建筑述职报告

建筑述职报告(简短9篇)。

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建筑述职报告【篇1】

一、经营成绩稳步提升

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高

xx年公司在建工程项目有xx等共计质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：

我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。

规范了项目管理，成效显著。11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。

建筑述职报告【篇2】

建筑工地综合述职报告

尊敬的领导：

我是XX建筑工地项目经理，根据您的要求，我将对近期工地的工作情况进行详细的综合述职报告，以便您全面了解我们的工作进展和取得的成绩。

一、工地概况

我们工地位于市中心，占地面积约20000平方米，工程总投资估算约5亿元。目前共有100名工人参与施工，包括12名工程师和10名技术工人。工地设有指挥部、办公区和生活区等配套设施。

二、工地安全和质量管理

我们高度重视工地的安全和质量管理工作。在过去几个月中，我们坚持“安全第一”的原则，组织了多次安全培训和演练活动，提高了工人的安全意识和应急处理能力。同时，我们加强了工地的质量监督和控制，严格按照设计图纸和工程规范进行施工，确保每一项工程都符合质量要求。

三、工期和进度管理

我们制定了详细的进度计划，并通过每日例会和周讨论会等形式监督工地进度。在过去几个月中，我们顺利完成了地基处理、主体结构施工和外立面装饰等工程。目前正进行室内装修和设备安装工作。我们每周向相关部门提交工程进度报告，确保工程按时交付。

四、成本控制和资源利用

在建筑工地管理过程中，我们十分注重成本控制和资源利用。通过合理调配人力资源和材料采购，我们有效降低了施工成本，并提高了资源利用率。在过去几个月中，我们成功完成了预算内的工程，并根据需要进行了适当的调整，确保项目能够顺利进行。

五、协调和沟通

作为项目经理，我的工作重点之一是协调和沟通工地各方面的工作。我们与设计院、监理单位和供应商等各方保持密切合作，及时解决工地遇到的问题，并确保工程进展顺利。同时，我们还与相关部门保持沟通，积极响应他们的要求和建议，不断完善工作。

六、社会责任

在工地建设过程中，我们不仅注重施工质量和进度，还积极履行社会责任。我们严格按照环保要求进行施工，保护周边环境。同时，我们还参与了社区公益活动，提供相关技术支持和援助，努力为当地社区做出贡献。

七、团队建设和员工培训

我们注重团队建设和员工培训。定期开展团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。同时，我们也为员工提供培训机会，提高他们的专业水平和技能。这些措施能够有效提高员工的工作积极性和满意度，对工地的稳定运行起到了良好的促进作用。

上述是对我所负责的建筑工地工作情况的详细综合述职。在您的正确领导和团队的共同努力下，工地的工作取得了可喜的成绩。我将继续加强团队建设，提高工地的管理水平，确保工程按时交付，并为社会做出更大的贡献。

谢谢！

项目经理：XXX

建筑述职报告【篇3】

我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。

回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

(一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

(三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行jgj46-20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。

(四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。

(一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想。

通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

建筑述职报告【篇4】

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

建筑述职报告【篇5】

踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，20xx年在公司安全主管和有关领导的信任与支持下，从事安全员这个岗位，以主动的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。

预防为主”以人为本的方针，行动上处处想着公司和员工安全利益主动上进，协助公司安全主管认真落实安全生产责任制，主动参加有关安全生产法律、法规、决定、条例，的安全培训学习工作，和按期参加草铺镇政府每季度安全生产工作例会，学习到了其它单位的一些先进的安全生产管理的经验。坚定地履行《安全责任书》，努力实现公司新员工三级安全教育率和合格率达到生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、危险区域、安全生产操作规程等做宣传，并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电安全知识。

设备维修、保养记录。掌握设备运行情况，使设备能健康稳定运行。生产工作区域设置安全标识和警示标语。定期对工作场所进行安全隐患排查、整改并以报表形式上报公司安全主管。人员方面主要是在生产工作中，抓“三违”对安全认识淡薄、经验主意、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过事故案例讲解，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违章行为。同时建立了员工三级安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等痕迹档案管理。

建筑述职报告【篇6】

随着国家经济的持续增长和城市化进程的加快，建筑行业成为推动经济发展的重要力量。作为公司的主管领导，我有幸带领团队参与到许多重要项目的建设中，为城市的繁荣做出贡献。

工作内容概述：

* 负责制定和执行建筑项目计划，确保项目按时、按质完成。

* 协调各部门之间的合作，确保资源的合理配置。

* 监控项目成本，确保在预算范围内完成。

* 对团队进行定期培训，提高员工技能和安全意识。

重点成果：

* 成功完成五个大型建筑工程，获得客户的高度评价。

* 优化施工流程，减少成本支出10%。

* 培养了一批专业、高效的团队成员。

* 在行业内获得多项荣誉和认证。

遇到的问题和解决方案：

* 问题一： 项目进度受阻，主要原因是供应链问题。

解决方案： 及时调整供应商，加强与供应商的沟通，确保材料供应的稳定。

* 问题二： 团队成员之间存在沟通障碍。

解决方案： 组织团队建设活动，促进内部沟通，提高团队协作能力。

* 问题三： 安全事故发生频率较高。

解决方案： 加强安全培训，严格执行安全规章制度，降低事故发生率。

自我评估：

在过去的一年中，我始终坚守岗位，尽职尽责。在项目管理上，我注重细节，追求卓越。但在团队协作和员工培训方面仍有提升空间。我将继续努力，为公司创造更大的价值。

未来计划：

* 拓展业务领域，向绿色建筑和智能化建筑方向发展。

* 加强与国内外同行的合作与交流，引进先进技术和管理经验。

* 继续推进团队建设和人才培养，为公司长远发展奠定基础。

* 关注行业动态，积极应对市场变化，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在建筑行业的发展道路上，我深知责任重大。我将继续以饱满的热情、专业的态度和创新的思维，引领公司走向更加辉煌的未来。在此，我也期待与所有同事携手共进，共同书写建筑行业的新篇章。让我们以更加坚定的步伐，迎接未来的挑战与机遇！

建筑述职报告【篇7】

年初，我公司引进了广联达成本控制软件，在来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长帮助下，我起草了《广联达运行管理制度》，经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后，最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们间断性利用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要求力度不够，没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。

建筑述职报告【篇8】

紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下：

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20xx年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量

在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本，提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、工作中的经验

回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员

工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四、问题与不足

1、20xx年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。

人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。

要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

建筑述职报告【篇9】

建筑设计述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司建筑设计部门的一名设计师，现在向您提交我的建筑设计述职报告。我在过去一年中，积极参与了多个项目的设计工作，并取得了令人满意的成果。

我参与了X项目的设计工作。在这个项目中，我担任了主设计师的角色。我与团队成员合作，按照客户的需求和要求，设计了一座现代化的商业大楼。我负责制定设计方案，并与结构工程师、机电工程师等其他专业人员进行协调。通过反复修改和完善，最终完成了一个符合客户期望的设计方案。该项目得到了客户的高度赞赏，成功地开展了下一阶段的施工工作。

我还积极参与了Y项目的设计工作。这是一座高层住宅楼的设计项目。我在这个项目中担任了副设计师的角色，主要负责制定平面布局和立面设计。通过深入了解周围环境和市场需求，我提出了一个创新的设计理念，以增加住户的居住舒适度和建筑的可识别性。我的设计方案在讨论和评审中得到了专家和客户的认可，项目也顺利进行。

在日常工作中，我还积极参与了一系列其他项目的设计工作。通过与团队成员的沟通和合作，我能够准确把握客户需求，提出符合规范要求和建筑美学的设计方案。在项目执行过程中，我待人和蔼可亲，对团队成员进行了有效的管理和指导，确保工作的顺利进行。同时，我也持续学习和提升自己的专业能力，在新材料、新技术等方面保持着敏锐的触觉。

除了具体项目的设计工作，我还参与了一些行业内的学术交流活动。通过参加研讨会和展览会等活动，我了解到了行业的最新发展动态，并与其他设计师进行了交流和合作。这些经验能够进一步丰富我的设计视野，提高我的创造力和解决问题的能力。

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的设计水平，不断追求卓越。我会保持对行业发展的关注，并学习与运用新技术、新材料，以提供更好的设计方案。我也会加强与团队成员的协作和沟通，共同为客户提供满意的设计服务。

小编认为，我在过去的一年中，通过积极参与多个项目的设计工作，取得了一系列令人满意的成果。我在团队合作、设计能力和专业素养等方面表现出色，得到了客户的认可和同事的赞赏。我相信，在以后的工作中，我将能够继续发挥自己的才能，为公司做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和关注！

此致

敬礼

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