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  • 年度述职报告学校工作

    发表时间:2024-03-26

    年度述职报告学校工作。

    您是否想了解更多有关“年度述职报告学校工作”的知识下面是详细内容,不管是上学还是工作的时候。撰写报告是极为平常的一件事,报告具有“总结”性质,一篇优秀的报告是什么样的?本文整理了一些相关资源和链接供您参考和查阅。

    年度述职报告学校工作【篇1】

    一个学期即将过去,我从一个环境走进一个新的环境,从一个岗位换成另一个岗位。这和女朋友谈恋爱一样,我也经历了一个从不认识到相识、从相识到相知、又从相知到相爱的过程。从开始不知道自己在干些什么,后来慢慢地有点知道自己应该干些什么,直到创建平安校园的检查才知道怎样才能干好什么。应该说一直在摸索着、适应着这个岗位。

    一、交通安全宣传活动

    今年九月,是我县的交通安全宣传月,为提高我校学生交通安全法制意识,预防和减少学生的交通安全事故,维护我校正常开展教育教学。活动期间,为确保宣传教育到位,我校举行系列活动。

    1、举行“关爱生命,安全出行”主题的交通安全宣传图片展;

    2、我们根据各校实际情况,由于中心校、五联小学地处320、205国道旁,学校组织两校共300多名 师生观看了《交通安全案例警示录》专题教育片,取得的效果也非常地明显,许多的学生边看就在边掉眼泪了;

    3、邀请白石_支队的_同志为我校师生举行“从我做起,从小做起”为主题的安全知识讲座。通过我_同志的宣传教育,使我校每一个学生都受到一次交通安全教育,真正做到人人受教育,人人增强交通安全意识,人人提高遵纪守法的自觉性,在我校形成“关爱生命,安全出行”的良好氛围;

    4、组织开展“我为学校安全找隐患”征文评比活动。中心校四、五、六年级的班主任积极组织学生参与了这项活动,许多学生也对学校提出了许多非常有隐患实质的安全隐患,这也引起了学校领导的高度重视。

    通过系列活动,增强学生的交通安全意识,提高学生的自我保护能力。

    二、创建平安校园活动

    根据常山县“创平安年”活动的总体布置,我校领导高度重视“平安校园”的创建工作。学校成立了“平安校园”工作领导小组,并积极展开各项活动。11月25日经县综法办对我校的实际考评,我校被评为__年度“平安校园”。

    三、加强细节安全管理

    安全细节是关系到生命的大事,如果忽视了安全中的细节,那么一遇到问题,后果则是不堪设想的。一枚小小的烟蒂,疏忽了就可能引起让人胆寒的火灾,就是的例子。

    四、加强安全宣传教育

    本学期的宣传活动可谓是一波未平一波又起。9月10日,学校邀请了白石_中队的同志来为学生做交通安全知识讲座;11月17日,我校邀请了乡卫生院的郑海群及张怡来校为学生做预防禽流、腮腺炎知识讲座;11月29日,学校法制副校长、县检察院的王伟同志来校为学生做《预防和减少青少年犯罪的知识讲座》。此外,我校也积极主动地通过国旗下讲话、学校晨会、召开住校生会议、骑自行车学生会议、发放防火教育资料等,对学生开展安全教育,使学生接受比较系统的防交通事故、防食物中毒、防传染病、防体育运动伤害、防火、防煤气中毒等安全知识和技能教育。从而不断地提高学生的安全意识和自救能力。

    五、加强校园安全检查

    学校经常组织人员对学校各处的安全检查,如中心校的值周教师每天对学校的重点部位的检查,节假日对重点部位的检查。以及早晨,学校领导经常对学生宿舍进行检查。我校严格执行校园安全情况汇报制度,相关老师也能做到如出现安全问题及时汇报,如我们学生出现了各种疾病,都会及时向安全员汇报,如郑文梅老师的二年级教室出现墙角破损,都及时地进行了汇报,陈校长也及时地提出整改方案。各村小负责人也经常对学校的安全开展自查活动,并及时上交自查报告。而学校领导也非常重视各村小的安全工作,每次到各村小都会在四处走走看看,是否存在安全隐患。

    最后一句话来结束:人生中,假如失去了金钱,那只是失去了一点点;假如失去了荣誉,那么会失去不少曾经刻苦努力而得来的;而一旦失去了安全,那么将会失去所有!

    年度述职报告学校工作【篇2】


    尊敬的领导、亲爱的师生们:


    大家好!


    我是××小学的校长,非常荣幸能在这里向大家分享学校今年的工作情况。我要感谢全体教职员工的辛勤付出和家长们的大力支持,正是有了你们的共同努力,才使得学校得以取得如此骄人的成绩。


    一、教育教学方面的工作


    今年加强了教育教学方面的改革和创新,根据学生发展的特点和需求,制定了全新的课程体系。注重培养学生的学习兴趣和实践能力,为此开设了摄影、绘画、乐器等才艺兴趣班,以提供一个丰富多彩的学习环境。同时,加强了信息技术的应用,并通过引进先进的教学设备,优化教学资源,提高了教学质量。


    在教育教学方面,还注重培养学生的素质教育。课余时间,举办了各种兴趣活动,如英语演讲比赛、足球赛等,提供了学生展示自己才能的平台。还定期举办品德教育活动,加强学生的道德观念和社会责任感培养。同时,鼓励教师积极参与学科竞赛和教育培训,提高师资素质。


    二、学校管理和环境建设


    今年,注重加强学校管理和环境建设。优化了学校的内外环境,为学生和教职员工创造了一个安全、舒适的学习和工作环境。对教室、图书馆等进行了装修,购置了一批新书籍和学习资料,以提高学生的学习积极性。在学校保卫和安全方面,加强了校园安全巡视制度,做好了突发事件应急预案。同时,还完善了学校的管理制度,提高了行政效能和执行力。


    三、家校合作


    一直坚信家校合作对于学生的成长至关重要,今年,加强了家校合作,建立了一系列沟通交流的平台。定期组织家长会,与家长交流学生的学习情况和成长变化,共同解决学生在学习上遇到的问题。还加强了家校协同,鼓励家长参与学校的活动和课程设计,与一起打造一个家庭式的校园。


    四、师德师风建设


    作为一名教育工作者,教师的师德师风始终是关注的焦点。今年,加强了教师师德师风建设,注重培养教师的教育情操和专业素养。定期开展教师业务培训,提高教师的教学水平和专业技能。同时,倡导教师与学生之间的平等对待和尊重,不断加强师生关系的建设。


    通过的共同努力,今年学校取得了很大的成绩。的学生在各类竞赛中获得了优异的成绩,学校的教育教学也得到了家长和社会的肯定。但是,也要认识到,还存在一些问题和不足之处,如师资力量不够强大,学校设备还有待完善等,将在明年的工作中加以改进和完善。


    我要再次感谢大家的支持和合作,特别是全体教职员工的辛勤付出。请大家相信,的学校将会在明年取得更好的成绩,为学生的全面发展和教育事业做出更大的贡献!


    年度述职报告学校工作【篇3】

    在开学初期我们根据本班的实际情况制定了适合我班级的德育计划,并将它贯穿与幼儿游戏,学习,劳动及一日生活的各个环节中,使德育工作无所不在,无时不在,现将本学期德育工作总结如下:

    一:将德育工作渗透与游戏中

    在游戏中,鼓励幼儿多讲礼貌用语,如”请”,”谢谢”,”对不起”等,不讲脏话,不争抢玩具,大家一起玩,轮流玩,并鼓励幼儿试着协商解决。

    二:把德育工作贯穿与教育教学环节中

    1:我们以“我喜欢”拉开了对幼儿进行德育教育的主题。主要活动有“抱一抱”在集体游戏中感受友谊的温馨,并让幼儿懂得关心他人和他人分享快乐。“甜蜜手语”体验关心残疾人的情感

    2:在“感官总动员”中的“嘘,仔细听”的活动中让幼儿懂得尊重他人,上课要遵守纪律认真听讲。知道倾听的重要性。

    3:在“复活节” 活动中培养了孩子初步的规则意识,在制作的过程中学习小组的合作能力,增强集体意识,培养集体精神,乐意美化班级环境

    4:在“给你一封信”中,通过家长和孩子、孩子与孩子之间信的交流,让孩子懂得父母的爱,朋友的友谊,让孩子学会爱父母,爱他人的情感。

    三:利用节日对幼儿进行品德教育。

    通过”母亲节”,”妇女节”,等教育幼儿尊敬长辈,关爱家人的情感。

    四:家园联系,共同教育。

    对幼儿进行品德教育,需要家庭,幼儿园,社会多方配合,一致努力,来保障幼儿健康快乐的成长,我们通过家园窗,家长会以及半日活动,电话联系等多种渠道,沟通联系,努力寻求家长配合,步调一致的进行德育教育,为幼儿共同创建一个文明健康的环境,确保幼儿身心全面健康的发展。

    年度述职报告学校工作【篇4】


    尊敬的教职员工、家长代表、亲爱的学生们:


    大家好!光阴荏苒,转眼间已走过了一个充实而又忙碌的学年。今天,我非常荣幸地向大家汇报本学年度的工作情况。


    一、学校教育教学工作


    本学年,学校聚焦优质教育,努力提高教育教学质量。加强了师资队伍建设,通过招聘优秀的教师和定期培训,确保每位教师具备了扎实的教学技能和教育理念。同时,加大了对学生的个性化关注,在教学中注重发掘学生的潜力,鼓励他们勇敢探索,培养他们的创新思维和实践能力。


    注重课程改革,深化教育教学改革的实施。通过制定新的教学大纲,丰富和更新教材,提升学生的学习兴趣和学习动力。也积极推行多样化的教育教学方法,组织了多次实践活动和实验课程,使学生能够在实践中掌握知识,提高解决问题的能力。同时,还加强了与家长的沟通和合作,鼓励家校合作,形成较好的育人合力。


    二、师德教育和教师队伍建设


    作为一所优质教育机构,更加注重师德教育和教师队伍建设。本学年,组织了多次师德师风培训,鼓励教师加强自身的道德修养,增强教育责任感和使命感。还建立了定期教育教学研讨会和教师培训机制,鼓励教师相互学习和交流,提高教学水平。同时,积极完善教师评价和激励机制,建立了优秀教师表彰制度,激励教师更加积极投入到教育教学工作中。


    三、学校管理和安全工作


    学校管理和安全工作是工作中的重中之重。本学年,加强了学校管理体系建设,完善了各项管理制度和规范。大力推行生活方式教育,加强学生教育管理,培养他们的自我约束和社会责任感。还定期组织消防演练和应急疏散演练,以确保全校师生的生命安全。


    四、家校合作和社会服务


    家校合作和社会服务是学校发展的重要环节。本学年,积极加强与家长的沟通和交流,开展了多次家长会议和亲子活动,增进了家长与学校之间的合作和信任。同时,也积极参与了社会公益活动,组织了学生们参观社区和爱心义卖活动,培养学生的社会责任感和公民意识。


    五、经费使用和党建工作


    本学年,严格按照财务制度和党组织的要求,合理安排和使用学校的经费,确保了教育教学和管理工作的正常开展。还加强了党建工作,加强了党员教师队伍的建设,发挥党员教师的先锋模范作用。


    六、展望未来


    回顾过去一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些不足之处。面对新的学年,要坚持以学生为中心的理念,进一步提高教育教学质量和教师队伍建设水平。将继续加强与家长的沟通和合作,深化教育教学改革,为孩子们提供更加优质的学习环境和教育资源。


    我要感谢全校师生的辛勤付出和家长们的支持与理解,大家的支持是学校发展的源泉。让一起努力,为孩子们的美好未来而努力奋斗!


    年度述职报告学校工作【篇5】

    第一是“打铁还需自身硬”

    在我国基础教育改革不断发展的今天,学校管理日新月异,管理水平不断提高。保守管理,抓常规,坚持原地不动就是落后,不改革就没有提高,就没有生存的空间。所以管理者时时要加强自身的修养和管理素质的提升,必须不断地读书学习,特别是有关教育理论和管理经验的积累,要用直接和间接经验转化为自己的行动,拓展工作思路,创新工作机制,改变管理观念,只有这样才能与时俱进,才能把学校办好,所以自身不硬不会带出一所好学校的。

    第二是规范管理,创新机制,提高管理效能

    学校管理不同于家庭,不能存在随意性,必须坚持规范管理、科学管理的原则,实现有效管理。管理的真谛在于发挥人的价值,发挥人的潜能,以适应时代的需要。一是做好工作上的“精细”分工。针对工作性质制定出细则目标和具体的工作任务。如总务主任,“负责学校后勤工作”简单了事,这样的分工不具体,太笼统,可具体到开学前组织清除校园杂草,安排班级课桌凳、教师备课本、学生课本的分发,学校校舍、用电线路、生活用水等的检查维护、供应等,小到校园有一片纸屑谁去捡,垃圾桶是否放到规定位置,不到位属于谁的责任等都要有明确的要求,这样分工才能做到“细”。

    二是过程的“精细”管理。制度的健全和完善,可以使学校管理由粗变细,由细变精,避免“粗放型”管理带来的弊端,对保障学校政令畅通,促进学校发展起着决定性的作用。所以,学校制订并完善规章制度相当重要,制度的建立根本目的就在于将管理责任具体化、明确化、人本化。坚持职、责、权、利统一的原则,做到事有人管,管事有权,权连其责,利绩挂钩。让大家都清楚不是人为的人管人,而是你应该遵章办事。比如在学生的管理上,学校要有校规,对每项内容都有具体的要求,如课桌上不要摆放饮品和食物,上课时不要喝水、吃东西、讲笑话,要双手接作业本等。学校要求全体学生从细微之处人手,规范自己的行为,做文明守纪的学生。

    三是实行激励性的考核评价,加强工作过程的监控。学校缺乏激励性考核就会形成一潭死水,不会有生机和活力,不利于工作的开展与创新,激励要伴随着管理的全过程,要靠精细创造公平,靠公平激发活力,靠情感赢得信赖,靠信赖激发热情。学校的工作安排到哪里,考核奖励就跟到哪里,向业绩倾斜,向正气倾斜,让业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺,让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间,使“有作为就有地位”的意识深入人心。千万不能实行校长的权大嘴就大,校长说了就算了,这样只能打消教师工作的热情和主动性,给学校工作带来消极因素,学校就不会再有发展。在教师的评价上,一定要坚持从结果性评价转变到发展性评价上来。在评价方法上,采用定量分析和定性分析相结合的过程性评价,创建教师成长业务记录袋,以体现教师发展的过程,让教师在回顾、交流与反思的过程中获得激励和成长;在评价主体上,建立综合性的、多方共同参与的、既重结果又重过程的多元评价网,重视评价中的对话与交流,让教师从多个方面反思自己的优势与不足。这样的评价没有反面意见,不会产生什么矛盾。四是管理者要做到心“细”。作为学校的管理者,一定善于洞察周围的一切事情,学会察言观色,但必须避免“疑心”耍“小心眼”,做小动作。比如教师生病要问寒问暖,用真心、诚心对教师关心爱护。有的校长在教师生日的时候,教师本人都忘记自己的生日,校长突然表示祝贺,教师会倍感激动和感激,他会把校长的关心变为他工作的动力,也会将他的爱心倾注给学生。

    第三是职能部门的角色,管理学校

    管理要充分发挥各职能部门的管理作用,学校重大工作要经校委会集体研究,并通过教师代表同意方可实施,发挥群体的作用才能产生最大效益。各职能部门之间要上下一盘棋,要协调统一,不能各自为战。学校职能部门制定计划分步实施,部门负责人为责任人,要赋予权力和责任,校长不要多加干预,在出现问题时要通力协助,帮助部门解决问题或困惑,多鼓励、持信任心态,不能抱怨打击积极性。部门工作要有周(日)计划和周(日)工作总结,及时反馈当天工作情况,当日工作当日完成,不留尾巴或工作上的症结,做到日清、周结、月评。同样,班级、教师本人工作也要做到精细化,只有各部门、每个人工作都做到精细化了,学校最终才实现工作的“精”和“细”,才能达成最终目标,才能体现管理的规范化、科学化。

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