百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结通用。

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百日安全无事故活动总结【篇1】

2010年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部积极开展“百日安全无事故活动”的决定。

经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例安全事故，当中认真学习和贯彻《安全生产法》，采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动。加强施工现场的宣传，根据施工现场情况补充各种安全生产标语。以板报形式宣传安全生产知识。

强化安全纪律。完善各级安全生产责任制。项目一把手、主要领导亲自抓安全，加强监督奖惩，全面落实责任制。

在全项目人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。劳动安全质量关系到生产和稳定。为给施工人员创造安全、可靠的工作环境，落实“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化的管理。

因此，我项目部主要从三个方面努力：一方面，现场安全组织管理；二是施工现场符合基本安全规定。第三方面是加大宣传教育力度。

在开展以“遵章守法，安全生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视，及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动具体实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”。

加大宣传力度，造势，扩大影响力，使安全活动深入人心

活动一开始，我公司充分利用电子显示屏循环讲解安全生产知识；在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅，办理6期安全宣传板报，电子屏循环**安全知识近100小时。

实实重点工程安全监管，确保100天安全无事故

为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我公司在王家岭矿井加固中精心组织，严密安排，制定科学的加固方案和安全作业指导书，在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。综合制定措施，合理的施工组织和安全监督，使加固工程安全、高效、保质保量。

突出重点，以活动为载体，落实安全管理工作

1、公司根据活动目标任务的要求，以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线，全面完成危险源的申报、登记和监控工作。结合我公司《危险源分级控制管理办法》，开展了危险源“一法三卡”监控工作，对危险源实施全面监控。

2、“百日安全无事故”活动期间，公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理，对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育，充分落实了安全教育制度。

3、为提高公司青工的安全知识，12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参加了培训。实行闭卷考试，成绩前六名的给予奖励。

加强对施工现场安全工作的检查，营造良好的安全氛围

1、在10月份，公司成立由安全生产部牵头，物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，全部落实整改。

2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部，由安全生产部督促整改。

“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样，才能构建公司稳定发展的安全新局面。

5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全公司范围内营建“关爱生命，关注安全”的**范围；努力建设战斗安全专项管理队伍，为安全生产提供坚强的思想保障、精神动力和智力支持。

6要充分发挥各方积极性，形成联合治理的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。

我公司安全生产工作趋向好转，是在上级公司的指导下，在我公司领导重视下，党政工团齐抓共管下，协调配合共同努力的结果。

中化二建集团第三安装公司

百日安全无事故活动总结【篇2】

xx金矿“百日安全无事故”活动总结

我分矿自1月1日-4月9日开展的“百日安全无事故”活动已圆满结束。活动中，我矿区在思想上高度重视，按照活动要求制定了有效措施，落实到位，取得了明显成效。通过此次活动，我矿区的安全管理工作得到了进一步完善，基础管理水平有了较大提高，广大员工的安全防范意识大大增强。

为更好地将此次活动中好的经验推广到今后的工作中，巩固活动成果，使安全生产工作深入持久地开展，特从以下方面总结如下：

1、 领导高度重视，全员思想统一，措施到位，效果明显

自矿部下达百日安全无事故活动实施意见后，分矿程矿长立即主持召开专题会议进行研究布置，组织各班组传达学习上级安全文件，认真吸取事故案例教训，全面开展自查自纠事故隐患排查工作。负责矿区安全的张主任深入实地，对活动进行监督和检查。 同时，加强宣传，动员员工，逐步履行职责。各班组迅速制定活动计划，成立活动小组，矿区领导亲自挂帅，层层发动，深入学习文件，按照活动要求落实责任目标，与生产班组和员工个人签定安全生产责任书，完善内部安全生产管理网络，强化安全例会制度、严格考核监督，定期检查落实整改情况；分别制定班组学习活动计划进度、考核制度，进一步完善安全管理制度。

在本次活动中，上自矿区领导下自各级管理人员强化了安全检查力度，在工作中认真检查各种安全隐患并及时督促落实整改，有效的遏制了各种违章现象的发生。

二、严格落实“安全生产责任制”

分矿进一步完善了内部安全生产管理网络，同时强化专职安全员安全管理职能。建立以班组为主体的安全管理机构，完善检查考核制度，从上到下明确职责和任务，充分发动全员参与、全员管理。活动前期正值冬季，矿区领导早开工，动员人员，备料，全面完成了冬季四防工作。

矿区领导以严以律己、扎实务实的态度，本着“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，在安全工作上精益求精，认真检查落实各项规章制度，查找事故隐患，每天坚持巡检，发现违章及时制止并考核，做到有检查，有整改，有考核。在大家的共同努力下，成功实现了百日安全双零指数。

3、 积极组织开展月度安全管理整改活动

为进一步做好“百日安全无事故”活动，提升安全管理水平上台阶，达到标准化、规范化；确保我矿区安全生产的持续稳定，结合当前安全生产的实际情况，我矿区于3月1日到3月31日开展了安全管理整改月活动；为确保活动质量,矿区程矿长多次召开专题会议,强调活动重要性，要求狠抓各种事故隐患的排查与整改,落实当前突出问题,以确保安全工作健康有序的进行，通过此次活动，我矿区的安全管理工作得到了进一步完善，也为矿部组织的百日安全无事故活动起了保驾护航的作用。

4、 开展班组安全基础设施建设，成立专项安全检查组，定期进行安全检查

针对各班组在生产活动中自查的隐患，在努力落实的同时，继续深化班组安全基础建设的力度，重点强调了班前会、安全例会的重要性，形成“处处讲安全，处处重安全”的管理理念，以安全来保障生产有序进行。

以安全主任为组长，安全组长为副组长，区长、队长相关带班长为组员，每日、每周、每月都组织安全自检，对检查中出现的问题，限期整改，给予严格考核；并对整改情况进行检查。同时，要求各级管理人员严格执行安全管理，在安全问题上不能有丝毫松懈，切实担负起安全监督管理的责任。

5、 深入学习岗位安全规章制度，完善员工培训考核机制，完善各项记录和相关规定

根据本次活动要求，矿区领导狠抓了员工的安全培训教育，矿区矿长及安全主任亲自受课，完善了新入矿员工及在岗员工的培训考试上岗工作，并于3月上旬对广大员工进行了安全培训考试。通过培训和考核，激发了职工的学习积极性，增强了职工的安全意识，营造了良好的安全生产氛围。

各岗位的相关记录，按时进行检查，不完善、缺失的及时通知相关人员进行补充，通过完善的基础数据，进一步掌握设备运行状态，及时发现安全隐患及故障隐患，保障设备的正常运行。通过完善相关法规和考核制度，严格管理，规范相关人员做好各项工作记录。

对于分矿内所有运行的设备，机电工区将责任落实到人，同时安排分管技术员深入现场，无遗漏的对所有设备做出统计，统筹安排，有计划、有周期的进行巡检工作，并根据设备使用情况，有预见性的提前安排维护保养，让故障、隐患消失在萌芽状态，将损失控制在最小的范围。

6、 积极开展合理化建议征集活动

通过安全管理合理化建议征集活动的开展，收效甚佳。通过各班组和个人提出的建议，矿区对合理化建议进行认真审查，立即整改，消除了许多安全隐患。

7、 总结经验，检查和弥补缺陷，确保安全生产

此次活动的开展，使我矿区在安全管理、安全生产等方面都取得了一定成绩，但也发现了一些不足之处，充分反映了个别员工的安全意识不强，也同时暴露了安全工作还存有死角。对于这些问题，要正视并立即解决，要真正把安全工作作为一切工作的出发点，立足点，以对员工和企业负责的态度，不断总结经验和教训，深入细致、扎实有效地开展安全工作，从而确保生产的顺利进行。今后，安全组要继续深化安全管理整改月活动精神，把寺庄分矿安全工作落实到方方面面，教育广大职工遵章守纪，要“曲突徙薪”，不要“亡羊补牢”，为实现矿山本质安全而努力！

我们有信心和能力坚定地实现双零目标，请放心！

xx金矿

2012-3-29

百日安全无事故活动总结【篇3】

百日安全无事故活动总结(2007-03-27 01:24:21)**分类： 管理类

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我们70561钻井队按照上级指示精神，结合本队实际，根据人员素质分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下

绷紧安全弦

2006年12月下旬，70561钻井队进入新疆后将开始第二轮油井生产。为了后期生产工作的安全顺利进行，我队结合新疆项目部开展的百日安全无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际情况，在本队全面展开了讲安全、要安全、保安全、促安全为主题的百日安全无事故活动。

首先，从安全教育培训工作入手，绷紧员工的安全弦。利用等待井位的时间，分班组、分层次、分岗位开展综合培训工作。在第二轮修井前，对全体员工进行了安全强化培训。

井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深入浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作要求、标准和注意事项，特别是容易被忽视和习惯性违章的问题。

非常的实际、实用和实惠。通过培训，提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别能力，明确了有效的降低措施。为消除工作中的不安全行为奠定了坚实的基础。

夯实安全基

从1月中旬开始，我们的团队就忙着抢镜头。此时抓安全我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章情况和其他单位出现的安全事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。

根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清理，发现许多安全隐患，立即进行整改，确保设备处于备用状态。还并整理制定出了《班组作业指令单》和《值班干部盯关键点项制度》等。

彻底杜绝工作中的不安全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。严格执行作业指导书及《107种作业程序》，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。

认真落实冬季防护和保温的措施和要求。

把好安全关

2月中旬春节前后，我们努力克服职工生产生活上的乡愁。根据实际工作需要和每各人的职责，对安全工作进行细化，分小组进行。组长全面负责工作的管理；秘书负责传达文件精神、营地安全，并填写相关信息；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下安全，大班负责设备正常运转和安全可靠，司钻和操作层负责操作安全和人员安全。谁主管谁负责，层层传递压力责任制。

重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，干部加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生产很顺利的良好工作格局。

目前我队的百日安全活动即将结束，可我们安全工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作继续的延伸下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益。

百日安全无事故活动总结【篇4】

2010年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部积极开展“百日安全无事故活动”的决定。

经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例安全事故，当中认真学习和贯彻《安全生产法》，采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动。加大施工现场的宣传力度，根据施工现场情况补充各类安全生产标语。采取板报的形式宣传安全生产知识。强化安全纪律。完善各级安全生产责任制。项目第一管理者和主要领导亲自抓安全，加大了监管和奖罚的力度，全面落实责任制。在全项目人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想。劳动安全的好坏，影响生产、影响稳定。为给施工人员创造安全、可靠的工作环境，落实“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化的管理。为此，我项目部主要从三个方面着手努力：一方面是现场的安全组织管理；第二方面是施工现场符合安全的基本规定。第三方面是加大宣传教育力度。在开展以“遵章守法，安全生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视，及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动具体实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”。

加大宣传，大造声势，扩大影响，让安全活动深入人心

活动初期，我公司充分利用电子显示屏，循环播放安全生产知识；在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式，广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅，办理6期安全宣传板报，电子屏循环播放安全知识近100小时。

落实重点工程安全监管，确保百日安全无事故

为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我公司在王家岭矿井加固中精心组织，严密安排，制定科学的加固方案和安全作业指导书，在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了加固工程安全、高效、保质、保量。

突出重点，以活动为载体，落实安全管理各项工作

1、公司根据活动目标任务的要求，以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线，全面完成危险源的申报、登记和监控工作。结合我公司《危险源分级控制管理办法》，开展了危险源“一法三卡”监控工作，对危险源实施全面监控。

2、“百日安全无事故”活动期间，公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理，对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育，充分落实了安全教育制度。

3、为提高公司青工的安全知识，12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参加了培训。并实行闭卷考试，对取得前六名的予以奖励。

加大施工现场安全工作的检查力度，营造良好的安全氛围

1、在10月份，公司成立由安全生产部牵头，物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查，在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，全部落实整改。

2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部，由安全生产部督促整改。

“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面。

5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全公司范围内营建“关爱生命，关注安全”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。

我公司安全生产工作趋向好转，是在上级公司的指导下，在我公司领导重视下，党政工团齐抓共管下，协调配合共同努力的结果。

中化二建集团第三安装公司

百日安全无事故活动总结【篇5】

为进一步深入贯彻**煤电7号《关于深入开展百日安全生产活动的通知》精神和1月8日山西省安全生产紧急电视**会和两级公司有关安全生产工作的一系列决策部署，有效遏制各类事故，确保安全生产，我区自20xx年1月10日至20xx年4月20xx年的安全生产工作画上了1个圆满的句号，为实现20xx年的安全生产工作目标打下坚实基础。

一、成立专门领导小组。

我区成立安全生产“百日安全无事故”活动领导小组，各队都成立了百日安全无事故活动领导小组，区长亲自抓，精心组织、有活动详细方案，确保活动扎实开展。

2、 措施得力，密切关注日常安全监管。

1、认真组织、大力宣传。各队组组织党员安全哨、群安员、青安岗开展活动，形成党青工齐抓共管安全工作的良好氛围，进一步务实安全基础工作。利用墙报、标语等多种形式把职工注意力吸引到搞好百日安全无事故活动上来，做到上下齐参与，确保活动有声色。

()充分发挥职工的安全生产积极性，认真开展“查找身边的安全隐患”和“我提安全合理化建议”等多种形式的活动，组织职工查找安全隐患，提出合理化意见和建议。

2开展安全检查，消除事故隐患。我区组织开展元旦、春节、全国两会期间安全大检查，认真组织自查，查思想认识、制度的贯彻、现场的管理、措施的落实、对查出的问题按照“四定”（定人员、定制度、定整改时间、定要求）的原则进行整改，切实做到隐患不排除不生产，不安全不生产。共开展安全生产大检查3次，发现安全隐患200条，其中立即整改160条，限期整改40条，我们及时组织复查，督促整改落实到位。

为了确保春节、全国“两会”期间煤矿安全。

三。重视安全教育，增强安全意识。我区组织召开安全生产会3次，培训人员70余人次，开辟宣传教育专栏，组织职工剖析事故案例，开展三项岗位人员的培训，筑牢安全生产防线，同时有针对性开展班前会，提高培训质量，增强矿工抗灾、识灾、救灾、自主保安能力，全面实现员工“四个转变”,即实现思想上由“要我安全”向“我会安全”的转变，安全行为由他律向自律的转变，安全控制上由处理事故向清除隐患转变，安全管理上由注重结果向过程控制的转变。

4落实岗位责任，加强现场管理。加强安全生产责任制落实，认真落实领导班子成员轮流到现场等一系列规章制度。领导干部下井带班规定如下：

领导下井必须和工人一起进进出出。发现问题要及时处理，不能妥善处理的问题当班处理好。

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