机务部工作总结

机务部工作总结精选。

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机务部工作总结 篇1

机务段安装施工个人工作总结

尊敬的公司领导：

您好！   

时间飞逝，转眼间2017年已经逝去，迎来了2018年。在过去的一年里我在公司领导的带领下，在同事的帮助下积极开展了项目经理一职的相关工作。回首2017年，作为公司的一名新员工，在近一年里对公司的贡献微薄，但总算在公司迈出了发展的坚定的步伐。回顾过去的一年，在2017年的工作做一份总结：

1.自从3月份有幸进入公司后，刚开始由于专业的不同，由刚开始的忐忑不安到在公司领导和同事的帮助下，熟悉公司产品，融入公司，成为公司的一员。

在4月中旬在瞿总的带领下，参观了上海机务段平台，考察过程中，瞿总给我们讲解了施工时应该注意的关键节点、数据以及各种距离，加深了我们在施工时应该注意的关键事项。通过此次考察，对公司的作业平台有了更加直观的了解。

2.在公司领导的授意下，和同事张工、徐家一起对公司原有的气动线路进行改进，由电磁控制的气动翻板系统改为纯气动翻板系统的实验，实验取得了成功，实现了预期目标.同时将新丰机务段的样品气缸安装到气动系统上进行实验，实验结果取得了良好的效果。

3.和徐家一起对新丰气动元件以及配件的型号以及供应商的选定后，于9月中旬出发去新丰机务段现场进行安装。

新丰机务段作业平台项目是我进入公司后第一个切实接触的实地项目，也是首个单人执行的安装工程。由于是初次接触作业平台的安装施工，在施工过程碰到了诸多的问题和困难,在公司的领导和同事们的支持帮助下，安装过程中没有出现大的波折，于9月底完成了平台的安装。安装完成后由于土建以及现场水电气问题，后期调试在10月下旬进行。

在新丰机务段安装施工时，由于缺乏施工经验，导致对工程安装的细节把控不严，有不少问题在瞿总来到现场后指出了才发现。通过新丰机务段项目的锻炼，使我的理论知识得到了实践的验证，同时也学到了许多现场管理的知识和经验，只有在现场才能体会到自己现场管理水平的不够，对施工进度的把握还差许多，对现场施工的工程安装质量细节把控不够，愈发的感觉自己的专业知识的欠缺以及经验的不足，尚需要向公司领导和同事多多请教和学习。

4.与同事一起参与贵阳北动车所项目在射阳的生产，通过生产，使自己的钢结构焊接理论通过近距离接触，得到了不少的提高。通过生产，发现自己在工作上的统筹安排能力尚还不够，需要后期加强；在生产过程中缺乏能动效应以及在突发事件面前缺乏应变能力，与同事间的沟通交流不够及时，专业知识储备不足及技术知识点的薄弱，在今后需要加强自己的责任心、应变能力，与同事多做沟通交流，发挥团队合作精神；在平时多学习，提升自己的专业知识和素养。

通过在项目部的近一年的工作及生活，在工作方面有点建议以供公司领导参考：

一、加强公司项目部管理职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、制度建设及规范化管理：个人觉的需要加强项目部的标准化管理制度，需要用用以的标准来指导和规范各项工作，首先建议推行出差人员工作服统一化，提高公司人员的精神外貌，以增加公司的凝聚力，同时对公司的形象也是一个很好的推广。

2、通过定期组织员工学习优秀员工的工作经验，在公司内部进行员工之间施工经验的交流，避免后期项目发生相同的错误；同时公司也可以组织员工学习其他公司的工作方式或工作态度，扬长避短，师夷长技以制夷，用以增加员工的管理经验，提高管理水平。

二、加强质量控制：

1.工程质量是企业的生命，质量控制是项目部乃至公司工程管理的重点。项目管理人员在施工进场前认真做好施工准备，同时与技术部做好内部图纸的会审工作，及时发现图纸中的问题，避免由于失误造成施工现场进度的延迟。

2.由于对钢结构的知识还在学习当中，因此结合自己以前的工作经验以及射阳的生产，对公司自主生产时的品质控制提点小小的建议，请公司领导指导。（附后）

总结2017年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在许多方面还存在不足：创造性的工作思路还不够，工作做的不够完善，专业知识的缺乏，待于在今后的工作中加以改进。

新年工作展望：

我对新一年的工作充满了信心，为提高工作质量和效率，积极配合公司领导及同事将各项工作做好，协助好同事完成公司的各项事务。在新的一年里将努力做到：1.在工作中多动脑筋勤于思考，增加工作的主动性；2.工作中要细心、细致，从小事做起，不让领导布置的工作在我手中延误。3. 工作分清主次，分清轻重缓急，以公司的利益为首位，培养自己的主人翁思想；4.加强学习，补充自己的不足，增加自己的知识准备，以应对公司越来越多的项目。

在新的一年里，新的起点，新的脚步，我将不断的加强学习，持续充实自己，完善自己；提高自己的身心修养，提升自己的专业知识和业务素养，学习他人管理经验，提高自身管理水平；在工作中做到自重、自省、自警、自励；使自己尽早的能够成功单飞，为公司创造更多的效益。

郭权

2018.01.30

附-品质控制建议

1、首件检验：产品在批量生产前，由生产部负责安排，根据结构件的大小，首先生产1~3件作为首件样品（对大型结构件可以选择关键部件），通过技术或者质检人员确认后，确认合格，同时进行封样，同时陈列于生产线规定的位置，在批次产品生产过程中最后流入生产线完成生产。

2、自检：生产作业人员对自己的产品要有自检，防止不合格产品流入后道，同时在自己经手的产品上标记上自己的生产标识（公司已有在做），做到产品有源可追。当上道工序流入下道工序时，如若下道工序检查出不良品时，可对其进行记录标注，同时上报班组长，对发现问题者给予一定的奖励，同时对出错者处以罚金，提高产品的合格率。

3、生产完某道工序产品后，安排人员将上道工序的产品配件清理完成，防止相识配件混装、混焊。

4、引入竞争机制，开展工序帮组、个人之间的竞争，在确保质量的前提下，对多产者给予适当的奖励，起到排头兵的作用，形成争先创优的氛围；同时对生产数量最少或质量不达标者进行处罚，以提高产品的质量。

机务部工作总结 篇2

在上级部门和集团公司的关心指导下，在公司全体员工的共同 努力下，公司较顺利地完成了 20xx 年春运各项工作。为更好地总结 经验，提升水平，现就春运 40 天工作情况总结如下

一、春运基本概况

1.驾驶员情况：20xx 年实际参加春运驾驶员共计 371 人，其中 旅游公司 55 人; 一分公司 71 人; 二分公司 63 人; 三分公司 181 人。

2.车辆及 GPS 安装情况：20xx 年参加春运车辆共计 224 辆，座 位总数 11058 个，GPS 安装率 100%。

3.春运冬防物资准备情况

为应对恶劣天气对行车安全的影响， 公司早作准备，洋镐、铁锹、扫帚、草包、防滑链等冬防物资充足。

4.春运共计行驶公里 3877176 公里;日行程 96929.4 公里;其 中一分公司：969436 公里;二分公司：721879 公里;三分公司

1765969 公里;旅游分公司：419892 公里。

5.会议召开情况：累计召开春运安全相关会议 6 次。

6.事故情况：上报事故 2 起，都是一般事故。

7.四个分公司共召开安全活动 13 次，受教育 1140 人次。

8.驾驶员安全谈心共计 999 人次。

9.上路上线检查共计 66 人次.

10.春运 40 天检查车辆共计 580 辆次。

二、春运工作措施

1.夯实工作作风，确保守土有责。

为全面贯彻落实省、市各级主管部门关于切实做好春节运输工 作的文件精神，认真执行集团公司关于做好春运?四十天?安全生 产、优质服务竞赛活动工作要求，认真贯彻?安全第一、预防为主、 综合治理、文化引领、科技护航、和谐致运?的安全生产方针，确 保 20xx 年春运工作圆满完成， 公司先后下发了认真做好春运期间运 输生产组织和安全机务、消防保卫两个文件，成立了以总经理为组 长,各分公司、各科室负责人为组员的春运竞赛活动领导小组，全面 负责春运期间的组织领导工作。

运输条线相应成立了站运协调小组， 全面落实运输生产组织协调。各分公司也都按计划制定春运竞赛活 动计划，成立活动竞赛小组，围绕强化安全管理、强化服务环境、 强化服务行为、强化便民措施、强化应对突发处臵、强化环境氛围 等六个方面为重点，确保广大旅客?平安返乡、欢乐过年、顺利返 程? 。

2.营造安全氛围，突出宣传实效。

20xx 年是公司八轮承包的第二年，部分新线路也刚投入运营， 运输经营和安全管理上存在不稳定因素，对此公司通过多手段、高 频次的宣传教育方式，广泛开展全员安全教育，努力使每一位员工 都充分认识到做好今年春运行车安全工作的重要性和必要性。一是 公司分别于 1 月 13、14 日晚 7:30 分分二批召开了全体驾乘人员春 运动员大会;于 20xx 年 1 月 15 日召开了全体管理人员春运动员大 会，保养场也于 14 日晚召开了修理工春运动员大会，对春运车辆后 勤保障工作进行宣传、动员，二是公司先后下发了?客运班车从业 驾驶员安全管理补充规定? 、 ?致全国客运车辆驾驶人的一封信?等 文件，并落实宣传学习到位，亲笔签收到位。三是为更好地宣传春 运行车安全工作，营造良好春运行车氛围，公司在春运期间拉宣传 横幅 2 条，出黑板报 2 期。

3.加强春运考核，责任细化到人。

公司先后与行业主管部门签订了《20xx 年度暨?春运?重点单 位道路交通安全责任书》 、 《重点运输企业交通安全管理责任书》 ，同 时公司修订了春运考核细则，与各分公司、保养场、各职能科室逐 一签订了 20xx 年春运安全目标责任书并实行管理人员安全风险金 制度，进行奖惩考核。各分公司与每个驾驶员和承包人都签订了一 份?20xx 年度暨‘春运’驾驶人文明行车、道路交通安全保证书? 和?车辆消防保卫、夜间停放安全责任书? ，并报市车管所备案，同 时每位驾驶员交纳 200 元春运行车安全责任保证金，按照春运实绩 进行考核，确保春运行车安全竞赛活动期间人人有责任、肩上有担 子。

4.强化隐患排查，整改不留死角。

根据上级主管部门和集团公司?关于组织开展一节两会期间安 全生产大检查通知?要求，公司结合今年春运安全生产工作特点， 以部门负责人为第一责任人，结合人、车、线、环境及气候因素， 开展了安全隐患排查和整改治理行动，对安全生产存在的突出问题 和薄弱环节，开展了全面、彻底的自我排查，排出各类隐患 9 起， 对排查发现的隐患，整改落实到人，限期整改完毕。驾驶员方面

各分公司结合部门实际，围绕驾驶员的思想情绪、从业时间、技术 状况、安全意识、遵章守纪以及身体、家庭情况等方面进行全面细 致的排摸和再排摸，累计排出重点驾驶员 65 名，都落实责任人、定 时进行整改及跟踪、谈心教育，按时上报隐患情况和整改措施。车 辆保障方面：公司分别于节前、节中、节后对车辆开展技术检查和 维护保养。节前：公司在 20xx 年 1 月 7 日-9 日对全部运营车辆进 行了全面机务质量检查，对车辆的制动、轮胎、转向、灯光、雨刮、 油箱支架、油管接头、电器线路、车载设备(含 GPS) 、门窗及车用 灭火器、应急锤、安全带和安全告示等(含 LNG 车辆)作为必检项 目，对查出的问题限时修复排除，对安全一级部件的检查修复，落 实修复人和检查人竣工单签名制度， 同时于 1 月 13 日配合集团公司 机务处组织开展了春运车辆抽查，确保车辆技术性能和安全性能全 部符合春运要求。

节中

公司于 2 月 2 日-4 日进行了车辆节中检查， 做到与春运前标准一致，要求一致。节后：公司于 2 月 20 日起组织 二级维护到期车辆逐一至行管所检测站进行二维检测，其他车辆至 保养场进行自检，于 2 月底全部完成。春运期间，公司保养场切实 发挥车辆后勤保障作用，切实做到不修复不出车，坚决杜绝车辆带 病行驶，防止因机务质量引发行车事故。

5.强化人防技防，严肃运纪法规。

一方面，公司进一步加强了现场监督管理，安管人员深入一线 开展行车安全宣传教育和查纠工作，严格明确如出现承包人擅自将 车交给无公司内部上岗证的人驾驶的，一经查实，立即终止承包合 同，如发生凌晨 2 点至 5 点未按规定停运，危及行车安全存在不规 范操作行为被有效投诉或被新闻曝光的车辆一律停运，并按公司规 定从重处理。如驾驶员累计违法行为记分满 12 分，有酒后驾驶，超 载，超速 50%(高速公路超速 20%)以上，高速公路停车上下客等严 重违法行为和 12 个月有 3 次以上超速违法记录的， 立即终止春运驾 驶工作，另报管理部门办理驾驶证降级手续后终止劳动合同。对于 驾驶员每天的行车安全情况和违章违纪情况，各分公司都实行考核 并上墙公布。同时安管人员对各自的责任包干驾驶员进行夜间休息 情况抽查，作好记录，避免疲劳驾驶。

另一方面，公司进一步加强 GPS 二、三级监控平台的监管力度， 实行全过程跟踪和监控，根据各车班次、时间、线路走向、加班情 况进行即时监控，真正实行公司车辆运营不停、GPS 监控不止的 24 小时值班制度，落实每天由领导干部带班、监控人员吃住在单位等 举措实施夜间 GPS 监控，着重对国务院 30 号文件的有关规定，晚间 行驶速度是白天限速的 80%速度规定、晚间行驶 2 小时的休息换班， 2 点至 5 点强制休息、驾驶室是否超员等作为监控重点，对于发现 的各类违章行为以及出现的恶劣天气等，及时通过发短信进行语音 警示、纠正，并做好登记和跟踪处理工作，最大程度消除违章、杜 绝安全隐患。

6.密切关注天气，加强应急防范。

为积极应对可能出现的恶劣天气等突发情况，公司修订完善了 雨雾冰雪道路天气行车应急预案，春运旅客疏散等应急预案，并集 中下发了江苏省公安厅交巡警总队印制的?大客车驾驶人应急处臵 安全提示? ，确保一车一张，张贴到位，宣传到人。同时公司排出值 班表实行 24 小时值班制度， 所属分公司和保养场也都严格落实节日 值班制度，手机保持 24 小时开通。针对春运期间恶劣天气集中高发 的特点，公司各级发扬?特别能吃苦、特别能战斗?的苏汽精神， 部分管理人员吃住都在公司，时刻关注天气的变化，及时掌握班车 和包车线路的运行情况，及时了解各班线途经的道路通行情况和对 开班车当地气候情况，坚决做到不安全不生产，不安全不发车。遇 天气恶劣，立即启动各恶劣气候应急预案，特别是 2 月 5 日、2 月 18 日开始，多省市出现大范围的雨雪降温天气，气象局发布了寒潮 蓝色预警，公司值班人员及时通知相关人员到位，各管理人员严阵 以待，各司其职，安全条线对驾驶员进行逐个关照并实施暂时停运 措施，机务条线做好车辆检查及防冻工作，运输协调小组做好站运 之间疏运联系组织工作，共同保障春运安全生产。

7.开展包车服务，完善后勤保障。

今年春运，公司继续开展春运包车服务工作，成立了由青年员 工为住的春运包车服务队，于 1 月 27 日至 29 日，冒着严寒深入我 市包车重点企业，上门服务，对旅客行李进行安全检查，特别是是 否夹带易燃易爆物等危险品，帮乘客打包行李并装箱上车。公司的 春运包车服务，受到了包车单位和员工的一致欢迎和高度认可。此 外，公司采购了充足的冬防物资和随车物品，开辟了 24 小时驾驶员休息室，为广大无法及时回家和就餐的驾驶员准备了气垫床、棉被、大衣、 方便面、面包、水果等物品，对于年龄偏大、身体较差和家中急事的驾 驶员给予了更多的关心和帮助，对于班次间隔时间较短的运营路牌作了 科学合理调整，确保春运工作有条不紊开展。三、存在问题 20xx 年春运已经结束，在春运 40 天里，公司从上到下各级管 理人员及全体驾驶员都能做到吃苦耐劳，特别是在恶劣天气面前同 样能坚守岗位，坚持连续作战，较好地完成了春节旅客运送任务。

但是我们应该清醒地看到

一是从春运期间发生的 2 起上报事故看， 虽未造成人员死亡，但事故性质已迫近重大事故边缘。事故影响之 坏、事故费用之高，事故处理难度之大难以想象，为公司安全行车 历史上罕见，使公司前期较为平稳的安全生产形势一下拉至如临生 渊、如履薄冰的境地，给人民生命财产安全和公司声誉带来了不可 挽回的损失和影响。二是从公司监控平台查获的违章情况来看，个 别承包车驾驶员受经济利益的驱使，无视国发 30 号文、公安部 123 号令和公司行车安全管理制度等规定，依旧发生不遵守 2-5 点禁行 规定，夜间超速，摄像头无信号，驾驶室超员等较严重的违法违章 行为，重经济利益轻安全行车现象还是较为突出。这都说明我们的 安全管理工作还存在许多薄弱环节和管理漏洞，安全管理的成效存 在?不落地?现象， 四、下一步工作思路 1.事故部门要依照?四不放过?和?依法依规、实事求是、注 重实效?的原则，严格事故查处，公司各级要充分认识当前安全形 势的复杂性、艰巨性、重要性，认真开展事故剖析回头看，切实把 同类型事故剖析到位，原因分析到位，安全教育到位，安全管理工 作坚持严、细、实，坚决防止行车事故再发生，确保年度行车的安 全。

2.?祸患常积于忽微，智勇常困于所溺?，全体安管人员要始 终牢记没有忧患意识，就是最大的忧患，始终保持战战兢兢、如履 薄冰、如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，严防思 想上麻痹松劲，工作上散漫、懈怠情况出现，切切实实落实好上级 主管部门和集团公司?关于组织开展一节两会期间安全生产大检查 通知?要求，针对公司人、车、线、环境、气候等，认真开展隐患 排摸，严堵安全生产漏洞和管理死角。

3.进一步加强 GPS 二、三级监控平台的监管力度，继续做好全 过程跟踪和监控，让科技为安管助力。根据各车班次、时间、线路 走向、加班情况进行即时监控，真正实行公司车辆运营不停、 GPS 监控不止的 24 小时值班制度，落实每天由领导干部带班实施夜间 GPS 监控，着重对国务院 30 号文件的有关规定，晚间行驶速度是白 天限速的 80%速度规定、晚间行驶 2 小时的休息换班，2 点至 5 点强 制休息、驾驶室是否超员等作为监控重点，对于发现的各类违章行 为以及出现的恶劣天气等，及时通过发短信进行语音警示、纠正， 并做好登记和跟踪处理工作，最大程度消除违章、杜绝安全隐患。

4.继续秉持?安全第一、预防为主、综合治理、文化引领、科技护航、和谐致运?的安全生产方针，围绕年度安全生产目标，重点抓好安 全制度建设和违法违章整治工作，努力谋求制度立安、管理强安，巩固 ?平安交通?创建和安全生产标准化建设活动成果，确保全年安全生产 形势平稳有序。

机务部工作总结 篇3

为切实做好安全生产经营工作，全力提高零担、整车配送业务，在集团公司对安全、机务工作全面检查后，我城乡物流配送分公司对机务工作有了更高的认识，加强了机务管理、培训工作力度，确保我公司生产经营工作的持续稳定。现将我单位20xx年机务工作汇报如下：

一、以效益为中心，加大机务管理工作力度

我们以“设备完善、技术精良、管理严格、效益良好”的机务队伍为工作目标，加强对我公司的购、管、用、修的经营管理，提高使用效率，满足了在装卸货物、库房堆栈、货物配送的需要。同时，进一步完善了机务经济责任制，加强对现有的机械设备进行了统一登记和全面的维修，另外，对配送车辆加强了管理力度，落实了车辆定期维修的保养机制。

二、机务技术培训工作及安全工作得到加强和重视

随着近几年机务工作的不断发展，机务生产对车辆驾驶人员的要求越来越高，为了尽快提高机务人员的'业务水平，我们对驾驶员在安全和车辆机务上十分重视，除了自己开展形式多样的业务学习外，还对在岗的驾驶人员进行了安全教育，汲取安全教训，加强日常安全操作规范化，打造一支素质高、技术精、服务态度好的机务队伍。

三、加强对车辆技术性能调试和专车专档管理。

四月份，我们还对现有配送车进行一次大清查，找出安全隐患，及时修理整改。对于过户车辆，我们及时督促办理各项相关手续并保留备案。由于机务安全工作措施抓得严，抓得细，全年未出现任何事故，安全净损失为零，为我公司的经营发展提供了一个良好的基础。

20xx年，我城乡物流将继续加强机务工作的监管和整治工作，在完成生产经营指标的同时，完善机务管理细则和运作程序，主要体现在以下几个方面：

1、首先，完善所有车辆的技术档案和行车档案记录；

2、对库房机械设备要勤于检查，及时修理，确保所有机械设施日常完好率达95%以上；

3、加强人车管理，把安全机务融合到一起，确实保证车辆技术状况无问题。

机务部工作总结 篇4

一、

通航机务是一个需要高度专业技能和责任感的工作岗位。我有幸加入通航机务团队，并在一年的时间里完成了转正工作。在这个过程中，我积累了丰富的经验和知识，对于我未来职业生涯的发展起到了重要的推动作用。我将详细记录我的转正工作的总结与体会。

二、岗位职责

作为一名通航机务，我承担了机务维修和检查的工作任务。岗位职责包括但不限于：

1. 机务维修：我负责日常的机务维护和保养工作，确保飞机设备的正常运行。这包括轮胎更换、油液补充、电源系统检查等。

2. 故障排除：当飞机出现问题时，我会参与故障排查和维修。这需要我熟悉飞机各个系统的工作原理和操作流程，并迅速解决问题，确保航班正常进行。

3. 检查与测试：我负责定期的飞机检查和测试工作，包括机翼和机身结构的检查、飞机系统的测试等。这可以及时发现潜在问题，确保飞机的安全性。

4. 文档记录：我需要准确地记录每一次机务维修和检查的情况，并及时上报给上级。这有助于形成完整的维护记录，以便日后参考和追溯。

三、工作收获

在转正工作的过程中，我获得了许多宝贵的收获。

1. 专业技能提升：通过实际工作的经验，我熟悉了通航飞机的结构和工作原理，掌握了维修和检查的技术要点。同时，我也得到了不断学习和成长的机会，提高了自己的综合能力。

2. 严谨的工作态度：通航机务是一个极其重要和细致的工作岗位，任何疏忽和错误都可能导致严重的后果。因此，我养成了严谨的工作态度和细致的工作习惯。

3. 团队合作能力：通航机务是一个团队协作的工作，需要与飞行员、其他机务人员紧密合作。我通过与他们的合作，学会了有效沟通、互相配合和共同解决问题的能力。

四、面临的挑战

在转正工作的过程中，我也面临了一些挑战。

1. 工作压力：通航机务是一份高压力的工作，需要在有限的时间内完成复杂的维修和检查任务。这要求我具备良好的心理素质和应对压力的能力。

2. 知识更新：航空行业的发展非常迅速，新的技术和设备不断涌现。为了跟上时代的步伐，我需要不断学习和更新自己的知识，保持专业素养。

五、改进的方向

通过总结与反思，我认为在接下来的工作中，我应当做到以下几点：

1. 持续学习：保持对航空行业的关注，不断学习新的知识和技术，提高自己的竞争力。

2. 加强团队协作：与团队成员保持良好的沟通和合作，共同完成任务，提高工作效率。

3. 保持工作热情：保持对工作的热情和责任感，对待每一个工作细节，确保工作质量和安全性。

六、结语

通航机务是一项具有重大责任和技术性的工作。通过转正工作，我获得了丰富的经验和知识，并提高了自己的专业能力。我将把这次转正工作作为一个新的起点，不断努力提高自己，迎接更大的挑战，为航空行业的发展贡献自己的力量。

机务部工作总结 篇5

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成机务管理岗位所在的单位）机务管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好机务管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

一、坚持做好养护车的维修与保养工作。

对养护车注重保养工作，杜绝只使用不维护的现象，克服以往“发生故障保养”的现象发生。养护车的驾驶员利用下班时间做好车子的'维护、保养工作。为保质保量完成公路养护任务提供了有力保障。

二、提高公路养护机械化程度。

单位自行购买了二台切割机，提高了养护机具装备，十一月份采购了一台挖掘机和一台装载机，这几台设备的加入使我单位工作进入到崭新的阶段。

三、用科学、规范的管理方法提高机务管理水平

机务科制定了一系列的管理办法：养护车管理办法、机务管理办法、设备租赁管理办法、并且认真组织实施，取得了良好的效果。目前养护车能够按章行驶，爱车、护车意识明显增强。机务科管理人员，常常是深入到养路队、维修单位，一是能够充分了解养护车使用情况及保养工作、操作人员的是否正确操作，二是到定点维修单位核实养护车辆报修情况，保证了维修，换件的真实性。控制了乱修现象，同时也控制了维修成本。

四、紧抓机务安全生产这“一根弦”不放松。

始终坚持“预防为主、安全第一”的原则。把“安全就是效益，事故就是浪费”思想贯彻到每位机务工作者，强化安全意识，紧绷安全这“一根弦”。不断完善机务安全管理制度，制订各种机械安全操作规程，实施养护车辆管理办法，真正做到各项工作有章可循。加强岗位安全培训和教育，提高机械操作人员和驾驶员的安全意识和安全防范技能。

五、做好机务基础管理工作。

保证机械设备账、卡、物相符，并且拍下每台设备照片，在每台设备的档案里附有相片，使用说明书、记录卡等，装订成册，保证了档案资料完整，齐全、美观。

机务部工作总结 篇6

20xx年机务班按照传输局的维护工作部署，以崭新的整体面貌迎接新的一年维护工作的展开，机务班在认真和分析20xx年维护工作的经验和教训的基础上，积极安排部署20xx年的维护生产。20xx年在全体机务员工的共同努力下，在传输局的下基本完成全年维护生产任务，但也存在维护工作中的不足在第二季度的维护工作中在干线、本地设备的维护工作中发生多次通信事故，这也是对机务班的日常维护工作一次考验，也从中发现、暴露出机务班在维护工作管理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中的不足之处，五月份针对ALCATEL设备障碍机务班在共同事故发生的主、客观因素的同时，为加强机务日常维护，调动维护人员工作责任心、主动性，出台机务班绩效管理补充办法，同时根据上级传真文件要求对维护区域（含本地设备、管）各类管系统、传输设备声效告警进行全方位的全面细致的整治活动，动员全体机务人员参加到次此专项业务整治活动中，全面解决维护区域传输设备声效告警、管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、机房传输管系统监控的节点（干线、本地）IP地址，工作模式，保护模式等配置数据认真进行梳理。在确保“三线分离”、设备“防掉电”检查整治中，认真进行梳理，制定专项的解决和对策，同时制定电源抢通。每周对银北传输设备运行情况进行分析上报，从性能数据的比对、分析中，制定相应的解决措施和办法，确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检，对传输设备运行状态以及需要解决的难点、疑点问题进行汇总，集中技术力量解决上存在的技术问题。在资产清查中，积极协助相关人员对70x个资产进行逐个核对、扫描，粘贴标签，汇总相关资料。按照传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分，积极做好传输、数据、电源专业岗位技术培训工作。按照传输局机线联合共同作业的工作要求，扎实稳妥地做好联合作业。维护经验，分片、分区制订详细的设备、电路抢修预案，提高抢通时效。现将全年维护工作

基础维护工作的'开展情况

第一季度根据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进行推广使用的指示，平罗机务班积极安排加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作，每日机务班对资料的录入工作进行全程的管控提高录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量管理，在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力，根据平罗传输局第一季度工作安排，对机务班绩效管理考核制度进行修改，对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责，对不同类型传输设备较为详细的描述该设备的日常维护标准，要求每位机务人员对所包设备月运行质量进行认真的分析和，依次加强通信维护质量的提高。第三季度对维护区域值班工程师进行职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业计划，开展单项质量分析，根据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行情况进行分析、讨论，掌握设备运行状态。根据每周银北运行质量分析，4月份河滨U4光接收、发送单元接收B1B2误码情况，及时进行分析、判断，更换石嘴山U14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题；9月、10月份平罗机房根据区内NOKIA设备光功率采集分析，发现大武口机房收平罗方向、平罗收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB问题，通过纤芯测试、管测试、数据的计算，分析数据下降的原因及时进行解决。9月3日通过管监测发现平罗NOKIA设备U2、U14收光功率接近接收过载点，及时制定相应的解决进行解决，消除设备存在的隐患。10月24日大武口NOKIA设备U4收河滨方向出现B1、B2误码，机务班及时组织人员进行分析解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状，及时对络资料进行核对、汇总、上报，为资源的及时核对、修改创造条件。

9月份区运维部到平罗局进行设备巡检，通过管对银北各设备性能、交叉连接、时钟配置等数据进行了查看、分析，对银北环ALCATEL、NOKIA设备，大武口机房的2500+、METRO3000设备做了倒换试验，本次的设备巡检解决了ALCATEL设备平罗站收大武口方向的光路误码问题和NOKIA设备平罗、安乐桥时钟跟踪未形成保护的问题。将平罗华为本地环上11槽SL2盘下光口改至12槽SL2盘上光口，解决了上、下光口组成环带来的不安全隐患。对于平罗机房GL20xx监测设备无法测试平罗监测站的故障进行处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进行固定资产卡片核查，核查人员通过扫描仪逐个设备、逐张机盘进行扫描，和账目逐项进行核对，对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。

为了在电路抢通时压缩障碍历时，更好的搞好维护工作，使线务员、机务员相互熟悉各自工作的情况和环境，达到机线联合的目的，9月3日、29日机务主管和刚交接班的机务员到平罗火车站段三二支沟改造施工现场对施工现场两侧各50京呼银兰一级光缆和同沟的二干8芯光缆迁改沉降进行“三盯”，完成光缆线路的安全迁改工作。机务班每周组织机务人员进行学习、讨论，多次组织模拟演练，并安排河滨机房进出机务员对河滨驻段线务员进行系统的培训，从河滨机房现装主要光设备，一、二干光缆在ODF架的排序情况到A、B方向线路纤的直连和故障电路向备用光通道的调度，多次配合平罗、大武口机房机务人员进行模拟演练。在本地设备巡检、作业计划的同时，要求机务人员对本地光缆线路路由走向、杆路情况进行熟悉，加强机线联合作用，线务人员同时进入本地机房熟悉了解传输设备、系统纤芯的开放情况，协助机务人员开放、停闭电路，机务人员对线务人员使用仪表进行现场的培训。

机务班结合一、二干线路设备情况和本地机房及部分大客户组结构，组织技术骨干力量从设备、线路、电源、备件等几个方面细致深入的完善了电路抢通预案，针对于8月26日发生的西门子故障机务班及时组织召开质量分析会，、分析障碍处理过程中的不足并讨论了有关智能倒换系统介入后电路的调度，并将讨论的可行性结果加入电路抢通预案，使其更加完善、可行。并且每周对抢通进行系统的学习和分析，在不断的学习和演练的过程中，对抢通中的不足之出进行增补和完善，力求抢通面向实际和可行性方向发展。通过一年的学习和对抢通的不断完善，使机务班的全体成员对的络组成、系统开放以及在抢修时效上都有了长足的进展和提高。

针对4月25日ALCATEL设备障碍情况进行现场的分析和讨论，从障碍的处理、响应、请示、汇报等诸多方面进行了详细的分析和。结合5月24日光缆线路障碍抢修超时，机房对设备、管系统的巡视不够及时的教训，平罗局、机务班严格按照传输局通报传真的要求对维护区域设备、电源列柜告警介入，告警状态进行详细的梳理、整治；已全部完成维护区域其他设备、管系统声效告警的介入工作。根据维护工作实际机务班适时对设备、管系统巡视制度进行补充说明讨论，意在确保络安全畅通的前提下，杜绝因设备、线路发生障碍的情况下人为造成设备、线路抢通超时限事件发生。在设备络软件版本的升级方面：6月份配合完成区内二长华为SDH2500+设备软件版本升级。8月份完成ALCATEL设备、本地烽火设备软件版本的升级工作。

在本地设备的维护工作中：协助银北电信分公司、UT公司对平罗本地西环、南环Ⅰ、Ⅱ3站点设备络改造情况进行现场勘测和时隙设计。配合大武口电信分公司完成平罗西灵、水管所、曙光本地机房搬迁割接。5月平罗局机线联合对大武口本地大武口—胜利、一颗树、一厂、二厂共32芯光缆进行割接，割接前期对在用系统太西622M、检察、ADSL共系统进行调度和恢复，同时考虑太西络安全对光缆传输路由进行业务分担传输方式。按要求协助开通银北工行2M电路13条；同时协助大武口分公司验收、测试银北工行络。在执行本地设备作业计划方面，严格按照传输局计划标准完成银北第一到四季度13站点的巡视频次和设备、电路作业计划；为在障碍的第一事件确认障碍段落和距离，在有条件的站点将备用纤芯逐段连至平罗、大武口机房，创造各种条件压缩障碍抢修时限。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、平罗机房传输管系统监控的节点（干线、本地）IP地址，工作模式，保护模式等配置数据认真进行梳理。在将平罗UT管搬入监控室后，对其上空闲2M通道进行核对，告警进行屏蔽，全部消除了管上存在的无效告警。对平罗本地UT设备四个环进行倒换实验。通过以上工作，对进一步掌握本地设备性能了帮助，提高了维护人员对告警、故障的判断反映速度，有利于压缩本地设备，电路障碍历时。根据管性能数据采集分析更换惠农母局、上营子机房华为155/622M光端机的风扇，星火机房华为155/622M光端机IU1右的光端机的光板，农牧场机房光端机上原来的高阶通道性能越限告警消失，提升本地系统运行质量。8月22日依据管显示大武口母局收建西方向HP—RDI告警，并且到建西的电路全部中断，更换了建西机房对大武口方向的155M光盘后，电路恢复正常，使管系统充分发挥其龙头作用。在本地维护作业计划执行中，按照维护要求对本地各传输节点性能进行采集，并将本地维护运行情况列入每周络运行分析，逐步提高本地维护质量。

专业技术培训

为使机务人员的维护技能进一步提高，按照传输局技术达标要求积极组织机务人员对NOKIA设备、管进行深入细致的现场培训，同时邀请传输局技术人员现场进行教学，以期达到维护技能共同提高的目的。对于ALCATEL、华为T20xx、西门子设备、管达标也做了相应的学习计划，除定期现场培训学习外还进行了专项技能考试，检测机务人员的学习、掌握程度，依据情况对学习计划做出修改，对薄弱项目进一步加强培训学习，以求各机务人员都能熟练掌握、操作，顺利完成各项达标考试，以达到提高日常维护技能的目的。

结合设备巡检以及季度维护生产检查，积极组织全体机务人员对NOKIA、ALCATEL设备进行C、B类专业技术达标测试，全面完成本年度专业技术达标工作。

第三季度运维部王瑞东结合电源专业岗位认证要求，利用晚上时间对平罗局机务维护人员进行辅导，从电源专业基础知识、电源空调维护规程方面并结合维护实际引导大家如何进行电源专业学习。

机务班结合传输设备岗位认证要求，积极组织机务人员参加分公司组织的数据专业理论技术培训，利用晚上时间组织全体机务人员对传输专业理论知识进行系统的培训，为岗位认证打下良好的理论基础。

外出培训方面：在卫星局进行数据专业技术培训；在北京西门子培训基地派出两名新入局员工对干线传输设备进行全面培训学习。

机房安全管理工作、三线分离、防掉电整治工作

机务班每月在维护工作检查的同时，对干线机房安全管理、消防安全情况进行检查，对存在安全隐患的机房、部位严格进行整改。在重要通信、节假日对维护区域设备、管、备品备件以及缆线进行检查，对检查出的问题进行汇总，提出解决和措施加以整改，确保设备、电路正常运行。

为巩固“三线分离”成果，积极组织配合线路部门完成对平罗本地机房、大客户光缆割接、系统调整，共计割接光缆21条，完成对安乐桥机房大客户共计6条光缆进行割接和绑扎工作。重新布放平罗本地机房至传输机房48芯中继光缆及石嘴山三楼数据机房至传输机房24芯中继光缆各一条。对平罗、石嘴山机房ADSL电路进行了调整，为确保用户电路安全，更换调整石嘴山机房大武口—石嘴山100M光路及一吧用户侧尾纤。

根据设备“防掉电”要求对大武口、平线机房一二干以及本地传输设备供电进行调整和增补备用电源，使机房设备在供电方面确保安全。分别对大武口机房主用电源增加一路备用电源；对DWDMⅠⅡ设备、2500+设备、西门子电源列柜分别增加一路备份电源；对NOKIA、ALCATEL、本地烽火、华为设备采用交叉电源供电方式，确保传输电源的靠性。平罗机房对ALCATEL、NOKIA设备主备供电不合理现象进行整治割接。10月份对大武口管监控室进行改造，完成全部管系统的搬迁工作，重新布放监控室电源以及DWDM、2500+、本地、大客户线；对五楼原传输机房废旧电源线、光缆进行抽除，对停闭的ODF架以及原515厂光设备传输进行拆除，同时对拆除的设备进行登记、归档。4月份对大武口机房停闭小灵通电路55×2M电缆进行抽除和绑扎，调通大武口—石嘴山100MIP电路同时完成该电路数据流量测试；完成—中卫102M电路的停闭以及临时调度电缆的拆除工作。

平罗机务班20xx年维护工作打算和建议

1、按照平罗传输局工作部署，以及一年来维护工作的教训，在维护通信质量方面加强维护工作

（1）加强生产现场维护管理，尤其要发挥人的主观因素，发挥、动员维护人员工作的主动性和积极性。措施：在维护工作中加强沟通意识，营造良好的心理环境。指导员工改变不良的工作心态。

（2）加强以管为龙头的维护机制，动态、适时对运行质量进行监控。措施：制订切实可行的管管理、浏览、监视制度。

（3）继续延续、延伸每周络运行分析制度；加强分析的力度和广度。措施：对性能数据以及上异常情况组织相关人员进行沟通和交流，制订相应的解决。

（4）加强本地维护：尤其是要加强管系统的管理以及抢通器材的检查储备，利用备机、备盘进行系统的抢通和修复。在次基础上要加强本地相关络资料的和更新；夏季要加强对模块机房环境的监控力度，防止意外事件的发生。对本地农电不稳定情况，要建立意外情况下的联系制度，对于不能及时进行供电的模块机房可以采取主动进行供电，压缩障碍时限（本地维护人员要有一定的油机发电介入知识和操作技能）。

（5）按季度对传输设备运行情况会同维护中心进行集中巡检，解决上存在的安全隐患和技术问题。

（6）加强机务班每月、周的维护检查、指导的深度，尤其对管系统、上存在的问题进行指导。

（7）加强干线机房备品、备件储备三级检查制度，杜绝由于备件储备失误，造成通信延误事件。

2、对20xx年度维护作业计划标准提出维护建议

3、对机务班20xx年绩效考核制度进行修订和删补完善，尤其对管系统的监视浏览以及值班人员现场值班职责和责任进行细化。

4、加强机线联合作业的深度和广度。措施：本地巡视中要沿光缆线路进行巡视；干线机房巡视要关注沿线光缆线路情况，往返路程不走同一路由，必要时机务人员要填写光缆线路巡视质量报表。线务人员在光缆线路巡视结束，无外力影响的情况下一周进入机房两次（可根据季节情况增加或减少）。机务行政人员在无其他和任务的情况下，参加光缆接续技术的培训（逐步培养一到两名机务人员）。对有重大外力影响的光缆段落，适时要求机务人员参加现场的巡视和看护，有力于了解光缆线路路由走向和络情况。

5、继续加强对抢通的学习演练和修改完善，将此工作作为一项常效工作来执行。

6、培训学习工作：提倡和加强员工对“电信上大学”的学习力度，同时结合平罗局专业技术培训进行考核和岗位技术练兵活动。

7、针对机务班年轻员工多的特点，丰富年轻员工的业余生活。

建议：将平罗长途电信传输局全体员工的小灵通以及手机的彩铃制作成：具有宣传保护光缆线路安全形式的彩铃业务，以此加大对保护光缆线路的宣传力度和市场。

机务部工作总结 篇7

随着飞机的不断进化与普及，机务维修已成为飞机安全运行的不可或缺的环节。身为一名机务工作者，我深感责任重大。回顾过去一年的工作，既有辛勤的努力，也有技术突破的喜悦，现在我来总结一下。

在工作的开始阶段，我们团队首先对各种飞机进行了全面检查，确保飞机的机械部件和电子系统均处于良好的工作状态。在这一过程中，我们发现了几个潜在的问题，包括某些部件的老化和一些软件故障。针对这些问题，我们迅速进行了修复和更换工作，确保飞机能够安全地执行任务。

在工作中期，我们开始接触到一些更为复杂的维修任务。例如，一次我们遇到了一个飞机引擎故障的问题。这不仅需要我们对引擎进行深入检查，还需要与引擎制造商的技术人员进行沟通，以确定最佳的维修方案。经过团队的共同努力，我们成功地修复了引擎，并进行了多次测试确保其性能恢复到最佳状态。我们还进行了一些技术升级工作，如将传统的液压系统升级为更为先进的电传系统，这大大提高了飞机的操控性和稳定性。

在工作的结尾阶段，我们进行了一次全面的飞机检查和性能测试。通过这些测试，我们验证了所有维修工作的效果，并对飞机的安全性能有了更深入的了解。同时，我们还对工作中遇到的问题进行了总结，并对未来的工作进行了规划。例如，我们计划引进更多的自动化检测设备，以减少人工检测的误差和疲劳度；我们还将加强与制造商和航空公司的沟通与合作，共同推进飞机的技术创新和应用。

在这一年的工作中，我深刻体会到团队合作的重要性。无论是日常的维修任务还是紧急的故障排除工作，都需要团队成员之间的密切配合和高效沟通。同时，我也认识到了不断学习和技术更新对于机务工作的重要性。随着航空技术的不断发展，我们必须时刻保持对新技术、新知识的关注和应用。

展望未来，我期望我们的团队能够不断壮大，并吸引更多的技术精英加入。我相信在团队成员的共同努力下，我们能够应对更多的挑战，创造更多的业绩。同时，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，让每一个团队成员都能够不断地提升自己的技能和知识水平。

机务工作不仅需要丰富的知识和技能，还需要高度的责任心和严谨的工作态度。在过去的一年中，我们团队始终坚持这样的工作理念，并取得了显著的成绩。我深信，在未来的日子里，我们将继续保持这样的工作态度和精神，为飞机的安全运行保驾护航。

小编认为，过去一年的机务工作充满了挑战和机遇。我为能够成为这个团队的一员而感到自豪，也期待着未来的工作能够带来更多的挑战和机遇。

机务部工作总结 篇8

经理室的领导下排除一切困难，严格按照经理室的工作思路及精神要求，为进一步创造经济效益和社会效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合外勤车队的需求，认真做好机务保障工作。坚持以节能降耗、成本控制为主线，严格执行晚例保、周轮检和安检制度。帮助指导修理厂提高车辆维护质量、降低维护成本，督促各车队抓好驻站修理，合理使用车队材料费，并坚持以良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌服务于众，不断提高企业的社会形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，现将20xx年上半年做工作小结。

一、基础管理监控

1.监督指导车队车辆基础技术台帐的建立和完善，年初机务科专门为车队定制了发动机专用台帐，要求车队认真管理，同时建立空滤器清洁台帐和发动机清洁台帐，使车队更加方便快捷的了解和掌握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。并且，车队经常性对车辆技术难点进行分析，发现连续修理未能解决，有共性特征的车辆故障，上报至机务科并与修理厂沟通予以解决。

周轮检、安检、专项检查制度，保证车辆运行，通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行。

1）加强对驾驶员日常例保的监控，机务部门坚持每月不定期对车辆进行抽查，特别是在冬运期间的检查更为频繁，检查结果在机务例会上及时通报，对较差车队要求作出书面的认识和整改措施，并加强考核力度，确保例保制度的认真执行。

安检，确保车辆安全运行。例保站在周轮检、安检中加大检查力度，认真做好记录，车队机务干部一率到岗督促安检执行。修理厂根据安检计划认真组织修理人员，保证安检工作的顺利进行。

。抽检结果在机务例会通报，对较差车队要求作出书面的认识和整改措施。

二、车辆维护质量管理

1.车辆维修质量是营运生产的保证，机务科会同修理厂和供应部门经常深入到外勤车队，与车队进行沟通，征询意见，保持信息的通畅，了解车辆在使用过程中所遇到的问题，落实并解决车辆的故障难点，能够当即解决的当即解决，对复杂问题车辆进行计划安排，一一落到实处，并将处理意见及时反馈车队。并且，机务科对驻站修理工修理项目及驾驶员例保项目进行梳理，于元月23日下发了新的《驻站修理工检查修理项目》。

。

3．加强修理质量的分析，查找不足，对于维护和小修出现的问题及时采

取措施进行整改，加强对检验员和修理人员的责任返修进行了，确保维修质量的提高。（如：）

维修车辆竣工后的清洁卫生要重点予以规范，适当引进市场化观念进行管理，在修理人员中逐步形成为驾驶员服务的意识。

三、严格制定（实施）计划，合理安排专项计划

大修、车身整修以及年检等计划。修理厂严格按照机务科下达的各项计划认真执行。各项计划全面完成，使车辆的技术状况得到保障。1-5月份车辆各级维护的实施情况如下：

一级维护 辆次 二级维护 辆次

二级维护加强 辆次 年检 辆次

环磨 辆次 更换发动机 辆次

1—5月份车身维修完成情况如下：

广告做漆 90 辆次 整车 辆次

严格控制车辆维护计划的执行，完善车身广告恢复修理计划，使公司的车容车貌能够长期保持整洁，维护了公司的企业形象。

，1月份我公司292辆天然气车恢复使用汽油燃料。待3月上旬气站恢复供气后又进行油改气工作，机务科组织各车队及修理厂针对改油的天然气车辆又进行了恢复，由于组织得当，安排合理，改气天然气车辆的改装和恢复工作都很顺利地完成了任务。

3. 为确保天然气车的安全运行，机务科组织各车队及供应科针对油改气的天然气车辆在恢复用气后，油箱内的存油进行了处理，将天然气车辆油箱

内的存油全部抽入油池，并减少了燃料消耗成本。

发动机机舱内电路、油路、气路布局不合理，影响车辆安全运行，为了彻底解决车辆运行的安全隐患，特自油、气路进行专项整改，并提出七点整改要求，要求修理厂做好车辆专项的记录，对整改过的车辆予以追踪观察。

5. 针对4月2日公司303路CB2138柴油车发生火灾事故后，机务科第一时间召集全体机务干部召开紧急会议，要求各车队与修理厂立即对后置式柴油车进行逐车检查，提出检查要求，发现问题立即整改排除隐患；并分析起火原因，要求车队在一周内将所以车辆进行清洁梳理，发动机机舱清洁干净，杜绝火情的发生，并做好驾驶员的教育工作，加强责任心，规范操作。机务科对车队的检查工作进行抽查，对不合格车辆当场整改。

质量、耐用年限不足等因素而引发的事故，运营车辆拟采用未翻新的原胎，以避免出现客伤等有影响的事故发生。预计更换原装胎1330条，预计费用193.8万元，目前已更换1032条，约250辆。该项工作还在进行中。

7.6月5日成都公交发生火灾事故当天下午组织所有机务管理干部召开紧急会议，根据公司经理室精神及要求，部署专项检查工作，要求车队对公司所有营运车辆进行逐车全方面的检查，会上郑重的声明了该项检查的重要性，各单位必须认真对待。并部署检查项目，在原有的专项检查项目中添加

天然气管路阀门检查、逃生锤设施检查、轮胎的检查，检查人及驾驶员必须现场确认签字，车队管理人员也需落实签字，做好记录。检查工作自6月6日开始，6月8日结束，在3天内共检查车辆1058辆，合格车数1038辆，不合格车辆20辆，合格率为98.1%，不合格车辆现场进行整改，不能现场解决的立即进厂修复。此次检查逃生锤项目中有604只遗失，目前已全部配齐。另外，自6月9日至6月15日，公司进行新一轮的安全部件检查，对所有运营车辆进行再次的梳理，目前该项工作正在进行。

8. 随着高温天气的来临，为了保证车辆，特别是柴油车夏季的正常使用，杜绝水温高，跑不动现象，在5月前就对普遍水温高的XQ6102SH型柴油车的水箱进行修理更换，目前所以车辆已彻底解决了水温高的现象。

9．对环保局检查尾气不合格车辆，联系车队和修理厂进行了集中整治，目前已彻底整治冒黑烟车辆 辆次。

四、完成机务生产经济指标，巩固节能将耗工作

燃料消耗:

，综合实绩虽比去年同期高出2.42升/百公里，主要因素是由于公司车辆结构发生重大的变化，1X年9月份至目前车辆已更新了452辆欧三新车。