述职报告人事

述职报告人事。

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述职报告人事(篇1)

邮电人事员述职报告

尊敬的领导：

我是贵单位的邮电人事员，在过去的一年里，我积极履行职责，认真完成各项工作任务。现就我的工作情况向您做一份述职报告。

一、工作概况

邮电人事工作是贵单位人力资源管理的重要组成部分，我主要负责人事招聘、员工培训、绩效考核以及劳动争议处理等相关工作。

1. 人事招聘：根据贵单位的需求，我积极招聘合适的人才。通过与各大招聘平台合作、社会招聘和校园招聘等方式，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

2. 员工培训：为了提高员工的专业技能和综合素质，我组织开展了定期的培训活动。我们邀请了行业内的专家学者，进行专业知识的讲解和分享，同时也推行了内部员工培训，由资深员工分享经验和技巧。这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，也增强了员工的凝聚力。

3. 绩效考核：为了激励员工的工作积极性和潜力发展，我制定了全员绩效考核方案，并与各部门进行了沟通和协调。我们注重绩效的量化和客观性，采用多种考核方式，如个人目标达成情况、工作质量和效率等方面进行评估，确保了绩效考核的公正性和准确性。

4. 劳动争议处理：在过去的一年中，由于各种原因，贵单位出现了几起劳动争议事件。我积极参与了争议的解决工作，并与相关方进行了协商和调解。通过与员工的沟通和反馈，我成功解决了其中的矛盾，并最大程度地保护了员工的权益。

二、工作成果

在过去的一年中，我取得了一些工作成果，具体表现如下：

1. 人员招聘方面，我们成功招聘了10名专业技术人才和20名实习生，满足了公司发展的需要。

2. 员工培训方面，我们共举办了8次专业技能培训和4次内部分享会，培训参与率达到95%，有效提升了员工的工作能力和团队协作能力。

3. 绩效考核方面，我们按时完成了年度绩效考核工作，及时调整了员工的工作目标，并根据绩效结果合理调整了员工的薪酬水平。

4. 在劳动争议处理方面，我们成功解决了3起劳动争议事件，有效维护了公司的利益和员工的权益。

三、存在的问题和改进措施

1. 人事招聘方面，由于招聘流程不够严谨，有时面试中的评估标准不统一，导致招聘效果不佳。下一步，我将进一步加强流程管理，确保招聘公正公平。

2. 员工培训方面，虽然我们组织了多次培训活动，但有部分员工反映培训的内容和形式仍有待改进。我将认真听取员工的意见和建议，不断优化培训内容，提高培训的实效性。

3. 绩效考核方面，由于在绩效指标的设定和评分过程中存在偏差，部分员工对绩效考核结果有所不满。下一步，我将进一步完善考核方案，确保绩效考核的公平公正，提高员工的工作积极性和满意度。

四、工作展望

在未来的工作中，我将继续努力，进一步做好邮电人事工作。具体计划如下：

1. 加强招聘策略，严格把关人才的选拔，确保招聘的质量和效果。

2. 积极创新培训形式，提供个性化的培训方案，根据员工的特点和需求，提高培训的针对性和实效性。

3. 完善绩效考核机制，根据公司的战略目标和员工的实际情况，科学设定绩效指标，并注重对员工的激励和反馈。

4. 加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的心声和需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

我将始终以高度的责任感和使命感，积极履行邮电人事员的职责，为贵单位的发展贡献力量！

谢谢！

述职报告人事(篇2)

我于并于同年的人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理人事助理薪资管理员存在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。工作完成情况(5个方面)第一方面是行政后勤管理工作。

一、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。

针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。

在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。

二、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。

第二方面是人力资源工作年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道1—8月招聘入职员工311名(其中实习生52名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好基础。

薪资方面今年8月的人均工资20xx。46元比去年同期的人均工资增长了269。8元，今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大，据统计1—8月员工工资总额同比去年增加了58。37万元。

第三方面是质检培训今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。

培训工作，品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。

第四方面是物业管理工作，此项工作原由工程部兼管，自去年工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5。1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。部门主要存在问题及下部工作重点：

1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。

2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。

12月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。

均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。

宣传窗宣传等基本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。

由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各位同仁表示感谢。

述职报告人事(篇3)

一、能严格要求自己，以身作则，发挥带头表率作用;同时保持谦虚严谨的工作作风。

带好一个团队，带头人的作风至关重要。除了部门的日常工作外，在档案室搬迁、部门办公场地转移、乃至部门卫生工作等，都能身先士卒。在大多数时间，每天总是坚持第一个早到办公室，随即开始工作。在放假时间，能到大厦和办公场地进行检查巡视，防止突发情况发生。

二、加强内部管理，打造良好的工作作风

1、部门坚持定期召开晨会，传达公司总经理办公会和周例会的精神，布置和检查工作完成情况，增强工作的预见性，及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。虽然部门有过一般磨合期的困难，但我们也顺利的渡过了，体现了部门的全局意识和责任心。

2、部门各岗位的职责定位进一步明晰和细化，工作任务在PBC中更加具体。部门人员能根据公司的重点工作和当月的任务，主动有步逐的完成。

3、在部门员工中树立成本和节约意识。办公用品的采购采取月度计

划申报、核库、常务副总审批的流程，减少库存和不必要的采购，对领用实行登记和以旧换新;对车辆加油和维修采用审批制，并建立消耗台账，对维修更换的零配件必须带经核实检查，对车辆建立出车登记，对复印情况和消耗登记。

4、对公司所有固定资产进行了清理和编号登记，并落实了责任人。同时对富余电脑进行了调剂，最大限度保证了部门办公的需求。

归档，不能发生差错，任务十分艰巨。部门在理清思路后，群策群力动手完成前期工作。现资料整理累计达3700份，并建立电子检索目录。

三、注重部门员工素质的提高，共同进步。

当石旸刚到我部门担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;还有杨珊在办理社保事务时，需与劳动局各部门打交道，要尽快熟悉业务流程，为此，我能直接给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟练业务，进入角色。同时我也从部门员工身上发现他们的闪光点，向他们学习，实现共同进步。

述职报告人事(篇4)

电气人事述职报告

一、工作背景介绍

我是某XX电气公司的人事部经理，负责管理公司的人力资源工作。在这个职位上，我主要负责招聘、员工培训、绩效考核以及福利待遇等工作。在过去的一年中，我和我的团队积极努力，为公司的发展做出了一定的贡献。

二、员工招聘与管理

在招聘方面，我和团队制定了详细的招聘流程，确保每一名应聘者都能够通过层层筛选，找到最适合的岗位。在过去的一年中，成功招聘了20名电气工程师，并且对他们进行了系统的培训，以提高他们的专业素质和技能水平。还积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了良好的合作关系，为公司培养了更多的优秀人才。

三、员工培训与发展

在员工培训方面，我和团队设计了一系列的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。邀请了行业内的专家和学者来公司进行讲座，组织员工参加各种培训课程，并定期组织内部培训交流活动，让员工能够不断学习和提升自己的能力。通过这些培训措施，成功提高了员工的专业水平和团队合作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。

四、绩效考核与激励机制

为了激励员工的工作积极性和创造力，我和团队建立了科学的绩效考核和激励机制。制定了合理的考核指标，确保员工的工作成果能够得到公正评估。同时，还设置了一系列的奖励制度，包括年度优秀员工奖、项目突出贡献奖等，激励员工竞争和进取。这些措施不仅增强了员工的工作动力和归属感，也积极推动了公司的发展。

五、福利待遇与员工关怀

为了照顾员工的生活需求，我和团队在福利待遇方面做了一系列的改善。提高了员工的薪资水平，增加了福利补贴，改善了员工的工作环境。还组织了员工旅游、篮球比赛、年度庆典等活动，增进了员工之间的交流和凝聚力。也积极关注员工的身体健康和心理状态，定期开展健康体检、心理辅导等活动，维护员工的身心健康。

六、团队建设与管理

为了有效地管理团队，我注重与团队成员之间的沟通与合作。我定期组织团队会议，倾听他们的意见和建议，并及时解决遇到的问题。同时，我也指导和培养团队成员，提升他们的管理和沟通能力。通过这些努力，我成功地建立了一支高效的人事团队，为公司的人力资源工作提供了强有力的支持。

七、总结与展望

在过去的一年中，我和我的团队认真履行了人力资源管理职责，努力为公司的发展做出了贡献。虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但积极应对，不断提升自己的能力和业务水平。未来，我将继续加强团队建设，提高自身的专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我在过去一年中的工作总结和展望。感谢公司给予我这个机会，我将继续努力，为公司的发展不断做出更多的贡献。谢谢！

述职报告人事(篇5)

前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必须以最佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。一直以来，我都认为前台的工作虽繁琐却非常锻炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。在前台，我所负责的具体工作有：

1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，方便工作的开展;

2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、维修，确保资源得到合理、有效利用;

3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事提供一个干净、舒适的办公环境;

4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和采购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用的支出;

5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况;

6、及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好及时传达;

7、负责前台电话接听，严格按照电话礼仪的要求接听来电，做好电话内容的记录与及时传达，正确判断和处理骚扰电话;

8、负责来访接待及前台安全监控工作，做好来访客人的引导和各项安排，让每一位来访人员都能感受到热情周到的服务，同时警惕陌生人员到访，确保公司财产安全不受损害;

9、负责会务接待工作，安排好会议用品、茶水的供给，做好会后的场地保洁;

10、跟进领导安排的其他临时性工作。