的预算提供参考。

3. 制定合理的合同预算

根据合同的具体要求和实际情况，制定详细的合同预算，包括人力、物料、设备、差旅、管理费用等各项费用的预算，并考虑合同的变动因素，确保预算的准确性和合理性。

4. 优化费用控制机制

建立科学的费用控制机制，包括制定费用预算控制指标、设立费用预算管控点、实施费用预算管控措施等。同时，加强与其他部门的沟通和协调，确保费用控制措施的贯彻执行。

5. 加强合同履行监控

建立合同履行监控机制，及时了解合同履行进展情况，发现偏差和问题，并及时采取纠正措施。与相关部门加强合作，保障合同按时履行，避免额外的成本和风险。

6. 提升团队协作能力

通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。定期召开部门会议，分享工作经验和心得体会，促进团队成员之间的交流和学习。

7. 持续学习与专业能力提升

通过参加培训班、研讨会等学习机会，不断提升个人和团队的专业能力。紧跟合同预算与费用控制的最新发展，融入新技术和新方法，为实现合同预算工作的现代化和智能化提供支持。

四、工作计划执行与考核

为保证合同预算部工作计划的有效执行和质量保障，将建立相应的考核机制。通过制定绩效指标、定期评估工作成果，明确工作目标和责任，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。

五、总结

合同预算部工作计划的制定和执行，不仅是为了满足企业日常运营的需要，更重要的是为了提高企业的管理水平和核心竞争力。只有通过合理的合同预算和费用控制，才能保证企业的可持续发展和盈利能力的提升。因此，合同预算部要加强自身建设，提高专业水平和工作效能，成为企业发展的坚强后盾。

预算工作计划 篇12

第二题

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中，我们对于计划和预算的功能也有相当的认识，如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来，将运营计划和目标联系起来；能够帮助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受；能够根据计划和预算分配资源，建立业务运营主线和财务运营基线等等最终都是为实现公司目标利润，体现公司整体追求的价值。 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。我作为一名中介机构的会计师，我认为全面预算应按如下程序进行编制、执行、调整、考核：

企业全面预算管理组织体系的基本架构如图1所示。

图1 全面预算管理组织体系基本架构图

明确各环节授权批准程序和工作协调机制

在建立健全全面预算管理体制的基础上，企业应当进一步梳理、制定预算管理工作流程，按照不相容职务相互分离的原则细化各部门、各岗位在预算管理体系中的职责、分工与权限，明确预算编制、执行、分析、调整、考核各环节的授权批准制度与程序。预算管理工作各环节的不相容岗位一般包括：预算编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与预算考核。

在全面预算管理各个环节中，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。企业可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要，责成内部生产、市场、投资、技术、人力资源等各预算归口管理部门负责所归口管理预算的编制、执行监控、分析等工作，并配合预算管理部门做好企业总预算综合平衡、执行监控、分析、考核等工作。 全面预算基本业务流程

企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。其中，预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节；预算执行阶段设计预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。图2列示了各类企业全面预算的基本业务流程。

如前所述，全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的对象。企业应当参照图2的基本流程，结合自身情况及管理要求，制定具体的全面预算业务流程。

图2 全面预算基本业务流程图 预算流程主要业务风险及控制措施

（一）预算编制

预算编制是企业实施全面预算管理的起点。预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。

主要控制措施：

第一，全面性控制。一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

第二，编制依据和基础控制。一是制定明确的战略规划，并依据战略规划制定年度经营目标和计划，作为制定预算目标的首要依据，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的年度具体行动方案；二是深入开展企业外部环境的调研和预测，包括对企业预算期内客户需求、同行业发展等市场环境的调研，以及宏观经济政策等社会环境的调研，确保预算编制以市场预测为依据，与市场、社会环境相适应；三是深入分析企业上一期间的预算执行情况，充分预计预算期内企业资源状况、生产能力、技术水平等自身环境的变化，确保预算编制符合企业生产经营活动的客观实际；四是重视和加强预算编制基础管理工作，包括历史资料记录、定额制定与管理、标准化工作、会计核算等，确保预算编制以可靠、翔实、完整的基础数据为依据。

第三，编制程序控制。企业应当按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。其基本步骤及其控制为：一是建立系统的指标分解体系，并在与各预算责任中心进行充分沟通的基础上分解下达初步预算目标；二是各预算责任中心按照下达的预算目标和预算政策，结合自身特点以及预测的执行条件，认真测算并提出本责任中心的预算草案，逐级汇总上报预算管理工作机构；三是预算管理工作机构进行充分协调、沟通，审查平衡预算草案；四是预算管理委员会应当对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证，从企业发展全局角度提出进一步调整、修改的建议，形成企业年度全面预算草案，提交董事会；五是董事会审核全面预算草案，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。

第四，编制方法控制。企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。

第五，预算目标及指标体系设计控制。一是按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系；二是将企业的战略规划、经营目标体现在预算指标体系中；三是将企业产、供、销、投融资等各项活动的各个环节、各个方面的内容都纳入预算指标体系；四是将预算指标体系与绩效评价指标协调一致；五是按照各责任中心在工作性质、权责范围、业务活动特点等方面的不同，设计不同或各有侧重的预算指标体系。

第六，预算编制时间控制。企业可以根据自身规模大小、组织结构和产品结构的复杂性、预算编制工具和熟练程度、全面预算开展的深度和广度等因素，确定合适的全面预算编制时间，并应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作。

（二）预算审批

预算审批环节的主要风险是：全面预算未经适当审批或超越授权审批，可能导致预算权威性不够、执行不力，或可能因重大差错、舞弊而导致损失。

主要控制措施：企业全面预算应当按照《公司法》等相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。

（三）预算下达

预算下达环节的主要风险是：全面预算下达不力，可能导致预算执行或考核无据可查。

主要控制措施：企业全面预算经审议批准后应及时以文件形式下达执行。

（四）预算指标分解和责任落实

该环节的主要风险是：预算指标分解不够详细、具体，可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据；预算指标分解与业绩考核体系不匹配，可能导致预算执行不力；预算责任体系缺失或不健全，可能导致预算责任无法落实，预算缺乏强制性与严肃性；预算责任与执行单位或个人的控制能力不匹配，可能导致预算目标难以实现。

主要控制措施：

第一，企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，横向将预算指标分解为若干相互关联的因素，寻找影响预算目标的关键因素并加以控制；纵向将各项预算指标层层分解落实到最终的岗位和个人，明确责任部门和最终责任人；时间上将年度预算指标分解细化为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。

第二，建立预算执行责任制度，对照已确定的责任指标，定期或不定期地对相关部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。可以通过签订预算目标责任书等形式明确各预算执行部门的预算责任。

第三，分解预算指标和建立预算执行责任制应当遵循定量化、全局性、可控性原则。即：预算指标的分解要明确、具体，便于执行和考核；预算指标的分解要有利于企业经营总目标的实现；赋予责任部门和责任人的预算指标应当是通过该责任部门或责任人的努力可以达到的，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。

（五）预算执行控制

预算执行控制环节的主要风险是：缺乏严格的预算执行授权审批制度，可能导致预算执行随意；预算审批权限及程序混乱，可能导致越权审批、重复审批，降低预算执行效率和严肃性；预算执行过程中缺乏有效监控，可能导致预算执行不力，预算目标难以实现；缺乏健全有效的预算反馈和报告体系，可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通，预算差异得不到及时分析，预算监控难以发挥作用。

主要控制措施：

第一，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。

第二，严格资金支付业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为，确保各项业务和活动都在授权的范围内运行。企业应当就涉及资金支付的预算内事项、超预算事项、预算外事项建立规范的授权批准制度和程序，避免越权审批、违规审批、重复审批现象的发生。对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层（如总经理）审批。对于超预算或预算外事项，应当实行严格、特殊的审批程序，一般须报经总经理办公会或类似权力机构审批；金额重大的，还应报经预算管理委员会或董事会审批。预算执行单位提出超预算或预算外资金支付申请，应当提供有关发生超预算或预算外支付的原因、依据、金额测算等资料。

第三，建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差。确保企业办理采购与付款、销售与收款、成本费用、工程项目、对外投融资、研究与开发、信息系统、人力资源、安全环保、资产购置与维护等各项业务和事项，均符合预算要求；对于涉及生产过程和成本费用的，还应严格执行相关计划、定额、定率标准。

第四，建立重大预算项目特别关注制度。对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，企业应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。对于重大的关键性预算指标，也要密切跟踪、检查。

第五，建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围，及时发出预警信号，积极采取应对措施。有条件的企业，应当推进和实施预算管理的信息化，通过现代电子信息技术手段控制和监控预算执行，提高预警与应对水平。

第六，建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度，确保预算执行信息传输及时、畅通、有效。预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，采用恰当方式及时向预算管理委员会和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，促进企业全面预算目标的实现。

（六）预算分析

预算分析环节的主要风险是：预算分析不正确、不科学、不及时，可能削弱预算执行控制的效果，或可能导致预算考评不客观、不公平；对预算差异原因的解决措施不得力，可能导致预算分析形同虚设。

主要控制措施：

第一，企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。

第二，企业应当加强对预算分析流程和方法的控制，确保预算分析结果准确、合理。预算分析流程一般包括确定分析对象、收集资料、确定差异及分析原因、提出措施及反馈报告等环节。企业分析预算执行情况，应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。

第三，企业应当采取恰当措施处理预算执行偏差。企业应针对造成预算差异的不同原因采取不同的处理措施：因内部执行导致的预算差异，应分清责任归属，与预算考评和奖惩挂钩，并将责任单位或责任人的改进措施的实际执行效果纳入业绩考核；因外部环境变化导致的预算差异，应分析该变化是否长期影响企业发展战略的实施，并作为下期预算编制的影响因素。

（七）预算调整

预算调整环节的主要风险是：预算调整依据不充分、方案不合理、审批程序不严格，可能导致预算调整随意、频繁，预算失去严肃性和“硬约束”。

主要控制措施：

第一，明确预算调整条件。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。企业应当在有关预算管理制度中明确规定预算调整的条件。

第二，强化预算调整原则。一是预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；二是预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；三是预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。

第三，规范预算调整程序，严格审批。调整预算一般由预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并考虑预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，坚决予以否决；对于预算调整方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。

（八）预算考核

预算考核环节的主要风险是：预算考核不严格、不合理、不到位，可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。其中，预算考核是否合理受到考核主体和对象的界定是否合理、考核指标是否科学、考核过程是否公开透明、考核结果是否客观公正、奖惩措施是否公平合理且能够落实等因素的影响。

主要控制措施：

第一，建立健全预算执行考核制度。一是建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，将预算目标执行情况纳入考核和奖惩范围，切实做到有奖有惩、奖惩分明。二是制定有关预算执行考核的制度或办法，并认真、严格地组织实施。三是定期组织实施预算考核，预算考核的周期一般应当与年度预算细分周期相一致，即一般按照月度、季度实施考评，预算年度结束后再进行年度总考核。

第二，合理界定预算考核主体和考核对象。预算考核主体分为两个层次：预算管理委员会和内部各级预算责任单位。预算考核对象为企业内部各级预算责任单位和相关个人。界定预算考核主体和考核对象应当主要遵循以下原则：一是上级考核下级原则，即由上级预算责任单位对下级预算责任单位实施考核；二是逐级考核原则，即由预算执行单位的直接上级对其进行考核，间接上级不能隔级考核间接下级；三是预算执行与预算考核相互分离原则，即预算执行单位的预算考核应由其直接上级部门来进行，而绝不能自己考核自己。

第三，科学设计预算考核指标体系。应主要把握以下原则：预算考核指标要以各责任中心承担的预算指标为主，同时本着相关性原则，增加一些全局性的预算指标和与其关系密切的相关责任中心的预算指标；考核指标应以定量指标为主，同时根据实际情况辅之以适当的定性指标；考核指标应当具有可控性、可达到性和明晰性。

第四，按照公开、公平、公正原则实施预算考核。一是考核程序、标准、结果要公开。企业应当将全面预算考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时公开。二是考核结果要客观公正。预算考核应当以客观事实作为依据。预算执行单位上报的预算执行报告是预算考核的基本依据，应当经本单位负责人签章确认。企业预算管理委员会及其工作机构定期组织预算执行情况考核时，应当将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。三是奖惩措施要公平合理并得以及时落实。预算考核的结果应当与各执行单位以及员工的薪酬、职位等进行挂钩，实施预算奖惩。企业设计预算奖惩方案时，应当以实现全面预算目标为首要原则，同时还应遵循公平合理、奖罚并存的原则。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。要奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情添加因素。

预算工作计划 篇13

引言：

在现代化的社会中，后勤预算的合理规划和管理是企业的重要一环。一个有效的后勤预算工作计划可以帮助企业合理控制成本，提高运营效率，增强企业竞争力。本文将详细介绍一个后勤预算工作计划，旨在为企业提供一个具体可行的预算方案。

一、了解企业现状

首先，为了制定有效的后勤预算工作计划，我们需要深入了解企业的现状。具体来说，我们需要了解企业的规模、业务范围、运营模式等方面的信息。同时，还需要对企业的财务状况有一个全面了解，包括财务报表、现金流等。通过对企业现状的了解，我们可以更准确地制定后勤预算计划。

二、确定预算目标和指标

在深入了解企业现状的基础上，我们需要确定后勤预算的目标和指标。预算目标可以包括成本控制、服务水平提高、运营效率提升等方面。对于指标的确定可以包括物流成本、库存周转率、订单处理时间等。通过确立明确的目标和指标，可以帮助我们更好地开展后勤预算工作，使其具有针对性和可操作性。

三、制定预算计划

在确定了预算目标和指标后，我们可以开始制定具体的预算计划。首先，我们可以通过对过去一段时间的数据进行分析，得出一些基础数据，如物流成本、库存水平、订单量等。然后，我们可以结合预算目标和指标，制定具体的预算计划。这个计划可以包括物流成本的管控、库存的优化、订单处理流程的改进等方面。在制定计划的过程中，我们需要充分考虑企业的实际情况，确保计划的可行性。

四、实施和监控

在制定了预算计划后，我们需要开始实施并监控预算的执行情况。首先，我们需要明确谁来负责实施预算计划，并与相关部门进行有效的协调。然后，我们可以制定一些关键绩效指标，如费用控制率、订单处理时间等，以评估预算计划的执行情况。同时，我们需要持续监控实际情况，并及时调整计划，以确保预算的有效执行。

五、总结和改进

在预算执行的过程中，我们需要及时总结经验教训，进行改进。通过对预算计划的总结，我们可以发现问题所在，并找到解决的办法。这里需要强调，总结和改进是一个持续的过程，预算计划需要根据实际情况进行调整和优化。

结论：

一个有效的后勤预算工作计划可以帮助企业控制成本，提高效率，实现可持续发展。通过了解企业现状、确定预算目标和指标、制定预算计划、实施和监控、总结和改进，我们可以制定一个具体且可操作的后勤预算工作计划。因此，企业应该高度重视后勤预算工作，加强管理，推动企业的可持续发展。

预算工作计划 篇14

预算绩效管理工作计划是一项重要的管理工具，旨在确保组织能够高效地利用资源，优化绩效，实现预设目标。本文将详细讨论预算绩效管理工作计划的内容和步骤，以及如何有效地实施该计划。

一、

预算绩效管理是指在预算编制和执行过程中，通过设置明确的目标和指标，制定适当的绩效评估机制，实现资源的最佳利用和绩效的持续提升。预算绩效管理工作计划是一个详细的计划，包括绩效目标的设定、绩效指标的选择和衡量方法、资源的配置和绩效评估的周期等。

二、绩效目标的设定

在制定预算绩效管理工作计划时，首先需要设定明确的绩效目标。绩效目标应该与组织的战略目标相一致，并能够量化和衡量。例如，一个企业可能设定减少生产成本、提高产品质量、增加市场份额等为绩效目标。

三、绩效指标的选择和衡量方法

绩效指标是衡量绩效目标达成程度的具体标准。在选择绩效指标时，应该考虑到其能够反映绩效目标的关键要素，并可被衡量。例如，对于减少生产成本的目标，可以选择绩效指标为单位产品成本，并通过核算系统实施衡量。

衡量方法是指具体的数据收集和分析方法。例如，可以通过统计数据、调查问卷、业务流程分析等方式收集数据，并进行定量和定性分析。

四、资源的配置

资源的配置是预算绩效管理的核心内容之一。在进行资源配置时，需要考虑到绩效目标的重要性和紧迫程度，并合理分配各种资源，例如人力、物力、财力等。通过合理配置资源，可以实现绩效目标的最大化。

五、绩效评估的周期和方法

绩效评估是预算绩效管理的关键环节之一。在制定绩效评估的周期时，应根据绩效目标的实际情况来确定。一般而言，可以将绩效评估周期设置为年度、季度或月度。通过定期评估绩效，可以及时发现问题并采取相应的措施。

绩效评估的方法可以是定量的或定性的，取决于绩效指标的特点和数据的可获得性。例如，对于销售额这一绩效指标，可以通过财务报表进行定量评估；对于客户满意度这一指标，可以通过调查问卷进行定性评估。

六、实施预算绩效管理工作计划的建议

1.设定合理的绩效目标：绩效目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。

2.选择适当的绩效指标和衡量方法：绩效指标应该能够反映绩效目标的关键要素，并可被衡量。

3.合理配置资源：根据绩效目标的重要性和紧迫程度，合理配置各种资源，以最大化绩效目标的实现。

4.定期进行绩效评估：通过定期评估绩效，及时发现问题并采取相应的措施。

5.持续改进：预算绩效管理是一个持续改进的过程，需要不断地优化和调整绩效目标、指标和评估方法。

七、

预算绩效管理工作计划是一项重要的管理工具，可以帮助组织实现资源的最佳利用和绩效的持续提升。在制定和实施预算绩效管理工作计划时，应考虑到绩效目标的设定、绩效指标的选择和衡量方法、资源的配置以及绩效评估的周期和方法等因素。通过有效地实施预算绩效管理工作计划，组织可以达到预算绩效目标，并持续提升绩效水平。

预算工作计划 篇15

一、预算员的工作内容

建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位，月薪在25~4元左右

它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员，相对五大员来说预算员工资比较高一些。

二、预算员的从业资格

预算员需经过培训考核

考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号

预算员可以通过网络查询资格和证书编号

预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。

三、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

三个月的“学习冲刺计划“，转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作，明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。下面个人就5月份作了一简单的计划：

1.在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。

2.在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。

3.有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。

4.在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。

5.经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的.撑握一些规定性文件信息。

6.若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。

预算工作计划 篇16

引言：在现代社会中，工程项目的规模越来越大，涉及到的资金也越来越庞大，因此工程预算部门的工作显得尤为重要。工程预算部门主要负责制定工程项目的预算计划，确保项目能够按照规定的财务限制完成。为了更好地管理工程预算部门的工作，制定一份详细具体且生动的工作计划是必不可少的。本文将在以下几个方面详细阐述工程预算部门的工作计划。一、工作目标及重点工程预算部门的主要工作目标是制定工程项目的预算计划，确保项目能够按照规定的财务限制完成。为了实现这一目标，工作重点主要包括以下几个方面：1. 收集数据：收集与项目相关的各类资料，并进行系统整理和归档，为制定预算计划提供准确的数据支持。2. 制定预算计划：根据项目需求和财务限制，制定详细的预算计划，包括人力资源、物资采购、设备费用等方面的预算，确保项目能够按计划进行。3. 审核预算支出：对工程项目的各项费用进行审核，确保预算支出的合理性和合法性。4. 风险控制：对工程项目的风险进行评估和控制，确保项目按计划进行，并减少风险带来的不利影响。二、工作步骤及时间安排为了更好地实现工作目标，并保证工作的有序进行，工程预算部门将制定以下工作步骤及时间安排：1. 收集数据（2周）：在项目启动前，收集与项目相关的各类资料，并建立详细的数据库，为项目预算的制定提供准确的数据支持。2. 制定预算计划（4周）：根据项目的需求和财务限制，制定详细的预算计划，包括人力资源、物资采购、设备费用等方面的预算，并与项目相关方进行讨论，确保预算计划的合理性和可行性。3. 审核预算支出（2周）：对工程项目的各项费用进行审核，包括人工费用、材料费用、设备费用等方面，确保预算支出的合理性和合法性。4. 风险控制（全程）：对工程项目的风险进行评估和控制，及时调整预算计划，减少风险带来的不利影响，并及时向相关方报告风险情况。三、工作计划的监督与评估为了确保工程预算部门的工作按计划进行，并取得预期成果，将进行以下监督与评估工作：1. 定期会议：工程预算部门将定期召开内部会议，评估工作进展情况，及时解决工作中的问题，并对工作计划进行调整和完善。2. 审核与验收：工程预算部门将定期对部门的工作进行审核与验收，确保工作的质量和效果符合预期要求。3. 绩效考核：将建立绩效考核制度，根据各个成员的贡献和工作效果进行评价和考核，并对表现优秀的成员给予相应奖励和激励。结语：工程预算部门的工作计划是确保工程项目能够按照预算完成的重要保障。通过制定详细具体且生动的工作计划，能够更好地指导工程预算部门的工作，实现工作目标，并确保工程项目的财务控制和风险控制。只有通过不断努力和完善，才能确保工程预算部门的工作能够更加高效、准确地实施，为项目的成功完成提供有力支持。

预算工作计划 篇17

作为建筑公司的预算部门，我们承担着向公司提供合理、准确的预算和财务规划的重要职责。为了确保公司能够在资源有限的情况下合理安排资金，并达到预期目标，我们制定了以下工作计划。

首先，我们将密切关注市场和行业的发展趋势。通过分析市场需求、行业动态，我们可以预测未来的建筑项目需求以及相应的价格波动，从而帮助公司合理规划资金。我们将定期进行市场调研，与其他部门进行沟通和交流，收集市场信息，并将其反馈给公司高层，以便他们做出明智的决策。

其次，我们将制定详细的预算计划。我们将收集公司各部门的需求，与他们密切合作，了解他们的预算需求和限制。我们会根据公司的战略目标和具体项目的需求，编制相应的预算计划。我们将综合考虑公司的财务状况、市场竞争和风险等因素，以确保预算的合理性和可行性。

第三，我们将密切监控预算执行情况。我们将与财务部门密切合作，监控公司的资金流动情况。我们将定期与各部门进行沟通，了解他们的资金使用情况，并审核其费用报销申请。我们将进行必要的调整和纠正措施，以确保预算的执行与实际情况相符，并防止预算中出现的浪费和滥用。

第四，我们将进行预算绩效评估。我们将制定相关的指标和评估体系，对公司的预算执行情况进行绩效评估。我们将定期检查公司的资金使用情况和目标完成情况，并制定相应的改进措施。我们将与其他部门进行沟通和交流，了解他们对预算执行的意见和建议，并对预算进行必要的调整和修订。

最后，我们将加强团队建设和能力建设。我们将定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和能力。我们鼓励团队成员积极参与行业交流和研讨会，了解最新的预算管理理论和实践。我们将激励团队成员展示卓越的预算管理技能，并及时对他们进行表彰和奖励。

总之，建筑公司预算部门的工作计划旨在提供合理、准确的预算和财务规划，帮助公司实现目标和利益最大化。我们将密切关注市场和行业的发展趋势，制定详细的预算计划，监控预算执行情况，进行预算绩效评估，并加强团队建设和能力建设。通过这些举措，我们相信我们可以为公司的发展做出贡献，并实现公司的长期成功。

预算工作计划 篇18

为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划：

一、工作范围：

1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责)：

1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;

1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;

1.1.3、其他零星工程项目。1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且

根据中标单价作出决算结果，所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报，年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。

1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：1.2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表;1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表;

1.2.3、相关领导安排的正常报表;

1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;

1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的，需请示相关领导批准方可)。

1.3、打字员其他管理事项：

1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录;

1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件：记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放，其他人不得随便发放，违者追究责任);

1.3.3其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)

1.4、预算员工作：

1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算;

1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;

1.4.3、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理，以防止缺项、丢项，确保该工程项目完整无缺(各施工项目的签证单在没签字盖章之前，应及时提交公司预算部进行审核，各工程项目部具体施工人员应积极配合，密切合作。其详细内容参见公司施工员规章制度);

1.4.4、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份;以备结算查用。

二、投标工程项目管理

2.1、预算部主管(须经领导同意的投标项目)投标工程项目的全部工作，具体措施如下：

2.1.1、按照招标文件要求拟定报名资料：逐一落实招标文件报名资料的前期内容;各负其责，协调一直，按期报名(详见附表：1投标工程报名记录表)。

2.1.2、投标文件形成、装订：必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏，如：投标文件的日期、文字、数字错误;签字、盖章遗漏不符要求的;没响应招标文件其他要求的事项。

2.1.3、投标文件封装前必须经三人以上检查，确定无误后方可封装。

2.1.4、本公司的所有投标项目均应做好备案记录：(详见附表：2)

三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施：

3.1、首先在主管领导的审批同意后，方可发放相关文件：发放相关文件应做好备案记录，并将招标公告复印备份(备案记录详见附表：3);

3.2、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币)：

3.2.1、用投标整套资质资料(不含项目经理的证件、预算员证件)：20xx.00元/次;

3.2.2、用投标整套资质资料(含项目经理的证件、不含预算员证件)：2500.00元/次;

3.2.3、用投标整套资质资料(含项目经理的证件、预算员证件)：3000.00元/次;

3.3、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的：

3.3.1、投标文件编制与本公司的投标文件编制方式相同;同样应做好备案记录;

3.3.2、投标文件编制收费标准：

(1)、投标文件编制(不含施工组织编制、预算费)：5000.00元/项;3

(2)、投标文件编制(含施工组织编制、不含预算费)：6000.00元/项;

(3)、投标时用该公司响应的项目经理参加面试的：400.00元/次;

(4)、单独用公司预算员印章的：400.00元/次、项。

3.3.3、预算费收费标准(投标造价：1000.00万元以下)：

(1)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率：0.15%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率：0.12%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率：0.2%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率：0.4%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(9)、采用04定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用04定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

3.3.4、预算费收费标准(投标造价：1000.00万元以上)：

(1)、采用08定额清单预算费率：0.08%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率：0.11%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率：0.18%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)

(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

(11)、采用04定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)

(12)、采用04定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)

3.4、外埠单位或个人用本公司名誉单独承揽、或分包的工程：

3.4.1、用公司项目经理名义的工程，外埠单位或个人(指该项目经理不在此工程部任职的)外埠单位或个人应向公司缴纳管理费：0.1%(工程总造价);

3.4.2、用公司预算部预、决算的项目收取响应费用：收费标准按外埠单位或个人《投标文件编制收费标准》执行;其公司所提留全部费用不含在此内。

预算工作计划 篇19

一、

预算员是企业之中非常重要的一个职位，他们负责制定和管理企业的财务预算，确保企业的财务稳定和发展。预算计划作为预算员的工作计划的核心，对于整个预算工作的开展起到了至关重要的作用。本文将详细介绍预算员的工作计划，并展示一个典型的工作计划示例。

二、预算员的工作职责

作为企业的预算员，他们主要负责以下几个方面的工作：

1. 制定财务预算：根据企业的经营计划和发展目标，制定全年的财务预算，并在每个季度进行修订和调整。

2. 预算控制和执行：监控和管理企业的财务预算执行情况，及时发现异常情况并做出调整，确保财务目标的实现。

3. 数据分析和报告：收集、整理和分析企业的财务数据，撰写相关报告并向管理层提供有关财务预算的建议。

4. 风险评估与控制：对企业的财务风险进行评估和控制，制定相应的财务风险预警机制，并提出风险应对策略。

三、预算员的工作计划

为了保证预算员的工作顺利进行，制定一个详细的工作计划是非常必要的。以下是一个典型的预算员工作计划示例：

1. 周计划

周一：

- 梳理财务数据：整理上周的财务数据，准备好本周的工作所需的数据。

- 分析收支情况：对上周的收入和支出情况进行分析，查找异常和错误，并做出调整。

- 准备报告：根据财务数据分析结果，撰写周度财务报告，包括收入、支出和利润等内容。

周二：

- 制定月度预算：根据上月的实际财务数据和本月的经营目标，制定本月的财务预算。

- 提出建议：根据财务预算的制定过程中发现的问题和风险，向管理层提出相关建议。

周三：

- 财务预警：根据财务目标和实际情况，对可能存在的财务风险进行预警和控制。

- 修订预算：根据实际执行情况和财务预警的结果，修订本月的财务预算，并向管理层汇报修订结果。

周四：

- 资金管理：监控企业的资金流动情况，在资金不足时及时采取措施，确保企业正常运转。

- 分析报告：对本月的财务数据进行分析，撰写月度财务报告，并向管理层汇报分析结果。

周五：

- 总结反思：总结本周的工作情况，查找问题和不足之处，并寻求改进之策。

- 准备下周工作：制定下周的工作计划，并准备好相关的工作资料和报告。

2. 月计划

第一周：

- 制定季度预算：根据上季度的实际财务数据和下季度的经营目标，制定下季度的财务预算。

第二周：

- 财务分析和报告：对上季度的财务数据进行分析，撰写季度财务报告，并向管理层汇报分析结果。

第三周：

- 风险评估与控制：对企业的财务风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。

第四周：

- 年度预算制定：根据上年度的实际财务数据和本年度的经营目标，制定全年的财务预算。

- 年度报告撰写：根据全年财务数据分析结果，撰写年度财务报告，并向管理层汇报。

四、

预算员的工作计划是确保财务预算工作顺利推进的基础和关键。本文详细介绍了预算员的工作职责和工作计划，并给出了一个典型的工作计划示例。预算员要根据具体的企业情况，结合自身的经验和专业知识，制定适合企业的个性化工作计划，以确保财务预算工作的准确性和有效性。