工程项目复盘总结

最新工程项目复盘总结优选十五篇。

范文的文章大家喜欢吗？似乎随着经济的发展我们与范文的联系越来越密切，范文在写作中“出场”次数还是很多的。范文的用词精彩，值得我们仔细分析，来看看编辑为您准备的这篇“工程项目复盘总结”文章，欢迎您再次来访也请多多关注我们的网站！

工程项目复盘总结(篇1)

昌飞吕蒙污水处理工程项目总结

昌河飞机工业集团公司吕蒙厂区污水处理工程于20xx年x月进驻工地,设备、管道、电气现已安装调试完毕,曝气系统、污水提升系统已运行一个多月时间，于20xx年x月x日交付给使用单位（59车间接管），现等待使用单位验收。从试运行情况看，设备及各系统工作正常，系统功能满足工艺条件要求。

意见和建议：

1.工程安装有漏项。负责项目安装人员与该项目设计人员双方施工前要沟通好，安装人员要了解掌握设计方案、图纸、工艺流程、技术协议要求，并于现场情况对照是否一致，并制定出施工方案；设计人员要具体交代给安装人员在施工过程中的注意细节。由于双方协调力度不够，导致该项目在安装过程中有漏点，遗留问题多，影响整个工程的交付使用。

2.项目工期长。由于工程安装进度计划控制不好，加上设备变更需甲方认可，故工程安装时间延期。也由于我方原因，如人员调配、设备采购、加工前后衔接不畅通、导致工作效率低。

3.安装不到位。厌氧池到好氧池在管道中有两个蝶阀，在安装过程中两蝶阀卡到一起，导致下蝶阀的无法打开；过滤器PVC管连接时三通粘度深为4.5mm，安装时粘度还不到1mm，运行时发现漏水；排泥管有两个弯头没焊好，维修非常麻烦。。

4.电控系统有些设计重复。例如：带式机污泥泵、反冲洗泵、加药泵、控制回路在总控制柜都设计上了，而厂家带机控制箱内也都设计上了，造成了不必要浪费，设计前应与供货商事先沟通好。二氧化氯发生器用单相电源，设计时为三相电源。

5.有些设备可以共用降低成本。如过滤器反冲洗泵两台、带机反冲洗泵一台、可以并到回用水泵。不影响整个工艺实现。带机贮存池可以省去，这样可以省两台提升泵。把反冲洗的水直接流到生活水池里。三台搅拌机可以用压缩空气搅拌。整个工程可以省五台水泵，三台搅拌机。

6.建议：以后工程安装实行项目负责制，前期设计、设备采购、安装、调试、验收等环节，项目负责人要全程参与进去，并制订切实可行的项目进度计划与网络流程图，安装实现规范化、标准化。

20xx-6-11

工程项目复盘总结(篇2)

项目工作会汇报材料

一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建设，强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100 亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地发展工业项目，把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值亿元。

二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点项目

已建成项目中，有列入全市“三二三”重点工程的两个项目，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860 余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的基础上延伸了产业链，生产成品制衣，并由供货出口改为自营出口，生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大生产规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖生产线，现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场，以缩短产品的保养期，提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”，大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米，总投资为万元的洋澜电子商城项目，预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米，总投资为3360万元，为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”，切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。

五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，发展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的`天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积达到1000平方米，主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展，既为我街的经济注入了新的活力，又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”，注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的SBI创业一条街项目总投资1亿元，占地总面积200亩，建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前，该项目正在抓紧前期规划，预计建成后可实现年产值1亿，可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”，着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上，还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式，经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈，与对方达成了投资3000万元，租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议，同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后，可实现年销售量50000吨，年销售收入26000万元，年可创利税1000万元。

2、台湾美登服饰生产线项目。该项目属于街道招商引资“五个一”工程的成果之一。通过街道干部的亲情招商，与台资、生产出口型企业上海美登服饰有限公司进行多次洽谈，对方有意来我街投资500万元兴建服装生产基地，从而实现鄂州为该公司的生产加工基地，上海为其出口贸易平台的转变。目前，该公司有意租赁辖区多佳集团老服装厂的厂房或破产改制企业市巾被总厂的厂房。杭州科皇装饰材料项目。去年下半年，我街在小分队招商中拜访了杭州科皇装饰材料有限公司，对方有意来我街投资设厂，目前我们正在对此项目抓紧跟踪和争取更进一步的洽谈。

3、鄂东石材大市场项目。建设选址司徒村，占地总面积100亩，总投资1000万元，该项目正在进行前期论证。

4、文化大市场项目。建设选址莲花村，占地总面积60亩，总投资500万元。该项目正在进行前期规划。

下半年，我街将继续深入贯彻落实科学发展观，围绕“五项主要经济指标(财政收入、民营经济、招商引资、固定资产、就业人数)翻一番，三年再造一个新凤凰”的目标，坚持“四位一体”，即要把招商引资作为项目建设的源头，把结构调整作为项目建设的方向，把园区建设作为项目建设的载体，把环境整治作为项目建设的保障，坚持四位一体一齐抓，使全街项目工作水平再上新台阶。

一是项目引资加温度。以市里组织的招商活动为契机，强化行动，掀起热潮，继续走出去、请进来，广交朋友、扩大信息，跟踪线索、落实项目。

二是项目建设加速度。通过进一步优化存量、优化服务、优化环境，对所有在建项目抓跟踪、抓协调、抓督查，切实加快项目建设速度，争取早日建成，早出效益。

三是项目进园赶进度。按“扩规模，提档次，创特色”的目标，依靠园区，吸引项目，依托项目，拓展园区。

四是项目服务加力度。我们将进一步改进工作作风，改善投资环境，严格兑现优化投资环境的各项承诺和有关优惠政策，严厉打击破坏投资环境、阻挠重点项目正常施工的人和事，对个别典型的破坏投资环境事件，将依法从严查处，公开曝光。

工程项目复盘总结(篇3)

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将连续努力工作，乐观进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下：

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也消失了一些小的.差错和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。

这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的二零一三年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程项目复盘总结(篇4)

（xxxxxxxx项目部）。

光阴似箭，岁月如梭。转眼间，xxx年即将过去，这一年中，项目部在集团公司以及工程公司的正确领导下，在工程公司各科室的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。

本项目包含xxxxx住宅楼，xxxx商铺，其中，xxxx楼建筑面积33772.12㎡，建筑总高度为104.7m，地上三十四层，地下二层（地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室，地下一层为自行车库）。建筑类别一类，抗震设防裂度为7度，地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础设计等级为甲级，基础形式为桩筏联合基础。主体结构形式为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为50年。

今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况。

xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期紧，质量、现场文明施工以及标准化施工要求，各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务，共完成产值4447.09万元，累计完成产值7400.75万元。二、生产、经营、管理情况1、在技术方面：

针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。

强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与各口的沟通，编制了《混凝土浇筑审批流程》，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。

积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审。针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭小等问题，我们积极组织技术人员进行探索与改进，形成了《xxxxxxxx施工工法》，此工法通过xxx集团企业工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段。2、在质量方面：

在施工过程中，项目部管理人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“飞天奖”的高标准高要求处理。整个小区，包括我们施工的xxxxx住宅楼正在申报xxxxx年度“优质工程奖”。根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求，我项目部在今年8月份开展了以“保安全、重质量”为主题的安全百日行活动，并取得了良好的效果。活动过程中所发现的质量和安全问题整改率达到100%，合格率达到95%以上。

对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，及时进行调整，使导师与徒弟能够更好的互动，促进共同进步。

四、存在的不足和需要改进的地方。

1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实处。

2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。

1、积极申报《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肃省省级工法评审；2、项目部要将iso9000标准贯穿于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。

3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象。

4、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理。

5、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位。

6、积极开展劳动竞赛，关心职工生活，解决职工实际问题，积极开展业务文化娱乐活动。7、完成收尾工作和竣工验收工作。

工程项目复盘总结(篇5)

时光荏苒，转眼间工作能力等各方面都取得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下：

作为刚来指挥部不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的第一个项目是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道工程，全长刘工的带领和帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来。由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技术工作，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场项目管理工作。首先，跟以前作为一名技术员不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的，对控制工程进度和成本很有效，新都路桥拆迁工作矛盾较大，河西南幅桥墩的施工，推进桥头接线引道的施工，同时认真协助拆迁部门工作，确保总工期不被延误。此外，作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理。工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重对施工单位作业过程的质量控制，具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进行全过程旁站，确保工程质量得到很好的控制。

当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重，工期紧迫。我会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为一名合格的项目管理人员，为城南新区的建设贡献自己的力量。

工程项目复盘总结(篇6)

在平平淡淡的日常中，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编收集整理的建筑业争创鲁班国优工程项目检查情况汇报，欢迎阅读与收藏。

一、工程基本情况。

（一）、争创鲁班奖工程。

2、海南凯宾斯基酒店。该工程由我市龙信建设集团承建，属庭园式酒店，共有7幢单体建筑加园林绿化、小品、游泳池等组成，建筑面积共计59000平方米。工程于20xx年5月开工，20xx年8月竣工。该酒店为国际连锁五星级酒店，地处海南三亚著名海湾。龙信集团根据该工程特殊的地理位置和国际级酒店的标准，在组建项目部时就派出了最强的项目管理班子，由曾经创过鲁班奖工程的项目经理黄裕辉同志担任该工程的项目总指挥。他们精心组织、精心施工，攻克了众多施工技术难点。先后被评为三亚市、海南省文明样板工地和海南省优质工程——绿岛杯。目前该工程现场细部处理已近尾声，资料整理也已基本完成。正等待鲁班奖专家组前来核验。因该工程是今年海南省唯一申报鲁班奖项目，故夺杯有望。

（二）、争创国优工程。

2、常州九州国际广场。该工程由南通三建承建我市盛大公司施工，该工程为常州九州集团开发的商住楼，建筑面积平方米，框剪结构，地上层地下层，该工程作为九州集团在常州开发的最大工程项目，对工程的质量要求非常高，在合同中就明确争创省优质工程和国优工程目标。盛大公司十分重视该工程项目的施工，在工程的施工过程中就积极的与我建筑主管部门协调联系。因他们从未创过省优质工程，故对争创“扬子杯”的质量要求和资料要求及申报程序缺乏了解，针对这一情况，20xx年局质量技术科的有关同志赴施工现场，向他们介绍有关创扬子杯工程奖的资料要求和质量标准及有关争创要点，并向他们提供了一套完整的样本资料和质量技术科编制的《质量技术管理工作指南》一书。项目部的同志认真组织，精心施工，在他们的共同努力下该工程曾先后获常州市、江苏省文明样板工地，去年被获“扬子杯”奖。目前该工程现场准备充分，资料整理齐全，装订规范。在今年江苏省组织的国优工程项目预验中该工程排名靠前，有望实现争创目标。

二、检查后的几点思考及建议。

这次我市建筑业争创鲁班奖和国优工程项目的检查，是我市建筑业这些年来组织最为完善的一次检查。检查组认为，我市建筑业之所以有如此娇人的业绩，是由于我市建筑系统的广大干部职工顽强拼搏，奋勇争先的结果，他们在全国各主要建筑市场，以南通铁军敢打硬仗、善打硬仗的作风；以质量求生存，以信誉赢市场的实际行动，从而实现了今天的辉煌。创优夺杯，是衡量我市建筑业强弱的重要指标，更是我市建筑业赢得市场的主要因素。为进一步加大全行业创优工作力度，努力提高我市建筑业质量管理水平，检查组认为应从以下几方面开展工作：

1、搞好创优目标的计划的制定。以前的创优工作，只是在年底前为了准备召开年初建筑业工作会议表彰的需要而匆忙进行

统计，这样工作很被动，只知已经获得数量，不知来年情况，缺少对创优工作的服务和指导。近年来，我们虽加强了创优目标的制定，但往往企业前后方情况掌握的脱节造成创优目标与实际情况不一致。因此，加强创优目标项目计划的制定十分重要。

2、加强对创优工作的检查指导。一项优质工程的实现，需要项目部干部职工的精心组织和严密的施工，需要公司领导和质量技术部门的关心和支持，也需要建筑主管部门和建筑行业协会的帮助与指导。通过这次的检查，我们发现有的创优工程项目，具有很好创优基础，但当我们把该工程项目确定为今年的创目标时，没有引起公司领导和企业质量技术部门的高度重视，他们把这一工作交给了项目部就算完成了任务，缺少对该工程的检查、指导。反思我们建筑主管部门和建筑行业协会也没有进行真正的跟踪检查和服务指导，等到快验收时才前往检查，造成了许多工作的被动和脱节。如创国优的冶金青岛教育资源开发中心工程和创鲁班奖的'海南凯宾斯基酒店工程，在临近检查验收时还在进行工程的细部处理。从而造成创优工作的被动，加大了创优工作的难度。为此，建议今后在年初确定目标后对其检查要提前介入，同时发挥前方办事处的作用，从而确保问题早发现、早处理。

3、优质工程检查延伸到省级优质工程。近年来我们对创鲁班和国优工程项目的关注程度很高，检查的力度也有所加强，但对创省级优质工程的关注和检查的力度不够，而鲁班奖和国优工程奖项目必须在省级优质结构的基础上获得的。因此，开展对省级优质工程的检查和指导尤为重要。省级优质工程面广量大，检查的工作量也大，单靠一两个部门和几个人是难以完成的。为此，建议在局党组的领导下，带领相关科室和人员，充分发挥企业质量部门和局驻外办

事处的作用，加强对创省级优质工程的检查。并定期通报创优工作的进展情况。以确保创优工作始终在有效的监控范围内。

4、进一步加大对创优工作的奖励力度。一项优质工程的诞生付出我们大量的精力，更消耗施工企业大量人力和物力，企业的创优工作热情之所以不高，是由于我们的付出与所得的回报落差太大有关。而根据兄弟省市和我们周边的兄弟县市普遍做法，他们不但对创鲁班奖和国优工程奖给予80至100万的重奖，对获得参建的鲁班奖和国优工程奖也给予3至5万的奖励。同时，对获得省级优质工程的项目给予3至5千的奖励。对此，我们建议重新制定优质工程奖励措施，对获得参建鲁班奖和国优工程奖及省级优质工程的项目也分别给予一定的奖励，建议这些奖励，均在年初全市建筑业工作会议表彰时一并进行。以鼓励更多的企业和项目部参与到创优工作的行动中来。

工程项目复盘总结(篇7)

贵州财经大学学生事务大厅

20xx-20xx学年第二学期工作汇

由于期末临近加之各学院的毕业晚会陆续开始，总务部工作又将开始忙碌！现总结一下我们部门近期工作的情况：

一、随着三月份总务部的招新工作结束，在部员工作方面存在了一定的问题，主要表现在：对工作业务的不熟悉、在提供咨询服务时不能准确回答、工作热情较低等方面。对此我们将大力整顿这些问题，若在一定时间内都不能解决自身问题的部员我们将做出清退处理；部员周锦航、罗莉因个人原因申请退出自管会，本着不放弃任何一个人的原则，暂未批准上报；

二、对事物大厅整体布局进行调整、养活大厅即将死去的花卉、对大厅所有的电脑进行维护升级安装网络、对单色LED屏播放进行调整，增加播放时间、天气预报、党的群众路线专栏等，完善校园动态，同时也积极更换过期内容；

三、5月x日我们对217、321教室物品进行统计，两间教室的桌子共计182张、小椅子10张（321）、帐篷一顶（321）、一楼大厅椅子183把；

四、为更好的宣传相关工作，事务大厅采购一张荧光板、新增咖啡机饮料品种（冰咖啡）一箱（15包）、杯子一箱（20xx个）；

五、积极配合思雅论坛、喜阅会工作；

在下阶段我们将积极配合各学院的毕业晚会，为他们提供力所能及的事、争取让铁路自动售票机早日进入校园（主要由陈老师负责）、提供充磁服务、正常值班！

20xx年x月x日

工程项目复盘总结(篇8)

2017年“质量月”活动总结

根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发《2015年上海市交通建设工程质量月活动实施方案》的通知，我项目部积极响应以“大力提升质量、建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

一、活动内容

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

9月1日，围绕“质量月”活动主题，“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员的质量管理意识，引导全体管理人员积极参与质量月活动。

“质量月”全员条幅签字活动

“质量月”条幅宣传活动

“质量月”条幅现场宣挂

2、开展进场员工质量培训活动

9月6日--9月9日，项目质量环保部组织，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国中铁股份****大连地铁五号线质量管理办法》等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。

2017年9月9日，项目部一层作业人员的质量风险**

2017年9月9日，项目部一层作业人员的质量风险**

3、开展质量管理知识竞赛活动

9月10日，06标质量环保部为贯彻落实党**、国务院关于加强全面质量管理的部署和要求与《中国中铁关于组织2017年全国企业员工质量管理知识竞赛的通知》的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。项目管理人员**统一回答质量管理知识竞赛。

06质量管理知识竞赛成绩查询01

06质量管理知识竞赛结果查询02

06标质量管理知识竞赛成绩单

4开展项目质量环保体系学习活动。

9月18日，以质量月活动开展为契机，组织项目全体管理人员对项目质量环保部下发质量环保各项制度进行学习。

项目公司质量管理体系研究会

二、 开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确质量管理责任，细化质量管理内容，加大质量管理奖惩力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。

2、 质量管理的目标更加明确

今年“质量月”的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工**教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。

三。施工人员的质量意识明显提高

在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。大家可以互相学习，互相促进，密切关注施工现场的质量，严格、谨慎对待每一个细节。

4、工程质量水平大大提高

我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节抓好质量，大大提高了工程的整体质量水平。

三、今后质量工作展望

2017“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份****大连地铁5号线06标项目经理部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进上海市建设水平更上一台阶。

中国中铁股份****

大连地铁5号线06标项目经理部

2017年09月24日

欢迎您的**，

资料仅供参考！

致力于为企业和个人提供合同、计划、计划、学习资料等

打造全网一站式需求

工程项目复盘总结(篇9)

凝心聚力创和谐，共建家园促发展

—20xx年广东惠州工程项目部工会总结

惠州项目部20xx年x月中旬进入现场，承担B标段#2号机组施工，本工程规划容量为4×300MW级机组，公用系统按4×300MW容量统一规划分期建设。开工一年来，项目部工会在党的“十七大”精神、“构建和谐社会”和“科学发展观”思想的指引下，在公司工会和项目部党工委的正确领导下，全面贯彻公司年初职代会、安全会、政工会精神和年中工作会议精神，紧密围绕项目部全年工作目标，结合工会自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目民主管理，增强项目凝聚力和队伍战斗力，积极落实蓝巢事业推进战略，取得了良好成绩。现将项目部工会全年工作总结如下：

一、加强工会组织建设 充分发挥职能作用

项目部进场后，着重加强工会组织建设。今年x月中旬按照计划组建项目部工会委员会，充分发挥工会组织职能作用，积极参与项目部各项管理工作。从项目管理的大局出发，规范项目管理程序，动员广大员工积极参与项目民主管理，认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点是抓好项目部企业文化建设、员工福利的保障、和谐各方关系。配合项目部展开节约型、学习型团队建设，大力推动项目重点工作如“师带徒”活动的展开，加大劳动保护监察力度，积极组织开展“安康杯”活动竞赛，为项目部培育新员工献计献策。不定期召开

座谈会，倾听员工对项目部工作的意见和建议，密切联系员工，关心员工生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。

二、认真践行新版《蓝巢人哲学》

今年x月初，公司新版《蓝巢人哲学》颁发，项目部工会高度重视，认真组织策划，有重点、有步骤组织实施。要求员工结合本专业和自身岗位，深入系统地学习新版《蓝巢人哲学》，在学习中加以深刻领会，以实际行动在项目管理上全面践行新版《蓝巢人哲学》。

按照新版《蓝巢人哲学》学习计划，在活动中开展有针对性的分层级培训。为此，工会以提升内部管理水平为目的，以安全、质量、综合后勤管理和各种文娱活动为载体，全面、全员践行《蓝巢人哲学》。5月中旬在生活区多功能厅举行新版《蓝巢人哲学》宣贯授书仪式，随后在活动中开展有针对性的分层级培训，开展征文、讲座、知识竞赛等活动，各部门报送7篇征文，项目部编写3个宣讲课件，并上报公司，同时在11月底展开了有声有色的蓝巢人哲学知识竞赛活动。全体员工通过各种形式学习新版《蓝巢人哲学》，对项目部各项工作的开展起到了积极的推动作用。

三、开展“安康杯”竞赛活动，大力推动项目本质安全

根据公司工会关于开展“安康杯”活动竞赛的要求，积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，结合新版《蓝巢人哲学》安全理念，牢固树立“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全管理思想，在安全月期间组织项目部全体人员对项目二级风险控制、公司新版安环体系文件、《6.18事故案例》及法律法规等文件进行了学习，组织脚手架专项培训、施工用电专项培训，触电急救知识培训，

消防演习，增强各级管理人员的安全技术知识。现场设立了安全主题宣传栏，张贴安全生产挂图共36幅，悬挂标语、横幅10幅，制作各类型警示、提示标志牌600块，发放各类宣传资料60余份。每月进行自检、自查活动，项目领导带队对施工现场展开全面检查，总共发现93项问题，已全部整改完毕。发放《安全文明施工手册》100余册，并组织各单位进行学习。配合业主开展安全文明施工清理活动及内业资料自查活动，取得较好的成绩。

四、大力推动“人人讲诚信”主题教育活动

按照公司“人人讲诚信”主题教育活动要求，工会积极参与“人人讲诚信”主题教育活动，通过座谈、征文、讨论等各种形式，广泛发动学习，加强宣传教育，在项目部努力营造“人人讲诚信”的良好氛围。工程部、质量部是项目与甲方、监理工作交往的前沿阵地，部门领导要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，以实际行动带动部门员工“人人讲诚信”，严格按照“人人讲诚信”活动要求写出“人人讲诚信”案例，正确对待甲方、监理对我们提出的意见，虚心接收部门员工的意见，不回避矛盾，与每位员工开诚布公、坦诚相待。通过深入开展自查、自评找问题，完善“人人讲诚信”主题教育阶段各项工作，有力地提高了项目部的诚信形象。

五、发挥工会优势主动为员工排忧解难

项目部工会工作主要要体现人文关怀，以温馨情感体贴人，畅通各级员工沟通渠道，把员工的呼声当作第一信号，把员工的需要当作第一选择。从工作细微处入手，满足员工的生活、娱乐、文化需求。建立员工生日档案，为过生日员工送去项目部的祝福，让每位员工都

能感受到蓝巢家园的温馨。为活跃员工业余文化生活，购买文娱活动用品，建立主要以乒乓球、台球、卡拉OK等各种文娱活动多功能厅，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化节”、“奥运会”、“七一”、“中秋节”、“十一”期间开展健康积极的文体比赛和才艺展示，强身健体、愉悦身心。同时主动关心与员工待遇，积极了解员工对生活、待遇等个人福利的意见，让员工该得的能得到，该享受的能享受到。特别是在员工遇到困难的时候，工会积极出面组织，对遇到大病的员工积极伸出援助之手。盛夏之时，酷暑高温，一线施工人员工人在烈日下坚守在岗位上，项目领导代表工会亲自为分包商员工送去价值2700元防暑降温药品，并组织物业在暑期每天给现场施工人员送绿豆汤消暑，扩大了工会的影响力和凝聚力，把对员工的关爱落到实处。节日期间给员工提供免费晚餐，给分包商购买猪肉、水果、月饼等慰问品，让现场所有员工体会到工会之家的温暖。

六、积极组织参与企业文化建设，热心各种公益捐款活动

在年初抗冰抢险和5月中旬抗震救灾活动中，在项目部党工委领导下，工会出面组织为抗冰抢险捐款7850元，为四川汶川地震灾区捐款22850元，为员工路明华患大病捐款9560元， 3次捐款共计40260元，用实际行动支援了灾区恢复生产重建家园，及时把员工的关爱和情谊送到了病人手中。

为提高蓝巢品牌的社会效应，按照公司要求，华北电网有限公司举办的“奥运在我心中”—奥运倒计时100天天津电力建设公司分会场在霞涌镇隆重举行。4月x日，500名蓝巢员工人人身着带有奥运、国家电网标志的白色体恤衫，头戴白色棒球帽进行20xx米长跑活动，

展示了蓝巢人充满活力积极向上的精神风貌。通过这次活动，真实地展现了蓝巢企业形象，取得了良好的社会效益。

七、工会工作不足之处和今后努力的方向

一年来，项目部工会坚持以落实“科学发展观”为主线，以构建和谐项目部为目标，认真履行工会基本职责，并就员工关心的热点、难点问题，积极搜集员工反映的问题，努力满足员工的基本需求，倾力打造蓝巢特色文化。同时也深入反思工作中存在问题，经过深思，参与项目各项管理工作还不够深入，没有形成长效机制，没有进行深层次的探索，各项民主管理制度落实停留在表象。今后，要加强自身建设，坚持求真务实的工作作风，积极主动发挥工会自身参政、议政的职能和桥梁纽带作用，紧密围绕项目部明年工作目标，加大劳动保护监察力度，提高员工参与力度。同时，切实表达并维护员工的合法权益，满足员工劳动、经济权益和精神文化需求，让项目部工会真正成为蓝巢员工的“第二家庭”和贴心人，为蓝巢事业的迅速发展提供强有力的支撑保障作用。

工程项目复盘总结(篇10)

项目党支部党务公开承诺群众评议完成情况总结

党支部党务公开活动自开展以来，我支部在公司党委的大力支持下，进一步巩固学习实践科学发展观活动的成果，紧紧围绕活动宗旨，立足项目实际，以创建“五好四强”先进基层党组织，争做“五带五争”优秀共产党员为主要内容，积极开展创先争优活动，取得明显效果，现将党务公开承诺群众评议情况汇总如下：

党支部在提出承诺前，几次召开组织生活会，对于党员的个人承诺，党支部要求每个党员必须坚持实事求是，立足岗位的原则，增强针对性，立足实际，针对工作重点和自身存在的突出问题，确定承诺事项，体现了时代要求和岗位特点，把握可行性。坚持实事求是，因地制宜，因地制宜，因地制宜，尽力而为。承诺事项具体实用，简明扼要，切实可行。党支部对承诺内容进行逐一审核。

一、及时公开承诺

承诺事项确定后，公示党支部承诺事项，并要求每个党员都要认真填写承诺表，明确承诺，承诺事项，保障措施，完成时限等，承诺内容以书面形式存在支部存档，随后在支部大会上公开，并通过党务公开栏等形式发布、公开，主动接受党内外群众的监督。

二、积极履行承诺

承诺公示之后，要求每个党员在民主生活会上将个人践诺情况进行汇报和交流，积极接受监督，听取群众意见，获得建议，从而更好更快地履行承诺。

三、加强考核评议

每个党员都必须总结自己对宣传的承诺，通过群众评价，他们都被评为优秀。创先争优活动的开展以及党支部和党员公开承诺的积极履行，取得明显效果，通过群众的评议，党支部积极总结经验，**思路，认为以下几点需要加强：

1.建立健全领导责任制

2加强项目文化宣传，积极联系群众。

3.强化教育培训，升华承诺内涵，大力加强党员的思想教育、职业道德教育和岗位技能培训，不断提高党员队伍素质，为全面落实公开承诺创造条件。

项目党支部

2012年9月30日

工程项目复盘总结(篇11)

重庆市渝北区市政管理局

关于创建国家环保模范城市目标任务的工作总结

根据市委办公厅《关于开展20xx年度党政一把手环保实绩督查考核的通知》（渝委办?20xx?147号）和

一、基本情况

根据20xx年区创模目标任务，我局任务共11项，现已完成7项，1项已交市环卫局办理，其他3项正在有序推进中。具体情况是：

一是完成了15.8公里供水管网的改造和建设。

二是在城区主次干道设置了各类收集果皮箱620个；双龙湖街道及其他街道投资200余万元，为893个居民区设置垃圾桶2523个、修建垃圾台540个、封闭楼道垃圾通道5890个。年初，投资409.7万，为统景、洛碛、石船、大盛和龙兴五个建制镇配备了5台斯特尔拉臂钩车及相应箱体，并完善了五个建制镇相关垃圾箱体停放场地。配备了10辆小型垃圾收运车和2辆餐厨垃圾收运车。在一碗水前街银海风景旁进行整治，改建完成环卫作业车辆停放场。新建了龙溪东和春天转盘处公厕1座；改造完成两路四号桥头和锦湖路巴渝民俗文化村大门旁公厕、回兴凯木路路口公厕、龙溪市边防局旁公厕、龙脊广场公厕5座。

三是辖区主干道158万平方米，机扫率达到100%，次干道382万平方米，机扫率达到93.79%；冲洗作业的道路为544万平方米，冲洗面积达93.79%。加强了两路街道和双龙湖街道扬尘控制示范街道的执法管理，并对两个街道的扬尘污染源企业进行了评估，待市、区考核

验收组实地考核验收。重点对双龙湖街道的滨港路和龙山街道的新南路清洁示范道路，采取了每天7:00点前完成整条路段的普扫，早晨8:00点前完成整条道路、车行道的机扫工作，并施行巡回保洁和洒水降尘作业，每天洒水降尘4次、冲洗1次，同时，考核小组每天检查不少于4次，对检查出来的问题，当天立即整改。

四是完成了城区暴雨积水点整治23个，新增占道停车位2900个，完成龙溪城区污水三级管网2677米，改造排水管245处，管道长度13693米，检查井161座，清掏排水管道35处，3486米，配合完成人行道改造、背街小巷路灯设计工作，路灯安装率100%，完成了城区学校校园周边交通安全设施建设，严格道路维护和管沟开挖的审批，做到有计划开挖和维护。严格实行“一店一招、一单位一牌”， 并制定出台了《渝北区店招店牌整治方案和管理办法》，对城区店招牌进行了拉网式清理整治，规范店招整治5800多块，约48000多平方米，拆除店招牌拆除5800块，拆除占道亭169个。

五是严格按照市188号令，加大了城区扬尘治理力度，严把审批、巡查、查处、监管关。重点对施工工地、渣土运输的管理。共出动执法人员1.5万人次，执法车3.8万台次，检查案件1299件，处罚18件，处罚金额27万元。

六是加大了城区“五乱”整治力度，巩固了国家卫生区、全国文明城区创建成果，做好了国卫复审准备。

七是制定了《市民公约》、《市民“八要八不”公约》、《网络文明公约》、《交通文明公约》、《市民“十不”行为规范》等，组织开展了文明志愿者活动。

二、存在的主要问题

从我局创模任务来看，除2个噪声屏建设交由市环卫局统一建设

外。还有“一户一表”改造、25个以上单位生活节水设施改造和长江、嘉陵江、御临河、后河污水直排口截流和水面漂浮物清理工作未完成。主要原因是：

（一）今年来重庆中法供水公司每年以20xx户左右的进度推进，到目前为止，今年共改造供水“一户一表”1585户左右。因此，基本无法完成20xx0户改造任务。首先，“一户一表”由用户自愿申请，改造费用由用户自行承担，用户往往要到无法承担公摊水费和供水企业停水催费后才考虑改造“一户一表”。其次，用户认为1200/户的改造费用过高，供水企业又不愿意降低改造费用，所以改造推进力度不够，群众改造积极性不高。另外供水企业和物业公司对“一户一表”改造的宣传力度不够，群众对“一户一表”改造的认识不足，对改造工作缺乏主动性。建议区财政局落实专项“一户一表”改造补贴资金，拟定了切实可行的改造方案，现已将建议方案上报区分管领导。

（二）完成长江、嘉陵江、御临河、后河污水直排口截流和水面漂浮物清理工作。我局水面漂浮物清理工作属行业指导，具体工作职能由相关镇街负责，建议由相关镇街落实水面漂浮物清理工作的具体任务。

（三）完成25个以上单位（学校、医院、洗浴中心、餐馆、三星级以上宾馆）的生活节水设施改造项目任务。由于任务涉及单位比较多，建议区商委、区旅游局、区教委牵头，我局配合协助各单位完成该项任务。

三、下一步打算

下一步，我局将结合未完成的项目，加大协调、配合和督促力度，落实资金，专人负责具体项目，进一步强化扬尘示范街道和清洁示范道路常态化管理，全力推进各项工作落实。

工程项目复盘总结(篇12)

一次工程总结报告是工程结束后我们要书写的文书。了解过项目验收总结报告吗?不会写的朋友可以参考小编为大家带来的项目总结报告文档模板哦!

一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。

200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近46万余元。

深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

2005以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。

如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。

为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。

特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。

针对工程多工种作业。

由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。

按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益 200x年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。

多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作，尽量内部加工。

材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。

特别是在材料使用上，大家齐抓共管。

形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。

在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。

公司领导：

2010年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

2010年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、 完成工程项目

2、****厂房工程建设基本完成;

3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、 强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、 施工管理情况

1、 在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、 在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、 施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、 加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。

正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、 争创优质品牌工程

六、 抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、 今后的工作计划安排

2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、 在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、 加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

在2011年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

从去年以来，我完整地参与了xxx项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。

项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。

为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。

除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。

精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。

项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。

在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的.计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

从需求的接收到最后上线后的反馈等环节

(2)上线机制

由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如boss那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。

为了规范系统上线流程，并向boss侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

(3)沟通机制

建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。

之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。

(4)系统运营报告制度

项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。

在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患

由于公司it系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。

主要体现在以下几个方面：

(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。

(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。

(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。

2、新业务的开发模式

由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。

这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。

3、建设方案设计及汇报能力不足

本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。

方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

4、需求文档和设计文档的规范性

需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。

5、应用推广重视度不够

建设一个系统的目的是什么?目的是希望系统能够为公司带来价值。

那么如何体现价值?系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。

那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。

而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。

工程项目复盘总结(篇13)

天水市麦积污水处理工程设计总结

来源：《城市建设理论研究》20xx年第25期

摘要：本文为天水市麦积污水处理工程。污水源属氨氮、磷含量较高及水量较小的混合型污水,本设计中污水处理采用CAST反应＋化学除磷工艺，出水采用二氧化氯消毒。通过工艺设计、设备布置的介绍和分析,总结了该工艺的特点和设计方面的经验。

关键词：污水处理厂;CAST;化学除磷;二氧化氯;设计

中图分类号：U664.9+2 文献标识码：A 文章编号：

1、工程概况

近年来,天水市麦积区工业园的规模大幅度增加,重点引入食品化工、科技创新等项目,导致污水排放来源复杂,有机负荷较高。为有效解决园区污水排放问题而建立该污水处理厂。本污水处理工程针对高有机负荷、低水量的混合型污水，采用CAST反应＋化学除磷的污水处理系统,具有节省占地、处理效果好、抗冲击负荷强等优点。污水处理厂设计规模6×104m3/d,配套管道约37.18km，出水执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-20xx)一级B标准，新建厂区总体占地面积约87.9亩，总投资约1.89亿元。

2、工程设计

2.1、设计水质

进出水水质表1

2.2、工艺流程

污水处理厂针对氨氮、磷含量较高、来源复杂的原水,中心处理构筑物为CAST系统和化学除磷系统。出水采用二氧化氯消毒, 污泥采用机械浓缩脱水工艺。工艺流程如图1所示: 图1工艺流程图

2.3、污水及污泥处理系统工作原理

（1）、污水：污水经粗、细格栅进入CAST系统,CAST工艺在主反应区的前面设置了生物选择区。生物选择区呈缺氧-厌氧状态，此段有效抑制丝状菌的膨胀,预处理的污水和回流污泥进行混合,同时回流污泥中的硝酸盐氮经反硝化去除,聚磷得到释放,达到了较好的脱氮除磷效果。污水处理后经CAST反应池末端滗水器排出。整个工艺的进水、曝气、沉淀、排水4个过

程都在同一池内循环运行,有别于传统活性污泥法构筑物的组成结构,各生化反应池并联排布,实现单池间歇运行,整体连续进水。

化学除磷的工作原理是进一步降低出水总磷的指标，以便达到一级B的出水标准。

（2）、污泥：来自CAST反应池的剩余污泥进入贮泥池，根据贮泥池泥位，控制开启污泥进料泵及一体化浓缩脱水机和加药计量装置，脱水后泥饼经无轴螺旋输送机送至运泥车运出。

2.4、主要构筑物选型设计

（1）沉砂池

沉砂池采用旋流沉砂池，其特点为：

① 除砂效果好，运行稳定可靠。

② 以机械搅拌形成旋流，避免曝气，对后续生物池厌氧环境的形成非常有利； ③ 土建投资低，造价不到曝气沉砂池20%。

④ 设备数量少，检修简便，设备投资低于曝气沉砂池。

⑤ 运行费用低。

（2）CAST池

作为本工程核心构筑物，生物池的合理设计至关重要。涉及的主要问题及解决办法如下：

1).停留时间

停留时间决定了生物池池容，直接影响着土建投资。本工程要求氨氮去除率为77.1%，磷去除率75%，COD去除率为88%,BOD去除率为90%,SS去除率为93.3%,根据生物池中

BOD5、NH4-N、NO3-N，P等物质浓度随停留时间变化的工艺特性曲线，结合国内已投产各污水厂运行总结、生产试验以及关于CAST工艺停留时间的中试报告，最终确定本工程工艺中污水总停留时间4h，其中厌氧区0.5h，在厌氧区可获得更高的磷释放率，在好氧区可获得更高的磷摄取量，从而保证生物池磷去除率。

2).曝气方式

曝气方式决定了氧利用率，影响到污水厂长期运行费用。此次设计采用微孔曝气方式，氧转移利用率高，氧利用率在清水中达到38%，在污水中达到24%，高效节能，同时可加大池

深，减小占地面积，减少地基处理费用。同时根据溶解氧浓度控制鼓风机供气量，曝气量调节更灵活，更利于节能。厌氧区有生物选择的功能，以高BOD5负荷的环境抑制丝状菌生长，避免了污泥膨胀现象，保证出水SS值低。

3).沉淀方式

反应池停止曝气，微生物利用水中剩余的溶解氧进行氧化分解，CAST池由好氧状态向缺氧状态转化，开始进行反硝化，活性污泥逐渐沉到池底。

CAST反应池沉淀过程是理想的静置沉淀，泥水分离效果好，处理水水质优于连续活性污泥法。

利用CAST专用的滗水器，以滗水的方式，不扰动沉淀后的污泥层，同时挡住水面的浮渣不外溢，将沉淀后的上清液贴水面缓慢的撇出；

滗水器的堰口负荷为20-30L/（m.s）,最大上清液滗除速率30mm/min,滗水时间1h，以保证出水SS值。

4).运行方式

CAST工艺以一定的时间序列运行，其运行过程包括充水一曝气（历时2.0h），泥水分离（历时1.0h），上清液撇除（历时1.0h）四个阶段。整个系统周期循环运行，循环过程中，反应器变容积运行，曝气阶段结束后，在静置条件下使活性污泥凝聚并进行泥水分离，沉淀结束后通过滗水器排出上层清液并使反应器中的水位恢复至设计最低水位，然后，周而复始，重复运行，为保证系统在最佳条例上运行，在滗水阶段末期排泥。运行过程中，从好氧主反应区回流部分污泥至生物选择区。

（3）化学除磷池

设置单独的化学除磷池，主要有以下几个方面的原因：1.根据已有运转的CAST工艺除磷效果在60％左右，本工程要求磷去除率达75％，故需设置化学出磷；2.经过对已运转类似工程的比较分析认为将除磷剂直接投加至CAST池的第二主反应区效果不甚理想；3.增加单独的化学除磷池便于远期回用水的利用，本次采用的混凝反应＋沉淀的化学除磷池可以兼作远期回用水处理工艺的前段，节省了二次投资。混合采用静式管道混合器混合，网格反应＋斜板沉淀工艺保证投加药剂与处理污水的充分接触反应及排泥。

2.5、主要构筑物工程设计

（1）粗格栅及提升泵房

设粗格栅间一座,平面尺寸:18.3m×12.2m,内设2条栅渠,渠宽1.1m。设2台液压移动抓爪式清污机，栅条间隙20mm。格栅间内设电动单梁悬挂起重机一台,起重量为5t,便于设备检修。污水提升泵房规模6.0万m3/d。为了适应污水量的变化,采用大小泵搭配的方式进行提升污水。泵房内设2种型号的潜水排污泵,小型潜水排污泵,单台流量为Q=610m3/h,扬程H=19m,电机功率为N=55kW,共设2台;大型潜水排污泵,单台流量为Q=1100m3/h,扬程H=19m,电机功率为N=100kW,共设3台（两用一备），其中一台变频。

（2）细格栅及沉砂池

设细格栅间一座,内设3条栅渠,渠宽1.5m。设3台螺旋格栅除污机，栅条间隙5mm。格栅间内设电动单梁悬挂起重机一台,起重量为3t,便于设备检修。采用旋流沉砂池2座，直径

3.65m，停留时间45s，有效容积15m3。搅拌机转速10～15r/min，功率1.1kw。砂水分离器功率0.37kw。

（3）CAST生化池

生化池共2座,1座分为4格，每格尺寸为：53.3X25.0m，1座总尺寸为：106.6X50.0m,有效水深为5.5m。每格有效容积为7328.75m3，其中生物选择区容积为：687.5m3，水深：

5.5m，1座CAST反应池总有效容积为：29315m3，总占地面积为：5330m2。

每格反应池按时间顺序间歇运行,保证每座可以连续进水。每周期分为:进水、曝气、沉淀、滗水。根据CAST池内污泥浓度情况可在沉淀结束后排泥。采用4h1周期运行。每格每周期设计处理水量Q=1375m3,排水比为：0.18，容积负荷：0.4kgBOD5/m3池容，MLSS：4000mg/l，污泥负荷为：0.1kgBOD5/kgMLSS。

CAST池总排出含水率为99.4%的剩余污泥为1800m3/d，每天产生的干泥量为10.8t/d。经脱水机后，污泥含水率为80%，污泥量为54t/d。污泥龄为20ｄ。需要总供气量为244m3/min。

生化池的进水-曝气（边进水边曝气）时间为2.0h。沉淀阶段历时1.0h,在沉淀阶段停止曝气、进水和回流。排水历时1.0h,滗水高度1.2m,每池反应池末端设1台旋转式滗水器,每座反应池中后部设1台剩余污泥泵:单泵流量Q=58m3/h,扬程H=6m。回流污泥泵:单泵流量Q=350m3/h,扬程H=4m。

曝气配置离心鼓风机4台,标准状态下(20℃)需空气量为98m3/min,升压68.8KPa,N=160kW,流量调节范围45%～100%。每座活性污泥生化池的好氧段采用盘式曝气器13804个。工作通气量1.5-4m3/h.个。

（4）化学除磷池

设化学除磷池1座，其主要作用是进一步降低出水总磷的指标，以便达到一级B的出水标准。采用静式管道混合＋网格反应斜板沉淀工艺，平面尺寸26.9×20.85m，有效水深4.5m。网格平均流速0.13m/s。停留时间取15min。

（5）接触池

设接触池1座，使处理后的污水在出厂前与二氧化氯有足够的接触时间，保证灭菌效果。平面尺寸25×17.6m，有效水深4m。接触时间：≥30min。

（6）加氯加药间

设计投加FeCl3进行化学除磷,投加量与污水中总磷的摩尔比采用2。最大加氯量标准10mg/l，最大加氯量25kg/h。药库储存量按最大投加量10d计。

加氯加药间一座，面积145.8m2，其中包括ClO2发生器2台，HCl贮药罐1套，NaClO3贮药罐一套，计量泵4台，电动葫芦2套。投加方式采用计量泵投加。

（7）贮泥曝气池

设贮泥池一座，15.0×12.0m，有效水深4.6m。位于连续运转的污泥泵房和污泥脱水机房之间，起调节和平衡二者污泥量的作用，贮泥池内设风机辅助式推流曝气机1台。贮存8.0h反应池平均剩余污泥量及化学除磷池排泥量。推流搅拌连续运转，曝气间歇运转。

（8）污泥脱水机房

设污泥脱水机房一座，24×12×7.8m。内设污泥螺杆泵3台，两用一备，Q=40-60m3/h，H=20m，N=11kw；带式浓缩脱水一体机2台,单机处理能力40-60m3/h，功率10.25kw；螺旋输送机2台；全自动投药装置1套，内含计量泵等；空压机2台等。

脱水机每天连续运行16h。投配泵、加药装置、冲洗装置、螺旋输送机与脱水机同步运行。

污泥量(干重)：10.8t/d

污泥体积：剩余污泥量共1800m3/d，污泥含水率99.4％。

脱水后泥饼含水率80%，体积60m3/d。

混凝药剂投加量4kg/t（PAM），耗量32.4kg/d。

3、结论

(1)采用CAST工艺,在同等处理水量及处理效率下,处理构筑物少，土建和设备投资较低；运行灵活、安全、可靠；在进行生物除磷脱氮操作时，整个工艺得到良好的控制，抑制了丝状菌大量繁殖，避免了污泥膨胀；采用盘式曝气器，保证较高的氧利用率；泥龄在15～25天，经好氧稳定的污泥不需要厌氧消化处理等。整个工艺合理、安全、抗冲击能力强。

(2)采用化学除磷池不仅可以有效降低出水总磷含量达到排放标准，而且便于远期回用水的利用，可以兼作远期回用水处理工艺的前段，节省了二次投资。

(3)采用生物除磷与化学除磷相结合,除磷效果更加显著。

(4)采用一体化带式浓缩脱水机,有效地降低能耗。

(5)采用二氧化氯消毒具有以下效果：

①强氧化性和广谱杀菌消毒。不生成三氯甲烷（THMS）类等有毒副产物，具有后续氧化和杀灭作用，有效PH值范围3-9；

②脱色和除臭作用；

③微絮凝作用。且对水中Fe2+、Mn2+有很好的去除效果。

(6)采用先进的控制系统和仪表，对于进水流量和水质变化引起的生物池中溶解氧的变动实行在线监控，以通过变频装置实现曝气量的自动调节；通过变频装置控制回流污泥量，减少不必要的能源消耗。

(7)整个厂区照明、通风、空调等设施，根据季节、气候的不同,合理使用，降低能耗。 参考文献:

[1] 林英姿,陈丽君,刘海臣,刘志生.CAST工艺污水处理厂设计总结.《环境工程》,20xx年x月第26卷第6期

[2] 陈婉如,李益洪.CAST工艺在污水处理厂的应用.中国环保产业,20xx(5):28230

[3] 崔玉川,刘振江，张绍怡，等编.污水处理厂处理设施设计计算.化学工业出版社,（20xx）第042956号

工程项目复盘总结(篇14)

建和乡按照《沐川县人民政府办公室关于印发全县深入开展安全隐患“大排查、大整治”活动工作方案的通知》(沐府办函〔20xx〕6号)和《沐川县安全生产委员会关于切实加强今冬明春安全生产工作的通知》(沐安委〔20xx〕1号)文件要求，认真进行了贯彻落实，其工作情况汇报如下：

一、乡党委政府高度重视

20xx年1月6日上午召开党委会，就我乡当前及今冬明春安全生产工作进行了研究;1月22日上午又召集全体机关干部、各村党支部书记和村主任、各单位负责人、各企业主要负责人召开了我乡安全生产工作会，就深入开展安全隐患“大排查、大整治”活动工作进行了动员，对全乡当前和今冬明春安全工作进行了全面安排。

二、精心组织，扎实开展安全生产“大检查、大整治”工作

我乡按照全覆盖、严执法的要求，组织由分管领导牵头、负有安全职责的部门参加的四个检查组，对乡域内的生产经营单位和学校、道路交通安全进行了大检查。此次检查共查出企业一般安全隐患25条，副食餐饮行业一般安全隐患7条，烟花爆竹一般安全隐患1条，消防安全一般安全隐患40处，违章车辆7辆。以上隐患都已落实到人进行整改。

三、建章立制，完善工作方案

我乡按照“党政同责”规定，制定“一岗双责”措施，由政府主要领导同志担任安委会主任，明确相关行业(领域)安全监管职责，建立安全生产责任目标完成情况向党委会汇报工作制度，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，严格落实各个层次的安全生产责任。

工程项目复盘总结(篇15)

转眼间20____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：

制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的`普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。

经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：

3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。

新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。