车间半年工作总结

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车间半年工作总结(篇1)

作为企业的核心生产和运营部门之一，车间在公司内起着至关重要的作用。经过半年的努力和奋斗，本文将就我们车间上半年的工作进行详细、具体且生动的总结，以期为公司的发展和提高整体工作效率提供参考。

首先，我们车间在上半年的工作中重点关注产品质量控制和生产效率的提升。我们深入实施了全面质量管理体系，并建立了完善的质量跟踪和检测机制。通过对每个生产环节的严格把控和质量抽检，我们成功降低了产品次品率，并提高了产品的合格率。此外，我们还大力推行了节能减排措施，强化了设备维护和保养，有效降低了能源消耗，为公司实现可持续发展做出了贡献。

其次，我们车间在技术创新方面取得了一定的突破。我们加强了与研发部门的深度合作，密切跟踪市场上的新技术、新工艺和新材料，并及时将其引入到生产过程中。在产品开发方面，我们加强了产品结构、设计和性能的优化，以满足市场的需求。同时，我们注重技术培训和人员素质提升，通过培养核心技术人员，提高了整个车间人员的技术水平和工作效率。

同时，我们车间在安全生产方面也取得了显著的进展。我们坚持“安全第一”的原则，加强了安全教育和培训。我们建立了完善的安全管理制度和责任体系，定期开展安全检查和隐患排查，确保了员工的生命安全和身体健康。此外，我们还加强了对危险品、危险设备的管理和监控，提高了车间的整体安全性能。

此外，在团队建设方面，我们车间也取得了显著的成果。我们重视员工的参与感和归属感，搭建了良好的沟通平台和团队合作机制。通过定期召开员工大会、座谈会等形式，我们聆听了员工的意见和建议，并积极采取措施加以改善。同时，我们注重培养员工的团队合作意识，通过各种团队活动和培训，增强员工间的相互合作和信任，提高了整个车间团队的凝聚力和战斗力。

然而，我们也要清醒地认识到自身的不足和存在的问题。在上半年的工作中，我们也面临了一些困难和挑战。例如，在产品交付期限和产量上，我们还需要进一步提高效率和灵活性。同时，我们还需要加强对员工技术和知识的培训，提高他们的综合素质和技能水平。此外，我们还需加强与供应商和客户的沟通与合作，提高供应链和销售渠道的协同能力。

综上所述，上半年的工作中，我们车间通过质量控制和生产效率的提升、技术创新、安全生产和团队建设等方面的努力取得了一定的成果，但也仍存在一些问题和挑战。在下半年的工作中，我们将进一步加强自身建设，不断改进工作流程和管理模式，提高员工的工作效率和综合素质，以实现更好的工作业绩和贡献于公司的发展。

车间半年工作总结(篇2)

一、工作回顾

1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20xx年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400—500K。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

三、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

车间半年工作总结(篇3)

工作坊上半场的4个工作总结

本文是关于工作坊上半场的4个工作总结，仅供参考，希望对你有所帮助。

新年伊始，工厂进行了新一轮的体制改革，“新起点，新希望”。六个月来，在厂领导班子和厂党委的正确领导下，车间紧紧围绕生产。 ，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间综合管理逐步走上正轨。在厂区及上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，车间圆满完成了工作年度的生产任务，现对各部门的工作进行总结。过去六个月

上半年的工作

我。完善制度建设，夯实基础管理

车间一成立，就及时组织人员制定车间各项管理制度。以建立标准体系为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度。在此基础上，协助人力资源劳动部完成了车间的人员配备和岗位设置工作，编制了各岗位的《工作规范》，明确了各岗位的要求和职责，完善了管理组织体系各级和每项工作的管理制度。系统。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平显着提高。

二、加强教育培训，提高员工综合素质

上半年，车间在新形势下开展工作组织结构。业务培训提出了更高的要求。根据要求，车间制定了车间年度培训计划，内容涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护保养、消防知识、制度管理等方面。结合车间实际情况，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。

1.消防知识、安全生产培训

当月，车间组织全体员工开展安全知识培训。整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过本次培训活动，船员的安全生产意识和安全消防知识进一步增强。消防宣传挂图的海报和挂图是提高员工消防安全意识的重要手段

。通过组织培训和挂图宣传，车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理打下了坚实的基础。

2.加强对下岗返岗员工的培训

今年，新员工被分配到车间工作。带头，以船长具体负责的方式，对新员工进行实际的上岗培训。在xx之日至

之日的试用期内，新员工积极、负责地工作，认真学习岗位操作技能。岗位工作得到了同事和上级的一致肯定和好评。

3.设备维修知识培训

为保证生产的顺利进行，有效保证生产出来的产品质量，更好的在车间机器人员生产任务较为繁重，车间仍组织专人编写相关培训资料，班长带领员工分组、分时段开展培训。此次培训为车间按计划顺利完成各品牌生产任务奠定了坚实基础。

4.质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立以来就将产品质量作为车间最重要的管理工作。为进一步提高船员质量意识，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理人员、修理工、电工等开展“质量体系”文件培训。通过车间的几起质量事故，结合我学习网（）文件中对制度的要求，向参训人员、车间全体员工，特别是向学员说明了制度文件培训的必要性和重要性。机器工作人员必须严格按照车间制定的质量文件要求和质量控制方法控制产品质量，使车间的质量管理水平更上一层楼。

5.标准化知识培训

为跟上工厂“三标合一”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，主办方完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件。为此，车间各班组根据班级工作时间组织班内员工对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行深入学习。对系统文件要求等进行了深入细致的讲解，对与车间生产密切相关的重要系统文件，从产品在线质量控制、安全、设备维护三个方面进行了认真研究，重点关注实际车间。

三、加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量

为确保厂改顺利进行，正常运行车间，保质保量完成生产计划后，车间确定了“提质降耗增效”的工作方针，主要做好质量管理工作

1。车间制定了质量管理和质量控制的办法和规章制度，宣传实施品牌质量标准。

2.只有依靠全体员工的质量管理，才能有效保证产品质量。车间通过强制性管理制度和组织学习，加强全员产品质量在线管控，推动“人人都是质检员”逐步落实。

3.本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保使用中的设备处于良好状态，以高效的设备保证上线产品的质量。

4、落实质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析，不断发现生产过程中质量控制的不足，提出整改措施，有效推动全员工作

5、开展“月度垂直船员考核”、季度“学习团队考核”等活动，推动质量管理稳步提升nt。

通过以上工作，车间圆满完成生产任务，质量指标达到考核要求。

XX年，在塑件化工厂党政正确领导下，我们以“稳电保产”为主要工作目标，以“精细化管理年” “以基础工作为契机，扎实整改稳电，确保了6条注塑生产线的安全、稳定、长期运行，顺利完成了1台注塑装置的大修。塑料改造项目的电气建设和接管工作稳步推进。上半年经济技术指标实现过半，总结如下：

1．强化安全意识，落实安全措施。

1月安全生产一号文件下发后，组织开展了检查、防事故演练、安全设备使用、安全生产隐患排查等活动。将一号文件的精神传达给车间的每一个人。车间坚持每周一检查团队安全学习，督促团队管好隐患。在每周的车间调度会上，对安全检查和安全隐患整改落实情况进行点评。员工安全意识显着增强，在电气操作和设备维护过程中，能严格遵守各项电气法规和制度，特别是“三票两制”、临时用电、高空作业等。工作规定。半年一班工作票81张，二班工作票86张，关闸工作票174张，停电联系单621张，临时用电217次。 1月份的安全和大检查，没有发现违规行为。我们对检查组在检查过程中提出的4个缺陷进行了整改，并通报了整个车间组。

二是加强基础工作，科学、严格、细致地管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细化管理”作为全年一项强有力的基础工作。我们把完善基础数据和严格细致管理作为重点工作。 1-5月，我们完善了电气设备的基础技术资料，特别是完成了全塑化工厂730多台C型电表的资料整理和标注工作。至此，完备完整的基础数据为车间管理打下了坚实的基础。

电气操作需要严格的工作制度，我们在工作中实行了严格的奖惩措施。对安全工作成绩突出的8名员工进行了奖励。车间领导坚持岗位巡查制度，查处违纪人员4人，扣留奖金共计4500元，并将结果向全车间通报，达到了教育的目的。目前，员工的思想是稳定的。在过去的一个月里，没有发现任何违纪行为。

在安全管理方面，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了8个专题的防事故演练。在5月份的抗震减灾防汛演练中，车间组织了70人参加演练。一线生产队工人培训率达到100%。这些活动提高了员工的安全生产水平。意识和安全技术水平。

在设备管理方面，我们不断强化三级巡检制度。半年检查中，发现并解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障，减少了计划外停机。

在技术业务培训方面，半年共组织70名电修工参加轻工局举办的中高级技能鉴定和特种电工证书认证工作。日常培训教育以团队技术人员在车间讲课为主。讲座内容贴近实际生产，与电工岗位知识和基础理论密切相关。一线工人进步了。

三是努力服务生产，解决安全隐患。

今年年初，我们在全车间开展形势任务教育，结合塑件化工厂各项改革，教育员工树立危机意识，竞争和创新。深刻理解“优质服务是电修工在创造效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：思想水平如何适应改革要求？车间管理还有哪些需要改进的地方？您如何理解“快速可靠地处理事故，保持优质设备处于良好状态”？通过大讨论，员工们清醒地认识到，在深化改革的形势下，自身利益与公司和塑件化工厂的生产经营息息相关。要想在比赛中获胜，就必须充实自己，全面提高自己的素质。将自己定位在车间生产中。以提高服务意识、提高工作质量作为车间考核团队和员工个人的主要依据，员工服务生产的态度明显改善。

3 月，一个注射装置进行了大修。检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备，接地439栋，解决了35KV变电站3#母线电缆大漏电的重大隐患。确保安全生产和设备完好。目前，塑件化工厂电气设备的完整率已达到98%，功率因数保持在以上。2个6KV变电站均为完好变电站，10座低压变电站中有9座为完好变电站。完整率达到90%。

1-6月，我们在检查中发现电气设备安全隐患已得到解决：

1．第三台注塑机主电机温度高。

2.一台注塑机电抗器绝缘低，2#线拉长电机电流，转速波动。

每个小组共整改11项不合格项，进一步提高了供电系统和用电设备的安全性。

四、以人为本，抓好职工队伍建设。 我们做了以下事情。 1 完善车间规章制度，用制度规范员工行为。 2.抓好以劳动纪律为龙头的五项工作。 3.加强对内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥关键作用，调动全员积极性。 5、开展实际情况和任务教育。 6、加强员工技能培训。例如，建立车间工人综合自动化系统小型试验台，为工人学习先进知识创造了条件。 7、了解员工思想动态，深入细致地制定解决员工思想问题的方法。 8、搞好干部和团体的关系，营造员工团结一致、有集体荣誉感、责任感和紧迫感、作风良好、作风优良的车间和谐氛围。轻松活泼的气氛。完善车间管理制度和考核办法，使其更具针对性和可操作性。 9、QHSE体系审核工作，通过此次活动，提高了车间综合管理水平。

10、进一步加强日常管理的日常化、科学化管理，做到责任落实人，分工明确，人人有责，协调互助。 11.进一步加大计算机管理的力度和范围，完善备品备件、物料、物资、设备的计算机管理，计划、消耗、记录管理，为生产和效率服务。 12、对我司塑件化工厂电源系统的继电保护整定值进行复核计算，建立塑件化工厂阻抗系统图。

V.继续开展车间成本提升战略工作，努力实现增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂发布的经济技术指标，分析了车间9个班子的生产情况，制定了严格的成本和成本- 保存评估规则。分工负责。每月检查一次，综合评价打分。每个团队都力求修旧利废，车间减少外包工作。到6月，车间总成本指标与年度进度保持一致，节约成本20万元。存在的问题：

1.车间管理仍存在漏洞。厂区边缘和角落的配电室和电气设备管理不善，环境卫生差。

2.个别员工和班长服务意识不强，对“优质服务就是电修工人在创造效益”的含义理解不深，还在工作上推诿，严重影响了车间的整体形象。

3.一些配电柜和电机是国家明令淘汰的设备，应该有计划地更换。

下半年我们将重点解决以上问题。

电修车间

XX、6、22

截至XX月30日，XX车间已安全运行1304天。本着“抓安全、促生产、强管理”的基本方针，齐心协力，圆满完成车间上半年工作任务。为总结成绩，弥补不足，将近6个月的工作总结报告如下：

I．员工队伍素质不断提高

培养一支德才兼备的员工队伍，一直是动力车间的工作重点之一。为此，车间始终把员工的培训放在首位，不懈努力。早在年初，车间就制定了全年员工培训计划，力求工作有序进行。 2万吨项目建成后，车间新招聘工人28人。为使他们尽快掌握车间所涉及的电气知识和设备维修的相关知识，车间特派人员在繁忙时间对新进工人进行了落实。培训，并完成新岗位考核工作，28名新员工全部通过考核。研讨会还多次在团队内部进行现场问答和事故分析，检验员工的知识掌握情况和应急处理能力。这使员工能够将学习融入生产，将理论融入实践。车间在做好内部培训的同时，还趁机联系设备厂家，派专人前往上海凯撒公司参加空压机知识培训。对其维护和性能有很好的了解。为今后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、聚焦安全生产，确保稳定供电

Xx车间的工作核心是“聚焦安全生产，确保稳定供电”供应”。为确保人员和设备安全，切实落实责任，2月初车间与各班组第一责任人、车间安全员签订了XX年度安全合同责任书； 3月底，车间与xxxx公司合作，为车间110KV供电设备配备电脑防错系统，实现计费、排练、操作有机统一； 4-5月，车间按计划完成了110KV设备的弹簧防雷试验和空压机的检修。 ; 2万吨设备成功接管后，根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联合实施了2万吨、3万吨循环水管线改造，为2万吨级设备（4台）提供设备。变压器和循环水泵房）安装了临时风扇。改造不仅方便了操作，提高了效率，而且提高了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间积极组织各类班级开展丰富多彩的活动。如“事故预测、防事故演练”等，并在团队中学习安全规程和操作规程，强化员工安全意识，巩固安全知识。同时，车间积极配合公司开展“四个一”活动。目前，车间已发现不同形式的员工安全教育、反“三违”活动、事故分析活动等，发现隐患8处，提出整改意见8条，已一一落实。 6月初，车间工作人员在检查中发现4#整流变压器档位指示有偏差。维修试验人员在对4#变压器齿轮传动轴故障进行处理后，按照“把隐患找到底”、“三项性能试验”的审慎原则，发现B相直流电阻过大，三相绕组不平衡，属于一类隐患，车间及时向生产部汇报，6月7日至6月18日，车间集中力量排查隐患并确定故障点。6月26日晚，4#变压器解体大修，更换绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态进一步扩大。这是该车间成立以来处理的最大、最严重的事故隐患。

三．全面细致的管理工作

年初，车间修订了“月之星”活动的细节。并在工作坊中继续推广

。同时，车间紧紧围绕“创新管理工作思路”，在“月之星”活动的基础上，实施“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“妇女文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间整体管理融入“三岗一星”活动，以促进岗位成功为目标，大力推进车间管理。日前，车间各项活动已正式启动，并提交给公司党委、工会、团委。每个活动的详细规则也将在下个月以地图的形式挂在墙上。此外，车间响应公司标准化质量管理和目标成本管理的号召，进一步完善和规范车间各岗位责任制和设备安置、岗位安置制度，大力推进目标成本管理。研讨会中的各种形式的舆论。

车间半年工作总结(篇4)

在公司各级领导和各职能部门的正确领导下，车间与各相关单位全力配合，全体员工认真负责的工作，取得了一定的成绩。具体总结如下：

一、人员培训学习方面

化产三车间为新组建车间，基本都是新员工，工作经验不足，安全意识淡薄。因而培训学习是本车间相当重要的一部分。车间主要采取如下培训方式：

1、应公司安排，人员分批进一、二化产车间培训。培训期间，车间管理人员实时跟踪学习情况，定期举行岗位技能考试。对表现较差的员工，实行单独谈话、鼓励等方式进行教育，综合表现极差，且不听从规劝的，予以退回人力资源部处理。

2、培养技术骨干。对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培养，实行集中培训，或短时间从培训车间、建设工地抽出，组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作。

二、工程管理方面

1、严格审图，确保工艺合理。

车间在工艺方面，严格审图，对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改，并根据实际生产经验，对设计不合理的部分，在施工过程中进行变更。

2、落实质保措施，监控到位。

严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中，要求员工全程跟踪监督，确保质量监督无空白点。

3、重点部位重点监控。

对于工程易出质量问题的施工部位，设专人把关，做好监控管理，发现问题及时处理。

4、协调各方关系，保证工程有序进行

施工现场常常是交叉作业，有时不同施工单位互不相让，影响施工进度。及时协调各方关系相当重要。

5、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中要求大家按严格规范验收，把住没一道工序，把规范标准落实到每一个施工细节，使工程一次合格，杜绝质量缺陷带入下一道工序。

6、督促施工组织，加快施工进度。

为确保工程进度，针对现场的劳动力、材料等因素，根据工程进展情况，及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置。

三、安全管理方面

在安全方面，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，夯实基础，细化管理，强化现场监督管理，深化隐患排查处理，不断提高安全管理水平。我车间在20__年的安全工作中，安全事故率为零。

我们的工作措施是：

1、建立考核机制，落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，并推行人性化安全管理模式，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

2、完善安全管理制度，规范安全生产管理。 分析近期事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度。实现了全面管理。

3、深化全员安全评价全评价，注重安全教育培训。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全知识学习、安全技能教育等工作，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

4、推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

四、计划安排

1、职工培训工作还得进一步加强。计划节后分工段组织专业知识讲座。

2、继续组织施工现场员工，做好工程扫尾监督工作。

3、对不合理工艺进行整改、变更。

4、组织好明年的开工，将生产调试到最佳状态。

公司计划明年4月份开始投产。在此基础上，车间还有大量工作要做：生产现场管理；组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车；开工后，操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训；尽快调整生产工艺，使工艺数据达到最合适的状态，提高产量降低消耗，实现公司效益最大化。

5、生产管理组织工作。

在生产正常后，着手班组建设，争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去。

车间半年工作总结(篇5)

仪器室是教师进行各项教学活动器材的存放处，一个学期的工作又结束了，现将仪器室一个学期以来的工作总结如下：

一、加强仪器室的管理工作

建立了完善的管理制度，加强仪器设备管理。从实际出发，科学教研组制定了从仪器添置到报废、仪器外借到归还等一系列的规章制度，及时地做好仪器的征订、仪器的入库、仪器的报损和赔偿等工作，经常做到对仪器的清点、整理、除尘。做到账目物品相符，使固定资产管理，步入科学管理，现代化管理的轨道。具体做法如下：

1、学校领导非常重视仪器管理工作，按上级主管部门要求，制定一系列规章制度，并照章落实于工作中。

2、彻底清查了教学器材，真正做到账物相符。

3、提高仪器室管理水平。

4、严格仪器管理制度。仪器专柜分类存放，使用登记制度。

5、定时清扫仪器室，保持室内干净整洁。

二、加强了教学器材的配备与管理工作

1、重视器材管理工作，各种账簿齐全，借还手续严格。

2、各种教学器材存放整齐、有序、规范。

3、定期检查和维护。

4、积极配合任课教师，给他们准备好所用的仪器和器材，使他们能按时上课。

5、继续做好仪器室的安全工作，开学时修订“仪器室安全规范”，组织了学习、落实，学校不定时地对一起室工作进行检查，及时消除安全隐患。