调度述职报告

调度述职报告十五篇。

撰写报告具有十分重要的意义，我们在结束一段工作时。我们经常需要书写报告，我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？教师范文大全小编这次特地为您准备了“调度述职报告”的相关内容，请将这个网站收藏以备日后需要！

调度述职报告(篇1)

1、2011年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)

2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)

一、加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的.带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。

四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为≦8‰。

交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

消防知识教育，安全教育人数贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。

谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。

消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，2011年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。

调度述职报告(篇2)

调度主任述职报告

尊敬的各位领导： 大家好！我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 2011年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。2011年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识

一、对调度工作的认识

1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平

公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪

及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。

3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行

和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。

二、工作中存在的不足

1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、9~12月份没有完成公司制定的万元/月的调度任务，实际完成率%。

3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。

4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松。

三：2012年工作打算和思路

1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐。2011年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。2012年工作目标任务已经确立，围绕个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标，调度任务如何去完成。对目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。

2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。

4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。

新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成2012年的各项工作目标任务。我的述职完毕，谢谢各位领导！

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

调度述职报告(篇3)

一、

尊敬的领导们：

大家好！我是某纸厂的调度员，今天非常荣幸向各位领导汇报工作。在过去的一年里，我一直致力于纸厂的生产调度工作，并取得了一定的成绩。在这篇述职报告中，我将详细介绍我所负责的工作内容、工作流程、遇到的困难和问题以及解决方案等，希望能得到各位领导的批评和指导。

二、工作内容

作为纸厂的调度员，我的责任是负责协调和调度生产任务，确保生产进度和生产质量。具体来说，我需要做到以下几点：

1. 生产计划的编制：根据销售订单和生产能力，制定合理的生产计划。考虑到设备的利用率、人员配备和产品品质要求等因素，合理地安排生产任务。

2. 原料采购和库存管理：根据生产计划，及时采购所需的原材料，并做好库存管理工作。保持合理的原料库存水平，以确保生产的顺利进行。

3. 生产任务的调度：根据生产计划和设备的状况，合理地组织生产任务。考虑到各种因素，如设备故障、人员调动等，灵活地调整生产任务顺序和时间。

4. 生产数据的统计和分析：及时统计和分析生产数据，了解生产进展和生产效率。据此，及时调整生产计划和工艺流程，以提高生产效率和产品质量。

三、工作流程

1. 接受生产计划：我会定期与销售部门和生产部门进行沟通，及时了解订单情况和生产能力。根据这些信息，我会编制生产计划。

2. 安排生产任务：在制定生产计划时，我会考虑到设备利用率、人员配备和产品品质等因素。我会与生产部门沟通，了解设备的状况和人员的情况，以合理安排生产任务。

3. 调度生产任务：根据生产计划和设备的状况，我会及时安排生产任务。我会与设备维修人员和生产人员及时沟通，了解设备的故障情况和生产的进展状况，以便及时调整生产任务。

4. 统计和分析生产数据：我会及时统计和分析生产数据，了解生产效率和产品质量。并根据统计结果，及时调整生产计划和工艺流程，以提高生产效率和产品质量。

四、遇到的困难和问题

在过去的一年里，我也遇到了一些困难和问题。主要包括以下几点：

1. 设备故障：时常会遇到设备故障，导致生产任务无法按时完成。这就需要我与设备维修人员进行紧密合作，及时解决设备故障，以保证生产的正常进行。

2. 人员调动：由于某些特殊原因，可能会有人员调动的情况。这就需要我及时进行人员调配，确保生产任务能够顺利进行并保证产品质量。

3. 销售订单变动：有时销售订单会出现变动，导致生产计划需要相应调整。这就需要我及时与销售部门进行沟通，了解订单情况，以便调整生产计划。

五、解决方案

针对上述困难和问题，我采取了以下解决方案：

1. 设备故障：与设备维修人员建立了良好的沟通和合作关系，加强了设备的维护和保养工作，以减少设备故障的发生。并制定了应急预案，及时应对设备故障，以保证生产的正常进行。

2. 人员调动：建立了健全的人员调动机制，及时调整人员配备，以应对人员调动的情况。并加强了员工培训和技能提升，以提高员工的综合素质和适应能力。

3. 销售订单变动：与销售部门保持密切的沟通，及时了解订单变动情况，以便及时调整生产计划。并与生产部门建立了紧密的协作关系，加强生产与销售的衔接，以提高生产效率和产品质量。

六、总结

通过一年的努力，我积极履行了纸厂调度员的职责，取得了一定的成绩。小编认为，我认为自己在工作中的主要优点是：思路清晰，能够灵活应对各种困难和问题；责任心强，始终保持对工作的高度重视。但也存在一些不足之处，例如对生产工艺和设备的了解还不够深入，需要进一步学习和提高。

在今后的工作中，我将努力克服自己的不足，做到以下几点：不断学习和提高，增强对生产工艺和设备的了解；加强沟通和协作能力，与各个部门保持良好的合作关系；不断总结和改进工作方法，提高生产效率和产品质量。

再次感谢领导们给我提供这个机会，希望能得到各位领导的批评和指导，我会继续努力，争取取得更好的成绩。

谢谢！

调度述职报告(篇4)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司新任调度主任，很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。我上任以来，深入贯彻公司的发展战略，充分发挥调度主任的职责和作用，全力保障公司各项工作的顺利进行。

一、工作概况

作为调度主任，我主要负责协调各个部门之间的工作安排，合理调配资源，确保公司各项任务的顺利进行。上任以来，我深入了解各个部门的工作情况，并与各个部门负责人建立了良好的沟通和交流渠道。通过不断沟通和了解，我能够更准确地掌握各个部门的工作重点和需求，在资源调度和协调方面得到了较好的效果。

二、资源调度

为了更加高效地进行资源调度，我与各个部门负责人共同制定了一套科学合理的资源调度机制。我们建立了一个统一的工作汇报系统，各个部门负责人每天将各自部门的工作进展情况以及资源需求通过系统汇报，并及时与我进行沟通交流。我积极与他们协商制定了调度计划，根据各个部门的实际情况和重要性，优先调配资源，确保各项任务能够有序进行。

三、问题解决

在工作过程中，我发现了一些问题和难题，我积极与相关部门合作，制定了针对性的解决方案。通过开展多次沟通会议，我与各部门的负责人密切配合，共同解决了许多关键问题。同时，我注重信息共享和知识传递，将解决问题的经验和方法进行总结归纳，并将其分享给全公司，以期能够更好地应对类似问题。

四、工作成效

在我上任调度主任以来，公司的工作效率和运营效益得到了显著提升。通过资源的合理调度和部门间的协同配合，公司内部沟通畅通，工作流程更加顺畅。同时，我以沟通协调为出发点，加强了不同部门之间的合作和互动，提高了工作效率。

五、展望未来

今后，我将持续不断地改进自己的工作方式和方法，加强与各个部门之间的沟通与协作，进一步提升资源的调度能力，为公司的可持续发展贡献力量。同时，我将密切关注行业发展的动向，及时了解公司的发展战略和目标，以便更好地进行资源调度和工作规划。

在此，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作与帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够使公司的发展取得更加显著的成绩。

谢谢大家！

调度述职报告(篇5)

各位领导、同志们：

根据矿党委的通知要求，下面，我就2011年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

2011年上半年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

我以集团公司四届一次职代会报告、集团公司对我矿进行的“十二五”规划调研以及集团公司总经理刘建高在我矿和灵北井调研时的讲话精神为契机，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员在每周二下午3:00—4:00进行1个小时的强化学习，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利实现了安全生产。

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是01工作面，现场条件极其复杂困难、不安全因素增多，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，确保了生产任务的顺利完成，较好的完成了全矿的产量及掘进计划目标。

2、我带领调度室值班长、调度员等一班人经常深入井下现场，了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，并对05、01、08两巷等重点头面重点调度，协调指挥06工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了安全生产；配合外委施工队伍，为他们所施工的四采皮带、轨道、回风，二采皮带、轨道、回风，560大巷延伸等多条巷道创造了良好的施工条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。在6月11日全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。

1须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二下午3:00—4:00组织全体调度室人员认真学习集团公司及矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时督促调度员经常深入井下，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会、平衡会、旬生产分析会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。针对目前进行的雨季三防工作，我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

4、加强干部值班、跟班管理，为现场生产夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

5、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及集团公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表。

扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

五、工作中不足和今后努力方向。

今年上半年，在集团公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。

今年是“十二五”规划的开局之年，是山西焦煤“安全、项目、管理”年，是集团公司“落实考核年”，集团公司确定了“十二五”规划“66996”的宏伟目标，我矿也确定了“十二五”规划。在下半年中的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，努力学习，改造自我，振奋精神，开拓前进，我有信心、有决心，在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为我矿顺利实现“6637”的奋斗目标，为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。

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调度述职报告(篇6)

尊敬的领导、各位同事们：

大家好！我是xx公司的调度副主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我所负责的工作。在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，克服各种困难和挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。

一、时间管理与项目调度

作为调度副主任，我主要负责时间管理和项目调度工作。我制定了详细的时间表，合理安排了员工的工作时间，确保每个项目都能按时完成。我与各个部门密切配合，收集并分析项目需求，为公司提供准确的项目调度方案。同时，我也积极与项目经理沟通，保持项目进程的顺利推进，确保项目按时交付。

二、资源分配与协调

在调度工作中，资源分配与协调是非常重要的一项任务。我与其他部门的负责人密切合作，了解他们的需求并分析公司的资源情况，以确保资源的合理分配。我协调各个部门之间的合作关系，解决各种机遇、问题和冲突，确保各个项目能够顺利进行。通过合理的资源分配和协调，我们成功完成了多个项目，为公司赢得了良好的声誉。

三、团队管理与培养

作为调度副主任，团队管理与培养是我工作的重要一部分。我积极培养和提升团队成员的能力，组织定期培训，提供专业知识和技能的培训，使团队成员能够适应公司的发展需求。我注重激励与表扬，鼓励团队成员勇于追求进步，激发他们的工作热情。通过团队的共同努力，我们建立了协作与团结的工作氛围，提高了工作效率和质量。

四、危机管理与应急预案

危机管理与应急预案是我工作中不可或缺的一项职责。我与风险管理部门紧密合作，制定危机管理与应急预案，确保在突发情况下能迅速采取有效措施，保障公司的安全与稳定。我与各个部门密切配合，加强沟通与交流，及时了解和解决可能出现的危机与问题。我们成功应对了一系列的紧急情况，最大限度地降低了公司的损失。

总结：

通过一年来的工作实践，我深刻体会到调度工作的重要性和挑战性。在公司的正确领导下，我及团队成员们不断努力，克服了许多困难和问题，取得了一定的成绩。但同时，我也深知自己的不足之处，我将不断学习和提升自己的能力，以更好地服务于公司的发展。

我相信，只要我们团结协作、积极进取，配合公司的发展战略，我们一定能够在未来的工作中取得更大的成就。感谢各位领导和同事们的支持和信任，也请各位领导和同事们继续给予我宝贵的意见和建议，帮助我不断提高，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢大家！

调度述职报告(篇7)

20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。

回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：

一、生产调度方面

1、日常生产的组织和指挥

（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。

2、抓煤质管理工作

20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展

为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。

二、安全生产管理方面

1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障

要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。

2、在调度精细化管理方面

（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。

（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。

三、调度信息化建设方面

20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。

四、生产调度质量标准化方面

20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。

作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。

回顾xx年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：

1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。

2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。

3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。

4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。

5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。

7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。

对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。

调度述职报告(篇8)

20xx年x月，公司任命xxx同志担任xxxx公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。

20xx年，xxxx公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。

从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。

整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，xxx同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。

针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，xxx同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合20xx年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。

3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《xxxx公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。xxx同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了20xx年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与xxx同志的辛勤工作是分不开的。

市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，20xx年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，xxx同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。

调度述职报告(篇9)

在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：

一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力才行。所以，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深入实际到采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进行专题调度。

三，管生产必须管安全。

管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全、不生产。

四，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。

认真组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五，建立健全管理机制，完善软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度及领导值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

总结一年成绩的同时，根据自己的工作，结合岗位要求，还存在以下几方面不足：

一是主动与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是对一些事情的处理，容易情绪化。所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导的支持下踏踏实实，脚踏实地的干好调度室的工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

调度述职报告(篇10)

尊敬的领导、各位领导：

您好！我是XX公司调度副主任XXX。感谢领导和同事们给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我在XX公司的调度工作中，兢兢业业，尽心尽力，不断提升自身能力和团队整体水平，取得了一些成绩。现在我将根据主题“调度副主任述职报告”，向大家汇报一下我的工作情况和成果。

我为公司调度工作制定了科学的计划和严谨的执行方案。在过去的一年中，我深入了解了公司的运营情况和各部门的需求，结合市场变化和客户需求，不断优化调度计划。我积极参与了公司的调度会议和决策过程，确保每一个决策都符合公司的整体战略和业务发展要求。我也主导了调度团队的日常工作安排和任务分工，确保调度任务的高效完成。

我着力提升团队的协调和执行能力。我注重团队建设和团队氛围的营造，不断激励和引导团队成员，培养他们的团队合作意识和执行力。我通过定期的培训和学习活动，帮助团队成员提升自身技能和职业素养，让他们不断提高专业水平，适应市场竞争的需求。在团队运作中，我强调沟通与协作，促进各部门之间的协调配合，确保各项工作有条不紊地进行。

我不断开拓创新，推动公司调度工作向更高水平发展。我密切关注行业动态和技术发展，引导团队不断学习和探索，引入新的管理思路和方法，优化公司的调度流程和规范。例如，我推动公司引入了智能调度系统，提高了工作效率和信息传递的及时性，降低了公司的运营成本和风险。我也积极参与调度工作的信息化建设和数字化转型，为公司调度工作提供更加精准和可靠的支持。

我还注重与客户沟通和合作，保持良好的客户关系。我深入了解客户的需求和期望，及时反馈客户的意见和建议，确保公司的服务能够更好地满足客户的需求。我与客户建立了信任和合作关系，促进了公司的业务拓展和客户满意度的提升。我也积极参与与供应商和合作伙伴的合作，维护公司的供应链稳定和可持续发展。

我在过去的一年里，尽心尽力，尽职尽责，努力推动公司调度工作的发展和进步。我还有很多不足和不足之处，需要继续努力和改进。我将更加努力学习和提升自身能力，积极应对各种挑战和困难，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

小编感谢您的阅读！愿大家继续支持和关心我的工作，共同努力，共同进步！

谢谢！

调度述职报告(篇11)

一、工作背景

作为一名调度员，我在过去一年里负责协调和安排公司的人员和资源，以确保各项任务的顺利进行。我们的公司是一家物流公司，为客户提供货物的运输和配送服务。我的工作职责主要包括与客户和司机保持联络、按计划安排货物运输、处理突发事件等。

二、日常工作

1.与客户和司机的联络

作为调度员，我需要与客户保持密切联系，了解他们的需求和要求。我定期与客户进行通话和会面，确保他们对我们的服务满意。同时，我也与司机保持联系，了解他们的工作状态和可用性。这有助于我更好地安排货物的配送，提高工作效率。

此外，我还负责解答客户和司机的问题和疑虑。在客户面临问题或有特殊要求时，我会及时与他们沟通，并尽力解决问题，以满足他们的需求。对于司机，我提供他们所需要的信息和支持，确保他们能顺利完成配送任务。

2.货物运输的安排

在日常工作中，我需要负责按计划安排货物的运输。这需要我准确评估每个订单的优先级，以确保货物能按时送达。我与仓库人员合作，了解货物的存储和装载情况，并与司机协商最佳的配送路线。

此外，我还需要与交通部门保持沟通，了解道路状况和交通信息，以便调整配送路线，避免交通拥堵和延误。我会利用各种信息工具和软件，如地图、GPS等，帮助司机选择最佳路线，并提供实时的配送进展信息。

3.处理突发事件

作为调度员，我经常面临各种突发事件，如道路交通事故、天气突变等。在这些情况下，我需要以最快的速度做出应对，确保货物的安全和及时交付。

当面临交通事故时，我会立即与司机进行沟通，了解情况，并与相关部门联系，协助处理事故。如果天气突变导致配送延误或无法进行，我会及时通知客户，并寻求替代方案，确保货物能尽快送达。

三、工作成果

在过去一年里，我通过不懈的努力和认真的工作态度，取得了一些令人满意的工作成果：

1.提高了客户满意度：通过与客户的紧密合作和及时回应，我成功地提高了客户对我们服务的满意度。客户对我们的工作效率和沟通能力给予了高度评价。

2.减少了配送延误率：在我加强了与司机和交通部门的沟通和合作后，我们的配送延误率明显下降。我积极应对突发事件，做出及时的调整，确保货物能按时送达。

3.提高了工作效率：通过利用各种信息工具和软件，我成功提高了工作效率。我能更快地评估订单优先级，安排货物运输，使整个物流过程更加顺畅和高效。

四、总结与展望

作为一名调度员，我深知自己在保障公司物流运作中的重要性。通过过去一年的工作经验，我在沟通能力、解决问题和紧急应对能力上取得了很大的进步。

未来，我将继续努力提升自己的工作技能和业务知识，更好地应对各种挑战。我将与团队合作，紧密配合，共同为客户提供优质的物流服务。我相信，在我不断的努力下，公司的物流运作将会更加高效和顺利。

调度述职报告(篇12)

一、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

二、部门之间协调沟通还是不够细致

1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。

2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

三、安环管理缺乏一整套的体系概念

对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

四、变革的步伐较慢

面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。

调度述职报告(篇13)

尊敬的评委、领导、各位同事：

大家好！我是XXX，很荣幸能够参加这次调度主管竞聘，并在此向大家提交我的述职报告。

一、岗位职责：

作为一名调度主管，我将肩负着以下重要职责：

1. 调度安排：负责协调和安排物流资源，合理编制运输计划，并确保按时、高效地完成各项运输任务。我将细化调度计划，合理分配车辆和司机，确保物流流程畅通。

2. 信息管理：对外部运输信息进行收集和分析，及时调整调度计划，提前解决可能会出现的问题。同时，内部的运输信息也应做好记录与整理，以便后续业务分析与改进。

3. 问题解决：在运输过程中，遇到各种突发情况是不可避免的，如交通拥堵、装卸延误等。我将积极与各方沟通协调，制定相应的解决方案，确保物流运输工作的正常运行。

4. 团队管理：作为调度主管，我将领导一支专业化的团队，培养团队成员的工作技能和团队合作意识，以提高团队整体绩效。同时，我将关注团队成员的个人发展，为他们提供晋升和培训机会。

二、工作成绩：

作为一名调度主管，并且有多年物流行业的从业经验，我具备了较为丰富的相关知识和技能。在过去的工作中，我努力追求卓越，取得了以下成绩：

1. 提高运输效率：通过优化调度计划和改进流程，我成功提高了物流运输的效率。运输订单处理时间缩短了20%，整体运输成本下降了15%。

2. 优化载货率：通过对运输数据的分析，我发现部分运输车辆的载货率较低，浪费了资源。为此，我与相关部门进行了沟通，并采取了一系列措施，使运输车辆的平均载货率提高了10%。

3. 问题解决能力：在遇到异常情况时，我能够快速反应并及时采取措施，保证了运输工作的顺利进行。在某次突发情况中，我成功协调各方合作，及时解决了装卸延误问题，避免了更大的损失。

4. 团队建设：我注重团队的协作与培养，建立了良好的团队氛围。我鼓励团队成员参加物流行业培训，并且提供晋升机会。团队员工的满意度提高了15%，整体团队绩效也得到了显著提升。

三、个人发展规划：

作为一名调度主管，我深知自身的不足和待提高的地方。因此，我制定了以下个人发展规划：

1. 持续学习：物流行业日新月异，我将保持学习的状态，密切关注行业发展和政策变化，提高自己的专业素养。

2. 拓展管理技能：除了物流方面的技能外，我将进一步提升管理能力，学习团队管理、沟通和决策等方面的知识，以更好地领导团队。

3. 加强人际关系：与各方保持良好的沟通和合作，加强与业务合作伙伴的关系，在共同发展的基础上实现双赢。

4. 创新意识培养：注重技术创新和业务模式创新，积极探索新的工作方法和业务机会，为公司提供更多的发展空间。

通过不断学习和努力，我相信我能够胜任调度主管的职责，并为公司的发展贡献更多的价值。

小编感谢您的阅读！

调度述职报告(篇14)

作为一个车辆调度员，我们的工作是保证公司的车辆高效、安全地运营，协助完成客户、公司的业务需求，同时把整个车队的安排、维护和管理做好。在车辆调度的岗位上，我们每年都会按计划向领导述职，反思过去一年的工作，总结经验，对未来做出规划，进一步提高工作的质量和效率。本文是一份年终述职报告。

一、工作职责

车辆调度员是公司汽车运输服务的核心人员，其主要工作职责包括：

1.日常车辆调度工作：根据公司和客户的需求，合理安排车辆上下货，制定最优化的行车路线，保证车辆的及时到达和安全运行。

2.异常事件处理：及时处理各种车辆事故、故障、交通管制等异常事件，保证车辆及时恢复运行。

3.车队管理：负责车队各项工作的管理，如车辆保养、维修、加油、保险等事宜。

4.业务协调：协助公司销售团队与客户沟通，保障客户的服务质量。

二、工作成果

在一年的工作中，我始终秉持着“服务至上”的理念，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了以下成果：

1. 大幅提升了车队效率。通过优化调度方案和及时处理车辆异常事件，车队的平均日配送量增加了20%，车辆使用率高达95%，大幅度降低了车辆闲置时间和外出率。

2. 提高了客户满意度。高效的车队调度工作和及时的异常处理，让客户的运输需求得以顺利完成，客户满意度达到近年来的最高水平。

3. 强化了车队管理。制定了科学的车辆保养计划，加强维修和保养工作的监督和管理，减少了各种维修费用，降低了管理成本，提高了车队整体的运营效益。

三、存在的问题

我认为还存在以下问题：

1. 单个车辆的燃油消耗高，需要降低车辆的能耗成本。

2. 车辆安全事故较多，需要进一步加强对车辆的维护保养和安全管理。

3. 销售团队与车队调度之间的信息沟通不畅，需要建立更加紧密的联系，提高调度效率。

四、改进计划

针对存在的问题和近年来行业发展趋势，我提出以下改进计划：

1. 进行车辆能耗测试，找出能源重心分布不均匀的问题，进一步降低车队成本，提高能源利用效率。

2. 向所有车辆驾驶员发放安全知识手册，定期进行安全培训，及时修缮车辆隐患，确保车辆的安全运行。

3. 加强与销售团队的信息沟通，了解客户需求，提供更优质的服务，同时提高车队运营效率。

五、总结

作为一名车辆调度员，我秉持服务至上的工作理念，遵守公司的相关规定和国家相关法律法规，认真、负责地完成了各项任务，同时通过不断学习和努力，提高了工作效率和服务水平，不断强化了车队管理。在未来的工作中，我将继续保持务实、创新、精益求精的工作态度，争取更好的成绩和更高的贡献。

调度述职报告(篇15)

一、工作内容

电力调度是指对电网系统进行实时、合理、安全、经济的运行管理。作为电力系统的后盾，我和我的团队每天都要从事以下工作：

1.对电网系统进行实时监控，发现异常情况及时处理，防范电网事故；

2.制定电网规划及运营方案，保障电网安全、可靠、经济运行；

3.或指导电源与荷载协调，完成电量供需平衡，确保电网供电质量；

4.调配电力资产、调度电力市场，实现电力资源的最优配置。

二、工作难点

1.数据质量低、数据量大：电网涉及面广，数据处理量巨大，各种设备的运行状态及时把握是调度监控的难点之一；

2.电力运行风险高：电力传输过程中存在流量波动、负荷峰值等风险，需要做好风险控制、预测化作业；

3.多层次运行管理：需要多个部门、多个层级之间的协调合作，确保电网安全高效地运营；

4.复杂的市场竞争环境：电力市场的开放和竞争让电力调度面临更复杂、更艰巨的挑战，要求我们应对市场运作的变化和开展市场化调度。

三、工作成绩

1.加强实时监测，电网安全保账率极高；

2.制定运营方案，优化负荷分配，大大提高电网系统的可靠性和经济性；

3.加强风险预测和控制，克服了电力传输的负荷波动性，减少电路故障的发生率；

4.促进各个部门的协调、沟通诚恳，各个企业间互相合作共同完成发电规划。

四、工作展望

1.随着能源转型的深入，电力调度的工作面临更多的新挑战，要求我们具备更强的技术实力、应对复杂形势的能力；

2.加强市场化调度，积极推进电力市场化进程，做到市场化运维、规范运作、健康发展；

3.优化电力储备机制，提高电网系统的应急响应能力，降低对边际电源的依赖，提高对新能源并网的容纳能力；

4.推进信息化建设，引进新技术、新力量，进一步提高电力调度的高效性、精准度、透明度。

五、总结

电力调度作为电网系统的管理者，是保障电网安全、高效运行的关键岗位。我和我的团队将持续加强调度技术与管理，紧密配合各个企业的实践工作，让我们的电网系统更加健康、安全地为广大人民服务。