执行活动总结

执行活动总结。

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执行活动总结(篇1)

自6月中旬以来，我院集中时间、集中人员，以“保持共产党员先进性教育”和“规范司法行为，促进司法公正”两个活动为动力，以及时维护当事人合法权益和破解执行难为目标，认真开展了代号“阳光行动”的夏季集中执行活动，通过强化领导，强力攻坚，强化宣传，促成了大批难案、积案的执行，2个多月时间共依法传唤被执行人86人次，司法拘留25人，刑事拘留1人，查封、扣押财产80余万元，执结案件103件，执行现金132万元，取得了目标执行案件100％执结的良好效果，极大地树立了人民法院执法权威，较好地维护了当事人合法权益。

1、 工作思路清晰，组织严密，保障有力

市中级法院执行工作会议后，我院党组高度重视，迅速召开党组会对会议精神落实措施进行了专题研究，确定了“做到两个结合，实现两个改变，增强两个效果”的工作思路，即集中执行活动与正在开展的“保持共产党员先进性教育”和“规范司法行为，促进司法公正”专项整改两个活动相结合，改变执行难局面，改变工作作风，增强先进性教育实效，增强人民群众满意度。围绕这一工作思路，我们采取三项措施加强对活动的组织领导。一是抓活动领导。

我院成立了××院长亲任组长，执行局领导任副组长的“集中执行活动领导小组”，充分表现了党组对此次执行活动的高度重视和极大支持，给予了全体执行人员莫大鼓舞。同时研究制定了专门的活动实施意见，将此次活动命名为“阳光行动”，对整个活动进行了周密部署。二是抓工作监督。

活动开展前，我们主动将活动情况向县人大和县政协作了专题汇报，在执行中，随时请人大代表、政协委员和我院聘请的执法监督员现场监督，还将解决执行难问题作为保先教育重点整改问题上报县委保先教育工作领导小组统一在全县公示，既表明我们解决执行难的决心，又自觉接受人民群众对执行工作的监督。三是抓后勤保障。针对执行人员相对不足、车辆紧缺的情况，院党组果断从有关庭室抽调精干人员参与此次执行活动，并将全院车辆优先服从执行活动使用，同时还从资金等方面给予大力支持，确保了集中执行活动的开展。

2、 严格工作纪律，严格要求，转变作风

为了确保此次执行活动能够实现两个改变，增强两个效果，我们对此次活动工作原则和工作纪律作了强调和严格要求。一是明确工作原则。要求此次集中执行活动要坚持“依法、规范、公开、有序”的原则，具体做到依法执行、规范执行、公正执行和文明执行，力争让此次集中执行活动成为树立和展示执行干警优良形象的平台，体现保先教育活动实效。

二是严格工作纪律。明确作出了不准以拘代执、不准重复查封、冻结、不准超标的执行、不准接受当事人吃请、不准私分、截留、挪用案款等“十不准”工作纪律。在明确工作原则和严格工作纪律的基础上，我们还结合保先教育和专项整改活动，多方提高执行队伍素质，为集中执行活动提供了充分的人员素质保障。

一是结合保先教育，通过多种学习方式，让党员和非党员干警一并受教育，加强执行人员宗旨意识、纪律意识、权力意识“三个意识”教育，确保执行权的正确行使，确保当事人权益的尊重和维护；通过集中自觉整改和执行局领导的监督检查，对部门和个人执行中存在的突出问题能够得到有效整改；还通过党员挂牌上岗、党员示范岗位等，充分发挥党员干警在执行工作中的先锋模范作用，带动执行工作的进步及工作作风的切实转变。二是结合“规范司法行为，促进司法公正”专项整改活动，在全院开展了执行案款截留、挪用等违纪行为的专项清理活动，要求每位执行干警自查，限期说明和整改问题，并通过诉讼收费一费制管理等措施及时堵塞了制度上的漏洞，确保了队伍清正廉洁执法。通过这些工作，执行队伍素质有明显提高，工作作风有明显转变，整个活动中没有发生违法违纪的人和事，特别是党员干警，更处处表现出了共产党员应有的先进性。

为了保护当事人的利益，许多警察宁愿吃苦累一点。只要当事人的权益得到保护，他们心里就会幸福。共产党员、法警大队大队长××、副大队长××为执行一件债务案件，多次查找被执行人及其财产未果，8月3日在得知被执行人将回家的线索后，8月4日凌晨4点过就到南充市被执行人住所地蹲点守候被执行人，成功将闻风躲藏的被执行人及其经营的车辆挡获，将案件圆满执行。当案件处理完时，两人才感觉疲惫不堪，但因案件得到执行，心中仍高兴不已。

这种无私的工作精神让申请执行者非常感动。共产党员、执行员××、××在执行原告××申请执行被告××欠货款纠纷案中，锲而不舍工作精神让被执行人折服，在集中执行活动中将历时5年的老案圆满执结，他们不怕苦、不怕累、不怕得罪人的敬业精神和不喝当事人一口水，不抽当事人一根烟的廉洁自律行为让原告人感动不已，专门给××院长写来感谢信表示衷心感谢。

3、 加强工作，集中力量攻关，彰显法律权威

此次集中执行活动，我们通过个人查、集体定等方式，将103件有一定执行能力的案件确定为目标执行案件，确定了100％执行的工作目标。为此，我们加强了各方面的工作。一是执行方式上以集中执行为主，全力攻坚。

我院在分类确定阶段执行重点的基础上，先后四次集中时间、集中人员，开展集中统一行动，每次历时一周，强力攻克，极大地提高了案件执行率。。20xx年，年仅16岁的原告××乘坐被告××客车返家途中，在××境内发生车祸，导致右臂折断截肢，案件经我院调解，被告赔偿原告各种费用共计298356.44元，但仅支付12万元后，余款一直未付。

原告遂向我院申请执行。案件执行立案后，我院从20xx年至今曾8次派执行人员赶赴被执行人所在地广元市执行该案，但仅执行回3万元现金，余款被执行人虽制定了还款计划，但未按计划履行。执行人员多方在广元市查找被执行人财产线索，但因被执行人早有准备（请登陆zd秘书网），查找无效，案件一直无法执结。

其间，原告**多次到我院强烈要求执行案件，四处上访，市委zd委多次对该案进行督办，给我院执行工作形成较大压力。集中执行活动期间，**再次给我院执行局××局长打**，扬言案件得不到执行，将到被执行人处纵火烧汽车，并到××**跳楼自杀。在这种情况下，为了防止矛盾激化，避免恶性事件发生，我院专门召开审判委员会对该案执行方式进行了专题研究，最后决定在××境内扣押被执行人的过境营运客车，迫使其主动来解决问题。

实施方案确定后，我们制定了周密的实施方案，并对执行人员进行了详细分工。执行当天，我们组织了20余人的的强大执行队伍，到被执行人客车必经道路守候，同时请公安交警部门同志配合，在守候3个多小时后，成功将被执行人的一辆营运客车挡获。整个执行过程由于准备充分，分工细致，既扣押了车辆，又及时说明情况并给乘客调换了客车，确保了乘客权益，没有出一点乱子。

被执行人客车被扣押后，顿时慌了手脚，当天就到我院来请求协调解决，在3天内就将剩余赔偿款全额交付到我院，案件成功执行。二是依法采取强制手段**老赖疼痛。集中执行活动中，我们共依法传唤被执行人86人次，给予司法拘留25人，刑事拘留1人,查封、扣押财产80余万元，用完用尽法律手段，用法律铁拳痛治老赖。

被执行人××人身损害赔偿案，因其有能力拒不履行，我院虽然几次对其给予司法拘留，但其仍不履行义务，案件历时５年未能执结。集中执行期间，我们主动将案件向县zd委汇报，请县zd委召集法院、检察院、公安局进行协调，决定依法对张追究刑事责任。张某被公安局刑拘后，张某立即履行了所有赔偿义务，保护了受害方的权益。

这起案件的执行经过电视、报纸和其他**报纸的报道，给其他被执行死刑的人以极大的震撼。三是医院领导亲自到一线，带头落实。整个执行活动，党组成员、执行局局长××均与全体执行人员战斗在一起，亲赴一线组织指挥，带头攻坚，同时院长××也经常看望慰问参战干警，领导的表率示范作用和无微不至关怀极大调动了执行干警工作积极性，在执行工作中个个奋勇争先，成功攻克了一个又一个难案。

同时，医院领导对亲友案件一视同仁，以最实际的行动支持实施。××申请执行××人身损害赔偿纠纷案，被执行人是执行局××局长的同学，其因对原裁判不服，加之自认为是××局长的同学，20xx年判决后一直不履行赔偿义务。案件进入执行程序后，××没有在案件执行上打任何招呼，反而要求被执行人自觉履行义务，支持法院执行工作，在多次教育无效的情况下，20xx年经其亲自审批对黄予以了司法拘留，后制定了付款计划才释放。

今年集中执行期间，××局长再次要求一视同仁执行该案，当执行人员找到黄时，黄经过上次拘留知道这个分管执行的同学没有说情的余地，遂主动要求执行人员调解，在对方作一定让步后，全额履行了赔偿义务。

4、 创新工作方法，灵活实施和突破

此次集中执行，我们将疑难、拖压、弱势群体三类案件作为执行重点，力争通过这些案件的圆满执行，从根本上实现我院执行工作的良性循环。为了在这些老大难案件的执行上有所突破，我院在工作方法创新上下了很大功夫，灵活实施。一是公告促履行。

我院将103个案件被执行人情况和法院督促履行义务命令印制成公告，在公共场所广为张贴，共在全县张贴执行公告34处，同时在县有线电视上连续**，让被执行人全面**，形成了对被执行人的强力执行的高压态势。看到公告后，不少被执行人被法院的执法权威和人民群众对自己信用的评价吓坏了，主动来法院协商履行义务。通过这种方式，成功执行了14个案件。

二是宣传助执行。此次集中执行，我们强化了宣传工作，做到了报纸上有文字，广播上有声音，电视上有图像，活动期间共编发执行简报7期，在《××**》、《××晚报》等**上发表宣传稿件3篇，播发电视新闻5条，制作专题节目1期，营造了强大的执行工作氛围，让集中执行活动家喻户晓，赢得了最广大群众的支持，整个执行过程中没有任何暴力抗法和****件发生，很多案件在执行中，群众主动帮助我们做说服教育和调解工作，执法环境空前良好，人民群众的支持成为了集中执行取得圆满成功的最直接因素。三是创新求突破。

在很多个案的执行上，我们因案施策，在充分调查研究的基础上，有针对性制定执行方案，使很多难案得到顺利执行。如中国农业银行××县支行申请执行××镇一村七社借款纠纷案，被执行人××镇一村七社为经营村上所属的××镇人民市场，从1992年到1993年累计在农行借款67200元，后因市场经营效益不好，不能按期还款，农行起诉后我院依法判决其偿还借款本息。20xx年7月，案件进入执行程序后，因被执行人能够执行的财产仅有这个市场，执行财产较特殊，一直未找到较好执行方法，案件一直未能执行。

今年集中执行活动开展后，我们将方案作为重点案件执行，经过多方研究，我们认为采取拆除固定设施分别变卖的执行方式是一种破坏性执行，易造成村民财产极大损失，又影响了××镇这个唯一市场的经营和群众的生活，经过多方研究，确定了整体拍卖市场经营权的执行思路。思路确定后，我们又对当事人双方做耐心细致思路工作，并向××镇党委、**通报了情况，求得了各方对执行方案的支持，拍卖工作顺利进行，最后以拍卖市场20年经营权所得价款偿还了申请执行人的借款，案件得到圆满执行。此种执行方式得到了被执行人和××镇党委、**的一致称赞。

通过集中执行攻坚和灵活执行各个突破，历时2个多月，我院确定的103件目标执行案件件件执结，达到了100％结案率的良好效果，受到了当事人和人民群众好评。在对保先教育征求意见的过程中，被征求意见的单位和个人纷纷对我院的实施工作表示赞赏。

在中级法院执行局的领导下，在我们的努力下，我院夏季集中执行活动圆满实现了预定的目标任务，取得一定成绩，但与上级法院和人民群众的要求以及兄弟法院相比，我院工作仍存在很多不足。此次集中执行即将结束，但执行工作未有穷期，还有很多工作要做，在今后的工作中，我们一定保持和发扬此次集中执行好的做法和成功经验，再鼓干劲，再添措施，振奋精神，扎实工作，继续以维护当事人合法权益和破解执行难为目标，努力将执行工作推上一个新台阶，早日实现执行工作良性发展的目标，为构建和谐、小康社会作出我们就有的贡献。

执行活动总结(篇2)

2011

根据市局党委《关于印发《教育局直属学校（单位）开展“执行力年”活动的实施方案》的通知》文件精神和《关于做好“执行力提升年”活动总结考评阶段工作的通知》文件要求，我单位精心组织安排了相关工作，结合我单位实际，认真展开相关工作的自检自查活动，全面促进行政效能提升。现将2011 “执行力提升年”活动情况总结如下：

一、精心组织，加强领导

为促进行政效能提升活动的顺利开展，台(馆)采取多种措施开展工作。一是成立了推进提高行政效率、加强行政权力建设的领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台(馆)各部门负责人为成员，负责安排部署、组织实施“执行力提升年”活动的各项工作。

二是制定进一步深化台湾（博物馆）活动提高行政效率的实施方案。方案明确了我单位开展“执行力提升年”活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中教育活动，进一步增强全单位广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展营造良好环境。

二、学习动员，宣传教育

5月10日，台（馆）召开全体职工动员大会，对“执行力提升年”活动进行安排部署。在学习动员阶段，认真组织学习 “执行力年”活动的实施方案》，开展“执行力提升”学习讨论活动。通过学习，引导干部充分认识“执行力提升”的重要性，增强了提升行政效能的自觉性和责任感，真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念；要真正树立求真务实、一丝不苟、注重细节、抓到底的优良实施理念。

单位按照市委 “干部素质提升年”工作的要求，切实加强领导干部行政效能建设，围绕提高执行力，着力解决工作效率、服务质量等方面存在的问题。从本单位实际出发，坚持理论联系实际、密切联系群众的原则，建立了党员、干部、职工领导干部谈心谈话制度。今年召开了五次党内外群众（包括离退休同志）座谈会及讨论会，并对相关工作发放了调查问卷表，广泛征求对新政效能工作、业务工作的意见和建议，针对存在的问题有整改措施并认真整改，切实解决好干部、职工工作和生活中的困难和实际问题。

三、自检自查，整改提高

台（馆）全体职工在学习的基础上，围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四方面开展对照检查，认真剖析在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立咨询箱、个人书面自查等方式，认真排查提高工作效率中存在的问题。通过各种形式的咨询，我们发现干部工作热情不高，创业精神不足；作风不够扎实，工作不够深入；执行纪律不严，大局观念不强；工作效率低，服务质量不高等四个方面的问题。

针对自检自查的问题，结合党政目标考核相关反馈意见,台（馆）班子认真分析,拟定了整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。一是明确全年工作重点，按教育局党委要求，台(馆)各部门都制定了全年工作要点，明确了全年工作目标，做到工作有的放失。二是加强学习，严格按照集中学习制度，强化组织和管理，着力推动学习方式和载体创新，重点学习党的路线、方针政策、国家法律法规，强化业务学习，引导全体职工切实增强学习的系统性、针对性和实效性，提**部职工服务发展的能力。

营造浓厚的读书学习氛围，让员工开阔视野、学习知识、提高能力、增长能力。三是严格落实政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究五项制度，逐步形成以制度管人管事，推进各项工作高标准完成。四是落实岗位责任制。

各部门将工作任务分解细化到每一个人，并将各项制度、各部门职责统一汇编印制发放，切实提高工作效率，杜绝推诿扯皮等现象的发生。五是严格执行工作纪律，努力取得实效。各部门进行不定时抽查，看是否存在上班迟到、早退、脱岗，工作时间上网聊天、打游戏等现象，一经发现，提出警告批评，连续两次以上被警告批评的，年终取消评优评先资格。

六是完善和完善督查责任追究机制。严格按照“交办、催办、督办、查办”工作制度要求，落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保市教育局和上级部门交办的各项工作落到实处。强化执行力的监督机制，定期不定期将重要工作的目标要求、完成时限、进展情况公开公示，充分发挥**监督和群众监督的积极作用。

四、下一步打算

一是加强思想指导，树立先进的实施理念。要开展思想教育活动，引导干部职工切实增强执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策台（馆）队伍把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。

二是强化干部教育工作。有针对、有重点地加强对台（馆）职工综合能力的培训，做到形式多样，内容详实，以提高记者编辑的职业操守，增强自主学习能力，打造学习型团队。

三是进一步加大执行力度。要建立严格的执行机制，深入探索集实施内容、实施过程、实施监督、实施评价于一体的实施机制，确保高效、到位。

执行活动总结(篇3)

近期，我所负责的一项重要活动在公司顺利举办，经过一段时间的策划和组织，活动圆满成功。在活动的执行过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性和自身的成长。以下是我对这次活动执行工作的

在策划阶段，我们充分利用市场调研和数据分析，确立了活动的主题和目标。通过团队的共同努力，我们为活动确立了清晰的定位和目标受众，确保了活动能够有效传播和吸引目标人群。我们在策划阶段的工作中，形成了良好的沟通合作氛围，每位成员都能够充分发挥自己的优势，为活动目标的实现贡献了力量。

在执行阶段，我们严格按照策划方案和时间表，积极组织各项准备工作。我们提前与合作伙伴沟通，制定了具体的合作协议，确保了活动的顺利进行。在活动当天，我们按照分工合作，密切配合，迅速解决了突发事件，保证了整个活动的顺利进行。尤其是我在与执行团队的沟通协调方面取得了明显的进步，能够及时解决问题和适应环境变化。

我们在活动执行过程中，注重活动效果的监测和反馈。我们通过现场问卷调查和统计数据，及时收集参与者的意见和建议，为下次活动的改进提供了有益的参考。在活动后我们也认真总结经验教训，以便在未来的工作中更加成熟和完善。我也深刻体会到了在团队中的学习和成长，这不仅帮助我提升了工作技能，还锻炼了我的团队协作能力和应变能力。

小编认为，这次活动的成功举办离不开整个团队的共同努力和团结协作。我在活动执行过程中取得了一定的成就和进步，但也发现了自身的不足和需要改进之处。在未来的工作中，我会继续努力学习，提升自己的能力，为公司的发展和自身的职业生涯做出更大的贡献。

活动执行工作总结到此结束，谢谢！

执行活动总结(篇4)

活动执行公司是指专门负责企业活动执行的公司，主要服务于企业客户，为其提供全方位的活动策划及执行方案。在活动执行公司中，流程是非常重要的一部分，只有通过规范的流程，才能够提高活动执行的效率和质量。本文将为您详细介绍活动执行公司流程总结。

一、需求洽谈

活动执行公司在接到客户需求之后，首先要进行需求洽谈。在需求洽谈中，活动执行公司需要与客户充分沟通，了解客户的需求，包括客户的活动主题、目标等。只有调研客户需求，才能够更好地制定活动策划方案。

二、方案制定

活动执行公司在了解客户需求的基础上，要进行方案制定。在这个阶段，活动执行公司需要充分考虑客户需求及市场环境，制定适合的活动方案。在方案制定过程中，活动执行公司还需制定活动预算，并寻找合适的合作伙伴和资源。

三、方案确认

活动执行公司在制定完方案之后，需要与客户进行方案确认。在方案确认阶段，客户需要对方案进行审查，并提出自己的意见和建议。活动执行公司需要根据客户反馈，不断完善和修改方案，直至客户满意为止。

四、预备工作

在方案确认之后，活动执行公司开始进行预备工作。在预备工作中，活动执行公司需要制定详尽的执行计划，包括特邀嘉宾邀请、场地布置、器材准备、现场演出等。预备工作的重点是确保活动可以顺利进行。

五、现场执行

现场执行是活动执行公司的核心工作，也是执行流程中最为关键的一环。在现场执行中，活动执行公司需要对各项细节进行掌控，确保活动顺利进行。同时，活动执行公司还需要及时解决现场出现的各种问题，包括场地变更、设备故障等。

六、总结回顾

活动执行公司在完成现场执行之后，还需要进行总结回顾。在总结回顾阶段，活动执行公司需要反思执行中的问题和不足之处，并制定改进措施。通过总结回顾，活动执行公司可以不断提升自身的执行能力和服务质量。

综上所述，活动执行公司流程总结非常重要。通过规范的流程，在需求洽谈、方案制定、方案确认、预备工作、现场执行、总结回顾等各个阶段，活动执行公司可以提高自身的执行效率和质量，为客户提供更好的服务。

执行活动总结(篇5)

一、精心组织，加强领导。

为推动**提高执行力活动顺利开展，渔业中心采取多种措施开展工作。

1、成立了领导小组。中心主任胡金安任组长，纪委书记潘乃勇任副组长，局机关相关科室及二级单位负责人为成员，负责安排部署、组织实施“提高**执行力活动”的各项工作。领导小组设办公室，纪委书记潘乃勇同志兼任集团办公室主任。

2制定了提高**执行力活动实施方案。方案明确了水产中心开展“提高**执行力活动”的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展提高**执行力活动，进一步增强水产系统广大党员干部的发展意识、大局意识、作风意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决水产系统存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展、科学发展营造良好环境。

二、学习动员，宣传教育

在提高**执行力活动的第一阶段，水产中心以提高全体干部职工的思想认识为重点，认真做好宣传材料发放工作。

1、统一思想，精心组织。在全区开展提高**执行力动员大会结束后，水产中心党委立即召开会议，研究制定实施方案，成立工作专班，落实责任，部署开展提高**执行力的各项工作。7月20日，召开中心机关提高**执行力动员大会，传达区**动员会议精神，动员全体干部职工统一思想认识，积极投身提高**执行力的活动中来。

为加强“提高**执行力活动”的领导，水产中心成立了提高**执行力活动领导小组，形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结合工作实际，制定及下发了《**区水产中心关于开展提高**执行力实施方案》，从而确保活动的顺利有效开展。

2、突出重点，集中学习。为进一步解放思想、更新观念，改进机关工作作风，转变机关职能，强化服务意识，提高机关工作效率，水产中心结合工作实际，按照提高**执行力实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平理论和“****”重要思想、社会主义荣辱观、党的17大精神及李鸿忠省长、李宪生常务副省长在**第一次廉政工作暨加强**执行力建设工作会议上的讲话精神及上级有关文件精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》、《行政许可法》、《国家公务员法》等内容。通过学习教育，渔政干部职工统一思想，端正态度，为机关效能建设的发展奠定了坚实的思想基础。

3、加强领导，落实责任。在学习动员阶段的工作基础上，水产中心切实加强了对“提高**执行力活动”组织实施阶段的领导，全面落实了责任，坚持注重实效，着眼长效，重点在解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。要求各科室统一思想，团结协作，按照《实施方案》，积极投身到提高**执行力活动中来。

充分发挥提高**执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据实际情况，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行之有效的做法上升为制度，建立长效机制，不断巩固和扩大“提高**执行力活动”的成果。

三、查摆问题，整改提高

水产中心在学习提高的基础上，对照“六查六看”，认真查摆在提高**执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、网上征求意见、中心属各单位书面自查等多种形式，认真查摆在提高**执行力中存在的问题。其中，发放咨询**300余份，发放范围如下：

中心下属单位、各街乡**、各街乡水产养殖服务中心和养殖大户。已发现各种形式的四个问题

一是在政务值守方面：建立和落实了24小时政务值班制度，但也存在个别值班人员素质不高、业务不熟、责任心不强的问题。

二是在执行落实方面：凡是区委、区**的决策、指示，我中心都坚决及时地进行了贯彻落实，严格地讲，个别科室、二级单位对中心党组安排的工作也存在不够积极落实的问题。机关对现有的制度执行落实不够，有的机关制度还有待进一步健全和完善。

三是在工作作风方面：中心机关总的情况是好的，但也存在个别工作人员吃苦精神不够，作风飘浮，工作不负责，纪律松弛，上班迟到早退等问题。

第四，在工作效率方面：也有少数员工拖沓、效率低下和不负责任。

五是在大局观念方面：区水产中心在与区委、区**保持高度一致方面是决不含糊的，坚决服从区委、区**的工作大局，但在系统内部，也存在个别科室、人员大局意识不够、团队观念淡薄，工作互相推诿扯皮的问题。

六是在服务质量方面：社会对水产工作反映总体良好，从内部严格要求讲，也还存在一些工作程序不够规范的问题，还有待进一步加强。针对发现的问题，该局认真制定整改措施，确保整改效果，促进行政效率提高。

一是严格管理，进一步加强机关效能建设。认真开展创建学习型机关活动，以加强学习作为提**部职工队伍素质的突破口，坚持每周学习日制度、党员干部理论学习制度和党委中心组学习制度，保证学习人员、时间、内容落实，切实提高机关工作人员的政治思想素质，增加工作责任感。密切联系群众，创服务型机关。

着重提**部职工全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情投入本职工作，经常深入基层，密切联系群众，及时了解基层群众的热点、难点问题和实际困难，努力为基层群众服好务。建立完善制度，创高效型机关。主要建立岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、公开公示制、首问负责制、效能考评制、责任追究制等七项制度。

加强反腐倡廉，创廉洁型机关。

以“情系民生、勤政廉政”为重点，广泛开展勤政廉政教育，全面落实党风廉政建设责任制，加强执法监察、行风建设，不断加大治本抓源头工作力度，确保工程安全、资金安全、干部安全。二是依法行政，进一步加强渔业执法。

对照《渔业法》、《行政许可制度》及其相关文件，对16项行政许可审批事项再进行一次清理，进一步减少审批事项，减少审批环节，进一步规范审批程序、制定审批工作流程图，简化审批手续、缩短审批时间，报市行政服务中心批准后，采取**、宣传栏等形式对外公布。

通过组织干部职工进一步学习行政法规、组织渔业法规考试，以提高水产干部职工的执法水平，并利用**、宣传栏等形式向社会进行广泛宣传，提高全社会对渔业法律法规的认识。加大渔业行政执法力度。

以水产品质量安全、渔业资源管理与保护等执法工作为重点，由中心机关相关科室、渔政站、水产技术推广站分别负责组织检查活动，特别是渔业纠纷调处和渔业水域环境污染案件查处力度，加强渔政监察队伍建设，建立健全渔政执法责任体系，进一步规范行政执法行为，不断提高渔政监察队伍文明执法的能力和水平。

三是履行职责，进一步加强渔业管理。认真落实区**签定的20xx年水产工作目标责任制，将各项任务目标层层分解落实到每个分管领导、科室和具体责任人，并加强督办，确保各项责任目标任务的完成。努力调整渔业结构，扩大渔业基地建设规模，提高渔业效益和农民收入。

四是加大“三农”服务的力度。根据农民和渔民的需要，有针对性地开展农村科技培训，提高渔民和农民的科技水平，加快渔业发展进程。

四、主要成效

1、提高了认识。全系统广大党员干部进一步提高了对开展“提高**执行力活动”重要性和必要性的认识，增强了提升效能加强执行力建设的自觉性和责任感。

2、提高了工作效率。通过开展主题教育活动，水产中心机关和二级单位干部职工服务态度逐步改善，围绕新农村建设以及季节性渔业生产，积极主动开展工作，树立了接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的执行理念，在工作中真正做到了真抓实干、务求实效。

3、完善了有关制度。在前一段工作中，坚持把完善有关制度作为重点，进一步细化了科室及每个工作人员的职责范围和任务，修订制作了办事指南，真正做到用制度规范工作，靠明确责任落实工作。

4、增强了“四个意识”。

一是增强了责任意识。通过队伍建设，提高了工作人员的业务素质，强化了为人民服务的理念，提高了工作能力和工作效率。

二是增强了纪律意识。首先基本做到了“工作日全天不离岗，工作人员全天不缺位，业务工作全天不间断”。其次规范了办事流程，对上级文件能做到不打折扣地传达、办理，拖延推诿现象得到纠正，确保了有令则行、有禁则止、政令畅通、执行有力。

能够根据区委、区**和上级业务部门确定的重点任务，处理紧急事务和特殊事务。

三是增强了政务公开意识。单位的重大决策由集体研究，重大支出经过计划和审批，保证了有限的资金真正用于促进企业发展。对群众关心、社会关注的干部任用、财务收支情况以及职称评聘、评优选先等比较敏感的问题，都按有关规定进行了公开。

四是增强了务实意识。在推进行政效能建设过程中，我们发扬了求真务实的精神，实现了实事求实、重落实、求实效的目标。从群众的满意和促进发展的角度，可以判断行政效率建设的效果，以效率建设的实际结果赢得人民的信任。

5学习、教育和工作的结合是正确的。根据我中心与区委、区**签订的《20xx年目标管理责任书》的要求，在学习教育活动中，始终把完成全年水产工作的目标任务放在首位，围绕工作抓学习教育，以学习教育促进各项工作的完成。目前，时间过半，水产品各项目标任务完成情况基本过半。

执行活动总结(篇6)

一、引言

活动执行工作是企业运营过程中非常重要的一环。在过去的一段时间里，我作为活动执行人员负责了多项活动的策划和执行工作。在这个过程中，我积累了丰富的经验，也遇到了一些挑战。通过总结这段经历，我希望能够分享我所学到的宝贵经验，帮助企业更好地组织和执行活动。

二、活动策划与准备阶段

在活动执行工作中，活动策划和准备阶段是至关重要的。在这个阶段，我首先会与团队成员进行沟通，共同确定活动目标和任务分工。然后，我们会进行市场调研，了解目标受众的需求和兴趣，以便更好地规划活动内容和形式。

在策划阶段，我也会与相关供应商进行沟通和协商，确保活动所需的资源和设备能够及时准备好。同时，我也会与合作伙伴和赞助商进行洽谈，争取他们的支持和参与。

三、活动执行阶段

在活动执行阶段，需要注意的是统筹规划和组织各项工作。我会确保团队成员清楚各自的责任和任务，并及时进行协调和沟通。同时，我也会制定详细的时间表和行动方案，确保活动进展顺利。

在活动执行过程中，我会密切关注细节和现场情况。如果发现问题或需要调整，我会及时采取措施进行解决，以确保活动的顺利进行。此外，我也会与参与者进行互动和沟通，提高活动的参与度和满意度。

四、活动评估和总结阶段

活动结束后，我会与团队成员进行反思和总结。我们会回顾活动的整个过程，分析活动的优点和不足之处。我相信通过总结和反思，我们可以不断改进和提升活动执行工作的水平。

此外，我也会通过参与者的反馈和评价来评估活动的效果。他们的意见和建议对于我们改进活动策划和执行工作非常重要。

五、心得与展望

通过这段时间的工作经历，我深刻体会到一个成功的活动需要各个环节的精心策划和组织。同时，我也明白了在活动执行过程中需要注重细节和灵活应变，以应对各种意外和挑战。

未来，我希望能够继续提升自己的专业能力和素质，成为一个更优秀的活动执行人员。我将更加注重学习和研究相关的知识和技巧，不断完善自己的执行能力。

总而言之，活动执行工作是一项挑战和有趣的工作，也是企业成功的关键之一。通过总结和反思，我相信我可以不断提升自己的执行能力，为企业的活动策划和执行工作做出更大的贡献。

执行活动总结(篇7)

（壹）活动执行流程注意事项

一、活动前期

1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。

2尽可能了解顾客的喜好和风格，最好了解顾客的信仰、成长和生活环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；我们还需要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些解决不了，比如**教不喜欢风水理论。

二、活动执行中

1确定活动地点，做好拍摄和尺寸测量。照相机、卷尺、卷尺、白纸、笔是现场勘查的必备工具。

（1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之**能多则多。

（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。

（3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场**、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。

2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。

效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。

平面设计初稿中，舞台背景板应包括以下内容：企业标识、活动主题、主办方名称、协办单位名称、规划执行单位名称。

3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。

（1）**券，注意有编码问题，一般用200g铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。

（2） 邀请函信封应采用哑光粉纸腹膜，不得使用铜版纸。

（3） vip卡制作时间一般在7天左右，特别版也要在4、5天内。

（4） 对于新闻社刊发的硬而宽的内容，要注意颜色，最好不要使用渐变色。

4、现场安装

（1） 确定活动场所是否被批准。

（2） 确认电源与活动地点的距离。

（3）清点物料数量及供货质量。

（4） 确认安全选项、桁架、易碎物品、电源线等。

5、活动现场讲解会，是和客户深度沟通的一次重要会议，客户的所有成员基本都要参加，需要向客户讲解活动的整个执行流程，传达本次活动的目的，流程等，并安排对接人员。此次会议一般在现场活动执行的前3天或1周召开。

6、活动前一天

（1）给客户开总动员会议。

（2）印刷过程简单，用粉红色纸印刷，现场分发。

（3） 第二天在公司内部召开协调会，明确现场所有人员的工作任务，并再次确认材料

否备齐。

（4）需要打印材料：现场详细流程（现场工作人员人手1份）、主持人串词（2份，主持人1份，策划1份）、现场各成员通讯录（现场工作人员人手1份）、物料清单（相关负责人持有）。

（5） 再次确认所有工作人员，特别是主持人和演员的到达时间。

6、活动开始

（1）工作人员的着装。--已定做

（2）通话装备。--无线麦已准备4个

（3）笔记本。--现场工作人员每人1本，还未准备

（4）热风工作站：帐篷（有围幔，演员更换服装使用）、有配锁的箱子或袋子（装工作人员的包包等重要材料）--还未准备

（5）落实各项细节：

舞台、灯光、音响、气泡机、烟雾机、频闪灯、聚光灯等是否方便人员；

签到区，

餐饮区，

观众区，

休息工作区，

（6） 注意各环节之间的串场，避免冷场。

（7） 注意不同场地之间的衔接和注意，引导客人参加不同的活动。

三、活动结束后

1、活动结束后，安保人员指导**走向。

2活动结束后，安排人员收集材料，谁负责安排，谁负责归还。

三。咨询客户，预约下次沟通时间，提醒余额。

4活动结束后3天内召开活动总结会，并将**及相关文件发送至前台，将活动信息上传至公司**。

5活动结束后一周内归档。

（贰）活动执行入门

1首先，熟悉活动所涉及的材料、工期和**；灯光的种类、作用。

2、找个执行切入点，积累**商，如：设备商（灯光、truss架，木工、舞台，喷绘印刷等），演艺经纪人，多**互动的**商，创意资源（大黄鸭啊，几百个哆啦a梦之类）；建议从设备**商和表演艺术中选择一个，以发展自己的连锁店。

3、熟悉常规工作技能（熟练使用各种**，邮件，excel**，**商成本）之后，多做几场活动就能熟悉一场活动的流程（无非就是签到之后暖场，开场（开场表演，主持人开场，领导致辞），然后串场节目，再接一个流程，再串场节目，再接个流程，活动做来做去大体如此）。在熟悉了这个过程之后，你应该清楚每项活动的成本结构、设备和人员配置。

入门阶段的基本要求是：当有人给你一张效果图时，你可以完全意识到并拉出清单；给你项目背景与一个空白的场地，你就能拉出大体的场地规划图。

升级ae需要强化的是：

1、对客户需求的引导与揣摩。

2、对客户所在行业市场的了解，对己方竞争对手的了解。

3、项目组管理（团队协调）。

打个比方，客户交代完基本信息（活动预算，目的，人数，形式），你需要整理成一个项目背景的文字描述，回公司后安排策划、设计、执行人员开会，进行项目介绍，项目分工，跟进项目进度，催稿、卖稿、议价、签订合同、收钱。

补充：一、立场问题：

这是ae和执行中都会遇到的问题；ae和执行常常夹在客户和公司之间，或者**商和公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题

1、首先你得站在你职业的角度，以专业的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：⑴项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服务，大幅提高你的工作效率（**商配合度，场地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要高精度，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在**上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。

2.如果涉及修订，返工和其他需要确认的问题。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：

①给创意部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；

②找出客户担心的是情，给他一个说服老板的理由，并预留时间进行确认。

③站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么逼死项目负责人(ae,am)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。

同样，最重要的究竟是利润率？活动的精度？还是维护你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。

（叁）关于活动执行的几点体会

1、 准确把握客户需求——深入了解客户，准确把握客户意图，避免在大方向上与客户的目标产生分歧，走弯路；

2、 整合资源——在理解客户意图的基础上整理手上拥有的资源，间接的、直接的都要考虑，可能手上有些资源可以直接利用，即能节省成本又能产生良好的效果；

三。时间控制：通过严格的时间安排控制活动进度，分工合作，分步实实各方工作。大型活动往往由多家公司完成，明确的日程安排可以防止各方推卸责任。

4、 场地选择——在场地选择上即需要考虑场地自身现有的条件是否符合活动需要，如灯光、音响、面积等，同时要考虑交通是否方便，该地区的人群特征等

5、 活动设计——活动原创性、参与性、互动性往往十分重要，尤其在北京地区，一天中各类大大小小的活动不下几十个，活动既要把受众吸引来、又要能把他们留下来

6、 人员控制——由专人负责对接各类**商，如场地、演出、设备等，这些**商有些素质并不是很高，必须严格要求控制，保证执行过程的顺畅

7、 紧急应对措施——提前要想到各类可能发上的意外情况，做好应对策略，尤其在户外，天气因素、交通因素发生变化都会直接影响活动的正常进行。春夏两季户外活动要考虑搭棚。

活动执行一般分为三个阶段：早期、中期和晚期。每个阶段都有具体的工作内容：

活动前期

根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料**商**，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；在活动开始前一两天（或当天），安排好现场气氛，布置舞台灯光和音响。活动前准备。

活动中期

掌握现场物料，人员等的节奏；与客户或现场人员沟通活动；协调演员与工作人员的沟通。

活动后期

对活动现场进行清点，清理等工作，收集**，形成报告，结款等工作。

为了帮助网友解决“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的问题，中国学网通过互联网对“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:rt,我想知道:活动执行的5表具体包含哪些内容，具体解决方案如下：

解决方案1：

准确的答案是：1.活动流程/时间表 2.人员分工/联系表 3.**清单/联系表 4.活动预算表 5.活动结束后整理表

（肆）执行心得

在同质竞争下，项目能否取胜取决于创意和公关；但是赢得客户的能力取决于执行力。以下是日常工作操作经验的一部分。

1）模拟现场。

**场景包括案例执行分析、方案简化程度分析、活动精度控制等。这里有两个例子：

例1，例如，如果方案中有一个启动环节，那么这个环节将涉及：道具制作、道具上台、启动模式。通过现场模拟，思考启动过程中涉及的人员：

现场灯光、摄影、道具组、控制台等，判断每个环节的风险，并多次模拟发现问题。

例2，效果图的还原度。首先判断效果图与施工图的结构是否存在问题，是否有一个成本低、美观的施工方案，以达到更接近的程度。需要在精度与成本之间的把握。

2）审美。

整个现场的成品、活动的精度、舞美的精心布置都掌握在执行手里，所以执行人员的审美往往更为重要，对于方案及活动的理解程度要求比较高。

关于审美并没多复杂多高大上。前期，积累资料做横向比较，先了解什么是丑恶。其次去琢磨怎样不丑。在日常积累和反复修改中，审美能力自然得到提高。

执行活动总结(篇8)

国庆活动执行总结

国庆节是中国的重要节日之一，它象征着中国人民的团结和繁荣。在每个国庆节期间，各地都会举办各种形式的庆祝活动。作为活动执行者，我们要承担重大的责任，切实保证活动的成功进行。在本文中，我们将对国庆活动的执行总结进行详细介绍。

一、活动策划

在国庆活动执行之前，我们需要进行详细的策划。这个阶段是确保活动能够达到预期目标的关键。策划过程中，我们需要考虑以下几个方面：

1.活动主题

活动主题应该符合国庆节的主旨，弘扬中华民族的精神，表达爱国之情。同时，活动主题也应该与当地的文化传统相结合，让人们更易接受。

2.活动地点

活动地点和场地是活动成功的关键。我们需要考虑到当地人口密度、交通、气候等因素，并选择一个安全、舒适、便于管理的场所。

3.活动内容

活动内容需要吸引人、有趣味性。我们可以考虑政治性、文化性、互动性和实践性等因素，以达到活动品质的提高。同时，我们需要注意活动的时长，根据人群的不同需求，设置不同的时间安排，使人们充分参与活动。

二、活动营销

好的活动策划是活动成功的基础，但要把活动信息传递给更多的人，让大家了解活动、参与活动，则需要活动营销。我们在营销过程中需要关注以下几个重点：

1.媒体宣传

我们需要利用各种媒体手段进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志等等。尤其在社交媒体时代，借助于微信、微博、抖音和小红书等平台，可以让活动信息迅速传播。

2.户外广告

户外广告可以让更多的人知道活动的时间、地点和内容。我们可以在地铁、公交车、街道、商场等公共场所设置广告牌和横幅。

3.社区宣传

社区宣传可以让活动信息更快的落地，进入到人们的生活当中，我们可以在社区各个户外位置进行宣传，并在社区里举办小规模活动进行宣传。

三、活动实施

活动的实施阶段是最关键的。在这个阶段，我们需要做好以下几个方面：

1.活动安保

安保是活动成功举办的基础。我们需要进行周密的安保计划，并配备专业的保安、警察和急救人员等，确保活动的安全性。

2.娱乐节目

娱乐节目是一个好的活动的重要组成部分。我们需要根据不同的人群，设置不同的娱乐节目，活跃气氛，让人们持续参与到活动中。

3.物品准备

我们需要准备好足够数量的椅子、桌子、饮料、食品等物品，确保人们的基本需求得到满足。

四、活动总结

活动执行完毕之后，我们需要进行总结。总结过程可以让我们深入了解活动成功的原因和失败的原因，并为下一次活动做出更好的策划。总结的关键点包括：

1.活动效果

我们需要评估活动的效果是否达到预期目的。评估需考虑参与人数、反馈意见、活动效果和效益等方面。

2.总结原则

我们需要总结活动的成功经验和失败的教训，并为下一次活动做好策划和准备。

3.反馈意见

我们需要从参与者和其他人员中收集意见，并通过汇总和分析，提出合理的建议和改进措施。

总之，国庆节活动执行总结需要准备充分，营销有效，实施科学，总结合理。只有这样，才能使活动达到预期效果，让人们度过一个愉快的国庆节。

执行活动总结(篇9)

企划活动执行流程细节归纳

营销企划活动作为购物中心吸引客流，提升销售的重要手段，在购物中心的发展和提升中，占据重要地位。因为，所有的大型购物中心都将营销企划活动作为经营过程中的重要一环，并遵循“创意为先，细节为重”的原则，将营销企划活动做出特色和亮点。

营销企划活动中，除去创意是需要广告公司或创意团队提供，细节是购物中心企划人员能够自主把控的重点，也是一场营销企划活动是否成功的关键。

营销企划活动中，活动方案确定后，细节把控和现场执行的工作就开始了，具体可以分为3大部分，分别是：前期对接、现场布置和现场管控。

一、前期对接

活动方案确定后，最先要开始的就是设计稿确认和分项活动细案拟定。

（一）设计稿确认

设计初稿确认是策划活动中变更最频繁的部分。正因为如此，设计草稿是需要开始的第一步。设计初稿确认过程中应注意以下几点：

1设计风格与活动主题一致。

2、画面突显活动主题为主。（本项用于主题明显的活动，所有子活动均已已此主题开展。）

3、画面突显活动中某项亮点活动。（此项用于主题不明显的活动，但在整个活动中有特别吸引眼球的亮点。）

4设计稿应注意字体的一致性，不得使用两种以上的字体。（字体过多会使**显得凌乱，难以区分主次。如果字体一致，**会显得干净清晰。）

5、设计稿以“创意”为主，也是整场营销企划活动中最需要创意的地方。

6在设计初稿中，要注意区分主次活动，在整体上有序安排子活动，突出主题和重点活动。

（二）分项活动细案

分项活动细案是继设计稿后，前期对接中另一项重要环节，并且此环节关系到营销企划活动现场执行与管控是否能够顺利进行。因此，分项活动细案必须做到细致、严谨。分项活动细案中需要注意的几点是：

1、带有表演性质的活动

1）舞台

一般情况下，舞台采用国标舞台搭建，背景板使用异形木作，突显活动主题，通常配以led屏，增加舞台效果（led屏根据舞台大小安排，通常舞台（内场）大小为12m*4m时，led屏大小为2m*6m）。异形背景板两侧可增加侧翼，配合背景板形成不同层次，突显创意（在需要增加舞台效果的情况下，侧翼可用led屏，配合主屏形成整体效果，增强舞台气势）。

除背景板外，舞台高度一般为60cm，深度为4m（外场情况下，舞台高度可调为80cm，深度为5m）。舞台需要铺上地毯，地毯通常是灰色或蓝色的。

上面提到的舞台是表演性质的。如果活动是走秀表演，则应在舞台之外增加t舞台部分。舞台的大小应与舞台的大小匹配。 通常，舞台（内场）的深度为4m，舞台的长度应为6m左右。

2）灯光

如果活动表演只在白天进行，无论场地内外，都不需要灯光。但活动表演在晚间进行，则需要使用灯光，进行正常照明和增加效果。

舞台灯光分为：正常照明用ledpar灯；用电脑摇灯（可作成方形标志或一般花色）和闪光灯增加舞台效果；特别定点用追光灯。

舞台灯光通常设置在舞台的顶部框架上。

3）音响

一般情况下，舞台表演活动使用正常配备的音响组合即可。若活动表演不在舞台进行，如巡游这一类在场内进行大范围互动的活动，则需要配置可移动音响，增强巡游过程的气氛，带动顾客与其互动。

4）主持人

一般来说，具有表演性质的活动主要是艺术表演或表演节目，主持人是必不可少的。对主持人的要求根据每项活动的需要而有所不同，但最基本的是两点：一是外表，二是现场反应能力。

这两点似乎没有固定的标准。我们从以下几个方面来考察它们是否能满足要求：

a 身高。一般情况下，女主持人会穿着高跟鞋在舞台上主持，此时身高达到170cm左右，能较好地表现出其漂亮大方的气质。

b 现场互动。一般来说，活动开始后，舞台属于主持人。此时，为了改善现场气氛，主持人必须与观众互动。无论是笑话还是问答，都是互动表演。

如果能在一定程度上实现现场互动，那么整个活动就会显得人气十足。

5）节目时间表

任何活动都必须有固定的时间范围。对于阶段性活动，日程安排尤为重要。首先，节目时间表是舞台活动顺利进行的保证。一切活动都有时间限制。无限的表演会带来疲劳和审美疲劳。

合理规划每一场演出和整个舞台演出的时间是舞台活动成功的关键。此外，节目时间表能很好地控制舞台活动的进程，促进活动有序进行。

编制进度计划的方法简单，但需要注意的问题如下：

a 表演和互动需要穿插安排。

b 严格把控每个表演的时间。

c 各种形式的表演需要有序排列，切勿将同类型表演集中于某个时间，给观众带来审美疲劳。

6）表演人员

在表演活动中，表演者是整个活动的主要执行者。因此，表演者也是一个关键点。以走秀活动为例，走秀活动中的表演人员即为走秀模特。

在选择车型时，一定要面试，因为**是有欺骗性的。但是，应该注意的是，面试期间会产生差旅费，因此有必要在预算中或与执行公司进行沟通时清楚地进行沟通。

7）其他

除了以上提到的几点，还有一些注意事项是需要根据不同的表演活动而进行增减的。如，在走秀活动中，需要注意要求一名秀导在现场进行安排，同时需要1至2名化妆师为模特进行妆容和发型的修饰，在舞台现场安排更衣室为模特提供换装的地方。在舞台演出中，需要提前安排表演人员在舞台现场进行彩排。

在旅游活动中，需要提前制定旅游线路，并要求游轮人物在旅游过程中与顾客互动。

2、涉及礼品性质的活动

1）兑奖处

所有涉及礼物性质的活动都是必不可少的。通常，奖品办公室只能设立活动背景板，标明礼品兑换规则。背景板前设立兑奖处，用长条桌即可。

2）兑换规则

涉及礼品性质的活动，兑奖规则是最为重要的。一般来说，颁奖规则不明确，容易引起顾客投诉，也容易在活动现场造成混乱。因此，有必要在活动开始前制定明确的兑换规则。

兑换规则中需要注意的是：兑换资格、兑换数量、赠品数量。

a 兑换资格即为凭何种凭证可参与礼品兑换。比如当天单次消费99元，可以凭购物小票参与礼品兑换。

b兑换数量是指具备兑换资格后可以兑换的礼品数量。当日单张99元以上购票可换取精美礼品一份。

c礼品数量是指在整个活动中顾客可以交换的礼品数量。在数量较多的情况下，通常不需要特地标明礼品数量，但要注意在兑换规则中标明“礼品数量有限，送完即止”的字样，以规避客诉。若礼品仅有1份或少量几分，则需要在兑换规则中直接标明“xx礼品仅1份”或“xx礼品仅xx份”。

3）**规则

涉及礼品性质的活动，除了凭消费小票或其他凭证即可直接兑换礼品的活动外，还有一种形式就是**。与交换规则一样，在事件开始之前，一定要有明确的**规则。

**规则中需要注意的是**资格、****、**优惠券和中奖礼品信息。

**资格与交换资格相同，也就是说，可以使用哪种证书参加**活动。当天单次消费超过99元，可到活动区填写**券，参与**。

b **形式即为如何进行奖项的抽取。如活动结束后用工作人员抽取后通知中奖者，或活动现场由随机抽取的顾客进行**，奖品现场兑现，或凭购物小票等凭证直接**，奖品现场兑现（此种形式可以大转盘或电脑**为主要**形式，在活动区域搭建大转盘或电脑屏幕，由顾客自主进行，此种形式同时能提高顾客的参与度）。

c * *优惠券在* *形式为手动提取时使用。一般来说，**券分为主券和副券两部分，并进行编码。客户填写完相关资料后，将附有客户信息的柜台券放入**箱中，中奖后保留原券与柜台券核对。

特殊情况下，**券可不用区分正副券，顾客填写完整相关信息后直接投入**箱，在活动结束后由工作人员直接通知中奖顾客，进行奖品兑现。

d中奖礼品信息是告诉顾客参加**可以获得什么样的奖品。中奖礼品信息可在**展板或**优惠券上反映。

4）其他

涉及礼品性质的活动是所有活动中最容易出现失误和漏洞的，此类活动一旦开始，就无法在活动进行中对活动规则等进行调整，因此在最初制定此类活动的时候，就必须做好全面的规划，如礼品数量，活动时间和兑奖规则等等。除上述注意事项外，还需在活动开始前制定此类活动的应急预案，如处理顾客投诉等。

三。具有交互功能的dp点显示

通常，dp点只用于静态显示，作为整个活动的气氛布置。但在实际应用中，如果dp只作为氛围使用，会显得单调乏味，缺乏与客户的互动。因此，在很多活动中，dp点除了用于静态展示，还有加入互动功能，让顾客在感受活动氛围的同时，也能够参与到活动中来。

1）dp点设计

无论dp点是否参与活动交互，其初始工作必须是dp点的设计。dp点最基本功用，就是通过造景布置将活动的主题乃至活动主线展示出来，因此dp点的设计要注意与活动主题相符。

一般情况下，dp点的数量为3—5个，将活动主题中的亮点部分提取出来，制作成dp点，分列布置在购物中心内，形成一系列的展示，使得活动主题明晰，提高顾客的参与度。

2）游戏设置

为了增强dp点的功用，提高顾客的参与度，可根据整体活动，结合每个dp点的设计，进行一些简单易行的游戏设置，让顾客在欣赏dp点的同时，还能参与到活动中，为吸引人气起到一定的推动作用。

dp点游戏的设置不要太复杂，尽量设置简单，易于操作的游戏，如飞镖、飞镖等。一个简单的游戏不会增加客户参与的难度，但可以提高客户的兴趣。

3）维护

一般情况下，制作精美的dp点会成为顾客竞相合影留恋的地方，因此，对dp点的维护是在dp点展示过程中很重要的一环。通常选择使用门房吧作为围栏，或选择不锈钢玻璃护栏。前者使dp点看起来更透明，而后者使dp点看起来更高端。

无论选择哪种形式的护栏，其作用都是使dp点不被过度损坏。

4）其他

根据活动的不同，dp点的功用也有所区别，除了以上所列举的注意点，还需要根据活动的实际情况，对dp点进行相应的调整。

二、现场布置

初步对接完成后，活动将进入场地布置阶段。顾名思义，场地布置就是舞台、dp点等宣传氛围材料的安装和布置。其中需要注意的几点问题：

1、定位

定位，通常称为固定点，是确定舞台，dp点和其他需要放置在购物中心中的活动的位置。

一般情况，对于舞台这种大型的活动道具，应该放置在如购物中心中庭这样拥有大型空间场地的位置，这样便于集聚客流，形成活动现场人气鼎沸的场面。或是放置在购物中心门口的广场，因为外场的原因，可以集聚更多的参与者，而且活动现场比内场有更大的空间，可操作一些大型的互动活动。

对于dp点，有必要将购物中心放置在现场进行保存和维护。一般情况下，dp点不会过于大型，而且数量较多，可放置在购物中心的通道上，将几个dp点连成一片，形成整体效果，增加气势。