单位行政年度工作计划系列。
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单位行政年度工作计划【篇1】
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的年公司行政助理年度工作总结(行政助理年终总结及年度计划),供大家赏析。
xx年公司行政助理年度工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年公司行政助理年度工作总结 xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,以下就是公司行政助理年度工作总结。
一、 加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
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公司人事行政助理工作总结
公司行政助理年终总结
公司试用期工作总结 行政助理
房地产公司行政助理工作总结
年公司行政助理个人工作总结
单位行政年度工作计划【篇2】
5月,该部门将围绕公司发展战略和经营目标,齐心协力,各司其职,确保人力需求、人力培训、系统维护、薪酬激励、后勤保障等各方面都能满足公司的业务发展。为满足公司的需要,我们将全力以赴,实现公司20xx年度目标。
1、完善和完善公司各项制度和工作标准
1、根据公司发展需要,及时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“依法治国”奠定基础。
2、根据各部门的实际运作情况,制定和完善公司的运作流程,使部门之间的沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修订各部门的岗位职责。责任明确,责任明确。
二、深挖招聘渠道,满足人力需求
1、根据公司岗位编制和职位空缺需求,制定公司年度招聘需求.根据招聘需要,确定招聘渠道,落实招聘政策和招聘程序,为公司招聘合适的人力和人才。
2.根据这几个月的招聘经验,营业员的招聘坚持广场现场招聘的形式,以招贴画为辅,广场外挂招聘横幅,并坚持每周五个工作日在广场。异地招聘。
3、个体户招聘趋于稳定,空缺数量不大。网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网、福州招聘网。
4、编制5月份招聘费用预算,降低日常招聘推广成本和网站招聘成本。
5.与运营部门沟通,搭建离职员工面试平台,有效了解员工离职原因,分析改进,降低员工流失率,稳定业务员团队。
三、加强培训管理,构建培训体系
1、如无法招聘到合适的培训专员,5月份的培训工作将在xx负责人兼任培训专员。
2、根据公司实际情况和公司发展战略的需要,制定6月份培训计划并组织实施。
3、与外部培训机构联系,计划5月份派公司管理人员到专业机构或大型知名百货公司进行培训。主要课程为商务礼仪、销售技巧和服务理念。提高管理者的综合素质。
4、内部培训工作以培训专员为主,各部门负责人为辅。继续开展视频培训学习,各部门根据工作实际情况,每周安排一次两小时的课程。完成课程,写培训笔记,参加考试。全年持续学习,努力打造学习型组织和成长型团队。
单位行政年度工作计划【篇3】
第一节:
自2024年成立以来,本公司行政部致力于提供高效、专业且贴近员工需求的行政服务,为公司发展提供全面的支持。回顾过去的工作成绩和经验教训,制定了2024年的工作计划,以进一步提升行政部的工作效率和员工满意度。
第二节:目标与策略
1. 目标
a) 提高行政办公效率,节约时间和资源;
b) 提供贴心的员工福利与服务;
c) 加强与其他部门的协作,提升工作效能。
2. 策略
a) 引入数字化工具和系统,提高行政办公效率;
b) 细化员工福利和服务,满足个性化需求;
c) 搭建沟通平台,促进部门间的良好合作。
第三节:计划与实施
1. 提高行政办公效率
a) 引入办公自动化系统,提升日常办公效率;
b) 梳理并优化行政流程,减少重复工作和冗杂环节;
c) 培训员工使用新工具和系统,提升应用水平。
2. 提供贴心的员工福利与服务
a) 设立员工服务中心,提供便利的一站式服务;
b) 定制员工福利计划,根据员工需求提供个性化服务;
c) 开展员工活动和培训,提升员工的工作积极性和参与度。
3. 加强与其他部门的协作
a) 建立跨部门协作机制,优化信息流动和工作配合;
b) 加强内部沟通,及时协调和解决工作中的问题;
c) 定期开展部门间沟通会议,促进合作与共赢。
第四节:预期成果和效益
1. 提高行政办公效率
a) 减少行政办公时间,提高工作效率;
b) 降低行政成本,提高资源利用率;
c) 提升员工工作满意度和参与度。
2. 提供贴心的员工福利与服务
a) 满足个性化需求,提升员工福利感;
b) 加强员工凝聚力和归属感,增强员工忠诚度;
c) 提高员工工作效率和工作质量。
3. 加强与其他部门的协作
a) 促进信息共享和协同工作,提高整体工作效能;
b) 加强团队合作和跨部门交流,提升综合协同能力;
c) 提高公司整体竞争力和市场份额。
第五节:总结
在2024年,致力于通过提高行政办公效率、提供贴心的员工福利与服务以及加强与其他部门的协作,进一步推动公司的发展和创新。坚信,通过有效的计划和有力的实施,行政部将成为公司发展的重要引擎,为公司全体员工创造更好的工作环境和更多的机会。衷心感谢各位领导和同事的支持与信任,期待在2024年中共同实现的目标。经过不懈的努力,相信行政部将为公司带来更大的成就,让一起迎接挑战,共同书写辉煌!
单位行政年度工作计划【篇4】
XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司XX年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1.根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
2.根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3.根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。
二、深挖招聘渠道,满足人力需求。
1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
2.根据XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3.自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4.做好XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5.与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作,构建培训体系。
1.如未能招聘到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训计划。
销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4.内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理,构建合理的激励机制。
1.根据公司年度经营目标,制订公司XX年度绩效考核体系。
公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。
3.根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。
4.根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1.根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。
更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设,增强员工凝聚力。
散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。
人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3.建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。
4.加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。
丧、生病及有特别大的.困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
七、规范行政管理工作,降低管理费用。
常用品要批发储存。2.加强废品统一管理,增创经济效益。
3.易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4.加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。
5.及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度,保障企业有序运行。严格考勤管理制度,保障企业有序运行。
在XX年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。
九、加强督查力度,维护制度和流程的权威性。
进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。
十、加强团队建设,打造强有力团队。
媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。
多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
有素养、有执行力的合格团队。
单位行政年度工作计划【篇5】
2019年是公司发展的关键一年。该部门将围绕公司发展战略和经营目标紧密配合,齐心协力,各司其职,确保人力需求、人力培训、系统维护、薪酬激励、后勤保障等各方面都能满足公司业务需求发展和履行职责,实现公司2019年度目标。
我。完善和完善公司各项制度和工作标准
1、根据公司发展需要,及时修改优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“依法治国”奠定基础。
2、根据各部门的实际运作情况,制定和完善公司的运作流程,使部门之间的沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修订各部门的岗位职责。责任明确,责任明确。
二、深挖招聘渠道,满足人力需求。
1、根据公司岗位编制和职位空缺需要,制定公司年度招聘要求。根据招聘需要,确定招聘渠道,落实招聘政策和招聘程序,为公司招聘合适的人力和人才。
2.根据2019年招聘经验,销售人员招聘坚持广场现场招聘,招贴画为辅,广场外挂招聘条幅的形式,坚持每周五个工作日在广场外进行现场招聘。
3、个体户招聘趋于稳定,空缺数量不大。网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网、福州招聘网。
4、做好2019年度招聘成本预算,降低日常招聘推广成本和网站招聘成本。
5.与运营部门沟通,搭建离职员工面试平台,有效了解员工离职原因,分析改进,降低员工流失率,稳定业务员团队。
三是加强培训管理,构建培训体系。
1、如无法招聘到合适的培训专员,崔主任将作为兼任培训专员负责2019年的培训工作,落实2019年培训计划。
2、根据公司实际情况和公司发展战略需要,制定2019年度培训计划并组织实施。
3. 与外部培训机构联络。 2019年拟选派公司管理人员到专业机构或大型知名百货公司进行培训。主要课程为商务礼仪、销售技巧和服务理念。提高管理者的综合素质。
4、内部培训工作以培训专员为主,各部门负责人为辅。继续开展视频培训学习。 20xx各部门根据工作实际情况,每周安排一次两小时的课程。完成课程,写培训笔记,参加考试。全年持续学习,努力打造学习型组织和成长型团队。
5、每个月对新员工进行入职培训,做到及时有效,让新员工尽快熟悉公司的流程体系、企业文化和岗位职责。
四、加强绩效管理,构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标,制定公司2019年度绩效考核制度。
2.按照20xx年度绩效考核制度实施绩效管理。绩效考核小组需要全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。让工作多的人得到更多,工作少的人得到更少,不工作的人一无所获。有能力的人得到提升的通道,平庸的人得到教育的机会。
3、根据考核结果,进行有效的访谈,提倡先进,教育落后,给落后的人提高教育进步的机会。
4、根据考核结果,不断完善考核体系,使考核体系更加完善,发挥更大的激励作用。
五、控制人工成本,改善薪酬结构。
1、根据公司发展需要,重新审视各部门的设置,确保人员和岗位合适。精简冗余人员,降低用工管理成本,适当调整在职员工工资。
2.根据现有的薪酬标准和岗位条件,设计详细的薪酬等级体系和岗位等级体系,并结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广阔的晋升空间,提升员工的归属感。
6.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。
1、2019年本部门拟与企划部合作创办内部杂志,发布公司高层新闻,发布公司政策,宣传公司文化,宣传先进个人事迹,选拔员工优秀诗歌、散文、散文等文章。充分发挥员工特长,提供培训教育平台,施展才华。
2、2019年,部门拟与企划部合作,制定企业舞会,确定企业歌曲,进行培训。每个人都可以唱歌跳舞,丰富了员工的文化生活。在广场前竖立公司旗帜和国旗。每月定期举行国旗、企业旗帜升旗仪式,培育员工对公司和祖国的热爱,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向公众展示荣旺人爱员工、爱家乡、爱祖国。
3、建立公司网站,树立对外企业形象,建立与外界沟通的桥梁。让xx人更多的了解xx,信任xx,打造xx的良好口碑和品牌。
4、加强对新员工的企业文化培训和教育活动,让融合凝聚的企业文化深入每一个xx人的心中。
5、员工结婚、丧亲、生病或有特殊困难需要公司帮助的,各部门及时与人事部沟通,人事部及相关部门代表公司给员工或其家人。提供帮助和慰问,真正关心员工,让员工有宾至如归的感觉,让员工真正融入荣旺这个大家庭。
7.规范行政管理,降低管理成本。
1、2019年办公管理费用比上年减少30%。物资采购要严格审批,办公用品要经过严格程序,不合理采购要坚决杜绝,生活必需品和常用物品要批发入库。
2.加强废品统一管理,增加经济效益。
3. 耗材仓库和物资仓库的月末月报表需提交审核。
4、加强对食堂的检查,提高食堂的餐饮和服务质量,提高员工满意度。
5、及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。
八、严格的考勤管理制度,确保企业有序运作。
在2019年考勤管理的基础上,进一步控制请假频次,严格按时办事,严格执行请假审批制度,杜绝先请假、先请假弊端。然后批准它。坚决落实考勤纪律制度,对违纪员工及时进行处罚。
九、加强监督,维护制度和流程的权威。
进一步完善公司监管流程和制度,扩大监管范围,摸摸部门工作流程和工作标准是否符合规范要求。严格执行周巡查频次,对不规范行为及时改进,让领导批准的项目及时落实。加大监督处罚力度,维护公司制度权威。
10.加强团队建设,打造强大的团队。
1、建立部门内部学习体系,充分利用早会、媒体、培训机构等平台,鼓励部门员工持续学习并成长。
2、继续保持多鼓励、多表扬、多表扬的团队激励理念,打造积极向上、充满活力的团队。
3、多与团队成员交流,及时了解团队成员的工作和生活状况,关心、帮助、团结每一位成员。使团队成员始终在和谐、合作、友好、宽容的团队氛围中愉快地工作。
4、加强系统学习,加强干部培训,严格执行公司纪律,使本部门成为一支纪律严明、训练有素、执行力强的队伍。
5、加强服务理念教育,服务公司其他部门,服务公司商户,服务每一位客户,尊重每一个人,全力做好每一项工作。